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**大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾xx年年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次, 创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。
为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：
一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。
从xx年年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。
能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成 。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。
首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案; 研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工人员招聘和培训方案; 制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表, 逐日抓落实, 保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。
二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下, 在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求, 对需要政府采购和控办批办的大宗商品, 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：
1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜;
2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关;
3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入;
4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。
5.组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。
整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各类员工110余人, 为酒店的开业奠定了良好的人才基础。
二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。
规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此, 酒店非常重视这项工作，及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度一直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与 “省开来大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。
酒店财务部门最先制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论、修改和反复的实际应用，建立了一套完整的适合本酒店财务核算和管理需要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店的规章制度，酒店又编制了《***大酒店员工手册》，发放到每一位入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己所拥有的权利和义务。
为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，在12月份酒店还特意高薪聘请了专业的管理人员，对酒店进行了全面的改革，推出了早例会制度、质量检查考核办法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。
目前, 酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个, 对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准, 对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循, 有规可依。
三、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。
培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时, 首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验, 高层次的管理人员就更加缺乏, 加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，尤其是餐饮服务员, 素质高的人才难以找到, 素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要, 在实践中酒店领导意识到, 加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键, 也是促进酒店生存与发展的根本。
为此，在酒店开业之初就对所招聘员工进行军事化、规范化的培训和系统的理论授课，并到四星级酒店进行了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。这对酒店开业以后能够迅速获得三星涉外酒店起了一定的作用。平时工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武，例如：英语培训、普通话培训、微笑服务培训、餐饮客房业务培训等。
新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。酒店还采取走出去请进来的办法，派酒店管理人员赴***学习，邀请省开来的专业管理人员来酒店进行指导培训，这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性，而且进一步全面提高了酒店的管理水平和服务质量。
服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的服务质量，酒店成立了质检小组, 对酒店的服务质量进行全面监督检查，并结合自身实际制定了卫生检查标准、服务用语总汇等一系列质量检查标准印发给各部门，根据这些标准由质检部门进行督促检查, 发现问题及时通知其整改。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。
七八月份又开展了质量服务月活动，在酒店大厅悬挂横幅，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意见，并开展季度明星和优秀服务员评比活动，这次活动的开展进一步在员工中树立了“质量第一”的思想，同时又激励了员工的工作热情。xx年年酒店共评出季度明星、优秀服务员和工作先进者26人。在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。
四、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识, 全面树立酒店的良好形象。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。酒店刚开业时由于缺乏经验，没有注重自身宣传，致使客房部在开业几个月一直处于低落期，客房收入很不理想，每月在六七万左右徘徊。很快酒店就意识到这一点，根据需要及时成立了营销部，加大自身的宣传力度。同时, 积极寻找客源，做市场调查，详细分析本市的竞争形势，并与多家单位签订固定协议。
