时间：2023-03-23 15:22:36
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传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。
一、财务管理观念的更新
企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在激烈竞争的市场上，各个企业此消彼长、优胜劣汰。一个企业如不能发展，不能提高产品和服务质量，不能扩大自己的销售份额，就会停滞不前，直到“死亡”。随着知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。
二、财务管理效率的最优化
企业必须能够获利，才有存在的价值。在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
三、财务管理对象要素的转变
企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
四、财务管理风险的规避
投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些企业中，由于管理方式所固有的制约性，投资决策缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。因此,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于:
(一)提高企业财务实力
拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。
(二)培养高素质的财务管理人员
提高财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制
企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。
五、财务管理中心体系的建立
企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
六、财务报告模式的创新
财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。传统的财务报表是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整。
(一)增设无形资产等重要项目的报表
无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。
通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。
【关键词】 财务管理 重要 方法
1. 企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
2. 企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
结论
企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。
企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。
参考文献：
[关键词]财务管理；重要；方法
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括三个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。
第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
综上，企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。
企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。
参考文献：
[1]周瑞平： 论现金流量管理及其在企业
财务管理中的地位， 技术经济与管理
研究，2002,（04）.
关键词:财务管理;经济效益
中图分类号:F23文献标识码:A
一、财务管理的地位与作用
(一)财务管理的地位。现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为,即在一定时期内,企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下,不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;合理使用资本,加速资本周转,不断提高资本的利用效率。所以,当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标,财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
(二)财务管理的作用
1、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点:(1)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点,最终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策提供依据;(2)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生产的合理需要。
