时间：2022-06-24 15:26:39
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一、目标任务
紧紧围绕硅材料、机械汽配、食品工业、新型建材四大产业板块，大力开展产业招商和大项目招商，确保“百日招商会战”期间新签约5000万元以上项目不少于80个，完成新开工项目48个，到位外资6000万美元，内联客方到位资金60亿元，为确保完成全年目标任务奠定坚实基础。
二、活动内容
（一）强化信息捕捉。活动期间，开发区（东区、西区）和各乡镇获得符合产业政策且达到投资规模的招商信息20条以上；有招商任务的部门获得符合产业政策且达到投资规模的招商信息10条以上。
（二）突出个性化推介。县级层面组团在长三角、苏南地区开展客商回访交流会。开发区、各乡镇结合自身实际和产业优势，采取组团、联合组团等形式选择重点区域，有针对性地组织开展个性化推介活动。
（三）邀请客商考察。通过以商邀商、节会活动等形式大力度、高频率、多批次邀请国内外客商前来参观考察。各目标责任单位邀请客商考察原则上不少于5批次。
（四）项目签约开工。开发区（东区、西区）、各乡镇和有招商任务的部门签订正式投资合同的项目分别达到10个、3个、1个以上，并按序时完成年初下达的工业重点项目开工数。8月份，全县组织过亿元项目集中签约仪式。9月份，全县召开工业项目现场观摩交流会。
（五）完成利用外资。活动期间，有外资任务的单位要按序时进度完成承担的全年实际利用外资任务。
三、时间安排
（一）组织动员阶段（7月份）。各招商目标责任单位围绕“百日招商会战”要求，专门成立由目标责任单位主要领导为组长的“百日招商会战”工作领导小组，制定活动方案，明确招商内容，广泛宣传发动。各招商目标责任单位的具体活动方案于7月28日前报送县招商引资工作委员会办公室备案。
（二）组织实施阶段（7月25日-10月25日）。各招商目标责任单位集中人力，集中财力，集中精力，扎实开展密集而富有成效的招商引资活动，认真落实好各项既定工作部署，齐心协力推动招商引资深入开展。各招商目标责任单位要将本单位外出招商、客商邀请、项目洽谈、签约、开工等活动情况及在谈、在建项目进展情况等及时上报县招商引资工作委员会办公室，县招商引资工作委员会办公室及时编发活动简报，跟踪推进。
（三）总结阶段（10月底）。各招商目标责任单位总结上报任务完成情况。县招商引资工作委员会对“百日招商会战”活动进行全面总结通报。
四、工作措施
（一）加强组织领导。县招商引资工作委员会办公室具体负责“百日招商会战”方案制定、跟踪督查、宣传报道、会议组织及各类信息统计、编报等工作。各招商目标责任单位建立相应组织机构，制定切实可行的活动方案，创新招商模式，细化目标任务，切实抓好活动的组织实施。
1、广场地址：涟源市主干道交通中段，
2、广场功能：拟定为商住综合大楼，
3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是涟源市重点项目工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一幢高层（A座16层，B座12层）的综合楼，北退解放路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米—3000平方米）。每层货载KG，拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。
三、投资前景分析
1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。
2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，五江广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
3、五江广场装饰
经营配套情况：五江广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。
4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。
5、物业管理及消防：五江广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。
四、合作意向及方式：
五江广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：
1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；
2、其他方面的经营意向可面谈。
六、招租形式：
