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在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。他---没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔抄纸情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于抄纸事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他经历了昆山钞票纸厂从无到有、从调试到生产的光辉发展历程。把自己的一腔热血都献给的抄纸事业，他就是厂车间抄纸甲班班长。
他在这几年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何产品、设备、人身安全事故，特别是在担任抄纸甲班班长以来，他更是将安全工作作为班组管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。抄纸甲班在的带领下，在今年车间前三个季度的综合安全劳动竞赛活动中，获得两次第一名，一次第三名的好成绩，他还在带领抄纸甲班获得了总公司级青年文明号班组和厂级五一文明班组的光荣称号。在车间的安全整改活动中，他提出了多项安全整改建议，获得车间的嘉奖。
一、加强班组安全管理，增强安全防范意识
对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。同志深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和班组安全员一起对抄纸甲班全年的安全工作进行了详细的规划。
1、 提高认识，健全班组安全制度，强化班组成员安全意识
随着设备的老化、改造，班组成员调整，安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势，作为班长的深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促班组成员强化安全防范意识，提高警惕。班组定期举行一次安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对班组年轻职工的教育，给他们灌输强烈的安全意识。每轮班结束后，班组举行一次安全工作点评，班组成员对自己在一周的工作中贯彻安全操作规程的情况进行反省，检讨存在的不足，在以后的工作中加以改进。通过这种学习，抄纸甲班的班组成员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。
2、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针
班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。他在每天的班组班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。
3、 抓好生产过程控制
在班组安全管理工作中，我们变被动为主动、强化安全理念的灌输。我们班长经常利用班前会,强调纸机风险因素的防范措施，他特别重视对新进班组员工的安全理念的培养，他要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全意识。在班组的生产中, 他要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目的英雄行为”，反对习惯性违章。严格要求班员认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、产品、人身等巡回检查。
正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，抄纸甲班这几年未发生任何违章安全事故。
二、加强巡检，预防设备、产品安全事故
巡回检查是设备安全及产品安全、质量的保证，稍有不慎就会给国家和联社造成巨大财产损失。在工作中，不仅对班组成员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，并能通过各种电机或机械设备发出的声音，判断出设备是否正常工作。
1、坚持原则 以身作则
