时间：2023-05-23 11:31:46
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关键词：企业 竞争能力 对策
1、前言
作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。
2、企业竞争力
2.1、企业竞争能力概念
目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。
2.2、企业竞争能力的构成
通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：
一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。
3、我国企业竞争能力现状
3.1、我国企业竞争能力现状
近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。
3.2、我国企业竞争能力分析
一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。
二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。
4、提高我国企业竞争能力的对策
4.1、加强对竞争能力的认识
企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。
4.2、注重人力资源管理
企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。
4.3、提高决策水平和管理能力
科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。
4.4、优化企业营销策略
营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。
4.5、加强研发能力
企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。
4.6、不断推动科技创新
科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。
此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。
5、结束语
激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]张鸿飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011.7：112.
一、坚持育人为本，推动企业整体素质的提升
企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。
1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。
2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习――考核――跟踪―改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。
二、明确责任，开拓性的做好本职工作
面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。
1、逐步落实促进企业发展。总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。
2、精细管理促进管理规范化。企业要实现管理的规范化、制度化、科学化，一定要有章可循，有制可依。要求各部门要重视制度的废、改、立。根据工作实际，及时修订，建立起长效机制：一是修订企业的岗位职责，促使各岗位明确责任，落实责任，做好各项工作。二是修订各项制度，根据实际，进行考证修订，夯实各项工作基础，促进企业发展。
摘 要 企业人才培养事关企业发展的大局，特别是在新时期企业之间竞争日益激烈，人力资源已经成为了企业发展的重要保证。本文从分析新时期企业人才培养面临的新特点入手，从三个方面提出企业人才培养应当关注的重要问题。
关键词 新时期 人才培养 模式
一、引言
人力资源一直以来就是企业发展的重要资源，是推进企业成长的重要保证。近年来随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，而人力资源作为企业的核心资源成为了各个企业都十分关注的领域，如何培养人才、留住人才、发挥人才效能成为了企业和社会各界都普遍关注的问题。人才培养模式是在一定的教育理论作指导，以思想指导下对企业的培养目标和规格以相对稳定的教学内容为依托，对不同类型专业人才教育和教学模式、评估方式实行整合。特别是在企业人才培养方面，如何构建适应新时期特点，培养适合企业特色的人才培养模式成为了企业人才培养的关键。
二、新时期企业人才培养面临的新特点
