时间：2023-03-06 16:06:41
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尊敬的各位领导、各位评委：你们好！
我叫***，今年42岁，现任阿旗支行会计出纳部主任。本人1981年2月参加银行工作，1986年12月毕业于赤峰市农行中专学校，2002年通过自学考试的方式取得了内蒙古广播电视大学的大专文凭，从2003年开始续读后期本科，现已结业10门课程。在参加银行工作的25年中，本人曾做过银行出纳员、会计记账员、联行员、会计辅导员和信贷员等工作，发行成立后做会计科综合员、财务开支会计，2002年6月任支行会计出纳部主任至今。[文章-帮您找文章]
通过多年来的银行工作实践，使我充分认识到：旗县支行处于业务经营的第一线，肩负着一系列支农惠农政策的执行和支持社会主义新农村新牧区建设的伟大使命，旗县支行工作的好与坏直接影响全行工作的兴与衰，各支行领导班子建设的强与弱，决定着所辖地区农业发展银行的健康发展，因此，我认为作为支行副行长不仅要具备较高的政治素质，同时还要有较强的业务本领，这样才能担当起农业发展银行工作的伟大重任。
一是要具备较高的政治素质。农业发展银行是国家政策性银行，肩负着执行国家经济政策的重任，所以作为农业发展银行的领导干部，要有坚定的政治立场、政治方向和政治观念，要坚定不移地执行党和国家的政策和上级行的规章制度，只有这样才能在前进的道路上始终保持清醒的政治头脑，才能经受住各种困难和风险的考验，才能完成党和国家赋予我们农业发展银行的各项工作任务。
二是要具备较强的理论素质。理论建设是党的根本建设，理论素质是领导干部思想政治素质的灵魂，一个支行的行级领导干部应该广泛的学习经济、政治、法律、科技、文化等方面的知识，以开阔自己的视野，提高自己的政治理论水平和业务工作能力，并将所学到的政治理论和业务知识广泛运用到自己的工作实践中，推动本行各项工作的健康有序发展。
三是要具备过硬的业务本领。作为一个支行副行长是行长的助手，即是本行各项工作的组织者，也是本单位各项具体工作的实施者，没有过硬的业务本领，就无法组织和带领本行干部职工实施和完成好各项工作任务，因此具备过硬的业务本领，是做好工作的先决条件和重要保证。
基于以上几点认识，今天，我参加支行副行长竞聘，我认为自己具有以下几个方面的优势：
一是本人从事金融工作二十余年，积累了一定的工作经验，对农发行的规章制度、操作办法及操作规程有了较深的认识和了解，具有较强的政策、制度执行能力和依法合规操作能力，为本人从事本职工作打下了基础、奠定了条件。
二是本人能够熟练掌握信贷、会计各岗位业务技能，熟悉、了解支行的财务、会计基本操作流程和操作规范，曾多次参加自治区分行和赤峰市分行工作组到他行进行审计和财务会计检查，使自己开拓了视野，积累了做好农业发展银行工作的实践经验。
三是本人在多年的金融工作工作中，与农发行结下了不解之缘，并始终坚持做到干一行爱一行精一行，有强烈的事业心和工作责任感，使本人养成了求真、务实的工作习惯和恪尽职守、乐于奉献的工作作风。
四是在多年的工作实践中，本人充分认识到，做为一名合格的领导干部，不仅要有较高的政治理论水平和较强的业务工作能力，同时还应具备还有一定的语言表达能力和文字综合水平，在工作之余认真学习党的路线方针政策，学习政治理论和业务知识，并不断用政治武装头脑、指导本人的工作实践。
四是在领导的关心培养下、在同志们的支持帮助和本人的不懈努力下，本人从1998年到2002年连续5年被评为支行先进工作者，在2000年全市“十岗百佳”活动中被评为最佳岗位能手，2004年被评为自治区分行先进工作者。
各位领导、各位评委：假如我的现在的想法能够得到各位领导和同志们的信任和支持，假如我今天竞选的愿望能够得以实现，竞聘为支行副行长，我将会服从领导安排，以规章制度为标准，以提升工作质量和经济效益为目标，努力当好行长的助手和参谋，并力争做到以下几点：
尊敬的各位领导，同志们：
大家好!
记得有这样一句名言，‘自由意味着责任’。做为农行人，我们每个人身上都扛着无比艰巨的责任!今年1月16日，中国农业银行股份有限公司正式挂牌;从这一天起，农行站到了发展史上从未有过的一个新高度，开始了一个史无前例的新里程!从这一天起，用行动，用汗水，为农行铸就一座光亮闪耀的里程碑，便是农行人在新的历史时期的神圣使命与责任!
今天的我，便是为责任而来!与同志们励精图治，创新发展，坚持科学发展观，创新经营机制，凝聚核心竞争力，为农行发展的里程碑，刻上一段耀眼的辉煌!
下面介绍一下本人的基本情况。我出生于1968年7月,1990年12月参加农行工作，2004年参加民革组织,大学学历，先后在农行担任出纳、会计、综合柜员。02年底，我通过竞聘上岗，成为现江南支行负责人。
二、竞聘理由。
1、我志存高远,希望实现人生价值的亮丽。根据市分行提出2009年以支行支行副行长竞聘演讲稿价值创造为核心，加快业务发展为主题的工作会议精神，我行也积极响应市分行的号召，作为农行一员的我更是要与农行的荣辱与发展心连心、共命运。要为农行在同业里立于不败之地，更为农行自身的加快发展，早日实现存、贷款及中间业务收入三大目标而努力。为此，我要发挥自已的特长，诠释和展示人生生价值。我想我是有这个能力和信心实现农行事业与人生价值的双赢。
2、我有较好的组织管理能力和大量拓展客户拓展市场的营销经验。我勇于接受新事物、乐于迎接新挑战、善于抓住新机遇。担任江南负责人6年多，通过考核办法的制定，调动了员工的积极性，本网点也从一人营销转变为全员积极营销的良好氛围。人多力量大，从此江南支行迅速发展壮大，在资源少而竞争白热化的江南区块，各项业务发展在江南同业中均遥遥领先。存款总量从02年底1000万增加到目前的28000多万元。国际结算量也从02年底48万美元增加到08年底3267万美元。所在网点被评为市分行先进单位和外币储蓄十佳。本人也被省分行评为储蓄超亿元先进个人。
3、我有较好的社会基础和人脉资源。本人是民革党员和第八届政协委员，每年在参加两会期间认识了不少社会名流，他们来自海内外和社会各界，担任着商界、政界的各种职务，掌握着多种财富资源，我积极与他们交朋友，有着较好的社会基础的和广泛的人脉资源，在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。这双重的特殊身份，加上我自已也热心社会公益事业，经常参加民主团体活动，积聚了极为广泛的社交圈;同时，我作为银行负责人，工作中也与政府各部门、企事业单位广泛联系，建立了亲密友好的人脉网络，这些，都使我在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。
4、我具有丰富的银行工作经验和能力，可以更好的开展以后的工作。有人说，经历是一笔宝贵的财富，我入行后，工行支行副行长竞聘稿先后从事过很多岗位的工作，不同岗位的工作经历使我积累了不同的能力，在担任每个岗位期间，我都取得了较好的成绩，特别是在我担任江南支行负责人职务期间，我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，积累了丰富的营销经验，各项能力得到了淋漓尽致的发挥，政治素质得到不断提高，为今后开展工作奠定坚实的基础。
因而，如果我有幸获得各位的信任与支持，走上副行长的岗位，我愿竭尽所能，呕心沥血，为我行的发展，为我们自身的前途命运做出积极贡献!