在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合工段安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。
2、及时巡检 防患于未然
1998年2月16日的凌晨，在春节的气氛中，抄甲的职工在隆隆的机器声中迎来了本轮次的最后一个夜班。1:09h， 在零星的爆竹声中，正当大家打起精神，坚守岗位时，突然巡检的机长由预干燥部飞快地跑向卷曲部，告诉正在检查纸病的，4组干网跑了，跑到了导网辊操作面的端面。跑到4组干网前一看，才半分钟时间，干网已跑出辊子端面40公分左右了，且操作面干网较松。判断为4组干网操作面张紧气囊应该没有气了，再过2分钟左右干网就会报废，当即于1:10h按下紧急停机按钮，然后登上气罩上层检查发现气囊已破裂。是他们的及时巡检，挽救了正常情况下应该报废的干网；是他们的及时巡检，节约了换干网要增加的非计划停机时间4小时。
3、风险辨识 明确责任 检查落实
为了确保安全生产目标的实现，在车间、工段的大力支持下，带领班员坚持安全防范“三到位”。一是风险源辨识到位。今年抄纸甲班投入大量时间对抄纸工段的风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。二是责任明确到位。年初，按照各岗位职责的不同，对照岗位操作规程，认真制订了安全生产岗位目标责任书。层层签订责任目标，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。三是检查落实到位。加强检查力度是制度落实的有效措施，抄纸甲班按照规定，采取多种形式的自查方法。每月对风险源重新辨识，在班前会上对重点防范区域分析、讨论。
在的以身作则的带领和督促下，班组成员的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生产、设备故障能够及时正确处理，从而预防设备、人身事故的发生。
三．勤于观察，开动脑筋，积极参与设备安全整改
车间纸机虽然设备先进，外方设计考虑比较周到，但还是存在一些不足，特别是安全方面还存在一些安全隐患。同志在平时的工作中认真仔细观察，积极开动脑筋，参与设备安全隐患的整改。
1、 加装保险杠
纸机有多处是由上下两根辊压紧纸页地方，辊子的入口是特别容易出安全事故的地方，在引纸和操作过程中，存在较大的危险性，要相当小心。经过长期观察，并结合自己多年实际操作经验，多次提出要加装保险杠等安全装置，现已全部实施，很大程度得消除了这项安全隐患。
2、 消除设备安全隐患
古人有句话，叫做“九层之台，起于垒土；合抱之木，生于毫末。”就是说人的知识与能力，必须经历长时间的积攒，才能达到比较高的境界，才能“厚积而薄发”。只有勤学，才能在工作中做到心中有数，处理起问题才会得心应手。在车间进行网槽技改，积极参与整个技改工作，积极配合外方和安装公司的工作的同时，认真仔细的研究新安装设备的原理和操作方法，查找设备的安全隐患。并及时指出了漏洞，受到了外方的好评。
3、 加装吊孔安全护栏
在工作中不但工作热情、干劲足，而且责任心强，干活更是一丝不苟，对各种情况的观察细致入微，对安全问题更是考虑周到。时刻提醒班组成员注意安全，班组成员也觉得他就是班组的安全依靠。纸机涮洗时，拆洗压力筛是固定项目，而压力筛上面的吊孔打开后就是一个大洞，是很严重的安全隐患。同志每次操作都会细心地把吊孔围起来，并作好安全标志。他提出的制作专用的安全围栏，这项安全合理化建议很快得到落实，从而彻底保证了拆洗压力筛过程中的安全防范措施的落实到位。在日常工作中，他总是这样细心地不放过任何一个安全隐患。
98年10月底，原百货大楼占地1200平方米的二楼对外出租，原在人民商场鞋帽城工作多年的她心动了，她想：自己有多年的营销经验，为什么不趁着年轻干出一番事业呢？端着铁饭碗“混”日子，不是自己的追求。于是，她不顾家人的反对，毅然租赁了这块场地，开始创办自己的鞋帽城。
企业名称在一定程度上代表了企业的形象。所以，在鞋帽城的名称上她颇费了一番心思，经过再三考虑，她决定用自己的名字作为鞋帽城的名称，她认为以自己的姓名作为企业名称是对消费者、社会和厂家的一种信用。这样，王华鞋帽城成为*市第一个以个人姓名为企业名称的民营企业。
王华创办鞋帽城的消息传开后，达芙妮、金猴等20多家知名鞋厂的老总纷纷表示将*的权给她，并派来了专人对柜组进行装修、设计；30多名和她要好的姐妹主动筹措了30多万元的流动资金，相继来到了鞋帽城，表示要跟着她干，一切就绪后，98年11月15日，王华鞋帽城正式开业。
