时间：2023-04-11 17:30:03
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1．1施工进度
土木工程建设过程中，需要在规定的工期内完成施工，而通过合理的工程建设措施，可以保证施工过程有序进行，在标准工期内甚至提前完成施工。但是我国土木工程情况特殊，总包及分包情况经常出现，在实际施工的过程中，没有进行规范的施工、检查、调查活动，导致施工进度经常受到影响。在工程外包后，分包单位根据不同时间、技术水平的差异，具体施工完成的时间也会出现较大差异。在建筑工程开始前，需要制定施工组织设计，在设计阶段，就需要进行施工进度控制的设计，但是采取工程分包后，许多工程项目被完全分割，而合同中往往不会规定具体的施工进度，或者合同中制订了进度要求，但是许多小型施工单位也没有了解工期延误的赔偿条件。受到这种因素影响，许多小型分包项目经常出现无法按时完工的问题，这种情况导致土建工程整体施工无法按照标准时间内完成，甚至会影响整体工程的按时交付，导致土木工程成本上升，降低投资方的整体经济效益。
1．2技术控制
在施工设计与实际工作阶段，技术都是其中最为重要的因素。施工技术代表了工程设计师的实际意图，而竣工效果则主要受到施工技术决定。所以，在进行土木工程施工时’需要使用先进的施工技术’才能保证土建施工的质量与效果。虽然我国对土建工程施工技术提出了较为全面的技术要求，但是在实际施工阶段’没有按照标准技术要求进行施工的事情经常出现，一旦施工技术指标发生变化，最终的建筑工程效果也会发生较大变化。在进行土木工程施工时，为了保证施工技术的效果，就需要采取科学的技术管理方法，保证施工过程满足技术指标的要求。在多数土木工程施工阶段，涉及到的技术内容较为复杂，这种复杂情况也会导致控制体系出现漏洞，施工监理部门主要工作方向就是核心部分的施工技术管理，但是却没有考虑现场环境、气候温度对施工技术造成的影响，最终导致技术控制效果下降。
1．3环境公害
在国民经济发展的过程中，人们对环保的概念不断加强，由于环境污染问题日益严重，尤其是雾霾问题已经成为人们重视的首要问题，在施工过程中必然会出现粉尘、杂物、有害气体、废土、高空坠物等问题。在环境问题产生后，城市居民不仅会受到生理上的影响，还会受到心理上的伤害，所以在进行土木工程施工前，需要全面了解工程施工可能造成的环境问题。许多企业并没有了解环境公害问题的重要性，或者刻意忽视了施工阶段带来的环境污染，也没有制定出相应的环境污染处理措施。
2土木工程管理问题解决措施
2．1施工进度控制合理的控制
施工进度是工程施工管理的核心内容之一。施工进度作为影响企业经济效益与施工质量的主要因素，必须保证项目建设速度满足合同要求，可以在规定时间内完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工开始前，需要建立科学的施工进度计划，在施工计划中，需要将所有的施工项目纳入其中，并且将其中详细的进度内容进行标识。在施工开始前，需要详细检查分包单位签订的进度合同，并且明确规定具体的进度及工期，告知分包单位，如果延误工期需要进行的赔偿。在招投标阶段，就需要明确给出工程施工进度，帮助施工单位可以在施工开始前了解进度控制要求，并且制定出合理的进度管理方案，充分发挥出信息技术的优势，应用互联网技术完成施工管理工作。
2．2全方位技术控制
土木工程涉及的施工技术较为繁琐，在施工过程中，采取的技术管理方法十分单一，这种情况就会导致技术控制效果下降。采取全方位技术控制方法，建立完善的技术管理体系，配合计算机管理系统，对气候、地质、荷载、材料、资源等可能影响施工技术的因素进行综合管理，最终实现最大程度的施工技术控制。
2．3解决环境公害问题
为了避免土建施工造成严重的环境问题，需要在施工过程中采取下列措施：使用新型环保施工技术，通过技术的优势减少有害气体、废气物、粉尘、噪声等公害，在施工阶段配合科学的降噪声措施，以技术来实现材料控制，不仅可以降低施工周期，还可以降低施工过程出现的噪音；使用优质材料，尽量选择节能环保材料，一些建筑材料选择可回收材料，使施工过程不会出现严重的材料污染，而且使用优质材料，还可以避免施工安全隐患出现；加强施工监管，对每个可能出现环境污染的施工过程进行针对性管理’预防材料问题出现；使用新型环保施工设备’在提高施工速度的前提下，还可以做到不破坏周边环境的效果。
3结束语
关键词：土木工程；施工；管理
Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.