另外还注意利用媒体宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子, 印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“五一、国庆黄金周”、“宋都文化节” 、“古观音寺会议”、“省农林会议”、“河大校庆”、“接待《同一首歌》剧组”、“花会”期间接待全国十五家上星卫视电视台记者和长达一个月共六期的河南省出口退税培训班等活动。不仅为酒店积累了丰富的工作经验, 也对开来大酒店起到了很好的宣传作用，为提高酒店的知名度，树立本市的美好形象作出了贡献。
酒店开业以后，根据经营管理长期发展的需要，酒店很快就向有关部门递交了“三星级旅游涉外酒店”的申请，利用这次活动积极完善了酒店的硬件设施, 同时, 按照三星级的标准加强了软件方面的建设，使酒店在开业仅仅18天的时间就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，并于5月16日举行了挂牌仪式。大大提高了酒店的知名度, 拓宽了酒店的经营渠道。
6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与档次规模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。开业以来，与酒店签订固定协议的客户达到50多家，使酒店有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长提供了可靠保障，全年协议客户在酒店的消费金额约占收入总额的15.35 %以上。
为了让酒店不局限在本市这个小的范围之内，让外地人也知道酒店，酒店还积极派人参加旅游局组织的赴上海参加“旅游交易会”活动，派出人员共带资料300多份，在上海散发一空，这次活动的参加既宣传了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进经验，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。
关键词:电力;施工企业;市场竞争;生存发展
一、严肃面对电力建筑行业领域的客观形势
从国内新增装机容量的角度分析,我国的电力建筑市场正处于蓬勃发展和急需规范的关键时期。随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和速度都会大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,旧的管理体制还没有完全被取缔,加上法制不健全,市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下,本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击,形势相当严峻。
二、积极改革相应的企业内部管理体制
第一,深化制度改革,发挥竞争优势。电力施工企业要在市场中求生存谋发展,必须遵循市场规律。电力施工企业在市场经济环境下,首先要改革人事分配制度,把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起,使企业的分配制度有大转变,形成企业独特风格的员工分配制度。施工企业要从其发展需要出发,制定合理的人力资源计划,既培养一批复合型人才,又招聘一些高素质人才为企业服务,并建立良好的竞争机制和流动机制,为各级人员创造机会,稳定骨干队伍。
第二,提高管理水平,增强竞争实力。随着有形建筑市场的建立,凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标,这对施工企业将产生深刻的影响。另外,国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业,将有一半被社会淘汰,市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识,进一步提高企业管理水平,加强企业内部管理,包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制,同时要大力提高市场开拓能力。
第三,降低能耗成本,挖掘竞争潜能。施工企业要结合财务年度、月度预算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况,提出各种费用的使用计划数,努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上,建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理,合理优化施工方案,合理配置生产要素,提高施工班组的工作效率。
第四,建立阶段目标,唤起竞争意识。阶段目标是企业在实现长期目标过程中必须实行的短期考核里程碑,在大企业中年度目标建立在总公司、分公司、职能部门一级,每一项长期目标都需要有一系列的年度目标,共同组成目标体系。年度目标对战略实施尤为重要,而长期目标则对战略制定更为重要。任何一个企业在其立体坐标中,靠什么维系长期成长?主要有两大要素,一是企业自身具有与社会和产业发展契合的关键成功要素;二是企业必须深刻洞悉产业链中的关键控制点,从而能够谋得产业控制力,进而赢得产业位势。如此,行业地位与产业位势互促共生,才是企业长期制胜之道。
三、努力增加科技投入含量确保建筑质量
对于建筑企业来讲,保证质量是生命,发展技术是效益。企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想,宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》,迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学,钻研技术的良好风气;设立科技风险、奖励基金,制订科技奖励实施细则,调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况,逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变,从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平,把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
四、充分了解市场价格体系提高中投标实效
对施工企业来讲,工程造价资料的搜集、分析处理对投标报价有举足轻重的作用,因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单,投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征,借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此,如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。为保证资料的真实性,资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上,还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料;为保证其合理性,就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比,去粗取精,去伪存真,使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平,最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
五、结束语
关键词：电力工程；施工；后评价；经济效益管理
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0154-02
1 电力工程施工后评价的定义及实施必要性
电力工程施工后评价是指对已经完成的电力建设项目的建设施工过程、投资效益、功能作用和社会影响等因素进行的系统客观的分析。电力建设项目后评价要通过对建设过程活动实践的检查总结，确定工程预期的目标是否达到，规划是否合理有效，工程的主要效益指标是否实现，为未来新的电力工程的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