万事开头难，尽管事先她对创业的艰难有了一定的心理准备，但担负起30多名职工的工资及巨额借贷使她的心里沉甸甸的，因此，她不顾严寒酷暑，亲自到全国各大商场考察鞋帽市场行情，准确地把握鞋帽流行趋势，使鞋帽城逐渐走上了正轨。
有人说：无商不奸，但王华认为，坑骗顾客、挣昧心钱只能是目光短浅者所为，一个私营企业家，要想发展壮大企业，必须靠质优价廉和诚实守信的经营宗旨去实现盈利的目的，因此，她严把进货关，与全国200多个名优企业建立了业务关系，她常常教育职工：生意赔了，可以重新做起，信用丢了，可就一无所有了。去年5月，一位营业员把一双准备退还给厂家的皮鞋卖给了顾客，虽然这双皮鞋毛病很小，但她知道后非常生气，让这位职工跑了5里多路追上了这位顾客，为他重新换了一双。由于她对商品的各个环节严格把关，三年来，企业没出现一起质量纠纷。
商品的竞争，归根到底是优质服务的竞争，而优质服务就是占领市场的通行证。为了搞好售后服务，她先后投资1万多元，购置了胶鞋机、缝纫机、锁边机等设备，推出了“买仙霞西服，终身免费干洗”的服务措施。
XXX，三明烟草稽查支队一名稽查员。今年28岁，他的嘴角常常留着笑意，清隽的面颊显示着威严与沉静，祥和的双眼折射出自强不屈的精神力量，闪耀着闽南人特有的豪爽性格。就是他，不计得失、不说空话、不讲排场、不求安逸，处处严格要求自己，一心扑在卷烟打假和专卖管理工作上；就是他，面对各种各样的困难，毫不畏惧，秉公执法，处处捍卫烟草专卖的
法律尊严；就是他，认真肯干，忠于职守，脚踏实地，善出点子，创新思维，干一行爱一行专一行；就是他，数年如一日，在平凡的专卖稽查岗位上，演绎着青春的激情、奉献着如歌的年华。就是这样一个普普通通的稽查员，却令三明地区范围内的制假贩假者闻风丧胆，成为违规违法者的克星。由于他的不凡经历和卓越表现，被评为全省打假先进个人和全市治理整顿烟草市场先进个人，并获得三明市烟草专卖局“特殊贡献奖”。
临危不惧执法无情
抓获现场十分激烈，当时大雨滂沱、寒风刺骨，陈某及同伙借着酒劲，口出狂言，挥舞双拳，暴力抗捕，XX和两名公安人员临危不惧、果断出击，虽拼斗得浑身伤痕，最终还是将案犯抓拿归案。
明察秋毫顺藤摸瓜
（市）。记得那是的9月2日，“泰利”台风正肆虐在三明境内，李峰和公安人员冒着倾盆大雨，忍着饥饿和蚊虫叮咬，在明溪的乡间小路上蹲候了整整40个小时，浑身泥泞、双眼通红，最终在公安技侦部门的帮助下，利用手机定位成功抓获犯罪嫌疑人王某。
由于XX和公安人员不辞辛苦、内查外调，案件不断取得突破。至底，经过四个多月的侦查成果，表明该案是历年来三明市查获最大的非法卷烟销售网络案件。
2004年8月，四川省邮政局对成都局领导班子进行了调整。
发展是硬道理，发展是第一要务，发展是解决一切问题的根本途径。
以龚永杰为首的新一届领导班子认真研究了宏观经济形势和邮政企业发展趋势，查找自身与地方经济发展水平相当的省会局之间的发展差距，在分析成都邮政发展的潜力和机遇的基础上，确立了以经营为中心、以市场为导向、以效益为目标，集中精力抓发展的工作思路。 事迹材料网
思路旋即融入到了年度发展战略制定与施行中。在2005年全局工作安排中，该局将新的发展战略表述为“以营投网络为基础，以专业经营为主线，创新经营模式，全面实现加速发展目标”。
为了实现上述目标，全局干部职工解放思想，转变观念，积极投身到深化企业改革、实现健康快速发展的大潮中。全局以高效业务、长效业务为突破口，认真组织好各项业务攻坚战，陆续出台和修订了促进各项业务发展的具体措施和鼓励政策，对职工实行物质＋精神的正向激励。
通过一系列的政策激励、宣传发动，多个营销战役全面打响。
全局职工不惟计划惟市场，不用扬鞭自奋蹄，有声有色地在发展邮政储蓄、保险、个性化邮票、“思乡月”月饼寄递、邮务类三大跨年项目等多个营销战役中取得了不俗的战果，在拼抢市场的锤炼中，积累了经验，增长了才干，取得了实效。 4年多的发展，该局业务结构不断趋向合理，专业收入保持较快增长。到2008年末，邮务类、金融类、速递物流类三大板块在全局业务总收入中的比重分别达到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件业务收入比2004年增长53．15％；集邮业务收入增长45．91％；储蓄业务收入增长100．95％；速递业务收入2006年首破亿元，发展势头强劲；保险业务收入呈几何级数增长。
成都邮政在发展之路上越走越快，越走越稳。