Key words: civil engineering; construction; management
中图分类号：TU71
引 言：我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1．安全管理问题
无论是作为施工企业还是作为一个施工项目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我国的土木工程施工项目管理中，安全管理问题并没有从根本上得到解决。在工程施工项目管理中存在的安全管理问题主要是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。从目前情况来看，存在安全问题较多的是场地设施的安全管理及施工现场的工人生产安全管理两方面。同时在施工过程中，由于施工技术的复杂性导致在施工过程中所采取的安全技术措施的复杂性问题也越来越突出。
2.质量管理问题
没有质量保证的土木工程必然会影响到建筑物正常使用功能的发挥，从我国实际情况看，土木工程的质量如果无法保证必然会给生命及财产带来极大损失。我国多起重大的土木工程质量问题所造成的安全事故给质量管理提出了更严峻的考验。从目前的土木工程施工项目质量管理问题看，主要存在材料不合格、钢筋长度不符合规定及在砌筑过程中砂浆配合比不合理等等。
3.成本管理问题
目前，我国土木工程施工项目成本管理存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本管理归结为财务管理。同时在我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理和成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关注成本或者只关注质量忽视了成本管理。在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职权、责任划分不明和激励及考核机制不健全的问题。
三、加强土木工程施工项目管理策略
1.加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
2.加强土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。要确保土木工程施工项目的质量，在施工项目管理中有必要确立质量保障体系。土木工程施工企业也可以从企业自身的实际情况出发，确立项目管理的质量管理手册，确定施工项目管理的质量方针及具体的质量管理及运作流程。对于土木工程施工项目管理的质量管理来说，起重要作用的有两个方面：从静态的角度来讲是人、施工材料及机械；从流程的角度来讲是施工项目的施工环境与施工程序。严格地说，这两者是分不开的，在质量管理中相辅相成、联系密切。简言之，通过对施工的人、施工材料及施工机械在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
3.强化土木工程施工成本管理
当前土木工程施工市场竞争日益激烈，这使得很多施工企业为了使施工企业利润达到最大化，通过以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
4.施工期间应加强有效的成员沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。
四、结束语
现代土木工程施工项目管理是一项系统管理工作，其需要土木工程施工管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进施工管理工作，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用,2009(01)
［关键词］土建;工程项目;施工管理;安全管理;探讨
土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目的施工管理和安全管理，关系到整个工程项目建设的质量安全问题，是监督管理的重点对象。因此土建工程项目的施工安全管理，是工程建设质量的保障，也是项目管理的重要目标。目前，我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作，才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。
1土建工程施工管理中涉及的问题探讨
在工程项目施工过程的管理工作中，涉及到的常见问题包括:土建施工质量管理;施工安全管理;现场材料管理;施工人员安全管理等相关方面。(1)土建施工质量管理方面问题。由于土建工程施工一般规模较大，所以管理工作涉及面比较广，以至于土建施工过程中，往往会因为施工管理监督不到位或施工技术及材料不合格等因素，给工程质量带来安全隐患，甚至出现重大安全事故。由此可见，土建工程施工管理是工程建设的重要环节，是工程质量安全的基础保障。施工中必须做到严格执行土建施工规范，并认真实施施工设计方案，加强安全管理，严把质量关。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能会造成以下种种问题出现:土建施工的建设程序不规范;勘测人员测量结果不准确;?建筑材料质量不合格;施工中不按图纸操作等情况。这些不规范行为，就可能导致土建施工出现建筑物变形、错位、倾斜或墙体渗漏、涂刷层脱落等现象。另外，土建工程施工质量还会易受到自然条件的影响，所以必须加强科学管理的力度。根据土建工程项目所在地的地形特点、气候条件以及现场环境，科学、合理地布置施工现场以及建筑材料和设备的存放等，以保证土建施工作业在安全而整洁的环境下有序展。(2)土建工程项目施工安全管理的问题。安全管理的问题是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生产、文明施工”的落实上监管不到位;认识不到土建施工安全生产责任的重大，且人员流动性大，不能做到责任落实到人，从而大大增加了土建施工的安全隐患。还有些施工安全管理人员缺少施工现场的工作经验和管理经验，无法有效规避安全隐患。管理者对土建工程的施工人员传达、督导的安全意识不到位，使得施工人员安全意识淡薄，对生产安全问题抱有侥幸心理。只有改变安全管理的缺漏，着手落实和监管，依据安全规范制定科学而行之有效的管理办法，责任到人，制定具有针对性和可实施性的安全责任制，加强施工人员及管理人员安全意识培训，提高自我防范意识和安全技能，才能适应长期的土建施工安全管理。(3)关于现场材料的管理问题。土建施工所使用原材料种类较多，质量参差不齐，必须在进入施工现场之前做好检验工作，严把质量关，以确保原材料的质量符合土建工程设计的技术性要求及相关规定。原材料进场后，要合理存放，科学管理以减少不必要的浪费和损失。
