时间：2023-05-17 16:20:34
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关键词：数据库管理系统 软件工程 研究进展 未来趋势
系统名为数据库管理（Database Management Systems，简称 DBMS）指的是提供对各种数据进行管理服务的电脑软件系统，此服务有数据的对象定义、数据备份和存储、数据更新和访问、数据分析和统计、数据的安全保护、数据库的运行管理还有建和和维护数据库等。由于企业的信息化目的即是依靠现代的信息技术作为手段，收集、管理、加工和利用随企业生产以及经营过程产生而来的数据，用以提升企业生产的整体经营效率，使企业的竞争能力得到增强。所以，企业信息化所不可或缺的工具整是数据库，数据库也是大部分的企业的信息系统之核心。所以加速推动企业的信息化进程在于剖析数据库的管理系统现状以及未来发展趋势。
一、数据库管理系统的发展历史
数据库管理系统经历了四个发展阶段第一阶段是 60 年代早期的人工管理阶段，第二阶段是 70 年代的文件系统阶段，第三阶段是80 年代出现到90 年代初成为主流的关系数据库，第四阶段是目前新兴的面向对象的数据库。
1. 人工管理阶段
早期的数据管理是人工进行的，当时的计算机主要是用来科学计算的，输入数据运行后，不保存数据，只要计算后的结果。
2. 文件系统阶段
随着计算机技术的发展，上世纪 70 年代后，计算机超越了只进行科学计算阶段，已经能处理非数值数据。数据可以实现长久保存，并且实现了数据的逻辑结构和物理存储的分开，减少数据的物理组织。数据可以实现多个应用，实现数据的重用，不同的程序，在了解其文件数据结构的基础上可以重复应用。文件组织多样化，可以有索引、接散和散列等文件，缺点是数据冗余度大，文件和应用程序关联度大，不同程序应用时，重复定义重复存储，不能共享，造成冗余度大，数据联系弱，文件中的数据组织记录由字段组成，内部有结构，但是，文件之间是孤立的整体，也没有反映现实间事物的内在联系，在应用上，很难能适用不同的应用。
3. 关系数据库
随着80 年代到90 年代，一种建立在关系数据库模型基础上的数据库，并且借助于集合代数等概念和方法来处理数据库中的数据，称为关系数据库，现实世界中的各种实体以及实体之间的各种联系均用关系模型来表示。目前主流的关系数据库有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。
4. 面向对象数据库
面向对象数据库是指把面向对象的方法和数据库技术结合起来可以使数据库系统的分析、设计最大限度地与人们对客观世界的认识相一致。面向对象数据库系统是为了满足新的数据库应用需要而产生的新一代数据库系统。
二、数据库管理系统的研究现状
1. 数据模型和数据序发展
数据库管理系统是随数据库系统发展而发展的。自数据管理进入系统管理后，上世纪六七十年代，先后发展产生了层次数据库系统、网状数据库系统和关系数据库系统。这 3 个系统都是建立在相应的数据模型理论上的，数据模型是一种限制世界数据特征的抽象，在现实世界、信息世界和机器世界分别表达描述，分别以数据、信息或记录等表示的。数据模型主要是数据结构、数据操作和数据约束等。
2. 数据库管理系统的形成
数据库管理系统为了数据库的建立、使用和管理维护而建立的。其功能主要有：数据定义；数据库操作；数据库运行管理；数据组织、存储和管理；数据库的建立和维护。数据库管理系统的基本特征：数据结构化统一管理。这样在统一的数据模型表示上，数据可以面向整个应用系统，容易维护扩展，数据冗余少，实现共享，较高的独立性，数据和程序独立，将数据的定义从程序中分离出去，数据库管理系统存储，从而简化了应用程序。数据库管理系统还提供了对安全性、完整性、并发和恢复的控制。
3. 数据库的智能化和集成化
数据库技术的广泛使用为企业和组织收集并积累了大量的数据。数据丰富知识贫乏的现实直接导致了联机分析处理（OLAP）、数据仓库（Data Warehousing） 和数据挖掘等技术的出现，促使数据库向智能化方向发展。同时企业应用越来越复杂， 会涉及应用服务器、Web 服务器、其他数据库、旧系统中的应用以及第三方软件等， 数据库产品与这些软件是否具有良好集成性往往关系到整个系统的性能。
三、数据库管理系统的发展趋势
1. 数据库向应用软件方向发展
随着用于在线事务处理 OLTP 的数据库管理系统的专业化发展，会出现管理要求不高，价格相对低廉的数据库管理系统。这些系统与其他应用软件进行集成，相当方便的指导初学者了解安装和管理，向导自动完成许多任务调用的智能功能，使得 DBMS 易于安装操作和管理。数据库开发商还进行远程管理功能的开发，富有经验的数据库管理人员可从其他地方来监视和管理数据库，在某些情形下甚至是数据库开发商来为用户处理问题，这使得DBMS 的管理要求降低，随着用户对应用开发商要求的增加这种趋势将会持续。
2. 数据库和网络结合起来
为了在激烈的竞争中取胜许多 DBMS开发商把产品发展方向定为 Internet 数据库。这些开发商正设法赋予数据库网络连接功能，扩充对网络上多媒体数据的存储和操作管理功能。通过设置 Internet 网络接口，如支持 HTTP 协议 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供许多与网络服务器功能相匹配的功能以实现与网络的连接，其趋势朝 DBMS 拥有网络地址的方向发展。DBMS 开发商认为 DBMS 是替代由网络服务器担负的数据和文件存储的最好工具。随着网络商业化的发展，将开发出在 DBMS 上进行存储的方法，并将取代目前把多媒体数据存放在网络服务器的做法，同时 DBMS 还会具有传输控制和数据集成能力。
