时间：2023-03-23 15:22:06
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油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一, 这不仅仅关系到油田工程的质量, 还关系到油田企业发展的风险问题, 也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。
二、油田施工质量管理的重点内容
油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。
三、提高油田工程施工质量的策略
要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。
四、结语
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司
参考文献
油气田地面工程施工的投资决策在整个工程管理中发挥着基础性的作用，所以必须对这一阶段的工程造价控制引起足够的重视。但是，从我国油气田地面工程建设的现状来看，在施工的投资决策阶段进行造价控制才刚刚起步，还无法实现透明化的管理。在现阶段，很多油气田地面工程的施工企业在进行造价控制时，还在使用传统的方法，等到工程完成之后才开始重视投资控制，导致施工的前期和中期的造价控制缺少必要的监督。如果不能加强施工前期的造价控制，就会使工程施工增加一些无形投入，浪费建设资金。为了避免出现这些问题，就需要在决策中树立造价控制意识，从一开始就对工程施工进行造价管理[1]。在油气田地面工程的投资决策完成之后，还需要对设计阶段的工程造价进行控制和管理。首先，对项目施工的可行性进行分析。利用相关的价值理论来对油气田地面工程施工的经济效益进行评估，实现使用最少的成本投入来获取最大化的经济效益，这样才能够优化油气田地面工程施工的设计方案，不断提高项目建设产生的价值。其次，在设计时，要从油气田工程施工的实际情况出发。不管是何种工程项目建设，在进行设计时，都需要坚持实事求是的基本原则，在考虑到施工现场实际的基础上对设计方案进行总结，采用标准设计和限额设计两种方法。通过这两种设计对各个不同的设计方案进行综合比较，尤其是技术和经济比较，从中优选出一个最适合工程要求的合理化设计方案。通过上述措施，就可以最大限度的节约设计费用，提高施工速度，从根本上保证施工的质量，降低工程的安装费用[2]。
二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段
油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。
三、对竣工结算的造价进行控制
竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。
四、结束语
企业内部培训师能力素质对企业的人才培养起着非常关键的作用。提高油田企业内训师能力素质，是企业员工培训论文实行人才战略的一种重要手段，已逐渐成为油田企业关注的热点问题。
1.油田企业内训师的素质能力现状
1.1油田企业内训师队伍建设的观念问题
我国油田企业的内训师存在许多问题，主要存在以下几点。首先，企业管理人员对内部培训师的重视程度不够，对企业内部培训师的认识存在局限性和片面性，没有建设一个高素质的内训师队伍。例如，企业在内训师的工作安排上，仅仅把内训师作为人力资源开发中心的人事部门、培训部门。没有从企业的全局进行考虑，把内部培训作为企业人才战略的重要手段。其次，企业对内部培训师队伍建设的观念存在滞后性。在当今经济迅速发展的时代，企业的竞争，实质上是人才的竞争。而企业的内部培训师队伍建设观念，远远落后于时代，跟不上经济发展的步伐。许多油田企业都把企业的生产作为首要任务，在企业培训方面，投资的力度并不是很大。最后，企业对职工的培训，主要是对职工的理论知识培训，对职工的技能培训方面内容很少涉及。
1.2油田企业内训师自身素质能力存在缺陷
