时间：2023-06-06 15:36:48
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇建筑施工流程范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
Abstract： Combined with the construction practice， the paper presents the technical characteristics of high-rise building construction. We must construct based on the corresponding construction standard and construction process， and accurately determine the location of each control point， and make the error of construction in the allowed range. At last， it puts forward the corresponding management measures and specific construction method.
关键词： 高层建筑；施工流程；管理措施
Key words： high-rise buildings；construction process；management measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0090-02
0 引言
高层建筑是城市发展的必然产物，是一项资源投入庞大的生产活动。高层建筑作为一个城市的建筑群体，具有层数高，形体大，基础埋置深，施工场地狭小等特点，在施工过程中工程量大，工序多，延续性与安全性要求非常严格，这给施工技术和组织管理带来了难度，因此科学的施工组织与安排显的尤为重要。
1 工程施工的实际情况
某高层住宅楼为框架结构，要求施工符合城市的规划要求，抗震设计为Ⅵ及，基础设施是以静压预制管桩为主，地下室一层，层高4米，地上24层，层高3米，屋面设计标高72米，在电梯机房的上部设置有检修维护层，检修层的设计标高80米，为本项工程施工的最高处。
2 施工流程分析
施工流程的确定是施工技术管理的重点，它的优化选择直接关系到工程的进度、质量和成本控制，而且还关系到建筑施工的安全。
首先要根据建筑工程施工的物理特点和其他相关的质量标准等进行全方位的分析了解，然后确定高层建筑的施工方案，并在施工过程中不断地总结经验，对产生的问题进行仔细的分析，对各种情况进行比较，优化施工方案，促进建筑工程的安全施工。
2.1 静压预制方桩的施工方案及施工
2.1.1 工程的地质和水文情况分析 在工程场地南面有10m高的建筑物尚未拆除，对施工的过程有一定的影响，但是如果管理的到位，它对施工的影响不大，建筑的地质属于2级冲积地貌，周围地势平坦，适宜建筑施工，建筑±0.000标高与施工场地基本相同，建筑场地无其他的特别的要求，便于施工的平面管理。
2.1.2 静压预制桩方案的选择 根据实际情况设计持力层层面埋深，进行压桩试验，确定桩长，并在各个部位不同的土方开挖标高，要考虑到桩身的设计有效长度，既要保证静压预制桩身的有效长度，又要避免土方开挖后过长截桩，给施工造成损失。
对工程原场地的遗留问题进行彻底的清除，将旧基础清除干净，并将场地回填平整、压实，避免沉桩时桩遇旧基础造成偏桩、断桩现象，在沉桩施工前先保证桩机正常行走施工和施工的顺利进行。
根据周边环境的实际情况，考虑地基的实际承受情况，防止土层的挤压，给其他的建筑物带来影响，在选择沉顺序时，要按照一定的规律和施工方案进行，能够保证土挤压后在旧建筑物的基础部位不起拱，也能保证旧建筑物的安全，沉桩过程要按照一定的规律和方式进行施工，保证施工的衔接及进度进行沉桩顺序安排要与实际的施工相一致。
2.2 土方开挖具体施工措施与施工方案 根据实际测量的情况，本次建筑工程土质在5米以上的土质主要为粘土层，质地较好，地下水位在6米以下，施工的环境比较好，地表水比较少，土质好等特点，这些说明施工的土方实施技术不是十分复杂，施工利用了CFG桩的布置方位，方便简单，特制了50cm的挖斗，根据施工的顺序不同，分别选用了大小不同的挖掘机施工，在不同的地点采用不同的挖掘机进行施工，如承台及其基础采用小型挖土机施工，其余土方采用大的挖掘机进行施工，以满足工程施工的要求，也便于人工进行修正。静压预制桩间土比较规整，采用人工和小型挖掘机相配合共同施工，提高工作效率，减少施工的成本。
2.3 卸料平台搭设措施选择及施工方案 卸料平台的搭建必须按照相应的设计方案相对应，能够给保证施工的顺利进行，全方位、多角度地满足了施工需要及施工安全要求。该工程的卸料平台宽度为 2.3m，采用两根16号槽钢作挑梁，搭设平台架、连墙杆、预埋管应采用Φ48X3.2mm的钢管，并应符合现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3029）中规定的3#普通钢管，其质量应符合国家标准《碳结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定，采用钢管作为平台栏杆，用锻铸铁制作的扣件连接，栏杆高度1200mm，栏杆立面采用钢板网封闭，并详细地进行了位置的布置，卸料平台搭设时禁止与外脚手架连接，平台板应固定牢固，相关焊接件必须满足焊接工艺要求，卸料平台钢丝绳调正后松紧一致受力均匀，栏杆柱与卸料平台底座固定牢固，栏杆立面采用钢板网封闭。
2.4 施工支模的措施选择及施工方案 因为本次施工的要求和工程的特点及项目材料供应等情况综合分析，通过计算分析，主要考虑地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墙，根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定，对模板的荷载比进行仔细的计算和认真的现场考察，确定支模的具体方案。
