时间：2023-03-16 16:36:38
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能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者,他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性,如果他们的实力不强,素质水平不高,缺乏责任心,那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理,他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点,工程的领导和管理人员,他们需要有大局思想,能够转变管理思想,对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作,对他们的安全意识进行培训,把握好施工要点,提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感,让他们有职业道德,能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等,它们是现代化建设中必不可少的设施,对这些设施进行管理能够提升其使用效率,为施工提供便捷,对于工程质量管理也起到了较好的保障,因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情,需要重视设备的维护和更新、检修,确保其正常的使用,为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料,它是工程的基础,而这些建筑材料的种类和品种非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等,同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的,他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求,直接就会让建筑工程质量降低,特别是使用劣质假冒的材料,容易发生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,对建筑材料进行管理,加强进场检验,把控好材料的存储以及管理内容,让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候,施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺,同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序,还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性,我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低,为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外,建筑工程管理时,需要对施工方法进行平衡和判断,选择最优方案,让施工变得更加高效,减少施工周期,节约成本,让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义。通过对施工现场管理，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，保证施工企业效益有着重要的意义。
2.建筑工程施工现场管理的任务
（1）根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及安全等。（2）进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理化建议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。（3）优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。（4）做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。
3.建筑工程施工现场的全面管理
3.1施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命之本是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，保证了工程质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。首先、应该不断建立完善的质量管理保证体系，同时应强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作。对施工人员做好技术交底工作，提升员工的质量责任心。并且分班组以及分项目落实好质量责任制度，使质量目标同每一个员工经济利益挂钩，建立一个赏罚分明的奖罚制度。其次、把好质量关，严格执行质量验收制度。对于工程的质量应严格检查，一旦发现的问题应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。
3.2施工现场进度管理
在进度管理方面，应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理。