创新机制激活发展脉搏
要激活企业的活力，只有下定决心创新机制，大力改革才能有出路。
几年来，成都局从解放思想、转变观念入手，深化企业改革，在机制、体制上不断进行改革创新，调整了生产关系，解放了生产力。
在加快发展的道路上，该局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以来，引入了中干管理竞争机制。通过专业机构评测、组织考察、公开选聘等方式选拔任用干部，首次推行大范围的干部交流制度，为企业的健康发展提供了强有力的组织保障。
为突出以市场为主的经营生产管理，该局精简优化了管理层级，整合了以服务经营为宗旨的管理部门，对全局各部门、各单位的中层干部职数和管理人员职数进行了重新核定。职能管理部门精简了1／3，机关管理人员减少了1／3，区（市）县局职能管理机构，精简为“二部一室”适应市场的企业组织结构及反应灵敏的管理机制基本建立。 事迹材料网
有了人才，如何才能激发人的积极性和创造性？建立合理的分配机制就显得更为重要了。
成都局在推进分配机制改革中，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，突出了效益工资分配在生产经营活动中的激励作用。形成了“按岗位、按工作量、按营销收入”计算个人报酬的分配形式，并辅之以各种业务发展奖励政策。
对邮政企业而言，做大规模、做精专业、做强优势是提高企业竞争力、促进企业全面协调可持续发展的必然要求。
2005年初，成都局搭建了以专业化经营为主线的运行框架。根据各专业的运行条件和应对的市场环境，明确了各专业局的运行职能、运行模式和业务范围。2007年，圆满完成集团公司、省公司部署的一、二类邮储支行的组建工作，做到了改革发展两不误。2008年，在对14个区市县局深入调研的基础上，围绕规模效益和能力建设实施了速递专业化改革。
企业大刀阔斧的改革和机制的创新，让每一位职工都有了崭新的自我，给企业的发展带来无限的活力，只争朝夕、与时间赛跑的拼搏精神和忘我激情在全局各个层面得以充分展现。
突破瓶颈提升服务能力
网络是邮政企业的“筋骨”，是邮政服务的基本平台，决定着能否为用户提供优质服务。 sjclw.net 事迹材料网
针对邮政服务网点少、设施陈旧等问题，2005年以来，该局研究制定了网点改造、投递网建设等方案，卓有成效地开展了网点标准化改造、投递能力提升、信息网建设等工作，加强了邮政设施的建设和改造，改善了用邮环境。
施工企业个人先进事迹材料
xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。20xx年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。
一、科学组织施工，努力完成任务
20xx年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给20xx余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。
为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。
20xx年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，A17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。G8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，20xx年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。
二、强化思想教育，保持队伍稳定
今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。
xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。20xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。
企业发展的“贴心人”
__市财政局企业科科长__
自1989年参加工作以来，__在财政战线上已经辛勤耕耘了20个春秋。20年来，他从普通工作人员逐步成长为__市财政局企业科科长兼国有经营（投资）公司财务核算中心主任，先后多次被评为__市财政系统先进工作者、__市“争创——全国科技进步先进市”工作先进个人，连续五年被评为__市财政系统先进工作者，财政企业工作先后在省市作经验交流，国资管理工作成为__市先进典型，企业科工作多次被__市局评为一等奖。