随着油田企业的市场竞争压力越来越大，企业对内训师能力素质的要求也越来越高。但是，在许多油田企业，内训师的自身能力素质还存在很大的缺陷。首先，油田企业内训缺乏相应的教学素质。油田企业的内训师，尤其是兼职内训师，绝大多数都是从油田生产的一线骨干中选，虽然他们拥有丰富的技能知识和经验，但是在实际的培训过程中，这些内训师没有相应的授课技巧，对企业职工的培训内容，没有一个完整的教案内容，无法组织准确的教学语言。授课的条理性和逻辑性较差，很难达到有效的培训效果。其次，内训师的教学方法单一。在当前的油田企业内训师教学过程中，内训师主要采用单一的课堂式教学模式，主要是对职工进行理论知识灌输，同时还保留着传统的师者为尊的权威形象，培训的过程中，缺乏与企业职工的交流讨论，课堂互动效果差，很难调动职工学习的积极性，职工的学习效果很差。最后，企业内训师教态较差。由于许多企业内训师都是从工作岗位上抽调下来进行培训教学，没有受过专业的教师技能培训。他们的培训授课的过程中，无法做到从容自然，对培训的重点，授课表情的变化、授课手势的动作以及授课姿势都缺少教学的魅力，无法用生动的课堂吸引职工认真地学习。
2.提高油田企业内训师能力素质措施
2.1加强对企业内训师的形势教育，激发内训师提升自我能力素质的意识
油田企业人力资源部门要积极加强对企业内训师的形势教育，让内训师充分了解当前的经济发展趋势。另外，随着新知识、新技术的不断发展和应用，油田企业对职工的能力要求也越来远高，这就需要油田企业内训师要积极提高自身的能力素质，加强对油田企业需要用到的新知识、新技术的学习，从而能够对油田企业职工进行更好的职业技能培训，满足油田企业的发展需求。此外，社会经济的发展，对国民经济的支柱油田企业质量标准化要求也随之提高。这就导致油田企业对企业职工以及内训师的培训标准也越来越高。这就使得企业内训师要认清社会发展形势，产生优胜劣汰的职业危机感。油田人力资源部门要通过对当前油田企业发展的形式，以及油田企业内训师的市场竞争压力进行分析，使油田企业明白，企业内训师的能力素质对企业职工培训有着非常重要的作用，而企业职工的素质能够有效提高企业油田企业的核心竞争力，企业内训师与企业的发展息息相关，从而使得企业内训师重视对自身能力素质的提高训练，促进企业的发展。
2.2企业内训师要加强学习，不断提升自我能力素质
学习是企业内训师提升自我能力和素质的最有效途径， 企业内训师要积极进行学习，不断提高自身的综合素质能力。企业内训师不仅要具备丰富的专业理论知识和技能知识，还需要掌握培训教学的业务能力以及实践教学能力。企业内训师通过不断地学习，还能够在学习中发现自己的不足，从而进行改进，充实和提高自己。同时，油田人力资源部门也要积极鼓励企业内训师参加函授教育的深造，邀请相关专业的专家前来进行讲座与指导，提高企业内训师的理论水平，增强内训师的授课能力。企业内训师还可以通过与其他内训师的交流学习，通过听取其他内训师的授课，总结对方培训授课的长处，去弥补自身能力素质的不足之处。
2.3企业内训师要不断提高培训教学的技巧
企业内训师要积极学习和探索，通过不断的培训教学，积累丰富的培训教学经验，以提高自身的讲授技巧。首先，企业内训师要精心设计培训教学的课件，熟记培训中需要讲解的理论知识和技能，充分做好课前准备。充足的课前准备，能够让企业内训师在实际的培训教学上，轻松自如地讲解课堂的知识要点，有效避免授课的逻辑混乱，条理不清等状况。其次，企业内训师在培训的过程中，要积极营造一个轻松和谐的课堂氛围，改变传统的内训师的权威角色和形象，与培训的职工保持平等的关系。并且在课堂培训时，采用轻松活泼的语言，同时利用姿态语言，吸引培训职工的注意力。这样能够为培训的课堂营造一个良好的培训学习环境，培训职工能够更好的接受和理解内训师授课的知识和技能。最后，企业内训师可以利用新式的培训教学模式，采用体验式的培训方法，增强培训职工的真实体验感。企业内训师在培训教学的过程中，可以通过实践去引导培训职工去亲自感悟和了解油田企业需要掌握的知识和技能，在真正的实践活动中，把学到的理论知识应用到油田企业的实践操作当中来，让油田企业培训职工积累一定的操作经验。
关键词：油田企业；政工管理；基层工作；思想教育；