2.4.1 支模采用门式钢管脚手架、扣件式钢管脚手架支撑体系和木模板体系。500×500mm柱子，每边三根压枋并保证合适的间距，钢管柱箍间距500mm，要满足工程施工的要求。为防止支模发生整体或局部失稳，严格按照《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》和《扣件式钢管脚手架安全技术规范》安装脚手架。断面1000×1000mm柱子，每边五根压枋，间距设为200mm，钢管柱箍间距 400m，中间加拉螺栓及26型3型扣件对钢管进行固定。
2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋选用两层，上层间距为300mm，下层间距为1200mm，门架间距纵向900mm，横向为1200-600mm。梁断面的侧模竖向压枋间距300mm，斜撑间距300mm，梁侧上下各设一根纵向压枋：梁底胶合板直接搁置在梁底搁栅上。顶梁板底木枋选用两层，上层间距为300mm，下层间距为1100mm。中空脚手架的搭设根据施工分层的需要，同时兼作为施工外脚手架和铺设梁板模板作为施工操作面用途。
2.4.3 墙体的截面尺寸控制的措施：作为具体的防护措施，在暗柱箍筋上或墙体水平筋上点焊Φ12r的钢筋，钢筋的长度要小于墙体的长度，具体的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋处，顶部位于最顶一道箍筋处，分别在两端与中间处焊接3根钢筋，作为具体的加固措施，确保了剪力墙的几何尺寸。
2.5 外脚手架方案及施工措施 脚手架必须有足够的承载能力，刚度和稳定性，在施工过程中，不产生失稳、倒塌，并不超过允许强度、变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全。
2.5.1 工程外架主要作安全保护作用，除人员走动及少量材料临时堆放外，基本上不考虑脚手架堆载。因此，除操作层外，其余各层外架上什物如木模、少量钢筋、砼碎屑等均要及时清理，不准长期堆放。
2.5.2 脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头应错开，保证脚手架的顺畅连接，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于450mm，各接头中心点至主节点的距离不宜大于步距的1/3，立杆顶端宜高出檐口1.5m纵向水平杆接采用搭接，上下相邻两根纵向水平杆接头错开不小于2m，同一步内外两根纵向水平，水平杆接头也应错开。
2.5.3 脚手架与主体结构必须采用刚性连接（钢管用扣件一端同主体结构预埋钢管连接，另一端用扣件同外架立杆扣牢），不允许采用一顶一拉的柔性连接，采用钢筋连墙杆与框架连接。在东西两面剪力墙处设预埋铁，后焊钢管与外架连接。
2.6 工程垂直度及轴线的控制与管理 轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。
2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的测定立柱的垂直度：在保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。
2.6.2 轴线的控制 高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测。因此在±0.00结构施工复核轴线无误后，以—层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。
2.6.3 标高线的控制 在每层预控轴线的至少四个洞口进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。层面标高必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。
3 结语
高层建筑施工管理是一个动态的、科学的管理体系，建筑工程中的施工中的每一项工程都要求认真、仔细、不断的总结施工过程中的各种因素，完善各种施工技术，调整施工的方案，要与时俱进地运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代高层建筑安全、高效、节能、环保的客观要求。
参考文献：
[1]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑，2007，（15）.
[2]陈军华.浅析影响施工质量的五大因素与控制措施[J].建材与装饰（下旬刊），2007，（09）.
【关键词】：建筑施工技术；现场交底；工作流程
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言：
技术交底是每一个建筑施工项目不可或缺的环节。技术交底中需要包含具体可操作的质量保证措施和安全保证措施，以及监控重点和注意事项等内容。在具体工程施工的过程中，技术交底是一项必不可少的开工前的准备活动。任何一个建筑项目工程在实施过程中都应该进行技术交底，面对当前施工人员素质参差不齐，施工现场人为造成的质量、安全问题和事故的现状，现场技术交底在具体施工的过程中显得尤其重要，是确保施工项目安全高效建设的保障。
1、现场技术交底工作的意义
当前我国建筑工程项目实施过程中，专业操作人员所占比重很小，大部分现场从事一线操作的都是农民工，这些民工缺乏专业的技术指导，没有经过系统的专业技术培训，在具体实施过程中频发的事故中也可以窥见一斑。这些一线工人在项目施工过程中基本上依赖现场施工员的技术交底指导。如果没有具体的现场施工技术指导，以一线工人的理解去实施施工，难免会产生对设计意图理解的偏差，对工程竣工时间、质量都会产生不可估量的后果。对于施工工艺要点的把握能更好地体现工程设计意图，那么最终的成品将会是一个建筑艺术品，充分表达设计者的理念。最重要的一点是能加强一线工人的安全意识，施工技术交底能提醒工人们注意防范施工过程中容易发生的危险，做到及时避免，为安全施工工作提供保障。此外，越来越多的新技术出现在现场施工技术领域，对于一线工人的技术要求也越来越高，这种情况下也从另一个层面上凸显了交底工作的重要性。
2、现场交底分类
一般而言，技术交底分为三类，项目总工程师对主管技术的工程师以会议形式进行工程施工技术交底；之后，技术主管工程师向现场的技术员以书面形式交底；最后是现场技术员对项目施工工人以书面加口头辅助讲解的方式进行交底。但建筑工程要保证工程质量，就必须配合监理的工作，尤其是建筑施工技术的现场交底工作，关乎工程组织建设、工程质量及安全管理问题，下文着重从监理角度阐述问题。