3.3现场安全管理
实行安全管理的目标在于确保施工项目过程中不会有危险情况出现，不会出现人身伤害以及财产损失事故。“安全第一，预防为主”是安全管理工作遵循的原则，做好安全管理工作来给工程质量服务，安全管理应该在施工的各个阶段都有所体现。需要注意关键点有：首先，设立安全保证制度，做好安全管理工作的核心在于加强职工的安全教育，基于施工项目的特点，制定具有一定针对性的安全生产施工方案以及安全技术措施。做好安全技术交底工作，对于阶段性的安全工作应该下大力气做好，对于不同阶段工程的特点加强防范。其次，在主体施工时期对于关键位置比如说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护、基础施工时期的重点在于建设支护以及围挡。
3.4现场机械设备管理
在项目现场施工中，需要的机械和设备品种数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。首先，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工现场管理有效措施
4.1加强对施工前准备的管理
施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等。施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备工作的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤；②建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束；③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
4.2科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术性文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入换取最大化的效益。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中要根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。
4.3加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采购、供给以及发放。①采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的成本，提升资金使用效率。②材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系，严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。③材料发放：结合施工具体情况来发放材料，同时对材料的发放情况予以登记、跟踪使用情况，从而减少材料与资金浪费。
5.结束语
结合现下我国建筑行业规划状况观察，有关地方、行业保护迹象显著，特别是在招标期间经常衍生各类暗箱操作行为，造成预审工作中人文干扰因素广泛滋生，此时如若缺乏完备的监督体制，就会顺势造成不必要的违法结果，严重情况下会直接与招标单位造成冲突，影响后期工程进度与安全质量。在工业与民用建筑体系架构中，施工质量存在地位深刻，直接影响建筑工程质量效益，不可控因素占据比例较大，因此实际工程布置中质量问题大面积滋生现象已不再新鲜。另外，验收工作本交由政府监督部门负责，但是目前其职能结构全面扭转，目前验收流程已经全权交由业主处理，工程开发企业主体顺势过渡成为验收主导个体，并且质量监督部门在既定工程管理模式与处理手段上已经存在严重问题，对于项目验收难以发挥应有指导功效。以上因素对于民用与工业建筑工程长远规划发展将是一类重大限制危机，必将引起管理主体大力关注。另一方面，我国不同领域内部物价都处于不断上涨端口，尤以建筑材料最为强烈，在特定施工单位之间，部分采购人员为了全面控制工程整体造假水准，扩大自身获利空间，便开始采取偷工减料等不正当行径，如房屋内部基础设施功能失效现象等。将监管力度不高与偷工减料现象排除在外，特别是在民用和工业建筑领域内部，包括施工单位内部人员素质、技能规范，以及承包队伍质量维护体系等细节都有待进一步完善，这部分细节都是需要工业和民用建筑管理人员高度重视并予以快速解决的危机。
2应对工业与民用建筑工程管理问题的细化措施解析
2.1强化质量规范管制体系
首先，技术支持。任何建筑工程本身都存在不同细致施工细节，实施中需要得到广泛技术支持。为了稳定工程质量效益，必须组织专业技术人员与工程师团队进行可操作性、客观性调试方案制定。其次，严格检查隐蔽工程细节。在工业与民用建筑领域中存在各类隐蔽工程现象，目前国内在这方面管理理论与方式衔接上已经达到成熟效果，需要管理人员加大监视力度。
2.2完善工程进度管理秩序
工程进度是稳定工业、民用建筑活动秩序的前提，需要设计、施工、投资方全程交流合作，争取透过立项、预算以及竣工验收等步骤投入精力。第一，设计、投资主体需要随时与现场施工人员交流，及时掌握不同阶段工程进展状况，一旦期间发现任何质量问题，必须结合最新技术手段予以解决，杜绝工程进度因任何原因而造成滞后结果。第二，严格控制建筑材料供应渠道。任何建筑工程都不可脱离材料应用而独自运行，这部分调制器具一旦存在问题，工程进度便不可避免地遭受制约。所以，作为施工单位有必要负责材料、设备运送监督工作，及时提品合格证书与检测结果。
