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个人信息
xx
性 别： 女
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 云南-昆明 年 龄： 30
现所在地： 广东-东莞 身 高： 156cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-东莞
希望岗位： 经营/管理类-部门主管
贸易类-外贸经理/主管
工业/工厂类-跟单员
教育经历
2000-09 ～ 2004-07 云南大学 人类学 本科
培训经历
2000-09 ～ 2001-06 云南大学计算机培训中心 办公软件和数据库操作系统 国家计算机二级(VFP6.0)
**公司 (2011-01 ～ 2012-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品)
担任职位： 跟单主管 岗位类别： 部门主管
工作描述： 1.准备每一季度的面料开发样和成衣开发样，给客户报价。
2.服务于一个欧洲客户，跟进该客户每一季度的所有订单进度，及时协调和处理疑难和紧急的问题。
3.订单出货后，审成本表。
4.管理部门跟单业务，培训跟单员。
**公司 (2007-07 ～ 2010-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品)
担任职位： 跟單主管 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 负责整体跟进订单进程。协调部门员工工作，维护客户关系。
1.熟悉服装各种面料、款式及做工。
2.有牛仔、夹克、羽绒及各种休闲服饰的跟单经验。
3.掌握制衣流程知识。从办到到货，都极为熟悉。
4.有良好的货期观念及品质观念，能与客户直接沟通，处理制版和生产中各个环节出现的矛盾。
5.了解服装制作工艺及生产流程。
6.能核算服装构造成本。
7. 熟悉外贸业务流程，维护客户关系，具备良好的欧美服装市场的款式及面料、辅料的开发能力;
8.能直接与国外客人沟通问题，处理英文邮件。
9.有良好的沟通能力,协调能力，市场洞察力和反应力及谈判技巧;
**公司 (2005-08 ～ 2007-07)
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购主管助理/跟單組長 岗位类别： 英语翻译
工作描述： 熟悉行业英语术语和跟单流程及采购业务，有良好的沟通能力,除日常跟单业务外,还负责部门员工的招聘面试,培训,管理等工作.
离职原因： 家里有事
**公司 (2004-09 ～ 2005-07)
公司性质： 事业单位 行业类别： 教育、培训
担任职位： 英语教师 岗位类别： 中级教育
工作描述： 主要职责：
担任高中英语教师，成绩突出。熟悉现代教育理念，以人为本，注重对学生思想教育和人格教育及学习方法的培养。
主要业绩：
2004.9-2005.7所授班级的英语成绩获年级第一，个人年度工作业绩 考核为优秀。
2005年参加全校教师示范课大赛，荣获优秀奖。
离职原因： 环境不适
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： 国家计算机二级(VISUAL FOXPRO)，熟练操作办公软件Word 2000、Excel 2000 、 PowerPoint 、WFP6.0数据库 系统等。
技能专长： 专业特长：外贸英语 和英语口语.
有云南大学本科学士学位证书、毕业证书。
计算机水平：国家计算机二级(VISUAL FOXPRO)，熟练操作办公软件Word 2000、Excel 2000 、 PowerPoint 、WFP6.0数据库 系统等。
英语水平:国家六级，具有良好的听、说、读、写能力。
普通话水平：二级甲等
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 CET-6
英语： 精通
求职意向