文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我国是一个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。
一、油田企业政工管理的现状
在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为一个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企业政工管理的问题
（一）人力资源管理机制不健全
在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以不能达到很好的效果，问题之一就是企业的人力资源管理制度不健全，古人经常说，没有规矩，不成方圆。在企业管理上也是如此，所以当今油田企业的政工管理上制度的不完善成为遏制其发展的主要问题。
（二）油田企业基层人员数量少。在政工管理方面，管理主要分为结构管理和工作内容的管理，在油田企业基层人员工作环境和薪资方面的劣势条件下，企业对政工的结构分配不是非常合理，基层人员的数量过少导致实用性工作与基地工作不能按标准完成，如果一个企业的管理者比基层人员还要庞大，那么就会导致该企业不能和谐平衡的发展，所以，油田企业的政工结构分配不合理，基础人员过少也是制约其向前发展的阻力之一。
三、加强油田企业政工管理的对策
（一）发挥党员和干部的表率作用。在分析我国油田企业的现状和面临问题后，根据问题的总结了加强油田企业政工管理的对策，这其中最重要措施之一就是整个企业的精神环境。众所周知，人力资源方面的管理的首要问题就是领导的带头作用。在大型油田企业里，除了有健全的管理体制，还应该要发挥党员和干部的表率作用，要知道一个企业或者组织的良好发展，其领导者或管理者的态度非常重要，为了使政工管理达到更加完美的程度。企业要从拥有先锋带头作用的党员和干部入手，鼓励和激励他们形成优良作风，形成上行下效的良好效应，从而在油田企业风气上加强政工管理。
（二）思想教育工作和严格管理有力结合。在加强政工管理工作的过程中，在保证企业良好风气的同时，还要从根本上改变政工的思想态度，这就要求企业要从加强政工思想教育工作入手，定期对政工进行思想教育培训或者在业余时间开展讲座，普及先进思想，从而在思想精神上达到统一，进一步加强管理的规整性。
与此同时，企业还应该严格控制管理制度，让政工工作过程中严格遵守公司制度 这就要求管理者完善管理制度，让油田企业的管理能够更加有序合理的进行，这样的方式可以为庞大的油田企业提供良好的良性管理模式，从而增强政工维护权利的公平性与透明性。
在以上两点都能满足标准的情况下，企业还要学会把两者有效的结合起来，加强思想教育工作是从政工本身素质入手，而严格管理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。
（三）领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基成人员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于一个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成一体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进一步突破。
四、结语
对于我国这样一个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十一世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用、思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的一套先进管理模式，对于中国这样一个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。
参考文献：
[1]孙书茂.新形势下如何油田企业政工工作[J]. 黑龙江经济报.2013（21）.