电力建设项目后评价研究是验证电力项目的实施以及决策过程的正确性及经济性的重要考评过程，是检验投资行动方案的重要过程，是对其他类似拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证及对不同建设方案进行经济技术比选做出判断和决定的审视过程，是项目决策评价的重要一环。
2 电力工程施工后评价实施
电力工程的施工后评价内容主要从电力工程项目管理、经济效益、影响和持续性这四个方面来考虑。一般而言电力工程施工后评价主要考察项目目标、领导力、人力、资源和管理过程这五大方面，并且采用与这些管理要素直接关联的项目结果作为评价指标，包含客户结果、人员结果、利益相关方结果、项目结果和主要成绩等等。
项目效益评价主要考察项目的经济效益，评价的内容主要包括盈利能力评价、清偿能力评价和抗风险能力评价。电力工程施工影响评价主要是考虑电力工程项目对社会、经济和环境等方面造成的正面或负面的影响作用，其指标反映项目与社会利益的协调程度、辐射作用、以及对社会环境的影响。影响评价主要分为经济影响评价、环境影响评价和社会影响评价。经济影响评价主要从对当地产业结构影响、对工业经济拉动等方面加以评价；环境影响评价可以从提高环境开发效率、当地投资环境改善等方面来评价；社会评价的指标有居民生活质量、各利益相关群体态度、地区发展影响等多个方面。
电力工程不仅要满足现阶段社会发展的需要，还应当具有规划意识，才能在建成投产的很长一段时间内满足社会经济发展的需要。因此电力工程项目的持续性评价一般包括社会因素持续性评价和自身因素持续性评价。社会因素持续性评价是要对当地配套设施建设、电源和电网的安全性、供电可靠性和用户满意度等进行评价，而自身建设方面指标则包括电源和电网的性能和技术装备先进性的评价。
3 电力工程效益评价及管理
电力工程的经济效益一般体现在相对于项目实施之前支出的减少和效益的增加两个方面。不同类型的项目产生经济效益的来源不同。以广西电网公司某营销技改项目施工后评价为例，实施远程低压集中抄表技术改造之后，该项目的施工后评价中，经济效益评价和管理应该从下面四个方面来分析：①电能计量装置改造的主要作用是提升计量装置准确性和安全可靠性，降低电能综合误差，降低线损率，减少电能损失。另外，预付费装置的购置安装还可以实现预付费功能，在赢得资金时间价值的同时，提高电费回收率。②电能计量自动化系统改造主要是自动采集、分析、应用电能计量设备收集的数据，实现实时进行远程抄表、分析供电线路损耗、有效控制管理电网负荷以及电网故障预警等先进的功能，并以此为基础分析需求侧管理。电能计量自动化系统的改造可以减少了工作人员的数量，节约管理成本。另外通过对数据的分析，也可以降低线损率、及时发现和减少窃电，同时通过故障预测和实时故障报告，减少故障漏计带来的经济效益损失。③营销场所更新改造的作用主要体现为内部工作环境的改善、外部服务场所的改善和企业形象的提升，其产生的经济效益不容易界定。④营销配套中营销信息化服务手段延伸、营销稽查设备购置、反窃电装置充实、智能表库建设等的作用主要体现在反窃防漏方面，其经济效益也体现为反窃防漏减少的经济损失。
在进行经济效益评价时，则可以根据财务收益报表上进行充分的考量，建立相应的效益指标进行评价。根据以上分析，营销技改项目的财务效益一般体现在运维费用的减少和经济效益的增加两个方面。经营费用减少主要计算由人工操作转变为自动化甚至智能化操作所带来的人工费用及相关的其他费用的减少情况。经济效益的增加主要从反窃防漏减少的损失、电费回收率的增加带来的收益、线损率降低带来的收益以及预付费带来的资金时间价值等方面进行计算。计量装置的改造可以提高计量准确性，减少不准确或漏计带来的损失，计量自动化装置的改造可以减少故障漏计带来的损失，及时发现和避免窃电现象带来的损失。一般情况下，窃电和漏计电量不容易统计，在实际过程中，窃电和漏计都会计入线损率，所以可以体现为线损率的降低，即管理线损。管理线损的降低带来的收益可以采用一般线损公司进行计算。通过计量装置和计量自动化系统的改造，实时数据的分析等可以降低综合线损率，线损率的降低可以带来收益。在线损率统计时，一般不区分管理线损和技术线损，所以在计算时管理线损率可以跟技术线损率合在一起计算。线损率的降低不仅仅是营销技改项目投资的结果，而在营销技改项目后评价过程中，需要评价的仅仅是营销技改项目的效益，所以需要对该部分收益进行合理的分摊，确定营销技改项目在该部分收益中的贡献率。预付费、自动化手段中的催收手段、计量准确性的提高以及一些服务的完善可以带来电费回收率的增加。电费回收率的增加不仅仅是营销技改项目投资的结果，是一些技术和管理手段综合作用的结果，在实际计算中，可以按照一定的贡献率计提营销技改项目导致的该部分收益。预付费可以增加电费回收率，该部分计入电费回收率的增加带来的收益。同时预付费缩短电费回收周期，电费回收周期缩短带来的收益可以按照银行利息计入收益。对于生产技改淘汰的设备，闲置物资再利用可以带来收益。收益的核算可以核算节约的购置成本，也可以估算旧设备的价值。
4 电力工程效益评价指标及公式量化
进行经济效益评价时，可以采用贡献率收益进行计算。贡献率的计算可以采用经验值法或投资比例法。经验值法即根据经验来确定贡献率，一般用采用专家意见法。投资比例法即按照相关投资比例对收益进行划分。一般计算方法如下：
营销技改项目年收益=人工费用减少带来的收益+线损率降低带来的收益×相应贡献率+电费回收率增加带来的收益×相应贡献率+电费回收周期缩短带来的收益×相应贡献率+闲置物资再利用带来的收益
由于不同的投资对指标的影响程度不同，可以采取对投资进行加权的方式计算贡献率，公式如下：
相应贡献率=营销技改项目投资/该阶段所有对该指标有影响的投资总额
其中项目为该阶段对指标有影响的项目。各个指标可以分开计算贡献度，也可以简化，几个指标共用一个贡献度。
相应贡献率=■
营销技改投资项目所支出的费用，即财务费用主要包括总投资、总成本费用和税金。其中总成本费用包括经营成本、折旧、摊销、财务费用。在营销技改项目中，经营成本主要体现为运维费用。由于营销技改项目大多不产生直接的经济效益，其税金可以忽略不计。总成本费用中的折旧和摊销不产生实际的现金流量，但其计提方法会影响项目成本核算，从而影响利润及税金的计算，也可以忽略不计。营销技改项目一般使用自有资金，不考虑融资情况，所以财务费用可以忽略。所以在经济效益评价中，营销技改项目的财务支出主要体现为总投资和运维费用。营销技改投资项目总投资主要包括工程动态投资。工程动态投资即决算投资。
经营成本主要是项目运维费用，其计算有几种方法：营销技改项目运维费用是由评价年度营销技改投资及之前所有营销技改投资形成固定资产的总运维费用组成，因而还需根据评价年度营销技改资产占营销技改总资产比例，分摊出特定评价年度的营销技改投资项目运维费用。营销技改投资项目运维费用在全生命周期内具有初期成本较低、后期逐步增加的特点，为简化起见，对近几年营销相关运维费率进行统计，取近五年运维费用率平均值作为评价年度投资项目在全生命周期内的运维费用率。
运维费用与总投资有一定的关系，可以按照一定的比例计提运维费用，计提的运维费用率可以根据营销技改项目总运维费用率来提取。按资产全生命周期的要求，严格控制设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。但是因为特殊情况需要改造的项目，需要将未达折旧年限固定资产成本列入项目成本。未达折旧年限固定资产成本=剩余折旧成本。
最终得出经济效益指标评价的计算公式为：
■■
其中，n：计算期；RCIt：第t年现金流入，现金流入项包括：负荷管理终端与配变监测计量终端、低压集抄系统减少现场派人、派车节省的费用；由于线损降低获得的潜在收益；缩短电费回收周期获得的财务效益等；RCOt：第t年现金流出，现金流出项包括：营销技改投资；计算期内的运行维护费用等。
电力工程施工后评价一级经济效益管理面临的是一项十分复杂的评估难题，需要考虑方方面面的因素。这些因素中有些因素可以定量衡量，有些难以定量衡量。因此，在实际操作中，对于这些可定量及难以定量衡量的风险因素必须综合考虑，这就需要用系统的方法通过对研究对象的影响因素的深入分析，应用定性定量结合的评价指标进行评估及分析。
5 结束语
电力工程施工风险一级经济效益体现能够通过后评价指标反映出来，而评价指标的设置与选择又必须服从于电力工程施工项目发展变化的特殊规律，指标选择科学与否直接关系到评价的结果。做好电力工程施工后评价及经济效益管理，不仅可以为项目实施效果做出客观评价，而且可以为后续项目实施提供决策性依据。
参考文献：
[1] 潘红梅.浅谈电力工程项目经济效益后评价[J].商品与质量，2011，（10）.