发展方向： 致力于从事贸易类行业或外企的业务跟单或管理类工作
其他要求： 有发展空间和调薪机会，以及社会保险等相关福利待遇。
自身情况
自我评价： 有六年工作经验，擅长于管理，对跟单和采购业务熟悉，英语和计算机应用能力较强，知识面丰富。为人随和，有较高的团队沟通能力，自律性较强，善于学习。
工作能力描述：负责整体跟进订单进程。协调部门员工工作，维护客户关系。
1.熟悉服装各种面料、款式及做工。
2.有牛仔、夹克、羽绒及各种休闲服饰的跟单经验。
3.有良好的货期观念及品质观念，能与客户直接沟通，处理制版和生产中各个环节出现的矛盾。
4.掌握制衣流程知识。从版到货，都极为熟悉。
5.了解服装制作工艺及生产流程。
6.能核算服装构造成本。
姓名： 个人 简历 性别： 男 年龄： 25 岁
身高： 171 CM 婚姻状况： 否 月薪要求： 面议
籍贯： 汕头 现居住地： 东莞 工作经验： 3年
希望工作地： 广州、佛山
求职 意向
会计 会计助理 出纳
补充说明：
恳请贵公司给予这次机会，同时希望我能为贵公司贡献自己的力量！
自我介绍 ：
本人具有扎实的会计学基础知识，实操能力。熟练整套账务的处理，从根据原始凭证登记记账凭证，在根据原始凭证登记明细账和总账，在到最后的编制报表。会计电算化也就是会计的技术化，熟练用友和金蝶财务软件的操作，获得用友技能认证证书。只有有晋升空间，愿意从基层做起，更相信凭借我的能力是可以把工作做好的
教育培训经历
毕业院校 学历 主修
广州工商职业技术学院 大专 会计
2006年9月-2008年6月 广州工商职业技术学院 会计 会计从业资格证书
毕业院校 学历 主修
广东科学技术职业学院 大专 会计电算化
2010.8 初级会计师证书
2009.9 会计从业资格证书
2009.8 会计电算化证书
2010.9 助理理财规划师证书
2010.10 全国信息化工程师证书（用友ERP系统操作）
2009.9 全国计算机等级考试（一级）证书，成绩优秀）
工作(实习)经历
2008年6月-2008年9月 广州市宏美有限公司 担任出纳 职位工作太简单 2010.10-2010.11 广东省珠海市香洲区南屏居委 第六次全国人口普查员
2010.10 万科房地产有限公司 销售助理( 兼职 )
大学节假日期间经常参加 兼职 活动，苏宁海信电视促销员、校园可口可乐促销员、澳门特长推销员等
大学期间积极参加社团活动，很好的锻炼到了自己的沟通能力及团队合作精神
技能专长
英语 水平 PETS1 计算机能力 熟练 驾驶证
有三年的财务经验，能独立处理财务事项。
熟练使用Word、Excel等office常用办公软件；能用Excel函数处理庞大、繁多的数据，有一定的数据管理跟归类能力。
熟练用友U8和金蝶2000、远方等财务软件的操作，获得用友ERP操作能手技能证书，熟悉办公室软件，具有快速点钞（100张30秒左右），翻打传票(盲打计算器)等技能特长，熟练掌握成本会计、税务会计、 外贸 会计、会计电算化、excel在财务管理中的应用等
自我评价
作风正派，责任心强。
真诚沟通，用心倾听，待人诚恳。
热爱学习，勤于思考，善于从多个角度考虑问题，分析处理难题。
接手新事物能力强，易上手。
电气(electrical，electrical power and equipment)是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称。是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，涵盖电能的转换、利用和研究三方面，包括基础理论、应用技术、设施设备等。
电气工程(Electrical Engineering，简称EE)是现代科技领域中的核心学科之一，更是当今高新技术领域中不可或缺少的关键学科。正是电子技术的巨大进步才推动了以计算机网络为基础的信息时代的到来，并将改变人类的生活、工作模式。电气工程的发展前景同样很有潜力，使得当今的学生就业比率一直很高。
今天小编要跟大家分享的是：电气专业个人求职简历表格;具体内容如下，希望能够对大家有所帮助!
