时间：2023-03-14 15:16:24
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇工会考察材料范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
一是指导注重。首要指导负责机关公事员年度审核工作指导小组组长。为做好公事员治理工作，常常组织公事员司法律例学习。专门制订了成都会粮食局公事员审核施行意见（试行）。
二是严厉贯彻执行《公事员审核规则（试行）》的状况。依照施行意见执行成都会粮食局公事员审核治理。依据小我自评和民主引荐的状况在必然范围内调查群众对被审核人德、能、勤、绩、廉的评价，并依据测评状况合理给出响应分值（满分为100分），引荐年度绩效审核优异等次人员。依据市委组织部、市人社局的有关规则，市粮食局机关优异等次人员比例按总人数的15%执行。即：机关昔时度可评定优异等次公事员7名（不含局级指导）。每年评选出的优异公事员经公示，无状况反映。
三是严厉贯彻执行《公事员奖励规则（试行）》。我们严厉依照《公事员奖励规则（试行）》规则的奖励前提、规范、权限和顺序施行、报批奖励，无违规景象。
（一）室内设计的主动权掌握在开发商与设计公司手中
很多消费者都觉得装修麻烦，为了能够省时、省心、省力，往往都会去寻找那些一次性装修好的楼盘。但是这种房子有的是存在一定的安全隐患的，例如有很多材料都是客户没有看到过的，因此并不会知道其在装修的过程中是否存在偷工减料的情况，其所用的装修材料是否能够符合环保与节能的标准，所有的主动权全掌握在开发商与设计公司的手中，用户没有参与到室内设计中，完全是依靠开放商与设计公司的行业自律与道德来进行约束，难以实现室内设计的环保与节能。
（二）室内设计环境的潜在危害需要较长时间才能够体现出来
建筑物中的有害物质的释放是一个相当漫长的过程，同时从室内环境污染到危害病理的出现也是一个从量变到质变的缓慢渐进的过程，并且不同个体之间的差异也较大，有的人也许在很短的时间内就会出现问题，而有的则是要在很多年之后才会出现，也正是因为这种问题，使得很多人都不能够正确的认识到室内设计环境中所潜藏的危害，很容对室内设计环境的危害淡化或者是漠视。
（三）法律法规的宣传与执行不到位
从国家层面来看是希望公民多采用环保与节能的室内设计的，但是却缺乏相应的鼓励机制。并且国家也很少对公民进行法律法规方面的宣传。虽然我国从改革开放以来，就已经先后颁布了各种关于室内环境相关的法规规章制度，但是在有些地方以及部门仍然会在室内设计中存在“有法不依”与“执法不严”的情况，出现这些情况就是因为缺乏良好的环保与节能意识。还有的行政执法人员对于环保、节能没有形成良好的责任意识，在执法的过程中存在、甚至是放纵的现象。这些都导致了室内设计的过程中不注重环保与节能的现象。
二、室内设计中树立起良好的环保与节能意识
（一）树立起环保与节能的设计理念
室内设计是一门与生活息息相关的学科，不仅仅需要为人们营造出一个舒适与实用的室内环境，还需要承担环保节能的社会责任。环保与节能的设计与设计师的设计理念息息相关。设计师应该在设计的过程中多引入人性、环保与节能的观念，对于不同地区和空间的特点进行对比，在最大限度上利用好当地的自然条件，在做到节约资源的同时创造出一个自然宜人的舒适空间环境。首先，对居室所处的外部环境进行考察，对于好的外部环境要尽量的进行借用。其次，对居室的内部结构进行分析，主要包括了空间部分的组成、静动的划分、公共与私密空间，要尽可能的对建筑的原有结构进行保留，并保证每一个空间都能够具有良好的通风与采光。另外还需要注重硬装修设计，尽可能做到简约而不简单，这要求设计师具有良好的设计技能，能够通过新颖的设计创意与娴熟的设计技巧以及适合的建筑装饰才能来对居室的品味进行改善，在营造出一个适宜的居家环境的同时还可以最大限度的对材料进行节约。
（二）采用减法设计
在装修的过程中加法设计是一种最为直接的装修手法，但是在加法思维中，却很容易就陷入到太多的设计元素中去而失去了设计的分寸，进而会多出很多多余的结构与装饰。而减法设计则是经过合力的取舍判断，对多余的装饰与不必要的物件减去，进而使得空间的环境变得更加的纯洁、轻松与舒适。减法设计有着良好的环保节能性，主要体现在：对空间界面的处理用材较少而且较为单一，有时甚至可以直接用建筑结构而不附加额外的装饰来作为空间界面；空间处理采用的是软设计的手法，用色较为纯粹，线形也较为简洁；室内家具的陈设讲究的是功能的多样性组合与实效性。减法设计就是通过使用最少的材料与资源来实现美观与实用的统一。
（三）技术上注重节能与环保
注重合理用材，对于技术不同的工人，其工作的损耗就会不同，例如木工，有经验的木工会考虑如何利用好一块木料并减少废料的产生。而技术不足的工人只会是用一块材料就切割成一块木板，而剩下的就直接丢弃。又如建材商与消费者约定，没有切割过的完整地板、整块瓷砖都是可以退货的，但是有的安装工人却是随意切割，并将所切割下来的材料当做废料，导致花冤枉钱。同时在选择材料时还需要注重选择那些对人体无害的材料。并且合理的选材也可以有效的减少损耗，虽然户型与墙体结构无法改变，但是可以通过选用尺寸最为合适的材料来减少损耗。
关键词：土建施工；现场管理；原则；优化策略
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
土建施工管理涉及到诸多层面，而土建施工现场管理是其中的一个重要层面，在整个土建施工管理中占有核心地位，历来被视为保障土建工程项目安全及质量的关键环节。现阶段，我国建筑业处于高速发展时期，土建工程项目数量庞大，存在土建施工现场管理鱼龙混杂的现象，为了切实实现文明、安全、高效、节能、降耗和优质的施工管理目标，施工企业有必要强化施工现场管理，在管理理念、管理方法上予以完善，发挥现场管理的应有作用，为土建施工管理目标的实现创设有利的条件。
一、土建施工现场管理的重要意义
1、做好土建现场施工管理来提高企业竞争力
把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、做好土建施工现场管理工作给企业经济利益
企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响。有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差；质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、土建施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、土建施工现场管理的优化策略
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4、加强土建施工现场设备材料管理
土建施工会应用到大量的设备及材料，为了实现对设备材料的有效利用，需要管理部门及施工人员的协调配合，强化对设备材料的管理。一是标记施工所用材料的准确信息，如品牌、数量及规格、材质、模版等，确保订购的材料符合工程项目需求；二是将材料做分类堆放处理，依据施工需求安排材料进场，提前做好抽样检验工作，对准予进场的材料进行归类和登记；三是依照工程进度及出库单发放材料，做追踪和检查工作，杜绝出现材料丢失及浪费现象；四是及时整理盘点材料库存量，分类堆放和管理，特别是加强对防潮品和易燃品的保护；五是合理停放并有序使用机械设备，强化机械设备保护工作，降低机械设备磨损和维修费用，杜绝应机械设备损坏所引发的停工现象。
5、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
参考文献
[1]曹楠，土建施工现场管理工作的探析[J]，中国科技博览，2011（4）.
9天、3个国家、13场活动，前沿技术标杆企业探访、投资并购项目对接洽谈、政府级交流合作论坛，一次欧洲汽车前沿核心之旅就这样结束了。
这是由《汽车商业评论》杂志主办、中国商务部投资促进局提供资源支持的“2016中国汽车零部件企业欧洲行”活动。
考察团的成员来自中国汽车投融资机构、汽车整车及零部件研发制造企业、汽车整车贸易公司及地方政府招商部门。
从5月11日至20日，他们在德国慕尼黑、斯图加特、意大利都灵、英国考文垂等汽车工业重镇，了解和学习了欧洲重点国家在零部件制造、新能源汽车、智能网联汽车等重点领域的前沿技术、管理水平与可持续发展能力，与他们交流的对象包括当地政府贸易促进部门、相关汽车协会组织和汽车技术研发企业以及相关律所、会计事务所、咨询公司等。
更为重要的是，有关项目还进行了实质性的合作洽谈。
中国客
这是《汽车商业评论》杂志和商务部投资促进局共同组织的第二次中国汽车产业赴欧考察活动。
去年6月初，由两家国内汽车投资基金、国内零部件企业、清华大学汽车研究院组成的考察团，历时9天，分别到访德国法兰克福、斯图加特、捷克布拉格、法国巴黎，对当地汽车产业进行了考察。
欧洲汽车产业极具创新的研发技术和专业精神给考察团留下了深刻印象，结合中国汽车领域活跃的资本和广阔的市场需求，两个全球重要市场的联合，已激发出巨大的合作想象空间，中欧汽车产业在资本、技术、产品、制造等领域的全面投资合作实践正在掀起。
今年的“2016中国零部件企业欧洲行”活动，从去年底时就已启动，并在《汽车商业评论》杂志及新媒体平台上进行了预热，先后了上百个欧洲汽车及相关产业投资合作项目，引起了中国国内汽车行业和投资者的极大兴趣。
这也使得今年的欧洲行考察活动务实而有效，有志于在欧洲进行并购和投资合作的中国企业很多都是带着任务和明确目的出发的。
清华大学苏州汽车研究院副院长、苏州清研资本管理企业董事长王邵明今年已是第二次参加欧洲行活动。
苏州清研资本管理企业是专注于投资汽车核心零部件及相关领域内创新企业的基金管理公司，而成立于2011年7月的清华大学苏州汽车研究院，已孵化培育了50余家高科技创新企业，形成了包括汽车及关键零部件研发设计、汽车电子、智能汽车、车联网、新能源以及汽车后市场服务的高技术产业集群。
王邵明告诉《汽车商业评论》，他负责汽车新技术的产业化以及国内外汽车高科技企业的投资及并购，目前共有4只基金投入汽车领域，今年年底还将专门成立一只基金，有30亿元左右的资金将专注于海内外的并购，此次来欧洲考察的目的正是寻找合资并购的标的物。
苏州凌创电子系统有限公司主要业务是汽车零部件的检测、设备和服务，目前正在进行股改，准备在A股上市。公司董事李志明表示，此次来欧的目的主要是看重了德国企业在自动化装备方面的优势，他正在寻找汽车企业的二三级供应商、大功率电机制造商、专注汽车零部件检测的软件和服务设备、测试工具的关键零部件等。
卡尔斯国际集团股份有限公司执行董事赵文海和其同事季琳君，也参与了此次欧洲行考察团，但基本上是与考察团“若即若离”，因为卡尔斯主业做汽车进出口贸易，在欧洲已有很多业务，在跟团考察时往往会抽空去欧洲其他地方临时跑业务。
赵文海告诉《汽车商业评论》，卡尔斯除了做进出口贸易和汽车物流，还在天津泰达开发区建立了汽车零部件研发基地，其冲压件产品已配套于丰田汽车工厂此外他们还在为宝马汽车电池的部分元器件做研发设计。
“我们这次来欧洲希望能找到有_定知名度的品牌但经营状况不太好的企业进行合作，并且运作在中国落地。”他说。
江苏日盈电子股份有限公司董事长兼总经理是蓉珠，把这家位于江苏常州的乡镇企业做到了年销售额2.5亿元的规模，并将在A股上市。
这家公司目前是大众和奥迪的全球供应商，公司主要做汽车清洗系统和传感器两大类产品，此前他们同德国企业已进行了多个项目的合作，2009年在德国卡尔斯鲁厄设立了研发中心，并就光学原理项目进行了台作。
是蓉珠表示，这次欧洲行主要寻找一些技术先进的合作伙伴，将考察汽车电子模块前端设计、有自己品牌的精密注塑模具和嵌件企业。
