时间：2023-03-14 15:18:46
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1、 制定学期、月生阅览计划,并及时通知各班级,充分做好各班阅览前的准备工作
2、 要坚持每天清扫卫生,保持室内清洁、环境优雅。
3、 要坚守岗位,及时发放图书;借还图书时,清点好图书册数,如图书有损坏,及时修补好。
4、 认真做好管理记录。期末做好总结,并向学校领导汇报。
1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全行安全保卫工作。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全行性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。
（二）副主任岗位职责
分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责
1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。
4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。
7、领导交办的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任岗位职责
1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。
4、抓好全行的档案管理工作。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。
（三）、人事干事职责
1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。
4、抓好全行妇女及计划生育工作。
5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。
（四）、文书岗位职责
1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。
2、管理全行公文传输工作。
3、做好档案管理工作。
4、做好全行报刊的分发工作。
（五）、后勤管理员岗位职责
1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。
2、做好职工食堂的管理工作。
3、负责全行的物业管理。
4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。
5、做好来人接待工作。
6、做好各种会议的后勤工作。
7、负责机关的卫生管理。
（六）、押运（守库）人员岗位职责
1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。
2、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反押运、守库规定和操作规程。
（七）、运钞驾驶员岗位职责
1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习；
2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反对运钞车使用的各项规定。
4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的职责分工。
二、考核办法
（一）主任岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）
如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）
如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全行性重要会议的组织。（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。
（二）副主任岗位考核办法
分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法
1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）
不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到100%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分；未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分；对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分；在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）
各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）
各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。
4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）
如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）
发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核办法
1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（20分）
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）
如考察不实造成影响的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）
如把关不严出现问题扣5-10分。
4、抓好全行的档案管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（三）、人事干事考核办法
1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）