（图 工程技术人员现场讲解图纸）
2.1、监理机构参加业主组织的设计技术交底
开工前期， 施工和监理方的主要技术工作就是充分熟悉设计文件，认真弄懂设计意图及工程特点，以便及早发现设计问题。在业主组织的设计技术交底会上提出，及时按规定程序解决。在施工过程中，还要参加或组织对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺、新材料的工程项目进行的专题技术分析交底会。
2.2、参加和见证施工方内部进行的质量安全技术交底
现场监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前，对施工方编制的该分部、分项、工序工程质量安全技术交底书进行审查。同时，还应参加施工质量安全技术交底会议，见证其交底的全过程。重点注意以下交底事项：（1）其内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的主要事项；（2）是否正确详细说明了控制质量的依据、标准要求，质量保证措施是否具体可操作；（3）安全保证措施是否具体可操作，是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（4）是否明确了该项工程第一责任人、质量和安全责任人；（5）是否有书面质量安全技术交底书。交底双方是否都在交底记录（或交底书）上签字确认。应要求所有被交底的施工人员亲笔签认。监理人员应积极支持、配合和监督施工方认真进行质量安全技术交底工作， 并将该项工作自始至终地坚持下去，以确保所有施工人员“知其然，并知其所以然”。如条件具备， 监理人员还应督促或见证施工方对特种作业人员的质量安全技术交底工作。
2.3、现场监理机构就监理规划向施工方的交底
开工前， 监理机构应组织向施工方就监理规划的主要内容进行交底， 使施工方的各级施工人员了解：所监理的范围和内容，监理依据，监理机构人员的组成、职责与分工，监理工作程序，监理程序和制度，等等。使施工方在项目施工过程中，能够主动配合监理机构有序地开展监控工作。
2.4、监理机构内部的交底
监理机构内部“工作交底”，指在正式开展监理工作之前， 由项目总监主持的向监理站全体成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的会议。而监理机构内部技术交底是对监理规划和各专项监理实施细则相关内容的进一步细化，主要就某一具体项目、关键工序和关键部位的监控要点、主要技术参数、特殊施工工艺和关注要点等内容，针对监管该项目的监理人员进行的交底。
3、现场技术交底工作流程
3.1、现场交底工作的前期准备
由于建筑工程施工的技术指导呈层层交底制特性，到达现场施工技术交底这一环节时，意味着施工技术交底的责任重担落到了现场施工员身上，现场施工员在进行现场技术交底工作之前首先要准备好交底材料，熟读工程图纸，之前的会议纪要和其他相关文字材料(如特殊工序施工方案等)，保证现场施工员对建筑工程项目概况、施工总体部署、施工方法、施工措施、施工进度要求、工程质量要求等方面有全面的了解，便于在现场技术交底的时候更好地向一线工人阐述整个工程施工过程中的重点所在。建议现场施工员依据施工经验编写施工过程中易出现的安全隐患，提高一线工人的安全意识，加强工程施工过程中的规范化建设。
3.2、现场技术交底的内容
现场技术交底时，在分部、分项进行讲解前要对工程进行统一的交代，让工人对施工项目有一个初步了解，再进行细节交底。在施工操作交底时要按照工序针对不同的岗位有不同交底方案。现场交底时应包括施工顺序、操作流程、细节尺寸、材料选择、混合料的配合比、模装要求、支架设备搭建、施工质量标准、施工进度、注意事项和安全防护措施，在口头讲解的过程中还要注意的是表达形式，现场施工员长期同一线工人一起合作，要根据工人的实际理解水平以易于他们接受的语言来表达技术要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的现场技术交底工作，作为工程施工的第一步，技术人员在交底时要注意选定开挖机械、开挖方法，同时提醒在施工时注意的问题如预留车道、随时关注土方动态、对于下雨之后的处理方法以及夜间施工的照明要求及相关安全标志的设立和识别。砖石砌筑工程交底时要依据标高找平基础面、结构面，在放线过程中严格按设计要求进行，不允许错放、漏放情况出现；对于基础的选砖、排砖、盘角、挂线、砌砖等工序要求进行详细解释，必要时可以采用辅助手段(如相关操作视频)协助讲解。
钢筋混凝土工程交底要注意现场施工条件，设计相关模板，从安装脚手架到在边线贴密封条到立片模到安装柱箍到校正最后固定，施工过程会涉及的砂、石骨料含水量计算、混凝土的配合比等都需要在交底过程中及时提醒工人。钢结构工程的材料准备、器具准备、场地准备等都要进行具体交代，强调施工要点。屋面与防水工程中需要强调屋面的具体做法以及项目所需达到的防水等级，对找平层和保温层有着不同的技术要求，同时，不同类型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一点就是养护。装修工程是整个建筑施工技术要求中对工序协调有设计意义的一点，着重注意保证工序之间的时间利用及高空安全作业的注意事项等。
4、做好监理内部交底
4.1、从制度入手，做好监理内部交底
构建一个高效的监理站运行机构，除了足够的监理人员并保证人员的素质外，还要有好的制度去保证整个体系的运行。为此要想做好监理内部交底就应该先建立监理内部交底制度。明确监理内部交底的对象、内容、形式、时机以及交底的程序等。同时要做好交底记录。
4.2、重视监理交底的形式和方法，保证交底的效果
监理内部交底可采取书面交底与会议交底相结合的形式。为了保证监理内部交底的效果， 其内容应编写成规范性（格式化）文件。根据不同层次，交底文件编写的内容应有所侧重。对于内部总体交底文件， 应着重介绍监理工作内容与程序、监理工作制度、监理机构人员的组成、名单、分工和职责。对于专业技术交底文件， 应着重介绍专业监理工作所执行的相关规范、所涉及到强制性标准的内容、监理工作流程、监理控制的要点和措施等。对于基层技术交底文件， 应着重介绍分项工程工序质量的要求、监理控制部位、易产生质量通病的施工难点及预防措施等内容。交底文件应在召开相应的交底会议时发放，同时要有发放和签收记录。当监理规划和监理实施细则进行调整或补充、修改时，其变动内容也应交底发送给相关监理人员。由于监理人员变动需要交底时，可采取会议交底或发送相关技术交底文件进行个别交底的方式。