2、监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说,就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如,通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、我国财务管理存在的问题
(一)财务管理意识淡薄。目前,有些企业人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。
(二)企业财务制度体系不完善。在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理,建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实搞好生产管理的同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用,企业管理者自始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。
(三)财务控制薄弱。一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
三、加强财务管理的途径
(一)要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全过程。
(二)进行资本金的管理,确保资本的保值增值。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。
(三)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(四)加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的,低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。
(作者单位:南阳市交通路政管理处)
主要参考文献:
一、中美企业财务管理内涵和外延的比较我国的财务管理是在建国初期从原苏联引进的，其基本内容是将财务作为国民经济各部门中客观存在的货币关系包括在财政体系之中。
1963年后，我国财务理论界打破了原苏联财务理论框架，以“企业资金运动论”代替了“货币关系论”，之后又提出了“价值分配论”、“财富事务及生产关系论”。改革开放后又提出了“财务职能论”、“本金投入及收益论”、“所有者———经营者财务论”等。我国过去探讨财务管理理论一直是马克思关于“资本循环和周转”理论，认为财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次，并把微观财务纳入宏观财务体系，以财政职能替代财务职能。由于长期“政企不分”的“二元经济结构”，使企业过度依赖财政，造成企业责任不清，效益低下。建立市场经济体制后，我国借鉴西方财务理论，确立了企业财务管理的主体地位，逐渐实现宏观财务与微观财务的分离。
美国财务管理思想来自于西方微观经济学，产生于企业，服务于企业。美国对财务也有不同的定义，主要有：“企业是一个现金流程的体系，财务是关于现金流的管理”、“财务就是核资、筹资和投资”、“财务就是如何使一笔当前的定量现金转变为一笔未来的(或许是)不定量现金的研究”等。但总的说来，美国的财务都是指企业财务，财务管理以资金管理为中心，以经济求利原则为基础，着重研究企业当局如何进行财务决策，怎样才能使企业的价值或股东财富最大化。美国财务管理与公共财政完全分离，是一种实效性的企业财务，属于企业经济范畴。
二、中美企业财务管理目标比较
财务管理目标决定着财务管理的发展方向及其运用的技术方法，因而确立财务管理目标具有重要意义。美国企业财务目标有3种主要的观点：利润最大化、每股收益最大化和股东财富最大化。利润最大化没有考虑利润取得时间及取得的利润与投入资本的关系，每股收益最大化没有反映风险，而股东财富最大化则充分考虑企业短期利益和长期利益、目前和未来的营业盈利能力、经营风险和财务风险等因素，成为目前美国最流行的观点。我国企业财务管理目标经历了3个阶段：计划经济体制下的总产值最大化、经济体制改革后一段时期的利润最大化和市场经济条件下的资本增值最大化及企业价值最大化。前两个阶段的财务目标都与国家对企业的考核指标相联系，是为国家服务型的财务目标。建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，要求企业财务目标为企业服务，转化为资本增值最大化及企业价值最大化。
中美企业财务管理目标上的差异来源于企业理财主体的不同，而企业理财主体的不同是由于企业生产资料所有制的不同。在美国资本主义经济制度下，企业要对投资者负责，企业必须以资本所有者的利益为目标。美国企业最重要的组织形式———股份公司，其目标就是股东得到最大限度的财富。而公司股票的市价汇集了所有市场参与者对该公司经营的评价，代表了股东的财富。所以，美国企业财务管理以追求股价提高为目标。在我国社会主义经济制度下，国有经济占主导地位，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。因而，股东财富最大化并不是我国企业理财的合理目标。我国企业财务管理目标应定位为企业价值最大化。考虑到该指标相对难于量化，当前企业的考核指标可选择资本增值最大化。