像王邵明、李志明、赵文海和是蓉珠这样带有明确目的和诚意的投资及合作者，在此次欧洲行考察团中不在少数。
当这些有巨大的中国市场做背书、拥有投资能力的“中国客”一踏入欧洲大陆，立即引起了当地相关汽车企业及机构的极大兴趣和合作热情
在中国商务部投资促局驻外机构及英国贸易投资总署等的推荐下，本次中国汽车零部件企业欧洲行考察活动，受到了当地政府的高度重视及大力支持。
他们分别邀请考察团在德国斯图加特、意大利都灵和英国考文垂参加了当地政府部门或行业协会组织的论坛，与更多的企业增进了彼此了解和沟通，尤其是扩大了合作的范围，增加了合作的可能性。
因为此次“2016中国零部件企业欧洲行”所考察的地方，均为欧洲乃至世界汽车工业重镇，也是全球汽车零部件工业的最前沿核心，除了合作洽谈，对当地新能源汽车、智能网联车及创新模式的学习和交流也是考察的重点。因此，每到一个地方，都会安排与相关企业的访问交流。
慕尼黑
5月11日，欧洲行考察团首先参观了位于慕尼黑的宝马总部的宝马汽车博物馆，适逢宝马刚刚度过百岁生日，这里展出了宝马汽车和MINI、劳斯莱斯等宝马旗下品牌的最新车型。
在由霍金路伟律师事务所（HoganLovellsInternationalLLP）举办的欢迎及交流活动上，霍金路伟律所律师彼得・胡伯（PeterHuber）向考察团介绍了“中国投资者在德并购需要知道的8件事”：1.要有好的时机；2.中国投资者在德国很受欢迎；3.进行收购不需要获得许可；4.合并审查对中国投资者不是问题；5.经营―项业务不需要许可证；6.需要在德国当地有联络人；7.工会或联盟不能阻止交易达成；8.会涉及房地产方面的交易。
“我叫施改革，因为上世纪90年代曾经在中国南京大学读过中文，在起中文名时正好中国在进行改革，所以就起名叫施改革。”在彼得・胡伯讲完后，一个操一口流利中文的光头“老外”登台了。
他是巴伐利亚中德经济文化协会执行主席施改革（Stefan Geiger），在他看来，经济的持续增长，加入世界世贸组织，2008年北京夏季奥运会，2010年上海世博会，所有这些明确地向世人展示：中国作为投资地和贸易合作伙伴的意义在以后几年将进一步增加，而巴伐利亚需要一个中国关系网，正是基于这样的背景，他们建立了“巴伐利亚中德经济文化协会”作为连接巴伐利亚和中国有关活动的一个注册非盈利协会。
目前，巴伐利亚中德经济文化协会已从17个创始会员发展到现在超过180个会员，会员包括奥迪、拜仁慕尼黑足球俱乐部、NZG、德勤、中国的华为、天津泰达等。协会主办的众多系列活动包括培训、进修班和中国商务考察之旅。为中国商务代表团举办城市投资招商会，为中国工商业者量身定制德国经理人培训。
实际上，随着中德之间经济文化交流的日益频繁，类似对中德之间交流和提供并购咨询服务的公司在德国有很多。易企买（iMaGe）就是这样的一个机构，它由德国两家律所――纬泽和远景共同出资建立，易企买法律咨询合伙人何昕表示，德国纬泽主要提供并购的法律服务，远景提供并购的财务咨询，而易企买提供的不是单一的并购的法律或财务服务，而是涉及到综合资源运用的一站式服务。
显然，他们对中德之间并购情况非常熟悉。5月12日，在慕尼黑举办的中国欧洲行考察团与德国Perspektiv有限公司以及纬泽公司的对接会上，易企买合伙人韦约亨（Jochen Wierz）就中德并购情况发表了演讲。
根据韦约亨的统计，中国并购德国的目标企业是销售额在1000万欧元以上的企业。自2004年以来，中国企业在德国并购数量不断增加，主要目标行业包括汽车、机械制造和医疗保健等。
从2011年开始，中国企业对德并购投资有强劲发展的势头，已经从2011年的每年12宗发展到了2015年的29宗，2016年第一季度已达7宗。
韦约亨认为，系列并购呈现出这样的特点：自2005年以来，每10笔中德并购交易中就有一笔是由“系列并购投资人”完成的；拓展自身品牌与技术、进入目标市场是主要的并购动机；德国企业对中国卖方的信任度明显增加；战略合作和合资企业作为中国中小企业投资的备选方案；进行破产重组并购采取的是“高风险/高回报”式的市场进入策略。这种类型的并购只能借助专业指导才可进行；拥有德国市场经验、专业的系列并购投资人，并购成功率较高。
据韦约亨介绍，十分之一的并购由系列并购投资人完成，中航集团已在德完成5个并购。从2004年到2016年第一季度在德国完成至少三次并购交易的中国投资人包括中航集团、安徽中鼎控股、上工集团、均胜电子、中集集团。
“据我的观察，这些企业第一次并购的时候都是并购的德国破产企业，把这个作为进入德国市场的入口，然后再进行更大更复杂的并购。”他认为并购成功的关键是长期的战略规划。
韦约亨以上工集团的案例进行了验证：从开始简单的并购到在很短时间内进行后续的并购，这些都是通过跟德国管理团队的合作，打开了行业和产业的通道。
上工集团的经验是：沟通是关键，建立信任是最大的挑战，要以德国的企业管理模式管理被并购企业。
Proyecta Ventures项目基金管理合伙人迈克尔・豪克（MichaelHoeck）为欧洲行考察团带来了三个投资项目。
Proyeeta Ventures于2011年成立于德国慕尼黑，专注于种子期风险投资机构，对技术型初创企业提供长期支持，重点关注机动车和可再生能源。
迈克尔・豪克介绍的三个项目都跟汽车和新能源相关：1.采取直运销售模式供货可在家充电的UNU Mo-tors电动摩托，UNU在柏林有20多名员工，产品已投入市场，A轮融资正在进行；
2.给载重汽车装上尾翼后能有效节省燃油7%的BETTERFLOW有限公司项目，该项目拥有欧盟专利，目前公司在德国亚琛有超过4名员工，计划于2017年夏进入市场，已通过原型产品驾驶测试；
3.水流速度只要达到2m/s就可以利用水轮发电、费用低廉的REAC能源项目，这个项目处在最开始的阶段。
LEANTEC公司总经理史密斯还在交流会上介绍了他们的电动汽车高功率电机投资项目，该项目较为成熟，电机扭矩密度和高效能，成本低，安装所需空间小。
欧洲行考察团通过在慕尼黑与律所及会计事务所等机构的接触，并初步接触了合作项目，可以说为欧洲之行的交流打下了理论基础。
斯图加特
5月13日下午，刚刚换届的德国巴登符腾堡州政府迎来了中国的客人。
巴登符腾堡州拥有戴姆勒、保时捷、博世等世界著名汽车企业，斯图加特是州首府。“中德汽车产业合作交流会”就在位于斯图加特市的巴登符腾堡州经济部举办。
除了欧洲行考察团外，中国银行驻法兰克福分行、中国部分地方政府和企业驻德代表处也参加了会议，德国沃尔夫斯堡股份公司、GL自动化有限公司、庞巴迪Primove、保时捷、南德意志集团、普华永道等来自中德汽车领域的企业、科研机构、咨询机构、协会代表等近百人出席会议。
中国驻法兰克福总领馆经商领事朱伟革到会致辞，他表示，近年来中德关系取得长足进展，两国政府高层互访频繁、企业合作日益密切。中国经济虽面临下行压力，但基本面仍然良好，今年开局良好，产业结构进―步优化。
巴符州经济部中小企业与市场司司长莱希尔（Hartmut Reichl）表示，新一届巴符州政府将一如既往地支持对华经贸合作，中国是巴符州重要的贸易伙伴和出口市场，巴符州国际经济及技术合作公司等机构将积极为中资企业落户提供服务。
中国商务部投资促进事务局汽车产业部主任林若尘也向与会人员介绍了中国汽车市场的发展现状、热点和投资机遇。
他说，中国经济和汽车产业―直处于变化发展的过程，中国汽车行业可以关注的投资机会很多，下一步市场的变化在于，中国对更低能耗、更高品质、更加智能的产品需求在快速增长。
因此中国汽车市场的机会就在于中国汽车的跨代过程中的机会。从传统产业向新的趋势迈进的过程中，新能源汽车和智能网联汽车机会非常多，此外还包括汽车的轻量化、汽车共享、汽车后市场等等。
巴符州电动汽车及燃料电池局代表乔纳斯・马辛（Jonas Massing）介绍了巴符州电动汽车的发展情况。除了戴姆勒、保时捷、奥迪、博世等领先的汽车生产及零部件供应商，数量众多的细分领域专家企业以及超过30万的从业者，赋予巴符州雄厚的行业基础。他还从国家及地方层面解读了电动汽车的发展前景，认为电动汽车将在2017年后步入高速发展的轨道。
来自中国的中德（沈阳）装备制造产业园投资促进局局长肖永和江苏日盈电子股份有限公司董事长兼总经理是蓉珠分别从各自角度表述了对德国方面的需求及合作经验。德国Evandus汽车有限公司创始人彼得・斯托尔特则介绍了汽车行业发展新趋势以及该公司对华合作的设想。
德国罗德律所合伙人、亚洲税务负责人Mathias Muller有个很中国的名字一一慕容满庭，他在演讲中以绿颜色的汽车和帽子在中国不吃香为例来强调了中德文化的差异。
一份引自华为公司的调查报告显示：57%的德国人对中国文-化感到非常陌生；50%的中国人对德国感到非常陌生，因此进行境外投资最大的挑战就是互相信任和理解。
慕容满庭认为，中国企业在德国并购成功需要五大要素：一是战略，涉及到增长、能力、市场份额、协同效应、本地化要求及低成本运作等；二是领导，涉及到缩短谈判、成本控制、机密数据保护、如何保全面子等；三是尽职调查，涉及到强度、项目、合适的顾问、可支配性等；四是主观意愿，涉及与管理层气氛是否融洽、收购是否符合主观意愿等；五是并购后的整合，并购后的整合往往被人们忽视，但它却是并购成功的关键因素，而且并购后的整合几乎涉及到公司的所有部门。
此外，慕容满庭还对并购中的尽职调查、如何确定收购价格等关键要素作了说明。
会后，与会的中德企业家们就投资和合作展开了广泛交流。是蓉珠对这种交流的感受是，中国汽车关键零部件的制造需要和国际上知名的特别是德国制造来进行技术合作，才会有更大的蛋糕和平台。
她表示，之前她也谈过合资项目，但德国企业对中国有很多疑问，通过这十几年的发展，中国民营企业以市场为中心，与德国汽车产业强大的技术相结合，中德之间在互相信任和交流的平台上可以打开中国和全球市场，实现双赢。
5月13日上午，在参加“中德汽车产业合作交流会”之前，考察团还来到了斯图加特的HUBER集团进行交流参观，该公司是很多著名汽车生产商的独家供应商或一级供应商。在中国的客户包括长城、江铃、庆铃、福田，涵盖了轿车和商用车。HUBER曾在2008年给庆铃做过一种与共轨技术平行的汽车排放系统升级，为其节约了大量成本。
HUBER集团CEO马丁・胡伯（Martin Huber）介绍说，他们的产品分三类，一是工程技术，提供硬件和软件，做结构和应用设计，提供各种技术服务，如测试、研发等；二是各种材料的机器罩子；三是复合材料、金属材料，硬件的焊接和电器元件的设计等。
“我们的业务集中于从低端到高端车辆的所有电动集成和电器系统，技术附加值很高，每年的销售额增长都在500万欧元左右。目前也在做电动汽车的分析和在线监测、蓄电池的管理、48V电池管理系统等。最近和雅马哈合作在搞研发。”马丁・胡伯说。
EFA-SGmbH（斯图加特电动车有限公司）是一家将柴油车改装成电动车的公司，公司创始人瑞恩哈特里特（Reinhardt Ritter）完全是凭个人兴趣建立起的这个公司，他在1991年买了_一辆全新POLO，他将自己在机械企业做技工学到的数控机床技术应用到POLO车里，将其改装成了450V电压的电动车。后来戴姆勒奔驰看中了这个技术，帮他申请了专利。
2009年他成立EFA-S公司，专门开始改装从350-380V的电池。目前他们公司使用的是同步电机，其优点是效率很高，能达到97%的能效。第二个优点是能在0转速的情况下达到正常的转矩，即800N・M。第三个优点是体积小。但缺点是需要特殊的磁铁块，这个磁铁块目前由中国生产，中航锂电是其稳定的供应商。
目前EFA-S已与UPS签订改装电动车的合作协议，2014年完成了20辆订单，给巴黎市中心的做物流车。
都灵
都灵作为意大利第三大城市和工业中心，仅就汽车产业来讲，都灵拥有鼎鼎大名的菲亚特集团和各种汽车设计公司。
5月16日上午，在都灵汽车工业协会举办的合作交流会上，意大利汽车YAk协会（ANFIA）国际部副主席皮尔兰格洛・佩西（Pierangelo Peisi）向欧洲行考察团介绍了意大利汽车工业和市场情况。