根据配网多年事故情况统计表明，只有抓住内在固有的规律，对薄弱点进行跟踪，进行事前控制，才能将事故隐患消灭在萌芽状态，确保配电架空线路的连续、稳定、可靠运行，使安全运行水平大大提高。
加强运行设备管理
1. 线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础
（1）在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。
对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
（2）检修应遵循的原则是：
1）运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行；
2）线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；
3）线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数；
4）线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
2. 实行计划管理
（1）运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。
（2）运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。
（3） 运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。
（4）线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。
3. 加强施工及质量管理
（1）检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。
（2）重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。
（3）参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。
（4）检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。
（5）检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。
认真做好线路运行工作
线路的运行工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电业安全工作规程》（电力线路部分）的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。
强化线路巡视工作
线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。
事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。
35kV及以上送电线路，运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、覆冰区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。
开展群众护线
开展群众护线是供电部门维护电力线路安全运行的有效措施之一，运行单位应根据护线工作需要，定期召开群众护线员会议。总结交流护线经验，普及护线常识，表彰和奖励先进，其资金应子专项落实。
完善检查和测量工作
线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。
加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作
运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：
（1）一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。
（2）重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。
（3）紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。
结语
一、改造目标、范围和标准要求
（一）改造目标。通过改造使全镇农用电力线路达到“安全可靠、技术适用、方便维护、节能环保”的目标，为农业规模化、产业化生产提供技术保障。
（二）改造范围。根据当前农业产业布局和发展要求，对现有的农用电力线路实施改造，主要满足我镇粮食生产和现代农业发展的需要；对在区土地利用总体规划中已落实新村建设用地指标的耕地及城市型街道原则上不列入改造范围，确实需要的以维修为主。
（三）标准要求。农用电力线路改造总体标准是：布局合理，架设规范，安装标准，质量优良。
1．农用电力配置原则上采用三相三线、8米电杆（转角及终端允许使用非预应杆）、LGJ25钢芯铝绞线，总表箱配置漏电总开关，按需配置引落箱和末端剩余电流开关。
2．对水稻田原则上沿河道布线，满足灌溉需要。
3．对具有一定规模面积的种植经济作物（除种植西瓜外）和水产养殖且土地流转时间在3年以上的参照标准改造，确实需要的允许架空三相四线；对未达到一定规模面积的种植经济作物和水产养殖或虽具有一定规模面积的，但土地流转时间不足3年的可以按实际需要改造。