3. 数据库的优化存储
以前企业信息管理的重点是把数据放入数据库保存，而现在则是从数据库中获得信息。DBMS正在进行数据存储的优化，如增加并行处理位图序列化改进队列算法，预合计改善批量装载能力等主要的功能。DBMS开发商已经开发出数据存储的优化技术，但要达到最终要求还有很长的路要走。在此过渡期主要的DBMS开发商转向建立新的数据存储功能，并作为其 DBMS 产品的可选功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 与Hyperion Solutions公司的Essbase数据库集成起来。Oracle Express Server 采用从Information Resources购买的快递Express技术，它们都能存放和管理多维数据阵列并具有直接分析复杂相关数据的能力。
4. 数据库技术发展高端化
数据库技术一直是社会现实需要作为推动的，现代企业在全球化的竞争中，已经对信息化提出更高要求。这样的现实需求推动着数据库技术从以前的专门的技术领域走向与生产实际相结合的领域，走向企业等生产业务决策等前台。要求数据库从简单的数据处理到信息服务、到业务本身管理，甚至到知识和决策。这就产生和发展了相应的技术，比如数据挖掘技术、知识库专家系统、能处理和控制大量的生产信息和资源的数据库技术如 ERP。
参考文献：
[1]徐红梅. 数据库管理系统及其发展趋势[J]. 微型机与应用. 2006； （10）：11-13
[2]萨师煊， 王珊. 数据库系统导论[M]. 北京：高等教育出版社. 2004；21-37
[3]蔡立军， 翟亮. Oracle9 关系数据库适用教程[M]. 中国水电出版社. 2004；25-41
市劳动局提出的《关于鼓励下岗、失业职工自立就业和发展社区服务组织的若干意见》已经市人民政府同意，现批转给你们，请认真贯彻执行。
关于鼓励下岗、失业职工自立就业和发展社区再就业服务组织若干意见
（宁波市劳动局 一九九八年七月八日）
根据国家和省、市有关规定，为进一步拓展就业渠道，引导就业方向，鼓励下岗、失业职工自立就业和推进社区再就业服务组织的发展，现就有关问题提出如下意见：
一、下岗、失业职工自立就业是指下岗、失业职工个体或组织起来（合伙）就业的一种就业形式。社区再就业服务组织是指由街道、居委会兴办或组织的，以安置下岗、失业职工就业为主的再就业载体或劳动经济组织。
二、本意见所指下岗、失业职工自立就业与社区再就业服务组织，其从业范围为社区、家政服务，市容保洁、保绿服务，企事业单位临时性、突击性劳务，各类代送、代供、代办服务，家庭分散加工服务，等等。
下岗、失业职工组织起来就业的，应由三人及以上合伙经营，并建立自立经济组织。自立经济组织和各街道、居委会建立的社区再就业服务组织，应有相应的场所，并制定劳动组织章程。
三、下岗、失业职工自立就业和街道、居委会建立社区再就业服务组织，按以下程序办理：
下岗、失业职工自立就业的，凭《宁波市企业职工下岗证》、《宁波市城镇失业职工登记证》和身份证，向当地劳动部门提出书面申请，经当地劳动部门初审后报市劳动部门，由市劳动部门认定核发由市劳动部门统一制发的《宁波市下岗、失业职工自立就业认定表》；对其中组织起来（建立经济组织）就业的，同时提交劳动组织章程、合伙人员与从业人员的花名册及有关证件。
社区再就业服务组织可由主办的街道或居委会组织，向当地劳动部门提出申请，并附劳动组织章程、从业人员花名册及有关证件，经区劳动部门初审后报市劳动部门，由市劳动部门认定核发由市劳动部门统一制发的《宁波市社区再就业服务组织认定表》。
下岗、失业职工自立就业和街道、居委会建立社区再就业服务组织，可凭《宁波市下岗、失业职工自立就业认定表》或《宁波市社区再就业服务组织认定表》（以下统称《认定表》）及相关附件，按规定向工商部门办理有关手续，领取《临时营业执照》。
四、对下岗、失业职工自立就业和街道、居委会建立的社区再就业服务组织，实行以下优惠政策：
（一）下岗、失业职工个体就业或合伙就业的，凭《认定表》和《临时营业执照》，报经税务部门核准，3年内免征营业税、所得税及各种行政性收费。
社区再就业服务组织及下岗、失业职工合伙就业后扩大从业人员的自立经济组织，其吸纳的下岗、失业职工人数占从业人员总数60％及以上的，凭《认定表》和《临时营业执照》，报经税务部门核准，3年内免征营业税、所得税及各种行政性收费；吸纳下岗、失业职工占50％及以上不满60％的，享受免征上述税费政策2年。
（二）经营场所的水、电、房费，报经有关主管部门审核，按工业类标准收取。
（三）因资金不足而向银行贷款的，按银行贷款利息总额的20％予以一年期贴息，从再就业工程专项经费开支。
（四）注册登记及验讫检查时，工商、税务、卫生、民政、医管、公安、城建等部门根据各自职责，予以简化服务手续等方面的支持。
五、下岗、失业职工自立就业和社区再就业服务组织要依法经营。各级劳动部门要加强对下岗、失业职工自立就业与社区再就业服务组织的管理、指导，协调有关部门做好各项服务工作。同时要加强劳动监察和检查，发现违规行为要及时督促纠正，违法的要坚决取缔。
六、自核发《临时营业许可证》后的15天内，工商登记部门和社区再就业服务组织要将下岗职工自立就业和吸纳下岗职工的人员名单，反馈给下岗职工所在的行业再就业服务中心或企业再就业工作站。
【关键词】国际工程承包；问题；建议
一、我国国际工程承包业发展现状
