时间：2023-03-10 15:04:21
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200*年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
（二）克服困难千方百计保供应
物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理
三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的
改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题
1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施
1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后6次针对拆除工作召开专门会议，制订了《2#装置拆除回收方案》和《2#装置拆除回收安保方案》，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。
二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。
三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法”。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。
2018年上半年在省广电局的正确领导下，院线公司基本完成了年初工作计划的半年任务，实现了时间过半，完成任务过半。具体情况如下：
电影经营工作有序进行，票房收入稳中有升。院线公司所属影院上半年发行中外影片近80部，放映场次9097场，人次为113664人，电影票房收入接近400.00万元，比去年同期增长了44%，这主要得利于白城金鹿影城、电业文化宫、大安文化中心、郑州红地毯影城的相继开业，四平道里影院的票房收入的大幅提升,去年上半年99万元，而且还有大片《阿凡达》上映，今年上半年票房收入为122万元，比去年同期提高近20%，《建党伟业》票房已近10万元，超过了《建国大业》，工人文化宫去年上半年112万元，今年为76.6万元，由于多种因素下降了33%。白城金鹿影城上半年完成了票房收入76.6万元，敦化影剧院票房收入19.1万元，一汽会堂15.7万元，比去年同期有大幅提高。郑州红地毯影城于5月28日开业，14个厅，1200个座席，目前是郑州厅数最多的影城，开业一个月票房达30万元。
庆祝建党90周年优秀影片展映活动开展得较扎实，上半年所有影院完成放映场次667场，11596人次，整个展映活动将延续到九月中旬，力争取得社会效益和经济效益双丰收。
影院建设初见成效。在省局领导部门的大力支持，白城金鹿影城、大安文化中心经过全面改造，于年初相继开业，电业文化宫经过积极努力争取，新建了豪华影厅；院线公司在资金比较紧张的情况下，拿出60余万元购置了数字放映设备，完成了对工人文化宫的胶片向数字化的改造。工人文化宫也积极给与配合，自己筹集资金完成了对小厅的第二次改造。
院线公司扩大了经营规模，由于郑州红地毯影城的加盟由省内院线扩展为跨省院线，并得到国家广电局的批准。今后无论省内还是省外影院均可加入吉影院线。
上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划，主要实施和完成了以下工作：
一、上半年主要工作任务完成情况
（一）完成任务指标情况
上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72%。累计施工面积199,931m2平方米，其中2004年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年计划的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95%。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司2005年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10%的基础上提高5%的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5%，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3%，即达到了在上一年的基础上增加8%的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。
（二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果
业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。××*部在××副总经理的直接领导下，在××经理、××、*副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51%；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132000m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。
（三）加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势