随着我国改革开放的日益深入和经济国际化的趋势日益显著，使得我国企业的国际交流日益频繁，许多社会思潮也进入我国，企业人才培养必须要正视这一现实情况，准确把握现实特点，有针对性的做好相关准备，提高人才培养的质量。具体而言，在新的历史时期，企业人才培养面临的如下的特点：
（一）人才流动性强
相对于目前我国就业压力大的现状，国内的员工跳槽情况也十分明显。据有关调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。这一调查显示，一方面，企业传统的人才培养模式往往最终难以达到应有的效果甚至是为他人做嫁衣，而另一方面则会使企业则对人才培养工作难以给与足够的重视，导致企业没有系统的培养体系，进而加剧了人才的流动。
（二）标准要求高
随着市场竞争的激烈，企业迫切要求能够在尽量降低人力成本的同时，提高员工自身的能力，使其能够胜任更多的工作，提供更多的价值。而这就要求企业必须要能够在最短的时间内容，通过人才培养的方式，提高人员的全面素质，以满足企业多方面的要求。特别是在竞争激烈的今天，许多新技术新产品投入市场，消费者、企业管理层对企业员工提出了更高的标准，也就要求企业人才培养工作必须适应时代和企业发展的需要，全面提高员工的素质。
（三）培养长期性
任何员工的成长都需要一个长期的过程，其能力的养成不可能一蹴而就。特别是对于一些中小企业而言，不能仅仅满足于员工刚刚进入企业之初阶段的培养，而是为其成长提供一个长期的规划，使其真正成为一个人才，而不是简单地一名企业员工。而现实的情况却是不少的企业仅关注员工初期的培养，而忽视人才培养的长期性问题，使得企业难以真正培养出适合自身实际需要的人才。
三、企业人才培养模式应把握的重点环节
在新的时代背景下，企业人才培养模式必须要准确把握时代特点和员工的心理，将企业的发展与员工的进步统一起来，才能建立一套科学、高效的培养体系。具体而言，应当从以下几个方面做好工作。
（一）树立明确的培训目标
企业人才培养的目的就是要培养能够为企业服务的人员，能够达到服务企业发展的最终目的。因此企业人才培养目标必须要与企业的发展相联系，最大限度的实现企业发展与员工自身进步的统一，达到双赢的目的。一是用企业文化凝聚人心。企业文化就是企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感。一个良好的企业文化环境能够最大限度地凝聚员工，提高培养的效果。企业就是要通过不间断地宣扬企业文化，提高员工的认同感，从而自愿接受企业的价值。二是用企业发展留住人心。企业的发展离不开员工的努力，企业人才培养就是要针对企业发展中遇到的难题，结合员工自身的实际特点，通过员工素质的提高解决企业发展中遇到的难题。因此在培养目标的确定上，企业要始终从发展的角度看问题，准确预测和找准企业发展中遇到的难题，从而为人才培养树立正确的目标。
（二）建立完善的培训体系
企业人才培养体系的建立和完善是实现企业人才培养目标的关键。只有通过完善的培训体系，才能真正实现企业人力资源的开发、保持员工持续的工作能力、塑造一流的员工队伍。一是要建立全过程的培养体系。人才的培养是一个系统的过程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全过程的体系对于加快人才的培养具有重要意义，尤其是对于中小企业而言，其要改变以往只重视新员工培养的观念，树立全过程培养的思想，及时发现和了解企业员工的实际情况和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性。二是要建立全要素的培养体系。改变以往重技能培养，轻素质养成的观念，将情商管理、挫折管理、心理学等方面的知识加入到培养体系当中，真正实现全要素培养体系的建立。尤其是在当前，企业之间竞争、企业内部人员之间的竞争日益激烈，导致企业和员工自身都面临着比以往更多的压力。因此将情商管理等相关内容引导到培养体系之中有助于为企业发展营造良好的内部环境。
（三）建立规范的管理制度
规范的管理制度有助于培训目标的达成。一是要建立科学的评估方法。在人才培养体系中如何科学的评估是关键的环节。企业要树立大评估的观念，将评估的方法拓展到实际的工作之中，而不是仅仅局限于培养任务完成之后，通过全过程的评估能够更为有效的了解培养对象的实际效果如何，从而为下一步工作打好基础。二是要建立完善的数据库。对企业员工建立完善的人才数据库，优秀人员进入后备人才库，由后备人才管理小组进行动态管理。后备人才管理小组应根据后备人才各自特点，在广泛征取后备人才和其直接上级意见后，制定有针对性的培训计划和培养方案，协助新员工做好职业生涯规划。后备人才的直接上级在工作内容分配过程中，应注意安排后备人才参与较重要、较长期的项目，使其有计划、系统地获得多种新技能和重要工作经历。三是要建立有效的激励机制。通过建立有效的激励机制能够极大促进企业工作人员的积极性，在企业中形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的良好氛围，从而进一步激发员工要求进步的热情，也为企业人才培养营造良好的外部环境。
参考文献：
[1]吴新宽.多种经营企业人才培养模式探析.人力资源开发.2010(8).
