时间：2023-05-17 16:20:33
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1.预算编制缺乏战略性，缺乏对低压电器市场的考量低压电器企业的财务预算编制工作战略性缺乏体现在以下两个方面：（1）不注重结合企业长远战略目标，不少企业在进行财务预算编制工作时不注重与企业长远发展方向和战略目标相结合，反而对企业短期活动和眼前利益格外关注，这就导致企业所编制的财务预算控制内容难以满足企业长远发展的需要，也不利于其财务控制各环节之间的衔接。（2）缺乏对产品市场的考量，当前很多低压电器企业并不注重对产品市场的预测和调研，也不能很好地利用市场的指导作用，结果使得其生产的产品不受市场欢迎或难以开拓更大的用户市场，最终不仅会加重企业的成本负担，也不利于企业长期健康稳定地发展。
2.预算执行缺乏主动性，全员参与的积极性不高首先，当前虽然大部分的低压电器企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对企业员工而言，其大都依旧认为财务预算仅仅是企业财务部门的份内工作，与其自身并没有多大关联，而且其往往认为财务预算工作过于假大空，不仅费时费力，还收不到很好的成效，员工思想观念的不到位导致企业财务预算在执行过程中全员性和主动性缺失，也不利于员工提高其自身对企业日常生产经营活动的参与积极性。另一方面，企业不健全的激励机制也不利于财务预算控制管理工作的推进，由于当前企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不落实、标准不公开、指标不具体等行为，导致其预算控制工作难以与员工业绩进行紧密结合，也使得其预算管理工作欠缺足够的严肃性和权威性，对企业的财务管理工作开展带来不利影响。
3.预算执行缺少过程监控，缺乏结果反馈机制在低压电器企业财务预算工作的执行环节，其所存在的问题有：（1）预算执行过程中的监控手段不明确，致使财务预算事前、事中控制不到位。（2）企业财务预算分析工作并未对企业生产经营过程所存在财务问题的原因和改进方案进行综合分析，反而仅仅局限于对财务数据的对照和比较，难以取得财务分析工作应有的成效。（3）财务预算结果反馈机制缺乏，由于企业整体的财务预算工作并未得到众多业务职能部门的积极参与，致使财务预算后期的监控力度大大减弱，财务预算结果难以进行追踪和反馈，最终导致企业财务预算管理工作的效率长久难以提高。
二、低压电器企业财务预算控制的若干对策
针对上述低压电器企业的财务管理工作现存问题，为进一步增强企业的资金管理水平，优化企业生产经营成本控制工作，笔者认为在企业发展的长远战略视角下，低压电器企业应从以下几个方面着手，构建精细化财务预算管理体系，增强财务预算分析、执行及管理机制建设，更好提高企业的财务管理工作成效，促进企业取得更为长远的发展：
1.树立“精细化”管理理念，成立专门的预算管理机构在企业发展的长远战略视角下，为提高低压电器企业的财务预算控制工作成效，企业首先就应从财务预算控制管理理念入手，树立并增强企业各阶层的财务预算控制理念，保障财务预算控制工作的稳健开展。具体方法如下：（1）提高企业管理者思想认识，使其切实转变对财务管理工作的思想认识，不断提高管理领导才能，同时促进自身知识结构的更新，树立“精细化”的企业财务管理理念，切实保障各项财务管理工作的顺利开展。（2）成立专门预算管理机构，聘用高素质财务预算控制管理队伍，同时加强企业管理者对财务预算管理机构日常工作的监督与配合，从而保证企业财务预算管理部门能够在企业长远发展的战略眼光下科学开展财务预算管理活动，切实提高企业财务预算工作成效。
2.以企业战略为导向，进行符合制造型企业实际的预算编制战略视角下的企业财务预算管理工作要求以企业的长远发展方向和目标为导向，在此基础上结合制造型企业的一般特征和实际情况合理进行企业财务预算的编制。以长远发展战略为导向，低压电器企业应：（1）在深入调查分析产品用户需求、市场环境以及企业资本、劳动力和资源情况的基础上进行财务预算控制内容的编制，这样才能保证企业的财务管理活动能够更好为企业生产经营业绩的扩大和产品市场竞争力的增强服务。（2）企业应在对政策走向和市场情形进行准确分析的基础上合理进行企业年度经营目标预测，同时对企业内部人力、资源以及资金等资源进行科学配置，优化财务预算控制工作流程，强化企业战略对财务预算工作的导向作用，这样才能够有利于促进企业财务管理活动取得较高成效。
3.树立全员参与理念，将预算执行与激励考核挂钩企业员工在财务预算的执行过程中发挥着相当重要的作用，增强企业财务预算控制有效性，企业有必要从员工角度入手，树立全员参与理念，将预算执行同员工的激励考核相联系。对此，企业应：（1）提高企业各级经理层和底层职工的财务预算管理意识，通过开展培训、思想动员等方式提高其财务管理意识，树立全员参与理念，使其能够在企业长远发展的战略眼光下主动参与到企业的财务管理活动中，促进全员管理的实现。（2）完善人本预算控制工作，坚持量化、从细、从严的员工考核原则，对员工生产活动的成本。收入、利润和安全等情况加强考核，同时将员工的绩效考核结果同其年终待遇奖金相联系，切实增强绩效考核对员工的激励作用，也促进企业财务预算工作的开展和完善。