如出现工作失误，一次扣3-5分。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、抓好全行计划生育工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
四）、文书岗位考核办法
1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。（30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
2、管理全行公文传输工作。30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、做好档案管理工作。（30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、做好全行报刊的分发工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（五）后勤管理员岗位考核办法
1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
2、做好职工食堂的管理工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、负责全行的物业管理。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、做好来人接待工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
6、做好各种会议的后勤工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
7、负责机关的卫生管理。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（六）、押运（守库）人员考核办法
1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）
无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。
1、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）
不经请假无故旷工的一次扣10分；每迟到、早退一次扣5分。
2、不得违反押运、守库规定和操作规程。（80分）
（七）、运钞驾驶员考核办法
1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）
无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。
2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）
无故旷工的一次扣10分；迟到、早退一次扣5分
3、不得违反对运钞车使用的各项规定。（60分）
强化对水利工程施工企业和项目经理部管理人员，特别是工程技术人员和技术骨干的政治思想教育和业务培训，使他们牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，深刻认识要在保证工程质量的前提下再去考虑经济利益的道理。为此，水利工程施工企业和项目经理部领导应强化对全体员工的思想教育，不断提高他们的质量意识和敬业精神；建立健全工程质量保证体系；建立健全岗位责任制；建立奖惩制度和激励机制，以增强职工责任心，激发他们的积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高他们的综合素质和操作技能；加强安全生产操作技能培训，提高他们的安全意识和自救、互救的技能；认真坚持“持证上岗”制度，严禁未经专业培训的无证人员上岗操作。
2建立健全质量保证体系，严格执行岗位责任制
水利工程施工企业和项目经理部领导应尽快建立健全科学的质量保证体系和严格的岗位责任制，并在水利工程项目施工全过程中实行全天候监督管理，以利于全面了解质量保证措施和岗位责任制的落实情况，发现问题和矛盾，予以及时解决合处理。要做到全面落实岗位责任制，必须明确企业领导、项目负责人、工程技术人员和各专业班组长各自的岗位责任，才能各负其责、层层落实，并做到加强监督和检查；实施技术责任制，要求工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、责任清晰，便于做好各自的技术管控工作。项目经理是工程项目质量管理的领导者和组织者，也是工程质量第一责任人，对确保工程质量起决定性作用；项目部主任工程师负责向各专业班组长作技术交底工作，并在施工过程中须认真检查落实情况，对违反操作规程的班组或个人，有权予以纠正或制止，必要时令其返工或停工，严防工程质量事故的发生；施工员应对所施工的工程项目进行现场平面图轴线定位放线、水准点及高程控制，以及复核和引测等工作，并承担相应的技术责任，还应负责隐蔽工程的检查验收和备案工作，认真填写施工日志和各项签证。水利施工现场监理工程师应按照建设监理细则要求，认真审核拟建工程的施工组织设计和质保体系及其质保措施，并在施工全过程中予以严格检查和监督，对工程中的关键部位和重要工序必须认真审核其施工方案和质保措施，并坚持旁站监理；应及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件等的质量，对不合格品应提出验收意见和清场处理意见，严禁使用不合格材料和构配件；要认真参加分阶段验收和竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理工作；监理工程师应协助施工员建立工程技术资料档案，督促试验人员对原材料、混凝土和砂浆试块、回填土土质、钢筋等焊接件等，按相关规定及时做好试验工作，并按时提供试验报告。
3强化对水利工程施工现场施工质量的监控机制
水利工程质量是由各分部分项工程的施工质量组成的，只有工程中各分部分项工程施工过程中每一道工序的施工质量符合设计和规范要求了，才能最终形成水利工程的整体质量；而要确保每道工序的施工质量均能符合规范和质量标准要求，只能通过现场对施工过程的实时监控，即水利工程施工单位和项目经理部要建立完善的工序质量监控体系，及时提交工程质量统计分析资料和质量控制图表；及时审核设计变更及其修改后的图纸，对各分部分项的施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时予以纠正。要建立工程质量信息反馈体系，严格检查现场机械设备、原材料、构配件的品牌等级和质量状况；要对照水利行业的施工技术规范和质量标准，来检查和监控本工程的相关对象；要强化每道工序质量的实时监控，做到认真复查上道工序质量，以确保本道工序质量，上道工序质量不合格的，不准进行下道工序的施工；严格把控工序间的交接检查；认真做好施工记录、隐蔽工程记录和分部分项工程验收记录；坚持认真做好自检、互检和专业检（三检）制度，以确保水利工程最终整体质量目标的实现。