关键词： 油田施工施工管理 成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
油田施工管理工作的本质是协调及控制，是从油田开发到最后的项目验收的一个过程。协调及控制工作的主要目的就是要保证整体建设工作在基本的资金投资范围之内，并且要保证工程交付时间。成本控制工作属于油田施工过程当中十分重要的一个环节，可以通过对施工成本进行严格的控制来节约工程所使用的资金，进而提升整体的施工效益，并且这一目标也是所有施工单位都在努力实现的。本文将对油田施工管理以及成本控制的方式进行简要分析。
一、施工成本控制
1.定义
施工成本是施工企业为完成工程施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人的那部分活劳动消耗所创造的价值。施工成本控制，是指为保障施工项目实际的成本不超过项目预算而进行的管理活动，对确保项目按时按质、经济高效地完成既定目标有重要意义。
2.施工成本控制的原则
施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工成本，以达到可能实现最低目标成本的要求，在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通过主观努力的方式来达到最低的成本水平，想要将成本水平最优化，就必须要做好下述几方面的工作。首先必须要严格的按照成本开支范围以及费用的支出标准双方面对财务制度进行执行，而且需要对各项目之间的成本费用与实际支出费用进行限制以及监督。其次需要提升施工项目的科学管理水平，对施工方案进行优化，进而提升整体生产效率，最后一点就要使用成本失控技术对可能出现的铺张浪费情况进行预见性处理，真正的将管理工作和施工单位的效益联系在一起，并且通过管理的方式来提升施工单位的财政收入，确保初期设计时的目标可以实现。
二、当前油田企业在施工成本控制方面存在的问题
1.成本相关信息严重失真
油田企业经常会出现人为臆造成本的情况，因为许多项目在日常进行过程中都没有对成本数据进行收集及整理，导致在进行成本统计的时候，各项目所提供出来的数据不具备真实性，不够准确，所以项目管理工作人员就无法在这部分数据当中正确的判断出工程的实际情况。从另一角度进行分析我们可以发现，因为油田施工属于周期性长、使用资金量大的项目，所以在施工过程中大多工作人员都会习惯于使用以往的施工经验来对施工成本进行控制，这一情况直接导致了项目实际成本信息失去其真实性，便无法最真实的反映出项目的盈亏情况，部分项目甚至直到项目最后交付竣工之后，才能掌握该项目实际使用资金的情况， 进而导致成本管理工作产生滞后性，不能发挥出管理工作应当起到的作用。通常情况下油田的所有施工项目都会在施工之前配备相应的预算工作人员，一些大型的油田施工单位甚至需要配备资料统计人员，要求预算工作人员从工程交底就必须要始终坚持在施工现场，直至最后工程验收，但是该制度在实际运行中却存在一些问题，没有将成本预算与成本结算二者进行有效的结合。因为施工项目缺少成本分析，所以也没有实际成本和预算成本之间的比较，所以对工程项目的实际引导意义较弱。
2.成本控制方法存在缺陷
项目施工最基本的管理组织就是经理部，并且工程所有管理活动的根本目标就是使用现代比较流行的项目管理理论以及管理方法对施工成本进行公职，进而为企业创造出更多的经济利益。油田企业因为长时间都处于计划经济体制的影响之下，所以相关工作人员已经从以往的实际情况方面入手，总结出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是这些方法多是从经验中得到并总结的，缺少实效性，所以很难与高速发展的时代背景相融合。因为凭借工作经验以及概略对问题进行处理，会缺少成本控制观念以及成本控制方法，成本控制的水平比较低。换而言之，比较落后，没有与时代相接轨的施工成本控制方法在实际使用中收到的效果是十分微弱的，但是从某种程度上对这一情况进行分析又可以发现，这种控制方式对曾经成本控制方法进行了全盘否定，所以只有不断的完善成本控制方法，引进外界比较先进的成本控制方法，将企业中粗放型的管理模式改变为精细化的管理模式，才可以在实际使用中发现这一成本管理控制模式的优越性，改变企业的观点。
三、对策分析
1.建立完善的市场机制
