时间：2023-03-20 16:24:27
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇建筑施工企业文化范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
中图分类号:J59
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)05-0053-01
优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。在企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系以及员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。
根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。作为国家支柱产业之一的建筑施工企业,面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,构筑建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。
1 建筑施工企业文化的特殊内涵
建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业,它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点,决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下,建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑施工企业内外部因素之中,贯穿于建筑施工企业生产经营活动的全过程。
2 如何加强和改进建筑施工企业文化建设
第一,以培育先进的企业精神为核心,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。
第二,针对建筑企业的发展和变化,加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量,更加关注品牌、售后服务、环保性等等,城市文明的不断进步对建筑施工现场的要求更为严格,对民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文明进步的趋势,使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间相互协调。
第三,建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。现今建筑企业逐渐形成了“发展是建筑施工企业第一要务”、“文化管理是简述施工企业第一管理”、“创新是见识施工企业第一动力”、“人才资源是简述施工企业的第一资源”、“终身学习是建筑施工企业第一需要”的战略理念,“高水平、高效益、可持续性发展”的发展理念,“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念,“客户至上、诚信服务”的营销理念等等,丰富了建筑施工企业文化的内涵。
第四,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观,以建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。
第五,以创新制度文化为基础,逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合;制度刚性化与管理人性化相结合;实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念等制度化,将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为,渗透到管理过程的细节中,逐步建立系统规范的管理体系。
第六,建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行。要发掘出人的内在品质动因及典型性,通过这一过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化,得到肯定,形成员工稳定的习惯或品质。
第七,以导入企业识别系统为契机,不断优化建筑施工企业形象。导入企业识别系统是推进建筑施工企业文化建设的重要内容。通过优秀建筑施工企业形象,打造建筑施工企业品牌,增强了建筑施工企业的美誉度、市场影响力和竞争力。
第八,要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地的员工和民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了不同的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。
第九,大力开展精神文明创建活动,努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动,培育社会主义先进文化,提高员工科学文化素质,是培育积极向上的企业文化的重要内容。许多建筑施工企业非常注重传统文化资源的挖掘和整合,开展了形式多样的精神文明创建活动,建立了爱国主义教育、传统教育、公司教育示范基地和文体中心等,通过营造健康向上、宽松和谐的文化气氛,努力美化和净化建筑企业环境,使员工享受到环境的优美,增强员工的归属感和自豪感,同时充分利用文化载体,为员工提供健康向上的文化产品,提升员工的文化品位,陶冶员工的思想道德情操。
第十,坚持文化育人,典型引路,培育高素质的建筑员工队伍。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。英雄模范是建制施工企业精神的人格化,也是建筑施工企业的宝贵财富。很多建筑施工企业建立人才考评指标体系和激励约束机制,调动各类人才的积极性、创造性,促进企业改革和发展。
3 建筑施工企业文化建设的方法
其一,要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利,是激励职工的必要前提,企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上,要努力使企业利益与职工利益协调一致起来,使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。
其二,要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程,就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此,做好企业职工激励工作,更要深入地研究职工的心理需求,尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时,如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心,在设计精神鼓励项目时,应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。
其三,要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台,使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流,创造公平竞争的人际环境和企业氛围,使企业成为职工施展才能,实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。
4 对建设建筑施工企业文化的展望
建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中,创造形成一种共同信守的价值观及企业精神,是一个艰难的过程。
4.1 分阶段有步骤地进行
建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段:一是分析内外因素,选择价值标准,即根据企业的性质、功能、特点等,来选择适当的价值标准,并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境;二是进行感情投资,增强企业意识;三是领导者身体力行,信守企业价值观;四是积极强化行为,巩固企业文化;五是适应企业改制的形势与态势,不断丰富升华企业文化的内涵。
4.2 适应发展趋势
进入新世纪,建筑施工企业文化建设要适应以下六种发展趋势:一是要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。二是要适应学习型社会的形成。三是要适应生态文化的形成。四是要适应企业形象的树立。五是要适应企业精神与企业价值观的人格化。六是要适应以人为本的新理念。
5 结束语
必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习,推动企业向国内外先进企业学习经验,创造新思维,掌握竞争本领,不断提高综合素质。总之,人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延,作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成,共同发展的。只要我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件而加以正确应用和研究,结合形势不断发掘和完善,我们就能够面对企业经营管理的挑战和压力,对企业内部管理保持合理的整合,通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营战略的转变,使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。
参考文献
[1]许忠昌.建筑施工企业内部控制的初探[J].企业导报,2009,(6).
关键词：企业文化建设；建筑施工企业
Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.
Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
随着市场竞争的加剧，国有建筑施工企业的市场主导地位面临着巨大的挑战，保持国有施工企业持久的竞争力，创造优秀的企业文化，从根本上提高企业的生产经营管理水平，以适应现代市场经济发展的需要。当前，企业文化建设应达到两个方面的目的：对内调动职工的积极性，对外提高用户满意度，提高企业竞争力。建设国有建筑施工企业文化，要从企业发展和成长的实际需要出发，结合企业自身条件和职工素质，把职工的积极性与企业的生产经营目标结合，建立适应现代社会经济时代企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念，从而达到内增素质，外树形象的目的。
企业整体价值观的确立要与企业文化建设结合