4.强化预算分析，建立财务预算的动态监控机制对制造型企业而言，过程控制是企业财务预算工作开展过程中的最有效控制方法，因而强化预算分析及管理，企业应对建立完善的财务预算监督控制机制，主要做好以下三点：（1）强化事前控制，严格依照相关财务政策开展各项财务管理活动，同时加强审批控制，切实增强财务预算事前控制。（2）抓好事中控制，财务预算主管部门应对各部门的财务管理状况进行不定时检查和监督，对其财务预算执行状况进行全面掌握和了解，即使分析同预算符的财务管理现象所出现的原因，采取相对应的控制手段，增强财务预算事中控制。（3）完善结果反馈机制，及时进行财务预算执行结果的追踪和反馈，根据企业日常经营管理过程中出现的问题及时调整方案，切实保障财务预算工作的整体实用性，增强财务预算控制体系工作效用，促进企业财务管理水平的提升。
三、结束语
1信息化时代定义
信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。
2信息化时代给医院财务管理带来的机遇
一般来说，财务管理其实就是经营过程中涉及的资金、服务、会计、出纳等各方面的相互关系，也是医院在开展医疗服务过程中与患者、医疗器械、药品等供应商之间的相关关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集、运用和分配而构成的医院财务活动，随着再生产的进程，经营资金的循环周转，从货币到物资，从物资到货币的不断转化，这既是资金的耗费和转化，又是价值的积累和提升过程。无疑，财务管理是一种发散性活动，涉及面广，艰巨复杂又敏感。在医院运营过程中，必须健全财务管理工作，以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节，以改善经营管理，降低成本与费用的消耗，提升医院经营效益。
随着信息化时代的到来，医院的财务管理模式也发生了重要的转变，迎来财务管理模式转变的契机。传统的医院财务管理大多数都是纸上谈兵，对于电子化、信息化的办公也缺乏一定的应用，由于过度地使用纸质的承载与管理，导致了医院财务管理成效相对较低，每份重要的财务对账或者其他经济活动需要大量的财务人员进行单据的核算，“劳民伤财”。信息技术的应用，有效地解决了这些问题，帮助医院在财务管理中形成了一个系统性的管理构建，多部门之间的系统互通有无，加强了财务部门与其他部门的联系与掌控，有利于财务部门掌握最新的经营状况，进一步降低财务管理部门的工作压力，做到精准的财务管理。
3医院财务部门工作的现状及其存在的问题
31财务部门工作压力大，财务管理人员思想认识不足
医院财务部门每天面对着大量的财务数据，由于信息化程度相对较低，需要大量的人力和物力进行有效的管理。此外，存在一些医院财务人员思想认识不足，工作积极性不够，无法做到当日事、当日结，工作过程较为烦琐，成效较低，这些情况的发生都是导致医院财务部门工作成效较低的因素。
32医院对于基层财务管理工作的重视不足
很多医院，尤其是基层的一些医院，在医院财务管理的工作中，主管?I导对于财务管理的认识不够，重视不足。存在一部分的医院财务管理负责人，常常是其他行政或者管理人员，其自身对于财务知识、过程、政策、法规等，没有一个系统的知识储备，导致了很多负责人在实际的财务管理活动中缺乏有效的工作指导和管理。
33相关的财务管理制度和规范有待进一步地细化
传统的医院财务管理中，已经形成了具有规范性和指导性的管理制度和规范，对财务部门的管理过程和工作流程给予了书面的要求。然而，随着医院改革的不断深入，面对新出现的各种问题常常无章可循，出现了问题也没有一个可以依据的处罚制度，这对新时期医院的管理与发展提出了更高的要求。
34财务部门信息化程度较低
很多医院，尤其是基层医院，信息化程度较低。很多医院一直沿用着纸质管理的模式，在实际的管理过程中无法与本地区或者上级卫生管理部门形成有效的协调和联动体制。此外，由于缺乏一定的财务档案与资料的保存意识，造成了很多财务信息或者资料面临着丢失或者损毁的风险。
4信息化时代下医院财务管理的发展思考
41优化工作流程，提高工作效率
信息化时代的到来，给医院财务管理工作带来了“福音”。有效的办公软件、电子化的办公流程、一体化的办公设施和配套等，都优化了医院财务管理部门的工作流程。比如，在传统医院财务管理过程中，需要医院服务窗口人员提交的纸质资料或者其他文件，现在就可以通过窗口的办公软件实现即时的通信，向医院财务部门提交相关的财务资料，并且电子化保存，降低了来回之间耽误的时间，加快了资料之间的传递速度，提高医院财务部门的工作效率。
42财务人员专业素养和能力的提高
信息时代，催生了互联网的快速发展。互联网时代，信息与资源的优势，成为了网民人数呈几何倍数增长的重要动力。随着互联网教育的不断发展，医院财务人员可以利用在线教育，充分地提高自身财务专业知识和素养，切实地保障医院财务管理成效的提高。此外，财务人员还可以通过互联网与全国各地的医院财务管理人员实现在线交流和沟通，探讨医院财务管理的问题、交流财务管理模式、分析财务管理过程中的心得体会，取长补短，拓宽自身的财务视野，提高财务管理的专业素养和能力。
43一体化管理系统的建设与完善
信息时代的快速发展，能够加快医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的一体化办公和管理，推动一体化管理系统的建设与完善，有效地帮助和实现医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的沟通和协调。此外，医院还应该重视对财务部门的预算投入，更新传统的办公设施和配套，积极地推动信息化时代下的现代办公和管理发展，提高财务管理的成效。