三、工作目标和措施：
以完成市分行下达给青田县支行的各项任务指标为奋斗目标，以自已能力和优势为支撑，以加快业务发展为主题，努力完成09年工作目标，我的工作措施是：
第一，要竭尽全力抓好存、贷款等各项业务的营销工作。
1、我将发挥自身优势，协助行长做好对公存款的营销。作为副行长，不仅要切实配合、支持行长的工作，当好行长的参谋助手，还将积极发挥自己的人脉资源和社会关系，及时走访对公客户，摸清客户存款结构，更好地维护和拓展对公存款。投入更大的工作热情和工作能力，协助行长做好对公存款工作。
2、利用本地资源，大力做好个人存款的营销。青田是著名的侨乡和石雕之乡，本地资源优势是外汇多。因而，我将打好“侨牌”，从深入开发归侨资源与大企业客户资源做起，走出银行，作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户;另一方面，通过各种渠道收集存款信息，不断发掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、财支行副行长竞聘上岗演讲稿力，加大个人存款的营销力度，尽早取得我行应有的市场份额。另外，我将充分发挥惠农卡及农户小额贷款授信等个人消费贷款优势，把目标放在政府事业单位正式职工、有实力的个体工商户等优质资产客户的身上，同时带动工资、储蓄存款等负债业务的增长。
3、加强客户营销服务工作，加快客户结构调整。引导营销人员将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，全面提高客户维护水平。根据客户需要积极开发差异化、个性化服务，为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点。
4、维护做好个性化，差异化产品组合，力求在同业竞争中占得头筹。将对我行金融产品进行认真分析、筛选，将金融产品组合为“标准化产品、组合化产品、量身定做产品”等三个层次，推出不同的组合套餐。同时，我还将组织成立理财规划方案分析小组,筛选部分重点高端客户,为其量身定做理财规划方案,树立口碑,以点带面,逐步拓宽范围,为高端客户提供增值服务,从而推动各类金融产品的发展。
5、积极发展经营性贷款，增强我行客户忠诚度。一是每周至少研究一次贷款营销工作，落实营销方案的执行情况，及时解决贷款营销工作存在的问题，坚决防止和杜绝从业人员不作为的现象。二是抓好惠农贷款业务发展。对周边农村进行逐一梳理，对每个村进行再排查，建立信息库，选择资信状况好的农办企业积极主动营销，提供优质服务，争取最建设银行支行副行长竞聘演讲稿大资源。三是塑造“对客户优质快捷、对自己精细严格”的要求，把方便让给客户、把辛苦留给自己的业务形象。
6、积极发展信用卡业务，尽快占领信用卡市场。不断加强卡业务风险控制。在用卡营销过程中，可借机宣传营销电话银行、手机银行、电子银行等多种金融服务工具，使一些客户足不出户将能够享受农行提供的现代金融服务。
第二、要尽快建立一支优秀的营销队伍。
1、要加快网点转型，把多余的人员充实到营销队伍中来。优化劳动组合，节余人员通过内部考试、考评，择优上岗。按高柜、低柜、客户经理等不同能力与岗位要求，充实到不同的队伍。比如，客户经理要注重他的业务能力、与客户沟通能力、要性格外向，有事业心和责任心。
2、制定客户经理考核办法，从任职条伯，到工作职责/级别设置/工作制度/营销范围/收入与奖励，以及考核管理，全面系统地加以约束和规范。以贷款营销/贷款质量/利息收入/客户综合评价等多个方面进行量化考核，以上年贷款余额为基数分项考核，确定客户经理的收入、晋级，最大限度调动客户经理营销积极性。通过奖勤罚懒，量化考核，克服干多干少、干与不干一个样的现状。变被动为主动，充份发挥客户经理主观能动性及其个人才能的积极性。
3、建立营销网络，聘请并建立海内外营销队伍。通过发聘书/定期召开座谈会/提供信息(客户资源信息)/反馈服务建议等方面着手。
4、加强对营销人员的培训，尽快提高业务综合素质。一方面是营销理论、实践的培训，另一方面是形势教育，认清企业发展方向等，营销员在对我行发展大计有了较深刻的认识后，才能把握营销的方向，提高营销技巧和工作技巧。然后可以敦请专业人士进行培训，从产品的培训---到责任心培训---到营销技巧培训----到跟踪服务培训即后续服务，联系制度等，通过工商银行支行副行长竞聘报告系统的体验式和情景练习相结合的培训模式，从心态、方法和行动能力等多方面对受训人员进行提高，进而把我们客户经理团队训练成作战能力超强的“狼”型团队。
另外，建立适应市场经济的营销员激励机制
竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。小编为大家准备了银行行长竞聘演讲稿范文，仅供参考。
银行行长竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
狂天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢。
1、我为什么要参加此次竞聘?
2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
3、如果竞聘成功，我能为行里做些什么?
我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我行做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。
一、我为什么要参加此次竞聘?