2土建工程项目施工中安全管理工作的探讨
土建施工的安全管理主要体现在以下几个方面:首先要建立健全安全生产管理制度。做好土建施工各个环节的安全作业规划，掌握其安全生产要点，全面做到安全预控管理工作;其次实行施工现场班组管理模式，有效落实安全生产方针，及时负责协调管理工作;除此之外，要根据施工安全管理相关规定，一一落实土建施工规范、材料检查标准及施工操作流程的要求。保障施工现场的人员安全、原材料合格、机械设备安全等。(1)安全责任落实到人，作为安全生产的第一责任人，负责土建施工全面的安全管理工作;施工现场设专职安全员，对施工现场安全生产及监督负责，是安全管理工作的第二责任人。对现场施工人员，要加强安全意识的灌输，从根本上杜绝安全事故的发生。(2)完善安全生产管理体系。施工现场完整的安全管理体系，由上到下认真贯彻相关安全生产的政策、法规。坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产当作头等大事来抓，有效监管，能够做到对施工现场实施全方位的安全生产检查、管理和督促。(3)加强对土建工作者的安全施工教育，提高施工人员对“安全第一、预防为主”的思想认识。认真贯彻执行安全生产制度和十项安全措施的相关规定，实行“上岗安全生产责任卡”，强化施工人员对建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”的渗透。约束大家自觉自律的遵守各项规章制度，不断增加安全意识。(4)对于进入土建施工现场的施工人员，严格执行“安全三级教育”。即:对公司管理者、项目负责人、施工班组三个层次的安全生产教育。公司培训内容包括:国家和地方有关安全生产的方针政策、法规标准、规范规程和企业安全规章制度;对项目经理进行工地安全制度、现场环境、施工特点及可能存在的安全因素等几方面的培训;各施工班组则针对现场和人员情况进行具体安全意识灌输。教育时间、内容及考核过程要做好记录。未经安全教育人员一律不准上岗。(5)土建施工现场的机械操作人员及特殊工种人员，必须要经过专业的技术培训，在取得培训上岗合格证后，方可进行现场作业。同时负责机械设备检查维修和保养工作。机电设备由专人负责管理。(6)实行安全管理值班制度。设置安全值班人员，轮流进行安全监察值班。配合专职安全员，加强施工现场的安全监督检查。(7)土建施工中起重施工或高空作业时，严格执行相关安全措施。严禁大雾或风力6级以上的环境下实施作业。建筑工程上部结构施工时，要做到外脚手架与主体高度同步上升。在立面上必须采用密目网全封闭，并做好平面的“四口、五临边”的安全防护工作。施工人员必须按规定佩戴齐备各种安全护具。(8)施工现场的防水、防火、防盗等安全工作不容忽视。必须配备足够的消防器具，防范于未然。(9)加强夜间施工照明，确保施工区域光线亮度。最大限度减少安全隐患。(10)开展安全检查，自我防范、互相监督的活动。一旦发现不安全因素的存在，立即进行制止和整改，确保安全后再进行施工作业。对已经发生的安全事故，要及时、严肃的处理。
3土建工程项目施工的综合监督管理措施
(1)土建工程进度的控制。工程进度在某种程度上制约着工程质量，在保证工程质量的前提下，合理的安排工程进度。(2)充分发挥工程监理的监管作用。监理工作是工程管理的重要手段，监理人员应具有良好的职业道德和吃苦耐劳的精神，在土建施工的整个过程当中，充分发挥监管作用，同现场管理人员相互配合，共同管理。(3)制定土建施工应急管理措施。土建施工现场错综复杂，施工过程的危险因素也较多。由于种种原因的制约，不可能完全避免安全事故的发生，因此必须做好应急预案，这是做好应急救援工作的必要前提。
4结语
在土建工程项目施工管理过程中，安全管理具有非常重要的意义，施工管理及安全管理贯穿土建项目始终，是确保土建工程顺利实施的前提条件。土建工程施工企业需要对自身管理意识予以加强，以社会责任感为契机，来维护建筑行业秩序，促进其良性竞争和不断发展。严格执行土建施工的各项安全管理制度，做好相应的安全检查工作，保障土建工程项目施工的安全，才能够为施工现场的工作人员，提供一个安全性较高的生产环境，其是企业效益增长的先决条件，也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。
作者:杨瑞良 单位:杭州润安置业有限公司
参考文献:
关键词:土木工程；施工管理；问题；对策
随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为土木工程基础的施工管理直接影响到工程的质量。土木工程的施工管理重点指的是科学地管理土木工程施工当中的一系列方面。事实表明，土木工程施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对土木工程施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
1土木工程施工管理面临的问题
1．1土木工程施工流程面临的问题
土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
1．2土木工程施工场地面临的问题
作为土木工程最后成形场所的土木工程施工现场汇集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工场地的现状直接影响到施工质量的提升。可是当今国内的土木工程施工场地常常是乱、脏、差，这具体体现为施工人员缺少较高的积极性、施工效率低下、施工设备乱放置、随意堆积施工垃圾、施工场地不够整洁、不根据要求停放施工机械、肆意占用施工道路等等，这跟安全、文明施工的指标存在非常大的差距。
