时间：2023-03-07 15:20:09
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在我县深入开展学习实践科学发展观活动之际，由县委*书记带领部分县领导一行6人，深入北京大兴区庞各庄、魏善庄等行政村，实地考察现代农业建设情况，深受感动和启发，现将考察情况报告如下。
一、考察地情况及总体印象
北京市大兴区位于北京市东南部，距中心城区约50公里，14个镇，527个自然村，农业人口32万，耕地面积57.86万亩，生猪60万头，肉羊62.4万只。去年农业总产值达42.2亿元，农民人均纯收入9040元，蔬菜、瓜类种植面积29.2万亩，占耕地面积的50%，其中保护地约9.1万亩，占北京市设施农业总面积的61.3%。我们参观了庞各庄的老宋瓜王科技发展有限公司，该公司是以种植西瓜为主，集科研开发，试验示范，观光采摘为一体的高科技企业。沿庞各庄到魏善庄13公里的瓜乡大道，一幢幢高标准大棚成方连片，犹如海泽。考察所到之处，感到大兴区对现代农业发展的高度重视，以及他们在现代农业建设中取得的显著成效，给每个人留下深刻印象。
印象之一，科技含量高，农产品技术含量和附加值高。大兴区庞各庄老宋瓜趣园，种植的天鹅葫芦、香炉南瓜、造型西瓜、五指茄子等各种观赏性瓜果，吸引了大批游客前往观看。大棚室内的温度、湿度、光照、施肥等一系列作物生长要素全部采用数字化、程控化的先进设施、设备和技术。它将农业科学技术转化为产品优势，将农业产品优势转化为农业品牌优势，进而形成为经济优势，园区整体以文化树形象，以情结聚人气，以科技为动力，以效益为目的，营造了和谐环境的农业科技乐园。
印象之二，规模大、集约化程度高。目前，大兴区有保护地约9.1万亩，主要种植西瓜、甘薯、葡萄、鲜花等为主要品种，平均每年扩大设施农业生产面积1.5万亩左右，且不断创( ）新机制，加大投入力度，提升设施农业水平，形成北京南部设施农业的产业带，在“十一五”期间要达到15万亩。我们考察的产业基地规模都在万亩以上，而且形成了规模化、集约化和现代化的发展格局。
二、参观后的几点启示
这次考察仅用半天的时间，虽说是走马观花，但感到收获多、感受深、压力大，回顾我县中棚建设，近两年来，虽在发展设施农业上投入了一定的人力、物力和财力，取得了一定的成效，同大兴区发展设施农业相差太远，可以说不在同一个层次上，虽说我们有许多的环境条件比不上北京市大兴区，地理环境比不上，大兴区背靠首都，财力雄厚，投资的力度比我们大，科研院校多，技术支持的力度大，如新品种、新技术、新模式的示范推广比全国任何一个地方都要大，这是无可非议。但北京市大兴区发展设施农业取得的成绩和经验很值得我们深思和借鉴。
（一）循序渐近，稳步推进。北京市大兴区发展设施农业从1984年起，北京市搞“菜篮子”工程，财政出资每亩设施保护地补贴200元，从原来的800亩增加到1.4万亩。农民算了一笔帐，1亩地种粮食收入640元左右，常年种蔬菜每亩收入2300元左右，一亩大棚收入在6000—8000元，1亩温室收入在1万元左右。1994年市区政府对温室大棚每亩补贴4万元，钢架大棚每亩补贴8000元，节水滴灌每亩补贴600元，当年建起100亩温室和钢架大棚；政府对新建温室每亩补贴5000元，钢架大棚每亩补贴元，新增了2.7万亩；政府又提高了补贴标准，温室每亩补贴6000元，钢架大棚每亩补贴3000元，当年新增1.4万亩；大兴区搞现代农业建设，到现在现代农业产业化建设初具规模，整整用了10多年的时间，而且在发展设施农业也遇到好多困难和问题。我们后山地区发展设施农业，特别是搞中棚建设符合后山地区的实际首先改变了后山地区广种薄、十年九旱、无霜期短等自然条件的环境限制，通过人工改变作物的生长环境，最大限度地提高农业的综合效益，不仅有利于农业生产的规模化、集约化经营，而且是后山农业的发展方向，要积极稳妥的逐步推进。
（二）创新模式，灵活经营。设施农业的发展属现代农业的范畴，要在经营的模式上创新体制，灵活经营，一种是在政府统一规划和专业人员指导下实行统一种植，坚持统一规划，合理布局，因地制宜，总的要求是我们选择水源充沛，交通方便，农民积极性相对较高的乡镇去推行，规划中要做到集中连片，以便统一进行技术指导服务，实行规模化生产，有利于产品的销售。另一种经营方式，企业或个人可以租凭农民耕地，农民作为产业工人，可以在企业打工挣钱，农民即不承担风险，还可以挣钱，还能学到许多种植管理上的新东西，得到启发后，从现在“让”，变为将来的“我要干”，有利于设施农业的推广。