44科学地对每一个财务管理人员进行考核和评价
医院财务部门离不开每一个兢兢业业的财务人员。为了推动和提高医院财务部门工作成效的提高，医院针对财务部门应该建立和完善科学的考核和评价体系，把财务人员的工作态度、工作作风、思想认识、工作过程、工作习惯等有机地纳入到医院信息化考核和评价系统中，并且把这种考核和评价的结果与财务人员自身的福利、待遇、职称、晋升等相挂钩，激励医院财务管理人员进一步解放思想，提高工作认识，为保障医院财务管理成效做出贡献。
关键词：“营业税改增值税”；税制改革；路桥施工企业财务管理
随着国家经济的发展，建筑施工企业受到广泛重视，已经成为国民经济支柱产业，且在实际经营期间，涉及多个部门与多个行业。因此，国家在营改增税制改革期间，将建筑施工企业作为重点试点对象，而企业财务管理工作受到一定的影响，需要做出进一步的改革，以便于积极应对营改增税制的要求。
一、营业税改增值税背景分析
在2012年10月份，我国国务院招考了营业税改增值税试点范围的座谈会，提出将建筑行业纳入试点范围。对于税收而言，主要就是通过规定的工作方式，更好的分配社会资源，关乎着社会与行业的发展。因此，在税制改革的过程中，引起了建筑业的重视。而我国自从1994年开始，就对税制进行改革，可以积极借鉴国际的先进方式，建立健全规范化的增值税体系，明确税制范围，在增值税与营业税平行征收的情况下，没有出现相互交叉的现象，可以促进国民经济的发展，保证政府部门的财政收入，提高公共福利的水平，利用现代化税务管理方式，对各行各业的税负进行管控。但是，在长期发展的过程中，建筑业始终都是按照营业税的标准开展税务征收工作，此类方式导致出现重复征税的现象，使企业出现严重的经济损失，由此引发国家对营业税进行改革，将增值税作为建筑业的主要税务体制，是未来发展中的必然之举，也是减少建筑业重复征税的唯一途径。
二、营业税改增值税对路桥施工企业财务管理的影响
在营业税改增值税税制改革的情况，路桥施工企业的财务管理工作会受到一定影响，具体表现为以下几点：1.资产负债面临的影响。对于施工企业资产而言，在营改增税制推行之后，企业购买的固定资产，都会从原始价款中对增值税的金额进行扣除。而建筑企业在实际发展的过程中，需要购买大量的机械设备与施工原材料等固定资产，因此，对于资产负债表中固定资产科目会产生一定的影响。对于企业的负债而言，在营改增之后，需要购买固定资产，可以利用增值税的抵扣方式，减少税负，导致企业在实际发展的过程中，增加资金投入量，使得企业不得不贷款。然而，在贷款期间，会增加利息，无法利用增值税对其进行抵扣，导致企业的负债增加，负债科目受到一定的影响。2.利润水平面临的影响。企业在实际经营发展的过程中，利润是衡量业绩的重要指标。在营改增之后，在各类科目中不需要对营业税进行核算处理，这也标明企业营业税与附加税负减少，变相的提高了企业的经济效益，增加企业利润。3.现金流受到的影响。一般情况下，建筑施工企业在对收入进行确认的过程中，会利用百分比的方式计量，此类确认方式，会导致企业账面数据与工程实际收入存在差异，且我国当前部分建筑施工企业存在拖欠工程款的现象，在竣工期间，都不能按时交付施工款，导致在纳税过程中，企业出现垫付税负的现象，资金被占用，引发企业资金紧张问题。由此可见，在营改增推行之后，建筑施工企业进项税的抵扣，需要按照上游企业所开具的销项发票对其进行处理，也取决于增值税发票情况。且在营业税改增值税的情况下，企业成本管理工作会受到一定的影响，可以促进成本管理工作的完善性与可靠性。主要因为在营业税改增值税之后，建筑施工企业会利用科学的方式，对其进行全面的管理与控制，做好成本支出记录工作，满足工作要求，提高工作效果。在营业税改增值税之后，建筑施工企业的合同管理工作受到广泛关注，在预算编制与投标价格等因素的影响之下，需要全面考虑人工费用、材料费用、机械费用等因素，对进项税抵扣因素进行全面的分析，提高工作质量。
三、营业税改增值税背景下路桥施工企业的音轨的措施
路桥施工企业在实际发展的过程中，需要积极应对营业税改增值税带来的影响，建设高素质人才队伍，加大发票管理力度，提高税收筹划工作成效，满足其实际发展需求。具体措施为以下几点：1.建设高素质人才队伍。在税制改革的背景之下，企业需要建设财务管理人才队伍，把握相关契机，全面提高财务管理人员的专业素质与思想素养。对于路桥施工企业而言，需要从多个角度考虑问题，改革传统的财务管理方式，打破工作局限性，通过先进的工作方法，提高企业财务管理质量。且在营改增税制影响之下，企业需要引进专业素质较高的财务管理人才，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，在一定程度上，可以提高财务管理人员的工作能力，满足现代化建筑施工企业的发展需求。2.加大发票管理工作力度。建筑施工企业在实际发展的过程中，需要做好发票管理工作，根据相关要求，制定完善的税收筹划方案，保证工作质量满足相关规定。首先，企业需要及时发现进项税费的抵扣问题，对发票内容进行全面的检查，制定完善的管理方案解决问题，提高发票管理工作质量。同时，企业需要与采购方、分包方等，签订相关合同，了解对方是否为增值税的一般纳税人。其次，建筑施工企业需要对进项税费的抵扣情况进行分析，与增值税一般纳税人相互合作，在获取进项税发票的情况下，减少自身税负，提高经济效益。