[关键词]政工工作 企业发展 发展分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0253-01
最近几年来，我国的经济发展速度不断的提高，社会中的各个行业在发展中也发生了一定的变化，煤炭行业本是经济发展中的传统企业，在当前社会中面临着更多的阻碍，这也就需要其在发展中不断的转变自身发展的趋势，同时煤炭行业是一个具有极高危险性的工作，对于员工思想的培训就显得极为的重要。煤炭企业在发展中若是想要保证员工的安全，使得其能够科学合理的发展，就应该要做好员工的政工工作，主要对人做出思想性的工作，这样在一定的程度上是能够应对员工思想上的变化等。另外，对于从事该方面工作的人员要求也是十分的高，是需要他们能够掌握相关的理论知识与具有较高思想觉悟的。
一、政工工作在企业发展中的问题
若是想要煤炭企业能够得到快速的发展，是需要其具有较高的素质的管理队伍，而若是想要提高煤炭管理工作队伍的整体素质就应该要加强政工队伍的建设。就煤炭行业中政工工作发展的水平来看，整体的水平程度并不是很高，其中还存在一定的问题，已经无法适应社会的发展。而随着经济的快速发展，企业在自身的发展中面临的困境也是越来越多，这样煤炭企业若是想要提高自身的竞争力，就应该要提高员工的素质。在该种时代背景中，煤炭企业对于政工工作的要求也就越来越高。煤炭企业想要做好政工工作，不仅仅要认真负责，同时还应该要掌握到相关的法律条文，计算机技术等。在当前阶段中，政工干部的素质就不是很高，工作人员的思想结构也是比较单一的，对于相关知识文化掌握的不是很好，相关的法律意识也是十分的淡薄，这样就会给当前的政工工作进行带来很大的困扰。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人员在工作中缺少一定的责任感，在工作上积极性也不是很高，而对职工进行思想上的教育是一项比较枯燥的过程，若是没有一定的心理素质，就会使其很难收获到实质性的效果。煤炭行业自身的风险是很高的，这样必然就会导致职工的心理情况变化也是要比其它行业员工的心理变化复杂多变一些。
二、发挥政工工作在企业发展中的重视性
煤炭企业若是想要得到快速的发展首先就必须要具备优秀的企业员工，而这其中政工工作在整体发展中占据了重要地位，为企业输出人才做出了应有的贡献。在当前，煤炭企业工作发展中，我们是能够看出政工工作的效果并不是很明显，其中存在着很多的问题。因而，在煤炭企业中开展政工工作具有一定的重要性。
1、加强思想文化建设，促进政工工作的开展
经过一定的社会实践证明，只有做好思想文化阵地的建设，在一定的程度上才能够提高整体的思想政治工作，实现预期性的效果。若是没有建设好的思想文化阵地，是会使得思想政治工作受到一定的制约，这样是不利于思想政治工作的开展。要是想进一步的对思想政治工作进行创新，是需要对思想文化建设工作不断的加强，充分的发挥其在政工工作中的作用。在开展思想政治工作的时候，是需要对于政党工作等新闻媒体的作用，坚持引导正确的舆论，全面的宣传煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。
2、尊重工作人员，激发工作激情
在煤炭企业中，若是想要有效的开展思想政治工作，就应该要做到“以人为本”，在工作中强调群众引导的作用，在具体的工作应该要做到以下几点：首先，煤炭企业应该要充分的理解员工，在开展思想政治工作的时候应该针对员工的需要，对员工的内心来进行理解，这样才能够真正的做到尊重人、理解人。另外，还应该要对员工的情感变化进行分析与研究，通过多种不同的方式倾听员工的心声，对于员工中出现的实质性的问题要及时的反馈与解决。其次，应该要将思想政治工作能够与煤炭企业中的具体工作结合起来，以饱满的热情来开展政工工作。最后，在开展工作的时候应该要动之以情，晓之以理。
3、加强企业政工队伍建设，提高工作效率
想要提高煤炭企业的思想政治工作，就应该要建立一支具有高素质的政工队伍，整体能力高、纪律严谨。首先，煤炭企业就应该要经常的进行理论性的学习，学习企业中的管理、法律等方面的知识，这样在一定的程度上是能够提高企业政工工作队伍的整体的水平与质量，使得相关的管理人员既能够熟悉整个工作的流程，同时又能够懂得如何的管理人才。其次，在工作过程中应该要结合实际工作，转变工作人员的工作作风。只有当政工工作人员能够与普通员工打成一片，能够真正的了解他们的需要，及时的对员工的情感变化进行了解。最后，建立完善的干部培训机制，定期的对干部人员进行培训 ，提高思想政治素养。这样才能够从整体上提高工作效率，促进企业的发展。
三、总结