三、中美企业财务管理观念比较
美国企业财务面向的是一个开放的资本市场、货币市场和投资市场，评价股东财富最主要的指标———股价也是由市场决定的，因而，美国企业的财务管理是一种以外向型为主的财务管理。经过上百年的历史选择，美国财务管理形成了整体、动态和发展的理财观念。表现在财务管理内容上就是：进行全面的资本预算、现金预算；强调资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性；重视投资项目的现金流量分析和风险评价；利用动态分析与静态分析相结合的方法进行财务分析；注重最优股利政策的决策等。为提高财务决策的科学性，美国企业在财务管理中，较多地运用现代管理方法和数量分析方法。
我国长期形成的是局部、静态的理财观念，追求时期和时效性，常表现为短期行为。改革前，我国实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。在这种有责(实际上也不明确)、无权、少利(或根本无利)的管理体制下，一个企业的经济关系只向上级负责。这样，财务管理不重要，是名不符实的财务管理。长期的财务实践使人们对理财观念很淡薄。1993年实施“两则”后，我国虽从名义上要求改变旧的模式，也完成了一些核算方法和机构上的改革，但改革更重要的是观念的更新。如果我们不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难。随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，企业必须在理财观念上确立财务主体观念、市场观念、资金时间价值观念、风险———收益对等观念、机会成本观念、依法理财观念等。
四、中美资本制度比较
资本制度是国家围绕资本的筹集、管理以及所有者的责、权、利等方面所作的法律规范，在我国《企业财务通则》中称为“资本金制度”。资本是企业进行生产经营活动的必要条件，为了企业的稳定与发展，各国都从制度上对企业的资本金予以保护。在资本金的确定上，目前世界上流行的办法主要有实现资本制、授权资本制和折衷资本制3种。美国实行的是授权资本制，规定企业设立时必须确定注册资本总额。在收到第一期投资额，并且达到一定比例者，企业即可成立，其余部分可委托企业董事会等在企业成立后继续筹集，允许实收资本与注册资本不一致。授权资本制可以弥补法定资本制要求设立时一次缴足资本的缺陷。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》才确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸
取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便利投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。
五、中美企业外部筹资模式比较
资金筹集是企业资金运动和理财的起点。企业筹资的多少决定了生产经营规模和发展速度，制约着资金的投入、运用，最终影响资金的分配。企业资金来源包括内部来源和外部来源。内部来源就是企业留存收益，取决于企业实现的利润和支付给股东的股利，通过留存收益筹得的资本是有限的。企业为更大发展，要更多地通过股票、债券、借款等外部来源筹集资金。企业外部融资一般有两种模式：间接融资和直接融资。美国企业外部融资模式表现为：主要依靠资本市场的直接融资方式获取外部资金。采取的方式主要包括：上市运作、债券、企业间的并购、可转换债券和杠杆收购等。这主要是由于美国的银行法律限制金融业务交叉经营、将银行业与证券业相分离、对利率进行严格管制、设置单一制的银行等，使银行筹资能力受到严重影响，很难满足企业巨额的资金需求。
美国的资本市场比较发达，资金量大，操作方便快捷，形成美国企业以直接融资为主，间接融资为辅的融资模式。我国企业外部融资模式从历史上看大致经过了两个阶段。第一阶段是从建国后到以前，我国实行的是计划经济体制，企业惟一的融资渠道是依靠国家财政，企业外部融资模式是财政主导型。第二阶段改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券和金融债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。随着我国资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例必将越来越高，并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式，以充分发挥两种融资方式间的互补性。
关键词：煤炭；企业；财务管理
企业经营成败，不但取决于企业的生产技术和经营策略。更取决于企业的财务管理的科学。在社会主义市场经济条件下，煤炭企业从事生产经营活动有双重任务：一是按照市场需求，以市场机制为导向，生产出适销对路的煤炭商品以满足市场需求；二是通过财务管理活动，不断提高经济效益，为国家和企业的扩大再生产积累资金。煤炭企业除对生产经营活动进行组织和监督外，还要对财务活动进行科学管理。企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。企业财务管理是对企业财务活动的管理。因此，要深刻认识财务管理，研究财务活动的本质。
一、企业的财务活动
财务活动是资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。从整体上看，财务活动包括以下几个方面。
