时间：2023-03-14 15:18:23
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一、总体要求
密切关注疫情对项目开复工建设的影响，提前做好疫情应急预案和防控物资储备，在全面做好疫情防控工作的前提下，扎实推进项目开复工建设，做到疫情防控和项目建设两不误，全力打赢疫情防控阻击战。
二、工作措施
1.要提前做好项目开复工用工的摸排工作，建立用工人员台账，对返岗复工人员的健康状况、假期出行逐人进行统计核实情况，从市外返工人员自行隔离14天，对从湖北返工人员进行重点管控，严禁外出。
2.要在项目开复工前，做好口罩、消毒水、手套等物资储备。要每天做好工地、宿舍、食堂、电梯、卫生间、办公场所的消杀防疫和清洁工作，并实时做好记录。要保持室内空气流通，每天至少2次对办公室、食堂、宿舍等进行通风。要降低工作区域、集体宿舍内人员密度；要提倡分餐制，尽量避免员工到食堂集聚用餐。
3.要设置体温检测点和防疫隔离区，每天对上班人员进行体温监测，发热人员要立即登记造册，并安排到定点医疗机构就诊，第一时间报告当地疾控机构和疫情防控工作部门。
4.要做好防护用品配备，上班人员一律全程佩戴口罩。要设置带有明显标识的废弃口罩专用箱，由专人管理并加强消毒。
5.要禁止与项目建设无关人员来访，如确因工作需要来访，要求来访人员必须佩戴口罩，并进行体温检测。
6.不得举办聚集性活动，减少不必要的会议，如确需集中召开会议的，严格控制参会人数，参加人员佩戴口罩，交流时保持1米以上距离。
7.要开展多种形式的宣传活动，增强人员防疫意识。要对施工单位、个人防护情况开展经常性检查，确保各项措施落实到位。
8.要严格执行疫情报告制度，做到及时、真实、准确，严禁迟报、少报、漏报、瞒报和谎报。
三、几点要求
一是压实责任。按照属地管理原则，各乡镇街、市直相关部门对本区域、本部门500万元以上开复工项目疫情防控工作负总责，要成立项目开复工建设防控工作小组，根据工作方案工作措施执行，明确责任人（疫情期间人员不允许调换），提前梳理开工项目信息报送发改局。卫计局、发改局将联合对项目的开复工条件进行督导。务必做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，坚决防止疫情输入和扩散。
二是实行日报告制度。按照《关于调查全市500万元以上开复工项目用工情况的紧急通知》要求，各乡镇街、市直相关部门要认真执行本区域、本部门在疫情期间500万元以上开复工项目用工情况，并确保信息及时、完整、准确。报送时间到国家宣布疫情结束为止。
一、评审对象和组织方式
评审对象：
本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省2010年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。
组织方式：
（1）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。
（2）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。
二、组织分工
厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。
各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。
监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。
广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。
1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。
1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。
省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。
二、工作进度安排
本次评审工作将在4月份全部完成。
1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍2010年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。
2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反馈计划处;各处室完成评审项目的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。
3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。