为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。
七、附件一招商平面分割图
20xx年3月上旬。
二、参加对象
1、市委或市政府主要领导，市开放型经济分管领导。
2、各重点镇、园区及市有关部门。
3、有信息项目在谈的其他镇和街道（报名参加）。
三、活动形式及内容
采用集中活动和分头拜访相结合的方式。
（一）集中活动
2、地点：香港君悦酒店
3、名称：’20xx中国陶都宜兴（香港）投资环境说明会
4、承办单位：市外经局
5、会议议程：
（1）市领导致欢迎辞
（2）协办单位代表致辞
（3）投资环境推介（多媒体）
（4）数字化城市推介（多媒体）
（5）客商代表发言
（6）项目集中签约
6、工作目标：
（2）客商邀请：邀请境外客商不少于120人，以新客商、香港大公司、有项目洽谈意向的客商以及已在宜兴投资的港台著名公司负责人为主。
（二）分头拜访活动
1、市 级：市领导分别带队拜访重大信息项目和签约项目投资方的高层领导，并洽谈、推进项目。
2、镇园级：各参加单位以小分队拜访形式，巩固、拓展客商网络，推进、捕捉信息项目，落实参会客商和签约项目。
四、时序进度及工作安排
1、1月上旬市政府召开香港招商活动动员大会，活动部署后各单位抓紧确定本单位赴港人员名单报市外经局汇总，自行办理出境手续，及早落实住宿（3月份系香港会展、招商旺季），并迅速着手开展客商邀请、签约项目落实等前期准备工作。
2、2月中旬，各单位将已落实的参加香港投资环境说明会客商名单（注明重点客商）、集中签约项目、在港活动计划报市外经局汇总。
3、2月下旬，市府办负责落实市领导的主持词、欢迎辞，市外经局牵头制作好园区及产业推介多媒体光盘；市规划局牵头制作好数字化城市推介多媒体光盘；市外经局负责市领导赴港日程安排、签约项目落实、发言客商确定、市领导及主团人员赴港手续报批、招商资料印刷及会务安排等准备工作。
4、2月底，各单位将确认后的参加香港投资环境说明会的客商名单（注明重点客商）、集中签约项目文本、在港活动安排报市外经局汇总，市外经局在此基础上，进一步细化市领导的在港日程安排，确定签约项目、发言客商和发言稿。
5、3月初，召集各参加单位负责人召开赴港招商筹备情况汇报会，通报在港期间总体安排，对赴港开展招商活动作具体要求。
附件一：20xx中国陶都宜兴（香港）投资环境说明会参会客商和签约项目指标分解表；
附件二：赴香港参加招商活动人员名单表；
附件三：参加香港投资环境说明会客商情况表
附件四：香港投资环境说明会集中签约项目情况表
附件一：
20xx中国陶都宜兴（香港）投资环境说明会
参会客商和签约项目指标分解表
单位：人、万美元、只
序号
单 位
邀请境外
客??? 商
签约项目
集中签约项目
花篮
协议注册外资
1
环科园
25
5000
3
2
2
开发区
25
5000
3
2
3
张渚镇
5
1000
2
1
4
徐舍镇
10
1000
2
5
官林镇
10
2500
2
1
6
和桥镇
10
1000
2
1
7
高塍镇
5
500
1
8
万石镇
5
500
1
9
周铁镇
10
1000
2
1
10
丁蜀镇
15
2500
2
2
总 计
120
20xx0
20
10附件二：
赴香港参加招商活动人员名单表
填报单位： 联系电话： 编制单位：市外经局
序号
姓名
单位
职务
拟赴港
日期
拟住酒店
联系电话
备注
名称
电话
宜兴
香港 2、请各单位确定一名带队领导和联系人，并在备注栏中注明。
附件三：
参加香港投资环境说明会客商情况表
填报单位： 联系电话： 编制单位：市外经局
序号
姓名
单位
职务
是否为重点客商
是否需要市领导拜访或会见
客商背景及洽谈内容
备注 2、如表格不够，请另行打印。
附件四：
香港投资环境说明会集中签约项目情况表
填报单位： 联系电话： 编制单位：市外经局 单位：万美元
项目名称
投资方名称
投资方背景
项目总投资
项目注册资本
项目协议注册外资
项目内容
（产品、生产规模、市场前景、带动效应等）
项目进展情况
是否参加集中签约
项目责任领导
姓名
电话
项目联系人
姓名
一、演练时间
5月10日上午9时00分00秒，我县城区某区域发生里氏4.9级地震，分4个阶段。
第一阶段：当地震发生时，听到“地震警报”信号拉响，机关人员立即关闭电源，尔后在办公桌下面采取躲避姿态一分钟；
第二阶段：主震发生1分钟后，全体人员冷静、果断的迅速撤离，以小跑（不得急速奔跑）方式，从办公室出来由楼梯口有序撤离办公大楼外至空旷地带（避开危险物、场所与高达建筑）双手抱头坐下；
第三阶段：人员安全撤出后，迅速清点人数，立刻上报安全撤离人数、失散人员和其他有关情况，同时启动应急预案，组织人员开展抗震抢险工作；
第四阶段：演练结束后，对本单位的演练情况进行现场总结，及时发现和纠正在演练中出现的问题。
二、报警信号