最后，在发票管理期间，需要保证增值税发票的抵扣有效性，引导各个部门相互合作，要求财务管理人员全面了解在进项税发票抵扣中存在的各类问题，不可以因为进项税发票抵扣不及时出现严重的税费问题，从而减轻企业在税负方面的负担，减少其中存在的经济损失问题。3.制定固定资产纳税筹划方案。建筑施工企业在财务管理的过程中，需要根据营改增税制的实际推行特点，做好固定资产纳税筹划工作，按照相关要求，对其进行全面的管理与控制，逐渐提高税务改革工作成效。首先，建筑施工企业在选择供应商的过程中，需要优先选择可以开具相关专用发票的企业，将其作为供应商。其次，在实际采购期间，需要对费用支出情况进行分析，并在合同中明确费用的实际支出要求，获取增值税的专用发票。最后，在固定资产购进之前，需要制定完善的计划方案，根据建筑施工企业的实际需求，建立健全计划体系，例如：制定固定资产采购年度计划方案、月度计划方案等，在每个周期对固定资产的采购工作进行严格的管理与控制，全面提高筹划工作成效，把握投资节奏，降低企业在税务方面的支出。
四、结语
在营改增税制改革的背景之下，路桥建筑施工企业需要做好财务管理工作，根据营改增之下财务管理受到的影响，科学分析相关工作要求，建立健全管理体制，创新工作形式，建设高素质人才队伍，提高财务管理工作质量。
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大家好！现在我代表工商局做财务管理工作经验交流发言，如有不妥，请大家批评指正：
2014年以来，我们工商局在切实抓好财务管理工作、防范内部安全上狠下功夫，加强制度建设，强化财务监督，规范支出行为，不断加强财务管理工作。
加强财务制度建设，确保财务制度落实。在强化财务管理职能，完善财务制度方面，结合我局工作实际，制定了《工商局制度》、《工商局管理办法》、《工商局管理规定》、《工商局实施方案》等一系列财务管理制度，使财务管理的每一个环节得到了有效的监控和规范。
在财务管理方面，严肃财经纪律。通过加强各类收费管理、票据管理、固定资产管理、接待工作管理、车辆管理和办公用品采购管理等方面的工作，进一步规范经费收支程序，提高资金使用效率，切实做到依法理财、规范管理。
强化督查，强化内部审计。用制度规范财务收支行为，做到财务基础工作扎实、规范。定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对发现的问题及时分析原因、着手整改，从而规范经费支出管理环节和审核程序；日常业务严格程序、完备报销手续；在收费票据的领发、使用、缴销等各环节严格依据《工商局专用票据管理办法》及《工商局票据违规处罚办法》，确保财务基础工作更加扎实、规范。
在安全管理、增收节支方面，树立“安全第一，预防为主”、“厉行节约、反对浪费”的观念。加强安全意识，做好财务信息保密工作，确保财务数据的安全的同时，将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为各个部门安全工作的重点；利用每一次会议和各种学习的机会反复强调节约的重大意义，切实增强全局干部职工的节约意识、责任意识、忧患意识和危机意识，领导干部以身作则，树立典范，全局上下思想高度统一，行动上高度一致，使节约资源、艰苦奋斗、过“紧日子”的思想成为全局干部职工的自觉行动的指南。
提高财务人员业务素质。组织财务人员不断学习新的财务专业知识和财务管理制度，不断加强财务核算制度化、规范化、法规化建设，切实把会计行为统一到制度化管理上来，高质量、高水平地做好财务工作，从根本上提升全局的财务管理水平。
1.1会计基础管理的理念
顺义公司坚持以应用流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓财务基础管理，以强化结算支付监督、财务稽核监督为重点强化财务管控职能，强化会计实务标准化建设，强化业务过程精益控制，积极促进财务与业务的协同融合，夯实了会计基础，规范了财务管理，持续提升公司财务管理水平。
1.2会计基础管理的目标
公司财务基础工作管理目标是以制度的规范化、执行的刚性化、管理的精细化带动效益提升的持续化。
财务基础工作的规范与否，直接决定了财务管理工作的效率与效果。只有规范，才能不断提升财务信息质量，提高会计信息的可比性、有效性，才能发挥“价值创造引领者、资源配置调控者、经营决策支持者、财务风险监管者”的职能作用，持续提升财务资源配置能力和价值创造能力。
2、专业管理的主要做法
2.1制度全覆盖，公司经营有据可依
目前公司总部下达财务类通用制度33项，涵盖了内部控制、公司产权、资金及税务、成本及预算、工程及资产、以及一般管理等财务方面的制度，对所属供电公司的业务起到了指导作用。2015年组织对33个通用制度进行普考，每个财务人员对33个通用制度当应知应会，通过周自测、集中闭卷月考等方式推进通用制度全员覆盖，强化制度意识、规范日常业务。
为进一步加强规章制度建设，健全制度体系，确保制度能有效落实，同时加强公司财务管理，强化财务监督，保证资金安全流转，落实公司的精细化、标准化管理要求，公司财务资产部严格遵守国家财务会计法规，依据公司总部通行报销管理办法中的相关要求，结合公司具体情况及现代财务管理理念，重新梳理编制了公司费用报销实用手册。
2.2规范标准，提升核算质量
根据公司总部《会计基础规范》相关要求，对本公司会计基础资料管理进一步规范，包括会计凭证制作规范、发票验证情况、会计业务附件规范、费用报销管理办法、资金支付授权管理制度等内容，保证了会计信息的正确性、真实性、准确性。在公司《费用报销管理办法》基础之上，这一举措巩固了历次财务专项检查成果，夯实了会计基础工作。