施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在××经理、××××副经理、××主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照iso9001标准，加强施工安全生产管理。一是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。
（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理
经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下：
一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2000年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理××实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-4月完成iso9001内部审核和管理评审工作，并通过了北京××中心的复审换证审核,取得了新证书。
二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的能力；向银行申请贷款1300万元，基本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司2004年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与××建筑公司的分包税务转移工作；完成了××实业公司财务清算工作；办理了支付××××*地块补偿款、收回发票等手续；及时提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。
三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高了工作效率。6月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。
四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，提高安全意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好安全行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证安全用电需要。
五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度，保证物业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到现在的95%；了解客户需求，不断改善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加××*民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。
(五)协助董事会完成有关工作。如：1、配合董事会做好2004年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了《公司××*实施方案》（讨论稿），广泛征求意见；3、想方设法推进××地块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与××*公司的关系，取得了一定的成效。
二、存在的问题。够，做得总结经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。
上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作业绩，值得高兴和欣慰。但也要看到工作存在的不足：
（一）业务开拓方面，大的工程项目较少，需要认真分析情况，总结经验，加强与工程处（队）的沟通与合作，从而切实提高竞争能力；拆迁业务工作开展还不够理想。
（二）××地块问题。够，做得总结经验教训善服务态度，提高服务质量，减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效，但要想彻底解决，还有很多困难，难度挺大。
（三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。
（四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。
（五）公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加强改进。
三、下半年的主要工作
（一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。关注和收集××*区工程投资项目信息，同时积极拓展周边地区的工程招（投）标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。
（二）继续抓紧配合完成××*建筑企业××设立办事处的审批工作，力争为公司引进××基础。力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，提高公司业务竞争能力。
（三）加强专业技术人员的业务学习，掌握新规范标准、新技术，提高业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评（培训报考工作），安排好第三、四季度安全生产大检查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量、安全生产管理、文明施工管理，确保生产安全。
（四）加强财务管理工作。继续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠××*施工队等款项。