他表示，ANFIA已有100多年历史，有270家会员单位，其中大型企业占10.4%，中型企业占21.5%，小型企业占41.8%，微型企业占26.3%，而大型企业贡献了40%的产值。
2015年，意大利乘用车新车销售157.6万辆，出口38.6万辆；商用车新车销售15万辆，出口29万辆。但实际上意大利汽车市场整体处于下滑趋势，2015年比2007年下滑幅度达37%，但这似乎并没有影响意大利作为技术领先的汽车强国的地位。
在接下来的环节里，来自意大利的三家汽车零部件企业分别与中国考察团进行了一对一洽谈，这三家意大利企业分别是：主要生产机械密封件和汽车冷却水泵的密凯加集团、CMD发动机公司、做内饰注塑制造和加工的SOAG公司。
密凯加集团技术销售总监马可小尼卡萨（Marco Benincasa）当场就合作问题与清华大学苏州汽车研究院副院长、苏州清研资本管理企业董事长王邵明达成了一致意见，一个月后马可・本尼卡萨将到访苏州进一步沟通。
5月16日下午，考察团来到都灵理工大学，参观都灵理工大学13P创业孵化基地，该孵化基地成立于1999年，覆盖领域包括清洁技术、医疗、信息电子技术、机械、能源等。
据13P创业孵化基地高级顾问马里奥・维特恩（Mario Vittone）介绍，前后已有188家企业进入孵化基地，目前在孵化基地内托管的企业有44家，已成功孵化出94家企业，31家淘汰出局。
5月17日上午，欧洲行考察团参观了长安汽车没在都灵的欧洲设计中心
据长安汽车欧洲设计中心副总经理王岽介绍，2006年，长安欧洲设计中心在意大利注册成立，目前已从一家小型办公室发展为中型设计公司，拥有来自13个国家近160名员工，不乏曾经在大众、宝马、丰田、福特、宾尼法利纳等世界知名企业服务过的资深设计师。
从2006年到2009年，长安汽车欧洲设计中心为长安汽车树立了“好看”的产品形象，从2010年到2015年，则用时尚缔造了长安品牌的全新形象，CS75、CS35、逸动、悦翔等产品的外形设计都从这里诞生，另外，长安CS95更是受邀入驻了都灵国家博物馆。
他表示，长安汽车欧洲设计中心除了做好造形设计，还利用地理优势将优质供应商资源引入中国长安总部，同时也发挥桥头堡作用，了解消费者需求，为长安汽车进入欧洲打好基础。
考文垂
5月17日，欧洲行考察团来到英国考文垂，感受到了极大的热情。
考文垂是英国汽车工业的发祥地。1896年英国第一辆戴姆勒汽车在此诞生，此后，考文垂就一直是摩托车与汽车的制造中心，霍博（Humber）、捷豹（Jaguar）、罗孚（Rover）、凯旋（Triumph）等一大批汽车品牌均诞生于此。
不过随着英国汽车工业的萎缩，这些品牌均已旁落，目前仅有捷豹总部依然设在考文垂，并且有自己的工厂。
尽管如此，作为老牌汽车工业强国，英国依然保持着在技术方面的领先优势。
5月18日上午，欧洲行考察团参观了米拉公司（HORIBA MIRA）及米拉科技园企业的电机控制系统和电池测试试验室、车联网机器人演示，并乘车进行了赛道体验。
米拉公司1946年由英国政府创立，1975年成为独立的车辆工程咨询公司，是全球顶级底盘和NVH开发工程公司。
米拉公司拥有自己的试验场和近37座大型试验设备，以及600余名经验丰富的工程师，其中75%为工程师和技术人员，其试验场试车道总长达100公里。
米拉科技园已成为欧洲最大的交通运输研发科技园，已经吸引了宾利、丰田、捷豹路虎、本田、博世、大陆、采埃孚、固特异等很多全球知名汽车公司和零部件供应商落户。
米拉公司商务总监泰瑞・西伯（TerrySpall）表示，之所以这些公司会选择米拉科技园落户，除了这里的全球顶级研发资源，还因为这里处于英国的中心地带，入驻成本低，入驻后五年内免税，周边有17所大学，不乏教垂大学、华威大学这样的国际名校。
事实上，米拉公司与中国企业的合作自1990年就已开始，为许多自主品牌完成了大量开发项目，例如广汽传祺的第一款车就是在这里进行的测试，此外米拉公司与奇瑞、北汽、吉利等也都有合作，米拉还设计了中国第一个高标准试验场（襄樊试验场）。
除了与米拉的合作，中国国内汽车企业还在英国建立了研发中心，例如上汽在伯明翰设立的上汽英国技术中心，依托上汽MG英国公司开发新车型和动力总成。此外长安汽车也在诺丁汉建立了长安汽车英国技术中心，主要担负动力总成的研发。
5月18日下午，“英中汽车产业合作论坛”在考文垂汽车博物馆会议厅举行。在英国贸易投资总署和考文垂市政府部门的组织下，当地汽车及相关企业几乎倾巢参与，与中国考察团进行交流。
例如具有120年历史的汽车零部件制造商Covpress公司、为F1车队提供服务的Delta公司、打造纯手工复古豪华跑车的David Brown公司、Gibbs水陆两栖汽车公司、无人驾驶汽车领域领先者的RDM公司、West-field跑车公司等。
此外，英国新能源推进中心、英国特殊尖端车辆协会、赛车行业协会、英国议会考文垂西北部议员、华威地区议会等也参加了论坛。
在考文垂华威地区企业合作局主席乔纳森・布朗宁（Jonathan Brown-ing）的主持下，英国贸易投资总署中国关系主管凯蒂（Katie Lee）和中国商务部投资促进事务局汽车产业部主任林若尘分别介绍了英国涉华合作情况和中国汽车产业的状况及机会。
英国贸易投资总署汽车产业局研发专家杰奈格雷（Jay Nagley）表示，目前英国汽车产业蓬勃发展，已成为欧洲惟一增长的市场，英国汽车本地化比例也不断上升：从2012年的36%增长至2015年的41%；同时相比2011年，2015年英国汽车的销售额已经增长32%。到2018年，英国汽车年产量将达200万辆，比2009年翻一番。
他告诉中国考察团，未来英国政府的投资将侧重于低碳、轻量化和车联网三个关键领域，其中低碳方面将投入10亿英镑；到2015年将投入4000万英镑用于轻量化复合材料的研发；未来五年内将投入2亿英镑用于车联网方面的研发。
根据统计，英国每年有1700人以上死于交通事故，全球的这一数字则达到了150万人；在英国，每位司机每年因拥堵花费的时间是30小时，如果在伦敦则达到96小时；英国人口的老龄化使得越来越多的人不得不放弃自己的驾驶证而不能开车。
英国商务创新技能部车联网和自动驾驶中心主任迈克尔・泰伯特（Mi-chael Talbot）在“英中汽车产业合作论坛”说，以上的这一切问题未来将通过智能网联车来解决。智能网联车将提升道路使用率，节省燃料，提高空气质量，节省时间，并将提高老人或弱势人群的生活质量。
他说，与世界其他国家相比，英国成为对自动驾驶最为积极、监管宽松的国家。2015年，英国政府成立了车联网和自动驾驶中心（CCAV），并规定目前英国境内道路上都可以测试无人驾驶车辆，无需特别许可或担保，只需满足三个条件：测试车辆必须是道路上使用；有受过适当训练的驾驶员；保险必须到位。
正因英国已成为研发自动驾驶的最适宜的地方，沃尔沃汽车已将做无人驾驶测试的两个地点之一放在了伦敦进行，另一个是沃尔沃在瑞典的研发中心。
英国汽车制造商工作组主席兼英国特殊尖端车辆协会主席朱利安・特纳（Julian Turner）在演讲中透露，目前全球有11个主要汽车制造商和前20家汽车供应商中的18家已经在英国投资运营，英国汽车零部件每年大约有30亿英镑的供应缺口，这也给海外投资者进入英国的汽车供应链带来了极大的投资机会。
本次考察团成员、卡尔斯国际集团股份有限公司执行董事赵文海因在论坛上介绍自己时表达了寻找整车或改装车合作伙伴引入中国的愿望，论坛刚一结束便被英方企业围了起来。
实际上，此时欧洲行考察团的成员已被“分隔包围”，场面热烈融洽。来自辽宁曙光汽车、北京中关村科技园区顺义园管委会、顺义区政府、常州市商务局等考察团的成员也分别被英方人员围起来沟通交流。
本次论坛的举办地点在考文垂汽车博物馆二楼，虽然会议厅内人声鼎沸，气氛热烈，但博物馆一楼的展厅内则显得冷清寂寞。
这里展示的各种交通工具代表了英国汽车工业曾经的辉煌，凯旋、捷豹、霍博、罗孚这些闪耀的品牌，对于英国汽车工业来说已显黯然，但二楼会议厅里的畅谈也许预示着这些品牌正在以另一种形式延续荣耀，他们厚重的技术沉淀将凭借中国广阔的市场与中国汽车产业重新融合聚变。
事实上，在来英国之前，记者一直有个疑问，为什么英国会允许自己那么多汽车品牌都被卖掉？他们是一种什么样的心态？又是如何留住了英国汽车工业最后一点似锦的繁花，成为目前欧洲惟一增长的汽车市场？
英国贸易投资总署汽车产业局研发专家杰・奈格雷在接受《汽车商业评论》记者专访时表示，近30年来，英国一直是最为开放的国家，积极开展对外合作，无论是跨国并购还是合资合作，只要是在英国本土进行运营和生产的企业，都将按照本土企业对待，并不会对外资有任何限制和歧视。
杰・奈格雷说，尽管大多数英国汽车品牌被外国收购，但核心生产工厂和零部件工厂依然在英国本土，英国的汽车文化、赛车技术（英国是一级方程式行业的全球中心）、手工制造工艺，都―直保持着很高的水准。
英国在汽车领域的科研投入、新能源汽车的开发，也吸引了包括中国在内的企业来英国投资发展，为英国的就业带来了增长，也让英国汽车市场相对于欧洲其他国家保持了较强的增长潜力。
5月19日，本次欧洲行考察活动的最后一站是位于考文垂市的英国华威大学WMG和尖端制造中心。
WMG（华威大学制造工程学院）由巴特查亚勋爵教授（ProfessorLord Bhattacharyya）于1980年建立，曾经是华威工程学院下面的一个二级学院，随着其实力不断增强，已从工程学院独立出来，成为华威大学的王牌学院之一。
WMG业务拓展经理理查德・西格（Richard Seager）介绍说，目前WMG有400多名员工，年收入5470万英镑，年度计划1亿英镑以上，但从中央政府获取的资金不到10%，与500家公司保持着有效联系，在香港、中国、印度、新加坡、马来西亚和泰国都设有教学和研究中心，与捷豹路虎，塔塔汽车欧洲技术中心和塔塔钢铁公司都有合作。
WMG与中国的合作也比较密切。据WMG中国项目经理林怡嘉介绍，WMG与中国的友好合作交流已保持了30年，曾于1981年协助航天局梁思礼博士―行开发发射设备。
自1984年起，每年有超过500名中国籍学生在WMG学习，参与企业总数超过600余家。2014年9月，中国国务院副总理马凯在英国出席并主持第六次中英财经对话期间，曾特别到访WMG，参观了WMG先进的汽车轻量化及蓄电池技术的研发，这是马凯副总理此次访英惟一安排参观的大学院校。
接下来，欧洲行考察团还参观了尖端制造中心、汽车智能驾驶技术模拟试验室、塔塔汽车欧洲技术中心和英国能源创新中心。
不是句号
5月20日，为期9天的“2016中国零部件企业欧洲行”活动圆满结束，考察团的企业成员均感觉这次欧洲行收获颇多，而这次考察交流的成果他们也将马上落实。
最新的消息是，在“英中汽车产业合作论坛”活动上与王邵明进行过交流的英国米尔布鲁克（Millbrook）国家汽车试验中心，已在6月初到访清华大学苏州汽车研究院商谈进一步合作。
关键词：地域；购买力差异；消费市场开发
农村购买力是中国消费市场的一支重要力量，然而在我国宏观经济政策中却重视不够，严重影响了以启动经济为目标的宏观经济政策的效果。启动经济必须重视农村消费市场，启动农村消费市场必须提高农村购买力。
一、地域购买力差异