简历类型：
更新日期：
姓
名：
国籍：
中国
目前所在地：
成都
民族：
汉族
户口所在地：
四川省
身材：
178cm 66 kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
25
诚信徽章：
人才测评：
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手
机：
QQ号码：
电子邮件：
Liuxue86@liuxue86.com
个人主页：
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职
应聘职位：
电气工程师/技术员、动力/能源/水利/矿冶、
工作年限：
1
职称：
中级
求职类型：
全职
可到职日期：
一个月
月薪要求：
8000--12000
希望工作地区：
成都、重庆
教育背景
毕业院校：
四川大学
最高学历：
本科获得学位: 学士
毕业日期：
1988-07-01
所学专业一：
电气技术
所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月
终止年月
学校（机构）
专 业
获得证书
证书编号
1984-09
1988-07
广东工学院（现广东工业大学）
电气技术/电工系、电气技术
本科，学士学位
语言能力
外语：
英语 良好
国语水平：
良好
粤语水平：
优秀
工作能力及其他专长
1、参加了成都市××生活垃圾焚烧发电厂建设全过程，对PMC管理模式较有经验；
熟悉广州市高层楼宇水电监理工作程序，有较深经验；熟悉电力系统高低配电运行管理工作，对电力系统的运行，操作，设计很熟悉。
2、独立完成设备监造项目有：（a）500kV梧州变SVC监造（b）云广±800kV直流输电工程换流阀监造（c）宝安换流站扩建第三台主变压器监造（d）广东惠州220kV雍园变电站工程220kV电力变压器（e）广东惠州500kV祯州输变电工程500kV电力变压器（f）广州500kV增城输变电工程500kV电力变压器（G）广州500kV木棉输变电工程500KV变压器
3、职称证件有：电气工程师（中级）、注册设备监理师（2008年考试通过）
详细个人自传
希望到设备工程类监理、咨询单位、上海相关设备监理公司广州分公司（广州项目工作）工作，应聘成功后1-2月内到职。
注册设备监理师，愿意转注到应聘单位
关键词：建筑企业；人力资源管理；创新
创新是人类文明得以进步与完善的动力源泉，是企业斩获竞争力的不竭动力。建筑企业在现今日趋激烈化的市场竞争中要想始终处于不败地位，需积极转化各关键要素，成为符合社会发展趋势的创新型企业，通过持续创新，从中获取能够促进自身持久发展的不懈动力。人作为企业不断创新、谋求改革的有力实施者与积极策划者，人力资源管理的好坏及水平的高低，会对企业创新能力及思维扩展产生实质性影响。对于建筑企业而言，需紧握经济性这一主要命脉，深入剖析各类型创新活动，从中找寻切合自身发展需求与创新需要的创新活动，推动自身的长足发展。
1.建筑企业创新活动与人力资源的内在寻求
建筑企业与其它类型企业一样，其创新同样需提供一些特定资源，如技能、专业知识与特殊装备等。针对建筑企业所开展的各类创新活动而言，不能仅从管理创新角度对其片面化分析，也不可单从技术创新角度对其茫无目的的笼统性分析，需以建筑产品为出发点，将自身生产特点作为行动纲要，依据创新活动，对建筑产品及生产进行细致划分，即系统创新、建筑创新、模块创新及渐进性创新。
1.1渐进性创新
针对此种创新而言，其实质上是以现有经验与所掌握知识为基础，针对某个部分或某个环节，开展持续性改进活动，比如改进高空作业防护器材等。渐进性创新在人力资源方面，相比于其它方面创新，具有相对不高的要求，只需具备基础性的创新技能与知识，便能达成此创新，还易管理。
1.2模块创新
针对此类创新而言，实际上就是针对建筑生产或某种建筑产品的局部内容，经细致划分后所开展的创新活动，比如刚刚投入运用的自动捆扎钢筋设备等。针对模块创新而言，通常情况下，其具有较为深刻的外在影响，不仅对技术能力具有较高要求，对知识水平同样具有较高要求，并且还要求建筑企业，在人力资源创新能力方面要较强，要具有十分丰富的理论知识，技术能力高、时间经验厚重。由于模块创新具有较强的针对性，其多指具有较强专业、技术能力的建筑企业，比如研究所等。针对此类创新来考量，要求管理者具备符合当今业内需要的专业技术，以此确保所进行的创新活动，能够与项目要求相符，另外，还需对今后创新实践当中所暴露问题及所需特定资源，能够进行客观评价。
1.3建筑创新
针对此类创新而言，主要指的是建筑生产及产品各个环节之间所存在关系方面的创新，如所运用新的建筑施工技术，在某种程度上，便涉及各个单位间的合作。建筑创新多发于施工现场，多由承包商发起。此类创新对于施工技术人员及项目管理者具有很高要求，至此，针对建筑创新的主要管理者而言，需以大局为着眼点，具有强劲的组织能力，对于建筑施工技术人员而言，需具有较为扎实、稳健的技能，掌握丰富而富有远见的知识。
1.4系统创新
此类创新多为多种处于相对独立状态，但需将彼此结合方能运作的创新整合。此类创新对于管理活动具有很高的要求，高层管理者需确保系统创新各环节间能够配合与协调。创新者技术能力与知识需丰富，能够有效解决所出现的各种技术问题。对于创新者，需具有相对应的组织能力，以此为各构成间的协调与合作提供充足保证。
2.建筑企业人力资源现状
2.1人员素质整体偏低
据相关数据统计可知，当前从事建筑工作的队伍当中，多数为农民工，从学历角度来分析，初中及以下所占比例达90%，他们当中的大部分均没有接受过正规性培训，由于各方面安全知识严重缺失，操作能力与技能要求严重不足，容易引发各种安全与生产事故；大专以上学历缺口较大，仅占1%。因整体素质不高，在较大程度上，便会造成工程建设科技化、信息化水平不能得到实质性提升，这就阻碍了科技成果的实践转化与推广，对于一些新研究出来的产品与技术而言，往往难以得到实质性应用。
2.2技术人员队伍薄弱
工作于一线的工人中，以非技术工居多，专业技工仅为1/1000，在技术水平上，相比于国外同行业，差距不小。处于一线的技术工人偏低的技能水平，操作能力不高，仅凭“人海战术”，便会导致劳动生产率总体性不高，质量不高且难以保证。