做勤政为民的实干家
财政局企业科与“市国有资产管理办公室”和“外经金融科”是三块牌子，一套班子，整个科室只有5名工作人员，却担负着支持经济发展，服务企业改革等重任。为了不辜负组织的重托，他力争当好班长，引导企业科一班人以“团结、民主、实干、进取”为目标，勇于开拓、廉政勤政，不断提高企业科队伍的整体战斗力。他认为，既然领导让他做“班长”，就要处处模范带头，舍小家，为大家，勇挑重担，做企业科的中流砥柱、定海神针。
他的家庭属于典型的三口之家，爱人在一家会计事务所工作，女儿今年11岁。他和爱人由于工作繁忙，常常无暇顾及孩子。去年，双登集团和苏中药业申报“省重大科技成果转化专项资金”项目。为了让两家重点企业按照程序成功申报专项资金，他会同市科技局工作人员，对照申报指南，帮助企业准备材料，核实财务数据，多次到企业现场指导。省财政专项资金的申报程序十分严格，稍有疏忽，就有可能被淘汰出局。他和同事不敢有丝毫马虎，两个多月时间，在企业、相关部门以及省城南京之间来回奔波。哪怕在休息日，还得在南京和__之间跑个来回。在他女儿10岁生日那天，正好他们请来省市专家，对两家企业项目开况进行模拟答辩，一直忙到晚上10点，他才回到家中，女儿已经熟睡。他感到又一次让女儿失望了，因为在她9岁生日那天，他因为工作没有陪她。他曾经许诺，她10岁生日时，哪怕再忙也请假陪她一天。可是他没有信守诺言，他的心中充满了对家人的愧疚。感到欣慰的是，他的辛劳没有白费，9月，两家企业的财政专项资金终于申报成功，双登集团的“高能环保胶体蓄电池”项目获得省财政专项资金扶持1600万元，苏中药业的“基因工程容栓新药瑞替普酶产业化”项目获得省财政专项资金扶持300万元。
他常想，个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事。，是令市国有企业改制的攻坚之年，扬动股份有限公司是一家大型国有控股企业，改制时资产评估报告必须得到省国资委的核准，然后才能到省产交所公开挂牌交易，而省国资委对扬动改制资产评估报告的要求是“无保留意见”。对于一家大型国有控股企业来说，改制涉及方方面面的利益，加上扬动公司历史遗留问题很多，要做到资产评估报告无保留意见谈何容易，往往是一个矛盾刚刚化解，新的矛盾又出现了。扬动改制工作从启动到结束，历时2年多，这两年中，他作为工作组成员，跑省国资委总计有五六十趟之多。记得夏天的一天，他刚刚进驻扬动公司，与工作组成员研究改制工作。突然，外面打雷下雨，当时他爱人出差在外，女儿一人在家。他女儿平时最怕雷电，当天气突变的时候，女儿打电话给他，可是为防止外界干扰，他已关掉了手机。女儿又拨通他办公室的电话，在电话中吓得大哭起来。他的一位同事冒雨到他家里，将女儿接到办公室，下班时带回家中，由于过度惊吓加上着凉，女儿病倒了。直到深夜，他忙完当天工作后才知道女儿住院了。
他在工作中，常常提醒自己，领导交办的事要以最短的时间、最好的质量完成，绝对不能等、不能拖。去年5月16号，总工会组织市级机关先进工作者去张家界旅游，他作为先进工作者，也被列入了旅游名单。可是在定好了飞机票以后，他临时接到一项任务：市委交办财政局做好政府投融资平台建设的相关准备工作。领导找他交办任务时，特别说明，投融资平台建设方案可以边旅游边思考，可是他毅然决定放弃旅游，立即投入到工作中。经过一个多月的加班加点工作，顺利地完成了注册资本11.18亿元的国有资产投资集团公司的资产重组整合工作。同时，他还结合实际，提出了加强国有经营（投资）公司管理和财务集中核算的建议，受到市委、市政府主要领导的高度评价。
做务实创新的开拓者
他认为，在工作上不仅要干劲十足，还要“钻劲十足”。他是一个爱钻研、善创新的人，面对一件事情总是勤思多想，力争比别人干得更细、更好 、更符合实际。
计划经济时期，财政是企业的“婆婆”，企业财务收支等具体财务行为都要经过财政审批。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及企业会计准则和企业财务通则的颁布实施，财政对企业的微观管理职能逐步弱化，新形势下如何做好财政企业工作显得尤为重要。经过认真思考、研究，他及时调整工作思路，将工作重点向支持企业发展，服务经济方面转变。