5、结束语
在施工中，技术交底作为一项建筑工程的施工技术管理方面的主要的工作内容之一，它从总体上决定了工程项目的施工进度以及工程的施工质量。所以，无论是整个的工程亦或是工程施工过程中的某一个小部分的施工都应当做到能够及时而且十分准确地完成技术交底工作。
参考文献：
关键词：建筑企业；项目经理；绩效考核
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0034-02
1 建筑施工企业项目经理的工作分析
项目只是一次性的活动，并且每个项目都有其特殊目标，但项目经理的工作基本一致，即在完成项目目标和让客户满意的同时，把施工组织协调、预算时间和质量范围中各种相关活动有规律的组织起来，成功地把握资源优化配置。项目经理作为建筑施工企业在工程项目上负责人的代表，作为公司最高管理者授权对负责施工工程项目全面的项目管理者，其在项目管理中的重要性和地位非常显著。具体来说，项目经理的工作任务如图1所示：组建项目经理部、明确管理职责、配备技术人员。
2 项目经理绩效考核现状
2.1 施工企业项目经理绩效考核的现状
施工项目经理绩效是指工程项目在一定时期内项目经营效益和项目管理者的成绩，即项目的结果绩效，以及该工程项目为取得这些效益和成绩的一切经营活动过程的效率，即项目的过程绩效。
虽然建筑施工企业关于项目经理绩效的考核标准己设置绩效指标、评分权重等，十分简单易用，但实践中各企业在具体实施时是否科学合理，项目经理对其实施是否有看法和意见，还有什么地方应该值得改善，尚需要进行进一步的分析。对此，陈尚卿（2006）采用实地调研加上问卷的方式对一些建筑施工企业进行了调查，结果发现：被调查对象占到总数的65.2%，对绩效评估的现状持怀疑态度或者不认可态度，另一方面，目前的施工企业中在绩效评估方面也确实存在着一定的问题急需解决与改进。
2.2 施工企业项目经理绩效考核的问题
综合一些研究者的研究结果，目前在施工企业项目经理绩效考核中主要存在以下问题。
2.2.1 业绩占考核比例过高
我国实行项目法施工管理制度以来，众多施工企业在进行项目经理绩效考核时将上缴款（即向企业上缴的管理费用）作为最为核心的考核要素，并且都将上缴款作为主要的鼓励方式。一旦某个工程项目得标，公司将根据合同所定价格按同一比例确定上缴款项。多缴则代表该经理的业绩就更好，且所获的薪酬提成也更多，这种方式存在巨大缺陷，因为它没有对项目本身的复杂度、经费支持等客观因素加以综合考量。毫无疑问，这种以“业绩主导一切”的衡量标准会给企业带来内部过度竞争、员工唯利是图等负面影响。
2.2.2 考核标准相对不合理
绩效考核的评价标准是根据企业的历年经营数据和项目的历史绩效水平，进行综合平均得来，缺乏对项目复杂程度的进一步评定。众所周知，企业不同的项目所面临的环境是不同的，但现阶段对它们却要面临统一的考核标准、采取相同的绩效评价手段，显然这种方式不是站在公正和客观的基础上来考虑的。因此，可能造成被评价方不接受所得的评价结果。
2.2.3 绩效结果较难反映现实
在各个项目施工难易程度不同的背景之下，考核结果往往难以反映项目经理的实际能力。在现实情况下，有些初次担任管理层的项目经理既可能碰到非常容易的项目，也可能碰到异常复杂的项目，这些状况会使得考核结果与他们实际水平的偏差。有些项目经理会因此夸大其能力也会影响企业项目任务的分层分配。
2.2.4 绩效考核体系效果不佳
对项目经理的考核直接影响着绩效的好坏，目标考核和素质评价没有很好的相结合，直接影响结果性的目标考核，从而导致了客观评价项目经理工作行为。在绩效考核工作过程中领导和员工很少有机会沟通，往往变成形式化、走过场。
2.2.5 绩效考核目标单一性
绩效考核基本上与员工的工资和奖金挂钩，往往与员工的晋升、培训、个人发展等没有很好的结合在一起。对某项目的考核结果直接影响到该项目经理的职业生涯发展。正如前文所述，我国实行项目法施工管理制度以来，大部分企业主要的绩效考核标准是向企业上缴的管理费用，以此作为激励方式会导致企业员工盲目追求经济效益而无法将资金进行有效、合理的分配。
3 项目经理绩效考核的基本流程设计
作为企业人力资源管理的重要内容，绩效考核目标要能满足企业日常运作的要求，杜绝目标的单一化、绝对化，以确保绩效考核中的评估结果为企业日常管理和决策提供可靠依据。
本研究结合施工企业的特点，在综合考量项目组以及项目经理的情况下，设计出施工企业项目经理绩效考核的具体流程图，如图2所示。
据以上流程图，可将绩效考核流程归纳为三个部分。
3.1 准备部分
绩效考核之前，应首先确定企业宏观战略目标，并将企业宏观目标分解成微观的、项目组可执行的目标，由此项目组确定各自的工作目标和岗位职责。项目经理根据项目组的绩效目标，结合自己的工作分析和胜任特征，建立自己的绩效目标。
3.2 主体部分
由图可知，绩效考核是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈构成的一个循环过程。企业要达成绩效考核的目标，必须通过制定制度和计划保障各项工作有章可循，项目总监要即时对绩效考核结果进行评价和反馈，敦促项目经理的绩效在绩效考核循环体系下能力不断提高。
3.3 应用部分
绩效考核的结果应用于五个方面：
①薪酬设计。主要是指将绩效考核的结果作为项目经理劳动报酬的部分依据，是一种常见的激励手段。
②职务调整。根据考评结果了解项目经理的特长，将其调任到相应的岗位，做到知人善任。
③招聘甄选。在对项目经理进行综合考评之后，择优者进行岗位提升。
④培训开发。针对考评中反映出的问题，制定项目经理培训计划，从而提高项目经理的综合素质。
⑤生涯管理。根据考评结果了解项目经理的特点、职业倾向，由人力资源部门为其制定职场生涯规划。
图2在传统的项目经理绩效考核流程上有所创新和扩展，即在传统绩效考核的基础上，在前期增加了对项目组工作目标和岗位责任、项目经理工作分析和胜任特征等准备工作，在后期从五个方面有效应用绩效考核结果，使整个绩效管理的流程更加充实。
值得指出的是，在实际操作过程中，考核小组还需要结合项目人力、预算等情况，制定更详细的规划。
一、建筑施工企业信息化建设现状