4、4月8日各业务处室在网上完成具体项目评审分组；提交《2010年广东省科技计划项目评审专家意见表》和各指标权重；完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。
监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。
5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项准备工作。
6、4月11日开始网上评审， 4月25日前完成。
7、专家逐项论证的组织性项目评审工作在5月15日前完成。
8、省部产学研项目参照本方案有关规定，与相关单位确定具体时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。
9、各地市科技局组织的项目评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心提供相关业务指导。
三、其他有关事项说明
1、评审框架及指标体系
(1) 评审框架
工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图：
成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定。
(2) 指标体系和权重
各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。
3、评审专家的遴选和通知
(1) 专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序:
评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。
各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。
评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序。
评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作（各业务处室指定专家不经排序即可入选）。
4、 项目分组
建议每个评审小组评审项目最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。
5、相关联络人：
发展计划处： 陈楚祥 83163838
条件财务处： 余 亮 83163891
政策法规处： 陈 晓 83163915
高新技术处： 陈 辉 83163877
农村科技处： 斯 恒 83163909
社发基础处： 张 玮 83163885
科技成果处： 陈丽英 83163928
对外合作处： 董 茗 83163865
省部产学研合作办公室：叶超贤 83163382
重大专项办公室：袁海涛 83163625 （1）
评估中心联络人：王亚萍 83557388
生产力促进中心联络人：陈振权 83163895
一、分包原则
相关市级领导分包重点项目主要依据市领导工作分工和方便工作的原则。分包市领导分别是：。市级领导是重点项目建设工作的第一责任人，负责分管领域内重点项目的前期工作和具体实施。各县(市、区)政府、市直有关单位按照项目隶属关系为重点项目主管单位，其主要领导是所属重点项目建设工作的主要责任人，分管领导是直接责任人。重点项目实施过程中涉及的手续办理、建设进度跟踪、资金落实等工作由项目主管单位负责。各县(市)、区政府对辖区内重点项目的选址、规划许可、征地拆迁、安置补偿、建设环境等方面负责。发展改革、财政、国土、规划、人社、环保、交通运输、住建、林业、水利、文物、铁路、电信、电力、地质、地震、人防、消防等部门，分别对涉及本部门的行政许可事项和支持保障工作负责。项目法人单位对资金落实、招标投标、建设进度、工程质量、安全生产等方面工作全面负责。
二、加强协调督导
市政府主要领导对全市重点项目推进工作负总责。每季度对重点项目进展情况督促检查一次，对涉及范围广、影响重点项目整体推进的重大问题进行协调，及时予以解决。
相关市级领导对所分包项目的推进工作负责。全面落实“五包”责任，即：包项目立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产。每月对重大项目进展情况督促检查一次，及时协调解决项目建设中的突出问题。对重点项目建设中的问题实行专线直报，所涉及问题由分包市领导挂牌督办，督办情况实行日报制度。市委、市政府每两个月召开一次重点项目的总结分析会议，听取相关市领导分包项目进展情况汇报，研究解决重大问题。
各县(市)、区政府和市直有关单位的负责同志，每月应对所辖属重点项目进展情况督促检查两次，随时向项目分包市领导汇报推进项目建设过程中的重要情况。
市大项目办每月逐项目督导一次，对问题特别严重的项目，会同有关部门进行联合督导，必要时驻地督导。对建设中出现的共性问题，由市主要领导或市分包领导采取现场办公或召开专项会议等方式进行协调督导。