在与企业接触的过程中，他经常听到企业负责人反映，政府优惠扶持政策容易打水漂。经过认真思考，他将自己的想法形成文字，送交市委办信息科，市领导很快批复，要求认真调研，形成调整政策的文字意见，报市委参考。接到批复后，他和同事们立即行动，走企业，进机关，开座谈会，翻阅文件，拟文稿。在走访企业过程中，他发现，调研并不容易。虽然企业负责人对市政府的优惠政策落实不到位有意见，但是具体到一些政策条款，企业负责人往往是本位主义，对本企业有利的就支持，对本企业不利的，找出若干理由反对。比如，技改项目市级财政贴息，企业负责人认为，只要企业技改投入达到一定规模，财政就应该安排贴息资金。他却不认可这样的想法，他认为：财政贴息资金必须与技改项目的产出以及企业对财政收入的贡献挂钩，一方面可引导企业向高科技高附加值产业发展，避免企业搞盲目扩张，另一方面，可确保财政投入物有所值。基于这样的认识，他开始思考一个问题：如何让有限的财政资金发挥最大效应？如何通过财政经济杠杆壮大本市财力，加快全市经济发展步伐？他翻看了历年来各级政府部门下发的文件，进行整理筛选，组织讨论，最后形成文稿，并认真测算财政兑现政策的资金总量。在他和同事大量的前期工作准备下，(来源：文秘站 ）市委市政府《关于支持鼓励工业和农业龙头企业做大做强的若干意见》终于出台，政策突出了三个倾斜，即：政策向发展速度快的企业倾斜，向技改投入大的企业倾斜，向科技含量高的企业倾斜。文件一出台，立即受到社会各界好评，周边地区县市纷纷前来取经。
他觉得，在平时的工作中，随时都要有创新的思维。，__市建管局下属企业——房地产开发公司改制，经中介机构评估净资产为260万元。他在审核时发现，资产评估价格偏低，立即要求中介机构重新调整评估报告，将净资产价格评定为420万元。同时，督促改制企业将国有产权放到省产权交易所公开挂牌交易，并紧急帮助改制企业联系办理挂牌交易的手续。通过竞价交易，改制企业最终以1100万元的价格卖出，资产增值600多万元。
做廉洁自律的坦荡人
人们都说财政就是政府的管家，管好家就得管好钱。全市每年为企业向国家、省财政争取和市本级财政安排支持企业发展的资金有几千万元。只要工作中顶真，企业和个人都能两得利。可是，他深深感到，权力是组织给的，为企业服务是自己的职责。，我市一家重点骨干企业申报40万元市财政贴息，他仔细核实后发现，这家企业根本不符合有关规定，企业的报告被退了回去。企业负责人找人“开导”他：“又不是你的钱，做个人情，以后肯定记得你的好处。”听到这话，他断然拒绝，并说：“政府的优惠政策是给那些真正需要的企业享受的，领导叫这个工作是对我的信任，你说的那种人情我不要。”还有一次，一家镇定报企业申请一笔财政资金，他审核后发现，这家企业提供设备购置票据与账目记载不符，根据规定不可享受。企业负责人要送给他一套高档服装，被他婉言拒绝了。几天后，企业负责人又托熟人给他送来高档烟酒，遭到他的再次拒绝。
20XX年8月，四川省邮政局对成都局领导班子进行了调整。
发展是硬道理，发展是第一要务，发展是解决一切问题的根本途径。
以龚永杰为首的新一届领导班子认真研究了宏观经济形势和邮政企业发展趋势，查找自身与地方经济发展水平相当的省会局之间的发展差距，在分析成都邮政发展的潜力和机遇的基础上，确立了以经营为中心、以市场为导向、以效益为目标，集中精力抓发展的工作思路。
思路旋即融入到了年度发展战略制定与施行中。在20XX年全局工作安排中，该局将新的发展战略表述为“以营投网络为基础，以专业经营为主线，创新经营模式，全面实现加速发展目标”。
为了实现上述目标，全局干部职工解放思想，转变观念，积极投身到深化企业改革、实现健康快速发展的大潮中。全局以高效业务、长效业务为突破口，认真组织好各项业务攻坚战，陆续出台和修订了促进各项业务发展的具体措施和鼓励政策，对职工实行物质＋精神的正向激励。
通过一系列的政策激励、宣传发动，多个营销战役全面打响。
全局职工不惟计划惟市场，不用扬鞭自奋蹄，有声有色地在发展邮政储蓄、保险、个性化邮票、“思乡月”月饼寄递、邮务类三大跨年项目等多个营销战役中取得了不俗的战果，在拼抢市场的锤炼中，积累了经验，增长了才干，取得了实效。 4年多的发展，该局业务结构不断趋向合理，专业收入保持较快增长。到20XX年末，邮务类、金融类、速递物流类三大板块在全局业务总收入中的比重分别达到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件业务收入比20XX年增长53．15％；集邮业务收入增长45．91％；储蓄业务收入增长100．95％；速递业务收入2006年首破亿元，发展势头强劲；保险业务收入呈几何级数增长。