总之，由于煤炭行业是一个风险比较高的行业，这样在一定的程度上也就会导致员工的心理变化情况下比其他行业复杂一些。经过大量的实践证明，在煤炭行业中积极的开展政工工作在一定的程度上能够激发员工工作的积极性与热情，能够为企业共享出自身最大的力量。
参考文献：
【1】、王园园，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，企业导报，2011年12月。
【2】、尹景文，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，民营科技，2014年01月。
【3】、罗娅，如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，中外企业家，2014年11月。
关键词：上市老字号企业；融资；持续发展能力
一、导论
中华老字号是中华民族灿烂的传统文化所流传下来的宝贵遗产，中华老字号企业也在长期发展中积累了巨大的无形财富。然而在市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化今天，很多老字号企业经营不善，频频破产。为了应对老字号发展困境的这一局面，商务部决定从2006年起在全国实施“振兴老字号工程。2008年证监会等14部门也联合下发《关于保护和促进老字号发展的若干意见》，支持符合条件的老字号企业上市，拓宽老字号企业的融资渠道。
上市融资作为股权融资的一种，因其募集资金的数量巨大、利于提高企业的知名度等原因使得越来越多的老字号企业希望通过该方式来筹集资金，扩张企业规模。国内现在上市的老字号企业超过30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白药等消费者熟知的品牌。这些企业的成功上市不仅给企业自身带来了新的发展契机，也为其他的老字号企业提供了有益借鉴。
本文通过对全聚德、片仔癀、贵州茅台等老字号企业在上市以前和上市以后企业的发展状况进行对比和分析，进而说明上市融资对于老字号企业发展的促进作用以及老字号在进行股权融资过程中出现的一些问题，从而为老字号企业总结一些发展经验。
二、上市融资与老字号企业持续发展关系
1.两家老字号企业成长能力数据分别比较与分析
表1 全聚德上市之前与上市之后发展能力数据对比（百分比）
资料来源：新浪财经——作者整理所得
由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相关资产等发生相当大的变化，而这种变化与全聚德公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。
由表1得知，在2005年，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据基本趋同。同样，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也相对不太大，为11.2532%。这说明在全聚德公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。
而在2008年，企业上市之后，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为17.8278%。同样，2009年的主营业务收入增长率和净资产增长率也存在差额，为5.1217%。这说明在全聚德公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。
同时可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企业的主营业务收入增长率都远高于这两年的总资产增长率，这说明企业的销售增长是不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。这也说明了全聚德在上市后运用资产经营活力的能力有了一定提高，这有利于企业的长远发展。
表2 片仔癀上市之前和上市之后发展能力数据对比（百分比）
资料来源：新浪财经——作者整理所得
表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的净资产数额等数据发生相当大的变化，而这种变化与片仔癀公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。