三、建立健全工作制度
(一)健全两级三层工作制度。把重点项目有关内容分解到市、县两级和发改系统、项目主管部门、项目单位三层。建立项目落实责任和进度档案，定期汇报和督导落实情况。由市大项目办对有关县(市、区)、产业集聚区和市直有关部门项目建设情况进行每月百分制排序考评。
(二)建立督促检查制度。市政府督查室要制定督查工作方案，严格按照各项工作要求和进度节点进行督查。对市领导交办的督查事项和影响项目建设的热点、难点问题形成督查报告，报市政府主要领导。对工作落实不力的单位及其责任人进行通报批评。对市级领导分包重点项目存在的问题，由大项目办采取提示函或当面汇报的形式，及时提醒相关市领导。
一、宣传工作组织
1.宣传工作实行统一领导、归口管理、分级负责、严格审批的原则。
2.各个部室要高度重视宣传工作，加强宣传工作的统一领导，明确和落实责任制，建立有效的工作机制，严格审查报批管理，确保宣传工作的职责落实和措施到位。
3.宣传工作实行归口管理。办公室根据工作需要并经批准后统一承办对外新闻宣传工作，其他部门在无授权的情况下不得对外开展新闻宣传。
二、对外宣传报道工作
（一）向媒体主动投稿进行宣传报道的工作流程。
1.宣传素材的收集。根据工作需要，按照分工由对口部门负责收集原始宣传素材。
2.宣传稿件的起草。对口部门对收集到的宣传素材去伪存真、去粗取精，进行综合加工，形成宣传初稿，经部门主要负责人审核确认后，报办公室复核把关。
3.宣传稿件的审签。属于专业性的宣传稿件，由办公室主要负责人审核后，呈送分管行长审阅、签发。涉及全公司的重大决策、重要数据、重点工作、重要会议和重大事件的稿件，由办公室主要负责人审核后，呈送分管领导审阅、把关，再由总经理审定、签发。
（二）宣传媒体
报刊杂志、广播电视台、公众信息网、商务信息网站，橱窗、板报等。
三、宣传安排
该项目于月开始正式授课，并将一直持续到。具体安排如下：
1.新闻宣传
联系新闻媒体对我公司此项目重要性、特色等进行宣传报道。主要围绕该培训产品对IT服务项目经理的重要性，与市场对此类人才的需求性，以及我公司推出的该产品针对资格考试带来的成效。
2.社会宣传
积极配合宣传部的系列宣传活动，深入宣传IT服务项目经理培训的专业性、影响力，对社会大众进行广泛宣传，通过短信、探访主要需求公司等形式进行宣传，扩大产品的社会知名度。
3.网络宣传
在商务信息网站并入IT服务项目经理培训的专栏网页，及时更新我公司在该产品上的优惠、咨询，录入此产品对帮助资格认证、通过资格考试等方面的作用，扩大网络宣传的覆盖面。
四、工作要求
1.加强领导，提高认识。认真做好新形势下外宣工作，努力营造良好的外部发展环境，也是树形象、铸品牌、出效益的重要手段，各部门务必站在提高公司效益的高度，牢固树立形象意识和竞争意识，不折不扣的完成IT服务项目经理培训对外宣传工作任务，通过对外宣传唱响我们紧跟时代的主旋律，加快公司效益的发展的步伐。
2.各部室要明确责任，加强协调配合，坚持正确的宣传导向，确保各项宣传工作取得实效。
一、“百人千人就业项目”的基本情况
至*年10月，全县共录用“百人千人就业项目”人员7352人，其中：农村居民生活垃圾收集项目1366人，乡镇泯沟清理维护项目2588人，社区治安巡逻项目1763人，村级公共绿化维护管理项目231人，乡村道路维护管理项目1163人，住宅小区公益服务管理项目241人。在录用的7352名人员中，属城镇失业人员的541人，协保人员75人，农村劳动力6686人，其他(聘用在职管理人员)50人。其中属“双困”人员的6977人，占录用人员总数的94.9%。
作为缓解“双困”人员就业矛盾而实施的一项实事工程，“百人千人就业项目”使就业保障与社会救助较好地结合起来，化解了“双困”人员就业与经济困难的矛盾，对促进社会的和谐稳定起到了重要的作用；同时还有效地推进了本县的生态岛区建设，一方面增强了广大干部群众的生态意识，另一方面也切实加强了本县生态环境建设和社会公共服务，进一步促进了社会治安稳定，为全县人民提供了更好的生存环境。
二、目前存在的困难和问题
“百人千人就业项目”还是一个实施不久的新兴事物，处于探索实践阶段，目前还存在着以下一些困难和问题。
1、从业人员的长效管理机制不够健全。这批从业人员，有“多、散、低”的特点。所谓“多”，即人员多，全县每个乡镇几乎都要新增400-500人，甚至更多的从业人员，使乡镇有关部门在管理这批人员时感到人手不够，力不从心；所谓“散”，即这批人员工作地点分散，平时都在河边、路上、林中等野外自由工作，在村干部和镇服务社的视线之外，很难真正了解他们的出勤和工作情况；所谓“低”，即这批人员的文化水平和劳动技能等相对较低，给管理也带来了一定难度。