1．3土木工程施工过程面临的问题
在土木工程的施工管理当中，土木工程施工的过程管理是非常关键的一个方面，其直接影响到土木工程施工质量的高低。而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。
2强化土木工程施工管理的对策
2．1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2．2强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
2．3强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点:一是有效地控制施工材料的质量。土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2．4切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
3结语
总而言之，在土木工程的施工管理当中存在不少的问题，我们在工作实践中，需要认真地分析、积极地探究解决的对策与优化的方法，创建与完善管理责任制、强化施工进度和施工质量的管理、切实增强施工人员的安全观念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面临的一系列不足，从而提高土木工程的施工质量。
参考文献:
［1］韩毅，董军虎．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．门窗，2016(05)
［2］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09)
关键词：土木建筑；施工；存在问题
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，也是施工过程中加强管理不可缺少的重要环节。其管理的核心是针对工程项目实施全过程、全方位的规划、 组织、 控制、生产等的一系列活动，是一种动态的管理，因此管理方案常常都会跟着施工企业管理体制改革及招标制度的变化而改变。
一、土木工程施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，也是工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工安全、土木工程整体施工质量以及土木工程施工进度与控制都起了重要作用。
现代土木工程建设施工企业项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理，针对土木工程施工特点，应注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化的科学管理，保证土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木工程施工企业的经济效益。
而我国现有的土木工程建筑施工管理中却存在着不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段较为严重等。因此工程建设的责任主体单位对施工管理缺乏足够的重视。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.环境问题
建筑工程对环境的影响非常大，而且两者的影响也是相互的，既有环境对工
程的影响，也有工程对环境的影响，而我们的土木建筑工程也不例外。随着人们观念的不断提高，生活需求的不断上升，而日益重视环境保护问题。而土木建筑施工对环境有着极大的影响，诸如施工过程中必然会带来有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的伤害。因此，必须认清土木建筑施工过程中的环境问题。但很多企业在工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
2.组织管理问题
施工管理工作应该是土木建筑施工阶段的关键环节，切实有效的施工管理可以保障整个建筑施工走上规范化的道路。自发展以来，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，
企业内部的各种管理制度体系也都有漏洞，责任制也没有落实到位，致使工程中一旦出现问题无法及时追查相关责任人，无法做好问题善后处理；各种工程项目的资源也没有达到合理化配置，经常会出现不必要的资源浪费，盲目扩大了施工成本，与土木建筑施工成本最优化管理的原则背道而驰。造成很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，因此，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
招投标程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企业都对此阶段非常重视，这就导致了一些不良施工企业利用招投标管理制度不完善的漏洞，通过不正当手段走后门来帮助自己中标，有的企业为了能够获得工程资格甚至会不顾市场造价情况擅自降低报价，形成恶性竞争。不要以为让报价低的施工企业中标可以大幅度减少工程成本投入，增加经济效益。一旦施工企业报价低，他们为了尽量增加回报，势必会减少必要的工程成本投入，给工程带来一些实际性质量问题，譬如采用质量差、价格低的材料，雇佣没有专业施工资质的作业队伍，省略掉一些必要的施工工序等等，这些都会给土木建筑工程整体埋下很深的质量安全隐患。
3.安全问题
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。只有将安全管理工作当做重中之重，积极采用先进管理手段、普及成功管理经验、加强管理执行力度，才能为土木建筑施工做好全面的安全保障，为其它建筑施工和管理工作做好铺垫。但是，现实中的安全管理工作并没有让更多的企业得到应有的重视。
首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位。