（三）认准目标扎实工作。设施农业是广泛应用现代科技、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业，就是我们所说的用经营企业的理念经营农业，是农业发展的必然趋势，北京市大兴区从1984年起步，现在发展到高效农业、休闲农业、 旅游观光农业，为我们提供了农业发展的方向。我们从庞各庄到魏善庄参观的农业观光带可以看到，道路两旁一望无际的大棚，整齐的太阳能路灯、垂柳和花草相映衬，呈现出一派田园风光景色，真正体会到农业带来的风趣和快乐。实话讲庞各庄老宋瓜王和魏善庄的园设施和技术设备我们一时做不到，但他们的经营对我们思考是深刻的，在发展设施农业方面市县共建的机制值得借鉴。充分发挥市科技、科研院新技术、新品种的推广作用，积极采用新的农业科技成果，不断增加我县中棚种植的科技含量和示范效益。
三、几点建议
__县作为呼市地区设施农业项目的示范点，责任重大，任务重大，结合参观北京大兴区介绍的做法，提出以下建议：
（一）搞好规划。各乡镇根据本地的实际情况，编制短、中、长期的农业发展规划，包括农民教育等一系列规划，按照发展规划，典型引路，示范带动，扎扎实实推进中棚的建设。
（二）加大培训力度。中棚种植的主体是农民，受益是农民，但农民受传统的耕作影响，当下接受不了现代农业的技术，我们要在今后工作中，逐步培养与现代农业相适应的新型农民。
1.物联网。在2045年，人们将可以利用来自物联网的信息来加深对世界以及自己生活的了解，并且做出更加合适的决定。但是物联网也会加重对于网络安全和个人隐私的担忧。
2.机器人与自动化系统。在2045年的地球上，机器人和自动化系统将无处不在，人工智能软件则会被使用到商业上。
3.智能手机与云端计算。智能手机与云端计算正在改变人类与数据相处的方式。随着智能手机功能越来越强，移动网络的铺展也将加速，云端计算可以在零投入的情况下给用户带来大量的计算能力。
4.智能城市。未来的智能城市将利用信息和通讯技术（ICT），通过大数据以及自动化来提高城市的效率和可持续性。
5.量子算。在未来的5-15年里，我们很有可能制造出一款有实用意义的量子计算机，将会给其他的研究方向，比如气候模拟、药物研究以及材料科学等带来巨大的进步。
6.混合现实。在未来的30年里，VR和AR等技术将成为主流科技。AR眼镜将把实时相关的信息给用户投放在现实中，而VR眼镜则可以通过融合视觉、听觉、嗅觉和触觉来实现深度沉浸的体验。
7.数据分析。未来我们处理巨量的动态数据的能力将会逐渐提高，自动人工智能软件将可以从散乱的数据中识别并提取有关联的信息，这种能力也将会从商业应用扩散到普通人手里。
8.人类增强。在接下来的30年里，科技将带领人类突破人类潜力的极限甚至生物的极限。由物联网连接的可穿戴设备将会把与实时有关的信息直接打入我们的感官中。
9.网络安全。在未来的30年里，随着物流网的发展以及日常生活中越来越多的连接，网络安全将会成为网络行业首要的话题。
10.社交网络。在未来的30年里，社交科技将会给人们带来可以创造出各自微型文化圈的力量。众筹和直播将会使内容创作进一步民主化，从而模糊媒体人与观众之间的区别。
11.先进数码设备。未来的30年里，人们将会拥有更多的计算能力以及更广的数码资源。移动网络和云计算将会给人们带来几乎无限的内存和计算能力。
12.先进材料。在未来的30年里，纳米材料以及新型材料，比如泡沫金属以及陶瓷复合材料将会被用在从衣服，到建材，到车辆，到公路以及桥梁中，无处不在。
13.太空科技。在未来的30年里，科技的研发将会带领人类重返月球。除此之外，更加伟大的探险，如人类登录火星、开采小行星中的矿物也都有可能出现。
14.合成生物科技。当我们跨入生物科技的新时代时，生命将会成为信息，如同电脑程序的代码一样，成为可以被改写的信息。
15.增材制造。在2040年，增材制造3D打印技术将改变世界。新一代的3D打印机将可以融合多种材料，制造更多产品，如电子元件、电池以及其他原件等。
16.医学。在未来的30年里，各种科学技术上的突破将改变医学，如基因组学、机器急救人员等。
17.能源。在未来的30年里，全球能源需求预计会增长35%，我们则正在面临着一场能源革命。
18.新型武器。在未来的30年里，数种新型武器技术将出现在战场上。随着中国、俄罗斯、美国以及其他国家斥巨资推进军队现代化，新一代的高科技军备竞争正在揭晓。
近期，首届“中国电子企业质量百强排行榜”在沪公布。不过榜单一出炉，即令坊间“纳闷”――“中国电子企业质量百强排行榜”最终入选的企业仅有23家，一些知名大腕和与会发言的通讯、电子行业企业竟然均未能入选，而近八成的缺席率更是让人大跌眼镜。
这些奇怪现象不禁让人质疑。
日渐泛滥的榜单评选已让业界开始出现审美疲劳，而强拉硬配的榜单更会让坊间纳闷和不平。