著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，强调企业组织的价值观念问题，是人的积极性问题。因此，企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，从而统一企业职工的思想，使人们朝同一方向努力，推动企业前进。建筑施工企业在长期实践和发展过程中，形成了自己的企业文化价值观，如“团结拼搏、开拓创新”、“历实百年基础，铸就千载丰碑”、“企兴我荣、企盛我欣”等等，这些已成为国有建筑施工企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和规范力。对于这些能激励职工积极性，增强企业凝聚力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和职工个性的张扬，打破传统理念的框框，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的国有施工企业价值观，对于吸引和留住人才，保持企业持久竞争力，确保国有建筑施工企业的主导位置，到头重要。因此，国有建筑施工企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值观的实现。
――要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励职工的必要前提，企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。
――要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，更要深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。
――要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台，使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。
企业文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的理念
企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方，把开展职工思想政治工作与塑造企业形象结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，通过企业文化建设，不断加强思想政治工作，不断学习创新。
必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创造新思维，掌握竞争本领，不断提高综合素质。
要树立和培养典型人物。在对企业文化进行宣传后，有一部分人能够直接认同并能运用理念指导自己的行动，他们就是企业的骨干。企业应把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。
【关键词】文化建设；塑形；育人；强企；和谐
国有建筑施工企业的文化建设是一项长期系统工程，既有自然形成，也有积极构建；既有表层建设，也有内涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。笔者认为国有建筑施工企业的文化建设要始终坚持战略引领，从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，最终实现文化建设塑形、育人、强企的目标。
一、塑造基础形象
建筑施工企业由一个个分散的工程项目组成，工程项目的形象成为企业形象的直接展现。尤其是位于特殊位置环境和地标性的工程，因其具有明显的识别系统，有效和快速的视觉传播功能，对一个企业形象的塑造十分重要，既是机遇也是挑战。做好项目驻地形象建设，需要扮亮“施工区、办公区、员工生活区、民工生活区”的形象窗口，在符合企业形象、理念、文化塑形要求的基础上，细致策划项目的形象宣传，保持基础形象的一致化和形象认同上的一体化，如在现场设置宣传栏、宣传标语，员工的个体形象也要展示企业风采，统一佩戴出入证、统一着装等。要组织现场文明施工，维护场地容貌、做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和卫生生活等方面的管理。要建立健全各项规章制度，规范项目管理，项目部员工应严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设。要规范现场形象活动，在施工过程中积极与业主、监理、设计单位联系沟通，为各项工作赢得主动，并根据施工进度和社会热点相关要求，与周边居民、地方政府搭建良好沟通平台，通过与社会群体进行互动，吸引公众对工程建设的持续关注，提升企业的良好形象。
二、培育核心价值
核心价值是企业文化建设的灵魂和依靠，在完全竞争的建筑市场中，先进的管理理念和成熟的技术优势可被竞争对手迅速复制和超越，但核心价值和奉行核心价值的行为日渐成为企业的核心竞争力。作为国有建筑施工企业应从全面参与竞争、拓展市场、树立形象、为企业持续发展提供强大的文化支撑出发，提炼和完善企业的核心价值观。具体而言，就是要树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意为宗旨，以员工幸福为目标的企业核心价值理念，并通过诚信、管理和创新行为来确保价值理念的落地。要让“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的经营理念要成为企业与员工的共同价值追求，达到以“现场保市场”的效果；要让“盈利光荣、亏损可耻”的业绩理念凝聚起广大干部职工推进企业改革发展的正能量，力争承建的工程项目无一发生亏损；要让“以发展定进退，凭业绩定职级”考核机制激发广大员工的激情斗志，保障德才兼备者“有为有位”；要让“务实、效率、创新”的行为文化推进公司的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，并凝聚起全员的思想智慧，推进企业升级发展；要让“依靠职工办企业、办好企业为员工”成为发展的落脚点，致力于让广大员工都能过上富裕、体面、有尊严、有责任感、有使命感的幸福生活。
三、打造优势品牌
企业发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”，品牌对一个企业的生存和发展至关重要。作为建筑企业，很多情况下比拼的不仅仅是规模、资金、装备等硬件条件，还有质量、安全、服务、信誉等软实力。想在竞争中达到更多的市场占有，需要着力打造建筑主业品牌，围绕安全质量、核心技术、服务意识、团队建设开展工作。
1.坚持质量创优战略
力争让公司的每类产品都有重要质量奖项作为支撑。诸如房建施工企业，应着眼施工安全质量管控，积极创造条件争创国家优质工程奖、全国满意用户工程奖、中国建筑工程鲁班奖等，无论是在住宅、办公楼、写字楼还是工业厂房、医院、学校等建筑施工，均有典型的样板引领，均有自己的拳头产品。
2.打造核心技术优势
铁路站房方面的快速施工和组织能力、超大体量综合体、深基坑施工、钢结构尤其是大跨异型等结构技术和整体吊装滑移等安装工艺……这些，均可以构成一个建筑企业在市场中的核心竞争力。例如:中建三局承建了全国半数超高层建筑，是超高层摩天大楼施工的王牌军；中铁建工承建了国内外近150座铁路客运站房，在业内享有“铁路站房王牌军”的美誉，这些核心技术铸就了企业各自的靓丽名片，在市场持续占有中发挥了重要作用。
3.树立良好的服务意识
要急业主之所急，想业主之所想，面对业主安排的紧急任务，要组织参建人员，高效率高标准地完成施工任务，树立企业不畏艰苦、敢打必胜的美名；要盖房人想着住房人、用房人，施工中发现问题，应及时想办法解决，提出修正意见和建议。
4.打造优秀管理团队
在项目建设过程中，有时候与其说是业主对施工过程的认可，不如说是对一个项目管理团队的认可。作为管理团队可以执行力强，敢打必胜；可以对质量把控精准，注重每一个细节处理；可以技创新能力极强，这些；可以成本控制极有特色；均构成了一个企业在市场中的核心竞争力。所以说，作为施工企业提升竞争力，要专注现场安全质量，铁手腕保安全，零缺陷塑质量，传、帮、带育人才，精细化创品牌，打造核心竞争优势。
四、培养优质人才
“功以才成，业由才广”。每位员工都是企业发展不可或缺的人才，要抓好人才选、育、留三大环节，培育优质人才队伍。首先要在人才选用上拓思路，以员工的多维度使用为突破口，搭平台、压担子、给待遇，深入挖掘员工潜能，缓解管理资源紧张问题。坚决摒弃平衡、照顾性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公开竞聘、基层推荐、任命提拔，确保将合适的人放到最合适的岗位。其次要在人才培养上见实效，构建企业人才培养发展链条，明确新入职员工培养目标和标准，例如：“新入职人员两年成长为管理骨干、项目主管三年进入管理团队、现有管理团队30%三年成长为优秀项目经理”。为此，要广泛开展导师带徒、轮岗交流、委外培训；实行个性化培训、“菜单式”选学培训模式，“送出去学、请进来教、派下去练”，“干什么学什么、缺什么补什么”，既有集中授课、专家辅导，又有参观学习、业务座谈，为全面提升员工的业务技能和综合素质畅通渠道；组织形式多样的业务技能竞赛以比促学，优秀业务骨干“传帮带”。过程中要克服重招聘轻培养、重培训轻考核的管理模式，加强员工培训过程管理和质量控制，将人才培养纳入各级领导干部绩效考核，打造全员人才培养机制。再者要在人才留用上出新招，待遇、职位、培训、感情等多手段留人，提高员工的归属感和忠诚度。分配是激活企业经营管理的重要手段。进一步推进企业薪酬改革与市场接轨，体现绩效第一的原则，薪酬分配更倾斜一线基层、核心骨干，构建完善各层级集工资、奖金、津贴等多形式相结合的薪酬体系，稳步提升员工收入水平。探索员工属地化管理，关心员工事业、住房、生活，鼓励员工扎根区域，实现企业战略落地与员工区域化管理相融合。最终让广大干部职工成为企业思想建设的“排头兵”、智力资源的“发电机”。
五、建设和谐之家
职工群众是企业发展的主力军，是企业的主人翁。要始终牢记并践行企业宗旨，即企业的发展要依靠职工、为了职工。要千方百计地营建和谐之家，构建“家”文化。深化“三工”建设，按照“宿舍设施配备标准化、环境卫生优美化、食堂供应品种多样化、文娱场地实用化、教育培训制度化、企业标识规范化”的基本要求改善项目职工生活工作学习环境。
第一、为职工宿舍配备空调、电视机；购置乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，配置图书室，丰富文娱活动；提高职工伙食标准，可以开展“用餐调查”，让员工填写调查问卷，对食堂饭菜进行打分评价，提出改进意见和建议，项目部将收集到的问题和意见进行统一整理，反馈给职工食堂进行改进提高。
第二、对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。企业党、政主要负责人在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所；不断拓展“家”的范围，采用多种交流和联谊方式，为青年员工牵线搭桥解决婚姻问题，为探亲的员工家属调配夫妻房，配备床、桌椅、衣柜等生活设施，以及有线电视、饮水机、空调等家用电器，打造探亲温馨驿站。
第三、关爱劳务工，真心为协作队伍排忧解难要坚持“合作共益”的原则，从政治上关心、管理上支持、技术上指导、生活上帮助，建立农民工夜校，加强培训教育，提高农民工综合素质。
第四、要重视企业职工民主管理工作，推行厂务公开，通过厂务公开栏、网络平台等方式公布生产经营重大决策、工资福利等关系到职工切身利益的重大问题；并通过党政联席会、召开生产分析会等会议，让职工进行民主评议和监督，切实维护职工利益，让职工快乐工作、尽职工作，努力实现共同富裕，打造休戚与共、利益交融的命运共同体。此外，作为国有建筑企业，和谐之家建设还应包括更多的社会责任担当，就是在创造财富的同时，还要义不容辞地担负更多的社会责任，提供就业岗位，开展公益援助、抗洪抢险、警企共建等，成为社会的典范象。
六、结论
关键词：企业文化；管理战略；发展；建筑施工
Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.
Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction
中图分类号：TU71
1. 企业管理与文化建设的前景
当前，我们的建筑施工企业经常受到各种危机的冲击与影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。本人所在地区虽然只是属于二线城市，但建筑业还是比较发达，现在有许多同仁陷入手足无措、愁眉不展的困境。如何将企业维持下去？今后该如何搞好企业？这是一个问题。很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”，成为当务之急。
企业的发展，说到底，是企业综合实力的提升。企业的综合实力既有“硬实力”，如利润积蓄、资金厚实、人才济济、设备先进等；也有“软实力”。“软实力”则恰恰是指企业文化所蕴涵的道德伦理及表现出的全部思想观念行为。这就要求我们建筑施工企业不仅仅要拥有雄厚的“硬实力”，也要有强大的“软实力”。偏颇于“硬实力”，轻视企业文化建设，何谈企业的综合实力？而综合实力不强，又怎么能参与竞争？企业怎么发展？
认识到企业文化的意义，加强企业文化的建设，在当前的情势下，显得尤其重要。建筑市场竞争异常激烈，工程项目承接量萎缩，企业资金短缺，技术人才及施工力量失衡，等等，企业确实处境窘迫。怎么办？撇开技术操作层面的对策与措施，以企业文化所张扬的道德伦理和核心价值观，宣传本企业的忠诚、信义、仁爱等理念，激发全体员工共克时艰的信心，应该成为当务之急的要义。企业文化建设的与时俱进，不断创新，也由此有了一个抓手。这对企业今后的健康发展是大有裨益的。
企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力。而企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划，关注的是企业发展的未来。企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。
企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化作为一种管理手段，不仅可以对企业的各项工作进行约束和激励，促进一系列管理观念和制度上的创新，优化企业机制、推动企业生产，而且还可以在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，调动广大员工的工作积极性，以增强企业的凝聚力，提高企业管理水平，进而增强企业的实力，促进企业的发展。
2.企业管理战略中企业文化的应用价值
关于企业文化的作用，常有如下论述：导向和激励作用。文化为企业找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全体员工共同的追求，并能持续深入地激励他们为了理想奋斗拼搏，用一种“软约束”来发挥企业规章制度所难以企及的对员工的约束。而在企业战略中，各种硬约束只能约束员工的行为与过程，随着企业环境的变化，作为“软约束”的企业文化则越来越重要。
2.1企业文化引导着企业战略制定与选择
企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。其中，价值观是它的核心和基础。着眼于未来、适应市场需求和社会发展趋势的具有挑战性企业战略的产生离不开企业文化的导向功能。战略的制定不仅受到文化价值观和经营哲学的制约，同时企业在进行战略路径选择时还必须考虑到文化对未来战略实施的影响。由于企业文化的形成具有长期的渐进性，形成后会保持较高的稳定性。因此，企业的战略制定与选择应尽可能利用本企业在现有文化上的优势。
2.2企业文化是企业战略执行的保障
关键词：建筑企业；企业文化；途径
中图分类号：F272.9 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0147-02
企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。没有强有力的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。因此，建筑企业加强企业文化建设至关重要。如何加强企业文化建设，笔者认为有以下七个途径。
一、提炼和完善企业的核心价值观
建筑施工企业要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。
二、根据工作特点，建立健全企业文化的类型
企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维缜密，深思熟虑，志向远大。经营公关，参与者必须目标明确，意志坚定，锲而不舍，进取心强，具备强势心理文化；施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化，还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。
三、“信誉至上”，建立良好的企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，诚信是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是企业的生命线。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，诚信是企业的生命，应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点，只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化，甚至有的项目部应该得到的建筑业最高奖―“鲁班奖”都不申请。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。
四、制度明确要细致，激励机制要健全
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，但重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行尤为重要。
建筑企业一定要有明确细致的企业制度。建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。所以，建筑企业的企业制度应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标，目前，建筑企业都比较注重技术上的创新，认为技术就是生命，技术就是生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员。这对一些中小型的建筑企业是很不实际的，一来需要很大的投入，二来创造出来的成果不一定能应用于工程实践中。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法。但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难为领导、为企业所发现和重视，随着人员的流动也很容易散失。而企业可以通过相应的奖惩制度鼓励员工进行创新，完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出，干部能上，收入能多能少的激励约束机制，充分发挥企业文化的激励作用。更可以将员工宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习。这样，一种比学习、争创新的精神便在员工之中形成了。再比如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。