狂天之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。从93年参加工作开始，我有13个年头在从事银行工作，对银行工作有着一种很深的感情，始终热爱着这份在外人看来虽然枯燥，但在我看来却充满了挑战的工作，并且在自己的岗位上有出色的表现。工作至今，我曾获得过很多荣誉称号，先后被评为镇优秀团员、多次获得市支行先进工作者。今天之所以参加这次竞聘，原因之一就是，我相信，我强烈的事业心和丰富的工作经验一定会给我们行的发展做出给更大的贡献。
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里?
众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我行的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下几个方面进行汇报：
第一、我善于钻研，具有扎实的专业知识
钻研是获得新知识的重要的途径，我在工作中总是善于寻求高效、快捷的工作方法，遇到问题总是以一种“打破沙锅问到底”的探索精神找出解决问题的方法。我知识体系完备，工作以后我又在99年参加上海财经大学函授大专三年，学的金融专业，多年的学习让我掌握了扎实的知识，为今后做好行长助理奠定了基础。
第二、我具有良好的个人素养
我性格外向开朗，为人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。自从参加工作以来，我积极沟通、协调各种关系，利用自己谦虚、稳重、诚实、热情、随和的性格，在工作圈里开创了和谐的氛围。此外，我还具有较强的团队意识，能够团结同事，共同做好工作。
第三、具备较强的工作能力
参加工作十多年来，我先后从事过内勤、外勤，基层银行的各种业务都熟悉，每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅，在领导的培养及同事们的帮助下，我的工作能力得到了不断的提高。我能吃苦耐劳，无论是在哪一个岗位，我都兢兢业业、勤勤恳恳，干一行爱一行，努力把工作做得最好。
第四、有较强的创新能力和文字表达能力。
我年轻，适应能力强，能较快进入工作角色，并能够及时调整行为规范。我富有创新精神，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些新的理念，新的知识，有着较强的改革创新意识。我富有责任心，做事认真，在工作中一向能够正确理解工作指示精神，对事物和新的信息反映敏感，能够迅速准确地做出判断。我知道作为一个行长助理，文字功底肯定是必不可少的一项技能，参加工作多年来，我一直坚持多读书、勤钻研、多研究、勤思考，能够驾驭许多文体的写作。
第五、我具有极强的沟通能力和广泛的人际关系。
我表达能力强，善于与人沟通，十多年的银行工作中使我具备了极强的沟通和协调能力，同时，也建立了广泛的人际关系网，跟个人之间建立了良好的关系，与一些大企业集团之间建立了比较融洽的银企关系、另外我还跟地方政府及各部门的关系密切，无疑对我以后顺利开展工作奠定了基础。
三、如果竞聘成功，我能为我行做什么?
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将做到以下几点：
第一、摆正位置，做好领导的助手和参谋。
当好行长助理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为领导分忧，为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我会团结同志，多作调查研究，及时准确地掌握全行各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向行领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，做到“未雨绸缪”而非“亡羊补牢”，做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”，切实履行指导、协调、监督、服务等职能，向领导提出合理化建议和设想。
第二、强化营销，狠抓贷款五级分类工作
在今后工作中，我将转变营销理念，强化营销功能，在行长的领导下，狠抓资金组织工作，建立“以客户为中心”的营销支撑体系。统一思想，提高认识，实行贷款五级分类，强化防范和化解金融风险的能力，在工作中我们将抓住贷款五级分类的契机，以分类促管理，以分类促发展，建立贷款五级分类的长效机制，全面提升农村信用社的风险管控水平。
第三、提高两个意识，加强一个执行
两个意识是指服务意识和营销意识。提高服务意识，是要提高对客户的服务意识，想法设法提高我行工作人员的服务水平。营销意识是加强员工营销意识。我行同企业一样都需要营销理念。业务不是在家里等的，让分理处的每个人都动起来，积极鼓励员工走出去，时刻关注各大企业和个人客户，把银行营销用到民营存款上去，建立我行存款营业额奖励制度，对每月存款超过??元营业额的员工加大奖励报酬，并对存款多的企业建立一系列优惠政策，（比如贷款方面）。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关部门及我行制定的有关银行管理的各项规定及管理制度，使各项规定和制度落到实处，以此来保证我行各项工作的顺利开展。
第四、加强队伍建设，做好工作
人才队伍是我们今后做好工作的重要保障，今后我将配合行长从培训着手壮大市场营销队伍，构建新型学习培训模式、创建科学的奖励机制、制定行之有效的管理措施、建立科学配套的保障体系，调动广大员工的积极性，切实做好我行工作。
第五、做好内勤服务工作。
狂后在工作中我将当好行长的助手和参谋，牢固树立全心全意为人民服务思想，以服务领导，服务工作，服务人民为宗旨，做好内外勤工作。对于各种琐碎的工作要主动办、认真办、办得快、办得好，以良好的服务标榜自己，工作中做到手勤、眼勤、腿勤，让客户满意，让领导放心。
第六、内抓管理，外树形象，提高我行凝聚力
“没有规矩不成方圆”，工作中，我将积极协助行长加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。
古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的自己！
谢谢大家！
银行行长竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想用这一法则检验一下自己的能力，为我们农的发展做出更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。
下面我做一下自我介绍。