（五）配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题。继续争取××的支持，力争减免所欠××××款项。
（六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。
（七）配合董事会做好换届选举工作。
（八）根据实际，进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。
（九）积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，提高员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核（评分）工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。
市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2009年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了2009年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。
二、会议的主要收获
（一）总结了成绩，坚定了信心。
2009年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。
（二）认清了形势，提高了认识。
会议充分肯定了2009年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。
（三）明确了目标，指明了方向。
针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重点。
王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险控制，切实保障经营成果; 突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有十分重要的意义。
三、贯彻落实会议精神的几点意见
今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。
(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。
（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作09年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。
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（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。
（四）确保增收创效。09年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。
市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2009年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了2009年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。
二、会议的主要收获
（一）总结了成绩，坚定了信心。
2009年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。
（二）认清了形势，提高了认识。
会议充分肯定了2009年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。
（三）明确了目标，指明了方向。
针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重点。
王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险控制，切实保障经营成果; 突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有十分重要的意义。
三、贯彻落实会议精神的几点意见
今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。
(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。
（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作09年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。
（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。
2月16日，北京卫视首播了与华谊电影同名的大型体验真人秀《私人定制》。尽管节目的话题争议不断，但它第一阶段的广告中标总额已超过1亿元。
这两则消息背后的关联是，华录百纳和华谊兄弟这两家影视剧行业标杆企业，分别以并购和授权的方式，剑指电视娱乐节目领域。
影视、综艺互抢市场？
华录百纳是电视剧制作企业，近年推出的多部作品都取得了良好收视，包括《媳妇的美好时代》《咱们结婚吧》等。而蓝色火焰则是在电视节目领域耕耘多年的公司，先后营销运作过《快乐大本营》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《最强大脑》等。蓝色火焰从去年开始切入内容制作领域，制作运营了《最美和声》《疯狂的麦咭》，并出品电影《快乐大本营之快乐到家》和《爸爸去哪儿》。华录百纳通过并购蓝色火焰，正式切入综艺节目领域。