4．对供电半径长度超过1000米的，线径可以使用LGJ35钢芯铝绞线，但最大不得超过LGJ50钢芯铝绞线。
5．对供电半径长度超过2000米的，且终端负荷在10千瓦（KW）以上的，确需安装农业专用变压器的，其容量不得超过50千瓦安（KVA）。
6．一律不使用架空绝缘导线。
二、实施计划与程序
（一）按照改造的总体目标要求，我镇计划用2年时间完成全镇12村115公里的农用电力线路改造任务，以村为单位，分梅园片、鄞江片二个区域实施。
1、实施阶段：2012年全镇计划改造115公里农用电力线路；以地域为界6个村为一片，分二片同步实施。
2、总结阶段：2013年为扫尾总结阶段，对新改造的农用电力线路落实管理政策，对新增建设用地指标的耕地的农用电力线路视情维修。
（二）实施程序
1、项目申报：各村必须向镇政府提交农用电力线路改造报告，再由镇农办根据区下达的年度计划和本地实际安排改造计划。
2、项目审核审批：由镇农办与镇电管站根据区农电办要求委托具有电力设计资质的单位进行规划设计，镇农办负责立项审批工作，因特种行业施工由区农电办直接委托，不再招投标。
3、项目实施：鄞江镇人民政府为实施主体，负责具体实施。
4、项目验收：由鄞江镇人民政府、区农电办负责对工程的验收，区审计局负责工程审计。
三、扶持政策
全镇农用电力线路改造所需资金由区、镇两级财政及项目实施村配套等多种形式筹集。区财政按项目总投资的85%给予补助，镇财政负担项目总投资的10%，村级资金负担项目总投资的5%和项目实施时的作物赔偿等政策处理费用（其中拆旧线路归村所有）。项目总投资包括农用电力线路改造工程费（含拆旧）、设计费、审计费、线路命名标志牌费等。
期间已改造的农用电力线路，报区农用电力线路改造建设工作领导小组办公室（以下简称区农电办）审核并经区财政、审计部门确认，酌情补助。
四、工作要求
为确保农用电力线路改造工作有序推进，镇政府把全镇农用电力线路改造项目列入2012年十大实事工程，相应工程配套资金列入年度镇财政预算，同时成立镇农用电力线路改造领导小组和办公室，负责项目的组织、实施和协调工作，改造办公室设在农办。
（一）要切实加强组织领导。镇农用电力线路改造领导小组及办公室负责全镇农用电力线路改造的编制规划、检查监督和验收考核工作。各行政村对各自的农力电力线路改造负总责，要成立相应的工作领导班子，要定专人负责所在村项目的政策处理、协调和监督工作，确保该项工作顺利实施。
（二）要及时做好政策处理。各行政村要切实履行好职责，深入细致地做好当地群众的思想工作，正确处理好农用电力线路改造建设与农民利益的关系，妥善处理好因工程施工引起的各类矛盾和问题，尤其要处理好施工造成的作物赔偿等政策处理和原拉接线农户的用电等事宜。
（三）要完善工程质量和管理措施。由鄞江供电营业所指导工程施工，抓好质量监督，各村具体负责工程质量管理，要严格检查验收，规范管理程序，确保工程质量、投资效益。在工程施工时遇到设计线路变更或档数增减等问题，各村要及时与镇农用电力线路改造办公室联系，在办理相关手续后方可施工。
五、落实管理措施
（一）理清产权归属和维护责任。农用电力线路改造工程实施后的产权属行政村所有，由所在村负责管理，技术上委托鄞江供电营业所指导，日常管理由村电工负责。
（二）为确保农用电力线路安全、稳定运行，任何单位和个人未经许可不得私拉乱接，否则后果自负。如需要临时接用电，用户（包括原使用农户和个人）应凭相关租赁等合同，先向所在村提出书面申请，经村经济合作社同意后报镇政府及供电所备案方可用电，但拉接线必须由村电工实施，同时安装电表，按实收费。
（三）农用电力线路禁止工业、商业等非农用户接电，擅自改变用电性质，一经查实，严格按照电力相关规定进行处罚。
关键词：配网 供电 可靠性 经济
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）010-047-02
1 提高配网供电可靠性的意义及影响因素
1.1 配网可靠性的重要意义
在我国电力系统中，配网是其重要的组成部分，它的供电可靠性将会直接影响到我国社会生产生活，影响到人民的生活水平。尤其是在当前我国工业现代化快速发展时期，保证配网供电的可靠性有着非常重要的现实意义，能够减少社会经济损失，促进我国电力行业的进步和发展。提高配网供电的可靠性可以减少停电时间，提高供电企业的供电量，保证企业与居民的生产和生活。但是在实际的电力行业发展中，一般企业都比较重视电力主网的建设和管理，而对配网供电的管理比较少，最终会影响到配网供电的可靠性，降低了配网的供电效率，也就影响了电力企业的正常发展。所以在配网供电建设中，需要管理人员加大对其管理力度，找到科学的管理措施，从而提高配网供电的可靠性，最终实现我国社会经济的快速发展，不断满足当前我国的电量需求，保证电力行业的发展。
1.2 影响配网可靠性的因素
我国当前配网供电可靠性的影响因素比较多，而且影响因素也比较复杂。所以在进行相应的分析时，需要综合考虑，最终才能够更好的提高他的供电可靠性，实现电力行业的快速发展。一般情况下，影响配网供电可靠性的因素有以下几种：（1）配网因检修而造成的停电。通常电网在运行一段时间后，为了保证其运行的质量和运行的整体状况，需要对其进行检测。这样也就不得不进行停电，从而保证设备的安全，提高配电网的运行效率。（2）配网如果出现故障也会造成停电。在故障停电中可以将其分为设备自然损害、绝缘损害、外力破坏等。这些设备的损坏，会直接影响到配电网的整体可靠性。（3）配网施工停电。在配网的施工中可以分为配网工程施工、用户业务扩工程施工、大修技改、市政工程施工等施工作业方式。在这样的施工中为了保证施工人员安全，进行停电作业。（4）如果配网网路结构的不合理，也会造成供电系统的破坏，进而影响到配网供电的可靠性。