2.3稳定建筑工程验收环节
验收工序作为工业、民用建筑工程项目的最后一道工序，可以顺势延展出分项、分部、单位工程验收等相关类别。前者主要交由施工单位相关人员负责，同时会将验收记录提交给监理单位并督促其快速核查。涉及重要的分项工程与关键节点项目，施工单位有必要在自检合格前提下，有建筑管理人员依照设计图纸与质量规范要求进行重复验收处理；而分部工程是由施工队伍在既定分项工程验收基础上，按照分部工程质量标准进行调试；至于单位工程验收，需要监理工程师在接到施工单位验收申请条款后，组织建筑工程管理人员、设计、施工、质量监督单位人员进行共同审核，同时将提炼结果与合同、预期指标对照，最后科学判断该类工程质量是否得到要求，并通过验收。
2.4全面发挥工业与民用建筑工程管理创新能效
截止至今，我国工业与民用建筑工程管理已经广泛实行全新规范制度，但是其中存在不同行业科学管理模式照搬照抄现象，实际操作中未免滋生各类弊端，如若长时期放纵不管，必将阻碍建筑行业进步趋势。
(1)全面吸纳外国先进管理经验，实现我国工程管理模式创新指标。部分发达国家建筑行业发展历史悠久，在长期管理环节中，已经达成一套完备的规范体系，我国工程管理单位需要注重外国先进管理经验的借鉴，拒绝照搬照抄现象泛滥。而是坚持取其精华原则，组合国内工业与民用建筑产业现状加以合理创新改造，进而逐步迎合目前建筑行业市场规范要求，提供有效的管制方案。
(2)建筑工程管理经验的系统整合。我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。需要特别注意的是，为了能够更好的实现对于工程的每一个环节的质量控制和保证工期，在工程的各个环节的施工之间要实行分段控制和动态控制的控制方式，在每一环节内部加强管理和控制，然后做好环节之间的衔接工作，将质量控制的理念在工程的每一环节都要有所体现，而且要不断的及时的进行调整和修改，以确保满足对于工程的质量和工期的要求。
3结语
建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费；其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出；然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。
2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施
2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起
建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。
2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统
想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。
2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制
在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。
3.结语
1．1成本的含义
成本是商品价值的组织部分之一，属于商品经济的价值范畴。它是指人们在日常的各种经营的活动中为了达到一定目的而必须耗费的资源，如人力，物力，财力。这种耗费以货币的形式表现出来称之为成本。产品的成本从本质上来讲就是产品价值中物化劳动的转移以及劳动者为自己创造的价值。
1．2成本管理的含义
成本管理的最终目的就是实现成本的控制、降低耗费、提高企业的经济效益。以最小的耗费得到最大的生产效益。成本管理同时也是企业能否实现效益最大化的因素之一。它可对企业整个生产管理成本进行全面有效的规划管理和控制。它有利于促进企业增加经济核算，提升企业财务管理水平。有利于帮助企业提高自身管理水平。企业可根据一定时期的成本耗费和效益成本目标，分析对比各项实现成本目标的方案，做出最有效最优化的决策。
1．3价值工程的概念
价值工程(ValueEngineering，简称VE)，它是通过降低耗费成本来提高产品各方面功能价值。它的基本点就是为了节约成本，减少耗费，提高管理效益，在保证产品质量的前提下提高价值，促进资源的最优化配置。价值工程活动的核心是对既定的研究对象进行功能及成本分析。价值工程主要以产品或研究对象所具有的价值对功能和成本进行系统分析。价值工程在节约耗费成本，产品功能分析，提高资源效用和经济使用效益上具有很强的指导性和实用性，世界各国开始普遍重视学习。
1．4价值工程的工作基本步骤
价值工程活动的工作过程其实也就是技术经济决策的过程，其基本步骤是:1)选择价值工程研究对象，选择构造复杂、繁琐、工艺程序多、材料贵重、生产量大、生产难度高、资源消耗大、工艺复杂、淘汰率高、售后口碑差、意见大、竞争能力小、利润低、正在研发将要投放市场的产品，选择上述产品的具体方法有百分比法、权重比例法、产品生命周期法等;2)收集相关有效信息;3)进行产品功能分析。价值工程的核心所在就是产品功能分析。产品功能分析就是产品、产品的组件、零件，甚至是一系列过程进行系统的分析以得到它们的价值，以进一步确定价值工程的重点、方向、手段、目标、目的;4)评估初始方案，通过信息量较少的原则剔除不合理方案，筛选出得分最高的方案。再对所得方案的技术，经济等方面进行系统全面的检测评估。运用简单排序评级、比较评价、名义分组等手段进行选择;5)检查实施情况，评价价值工程活动效果。