华谊兄弟则是通过电影衍生模式进入该市场。华谊兄弟总裁王中磊表示，希望通过跨界的电视节目作品，把电影梦从银幕散播到更多娱乐平台。此次与北京卫视的合作，华谊兄弟不仅收取授权费，同时还将参与节目收益的分成。
清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿告诉《综艺》，“以前，影视剧和综艺节目制作区分得很清楚，大家各自在自己领域发展。但是现在，双向渗透在发生，传统影视剧公司涉足综艺节目，综艺节目公司也开始涉足影视剧制作。原因在于，二者都在逐渐向综合性娱乐公司转型，他们不希望自己只能提供某种单一的节目形态。”
光线传媒、世熙传媒、长江传媒则是从综艺市场向影视行业渗透的代表。光线传媒显然在电影行业已经取得了成功，世熙传媒则是刚刚开始试水。世熙传媒总裁刘熙晨在今年3月底透露，世熙传媒即将进军电影、电视剧业务。“就像华录百纳等影视公司也可以做电视节目一样，我们电视节目公司也可以涉足影视。只要是这块市场前景好，多方向尝试没什么不好。”另外，制作了《我为喜剧狂》《大王小王》的长江传媒，去年也表示出有意参与电影《小时代》的投拍。
漭鼎影视则是中小型影视制作公司涉足电视节目的代表。他们曾经制作过《回马枪》《巴黎宝贝》等，眼下刚完成了电视节目的立项调研，决定推出一档原创的电视娱乐节目。漭鼎影视CEO邓为在接受《综艺》采访前刚刚回到北京，他在浙江、深圳待了几个星期，主要在与浙江卫视、江苏卫视以及投资人沟通，讨论新节目的创意和方案。“作为中小型公司，我们未来的发展同样需要平衡。现在市场契机就摆在眼前，没理由不做，我们进入已经算晚的了。”邓为从去年开始，就在发行电视剧过程中被电视台的人多次问起，你们有没有好的综艺节目可以一起合作？这最终促使邓为下决心进入节目制作领域，“我觉得这是市场需求，很多卫视需要开发好的综艺节目产品，对我们来说则是多了一个发展触角。”
模糊的边界
这种现象发生的背后，是影视、综艺节目的诸多共通性，以及终端观众的打通。
尹鸿告诉《综艺》，“由于互联网的连接作用，未来的娱乐项目之间，界限将变得越来越模糊，像《爸爸去哪儿》这种‘没有台词’的电影就是典型案例。在互联网视频爆发前，电影、电视剧、电视节目的发展泾渭分明，观众群体也不同。但是最近一两年，网络把原来三个互相分割的资源、品牌、观众，全部连接在一起。电影、电视剧、综艺节目在网络平台的统一播放，以及多屏之间的自由无缝切换，使得观众群体首先被打通，于是娱乐产品的细分属性不再那样鲜明。”
华录百纳在并购案公布后，首次独家接受了《综艺》的采访，华录百纳副总经理、董秘陈永倬告诉《综艺》，“影视公司切入电视节目制作有很多天然优势，例如了解目标观众群、剧本和节目模式相通，导演和演员资源可以整合使用等。”
首先是观众群的了解。影视公司在做电视剧发行时，非常清楚各家卫视的买剧 “口味”，其实就是掌握了各大卫视围绕品牌定位聚集起的核心观众群喜好。什么剧在什么平台播出才能火，这样的经验积累让他们可以迅速针对不同卫视平台推出适合的综艺节目。邓为举例说：“为什么光线传媒做电影可以成功？全国省级卫视和地方台一共有60多家，光线传媒在做电视节目时与他们建立了很好的关系。在做节目发行时，光线传媒有专门的调研团队，深入每个城市了解观众的年龄、喜好等。有了这些基础，它在做电影发行时，只要调整下团队，补充了解每个城市的观影环境就可以了。”
其次是剧本和节目模式的共通性。陈永倬告诉《综艺》，“电视节目现在越来越呈现出戏剧性，甚至出现了类似反转剧的节目模式。韩国有档综艺节目《我们结婚啦》，里面有很多戏剧化的设计，它既像电视剧又不是电视剧，既像综艺节目又不是完全的综艺节目，其实是个跨界产品，未来这样的产品会越来越多。节目模式就像电视剧的剧本，发展情节、转承启合有很多共通的地方，不过电视剧的情节脉络、人物线索会更多、更复杂。”
此外就是导演与演员的资源利用。陈永倬比喻：把电视节目或电视剧看成是一个产品，那么导演、演员就相当于原材料，制作电视剧或是综艺节目，就看这盘菜怎么炒。华录百纳掌握了很多电视剧演员的资源，如果蓝色火焰想请哪位大咖参加综艺节目，很可能就是高层老总之间打打电话的事儿。
纵观现在的综艺节目，明星大腕一个比一个耀眼，章子怡、冯小刚、李连杰、吴宇森、郭富城等，越来越多的影视明星加盟综艺节目；而娱乐选秀明星也会参演电影、电视剧，这或许算是产业融合的另一个注脚。
由于影视剧、综艺节目制作流程近似，可利用资源多，因此影视公司进入电视节目制作领域难度不大。“运作电视剧和电视节目，一个项目所花的精力、时间、所需的团队配置，基本差不多。”邓为说。
行业壁垒将快速建立
自《中国好声音》横空出世以来，大型季播类节目持续火热，广告吸金能力强，让原本“古老”的电视节目焕发青春，呈现新一轮爆发性增长。
2013年底，湖南卫视《我是歌手》第二季冠名费拍出了2.35亿元高价，节目总广告费估计达到15亿元。《爸爸去哪儿》第二季冠名招标，3.1199亿元的冠名费创下了中国电视史上最高冠名纪录。此外，《中国梦之声》总决赛的广告招标达到了137万元/15秒，刷新了卫视综艺节目广告15秒单价116万元的纪录；紧接着这一纪录就被《中国好声音》第二季总决赛打破，创下了380万元/15秒的广告成交价，《中国好声音》第三季的冠名费也拍出了2.5亿元高价……
“电视节目的商业模式与电影、电视剧不同。”陈永倬说，“电影、电视剧商业模式是标准化的，电影收入靠票房，有公开数据可查；电视剧靠卖版权，影视制作公司对一部电视剧的投入产出比基本都心中有数，一部剧投资多少，能卖多少钱，出入不会太大。但综艺节目不同，它主要是靠广告收入盈利，最终收入多少，节目要真火了没有天花板。而且，综艺节目的延展性强，这一季成功了，至少可以维持三年，广告价格也会水涨船高，还可以拍成电影、改成游戏等，比如《爸爸去哪儿》的手游下载量就非常大。”运作《中国好声音》衍生品的梦想强音，与某银行做了一个联名信用卡，仅授权费就收了2000万元。