我国建筑施工企业信息化建设的现状具体包括两个方面：其一，信息化建设的基础管理意识不够。虽然信息化建设在各行业都迅猛发展，尤其是大型综合性企业、金融行业、计算机行业等，能够更好的对企业管理进行技术层面的支持，有效的把握企业的管理实施内容，遇到问题可以及时发现并分配到合适解决的对象，从而促进预期管理目标的完成。但信息化建设在传统建筑施工行业的发展却并不如意，主要是拘泥于传统的管理模式，对于新的信息化管理模式有一种骨子里的不安全感。
其二，对信息化建设的应用不够深入。通过技术层面对工作流程的支持，可以增强企业信息化管理的惯性发挥，在保证企业管理正常有效进行的同时，并进而优化企业的管理流程，更大程度的发挥出信息化管理的作用，促进建筑施工企业信息化管理应用的不断深入。在传统的建筑施工企业里，即使迫于外部环境的压力开始了信息化建设，却由于不够深入理解的应用，以及员工对信息化管理模式的理解不够，不但没有发挥出应有的高效率，有时反而将程序变得更加繁琐，对业务的开展有一定的桎梏。
二、业务流程管理的发展历程
在业务流程管理上，建筑施工企业的信息化经历了一定的发展阶段，具体发展历程如下：
（一）业务流程重组
这项业务是建筑施工企业信息化的基础，以业务流程为改造对象，对现有的业务流程进行分拆、诠释，再思考、再设计，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、?|量、效率等方面的改善与突破。
（二）业务流程优化
业务流程优化需要明确改革思想，通过降低流程活动的非增值业务，优化流程活动的增值业务，对业务流程进行调整、修正，以达到改革目的，更好的促进业务流程的管理服务，在满足客户基本需求的前提下进行合理的资源分配，更好的建立增值业务，提升企业效益。
（三）业务流程管理
在具体的建筑施工企业信息化管理中，需要对各个管理模块系统进行优化，稳定业务中心，保证各组织的基本管理，从而达到稳定组织的目的。从纵向角度来看，这种管理具有一定的信息导向性，而且影响了建筑施工企业信息的传递速度。通过对企业的业务流程评价，对建筑施工企业的信息化管理的具体实施，对基本组织机构进行合理设置，充分让各个实施人员了解其组织设置、权责，将工作安排妥当，有效的跟上信息组织建设的步伐，从而避免业务流程管理的尴尬，达到大家工作方向的统一。
三、建筑施工企业信息化建设对流程管理的影响
信息化建设作为一种对企业全盘产生影响的管理模式，与传统建筑施工企业碰撞，产生独特的影响。我们从具体问题出发，进行合理的分析解释，针对建筑施工企业进行信息化建设对其流程管理产生的影响分析如下。
（一）促进高效系统团队的组建
对企业实施信息化管理首先需要一个高效的信息化建设与维护团队，在团队的组建过程中，一方面保证能满足企业原有的基本管理需求，另一方面保证新的信息化建设能有序开展。根据管理的需求，做好团队基本战略定位和组织定位，通过技术手段来加强管理，在人力资源管理和分配上，可以进行相关的技术手段的维护，通过组织模型的建设来达到系统设计，完善信息技术管理，维护了成员之间的团队建设。让信息技术模型组建更加具有协调性，保证了成员之间的专项管理工作，做好各自相关决策权，通过团队来形成优势互补的叠加效应，更好的达到系统建设的效果。
（二）帮助明晰实施路径
在对建筑施工企业进行信息化建设过程中，需要对原有企业各项管理流程进行系统的分析，认清企业现有的管理水平和企业的现有管理优势，然后再定位要建设的信息化管理。首先进行相关的组织调研工作，针对原来的管理流程权限做出理性的分析，从企业管理实际情况和个性化理念出发，结合企业的战略定位和企业文化，协调各组织之间关系，进行具体的流程管理权限分配。
然后对建筑施工企业信息化建设的需求进行详细的调研。把握好调研的范围，对调研对象进行详细的分析，细致到流程的每个环节，每个环节的处理对象，处理权限。帮助企业明确管理的实施路径，实施对象，实施权责。从信息化角度加大管理力度，做好管理权责的分配。进而加大信息量，考虑得更加周到细致，充分发挥出信息化建设的优势，用流程制度约束来代替原来的人工约束，即使面对人员的变动与业务的大幅增长也不用担心管理缺失。
（三）不断协同改革意识
建筑施工企业信息化建设需要明确改革意识，加强理念和执行两大支柱的力量。通过对思想层面的解放，可以促进执行理念的发展，在原有的执行范围内做好管理，将管理理念系统化之后，又能更好的促进下一步改革发展，两者相辅相成，互相促进，共同建设更好的管理目标。
（四）做好切实的标准体系
建筑施工企业信息化建设的标准体系建设也是关键。传统的建筑施工企业虽有自己既定的管理模式，由于涉及的内容相对广泛，一般没有稳定的制度约束，容易出现制度外的例外，对制度的执行不够彻底。通过对信息化流程标准的落实，可以对管理的深入程度进行分类，然后进行有效的技术分配。根据企业管理现状将管理系统进行前瞻性的分配，既完善了原有管理标准，又更好的推进了有层次化的信息化管理。在信息化管理的基础上，让制度得以有效执行，从而有效的推进信息化服务，促进信息化建设，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。
关键词：建筑工程；流水施工；优点；施工方法
流水施工即工程项目组织实施的一种管理形式，由固定组织的人员在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。流水施工作为建筑工程施工中一种重要的组织形式，对于改善建筑工程现场施工管理和提高施工效率具有重要的提升作用。而建筑工程流水施工的顺利进行离不开科学的施工方法的有效支持，因此在这一前提下对于建筑工程流水施工的优点和施工方法进行研究和剖析就具有极为重要的现实意义。
一、建筑工程流水施工的优点
建筑工程流水施工的优点体现在诸多方面，其主要内容包括：能有效缩短施工工期、改善现场管理提交、提升施工效率、提高施工质量以及优化资源供应等内容。本文以下从几个方面出发，对建筑工程流水施工的优点进行了分析。
1.缩短施工工期
流水施工能科学地利用工作面，争取时间，工期比较合理。建筑工程施工中，通过压缩工作的正常作业时间缩短工期，工程的直接成本会增加。如果在建筑工程施工中，通过合理调整施工对象的加工顺序，即应用流程优化（排队优化）的方法，在不加班加点、不赶工的条件下，就可以缩短建设工期。
2.改善现场管理条件
建筑工程施工现场通常涉及范围广，影响因素多，因此管理难度比较大。而科学的流水施工能够专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接，这种井然有序的作业模式为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