例如在会计凭证制作规范和发票验证方面，完善细化了费用报销单据，如下图所示：
2.3着力提高财务集约化管理对标指标，提升财务管理质量
认真开展财务集约化管理对标工作，有针对性的提出指标提升方案，拟写了针对提高“会计集中核算工作规范性、加强工程财务管理工作成效、资本集中运作工作成效、资金集中管理工作成效、预算集约调控工作成效、风险在线监控工作成效、财税筹划管理工作成效、依法治企工作完成情况、财务专业大比武综合成绩”等九大管理对标指标的分析及提升方案，全面促进公司加强财务管理，提升财务核算质量，创先争优。
2.4强化风险控制
1）健全财务风险管理体系，提升财务风险防控能力
研究外部监管环境下的财务管控新举措，一是加大宣传力度，将财务风险防控意识深入人心，将财务风险管理在公司深化推进；二是结合内控标准流程，将风险管理与制度办法、业务流程、具体岗位进行整合固化，提升财务风险防控力度；三是加强对财务风险的动态跟踪和分析，利用外部检查和财务内部稽核手段完善顺义公司财务风险防控风险点控制方法，制定长效机制，在日常工作中杜绝风险隐患发生。
2）持续开展内控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。
根据北京公司内部控制方案以及测试方法，进行内控自查，组织各相关部门开展财务内控标准流程的评价，及时发现了位内控执行过程中的薄弱环节，并提出应对建议，监督落实整改措施，确保了内部控制有效运行。
3）提升财务稽核监督防控能力，强化财务决策支撑作用
依托在线稽核平台，利用内外部监督检查成果，加大日常稽核力度，针对经营管理中的薄弱环节，做好事前、事中、事后的财务监督工作；结合本单位实际，认真开展现场专项稽核工作，及时查遗补缺，分析问题，巩固、扩大专项稽核工作成果；秉承“管理建议为主，考核惩戒为辅”的原则开展财务稽核，在服务中体现工作成效和管理效益；建立报告机制和整改落实监督机制，实现稽核闭环管理，强化财务稽核的决策支持和价值管理作用。
3、评估与改进
3.1根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
3.2专业管理存在的问题及对策
1）资金集中管理方面，在途资金管理及支付退票率，两项指标不太稳定，较容易出现问题，对每月造成较大在途资金的用电大户应加强协调工作，各个付款业务部门对供应商银行信息正确性应予以充分核实，可以要求对方单位提供账户信息确认单以保证账户信息的正确性；
2）资本集中运作方面，设备资产对应率较低，须继续加强对该项指标的重视及做好相关协调工作，从工程组织部门形成资产源头开始，过程管控，使得资产设备一一对应，对存量资产应尽快梳理未对应设备卡片并建立相应固定资产卡片；
3）预算集约调控方面，资本性业务子预算全过程执行完成率完成较低，主要原因对于财务部门来说相关工程组织方面内容较多，且难以掌控，因此须加强协调工作，由工程组织部门积极配合完成该项指标。
4、下一步财务基础工作提升思路及努力方向
4.1 进一步丰富制度，提升风险管理水平
随着财务集约化深化应用工作的推进，为丰富供电公司层面财务制度做出贡献，按照财务标准，深化细化集中核算，着力强化会计监督，强化财务在业务中的参与和控制，做到财务控制向业务延伸，充分行使财务当家理财的角色。
4.2 加强财会知识、业务培训工作
公司每年举办会计集中核算培训班，从最新会计政策实务标准、财务集约化相关业务知识、财务管控和ERP业务操作应用等方面，通过开展财会知识和业务培训工作，结合各业务岗位调考，以考促学，促进各财务人员学习财务及相关专业知识，提升公司财务人员专业素质和技能，增强对会计实务标准的理解力和执行力。
4.3加强监督考核，形成管理闭环。
公司建立会计实务标准执行通报制度，按月跟踪各单位会计实务标准执行情况，按月通报各县公司执行情况，通报情况发送至所属市公司财务负责人，并抄送总会计师。对执行优秀的单位予以通报表扬；对相对落后单位进行重点指导，帮助查找具体原因加以改进。通过表扬先进单位，帮助困难单位的考评机制，营造了“比学赶超”良好氛围。
4.4以协同监督为抓手，加强与业务部门的有效衔接
根据以往各项审计检查工作所提出的要求，特别是针对在建工程历史遗留问题，经过与基建部沟通得到了解决。对于2012和2013年工程审计出现的问题，财务部提前做好相关审核工作，在工作量大的情况下，积极协调事务所规范出具竣工决算报告，严格执行公司工程竣工决算审核制度。对于2014年的工程竣工决算项目，及时做到事中审核、监督。审计检查明确了各业务部门的职责，有效推进工程结算、决算等工作的顺利开展。
4.5夯实会计基础工作，提高管理水平
医院绩效管理内容包括了诸多方面，从部门来说，指的是部门的成本控制效果、部门与部门之间的交流与协作；从个人方面来说，是医院全体人员的工作成效和对医院的贡献等。而医院财务绩效管理则主要针对于财务管理部分，指的是在财务管理工作中制定绩效考核制度，明确绩效评价指标，以此来加强对财务管理人员的管理，转变传统的财务工作模式，实施有效的财务管理工作。实施医院财务绩效管理工作，具有重要意义，主要表现在三个方面：一是能够适应医院未来的大规模发展，完善医院的财务制度，推动医院绩效管理工作的精细化发展；二是可通过财务绩效管理，来提高财务管理水平，综合评价医院的经营能力；三是可为医院提供更好地发展机遇，保障医院的可持续发展。
二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题
