干部试用期工作优选九篇

引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇干部试用期工作范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

第1篇

一、学习方面

认真学习了《党政管理干部选拔任用工作条例》、《干部教育条例》、省委组织部《干部人事制度改革汇编》、《广东省高等学校领导班子任期制试行办法》等法律法规、规章制度以及中央、省委领导重要讲话精神，不断增强理论修养，提高运用政策的水平。

业余时间，结合工作实际，阅读了《学哲学，用哲学》、《体制迷强-大学问题高端访问》、《大学人文教程》、《韦伯论大学》、《给青年的十二封信》等书籍，拓宽了视野，在读书的过程中，也平和了心境。

二、完成的主要工作

（一）xx年1－2月完成的主要工作

筹备召开了学校科长工作会议。全校科级领导聘任以来，为进一步统一思想，提高认识，经学校领导同意，组织召开了学校科长工作会议。会议就这次科长聘任的过程进行了说明，学校领导对科长(副科长)们如何加强学习、勤奋工作、端正作风等方面提出了要求。

组织了春节慰问工作。春节前夕，对“十百千万”干部下基层驻农村工作的驻村干部、卫生厅“智力扶持山区计划”的挂职干部进行了走访慰问。组织部分离退休校领导和部分三级教授春节会餐并发放了慰问品。

拟订了参加省委组织部的主体干部培训计划，完成了参训干部的选派工作。按照省委组织部、省委教育工委的培训计划，我们结合我校干部转制地方急需培训的实际，多争取了部分培训指标，并多次征求有关单位意见并报校领导同意，选派了11名干部参加国家行政学院、省委党校等单位的培训。

参与了援疆工作的部分协调工作。积极协调学校和医院与哈密中心医院的联络，参与协调了哈密中心医院部分科室主任来校参观调研工作。

组织了学校领导及有关部门同志到“十百千万”驻村点调研考察，确定了援助项目及金额。?月?日，按照“十百千万”驻村工作的要求，组织了学校领导和有关部门同志到我校挂钩点揭阳市揭东县月城镇新围村调研，文义民书记给全村党员上了党课，学校领导分头慰问了孤寡老人、80岁以上老党员以及贫困户、贫困学生，经过现场调研和座谈，确定了资助新围村的项目方案和资金支持。

与人事处劳资科进一步理顺了为院士服务的机制。与广东省院士服务中心取得了联系，并在为院士服务工作上与人事处劳资科进行工作分工，转发了省委组织部《关于进一步加强院士服务工作的意见》，进一步理顺了院士管理和服务的工作。

第2篇

【关键词】供电企业 角色 挑战 管理

一、县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战与困境

（一）县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战

县级供电企业员工工作转型带来的职责挑战。随着社会转型的不断深化，面对新的国际国内形势和县级供电企业管理中政工师自身所处的环境，当前，政工师的工作范围已经不仅仅是局限在传统的思想道德教育方面，而是要在新形势下，逐步适应建设中国特色的社会主义经济，政治和文化，同时也为经济建设和国家强盛培养健康合格的后备主力军的宏观要求。

（二）县级供电企业管理中政工师角色面临的困境

第一，较多的事务性工作导致职责不清晰。在日常工作中，每一位县级供电企业管理中政工师都是“多能型”角色定位，所以常常十分繁忙，事务性工作较多，而由于时间精力的有限，导致其履行政工师的职责不够，作用发挥不明显。

第二，社会认可度不高造成心理失衡。县级供电企业管理中政工师由于其角色与职责的模糊，企业或是企业员工对其期望值不高，政工师的社会认可度并不高，因此，导致部分政工师心理上也不平衡。

二、准确把握县级供电企业管理中政工师的角色定位及主要作用

（一）政治思想领航者

每一个企业都会坚持强调县级供电企业管理中政工师是企业员工的思想引导者和政治指导者这一核心内容，尽管新的历史时期各种形势发生了深刻的变化，但县级供电企业管理中政工师始终是企业员工政治上的引路人，思想上的指导者，这是新时期建设新型县级供电企业管理中政工师队伍的内在要求和价值所归。