近年来，国家实施“走出去”的经济战略，带动了我国的建筑工程公司得到的发展，也使我国国际工程承包行业得到了快速发展。尤其在中国加入WTO后，国内的建筑公司迎来了更多的国际工程项目，虽然受到了国际金融危机的冲击，然而在国家采取的一系列拉动经济增长的经济政策下，我国国际工程承包企业并未受到太大影响，继续保持了较快速度的发展。
二、我国企业在国际工程承包中存在的问题
（1）企业自身存在的问题。首先从技术角度来说，许多欧美等发达国家普遍实行的是专业执照、资格注册等制度，而我国国内的设计、设备、施工标准自成一体，尚未与国际接轨，这就导致了许多国家的市场准入制度对我国企业进入市场形成了制约。其次在企业业务发展水平方面，我国企业对外承包工程行业主要依靠项目数量来增加营业额，业务质量没有明显的提高，在企业管理水平较低、盈利较差的情况下，盲目追求项目数量的提高，从而忽视了项目效益。最后我国企业在国际工程承包过程中，缺乏有力的金融支持，由于融资渠道狭窄，我国企业在境外融资比较困难，再加上较高的融资成本，从而使国际工程承包企业面临资金短缺的问题。（2）合同管理存在的问题。首先我国企业的合同管理意识不强，由于受到国内一些习惯做法的影响，我国的项目管理人员往往凭借国内工程项目管理的经验进行合同管理工作，就会使自己对合同的认识不够深刻，对遵守合同缺乏强烈的重视意识，不会遵照合同来维护自己的权力，从而带来损失。其次我国的国际工程承包企业缺乏专门的合同管理人才，国际工程承包是一个涉及工程技术、经济、法律等各个方面的复杂过程，对合同管理人员的要求也较高，但是因为我国建筑市场的整体发展水平与发达国家还存在着不小的差距，再加上语言能力、法律合同知识的不足，都是我国企业合同管理发展的制约因素。最后我国缺乏一个健全的合同管理体系，由于我国许多企业缺乏一个健全的合同管理机构，对合同进行全过程的系统的规范化的管理，从而导致承包企业不能对项目的合同管理工作进行及时的指导和监控。
三、建议
（1）企业自身管理方面。首先需要提高中国总承包企业的承包档次，我国的国际工程总承包企业应有计划、有目标的增强自己的综合能力，并对咨询设计人员进行定期培训，使他们能够及时掌握最新的国际动态，推动企业不断向高端市场和高端业务发展，从而提高自身的承包档次。其次要充分利用我国WTO成员的权力，消除一些国家和地区对我国设置的不合理壁垒，并善于把握国际承包市场的发展趋势，熟悉市场规则和运行模式，利用各种技巧彻底打破市场准入壁垒。最后积极建立有利于对外承包工程业务发展的金融支持体系，在金融服务方面，需要尽快与国际惯例接轨，积极寻求扩大市场份额的途径。（2）合同管理方面。首先我国国际工程承包企业要加强对合同管理工作的重视，充分意识到合同管理在国际工程总承包中的重要作用，提高全体员工的合同管理意识，从而对项目实施的全过程进行有效的合同管理。其次要加强对专门合同管理人才的培养，可以外聘一些语言、法律和合同管理方面的专家到企业任职，为合同管理中遇到的问题进行指导，并鼓励合同管理人员深入施工现场，与实际密切联系，不断积累合同管理的经验，最终成为对工程、法律、语言比较精通的合格的合同管理人才。最后需要建立一套完善的合同管理体系，并建立完善的合同管理制度，从而规范协调各方的工作，使合同管理的各方能够各执其职、相互配合的完成合同管理的工作。
总之，国际工程项目的承包，是一项复杂的系统工程，同时，对于不同国家和地区的不同文化背景和技术要求，我国建筑企业在国际工程承包中还是存在着许多不足，要在发展中不断发现自己的问题并解决，从而提高自身的竞争力。我国建筑企业想要在国际工程中占有一席之地，需要做的还有很多。
参 考 文 献
[1]庾莉萍．我国国际工程承包发展现状及存在问题[J]．中国工程咨询．2006（12）
关键词：建筑工程；造价管理；发展趋势
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，科学技术得到快速的发展，并且随着我国加人世界贸易组织，我国建筑行业面临着越来越大的竞争压力，市场竞争逐渐激烈起来。在这种形势下，如何发展我国建筑行业的造价管理，如何保证我国建筑企业的持续稳定发展，已经逐渐成为建筑行业的一项重要课题。
一、建筑造价管理的含义分析
所谓建筑造价管理是指对建筑工程全部投资的费用和价格的管理。建筑工程的投资费用管理也属于投资管理，它是建设单位为了实现投资目标，以设计方案为参考，计算、预测并确定工程造价的一系列管理活动。建筑工程投资费用管理包含宏观和微观层次的投资费用管理。工程造价管理属于价格管理，价格管理也可分为宏观和微观两个方面。微观价格管理即建筑施工方在掌握市场价格信息的前提下，通过确定造价、控制成本等方法，实现管理目标的一系列活动。它反映了微观主体按照有关的价格规律，对价格进行调整和预测，最终调节生产活动的过程。宏观价格管理是指政府依据社会经济的发展要求，结合各种手段方式，对价格进行科学的调节和管理，以此来规范市场主体价格行为的一系列活动。
二、我国建筑造价管理的特征分析