参加工作以来我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作也囊括了领导的谆谆教诲和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。这次应聘银行行长的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：
第一、我政治素质过硬，具有良好的个人素质。
我接受过良好的教育，有着近年的党龄（客户是否为党员），闲暇之余我经常学习一些党的文件，仔细研读xx大报告，不断提高自己的政治觉悟。我谦虚、谨慎、诚实，乐于助人，廉洁奉公、为人正直，做事讲原则，严格遵守职业纪律。工作中不断加强作风建设，增强服务意识，自觉塑造自身形象，加强部门协调和合作，做到表率为先、享受在后，不以权谋私，不计较个人得失，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。
第二、我具有扎实的知识和丰富的工作经验。
我毕业于学校，具有完备的理论知识。参加工作后，新的形势对人员提出了新的要求，为了跟上时代的步伐，我不断加强学习，利用业余时间多次参加技能培训，这为我积累了扎实的理论知识。同时，工作十五年来，我从事过多项工作，无论做什么我都把工作当作学习积累的过程，从而收获了丰富的工作经验。这为我做好行长工作奠定了基础。
第三、我具有较强的管理协调能力。
我熟悉银行工作的政策性、法规性，能够通过制定一些规章制度来加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书，崇尚现代管理理念，我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。尤其是（选择与管理有关的工作岗位）的工作经历，使我的管理协调能力有了很大的提高，对如何做好管理工作有自己独特的见解。
第四、我爱岗敬业，勇于创新
自从参加工作的那一天，我就深深地喜欢上了这份工作。并且以极大的热情投身工作。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进取，取得好成绩。对于银行工作我向来大胆探索，勇于创新，使得工作更加得心应手。
奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”参加今天的竞聘我并不是为了寻求职位上的荣耀，我只是感觉自己非常具备统领银行行长的各项工作的能力，我自信能在这一工作岗位上，发挥出我的个人能力，为我们农行的辉煌明天出一份力。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上银行行长的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将做好以下几点：
第一、突出重点，抓好营销工作。
狂后我将加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户“量体裁衣”，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订方案，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施"五个落实"，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和贡献度，扩大中间业务的收入和来源，抓好营销工作。
第二、创立品牌，做好服务工作。
狂后我将努力加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到“一对一”个性化、亲情化服务的优点，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，经常性地走访，切切实实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝聚合力。
第三、拓展业务，防范风险，提高经济效益。
我将牢固树立“效益第一”的理念，抓好抵押贷款资产工作，坚持到大小客户齐抓，做好银行卡推广、代办保险、代收代付等业务，努力开发中间业务市场，开发结算大户、和委托业务大户的委托业务。强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求银企沟通渠道，建立担保机构；要抓住有利时机，积极消化不良资产。今后我将以上级行的经营方针为指导，以加强内部管理为保障，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升整体效益。
第四、加强贷后管理，努力调整信贷结构。
狂后我将团结和带领员工努力拓展市场，严把市场准入制度，加强贷款管理及贷后检查工作，及时将客户的各类信息进行汇总整理，完善应急事件处理体制，努力调整信贷结构，打破传统信贷投放模式，更新观念，积极开展和扩大消费贷款业务。
第五、面向“三农”，服务“三农”。
我将遵循，20xx年全国金融工作会议明确的农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则。积极发挥我行在农村金融方面的骨干和支柱作用，加大对农村的扶持力度，为农业、农村和农民提供全方位服务。为社会早日解决“三农”问题，做出我行应有的贡献！
各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名银行机构的职工起，我就将自己的前途与命运和我行紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们银行的快速发展而努力奋斗！
谢谢大家！
银行行长竞聘演讲稿范文三
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！很高兴能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作，论述我的观点。
支行副行长不仅要协助行长管理内部事务，完成分行下达的各项任务指标和参与营销，还要协调支行的各部门工作。但我觉得我有能力和信心胜任支行副行长的工作。因为我具有以下几个优势。
一、有良好的个人素质。我工作认真，踏实。谦虚谨慎、遵纪守法，能够始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情，具备强烈的服务意识和奉献精神。
二、贷款前期调查、贷款后管理具有较丰富的经验。贷前调查是贷款发放的第一道关口，贷前调查的质量优劣直接关系到贷款决策的正确与否。贷后管理涉及监督贷款用途，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款和档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理体现信贷全程风险管理的最终成果，如果贷后管理不到位，前期的贷前调查，贷中审查审批的所有努力都将归于零。而我，有着丰富的工作经验，恰好具备了这方面的独立工作的能力。