听县“地震警报”信号，同时大家喊话“地震了大家躲避”。
三、疏散路线及避难场所
1、疏散路线：办公室楼梯办公楼下一楼国土大楼门前大坪；
2、避难场所：国土大楼门前大坪；
四、演练程序
1、5月10日上午9时01分00秒，听到县“地震警报”拉响，大家喊话，警示地震发生，全体人员立即关闭电源，就近躲避到桌下，不要靠近窗口，身体采用蹲下的方式抱头并头顶公文包（或厚大的书本）作紧急避险，有口罩或毛巾的请捂住口鼻，准备疏散；
2、主震发生1分钟（至9时02分00秒）后，在房屋没多大破坏或没有较大的地震反应时，机关全体人员紧急按规定线路迅速有序撤离；
3、撤离到国土大楼门前大坪后，迅速清点人数，上报安全撤离人数、失散人员和其他有关情况；
4、启动应急预案，组织人员准备抗震救灾；
5、总结演练情况，宣布演练结束。
五、参加演练人员
全体机关工作人员，共12人。
六、演练指挥小组
总指挥：韩世栋
副总指挥：
成员：刘照忠凌远平杜赣华
负责组织实施协调编办地震演练，配合县城区地震应急避险疏散和自救互救演练指挥部工作。
七、注意事项
1、撤离时，全体人员要冷静，有序地组织撤离。
2、撤离时，如有人员摔倒，附近人员可立即中止演练，将其搀扶、保护送往救治中心。
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1、互联网广告传播范围更加广泛
传统媒体有地域、时间的限制，相比之下，互联网广告的传播范围极其广泛，只要具有上网条件，任何人在任何地点都可以随时浏览到网络的广告信息。
2、互联网广告可直达产品核心消费群
传统媒体受众目标分散、不明确，互联网广告相比之下可直达目标用户，以手机用户为例，对于年龄在18岁~30岁之间，学历在大专以上，收入在1000~5000元之间，他们是社会上最具潜力，最具购买力的核心消费群体。
3、互联网广告具有强烈的互动性
传统媒体中受众只是被动地接受广告信息，而在网络上，受众是广告的主人，受众只会点击感兴趣的讯息。而厂商也可以在线随时获得大量的用户反馈信息，提高统计效率。
4、互联网广告富有创意，感官性强
传统媒体往往只采用片面单一的表现形式，互联网广告以多媒体、超文本格式为载体，图、文、声、像传送多感官的信息，使受众能身临其境般感受商品或服务。
5、互联网广告更加节省成本
在传统媒体做广告费用高昂，而且后很难更改，即使更改也要付很大的经济代价。网络媒体不但收费远远低于传统媒体，而且可按需要变更内容或改正错误，使广告成本大大降低。
一、考核对象
全市承担有招商引资目标任务的单位和部门，具体为各县（市）区人民政府、各开发区管委会主要领导及分管领导，全市承担有招商引资指导性目标任务及驻点招商任务的市直部门主要领导及分管领导；未承担招商引资任务的市直部门有引进项目的，参照本办法考核。
二、考核目标及计分办法
（一）县（市）区、开发区考核目标、计分方法
1、考核目标
招商引资考核目标由共性目标和业务目标构成，其中：共性目标10分，业务目标90分。
共性目标主要是量化考核各单位对招商引资工作的重视程度、参与积极性及重大安排与活动的落实情况，具体分为四项指标，实际得分由市招商局负责认定：
⑴重视招商引资工作，招商经费有保障且每年适度增长；有专业的招商引资队伍，专项从事招商引资及服务的工作人员不少于5人（共4分，少一项扣2分）。
⑵及时上报统计报表，指定专人负责项目统计工作；认真填报招商活动项目进展报表；及时上报招商项目统计月报表，按照项目调度会安排及时上报项目调度会进展情况表（共3分，少一项扣1分，未按时上报的每发生一次扣0.5分）。
⑶积极参加全市举办的各类招商引资活动（共2分，缺席一次扣0.5分）。
⑷及时上报招商信息，认真开展各项调研工作（各县（市）区、开发区每年都要开展调研工作并至少有2条招商信息上报，共1分，缺1条扣0.5分）。
业务目标根据各单位情况分层次分解，一年一下达，一年一考核，主要是量化考核合同投资额、实际投资额、重大项目个数完成分值等三项指标：
业务目标一：合同投资额，指项目合同约定的固定资产投资额，包括新办、租赁类项目合同约定的固定资产投资额，以及并购、参股类项目注册资本增资额。计算方法为：对于当年新办、租赁经营的工业类项目，以项目合同固定资产投资额为准；对于当年并购、参股或控股的工业类项目，以项目合同新增注册资本额为准。考核范围内的项目应该是当年注册并于注册前签约的项目。
业务目标二：实际投资额，指项目注册后的实际固定资产投资额，包括新建项目的土地出让金、厂房建筑成本、生产设备购置成本，以及并购、参股、租赁类项目注册资本增资额。计算方法为：对于新办、租赁经营的项目以企业当年新增固定资产投资额为准，对于并购、参股或控股的工业类项目，以企业当年新增注册资本额为准。考核范围内的项目应该是当年注册并当年形成的固定资产实际投入（对前2年注册的投资总额在10亿元以上、注册资本在1亿元以上的重大项目在当年到资的，也可纳入计算实际到资额）；企业在当年注册但没有向统计局上报统计报表的，以企业当年注册时实收资本为准，第二年有统计报表后再核减实收资本，即为第二年的实际投资额。