随着市场经济的发展，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，这就需要建筑施工单位加强对建筑造价的管理工作，进而降低施工成本，使建筑单位的经济效益有所提升。熟悉建筑造价管理的发展趋势并实施合理的成本控制，可以提升建筑施工单位的核心竞争力，所以，建筑施工单位才不断地加强对建筑造价管理工作的重视力度。当前，由于我国建筑造价管理起步较晚，多数采用国家直接参与管理的方法，对建筑施工单位的造价管理提出了一定的要求，政府出台了一系列关于费用和预算定额的有关规定，并明确规定审批管理等工作的权限，以此来形成健全的管理体系，以加强建筑施工单位的造价管理工作。当前，我国建筑造价管理工作尚存在一系列的问题，主要有以下几个方面：在建筑施工单位造价管理工作中，对工程设计方案和施工的前期工作缺乏重视，造价管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期阶段，这就容易造成工程成本超出预算。此外，我国建筑造价管理工作受我国计划经济体制的影响较大，建筑造价管理工作的竞争性无法得到充分的发挥。我国建筑造价管理工作技术性人才较少，人才的不足给我国建筑造价管理工作的发展带来一定的滞后。
三、我国建筑造价管理现状及存在问题
对于建筑造价管理部门而言，在建筑市场不断的发展中建筑造价管理始终具有很高的重要性，而要使建筑造价具备一定的合理性和科学性，依旧是一项非常复杂的工作。根据多年的工程造价管理经验，现找出以下几个方面的原因，是阻碍了造价管理发展的主要因素：
（一）采购能力亟待提高
建筑材料和设备对建筑行业影响极为重要，而对于材料的采购则与建筑造价管理有着直接的关系。如果建筑造价管理不当就会造成企业采购能力较差，必然会引起建筑单位经营成本增大，而材料及设备如果不符合标准，则会致使工程的质量出现问题，给企业的名誉带来不利的影响。
（二）合同管理存在问题
合同管理不规范的现象具体表现如下：对合同条款内涵的理解不到位，对相关合同方面的法律认识不足，对合同条款所具有的严密性未能很好的理解。这些现象将直接导致很多造价管理中法律问题的产生。
（三)建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制失真，始终长时间存在于建筑项目管理中。在建筑工程期间往往会出现预算超过概算、决算超过预算、概算超过估算等现象，而这些现象大多时候都是因为建筑造价管理过程中存在失真现象而引起的。建筑工程项目与一般的项目有所不同，它是一项持续周期长，规模体量大的工程。在具体进行造价管理中通常存在主动控制力度较弱，而往往应用被动控制的造价管理形式，导致的结果就是施工单位对于施工图纸方面预算重视程度不够，单纯对建筑结算比较重视。
（四）轻视建筑造价管理的全过程控制
在建筑造价管理中有一个特别普遍的现象：忽略了对建筑造价的全过程管理。因为我国早期发展所遗留的某些问题，目前在建筑市场中，我国还存在着极大的不公平竞争。一方面，在建筑有关材料质量评定中仍旧存在不依据相关标准审核的现象，另一方面，在建筑工程招投标过程中，还存在仅仅依靠价格最低进行竞争的现象。目前，为了牟取高额经济收益而进行串通的恶性事件在个别地区仍旧存在。
四、我国建筑造价管理发展趋势
建筑工程项目具有消耗费用大、施工周期长等特点，有的大型建筑工程可能要花费几年的时间，建筑行业的特殊性，使得造价管理工作存在一定的难度。如何科学的解决新时期建筑造价管理工作中存在的各种问题，预测建筑造价管理的发展趋势，成为一项极其重要的任务。我国建筑造价管理工作的发展趋势主要表现为以下几个方面:
（一）随着信息技术的迅猛发展，信息化技术已逐渐应用到各行各业。建筑造价管理工作将进一步引入信息化技术。建筑施工企业能够建立自己的造价信息网，把部分同建筑造价管理有关的政策到该网站上，也能够建立相关信息系统，开发各类造价管理软件，以此来达到建筑行业信息资源共享的目的，进而使建筑行业造价管理工作的效率得以提高。建立建筑造价管理信息系统的同时，可以为建筑单位和政府急时提供所需信息资料，可以将造价管理相关信息以电子数据的形式储存起来，这对于实现建筑工程造价管理工作的科学化，有一定的促进作用。
（二）我国建筑工程项目造价管理工作将进一步完善市场监督机制。从当前的发展趋势来看，我国建筑市场仍然存在很多的问题，建筑市场缺乏相关的监督机制，市场行为还有待规范，没有一套完整的关于建筑行业的法律体系，建筑行业发展滞后等。所以，在建筑行业的发展中，我国政府将进一步完善建筑企业的法律体系，并利用法律法规来加强对建筑行业市场行为的约束和管理，以此来制止各类不正当的市场竞争行为，维护好建筑市场各方的合法权益，进而规范建筑市场的各项活动，确保建筑行业在公平竞争的市场环境下，持续稳定的发展。
（三）建筑价格将实现计划向指导性价格的转变。我国的经济体制已经实现了计划经济向社会主义市场经济的转变，在市场经济体制下，建筑企业必须要改变传统的预算定额管理方式，不能仅仅以计划价格为指导性价格。我国建筑行业发展尚未成熟，政府对建筑行业的宏观调控力度不够，能够有效调节建筑行业市场供求关系的市场机制尚未形成。从我国市场经济的发展趋势来看，我国建筑企业的造价管理工作不再仅仅受国家的宏观调控，市场对行业的造价管理工作也逐步发挥作用。
（四）我国建筑造价管理工作中造价审核工作将逐步正规化。造价审核工作主要是以计算工程量的方式，来考察预、结算是否正确，费用是否准确。审核工作的正规化主要表现为建筑施工企业签订合同、招投标书、工程变更签证等资料的正规化，建筑施工企业严格按照文件规定来计算工程造价，审计部门严格进行计算审核。这些都表现出我国建筑造价管理工作审核逐步正规化。
结束语
综上所述，我国建筑造价管理工作的发展趋势是逐步加快造价管理改革，进一步缩小与国际同行业发展的差距，从而建立科学的造价管理模式，推动我国建筑造价管理工作的规范化、市场化与科学化。在这一发展趋势下，我国建筑企业在改革造价管理体制中，必能立足市场，循序渐进，最终推动建筑造价管理工作的全面发展。
参考文献：
[1]郭艾. 浅谈建筑造价管理[J]. 科技与企业,2014,03:13.