成都邮政在发展之路上越走越快，越走越稳。
创新机制激活发展脉搏
要激活企业的活力，只有下定决心创新机制，大力改革才能有出路。
几年来，成都局从解放思想、转变观念入手，深化企业改革，在机制、体制上不断进行改革创新，调整了生产关系，解放了生产力。
在加快发展的道路上，该局深刻感受到了人才的重要性。20XX年底以来，引入了中干管理竞争机制。通过专业机构评测、组织考察、公开选聘等方式选拔任用干部，首次推行大范围的干部交流制度，为企业的健康发展提供了强有力的组织保障。
为突出以市场为主的经营生产管理，该局精简优化了管理层级，整合了以服务经营为宗旨的管理部门，对全局各部门、各单位的中层干部职数和管理人员职数进行了重新核定。职能管理部门精简了1／3，机关管理人员减少了1／3，区（市）县局职能管理机构，精简为“二部一室”适应市场的企业组织结构及反应灵敏的管理机制基本建立。 事迹材料网
有了人才，如何才能激发人的积极性和创造性？建立合理的分配机制就显得更为重要了。
成都局在推进分配机制改革中，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，突出了效益工资分配在生产经营活动中的激励作用。形成了“按岗位、按工作量、按营销收入”计算个人报酬的分配形式，并辅之以各种业务发展奖励政策。
对邮政企业而言，做大规模、做精专业、做强优势是提高企业竞争力、促进企业全面协调可持续发展的必然要求。
20XX年初，成都局搭建了以专业化经营为主线的运行框架。根据各专业的运行条件和应对的市场环境，明确了各专业局的运行职能、运行模式和业务范围。20XX年，圆满完成集团公司、省公司部署的一、二类邮储支行的组建工作，做到了改革发展两不误。20XX年，在对14个区市县局深入调研的基础上，围绕规模效益和能力建设实施了速递专业化改革。
企业大刀阔斧的改革和机制的创新，让每一位职工都有了崭新的自我，给企业的发展带来无限的活力，只争朝夕、与时间赛跑的拼搏精神和忘我激情在全局各个层面得以充分展现。
突破瓶颈提升服务能力
网络是邮政企业的“筋骨”，是邮政服务的基本平台，决定着能否为用户提供优质服务。
针对邮政服务网点少、设施陈旧等问题，20XX年以来，该局研究制定了网点改造、投递网建设等方案，卓有成效地开展了网点标准化改造、投递能力提升、信息网建设等工作，加强了邮政设施的建设和改造，改善了用邮环境。
职务：涂布主手
事迹材料：
他生产操作技能高超、指挥组织协调能力强；不怕困难与挫折，具有超强恒心和毅力，坚持到底，直到成功的员工。
作为一名副手的王培胜，在工作当中有很强的团队意识，他在工作中积极主动的配合主手，遇到一些不懂的问题他也会积极主动的向领导和同事请教，工作不骄不躁，遇事稳重。而作为刚刚升为主手的王培胜，在工作中认真负责，严格的要求自己将每件事情做好。
优秀员工候选人事迹材料
陶愿兵部门：生产部
职务：涂布主手
事迹材料：
7月初刚来到这里，没有房子、没有水，没有路，有的只是与××随行的三名员工，有的只是铁路内部分初步设计的图纸。面对要求一周内项目部选点项目工作，面对公司要求在这市区附近施工要抓住机会，充分展示企业形象的希望。××没有退却更没有冲动，经过一番深思熟虑，他马上开始了各项工作。白天他安排与地方政府的交流沟通，晚上又要组织人员审图工作，制定各项规章制度，安排第二天的工作。
在项目部中人们与段经理接触时间不长，都对他会管理、能吃苦的作风表示钦佩。人们记得在临建过程中，段经理不但要主持各方面的工作，每天文秘杂烩网还要亲自跑铁路选择施工场地，参加临建的工作。七月的天说变就变，有一次夜里突然下起了零星雨，其他同志早已带着疲惫进入梦境，段经理已经起来带着两名看夜人员找雨布将白天在外的水泥盖了个严实，用砖压稳。正是段经理这种身先士卒，运筹帷幄，与员工同苦的行为，为项目部员工鼓足了干劲。经过了短短十余天的奋战，在我部完成了开工典礼现场的建设布置工作，赢得了业主、监理的啧啧赞赏。
现在××城际铁路已进入大干阶段，面对严峻的任务形势和巨大的工期压力，××没有丝毫懈怠，他一方面结合项目实际，制定了二十项项目管理办法，使项目管理有了标准和尺度。
在施工中，××的时间表里没有“休息”两个字，白天可以看到他走在工地，安排工作，夜间仍能看到他巡视工地，发现问题及时解决。
仙林车站施工过程中，由于地方干扰大，施工不能顺利工作，他每天坚持在工地协调困难、指挥生产，在强力的透支下，他病倒了，打了一瓶点滴，带上几包药又来到了工地。