由表2得知，在2001年，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据差距很小，仅为2.1199%。同时，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也不太大，为3.3366%。这说明在片仔癀公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。
而在2004年，企业上市之后，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为21.2968%。同时，2005年的主营业务收入增长率同净资产增长率也存在较大差额，为49.4271%。这说明在片仔癀公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。
同时看到，片仔癀企业这五年中除了2003年，其主营业务收入增长率一直都高于企业的总资产增长率，这说明该企业的销售增长不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。但是在上市之后，主营业务收入增长率和总资产增长率之间的差距变得更大，这也更加说明了片仔癀在上市后运用资产经营活力的能力有了提高，这有利于企业的长远发展。
总体来说，片仔癀在上市后发展和全聚德的发展轨迹相似。上市融资使企业平稳的发展趋势变得更加强劲，增强了大家对片仔癀的企业发展预期。但是，其也暴露了企业发展的一些问题，如如何加强企业的管理、成产和营销来利用上市后所获得的大量资金来增强企业的获利能力，从而满足股东的需求。
2.上市融资为老字号企业持续发展所带来的贡献
从上述对两个老字号上市企业的公司的发展能力的对比分析中，可以总结出上市为老字号企业的持续发展所带来的有益方面。
首先，公司能上市，表明投资者对公司经营管理，发展前景等给予了积极的评价。上市融资可以使老字号企业对于资金和资本市场的敏锐度大大提高，公众的监督也可以促使企业更好的完善和发展。上市融资还提高了老字号企业的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，提高公司的业务扩张能力。
其次，上市融资带来的资金流入可以为老字号企业进行自身的生产技术提供有力保障。而技术创新又是领导市场需求、扩大市场占有率、降低成本和高速增长的物质基础，也是老字号企业能够焕发活力、提高企业成长性的必要条件。
最后，上市融资使老字号扩大了企业规模，提高了市场占有率。而市场营运能力是企业成长的直接表现。老字号企业未来的成长性以及持续发展的潜力很大程度上依靠于企业自身的市场能力。
3.上市融资给老字号企业持续发展所带来的新问题和挑战
有些老字号是凭借它的神秘性得以存在的，配方的独特性和保密性是大多老字号企业发展的基础条件。而融资上市就必须揭开这层神秘的面纱，把它公开化、透明化，品牌的影响力也许因此而递减。
由于上市，老字号企业将转变为股份制公司，成了公众性的公司，势必会带来股东体系的重组，甚至有大股东易主现象的出现，原来的老字号企业的经营策略和发展谋划都面临着被颠覆的风险。
三、结论
[关键词] 价值工程理论 企业策划 产品功能 企业发展
随着现代科学技术的飞速发展,在我国加入WTO之后,企业的多元化发展随之而来。作为老板,都希望自己的产品能够得到最大化的利润回报,作为消费者,则更希望产品只值它本身的价钱。如何让二者都能满意,这成为我们要研究的问题,也因此,价值工程理论被越来越多的人所认可,帮助更多的人解决问题。这正是价值工程理论存在的必要性。
一、价值工程理论在企业发展中的作用
当近社会,产品的销量,成为一个企业能否真正生存下去的必要条件,企业也因此不断地为自己的发展寻找新的出路。多元化这个词汇已经不再陌生,而产品本身到底具有多少价值,作为企业管理者,在为产品定位时应该对产品的各个方面有所了解。随着经济的发展,市场一体化和经济全球化,企业面对的竞争越来越激烈,企业生存与发展需要突破传统的管理模式,寻求新的管理模式。例如,产品的功能性、外观性、所用材料、外加营销方案的推广等,这一系列的开销,是否能在产品上市时,得到一个受众满意的价格,而被受众所接纳,达到真正的双赢结果。因此,评估产品价值,作为企业管理者,成为一个产品能否被社会接纳的重要问题。
在社会发展中,企业不光面临受众的接纳问题,还要考虑其他同行企业的竞争问题,这就不得不考虑到人才如何配置、产业如何发展才能够竞争过同行企业。如何让优秀的员工为自己出谋划策,如何让下属员工坚信有一个共同为企业发展愿景。这也是当今企业所面临的共同问题。所谓内忧外患,则会导致企业破产。因此,可以看出,内部需安,外部才不敢来犯。合理的配置,对于企业的发展有着至关重要的作用。
二、价值工程理论对企业营销的影响