在软件工程监理体系中，主要从质量、成本、控制等方面来解决软件工程所遇到的问题，从而保证软件工程工作顺利完成。目前，软件工程监理工作开始逐渐被认可，是软件工程构建体系的主要发展趋势。本文主要以研究软件工程监理体系构建为基本出发点，进一步分析软件工程中质量、成本、控制等内容的工作方法与工作要求。
【关键词】
软件工程；监理体系；工程监理
随着经济的发展，软件工程监理逐渐成为一种发展趋势。它主要是运用计算机网络技术，对工程信息进行监测的过程。在计算机网络运行中，运用软件工程监理技术，针对不同用户制定不同的技术方案，通过技术方案的专业性来提升工程软件的整体水平。软件工程监理体系的构建，实际上就是根据软件工程的内容来监测软件工程的构建过程，为用户解决相应的技术服务方案，并为用户提供高标准、高质量的软件工程系统。
1软件工程质量监理体系
软件工程质量监理在控制上主要有事前、事中与事后控制。这三个控制缺一不可，都需要按照标准进行审查。在事前控制上，需要对施工承包方的软件工程的设计方案、施工项目与工程规划进行检查，并予以确认，同时还要审查好软件工程质量的控制体系，并确认施工的设备、相关材料的质量是否符合工程标准；事中控制主要在施工设备的安装与调试上进行检查，在检查过程中要严格按照标准来进行，并详细记录施工设备的功能；事后控制是软件工程结束后来检验工程的质量是否达标，如果在检验过程中发现问题要告知承包方及时整改，整改时需全程监督，最后验收合格后由三方共同签字。
2软件工程成本监理体系
软件工程成本监理过程主要有五个方面：1.监理人员需要重点检查软件工程的概预算，概预算主要包含设计方案是否符合标准与工程设备材料是否合理这两方面，对这两点进行审查是为了控制软件工程的预算成本；2.审查已经完成的软件工程项目。主要有根据合同规定的标准检查已经完成的项目，检查过程中要严格仔细，避免日后工程出现问题，审查合格后支付软件工程的款项；3.审查软件工程的合同内容。合同审查是成本控制的重要环节，监理方在审查时要全面分析合同的内容，具体落实到材料单价等条款上，避免日后产生合同纠纷；4.审查软件工程的变更。软件工程的变更方案很重要，需要由监理工程师来审查，审查时要做到合理控制，避免出现因工程变更而增加软件施工成本；5.要做好软件工程款项的支付确认工作，支付时要根据完工的相关程序来结算。
3软件工程进度监理体系
软件工程进度监理包含事前与事中控制两部分，为了使软件工程进度监理工程顺利达标要把事前控制与事中控制结合起来。软件工程的事前控制主要是掌握软件工程的施工项目、施工量的大小、施工内容的难易程度等等，并审查承包方的工程施工进度规划，软件工程进度监理还要对其给予的进度规划进行具体分析；而事中控制是审查施工进度，并做好相关记录，合理分配好工程进度的时间。如果工程进度超过施工进度规划时间要告知承包方及时作出调整，如果后续调整依旧不符合进度规划时，监理方可以提供方案给予参考，但承包方需作出赔偿。
4软件工程合同管理体系
对软件工程的合同管理主要有审核、协调、监视、解决和管理五个方面。软件工程的顺利完成主要依靠合同的建立，合同可以制约软件工程的质量与进度，所以在软件工程监理时，监理人员要严格按照标准审查合同，不遗漏合同中的任何一项条款，保证软件工程合同能够顺利实施。在审查合同时，监理人员首先拟定好合同的相关内容，具体有合同的修改、协调、签订、保管等；其次监理人员要和建设部门一同协商合同的相关内容，在制定合同条款时监理人员要给予一定的协助；同时监理人员还需按照合同的相关规定做好工程的跟踪管理，了解承包方的施工进度是否落实到位；最后监理人员要对软件工程中产生的矛盾做好相关调解。
5软件工程信息管理体系
软件工程信息管理是整个软件工程监理中最重要的工作内容，因为控制是工程监理的主要工作任务，而控制的基础是软件工程的信息，信息管理质量的好坏关系到软件工程是否能顺利开展，所以说信息管理是很重要的。在软件工程信息管理中，监理人员要做到以下三点：1）监理人员在建立时要全面掌握工程的质量、投资与进度目标，同时还需要了解软件工程项目的执行进度，根据这两点来分析工程信息管理中的控制部分；2）监理人员要整理软件工程项目中每个施工环节的重要信息，这些信息的整合是为了给控制和决议提供合理的依据；3）监理人员在对软件工程监理工作时，需增加软件控制信息管理的认识，从而调节相关利益主体的关系，使软件工程项目顺利实施。
6软件工程组织协调体系
软件工程项目的系统很复杂，涉及到很多单位的利益主体，比如承包、设计、监理、建设等单位，它们都是相互独立的机构，并且活动目的与方式也是独立的。在构建软件工程时，承包、设计、监理与建设单位既相互联系又相互制约。在确保软件工程顺利进行下，这四个利益主体需要及时做好沟通与协调，使软件工程的目标得以实现，因此利益主体间的相互沟通是软件工程顺利完成的重要环节。监理人员要本着公平公正的原则做好监理工作，如果利益主体提出和工程项目有关的合理要求，监理人员需要给予一定的帮助，如果在软件工程管理中出现问题，监理方需做出正确的判断并及时处理。
7结语
在我国科技水平高速发展的今天，软件工程技术水平也在不断提高，但是相比成熟的互联网络技术，软件工程监理还处在起步发展阶段，因此软件的开发与信息一体化进程需要我们加快计算机软件开发的步伐，让我国的软件产业得到全面发展。在软件产业发展的同时，国家需大力扶持软件工程监理体系的构建，并组织有能力的互联网企业积极研究计算机软件监理系统，从而建立标准的软件工程监理体系，全面促进我国软件工程监理行业的发展。
【参考文献】
[1]马玉春,汪文彬,李应勇.基于TCP客户机的计算机监控系统测试软件的设计[J].软件.2014(04).