五、以人为本，充分发挥“命运共同体”的能动作用
企业文化是一门以人为中心的管理科学，建筑企业必须坚持以人为本的思想，坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动员工的积极性、创造性和主观能动性，充分发挥企业文化的导向作用和凝聚作用，增加员工的团队精神。要依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职工的各项合法权益。要健立健全劳动合同和劳动保障制度，为职工提供医疗、养老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。同时，要加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。要注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，充分地发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。还可以按一定的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，或职工拿一部分，单位出一部分，建立企业内部互助补充保险，以便在职工遇到突发事件时，能“雪中送炭”，献上一份爱心。
六、发挥思想政治工作的优势，促进企业文化建设
思想政治工作是企业的政治优势，已形成了比较完善的运行体系和工作机制，具有强有力的宣传教育功能和组织保证。企业文化建设是一个包括总结、设计、塑造、传播、强化、完善等内容在内的不断循环往复的过程。其中，企业理念、企业精神的传播是关键环节。而传播工作正是企业思想政治工作的强项和主要功能。因此，搞好舆论宣传，为弘扬和培育企业精神营造浓郁的氛围，使广大员工工作、学习、生活的各个方面，都随时随地受到企业精神的熏陶，促进企业文化的建设。
七、突出个性，形成自身的企业文化优势
一、当前施工企业文化建设的状况及存在的问题
第一，思想认识的差异性。认为企业面向市场后，应该忙效益。忙饭碗就能做大做强，没有认识到企业文化建设对促进企业长远发展至关重要的作用，再加上有些企业条件差，经济困难，因而认为没有时间，也没有精力更没有必要搞这文化那文化，把生产经营同企业文化建设对立起来。还有的企业对企业文化的整体性认识不足，重此失彼，重企业精神，轻企业文化的其它内容，从主观上把企业文化与企业精神对立起来。
第二，内涵界定形式化。有的认为把企业精神、价值观、经营理念写成条文，并制作成高档佳作挂在墙上就是企业文化，或者把企业文化搞成文字计划和纲领的荟萃；还有的认为企业文化建设的根本就是搞好企业的文体活动，是业余文化活动等等。
第三，表现形式的单调。在计划经济时期，企业不是作为真正意义上的法人主体，而是按部就班地按指令性计划进行生产，产品只有型号没有品牌。由于企业缺乏个性，反映出来的企业文化就没有特色，任何一个企业的企业文化都似曾相识、基本相同。如企业精神不外乎“团结、求实、开拓、创新”等，口号听起来很响，就是没有任何体现本企业特点的个性。
第四，参与性不广。有的企业把企业文化建设作为政工系统的一项工作，其它部门基本不参与，作为企业主体的广大员工更是没有发动起来。
二、新形势下建筑施工企业文化建设的思考
第一，凝练企业之“魂”――弘扬具有自身特点的企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，必须着重提炼和培养，并在实践中不断深化，最终形成全体员工的共识而唱响国内外。我们的企业是有着光荣传统的。从到抗美援朝、从建国初期修复铁路到今天建造高速铁路、高速公路、地下铁路和轨道交通建设、房建、水利、机场等建设，为我国的解放和建设、发展作出了巨大的贡献，并逐步形成了具有鲜明特色的精神风貌，这是我们今天提炼企业精神的基础。当然，提炼企业精神还必须具有时代的特征，要体现出当今建筑施工企业走向国内外市场、适应国内外市场、积极参与国内外市场竞争的决心和信心。另外，提炼企业精神也要注意企业的个性。虽然建总是一个整体，但建总内部各单位工作性质有所不同，因此，各单位的企业精神要坚持个性与共性的结合。
第二，塑造企业之“形”――构建为社会所认同的企业形象。建筑施工企业面向国内外建筑市场，在多年工程施工实践中，已越来越感到企业形象与企业生存发展息息相关。但是，有目的地去构造企业形象还没有形成共识，一些企业的品牌意识和工程精品意识只停留在嘴上，这无疑在很大程度上影响了建筑施工企业在整个建筑大市场中的竞争力。我认为，一个有影响的施工企业、一项获得国家级大奖的工程，就是我们的品牌，就是我们争夺建筑市场份额的无形资产。中铁十二局为什么工程任务多，就是因为该局获得“鲁班”奖品牌响。我们应该塑造一些这样的工程、企业、项目部等，以此来构建良好的施工企业整体形象。
第三，落实企业之“本”――提高职工的整体素质。劳动者的素质包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等综合素质，其中尤为重要的是思想文化素质。因此，在企业文化建设中，要以人为本为核心，始终把尊重人、关心人、理解人、培养人、造就人作为工作的着眼点和落脚点，为提高员工素质，创造良好的思想基础和物质条件。
第四，抓好企业之“首”――发挥领导干部的主导作用。企业领导干部是企业文化建设的倡导者、设计者和垂范着，在企业文化建设中有着特殊重要地位和作用。企业领导者对企业文化建设的认识水平和自身素质的优劣，直接决定着企业文化的发展水平。美国哈佛商学院教授科特说：“企业文化通常是一个企业中各部门、至少是企业高层管理者所共同拥有的企业价值观和运营实践”。因此，企业文化建设责任者、执行者和推动者是企业高层管理者，由他们带动企业全体员工参与，使文化迅速转化为生产力。
关键词：工程预算 审核方法 现状 预算管理 建筑工程
一、建筑工程造价预算审核管理概况
建筑工程在进行详细的实施过程中，对于工程造价的审核主要所体现在施工的合同上，在对工程的验收结束后，要按照工程的整体情况，得出预算的审查结果，这种结果是与实际完全符合的，它是承包方以及发包方在进行结算以及工程决算的主要凭证。这对我现代建筑行业快速发展以及我国经济的迅速发展都是有着非常重要的推动作用。所以说，做好建筑工程中预算审核管理工作，对于建筑投资经济效益的提高以及建设资金的合理利用与保管都有着特别重要的意义。
二、建筑工程造价预算的审核管理中存在的一些问题
（一）存在比较严重的偷工减料的现象。
现代建筑工程中，随着工程项目的不断减少，工程的价格却没有得到相应减少。在建筑工程中，材料的价格是在定额中拟定的，但是在实际的建设施工中，材料价格也会随着市场价格的变动得到相应调整，所以说材料差也属于工程造价和审核中的一项重要内容，由于在实际操作中，但是一些单位对于已经取消的项目没有进行及时上报，使工程的造价增加了不少。
（二）在工程项目的建设中，
一部分施工的单位，对于类似于土石方工程这种细小的项目工程，并没有明确地对它们进行定额报价，只是采用了简单的议价方式，这样就会导致建筑工程在预算过程中产生虚价。
（三）一些施工单位，
通过运用各种各样的办法来提高建筑工程的造价，现如今，很多施工单位在对工程的项目进行施工的时候，为了赶进度，可以提前交工的情况下也要为了赶进度而收取赶工费，还有在施工的进行过程中，如果项目设计发生了变化，施工的一方，也要通过各种方式来所要更改费，但是如果减少了变更的项目，在费用上却并没有相应减少。而且在建筑工程的施工现场没有真实积极有效地记录现场的签证。
（四）在工程招标的时候没有进行严格管理，主要表现为：在招标评标的时候没有完善的制度规范，导致在评标的时候没有一个具体的评价标准，这方面的随意性是比较大的；还有很多企业在招标的方式上一般都是采用议标式，在招标的公平公正方面比较缺乏，在招标之前没有对工程施工进行准确评估，对工程的总量和预算也没有进行准确分析；在工程施工方面的准备工作上做得不充分。