（二）学习成才指导者

要高度重视县级供电企业管理中政工师在育人成才方面的重要作用，如何在众多角色中科学地把握县级供电企业管理中政工师的主要角色，对县级供电企业管理中政工师角色给予一个科学准确的定位，县级供电企业管理中政工师作为与企业员工接触最直接、最频繁的群体，因此，政工师本人必须做好员工的表率和开模，成为员工的良师益友，作为员工思想上的导航，品行上的模范，情感上的朋友，生活中的导师。

（三）人生发展引导者

县级供电企业员工的本职是做好岗位工作，县级供电企业管理中政工师要扮演好员工学习、工作成才指导者这个角色。县级供电企业管理中政工师要从各方面严格要求自己，不断提高自我，完善自我，使自己具备做好优秀政工师等各方面的素质，成为一支优秀的集教育功能p管理功能p服务功能于一身的“多能型”的政工师队伍，引导员工的人生进步与发展。

（四）事务工作管理者

业员工始终是教育的主体，县级供电企业管理中政工师的工作始终要强调“以人为本”，为企业员工做好各个方面的服务工作。因此，县级供电企业管理中政工师的教育、管理和服务功能缺一不可，出色地完成企业管理中对政工师工作的诸多要求，同时做一个出色的事务工作管理者，也是新的时代背景下，对于县级供电企业管理中政工师提出的新挑战和新要求。

三、多方面提升县级供电企业管理中政工师的角色意识

（一）强化政工师自我发展意识

县级供电企业管理中政工师必须强化自身的自我意识，逐步完善和提升自己对工作角色的心理适应度。实践工作中，县级供电企业管理中政工师必须不断提升自身政治素养，熟练掌握思想政治教育的专业知识，具备一定的管理能力，要做到言行一致，积极培育为企业员工服务意识，努力营造为企业营造一个良好的学习氛围，通过激励竞争机制等的建立，为员工搭建引导工作、促进发展的平台。

（二）增强政工师职业归属感

各县级供电企业要积极创造条件，重视政工师队伍的建设，有计划有步骤地培养出县级供电企业管理中政工师梯队队伍，为其减轻不必要的社会压力和负担，努力将他们培养成为思想政治领域的教育管理专家，真正使县级供电企业管理中政工师走上专家化p专职化p专业化的工作轨道上来，使政工师成为集企业员工的教育者p管理者p服务者于一身多面手。

（三）推进思想政治教育生活化

社会转型期的新形势下，在县级供电企业管理中，政工师的角色和作用越来越重要。政工师的思想政治教育工作寓于企业员工的党建和团建、日常教育管理与服务之中，也是政工师工作的主线。政工师要帮助企业员工做好工作、学习和生活等方方面面的指导，同时也要帮助企业员工做好心理健康、危机处理等复杂情况的面对，因此，政工师应将其思想政治工作贯穿到工作的方方面面，推进思想政治教育的生活化。

第3篇

作为一名在企业工会工作多年的人员，笔者认为，各级企业专兼职工会干部利用手中的笔，发挥好企业报、行业报、社区广播和有线电视等宣传媒体的作用，不仅能做好上情下达、下情上传工作，而且还能为企业发展提供强大的推动力。

首先是以正确舆论引导员工，形成企业科学发展的合力。企业专兼职工会干部发挥自身桥梁和纽带作用的优势，经常深入到广大员工中去，倾听员工的意见和建议，精心提炼他们好的工作、学习及生活体会、感想和实践理念，并在企业干部员工中广泛宣传，就能引起共鸣，不断统一员工朝着共同目标努力的思想。发现少数员工的不良思想和影响消极的灰色心理，工会干部通过正确舆论及时纠偏和引导，努力消除不和谐、不稳定因素。倡导积极向上的先进思想，消除消极怠工的落后思想，就能形成推动企业科学发展的强大合力。