1.筹资活动。企业进行生产经营活动。要占有、支配一定数额的资金。企业从各种渠道筹集资金，这是资金运动的起点。筹资是企业为了满足投资和用资的需要。筹措和集中所需资金的过程。在筹资过程中，企业要确定筹资的总规模，保证投资所需要的资金；同时，要通过筹资渠道、筹资方式的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，提高企业价值。
企业筹集资金的来源，有两类：即权益资金和债务资金。权益资金是企业通过发行股票、吸收直接投资、用留存收益转增资本等方式取得的资金，其投资者包括国家、法人、个人等；债务资金是企业通过向银行借款、发行债券、利用商业信用等方式取得的资金。企业筹集资金表现为企业资金的流入。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等，则表现为企业资金的流出。这种由于资金筹集产生的资金收支，就是由企业筹资引起的财务活动，是企业财务管理的主要内容之一。
2.投资活动。企业筹集资金是把用资金投入使用获取更大的经济效益。企业的投资主要分为对内投资和对外投资。对内投资既表现在购置劳动资料，如对固定资产投资，兴建房屋和建筑物，购买设备、运输工具等，这些构成企业的固定资产：又表现在购买劳动对象及支付人工费等，如购买原材料、燃料、包装物，支付员工工资等，这些形成企业的流动资产。对外投资是直接投资其他企业，投资购买别的企业的股票、债券或与其他企业联营等。无论企业购买内部所需资产，还是购买各种证券，都需要支付资金。而当企业变卖其对内投资形成的各种资产或收回对外投资时，就会产生资金的收入。这种因企业投资而产生的资金收付，就是由投资引起的财务活动。
3.资金运行活动。企业在生产经营过程中，必然发生一系列的资金收付。企业要采购材料或商品，从事生产和销售活动，还要支付工资和其他营业费用；在企业把产品或商品售出后，便可取得收入，收回资金；若企业现有资金不能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹集资金。以上各个方面都会出现资金的收付。由于企业生产经营而引起的财务活动，就是资金运行活动。
4.分配活动。企业通过投资或资金营运活动能取得收入，实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，按照现行法律法规和制度对剩余收益予以分配。分配是对企业各种收入进行分割和分派的过程；至少是指对企业净利润的分配。
企业通过生产经营活动取得的收入用以弥补生产经营耗费，缴纳流转税，其余部分成为企业的利润；营业利润和投资净收益、营业收支净额等构成企业的利润总额。它首先要按国家规定缴纳所得税，净利润要提取公积金和公益金，分别用以扩大积累、弥补亏损和改善职工福利设施，其余利润作为投资者的收益分配给投资者或暂时留存企业或作为投资者的追加投资。企业筹集的资金归结为所有者权益和负债二个方面，在对这二种资金分配报酬时，前者是通过利润分配的形式进行的，即税后分配；后者是通过把利息等计人成本费用的形式实施分配。即税前分配。财务活动的各个方面，相互联系、相互依存的。构成了完整的企业财务管理活动。
二、企业财务管理的目标
1.利润最大化目标存在明显的缺陷。利润最大化的观点认为，利润是企业获得的纯收入，利润的增加就是企业财富的增加。利润的多少也反映企业被社会认可的程度和对社会的贡献程度。利润最大化不仅是企业的目标。也是财务管理的目标。然而，利润最大化目标也有比较明显的缺陷：(1)这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，并没有考虑资金时间价值；(2)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，所以，不利于不同资本规模的企业或企业不同时期之间的比较；(3)并未考虑风险因素。高额利润一般要承担较大的风险；(4)如果片面追求利润最大化，必然造成企业短期行为。
2.企业财富最大化是财务管理的目标。建立企业的目的，是为了创造更多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值。它反映了企业潜在或预期获利能力。以企业价值最大化作为财务管理的目标。它的优点主要表现在：(1)该目标反映资金的时间价值和投资的风险价值，对统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策非常有利等；(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果能促使企业资产保值或增值；(3)该目标对克服管理上的片面性和短期行为十分有利：(4)该目标对社会资源合理配置十分有利。社会资金一般流向企业价值最大化的企业，对实现社会效益最大化十分有利。
三、企业财务管理环境
企业财务环境不同，财务管理的对策也不同。财务管理环境由投资环境、筹资环境、劳动力环境、技术环境、信息环境、市场环境等构成，财务管理者要研究财务管理环境。
1.宏观财务管理环境。宏观环境一般包括产业结构政策，业组织政策，财政政策，货币政策等。这些政策影响到企业选择筹资渠道、调整资本结构。