购买力是人们支付货币购买商品或劳务的能力，或者说在一定时期内用于购买商品的货币总额。它是消费者能对公司施压降低其产品及服务价格的能力，同时也反映该时期全社会市场容量的大小。一切不通过货币结算的实物收支和不是用来购买商品和劳务的货币支出，如归还借款、交纳税金、党费、工会会费等，均不属于社会商品购买力范围。要形成购买力须具备三个基本要素：一是品牌产品的特点及优势；二是消费者需求及承受力；三是品牌产品对于消费者需求的满足程度。众所周知，消费者的购买力与其经济承受力是分不开的。考察消费者的经济承受力主要看他们的收入以及消费者为各项改革和物价上涨的付出。由于收入差距的存在，购买力也存在地域差异。这种地域购买力的差异性表现在：一是地区间购买力的差异。东部地区农村居民家庭对彩电、洗衣机、电冰箱、摩托车需求量与20世纪80年代末相比呈明显上升趋势，录像机、空调、组合音响已进入部分率先富裕的家庭；中部地区农村居民对彩电、洗衣机、电冰箱等较高档次的耐用消费品的需求潜力巨大；西部地区农村居民对耐用消费品的需求将进入数量增长型扩张阶段。因此，在需求的质和量方面都表现出较大的差异。二是地区间消费环境的差异，除基础设施状况不同外，更主要表现在我国是一个多地貌的国家，平原、山区、丘陵、高原、草地、沙漠，江、河、湖、海，不同地形的地区居民即便对同一产品的需求也会有所不同。三是同一地区内不同农户之间的购买力差异。改革开放以来，农村居民之间的收入差距加大，一部分先富裕起来的农民与尚处于温饱阶段的农民在需求上自是不可同日而语。导致地域购买力差异的因素主要有：文化差异、社会差异、群体差异和经济差异。
二、农村消费市场需求的主要特点
与城市不同，我国农村市场基本上还处在比较典型的功能性需求阶段，即比较强调产品的实际使用价值和物质利益，而不太注重产品的附加价值和精神享受。从调查的情况看，农民对产品的要求主要表现在如下几方面：一是价廉。在保障产品基本功能的前提下，价格越低越好。基本功能相同的产品，农民几乎无一例外地选择低价产品。二是实用。强调产品的使用功能，并适应农村的消费环境，而对产品形式需求要求不高。如，目前家电产业纷纷推出的纯平彩电系列，比一般的平面直角显像管彩电的价格提高了将近1/3，这对于广大农民用户来说，仅仅只是外观上的不同，没有什么实质性的区别。因此，农民往往会选择平面直角彩电。三是简便。与价格低廉相适应，要求产品实现其基本功能，而不需过多的奢侈功能。同样以彩电为例，基本只要图像和声音清晰就可，而丽音系统、画中画、超重低音、环绕立体音等功能则可以省略。再如农村使用的固定电话，要求按键简便、数字清晰、通话无干扰等基本功能，而不需来电显示、通话计时、按键多色背景灯等较多功能。简便的另一个要求是操作简单，使用方便，易学易修，越复杂的产品在农村越不受欢迎。四是牢固。农村的消费环境复杂，要求产品有很强的适应性和可靠性，如电器要能适应低压或电压不稳，交通工具要能适应不同的地形和天气等。同时，要求产品有较长的使用周期、耐用抗损。当然，使用牢固并不等于注重丑陋，爱美是每个人的追求，但如果两者发生矛盾，则宁愿选择前者。
同时，农村消费市场需求有明显的层次性：一是农村与城市消费时间上的差距，如一些在城市已趋饱和的家电产品在农村才刚刚进入消费高峰期。据有关专家分析，我国农村与城市之间的消费差距约十年，也就是说城市市场十年前消费的主力商品将会是农村市场十年后消费的主力商品，这是一个大致的规律。二是沿海、中部与西部地区消费的梯度性，即产品消费基本有从沿海到中部再到西部逐步辐射的趋势。三是农民消费结构的层次性，在重要商品需求方面，农民选购的先后次序大致为：首先是生产需要，如化肥、农药、种子、饲料、农用薄膜、农用机具等；其次是建房需要，如建筑材料，装饰材料等；然后才是考虑耐用消费品等方面的需要。
据国内贸易局调研组针对12省、市、区农村进行的调研结果显示，近两年内，农村家电市场消费仍将是一种稳定增长态势，但不会出现对某些商品集中热销的现象，预计消费品零售总额年均增长8％左右。以下几类商品将成为农村市场消费的重点。一是建筑材料。建房是农民毕生的追求，只有建房的需求满足后，才会转向其他日用品及耐用品。二是农机农资。国家关于土地承包50年不变的政策，无疑给广大农民吃了一颗定心丸，其投资热情增高。农用运输车、拖拉机、喷灌设备、高效肥料、良种、农药、温室设备材料和技术等将成为消费重点。三是耐用消费品。经济发展快的农村地区，已开始进入中低档耐用品普及更换期，有些农户一旦有了购买能力，开始讲究“一步到位”。电风扇、电饭煲、燃气具、热水器(太阳能)、中档家具、彩电、冰箱、洗衣机、电话、音响设备、摩托车将是农村消费重点。四是方便食品。农村生活消费商品化趋势将明显加快，食品半成品、方便面、火腿肠、大众糕点、饮料也将步入农村市场。
此外，要开发农村消费市场，不仅要着眼于农民购买力、农村市场需求，还要研究和了解农民消费心理，即弄清农民的消费习惯、心理偏好及审美情趣。中国农民不太注重形式，讲求东西实在。在数量与质量之间，明显更看重数量。可这并不是说企业可以放弃产品质量，去注重外在的“花哨”，而是更多的追求产品内涵。此外，中华民族传统的克勤克俭生活习惯牢牢扎根于农民消费者身上。调查显示，家电产品在农村市场销售的主要障碍不是经济原因，而是农民的消费观念与新一代家电产品以提高生活品质为诉求的理念不协调。因此，企业在开拓农村家电市场的同时，要向农民消费者灌输一些新的消费理念，应当着手强调产品的必需性，诉求的重点是让农民消费者觉得这种产品是生活中必不可少的。而不是强调“提高生活品质”、“豪华”、“时尚”等对农村消费者来说比较空洞的概念。同时，在审美情趣上，农村与城市也有很大的不同，如在色彩上农民比较偏爱深色，尤其是红色，在名称上比较讲究吉祥等。另外，农民对耐用消费品的消费多集中春季，而结婚多集中在冬季和春季。只有了解农民的这些消费习惯和消费心理，我们才能有效确定自己的目标市场，从而制订出可行的推广和行销策略。三、提高农村购买力。大力开启农村消费市场
(一)大力促进农民购买力的提高
近年来，农产品“卖难”问题比较突出，农产品流通环节不畅，少数地方存在对粮食、棉花、烤烟等农产品收购压级压价及生猪定点宰割变相克扣农民等不合理因素，阻碍了农产品合理流动，致使农产品价格大幅度下降，农民增产难增收，进而导致农民消费能力弱化。因此，对于农民来说，卖比买更重要，只有把产品卖出去，手中有了钱才谈得上消费，这就要求我们在开拓农村市场时，不仅要提供适销对路、深受农民欢迎的家电产品，解决农民的“买难”问题，还要解决好农民的“卖难”问题，千方百计增加农民收入，提高农村购买力，这才是开拓农村市场的关键所在。如，沈阳中心大厦曾经开展的“粮食换彩电”活动就取得很好的效果，农民用余粮换回了急需的彩电，商场销售了积压的彩电，取得了双赢的效果。
关键词：县（市）级；房地产；开发建设
引言
房地产广义上指土地、土地上的永久性建筑、基础设施、水、矿藏、森林等自然资源，以及上述各项所衍生的各种权利和义务。狭义的房地产仅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的权利。简单地说，房地产就是房屋财产和房屋相关的土地财产的总称。1房地产作为中国经济的重要组成部分，影响着中国的经济，改变着中国老百姓的生活质量和幸福指数。如何做好中国行政区域最多的县（市）级房地产市场，是每一个县（市）政府必须考虑的课题，也是投资开发者思考和实践的问题。笔者通过四年对“滨江一号花园”项目2的开发实践，就县（市）级房地产的开发建设谈些实践的体会与思考。
一、县（市）级房地产市场在呼唤“好”房子
中国的房地产，经过几十年的开发建设，人们对住房需求由初期只要有房住就行，到后来的商住一体化，户型多样化，高层、多层、排屋、别墅组合化，再到目前的理性选房和因人定制。 随着人们生活水平的不断提高，思想不断更新，对房子有了更多的要求和定位。“滨江一号花园”项目的成功证明了，县（市）级房地产市场在呼唤“好”房子。笔者认为“好”房子需具备以下“五好”：（1）好地段。项目处所在地的核心或主要区域，交通便捷、生活配套齐全，周边有学校、医院、商场、文化娱乐设施、公园等。（2）好环境。业主看见的是舒适美好养目的，闻到的清香润肺愉悦的。（3）好设计。设计时能充分考虑户型产品的多样性、结构布局合理、日照时间充裕、景观景色互动，兼顾庭园、露台、阳台、阳光地下室，建筑立面丰富，人车彻底分流，智能系统的配套。（4）好建造师。依托一支优秀的建筑团队，完美执行项目规划设计中的各个环节。通过建造师不断修正完善，调整设计中存在的不足，通过建造师的艺术加工和修饰，将建筑和园林景区的楼台、亭阁、廊、桥、湖、水、山、色等等相得益彰，锦上添花。（5）好物业。实现安全、卫生、文明、安静、和谐和健康的小区环境都要一支优秀的物业团队的管理和服务。
二、县（市）级房地产项目成功开发的环境因素分析
（一）政府机关的服务质量，是加快县（市）级房地产项目建设的重要保障
一个项县（市）级房地产目从立项，方案论证，到前期四证一书的办理，涉及到几十个政府部门的盖章认可。如“滨江一号花园”项目所在地政府（新昌县政府）将政府所有可以集中办公的机关部门统一集中，成立了政府公共服务平台――行政便民办证中心。提高了办事效率，简化了重复手续，缩短了工作流程，减少了相关环节。国土、规划、建设、房管、质监、水、电、气、消防3、人防、气象、环保、国审办、白蚁、墙改办等部门在政府的倡导下，都给予不同程度的服务和方便。
（二）公共配套设施的完善，是县（市）级房地产项目开发的基本要求
县（市）级房地产项目在落户前，开发企业一般都会考察其房地产项目的公共资源和配套设施情况。考察项目相关的公共配套资源和设施是否完善，主要是道路环境是否畅通，施工车辆进出及后期项目建成后，交通设施是否健全、合理；电力走廊是否安全，高压有否影响小区开发，对建成后的有否构成影响；排污供水供气系统是否建设到位，对项目开发和后期供给对接是否会有问题等等。
（三）生活配套设施的齐全，是县（市）级房地产项目开发的有利条件
一个好的县（市）级房地产项目在对公共资源进行考察过程中，必定会对周边的生活设施进行考察，这将对今后的业主或周边的环境产生积极的影响。特别是学校、医院、图书馆、公园、市场、商场、公交站点的配套尤为重要。有些项目，可根据周边缺少的布点进行结构性补点。如开发的项目大可配置幼儿园、商铺、超市，甚至小学、社区，不论怎样，齐全的生活配套设施对开发建设的项目具有十分重要的地理条件和集聚优势。
（四）施工队伍的合作共赢，是县（市）级房地产项目建设的首要前提
在县（市）级房地产项目的合作开发建设中，必须遵循合作共赢，共同发展，共同得益，共同进步的原则。县（市）级房地产项目开发建设，一讲质量，二讲速度，三讲品质，四讲共赢。品质是形象，质量是生命，速度是效益，共赢是前提，四者应该并驾齐驱缺一不可，否则，合作的队伍一盘散沙。做的产品，没有生命力，没有影响力，更没有效率。绍兴有句老话：“前半夜想想自己，后半夜想想别人”，意思是在考虑自己利益得失的时候，千万不要忘记别人，忘记合作伙伴的利益和感受，只有客观处事，真心合作，真诚相待，时时把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保证项目的顺利实施。正因为新昌“滨江一号花园”项目遵循了这一原则，在屡次质监、建设、房管等部门检查验收中，都经得起检查和考验，不论是明查还是暗访，体现了财散人聚，人聚财散的道理。
（五）训练有素的管理团队，是县（市）级房地产项目建设的组织保证
一个县（市）级房地产项目从酝酿、规划、设计到实施，是一个系统过程，更是一个系统工程，要使项目得到顺利实施，需要管理团队和全体员工良好的专业素质，优良的品性素养，快速的执行能力，乐于奉献的敬业精神。对于管理队伍的建设，笔者从以下六方面做了实践探索：
（1）规范制度。制度让员工一起参与制定，一起酝酿。制度一旦确定，就得遵守，坚决杜绝人治项目，由制度规范，以制度制约，制度面前人人平等。（2）设计人生。 让员工有梦想、有追求、有目标，并帮助员工设计人生规划，有阶段性方案和职业生涯计划。（3）能力培训。将企业员工的专业技能培训和知识结构改变提升作为日常的重要工作，给员工充电学习，丰富知识，提高工作能力。（4）授权信任。在考察、培训的基础上，对团队不同岗位，不同人员进行不同的授权。（5）监督担当。通过监督，出问题；通过担当，吸取教训，并将教训成为日后工作的经验和积累。（6）和谐互动。通过各种形式进行互动式无障碍的交流和沟通，如开展文娱体育活动、旅游度假休闲活动、谈心交心和家庭慰问活动，让团队的每个人有荣誉感、自豪感。