其次，管理人员片面的追求经济效益忽视对施工安全的控制，造成原本就对立统一的安全、质量、进度三者失去平衡，同时现在的施工人员本身安全意识淡薄，无责任心可言，往往只顾自己，而忽略他人的作业环境，都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
4. 质量管理问题
（一）材料采购环节，为了大力节省施工成本，采用市场上各种质量低劣的工程物料，势必严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍，也造成了一些不必要的支出，从而增加材料成本，间接加大了成本的投入，因此也就势必减少材料用量或用低价劣质材料，形成一个恶性的循环。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，造成各种材料发生腐蚀生锈、潮湿霉变、挥发、磨损情况严重。
（二）土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
（三）施工操作不规范，质量难以达到质检标准。在土木工程施工过程中，由于人员的素质普遍较低，对各种各机械设备的操控不够熟练，而手工操作比重又相当大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆、混凝土等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照设计标准比例配置，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
结束语
土木工程施工中的管理质量直接决定着土木工程整个项目成败，发现并解决施工过程中的管理问题，保障施工质量，是提高我国土木工程企业竞争力及土建行业水平的重要途径。
参考文献
关键词:土木工程合同质量监理
中图分类号：S969文献标识码： A
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度!施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
一、土木工程施工的特点
1.1施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
1.2施工流动性
土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便!特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
1.3施工周期长
由于土建工程的体积较大"施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
1.4施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要!
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、 部门多、程序复杂。所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。
2.1没有彻底落实项目法人制度
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化，有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作。有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
2.2招投标管理不规范
一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
2.3合同管理不规范
一是甲方方面 ，经常制定不平等条款的合同条件，由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在不平等条款，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量。二是施工方方面 ，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
2.4依然存在施工单位以包代管
非法转包的现象，有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包，这种)以包代管的现象严重扰乱了建筑市场。
三、土木工程施工问题的预防措施
面对目前土木工程施工中存在的各种问题，要以实际出发，采取及时和积极的预防措施，做好土木工程施工问题的预防工作，对土木工程施工质量的保证，具有至关重要的作用。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量!土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位，注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理!这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题!做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
3.4土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作!施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.5土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应!在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作，这样有利于避
免资源的浪费和闲置。
3.6加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献：
[1]朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息,2010,34:277.