“缺席”近八成，“大腕”难得见
榜单推出前一天，曾有媒体向主办方提出对这一榜单“先睹为快”，但主办方却婉言谢绝。
在披着“神秘”面纱的榜单得以公布之际，主办方称，该榜单经参评企业自愿申报、评审委员会评审、审定委员会终审等步骤后，有23家企业获得了首届“中国电子企业质量百强排行榜”奖。
从榜单上不难发现，加上7个单项奖和33家“卓越绩效模式推进奖”（未能入选“中国电子企业质量百强”的企业），共计只有63家，因此从数量上而言，无论如何也无法冠以“百强”之称。
更让人纳闷之处在于，方才还在讲坛上“指点江山”的通讯企业（中兴通讯）高层，其自身却根本没有入榜，加之不少为大众熟知的企业均被“遗忘”，如前期获得“深圳市市长质量奖”的华为和其他有一定知名度的夏新、海信、长虹、波导、美的、康佳等企业甚至连属于“鼓励奖”性质的“卓越绩效模式推进奖”都没有沾边。
此外，《IT时代周刊》记者从与会的业内人士处获悉，本次“中国电子企业质量百强排行榜”评选活动借鉴了“美国国家质量奖绩效评分标准”，总分为1000分。虽然主办方未公开最后获奖企业的得分，但本次获奖企业中得分较高的仅有700多分，其他企业则普遍在600分左右，因此如果按“百分制”折算，那么大部分入选“百强”的企业充其量也只能称为“及格”，“强”这一称号似乎无从谈起。
门槛和权威性不高的结合产物？
面对显得“羸弱”的榜单结果，是否和本次评选的门槛太高有关呢？据主办方透露，本次榜单涉及的企业参评均基于自愿原则，而评审委员会则对每个环节均进行严格的封闭式审核。分析榜单结果不难看出，虽然大量“大腕”缺席，但不少地方性或知名度一般的企业却均入选，恰恰说明了并非是评审的门槛太高。
不过，对评选得分等秘而不宣也让业内人士对评选的“暗箱操作”表示了不满，一位业内人士指出，作为首次揭晓中国电子企业质量百强，本次评选需改进之处非常多，如增加参选企业的数量、公开最后得分情况。而这些要素如不加以改进，该榜单很可能和其他众多评选活动一样，落得一个“昙花一现”的命运。
不过门槛既然没有提高，那么严重的缺席似乎应和权威性不高挂钩？笔者有不少好友就职于多个大型电子企业，经沟通后笔者发现不少“缺席”的“大腕”企业在谈及该评选活动时的表态并不积极，不少企业竟称对该评选“不太清楚”或“不很了解”。由此可见行业性各类榜单由于出榜机构众多、衡量标准不同、采集数据方式不同，结果导致了在公信度方面的羸弱。而这一后果又恶化了企业对参评的兴趣，如此的“循环往复”导致大量企业开始对行业榜单评选表现出明显的“冷淡”。
“乱”排行危害诚信，行业呼唤权威榜单
调查机构零点集团董事长袁岳表示，调查排行实现完全客观公正十分困难，毕竟范围、群体、样本等方面都会对研究结果产生影响，因此数据只能是抽样的结果，而“普查”才是最准确的，但目前没有任何机构有实力做到“普查”。
较之国内的各种行业榜单“群雄逐鹿”，一些发达国家已进入了通过调查报告进行排名的产业化运作，如《时代》周刊、《财富》杂志和《福布斯》杂志每年进行的一些经典评选已成为全球衡量国家经济实力的重要参照。与之相比，我国的榜单评选目前还处于发展初期，由于公信和权威的评选机构的缺位，导致了目前的各种榜单大多仅反映企业单方面的情况。
在做空机制完备、监管体系成熟的美国资本市场，就生存着一批专门靠“找茬”而发财的神秘机构。国内投资者初识此类做空机构，则来源于2011年那场做空中国概念股的风暴。
从2011年3月开始，以浑水、香橼为代表的外国做空机构，频频针对涉嫌造假的中国在美上市企业调查报告。面对这些借做空牟利的神秘机构的攻击，多数“中招”的在美上市企业罕有招架之力。那些“败走麦城”的中概股，股价暴跌甚至被停牌，并触发了全行业的生存危机。除几十家企业被迫退市外，有不完全统计的数字显示，当前有近40家中概股股价跌至1美元以下。
受此影响，迅雷、神州租车等原本有意赴美上市的中国企业，则取消或推迟了既定的IPO计划。据统计，整个2012年上半年，仅有1家中企在美国挂牌。今年以来，做空机构甚至开始染指港股市场，恒大地产、比亚迪等纷纷“挨刀”。
随着国内转融通政策的开启和股市的持续低迷，通过发现潜在问题、乃至制造或有或无的坏消息，以此做空相关公司的股票，似乎也成了熊市生存的新招数。今年8月份融券目标股中信证券、张裕A的一度暴跌，就让我们依稀看到了本土“浑水”、“香橼”的影子。
那么，名头响亮的美国浑水、香橼到底是通过怎样的路径做空股票，从而达到“损人利己”的目的呢？
2010年1月，浑水公司创始人CarsonC.Block（中文名博乐康）实地拜访了在美上市的中国概念股东方纸业。令他大跌眼镜的是，他看到的是废弃的大门、一排陈旧的仓库和宿舍以及无所事事的工人，与东方纸业财报的靓丽大相径庭。由此，博乐康建议父亲卖空东方纸业。