三、县（市）级房地产项目需要经济效益与社会效益并重
经济效益、经济指标作为考核的依据， 社会效益、社会责任作为企业、项目建设中的重要内容，笔者认为，两者密不可分，相互依赖、相互影响、相互作用。
（一）始终围绕效益开展工作
经济效益是指通过商品和劳动的对外交换所得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。4 县（市）级房地产项目建设，要始终围绕效益开展工作。
（1）做好项目预算。对项目的整一个经费列表，进行详细预算，包括土地款、建筑成本、多项规费、营销费用、财务成本、管理费用和税费进行预测，对项目的收支进行评估，做到心中有数，合理科学安排资金，保证项目资金的安全和运行的正常。
（2）筛选施工队伍。项目建设，队伍选择尤为重要，一般经公开招投标，低标者中标。而标书中一般对甲供部分进行二次安排，如桩基、电梯、消防、智能、墙面涂料、防水、景观、绿化等系统，这些系统的分包单位和总包单位都须经严格的挑选比较，方能承建，否则就会对项目的整体实施带来不利。
（3）严格规范管理。严格按流程操作，按图施工，一旦出现微调，就得产生工作联系单。联系单必须严格把关，施工进度和质量应按标准进行。管理团队和公司质监部门多头检查，确保质量，材料采够环节应有专人负责，货比多家，保障采购材料价格合理，质量优良。工程款支付，按合同办理，杜绝人为提前或滞后支付，避免负面影响。
（4）快速回笼资金。项目要统筹兼顾，尽快销售，采取一边建设，一边办理手续，等待销售节点一到，就抓紧销售，尽可能多的创造效益，减轻土地款、建筑成本、财务成本等多项费用的压力。
（5）降低成本开支。严格控制各个环节的支出，如项目招投标的设定，材料采购合同及进料的把关，施工联系单的签证，营销费用确定，财务成本控制，业务的控制，日常管理费用的统筹，从上到下形成成本控制。
（二）社会效益并重
项目在开发建设中，在精打细算获取经济效益的同时，必须兼顾社会效益5。只有这样，项目才会有更好的经济效益，产品才会成为作品，口碑才能成为金杯。自然人成为社会人，担当社会责任，而社会才会更好回馈于企业（项目）。
（1）提升城市形象。县（市）级的建筑一般设计简单，区别不大，造型普通。“滨江一号”项目通过精心设计、精心建设，强调总平面规划的设计感，将建筑和周围环境完美结合。强调以人为本的原则，营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系；强调居住场所和家园的人情味与亲切感，使居住环境给人“回家的感觉”。滨江一号项目建成，受到了政府机关、社会和老百姓的广泛关注和认可，带动了整个行业的规划设计，改变了政府部门、投资企业的建筑理念，影响着今后新昌的建筑风格。
（2）创造社会财富。项目开发，企业取得经济效益的同时，必定会有大量税收和各种规费产生，项目越好，对社会的贡献度就越大，正能量也越多。如新昌“滨江一号”花园项目，四年缴纳各项税费7700万余元，建筑施工、安装材料投资3个多亿，提供许多就业岗位，物业公司就有50名员工参与项目的后期管理和服务。
（3）传递正能量。经常教育、引导、带领员工，珍惜共事缘分，明白好同事一定是好朋友，相互学习，取长补短，堂堂正正做人，学会本事做事。通过人生规划、设计、培训、交流和教训经验等等做法，传递给员工，无论去哪里，做人做事一定要有正能量。
（4）打造一流品质。作为开发商一定要牢固树立百年大计，质量第一，建筑每一环节保质保量，同时兼顾艺术和美感，将建筑群组和小区景观、庭院、绿化、假山、瀑布融汇成花园，使业主感受到小区的路、桥、廊、亭和轻音乐的美妙环绕在业主的生活中，使业主体验和感受到不出家门，享受公园般庭院风光的温馨和美丽。
四、县（市）级房地产项目建设中面临的若干问题
（1）规划工作面临新的挑战。由于城市的快速扩大和众多项目的上马建设，给规划部门在“规划的前瞻性，人员的专业性，理念的创新性，服务的主动性”四个方面提出了更高的要求。
（2）公平竞争环境有待完善。新昌由于特殊的社会现状和经济结构，有些上市公司为了求得更好更快发展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作为政府，为挽留企业，以一些补偿的政策弥补企业的损失，为企业开了政策性口子。表现在土地成本的不一致，而土地价格较外地房企投资开发便宜优惠。由于土地成本的不一，这些上市公司的置业企业在开发中就有筹码和优势，也就失去了市场公平的竞争性。
（3）房产项目同质化明显。县（市）级城市因资金、土地、人才、理念、需求等方面的差异，落后于一、二类大城市。在较多项目开发上也存在产品单一、产品同质化、结构简单、立面统一，排式居多，造型没有立体感，建筑不够艺术美。
（4）企业经营管理理念和模式不当。从四年实践的观望、比较，分析和运行，从新昌的同行看，有些因股东想法不一、思路不同、理念不合而出问题；有些因传统家属管理模式，任人唯亲，不善进谏而出问题；有些因投资分散、人员分散、战线过大过长而出问题；有些因成本过高，产品品质不高，市场产品滞售而出问题。
（5）项目施工图设计精细不够。往往是大方案大设计起点高、气场大、形象好，给人有视觉的冲击，吸引眼球，效果好，而在具体的操作中，因不够精细和认真，造成设计与施工图不符，施工图与实际施工不准。如施工图设计细化深度不够，节点做法不明确，各专业之间设计衔接度、配合性不够，立面造型未考虑，到户内视线、采光，产生视觉不好，阳光问题等等。
（6）专业性较强的技术业务人员缺乏稳定性。由于项目公司是临时组建和搭建的团队，对各个岗位、每个人的能力都有一个熟悉了解的过程，特别是专业性较强的技术业务岗位和工种，需要一些受过专业训练，有过施工积累和经验的骨干担任。然而，项目公司因为项目的性质决定短期性，员工会感到安全性、稳定性、成长性不够，因而造成项目公司人才难招、难聘，关键岗位缺少，影响项目质量的进度和效益。
结语
在当今我国房地产行业，大量的存量滞销库存房形成了的空城，并伴随着雨后春笋般的增量开发。如何消化破解存量，需各级政府调控，通过一系列的政策措施，如城中村改造、基础设施建造，将存量作为经济适用房、安置房消化取代；而对新开发的增量，应严格把控地域需求的差异性，做到规划优化、设计科学、施工优良、服务规范的刚需改善型房子。中国房地产不是到了尽头，没有了市场，而是应将老百姓欢迎的好房子、好楼盘做出来。将刚需的房子造出来，满足人们日益发展不同层次的需求。■
注释：
1. 杜安国，《房地产发展与经济结构调整》，《合作经济与科技》2009年370期
2. 2010年12月29日，笔者和三位股东合作，在浙江省绍兴市新昌县七星新区以2.33亿人民币，公开拍得土地并建设“滨江一号花园”楼盘，该地块位于江滨南路南侧与下三溪村东侧，东接万丰广场，北临新昌江，规划用地面积45621O，容积率1.9%，建筑面积120000O。产品由排层、跃层、高层组成。共计房源615套。截止2014年12月底，项目交付使用前已销售566套，销售成交率达92%，销售合同价7.34亿，回款6.7亿，回款率达91.28%，上交地方政府各项税费7700万元。2012、2013、2014年连续三年被新昌新闻媒体最具影响力的新昌信息港评为最具人气口碑奖楼盘。2014年12月24日（圣诞节平安夜）按计划顺利交房。“滨江一号花园”以高端的品质，良好的户型结构，合理的价格定位，销售率、回款率、口碑都远超周边楼盘，得到了新昌人民的认可。
3. 消防部门为了能将验收后期工作推到前端，提前与开发企业交流、培训、宣传消防规范的严性、政策的原则性、设备设施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的标准要求，让开发商充分了解情况，避免二次投资造成人为浪费。并成立“红督查”队伍，接受社会各界和新闻媒体监督。召开座谈会，指导开发企业如何做好消防的规范工作。
4. 魏淑红，《提高商业企业经济效益的途径和措施》，《现代商业》2011年08期
5. 社会效益，是指项目实施后为社会所作的贡献，是企业经济活动给社会带来的收入，最大限度地利用有限的资源，满足社会上人们日益增长的物质文化需要，是对社会的发展进步，对物质文明和精神文明建设产生的影响度。
参考文献
1. 杜安国，《房地产发展与经济结构调整》，《合作经济与科技》2009年370期
2. 周学思，《人类生活物理与环境》，《科教文汇》2012年01期
关键词：高校宣传思想工作；创新；校园文化；创新队伍
多年来，北京服装学院党委高度重视宣传思想工作，坚持“围绕中心、服务大局、外树形象、内聚力量”的工作思路，结合学校特点不断创新工作内容、方法、手段和载体，全面服务学校科学发展，形成了集思想政治教育、特色文化培育、宣传载体打造、向上氛围营造于一体的多维度、立体化宣传格局，为建设国内一流、国际知名纺织服装高校作出了积极贡献。
充分认识高校宣传思想工作创新的必要性
在国内外形势纷繁复杂、文化多元的当下，高校宣传思想工作面临着前所未有的挑战。基层宣传工作如果还只是停留在原有的思考上，就会有失去吸引力和感召力，甚至被忽视、厌倦的可能。只有着眼新情况、开拓新思路、提高针对性、不断创新工作，才能使宣传思想工作立于不败之地、发挥应有作用。
创新，是指更新、改变、创造新东西，含革新、使用新方法的意思，也可理解为在已有基础上加工、完善和改良。高校作为面向广大师生的基层单位，积极开展宣传思想工作创新是加强高校意识形态工作、培育和弘扬社会主义核心价值观、实现中华民族伟大复兴的中国梦的需要；是凝心聚力、服务学校改革发展的需要；是虚功实做、增强宣传思想工作吸引力和感召力，将工作落到实处的需要。
积极探索宣传思想工作创新的有效途径
1.从学校特点出发，创新师生思想政治教育
北京服装学院是全国唯一一所以服装命名，艺工为主，艺、工、经、管等多学科协调发展的全日制普通高校。其前身为1959年建校的北京纺织工学院，1987年改扩建为北京服装学院，增添服装设计、经管等专业，努力建设以服装为主线，从面料开发到产品设计再到营销的一条龙服装人才培养基地。学校坚持“艺工融合”的办学特色，建立了“艺术教育与工程教育、管理教育相结合，民族服饰文化与现代设计理念相结合，理论教学与实践教学相结合”的现代服装教学体系。目前，在学校8，000余名在校生和近800名的教职员工中，艺术和工、文类几乎各占一半，做好宣传思想工作必须结合学校实际，找好工作切入点和着力点，这样才能避免流于形式，才能为广大师生所接受，真正收到实效。
第一，理论武装有的放矢。每学期初，宣传部制定党委理论中心组学习计划，下发至各个党总支、直属党支部，各支部结合自身实际，制定具体的学习计划，做到学习有时间、有地点、有中心发言人、有考勤、有记录、有督查。学习形式多样，组织专题理论学习和理论研究，定期举办专题报告和讲座，组织社会考察与参观活动。党委理论中心组结合文化创意产业，参观第中国国际服装服饰博览会、中国国际时装周、京交会、宋庄画家村等；结合大学治理工作，参观中国传媒大学传媒研究院、动画学院；结合廉政建设，参观北京市反腐倡廉法制教育基地。院系中心组先后组织参观中关村、798、房山韩村河等地。同时，结合重点时期工作为师生员工放映电影；引进“部长进校园”活动，邀请专家、名人面向全校师生作有影响力的大报告，助师生启发心智、拓展视野，提升综合素养。
第二，师德建设统分结合。师德建设是高校思想政治工作的重点和难点。师德建设不仅关系到教师的自身修养，也关系到人才培养的质量，对大学生世界观、人生观、价值观的形成有着十分重要的影响。宣传部与人事处、工会等齐抓共管，建立了师德建设长效机制。学校制定了《北京服装学院师德建设实施方案》，在全校开展教师三级培训：新入职教师岗前培训纳入师德内容；青年教师师德培训班、思政教育社会实践常抓不懈；针对老教师开展教授师德研讨班。每年教师节前夕，宣传部组织召开以师德为主题的座谈会，开展师德征文并结集印发，固化了师德教育成果；定期组织师德专场报告会；在全校师生中开展两年一次的“北服师德现状问卷调查”，为党委深入开展师德建设提供第一手参考资料；利用官网、院报、橱窗等宣传阵地宣传师德典型，营造尊师爱生、为人师表、教书育人的校园氛围；建立青年教师社会实践基地；组织一年一度的校“优秀德育奖”评选等，扩大了师德建设的影响，使“学为人师，行为世范”的观念不断深入人心。