现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全成本核算工作，使得医院的经营成本得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平，这不利于财务管理效率的提高。
三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施
（一）建立健全的医院财务绩效管理制度，实施成本核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性，应当建立健全的医院财务绩效管理制度，以为绩效管理工作提供制度保障，避免绩效管理流于形式，从本质上来开展有效的预算审核工作。医院内部可组织成立预算管理委员会，规范预算流程，制定标准化的预算管理工作体系，从审核、调整等方面来对预算编制工作提供有效的指导。与此同时，预算相关人员应当加强培训，提升自身业务能力，有效处理预算问题，需对其进行岗前培训以提高专业性，从而实施有效的财务内部管理工作。在财务绩效管理工作中，还应当加强财务法制宣传，使财务人员形成强烈的法制意识，确保其工作行为无违规现象，能对医院的财务状况实施科学监督，保障所得数据的真实性和实时性，从而为医院决策者提供可靠的财务信息依据。除此之外，还应当把全成本核算纳入于财务管理工作中，并将其作为绩效考核的指标之一。医院全成本核算应当在新会计制度的基础上，对医院各部门、各科室进行成本核算，核算内容包括了所有医疗项目的服务费用支出，计算各部门的成本费用。将全成本核算贯穿于医院中的各个部门和科室，有利于合理控制医院运营成本，促进其经济效益的提升。（二）制定完善的医院财务绩效分析制度。在医院财务管理中，应当制定完善的医院财务绩效分析制度，通过有效的绩效分析，全面把控医院的经营状况，实现医院的经营目标，使其为人们提供更为优质和便捷的社会医疗服务。财务绩效分析制度中应当明确规定中财务绩效考核指标，无论是指标的确定还是分析制度的设定，都不可脱离医院的实际情况，需要有充足的精英资料作依据。通常情况下，医院绩效管理指标包括了两个方面，一方面是潜在的财务绩效；另一方面则是已经表现出来的财务绩效。通过评价医院的收入成本率、业务收入结余率等可以了解医院的经济情况，而对资产负债率进行评价，则能了解医院的偿还债务能力。凭借科学的医院财务绩效分析制度，能全面把握医院经营中收入和支出的情况，并据此来调整和优化医院的资金结构，提高资金利用率，避免资金断流。
四、结语
就目前而言，在我国医院财务绩效管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步提升，可根据医院的实际运营情况，来制定科学的绩效管理方针，建立健全的财务管理体系，以此为财务绩效管理工作提供制度保障。医院财务绩效管理并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，应当从各方面来进行系统的优化，例如完善政策制度，积极构建机制体系，提升财务管理人员的业务能力等。总而言之，通过高效的医院财务绩效管理工作，有利于加强财务管理人员职业素养培育，贯彻落实财务管理工作职责，使其全身心地投入到财务管理工作中，保障财务管理工作有效性。
参考文献
［1］邓永莲.关于新医改背景下医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2019（9）.
［2］郑宇.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.中国集体经济,2019（6）.
［3］罗青.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2018（15）.
［4］多杰卓玛.探讨绩效管理在医院财务管理中的应用效果［J］.世界最新医学信息文摘,2018（1）.
关键词：企业；财务管理；问题；对策；经济
0 前言
在我国经济社会快速发展的今天，做好企业的财务管理工作特别重要。财务管理工作，是企业全面发展的经济基础。传统的财务管理工作思想与模式已经不能满足企业全面发展的需求，只有跟随时代进步的步伐积极创新，才能让企业发展具有生机。解决企业当前财务管理工作中存在的问题，是企业全面、协调发展的重点。
1 企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理思想落后
财务管理工作的思想观念，对于工作行为有着直接的影响。受到我国财务管理体制的影响，许多企业的管理者与财务工作者没有接受与运用创新的财务管理思想。在落后思想的指导下，财务工作者所利用的管理方法也较为传统，根本不能满足对于企业发展的要求。落后的财务管理思想，更会让企业的财务管理工作走上歧途。加上财务管理工作人员业务上的限制，会导致一些工作弊端产生。
（二）财务管理机制不健全
财务管理工作的体制不健全，是影响众多企业财务管理水平的原因。我国许多企业的财务管理机制都存在问题，让企业蒙受了不少经济损失。企业财务管理机制的不健全，使企业财务管理工作开展的效果不明确，甚至混乱。受到管理机制的影响，部分企业的财务管理人员都是由企业管理者选派的，使财务管理人员的分配具有较大的盲目性。
（三）财务监督力度不足