综艺节目对影视公司的现金流压力明显小于影视制作。影视剧开机前资金必须到位，但回款漫长。综艺节目在开始制作前就可以收取广告费，“相当于我们和客户共同投钱制作，节目又是一期一期做，单期投入的成本分摊后降低。”陈永倬说。
尽管影视公司切入电视节目制作好处很多，但市场并未“一窝蜂”扎堆进入，远不如社会资本投资影视剧的热情高，原因何在？陈永倬说：“虽然综艺节目制作很热，但这是一个快速兴起、快速发展、快速建立门槛的行业。尽管有很多节目制作公司，但真正能入一线卫视‘法眼’的不多。市场虽然火热，广告客户却是成熟理性的。综艺节目依托客户平台播出，所以谁能掌握有实力的客户资源，谁才有优势。” 邓为也表示：“行业的最大门槛，在于制作公司对发行渠道的掌控和与电视台的对接能力。”
华录百纳与蓝色火焰的并购，华录百纳最看重的便是蓝色火焰的客户和媒介资源。陈永倬透露，“蓝色火焰的品牌肯定会保留，两家合并后会在上市公司的架构下，像两个事业部一样运作，自主经营、资源共享，例如广告客户、演员资源等，靠流程和界面来协同工作。”
电视台的新挑战？
眼下，最热的季播节目有1/3是由民营公司运作的，但更多的电视节目制作资源还是掌握在电视台手中。随着制播分离深化，会有更多空间留给影视制作公司，同时电视台将面临更加严峻的挑战。
陈永倬认为，“现在制播分离还是刚刚开始，季播节目走得更快些。十年前，电视剧市场就完成了制播分离，现在市场商业模式已经非常清晰了，电视节目也在朝这个方向发展。”
上半年我部门在公司董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的鼎立支持下，不断摸索，积极进取，努力完成土地经营工作。部门全体同志紧紧围绕土地经营年度责任状，扎实有效的推进土地收储、土地报批、土地办证，资产管理，棚改等工作。现将部门上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
（一）全面推动搬迁改造土地收储
2017年，公司成立之初，为落实市委、市政府搬迁改造指导意见，紧靠“马上就办”主体思想，2017年4月组建土地经营部，全面跟进清水塘老工业区搬迁改造土地收储工作。上半年制定了《企业土地收储工作方案》，充实了入企人员力量，采取“一企一人一账”工作模式，建立入企台账，详细记录好入企情况，对入企调查、谈判等工作实行有效监督。截至6月19日，已提交申请中小企业51家（内租赁企业108家），签订收储协议34家，协调谈判12家,现场调查中企业2家。部门完成入企协助调查102次。制订了清水塘老工业区搬迁改造企业收储资金计划支付表，做到提前报计划，按质量支付了收储资金收购补偿款47204.9265万元（包含循环公司支付的7600万元），支付评估测量费253.7049万元。完成了14家集体农用地上租赁企业补偿合同签订，配合搬迁改造指挥部协助企业办理了鑫宇实业、新远大塑料土地证注销，解除了新远大抵押贷款交费风险。同时积极配合武汉大学做好了世行贷款项目社会调查关于土地收储相关资料收集工作。
（二）不断改进收储资产管理方案
为加强清水塘老工业区收储企业土地、棚改土地管理，确保土地交接工作规范、顺畅，杜绝土地后期管理安全隐患，部门工作人员加班加点，起草了企业土地及资产的接收流程方案，部门内部几经交流讨论，多次交区搬迁改造指挥部会议研究，一步步完善了收储土地的接收与后期管理方案。目前，完成了钢厂和霞湾建材的场地资产移交核查工作；同时完成了土地收储后续管理队伍方案的确定，安排了物业公司对钢厂、霞湾建材进场巡查。
（三）积极争取棚改转贷前期资金
上半年，我部门利用棚改各项政策的支持，完成了棚改三期规划局用地蓝线及选址意见书的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年计划，积极报送至市棚改办。完成了铜塘湾片区城中村项目可研批复、立项批复、土地利用规划等工作，同时对接棚改指挥部、市棚改公司和国开行，完善了转贷前期相关审批资料，为棚改三期项目资金提供有力保障。
（四）着力开展棚改三期土地报批
5月份，棚改三期报批工作全面启动。我部门工作人员全力与国土等相关部门对接，了解土地报批流程，短短一个月内完善了清水塘老工业区土地报批地块面积分类。
（五）重点摸索土地资产划拨出让
当前，清水塘老工业区搬迁改造土地收储进展飞速，土地划拨出让成为我部门重点工作任务。上半年，我部门通过不断摸索，基本确定了株洲清水塘片区土地依法过户实施方案。
二、下半年工作计划
（一）加大收储协助，促进企业关停
下半年部门将根据清水塘老工业区搬迁改造整体思路，与指挥部通力合作，入企协助，跟进进度，协调资金，力争12月底完成51家企业土地收储；完成株化（1250亩）、柳化株洲基地（1166 亩）、昊华化工（261亩）以及海利化工（162亩）四家重点企业关停搬迁。
（二）加快资产接收，做好后期管理
针对地块(项目)现场实际情况，继续深入研究土地的接收与后期管理方案。根据清水塘老工业区搬迁改造工作部署，按照分批实施，稳妥推进的原则，做好收储土地后期管理维护，确保土地资产的完整。下半年完成铜霞路以南的厂房拆除招标，启动拆除工作，并确保拆除工作的安全。
（三）加速报批工作，推进土地拆迁
下半年我部门将克服种种困难，尽快完成棚改三期土地报批；力争完成棚改项目二期D、E、F地块总计占地389.32亩，国有土地拆迁户数2208户（186373.76平方米），集体土地征拆户数1391户（225778.19平方米）；完成棚改项目三期铜锣湾片区城中村（一）总体占地约8600亩。完成国有土地拆迁户数约400户（79322平方米），完成集体土地拆迁户数约1917户（684640平方米）.