第三，日常宣教落到实处。针对学校“艺工融合”的学科专业特点，将主题教育通过学生喜闻乐见的形式引入第一、第二课堂，将主题教育与专业学习相融合，在进行专业学习的同时育人。例如：建议专业课教师以“社会主义荣辱观”为学生作业选题、举办“践行社会主义核心价值观”作品展、“弘扬雷锋精神”主题墙绘、“八荣八耻”漫画大赛、“北京精神”创意速写比赛，以及结合思想政治理论课的“大学生人文知识竞赛”、党史知识答题竞赛等。从2004年开始，学校每年年底举办北服 “十大新闻”评选，师生全员参与投票，通过评选的过程回顾一年成绩、记载学校发展历程，激发师生自豪感和自信心。从2013年起举办年度“感动北服人物”评选，以优秀典型感召师生，弘扬、树立社会主义核心价值观。
2.精心培育，创新特色学校文化平台
第一，打造校园文化精品项目。学校在2003年，举办了第一个全校性节日活动―“科学・艺术・时尚节”，取“科学与艺术完美结合，打造现代服装理念”之意，旨在集中展示办学成果，凸显学校艺工融合的办学特色，培育学校文化，扩大学校社会影响力。此活动将学术活动、作品展示、校企交流等集中推出，每届围绕一个主题，已成为学校文化建设的重要载体和平台。2003年，以“现代服装―传统与时代、科学与艺术的完美结合”为主题，通过静动态展示、论坛、展览等营造浓厚的校园文化氛围；2004年，以“教育创造多彩校园”为主题，通过学生技能作品展示展卖一条街、“亮丽工作室”等突出学校特色；2006年，以“用知识服务社会”为主题，通过学生作品展示洽谈（交易）会、教师服装设计作品会等促进校企合作；2008年，以“创意编织奥运梦想”为主题，展示了奥运服装设计团队的工作过程及背后故事，彰显北服创作实力；2009年，以“历史成就今天”为主题，结合50周年校庆开展动静态展示、学术交流等活动；2010年，以“传承传统文化 激扬时尚青春”为主题，把传统文化元素和概念在时尚的舞台上巧妙演绎；2012年，以“科学融合艺术，创意引领时尚”为主题，结合学校服饰时尚设计产业创新园的开园，紧密围绕首都文化创意产业发展，举办纺织服装材料高层论坛、首都大学生创意集市、学校自主设计品牌会等，进一步彰显学校特色和学术科研成就；2013年，以“发现・传承・创新”为主题，与“垂衣裳―敦煌服饰艺术展”同时开幕，以多元立体方式展示敦煌艺术，开“敦煌服饰艺术”进校园之先河，调动了全校师生继承、创新的积极性。“节”的举办有力地促进了学校的教学、科研和文化建设，亦成为一年一度向社会集中展示北服的重要载体，受到社会各界和媒体的广泛关注。
在2004年举办的“大学生作品展示展卖一条街”的基础上，学校在高校当中率先发起创意集市，并成为北京市教工委主办的首届“北京市大学生创意集市”的承办单位，为推动北京市文化创意产业发展，培养首都大学生的创意思维和创新能力，进一步促进首都大学生的实践能力和创新精神的提升，引导青年学生全面发展和成长成才发挥了重要作用。
“北服讲堂”是学校着力打造的又一文化建设品牌。每学期邀请政治、经济、文化、艺术等领域的专家学者、知名人士为全校师生作报告，先后有吴建民、王民忠、高新民、孙建杭、孙机等名家做客学校，引导师生关注形势、聚焦热点、开阔视野、荡涤心灵，在师生中引起很大反响。
第二，借力学校大事，做好文化“文章”。学校以2009年学校50周年校庆为契机，系统整合资源，梳理学校历史和文化，结集成册《北服50年简史》、宣传画册，举办校史展并利用校史展成果在新教师入职、新生入学之际开展校史宣讲，进行学校文化认同教育，取得良好效果。为迎接2014年学校建校55周年，学校组织开展了为期一年的大规模校训、校歌校内外征集活动，动员组织师生积极参与投票和创作。最终，隆重推出学校新校训―“弘毅日新 衣锦天下”，凝练了学校精神，明确了奋斗愿景，激发了爱校热情，增强了北服人的归属感和自豪感。此外，还拍摄、制作了首部北服形象片―“印象北服”，进一步彰显学校精神文化内涵，提升学校的品牌形象。
此外，还充分利用学校主办、承办重大教学、科研、文化活动的契机，如“新世纪的丝绸之路―中美大学生文化交流活动” “北服创新园”开园、“天工传习馆”开馆、“垂衣裳―敦煌服饰艺术展”等，大力做好宣传策划和氛围营造，邀请社会媒体参加，校内外宣传报道形成声势，在传播、弘扬中华民族传统文化的同时，构建北服特色大学文化，并将“中国梦”、社会主义核心价值观等润物无声地融入师生心田。
第三，完善文化“硬件”，构建多彩校园。学校统一规划设计并大力推广和使用本校专业教师设计的学校视觉识别系统（VI）， 用于学校导视系统、宣传材料、校院系旗、名片、门牌、班车、网站等处，新建筑落成后也都按照学校专业教师设计的学校视觉识别系统进行装修，学校形象更加完整、和谐。学校规划建造了具有历史内涵和文化韵味、经得起时间考验的校园景点设施，如中山装雕塑广场、雕塑花园、咖啡书屋等，皆已成为师生休闲留影的首选和毕业生对母校美好回忆之所在。学校还把民族服饰博物馆搬到了网上，并建设北服特色资源库，将资源共享于社会。北服特色学校文化在一系列固化的过程中加以完善和提升，同时，也潜移默化地影响、陶冶着一批又一批的北服人。
3.拓宽宣传视角，创新工作载体
随着门户网站、微博、微信、飞信、QQ等强调互动性、超文本传输的新媒体兴起，传统的大学文化传播路径面对挑战。学校整合传统媒体与新媒体，打造“纸媒、网媒、掌媒”三媒一体宣传平台，变被动接受为主动搜索，变被动灌输为主动创新。从四个着力点拓展文化建设的新阵地，用时尚的语言、全新的视角宣传学校发展，引发师生共鸣。
第一，紧紧服务学校大事。结合校庆、主题教育活动、党代会及校园品牌文化活动等学校大事，在学校官网及时、连续开展新闻报道，开设专题网站，策划热点选题，采访相关师生，集中宣传报道，深度剖析解读，转变思想政治教育言说方式，扩大文化育人覆盖面，很好地营造了主流舆论氛围。
第二，镜头对准基层师生。作为群众路线教育实践活动的成果之一，学校在官网、院报上开设北服人物、新闻追踪等专栏，深入教研一线采访，广泛宣传优秀师生的突出事迹，报道丰硕成果背后严谨治学的作风、求实创新的品格、刻苦钻研的精神和勇攀高峰的勇气。2014年，学校共各类专访百余篇，受到师生广泛关注。
第三，打造“微”平台，发掘校园亮点。开通学校官方微博、微信，围绕学校中心工作，介入师生关心的舆论场。2012年，学校官方微博开通，用以学校资讯，利用转发、评论、对话、私信等方式进行互动，展现校园风貌，传递精神理念，实现网上和网下教育的有机结合。2013年5月4日，学校官方微信上线，在栏目设置上下足功夫，先后开设了“北服要闻”“创意北服”“舌尖北服”“范儿・北服”等多个生动、亮眼的栏目，及时推送图文并茂的学校要闻、资讯，“官微”关注量在短期内迅速攀升，仅“舌尖北服”第一期的阅读量就达到日均7，000人。还积极进行“议题设置”，开展“北服故事”栏目征集，吸引师生、校友关注、参与。内容和时间上则充分考虑师生的浏览意愿和浏览时段，以便师生、校友、社会人士能更好地了解和感受到学校的进步与发展，受众在交流和沟通中达成共识，传播实效在互动中得以实现。
第四，宣传片直观展现学校成就。宣传片是展示学校成就的最直观载体。近几年来，先后制作校庆宣传片《华彩50》、党代会专题片《回眸・展望》、每年制作学校“十大新闻”揭晓专题片以及“感动北服年度人物”揭晓专题片，全面生动地呈现了学校教学、科研、人才培养、服务社会等各方面的成就，在校园电视及网络平台上滚动播放，取得了良好的宣传效果。
4.健全体制机制，建强创新队伍
创新高校宣传思想工作既需要体制机制作为支撑，更离不开一支讲政治、肯吃苦、高素质、肯创新、奋发有为的工作队伍。学校组建了一支由党委宣传部和院系部处主管宣传的负责人（处级）、宣传委员（宣传员）共同组成的专兼职宣传工作队伍，其中，基层的宣传员也同时兼做部门的信息员、网络监管员。还组建了学生记者团和信息员队伍，学生记者实施派驻各部门制度和每周例会制度。宣传部适时开展队伍培训，不断提高理论水平、创新意识和宣传业务能力，并引入评优激励机制，已经形成了领导重视、层层负责、广泛关注的好传统。
从中国教育部国家官方网站上的高校总数，以及开设设计专业的高校总数来看，中国无疑已经成为全球规模最大的艺术设计教育大国。设计成为时下最热门的行业之一，几乎所有的高等院校都开设了设计专业，报考的学生趋之若鹜，加之国家大规模扩招，导致每年设计类毕业生人数达到近十万人左右。与此同时，中国的设计行业从不知“设计”为何物，慢慢发展到开始从“中国制造”醒悟，趋向“中国创造”，对设计专业教育的要求越来越高，对人才的需求也越来越大。
这本应是一种很好的供求关系。然而现实却不容乐观，呈现出一种“两头大，中间小”奇怪现象，这头是设计教育的蓬勃发展，那头是设计需求的日益增大，而中间却面临着设计人才匮乏的尴尬现状。随着毕业生数量越来越多，一些设计企业却不停感叹“人才何在”。
是否真的像盖尔哈特•马蒂亚斯指出的那样，“中国的艺术和设计院系已经蜕变为一家家营利企业，其产品就是一批又一批从有缺陷的教育流水线上培训出来的次品毕业生，每年达数十万人，可是这些被称之为‘设计蚂蚁’的设计学生，刚出校门就已无法适应全球化经济浪潮对现代设计人员的要求。”
究竟设计公司需要何种人才，毕业生面临什么样的状况，高校教授又是如何看待这种现状呢？本期我们调查了国内外一些有代表性的设计公司、毕业生、设计方面的高校教授以及一些既从事教育工作又身在设计第一线的人们，听听现实中他们的声音。
设计公司青睐的人才不外乎几点：人品是第一位，其次是专业、对工作热忱、负责任，如果能再多点艺术审美能力和悟性就更好了。他们大都不是十分再乎员工是否为科班毕业，对于近年来新进员工的特点，HSD水平线空间设计的答案很有意思：技能有，思想不够；艺术和审美有，经验不够；经验很多，但已没有设计的梦想。
此处放LOGO 梁志天设计师有限公司：员工约260人，其中20~30岁约占 73%；31~40岁约占16 %；41~60岁约占11%。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
首要的条件是对工作有热诚、有上进心及对工作/设计有要求。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
当然希望新员工能很快上手，但我们也会提供足够的时间让新员工适应公司的文化、工作流程及思维方式等。大概3-6个月。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
其实我们一向都有依据员工的表现定期进行内部提升。
另外，我们和一些大专院校有紧密的合作，例如提供游学奖学金及主持讲座，希望可以帮忙从基础开始培养人才，尤其是思维方式方面的培训。如在这些合作中遇到合适的人才，我们自然会招揽，但并未定下任何硬性策略建立人才库，因为有创意的年轻人应该有自己的理念，和我们公司理念一致的，自然会愿意加入我们的团队和我们一起努力。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
香港的员工因有地理优势，所以会有更多机会接触世界各地的设计，进而眼界更广。曾经觉得香港的设计师不努力，但近年接触到很多年轻的设计学生，看到很多人对设计蛮有热诚。内地的员工都很努力，更会因这份工作而感到自豪，珍惜机会。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业?