其次是以先进精神鼓舞员工，激发员工开拓进取的潜力。领导艺术里有一条经典的法则：批评一个人最好在背地里个别谈话（保护个人隐私和面子，批评效果更好），表扬一个人最好写在书面上，而且越公开越好。此外，被当代大多数人所推崇的赏识教育理论也强调，发现一个人身上有优点就及时表扬，不断说他棒他就会越来越棒。事实上，企业专兼职工会干部手里的笔就能有效发挥这种作用。无论集体还是个人，无论生产、经营、技术开发人员还是普通管理人员，只要他们切实为企业发展贡献了力量，做出了实实在在的成绩，身上有值得肯定的闪光点，工会干部认真采写并把他们的先进事迹见诸报端，大力表扬他们，同时引导其他员工努力学习他们的先进精神，就能不断激发广大员工开拓进取的潜力，真正起到呐喊助威、鼓劲加油的作用，调动和发挥员工的生产积极性，推动企业持续、稳步发展。

第三是以企业文化感召员工，增强企业的凝聚力、向心力。一般而言，国有及省属大中型企业都拥有悠久的历史、深厚的文化底蕴、不同时期的特色企业精神。企业专兼职工会干部切实担负起企业文化大发展大繁荣组织者和协调者的作用，积极宣传企业文化的内涵和意义并努力实践；经常组织广大员工开展高雅健康的文娱体育活动，展现员工风采和企业蓬勃发展的精神面貌；带头并发动员工通过散文、诗歌、摄影和绘画等赞美企业的发展与变化，表达热爱企业之情，带动广大员工都来歌颂企业、热爱企业，增强企业的凝聚力和向心力。

第四是以优秀理论武装员工，提高企业科学发展的能力。企业专兼职工会干部要在经常学习党的各项方针政策、国家法律法规、时事政治、经济发展形势等各方面知识的基础上，深入开展本企业党建、工建、基础管理、反腐倡廉、构建和谐等多方面的调查研究，通过摆问题、查原因、找对策，积极撰写针对性强、有见解、有深度的理论研讨文章，努力以优秀理论研讨成果武装企业广大干部员工，为企业有关领导和部门开展工作提供参考。

第4篇

全球定位系统GPS（Global Positioning System）是利用美国的24颗GPS地球卫星所发射的信息而建立的导航、定位、授时系统。Jupiter－T GPS接收机是CONEXANT SYSTEMS 公司的OEM产品，并行12通道，时间精度达25ns，同时带有与1PPS上升沿对齐的10kHz频率输出，水平定位精度优于2．8m。

航空遥感中，经常需要联合多个传感器同步工作，以便一次得到地物更多更完善的信息。例如，成像光谱仪能够采集地物的光谱信息，但是没有位置信息；激光测距系统能够精确采集地物高度信息，但是没有地物水平位置信息；GPS接收机可以接收全球定位系统卫星数据从而得到载体三维位置，但是高度信息比较差；如果把三者结合起来，就可以得到同时带有光谱信息和位置信息的地物图像数据。但是三者结合起来，就必然存在一个工作同步的问题，本文讲述的就是用GPS接收机Jupiter－T实现这样一个系统的同步工作。

1 系统组成

本系统框图如图1所示。

成像光谱仪和激光测距系统均采用外触发方式工作，触发波形分别是50Hz和25Hz的方波，利用Jupiter－T接收机的10kHz分频得到。由于采用同一基频分频，且Jupiter－T的定位位置输出又与1PPS同步，10kHz与1PPS上升沿对齐，事后可以通过内插得到含有位置信息的光谱图像。所以，通过Jupiter－T，成像光谱仪、激光测距系统和GPS位置接收三者可以同步工作。