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关键词：道路桥梁；工程；项目管理
道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，是关系到国计民生的重要组成部分，因此必须引起我们足够的重视。项目管理指的是" 在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标"。本文就近几年来我国的道路桥梁的项目管理作出探索研究，希望能对我国的道路桥梁建设事业有所裨益。
1 项目管理概述
项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2 项目管理的发展趋势
2.1 全球化发展的趋势
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2.2 多元化发展的趋势
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
2.3 专业化发展的趋势
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
2.4 项目管理综合化发展的趋势
随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
3 道路桥梁工程项目管理的内容
道路建设工程项目管理主要包括以下几个方面：施工安全管理，合同管理，质量控制管理，进度控制管理，投资控制管理，以及其他方面的管理。这其中业主的项目管路虽然和监控的管理项目有一些内容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具体工作都还有严格的区分。只有真正的认识这些管理内容，区别它们的差异，才能做好管理工作。
3.1安全管理
任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。工程质量和工程安全是道路桥梁工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
3.2合同管理
在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济问题要有充分的估计。
3.3 质量控制管理
业主的质量控制目标取决于道路桥梁工程全面的质量管理以及保证竣工项目到达投资者所预定的质量标准。道路桥梁在施工阶段，业主也要对项目管理展开一系列相关的管理工作，多方面的对工程项目管理进行监督控制，做好事前控制和主动控制工作，把控制的重心放在施工的准备阶段，这样做有利于早发现问题早防治，以防患于未然。
3.4 进度控制管理
工程进度控制管理是工程施工阶段的重点内容，是将工作内容、工作秩序以及工作时间进行合理的安排，处理好各要素之间的衔接并按照计划付诸实施，然后再按照实施计划进行检查施工进度或者工程进度，一旦出现有偏差，就应该着手进行分析，排除产生偏差的障碍，对原计划不合理的地方进行修改，如此周而复始，直到工程竣工交付使用。
3.5 其他目标的管理
道路桥梁工程管理中还有其他的一些管理项目，但是不管是什么目标的管理，都应该遵循科学的安排，合理的调配使用的管理原则。比如文明施工管理，就应该从施工实际情况对监理工程师和承包商明确合同上的相关要求，按照国家标准的法律法规实施管理，使施工现场的施工秩序井然，文明安全，其场地卫生和施工环境都达到要求标准，让各部门以及各相关单位和人员之间协调好工作关系，为工程建设创造出一个良好的环境。
参考文献
【关键词】建筑施工企业；合同精细化管理；策略
1引言
施工企业在市场经济的发展背景下，对于内部的管理也逐渐细致，管理人员逐渐意识到合同精细化管理的重要性。合同精细化管理不仅有助于企业的正常运行，也是企业发展的必经之路，对于企业的长久发展有着直接影响。我国已经从计划经济过渡到市场经济，但是人们的意识依然会受到计划经济的影响，没有意识到合同对于当前企业活动的重要性，也有不少企业在签订合时过于随意，甚至管理不规范等已经成为基本现象，这也给施工企业带来较大的挑战。如何将合同精细化管理发挥出相应的作用，成为众多合同管理人员首要考虑的内容，只有制定合理的管理方式，才能保证企业在市场竞争当中占据一席之地。
2施工企业工程合同精细化管理现状
精细化管理是一种理念，对于提升员工职业素养，强化企业内控机制等方面都有着积极影响，但是一些企业尽管制定了相关的管理制度，但是依然没有达到相应的目标，主要还是由于当前的管理机制不够规范，导致管理人员在执行时缺乏系统化管理理念，即使是资历较老的企业也可能无法做到合同精细化管理。施工企业中的合同归属于经济当中，而经济发展离不开法律的管控，因此，“合同”便是保证建筑施工企业与承包企业双方合法利益的支撑，也成为施工企业监督各项建设环节的主要依据，企业的经济往来都离不开“合同”的身影。在企业签订相应的合同之后，施工项目中的各项计划以及验收指标都要严格执行合同内的条款，以此保证工程质量。企业对于合同精细化管理的程度，可以侧面反映出企业内部的管理水平，在企业的后续发展当中也起到一定的影响，保证施工企业可以处于平稳发展当中[1]。从现代管理学角度来看，科学化管理主要从规范化、个性化、精细化3个方面着手，其中，精细化管理在规范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息数字化，运用更加规范的形式管理施工企业中的合同，降低企业需要支付的管理成本，提升资源利用率，以此实现企业协同管理，为后续发展奠定坚实基础。合同精细化管理在施工企业发展管理中占据着主要地位，工程项目在推进的过程中，势必会与政府、业主、监理方等方面相互沟通，形成紧密的社会联系。而在这一过程当中，“合同”就成了一种“契约”，以此来保证相关方面的权益。施工企业与其他企业有着一定的差异性，因此，管理人员在制定合同时，要考虑到合同涉及的内容是否具有涵盖面广、综合性较强等特征，以此判断施工企业合同制定是否符合精细化管理需求，为后续的企业发展奠定基础[2]。
3施工企业工程合同精细化管理容易出现的问题
精细化管理与现代企业管理发展趋势有着紧密的联系，建筑企业并非脱离于社会生存或发展的个体，而是受市场、经济等各方面因素的影响，但建筑企业在制定合同时，往往忽视了企业的长期发展，在制定合同时可能存在沟通、合同内容不严谨等问题，导致工程合同缺少了原本的效益，从而给企业后续的精细化管理带来一定隐患，甚至可能阻碍企业在市场经济中的发展进程。首先，项目的经济效益没有得到有效保障。经济效益是维持施工企业发展的重要部分，但是一些施工企业的管理人员，一味追求企业所承包项目的数量，或者竞标规模较大的项目，在投标当中只关注工程规模，没有考虑到项目后期的经济效益。而且当前大多数的施工企业采用较为单一的业绩考核形式，一些工作人员为了在短时间内完成指标，可能会片面、盲目选择工程项目，没有从经济效益、综合情况等方面对项目进行考核，也没有考虑项目是否具有可行性，可能在多个方面都欠缺考虑，将“中标”设立为唯一的“工作任务”，从而导致所制定的合同没有从当前的市场发展情况、人力等因素着手，忽视了合同当中可能存在的风险问题，给后期的工程施工埋下隐患。这种企业管理形式可能造成企业管理的项目出现亏损情况，相关的利润也在大幅降低，从根本上影响到施工企业的正常发展，也背离了合同精细化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在问题，再次修正出现沟通问题。一部分企业在制定合同内容时，只是根据相关法律条款制定施工合同，并没有深度研读或者分析相关内容，导致合同内容没有完全表现出基本诉求，因此，在制定合同时可能存在歧义。