1.人力资源配置问题管理
价值工程学所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中,人力资源实际上就是劳动价值的表现形式,物力和财力资源就是使用价值的表现形式,因此,价值工程学所谓的“成本”实际上就是价值资源(劳动价值或使用价值)的投入量。在内部问题中,人力资源配置问题,表面看是一种人与人之间的关系,其实也可称之为是买卖问题。因此,价值工程理论在人力资源配置问题上则会起到很大的作用。试想如果把一件本身很很贵的东西卖到一个非常廉价的价位上,那么这个企业怎会生存的久。相反,则同理。只有在合适的价值上给出合适的价位,才能使发展得久远。
人的使用价值得到最大则等于人的有效技能得到最大化的发挥。因此,人员配置问题,应从多个角度发展定位。例如,内向的人,尽量不要去让他管理市场部一类的问题。而外向的人,也不改放在办公室中,以写策划为生。因人而用,有的放矢。对待忠厚老实之人以放在身边为佳,但不能全安置忠厚老实之人,应该以狡猾之人诱之,以确保其双方为其争斗之余,坐收收渔翁之利。在招聘人员途中,应该考虑到应聘者的心理状态。分为有工作经验的人和刚毕业没有经验的学生。研究其他人的心理状态,才能招到真正需要的人才。这就对招聘者本身需要具有一定的素质要求。心理学的研究是招聘人员的必修课程。人的问题千古以来都是一个大问题,对待员工当以一视同仁、并且尽量能帮助员工的困难,这样才能收复员工之心。员工也会因为有这样的老板而甘心为其卖力。这是为人之道,也是现代社会发展中经常提到的以人为本。
2.企业发展中的利润最优化问题
价值工程是以提高研究对象的价值为目的的,价值工程理论可以用于研究企业的市场营销活动,提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配,以达到最优化的价值目标。因此,成本与功能的比之就是能否得到更大价值的重要因素。成本降低,功能提高,价值提高。成本降低,功能不变,价值也能提高。而功能提高,成本不变或者降低,都能提高产品价值。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。这样价值提高,企业才能有更大的竞争力度,才能获得更大的利润。企业才能发展的更好。定位产品价值,从而得到利润的最优化,应从产品的几方面入手。
(1)原材料的应用
在材料的运用中,产品本身的生产成本就包含了材料的使用,抛开生产过程,对于其产品本身的用料,必须在能力范围内用最低的价钱买到最好的原材料。这样,才能保证产品的质量,为其企业长远发展做好铺垫。原材料的费用越低,则获取的产品利润越丰厚。这是生产最基本。
(2)产品开发
产品功能的发展,一直是作为商家来言竞争最为激烈的一个环节。从功能出发,而不是从既定的产业出发,通过重新界定用户所需要的功能,重组产品的功能系统,摆脱以行业和技术惯例为中心的思维模式,才能创造满足消费者需求的新产品和新产业,要增强我国制造业产品在国内外市场上的竞争力,就必须增强自主开发设计能力。但这不只取决于技术,还必须依靠产品开发战略方面的创新,这方面我国与先进国家差距同样巨大。
三、价值工程理论在现代企业中的创新
价值管理以提高企业的实际市场价值为目标,从战略的角度对企业资源进行系统的整合与优化,以求实现企业整体价值的最大化。价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性,但在更高层次上则研究不足,理论深度不够,思维空间狭窄,
价值工程在企业策划中就占有一席之地,策划与管理成为企业发展的两个关键因素。一个好的策划能够帮助企业在今后的管理中游刃有余,不管是企业本身的价值,还是内部人力资源的价值,都可因为一个好的策划而提升。这就是企业策划吸引着众多企业的原因。那企业发展成为可持续发展的企业,多元化的企业,打造企业品牌价值,这些结果都可因为一个策划案而改变。多元化的思考,对于价值工程理论的创新有很大的帮助。例如,对不同功能的产品进行辩证的客观的分析,并且发展它的产品外延形式。因此,多元化的价值工程理论能够增加企业的外延生存能力。
四、总结
价值工程理论对于现今社会已经是企业管理者必须了解与精通的一门课题,它能够帮助企业得到真正发展,对于企业竞争也非常有利。管理者如若能够真正地了解其价值工程,那么对于其以后的产业发展将会是如虎添翼。在这个社会中,应该建立广泛的价值理论统一战线,不断扩大影响面,让更多的人关心和参与价值工程学的研究工作和实践活动,以形成强大的理论研究和社会实践的合力,使价值工程学发展成为一门大众性的科学。
参考文献:
[1]杨正.工业产品造型设计.武汉大学出版社,2003.