石油化工业的发展规模较一般产业及相关组织机构而言，其发展规模较大，是一个大型企业，在管理系统中涉及到的事务及重点工作内容颇多，且管理结构复杂系统。所以，对于一个大型石油化工业而言，管理系统下的组织活动一旦出现松散、管理无序、内控失衡等不利局面，对其经营发展所起到的阻碍影响可想而知。此外，石油企业本的主要业务项目多半是国家原油、化工类产品，所以这就决定了石油企业研发项目的高风险性与高收益性。即风险与投资盈利效益并存。但如果不能正确对风险进行预防，加强内部控制管理，必然只会积聚风险投资损益比重，加大项目投资风险。所以，对于石油企业内部控制系统而言，财务管理工作的科学管理与正确指导有着重要现实意义。
一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析
（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调
在传统计划经济体制背景下，石油企业的重点任务是为国家政策所下达的原油、油气产量指标完成而奋斗，生产经营及项目研发都是归国家相关直管单位所负责。而当时的财务管理工作处于被动地位，会计主体及相关工作人员缺乏责任意识及主动性。但随着市场经济的过渡阶段到来，会计环境发生变革，同时受前几年的全球金融风暴影响，石油价格产生大幅度不稳定波动，所以国家为了宏观调控所发挥出的调整效果得以变现，强调“市场对外”与“走出国门”。但是，由于国家政策及各领域组织产业经济经济的发展要求提高，需要传统计划经济向市场经济体制的快速过渡，而石油企业也如其他多数企业一样，很难适应这种快速变换节奏，在财务管理工作上仍然存在重视工作上报与忽视实质管理的工作现象，进而很难目资金回笼速度、资金筹集结构透明度、业绩指标成本控制等问题的处理成果，出现管理脱节的不利被动局面。
（二）资本运作不当，运行效率低下
石油化工企业经营发展过程中需要雄厚资金作为支撑其资本运作的基本条件。但是，在实践中，不少地方石油化工企业虽然在各业绩指标的完成上所得了重要成果，但是对于资本运作方式不当以及资金利用率不高的问题认识程度却未能深刻认识，进而阻碍了资本市场下的投资目标实现。也就是说，多数具备一定发展规模的石油化工业其投资项目动不动就高达数千万，如果未能进行正确投资决策分析、周全考虑项目投资可行性、加强项目信息调查分析，必然会导致投资资金始终处于占用状态，而非稳定流动产生效益。此外，虽然有不少石油公司知道资金总量进行控制的重要意义，但是在实际项目投资报审过程中，经常会出现人为本位意识作用下的自行“窜项”使用局面发生，故而影响了正常资金流动，出现资金匮乏、资金占用、局部资金过分松弛的现象，未能充分发挥出资金的有效价值。
（三）财务管理体系制度有待完善
财务制度的合理制定及逐步改进完善是财务管理工作得力进行的切实保障。由于受传统计划经济体制向市场经济体制改革的过渡作用影响，石油企业还不能完全适应当前市场竞争发展要求，真正意义上的树立财务管理的中心地位。所以，对于地方不少企业出现权责不明、管理松散的局面也时有发生。此外，由于企业财务财务管理工作不单单涉及到的是会计行为主体的基本会计实务处理，还涉及到项目立项投资、资金筹措、资本运作等多方面问题。所以，在实践财务管理工作进程中，不少企业也未能高度认识到这一问题，即财务信息报表及相关会计信息凭证的重要性与项目投资决策之间的密切关系，进而难以保障财务工作的整体预期目标实现。
二、强化石油企业财务管理的实行对策
（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念
近些年来，石油企业在竞争市场中的经营环境发生了较大变革，石油企业想要在经济市场利于主导地位，就必须要克服传统计划经济残留下来的滞后观念及意识，紧密结合市场经济发展规律及变化，调整好财务管理中心地位的发展观念。为此，首先应强化资金管理的主动性，加强自筹资金的有效安排，提高资金运作效率，对预期收益进行合理指标分析，以满足市场发展要求。其次，对于风险意识的培养及树立。也就是说，财务风险的形成包括多种要素，有企业人为财务业务的操作失误、项目决策的错误指导、内部财务组织活动的不规范进行等。所以为了规避财务风险，企业应积极分析财体系指标，如盈利能力、企业负债偿还、营运能力、以及项目发展前景等。即当这些指标越高，企业的成就也就越大。而反映偿债能力指标有流动比率、速动比率和资产负债率以及现金流动负债比率等。如，流动比率、速动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会。反之，则会降低企业的偿债能力，引发财务危机。对此，企业应结合自身财务实际状况对其展开客观分析与评价。再者，要强化人本理财观念。在财务管理中把握好人员权责利的有效结合，避免财务组织活动管理一人身兼数职的现象发生，即树立不相容职务的财务管理模式，并重点强化人员积极性与创造性，做好全面预算、成本分析等工作，以促进企业实现财务整体目标。
（二）实行资金流的有效监控和管理
一般而言，资本资金通常具备流动性，资金活，生产经营就活；而资金如果不流动、沉淀，就得不到补偿增值，即在其生产经营活动中，往往就靠这种往复、流动特性，实现资本资金的持续积累或消耗。因此，石油企业财务管理开展活动中，资金管理应备受高度重视。同时，多年以来，石油企业一直以追求利益最大化作为企业内部财政支出管理及经济管理的共同指标，并围绕这项利润指标为核心展开了各项管理工作，但是在实际管理中常常存在对资本资金缺乏流转过程的有效控制，进而也就导致了石油企业投资运作经费的恶性循环。为此，石油化工企业应充分利用现有资源，进一步强化资金流的有效管理，进而才能准确衡量资金净流量的真实情况，这要比单纯的揭示利润表更为客观、准确，比如运用经营活动产生的现金净流量与全部债务的比率，能充分揭示一定时期内全部债务的支付能力。总体来说，要掌握资金流转过程所体现的各种形态是否优劣，则需要应用更现代化的石油企业管理模式，并以此为基础，推行资金流的有效监控和管理，从而才能使资金实现良好流动。