4认真做好技术交底工作，确保水利工程施工质量
水利工程施工企业(项目经理部)、建设单位及设计单位应协调一致，认真做好技术交底工作，是确保水利工程施工质量的前提。为做好技术交底工作，水利工程项目经理部应由主管技术工作的主任工程师编制技术交底书，并经项目总工程师审核、批准。技术交底书内容包括：施工工艺、施工方法、质量要求和验收标准，以及施工过程中需要注意的质量问题、可能出现意外事故时的措施及应急预案等。要严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，认真把好工程项目开工、分部分项检查验收、竣工验收等重要关口，任何分项工程上一阶段工作未完成或不合格，均不得进入下一阶段施工。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何分项工程未经检查验收，不得投入使用或进行下一阶段施工。工程整体验收时必须有上一级质量监督机构的参与和评价意见。
5强化水利工程建设监理工作，切实做好对水利工程项目工程质量、投资、进度全方位和全过程监理
关键字：溢洪道工程 施工 质量管理
溢洪道工程施工中要抓好工程质量，做到内实外美。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据溢洪道工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，争创优良工程的目标。
一. 做好工程质量管理的基础工作
（一） 加强质量思想教育
工程项目部主要成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。人人都应坚持以“质量第一”为指导思想去开展和检验自己的工作，同时提高和树立全体职工的正确质量观。
（二）强化技术能力培训
建设好工程必须有一支生产技术硬、素质好的队伍，正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的管理模式，并与业绩挂钩。
（三） 建立程序化、标准化、规范化工作制度
编制施工组织设计和方案，做好技术交底，按要求规范“三检制”；以图纸、招投标文件、变更通知和《水利水电工程施工质量评定规程》作为操作标准；按质量目标和管理制度要求及《水工混凝土施工规范》等施工，并认真填写有关资料表格。
（四） 完善质量信息收集和整理
工程项目部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。
二、 制定工程质量岗位责任制
（一） 项目经理岗位责任制
1、贯彻执行党和国家的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、具有强烈的事业心和责任感，工作勤恳，不断学习专业理论知识，视野开阔，能适应市场经济发展。3、确定项目部人员构成，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，确定项目工程的总体管理目标。
4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，做好施工成本核算及人、财、物、施工机械等的合理分配。
5、执行工程承包合同中项目经理应履行的义务，对工程施工进行有效控制，确保施工进度、质量、安全及经济技术指标达到计划目的。
6、组织编制施工组织设计，指定安全生产和质量保证措施，对施工中出现的问题、难题及薄弱环节等及时与监理单位、建设单位进行研究处理，确保正常施工。处理好设计变更、合同纠纷和索赔、做好施工签证和竣工验收工作。
7、在施工过程中，积极推广新技术、新材料、新工艺的应用，推动公司施工技术和管理水平的提高。
8、抓好文明施工、安全生产工作，实施中标合同中规定的内容，做到工完场清，减少原材料流失，抓好挖潜增收节支工作。
（二）技术负责人岗位责任制
1、根据施工合同要求，协助项目经理制定施工方案和施工技术措施，编制施工进度计划，做好专业技术工作的组织与管理。负责与建设单位和监理单位就有关技术方面问题进行协调。
2、主持施工前的施工图纸会审工作，熟悉设计图纸，掌握设计的变更情况，做好相应的技术准备及技术交底工作。
3、组织施工技术人员学习水利水电工程建设管理的各项法规、规范、规程、标准和制度，熟练掌握本工程施工方法和技术要求。
4、组织实施平面控制网的布设，做好单位工程、分部工程、单元工程的施工放样工作。
5、深入施工现场，熟悉掌握施工全过程，组织并控制均衡施工，检查施工过程中执行规范、规程情况，发现问题.及时解决。
6、负责施工技术情报的收集整理，积极推广新技术、新工艺、新方法的应用。
7、组织做好施工技术资料的收集整理、内业资料的填写工作，详细准确的记好施工日志，做到内业与外业同步。
8、经常组织施工技术人员进行业务学习，不断提高技术人员的业务水平和工作能力。
（三） 质检员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规、规程和规范，落实公司对施工质量的要求，并对施工质量进行全方位管理。
2、建立健全质量保证体系和各项规章制度，施工质量要求落实到每一位操作者，并对操作者进行质量意识教育。
3、认真执行“三检制”，严把材料质量关、工序交接关、隐蔽工程和完工验收检查关。
4、深入施工现场，实行跟班作业，发现施工中违反操作规程、技术标准、设计图纸等问题时，应坚持原则，立即决定返修或停工，并通知技术负责人和项目经理。
5、搞好日常检查工作，详细填写各种检查报表，参加质量检查及质量事故调查分析。
6、做好单元工程、分部工程、单位工程的质量认证工作，严把质量评审关。
7、加强工程档案管理，对内业资料整理质量把关。
（四） 施工员岗位责任
1、严格按规范、规程、设计文件和合同文件施工，积极参与施工新方案、新工艺的研究和实施。
2、为工程施工提供准确的高程和基准线。
3、负责现场指挥，根据实际情况负责机械及人员的安排调度。
4、积极协助质检员、档案员填写、收集、整理各种施工表格，做到准确、完整、及时。
5、协助质检员做好质量检测工作并做好记录。