三、营销工作经验丰富，与客户能够融洽相处，与支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系。我通过上门服务，对一些大客户的情况都比较了解。良好的客户基础揩会帮助我尽快适应新的工作岗位，更好地开展工作。
四、具有较强的学习适应能力。我今年37岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢做敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间和精力，去钻研和探索。
如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将在今后的工作中作好支行行长的助手，协助他把支行的各项工作做好。我的设想是：
一、协助支行长抓好全员营销的工作。在今后的工作中，我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户，保证现有对公存款的相对稳定；另一方面，调动全体员工的积极性，通过各种渠道开发优质客户，把吸存工作真正做大。
二、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我支行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。每日一点评，每周一通报，每月一考核，每季一排查以及各机构执行营业终了报平安日报告制度，形成常态化机制。
三、加强支行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。
四、协助支行行长打造一支廉洁高效履职的团队。为打造一支“知行合一、整体第一、强执行力”团队，我将充分利用早上晨评及中午班前会，狠抓队伍思想、作风，开展“比一比、亮一亮、帮一帮”活动，大力弘扬“激情、勤奋、智慧、精细”的企业文化，追求“用心尽职，在岗守责，以身作则”的工作理念，建设和谐快乐平安的XX支行。
各位领导，各位评委，假如我能够荣幸当选，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事，协助行长把支行各项工作做好，做细，做实。如果未能竞聘成功，我将继续立足岗位，培养和锻炼自己，保证下一次展现在大家面前的是一个更加出色的我！
始终坚持管理创新内部控制持续增强
20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不断为全行干部员工灌输新的经营理念、新的经营方式、新的发展思路。他紧紧抓住深化内部体制和经营机制改革的主线，激活原动力。一是在人事分配制度改革中，积极探索竞争性选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制以及经营绩效挂钩的分配机制，优化了人力资源的配置。几年来，市分行先后组织6次公开竞聘县区支行正副行长、二级业务（客户）经理的活动，全行有330人次报名参加了竞聘。在公开竞聘、双向选择中，全行有13名原中层干部在竞聘中落聘，选拔了一批年轻优秀的业务骨干充实到各级领导班子，形成了能者上、平者下、庸者退的选人用人机制，营造了积极向上的良好氛围。二是在体制改革方面，按照紧凑后台管理、精简中层干部、压缩内设机构、撤销低效网点、重点充实营销部门力量和内控管理人员的改革思路，在20****年下半年制定了人员机构调整三年规划，并亲自带领有关人员深入到全辖所有支行进行调查研究。在此基础上，对市分行机关和全辖所有支行内设机构进行了整合和大幅度精简，对低效网点进行撤并，全行内设机构总量从48个减少到34个，净减14个，后台管理人员减少69人，中层干部职位减少了13个，撤销低效网点12个。三是在管理机制方面，他始终坚持在管理机制、管理手段、管理流程等方面的创新，按照扁平化管理、集约化经营的要求，积极探索城区支行扁平化改革的路子，亲自组织调查研究，制定了城区扁平化改革16个总体方案和子方案，并积极推进业务流程再造，全行已实现了会计核算集中、工资奖金发放集中、守库押运及大宗物品采购的集中和贷后管理集中，全面推行网点营业经理委派制和集中代班制，提高了工作效率，强化了风险控制，保障了业务的发展，特别在个人金融业务专业化经营，系统化管理的探索和实践上取得了重大突破，成效显著，得到总行领导的充分肯定和高度评价。
始终坚持开拓创新各项业务快速发展
几年来，×××坚持发展不动摇，坚持创新不停步，坚持管理不放松，针对新形势、新变化，不断更新思想观念和思维方式，树立成本约束、市场导向、协调发展的经营管理理念，适时改变传统的、不合时宜的经营方式和管理方式，优化了客户结构、信贷结构、收入结构，推动了全行各项业务稳定快速发展。
一是优化客户结构，推进存款持续增长。×××注重巩固个人现有客户，突出个人优质客户的管理，不断提高服务水平，逐步推进“大个金”的发展战略。在20****年上半年，分行对个人金融业务处和银行卡业务处进行了整合，实现了个人存款、贷款、中间业务一个口子对外营销，对内统一管理。以营业网点核心竞争力项目改造为契机，通过建立优质客户信息库、营业网点营销业绩动态数据库和对全行营业网点分为支行营业部、发展型、稳定型、老城区、集镇型五类营业网点累进积分考核，全面评价等一系列的改革措施，加强对客户识别、分流、引导，接触营销和客户关系的维护，使得该行个人金融业务持续快速增长。同时不断深化“巩固重点户、拓展有效户、发展新开户、封闭有贷户、激活睡眠户”的对公存款思路，依托“双赢快车”和“网上银行”、“现金管理系统”的产品优势，通过开发企业有贷户分析系统，建立企业信息搜索，登记制度、技术支持小组，信息沟通例会制度、加大考核力度等一系列有效措施，加强公存、个金、结算、信贷等业务的整合营销，使得该行对公存款业务快速增长。
二是优化投入结构，保持贷款平衡增长。首先，加大了优质客户贷款的开拓，通过对一些重大项目贷款的发放，使该行一批优而强的企业贷款市场得到了有效拓展，AA一级及以上客户贷款余额占法人客户贷款比重大幅度增加。其次，加大对中小企业信贷业务的拓展。几年来，为积极营销优质中小企业客户，建立中小企业储备库，排定目标客户清单，深入企业调查研究，召开中小企业座谈会等多种形式，加大中小企业客户拓展。如20****年下半年在德清、安吉、长兴支行先后召开中小企业峰会，得到了当地政府的支持和客户的好评，也推动了该行中小企业信贷市场的拓展，进一步优化了该行的信贷结构。
始终坚持两手抓核心作用日益显现