业务目标三：重大项目个数完成分值，指当年新注册的重大项目个数所完成的分值。计算方法为：当年招商引资新注册的投资额在5亿元以上的重大工业和现代服务业项目个数所完成的分值。投资总额100亿元及以上的重大项目完成一个计100分，50亿元至100亿元的重大项目完成一个计30分，20亿元至50亿元的重大项目完成一个计10分，10亿元至20亿元的重大项目完成一个计5分，5亿元至10亿元的重大项目完成一个计3分。考核范围内的项目应该于当年正式注册。
县（市）区、开发区纳入年度招商引资考核的项目，须提供如下资料：
⑴投资项目新注册的工商营业执照副本复印件（如是并购、参股或控股的项目需提供验资报告复印件及股权变动前的营业执照副本复印件）；
⑵正式签订的投资合同；
⑶项目投资方身份证明复印件（如投资方是法人投资的提供投资方营业执照副本复印件，是自然人投资的提供个人身份证复印件）；
⑷年度招商引资项目考核明细表。
以上资料要求一式一份，清晰、整洁，没有涂改痕迹。明细表中各个项目请按重大项目、一般项目、行业类型排序，明细表须由各单位加盖行政公章后上报（同时报送一份电子文档）。
2、计分办法
考核总得分=共性目标分+业务目标分+业务目标加分；
业务目标分=（合同投资额/T1）×25分+（实际投资额/T2）×65分；
业务目标加分=（同档次实际投资完成超额数值/同档次实际投资完成超额第一名的数值）×20分+（同档次重大项目个数完成分值/同档次重大项目个数完成分值额第一名的分值）×30分。
计分公式中,T1、T2分别对应当年下达的引资工作目标中的合同投资额、实际投资额的目标任务值。
其中，合同投资额、实际投资额分别占目标分25%、65%的权重；完成合同投资额任务的，按25分的满分计算，超额不加分，没有完成目标任务的，按照实际得分计算；实际投资额超过任务后按65分的满分计算，超额完成的，且在任务基数相同的单位中排名第一的，给予20分的加分，其他超额完成的单位加分依次递减。引进重大项目个数完成分值在所有单位中排名第一的，给予30分的加分，其他引进重大项目的单位加分依次递减。
（二）市直部门考核目标及计分办法
1、考核目标
市直部门招商引资考核目标由合同投资额、实际投资额、重大招商引资项目三项业务指标构成，三项业务指标的说明界定与县（市）区、开发区业务目标一样。其中，合同投资额即为下达任务时的招商引资额，实际投资额按招商引资额的30%计算和考核。
市直部门纳入年度招商引资考核的项目，要求提供与县（市）区、开发区一样的项目资料，另外须提供项目引进中介人证明材料（需项目落户所在地行政主要负责人签字认可，一个项目中介人证明的开具对象不超过两家市直单位）。
2、计分办法
考核总得分=业务目标分+业务目标加分；
业务目标分=（合同投资额/T1）×30分+（实际投资额/T2）×70分；
业务目标加分=（同档次实际投资完成超额数值/同档次实际投资完成超额第一名的数值）×20分+（同档次重大项目个数完成分值/同档次重大项目个数完成分值额第一名的分值）×30分。
计分公式中,T1、T2分别对应于当年下达的引资工作目标中的合同投资额、实际投资额的目标任务值。
其中，合同投资额、实际投资额分别占业务目标分30%、70%的权重。市直部门完成合同投资额任务的，按30分的满分计算，超额不加分；没有完成目标任务的，按照实际得分计算。实际投资额超过任务后按70分的满分计算，超额完成的，且在任务基数相同的单位中排名第一的，给予20分的加分，其他超额完成的单位加分依次递减。引进重大项目个数完成分值在所有单位中排名第一的，给予30分的加分，其他引进重大项目的单位加分依次递减。
在市直部门责任目标考核中，承担指导性目标任务的部门完成招商任务的给予奖励加分，没有完成的不扣分；承担驻点招商任务的部门没有完成驻点招商任务的要扣分，刚好完成的不扣不奖，超额完成的部分再与有指导性目标任务的部门一样计算奖励加分。没有招商任务的单位若引进了项目，参照有指导性目标任务的市直部门考核并奖励加分。
三、考核项目范围及要求
1、所有纳入考核的项目要求是自然人或法人投资的独立法人企业，分公司、个体工商户不纳入考核范围。
2、考核项目中，BOT项目按10%计算，BT项目不在考核范围内，除工业项目、软件开发类、旅游开发类、物流中心类项目全额计算外，非房产类其他商贸服务业项目可纳入考核范围，合同投资金额按50%计算（其中，区、区合同投资金额在10亿元以上、实收注册资本在1亿元以上的全额计算）。