其实最主要还是看员工的作品和工作态度，不在乎背景。
此处放LOGO HSD水平线空间设计：员工27人，大部分为20~40岁之间。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
艺术与审美基础，专业技能，团队精神。
是否希望新员工对工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
是的，3个月。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
是的，公司需要人才梯队建设，出于公司长远考虑。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
技能有，思想不够；
艺术和审美有，经验不够；
经验很多，但已经没有设计的梦想。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
在意，希望是专业的。
此处放LOGO德国GRAFT设计公司（北京）：员工约十几人，偏年轻化。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
其实我们最佳的员工通常是通过自荐的方式找到的。其余的大多数员工会在看到招聘广告或是接到“冷不防的电话”之后，通过发邮件的方式提交简历。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
通常出色的新人很快就会开始工作，并通过实践进一步学习，要经过较长的时间才会成为出色的设计师。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
我们建立了这样的人才库：其中的一部分人我们很欣赏，但是另求发展；还有一些是富有天赋的实习生，这部分人我们会考虑在他们完成学业以后回到我们公司。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
风格迥异。我们具有伟大的团队精神，它能带给团队动力与趣味。在团队中，有的人是那种安安静静戴着耳机工作的人，而他们的工作相当出色。但通常来说，我们公司似乎更倾向于吸引那些思想开放的人群，他们渴望国际化的工作环境以及一流的设计质量。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
我们并不在意员工毕业于哪所学校，对我们来说，个人的作品才是我们所看重的。我们有一名员工，他从未在任何建筑及设计学校学习，然而他的作品却是我所见过最好的作品之一。当然，确实有些学校他们培养出来的毕业生要更多训练有术，富有才华。
总之，我们希望员工应熟悉2D和3D软件，在色彩、比例和材料方面有天赋，同时对项目有很好的理解。团队精神也非常重要，因为在建筑行业，所有的设计是通过同事、顾问和客户的通力合作才得以顺利完成的。
此处放LOGO杭州叶雷室内设计有限公司：员工29人，其中一级注册建筑师 1人（36岁）；一级注册结构师1人（45岁）；高级工程师2人（40~ 50岁）；工程师7人（28~ 35岁）；设备工程师3人（26~ 40岁）；设计师15人（25~ 35岁）。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
人才的人品修养和专业素质。
首先，设计师的工作从表面上看是面对项目、场地与图纸。但是，从社会学角度上说，沟通能力与人格会直接影响工作的进展程度。因此，与其说设计师面对的是设计项目倒不如说是面对着社会上形形的人，因此做人是做好设计师的基本要素。一个人的人品修养是在长期的生活、教育与阅历下的综合素质的体现，一个好的设计师需要的是一颗平静的心，好的心态和正确的人生观、事业观乃至金钱观对设计师的设计生涯有着决定性的作用。
其次，关于专业素质，我的观点是：虽然专业技能教育在设计师的成长过程中非常重要，但由于当前国内的专业技术教育（尤其是高等教育）不能够适应实际需要，一个设计师的培养很大程度上需要在实践中实现，因此学历并不是最关键的。我们公司有着比较好的工作系统，在这样一个高效的适应性系统里，一个设计师必备的专业素质能够在相对短的时间内迅速提高。总之，我们在选拔人才时，通常会对一个新人的背景资料进行大量的调查，专业资历与个人品质是重要的考察点。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
当然，效率是公司运作首先要考虑的问题。前面说到我们有一个比较完善的工作系统，但毕竟设计公司是盈利组织，不能够承担大量的教育的义务，所以，我们通常会招收一些有一定的专业资历和实践经验的“老手”。我们对新人的试用或考察期是3个月。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
我们曾经试图通过各种方式建立过人才库，但结果是不理想的。
设计师队伍的流动性过大，对企业的忠诚度较低，设计师本质上是个人主义、明星主义的。设计公司是用人单位而不是人才培养机构，我们只能建立一个自动运转的、符合公司利益和战略发展目标的工作系统，我坚信一个高效的工作系统比建立一个人才库更为重要。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
我们公司在项目运作上是公开、公正、公平的，再加上我们选拔人才比较注重人品素质的原则，因此能够适应我们公司工作系统的员工通常有着比较好的心态、踏实肯干、团队意识比较强等特点。当然，由于我们是合伙人制度，公司利益能够与个人利益有机统一，那么大家都有着积极向上、群策群力的合作精神――这也是我们最为看重的特点。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
我们比较注重专业资历而不纯粹是文凭。
说实话，现在的专业教育尤其是高等教育的水平与10年前不可相提并论了，这是个社会现象，我们也无能为力。因此，只要是热爱设计事业、勤于思考的年轻人，符合我公司的人才标准，且能够适应我们的工作系统的人才，是否专业或非专业院校毕业并不重要。
此处放LOGO韩国INEXDESIGN Studio：员工4人，包括元明炫（40岁左右）、一个组长（35岁左右）和两个组员（25岁左右）。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
主要考查员工的个人素质，我们的工作需要员工有独创性和持久的专注力。由于不同的项目都需要有不同的创意理念来完成，所以我们希望员工是多面手。总之，我们更注重员工自身的发展潜力。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
我们希望员工在一开始就可以进入到项目中来。经验尚浅并不是一个大问题，相反，他们新鲜的创意常会带来意想不到的结果。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
公司规模不大，因此在许多情况下需要借助外界专家力量来完成一个大的或是特定的项目。于是这些专家也成为我们人才库里的一部分。这会使我们的项目做得更加经济和成功。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
新进的员工都很有个性。将他们不同的风格叠加在一起有助于顺利地完成不同风格的项目。然而，与前辈们相比，他们在耐心和毅力方面表现较弱。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
专业院校的学生会优先考虑，但不局限于此。事实上，有些平面设计或是其它专业的求职者也很有潜力。
此处放LOGO何宗宪设计有限公司：员工约15人，20~ 30岁约占50% ；31~ 40岁约占25% ；41-50 岁约占25%。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
我们希望员工能独立思考，最重要的是要对工作有热忱，时常抱有积极态度面对工作上的种种问题，愿意接受挑战。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
我们当然是希望这样，毕竟设计公司跟学校是两种截然不同的环境，新员工来到我们的公司，我们期望他能在短时间内适应新环境、完全投入工作。新员工的学习机会有很多，不过学习的方式不像在学校般单向，而是需要员工有更大的主导性，主动发掘问题和努力尝试自己去寻找解决方法。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
我们没有这样的培养计划，会努力做好自己本分――一间有理想及有发展潜力的公司，自然会吸引到优秀的人才加盟。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
近年新人的优点是他们有很多天马行空的想法，有时候他们的概念很大胆、很有个性，不过缺点是他们往往只有三分钟热度，对自己的意念没有一种坚持的精神，遇到困难时往往很容易放弃。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
我们只会聘用专业的设计人员，不过经验是次要，表现和态度才是我们最重视的因素。
此处放LOGO黑龙江豪思环境艺术顾问设计公司：员工15人，其中5名为设计大将，其余设计师10人。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
有活力、思维敏锐，具备相应的专业设计知识和行业操作技能，同时具有中国人传统的道德礼教思想。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
这一点对于专业的设计公司是肯定的，相对具备专业素质的新员工我们通常都会在设计项目中磨合缩短这个时间，一般情况至少需要3个月左右。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
面对设计行业需要前瞻性，培养自己的人才储备是发展的必然，开拓设计市场，立足设计行业，加强公司建设的后劲能量，对于长远发展很重要。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
热爱室内设计；对工作富有激情，善于观察积累专业技能，很努力完善自己。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
相对说两者之间只是一种概念的问题，设计能力本身是一种日积月累的过程，理想的员工应当具有良好的设计感悟性、与生俱来的空间美学评判，这是未来设计行业所真正需要的。
此处放LOGO深圳秀城设计公司：员工10人，30~ 40岁 5人，20~ 30岁 5人。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
真诚、负责任、共赢、专业、感恩、付出。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
是的，视不同位置，两个月到一年。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
有的，发现和培养未来公司的主力，让他们分享公司的发展。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
注重自我成长、学习新技能较快，对人本素质有所忽略。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
专业训练还是有必要，非专业毕业的很少能快速进入状态。
此处放LOGO黄志达设计顾问（香港）有限公司：员工约100人，大部分为23~40岁。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
有很好的审美能力和悟性，而且最好是全能，各方面的协调能力要强。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
当然希望越快越好，最好是一进公司就能独挡一面，但每一个新员工完全融洽进整个设计团队都是需要时间的。能力强的员工一到两个月应该就能适应。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
有。我们的团队在不断壮大，我们希望员工也能不断成长，也希望更多的国际化人才加入。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
专业性更强，而且我们不断地引进境外人才，希望打造一个国际化团队。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
不在意，更看重其工作经验和实际能力。
此处放LOGO姜峰设计：员工97人，40~ 50岁占8人；30~ 40岁占21人；30岁以下占68人。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
专业素质以及心理素质。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
我想每一个公司都非常希望新员工能够尽快上手。而且，不仅仅是工作，我们更希望他们能够尽快的融入这个团队，对团队产生认同感和归宿感，这也是我们认为非常重要的一点。
过程当然希望越短越好。但实际上一般会有2-3个月的时间，一些有丰富工作经验或是和公司气质相同的员工，可能只需要1个月的时间。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
这是肯定的。对于一个大型的综合性设计公司，人才的储备是决定一个公司发展的重要要素。我们公司经过了十年的发展，员工从10来个人发展到90多人，在这个过程当中，会根据每个阶段对于人才需求的不同，制定详细的人才资源计划，按照这个计划去实施，避免盲目的扩张和人才资源的缺乏影响到公司整体的发展。
去年，我们发起了“J&A优材计划”，与中央美术学院、深圳职业技术学院等高校建立了校企合作关系。整合校企资源，培养高素质的设计人才，为我们企业，同时也为行业培养更多实用型设计人才。今后，我们将在全国高校继续逐步推广“J&A优材计划”。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
主要有三点：一是专业院校毕业和高学历的比例非常高；二是30岁以下的占了90%，这应该是这个行业性质决定的；三是他们都非常的敬业和努力。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
这将取决于岗位的需求。不同的岗位对员工的要求不一样，比如方案设计师和机电类设计师等，我们肯定会要求其专业性。如果是施工图设计师，我们会更强调其工作经验。
此处放LOGO山川空间设计公司：员工50人，其中20~ 29岁为26人；30~ 39岁为17人，；40~ 49岁为4人；50~ 59岁2人；60~ 69岁为1人。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
专注、忘我是一种很重要的品质。性格很重要，我们可以把性格当作一种观念，让他自己去按自己的理念做事，如果做不好，可以教他，帮助他。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
这就要视乎机缘了，还有相互间的互动以及兴趣。如果机缘好，我们就会有更多的时间去合作；如果新进的员工不太愿意接受，可能就没有机会再合作。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
他们都是非常有兴趣去开发自己的创作资源的人，也都很敬业。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
我觉得这不是非常重要的一环，设计的自由度非常大，所谓百花齐放。他如果有自我的思想，去开发一个观念，我们给他一个平台让他去展示自我。当然，如果没有自己的思想和理念也没关系，只要他很努力，我们一样会培养他。
香港某公司：员工12人，大部分年龄为25-40岁。
贵公司在纳新时比较注重人才的哪些素质？
热诚及责任心。
是否希望新员工对于工作能很快上手？这个过程希望是多长时间？
是，因为在金融海啸下，客人也是这样要求我们的。
时间要依据工作岗位来定。
是否有计划根据公司策略培养自己的人才库？原因是什么？
有，因为这样才能有最适合我们公司的员工。
从最近几年新进的人员来看，他们有哪些特点？
怕辛苦，期望工资高，以及工作时间短。
是否在意员工为专业或非专业院校毕业？
不在意。
从调查过程中我们发现，百分之八十以上的设计类毕业生在从事与设计相关的工作，百分之二十左右因为种种原因转行。大部分人对现有工作还算满意，在回答“学校教给了你什么，是否学以致用”的问题时，他们中的大部分持否定态度，有些甚至很激动，基本上觉得接触现实工作后，与在校园时对于社会的想象有很大不同。
刘嘉培，广州中山，毕业7年
目前你在公司主要做什么？
室内设计兼平面设计。
对现有工作满意吗？
满意。每完成一项工作，都在向前迈进一步。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
有很大的不同。因为在校园时基本没有什么想象，首先老师很少和我们讨论，引导我们去憧憬。所以那时大脑里完全空白，不清楚有什么方向、有什么可期待，自然没产生什么想象。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
很积极。最大的困难是对最基础的东西都没有把握好，例如家具的尺寸等。在校时自己不知道它有多重要，老师也没有过硬的要求。所以工作中会越做越没有信心。
你认为自己还有哪些地方不足？
很多方面。但基础仍是关键，需要不断加强。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