（五）在预算的审核上没有进行动态的管理。首先，在预算的编制方法上还是比较落后的，在预算管理系统的建立上没有达到科学的标准，在信息系统的建立上也不够完善，不能及时地对预算信息进行获取，在预算的方法上也是比较落后的。其次，企业在进行预算编制的时候一般准确度都不高，会因为地域的偏差，导致在编制规定、收费的标准和基础、预算定额上出现或多或少的偏差。最后就是在材料的价格上没有进行严格地管理，究其原因，一方面是预算编制人员的自身素质不够高，专业的技能比较差，造成在价格的管理上比较混乱；另一个方面主要是市场上的价格波动是比较大的，这样就会导致在工程竣工结算的时候会与预算产生较大的差距。
（六）相关的法律法规并不健全。最近几年来，国家出台的一系列法规和政策，但是这与企业在预算审核管理的实际操作上依旧存在一定差距，在建筑工程的预算管理中并没有起到一定的作用。
三、改善建筑工程造价预算审核管理的有效措施及方法
（一）工程预算的审核方法。
工程建筑是一个长期消费和生产的过程，在此过程中，价格会发生很多次的变动，所以说，要通过运用完善合理的工程造价的审核方法，提升审核的速度和质量，改善审核的效果，达到满意的审核结果，所以说要充分运用好以下三种建筑工程造价预算的审核方法：
1、全面的审核方法。就是根据施工图纸的要求，根据当前的施工定额、场价格以及施工组织的承包等项目，通过对于单价费用以及工程数量的计算和审核，对建筑工程进行系统全面的审核和计算。
2、重点的审核方法。重点审核的方法是一种比较特殊的方法，它主要是对建筑工程预算中的主要内容进行审核，它与全面审核是有一定区别的，主要表现在审核的范围上。如果将两者进行对比，它们的主要区别就是重点审核的方法在审核的过程中更有侧重点和针对性，全面审核法更注重审核的全面性。在大多数情况下，重点审核的方法主要是运用在对于一些工程量比较大、费用比较高的工程项目的造价预算审核中。
3、分组计算的审核方法。分组计算的审核方法一般就是将一些工程项目在进行工程造价的预算审核的时候进行项目分组，划分成几个不同的项目小组，按照分组来进行预算审核，然后通过形式判断，判断出在一个组内的不同项目之间在审核上存在的一些差异，分组计算审核的方法是比较有针对性的，它的特点就在于在审核的时候，检查的速度比较比较快，而且所涉及的范围也是比较小的，可以适当减少工作任务量。
（二）建筑工程造价预算审核的内容主要包括对工程量以及对工程套用单价的审核：
首先，对于建筑工程量的审核来说，在工程建设的开始时期，一定要确定好计量的范围，与此同时，还要对地基的墙身和基础，梁与柱、次梁、主梁的具体审核工作划分好；要做好对于限制范围的划分工作，并要求相关的工作人员对这项工作要高度重视；在建筑工程的具体施工中，要认真核对施工现场的图纸的设计尺寸以及建筑尺寸，避免在计算上出现误差。还有在审核签证凭据的时候，也就是说通过将审核签证情况以及工程设计修改的实际情况进行核对，出现问题要及时改正，从而保证审核的有效、完善、合理。对于工程套用单价进行审核的方式既具有科学性又具有一定的权威性，但是需要注意的就是，如果直接套用单价进行审核的话，要着重审核设计图纸的内容是否与建设项目的内容一致；针对额定单价的换算，一定要在套用单价审核的基础上，对于换算的方法以及方法的准确性进行审核，直接影响到工程单价的准确性；审核补充定额，就是指对于机械与人工单价的合理性，编制的方法和依据是否准确来进行审核。
（三）还有其他提高建筑工程造价审核质量的措施。
首先，要做好工程量的审核，重点就是审查工程量是否存在错算、重算、漏算的现象，在审查的时候一定要针对重点进行详细地核对和计算；其次，要精通工程量的计算规则，工程量的准确性决定着工程进行预决算的质量，只有完全熟悉其计算规则，才能将工程量准确无误地计算出来；第三，要对预算定额的分部分项的工程内容进行熟悉；最后，还要对定额子目、材料价格、工程签证、工程费用、项目的各项乘积、小计和合计分别进行审核。
结语
工程的预算审核管理工作是比较全面和细致的，其每个细节环节都与资金密切相连，忽略了一个小细节，就会造成不必要的损失。所以说作为工程造价的预决算管理人员一定要实事求是、客观地对工程造价进行评价，不仅要根据图纸和相关执行标准来进行操作，也要通过不断地对新知识进行学习，在实践中寻找工作的规律，不断提高自身的管理能力以及专业技能，尽可能使建筑工程项目造价的预算审核更加客观、真实，保证工程资金不会就因为因为预决算的失误而浪费和损失。还要认真地对市场进行调研，各个部门要进行密切合作，对于长期积累下来的经验要认真总结，真正把预算的工作做到实处，使企业自身的实力和市场的竞争力得到充分提高。
参考文献：
[ 1 ] 张福龙. 关于建筑工程造价预算审核问题研究[ J ] . 魅力中国，2009（11）
[2]宋芳.建筑工程中的预算审核及常见问题分析[J].华章，2011（01）
[3]王果，于占淇，郭伟.浅谈建筑工程造价的预算审核[J].现代企业教育，2011（12）
[ 4 ] 乔水. 浅议怎样用预算审核控制工程造价[ J ] . 科技致富向导，2011（05）
[ 5 ] 张丽萍. 建筑工程造价预算审核工作的探讨[ J ] . 广东建材，2013（01）
[6]简贵琴.浅谈住房建筑工程预算管理的问题及对策[J].四川建筑，2012（06）
浅谈园林绿化工程施工管理
舒英
西安开创绿化工程有限公司
摘要：园林种植是属于一项短期的施工工程，养护管理是属长期以及周期性工程。园林施工和养护管理，两者是相互联系、密不可分的，本文分析了园林施工及养护管理的特点，并就两者有机结合的对策进行了探讨。
关键词：园林绿化 工程施工 管理
园林绿化建设工程是指在一定的区域运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品、布置园路等途径而形成的美丽的自然游憩境域的建设风景园林绿地的工程。虽然建设规模不尽相同，但工程的构成比较复杂，涉及多种的工作内容，工期长。工程施工质量的好坏不仅会直接影响到工程的交付使用和设计目标的实现，而且也会对社会和环境造成深远的影响。
1、园林绿化工程的特点
1.1 综合性强
园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。
1.2 养护管理的长期性
养护管理工作是在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程中养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境中的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。
1.3 营造工程的艺术性
景观是一种艺术，它创造了优美的人类生存环境，给人们带来了舒适和美好的享受，让人类体验到那醉人的柳丝、千姿百态的鲜花、荡气回肠的瀑布、生机勃勃的丛林、沉绿飘红的荷塘、神秘深邃的大自然处处洋溢着美丽的光彩，让人感觉到如同在自然山水画中一样。因此在园林绿化施工过程中，重点在于植物的配置、小品、景观、古典园林等方面的建设，几者之间是相互联系、密不可分的。
1.4 园林工程的附属性与广泛性
一般来说，除了绿化广场、大型公园、高速公路、大型整体景观带等项目外，园林绿化工程大多为建筑的配套附属工程，其工程内容分散，规模较小，不便于施工管理。
1.5 园林绿化工程材料市场价格的不可定性
园林绿化工程中所使用的材料种类繁多，规格也不同，而且区域性明显，市场短时间内价格变动大，较难把握。对于园林植物材料来说，国家目前对栽植定额还没有统一的规定，各地的定额计算方法基本不同，因此给园林工程造价带来了一定困难，对价格进行统一的管理显得困难。
2、园林绿化工程施工
园林绿化工程建设的质量是园林绿化工程施工的核心，对提高工程项目的社会效益、经济效益等具有重大意义，是决定园林绿化工程建设成败的关键。