3、引进的工业项目、软件开发类项目要求合同投资额在1000万元以上、实收注册资本100万元以上；非房地产类其他商贸服务业、旅游开发类、物流中心类项目要求合同投资额在3000万元以上、实收注册资本在300万元以上。
4、对于租赁、参股或控股类项目，合同金额以项目签订的协议投资总额与签约当日原企业的固定资产净值（或市值）的差额计算，实际投资金额以营业执照实收注册资本增资额为准。
5、新注册项目合同金额1年内有效，实际投资金额放宽到2年计算；鼓励引进大项目，对投资总额在10亿元以上、注册资本在1亿元以上的重大项目实际投资金额可放宽到3年计算。
6、所有纳入考核的项目要求注册资本不低于投资总额的10%；所有新注册的重大项目首期实收资本要求不低于注册资本的20%，且重大项目计分仅限当年有效。
7、在引进的重大现代服务业项目中（合同投资额在5亿元及以上），襄城区旅游业项目按照不少于3个考核，樊城区城市综合体项目按照不少于3个考核，南漳县、保康县、谷城县旅游业项目各按照不少于2个考核。
8、高新区、经开区每年须有1个投资额在50亿元及以上的工业项目新开工，有1个投资额在50亿元及以上的工业项目新注册；每个县（市）区须有1个投资额在10亿元及以上的工业项目新开工（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引进1个投资额在20亿元及以上的现代服务业项目新开工），每个县（市）区须有1个投资额在10亿元及以上的工业项目新注册（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引进1个投资额在20亿元及以上的现代服务业项目新注册），没有完成的取消当年参与招商引资及政府目标考核的评先资格。
9、市直部门引进的项目，须在项目签约之日起一个月内将签约文本送交市招商局投资促进科备案，在领取营业执照之日起一个月内将营业执照副本复印件、招商引资中介人证明一并送交市招商局投资促进科进行初审，逾期报送不再有效。
四、考核程序
1、自查。由引资责任单位根据全年的招商引资工作情况进行总结自查，于考核年度最后一日前形成自查报告和汇总材料后报市招商局。
2、核查。考核小组组成小分队针对各引资责任单位提供的证明资料、自查报告及自查表，集中一周时间实地调研和联席会审，审核查证各单位引资任务完成情况：一是对各单位提供的招商引资目标考核申报材料进行初审；二是深入单位或项目地，现场调研复审；三是最后确认并提出考核意见。
3、报审。考核小组将招商引资先进单位名单报市政府审定，同时抄报组织部门备案。
五、考核的结果运用
招商引资目标考核结果将作为各县（市）区人民政府、开发区管委会及承担有招商引资目标任务的市直各部门主要领导及分管领导实绩考核的重要依据。根据考核结果，在县（市）区、开发区中确定4个招商引资优胜单位。对引进特别重大工业项目的市直部门授予招商引资突出贡献奖，对完成或超额完成招商引资目标任务的市直单位，按照综合得分确定10个招商引资优胜单位，由市财政分别给予一定金额的现金奖励。另外，对市直单位引进并在主城区已投产的投资总额在1亿元以上的工业项目（注册时间自2012年1月1日起计算，实收资本不低于1000万元），市财政按照项目经市招商引资考核工作小组审计后的实际完成固定资产投资1‰的标准奖励市直引资单位（奖励资金直接从市财政列支），主要用于奖励招商有功人员。
六、考核的组织实施
全市招商引资目标责任考核确认工作由市招商引资考核工作小组（以下简称考核小组）负责实施。考核时间为每年的1月上旬。考核小组由以下单位组成：
组长：市委督查室、市政府目标办；
成员：市招商局、市工商局、市统计局。
其中，市工商局负责招商引资项目的工商注册时间和注册资本的认定工作，市统计局负责招商引资项目固定资产投资的审定，市招商局负责共性目标认定和考核的组织联络及考核单位目标任务完成情况的确认工作。
对当年不能完成招商引资责任目标的单位，由考核小组提出相关的处理意见。
一、目标任务
全年目标任务：一是完成进资3000万元，二是综合评分50分以上（按区招商引资综合评分标准）。系统各单位任务分配见附件一。
二、工作重点
各单位要以城南专业市场开发为契机，以主攻市场建设为目标，不断拓宽招商新领域；要有开放的观念、创新的举措，加大引进国内外名商名店名品的力度；要招大引强，量质并举。
三、主要措施
1、成立商业系统招商小分队。商业系统招商小分队成员由各公司、厂、营运中心和定点办主要领导组成。采取集中招商和各单位分散招商相结合形式，大张旗鼓地开展招商活动。
2、建立任务保证金和招商引资工作基金制度。为确保招商引资工作任务完成，特设立任务保证金制度。任务保证金交纳标准如下：局党政主要负责人1500元、局班子成员1000元，各公司、厂和局营运中心党政主要负责人1000元，局机关工作人员500元。同时为充分调动各单位和全系统干部职工招商引资工作积极性，营造招商引资氛围，设立商业系统招商引资工作基金。基金来源按各单位资产管理收入计算提交：年收入在50万元以下按2%提交；年收入在50万元—100万元按1.5%提交；年收入在100万元以上按1%提交。基金主要用于开展招商引资工作和年终奖励优秀单位和先进个人。