（三）以财务分析与决策支持体系为核心
石油企业为了完善财务管理体系机制，应把好财务分析及决策的执行成果，认知到利用“分析去竞争”的管理模式的优势。也就是说，财务信息的整和能力与财务管理体系完善、健全程度有着紧密联系，所以为了保全财务信息的可靠程度，完善财务管理体系机制，就必须充分挖掘企业经营管理在内的价值信息，利用自身专业优势做好财务分析及预测，进而才能为石油企业财务决策提供导向作用支持。同时，还要强化企业财务工作会计行为主体的职业判断能力，能够保证全面预算、集中核算等实务处理长效执行，保障企业实现财务精细化管理，在财务监控制度、风险预警机制、以及财务监督约束机制等的基础上，发挥财务预警效用，并使财务风险模型分析、评价的结果与规范化财务成果目标差异降低，控制财务风险。总的来说，企业财务管理体系机制健全程度与否，也要看财务风险控制能力是强是弱。所以，必要的财务预警体系的构建也是极为必要的。因此，具体实践中，应当能使自身建立的财务预警体系真正能与石油企业实际情况相符，即要求立足实际。建立过程中可以采用流程分析法、实地观察法、对比参照法、专家座谈评估法等，从而才能结合预警成果进行客观分析，吸取总结而来的实践经验，为财务决策的导向作用发挥奠定基础。
三、结语
目前而言，石油企业加强财务管理应当对管理模式进行深入研究，要从过去传统财务管理模式中走出来，对财务管理组织结构进行优化及改进，明确重点，以提高企业应对风险的适应能力，以此才能使石油企业做好战略调整，逐步提高财务管理能力，促进企业可持续化发展。
参考文献：
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一、相关利益主体和利益。
知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。在新的资本结构中，“原材料”、“固定资产”、“短期借款”等物质资本的地位将相对下降，而“商誉”、“品牌”、“产权”等知识资本的地位将相对上升，从而决定了企业在知识经济时代不再是仅仅归属于股东，而是归属于其“利益相关主体”。包括股东、债权人、企业员工、顾客、参与企业知识资本运营的外聘工作者等。他们都对企业投入了专用性的资本（C），都对企业生产的产品价值（V）做了贡献，因而他们也都有权利分享企业的剩余价值（m）。正是在这样的背景下，一些新经济学家认为，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参与签约各方的共同利益。目前，世界上已有一些国家先后修订了《公司法》。要求公司的经营者不能只为公司的股东服务，还必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司把其公司的目标也更改为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则，可以说，这些变化都代表着时展的要求，都是知识经济革命带来的影响。
二、更新理财观念
（一）信息理财观念
知识经济是信息经济，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息是一切经济活动的开始，又是一切经济活动的终结，并且是一切经济活动的重要媒介。而且，新时代中以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的信息技术革命，使财务信息的传播、处理和反馈的速度大大加快。经济交易事项在瞬间发生，经济活动的空间变得更小，地域上的距离已不再成为企业经济活动的障碍。谁能最先获得信息。并对之做出反应、分析、预算、计划、决策、交割、划转账务等；谁就可能获利，并抢占市场。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财理念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，针对企业自身特点和能力，做出财务预算和决策，并进行相关的资金运筹等财务活动。
（二）知识化理财观念
知识经济，知识为主。这里的知识，包括科学技术，管理能力，企业文化等。知识已成为知识经济时代最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与之相适应，未来的财务管理只能是一种知识管理，其中知识含量的有效性决定了财务管理的有效性。对科学技术、管理能力、企业文化的知识管理体系的构建，将成为未来企业财务管理体系的重要部分。
（三）风险理财观念
现代市场经济中，受市场运行机制的作用，使得任何一个经济主体的利益都具有不确定性，客观上便存在蒙受经济损失的机会和可能，不可避免的要承担一定的风险。而这种风险，在知识经济时代，由于受高度的创新，快速的信息，多变的市场等因素的影响，只会更加增强。而财务管理人员的每一个预测，每一个分析，每一个决策，由于经济载体的高度不确定性，都有遭受这种风险的可能。因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，首先要敢于面对风险，挑战风险，才有可能降低风险的发生。其次，要运用科学的经济模型与技术方法对环境变化带来的不确定因素进行科学的预测，采取各种有预见性的财务措施，使可能遭受到的财务风险尽可能的降低到最低限度。
三、财务管理内容的变革与扩充方向