但半年时间过去，市值超1. 5亿美元的东方纸业股价并没有什么反应，于是，2010年6月28日博乐康在香港成立了浑水公司，并在同日了一份有关东方纸业的长达3 0页的卖空报告，明确指出东方纸业存在严重欺诈行为。
当时东方纸业的股价约8.3美元，报告给出的目标价是“低于1美元”。此报告后3个交易日，股价应声而跌至5.09美元，累计跌幅近40%。浑水公司在东方纸业的成功，让博乐康意识到做空中国概念股也能成为“生财之道”。
在东方纸业之后，嘉汉林业、分众传媒、新东方等“中概股”也接连遭遇浑水公司的唱空，做空的路数如出一辙。第一步，浑水首先进行全面细致的调研分析，如查阅公司的财务数据，调查公司关联方、供应商、客户、竞争对手，派其工作人员潜伏至公司实地调研等。第二步，在掌握了上市公司真实经营状况，发现重大问题后，它在场外借券提前做空。第三步，向外部利空研究报告，继续卖出股票并打压股价。第四步，当股票大幅下跌后，重新购入股票回补，从而实现获取巨额差价的最终目的。
与国外做空模式相比，国内做空模式和国外浑水做空有异曲同工之妙，一般也是几步走：选择最有可能受到攻击的公司；提前融券卖空该公司的股票，进行潜伏；找到合适的时机，在股吧、微博以及新闻媒体上该公司的负面消息，甚至一些子虚乌有的谣言，打击股价；在引起市场恐慌抛售股票，股价下跌之后，再低价买进，平仓获利。对于占指数权重较大的股票，他们同时可以配合在股指期货市场开空单获利。
海外
1. 寻找目标公司，调研分析，发现重大经营问题等潜在利空因素
2. 建立目标公司的卖空仓位，等待下跌
3. 看空目标公司的研究报告
4. 目标公司股价下跌后，买入平仓，获取巨额差价
国内
1. 选择准备攻击的公司，存在争议的问题，近期存在一定负面因素或行情本已低迷的个股，容易被做空资金选中
2 . 在融券市场提前融券卖空进行潜伏，等待股价下跌
寓教于乐的Google Expeditions
Expeditions原本是Google推出的一款VR户外仿真软件，搭配Google Cardboard 3D眼镜使用，可以加入各种有趣的和富有教育意义的VR旅行。作为目前以教育为主的应用，用户启动Expeditions后需要选择担任向导（一般由老师扮演）挑选目的地；或者充当探险者（学生）跟随向导的行程。向导和学生必须连接到同样的Wi-Fi网络中，没有向导的话行程无法开启。
在Expedition中，有成千上万的终点和目的地等你探索―从世界七大奇迹到各个国家的自然公园，从加勒比海的海底世界到大西洋中的海洋群岛，应有尽有。此外，你也可以“亲身参与”人体解剖学的一系列课程，只不过就没有什么视觉享受；也可以旁观一些著名人物的“艺术人生”，瞻仰一副伟大作品如何诞生。
将VR带入教育的不只有Google
谷歌教育（Google for Education）正式宣布将“谷歌探险（Google Expeditions）”和“谷歌教室（Google Classrooms）”与TES整合，后者是一款拥有数千万教师用户的服务，可以用于为课堂寻找数字资料和课程计划。现在，对谷歌提供的教育培训服务和课程感兴趣的教师，可以从TES内的谷歌门户查看和下载免费内容。借助Google Cardboard虚拟现实平台，Google Expeditions项目可以通过360度媒体内容，为儿童提供更具沉浸感的课堂内容。学生们还可以融入课堂环境，获得比2D教科书更加清晰的图像。
除Google外，乐视在手机式VR头盔LeVR CooL1的同时，明确会将在线教育带入场景式体验新时代，更同新东方达成初步合作意向，将利用VR的全景教学模式在英语（精品课）课堂上实现沉浸式教学。而百度教育事业部总经理在接受媒体采访的时候也表示明年VR融入教育，加上腾讯、阿里、暴风等大批对VR领域野心勃勃的企业，将VR带入教育的确是条可行性非常不错的尝试，先行一步的Google或许能为整个行业减少不少试错成本。
临场感之外的价值
出色的沉浸式体验效果是VR应用的一大亮点，不过将VR引入教育，除临场感和代入式体验外，VR能给整个教育体系带来哪些改变呢？在高盛的一份研究报告中提示，VR/AR技术有潜力成为教育市场的标准工具，将给教学方式带来革命。教师可以使用VR/AR技术作为学生与教学目标进行互动的方式，除了完全沉浸式的体验外，“亲身体验”式学习能让学生更好地记忆并理解知识，对于生物、物理等以往比较抽象、难以理解的学科而言，VR的应用让学生能够在一个近乎真实的世界中去感受原本抽象的知识。值得一提的是，在整个VR体验和互动过程中，除了教师，各个行业的精英都能在VR蓄力教学资源输出知识，并借助VR让知识传承，这完全颠覆了传统教学模式，让人类知识的累积和传承变得更加轻松且全面。当枯燥的化学实验变成哈利波特的魔法屋、物理书上呆板的轮轴变成抵御恶龙的机关战车……教育，未来会怎样呢？