3、跟踪服务，督促检查。各单位要全力以赴为招商引资服务，对引进的项目提供优质便捷的跟踪服务，着力为投资者排忧解难，全力为投资者献计献策。要及时掌握招商引资工作动态。
四、考评办法
考核内容主要是：实际进资数和综合评分等。
1、项目实际进资。对2011年注册50万元以上的工业项目和外资项目，投资在5000万以上的城南专业市场项目，投资在500万以上的农业产业化项目，以及金融保险、名商名店名品（中国连锁业前百强）项目进行实际进资数考核。
2、综合评分。以信息报送、引进项目、项目效果、参与招商引资工作成效、环境投诉等内容分档进行综合评分。综合评分计分标准见附件二。
（1）信息报送分。根据各单位提供的投资项目信息的数量和质量，分一般信息、重要信息、重大信息等档次进行评分。一般信息指有明确的投资意向，投资在500万元以上的工业、外资、城南专业市场、农业产业化，以及金融保险、名商名店的项目信息以及可紧密联系的外地大型企业中层以上管理人员信息。重要信息指有明确的投资意向，区领导及招商局参与考察洽谈的投资在2000万元以上工业和外资，投资在5000万以上的城南专业市场，投资在500万以上的农业产业化，以及金融保险、名商名店名品（中国连锁业前百强）的项目信息。重大信息指投资在5000万元以上，通过引进，落户在区的工业和外资项目信息。所报信息经核查为虚假的，予以相应扣分。
（2）引进项目分。根据引进工业项目的个数、实际进资和注册资金等指标进行评分。可计算引进项目分的项目须是2011年引进，且注册资金在50万元以上的工业、农业产业化、大型市场物流、旅游开发项目以及外资、城南市场、金融保险、名商名店名品项目和社会事业项目。2010年引进的工业项目在2011年有新增固定资产投入，可计今年引进项目分。
（3）项目效果分。以项目的上缴税收、新增出口创汇两项指标计算。可计算效果分的项目须是2011年引进，且年度纳税5万元以上或年度出口创汇10万美元以上的项目。2010年的工业项目在2011年有新增税收或出口创汇，可计今年项目效果分。
（4）参与招商引资工作成效分。积极帮扶企业和参与招商引资活动10分。
（5）环境投诉分。因各种原因造成外商投诉、影响投资环境的，经查实确属被投诉单位有重大责任的每次扣5分；对投诉未按时答复的每次扣2分。
五、项目审核认定办法
1、审核时间：2011年1月1日至20
11年12月15日
2、引进项目的确认：各单位须及时提供营业执照、投资合同、验资报告、在区纳税证明（国税、地税）、组织机构代码证、土地权证或厂房租赁合同等材料报由商业局统一报招商局，由招商局进行审核确认。
3、实际进资的确认：内资项目根据固定资产投入（含土地、厂房、机械设备等）进行审核，外资项目根据注册资金和现汇进资进行审核，由区开放型经济工作领导小组进行考核。
4、注册资金审核：由招商局按项目营业执照的注册资金进行审核。
5、信息报送的确认：信息由商业局统一报招商局根据信息报送情况进行考核确认。重要招商信息由区开放型经济工作领导小组办公室进行考核确认。
6、参与招商引资工作成效的确认：由开放型经济工作领导小组办公室根据工作开展情况进行考核。
7、环境投诉的确认：由投诉中心根据投诉的情况进行考核。
六、奖罚办法
1、重大信息奖：对提供投资5000万元以上的工业和500万美元以上的外资项目信息的单位或个人，按实际进资等具体情况，给予1000—5000元的信息奖励。
2、引进重大项目奖：对引进投资5000万元以上的工业项目和500万美元以上的外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人5万元奖励；对引进投资亿元以上的工业项目和1000万美元外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人10万元奖励。引进世界500强工业项目按上述投资规模标准给予相应3倍奖励；引进国内200强工业项目按上述投资规模标准给予相应2倍奖励。
××年是我市三年“项目建设年”的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓项目战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，动员全区力量，加大工作力度，把招商引资上项目工作抓紧、抓实，特制定本方案。
一、指导思想