[2]彭慧军. 谈土木工程施工项目的管理[J]. 科技创新导报,2008,33:157.
关键词：土木工程;施工管理;措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、土木工程施工管理中的问题分析
（一）施工单位的问题研究
施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。
（二）外部环境的问题研究
工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、度、温度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。
（三）工程建设人员的问题研究
工程建设人员中存在的问题主要为：1、施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。2、管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。
（四）工程管理中的总体问题研究
土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：1、招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；2、施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋摆放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；3、缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；4、施工过程中的环境问题严重；5、施工进度的控制力度不足。
二、土木工程施工质量管理措施分析
（一）对施工过程中的质量管理进行优化
在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要和管理。
（二）对工程施工环境进行优化
工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
（三）对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
（四）综合质量管理措施
首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要尊重施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等， 还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
三、土木工程建筑施工管理的创新措施
（一）推行项目管理责任制
建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在以精干为主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。
（二）建筑施工管理提倡创新
企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
（三）应用新型技术
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
四、结束语
本文针对土木工程施工管理过程中存在的一些问题提出相关见解，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01（09）.
[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
1 分析土木工程在施工管理过程中存在的问题
1.1 施工人员整体的素质偏低，人力管理不合理
1.1.1 管理人员整体素质偏低。现阶段我国的工程建设管理人员的准入制度还是不完善，很多管理人员是靠关系或者凭借某一个高层管理者的喜好进入工程管理，而正是这种不完善、不合理、不严格的准入机制导致管理的整体素质水平偏低，管理的机构臃肿。
1.1.2 对施工人员的管理缺乏科学性。在建设施工的过程中，管理人对工作岗位的管理脱节，造成分工不明、权责不清晰；同时，对技术人员的奖惩、任免、选用等主要的施工单位也比较随意，没有按照严格的规章制度进行评比。
1.2 土木工程施工中设备材料管理不合格，工程的用料难以保证质量