2.3不合理的人力资源架构
建筑企业具有普遍偏低的人力资源素质，大部分人力资源均为低学历，高学历比例不高，以应用型人才居多，而科研开发型与管理型严重缺乏，尤其是素质、技能、知识全面、综合性人才，尤为缺乏，因此，也就在某种程度上，造成科研成果在具体的研发力方面，以及向实际转化方面，出现支撑力严重不足状况，人力资源与人才比重不协调、合理，技术工人占比不高，且年龄存有普遍偏大的趋势。
2.4人力资源培训不足
建筑企业具有较大的流动性。许多农民工没有经过正规培训，便被直接安排到工作岗位上，或短暂培训便使其上岗，本来便具有较低技术素质，因上岗培训缺乏，便会造成生产速率不高，许多新技术、新工艺推广应用迟缓。
3.提升建筑企业人力资源管理创新改革对策
3.1秉持人才为本的管理思路
能以人为本作为一种更加全面、更为详实、更为系统化的新型管理模式，其不仅注重人智慧潜力的开发，还注重管理思想的培育。要想秉持以人为本的思想，需做到全方位、多角度、全领域框架，将人力资源开发、维护工作做好、做到位，这样方能更为直接、有效、深入、系统化的激发员工主动精神。
3.2创新人才观
牢固树立并始终遵照人才资源战略，此乃为最基本而又核心的人才观，始终秉持技术工同样是优秀人才的对等观。中国建筑企业要想在国际竞争中获取竞争优势，占据有利地位，不仅要熟知国际施工惯例，而且还要拥有能够独立进行工程管理的项目经理。不仅要懂得技术，还要会管理，大力培育此类人才，方能更好执行人才结构的合理、科学、高效化调整。
3.3创新人力资源管理体系
对于技术创新而言，通常情况下，其不仅与管理相关，而且还与资金之间存在紧密关联，而从管理创新角度来考量，其对于技术创新具有较大程度的推动作用，特别是在人力Y源管理领域上，此领域的创新，需将制度创新紧密结合于技术创新，还需秉持结构调整与技术创新互补与融合。当前，建筑企业所开展的人力资源管理，许多仍然停滞在单纯性的人事管理层级，许多建筑企业严重缺失能够匹配或适应发展战略需要的人力资源管理体系。因建筑企业人力资源管理在管理手段、方式、体系及理念等方面相对保守与陈旧，造成人力资源管理具有普遍偏低的绩效，技术创新动力不足。至此，建筑企业要想达成自身可持续发展目标，需从以往的劳动密集型尽快过渡至智力密集型，不断提高人才能力与素质，更改传统不符实际需要的用人机制。多学国外先进技术与理念，构建“惟才是举”、“量才适用”及“以人为本”的新时代人才机制。
3.4创新人力资源创新能力培养机制
针对各层人力资源，需对其开展对应性培训工作。针对工人开展技能培训工作，从事于建筑行业人员需开展全面培训，要求其需获取职业资格证书等，此外，针对仪表工、焊工、管工、电工及钳工等，需定期开展岗位练兵及强化培训工作，对于处于一线工作的安全员、统计员、材料员、定额员、施工员及质检员等，需开展经常性培训。经技能与专业知识培训，不断提升其技术水平，促进其操作技能的最大化提升。针对中高级管理人员来讲，不仅要落实法律、计算机方面的培训工作，还要积极开展外语及技术等运用较为频繁内容的培训工作，可创新培训模式与方式，如成人教育及在职教育等，培养与社会需求相符，具备专业化、高水平的人才，企业管理层需不断更新管理意识、完善质量意识、健全市场意识、促进创新意识的提升，促进其管理水平提升。
Sex: Female
National: Han
Political landscape: members
Date of Birth: August 1986
Account: Zhejiang Jiaxing
Marital status: unmarried
Education: tertiary
Graduate institutions: Joint Vocational & Technical College, Hangzhou
Graduation Time: June 2008
The Science: Business Administration
Language: English (General)
Computer level: skilled
Work Experience: 1 year
Contact: 1599999999
Job intentions
Work type: Full-time
Nature of units: open
Expectations of the industry: Internet, e-commerce, Alerts, consumer goods (food, beverage, daily chemical, tobacco, etc.), the wholesale, retail (shopping malls, boutiques, department stores, supermarkets), office equipment, supplies, transportation, logistics, express delivery
Expect jobs: cashier, department assistant / secretary / clerk, graduates, client services specialists / assistants, back office
Working Location: Hangzhou
Education
2005-09 - 2008-06 Wanxiang Hangzhou Vocational and Technical College Business Administration
The contents of the study:
The basis of accounting, financial management, international trade, economics, management, project management, business negotiations, human resources management, logistics management, marketing, basic computer, e-commerce, such as business etiquette.