以区委“构建金三角，再造新××”的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势进一步解放思想，与时俱进。深入贯彻《岗市××年招商引资工作方案》，在招商引资上项目上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来”与“走出去”相结合，强化招商引资第一要事，以“项目建设年”为契机，突出攻大项目、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。
二、组织领导
为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。（办公室设在区经贸局）
组长：
副组长：
成员：
领导小组的职责是：确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施，解决招商引资工作中的重点难点，定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。
办公室主任：
副主任：
成员：经贸局全体成员
办公室主要职责是：汇报全区招商引资进展情况，及时向区招商引资领导小组汇报；综合全区招商引资工作情况，及时向上级部门反映；协调招商引资工作中的有关问题。
三、工作目标
（一）招商引资金额：确保完成万元，力争完成万元。
（二）实施工程：
即：亿元以上的项目个；万元以上项目个；万元以上项目个；万元以上项目个。
四、任务分解
（一）招商引资目标任务按照全民招商的要求，具体分解到每个人，同时按照战线与部门双重管理要求，战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任；部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。
（二）××区招商引资任务分解表（略）
单位：万元
注：其他机关工作人员的招商引资任务为：副科级以上万元，科员万元。
（三）项目工程任务分解表（略）
（四）重点项目推进落实任务分解表（略）
五、推进措施
（一）辟建工业园区搭建发展平台，靠园区推进
为加快我区经济的大发展、快发展，借鉴各地区发展的成功经验，辟建占地面积万公顷的工业园，通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。今年一是搞好园区的整体规划工作。二是做好三通一平的有关工作。三是力争—户企业入住园区。
（二）加强组织领导，目标任务到人，靠机制推进
按照市政府三年“项目建设年”的总体要求，在全市各部门开展全民大招商工作。为完成我区的招商引资工作目标，一是加强组织领导，成立招商引资领导小组。二是部门要用％的精力、人力抓招商引资工作。三是要明确目标任务，人人盯住项目、人人有责任、人人有目标的发展机制。四是要制定招商引资优惠政策，同时要制定内部考评办法，以政策、考评来推进招商引资工作。
（三）突出重点项目，明确落实责任，靠服务推进
突出重点、落实责任，对重点项目要加大推进工作力度，每个重点项目要指派一名领导主抓，一套班子推进、一条龙服务、一抓到底的工作机制，以确保重点项目如期建成，尽快达产达效。
（四）优化人文环境，转变工作思路，靠环境推进
要树立“投资环境就是生产力”，“你发财、我发展”的双赢观念，形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。要从抢抓机遇入手，从主动服务入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创建优良的招商引资环境，达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。
（五）亲商、安商、富商，靠以商招商推进
现有区属企业是我区经济发展的基础，在加大招商引资工作力度的同时，一是要加大对区属企业服务支持力度，真正做到亲商、安商、富商。二是要发挥现有企业的潜力，通过老板的各种社会关系，实现以商招商。
（六）拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进
信息的来源、信息的收集、信息的畅通，是我区招商引资的一项重要基础工作。要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通，每个人都要建立联系卡、确立联系方式，要在全区开展引来一个客商，提供一条信息，提出一条意见的“三个一”活动。
2005年是我市三年“项目建设年”的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓项目战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，动员全区力量，加大工作力度，把招商引资上项目工作抓紧、抓实，特制定本方案。