3.提升施工效率
在建筑施工项目中对流水施工技术的要求：首先，在具体的建筑施工项目中，一个项目由多个单项的工程构成，而多个单项工程中又包含多个相同的工序，这样我们就可以根据项目的施工特点将该项目合理划分为多个施工段，根据每个施工段对技术操作人员的要求合理配置施工队伍，这样施工队伍就可以跨越其他工程部分，按序进行作业。在建筑施工项目中应用流水施工技术可以实现各个施工队伍平行作业，杜绝了停工现象的发生，大大缩短了工期，提高了施工的效率。以某房地产开发为例，施工项目组可以组织多个工程小队同时进行楼体建筑，有效提高了施工效率。
4.优化施工质量
建筑工程流水施工使得工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量。因此流水施工既保证了建筑项目的施工质量又可以根据实际情况随时优化施工技术，进而提高施工质量。
5.有利于资源供应的组织工作。
在建筑工程流水施工项目中，由于可以实现多个施工段并行，并且单位时间投入施工的资源量较均衡，这样对合理供应工程资源及在单位时间内实现工程资源的均衡配置起到了积极的促进作用。
二、建筑工程流水施工的施工方法
建筑工程流水施工的施工方法是一项系统性的方法，这主要体现在确定施工计划、确保施工连续性、合理进行布局、优化施工流程等环节。以下从几个方面出发，对建筑工程流水施工的施工方法进行了分析。
1.确定施工计划
确定施工计划是建筑工程流水施工的基础和前提。在确定施工计划的过程中施工人员应当注重根据建筑工程的整体施工项目来更加合理的制定出施工段的数量。除此之外，在确定施工计划的过程中施工人员应当注重在综合考虑整个施工项目特点的基础上充分利用建筑结构的界限和施工队伍自身情况进行划分。另外，在确定施工计划的过程中建筑工程施工人员应当注重科学合理的制定施工段的数量，在这一过程中如果过多划分施工段在具体运行中难以统筹管理，进而会影响整个项目的施工进度延长工期，因此通过合理的确定施工计划就能够在此基础上促进建筑工程流水施工施工水平的有效提升。
2.确保施工连续性
确保施工连续性对于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在确保施工连续性的过程中施工人员应当注重对于每个施工段进行施工工期界定时不要过于保守并且尽量留出足够的空间。除此之外，在确保施工连续性的过程中建筑工程施工人员应当注重防止由于突发事件的发生影响工期进度或者是造成项目延期。另外，在确保施工连续性的过中建筑工程施工人员应当在进行楼层结构施工时合理的保证每个楼层的施工段数量大于整个建筑工程的施工数量，从而能够更好地保证整个施工队伍工作的连续性。
3.合理进行布局
合理进行布局是建筑工程流水施工的核心内容之一。在合理进行布局的过程中施工人员应当理解到流水施工技术应用可以合理的提高企业效益流水施工技术。除此之外，在合理进行布局的过程中建筑工程施工人员应当注重对于顺序施工及平行施工技术进行合理的扬弃，并且确保这一技术采用科学的建筑工程施工方式，能够对空间布局、工期安排及工艺分类等进行合理的规划。另外，在合理进行布局的过中建筑工程施工人员应当注重合理的提高资源的利用并且降低资源成本，从而能够对于企业经营效益的提升具有良好的促进作用，最终能够在此基础上促进建筑工程流水施工可靠性的不断进步。
4.优化施工流程
优化施工流程是建筑工程流水施工的重中之重。流水施工技术能够统筹利用施工队伍，合理利用工程时间，减少由于停工造成的损失，缩短工期。流水施工技术能够按照不同施工段的特点配置专业的施工队伍，这对建筑工程的专业化生产提供了保证，既提高了建筑工程质量，提升施工效率，减少投入，降低成本。流水施工技术具备高连续性、高均衡性等特点，能够充分提高机械设备及其他资源的使用率，降低建筑工程项目的管理费用，进而提高企业效益。
三、结束语
受益于我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑工程行业发展速度得以持续增长。同时，建筑工程施工行业的市场竞争也越来越激烈，由于建筑工程流水施工的诸多优点，这种施工方法得到了施工企业越来越多的重视。因此建筑工程施工企业工作人员应当对于流水施工的优点有着清晰的了解，并在工程实践中不断总结经验和创新施工方法，为施工企业提高市场竞争了和获取最大化的经济效益不断努力。
参考文献：
[1] 罗道福#丁#阿奎拉〔著〕.张必恭，等〔译〕.规划设计与施工中的系统分析设计〔M〕.北京：中国建筑工业出版社，2011
[2] 张守健，许程杰，杨会云.建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，2009
[3]建李娜.筑工程流水施工流程优化问题探讨[J].江西建材.2014-09-15
[4]韩英爱.建筑工程流水施工流程优化问题探讨[J].长春工程学院学报（自然科学版）.2012-09-28
【关键词】建筑；安装工程；预留预埋
一、建筑安装工程预留预埋的项目分类
1.电气安装工程
电气工程在预留、预埋阶段的主要任务是按照施工图纸在墙体内和板缝暗设线管，其次是开关箱和接线盒，要求施工人员必须准确的熟悉掌握图纸，不得出任何差错，安装队长现场负责。土建内装饰完工后，电气安装达到突击阶段，管线内穿线，配电箱盒的安装，灯具的安装要集中进行。安装工作完成后，灯具通电，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试。
2.给排水工程
预留、预埋阶段，上下水预留孔洞应预留准确，随土建工程予留好不准乱打乱凿。集中安装阶段，上下水按照图纸进行安装，卫生间地漏低于地面20mm,坡向正确。安装完毕后进行水压试验和管道严密性试验，做好试验记录。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。排水管安装完毕后，要做通水，通球试验，球径要适宜，管径为DG50-75寸时，球径是其管径的70%。做好卫生器具盛水试验，并记录管线名称，试验部位，数量、卫生器具、注水深度。
3.采暖工程