2价值工程与成本管理之间的结合和应用
2．1工程项目成本管理的现状与问题分析
施工企业指的是主要从事工程建筑、设备安装以及其他相关建筑方面的企业。其成本管理工作贯穿于整个施工阶段以及各个管理决策全过程，生产成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，因而价值工程对施工企业的成本控制和生存发展起着至关重要的作用。然而，由于缺乏正确的认识和科学的运用方式使得成本管理只是趋于形式而已。主要原因如下:1)对工程成本管理认识上的误区;2)缺乏可操作的成本控制依据;3)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制;4)成本计划和成本分析的忽视;5)成本管理工作中缺乏对前期施工方案论证的环节;6)成本管理方法较少，缺乏运用现代科学技术、现代方法进行成本管理的意识和能力;7)在理论研究上工程项目成本管理与其他管理理念的集合缺失。
2．2运用价值工程分析的具体方法
2．2．1选择对象的基本方法百分比分析法。基本原理是通过分析各对象，对企业的某个技术经济指标的影响程度大小(百分比)选择改善对象的方法。例如，某企业煤电能源消耗大，迫切需要降低。通过以下方式进行确定:通过对一定时期能耗统计资料的分析，得出生产车间、管理设施、生活设施各自的能源消耗量(标准煤)占企业能源消耗量总和的百分比。选择占企业能源消耗量最大和最小的产品，开展VE活动，百分比值大的，对企业能耗的影响较大。
2．2．2进行价值评价的基本方法1)功能成本化功能评价。所谓功能成本化就是以成本金额形式的功能评价值定量表示评价对象的功能，在此基础上进行的功能评价活动，称为产品成本化功能评价。产品成本化功能评价的计算分析式为:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i为评价对象的序号;n为评价对象i的成本改善期望值;V为评价对象i的价值指数。2)功能评分化功能评价。通过评价对象之间的相对评分，将评价对象的功能数量化，在此基础上进行的功能评价，称为功能评分化功能评价。评价对象的功能评分。评分的立场和依据。评价对象的功能评分是站在用户立场上，依据评价对象的功能重要程度来进行的，功能越重要，评分就越高;反之，则越低。评分方法。评价对象的功能评分方法很多，如对比求和评分法，环比倍乘评分法，分功能评分法等，这里只选择其一，二，举例说明。a．0-1对比求和评分法。某产品有四个零件A，B，C，D。就功能的重要度比较，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比较，B零件得1分，共得3分;A零件与B零件相比，A零件得0分，与C，D相比各得1分，共2分;同样道理，可得到C零件，D零件的功能评分分别为1分，0分。为避免最不重要的功能得0分，可将各功能评分加1。b．环比倍乘法。某产品有四个零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度来比较，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件与丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度评分为1分，那么，其他零件的功能评分就可根据倍数值的累计倍乘。3)评价对象的价值评价。a．比重比较法。评价对象i的价值指数Vi=(功能指数)FLi/(成本指数)CLi，i=1，2，…，n。依据价值指数计算式，计算出各评价对象的价值指数，针对价值指数大于1、等于1、小于1的三种情形。b．基点比值法，基点比值法是一种较准确的价值评价方法。价值指数计算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a为基点系数，它是根据某个成本与功能匹配的评价对象(也就是基点)的实际成本，功能评分计算出来的。a=Ci0/FSi0。其中，i0为成本与功能合理匹配，被选为基点的评价对象的编号;Ci0和FSi0分别为评价对象i0的实际成本与功能评分。基点比值法关于价值的判断分析，与功能成本化基础上的功能评价关于价值的判断分析相同，这里就不再复述。4)评价对象目标成本的推算。在评定出各评价对象的功能评分，并找到基点计算出基点系数后，可按下式推算各评价对象的目标成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
显然地，目标成本合理与否直接取决于功能评分和基点系数的准确程度。为使目标成本真正体现“可靠地实现用户所要求的最低成本”的要求，一方面，要准确评分、选基点计算系数;另一方面，应结合具体情况，对推算出的目标成本进行一定的修正。5)功能参数化功能评价。功能参数化就是将评价对象的功能用功能参数值定量表示。在此基础上进行的功能评价称为功能参数化功能评价。
3进一步实施价值工程若干建议
1)收集信息先于分析。工程价值分析之前，企业应该收集分析产品的相关数据，只有在信息充分的情况下才能让产品的优化的可行性加大。因此，研究对象的相关信息的质量以及数量是价值工程实施是否有效果的关键。2)“先易后难”的对象选择原则。第一次应用价值工程理论的公司应该选择较小的研究对象，从简单的研究对象入手，先从有经验的地方以及相对较熟悉的地方着手，之后再加大范围。只有这样实施价值工程才能得到明细的分析效果。3)打破常规利用价值工程。实现技术、方法、材料、工艺的创新。从生产的初始阶段进行改造，破除常规的方法，以提升产品的价值和降低生产的成本。4)改革重点突出，对产品功能进行整合。当改革的重点突出了我们才能从生产过程中找出相应的工艺流程，进而将产品的功能进行整合处理才可以准确地确定重点抓哪一级的功能来实现产品的优化改进。一般来说，功能级别越高，变革可行性越大，价值越有提高的空间;反之，功能级别越低，能够改善的幅度越小。5)充分利用计算机。计算机智能性以及其严谨的性能可以减少人工运算和分析的工作量。将价值工程和现代科技有机结合，有助于提高整个分析效果和决策效率。