2 提高配网供电可靠性的实践措施
2.1 深化配网结构改造
在进行配网结构的管理时，除了提高配网的典型接线比例，还需要加大线路断路器位置的控制，提高位置的科学性，从而减少故障的发生，提高配网的可靠性。（1）在进行系统供电时可以采用双回路供电和环形回路供电，并且要使用备用电源，从而提高配网的整体运行效果，改善配网结构状况。（2）实现配网的自动化，加大配网的重构。这样可以更好的保证配网质量，提高配网的自动化管理。除此之外，自动化下的配网，可以提高故障排查能力，提高设备维修效率。在这样的技术中，可以实现运行操作以及情报信息的自动化。可以自动采用便捷高效的配网，提高电网系统的运行效果。（3）对于我国配网供电现状来说，国家对配网的资金投入还比较少，从而导致配网质量和水平比较低下，所以在进行相应的管理时，应该增加配网建设维修资金，加大对其检修技改，不断提升配网质量的同时，还可以有充足的的资金支持，最终保证配网供电的可靠性。（4）合理配置配电网无功补偿设施。在进行该项设施的配备时，需要坚持“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则来进行。从而减少远距离输送无功电力的状况。所以这样可以更好的节省电力，提高能源的利用效率，实现科学发展。同时这样的设备管理中，能够将变电站补偿和就地补偿相结合，能够将电网补偿和用户补偿相结合，从而充分满足用户的电力需求，实现配网经济运行，保证其供电的可靠性。
2.2 完善停电检修工作
完善停电检修工作需要加强维修管理人员自身的素质，从而保证检修质量，实现配网供电的安全运行。在进行相应的管理中：（1）应该制定相应的综合停电管理制度，检修人员要严格按照相关制度进行检修，从而保证配电设备的有效运行，提高配网的可靠性。一般情况下，电力配网都需要进行相应的检修，这就会造成配网供电停止，所以企业做好全年年度检修和配网工程的停电计划有着重要性。这样可以减少一年内同一时间段一条线路的多次停电，同时它也可以将停电计划和设备巡查工作有机结合。（2）在制定相应的停电计划后，应该分解落实指标，实行目标管理，及时调整配网运行状态，从而有效实现施工单位申请的施工停电。同时每一项停电计划要严格按照要求进行，停电操作必须要在规定的停电时间内完成，以保证能够按时进行停送电，从而保证计划的有效性，提高配网的可靠性。（3）及时把握当地电网电量需求状况，做好需求管理，从而提高整个电网的运行状况，实现配网供电的可靠性。在需求管理中，管理人员要及时掌握供电需求数据，根据数据变化，时时调整配网电力供应，最终实现电网系统的高效管理。
2.3 做好转供电管理
做好转供电管理，可以有效的保证配网供电的可靠性。所以在加强其管理时需要进一步完善配网的网络结构，比如提高10kV馈线环网率，同时还要对每个月份的停电计划做出相应的安排，找到可以进行转供电的设备尽心专供电，从而最大限度的减少故障停电范围，保证社会生产生活的正常进行。除此之外，在对配网故障导致的用户停电中，应该要派出相应的施工维修人员进行维修，最快的实现设备的正常运行，有必要时还要采取转供电的方式来对故障线路实现供电，从而保证用户的用电质量，缩短故障停电时间。
2.4 强化运行维护管理
强化运行维护管理，就需要供电管理部门做到以下几点：（1）实行年度巡视计划管理。配网的线路在一定的时期内会出现相应的问题，所以管理单位就要做好相应的巡视检测工作，从而保证整个供电系统的安全性，实现配网供电的可靠性。（2）做好年度检修计划编制管理。为了保证配网供电，在进行相应的巡检后，如果发现问题就要对其维护和完善，这就需要年度检修计划编制，实现数据的科学性和准确性，最终保证国家电力行业的进步和发展，实现我国社会经济的进步。（3）对设备存在的缺陷进行相应管理。设备维护人员在发现设备问题时要及时上报，并且进行更换，从而提高配网供电的可靠性，减少故障引起的停电范围，保证当地生产生活。同时还要加大设备测验，提高设备使用性能和使用效率，保证设备的安全运行。（4）在设备以及电网系统的维护中，还要加大定检预试管理，从根本上减少停电现象的发生，提高设备的运行状况，保证系统的有效安全运行。（5）加强电力通道树障管理。在配网建设中，会出现一些树木，如果这些树木不能够及时处理，可能会导致电力系统的正常运行，严重时可能会带来安全事故。所以这就需要管理人员加强对树障的清理，从而维护好配网线路的安全性。（6）做好防外力破坏管理。在我国输电线路一般在地上，这样就更增加了受到外力破坏的可能性。所以电力管理部门还应该要坐好防外力破坏的管理，可以加强电力线路巡视，减少人为破坏。还应该做好防雷避雷工作，减少自然灾害的破坏。在大雪天气时，也要做好线路的维护，最终提高配网供电的可靠性，实现电力行业的发展。（7）电力部门要加强运行分析和管理。对电网中可能会存在的问题进行相应的分析，对于出现过的问题进行总结，从而提升整个线路的运行质量，实现电网安全发展。同时在这样的分析管理中，还可以提高维修质量和维修效率，提升配网供电可靠性。
3 总结
综上所述，要想提高配网供电的可靠性，不但需要提高电力部门的技术水平，还需要提高他们的管理水平，从而能够更好的促进电力事业的发展，为当地社会经济的发展提供更多的电力服务。同时，在这样的管理中，电网系统得到优化和升级，能够更好地满足人们的生产和生活需求，最终实现我国的现代化建设。
参考文献：
[1] 峰.浅谈配电网规划建设遇到的难题和对策[J].大科技，2012（15）：99-100.
安全是非常重要的，远离危险，才能使公司健康快速的发展.下面就是小编给大家带来的2021供电安全员个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!