Work experience
December 2004 -2005 in Lianhua in February off the coast of the century shops, internships理货员
In March 2008, I -4 days in Hangzhou on Information Technology Co., Ltd. Audit Internship
May 2008 -6 Hangzhou on Color Printing Co., Ltd. Yick-kai clerks
Professional skills
Received awards
University: 2007 school year was "good student"
2006 school year was "third-class scholarship"
2005 school year was "third-class scholarship"
High School: in 2004 the "third text entry," "outstanding member"
Certificate
January 2008 ISO9000: 2000 quality management system internal auditors
June 2007 job card accounting
Zhejiang Province in March 2006 level NCRE
June 2005 Junior National Computer
June 2003 abacus technical certificates
企业文化是企业发展的重要因素，随着社会的不断发展和经济水平的不断提升，企业对自身的文化有了更高的要求。在现阶段的企业中，企业文化在其中占据着重要的地位，要知道，优秀的企业文化能够促进企业的发展，一个企业如果没有优秀的企业文化，那么其在发展的过程也会受到阻碍。所以，企业要在发展的过程中加强企业文化的建设，并且建立一套完整的理论进行指导。企业文化创新在企业的发展中有着重要的作用，因此，应该将企业作为独立人格的主体，并且通过企业文化将企业人格充分地发挥出来，实现企业文化的创新建设。
关键词：
企业人格管理；路径；企业文化建设创新
企业人格是由企业生产、经营等企业流程所体现的，企业人格主要包括企业行为、企业价值观以及企业精神这三者，那么企业人格管理能够提高企业的核心竞争力，在企业的发展运营中，企业应加强企业员工的人格管理，以此来提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。文章从企业独立的人格主体、企业文化塑造企业人格、企业人格管理的作用以及企业文化建设的目标进行分析，总结出以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略。
一、企业具有独立人格主体
企业人格是在企业和社会共同作用下形成的，它能够保证企业自身的权利和义务，而企业文化则是促进企业人格观念形成的重要因素。对于企业而言，企业文化是决定其发展的关键因素，企业应该加强自身存在的各个不同个体间的统一，以此来推动企业人格的形成。实际上，企业人格最早起源于罗马，当时，企业人格是就是形成的资本主义企业，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我国，企业的人格主体特征表现的不是很明显，在新形势下的管理学中并没有将企业的独立人格作为管理对象，但是企业中的文化管理和战略管理却取得了显著的成就，因此，从企业文化到企业人格的形成，是需要一定的过程的。
二、企业文化塑造企业人格
自然人在进行人格塑造的时候采用的是文化传承和创新的手段来实现的，而企业在进行人格塑造的时候则是通过企业文化来实现的，一个企业的价值观和经营理念一定程度上能够反应出企业文化。企业人格的管理和发展是以企业文化为基础的，要想促进企业人格的成长就要建立学习型的组织。从某种程度上可以将企业人格分为三个部分，分别是：本我、自我和超我，其中，本我是在长期的发展过程中形成的，它是在保证企业利益的前提下进行的，在其形成的过程中，要保证其受到外界的监督，这样才能符合新时期下社会法律的要求。企业的自我包括企业内部的规章制度以及外部的宣传工作，企业在文化建设的过程中一定要保证企业的自身利益，可以说，企业的自我就是保持自我，在企业文化的建设过程中要始终坚持规范原则和现实原则，这样才能够保证企业的利益。实际上，在企业人格发展的过程中，不仅要培养企业的高尚品格，还要实现企业目标。要想促进企业人格的发展，就要将企业人格中的三个部分有机结合，实现自我、本我以及超我的协调，同时，还要加强企业内部的文化建设，以此来提升企业的社会价值。