2、从业人员的管理主体不够明确。就目前运作情况来看，从业人员的管理主体是镇的几个服务社还是各个村委？现在有点界限不清，从现在建立的综合服务社和多个专业服务社来看，管理主体应该是“社”，但从实际操作的情况来看，较多的工作还是村委在管理。而现在各村干部只有3～4人，他们原本就工作多、负荷重，再要求他们对新增加的这些保洁员、巡逻员、保绿员等进行管理，的确有点强人所难。
3、从业人员的报酬、待遇不够合理。本次“百人千人就业项目”从业人员的工种是多样的，有林业养护、河道保洁、治安巡逻、垃圾收集、道路维护等，各工种的工作时间和地点不尽相同，就是相同的工种，工作强度、进度也有高低快慢之别，基本报酬的一刀切，无法体现按劳分配的原则，出现了平均主义，很多从业人员对此颇有微辞。
4、从业人员的教育培训不够扎实。这批“百人千人就业项目”的从业人员，是本着扶贫救弱的原则安排就业上岗的，所以整体文化素质和技能素质都相对较低。少数从业人员的业务能力和工作责任心都不强。虽然在上岗之前他们都曾接受过职业培训，但那只是杯水车薪，根本无法真正解决问题。在他们踏上工作岗位后，对他们的教育和培训，还属于比较薄弱的一个环节。
三、关于加强“百人千人就业项目”管理的建议
面对如此众多的从业人员，目前还没有一套完整、有效的管理制度，如培训制度、上岗制度、考评制度、奖罚制度等。为此，特提出如下几点建议。
1、加强岗位管理，完善考核奖惩制度。在原有考核与奖惩要求的基础上，应有县职能部门制定一套切实可行的考核办法和奖惩制度。建议日常工作检查由镇下派的市容协管员负责，做到天天有检查；每月一次对从业人员的考核由村负责，根据奖惩制度，奖优罚差；对村的工作考评由镇综合服务社和专业服务社负责，做到一月一次初评，一季一次总评，一年四次奖罚。年终对“百人千人就业项目”从业人员开展“评标兵”活动，以示政府对他们工作的鼓励。在制定考核标准时既要定性，又要定量，便于村干部把握。平时还要加强工作考核，做好台帐记录，将考评分与他们的考核工资结合起来，工作出色的加，以此来调动他们工作的积极性和主动性，增强他们的工作责任心。对一些几经教育督促工作仍不能达标者，每年作一次调整，具体调整办法由镇服务社与有关村共同确定。
2、加强组织领导，保障各项工作顺利开展。“百人千人就业项目”已经形成了镇社村，村组长从业人员的分级管理网络。但在管理主体上建议由县职能部门进一步明确县、乡镇、村各自的职责，尽可能做到人权、事权、财权的一致。根据目前的情况，对这几支队伍的管理主体应是村，而乡镇综合服务社、专业服务社则以指导、协调和服务为主。考虑到各村的干部少、工作重的特点，各村除有一名领导分管外，还应配一个专职管理员，具体做好管理、协调工作。
在明确项目管理主体的同时，还要加强对该项目的统一管理，明确乡镇和业务委局的管理职责分工：“百人千人就业项目”中，非正规劳动组织的日常行政管理由所在乡镇负责、业务管理由各主管委局负责。各乡镇和有关委局明确一名分管领导负责此项工作，并明确职能部门和具体工作人员。要做到条块结合、协调一致、职责明确、各行其职。
3、加强政策调整，确保实施项目取得良好成效。此次“百人千人就业项目”的从业人员，按非全日制用工的形式，享受每人每月基本工资300元，考核工资100元，合计400元。农业户口人员参加农村社会养老保险，城镇户口人员参加小城镇社会保险。所有人员都参加非正规劳动组织从业人员综合保险。所有的工种都配备必要的工具和劳防用品。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻区委九届八次全委（扩大）会议精神，按照区委“六个再造”的战略部署，强力推进项目建设，不断优化项目服务环境，切实增强经济发展后劲，加快发展方式转变，努力实现全街经济社会科学、率先、跨越发展。
二、目标任务
（一）抓好重点项目进度。全街道共实施重点项目2项，一是会宁路日杂市场改造，总建筑面积5万平方米，建设集市场、商贸、住宅为一体的综合区。现一期已完工，二期正在进行拆迁中，二是南河新村旧城改造，占地面积约15亩，总建筑面积80万平方米，打造集休闲、娱乐、商住、景观为一体的兰州城市新名片。现办理前期手续。
三、责任分工
街道主要领导负责重大项目的协调服务工作，经济办做好项目建设和固定资产投资的统计上报工作。各社区书记做好项目跟踪服务、配合项目建设工作。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（年2月）分解目标任务，下达各社区目标任务，并签订目标责任书。
（二）组织实施阶段（年2月—年12月）。各社区围绕目标任务，抓紧完成重点项目前期工作，加大项目协调服务力度，加快项目建设步伐，上半年固定资产投资完成额达到全年任务60%以上，招商引资达到全年任务50%以上，重点项目开工率达到40%以上。
（三）总结考核阶段（年2月）街道对各社区目标任务完成情况进行考核，对目标任务完成较好的社区进行表彰，对未完成目标任务的社区进行问责。
五、工作要求
切实增强责任意识。各社区要充分认识开展“项目建设年”活动的重要性和紧迫性，紧紧把握增加投资、扩大内需的有利时机，一心一意谋划项目，全心全意抓好项目，真心实意服务项目，以更高的标准、更大的力度、更扎实的措施和更强烈的责任感，把“项目建设年”活动抓紧、抓实、抓出成效。