在工业经济时代，企业财务管理的对象主要是以资金运动为基础的物质资本运行，其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代，以无形资产为主的知识资本将在企业的资本结构中占据主导地位，它必然而然地成为企业财务管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容也将发生大的变革与拓展。
（一）无形资产将成为企业投资决策重点
知识经济时代企业的资产结构中，专利权、商标权、商誉、信息软件载体等无形资产价值所占的比重越来越大，以商标价值为例，美国的可口可乐公司的商标价值达359．5亿美元；柯达公司商标价值为100．2亿美元；我国玉溪卷烟厂的“红塔山”商标也值320亿人民币。单凭如此巨大的价值比重，就有可能决定企业的未来收益和前途命运。所以，企业在进行新的投资计划时，就必须把无形资产纳入投资决策的中心地位。财务管理人员要运用会计方法和数学统计经济模型，对所要投资和管理的无形资产进行核算、评估，确定价值、衡量风险、预测收益、调整投资指标，做出融资计划，并在所有的财务报告中做出清晰的反映，使企业的“相关利益主体”充分掌握和了解企业的投资重点和未来的资本结构。
（二）加强对人力资源的财务管理
知识经济时代，人力资源作为重要的经济要素，对企业的经济增长和价值增加的贡献已变得越来越重要。
1．在企业资本结构中占据重要地位的“知识资本”就等于“人力资源”（未编码的知识资产）加“结构性资本”（已编码的经营性知识资产）。人力资源把知识资本二分天下，并且是企业最具有获利的资产，它具有主动性、创造性、适应性、协调性等特征是其他资本所不具有的。
2．从资本能带和剩余价值的角度来考虑，物质资本的增值性要以人力资本的增值性为支撑。没有人力资本的有效运作，不把劳动与资本有机结合起来，物质资本是难以增值的，而且在知识经济时代，人力资本比物质资本更具增值性。实践也证明了这一点，在资本主义的原始积累过程中，要达到几个亿的资本便需要几代人的努力，而现代的经济巨子比尔盖茨则用了不到20年的时间，其资本总额已高达510亿元，产值已超过美国三大汽车公司的总产值。
3．基于以上原因，人力资本的所有者将成为企业税后利润分配的直接参与者，并成为社会财富分配的最主要的因素。目前西方一些企业已实行了人力资源的利润分享制度，以加强对人力资本的有效运作和财务管理。在我国现阶段，为适应知识经济时代企业模式而开展有股份制改造正在兴起。企业在管理人员和职工不仅可以以其资金入股，使其劳动力资源更具有深远意义。党的十五大报告指出：“把按劳分配与接生产要素分配结合起来，坚持效率优先、兼顾公平，有利于优化资源配置，促进经济发展，保持社会稳定。”在国企内部建立起人力资本的利润分配制度，使企业管理人员与职工个人收入与企业的盈利、以及他们个人资产的积累和企业的长远发展联系在一起，这和目前单纯的工资制度相比，更有利于强化企业员工的主人翁意识，充分调动起他们的积极性、主动性和创造性。还可以改变高层管理人员的一些不良习气和作用，有效的杜绝贪污与腐败。
（三）注重企业的财务风险管理
知识经济时代，由于受以下各种复杂因素的影响，企业面临的财务风险更加巨大，风险管理将成为企业财务管理中的一项重要内容。
1．信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时和有效的加以选择利用，都会加剧企业内外部信息使用者的决策风险。
2．知识积累、更新的速度将会加快。就以在校本科生为例，在他们毕业之际，四年所学的知识将有50－60％已经过时。相应的如果一个企业及其员工不能随社会知识水平及结构的变化而相应的调整其知识结构和员工结构，就会处于被动落后的地位，进一步加大企业的管理风险。
3．由于科学技术、管理制度的持续而快速的创新，使产品的寿命周期平均不断缩短。据统计，40年代以前，一般产品的寿命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代缩短到5年左右。而像计算机等高科技产业，其产品的寿命周期更短，如PC／486型电脑，从1993年投入我国市场到1996年淘汰。其寿命周期仅有5年。产品更新速度的加快，不仅会加大企业的存货危险，而且也会加大产品设计、开发的风险。
4．“媒体空间”的无限扩展及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流动加快，资本交易可在瞬间完成；传统货币的形式及本质发生变化，从有形形态演化为无形形态，从直接价值演化为间接价值。均有可能加剧货币风险。
5．对无形资产的投资加大，但由于无形资产的价值变化大、速度快，且不像传统投资那样能清楚划分出期限与阶段，并且不易计算收益，会进一步加大投资风险。
基于以上所述，企业如何在追求不断创新发展中有效的防范、抵御各种财务风险并最终获得成功。便成为今后财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。首先，财务管理的知识方法应该随其他知识的更新而不断创新，并渗透到其他经济管理体系，使企业自身管理风险提前。抢先一步，自身解决。其次，应该增强基层人员的风险意识，使风险管理深入到基层管理中，从而，使最高决策层得以直接与基层管理人员取得联系，这无疑加大了基层管理人员对企业生产经营风险控制与管理的责任。因此，适应知识经济时代企业经营管理方式的变革，重塑对基层管理人员实行的有效激励与约束机制，减少风险，进而从根本上减少企业财务管理的风险。
同时科技创新向传统制造业的高度渗透，企业的风险管理应提前到产品设计阶段，把企业财务管理与产品质量管理，成本控制等结合起来，把成本管理的重心由成本控制转向成本计划，从而把成本预测和估计的重要性和准确性提高，从生产环节上减少企业的财务风硷。