因为油田项目的施工属于一次性完成性工程，所以必须要保证项目的财务配分可以满足工作中的动态要求，保证项目数所需要的资源具有较强的灵活性。在实际工作过程中，可以使用系统观点，在企业内部中建立起三中心一人力的资源调度模式，并且要建立相应的物资采购中心和资金管理中心，通过该方式可以提升企业项目管理工作的实效性，进而减少企业在实际施工过程中所使用的资金，而且通过三中心一人力的模式，可以将企业基层部分进行全方位整合，进而最大化减少资金支出。
2.将作业和管理分离
油田施工企业在对下岗人员进行处理时，可以将下岗人员按照工程项目的实际需求，组织起技能型的人才施工团队，这样不仅可以让下岗人员发挥他们的余热，同时也可以保证施工队伍的专业性，组建起自主经营且自负盈亏的财务组织。企业可以根据自身的实际情况以及未来的初步发展方向，自己培养出一批具有较高专业技能以及个人素养的施工团队，并且要时刻保证施工团队的技能培训以及思想培训，让这部分工作人员时刻掌握国内外在该方面最先进的施工技术，提升整体的作业水平以及市场竞争能力。通过该模式不仅可以从根本上解决项目中合格劳务人员的组织管理问题，同时也可以将企业自己施工队伍的专业素质最大程度的发挥出来，在运行一段时间之后，便可以形成总部服务控制以及社会劳务补养等比较理想的企业管理框架。
3.建立起完善的动态成本控制模式
成本控制工作会随着工程进度的加深而出现变化，所以必须要及时的获取数据，并且将数据进行整理和加工，保证在最短的时间内对成本进行控制。在进行上述工作时，不可以完全依靠手动来完成，还需要配合先进的设备与技术，建立起动态成本控制体系，利用现代化设备以及现代化的仪器对成本进行深入的分析，进而达到成本控制最优化的目的。这样不仅可以缩短数据处理时间，同时也可以满足施工决策实效性，完善成本控制。
结束语
本文从当前油田施工管理以及成本控制工作存在的问题入手，分建立起完善的动态成本控制模式、将作业和管理分离、建立完善的市场机制三个模块，对存在的问题进行解决，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作质量。
参考文献
[1]张广成.胜利油田施工信息管理系统的设计与实现[D].电子科技大学硕士学位论文，2012:06-08.
[2]王曙艳.吉林油田压裂施工成本控制研究[D].吉林大学硕士学位论文，2011,11-12.
[3]孙玉华.胜利油田施工成本控制及对策研究[D].中国石油大学硕士学位论文，2013:10-13.
[4]韩勇.提高油田施工质量的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,06(02):111-113.
论文关键词：低价中标,费用下调,经济签证,效能监察
1.1两种招标方式简介
目前大庆建筑市场招投标实行两种定标方式，一种是市政项目的低价中标方式，和另外一种是油田实行的三项费用下浮方式。
大庆市政工程招投标实行低价中标，已非第一个年头。经过多年的实践，市政工程取得的主要成绩是：降低了工程造价，节省了政府工程投资，规范了投标市场行为。同时它也有很多弊端，如市场恶性竞争加剧，工程优质率降低，工程债务与劳资纠纷不断增多，许多工程中标后不久受到建材涨价与工程款拖欠，造成工程难以为继，留下烂尾工程。油田招投标主要是采取油田造价部门批准的设计概算和补充概算为准的三项费用（临时设施费，企业管理费和费率）下浮，总价包干使用。此种形式招标的结果对工程质量比较有保证，施工单位能够按图纸和设计及时完成工作量。缺点是工程现场签证量大，预决算周期长，比较困难。
这两种招投标方式各有优缺点，笔者想在其中探讨找到一种平衡，在油田招投标中起到借鉴作用。
2、低价中标的优缺点
2.1低价中标的优点及保证措施
低价中标的优点是：由施工单位以较低的价格来完成合同规定的内容，节省了政府投资。长期以来建设领域招标不光明正大的向社会全面开放，而是小范围内邀请招标，或议标，以满足个人及小团体的利益。所以说低价中标的好处，一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府花的是纳税人的钱，而执行人可能缺乏珍惜成本的本能，更想变相捞取好处。“低价中标”的阳光政策，大大减少贪污受贿的机会。二是降低招标成本。不用编制标的，不用复杂的评标、决标过程，节省大量的公共资源。再说标书评定，标书一定要由权威部门复核，与图纸相对应，不允许有丢项漏项行为，否则施工方按图纸施工则有的项目（漏掉的）算不到钱。要想达到理想境界，还需要有与之配套的控制机制与信用保障制度。合同签订时，中标方必须提供履约保函，如果中标方不能履约，则由担保公司承担合同执行和赔偿责任。工程交易中业主与施工企业都要以保函为中介，用经济手段解决工程费用纠纷。特别是担保中第三方的出现，以资金为手段抑制了施工企业盲目投标和低价中标的冲动，因而能够实现交易主体间相互制约。