2 同步控制卡的硬件电路设计

系统同步的核心是同步控制卡，它主要由PIC单片机16F877、8K×8bit的双口RAM CY7C144、CPLD Altera EPM7128、PCI9052芯片、DC－DC隔离电源模块PS250DC5D5S、光耦6N137和Jupiter－T GPS OEM板组成。

2．1 GPS接收机部分

Jupiter－T GPS接收机用于接收GPS卫星定位数据并提供10kHz的分频基准。Jupiter－T可以提供纳秒级的时间对准精度，在跟踪到一颗GPS卫星后就可以定时。外部接口为标准的10针接口，安装天线后，只需在接收到发送定位数据命令后就可以按指定速率发送定位数据。

2．2 分频部分

Altera 7128是一种高性能的CMOS EEPROM可编程逻辑器件，属于MAX7000系列，可在线编程，128个宏单元，工作频率可达178．6MHz。

本系统中EPM7128主要用于分频，从10kHz分频得到成像光谱仪和激光测距系统需要的50Hz和25Hz。频率使能信号由PCI9052芯片提供。

2．3 通信部分

同步控制卡需要与计算机通信，通信接口采用PCI总线，由PCI902实现。PCI9052是PLX公司继PCI9050后推出的用于低成本适配器的总线目标接口芯片。

整个系统何时开始工作，可以通过计算机写PCI9052的寄存器，通知EPM7128开始输出频率实现。

2．4 定位数据接收部分

定位数据的接收利用单片机和双口RAM完成。系统上电后，PIC16F877单片机向Jupiter－T接收机发出每秒一次的定位数据命令；Jupiter－T接到命令后，随即按指定的频率把接收到的定位数据发送到单片机；单片机把接收到的定位数据先存放到双口RAM 7CYC144，然后通过PCI总线存储到计算机的硬盘上。

同步控制卡的硬件原理框图如图2所示。

航空遥感工作时，成像光谱仪采用推帚式，每秒采集50行地物数据，激光测距系统每秒采集25行地物高程数据，Jupiter－T每秒采集一次飞机的三维位置数据，由于所有的采集时刻都是脉冲的上升沿，而所有的脉冲上升沿又都与Jupiter－T的1PPS脉冲上升沿对准，所以整个系统可以同步工作。

图2 同步控制卡硬件原理图

3 软件设计

Altera EPM7128编程采用VHDL语言，利用MaxPlus2开发系统进行编译综合。

PIC单片机的开发用MicroChip公司的MPLAB ICD调试工具和MPLAB IDE集成开发环境完成。

PCI驱动程序编写的工具比较多，常用的有微软的DDK、Numega公司的VtoolsD和KRF－Tech公司的WinDriver。笔者采用WinDriver编写驱动。WinDriver开发驱动程序比较简单，利用它的向导工具，开发者一般不需要具备Windows驱动程序知识就能够很快开发出高质量的驱动程序。

第5篇

第二条实行任职试用期制度的对象为提拔担任非选举产生的地厅级以下领导职务的干部：

(一)党委、人大常委会、政府、政协工作部门的副职和内设机构的领导职务；

(二)纪委内设机构的领导职务；

(三)人民法院、人民检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。

由非领导职务转任上述同级领导职务的，也要实行任职试用期制。

第三条试用对象任职试用期为一年，试用起始时间按《干部任用条例》第四十二条规定计算。

第四条试用对象在试用期间，履行试任职务的职责，享受相应的政治、工作待遇。

第五条试用期满后，由组织(干部、人事)部门对试用对象进行考核。考核采取本人述职、群众评议和组织考核等办法，全面了解试用对象试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核其对试任职务的适应能力和履行职责的情况。

第六条试用对象试用期满后，经考核胜任现职的，报党委(党组)或党委组织部门审定后正式任职，并由组织(干部、人事)部门书面通知所在单位和本人，不再重新发文公布。试用期计入任职时间。正式任职后享受相应的生活待遇，并按相应职级的工资标准，补足试用期内的工资差额。