一、指导思想
以区委“构建金三角，再造新**”的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想，与时俱进。深入贯彻《鹤岗市2005年招商引资工作方案》，在招商引资上项目上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来”与“走出去”相结合，强化招商引资第一要事，以“项目建设年”为契机，突出攻大项目、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。
二、组织领导
为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。（办公室设在区经贸局）
组长：
副组长：
成员：
领导小组的职责是：确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施，解决招商引资工作中的重点难点，定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。
办公室主任：
副主任：
成员：经贸局全体成员
办公室主要职责是：汇报全区招商引资进展情况，及时向区招商引资领导小组汇报；综合全区招商引资工作情况，及时向上级部门反映；协调招商引资工作中的有关问题。
三、工作目标
（一）招商引资金额：确保完成8000万元，力争完成9000万元。
（二）实施12510工程：
即：亿元以上的项目1个；5000万元以上项目2个；1000万元以上项目5个；100万元以上项目10个。
四、任务分解
（一）招商引资目标任务按照全民招商的要求，具体分解到每个人，同时按照战线与部门双重管理要求，战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任；部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。
（二）**区招商引资任务分解表（略）
单位：万元
注：其他机关工作人员的招商引资任务为：副科级以上25万元，科员10万元。
（三）12510项目工程任务分解表（略）
（四）重点项目推进落实任务分解表（略）
五、推进措施
（一）辟建工业园区,搭建发展平台，靠园区推进
为加快我区经济的大发展、快发展，借鉴各地区发展的成功经验，辟建占地面积100万公顷的工业园，通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。今年一是搞好园区的整体规划工作。二是做好三通一平的有关工作。三是力争2—3户企业入住园区。
（二）加强组织领导，目标任务到人，靠机制推进
按照市政府三年“项目建设年”的总体要求，在全市各部门开展全民大招商工作。为完成我区的招商引资工作目标，一是加强组织领导，成立招商引资领导小组。二是部门要用70％的精力、人力抓招商引资工作。三是要明确目标任务，人人盯住项目、人人有责任、人人有目标的发展机制。四是要制定招商引资优惠政策，同时要制定内部考评办法，以政策、考评来推进招商引资工作。
（三）突出重点项目，明确落实责任，靠服务推进
突出重点、落实责任，对重点项目要加大推进工作力度，每个重点项目要指派一名领导主抓，一套班子推进、一条龙服务、一抓到底的工作机制，以确保重点项目如期建成，尽快达产达效。
（四）优化人文环境，转变工作思路，靠环境推进
要树立“投资环境就是生产力”，“你发财、我发展”的双赢观念，形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。要从抢抓机遇入手，从主动服务入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创建优良的招商引资环境，达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。
（五）亲商、安商、富商，靠以商招商推进
现有区属企业是我区经济发展的基础，在加大招商引资工作力度的同时，一是要加大对区属企业服务支持力度，真正做到亲商、安商、富商。二是要发挥现有企业的潜力，通过老板的各种社会关系，实现以商招商。
（六）拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进
信息的来源、信息的收集、信息的畅通，是我区招商引资的一项重要基础工作。要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通，每个人都要建立联系卡、确立联系方式，要在全区开展引来一个客商，提供一条信息，提出一条意见的“三个一”活动。