2.1 严格控制绿化材料的质量
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。
2.2 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
栽植树木的最佳时期一般是从其休眠期到春天树木萌动前，在实际施工过程中往往由于工期或其他要求，非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证成活率，应采取适当的技术措施。苗木土球应适当提高标准。枝叶视品种进行不同程度的短截，在叶面上喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，减少水分蒸发。还应尽量缩短从掘苗到种植的时间，有条件的还应搭好遮阴设施。对于超过壮年的老树，贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。断根的同时还应减少枝叶数量、增加断根处须根数量、促进成活、移植时间在阴天或在遮阳条件下进行，有利成活。
2.3 重点控制工程质量
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体的优良效果，就必须全面控制整个施工的过程，使每个分项、分部工程都符合质量检验标准且符合国建规定，对每道工序都必须严格按照工艺要求进行施工管理，并按照质量标准严格检查。保证每个工程的分部分项严格按照施工图纸和设计要求完成。这样才是对甲方最大的诚信承诺。
3、加强园林绿化工程的后期养护管理
园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4、园林施工与养护有机结合
4.1 园林施工与养护均是设计理念的再现
园林施工就是通过有效的施工组织管理和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。设计是人们对工程的构思，要将构思变成实际成果，就必须在工程施工过程中对工程进行严格管理，重点体现设计理念，并将园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。
4.2 园林绿化的养护要贯穿整个施工过程
绿化工程要达到预期的绿化效果，就要保证树木种植的成活率，达到理想的绿化效果。树木移栽过程中为了减少水分流失，就必须在树木起挖、运输、种植的过程中减少根系损伤，栽植后对树冠进行必要的修剪，修剪后要及时用胶水密封伤口，尽量降低树冠失水的程度。种植后如果阳光照射很强，要尽快采取适当的遮荫措施，可根据光线的强烈程度选择不同型号的遮阴网，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，适当喷水，用来减少树干水分流失，保证树木的成活率。
4.3 园林施工与养护均应合理安排资金
园林施工与养护均应有详细的资金使用计划，将资金的预算管理工作充分结合到实际的施工养护过程中，并做好详细的施工养护日志以作参考。要根据资金的安排把握好施工、养护的档次，例如农药、机械等的选用。并合理选用工程材料与园林植物种类，控制好工程造价的关键环节，达到施工优质优量。切忌施工的过程中随意更改设计，改变设计者的意图，从而影响后期的整体景观效果。
5、结语
城市园林绿化工程是按园林绿化设计的要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中最重要的部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程[7]。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护管理等方面的技能，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，建造出既经济、又实用美观的园林作品。
中南世纪城寿光项目营销策略研究
于江学
1 中国海洋大学 山东 青岛 266100 2 潍坊科技学院 山东 寿光 262700
摘要：本文以中南世纪城寿光项目为例，给出了项目规划建议，并通过对项目实际情况的分析提出了相应的产品策略、价格策略以及促销策略。
关键词：项目规划 产品策略 价格策略 促销策略
1、项目规划建议
项目的整体风格，沿用集团的西班牙风格，以一种厚重、大气的建筑特色来实现项目与城市的融合与分离。由于该项目地处寿光老城区与新城区的结合带，在项目周边，市政配套、商业氛围是区域最好的。同时，新区又是寿光环境最好、最适宜居住的区域，有足够的市场认知和实点支撑来打造一种“出则繁华，入则静谧”的自然生活状态，这就是所谓的的建筑与城市的融合与分离。落到整体思想上，则是通过建筑的规划设计，实现建筑与城市的和谐统一，实现双方的互动，让两者交相辉映。而在融合之外，又能够与城市保持一定的审视距离，让建筑作为一种都市的私密的空间对生活进行另一番演绎。
2、项目产品策略
2.1主体规划
1）整体风格
整体采用西班牙风格，以欧美气息和时代特征为主，不要过分装饰，一切从功能出发，讲究造型比例适度，空间构图明确美观，强调建筑外观的明快、简洁。
2）建筑形态
从目前寿光市场来看，当地人比较看重户型的南北通透和采光通风，本案可以从风格和立面上适度超前，但建筑形态上要迎合市场需求，所以，以板式楼作为主打，尽可能少的安排点式建筑。
综合以上考虑，整体的建筑形态以18层左右的板式楼作为主打。另外，从建筑群落和天体线美观的角度考虑，安排适当的高低错落。
3）建筑布局
整体塑造“前厅后院”的建筑感觉。“前厅”即南侧临路部分，与城市适当融合，借地段优势带动项目部分；“后院”即北侧内部部分，幽静独立，形成坐落在闹市中心的静谧住宅社区。
4）劣势回避
本案的地段劣势主要有两方面：一是工业污染，二是临路嘈杂。临路部分较少，且通过上述方案，已经做出解决，另外，在临路部分的户型设计较小，适当放低门槛，解决销售。
2.2产品规划
1）外立面
区域周边项目外立面单调、简单，如美林花园立面缺乏美感，与其品质大盘的形象完全不相符合；环翠花园作为板式楼，在外立面上也并没有过多的追求特色，过于平庸，气势之外即是呆板。
建议主题立面采用外贴瓷砖和外墙涂料相结合，外立面的色彩需要体现简约、张扬、时尚、现代的欧美风格，建议采用能表现较强金属质感的银色（或者近似的冷色系的颜色）作为建筑主色调，适当采用红色做造型或装饰进行搭配。原则上整体的色彩搭配不应过于复杂，主体建筑的外观整体感觉统一，但色彩有强烈的跳跃和反差。整体色调、环境偏静，用红色加入适当动感的元素，进行调节。
2）户型元素
（1）寿光人对通风采光要求较高，户型设计时在利润最大化的基础上尽可能减小进深，加大开间的采光面。（2）前几年市场能够接受暗客厅，但是近两年客厅趋于明厅，户型开始关注全明。尤其作为本案这样主打城市新贵的超前产品，户型上需要更强调舒适性和合理性。（3）在本案的户型设计中，加入入户花园、飘窗、大阳台、八角阳光房等元素，最大化的实现居住的舒适度和品质感。
3）单元门厅
本案重点诉求“自我”的心理特征，中环境上的社区氛围大气、厚重，在小环境上做到精致、细腻。
4）配套设施
（1）建议加入“纯净水处理系统”，接到每户的入户管道上，进入室内的水全部都是纯净水。（2）在室内加入空气净化设备和除尘设备。（3）增加楼宇可视对讲系统。（4）由于寿光私家车保有量较高，且项目目标群体为中高端群体，因此车位的规划需要充分考虑。（5）目前周边小区都没有会所、医务室、幼儿园之类的配套，建议将这些配套设施简单附加，以此来形成一个完整的“自我式”“高品质”小区。（6）设立小区的24小时物业大厅服务，提供24小时家政便民服务，保洁、家政、洗衣、代订机票车票等等细致服务。
3、项目价格策略