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2021供电安全员个人工作总结范文1“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的。现将一年来工作总结如下：
1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。
月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。
4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇安全用电局面。
今年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全用电无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。
2021供电安全员个人工作总结范文2自20__年1月调入__建设项目施工总承包工程项目部从事安全工作以来，在___师傅及各位前辈的指导下，通过自身的努力，对安全工作有了更进一步的认识，不仅掌握了现场安全的基本常识，同时也意识到安全对于施工的重要性。主要工作情况如下：
目前已安全生产近___天，安质部从多方面进行严控管理，监督落实各项安全管理措施，确保了安全生产零伤亡无重大安全责任事故的发生。
项目部从11月初进场，及时建立了安全管理体系、成立安全领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门(岗位)安全生产责任人的考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行令、拟定安全责任目标分解表，清楚明了各自的岗位职责。
实行安全技术交底制度，做到不漏工种，交底到各作业班组人员。建立作业人员入场安全教育培训台帐、特种作业人员台帐、各工种安全技术交底台帐。与分包单位签订安全生产协议书。深入细致做好各项安全日常管理工作，完善安全管理内业资料。
设立机械设备安全管理机构，执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责，编制了塔式起重机安全管理制度、建筑起重机械维修保养制度、塔式起重机安全生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具使用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查，及时办理特种设备备案使用登记手续，建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底，持证上岗，实行起重索具日检查制度，从源头上扼制机械设备重大安全事故的发生。
定期组织安全质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录，对存在的安全隐患下整改通知单，按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。
落实消防设施施工方案及管理措施，指定专人负责，固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理，定期进行检查。组织了1次消防应急演练。2次消防知识培训，施工中实行动火作业审批制度，专项消防安全技术交底，重点部位明火作业全技术交底，监督检查施工现场安全防护措施。与作业单位签订消防安全责任书。
回顾20__年的安全管理工作，施工现场处于安全可控状态，做到了零伤亡，无火灾事故的发生。是项目部领导精心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实，虽然没有明显的经济效益，但安全工作得用心去做，负责任的去管，应具备多方面的知识和实践经验进行安全隐患的排查和检查，撑握一定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热。现场无安全责任事故，经济效益自然就凸现出来。
存在不足，作业人员实名制的落实及习惯性、集体性违规(安全帽不系帽带，少数人员现场吸烟)，应加强管理，对作业队安全管理人员的沟通。
20__年工作思路：
1、进一步完善施工现场的各项安全管理工作，配合各部门做好现场及内业资料的管理。
2、做好新进作业人员的入场教育培训，完善安全技术交底制度，帮助组织落实消防应急预案等各项安全培训工作。
3、该工程地面以上的安全防护，消防设施等是明年安全管理的重点，应提前拟定各项施工方案，在施工中加以监督落实。
4、20__年做得好的安全管理方法，应加以细化，同时学习别的项目好的管理模式，取长补短。
20__年该项目安全管理任重道远，不可掉以轻心，目标是安全生产零死亡，杜绝重大安全事故发生，确保安全生产正常有序向前推进。
此外，对施工现场进行全面监控，保证安全生产、倡导文明施工。尽力为大家创造一个安全、文明、绿色、环保的作业环境。
安全工作要从点点滴滴做起，但安全没有小事。企业成于安全，败于事故。一切的事故都可以归结为管理上得原因。我深知自己的知识技能水平还差的很远，管理方法还很欠缺，因此在以后的工作中，要努力学习专业知识，提升理论与管理水平，严格要求自己，完善自身，从而保障施工的正常进行，减少不必要的损失。
在新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，监督落实各项安全管理措施，确保安全生产零死亡，杜绝重大安全责任事故发生，确保安全生产正常有序进行。在以后的工作学习中，还望各位领导，各位前辈批评指教。
2021供电安全员个人工作总结范文3近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。
回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
1、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;
及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三;严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本年度的倒闸操作。
我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。
2、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。
通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。
一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。
2、安全意识还不够强。
有时的安全活动没有能够认真的投入，在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。
回顾历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入，我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。
2021供电安全员个人工作总结范文4今年，电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实安全生产法律法规，大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定，一年来未发生安全生产事故。现将一年来工作总结如下：
一、全面落实安全责任，保障安全生产投入
电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人想安全”。
公司的安全资金投入能够得到充分保障。j各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出200万元。
二、设置安全管理机构，倾力打造“双标”企业
电力公司于上年成立安监部，配备专职安全管理人员2名，其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有《安全生产管理资格证》。
今年，电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求，大力推进安全生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，预计11月完成考评。
三、重新编写制度规程，继续提高监管水平
电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位安全操作规程22项，补充、修订安全管理制度31项，使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。
电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定安全管理方案2项并完成落实。
公司坚持定期组织安全生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期安全工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决安全工作中存在的问题。公司安委会共组织召开安全生产会议17次。
公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网，每季度单独召开一次安全网例会，分析安全生产和安全监督现状。
四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证
公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的重中之重。今年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“安全生产月”宣传活动，组织安全生产建议征集活动，提高员工的责任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的安全文化氛围。
另外，电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业安全。
五、持续开展安全检查，迅速消灭事故隐患
隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。今年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。
6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了安全生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日，公司累计实现了电网安全运行4321天。