第七条试用对象试用期满后，经考核不胜任现职的，由党委(党组)或党委组织部门审定后，免去试任职务，一般按试任前的职级安排工作。

第八条对在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，受到党内严重警告、行政记大过以上处分，不宜继续试用的对象，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。

第九条党委及组织(干部、人事)部门按照干部管理权限，要加强对试用对象的管理和监督，帮助他们提高对职位的适应能力和工作水平。

第6篇

一、建立和完善新任领导干部政治理论考试制度。凡新提拔担任科级领导职务的人员，一律参加新任领导干部政治理论考试。考试合格者，进行任命；考试不合格者，取消任用资格，并将考试结果装入个人档案。

二、坚持和完善任前谈话制度。凡新提拔担任科级领导职务的人员，由市委有关领导和市委组织部主要领导同志对新任职干部进行任前谈话，指出干部考察中了解和掌握到的缺点和不足，并提出希望和要求。

三、坚持和完善领导干部试用期制度。凡是非选举产生的领导干部，均实行试用期制。试用期满，经考核合格的正式任职，不胜任的免去试任职务，另行安排工作。今年，该市已对新提拔的75名科级领导干部中的21名非选举产生的副科级领导干部实行了为期一年的试用期。

四、坚持和完善廉政谈话制度。通过干部监督工作联系会议、群众举报以及平时检查工作等方式，一旦掌握、发现干部在廉政建设上存在一些不良倾向时，便及时找其谈话，对其进行开导式、提醒式、告诫式教育，帮助其增强拒腐防变的能力。

五、坚持和完善上岗前培训制度。该市对新提拔的科级领导干部实行上岗前培训已经形成制度。近年来，他们对新提拔任用的115名科级领导干部均进行了为期一个月的岗前培训。培训中，坚持注重针对性、层次性、互动性、科学性和灵活性，专门聘请大学院校的客座教授、离退休老领导以及基层具有丰富实践经验的领导同志为新提拔的领导干部授课，同时坚持搞好了党性分析活动，切实提高了新任领导干部的党性修养和理论素养。

六、试行领导干部任职承诺制度。在加强新提拔领导干部培养、教育、管理工作中，该市试行了新提拔领导干部任职承诺制度，严格要求其任职前对自己在今后的工作中的德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行公开承诺。

七、建立和推行新任干部述职制度。该市注重对新提拔的科级领导干部进行了跟踪管理，一旦发现不良苗头，结合全市干部队伍实际，对其进行监督或提醒式教育管理，重点是进行了集体述职。目前，该市已对**年1月以来新提拔的75名科级领导干部进行了集体述职。

八、建立和完善诫勉谈话制度。对一些新任领导干部在思想、工作、生活、学习、社交以及班子建设等方面出现了比较严重的问题，但又没有构成党纪政纪处分的，本着从教育、帮助的角度出发，对其进行诫勉谈话，并将诫勉通知书送达所在单位党组（党委）和本人，要求其本人写出书面整改意见交市委组织部和所在单位党组（党委）。今年，该市已对1名新提拔副科级领导干部进行了诫勉，效果良好。

第7篇

一是加大调整不胜任现职领导干部工作力度。制定出台《关于调整党政机关不胜任现职领导干部职务的暂行规定》，使调整不胜任现职领导干部工作更趋成熟、完善，更具科学性、操作性。《暂行规定》明确规定领导干部有10种表现之一的，应视为“不胜任干部”，列入组织处理和调整范围，其主要内容包括四大方面：一是政治表现、思想品德、廉洁情况比较差，群众反映大的；二是在班子内部闹不团结，严重影响民主集中制贯彻执行的；三是所负责的工作打不开局面，完不成任务的；四是在届中、届末和年度考核中民主评议反映差或民意测验基本称职、不称职票在三分之一以上的。至今，共调整不胜任现职领导干部81名，其中免职20人、降职19人、改任非领导职务42人。