1.2.1 材料设备欠缺科学管理。在材料采购环节，有些施工单位为了节省施工成本，采购那些劣质的工程物料，严重影响工程的质量；同时，采购环节暗箱操作严重，拿回扣抽取提成等情况普遍存在；其次对采购回来物料的堆放不合理，分类也不科学，也没有严格的按照安排的进场时间对各种物料进行存储，通常导致各种材料的潮湿、霉变、挥发、损耗等严重情况。
1.2.2 施工材料安检制度不健全。土木工施工材料检测的方法还是沿用老方法，质量的检测步奏和方式都是延续之前的传统方法，缺乏科学性和严密性，施工过程中需要质检的地方经常都是采用手工操作，手工填写表格，工序缺乏严谨性，且繁琐，失误较大。其次，工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。在施工过程中执行力不够、检测标准也不够严格、抽样也不合理，加上材料质量存在的隐患较多，检测人员缺乏职业操守，为了私利而弄虚作假，导致检测的结果严重缺乏真实性。
1.3 施工操作不规范，质量难以达到质检标准
由于施工人员的素质普遍偏低，对各种机械设备的操作都不熟悉，还是采用手工操作较多，因此容易造成的失误也比较多。对各种施工要求和和有关施工的标准制度不熟悉，再加上执行的力度不够，没有健全的科学监督机制。除此之外，工程建设中要运用道德各种砂浆、混泥土、石灰浆等混合比例不合理。例如砂浆没有按照标准比例进行配置，通常是偷工减料，没有严格按照程序；另外有的施工企业经常为了减少成本经常会擅自换掉其中规格的砂浆，或者为了减少工作量，对于搅拌用水减少检验检测。这些都是忽略了水质对于物料的作用，容易导致工程质量的安全隐患。
1.4 安全管理没有得到重视
施工安全和施工质量管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，在施工过程中安全管理并没有得到很好的重视。首先，土木工程建设中，没有健全的安全管理机制，还是沿用以前的安全管理方法，对于国家颁发的安全法律法规不重视，没有贯彻到位；同时管理人员经常为了追求经济效益而忽视施工安全的控制，而施工人员的本身安全意识又浅薄，这些都是致使土木工程安全事故频发。从理论结合实际分析，工程施工管理应该重点从项目成本、工程进度和工程质量三者的出发，做到三者统一。
2 加强工程施工管理过程中的措施
2.1 对建筑项目进行有效的成本控制
衡量工程建设是否成功的重要指标是工程项目利润率的大小。现阶段工程的市场是以竞标方式得到建设工程，这些方式是有利于施工单的，因为它的收入是相对稳定的。正常情况下利润率的高低就取决于工程成本的控制，如果工程造价合理，利润就可观，所以工程项目的工程造价是是控制项目利润的关键工作。经过大量的工程实践经验，工程成本的控制应该遵守以下几个原则：一是成本最小化原则；二是施工过程成本可控原则；三是动态随机控制成本原则；四是目标管理原则；五是把责任和权利相结合原则。
2.2 有效的控制施工过程的进度
从施工管理的经验来看，要做好有效的施工跟踪控制进度就应该做好以下三个方面：
2.2.1 在工程实际施工之前应做好科学的工程量计算，认真分析具体的施工程序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
2.2.2 计划工期的确定，结合自身的能力和实际的资源，根据业主的标底工期要求，科学的调配资源，确定最终计划工期的过程。
2.2.3 对已经确定计划的工程施工项目进行实时的监控。把施工计划的编制充分发挥它的实效性，通过实时的监控确保工程的有序开展。
2.3 加大工程项目质量控制力度
企业要持续发展必须要重视工程的质量，质量是企业的生命线，为此施工单位在工程质量的控制应该加大力度。具体的执行可以从完善体制、人员素质、材料管理、施工过程管理和竣工验收这几个方面加强管理。
2.3.1 建筑工程质量的重要基础取决于施工单位是否有健全的质量保证体系。企业至上而下应该有一套质量管理责任制度，根据国家的相关法律法规，将质量责任化、量化、层层落实、每一道都要把好关。
2.3.2 实践表明，施工队伍的素质高低是直接关乎到工程质量的好坏。因此提高施工队伍整体的素质是必要的措施。可以通过宣传和教育所有施工人员质量重要性的意识；还可以从物质或者精神上对施工人员的施工质量进行考核和奖励，帮助员工培养质量安全意识。
2.3.3 把握好原材料质量，在采购就要进行严格把控，从材料的计划。编制、到验收都必须严格的管理和限制。
2.3.4 实行监控安全生产。安全生产是施工企业的重要部分，施工技术人员必须领导好工人重视安全，在施工过程中应该事事派专人负责，及时的处理违章作业行为，把有可能引起安全隐患的作业降到最低，加大监督管理工作。
3 结语
综上所述，土木工程管理是一项比较复杂的过程，不但涉及到人员、材料，还涉及到环境、施工安全，在施工过程中应该加强施工管理，安全监控，这都是对土木工程有着十分重要的意义。