这一行为又会导致施工企业对合同进行改正，但是在与对方企业沟通时也可能存在问题，导致实际企业在合同管理上管理质量低下或者沟通不畅，甚至一些企业将修改过的计划直接交由施工人员，施工人员按照已经修改过的数据进行施工，但是计量部门却没有得到相关的书面报告或者消息，经常出现后续补签相关资料的情况，这不仅导致合同管理成本大幅加大，而且施工项目也可能面临着延长工期等问题，最严重的还需要支付巨额赔偿，给企业的发展带来较大的隐患，也在无形当中加大了施工工程的管理难度[3]。再次，施工企业当中缺乏具有法律素养的合同管理人员。企业在制定以及审查合同时，必须请具备法律素质的管理人员到场，合同的签订以及管理人员会成为相关制度的直接实施者。这也促使建筑企业在发展的过程中，需要招聘或培养具有良好法律观念的人才。有的企业为了降低支出成本，很少单独聘请法律专员，一般是请企业内部的管理人员身兼多职，在签署或者审查合同时粗略翻看其中内容，但是自身却没有能力对内容进行评判；也有的企业没有对制定或审查工程合同的人员进行资质审核，由于这类人员本身专业能力不足，很容易导致工程合同内容丧失法律效力，无法保证工程企业相应的利益，这对于施工企业的发展而言带来巨大的潜在风险，不利于企业的发展。最后，合同条款存在漏洞，不够严谨。很多施工企业在制定合同时没有给予相应的重视，导致合同内容不够严谨，履行期限不明确，这不仅导致合同失去了原本的约束效力，也会给不法分子可乘之机，对企业的经济效益带来潜在隐患。合同内容当中对于质量验收标准以及基础要求缺乏明确性，也有的合同当中虽然有明确条款，但是不够具体，缺乏一定的可执行性。还有的合同条款可能对于违约情况的表述较为模糊，从而导致一方受到合同的约束程度较低，即使违约也不会受到较大的影响。除此之外，甚至在一些项目中，材料供应商与承包施工队没有在材料价格上达成一致，或者对计量单位没有进行进一步明确，导致双方理解的内容出现不一致等情况，严重影响到项目的正常推进，也影响到合同精细化管理水平。
4施工企业工程合同精细化管理建议
4.1建立精细化合同管理体系
从当前的施工企业工程合同精细化管理情况来看，依然存在一定的问题和需要改进的方面。针对当前施工企业工程合同中存在的问题，企业需要结合自身的发展方向以及实际情况，在整合企业内部资源的同时，关注合同的精细化管理，规范正在进行项目的操作细则，规避因合同方面带来的问题，进一步提升企业的经济效益。企业的管理人员首先全面了解工程项目的情况，并且建立可以保证其正常运行的精细化合同管理体系，企业内部也要建立管理合同的相关部门，并且采用精细化管理机制，保证企业内部的合同有专人专处看管。与此同时，企业在执行合同时，也要注重将精细化理念贯彻到实际工作当中，将合同整体的管理内容进行“拆分”从而运用到实际的工程项目当中，为其运转提供方向。除此之外，施工企业要将所有的合同落实到书面上，方便管理人员进行记录和保存，确保工程中的各项活动都可以在相关规定中执行，管理人员在遇到相关合同事宜时，也可以在短时间内找到有效的解决方法。在精细化合同管理上离不开专业人才的帮助，企业除了吸纳法律人才，也要为其制定相应的培训计划，或者鼓励这部分人才通过自学或继续教育等形式，逐步完善自身的法律知识，并且结合施工企业当前的发展方向，进一步提升自身的法律意识，维护企业的合法权益。除上述内容，工程合同当中也要注重施工设备、采购等内容的制定，并且请具有法律知识的人员对合同执行人进行相应培训，强化合同中重要条款的解读程度。管理人员需要将授权文件及时盖章或签字，并将此作为书面文件存储到企业中，保证所有文件都有据可查。有条件的施工企业也可以采用数字化管理形式，将所有材料都收录到计算机当中，这种管理方式更有利于资料的查询以及提取，大大提升办公效率，更有助于建立完整的管理体系。施工企业需要签订合同的方面较多，每一份合同都有其相应的法律效力。例如，在签署勘察设计合同时，需要请业主与承包主共同到场，明确自身权利以及需要履行的义务，在规定的时间内达到预期质量要求，并且按期支付相关费用。针对不同方面的实际需求，施工企业要积极制定相应的合同，并且在其中明确工程范围、工期、自身职责、对方职责等内容，充分保证双方的合法利益不受侵害，保证施工项目的顺利开展。
4.2完善相关制度，推行权责利项目合同管理模式
在签订合同时需要对双方企业的从业资质进行审查，保证双方有能力按照合同内容履行自身职责，而且合同内容要充分遵守当前的国家有关规定，不得涵盖任何强制性内容。最重要的是，合同内容要更加规范，具有高度的参考性，切忌用词模棱两可，以免在后期施工中产生争执，给施工企业带来直接的经济影响。从施工企业合同管理上来看，企业首先需要将项目经常产生的利润作为首要管理目标，并且及时设立相关的管理人员，以此为中心落实合同精细化管理体系，按照项目实际的责任划分，将原本的“权利”拆分成“权”和“利”，明确各部门管理人员自身职责。与此同时，合同精细化管理也要按照项目合同责任制内容进行划分，实行动态项目管理机制，保证施工项目时刻处于监管状态当中。建筑施工企业与其他企业有着本质性的差异，虽然施工企业在合同公正等方面没有强制要求，但是为了进一步维护合同的法律效力以及施工企业在经营活动中的经济效益，企业应该在合同精细化管理的同时，及时对合同内容进行更正，以此保证合同精细化管理处于正常运行状态。管理人员除了要推行权责利项目合同管理模式，也要重视招投标相关的工作，全面落实管理内容。这种多角度、全方位的管理形式下，施工企业可以进行动态管理，以此保证施工企业合同管理的有效性。
4.3加强合同风险规避，实施合同内容审核制度
建筑工程的工作环境以室外为主，受到的影响也会比其他企业多，因此，施工企业在实际施工过程中，可能会由于自然天气、地质灾害等影响，导致建筑施工无法如期开展。这一问题也导致实际的施工工期延长或长时间停工等现象，这也导致施工合同内容与实际产生较大出入，施工企业为了可以继续履行合同内容，在行政管理等方面带来一定的压力。虽然在当前的建筑工程项目当中，对于这部分内容没有做出强制管理，但是对于施工企业来讲，为了可以保证企业在项目当中的合法权益，就需要保证合同在项目期间可以得到执行。如果施工企业的相关责任人在施工过程中决定变更合同，或者更换设计图纸等，施工企业首先需要将需要变更合同的原因以及实际情况上报给相关管理部门，待管理部门审批通过后及时签订相关手续，如果工程存在赔付等情况，也要及时收集相关资料以及证据，在规定的时间内提出赔偿申请，降低企业需要承担的赔付风险，如果需要停工，双方也要及时签署书面合同，明确停工原因，并且按照法律程序进入后续的流程。在开始施工前会与相关的保险机构签订保险合同，并将其纳入合同精细化管理工作当中，在一定程度上也可降低施工当中的风险程度。
4.4加强项目施工分包合同管理
施工企业中的管理人员在分包合同管理上也要基于企业的实际情况，并且结合合同涉及的主要内容，及时明确分包合同中各方的责任，以此将合同当中的内容进行精细划分。在当前市场经济的背景下，任何一项施工项目都需要签订相应的承包以及发包合同，如果管理人员没有对其进行有效管控，或者忽视其管控作用，就可能导致工程项目的建设进度、人力资源等出现问题，不利于后续的合同精细化管理，为企业的发展埋下隐患。针对这种情况，施工企业首先要严格筛选分包企业的资质，并注重管理人员的从业资格，筛选出更适合当前项目的管理人员。此外，合同管理人员要对分包合同及时归档，方便后续的跟踪管理，以此提升建筑施工项目合同精细化管理程度。
5结语
综上所述，从施工企业角度来看，为了解决合同精细化管理当中遇到的各种问题，企业内部首先需要设立相关的合同管理部门，进一步规范合同管理流程，与此同时，企业也要采用相应的管控措施，防止合同在制定过程中出现纰漏，为施工企业的后续发展带来隐患。从当前的施工企业发展来看，合同精细化管理已经成为管理工作当中重点内容，企业要时刻关注社会发展方向，不断调整和完善合同管理制度。除此之外，企业也可以结合新的管理方式，提升合同精细化管理水平，降低施工企业因合同问题带来的风险，保障企业各项事宜平稳运行，并且为工程项目的顺利开展奠定基础。
【参考文献】
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关键词：施工企业；合同管理