2.2低价中标的缺点
低价中标的缺点是容易诱发市场恶性竞争。买标、卖标、围标、串标等扰乱市场行为极易造成工程优良率下降，工程债务、劳资纠纷加剧。改善的建议是在投标报价中，建设单位应当做出主材清单底价，由施工投标企业响应报价，但是主材价格基本上不允许超过5%的价差，否则在施工阶段中标单位容易以次充好。如果施工期间材料价格波动超过10%，应允许施工企业调整价差。否则很容易造成施工企业将现有工程暂停或者甩项。承包企业在投标时会采用降价策略投标，一般是在装饰材料方面降价。如装饰门价格千差万别，毕业论文其中容易以次充好；纯粹的低价中标是不可取的。另外，需加强与诱导企业对信誉的追求和信用的认可，让企业和项目经理同时亮出近几年执行的工程完工质量情况，再同步结合项目经理考勤制，则项目经理不可能放任自己的作品随波逐流，他会想方设法提高自己的信誉与信用。如果适当与工资挂钩，则更加能调动其工作积极性。施工方发自内心想把活干好，则其动力无限。
3、油田费率下浮招标的优缺点
3.1费率下浮招标的优点
油田费率下浮招标的优点是：避免了投标单位在主材价格上的让利。在理论上施工单位不必为了利益而去购买低价产品，从原材料上保证了产品第一道关口。三项费用下浮属于企业让利，这强调的是企业管理水平的提升。企业竞争的是管理水平，而不是在低价的误区里徘徊。在招标环节中，为了避免施工单位盲目降低费率，约定投标单位必须提供过去三年来完成项目的质量证明和获奖证书。这些强调企业对信誉的追求，同时中标方也应当提交履约保证金，在这种情况下签订合同是比较稳妥的。
3.2费率下浮招标的缺点
费率下浮中标方式的缺点是：预算依据不能像清单报价那样，招标伊始就基本上定下决算了。油田招标提供的投标依据是概算与预算，很多工程任务急，图纸尚未全部出齐就进行招投标，很多时候图纸出来后，建设单位经常对图纸细节提出修改，这样做导致的直接结果就是出现了大量的经济签证和设计联络单或变更单。容易产生弄虚作假，多报工作量。这就要求监理单位与建设单位在工程施工中作好记录，限时、及时做好签证工作，保证其真实性。每年发生的大量变更及签证严重影响了决算速度。
4、效能监察与预决算改进
油田为了防治和减少建设系统的多估冒算和腐败，每年都要抽调大量的人力与物力进行效能监察与审计。油田效能检点检查容易出现问题的部位。比如房屋维修项目上的土建、装饰部位。产能建设工程项目的隐蔽工程，如管线长度。施工单位在办理经济签证时容易弄虚作假，多报工作量。效能监察工作以现场实测实量为重点。施工现场的勘察工作是搞好效能监察工作的重要环节。既要核对工程量，又要查工程质量，同时还查是否有违法违纪问题。尽管有效能监察进行威慑与亡羊补牢，我认为还是应当探讨在理论上如何减少经济签证与图纸设计变更。比如实际工程施工中遇到地下水位较高，需用井点降水、淤泥清理等问题，可考虑在措施费用中包干，一般轻易不作调整，都能涵盖在内。建议能够在油田内形成一定的补充定额。以井点降水为例，结合现场勘查的各个季节的涌水量，土质等不同因素，制定出一套相对比较固定的补充定额。以现场实物对照变量则可以查到相对应的降水费用，现场只需核对工作量，不用统计每天多少根降水管，几个抽水台班及人工工日。减少了签证活口，每年的审计工作量也会大为减少。
5、结束语
本人多年在油田基建系统工作，基层经验有一些，理论上的探讨不是很成熟，以上只是在工作中的一些简单的想法。在这里将其提出来是希望起到一个抛砖引玉的作用，与大家共同交流。使油田基建从制度上步入良轨，从招投标、队伍选用、材料供应、现场管理、竣工验收等方面成熟配套，减少漏洞，日趋完美。
参考文献
[1]朱小琴.浅析最低价中标法的利弊
[关键词]油田地面；建设工程；质量管理
中图分类号：TE4；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0046-01
油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专I等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。
1 我国油田地面工程建设质量管理现状分析
项目管理在油田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：
（1） 项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。