VR在教育领域的应用不单颠覆了传统知识传授模式，更打破了时间和空间对学习和教育的限制，学生不单可在任何地方学习，更可在异地参与入学仪式、兴趣活动的等项目，最终改变传统教学模式。
未来颠覆传统教育的可能
将VR引入教育，无疑会给人们带来很多想象空间与可能，但当人们展望未来是否VR会颠覆传统教育模式的时候，技术和内容相互掣肘成为了当前最现实的问题。撇开长时间VR体验会带来眩晕、不适等用户体验，从游戏到高清，VR内容的缺乏一直是整个市场讨论的焦点，而在教育领领域，即使Google这样的巨头也不敢说拥有海量VR教育资源，而且教育领域本身具有较大的差异化特点，学校、教师往往会根据自身教学需求提出个性化需求，但制作VR教学内容显然不像制作PPT课件那么简单，而且当前国内不少教师对于PPT课件的制作都感到头疼，很难判定他们会真的投入大量时间和精力制作VR教学内容。
据不完全统计，在教育领域推广VR已久的美国，也目前不过也只有2%的老师真正把VR教学带入了课堂，想要真的普及甚至颠覆传统，VR教育恐怕还有很长一段路要走。
最有发言权的是使用者
Google Expeditions虽然为我们描绘了一个美好的未来，但落实到实际情况，目前的VR之旅体验口碑最好的其实还是澳大利亚大堡礁和英国白金汉宫两个地方，
Google Cardboard虽然售价低廉易于普及，可多少看着还是有些不靠谱的感觉，而作为实际体验者，国外学生们是如何看待VR在教育领域的应用呢？
莫妮卡 伯恩斯，纽约的一位五年级的老师兼教育技术和课程顾问―“我认为教师确保设计的虚拟现实课程活动与教学目标联系起来非常重要，如果能恰当执行，不仅仅用于娱乐，VR的力量是无穷的。”
培生的教育和创新部门总监Mark Christian―“通过开发这些创造性的沉浸式教育体验，帮助学生们获得更新的且更激动分心的学习方式，很好的兑现了培生对于创新应用教育技术并且改变学习方式的承诺。”
中关村第二小学五年级9班的学生―“VR眼镜实在太酷了，我感觉自己像置身外太空的宇航员，轻轻转动头部就可以“飞”向任何一颗行星！”
除了零散的声音外，三星就VR教育做了一项调查，这项覆盖全美1000+位中小学老师的有关VR教育的调查报告显示：目前只有2%的老师尝试在课堂上使用VR教学，但是有60%的老师希望VR体验能够成为学习的一部分。该调研结果还显示科学（82%）、社会科学（81%）和历史（81%）成为最适合VR教学的排名前三的科目。在接受问卷调查的教师中，有86%的人认为这是现有教学方式的一个挑战。而93%的老师认为自己的学生对于VR教学充满热情，83%的老师认为VR教学有助于提高学习效果。
调查结论之一：大多数零售人因为从事零售行业而感到幸福，17.6％的零售人经常觉得幸福，70.2％有时觉得幸福。
这一结论向我们展示了一个非常不幸的事实：零售，这个在最近20年创造了巨大财富、辉煌与荣耀的闪亮行业，“经常”有(还不是拥有)幸福感的人居然还不到20％!大多数人无奈地选择了“有时幸福”!且不谈那20％的“经常幸福的零售人”是怎么感受到幸福的，那70％的有时幸福的零售人，是在工作中感受到幸福了，还是在工作“放风”时感受了幸福?如果是工作中的幸福，那又为什么仅仅是有时幸福?为什么不能时时幸福?
我们回顾过去的零售：没有安全保障的零售老板，攀官成了经营的基本要义；没有人格尊严的职业经理，辱骂成了管理的基本方法；没有职业荣誉的服务人员，怠慢成了服务的基本状态。
我们展望未来的零售：顾客越来越绅士，需求越来越多变。面对既有主见又无所适从的矛盾的顾客，零售人是不是也应该更有腔调，以格调对绅士，以优良对优雅，以变革对变化。我突然想起德国的出租车司机：礼帽、金丝边眼镜、手套、制服、彬彬有礼的仪态，构成了一幅自信与自尊的画卷!这样的司机不可能没有幸福感。
调查结论之二：大多数零售人对当前的工作感到满意，5.6％感到很满意，60.6％感到基本满意。
这个结论很正常。真正感到满意的人非常少，大多数人想表达的真实想法并不是“基本满意”，而是“没有不满意”。他们既没有达到使人愉悦的满意境界，也没有特别的不满，是介于满意与不满意之间的一种“弃之可惜，食之劳累”的状态。