一、企业基本情况
广西梧州三鹤药业有限公司成立于1970年，于2005年10月改制为港方独资企业，是一家以生产中成药为主的制药生产企业。
公司生产厂区占地面积1.03万平方米，建筑总面积1.10万平方米，其中洁净厂房面积1248平方米，一般生产区面积7216平方米，检测中心工作室面积600.46平方米，公司绿化总面积为2500平方米。
企业现有员工总数253人，大中专学历以上66人；其中中层管理人员12人，占员工总数的4.7%；工程技术人员 25人，占员工人数9.8%；生产人员118人，占员工人数 46.6%，销售人员30人，占员工人数11.8%，管理及辅助人员68人，占26.9%。
公司有丸剂、搽剂、散剂、片剂、糖浆剂、合剂、颗粒剂、胶囊剂等生产车间，已全部通过国家GMP认证，是国家GMP认证企业。公司现有固定资产2024万元，拥有国药准字批文产品79个，其中主导产品有五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油、蛇胆追风丸等。
公司主导产品五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油，年产值占公司生产总产值的60%以上。其中五淋化石丸年生产能力可达到亿元，2010年产销量为2000多万元；花蛇解痒胶囊年生产能力可达5000万元，2010年产销量为500万元。
产品五淋化石丸于1998年获广西优质产品奖，1999年及2000年两次获广西名牌产品称号；花蛇解痒胶囊2000年获广西新产品项目优秀成果三等奖，2003年获梧州市科学技术进步二等奖；伤科万花油1998年获广西优质产品奖；公司连续多年被列为梧州市重点扶持工业企业。
二、制约企业发展的问题
（一）企业规模过小，抗风险能力差。无论从企业的占地面积，还是企业的产品产量、销售额等等，三鹤药业与其他药业企业相比，规模太小，缺乏竞争力，这与梧州的中药市场不匹配，与本企业的生产能力也不匹配。规模小的原因很多，但主要有两个，一是管理发展与市场经济不相适应，二是缺乏融资能力。
（二）缺少新产品的研发资金。该企业生产的几种主要产品，都是改制前的产品，因为资金紧张，没有进行新产品的研发。
（三）销售渠道不畅。以企业现在的生产能力，年产值可达2个亿。但这几年的产值只有3000多万元，只占生产能力的15-20%。其原因之一，就是产品市场份额占有率低，市场开拓能力弱。
三、企业发展的对策
（一）异地搬迁，扩大规模。企业现在的生产用地已经不适应企业做大做强的需要。该厂周边都是商住区，面积太小，无法向周边扩宽。同时，对企业的环保问题，周边居民也有看法。在规划上，该区域已经明确为商住区。就全市来说，未实行退城进郊的企业只有那么几家，三鹤药业就是其中的一家，异地搬迁逼在眉睫。
（二）更新观念，理清企业发展思路。可以通过融资扩股、合作等形式，完善企业发展模式，为企业发展提供资金保障。在产品的销售上，通过中国一东盟贸易区，把产品打入东南亚市场。可以考虑采取更为大胆的思路，借鉴别人的经验，将产品销售交给更专业的公司，本企业只管生产。待产品销售渠道畅通后，再考虑企业自己销售。在产品的宣传上，更多利用现代媒体，多渠道、多覆盖进行产品宣传，进一步提高产品的知名度。
（三）研发新产品。企业在扩大规模的基础上，应加强对研发的投入，优待科研人员，优化产品研究及技术创新，实现药物的研发创新，建设药品研发主力军。
（四）争取更多优惠扶持政策。尽快争取列入民族特需品生产企业、医保目录等方式，争取更多支持企业发展的优惠扶持政策，增加企业发展活力。
（五）加快推进GMP认证。药品行业实施GMP认证，药品GMP认证是国家依法对药品生产企业（车间）和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度，是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容，也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。通过GMP认证将极大提高公司的知名度和竞争力。
四、充分发挥联社行业服务指导职能，全方位服务企业发展
2012年，梧州市联社服务队在对该企业进行服务调研过程中，结合三鹤药业公司生产发展状况，积极为企业发展出谋划策，建议企业把握市场良好发展势头，在把稳市场脉络的前提下，考虑适时提高价格、开拓市场、扩大生产规模，促进企业加快发展。2012年以来，三鹤药业公司紧乘国内中药材原料价格下降的东风，加快实施“提价格、拓市场、快认证”等战略，企业生产销售呈现两旺景象，企业发展势头强劲，工业总产值、工业销售产值、税金入库均呈增长态势。目前，企业各生产线满负荷运行，产品供不应求，市场前景光明。一是提价格。通过调整部分产品价格，使得原来一直处于亏损状态的部分产品开始扭亏增盈。如适当提高亏损产品大蜜丸的价格。二是拓市场。在巩固原有销售市场的基础上进一步开拓新市场，努力把产品打入新区域，占领新市场。该公司把此项战略作为近期公司运营的工作重点。三是快认证。积极加强自身软件建设，不断提高公司软实力。公司各部门排除万难，合理安排时间，加快制定和修改文件，努力做到生产、论证两不误、双促进，协力做好GMP认证准备工作。
关键词：人力资源；管理；企业；凝聚力；提高
一、企业凝聚力浅述
从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。
1.企业凝聚力基本概念
通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。
2.企业凝聚力基本构成
企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。
二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力
各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。
1.坚持“以人为本”的思想理念
著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。
2.充分授权为员工创造充分的发挥空间
给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
3.加强领导班子自身建设
在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。
4.奖惩约束机制的不断完善
企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。
5.创建立体考核模式
企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。
6.培养员工的情感认同感
采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。三、结束语在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。
参考文献：
[1]秦燕.浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力[J].经营与管理，2008，（7）：34.