（2）项目管理单位通过议标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。
（3）对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。
（4）项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。
（5）项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。
（6）实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。
（7）没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。
（8）机关必须搞好服务，实行项目管理后，机关的主要任务就是为各项目组搞好服务，一是出主意，二是研究政策，三是监督、检查、协调、服务。
2 我国油田地面工程建设质量控制建议
控制一般是针对被控对象整体而言的。项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响建设工程质量规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，特别需要重视的是对工序质量的控制，因为工序质量决定建设工程质量。
2.1 施工过程管理
油田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求建设工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，要求施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。
油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。
2.2 施工质量控制
建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。
（1） 建设工程材料质量控制
①施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；
②器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；
③加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；
④建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。
（2） 施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。
（3）施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。
（4）成品
保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。
3 结语
实践表明，当前项目管理配套政策和运行机制仍不能满足发展要求，主要表现在建设市场管理、建设成本管理还存在一定不足和问题。本论文主要从质量控制和项目质量管理的角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，这对于项目建设工程质量管理的研究及其应用是一次有益的尝试，因而是值得推广的，如何进一步完善我国油田建设工程项目管理机制，提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。
参考文献
关键词：长庆油田；固井技术；质量检测
中图分类号：TE25 文献标识码：A
长庆油田已有相关的管理制度和文件对固井市场进行了一定的规范，固井质量也得以保证，施工队伍实现程序化、科学化。固井新技术相应地投入使用，弥足原有技术的不足，更好地满足了工程需求。新技术需要进一步地实施才能获得最优的效果，通过了解固井技术的现状，得出对发展趋势的合理规划，对长庆油田固井技术的提高与发展有着至关重要的作用，对长庆油田长远的经济利益也有重大的影响。
一、固井工程管理现状