6、加强施工现场管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。
7、认真填写当天的施工日志及内业资料。
（五） 操作工人质量岗位责任
1.做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。
4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
5.爱护和保护工程施工成品。
三、建立健全质量保证体系
（一）施工工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查方案落实情况，以确保施工正常进行。
（二）工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），是构成建筑工程的实体；保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（三）工程质量保证
设立质检机构，配备专职质检员。班组坚持“三检制”，自检合格后请监理工程师验收签认。
（四）施工操作的质量保证
工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是主观因素。施工操作者应有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作人员必须具有相应的实践技能。对一些专业技术强工种，还要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下一道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
要按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
（五）人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。各专业人员应保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
（六）正确处理进度与质量的关系
实施工程项目施工与管理过程中，一定要把握进度必须服从质量这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
四、严格进行工程质量检查、评定与验收
在溢洪道施工中，建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌和物温度、密实度、厚度、表面平整度等尤为关键，为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、砼试模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。以便及时准确地现场检测工程实施情况，保证工程质量。
工程质量检验标准按《水利水电工程施工质量评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
五、工程施工中关键点
溢洪道施工中必须处理好地基、止水、伸缩缝、砼（内在和外观）、预埋件、金属结构安装等，只有在保证这些主要部位施工质量好的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加大质量管理力度，严格按有关规范施工，避免产生质量问题。
1.1项目建设目标
①在建设期内完成各项指标，通过校级精品资源共享课验收。②力争2年内建设成为省级精品资源共享课。
1.2项目建设思路
①总体思路：一切以提高学生技能为核心进行精品资源共享课建设，推动专业课程建设。②“双师型”教师团队建设：首先结合该院该学科的教师结构现状，制定“双师型”教师岗位责任及要求。其次制定相应的考核政策和激励措施，鼓励精品课程教师到生产一线参与顶岗实践，去收集、总结、引进现场最新的生产技术成果作为教学案例，保证教学内容的生动性和工程性，使他们尽快成为一流的骨干教师。③教学内容：必须与岗位标准相融合。课程内容主要分为以下9个模块：绪论；混凝土结构材料的力学性能；混凝土结构设计的基本原则；受弯构件承载力计算；受压构件承载力计算；受拉构件承载力计算；受扭构件承载力计算；预应力构件；11G101平法识图与钢筋算量。④探求课程与行业一线的结合点，积极参与行业技能大赛。如全国高等职业院校土建施工类专业学生“鲁班杯”建筑工程识图技能竞赛，重庆市建设工程造价行业技能大赛等。⑤教材建设：与课程建设相结合，开发《平法识图与钢筋算量》教材。以理论够用、突出实践性为目标。平法识图是造价员、施工员从事工程施工、工程量计算必备的核心技能，目前在教材的编制上仍存在空白，多依赖11G101系列平法图集。无论从教学还是科研角度来看，建设新平法教材都具有很高的价值。⑥强化实践环节的教学及管理：开发建设校内实训基地及校外实训基地，课内实践学时用以保证操作实训及课程设计，强化工程意识和专业应用技能，保证精品课程建设的水平和特色；开展与“五大员”相关内容的培训工作。⑦课程教改科研：围绕平法识图技能方面展开。⑧强化管理：通过制度改革，提高教师参与精品课程建设的积极性，将教师岗位责任制与绩效考核落到实处，把课程建设工作指标化，任务分解到人，建设经费分解到指标上，按计划时间表进行考核。
1.3项目建设进度
项目建设期三年，一年后进行阶段性验收，建设资金由学校提供。2012年10月该项目正式立项，2013年11月通过阶段性验收，后期将按照验收标准做好后续课程建设工作，包括视频、作业、试卷、FLASH等相关课程材料。
2总结
关键词：现场建筑施工管理，质量管理，进度管理，成本管理，安全管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
1.施工现场管理的原则
施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。
（1）以施工企业的经济效益为中心。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。
（2）以施工过程的规范化为保障。
规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。
（3）以施工过程的科学化为前提。
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。
2.加强建筑施工现场管理的措施
（1）编制合理的建筑施工组织设计并严格按计划组织建筑施工