×××坚持把抓党委一班人的自身建设放在首位，积极组织开展创建“四好班子”的活动，做到了“六个坚持”：一是坚持每月一次的中心组理论学习会；二是坚持每年一次的党员领导干部专题民主生活会；三是坚持廉政谈话和内控谈话制度；四是坚持每周星期一行长例会制度；五是坚持公开办事制度；六是坚持每年一次的行长述职、述廉制度。他也非常重视党员干部队伍建设。坚持每年举办一期中层以上干部读书班，亲自为中层以上干部作辅导报告，特别是在党员先进性教育活动中，他亲自开展调查摸底，组织制定教育活动方案，作思想发动，讲党课，并按照规定开展相互谈心，征求意见，撰写分析材料，进行自我剖析和自我批评与相互批评，制定整改措施。
×××十分注重对员工的培训和教育。在全行每年开展一次集中性的专题教育活动，并利用文明夜校、业余党校的阵地，采取集中教育与分散教育，正面教育与反面教育相结合等多种形式，对员工开展职业道德、社会公德、家庭道德的教育培训。如20****年全行举办各类脱产培训班61期，受训人员达2980人次，人均受训达2.25次。
小曲毕业后就职于四大会计师事务所之一，经过几年摸爬滚打，积累了丰富的财务管理经验。由于会计师事务所工作强度较大，出于照顾家庭的考虑，五年前她跳槽到一家国有银行下属的投资公司财务部。
在最初的几年，她对自己的状态非常满意。虽然薪水略低于会计师事务所，但工作相对轻松，她可以有更多的时间照顾家庭。更重要的是，她的工作能力很快得到了领导的认可。财务部最重要的工作预算报告和资金审批基本上全部由她一个人负责，虽然没有职务，但是她俨然已经成为公司最核心的业务骨干。去年，公司还主动帮她女儿解决了市重点小学的入学问题。对于这些，她对公司充满感激，工作也更加尽心尽力。
但是，工作上还是有不尽如人意之处。这家投资公司由于是国企背景，待遇又优厚，因此成为母公司安排各路关系的对象。公司里关系户多了以后，不但同事关系复杂，而且派系林立，平时工作生活都要小心翼翼，一不小心就会得罪哪位领导夫人。而且这些关系户平时工作不怎样，晋升提拔却不受影响。就拿小曲所在的财务部来说，一共有五个人，可真正干活的就她一个人，其他不是领导亲戚，就是公司老人，只能抄抄报表打打杂。近几年来，公司每两年会给财务部一个晋升名额，小曲觉得自己新来乍到，也就没有争取过，因此一直没有职务。听说今年，财务部又有提拔名额，她就去找公司领导表示想竞争这个职务。她心想，虽然自己未必会有机会，但领导一定会支持她。万万没想到，领导压根不同意她报名竞聘。领导的原话是：你是很优秀，但公司也给了你很多，不但让你管理最重要的工作，还帮你解决了孩子上学问题。作为一个女人，你也挺完美的，就别有什么事业追求了。
小曲听完领导的话后，特别郁闷：公司对我是不错，但是我也通过努力工作进行了回报。公司福利是好，但是这能够代替对事业的追求吗？我今年才30出头，难道就在普通职员的位置上待一辈子？
黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）：
有违常理必为妖！领导这么明示你不应该参加竞聘有违常理，背后的原因是什么？已有内定？怕你一旦出头，他的位置不保？对女性歧视？……
这些原因可能是个你永远搞不清的黑箱。你唯一能做的就是跟领导摊牌：“谢谢领导的照顾和栽培，但我现在把你当我的父亲和兄长说说心里话。我是职业女性，而且是‘四大’训练出来的职业女性，如果我的职业成就得不到认可，我会非常难受。如果竞聘出来的人不如我，1. 我会走人；2. 走不了，你也不要期望我会继续像原来这样干！”
面对利益和权威，趋炎附势、忍气吞声是人性，坚持原则、主持公道也是人性。这两个东西会跟随人的一生在打仗。如果你都苟且了，你的老板会更苟且！
我不知道这样做的结果是什么，很可能从此同领导交恶，被人整治。但我知道不这样做，你的头就抬不起来；不仅抬不起来，还会支起一张怨妇的脸。北大的学生即使卖猪肉，也不应该这样！
宋锦添（某广告公司总经理，创业10年）：
一朋友打电话向我诉苦，与你的情况类似。她是一家大央企的部门副职，正职空缺，她主持部门工作，重要的事都她做。
前段时间，该部门有一次晋升机会，她以为肯定是她的了。而且，据内线透露，她的名字也在其中。可结果，正职安排给了一个关系户。而且，真正上报的名单中根本就没有她。事后，她问领导，领导说给忘了。
我给她的建议是：“找领导摊牌，说你不干这种顶大梁的活了，因为太不公平。要求找个闲差，或者内退，做点自己喜欢的事情。”
她照我说的做了。过了一段时间，领导又重新打报告，给了她同等待遇的职位，换了一个部门。
谈判的心理应该是“大不了，我不要”――自己真要有这种准备，当然，对自己的能力也要有把握。公司的福利是一时的，只有自己知道，很多人看不见。职务的晋升是对个人价值的长期肯定，未来事业发展的基础。孰轻孰重一眼便知。
女人在江湖，得有“姑奶奶”的骨气，该出口时就出口。没有伞的人，不自己往前奔跑，还能靠谁？其他人如何待你，最终都是你自己的原因导致的。性格决定命运。
马海强（某金融公司管理人员）：
读到你的困惑，仿佛看见几年前的自己。挺典型的案例，两类企业，两类文化，两类规则。如果连一个企业的基本规则都没有搞清楚，又怎么能得到想要的机会呢？
小曲的逻辑是：我认真工作，圆满完成任务，其他人表现都不如我，所以我应该晋升。但是，能够决定这件事的人会怎么考虑这个问题呢？会和小曲的逻辑一致吗？
我试图猜测一下公司领导几种可能的考虑：
1.上面要安排一个人来做财务部负责人，或者上面打招呼要求考虑财务部现有的某个人，不管有无能力，必须得照办，否则……
2.财务部某个人跟随我多年，曾经立下汗马功劳，一直没有找到合适的机会提拔，今年终于可以解决了。
3.财务部某个人勤勤恳恳工作多年，在公司最艰难的时候依然踏实工作，起到了很好的示范作用。现在，他年纪也大了，如果这个管理职务的槛过不去，以后恐怕再也没有机会了。再说，也要树立不让老实人吃亏的典范，不然会给公司其他人造成什么影响。
4.公司情况这么复杂，财务部又那么重要，一定要放一个自己信得过的人，这次机会不错。
5.财务部是个后台部门，不能给公司带来业务和利润，也不需要多大能力，做好账就行了。今年有个提拔的机会，看看哪些关系户需要照顾一下。
……
N.财务部是个重要的部门，事关整个公司的运营，一定要找一个年富力强、经验丰富的同志顶上去，我看小曲不错，要不让她试试？
你看，会有多少种可能影响这次晋升机会？会有多少种思路决定这个职位的人选？会有多大概率是第N种？
在不用担心市场生存的大国企里，除了基层的工作人员，其他每一个管理岗位都是一个果子。在这场分果子游戏中，只有塔尖的几个人有资格给别人分果子。为什么这个果子要分给你呢？从本案例看，此类投资公司的财务部很可能是会计部，应该不具有投融资功能，所以在公司应该属于后台弱势部门。对于这个换个人也能做得差不多的工作岗位，凭什么要给你？
可能你觉得自己是业务骨干，做了很多工作，是不可替代的。但在领导眼中也是这样吗？
对于小曲的何去何从，我想到的几条路是：