参考文献
在我国社会经济飞速进步的阶段，土建工程和建筑业的进步息息相关，因此社会各界对建筑业的各类需求提高了重视程度。以工程项目自身建设方面来看，土建工程的项目管理通常会对一些方面产生影响，所以，需针对土建工程的项目管理中或许存在的问题进行分析，且科学合理的运用对应措施，进而保证土建工程的项目管理越来越健全。
一、土建工程的项目管理中存在的问题
1.施工团队人员素质和监管制度不完善
工程项目施工阶段，施工团队处在主体地位。可目前时期的施工团队，不管是队伍管理，还是施工技术能力，暂且不能切实符合工程施工的标准。就算在政府严禁拖欠工资的背景下，仍然有此类事情出现，此举造成了土建工程项目的施工不能顺利开展。当工程工期遭到影响的前提下，建筑公司为了赶工期，将有很大的可能性发生施工质量不达标的情况。
2.施工现场的管理不善
施工现场的管理效果和建筑公司本身的管理能力息息相关，并且是管理水平体现的一种途径。可当前时期，大多数建筑公司反映的施工现场管理方式，都不符合管理标准规定。建筑工程施工现场环境恶劣，很多建筑工程施工项目未有效完成，关键的建材在现场任意放置。施工的安全措施未基于工程方案进行，有关调度相对模糊，这种情况甚至广泛存在，同样是因这种现象导致了建筑工程项目自身施工质量不符合标准规定。这种情况不仅对施工质量产生影响，同时对社会安定不利。
3.施工现场监管流于形式
施工现场的监管就是整体项目的监督管理，因我国当前的建筑监督管理机构大部分均是企事业编制，劳动力较少、资金与收费指标较低的状况下，不能将施工质量的监管工程切实发挥，均进行表面工作，无实际效力。因建筑材料质量的检验，建筑施工工艺的规定以及建筑工程项目规划标准方面的质监工作不足，导致发生了很多不合格的工程项目，导致了巨大的经济损失。而且均在发生重大责任问题之后，方进行处罚，只重视过程，却不重视结果。
二、土建工程的项目管理措施
1.提升工程施工团队专业水平，强化监管工作
土建工程团队中，大多数的施工团队选用的施工方案均相对老旧，此类老旧的施工方案，已不能符合当前时期土建工程施工质量的标准。所以，对施工团队进行管理的阶段，需对施工团队采取更加严格的管理方式，且在进行管理的过程中，需针对施工队伍成员实行专业教育培训，以加强人员专业水平，最终建立一支现代化的专业水平更高的施工团队。另外，需严格监管建筑公司的行为，防止拖欠工资的情况的发生。
2.加强施工现场管理工作
在建立了一支专业水平过硬的施工团队之后，需加强施工现场的管理工作，其中包含如下几点管理要求：
（1）实行工程项目经理责任体系
在土建工程方面，施工现场的项目管理对施工进度和施工质量的影响很大，因此有效管理施工现场变得极为重要。需优先具备一支专业水平较高的项目经理队伍，自项目的主体至建设项目的下属分项进行管理。经理队伍需具有施工管理方面的现代的且合理的管理思维，且需通过国家级的教育，考核达标之后具备建筑工程经理证书的人才，另外，需要具有现实的施工现场管理阅历，进行施工现场管理阶段需实时、精准的了解工程进度，明确工程技术标准规定，确保施工现场与施工团队彼此施工的调度，针对工程现场各级管理人员需多次进行监管，考察其工作状况。
（2）强化施工现场的安全管理工作
确保建筑工程的施工安全是一件相对困难的工作，第一，需制定且完善各类工程现场安全施工体系，确立各级责任人的施工安全责任制度；第二，于工程现场设立专门的施工现场安全管理人员，施工安全管理人员极为关键，其需时刻了解总体工程现场的施工安全状况。针对施工人员的施工安全、器械工具的操作安全、施工现场的安全用电需严格监管，且需频繁监管和检查各级管理人员的施工安全管理进行的情况。
3.强化工程项目的监管工作
建筑工程除去建筑公司自身在施工阶段的管理工作之外，为切实可靠的保证施工质量，需强化建筑项目施工阶段的监管工作。当前时期的建筑工程的监管工作均由工程监督管理企业实行，所以在工程项目成立的时候，需和管理水平高、专业能力强且高企业信誉的工程监督管理企业合作。保证整体工程项目施工的过程中，能够利用高水平的监督管理人员，针对施工现场管理、交流合作、施工工艺、安全监管、施工质量监管、竣工验收和整体掌控实行系统化和科学化的监管工作，以保证总体工程能够按时竣工，且施工质量符合标准，建造出高品质的工程。
三、总结
土建工程的项目管理在建筑工程中的地位极其关键，是总体工程管理工作中极为重要的部分，强化土建工程项目管理工作中的技术和措施，找到期间存在的问题，且在以此为前提革新与提升土建工程整体项目管理水平，进而提升土建工程项目的使用年限与企业利润，并为我国建筑行业的稳定发展和社会经济的飞速进步提供助力。
参考文献：
[1]郑兴.论土建工程中项目的管理措施[J].门窗.2014（02）：87.