房地产价格策略是房地产营销策略中的一个重要环节，科学合理地制定房地产项目价格策略，对项目成功及开发商的生存和发展具有积极意义。价格竞争是市场营销的重要手段，所谓房地产定价策略是指如何根据产品的生产成本和使用价值，应对市场的反应，进行合理的价格组合，使得利润的实现和利润的多少能够控制在一个合理的时间和数量范围之内。
3.1定价策略
结合市场环境分析、项目质素分析以及项目的定位，本项目定价方法主要采用成本导向和需求导向相结合的方法，按初步定价在5000/平米的基础上，结合楼盘具体情况实行需求差异定价。
3.2调价策略
作为统一于一座大楼的各个单元，因为地点相同、建材相同、营销费用相同，所以它们是“相同”的，它们的基本价格应该保持一致；作为每个相对独立的单位，它们的层次朝向不同，房型面积不同，视野景观不同，因此它们又是“不同”的。
4、项目促销策略
现代企业营销是以顾客为中心的，良好的房地产营销不仅要求房地产商开发出质量优良、适应消费者需求的产品，给予有竞争力、易于为目标顾客所接受的定价，同时还必须与这些目标顾客及潜在顾客进行深人的沟通，而促销就是这个有效沟通的最佳桥梁。房地产促销就是通过各种促销手段，与现实或者潜在的顾客进行沟通，使得他们对于目标物业从注意到发生兴趣再到产生欲望进而购买的过程。其重要之处就在于其能使潜在的顾客转化为现实的顾客。
现以项目形象树立期为例介绍如下：
1、时间：5月01日――6月31日左右
2、指导思想：运作俱乐部；培养客户群体；产品信息；树立、拉升项目形象
3、主要工作：运作俱乐部；售楼员培训，接待；产品信息
4、媒体组合；虚实结合；快半拍，慢半拍结合。即：慢半拍：高空轰炸（外线媒体）如：户外，日报广告，以高层住宅情感诉求宣传为主；快半拍：（内线媒体）如：俱乐部内刊、DM单，楼书、户型单页、概念报、折页，以产品品质阐述为主
（1）寿光日报豆腐块广告
思路主线：高层住宅情感诉求；主题语：鉴证城市第一高度城中央，观天下成功以高度衡量居高放眼，极目天穹
（2）项目地围挡
思路主线：高层住宅情感诉求
主标题参考：a、寿光坐标――中南世纪b、中南世纪鉴证寿光第一高度！
c、居高放眼，极目天穹e、成功以高度衡量
（3）城市户外广告
思路主线：高层住宅情感诉求
主标题参考：a、寿光坐标――中南世纪b、中南世纪鉴证寿光第一高度！
c、居高放眼，极目天穹d、成功以高度衡量
（4）会员俱乐部平台
思路主线：产品实点宣传
途径：a、邮寄直投b、联盟点宣传栏，宣传品摆放
c、宣传品 d、楼书e、户型单页f、折页g、概念报
（5）俱乐部运作
思路：售楼部正式进入俱乐部总中枢角色，正式吸纳会员，运作俱乐部活动。然后针对会员以小恩小惠的小型活动拉近客户群体关系，逐渐培养会员对项目的忠诚度，为整体项目的三期运作打下坚实的客户群体基础。
a 欢度劳动节，世纪会员富华一日游
活动时间：5月1日-5月10日
操作方式：项目负责人安排旅游事宜，每人一顶红色帽子，印有“中南世纪”字样。
活动目的：增加会员对中南世纪的信任度，提升中南世纪的品牌知名度。
活动物料准备：客车、幕布、水果、点心、饮品、礼品（帽子）
b荷包溢香“粽”是情 豪门会员欢度端午
活动时间：5月27日―5月28日
活动地点：销售现场室内
关键字:建筑施工；企业；文化建设
Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1 引言
经济迅猛发展的今天，越来越多的企业重视企业文化对于企业健康发展的重要作用，这里所说的企业文化指的是企业在长时间的运营过程中，在员工内部所形成的一种观念、文化以及价值观等等的总和。一个企业的企业文化主要包括的是价值观、企业精神以及员工各方面的素质等等。一个成功的企业文化系统能够很好的利用好文化这个资源，并且将未来企业的发展用员工更能接受的方式表现出来，比如文化，形成统一的道德观念，进而增加了很好的增加了企业的凝聚力。企业文化营造的是一个积极、轻松、开放、分工明确的工作氛围，从而为企业创造更高的价值。
2 企业文化在企业发展中的重要作用
随着企业文化越来越受到重视，其在不断的建设和发展中，对对企业员工以及企业运营的其他方面也产生了积极的影响或者作用，而且这样的影响越来越明显，主要表现为以下几个方面：
（1）企业文化因其在企业中巨大的感召力，所以引导着企业和员工形成共同或者相似的价值体系。主要表现为：第一企业文化引导着企业内部员工的价值和行为取向，并且以响应规范对员工的行为等方面进行约束；第二，企业文化引导着整个企业的行为和价值取向，进而使员工拥有共同的意识形态。在企业文化的建设过程当中，我们要根据实际情况来制定不同的企业文化形式，本着依托实际的原则，通过一些通俗易懂的表演形式，将企业的精神传递给每一个员工，使其更为认同企业的发展理念、目标以及广泛的行为准则和规范，并为企业的目标而奋斗拼搏。同时把员工自己形形的价值观与企业的文化或者企业的价值融合在一起，最终达到在实现企业发展目标的同时，使员工的个人价值得到充分的发挥。
（2）企业文化可以增加企业的凝聚力，使每个员工的力量拧成一股绳发挥最大的力量来建设和发展企业。如上文所说通过一些喜闻乐见通俗易懂的文艺表演，来宣传企业的精神等等，使员工能够得到充分的熏陶，并且逐渐形成和谐、轻松的人家关系和工作氛围。
（3）企业文化能够激发员工的积极性，在工作中充分发挥其活力、主观能动性和创造力，使工作高效的进行。这里要讲到群众文艺，企业中的群众文艺是员工们的精神来源，其主要的表现手段就是鼓励和表扬，产生积极的正面的效应，而不像严肃的政治或者经济角度产生不积极的影响。这种通过鼓励和表扬的宣传形式在一定程度上适应了现在企业的发展，通过丰富的肢体语言来激发员工的工作热情，并且刺激其内在的创造力和工作潜力，从另一方面将消极因素转化为积极因素，使企业充满活力，最终促进其健康快速的发展。
（4）实践中发现，企业文化可以是一种无形的行为约束准则，在一种特定的文化背景或者环境下来约束和协调其行为和言论，进而对于整个企业的自我调节起到一定的约束作用。企业文化在发挥其约束能力时，主要表现为内外两方面：第一，外在方面，通过一定形式的文艺表演，来宣传企业的规章制度以及道德行为准则，使员工明辨是非，来规范自己的行为；第二，内在方面，根据员工自己的价值观和行为标准来做到非正式非强制的约束，即做到自我约束。企业文化这种约束力主要是靠其“文化力”来实现约束的，因此，企业在企业文化的假设过程中要注重群众文艺的积极作用，并且有效的利用“文化力”来做好各方面的协调和约束工作，形成良好的企业员工精神风貌。
企业文化的影响较多的涉及到企业管理的各个方面，正因为如此，才使得企业内部管理的不良现象和倾向得到预防和控制，并且使员工在各个领域内能够自觉的形成一种协调工作状态和较强的自我约束能力，进而推进了企业文化建设的进程。
3 建筑施工单位企业文化建设的探讨
建筑施工单位作为一种特殊的行业，其主要以分散的工作方式进行，并且员工大多数不能固定，流动性较大，企业职工的工作环境较苦，与其他行业的工作人员相比，建筑施工企业的工作人员思想波动较大，并且在竞争无处不在的环境下，企业的发展和建设也面临着重重困难。因此建立一套完善的科学的合理的文化建设系统是非常重要的，以一种员工易于接受的形式来支撑人们的思想，激发人们的工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更高更好的价值，这也是企业适应时展的抉择，也是企业健康快速发展的需要。
然而，作为施工单位这一特殊行业的企业，应该用何种形式的文化建设来凝聚企业的力量，激发流动工作人员的工作热情，保证其在工作中充分发挥自己的主观能动性来为企业创造更高的价值呢？怎样保证企业的文化影响力能搞真正的落到实处，真正的发挥作用呢？怎样建设独具特色的文化价值体系呢？本文在分析众多的资料的基础上，认为要从根本上解决上述问题，应从以下几个方面入手：