第一条，想想怎么能影响塔尖的那几个人，让他们考虑你。常理而言，要成为“他们的人”。不客气地说，小曲现在连站队的资格都没有，因为站队要看你手里有没有人家需要的东西。小曲需要做的就是“贴上去”，但在这个过程中，我想小曲可能会失去更多，你做好准备了吗？
第二条，小曲“四大”出身，专业能力应该不错，可以内部转岗去做投资，最起码可以去投资部门做内部尽职调查。在国有投资机构的前台部门中，业绩出众是晋升的一个重要砝码，当然靠做业务也有天花板，但小曲现在还远没有到那个天花板。
第三条，熬下去。一共就这么几个人，我最年轻，等你们都熬上去总该轮到我了吧？没准这些拟提拔的人也是这么熬过来的。
第四条，要是怎么做都觉得不爽，那就找个更好的地方。但是你怎么保证下一家就不存在这个问题？！到时候再换一家？
黄老师和宋总的主意很得劲，很痛快，但是小曲已经找过领导了，领导也给她明确答复了，要是再继续摊牌，领导只需要做一件事：再从“四大”找一个背景相仿的人来。
当英雄也得有当英雄的本钱，也得想想当英雄的代价。
另外，我特别认同黄老师说的几句话。但我更想说的是，当有了更大的权力和力量时，这些原则才能真正影响到更多的人。
宁做张居正，不当海瑞。
何启昌（浦发银行高级经理，北大光华管理学院MBA）：
小曲的业务能力肯定没问题，事情一般出在其他因素上。
先说说对小曲目前所在公司的认识。我的一个朋友在某证券公司操作部门任副职。商业银行、证券公司、信托公司等企业的价值，很大程度上体现在金融执业牌照上。之前，我和他也讨论过单位里的管理问题。他认为，他们北京分公司的主要作用，就是安插监管部门的亲属及利益相关者。后来的实际情况也验证了他的说法。
银行下属的投资公司肯定不会倒闭，但业绩做得好对员工也不会有很大的奖励。这样的单位安排一些人事，倒是很好的地方。当然，这类公司也需要像你这样能干的人来做事。
再说说银行的情况。半年前，有媒体报道，内地很多上市公司老板的夫人都成了银行的副行长。其实，早在十多年前，在深圳的商业银行中，很多支行的副行长就是政府要员的夫人或亲属。如果存款足够多的话，她们完全可以不来上班。来不来单位，取决于她们的心情。我在银行多年，以前也有两年未曾谋面的同事。
在商言商，只要能给企业带来资源，员工管理方面可以视单位的绩效考核和岗位设置而定。当然，对于靠做事领取工薪的员工，在考勤方面肯定不一样的。晋升方面，也会如此类推吧。
旅途或近或远，或朴素或奢华，对于彼时已经失去工作能力（机会）的人来说，答案很大程度上将仰仗于你积累的财富。
一段体面而有尊严的晚年生活，谁来为它买单？你所服务过的企业，你置身的社会，你的家人，抑或自己？
这道熟悉又陌生的选择题，每天都在有形或无形地牵绊着都市里的茫茫众生，牵动着你的职业选择、进修计划，甚至是生儿育女的时间节点。
房子、车子、位子、票子……“茫一代”就像过冬前的松鼠，拼命储存过冬时的粮食，却是存多少都觉得不够。
他们的潜意识里有着深深的隐忧：失去了挣钱的能力就几乎失去了一切。
谁，拿什么，来保障这一代人的未来？
我把青春献给了你
企业不能承受“终身雇佣”之重
三万块钱的解雇赔偿金拿在手里，36岁的沈丽愣在了原地。
这个她工作了十年，自以为可以养老的大公司，把自己解雇了，就在她期望着可以像前辈一样签订无限期劳动合同的当口。
公司内和沈丽同期的同事还有十多位，最后只有三位获得了无限期劳动合同的“尚方宝剑”。
这是发生在2008年时的职业变故。这一年也是新劳动法实施元年，订立无固定期限劳动合同、企业不签劳动合同须支付劳动者双倍工资等内容都写入了劳动合同法。
当时沈丽是那家大型快餐连锁企业东北区域公司的品牌推广经理，她觉得自己所在的公司各方面条件都不错，她希望能按部就班地工作直至退休，她不愿意把自己置身于随时动荡的状态下。
那次解雇几乎改变了沈丽之后的工作轨迹。这期间，性格求稳的她也试着应聘过两三次，但都无果而终。现在她已经40岁，是一个一岁大孩子的妈妈。
虽然家庭状况不错，父母都是高级知识分子，老公在一家大型IT经销公司做销售，不需要为生存担忧，但是沈丽很迷茫，不知道自己的未来会是什么样。
让珠珠头疼的，同样是几个四十岁上下的朋友兼同事。之前她一直倾向于招聘“有经验的、不用从头培训的，在这个行业里职位不低、具有一定管理水平”的员工，这样的人基本上都是33～45岁之间。而现在她的想法是“把这样的人开掉”。
珠珠在一家美国广告公司在华子公司做销售主管，虽然硬性的销售额指标给她很大压力，感觉自己就“和出租车司机一样”，每天都至少要有多少收入进账，必须“像动物一样出去找目标”，但这在她看来都不是压力最大的，让她特别累心的是人才问题。
“33岁之前的人虽然对钱看得很重，但是这一代人接受、掌握新事物的能力比年龄大的、有丰富经验的人要强很多。”珠珠越来越喜欢重用年轻人，还在于这个“非常聪明，不保守”的人群，一旦遇到好的向心力，会爆发比前辈要“高出好几倍”的作用。相反，年龄偏大、从业和管理经验都相对丰富的“前辈”们，不仅掌握新事物可能要慢一些、保守一些，另外就是家庭的拖累太严重了。
“对我来说，可能他做不了的工作，就得让其他人额外付出时间去帮他做，但他却拿着高额的薪水，这不仅没有相应地控制成本，反而有更多的额外付出。”
是用刚毕业三年的年轻人，还是工作15年但是结婚有孩子、上有老下有小的“顶梁柱”？多数企业在实际操作中选择了向前者倾斜：工作经验3～10年，这个阶段可能是员工产出最高的时候，这对企业来说无疑是“最优的选择”。
终身雇佣制，对于中国企业来说，更多时候是“水中月镜中花”。
2008年全国“两会”期间，昔日女首富、全国政协委员张茵公开主张，向全国政协建议取消“签订无限期合同”，称“大锅饭劳动条例要不得”，她认为，劳动合同法最该做的，是怎么样让人才流动，因为有流动才有竞争，有竞争才有发展。
2008年1月1日起，历经四次审议的劳动合同法正式开始施行。新法新举措被舆论解读为，企业将不能只用员工的“青春期”。
在新劳动法实施之际，台商投资企业富士康科技集团宣布积极执行《劳动合同法》，与数万名已连续工作8年以上的员工签订无固定期限劳动合同，其余员工将以签订长期劳动合同为主，高调表示要做“好孩子”。
与此同时，包括华为在内的众多企业则上演了一出“劝辞”大戏，比如深圳华为公司在2007年年底前后，组织共计7000多名工作满8年的老员工相继向公司提交请辞自愿离职，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。此举被媒体解读为规避新劳动合同法而为之。
“我是一个有良心、有责任感的企业家，我的2000个员工都是工作20年了，薪水也都高高的，但是我的竞争对手招了2000个人都是二十五六岁的，成本也低，反而效率、竞争力比我高很多。最后我的企业倒闭了，我还怎么终身雇佣呢？”科锐国际人力资源有限公司业务总监刘峰这样反问记者。
在他看来，企业就像一棵大树，活着的时候才能制造氧气、制造树荫，终身雇佣制有时候对快速发展中的企业来说可能是“心有余而力不足，背了大量的包袱”。