是否让员工满意的问题并不简单。有些企业愿意给店长50万年薪，企业的利润也让员工一起分享。对这种做法的主要指责是：投资人的利益如何保护?但如果这个企业就一个老板，他愿意把自己的利润分给员工，那是他自己的事。有些老板把员工当作目的而不是手段，所以，员工满意也就成了目的。那是一种非常高的境界，大多数企业还难以做到做好，就无法作为普遍适用的要求。有些企业则采取限制员工满意的办法，他们主张“不能让员工感觉太好”，这样做既能使员工较好地控制自己，也能使企业更好地控制员工。看起来这也是一种好办法。但这些被限制了“满意感”的员工，往往很容易被来自外部的“温情”所诱惑，最终使企业失去他们，使他们失去自我。到了新的企业，他们也不见得能够获得真正的满意与幸福，因为当他们在背离土生土长的企业时，已经失去了自我价值。
其实，满意与满足是有差异的，满意使人感动奋进，满足使人停滞不前。老板应该让员工满意，而不应该使其满足。
调查结论之三零售人最看重的影响因素是自我实现及发展空间，其次是团队协作和工作氛围，只有15.8％的零售人最看重薪资。
这个数据从一个侧面反映了零售人对“自由与自主”与“良好工作氛围”的期盼。但该调查报告的第四个结论显示了一个似乎与结论三矛盾的数据：零售人对“关于工作幸福，你最期望改善的是?”的回答是提高薪资排第一位；其他各项是：有升职空间、发展空间、自我价值的实现；良好的工作环境；团队协作精神。
为什么会出现这样的差异与矛盾?这其实反映了零售人的矛盾心理。一方面，他们期盼有一个良好的自我发展空间，把自我发展与自我实现放在第一位。但另一方面，他们更清醒地认识到现实的变化总是难以把握。于是，他们就退而追求“薪资”这个更为现实的目标。
该报告的另一些数据可以作为这个观点支撑：有超过40％的低收入群体对当前的工作表示不满意；接近90％的普通员工年收入在3万元以下；普通员工的年收入均不超过8万元基层管理人员的年收入都在15万元以下。
这些数据与基层员工的工作状态形成了鲜明的对照。在基层工作的零售人，不要说连续工作时间长、全年无休、站立服务等来自行业特征方面的劳累，越到基层，来自各个方面的烦心事也就越多，上面千条线，下面一根针，什么事你都得应对自如，天天如坐在火山口，没有好的心态，非得精神分裂症不可。偶尔让零售人感受到来自老板的夸奖，顾客的微笑，下属的认可，家属的安慰，并由此获得点滴快乐与幸福，但感受之后则是更多的付出与更大的透支。零售人是在挣扎中感受幸福。
到底什么是幸福?美国学者说：幸福与金钱没有必然的关系。但有些人天生喜欢金钱，他们在赚钱的过程中享受着幸福。另一些人不知道怎么搞的，有了钱就灾难不断，大概是触犯了哪一条“魔咒”。有些人虽然没有钱，照样过得很安逸很舒适很有滋有味。可见，有钱人与没钱人都有可能是幸福之人。
上世纪90年代初，因为关税保护的原因，进口品牌价格昂贵，消费者接受度低。但作为较早进入内地的外资品牌，飞利浦已经在市场上有了一定的份额，为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。“飞利浦显示器在市场上的火爆，是1996年飞利浦苏州显示器工厂建立以后。”飞利浦显示器产品经理陈翔先生回忆到。外资企业在国内建厂后，会在国内市场有一些内销配额，价格竞争力提高后的飞利浦显示器凭借过硬的品质和品牌优势，在市场上迅速走红。飞利浦显示器市场总监苏森荣先生在回忆这段美好的时光时说到：“飞利浦显示器获得了用户的青睐，屡创佳绩，经销商排着队抢货，用户的需求也获得了很好的满足。”飞利浦显亮系列107S也成为当时市场上点名率最高的型号，一个月销量突破10万台，屡屡刷新单一型号单月销售纪录。
在CRT时代，进入显示器领域需要技术的积累，还有很多专利壁垒，再加上显像管的垂直供应策略，外资品牌显示器在技术上的优势很明显。所以，飞利浦显示器获得成功的原因除了品牌号召力，还依靠飞利浦的技术积累和全球显像管的资源。当年，飞利浦显示器在全球三十多个国家中，有多数国家销量排名第一及前三。
进入LCD时代后，显示器市场开始洗牌。LCD面板的同质化严重，再加上LCD的组装简单，很多有价格优势的品牌在此时异军突起。当市场发生转变的时候，飞利浦始终坚持以消费者需要为核心，根据消费者购买力、购买习惯和文化层次、地位等的不同，开发出不同层次不同功能的产品，以尽可能地满足消费者的不同需求，以保证在激烈的市场竞争中引领潮流。
在LED背光技术时代，飞利浦显示器通过卓越的产品布局和价格策略，致力于LED背光产品的普及，抢先占领市场。从2009年飞利浦率先将LED背光技术应用于19英寸显示器上开始，也拉开了LED背光技术的普及序幕。随后，飞利浦迅速推出了2cm、1.48cm和1.29cm三大系列的超薄LED背光显示器，引发了消费者的极大关注，也取得了良好的市场表现。今年初，飞利浦再次推出了被誉为“有史以来最美飞利浦显示器”之称的摩登Moda超薄系列显示器，拥有圆润一体成形铝铸底座，摩登双色镜面外观和优美的设计。Moda系列显示器是摩登与工艺的结合，堪称艺术精品，_上市便在市场上走红。