三、企业人格管理的作用
1.企业人格管理是企业文化的核心。企业人格管理是企业文化的核心和关键，企业的人格管理能够体现出企业的内涵，企业的整体管理都能够在企业人格管理上体现出来，也就是说，企业人格管理影响着企业的运营模式，对企业的发展有促进作用。
2.企业人格管理能够促进企业的社会活动。企业人格管理是企业和社会群体联络的重要纽带，进行企业人格管理，能够稳定企业的发展，不仅如此，还能够适应社会的经济需求，使得企业及时掌握社会信息，为其更好地发展做准备。
3.企业人格管理是员工之间的理念连接点。企业在运行的过程中会存在着一定的风险，为此，企业应该将员工内部的工作人员团结在一起，让员工共同协作，用企业的向心力来支撑员工，可以说，企业人格管理是具有组织性的，因此，企业人格管理要承担企业的责任、利益以及权利和义务，在此基础之上，建立完善的管理制度，以此来促进企业的发展。
四、企业文化建设的目标
企业文化建设的目标是在企业人格管理的基础上确立的，在新时期下，企业的文化建设正在一步步朝着新的方向发展，进一步规范企业文化建设事业，能够凸显出企业的人文本质。对企业的人格进行塑造，满足企业文化的发展需要，还能够使企业产生新的管理模式。众所周知，企业文化建设的根本目的就是实现企业的真正价值，在符合规律的基础上实现人的自由，还能够实现企业在感性和理性之间的来回转变。虽然企业在发展的过程还会遇到这样或那样的问题，但实行企业人格管理能够真正的解决比如市场竞争或是资源短缺等问题，真正的实现企业的价值。
五、以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略
1.充分尊重员工的想法。一个企业要想实施企业人格管理，首要的任务就是照顾员工的感受，因为情感会影响一个人的工作态度，所以，企业在进行文化建设的时候，应该尊重员工的看法，这样能够增加员工的自信心，使员工在工作的时候保持良好的心态，进而提高工作效率。实际上，企业文化是从企业发展的历程和经验中总结出来的，所以，要加强企业人格管理，以此来提高企业文化建设的水平。
2.建立自我管理团队。工作能够实现员工的价值，还能够满足人们的生活需要，在新时期下，企业应该建立自我管理团队，以此来促进企业整体的完善，同时，对加强企业人格管理也有着重要的作用。在建立自我管理团队的同时，应该在企业内部形成一股力量，增加员工的团结力，保证企业文化能够顺利建设。
3.建立沟通体系。由于我国经济的不断增长，使得大部分的企业都不能准确的适应新形势下的管理模式，在以往的企业管理中，管理者过于注重经济效益，对员工的情绪没有过多的关注，这种状况在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。为此，企业应该建立一套高效的沟通体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的想法，以此来促进企业文化的建设。
4.加强员工综合素质。企业的文化不仅体现在企业的管理上，还体现在员工的行为和语言表达上，因此，要定期的对企业的员工进行培训，提高员工的综合素质，因为在当前形势下，人才对企业的发展有着至关重要的作用，只有不断地创新、不断地学习，才能够建设优秀的企业文化，还要向企业中灌输新的血液和力量，为企业文化建设打下基础。尤其要注意的是，在对员工进行培训的时候，要培养员工全面发展，以此来巩固企业的经济地位。
5.培养员工的绿色观念。在企业的发展过程中，应该始终贯彻落实可持续发展战略，在企业人格管理中，要将节约环保等观念种在员工的心中，树立员工绿色意识，培养员工的绿色观念，这不仅能够提高员工的工作效率，还能够减少资源浪费，使企业的经济效益最大化，不仅如此，还能够推动企业快速形成科学发展观。
六、结语
综上所述，企业人格管理能够促进企业的文化管理，在新时期下，实行企业人格管理能够凸显出企业文化的本质，要知道，企业文化的核心就是企业人格管理，所以，在开展企业人格管理工作的时候，要根据企业的实际情况进行，重新制定企业的运行模式和发展方向，要重新定位企业人格，以此来提高企业文化建设水平，提升企业在经济中的地位，进而推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周玲,徐浩然.以企业人格管理为路径的企业文化建设创新[J].重庆大学学报（社会科学版）,2012,18(5):77-80.