财务管理工作只有在有效地监督与控制下，才能保证质量与效率。目前，许多企业并没有落实统一的财务管理工作制度，财务管理工作的监督力度明显不足。一些企业建立了相关的工作制度，也落实在实践工作中，但重视的力度不足，让财务管理的监督管理工作流于形式。
2 企业财务管理的改进对策
做好企业财务管理工作，需要思想上的转变，机制上的健全以及方法上的优化。具体如下：
（一）加强企业财务管理理论的更新
企业的财务管理工作与企业的稳定发展有着重要的联系，只有重视财务管理工作，大力落实，才能提高财务管理工作成效。在新的形势下，企业管理者与财务工作者需要转变财务管理的思想，做好财务管理工作思想的统一，让企业全体员工都认识到财务管理工作的重要性。将企业的发展紧迫性与财务管理工作的复杂性把握好，有利于企业管理水平的提升与目标的实现。作为企业的财务管理工作者，要从企业的财务管理实际情况出发，积极开发有效的管理对策，促进企业工作实效的提升。企业管理者要将财务管理工作质量的提高纳入到企业的发展目标中，对财务管理工作进行定期与不定期地改革，做好监督管理工作，让企业财务管理工作变得踏实有效。
（二）加强企业财务管理体制的健全
对于当前的许多企业来讲，财务管理体制的不健全，已经成为企业生存与发展中的阻碍。加强企业财务管理机制的建立与健全，是做好财务管理工作的必然选择，更是企业财务管理改革的需求。企业管理者要针对企业目前的财务管理情况，对其进行全面客观的评估，对企业的财务管理机制加以建立。像财务管理工作的总规则、企业财务年度预决算的规定、财务管理工作的监督考核机制以及评价制度，都需要进行建立。在健全企业财务管理机制的过程中，科学、合理与规范是三大重要原则。这些体制与制度的建立，并不是一个独立的工作。因此，企业管理者要呼吁广大财务管理工作者严格遵守与执行企业的相关财务工作规定，对于违规操作的行为加以严肃处理与打击。通过财务管理体制的健全，推动财务管理工作规范化，提高财务管理工作的质量，维护企业与企业员工的利益。
（三）做好企业财务管理的公开化
企业财务的公开化管理，是财务管理工作发展的大趋势。在企业中落实公开管理的思想，加强对财务管理工作的认知与重视，将财务管理工作放在关键位置加以落实，有利于财务管理水平的提高。在企业管理中，财务管理工作一直备受管理者与员工的关注，因为其与企业利益、员工个人利益有着密切的关系。但是，财务管理工作一直是企业发展中的难点工作，需要在工作方法上进行改革。加强财务管理工作的公开性，有利于推动企业财务管理工作的创新，更能让企业的诸多工作细节透明化力度加强，有利于财务管理工作的公正与公平，使企业得到更多员工的理解与支持。在企业中全面落实财务管理工作公开化与民主化思想，做好理财机制的建立，会让财务管理工作得到更多民主化监督，在公开与监督中实现进步。在公开企业财务管理信息的过程中，要关注国家相关法律法规的要求，认真落实一票否决的制度，定期对企业财务管理信息进行检查，促进财务管理工作的公开化。
3 结语
综上所述，企业的财务管理工作应当引起企业管理者的高度重视。在社会市场经济发展的今天，企业的财务管理工作内容与范围也发生了变化，传统的财务管理手段只会让企业发展受到限制。将财务管理工作的优化升级落到实处，做好财务管理思想观念的转变，是提升企业财务管理整体水平的关键。
在国内推进养老事业发展的实践过程中，无可避免的存在一些影响社会保险养老基金个人账户财务管理的因素，这些因素的存在严重影响了社会保险养老基金个人账户财务管理工作的开展，需要引起各大有关部门的重视。
1.有关部门工作落实不到位社会保险
养老基金个人账户财务管理工作是一个系统、复杂的工程，其所涉及的单位众多，包括：民政、教育、老龄、人计、人社、发改、建管、卫生、财政、地税等多个部门单位。这些部门单位之中，有些单位对社会保险养老基金个人账户财务管理工作的性质缺乏认识，重视力度不足，在开展社会保险养老基金个人账户财务管理的工作过程中配合度不高，缺乏整体意识，亟需进一步对各相关部门进行协调磨合，落实各部分单位的工作职责。
2.财务管理力量薄弱社会保险
养老基金个人账户财务管理队伍是否强大，在一定程度上直接影响着财务管理质量和水平。然而，从目前情况看来，社会保险养老基金个人账户财务管理力量相对薄弱。一方面是对相关管理人员教育不到位。有的财务管理干部虽然积累了丰富经验和熟练的技能，但是由于恪守成规，拘泥于传统的思路与模式，不善于改革创新、与时俱进，而且知识结构跟不上时代财务管理发展潮流；而有些管理职员工作积极性低下，职业热情不足；年龄较大的财务管理干部与年轻员工出现“管理代沟”，管理观念不统一不协调。另一方面是人员组成结构不合理。目前许多财务工作人员素质层次分明，知识文化水平差距大，职员组成建构不科学。伴随着社会经济的繁荣发展，知识更新得越来越快，很多财务管理人员的知识架构已经无法适应时代的发展需要。
二、加强社会保险养老基金个人账户财务管理的可行性策略
为了全面推进社会保险养老事业的可持续发展，我们必须要从财务管理建设出发，形成良好的管理局面。
1.赋予参保人选择财务管理人的权力
参加社会保险养老的职工群众如果具备了选择财务管理人的权利，也就代表着参保人拥有了对其所拥有的个人账户基金的管理权和监管权。如果参保人需要进行基金交易和转让，其可以通过办理相关合法手续后，对其所拥有的个人账户资金进行合法的交易和转让。以这种合法的交易和转让为账户基金流通渠道，能有效保障社会保险养老基金个人账户由效率最高的财务管理者管理，进而实现提高财务管理质量的目的。
2.加强财务管理保障社会保险养老基金个人账户财务管理机制