【关键词】小微企业；财务管理；优化；经济发展
小微企业是一个非常庞大的群体，关系到民生，关系到老百姓的生活。数据显示，目前我国经工商部门登记注册的小微企业占企业总数的99%，提供了85%的城乡就业岗位，最终产品和服务占国内生产总值的60%，上缴税收占全国企业的54.3%。随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台和2013年1月起小企业会计准则的实施，小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。
一、小微企业财务管理的重要性
随着市场经济的深入推进，小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量，其吸纳劳动就业、促进社会和谐稳定、鼓励科技创新、推动经济转型发展等重要性日渐突显。小微企业的繁荣发展事关社会经济长期健康运行。而在小微企业的运行中，财务管理起着非常重要的核心作用，是企业管理中不可或缺的部分，这已经成为企业界的共识。
1.财务管理是小微企业内部管理的运转核心。现代企业财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这决定了它在各项管理工作中的中心地位。小微企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。小微企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来，小微企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映。同时，财务管理对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。此外，财务管理又为小微企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是小微企业内部各个部门或者机构之间相互协调一致的重要依据，也是小微企业内部最高管理层进行统筹管理、宏观把握的依据。
2.财务管理促进小微企业和外部的有效沟通。如上所述，小微企业财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为小微企业经济管理提供完整的、以财务信息为主的经济信息。但是小微企业财务信息不仅是小微企业内部管理的需要，而且对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体也起着重要作用，是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通。小微企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、小微企业外部的投资人、债权人等，都需要利用小微企业财务管理中所提供的各种会计信息进行制定经济政策、进行经济投资等经济决策。
3.财务管理实现企业风险的预警。正是由于小微企业运行中各种风险的存在，才造成小微企业收益结果的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，小微企业的收益往往偏离预期目标。可以说小微企业的整个经济活动中始终贯穿着风险的存在，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助小微企业预测经济风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当小微企业出现财务危机时，小微企业的财务风险预警机制能够提前对其可能性、范围等进行预测，从而可以帮助小微企业提前采取各种可能的合理措施规避风险的发生，提高小微企业的抵御风险能力。
二、小微企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识淡薄。小微企业大多管理基础薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企业通常更关注产品的销量，只要销量持续增长，收入不断攀升，企业就容易忽视财务管理，单纯把财务人员当成记账人员，而没有把财务管理上升为管理手段来认识，这样一来，财务管理方面的问题就不会暴露出来，矛盾也不会很突出。然而，企业经营一旦出现问题，致使资金周转不灵甚至严重亏损，就无法立即运用财务管理工具化解危机，可能使企业蒙受重大损失，甚至面临破产的危险。此外，不少小微企业仅仅将财务管理理解为对资金使用的合法性进行监督，至于如何有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容，却未真正纳入财务的职责范围。
2.财务管理制度不健全。从小微企业的运行现状来看，财务管理报表制度普遍不完善，甚至不少企业认为财务管理仅是现金流量的登记，对财务管理的随时意较大，没有形成日、周、月、季、年等形式的数据统计，财会人员无章可循，财务记录不可能系统地揭示一定时期的财务状况、经营成果。有的企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于小微企业多数是家族企业，人情和亲情大于制度，往往使制度缺乏约束力，甚至形同虚设。另外，为节省运行成本，小微企业的部门设置一般比较简单，一人往往身兼多职，人岗不配，职责不明，难以起到相互监督制约作用，容易造成企业资产流失。