一、项目组负责人工资分配
1、岗位工资。依据分公司相关分配规定，项目组负责人岗位工资为2176元。
2、绩效工资。项目绩效工资总额乘项目组负责人工资系数（0.25）等于项目组负责人当月绩效工资额。
3、提岗增资。项目组负责人2010年提岗工资额为300元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。
4、考核与奖励。项目组负责人除按照与营业部签订的《经营业绩责任书》进行考评外，每月如未完成营业部下达的必报任务，扣减2%的工资，如完成和超额完成营业部下达的任务则进行奖励。
二、项目组制单员工资分配
1、岗位工资。根据公司相关文件规定，制单员岗位工资为1370元。
2、绩效工资。项目绩效工资总额乘制单员工资系数（0.18）等于制单员当月绩效工资额。
3、提岗增资。制单员2010年提岗工资额为260元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。
4、考核及奖励。由于本项目仅一名制单员，由项目组负责人依据本月出勤、工作完成情况给予扣减或奖励。
三、项目组司机工资分配
1、岗位工资。根据公司相关文件规定，驾驶员岗位工资为1370元。
2、绩效工资，项目绩效工资总额乘驾驶员工资系数（0.16）乘出勤率等于当月驾驶员绩效工资额。
3、提岗增资。项目组司机2010年提岗工资额为260元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。
4、考核及奖励。由项目组负责人依据司机完成工作和车辆维护等情况给予扣减或奖励。
四、运转司机工资分配
由于项目货量发送存在严重不均衡，节假日前发货高峰时，本项目组司机往往无法完成货运任务，我项目组需向营业部借调运转司机完成货运任务。
1、计件工资。参照运转司机市内短驳费用，运转司机在项目按一趟30元计算工资，一日保底计件工资70元。
2、考核及奖励。本项目原则上不对运转司机进行考核，如运行过程中有特殊情况的，由项目组负责人上报调度室，由调度室决定处理。项目组根据运转司机的作业情况进行适当奖励。
五、快运项目操作组工资分配
1、快运项目操作组的分配由固定分配额及奖励两部分组成。
一、工作目标
牢固树立“项目为王”理念，加强组织领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品质。
二、工作范围
县2016年城建重大工程项目（详见附件）。
三、组织机构
（一）指挥部组织机构
为加强城建重大工程项目建设组织保障，建立分工明确、科学高效、统筹推进的机制，成立住建系统城建重大工程项目建设指挥部。
指挥：
副指挥：
成员：
指挥部内设综合办公室，下设规划编制及城建项目招商推介、市政设施及亮化建设、区域供水项目、园林绿化、保障性安居项目、老城区改造及村庄整治改造项目、区域功能性项目等7个工程项目建设领导小组。同志兼任综合办公室主任，负责县“一主四辅”新型城镇化及城乡发展一体化建设指挥部办公室的统筹协调，具体指挥住建系统城建重大工程项目建设各领导小组，统筹推进2016年城建重大工程项目建设。同志负责综合办公室日常事务工作。
（二）各领导小组组织机构
1、规划编制及城建项目招商推介领导小组
组长：
成员：
主要负责14项规划编制及城建项目招商推介工作。同志负责牵头负责县城管网综合专项规划、养老服务设施专项规划、金马高速出入口城市设计、特校地块方案及施工图深化设计、“心里程”项目方案及施工图深化设计等项目编制；同志牵头负责老城区人医地块、油化厂地块等城建项目推介工作。
2、市政设施及亮化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责21项市政工程项目及8项亮化工程项目建设。重点实施建设路、人民路改造工程（断面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3条道路工程，改造工园路、昌盛路等6条道路工程；实施路、建设路、健康路、人民路等9条污水管网工程，启动县污水处理厂扩建及污泥干化厂建设工程，完成金莲纸业宿舍区污水管网工程。实施平安路、高宝路、育才路（大兴路-海晏路）、城南干道路灯工程（人民南路-园林南路）等路灯亮化工程。
3、区域供水项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责14项区域供水工程建设。重点实施城乡区域供水并网运行、二水厂一期深度处理、二水厂二期扩建工程，建成公司中心二级化验室，规划建设城乡供水调度中心，推进乡镇二三级管网提标升级，提标改造城区老旧二次供水设施，铺设城区输水管道20千米。