采暖立支管距墙的距离，DG15-32的管径，其管子中心距离墙面50毫米，管径DG40时，其管子中心距墙面60毫米，管径DG50以上的距墙面净距为60毫米。G40及其以下管道采用丝扣连接，DG50及其以上管道采用焊接连接，转弯单位的管道除采用丝扣弯头外一律用煨制弯。散热器安装前必须做单体水压试验，其试验压力为0.8Mpa,在2-3分钟内不渗漏为合格，散热器顶部距窗台板下不应小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道试压时，其试验压力为设计压力的1.5倍,且五分钟内降压不大于0.2MPA然后降至工作压力做外观检查，不渗漏为合格。回水管，在地沟内部分要做一次试验，最后要按系统进行清洗。
二、预留预埋阶段主要技术准备
1.设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸。
2.施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
3.施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。
三、预留预埋阶段的施工程序
1.预制构件加工程序
各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图；项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续。
2.预留预埋安装施工程序
各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；上报项目部审核，审核通过根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。
3.质量管理措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化。
根据质量总目标和验收标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间具体到分钟；加强中间过程的巡查，发现问题及时提出立即解决；从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。
【关键词】 核心人才流失； 显性成本； 隐性成本
现代企业间的竞争是在技术、资源、管理等各方面展开的全方位的竞争，但归根结底是人才的竞争。人才拥有情况是企业间竞争成败的关键因素。企业人力资源管理一旦出现问题，极易导致人才流失。建筑施工企业中，人力资源组成比较复杂，一旦管理不到位，更加容易导致人才的流失。人才的流失又分为普通员工的流失和核心人才的流失，其中后者对企业的影响更大，本文将重点剖析核心人才流失给建筑施工企业带来的影响。
一、相关概念界定及理论方法
本文中出现的一些概念在理论界并没有统一的认识，为便于研究，首先对建筑施工企业核心人才及其流失产生的隐性成本进行界定。
关于核心人才的定义，国内学者给出了不同的见解，本文借鉴其中一些学者的观点来界定建筑施工企业核心人才。建筑施工企业核心人才指的是在建筑施工企业中对本企业有重大影响力，且在短期内难以找到替代者的人才。他们或占据核心岗位，熟悉企业的商业机密；或掌握企业核心技术，熟悉企业技术秘密；或从事企业核心业务，控制企业关键资源。核心人才离职会削弱企业其他员工的士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。
由于隐性成本的隐蔽性，使其难以被估计和量化，因此它一直以来都被建筑施工企业所忽视。本文在研究各隐性成本的基础上给出了建筑施工企业核心人才流失隐性成本定义，即：建筑施工企业中由于核心人才流失所引起的一系列企业利益损失及影响，包括：员工低效导致的企业利益损失，对核心人才投资收益的减少值及资本投资效益的损失等。
本文在对隐性成本计量时主要是基于人力资源会计的理论。
二、建筑施工企业核心人才流失现状
在建筑施工企业中核心人才比普通员工掌握着更多的商业机密、技术秘密，控制更多的资源，是企业的中坚力量。他们一旦离职会给企业带来不可估量的损失，并且建筑施工企业中核心人才的流失较一般人员的流失对企业的影响会更大，持续的时间会更长。
建筑施工企业最大的特点是流动性大，施工项目分布广泛。施工企业多是依据项目的需要来进行人员调配，而项目地点的不固定，使得建筑施工企业人员也需要经常性地流动，这对企业留住人才，吸引人才十分不利；建筑施工项目分布广泛极易导致人才考评信息不能及时收集，加之各项目内外部环境的不同对人才考评公平性的不利影响，往往导致企业很难留住人才；另外建筑施工企业中人力资源管理尚缺乏科学性，往往只注重规模的扩大，而不注重核心人才的管理，这些都在一定程度上导致了建筑施工企业中有才干、工作能力强的人才纷纷流出企业。据中铁十五局成都建设工程公司近五年的统计数据显示：从企业流失的人员中，具有高、中级专业技术职称的人才分别占到37%和39%，这些企业流失的人才年龄大多在30岁到35岁，他们基本上都度过了毕业后的过渡期或创业前的准备期，属企业人才队伍中的重要力量。由以上数据可知在建筑施工企业中核心人才流失是很严重的。核心人才流失给企业带来的影响最根本的是人才流失导致的成本损失。如何确定这种成本是建筑施工企业亟待解决的问题。
三、核心人才流失成本构成分析
建筑施工企业核心人才流失对企业的影响归根结底是人才流失产生的成本损失。本文把核心人才流失成本界定为两个方面，即：显性成本和隐性成本。
（一）核心人才流失显性成本
建筑施工企业核心人才流失对企业最直接的损失是核心人才流失给企业带来的成本损失，即显性成本。它包括了两部分内容：对离职员工投入的沉没成本和员工的离职成本。
基于不同的计量基础，对于离职员工的沉没成本有两种计量模式：重置成本计量法与历史成本计量方法。
重置成本计量法是以现在重置企业员工填补职位空缺所花费的成本作为离职人员沉没成本的计量方法。历史成本法是将企业对离职人员的支出按历史成本原则进行记录和核算，并将其资本化，作为离职人员的沉没成本。这两种核算方法所包含的内容是相同的，按历史成本信息计量可能违背了现实，不利于进行相关决策；重置成本法力求提供一种与现实同步的信息，更有利于决策，因此采用重置成本法来获取离职员工的沉没成本。离职员工的沉没成本主要包括：取得成本、开发成本。而取得成本具体包括：原始成本、招募成本、选择成本、录用成本、安置成本。开发成本包括：上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本。
员工的离职成本包括：离职补偿成本、离职管理费，另外需要抵减员工缴纳的违约金额。
（二）核心人才流失隐性成本