固井即油井和气井在建井过程中的一个重要环节，长庆油田两大类固井施工队伍在长庆油田协作运转。勘探局所拥有的并且与交易部分联系的固井公司来固井为第一类。原勘探局的管理机制在现勘探局得以保留，为了使固井质量得以保证，勘探局具备了良好的设备、规范的用料、成熟的施工工艺和水泥浆配方体系。第二类为外部固井公司对市场所开放的一部分井进行固井，完成工作和任务大且重而勘探局固井公司难以完成的工作量。油田公司对外油田固井公司进行了严格的管理并认真审核，消除了其由于长庆油田陌生的地质特征而对工程造成的不利影响，制定了相应地管理制度，并且完善了不成熟的固井技术手段和水泥浆配方体系，施工的范围得以扩大。
三级管理的执行提高了固井水泥及添加剂的质量。首先，管理生产厂家和产品为第一级，实施“使用许可证”制度，评测全套固井材料并建档。监督固井材料的运输与储存为二级管理。第三级则是对现场使用的管理水泥浆体系检验要在入井前严格执行。随机复测部分采用声幅测井的固井震慑固井施工单位，使其固井工程质量意识有所提高。良好的工作运行使长庆油田的生产基本满足需要。
二、固井工程技术现状
1作为固井质量中最重要的影响因素，水泥浆配方有着至关重要的作用，由相关技术人员分析地层特点和适应性后进行制定。
气层埋藏深度、气蹿程度和上部地层的受压能力对天然气井的水泥浆体系的制定有重要的影响，由此制定不同区块的配方。
通过对油层的地层压力以及油气水的活跃程度进行分析，可以选出使用成熟并且应用效果好的水泥外加剂。
2六大新工艺、新技术的应用极大地保证了固井的质量。
（1）GLC低密高强水泥浆体系通过紧密堆积理论及粒径分布技术解决了多级压力层系、低压易漏失、长裸眼、水层活跃地层的油气井固井难题。
（2）GSJ防气蹿降失水体系通过应用聚合醇成膜技术，长庆油田使用该体系的一百多口气田井质量全部合格，解决了长庆油田具有的气段长、低压易漏失的气井气蹿和气层压力系数高等问题。
（3）GFQ防气蹿泡沫水泥浆体系使得长庆油田使用该体系的四十多口井全部合格，解决了气田压力系数高的气井气蹿问题和气层煤藏浅问题
（4）XYJ小井眼、小间隙固井水泥水泥浆体系通过在欠平衡小井眼、安塞油田浅油层和气探井尾管的使用，使固井质量全部合格，并解决了小井眼、小间隙油气井固井难题。
（5）GST水平井固井水泥浆体系在气井水平井和油井十口的使用也是固井质量全部合格，还解决了有关的油气井水平井固井问题。
（6）GJR降失水早强水泥浆体系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和陇东油田的活跃水层及底水油藏井固井，长庆油田使用该体系的二百五十多口井质量全部合格。
相对于发展缓慢的固井质量检测评价技术，长庆油田的固井技术有很大大的进步，不同的水泥浆体系应用于不同的地层，同时还投入使用了化学添加剂。
三、固井质量的检测技术现状
长庆油田主要有八中井下井下测井仪器检测固井质量：三样测井（声幅测井、磁定位测井、自然伽马测井）、声波变密度测井（CBL-VDL）、水泥胶结测井仪、脉冲回声水泥评价仪器（PET）、俄罗斯声波水泥胶结评价仪器、伽马-密度测井仪器、井温仪器、噪声测井仪器。八种井下测井仪器清晰地记录固井的质量，有助于及时作出对固井的修缮方案，不仅降低了经济效益中不必要的损失，还是施工队伍的工作效率得到了极大地提升。
四、长庆油田固井技术的发展趋势
单一的声幅测井会使质量检测的结果出现错误 ，不能同时正确反映两个界面的胶结程度，阻碍了对固井的深入研究。。虽然变密度测井弥补了声幅测井对第二界面固井胶结质量的错误检测，但检测是否合格时不够明显与直观。另外，声幅测井的无向性对判断缺口的方位会产生很大的影响，导致无法准确确定缺口所在位置。
而MAK-II利用较强的声波能量，可以对六条参数曲线进行分析，并且相比之前，可以定性区别出水泥的微坏程度。
水泥胶结的质量、水泥返高和自由套管井段都可以通过MAK-II进行评价，并且准群地查出套管损坏的位置以及水泥浆密度等问题。
水泥胶结测井利用同时作为发射器和接收器的八个传感器记录波形，更详细地显示水泥胶结的情况。有发射器产生的声波虽然没有固定的方向性，但是最终都会由一组接收器接收。同时其利用其与声幅测井相结合，在测井图上得到的水泥胶结情况达到三种，测量水泥与地层之间的胶结为第一种，第二种可以得到测量水泥和套管间的胶结，最后得到的是用于检测测井仪器居中情况的声波传播所用的时间。
结语
声幅测井技术存在诸多不足，对固井质量检测产生了不利的影响，相关人员的方案也因测量误差出现错误，施工队伍的效率也收到了很大的影响。而新技术MAK-II不仅吸收了声幅测井技术的优点，而且极大程度地弥足了声幅测井技术的缺点，提高了对固井质量检测的准确性，同时收获对的经济效益也有提高。新技术应逐渐广泛实施，配合正确的施工方案，淘汰原有技术的弊端，更高地提高工作的精确度。
参考文献