二是积极实施领导干部辞职制。制定出台《关于领导干部免职、辞职、降职制度的暂行规定》，规定领导干部有思想政治素质、工作能力水平、党风廉政建设、群众公认度、身体健康等五方面原因之一，工作不适应、不胜任、不适宜继续担任领导职务的应当辞职。同时，还推出扣分办法，对干部辞职标准进行细化、量化，三年扣满7分辞职。至今，共有6名领导干部辞职，28名干部被扣分。实施干部辞职制，进一步拓宽了干部“下”和“出”的渠道，为建立干部正常退出机制作出了有效的探索。特别是在辞职制中推行扣分办法，成效比较明显。实施扣分制改进了干部辞职标准，改变了干部“退出”的方式，使干部“退出”有一个“软着陆”，干部辞职依据更为客观。

三是探索建立党政领导职务任期制。制定出台《关于实行领导干部职务任期制的暂行规定》，对任期制的适用对象、任职期限、任期管理等方面的内容作出了明确的规定。在适用范围方面，涵盖了选任制和委任制干部；在任职期限方面，对领导干部的最高任职年龄与最长任职年限方面均作出了规定；在任期管理方面，提出了通过建立领导干部任期目标管理和岗位责任制来实现干部任期内的管理和监督，将本届党委和政府的工作目标以及由上级部门下达的工作目标细化成年度工作目标和岗位责任，并层层落实到每一个班子成员中。同时还就如何保持任期内干部的稳定以及任期届满退出领导职位人员的去向等方面作出了合理的制度性安排。

四是坚持实施领导干部任职试用期制度。制定出台《关于实行领导干部任职试用期制的若干规定》，对新提拔领导干部实行1年的试用期限。实行任职试用制干部的动态管理，实施跟踪考察，及时了解任职情况和各方面反映，建立和完善干部的考核档案。试用期满后，经过考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。有5名干部延长试用期，其中3名干部被取消任用资格。

第8篇

第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会治理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。

第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态治理，服从工作大局，统一调配使用”。

第二章岗位及条件

第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件：

（一）文化程度：大专以上学历

（二）工作经验：从事治理工作或班组长3年以上，属业务、技术或治理骨干。

（三）年龄：40岁以下

（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。

第三章报名和选拔

第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

第六条选拔程序

（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。

（二）竞聘内容：笔试成绩10，面试成绩40，素质测评10，领导班子评议40，最后择优试用。

（三）非凡情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，非凡要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。

（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。

第四章考核和待遇

第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。

第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。

第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。

第五章附则

第9篇

为进一步推进局系统干部人事制度改革，完善干部选拔、任用、管理和监督机制，促使优秀人才脱颖而出，切实加强局位领导班子和干部队伍建设，根据我局的实际情况，现就深化局系统干部人事制度改革，提出如下实施意见。

一、指导思想

以文《关于深化我区干部人事制度改革的实施意见》、区委组织部《关于“公推竞岗”选拔科级领导干部的实施意见》为主要依据切实推进局干部人事制度改革，扩大民主，鼓励竞争，落实党员、干部和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，选用优秀领导干部，实现干部管理工作的科学化、规范化、制度化。

二、基本原则

坚持干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制和依法办事的原则。

三、推进机制

(一)扩大民主，群众参与，建立增强干部工作透明度的民主机制

1、坚持和完善民主推荐和民主评议制度。把自我推荐、民主推荐作为确定考察人选的必经程序，考察对象一般从民主推荐得票较多的人选中产生，同时报局党委备案。要把民主评议作为考察干部的基本程序和重要手段。要加强对民主测评推荐结果的综合性分析，要制订量化的考评体系，进行定量和定性分析。民主测评结果在一定范围内适度公开。群众公认的程度，必须在干部选拔任用中得到充分体现，凡多数群众不赞成的不能选拔任用。