4结语
关键词:建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程管理工作的标准与要求也更为严格，由于受到各种主、客观因素的影响和限制，在现阶段的建筑工程管理中暴露出了一些问题，不同程度影响了施工进度、质量、安全与成本等管理要素，因此必须加强建筑工程管理改进策略的研究，以促进各项管理目标的实现，保证工程项目建设的顺利进行。
1 建筑工程管理的意义
1.1 对建筑企业成本的影响
建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
1.2 对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 总体管理水平较低
目前，在建筑工程管理工作中，总体管理水平较低，其根本原因在于缺乏高素质管理人才、项目负责人、专业技术带头人，而掌握建筑工程管理、法律、经营、技术、外语知识的复合型管理人才更是少之又少。随着国内建筑行业的不断发展，加快与国际建筑行业的接轨是其必然的发展趋势，而建筑工程总体管理水平的提升则是其必要条件。因此，在今后的建筑工程管理工作中，必须注重高素质管理人才的教育与培养，从而促进总体管理水平的不断提升。
2.2 缺乏健全的管理体制
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善的管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。
2.3 管理模式缺乏科学性
我国建筑行业在长期发展中，逐步形成了以承包企业为“龙头”，施工企业为“骨干”，劳务作业为“依托”的建筑工程管理模式，建设企业、设计单位、监理单位在建筑工程管理中的地位和作用被忽视，尤其是监理单位难以发挥作为独立第三方对施工全过程进行监督与管理的职能，使得建筑工程管理的范围与效果受到不同程度的制约。另外，施工企业作为建筑工程管理的主体，由于管理模式缺乏科学性，导致施工进度、安全、成本与质量等管理要素之间出现难以协调的问题，部分施工企业将进度与成本作为管理重点，忽略了安全与质量的管理，这违反了建筑工程管理工作的基本原则，今后必须加以改进，否则将形成恶性循环，严重阻碍我国建筑行业的可持续发展。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1 建立完善的法律法规制度
应建立一套合理的、符合我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律保障。通过制定法律法规制度，硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程管理，考核和推行项目施工企业的职业化及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中各个项目按时按质完成，及时解决在施工过程中遇到的各种问题，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。
3.2 强化建筑施工企业在管理方面的意识
现今社会是一个信息化的社会，随着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段及管理思想也逐步融入建筑施工企业的日常管理。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高及工程项目质量的保证。为了让社会各界尤其是施工企业认识建筑工程管理的益处及重要性，建筑企业要做好教育及宣传工作，采取现代化的管理措施，加强对员工的培训，提高企业管理人员的水平及员工的管理意识。在实践的过程中，企业的管理人员要不断地学习新的管理知识，以发展的眼光，切实提高企业的管理水平。
3.3 加强人力资源管理，对企业的人力资源进行优化配置
建筑项目工程的管理人员不仅要具备项目工程管理方面的能力，还要具备管理、设计、合同、管理及法律等方面的知识。只有技术过硬、能力超群，其在项目工程管理方面的能力才能得到设计方的认可。现在国内具备这样素质的人才并不多，因此应该加强对懂设计、懂合同、懂经济的复合型人才的培养。同时，建筑企业应该按照统筹优化、动态平衡的原则，根据项目工程在劳动力方面的需求，在各个建筑项目之间，周密地安排现实及潜在的劳动力，从而合理地调配人力资源，让员工能够合理有效地流动，从而提高员工的创造性及积极性，提高员工的劳动效率，最大限度地利用企业员工的劳动力资源。
3.4 加强管理项目工程的质量
要建立起一套完善的、科学的质量管理体系，从而使企业的质量管理与各项业务充分地结合在一起，形成一个完整的整体。企业应该加强操作人员和施工管理者的质量意识，将企业的质量管理放在首要位置，建立起一套完善的质量管理责任制，层层落实“谁管理，谁负责”的责任制，从而将建筑工程项目的质量管理落实到位。
3.5 重视建筑项目工程的核算