（1）在物质文化的基础上，充分利用企业文化的作用，逐步对员工的价值观逐步产生积极的影响。众所周知，物质文化对于人类的影响是非常巨大的，特别是精神面貌方面的影响。另外考虑到建筑施工单位的独特性，要使员工能够像爱护自己的家一样爱护企业，那企业必须得有一个家的温暖和感觉。所以坚持遵守企业为员工，员工为企业的原则，通过完善建群的企业文化系统的协调，不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。
（2）充分认识到制度文化的重要性，并且在工作中能够很好的利用其约束力，来约束员工的行为和言论。制度文化如同物质文化一样有着其自身的含义，即为做好企业内部各方面协调以及约束员工行为的规范。制度文化规范中规定相关符合实际的规章，使得企业的管理更加民主化、科学化，各个员工能够自觉地规范自己的行为，是企业高效的运转。
（3）积极加强精神文明建设，充分利用其优势，鼓励员工发挥创造力，使企业得到永恒的发展。精神文明与上述两方面相比，是企业文化建设的重中之重。因为精神文明不具有形象性，不能给人以具体的感官体验，精神文化相对于物质文化来说，但是却是以物质文化或者物质文明的形式体现出来的。在精神文明建设的过程中，要充分利用媒体以及网络等媒介的优越性，通过有效的正面的宣传来激发员工的工作热情，另外还要编排一些有思想或者意义深刻又不失趣味性的节目，来丰富员工的业余和假期生活等等。
4 结语
总而言之，在建筑施工企业的快速发展中，不仅要充分认识到企业文化的对于企业发展的重要性，而且能够使得两者能够共同进步和发展，在企业文化建设的过程中，要考虑到建筑施工企业这个行业的特殊性，以员工管理为基础，通过喜闻乐见的表演形式来宣传企业发展的目标等等，从而使企业的发展或者管理理念深入人心，激发员工的工作热情和自豪感，使整个团队富有极大的凝聚力和竞争力。
参考文献：
[1] 吴建奇,周荣,张顺冬.建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策[J]. 安徽建筑. 2008(06).
[2] 欧阳莉,袁文浪.特色企业文化如何走进建筑施工企业[J]. 企业文明. 2010(09).
【关键词】建筑施工企业；安全文化建设；影响因素；对策；注意事项
中图分类号：TU71文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-049-01
统计显示，全国建筑业每年工伤死亡人数居高不下。由于施工企业安全措施不到位，安全责任不落实，施工人员安全意识不高，导致事故时有发生，造成的人力、财力、物力的巨大损失，从而使建筑施工企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
随着社会的进步和文明程度的不断提高，安全生产意味着市场准入资格、无形资产、贷款资信、市场竞争力、商业机会等。安全文化建设对对于建筑企业来说，它的高低已成为企业的核心竞争力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年在切尔诺贝利核电站事故后针对核电站的安全问题提出的，之后，安全文化这一术语逐渐被使用于各种安全管理研究与事故调查报告中。安全文化是组织安全管理的一个重要指标，是安全管理成功与否的一个决定性因素。
文化是人类精神财富和物资财富的总称。安全是从人身心需要的角度提出的，是针对人以及与人的身心直接或间接的相关事物而言。
建筑施工企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐塑造形成的特定文化，是企业文化理论和现代安全管理相结合的产物，是安全生产活动和业绩所体现的企业人本观念和社会责任的总和。
二、安全文化建设的影响因素
安全文化就是员工对安全问题的认识，不同的组织类型由于其不同的生产特点而产生不同的安全文化。经研究分析，导致我国建筑业出现不安全状况的原因主要是诸如管理职能部门机构改革、生产管理机构职责不清、地方政府、建筑企业、个人的管理意识薄弱等主要影响因素。
三、加强安全文化建设的主要对策
（一）加强理论研究，为建筑施工企业安全文化建设提供理论依据
当前，我国建筑施工企业安全文化理论研究取得一定成效。但总体上讲，理论研究还不够深入，特别是没有建立较完整的理论体系。要在努力构建科学、系统的建筑施工企业安全文化理论体系的基础上，指导建筑施工企业安全文化实践。
（二）统一思想，加强教育，形成良好的安全文化氛围
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化氛围可以潜移默化地提高企业的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企业的核心竞争力。
（三）从”三项建设”入手，建立建全安全文化建设的内容
“三项建设”是指思想意识建设、制度文化建设和物质文化建设。
1.通过思想意识建设使全体员工具有共同的思想――以人为本的思想。
2.通过制度文化建设，建立符合法律规定并且适合于本企业的一整套科学、系统的企业安全管理体制，规范企业安全文化建设。
3.物质文化建设是保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进的保障。
四、安全文化建设应注意的几个问题
（一）安全文化建设，必须以人为本
企业安全文化是以人为本，提倡“爱”与“护”，以提高职工安全文化素质为目标所形成的群体或企业的安全价值观和安全行为规范。
（二）建筑施工企业安全文化建设要有自身鲜明的特点
由于建筑施工企业具有生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，因此，在建筑施工企业的安全文化建设过程中，要结合自身的情况，形成自身鲜明的特点。既要体现企业的主流文化的强势，还要考虑地域性，从而形成和谐一致的、效率与质量，人本与规范的个性。
（三）要做好重点人群的安全教育和培训工作
在建筑施工企业，安全教育和培训的重点人群主要是农民工和特殊工种人员，据有关统计数据显示，现阶段我国建筑施工行业施工作业人员中农民工占总从业人数的80%以上，超过95%工伤事故是由于农民工自身的“三违”（即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的，因此做好农民工的安全教育和培训工作具有十分重要的意义。对农民工的安全教育应从安全生产技能教育、一般安全生产技术知识教育、专业安全技术知识教育和安全生产意识教育等入手。而对于特殊工种的教育由由主管部门进行专门培训，考核合格后颁发上岗证，方可上岗。
（四）要建立建筑安全预警控制系统
建立建筑施工企业的安全预警控制系统，发现、分析、研究并消除建筑施工生产过程中可能发生的各种风险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全与健康，从而推动建筑企业生产的顺利进行。
五、结语
建筑施工企业安全文化的建设，是企业文化建设的重要组成部分，施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，要善于总结经验教训，不断积累，积极努力，形成系统的，具有自身特色的安全文化氛围。而建设施工企业的安全文化，是施工企业走内涵式发展道路，创出企业特色并创造长期、巨大经济效益的必经之路。
参考文献：
[1]罗云.企业文化建设[M].北京：煤炭工业出版社，2007.
[2]Glendon A I.Stanton N A.Prespectives on safety culture[J].Safety Science，2000（34）：43-72.
[3]张兴容.安全科学原理[M].北京：中国劳动社会保障出版社， 2004.
[4]陈英星.建筑施工企业安全文化建设初探[N].广东建设报，2007.
[5]简军.基于中国国情的建筑安全文化建设研究[D].重庆大学，2008.
[6]安全文化网.企业安全文化建设的影响因素[J].安全文化网， 2009（3）.