一、测试中心女职工基本状况
截至2014年6月底，测试中心职工共106人，其中女性16人，占总人数的15%；其中从事工程试验工作的5人，内业资料5人，财务会计2人，后勤服务工作4人。
二、存在的主要问题
近年来女职工在企业中的“半边天”作用得到了进一步发挥，但也存在着一些不足之处。主要体现在：
1、女职工提升技能素质的主动意识有待进一步增强。虽然从总体上看，女职工具有较强的求职欲和进取精神，为企业发展做出了突出贡献。但仍有部分女职工受传统观念影响，安于现状，甘当配角，缺乏学习新技术、新知识的内动力。
2、由于女性性别角色的特殊性，女职工对家庭教育、健康知识、心理调适等相关内容的教育培训有特别的需求，尽管近年来公司有针对性的开展了一些工作，但仍然不能有效满足女职工的需求和渴望。
3、女职工教育培训工作的系统性相对欠缺，距离企业创新发展的要求还存在一定差距。
三、充分保护和发挥女职工积极作用的几点建议
（一）如何充分调动、保护、发挥女职工的积极性
面对新形势、新任务的时代要求，如何充分调动女职工的积极性和创造力，这也是生产力发展的需要，是治理、整顿和全面深化改革的需要。
1、增强女职工意识。重视女职工的劳动保护，开拓女职工的视野，提高女职工的政治理论素养和业务能力，增强政治意识、责任意识和大局意识，使女职工的劳动权利能得到保障，强调监督与检查的作用，加大执法监督和检查的工作力度，使女职工的劳动环境、劳动条件能得到不断改善，维护女职工的合法权益和特殊利益。
2、维护女职工权益。维护女职工的合法权益和特殊利益是党的一贯政策，要保护妇女的利益，最大程度调动女工的积极性的同时，必须做好女职工宣传教育工作，一方面是帮助女职工提高素质，激发女职工不断进取、奋发向上、乐于奉献的精神；另一方面是向全社会宣传女职工的特殊作用，宣传女职工应有的权益和地位，促进全社会确立文明的妇女观，鼓励女职工树立“自尊、自信、自立、自强”的精神。树立榜样精神。
3、切实重视与加强女职工工作。不断创新女职工工作方式和方法，定期研究，具体指导，及时妥善地解决女职工切实利益的问题，根据女工的特点，帮助她们解决工作、生活中的一些实际困难，对于她们合理的要求，给予充分支持，不断鼓励她们劳动生产的积极性和工作信念。
（二）如何充分发挥女职工在经济建设中的重要作用
1、增强女职工的自我发展能力。充分发挥女职工在企业发展中的积极作用，把女职工成长与企业改革发展紧密联系在一起，有利于实现女性的个人价值；不断增强女职工的自我发展能力，为女职工发展和实现自我价值不断提供更加有利的环境，不断提供更多的发展机会，也能够为企业发展壮大不断提供新的动力。
2、为女职工搭建舞台。为广大女职工岗位建功、岗位成才搭建广阔舞台、提供有效平台，就能够把广大女职工的智慧和力量凝聚发挥到企业改革发展中来，充分发挥女职工“半边天”的积极作用，同时，也促进了女职工提高自身竞争能力，获得与男性平等的就业机会，改善女职工的社会经济地位。