（四）加紧土地过户，办好划拨出让
摘要：企业的资本结构受到多种因素的影响。本文就近年我国对资本结构的影响因素的主要实证分析文献进行了回顾与梳理，并从宏观、微观两个视角对研究结果进行了分析归纳。
关键词 ：资本结构；影响因素；宏观角度；微观角度；综述
引言
资本结构作为衡量企业融资风险的重要指标，直接影响一个企业的运营能力和竞争能力，所以自20 世纪50 年代以来，国内外学术界从来不乏对资本结构理论的研究。经过半个多世纪的发展，资本结构理论已经取得了广泛的研究成果。
理论发展的同时，众多学者对资本结构的影响因素进行了广泛的实证研究。国外资本结构影响因素的实证分析起源于巴克特和卡格，他们的研究表明企业规模会影响企业的融资方式；Titman & Wessels（1988）提出了影响资本结构的8 个方面，为之后的学者提供了分析框架，此后的研究大多在此基础上进行。
相较于国外，国内有关资本结构影响的实证研究起步较晚，深度不足。本文就针对国内上市公司资本结构影响因素的相关实证研究文献回顾，同时从宏观、微观两个角度对文献观点进行了归纳。
一、宏观因素对资本结构的影响
（一）宏观经济和制度背景因素
宏观经济对上市公司的发展起着导向性的作用，但宏观经济中存在着相当多的不可观察因素，学术界对宏观经济因素和资本结构的关系大多只做理论角度分析解释，部分学者进行了实证研究。王素荣、张新民（2006）以我国2000-2004 年上市公司为样本，针对性地分析了上市公司所得税与资本结构的关系，得出所得税与上市公司资产负债率、流动负债率正相关的结论，但长期负债类检验后则不满足相关假设。
张太原、谢赤、高芳（2007）从利率角度，对涉及11个行业、235 家上市公司为样本的数据，基于固定效应模型对数据进行合成，研究发现宏观利率对企业资本结构有重要影响，具体包括：（1）短期利率与资本结构显著正相关；（2）长期利率与资本结构显著负相关。
田高良、赵莉君（2007）以471 家上市公司为数据来源，对相关数进行回归分析和相关性检验后，结论同王素荣、张新民二人相同，同时验证得到红利所得与资本利得税率对我国上市公司资本结构的影响显著。
以我国独特的资本市场为背景，苏冬蔚、曾海舰（2009）首次从宏观经济的角度，提出若干资本结构理论的创新假设，以742 家上市公司为样本，借助面板数据分数响应和分位数回归的非线性计量模型，分析数据后得出：（1）我国上市公司资本结构具有明显的反经济周期表现；（2）信贷违约风险与资本结构呈显著的负相关。这些实证结果表明宏观经济因素对上市公司的资本结构具有显著影响。
王跃堂、王亮亮、彭杨（2010）同样结合中国制度环境，以筛选后的250 家A 股上市公司为研究对象，从税收筹划角度重点研究产权性质（企业所有权是否国有）对资本结构的影响。研究结论有：（1）所得税改革前，高税率企业负债水平明显高于低税率企业，改革后税率降低企业负债水平明显降低，税率提高企业则明显提高；（2）相比于国有企业，非国有企业在资本结构选择中更注重考虑税收因素。
（二）行业因素
行业因素与资本结构关系的研究同宏观经济因素类似，行业因素缺乏多样的量化指标国内该方面研究多为规范性研究，实证研究中的代表性结果归纳如下。
陆正飞、辛宇（1998）以沪市含有10 家企业以上的12 个行业的上市公司为样本，以负债比率作为研究数据进行假设检验，研究结果表明不同行业资本结构具有明显差异，所以该在进行资本结构影响因素实证研究时，行业因素应尽量被控制。
陆、辛之后的实证研究中，肖作平（2005）对非金融类上市公司的实证研究表明行业因素与资本结构之间不存在显著关系；李志军（2011）对A 股上市公司的截面数据研究发现资产负债率与行业因素不具有显著相关关系，但长期资产负债率与行业密切相关。
考察到不同行业的信息不对称性和行业的特殊性，针对固定行业上市公司资本结构影响因素的实证研究不断涌现，行业涉及制造业、能源业、生物医药业等，这表明行业因素对资本结构的影响已经被普遍接受。
二、微观因素与资本结构的关系
（一）公司特征因素
相较于宏观因素，上市公司的公司特征因素更易观察和量化，使得国内关于资本结构决定因素的实证研究更多地体现在公司特征因素上。公司特征因素的具体表现包含企业规模、企业成长性、获利能力、非债务税盾、资产抵押价值等方面，实证研究主要通过提出假设，将影响指标变量进行分离，建立模型检验后得出相关结论。我国对公司特征因素和资本结构关系实证研究的代表成果有：