在整个施工阶段，项目工程的核算非常重要，因此在具体的工作中应该做到以下几点：管理者要加强对项目的整个过程的管理，要前移财务管理的位置；建立起一套科学的、合理的项目核算体系；对于已经竣工的项目工程，应该及时地办理项目工程的预转资及转资。只有建立起一套完善的、科学的、创新的、严密的、能够符合企业实际的项目工程核算管理体系，才能推动企业发展。
3.6 加强工程项目成本的管理
项目成本包含了许多方面，比如材料成本是通过控制原材料的价格差异来降低成本：现场成本通过加强对现场的管理来降低工程的成本；劳动力成本通过加强员工的劳动效率来降低成本；机械成本通过降低机械的使用周期来降低工程的成本。在项目工程的管理过程中，只有控制好这些成本，才能使项目的管理更加有成效。
4 结语
人们的日常生活及整个社会的运行都与建筑工程分不开，在整个建筑工程中，工程的管理是一个不可忽视的重要环节。建筑工程传统的管理模式已经难以适应新的经济发展环境，高速发展的经济与管理体制之间已经出现了很多难以调和的矛盾，这些都严重地影响企业的发展，影响了其在市场上的核心竞争力。因此，建筑工程企业要加强对工程项目的管理，不仅要创新企业管理理念，加强对项目工程的质量管理、重视建筑项目工程的核算管理、加强项目成本管理，优化配置企业人力资源，还要加强宣传和教育，让工程项目管理的理念深入人心，只有这样才能进一步提高企业在市场中的竞争力，才能让企业长久地发展。
参考文献
［1］潘兴众浅谈建筑工程管理的有效途径［J］ 科技风，2011（13）
1我国建筑工程施工技术中存在的问题
一般而言，由于种种的原因，在实际的建筑工程施工过程中，会出现很多很多的问题，而其施工技术中存在的问题主要有以下几个方面:
1．1混凝土工程中出现的问题
混凝土的质量是十分重要的，其是现代化建筑的重要标志。但是就目前的建筑工程施工过程中的混凝土的具体情况来讲，依然存在着比较严重的问题，特别是在剪力墙与框架这一部分，要特别的注重这几部分在施工过程中混凝土的技术。主要是由于其能够直接的影响工程使用的安全状况。对于混凝土的质量一定要是工程在施工过程进行质量管理控制的最为主要的目标。现在，许多单位和地区因环保等因素，都已开始采用商品混凝土进行施工。尽管如此商品混凝土也会出现施工的问题。例如搅拌站因为距离比较远运送混凝土的过程中可能会影响到其质量。在混凝土施工的过程中，往往会出现若振捣棒的插入深度不到位，从而导致振捣不密实或出现了蜂窝麻面等质量问题。
1．2钢筋工程中出现的问题
目前有许多的建筑工程在施工的过程中都会出现采用了再生钢的现象。然而，这一类型的钢筋的抗拉的强度由于已经使用了一次，所以其抗拉的强度往往会不能达到工程施工的技术要求。此外，目前许多生产钢筋的厂商及企业都不十分规范。例如钢筋的焊接长度以及搭接绑扎的长度都不够，再或者钢筋焊缝的高度不满足技术的规范要求以及其焊缝不够饱满等。在实际的建筑工程施工过程中，有很多因为工程操作人员对施工规范的要求理解不到位，并缺少工作经验，致使在绑扎钢筋时出现问题而致使返工现象地出现。同时，现在有很多的建筑工程中，会出现采用再生地钢材的现象，但是由于这种钢筋已经被使用过了，所起其抗拉地强度就会满足不了建筑工程施工技术的需要。另外，由于钢材构件的耐火限度在分等级时，是依据钢材在进行耐火地试验中可以连续承受荷载的最短的时间来分等级的，而在实际的钢材制造过程中，有的生产商不按照生产规范，致使出现钢筋的焊接的长度以及绑扎搭接的长度都不够或者是钢筋的焊缝饱满度不够、其高度达不到技术要求等情况。
1．3建筑防水工程的问题
在建筑工程施工过程中，建筑防水是一门实用性较强且极具综合性的工程技术，在很大的程度上影响着建筑工程的整体使用效果。而建筑防水工程也是一个系统性很强的管理工作，在这个系统的工程中倘若在材料、设计、施工、管理、维修等其中一个环节出现了问题，都会影响到整个建筑防水工程的质量，并致使建筑工程出现渗漏的情况。
2我国施工管理中的管理措施
2．1对于施工进度的控制
在建筑工程施工的过程中:(1)要做的就是施工的设计:第一要先进行建筑项目的工程设计;(2)才是为建筑工程的要求制定出合理、实用的施工进度，在制定施工进度时要依据实际的建筑工程现状，能够在工程规定的工期内完成。要想达到这一效果，制定施工进度时要考虑一切可能出现的问题，并结合施工单位签订的合同，尽量可以依据当地的施工条件进行调整。另外，在编制施工进度计划的时，还应该请教当地的施工人员，以便保障施工计划的合理性和科学性。
2．2对施工技术质量的控制
对工程项目施工质量的控制:(1)要明确建筑公司在质量这一方面的具体目标，并制定出与这相对应的质量验收的标准，最好是企业自身的验收标准要比国家的标准高;(2)要严把质量这一关，甲乙两方自己使用的施工材料都要严格的符合国家的有关技术标准与设计需要;(3)要保证建筑工程的主体结构的质量，因为建筑结构的主体质量的问题能够直接的影响建筑整体的质量和其安全的问题;(4)要重视装饰的质量。在工程施工装饰的阶段，要先搞好装饰过程中对于细节的处理，在细节上下好功夫，对于装饰要有一定的特色与创新能力，能够根据建筑所在地的区域以及民族特色进行相关的装饰;(5)要好好把握对关键的部位的施工。例如地下室及卫生间等一些关键的部位。
3改善建筑工程施工技术的方法
3．1提高建筑工程的施工安全性标准
伴随着我国国民经济的不断提高和科技的不断发展，建筑工程的数量也在随之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程发生事故的频率也在逐渐增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，导致投入到提高建筑工程的安全性的经费在整个工程造价中所占的比例越来越小。而以前的低安全标准只能适合于之前计划经济的年代，但还是存在着很大的安全风险的，倘若施工方有很高的安全标准作保障，就可以避免一些安全事故。因为建筑行业是服务于未来的现代化社会，所以提高建筑工程的施工安全标准是必不可少的。但是，结合着现在我国较差的建筑工程整体的施工质量，即便是建筑工程设计的安全性标准可以达到发达国家的水平，其建筑结构的安全性仍然会存在一定的差距，还需要不断地改进和完善。