4、园林绿化领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责25项园林绿化工程项目建设。重点实施利农河B节点、三里桥北岸（小客厅）、印象雕塑工程等3项续建工程和新建金莲纸业公司氧化塘生态修复工程，实施绿道起点公园、淮河西路景观绿化、新建河两侧景观绿化、新建河北侧(理士人才公寓段)绿化、衡阳南路西侧景观绿化、理士大道两侧景观带工程（淮金线～上湾路）、淮河东路（竹园路～大桥）、新建河（人民路-园林路两侧）、神华大道（风华假日酒店-淮金线两侧）等22项绿化工程。
5、保障性安居项目领导小组
组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责9项保障性安居项目工程建设。重点实施九里农民公寓、戴楼万顷良田安置小区、陈桥万顷良田安置小区项目续建工程，新建新都花园、徐梁三期、牌楼三期、特校地块安置小区、新华巷安置小区等项目。
6、老城区改造及村庄整治改造项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责老旧小区、棚户区和农村危房改造。同志牵头负责实施老旧小区改造，即实施改造农校宿舍楼、食品公司宿舍区、富兴花园、富源机械、玻璃仪器厂宿舍、供电宿舍区、滚轮体厂宿舍楼、龙港花园、新城公寓、国土小区、教师公寓、金石人才公寓、职中宿舍区等13个老旧小区；同志牵头负责棚户区改造，即主要实施改造油化厂和闸东二期棚户区，做好新华巷棚户区改造扫尾工作；同志牵头负责实施农村危房改造，即实施乡镇农村危房改造600户，进行村庄环境整治全面提档升级及长效管护工作。
7、区域功能性项目领导小组
组长：
副组长：
成员：
牵头负责人：
主要负责金马高速入口片区、城南新区、智慧城市、海绵城市建设。同志配合做好县金马高速入口片区建设相关事项，按照建设海绵城市的目标定位，建好金马高速入口景观工程，会同其他部门综合开发东、西海水库；同志配合做好县城南新区建设相关事项，整体推进智慧城市、海绵城市建设，具体负责城南文化艺术中心项目建设（建设大剧院、档案馆、青少年活动中心、文化馆），完成智慧城市的云计算中心、数据交换共享平台、电子政务平台等3个子项目建设，开展海绵城市前期调研、规划编制设计。
四、工作措施与要求
（一）建立工作责任制度。各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处。
（二）加强组织协调力度。一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作。二是组织协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作。三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设。四是需要上级领导出面协调的重大事项，由指挥部带队汇报争取。
（三）建立工作报告制度。各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月5日、25日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，运用政策导向和资金扶持手段，抓好农业生产，控制小麦穗期病虫害防治，增强后期防旱衰，防干热风，防高温逼熟等能力，挖掘增产潜力，促进小麦增产增效和农民增收，农委下发我镇一批农药、叶面肥，用于发展小麦“一喷三防”。
二、补助标准和对象
1.补助标准：
补助药肥重点用于小麦生产所有村(居)。以防治小麦赤霉病危害为重点，结合后期喷施叶面肥给予补助，控制小麦病虫危害，增强后期防旱衰，防干热风，防高温逼熟等能力，挖掘陪产潜力，对施用的杀菌剂和叶面肥给予补助实物。
2.补助对象：
为充分发挥植保、农机等社会化服务组织作用、补助对象为项目区内自愿实施小麦“一喷三防”的农民或者开展服务的服务组织，获得补助实物的专业化服务组织必须经工商部门正式登记注册，有专业技术人员和相应的服务能力。
三、补助方式和操作办法
1.落实补助面积
将补助面积，作业地块落实到农户或社会化服务组织，地块要集中连片，小麦高产创建万亩示范方要全覆盖。
2.补助发放方式
农药、叶面肥由村（居）民委会直接发放到农户或服务组织。
3.补助兑现到户
补助实物落实到户，以专业化服务组织为主，村组织为辅，通过合同和协议方式，统一组织喷施落实到户，也可以将实物发放给农户，由农户在技术人员指导下自行开展小麦“一喷三防”喷施，确保农民实际享受财政补贴不打折扣。
四、保障措施
1.加强组织引导
各村（居）要加强小麦“一喷三防”工作的领导，加强补助政策宣传，全面、迅速、准确宣传小麦“一喷三防”政策，尽快做到家喻户晓，调动农民生产积极性。
2.强化登记公示
对农户的补助面积，补助实物数量要以村为单位组织公示，并登记造册。公示时间不少于7天，接受社会和群众监督，确保公开、公平、公正。县委、县政府将组织县农委、财政局进行抽查和验收。各村（居）要有3张以上村务栏中的照片，上报县农委，并接受社会和群众监督。