专业品牌：精耕细作，稳中扩容
作为国内羽绒服行业领头羊的波司登、艾莱依等品牌，都一定程度上加大了央视和省级卫视，如江苏卫视、安徽卫视等媒体黄金时段的广告投放，并配合大规模的路演、公关活动来提升品牌的表现力和亲和感；同时，网络营销也成为了它们传播的“新宠”，以更大范围地增强品牌影响力。可见，传统羽绒服品牌都希望借助“天时”，博一个销量“”。
波司登企划总监嵇万青向《广告主》介绍，波司登在今季主打“适度时尚”的概念，不会因追求单纯的时尚美而牺牲羽绒服的功能性，羽绒服将在技术可支撑的基础下变轻、变薄。波司登差异化产品策略的自信，归根结底来自于多年来它植根人心的品牌背书效应、完善的终端渠道以及在面料款式研发设计上的行业领先，也来自于它对市场的深入调查。
据波司登羽绒服市场调查报告显示，高达73.26％的消费者对羽绒服的时尚性要求一般；仅20.75％的消费者认为，时尚很重要。消费者普遍表示，流行元素强的羽绒服容易过时，而羽绒眼的价格相对偏高，穿着时间长，不能因追求一时的时尚而为高消费买单。
在广告诉求点上，波司登也不再简单宣传产品的物理属性，而将重点落在了自身能赋予消费者温暖、美丽、浪漫等情感上，一句“世界因你而美丽”让品牌瞬间跳离了寒冷的冬季变得高雅亲切起来。对于日益激烈的市场竞争，嵇万青坦诚地表示：“非专业时尚服装品牌的加入，势必会对既有的羽绒服市场造成冲击，但是市场的扩容对于整个行业而言是件好事，它能进一步激发市场活力；而且，波司登长年坚持的多品牌战略也能很好地抵挡其他品牌的市场侵蚀，我们要努力的仍是‘守好自己的市场蛋糕’，培育消费者的品牌忠诚和好感。”
相对于波司登，艾莱依品牌在广告表现上则显得更为直观动感，广告诉求点放在了艾莱依的时尚羽绒服定位上。“2010年是艾莱依品牌成立的十周年，在这一品牌整合年里，艾莱依将推进家纺、女装、饰品、羽绒被等多个产品品系的同步发展，艾莱依的传播推广工作也将从时尚羽绒服这个点上，逐渐放大视野，开启从时尚羽绒服品牌到时尚品牌转变的新征程。”艾莱依集团首席运营官金钟向《广告主》介绍，2010年，艾莱依将再度携手CCTV《时尚中国》，让艾菜依这一时尚品牌的概念深入人心。对于应对“千年极寒”，各品牌加大储货量的举措，金钟表示，艾莱依的产品定位决定着它对天气关注已经不像过去或者其他羽绒服品牌那样敏感了。时尚羽绒服的定位决定艾莱依更重视服装审美价值和品牌形象的提升，艾莱依坚信，时尚是近年来羽绒服行业不变的发展趋势。
新进品牌：重磅出击，争抢市场
除几个耳熟能详的品牌广告高频次地出现在消费者视野之内外，2010年冬季羽绒服市场上还看到了几张新面孔。经历了几年的“卧薪尝胆”、在一定区域市场里培育了品牌知名度的羽绒服品牌2010年也加强了行销力度。或力邀明星代言，或以独特品牌主张在全国市场上攻城略地，这对历年来市场占有率保持相对稳定的羽绒服品牌将带来一定冲击。
继在4月签约舒淇作为形象代言人后，JOSSY JO(金羽杰)由舒淇代言拍摄的TVC广告也于近期登陆央视强档，消费者也可以通过其官网浏览。这是金羽杰在完成了全国21个省、1000多家店的专卖铺设后做出的全国范围内的营销发力，显而易见，金羽杰力图通过舒淇的品牌聚焦效应来增加其进入羽绒眼行业品牌第一阵营的筹码，在广告表现上，注重诠释品牌兼具时尚、性感和良好保暖功效的特点。上海艾尚雪TVC广告更是以一句大胆的“爱男人，不女哎尚雪，因为它能让我更温暖”的广告词树立了自身“新概念”羽绒眼的样本，虽然广告被删节禁播，但仍吸引了不少年轻“粉丝”的关注。
非专业品牌：多元营销，百花齐放
要说2010年冬季羽绒服行业的最大亮点，莫过于许多非专业性的羽绒服装品牌开始加大研发富有自身个性的羽绒服产品，并配合多元化的传播手段来推广产品。
其中，尤以美特斯邦威家族再添新成员――M.Po-lar为代表。除了将羽绒服以新品类进行打造，呈现时尚、专业、多样的羽绒产品外，M.Polar更是提出一种全新的生活理念，倡导消费者在冬天走到户外，享受冬季的健康环保户外活动，因为“时尚没有冬眠期”。在营销宣传上，M.Polar更是别出心裁，以科技概念重装推出二维码技术广告片以及3D主题网站，希望欣赏到网上3D广告片的消费者，可以在美特斯邦威指定专营店免费获取3D眼镜，在一定程度上促进了广告与销量的完美嫁接，把更多的消费者吸引至终端店铺。
而主打休闲定位的另一品牌――森马服饰，在今冬的羽绒服单品类广告中则鼓励消费者从搭配颜色的角度入手，用绚丽的色彩来装点沉闷的冬季。森马品牌部相关负责人表示，在广告投放上，森马仍选择在主流卫视的时尚娱乐类节目中进行广告的重点投放，森马与人人网合作推出的“perfectmatch我的绝配”的线上活动也同期展开，一时间吸引了数万人人网网友的积极参与。