3．2培养更多的专业性建筑人才
缺乏较为完善科学的合同管理体制。当前的工程合同的管理，示范文本规定渐渐不能够适应当前的企业和承包方之间的合同关系，无法更好地结合市场经济的发展需求对他们进行约束，一些合同关键环节出了问题，在相关示范文本当中没有明确的规定。这样就不能够对合同进行有效约定，而发包方在合同时往往不能够充分地考虑各种意外因素，造成合同中的权利义务不能有效约束和规范，出现各种纰漏现象。同时合同分级管理以及授权机制不明确等造成合同管理存在各种风险，在执行过程中往往存在的执行不力等现象，又缺乏有效的监督，使得合同管理存在着诸多的漏洞和风险。
2建筑合同管理的有效策略研究
为更好地发挥建筑工程合同的作用，重视合同的管理质量需要采取以下有效措施。
第一，在招标阶段加强合同管理。建筑工程合同签约一般都是以招标为基础，发包方需要制定相关的文件，根据文件的条款和细节进行相关的谈判。为此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程项目中最为重要的契约，影响着工程施工的时间、工期、造价以及各方面的目标控制，也是以后的施工管理的重要依据。科学施工必须注重合同管理，必须从招标开始做好相关管理程序，从建筑施工企业自身实际出发，立足于企业经营的质量和目标，对合同进行严格管理。充分考虑合同执行过程中可能会出现的各种问题，并且利用好各种有效的因素确保合同执行，并且杜绝一切可能会出现影响合同执行的各种不利因素，防止出现合同延迟签订等问题，影响工程施工，同时，也不能没在没有签订合同的情况下先行施工，避免产生各种不必要的法律和经济纠纷。
第二，完善亲证签证管理制度。一个建设单位一定要注重建筑施工合同的签证管理，既影响以后的各种基础设施建设，又影响工程造价控制。明确工程变更或者签证程序，通过事前审核、结算预算等划分，准确把握合同中的每项条款和关键词汇，防止出现理解不透彻、误读而带来的各种不利影响，保证施工严格按照合同内容执行，时也为后期审核结算奠定较好的基础。
第三，建立合同预警机制。每一个企业都应该有一个非常明确的风险意识，建立较为完善的风险评估机制，针对合同可能会出现的各种问题做好事前评估，并且能够提出较为合理的预防方案。同时，在施工过程中针对出现的问题能够采取有效的措施及时防范和化解各种风险。对合同中可能出现的各种风险进行评估和划分，建立有效的预警机制，能够在第一时间进行化解，将各种合同风险控制在合理的范围之内。
第四，完善合同管理体制。对于每一个施工企业来讲，一定要注重施工合同管理，严格按照合同内容进行工程开工，严格按照施工质量标准操作，做到内容与形式的统一。这就需要每一个企业从实际出发，立足企业自身的特点，制定较为完善的合同管理机制，严格地按照合同管理体制来执行，不断提升工合同的管理质量和水平，确保施工质量和企业经营效益。
第五，确保全员参与合同管理。建筑合同的执行需要全体员工的共同参与，在施工过程中，每一个施工人员和管理人员都可能会对合同执行产生各种影响。因此，需要全体参与，每一个项目的技术人员和管理人员都能够深入了解合同的有关内容和细节，准确把握合同的具体要求，使得双方的权利和义务得到有效的协调，控制工程造价、工期和质量。
关键词：工程造价；投资体制；建设工程；造价管理
Abstract: construction engineering cost, it is to point to a project construction cost by all the expenses of, is the construction project is carried out in a planned way and the formation of fixed assets reproduction corresponding intangible assets and circulating fund one-off charges of combined. It not only and engineering content about, still and construction area economic development level, the enterprise management and technical level, state and local government policies are in touch. Correctly engineering cost to society and of the enterprise decision having the effect that cannot replace. In order to adapt to the socialist market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the level of engineering cost, reflect the actual cost is our engineering project cost in front of professional workers a very significant issue.