[2]宾斌.解析以企业人格管理为路径的企业文化建设创新[J].商,2013(14):87,29.
[3]刘伟明.浅议以企业人格管理为核心的企业文化建设[J].科技创新与生产力,2014(8):17-18,21.
个人独资企业的投资人必须是一个人，而且只能是一个自然人。此处所称的自然人只能是具有中华人民共和国国籍的自然人，不包括外国的自然人，所以外商独资企业不适用独资企业法，而适用外资企业法。
2、有合法的企业名称。
如前所述，独资企业享有名称权和商号权。独资企业的名称应当与其责任形式及所从事的营业相符合。企业的名称应遵守企业名称登记管理规定。企业只准使用一个名称，在登记主管机关辖区内不得与已登记注册的同行业企业名称相同或者近似。独资企业的名称中不得使用“有限”、“有限责任”字样。
3、有投资人申报的出资。
一定的资本是任何企业得以存在的物质基础，独资企业也不例外。但由于独资企业的出资人承担的是无限责任，而并不是仅以出资额为限承担责任，对与之进行交易的第三人并无所虞，故独资企业法不要求个人独资企业有最低注册资本金，仅要求投资人有自己申报的出资即可。这一规定便于独资企业的设立，有利于独资企业的发展。
4、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
这是个人独资企业存续与经营的基本物质条件，必备不可。至于经营场所与经营条件的规模与数量等原则根据各企业不同情况来确定。
5、有必要的从业人员。
专业：电气工程及其自动化（辅修工商管理）本科
地址：XX大学XX部X舍X室
英语水平：CET6计算机水平：全国计算机等级考试二级
籍贯：XX省XX市|男|**年2月|汉族
实习经历
1、XX省XX市电力公司（**年6月-**年7月）
工作地点：XX变电检修工区、XX市XX变电站
工作描述：了解电力公司各部的职责范围和组织架构；感性认识变电站各个工作岗位的工作流程及相关责任,包括运行人员和继保班；学习电力行业安全工作规程。
2、XXXX股份有限公司（**年7月-**年8月）
工作地点：XX市XX区科技园
工作描述：
2.1、在自动化事业部，学习FARAD200系列产品的使用和设置方法，并了解其相关原理和生产流程；
2.2、在高压推广部，了解接地电阻柜的相关计算过程，标书制作，销售的相关技巧；
2.3、接受商务礼仪、质量管理、人力资源管理类的相关培训。
3、课余时间做过许多简历工作，包括家教、推销、市场调查等，学习到与人沟通的技巧和坚强的意志的重要性。
学士课程
XX大学2**年9月——2009年7月
电气工程与自动化专业：电路，电机学，电路测试技术，工程电磁场，模拟电子技术，数字电子技术，模拟电子技术实验，电磁场仿真实践，电子设计自动化（EDA模拟、数字）及其实践，电机及电力拖动实践，工程训练，电气工程基础，数字电子技术实验，电力电子技术，电力系统分析，自动控制原理，Matlab语言的应用，继电保护原理，微机原理与接口技术，计算机测控技术。
工商管理（辅修）：市场营销学,微观经济学，管理学,统计学，人力资源管理,宏观经济学,物流管理,会计学，运营管理，战略管理，财务管理，管理信息系统，电子商务，组织行为学，国际企业管理。
主要技能
1、了解电气工程与自动化专业和工商管理专业的理论知识；
2、熟练应用各种常用专业软件，如Matlab,EDA,CAD;
3、能熟练应用Office系列办公软件；
4、有一定的创新意识，对数学建模有一定的应用。
自我评价
1、喜欢和观念和物化材料打交道，研究具有复杂设计的各类机械设备及其原理。
2、好奇心很强，喜欢钻研，有锲而不舍的精神，喜欢创造性的工作。
3、善于在实际生活中发挥才干，乐于解决生活中的疑难问题。
明白社会上的一些事务是怎么运作的把在社会上学到东西与学校里学到相对照，大学生应该多多接触社会。相互补充。为了能够更好的掌握我专业的知识，暑期我和几个同学一起去长宁区工商局实习，学习一些行政管理上的实践知识。