合同管理全过程就是指合同由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止的整个过程，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是指企业要形成完善的合同管理体系，凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是指要注重合同履约全过程的情况变化，特别要掌握对本企业不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。根据建设工程施工合同管理的一些特征，我认为施工企业的工程合同管理要做好如下几方面工作。
一、树立合同观念，加强合同意识
企业要对管理人员加强法制，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员，不但要学习《建筑法》，更要学习《招标投标法》、《合同法》，使他们在工程项目管理中处处以合同为依据，以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。在国际工程中，合同管理更是项目管理的核心，尤其对承包商来讲，可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利，自身的利益能否得到保护。
二、设立专门的合同管理机构
应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。
三、制定和完善合同管理工作制度
除了有专门的合同管理机构外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：
（一）合同的审查批准制度
施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。
（二）印章管理制度
施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。
（三）合同统计考查制度
合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。
合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。
（四）合同信息管理制度
施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。
四、加强工程建设合同实施全过程的管理
工程建设合同主要分合同签订、合同履约2个阶段进行管理。
（一）合同签订阶段
在合同签订阶段，企业一定要严格合同的评审和签订程序。一般来说工程建设合同分3个部分：协议书、通用条款以及专用条款，每个不同的项目，其专用条款部分都不同，它根据自身工程特点，双方协商确定的符合该工程实际情况的特殊条款。具有很强的针对性，是合同的重要组成部分。合同评审应结合公司IS09001质量体系的要求进行，合同评审分为投标前的合同评审和合同签订前的合同评审。投标前由合同管理部门负责对投标文件中有关合同的条款进行评审，重点关注工程款支付方式和合同违约责任的处罚。
（二）合同履行阶段
企业应重视合同的实施和跟进。企业应根据双方协商签订的合同条款，正确履行、管理项目，保证项目的质量、工期、安全、文明施工，保证企业的形象和信誉。合同的实施和跟进要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。项目经理部和公司合同管理部门在合同履约阶段应注意做好各自的工作。
在合同履约阶段项目经理部主要需做好以下几点工作：
1．及时变更应变更的合同。在建筑施工合同履约过程中合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更2 种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
2．及时发出的书函（会议纪要）。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数。
3．应签证确认的一定要办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为，有的签证都为日工期计算和经济补偿提供依据。如果项目经理部对此不重视，当发生纠纷时，很可能因无法举证而败诉。
4．应当追究的一定不要超过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，所以企业应定期清理被拖欠工程款，应当追究的就要在有效时期内。
5．应当重视证据（资料）的法律效力。并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和（或）签名的、有明确内容的、未超过期限的。对于这些具备法律效力的书面证据一定要按公司资料管理的要求保存。
6．公司合同管理部门对合同的实施和跟进主要需做好以下几点工作：
（1）监督检查各项目经理部履行合同的情况，及时发现薄弱环节，提出补足措施，防止企业自身发生违约情况，保证合同正确履行。
（2）检查合同履行过程中对方可能发生和已经发生的违约情况，预防对方违约，并对违约事件提出索赔；参加合同纠纷的处理，提出适当对策，保护本企业权益不受损失。
（3）定期和不定期地总结合同履行的全面情况，总结成功的经验，汲取教训，提出改进合同管理工作的建议，供以后工作参考。
五、建立合同管理信息系统
信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业要充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。
六、结语
在工程项目的建设管理中，合同管理发挥着重大作用，许多行业专家和企业管理者已将它作为一项基本制度纳入工程项日管理中，合同管理在工程项目管理中发挥了重要的作用。我们只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走先进化的道路，才能使合同管理更加规范化、程序化和法制化，才能进一步规范市场行为，推动我国工程建设市场健康有序地发展，提高企业的竞争力。
参考文献
[1]成虎．建筑工程合同管理实用大全[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005．
关键词：建筑项目 项目管理 发展预测
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。因此，建筑产业便需要通过不断的建设来满足人们的住房、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然产物，伴随着项目的建设，其中也会出现一定的问题，因此解决问题的关键就成了项目建设的一个重要问题。建筑项目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，通过当下对于建筑项目的管理，我们可以通过科学的预见以及结合实际情况的分析，来探析建筑项目管理发展的新趋势。
一、我国建筑项目管理特点及现状
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。
1.建筑项目管理法制不健全
虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
2.建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
3.建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
三、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
参考文献：
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