陈旧，管理能力不强，是目前国内资本市场在开展财务管理工作中所存在的最普遍问题。因此，必须要不断深化财务管理机制与运行机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。一方面要革新管理体制，建立激励机制，加强人员队伍建设，提高财务管理工作成效。在保证符合资本市场的发展实际基础上，建立科学的管理标准，对工作人员实行岗位责任制，把岗位职责及岗位工作任务结合起来，把相应的工作责任落实到负责人身上，做到事事都有相应的人跟进，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统。另一方面，要有效利用资本市场资源，坚持革新理念，积极探索有利于开展财务资金管理工作的模式，以全面促进财务管理工作的开展。
3.完善私营竞争型财务管理模式的内部治理结构
在开展社会保险养老基金个人账户财务管理工作的实践过程中，为了确保参保人的合法权益不受侵害，除了要加大对财务管理人员的监管力度，还应设立托管人和独立托管制度。托管人和独立托管制度的设立，在社会保险养老基金个人账户的财务管理人和参保人之间形成了一种相互制约的关系，为参保人基金财产的安全运作提供了强有力的法律保证。同时，由于社会保险养老个人账户资金所具备的特殊性质，国家也应出台相关法律政策对托管人进行监督和约束，以保证托管人的真实可靠性。
三、结语
关键词：财务；管理；企业经营
一、财务管理的分析
财务管理在传统的模式中是通过数据来进行分析，通过在市场中得到数据，然后在大量的数据中发现规律，建立计算体系，达到对财务管理下结论的目的。但是通过实践，依据理论系统分析数据有时不如人的直觉深刻[1]。人的直觉取决于人对市场的了解和自身的专业程度，人的个性和阅历也会影响对财务管理的分析，尽管人依据感觉判断的因素多且不稳定，但凭借感觉的判断是从大量的实践中而来，具有一定的准确性。但是由于人与人之间存在差异性，对市场的直觉也存在差异，为了使财务管理的分析更加深刻全面，应该将理论系统和人对市场的感觉结合起来进行分析。可以在人对市场做出第一反应后，再结合理论数据对财务管理开展系统分析。
二、财务管理的实行
财务管理的实行基于财务管理的分析。在大量理论数据和人为判断之后，财务管理在实践中运用。财务管理的实行应该不仅目标明确、行为规范，也应随着市场的变化做出相应改变。市场不断变化，企业所处的环境也在不断变化，结存的产品和现有的资产也随之产生变化，而好的财务管理就是要做到结存的商品和现有的资产越少越好。商品结存减少，就能实现根据需求来发配产品，避免产品过剩导致浪费[2]。现有的资产减少，就能实现资金的流动性。财务管理也应当具有专业性，在储备资金、管理工作、管控财务等方面专业化，与此同时，公司各个部门积极配合，以实现财务管理工作的全面化。
三、财务管理的监督
财务管理的监督在财务管理的实行中开展。传统的财务管理监督成本高、效率低；财务的监督由高级监督低级，出现高级无人监督的现象。所以传统的财务管理监督弊端较多，在执行中也更复杂。为保证财务管理的正常运行，就要加强财务管理的监督工作。公司的财务监督可以通过两方面进行。一方面是根据公司架构进行，由上一级提出的财务方案传达给下一级，由下一级在市场中实践，这个过程中，必然要实行财务的监督工作[3]。另一方面是根据不同级的分部门进行，为确保公司各个级别、各个部门遵守公司制度，相互之间就会相互制约，避免最高级别无人监督的现象，使监督工作做到公平、公正、公开；同时，也能节约公司的资源，例如，一个决策产生，需两个及以上同一级别的分部门同意。这样，财务的监督工作就能全面、高效地实行。
四、财务管理的审核
财务管理的审核不仅要审核报表上的数字，对财务管理工作的成效也要进行审核。财务的数据能反映企业的财务状况以及企业运作的成效，尤其在资金运行的规模和赚取的利润上来判断企业的实力。企业的实力越大，资金运行的规模也越大，赚取的利润也越多，不仅如此，还有将企业资产变成现金的能力，这种能力越大，越能获得持续性发展，从而降低公司在财务上面遭遇的风险，财务风险的降低意味着企业运营风险的降低。企业管理的核心一直以来受人议论，而将财务管理作为企业管理的核心得到大多数人的赞同，管理财务的主要任务就是管理企业的现金。现金的管理在公司的财务管理中占很重要的部分。现金是财务管理工作成效最直观的体现。企业如果拥有将资产变为现金的能力，就能降低赚取利润的风险，使企业运营稳定，发展持续。
五、财务管理的分工
财务管理的分工应该由财务的持有者做主导改为财务的供给者做主导。只有提供出相关因素才能制造出相关价值。企业经营有四个因素：环境、财务、决策、执行力。四者构成企业的生产链，相互作用，相互影响，企业只有在四个因素环环相扣中经营，才能产生更多的价值。国家的政策为企业提供经营的环境，企业中的财务持有者为企业提供经营的财务，企业高层为企业运作提出最终的决策，企业的员工根据高层的决策将工作落实。财务管理分工的因素缺少一个都不能正常运行，所以他们创造的价值是等同的[4]。原来的财务管理的分工是由财务的持有者安排，在这种安排下，财务的管理工作无法达到平衡。将财务管理的分工由财务的持有者做主导改为财务的供给者做主导，这种分工依据四种因素为企业创造的价值重新配发份额，创造了多少价值，就配发多少份额，使财务管理的工作更加公平。在财务管理的分工中，不再以财务持有者的个人意愿来进行工作及份额的配发，而是由多种因素来进行考量，使创造价值的其他人也能获得相应的利润，实现共赢，使财务管理工作具有平衡性。
六、结语