2、全面推行领导干部任前公示制。要把任前公示作为选拔任用干部的一个必经环节。不经公示的干部不得予以任职。工作中要规范运作，要正确对待和妥善处理公示中群众反映的问题，做到既对群众负责，取信于民；又对干部负责，保护和调动干部的积极性。凡在公示中群众反响较大，且事实清楚确凿的，一律不予任用。

3、积极推行机关中层领导职位“公推竞岗”制度。要把竞争上岗作为机关中层干部选拔任用、职位轮换的基本形式之一。要加强对竞争上岗工作的领导，规范程序，注重实效，保证质量，增强工作的透明度，力戒形式主义和简单化。

(二)加大力度，稳步推进，建立干部职位能上能下的调整机制

4、实行领导干部任职试用期制。对通过委任、公开选拔、竞争上岗等方式，提拔担任领导职务的干部，一律实行为期一年的岗位任职试用期，试用期从任免机关颁发任职文件之日起计算。试用期内享受同岗位职级相应的政治和经济待遇。试用期满，经组织考核，考核称职，继续任职，试用期计入干部任职年限；对考核不合格的，免去试任职务，安排到与试任前职级相应的岗位工作；在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误的，不宜继续试用的，则提前结束试用期，安排到与试任前职级相应的岗位工作。

5、严格执行干部任职年龄限制制。对局领导班子成员和中层干部确定最高任职年龄，即男性年满56周岁、女性年满53周岁的领导干部，一般不再担任领导职务。达到最高任职年龄的党政领导干部，在享受原职级待遇不变的基础上，转任非领导职务。除确因工作需要留任的，需经局党委集体研究决定。

6、建立完善党政领导干部降职免职制。要充分运用干部综合素质民主测评的结果，在干部职务的任免升降上充分体现。对当年度在干部群众民主测评中优秀称职率低于70%的党政领导干部，要予以组织告诫并实行黄牌警告，提出整改要求；对连续两年在干部群众民主测评中优秀称职率低于70%的党政领导干部，一律予以降职、免职。

(三)抓住重点，分层推进，建立优化干部队伍结构的交流机制

7、实行中层干部定期轮岗制。有计划地组织局中层干部交流轮岗。除因工作岗位特殊，暂不具备交流条件的，须报经局党委同意。

8、建立后备干部培养机制。要建立后备干部选拔、培养、考核、任用机制；注重培养年轻干部，建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍。

(四)改进方法，完善考核，建立干部任职择优汰劣的考核机制

9、建立和完善党政领导干部工作实绩考核制。要把实绩考核作为选拔任用干部的重要标准，以实绩考核结果来作为衡量干部工作是否称职的尺度和依据。明确干部岗位职责内容，根据目标责任制定具体的考核指标体系，建立不同领导职务的不同考核标准。要根据实际考核结果作为干部的奖惩或去留、升降的依据。

(五)健全制度，完善措施，建立干部规范管理的监督制约机制

10、严格执行民主集中制。要按照有关规定，建立和完善党委议事规则，加强集体领导。凡属干部任免等重大问题，必须由党委集体讨论作出决定。要加强对局人事制度贯彻执行情况进行检查与监督，对违反人事制度的行为，要按有关规定严肃处理。

11、坚持和完善党政领导干部谈心谈话制。要加强与局管干部的思想交流与沟通，要在分析干部思想、工作情况的基础上，制订相关领导与局管干部的定期谈心谈话计划，认真组织实施。原则上对现职中层干部的个别谈心谈话，一般每2年不少于1次；干部谈心谈话要与诫勉相结合，对在党风廉政方面有反映、自身素质不高、工作不力、群众有意见或不满意的党政领导干部，要严肃批评教育，指出不足，提出希望和整改意见。

五、工作要求