刘峰的观点是中国企业界对“终身雇佣制”比较主流的看法，担心这将使企业支付更高成本或限制其用工“灵活度”。
高速路上成功换轮胎
一纸保单何以保障后半生？
文敏今年40岁，仅她自己一年用于各类保险的费用支出就小十万元，连她的闺蜜都感叹“买得猛”。
大病、养老、医疗、投资分红等，做过行政副总的她，给自己规划了一份严谨周密的商业保险保障计划。即便手里握着年支出十万元的各类保单，文敏仍旧没有十足的安全感。
在外人看来，文敏和她老公都应该是衣食无忧的那类人。
老公在银行工作20年，是国内某大型商业银行旗下支行的副行长，在朋友看来，文敏老公的工作“特别轻松，特别自由，早上不用按点上班，下午4点多钟就下班，然后就跟朋友去喝酒，一点压力都没有”。
文敏会计出身，三十出头时做到一家物流上市公司的财务总监，后来经朋友介绍在一家大型家居公司担任副总，主管人事、行政和财务，现在是在朋友开的公司做财务总监，月薪8000块钱。
起初文敏出于“以家庭为主”的考虑，想找个薪水差不多的工作就行。一段时间后，看着自己周围那些不如她的人月薪全都一万二、一万五，文敏心里又不平衡了。现在除了财务总监的正业外，文敏还做了三份兼职，月薪2000～5000元不等。现在虽然薪水加起来不少，但是文敏又开始抱怨工作太累。
与很多有一定支付能力的同龄人一样，购置房产成为文敏他们为财富保值增值的重要手段。文敏和老公一共有三处房产，一个房贷3000多块，一个2000多块，一处自住、一处是为了升值出售购置的，另外一处以租还贷。
文敏还是最早一批做股票的“老股民”，只是现在“被套住”的股票居多。
文敏和她的老公特别害怕的是，哪天文敏不工作了。有两三个月里，文敏辞职后想调整休息一段时间，当时她老公特别担心，又不敢跟文敏直说，直到文敏重新上班时，老公掩饰不住高兴地跟朋友说，“我老婆又有工作了”。
为替自己的后十年、二十年、三十年早作打算，未雨绸缪，买保险、投资理财、购置房产等方式，成为文敏这个年龄段的人来给未来保险的主要方式。
有保险机构的调查数据显示，35～49岁的人群最爱买保险。上有老下有小，还要供房供车，供养子女上学，为父母提供医药费补贴，这个人群的生活压力主要集中在未来十年至二十年。意外险、重大疾病险、定期寿险、养老保险、教育金保障、终身保险等险种，成为他们比较热衷的保险品。
过去十年，亦是中国保险业高速增长的十年，年复合增长率达到了27.3%，成为作为全球保险业增长最快的市场。
尴尬的是，中国保险业“跑马圈地”粗放发展的十年，以赢利为目的的林林种种的商业性保险产品，并不能给投保人群以百分百的安全感。在坊间，保险业更被列入十大消费投诉排行榜的“黑名单”。
有十余年人力资源管理经验的公司高管这样分享自己的体会：保险公司的理财产品不能碰；养老保险现在行业内公认不划算；大病保险第一次发病后赔完了，合同就结束了，如若再复发，已经是“高危人群”，想再买保险就很难了。
“家文化”是药方还是负累？
觅寻安放幸福的桃花源
“高铁、动车让城市间的距离拉近了，可是我觉得高速发展的城市让人与人之间的距离疏远了。尽管身处闹市，我还是会觉得很孤独，缺少幸福感。”网民高昂Helena在微博上这样写道。
对中国经济三十多年来的高速增长，海外经济学家们总是不吝用“奇迹”这个词。在讲求速度、绩效导向的社会价值体系里，“高速度、高成长、高积累”已成为当下人奉行的准则。
经济的高速发展原本应该给人们的生活带来福祉，如今却正在挤压人们的生活空间。有研究显示，中国当代人的幸福感呈U形，20岁出头和老年时期幸福感最强，中间年龄段的感觉最糟糕。
2010年，“幸福”二字第一次出现在政府工作报告中，随后，“提升幸福感”逐渐取代GDP成为各级政府反复强调的热词。
到底什么是幸福？什么会影响我们的幸福感？幸福在哪里？
资深产业经济学家白益民在日本最大的综合商社“三井物产”工作了12年。离开三井物产后，白益民陆续出版了《三井帝国启示录》、《三井帝国在行动》、《瞄准日本财团》等一系列研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的著作，后来创立了“白益民产业经济研究所”，并一直是中国社科院日本经济学理事。
他深入研究了二战后至今日本经济高速发展的原因，一直很推崇日本社会经济发展的“三大神器”：终身雇佣制、年功序列制以及企业工会。
日本把人力视作资本而非成本，这与“美国经济模式”是截然不同的。日本企业会给员工投入，给你机会，对你进行培养。
白益民当时所在的三井物产中国公司里面，100多名员工里有30多名日本人，他们中绝大多数来中国时一句中文都不会讲，这些人先被派到语言学院学习半年，然后在北京的办公室跟着中国员工一边工作一边学习一年，都会说了以后再跟着做两三年业务，这样下来，“中国的法律法规、业务环境、人脉都熟悉，变成一个小中国通”。
即使出现经济大萧条，日本企业的主要做法也是普遍降薪，而非裁人。即使裁人，要么是提前退休，补偿员工一笔丰厚的提前退休金，要么将员工转移到关联企业进行分流。
在日本，终身雇佣制并不是法律制度，也不是公司规定，而是在实践中约定俗成的。1998年东南亚金融危机，日企的终身雇佣制出现了一些变化，通过外派公司给企业介绍临时工，出现了人才市场。不过，白益民介绍，这种方式最多占到日企用工的30%。
日本社会经济体系中的“工会”和欧美的也不一样。欧美的企业工会和老板之间是对立关系，但在日本，企业工会的人甚至就是老板。“在美国，你要问这个企业属于谁，他一定回答属于股东。但在日本，回答一定是属于员工的。”
白益民解释，日本企业既不是私有企业，也不是政府出资的，而是民间资本股东在扩大过程中通过交叉持股形成的，某种程度上是社会持有，白益民把它定义为集体所有。企业的社长、老板都是从大学毕业生做起，一级一级按照年功序列制做到公司的最高层级，而且老板和员工之间的收入差距也就几倍，不像美国公司的CEO差了几十倍、几百倍。
在白益民看来，日本社会经济这种趋于稳定的结构更适合人才的沉淀、技术的集成，这种稳定结构“可能造成日本在发明上的确不如美国，但是在技术集成、技术应用上要强于美国”。
日本社会经济体系的一些架构特点，是否适合中国？白益民认为，问题不在于可不可借鉴，而在于中国需不需要。
有很多人曾经问过白益民，在日企工作累不累。“一点儿也不感觉累”的他，后来反复琢磨，悟出来中国人所谓的累是“心累”、“不安全感”。“恨不得把下辈子的钱都挣出来，就怕后头没人养。但是在日本企业就没这个感觉。”日企员工加班是家常便饭，但他们却是一种“非常愉悦的感觉，为集体做贡献，不感觉心累”。
在白益民看来，一个体系的幸福指数其实取决于对国民或员工起到的安全感。在“小政府大社会”的日本，企业担当社会责任，企业就是社会，就是家庭。“我们过去按照西方公司制的做法把员工的福利降到最低，然后都推向社会，实际上造成了各种对立，本来企业是一个稳定器，特别是大型企业集团，如果承担了社会重任，它就是一个小社会。”