除了上述大众休闲品牌外，与狼共舞男装服饰也推出了最新由郭富城拍摄的“音乐羽绒服”概念广告，目标在于让笨重的羽绒服看起来更为活力动感。“其实，增加的羽绒服品牌，多是时尚女装品牌，当女装将注意力转移到羽绒服上时，便可表明时尚羽绒服的市场真的到了。羽绒服已经不再是下里巴人式地游走在冬季，开始踏上了阳春白雪式的时尚道路。金钟表示。
与此同时，电子商务品牌商也加大了羽绒服的推广力度，其中尤以凡客诚品遍布网络的“199元起羽绒服”的促销广告为典型，而凡客开发的情侣款羽绒服更是备受消费者推崇喜爱。
由此可见，中国市场已经成为推动全球智能手机产业发展的主战场。而这之中中国厂商无疑扮演着举足轻重的角色。尤其是进入今年以来，不管是以“中华酷联”为代表效仿和追随小米模式的传统手机厂商，还是以“情怀营销”超越小米的锤子及掷出“硬件零利润”互联网商业模式的百分之百等为代表的新锐手机企业，彼此间厮杀不断，而背后则是究竟哪种模式可以胜出，直至挑战诸如三星、苹果的比拼。
作为效仿和追随小米模式典型代表的华为，去年将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行搏杀。荣耀独立后的3C、3X分别指向红米和小米3，火药味甚浓。而从之后的荣耀品牌战略发展来看，华为荣耀独立的荣耀3C和荣耀3X，被直指是紧盯中国小米公司的红米和小米3，被业界解读为荣耀品牌跟随小米品牌战略，从市场中华为这两款产品时常处于极度热销、一机难求的表现看，华为已基本实现利用荣耀狙击小米的目的。而众所周知的事实，小米产品本身主打的是性价比，尽管产品线丰富，荣耀多集中在中低端市场，缺少一款旗舰机型与竞争对手旗舰款展开同定位竞争却是不争的事实，而近期频频被业内曝光的“荣耀木兰”很可能担当此任。据说，这款机型搭载华为自研海思八核，根据早前消息，海思八核的性能非常强劲，甚至超过了骁龙801和三星Exynos 5420八核的跑分成绩，不过也有消息说，荣耀木兰有可能采用高通骁龙芯片。由于目标是狙击小米4、vivo xshot等同类竞品新机，而主要的对手应该还是小米，这也决定了“荣耀木兰”仍会沿袭荣耀系列高性价比的路线(相对小米更具性价比)，按照业内的话说，“荣耀木兰”的目标是以高性价比挑战全行业。
相对于华为荣耀主打性价比的路线，近期锤子手机的登场在业内引起了极大反响。而之所以如此，除产品之外，主要得益于锤子手机创始人罗永浩的“情怀营销”。
其实，从三年前罗永浩在微博上表明要进入智能手机领域，这就是一个“情怀先行”的路数。而三年后锤子手机的，对于老罗来说，又是一次完美的演出。老罗说他并不在乎输赢，只是认真，一场以调侃开始的会以情怀结束。老罗奉行的工匠精神和情怀的结尾为锤子手机赢得了几许感动，但这些似乎并不是撑起一款手机销量的重要因素。因为智能手机市场已经成熟，不要说同行、专业人士，就连消费者都已经明白什么样的配置值个多少钱，锤子手机3000元的价格，在国产手机中价格偏高，但从硬件成本来看，无法达到这个价位。说白了，罗永浩制造出来的“情怀”才值钱。
不过，这场老罗的“情怀营销”还是取得了意想不到的效果，会翌日，罗永浩和锤子手机的百度指数达到历史最高纪录：罗永浩百度指数为206428，为当月最低值的近50倍，锤子手机百度指数为766718，为当月最低值的近100倍。所以，从锤子手机的粉丝经济玩法上看，罗永浩已经超越了雷军。
除上述华为和锤子之外，近日，手机制造商百分之百公司联合爱奇艺共同推出了全球首款视频手机，除了主打极致的用户体验，100+爱奇艺手机首次提出了创新的营销商业模式“加友合伙人计划”，同样引发了业内的关注和热议。
与传统的用户关系不同，“加友合伙人”计划本着“自由、平等和分享”的原则，逐步建立“从粉丝到朋友，从朋友到合伙人”的新的用户关系，将硬件利润全部回馈给用户，成为全球首款硬件零利润的全新概念互联网手机。
基于多年的通信行业经历却一直低调，既有产品上独特追求，又有来自百度和爱奇艺的投资和战略合作，即便如此，百分之百并没有大肆炒作，而是用产品本身的设计与质量与用户进行“对话”。按照百分之百创始人徐国祥的话讲就是产品自己会作为广告载体，而每一个用户会自动地成为百分之百的代言人，这样百分之百就可以把省下来的各种费用全部投到产品身上，投到用户身上，这才是商业的本质。
基于产品之上，同时反思粉丝经济，拒绝脑残粉。可以说，在粉丝狂躁的年代，冷静理智的分析粉丝现象，引起行业的反思和推动手机行业新模式的变革，百分之百走出了一条与众不同之路。