Keywords: engineering construction; Investment system; Construction project; Cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一、建设工程造价管理存在的问题
1.市场供求关系失衡， 造成市场竞争不规范，影响了合理定价。 长期以来， 在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，这种供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本，保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
2.由于施工企业之间的历史差异， 难以形成公平的市场竞争。 最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，但我国建设领域市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对 “什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。
3.工程肢解发包，行业垄断严重。 由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。
4.对建设单位的不规范行为缺乏约束机制。现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。
5.对造价中介组织管理力度不够。近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套，各种中介组织的资格认定和审批未能严格执行，造成从业人员素质不一。某些中介组织带有行政色彩，不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，一部分中介机构为了经济利益超负荷的工作，造成一部分工程的招标工程造价不准确、影响了招投标工作质量。
二、深化建设工程造价管理改革的举措
在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。针对当前工程造价存在的问题，造价管理的改革应从加强法制建设入手，健全法制、完善法规。
1.加强宏观调控，完善法制建设。社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法管理，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设，要健全法制、完善法规，逐步建立起一个建筑法律体系，使建设工程造价管理走向有法可依、执法必严的法制轨道；要继续完善建筑施工。
2.建立约束机制，规范业主行。在建设工程的全过程中，建设单位贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开建设单位的参与。因此，建设单位的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对建设单位在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，应尽量自行承担水、暖、煤、电、消防和装修等的施工，严禁建设单位强行分包工程任务。工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验收。建设单位若需自己采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用。任何单位和个人不得强行要求承包单位购买其指定厂家生产的材料、设备。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期造价及过分要求质量达优的应予以取消。
3.规范中介服务，提高竞争能力。中介机构是建筑市场中不可缺少的服务主体，搞社会主义市场经济应提倡服务社会化、市场法制化。造价咨询、标底编制等就是一种有偿的社会化服务，在目前条件下，我们要建立符合社会主义市场经济要求的社会中介服务组织，加强工程造价管理，为工程承发包双方提供最优质的服务。对中介机构不合格的要清除。积极开展业务技能培训， 提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级，要求从业人员持证上岗。制定咨询服务机构的行为规范，加强职业道德教育和法制教育，促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高，以优质的服务配合政府职能部门共同搞好工程造价管理工作。
4.提高企业素质，规范承包行为。实行建设工程招投标以来，承包单位承揽施工任务的主要方式是通过投标取得。因此，必须规范招投标市场。第一，建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包；第二，实行工程量清单报价，规范招标投标行为，做好工程量清单报价与招标文件的衔接；第三，严把概算审核关，加强概预算人员的培训考核，把考核与日常管理结合起来，提高概预算人员素质。
5.重视“以人为本”，提高造价人员的业务水准。以“为人本的”是众多业主方所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显为重要，尽管企业可能有相当不错的管理模式，但由于个人的业务能力和和责任心的差距，也会使得工程造价出现漏洞，给单位带来难以察觉的巨大损失。工程造价控制涉及多个环节和专业，如前期规划，勘察设计，招标投标，施工管理，竣工结算等等。那个环节都需要具有相对水准的人去高质量完成。他们工作中的任何失误，都会最直接地令企业“合理合法效益递减，人才的竞争才真正是企业在市场经济中的残酷竞争，要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，重视“以人为本”强化激励和约束机制。
结论
总之，建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终的目标。我们要勇于探索，敢于开拓，主动转变观念，积极创造条件，促进工程造价业的发展，为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。【参考文献】
[1] 中国建设市政工程造价管理协会. 建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.中国计划出版社，2007
[2] 张仕廉. 建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.中国计划出版社，2007