和我一起的一共有三个同学，被分到企业管理科。将要在那里实习一个月多的时间，希望能学到社会上一些如何处理企业管理中的问题。企业管理科共有3个工作人员，科长梅春杰，副科长吴小英，科员曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的时候，长宁区的所有外资企业都要在7月前完成年检工作，而今年的年检工作和往年不一样，全部采用了网上年检，网上年检通过了之后然后携带材料复合一下，信息没有错误的年检就通过了这是工商局为了简化行政手续，减轻企业负担而改革的新型年检方案，由于是第一次使用，很多企业对此并不是很清楚，因此大家对能否按时保质的完成任务，心里都没有足够的底气。
代表工商局的做事应该认真负责，梅春杰科长当时对我说。不能敷衍了事，一个错误，会对企业造成很大的麻烦。当时我就感觉到责任的压力，手心里渗出了汗水，很担心做错什么事。梅科长又对我说，叫我不要过于担心，会有人教我应该怎样做，同时鼓励我有什么问题都可以随时提问，不要把问题放在心里。然后我就和我指导老师----吴小英老师见了面，一位和蔼可亲的人，很爱笑，一下子我紧张的心就放松下来了吴老师主要向我说明了一下实习的性质，主要是辅工作，协助他处理企业的年检工作。
有很多企业对今年的年检工作很一些疑问，第一天吴老师主要分配给我任务是接听电话。吴老师叫我向他解释清楚，并帮助他完成网上年检资料的输入工作。工作是很简单的刚开始主要是一些简单的问题，比如说询问今年的年检如何网上输入资料，哪个网址输入，用什么账号来登录输入界面，由于登录的企业比较多，网络堵塞的时候还要耐心的向对方解释清楚。工作虽然有些繁琐，但是仍然可以做下去，心里美滋滋的有很大的成就感，第一天的工作就这样结束了
工作仍然是接电话，接下来的几天。因为现在企业的大多数都在网上录入资料，还没有进行到资料的审核阶段，不过已经有一些问题开始显现出来了一些企业在录入资料的时候出现了很多问题，有些数据有问题，被工商局退回去修改，但是企业不明白问题出在哪里，就打电话来问，一时也不知如何回答，没办法，就把电话给了吴老师。只见吴老师停下手中的工作，详细询问了对方的问题，原来是填写负债总额的时候出了错误，企业在填写的时候直接从账目上抄写下来，而网上输入的要求是这一栏里必须是正数，如无负债则填零，就多了一个负号，网上审核没有通过，被退回修改。还有一些是外地企业在上海的分公司，来电话询问说总公司还没有年检完毕，分公司是否可以先年检。这个问题我知道的就告诉她不可以的分公司一定要等到总公司年检完毕之后才能年检，然后她又说担心怕来不及，因为按照规定，年检剩下的时间并不多。说那也没有办法，规定是这样的只能催促总公司尽快完成年检了这时吴老师示意我叫我把电话给她于是把电话递过去了吴老师问了一下对方的情况，然后告诉她说不一定是必须在规定的时间内完成年检，有特殊情况可以延后办理，不过要亲自来工商局办理，手续会比较繁琐些。讲完电话，吴老师告诉我说现实中没有绝对的事情，企业在经营中总会有一些意外事情发生的工商局要为企业着想，解决企业的难处，就要准备一些变通方法，方便企业来办理行政手续。听了以后深受启发。
年检资料已经输入完毕好几天了一直不见工商局答复，后来有一家企业。打来电话询问情况，要是以前，肯定会说工商局要看很多材料的让她多等等，但是为了能够体现工商局努力为企业着想的作风，详细询问了情况，认为可能是对方所在地的工商所那里出了问题，就告诉了那里的电话，叫她打电话去询问。
该是去收企业的年检材料了不同的企业有不同的年检材料，大约10几天过去了多数企业已经完成了网上资料的输入程序。总公司的会有很多，分公司的就相对来说很少，违规企业还要有会计师事务所出具的审计报告，而且还要把企业的电子U盘给更新一下，事情还是很多的好在都很用心，效率很高，没有交对方等待很久。一天一个妇女急急忙忙的赶来，说是从天津来的下午还要赶火车回去，希望能够尽快办理完毕。吴老师就先给她办理，排在后面的人也没有什么怨言，看来大家还是很友爱的