陆正飞、辛宇（1998）以1996年沪市A 股35 家机械及运输设备业上市公司为样本，控制行业因素后利用TSP统计软件针对获利能力、规模、资产担保价值、成长性四个因素做多元回归分析，结论显示，对该行业来说（1）获利能力与资本结构显著负相关；（2）剩余三个公司特征因素对资本结构的影响不显著。
洪锡熙、沈艺峰（2000）在陆、辛的研究基础上，选取221 家在1995-1997 年沪市上市的工业企业为样本，采用列表卡方检验法，研究结果与陆、辛在部分吻合下存有差异。洪、沈研究结果显示（1）工业企业的规模与获利能力正相关，这两个因素的正向发展会使企业更偏向于高负债水平，即二者与资本结构通常呈显著正相关；（2）成长性与资本结构的影响不显著。
与以上学者不同，肖作平、吴世农（2002）把研究对象选择为117 家在1996 年深市上市的非金融公司，对样本1998 年的负债状况进行线性回归分析，发现：（1）规模越大的公司会倾向于更高的负债水平，即公司规模与资本结构正相关；（2）成长性较快的公司会选择相对较低的负债，即成长性与资本结构负相关。在此实证研究的基础之上，肖作平（2005）同样选择非金融公司作为样本，以因子分析模型为基础，运用二阶段多元程序，得到新的研究结果：上市公司资产担保价值与资本结构呈负相关，但企业的规模与资本结构的相关关系并不显著。
李远慧、郝宇欣（2007）根据2000-2004 年北京上市公司的样本数据，全面考虑多个公司特征因素，分析得出结论：（1）企业规模与公司资本结构正相关关系显著；（2）非税务税盾与公司资本结构负相关关系显著；（3）流动性与公司资本结构负相关，但相关程度较低；（4）获利能力、成长性、偿债能力、资产担保价值与资本结构不具有相关性。
王珍、高民芳（2011）以沪深两市1065 个上市公司为样本，选择获利能力、公司规模、成长性、非债务税盾、资产抵押价值五个因素作为因变量，采用分位数回归方法得出结论：上市公司获利能力、非债务税盾与资本结构负相关；公司规模、成长性与资本结构正相关；而资产抵押价值与资本结构关系不显著。
（二）公司治理结构因素
国内对公司治理因素和资本结构关系的实证研究中，针对我国特有的股权结构，曹廷求、孙文祥（2004）利用1998 年年底之前在深沪两市上市的498 家公司1999-2001 年的面板数据，统计分析的结果表明不同的股权结构（股权结构集中度、股东性质等）对资本结构存在着差异性的重要影响。
肖作平（2005）利用非金融上市公司2008 年的横截面数据，通过因子分析模型的建立，实证分析了我国上市公司治理结构对资本结构的影响。研究结果表明：治理水平低的公司会尽量避免高负债水平而倾向于股权融资；高治理水平的公司为避免管理层过度投资更倾向于债券融资。
沈艺峰、肖珉、林涛（2009）选取深沪两市1147 家非金融类上市公司作为样本，构建投资者保护执行指数（以下简称IP），控制行业地区等宏观因素，仅从公司层面上探求投资者保护对资本结构的影响。研究结果表明：（1）IP会对上市公司资本结构产生重要影响，同时与资本结构显著负相关；（2）不同公司对投资者保护的程度差异会对上市公司的外部融资产生影响。
朱宇（2009）通过Panel data从多个公司治理因素对资本结构的选择进行检验，研究发现股权集中度、董事会规模、国家股比例、流通股比例、创新战略等因素与资本结构负相关；董事会会议频率、股权制衡度、独立董事比例与资本机构正相关；其他公司治理因素如私人股比例、总经理兼任董事长与否与资本结构关系不显著。
三、总结
针对我国上市公司资本结构影响因素的实证研究结果，均表明资本结构受到多方面因素的共同影响。各个因素对资本结构的影响机理和过程都相当复杂，所以仅从单方面对资本结构进行研究是不科学的。实证研究中很多因素对资本结构是否影响以及影响程度都结论不一致，精准的变量控制、样本完善和模型选取都需要加以重视。不难看出，国内对上市公司资本结构影响因素的实证研究在趋向完善，结合我国特征因素（政府控制和制度背景）的实证研究也在逐步发展，这些都为以后针对我国上市公司资本结构的研究奠定了发展基础。
参考文献:
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