建筑施工组织设计对建筑施工进度、建筑施工资料投入、建筑施工技术及安全措施都做了较全面的计划，是建筑施工组织及现场管理的主要依据。所以，其编制的合理性、科学性是现场建筑施工科学、高效的重要条件。
而在建筑施工过程中，现场管理也应保证建筑施工活动严格按照建筑施工组织设计进行，若有偏差，则分析偏差原因，若建筑施工组织设计不合理，则根据实际情况对不合理部分进行修改，若实际建筑施工活动存在偏差，则采取措施对建筑施工活动进行修正，增加资金投入、改进建筑施工方法等保证工程按质、按进度完成。
（2）落实岗位责任制，实施项目经济责任制
在建筑施工现场管理中，不少项目管理人员缺少经济观念，在落实岗位责任后，就只负责完成其岗位内的主要工作，而缺少联系、统筹思考问题的主动性，如技术负责只考虑技术与质量问题，安全员只负责安全工作，材料员只负责进场材料点验，而不考虑各自的工作对整个项目实施会有什么影响——这里考虑的主要是指大家都回避的成本管理这个核心要素。所以，在岗位责任制的基础上，还应推行经济责任制度，使岗位责任制更加完善、科学。在项目内部树立全员经济意识，使得各岗位负责人能清楚认识自己的项目管理活动在整个项目中的作用，使各管理人员的工作能互相配合、协调，使整个项目的现场管理活动更科学、合理。
（3）加强建筑施工质量管理措施
现场建筑施工是关系项目质量的重要因素，所以现场管理中应采取相关措施加强质量管理。
首先，在现场质量管理中，最重要的是要保证使用的工程材料的质量是良好的，否则建筑施工过程在完美也是空谈。所以，建筑施工现场管理中应加强进场材料的验收管理，保证次品不得进入建筑施工现场。
其次，现场管理应建立完善的质量管理保证体系，提高建筑施工管理人员的责任意识，做好对建筑施工管理人员及建筑施工班组的技术交底，明确各岗位的质量责任，提高建筑施工人员的责任心。同时，签订质量责任保证书，将质量责任形成书面文件，将其落实到每个工作人员上，并制定相应的奖惩制度，鼓励建筑施工人员按质完成工作，防止劣质工程的出现。
第三，加强各工序之间的交接管理，完善质量验收标准和规范。建筑施工过程有各建筑施工班组配合、协调组成。每一项目的完成都包括多道工序，为避免出现质量问题及扯皮现象，应加强各工序的交接管理。各工序交接办理交接手续，在前道工序存在质量问题的情况下，不得进行下道工序，必须进行修补、返工达到质量要求才可进行交接，进入下道工序。在分部工程完成后，建筑施工现场管理人员应及时按验收标准进行质量检查和验收，及时发现质量问题以便于修补、返工，以免影响后续工程建筑施工。
（4）加强建筑施工成本管理措施
建筑施工阶段是投入人力、材料最多的过程，对建筑施工单位来说做好成本管理至关重要。建筑施工现场管理中，做好成本管理的工作主要设计材料、机械、劳动力等因素的投入和调配管理。
在建筑施工过程中，管理人员应根据项目要求核算材料需求，实行限额领料制度，余料回收；采用新工艺、新技术、新材料，减少材料消耗；周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己；现场材料分类管理，合理堆放，减少二次搬运。
同时，现场建筑施工管理人员应根据场地条件、项目特征、建筑施工工序，合理安排机械进场时间及机械使用计划，提高机械使用效率，避免因安排不当造成的机械闲置。同时，应做好机械保养工作，避免其在建筑施工过程中出现故障，影响建筑施工活动的正常开展。
此外，还应加强劳动力投入管理。在现场，应合理安排工序、提供足够的工作面，保证各班组顺利开展各自的建筑施工活动。同时，应保持各班组建筑施工活动的延续性，避免造成窝工。
（5）加强建筑施工进度管理措施
建筑施工现场管理中，进度管理应能满足建筑施工工期要求，按期完成建筑施工任务。建筑施工组织设计对建筑施工计划进行了系统性的进行了合理编制，现场管理应做好进度检查、反馈工作。若有偏差，分析原因，调整计划或者采取措施调整建筑施工进度。同时，在建筑施工过程中，做好进度计划交底工作，使各班组了解各自的建筑施工任务期限。而项目管理部应为各班组提供良好的建筑施工环境，不耽误其建筑施工进度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。
（6）加强建筑施工安全管理措施
建筑施工现场安全隐患较多，做好安全管理，避免不必要的人身伤害是很有必要的。首先，做好安全思想教育和安全知识教育，提高现场建筑施工人员的安全意识，了解更多的安全知识。提高建筑施工现场的安全氛围，时刻提醒建筑施工人员注意建筑施工安全问题。其次，做好安全建筑施工技术交底，特种工人按要求完成培训并且安全生产技术教育合格，特种工人持证上岗。同时，对脚手架、设备、机械、用电线路按检查标准进行定期检查，防止安全隐患出现。为建筑施工人员提供劳动保护用品，并要求其正确使用，杜绝违章作业。
3.加强建筑施工现场管理措施的监督
科学、合理的建筑施工现场管理措施，只有落实到实处，才能充分发挥其作用，所以在现场管理中，也应加强对相关措施的监督，保证各现场管理人员能按要求执行相关措施。
关键词：质量控制；管理
Abstract: In order to ensure the quality of the project, the key is to ensure that work in the construction process quality control of engineering project. Because the project involves an area wide, its construction process is a very complex process, coupled with the project fixed position, production flow, structure has more types, and quality requirements, different construction methods, big, strong integrity, long construction cycle, the characteristics under the influence of natural conditions, so the construction the quality of the project than the general industrial product quality is more difficult to control. Therefore, we must carry out comprehensive quality guarantee management system:
Key words: quality control; management
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03
1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。
2 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
5 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。
6 加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
7 搞好文明施工，全面实现标准施工
随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。以穗福小学为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。
现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。
关键词：各方面因素控制
“百年大计，质量第一”。要保证工程项目的质量，关键在于保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目地理位置不固定，地质条件复杂多变，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大小，建设周期长短，受自然条件影响程度等特点，造成施工项目的质量比较难以控制。要保证体系的全面管理必须进行以下几方面的控制。
1制度因素控制
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责并张贴于施工现场办公室，以便遵照执行。同时明确各种机具、用电等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落到实处，一个新的工程项目部组建成立后，根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强施工现场管理。
2生产工人因素控制
由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不进行下一道工序施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3工程领导者因素控制
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收。争创优质工程，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场随处可见安全警示牌和标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4工程材料因素控制
现代的科学管理方法日新月异，必须充分清楚和了解国内外市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，严把材料采购关，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋混凝土及预应力混凝土构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。材料控制是保证质量的基础和前提。
5机械设备因素控制
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”；“持证上岗制度”；“岗位责任制度”；“安全使用制度”；“交接班制度”等，确保机械设备处于最佳使用状态。
6施工管理员因素控制
优质的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
7文明施工因素控制
不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。新开工的项目整个施工现场严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，坚实畅通，场地排水成系统，并畅通不堵。施工垃圾集中堆放，并及时运走。材料按类、规格、品种整齐堆放，并做好标识。施工周转设施设备等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。
现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
关键词：项目经理；施工管理；工程质量
项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：
一、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位。
二、组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化、理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（及自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80％以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
三、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作了大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
四、采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备、工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合格的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。
五、加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
六、搞好文明施工，全面实现标准施工
随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业窗口形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