六、全面更新应急预案，积极组织应急演练
今年，电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。
电力公司于今年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。
七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级
今年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电保护器，确保低压用电安全。
10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部分环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息，在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。
明年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，未雨绸缪，落实事故预防措施，提高事故防范能力，打造平安、和谐企业，为保税区的发展提供可靠的电力保障。
2021供电安全员个人工作总结范文5农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电;检查支路保护85台均投运正常。
加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状;组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试;完善值班抢修网络;完善线路巡视责任网络;告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电;安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。
本次春查各部门查出问题117条(除农电所)，已整改问题26条、正在整改问题84条;其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题3条。
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。
三、存在的问题
1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。
执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合
相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、班组控制异常、未遂的目标没有实现
1)、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。。
上半年35KV及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致;一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。
5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。
6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
7、行车交通安全隐患越来越多。
2020年已接近尾声，一年以来的项目机料相关工作，有游刃有余的时候，也有手忙脚乱的时候，不过都在分公司机料科与项目领导的关心与支持下顺利完成。六安十四标是分公司新进场的工程项目，机料工作主要是场站建设、设备物资准备、制度拟定与合同签订，以下是对本项目在2020年度的机料工作简要概括；
一、场站建设方面；
（一）完成2号拌合站两台180型拌合机安装调试工作，同时建设完成2号拌和站料仓彩钢大棚以及驻地彩板房。
（二）完成中心库房驻地建设，同时建设完成钢筋加工场彩钢大棚并安装调试完成钢筋加工场5T龙门吊。
（三）电力施工完成整条线路的电杆安装及高压电缆进场准备。
二、设备物资准备方面；
（一）全面了解本项目工程施工物资总需求。通过与项目总工与工程科对接，本项目各标号混凝土总计约38万m3，水泥约11.6万T，粉煤灰约1.73万T，砂石材料约73万T，减水剂约1600T，钢筋约18500T，声测管36000M，钢筋网片608T，钢绞线1400T，周转材料需求已确定好呈报分公司机料科，已完成部分周转材料的调拨工作。
（二）通过与项目公司、分公司机料科对接，已确定混凝土类材料、燃油类、钢材类等主材供应途径，并与供应单位协调处理好前期临时主材供应需要。
（三）为前期下构钢筋及路基防护施工做准备，各类钢材总计进场672T,其中从分公司其它项目调拨钢筋292T，工字钢165T，自交投物流公司临时采购钢筋215吨。
三、合同申报与机料制度拟定
（一）完成商混、变压器、运输合同的申报与审批工作，同时已完成龙门吊配件、地磅安装维修维护、线下五金采购、电机修理等申报工作，计划在1月内完成相关合同的审批。
（二）完成机料四大制度的建立并经由项目部发文传阅，拟定项目行政车考核办法并组织机驾人员宣贯学习集团公司行政车管理办法，加强对行政车的管理。
四、未来工作安排
（一）完善项目机料科人员组织与制度建设，明确各岗位工作职责。
（二）根据电力施工方案，督促合同方加快电力施工进度。
（三）根据施工组织设计与现场生产安排，落实未完成的场站建设，设备物资的调拨以及涉及的施工需求相关的合同申报审批工作。
关键词：电力工程；进度与成本控制；项目施工阶段
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
在目前的电力工程中，进度和费用的风险是整个工程风险的源泉，从目前角度来看，通常采取的方法都是对成本与工期进行管理和控制。而工程的进度与成本之间的关系是非常密切的，任何一方的变化都会对对方产生影响。随着现代市场的变化，项目管理也引进先进的技术，使得项目的进度和成本都更加精确和严格了，而且还对成本进行了提前的控制要求。所以，在对电力工程项目的自量进行保证的前提下，项目施工阶段的进度与成本的之间的联合控制是非常重要的。
一、对电力工程项目的施工阶段进行分析
在电力工程项目的过程中，施工阶段是最好时间的，并且其管理也非常繁琐，对投资产生的影响也非常大。而电力建设工程也是我国建设工程当中的一个专业工程，它的投资不仅大，配套设备和参与的单位比较多，技术不仅复杂也难度大，并且设备的质量也影响着整个工程的周期，同时也关系到地区的电网配套建设。
1 对目前的发展问题进行分析
通过实际的调查中，对于电力工程项目所存在的发展问题总结出以下4点：
（1）不合理的工程计划。在电力工程项目施工阶段，施工部分经常要求工期缩短，压缩投资，使得对整个计划造成不周到和不准备的影响。而且在制定期间，主要的表现就是对工期的主观压缩，对电力建工程项目的施工规律少关注甚至是不考虑。这就使得在工程实施期间预算超额，而出现混乱的现象。（2）现场管理的失控。对于电力工程项目，不仅规模大，涉及面广，同时在现场管理中也非常复杂，它不仅对投资成本产生影响，同时也对工期和质量产生影响。主要存在的问题有以下几方面：①电力工程项目的投资大，并且工程技术的难度较高，存在的子项目较多，对其管理不够完善，造成了监管力度不强的现象；②进场材料没有进行事前的检查与验收工作；③在施工前，没有对设备进行良好的检查工作，造成了施工期间调试的困难，对工期和投资都造成了严重的影响。（3）进度存在失控。在电力工程项目中，进度拖延是频繁发生的，主要的原因有：工期或相关计划存在失误，例如对风险的可能性估计得不到位；不断变化的边界条件，例如在施工过程中，对设计的修改或者是错误等等。（4）单位或部门之间的管理缺少沟通。在整个电力工程项目施工中，涉及到很多单位，例如建设单位、承包单位、计划部门或实施部门，他们在管理方面的衔接不够都为导致项目的进度和成本存在异象。
2 分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制
通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。
在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行追踪。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，最后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
二、对电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制进行分析
1 进度与成本联合控制的基本理论
对于电力工程项目施工阶段进度与成本的静态控制好动态管理，其最终的目的就是成本禅意和进度偏差的提前预测，然后根据实际情况能够及时的找到解救的方法。而赢得值的分析与管理方法是电力工程项目中一种既完善又有效的方法，它是以统计学原理为基础，将电力工程项目的成本与进度之间的动态变化通过“赢得值”进行反映。而对其分析的要素与思想都是用货币代替进度的预算与评估，将投入的资金变成实际的工程量，最终来放映工程的整体进展情况，而不是通过投入资金进行衡量的。
2 进度与成本联合控制模型的应用
（1）建立执行效果基准。在电力工程项目中，进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立，具体有三步：第一，对有关的项目资料进行收集；第二，根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分，最后对各项的费用进行预算；第三，将上述的费用进行时间的分配，最后形成执行效果基准曲线。（2）赢得值的测定。第一，根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表；第二，将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。（3）根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以及其他成本进行实际成本值的计算。
3 对进度与成本联合控制的绩效进行分析
通过赢得值进行执行结果的预测，并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在偏差，如果存在将采取补救措施，然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定，以保证整个电力工程项目的顺利开展，最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果，为企业的经济效益创造提升空间。
结语
在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。
参考文献