学校教给了我“其实学习设计不应待在课堂里，甚至在校待三年。”打个比喻：即使教练跟你讲了三年如何游泳的知识，但在没有跳下水前，你还是不会游泳。设计也一样。设计的课程本身设计就有问题，太笨了。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
希望由始至终地，认认真真地设计多一些实实际际的东西。例如从学校中发掘题材，对它进行设计，从中探索，然后再设计。简单来讲就是找为什么，然后思考如何，再问为什么……这过程是不断重复，但结果是绝对是有趣的。而不是等老师来给我们上课。
许志强，深圳，毕业3年
目前你在公司主要做什么？
方案设计师。
对现有工作满意吗？
比较满意。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
校园生活的确是像在象牙塔里面一样，现实社会太残酷了，远远没有想象的那么轻松。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
兴奋、紧张。困难是如何更快更好的将所学知识转化成社会所认可的“产品”
你认为自己还有哪些地方不足？
知识匮乏，对外界知识的吸收与转化能力。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
美学的基础知识、欣赏水平、审美能力，从古代私塾到今天的大学，如果所学知识没有用的话，是不可能有今天的规模的。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
更多更多的知识，各个专业方向的知识。因为设计是们很综合的专业。
，西安，毕业1年
你喜欢所学专业吗？
是的，我学艺术好多年了，也了解这个专业，当初考学的时候直接报的就是环境艺术设计这个专业。
在学校时成绩如何，毕业找工作顺利么？
成绩还不错，比较平稳！毕业顺利的找到了工作，我认为我们专业找工作是容易的，主要看自身的定位了，关键是哪个工作更适合自己发展。
目前你在公司主要做什么？
我在公司做景观设计，主要是前期方案设计，后期制图。
对现有工作满意吗？
满意。主要刚毕业参加工作，对自己定位不是太高，再说各方面的经验都需要积累，这才会有成绩。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
刚毕业时觉得解放了，但工作时才发展需要学的东西太多了，有点力不从心。比如植物设计能力，制图能力，交流合作能力。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
我认为学校里主要教会我们怎样做人，其次是怎样做事，之后才是专业设计的创意能力，艺术表现能力！！多数是能够用到的，主要是创意思维和实际项目的合理结合，然后团队合作完成一个项目。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
如果重来，我希望多学到一些交际能力和表达能力。另外学习一些对本专业有辅助作用的知识，多交一些朋友！！
匿名，北京，毕业4年
目前你在公司主要做什么？
对现有工作满意吗？
非常不满，工资少得可怜，吃西北风都不够。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
完全两回事。现代中国教育存在严重弊端。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
老换工作，现在还是这样。有实力的人并不一定得到重用。
你认为自己还有哪些地方不足？
不能完全适应这个社会，不够圆滑。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
完全没用。靠自己。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
尽量圆滑做人。
陈林，上海，毕业2年
目前你在公司主要做什么？
方案设计。
对现有工作满意吗？
不满意。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
在学校时对一切都懵懵懂懂，根本不知道也没有渠道了解工作是怎样的。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
很小心，努力学习弥补自己的不足。工资低。
你认为自己还有哪些地方不足？
很多方面，比如专业能力。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
一些书本上的理论。工作后才发现，学校中学到的课本东西极少被用到，相反，那些在学校里与人相处、课外活动时无形中形成的可能连自己都没意识到的能力，却在工作交际中慢慢表现出来，让我欣喜。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
阅读大量书籍，各方面都有。
Steven，广州，毕业7年
目前你在公司主要做什么？
室内，负责整个项目的前期及后续完工。
对现有工作满意吗？
不满，对现有环境平台感到无奈，行业的食物链需要时间改变。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
憧憬，任何人都会有。事在人为，那时是为了工作而学习，现在是为了学习而工作。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
懵懂，像个成长的小孩，一步一个脚印。
你认为自己还有哪些地方不足？
不足的地方还有很多，人无完人，成花成树非一日之功。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
任何职位都存在不同的教导水准层次，学校这个神圣的育才场所也不例外，在我所在学校所学的内容到社会基本无法学以致用。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
经验，希望能更多的深入教导一些案例及实地勘察，而不是过多的就本教学以及不切实际。
刘世贵，深圳，毕业4年
目前你在公司主要做什么？
项目负责人和主任设计师；
前期项目策划定位，商业街总体设计，室内空间设计，商业景观设计，以及销售包装。
对现有工作满意吗？
还算ok。
接触现实工作后，与你在校园时对工作的想象有何不同？
具有更多、更大、更难的挑战，强度也更大。与理想的设计师有较大差异，是从理论到实践的蜕变。
刚毕业工作时的状态是怎样的？遇到哪些困难？
迷茫-困惑-失落-绝望-成长-成果-成熟-成就感；
困难1、难以适应公司的复杂人际关系；
困难2、和理想的设计师工作相差甚远；
困难3、解决实际问题能力缺乏，太理想化和形式化。
你认为自己还有哪些地方不足？
1、更高效的团队管理和协同能力。
2、没啥幽默感。
你觉得学校教给了你什么？是否将学校所学知识运用到工作之中？
1、设计的系统理论知识2、对理想主义的追求，学院就是设计师们造梦的摇篮。
有，系统的理论知识的积淀和完美主义的追求。
如果上天再给你一次重新来过的机会的话，你希望在学校学到哪些东西？
除了设计之外所有有意思的东西。
他们中有一些是设计学院院长、教授，学科带头人，有一些既从事教育工作又身在设计第一线，还有来自印度的一直在关注中国设计教育的艺术家。他们一阵见血地指出目前设计教育面临的各种问题，观点各不相同，有些又很相似。
傅 中央美术学院副教授，中央美术学院建筑学院副院长
叶 雷 叶雷室内设计有限公司执行总监，中国美术学院公共空间艺术系景观装置研究室主任，2010年上海世博会浙江馆设计总监
李炳训 天津美术学院设计艺术学院院长，教授，硕士研究生导师；教育部高校艺术类（艺术设计）专业教学指导委员会委员
方振鹏 北京艾方环境艺术设计有限公司 设计总监
李 平深圳大学艺术设计学院 教授
巴拉特 印度艺术家，曾为中央美术学院访问学者
（此处放现代装饰LOGO）您认为现在设计专业的毕业生有哪些特点？
此处放小头像，下同傅：据说到2008年，国内开展设计教育的高等院校的总数已经达到一千多所，开设的相关设计专业达到五千多个，各个专业方向都有自己的专业特征，各个学校的办学层次、办学定位、师资队伍、办学条件、生源结构、毕业生质量都有所不同，要全面概括地描述这样一个群体的特点几乎是不可能的。
此处放小头像，下同叶雷：最大的特点就是自尊心极强，自负且没有责任感。
此处放小头像，下同方振鹏：基本没什么优势可言，这和设计教育有直接关系。各院校学科不是根据自身的师资力量和师资特点来开设，而是觉得能挣钱，导致很多学生在校学不到相应的专业知识和能够应付市场竞争的能力。很多老师自身的能力都很有限，很难教给学生更多的知识。
此处放小头像，下同巴拉特：创新意识强烈，少数可以吃苦耐劳但动手能力缺乏，思想活跃开放，信心十足但缺乏稳中求精的能力。
（此处放现代装饰LOGO）您怎样看待设计专业毕业生的就业问题？
方振鹏：寻找适合自己的生存空间，不能完全依赖于企业。提高能力的方式有很多途径，因此正确选择适合自己的方式才能彻底摆脱信心不足的状态。
叶雷：大学生就业是个社会问题，社会的问题理应由社会和国家去负责。我们的教育体系出了问题，代价就是这些毕业生的就业所引发的一系列社会问题。
巴拉特：目前的就业问题严峻，一般刚毕业的学生大多数都眼高手低，造成就业能力不足，应该加强动手能力的培养，尤其是设计这一行业要求动手能力非常强，所以这要求毕业生学以致用，发挥其所长。
（此处放现代装饰LOGO）对于有些设计单位拒绝应届生，希望“熟手”加入公司，您怎样看？
叶雷：这不是绝对的，应届生也有好苗子，加以引导和培养之后会成大器。但总体而言，我们更倾向于“熟手”，毕竟公司是一个赢利性组织而不是教育机构。
方振鹏：企业有为社会培养人才的义务。
巴拉特：我感觉这样是不公平的，应届毕业生创新能力是有的，要是公司加以运用也会产生不错的效果，不应拒之千里之外，当然要换位思考，给热血青年们一些机会。这样既培养学生很快适应社会的变化，同时给企业乃至学校减少就业问题，又能培养出适合各个岗位需求变化的人才，使学生发挥出强烈的创新意识，学以致用。
（此处放现代装饰LOGO）您是否建议设计单位与学校联合起来定向培养人才？
叶雷：不建议。打个比方，人才是产品，教育机构是生产者、设计单位是使用者。这三者之间的利益关系会非常复杂和矛盾。理论上说，生产者应该按照市场需求来对产品进行定位，且生产者的利益是附加在产品上由使用者支付的。但是，这样的一种逻辑关系在中国是混乱的。教育经费由国家划拨，人才又偏偏为自己的价值埋单，而用人单位却不必支付人才生产的费用。换句话说，既然使用者不必支付生产费用，生产者的利益也不是从产品中得来，这样的产品就不会是市场规律的产物。那么很显然，在这样的机制下，人才只对自己负责，教育单位不对人才负责，用人单位既不对人才负责也不必对教育单位负责。这的确是耐人寻味的。
方振鹏：不同意，因为那样解决不了根本问题，现在设计人才的流动性很大，用定向培养的方式来解决就业和能力问题不现实也没太大的意思。
巴拉特：设计本身是动手能力非常强的专业，同时也需要创新，需要不断的表达与思考，呈现给人们带有内涵的丰富思想的作品。学校学的东西都是和社会相冲突的，现在人才应该综合发展，多方面发展，有利于顺应社会的发展趋势，社会学校两者应该结合使用，以应变复杂多变的社会形势。
（此处放现代装饰LOGO）有一种教育观点认为“应该培养学生具有对社会长久发展的推动力，而不是对现实的推动力”，就是说这种教育不是培养学生设计方面的技能（类似于职业学校），而是注重培养学生的创造性思维，使他的眼界、观念、技术是高于社会的，而不是一出校门就立刻顺应社会。您对这种观点认同吗？
这种情况下很可能存在一种现实问题――由于企业需求及理念不同，造成一部分毕业生找不到工作或工作受挫。那么您认为在这种情况下，是否要坚持“设计”与“创新”，还是顺应社会及企业需求？
傅：这个问题不能以一个非此即彼的结论作为答案，对于业界来说，一定是既需要设计师“坚持设计与创新”，也需要设计师能够“顺应社会及企业的需求”。从根本上来说，中国的设计教育需要培养不同类型、多个层次的设计人才，共同构建和谐共处、可持续发展的未来设计师“生态圈”。人才培养不能与行业发展脱节，设计创新与实际需求之间的距离并没有那么遥远，鼓励学生保持专业的理想与追求的同时，脚踏实地从实践中学习，克服狭隘，博采众长。设计教育的目标是要培养学生： 第一，能胜任设计工作；第二，适应不断变化的社会、文化、经济、科学与技术环境下的设计创作活动；第三，独立的分析能力和建立各自解决问题的思维框架。面对飞速变化的世界，学生需要更灵活的技能、更开放的心态、更持续的学习能力和对专业的激情、更准确的判断力和独立思考的能力，现代社会他人唯一不能代替做的事情就是“思考”。
李炳训：坚持“设计创新”，以及培养设计人才就是要凸现对社会长久发展的推动力，是关于人才培养的宗旨。而院校培养人才和企业使用人才肯定会产生供需矛盾，这也是自然的。
就设计人才培养而言，要体现创造性的宗旨。这个过程既培养学生的综合知识储备与积淀，又培养其创造能力。四年的学业中并不急于出成果，而个体属性的价值和设计潜质应该在走入社会溶于社会的体验中得到释放，展示自我价值并服务社会。
诚然，毕业生走出校门并不是真正的设计师，需要在实际岗位实践中适应社会、适应工作、适应团队，同时还要适应以市场规律模式运行的项目设计。这需要较长的打磨过程，甚至很痛苦。企业或设计机构对毕业生的选择上有其专业结构与工作流程的考虑，如技能型的，只是看重其对操作技术环节的使用（职业技术类院校的学生），或选择有一定工作经历、创意能力的人。一般不会将重大项目交给刚刚走出校门的学生。此时对于未被选择的毕业生而言，要把握好心态，眼光放远，正视我们的知识还须在社会中、工作实践中完备和扩充，有才华一定会释放出光环的。
李平：首先，这种观点在看到社会现实发展的同时，更看重长久发展；在设计技能培养的另一面，提出了更重要的创造性思维的开拓；作为对“顺应社会”的否定，提出了“高于社会”的口号；在文化观念普遍浅表化与设计实践普遍功利化的当今社会，这种观点无疑表达了某种内在的价值和独立的思想，表现了某种积极的姿态和社会的责任，对于这些闪光点，我是认同和肯定的。但问题是，这种观点的表述过于绝对，将现实与长久、技能与修养、顺应与引导等等这些本是密不可分的有机整体僵硬的割裂对立开来。生活是辨证的，社会是复杂的，而设计作为切入社会与生活的有效路径，必然是异质同构的生存智慧与多元共生的弹性话语，设计正是“理想现实化、现实理想化”的过程，设计思维也由“非此即彼”（传统理性设计）发展为“亦此亦彼”（后现代设计）到“由此至彼”（当代生态设计思维），“此”和“彼”的辨证互动关系不断涌现与彰显。当然，审美价值与人文理想永远是设计运动与发展的主导和灵魂。
有了明晰的价值观和方法论，我想如何面对社会、投入实践的种种问题就应该迎刃而解了。
叶雷：这个问题是上一个问题的细节化复述，归根结底，对人才的培养方向应由市场决定。很多教学机构在目标和方针上注重培养学生的思维，而不是生存技能，这本身无可厚非。但从教育的层次来看，高端的研究型人才需要高瞻远瞩，中低端的普及型教育需要关注市场。然而，目前国家的大规模扩张性招生，混淆了人才培养的基本定位，代价就是口号与现实的巨大差距，这种机制下最大的受益方是教育单位而不是人才和用人单位。
市场需要的是实践者而不是思想家。
方振鹏：同意，一走出学校门就立刻顺应社会这是绝对不可能的。任何人的能力与社会之间的衔接关系必须经过一段时间的磨合方能找到恰当的结合点。人不是要完全顺应社会，也必须有选择社会的权利。
顺应实际上只是一种生存的形式，而对社会没有创造性的推动作用。从长远的观点来看，社会和企业需要的是能够具有创造和推动作用的力量，不是一群惟命是从的弱势群体。况且，社会不能完全信赖于企业的能力，很多企业的审美和综合素质都是极其低下的，他们只是需要那些来了就能为他们挣钱的工具而已。
巴拉特：社会只要发展就需要人才，需要教育，需要不断的发展教育体系，以及完善的师资力量，同时也需要社会的关注以及支持，学校应该培养适合社会的人才，而不应让社会去适应人才，当然问题没有绝对的，应是相互的，循环的，就像强大的生物链一样。
（此处放现代装饰LOGO）目前形势下，您希望学生抱有怎样的心态？
李炳训：对在校学生而言，重要的是心态要平静。一要加强对艺术设计内涵的认知，明确设计到底是什么；二要提高设计理论修养，强化专业基础，尤其要掌握设计方法和工作方法，培养训练独立创新意识；三要不间断地积累社会、人文、自然与理工学科的知识，建立广博的知识库；四要随时关注社会和城市环境的变化，掌握时尚信息，并以准设计师的眼光来审视周边的一切事物，关注身边的设计；最后是要培养自己的沟通能力、合作能力、应变能力、交际能力等，为步入社会做好准备。
叶雷：高等教育与市场规律的背离导致学生毕业就失业的社会问题非常严重，在这样一种大环境之下，学生应以客观、平和的心态看问题，理想与现实的差距会逐渐磨练他们的人格品质，因此，我们认为，高尚健康的人格品质是至关重要的。
方振鹏：自强平稳的心态比较合适当下的形势，努力提高自身的综合修养。
巴拉特：积极的心态，努力争取，同时不能放松自己，要学以致用，不断的完善自我，同时树立正确的人生观、价值观、社会观道德观，要综合发展，以顺应社会。
（此处放现代装饰LOGO）您觉得关于设计教育的发展方向是怎样的？
傅：我们来看一下新千年以来中国乃至全球落成的各种建筑，在不同的设计立场和价值标准下，导致的不同设计现象和结果：其中有象征国力和权威、代表财富和欲望的地标建筑，像鸟巢、CCTV大楼；有“以适用、坚固、安全和经济为原则，适度注重美观”的大量的日常建筑；“5.12”汶川地震后，一些建筑师投身其间的去专业化和去工具化、用于灾后快速重建的民生建筑；席卷全球由明星建筑师创作的具有强烈风格特征的品牌建筑；还有利用生态技术、体现节能环保价值取向的绿色建筑……当下，建筑设计实践的多样性已经远远领先于建筑设计教育的多样性。推而广之，中国的设计教育也需要从整体上形成多元和多层次的办学格局，各个学校在扩大规模的同时，只有因地制宜、明确方向、办出特色、拉开距离、扬长避短，合理配置资源，提高核心竞争力，在差异中体现价值，在竞争中获得自身生存与发展的空间。正如1998年巴黎召开的首届世界高等教育会议通过的《21世纪高等教育展望和行动宣言》别指出的那样，要“考虑多样性和避免用一个统一的尺度来衡量高等教育质量”。