本文基于上面提到的隐性成本定义来识别建筑施工企业核心人才流失的隐性成本。
在具体分析建筑施工企业核心人才流失的隐性成本时，将隐性成本分为两部分：易量化的隐性成本和难以量化的隐性成本。易量化的隐性成本包括：核心人才离职前低效成本、空职成本、新引进人才学习曲线成本、离职核心人才投资收益损失成本。针对这部分隐性成本建立估算函数进行计量分析。难以量化的隐性成本包括：商业机密和技术秘密的泄漏、对员工士气及企业凝聚力的影响、对企业声望和形象的影响、知识技能流失和竞争力的下降、企业客户资源的流失等。这部分隐性成本难以量化，本文只对其进行定性化的分析。
四、核心人才流失成本分析
（一）显性成本计量分析
建筑施工企业显性成本是企业资本的直接流出，其中的取得成本、开发成本均可以采用重置成本法进行计量，离职费和员工违约金（员工违约离职时）可以从会计记录中查询，即采用历史成本计量法计量。
（二）易量化隐性成本计量分析
1.离职前低效成本
离职前低效成本是指员工在即将要离开企业的一段时间内因工作热情或生产效率的下降所导致的企业利益的损失。
建筑施工企业的投入包括劳动投入和资本投入。建筑施工企业由于人才流失导致了企业利益流出，要保持原有生产效率必须增加资本的投入量，该部分增加的资本投入量正是企业因人才流失而产生的企业利益的损失，也就是员工离职前低效成本。
2.学习曲线成本
在建筑施工企业发生人才流失后，形成了职位空缺，企业需要招募新员工来填补职位的空缺，而往往新员工需要一段时间来熟悉工作的环境、公司文化和工作的流程。在这段时间内新员工的工作效率往往较该岗位原有职工正常的工作效率要低，这样就会导致建筑施工企业一定经济利益的损失，进而产生了学习曲线成本。
3.空职成本
在建筑施工企业发生了人才流失后，企业往往很难在短时间内招募到新人才对空缺职位进行补充，在人才重置的这段时间内自然就发生了职位空缺成本。正如前所述，企业的投入包括劳动投入和资本投入，因此一旦产生职位空缺就会导致该岗位所投入资本的闲置，产生物质资本损失。另外，由于岗位资本闲置导致其不能发挥原有效能而产生物质资本效益损失。
计算离职成本时，包括两部分：其一，该岗位所投资本在职位空缺期间的摊销成本；其二，正常情况下该段时间内由资本投资所创造的产出值。
4.人力资源投资收益损失
在建筑施工企业人才流失导致的隐性成本中还包括人力资源投资收益损失。建筑施工企业招募新员工，对新员工进行一系列的培训主要是为了该员工能为企业服务，创造价值，使企业获得收益。假如企业职员提前离职，企业对于该人员的投资收益将会受到损失，这种损失即为人力资源投资收益损失。
员工在企业的时间可以分为培训期和贡献期，其中贡献期又分为实际贡献期和离职后的未实现贡献期。由于人才流失导致了人才延续效应的丧失，形成了人力资源投资收益损失。
本文将通过人力资本投资收益的现值计算人力资源投资收益损失。
（三）难以量化隐性成本定性分析
1.商业机密、技术秘密的泄漏
在建筑施工企业中核心人才较普通员工掌握更多的商业机密和技术秘密，而核心人才的流失往往都会伴随产生商业机密和技术秘密的泄漏。无论核心人才是加盟竞争对手还是自己单干，都将给企业带来巨大的竞争压力。一些公司承认，他们在挖人才时，看重的不仅是核心人才的能力，更重要的是他们所掌握的商业机密、技术秘密。一旦商业机密、技术秘密被泄露，企业面临的将是致命的打击。
2.对员工士气及企业凝聚力的影响
建筑施工企业核心人才流失的隐性成本中，有一部分是由核心人才流失导致的其他在岗员工情绪的波动而引起的生产效率下降。因为在建筑施工企业中往往采用师傅带徒弟的方式来培养新员工。一旦拥有才能的师傅跳槽离开企业，那他所培养出的人员很可能产生心理波动，甚至产生跟随其一起离去的想法，这样就会影响员工的工作情绪，降低工作效率，从而使员工的士气与企业凝聚力也大打折扣。因此在建筑施工企业中核心人才的流失是与员工士气、企业凝聚力密不可分的，核心人才一旦流失，这部分隐性成本是不容忽视的。
3.对企业声望和形象的影响
建筑施工企业在其所从事的项目类型上都较固定，如：专于从事民用建筑、商业性建筑等。这样，某企业的核心技术人员易被业内人士所熟知，因此一旦出现核心人员流失，在外人看来，这个企业不能留住人才，很可能损失潜在的人才。这其实是核心人才流失导致的企业声望和形象受损，进而导致的潜在优秀人才的流失。
4.知识技能流失和竞争力的下降
建筑施工企业核心人才流失的同时会导致知识和技能的外流。在建筑施工企业中培养一名高级技术人才并非易事，这是由该种工作的特殊性决定的。建筑施工企业从业人员的工作经验积累是很重要的，员工并不是有理论知识就能解决好一切问题，而工作中积累起来的经验同样不可或缺。核心人才的这种经验往往能够帮助施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。核心人才流失必然导致技术经验的流失，这本身对施工企业的打击就是很大的，而一旦该流失的核心人才跳槽至竞争对手企业中，或是自己单干，他的丰富经验对本企业将是致命的打击，企业竞争力也将在此过程中丧失。
5.企业客户资源的流失
在建筑施工企业管理机制中，建筑施工企业需要评定资质等级。只有拥有一定的资质后才有资格承揽相应资质等级的工程项目。而评定资质等级有一项条件是，企业拥有的专业技术人员的数量，如：一级企业要求企业具有的一级资质项目经理不少于12人。还有一项条件是看企业完成的工程业绩，只有企业有一定的工程业绩才能评定相应的资质等级。而企业核心人才往往拥有一定的资质等级证书，他们的流失必然会影响企业的资质评级，致使企业丧失很多承揽工程项目的机会，如此便形成了恶性循环，损失了企业的诸多潜在客户资源。
五、结论
本文应用人力资源会计理论来分析建筑施工企业核心人才流失的成本。
1.总结前人研究的基础上，构建了建筑施工企业核心人才流失成本的构成体系。
2.应用柯布——道格拉斯生产函数及人力资源价值的货币计量思想构建了估算模型，对部分隐性成本进行了计量分析。
3.结合建筑施工企业的特点，对难以量化的核心人才流失隐性成本进行了定量分析。
【参考文献】
［1］ 何永煜.企业核心员工流失原因分析及对策研究［D］.武汉大学硕士学位论文，2005.
［2］ 宫秀滨.我国中小建筑企业核心人才流失问题的探讨［J］.集团经济研究，2007（25）:209-210.
［3］ 罗雷.浅析施工企业如何留住人才［J］.科技创业，2010,23（3）：110-111.
［4］ 陈玉和，张玉娟.企业核心员工流失成本分析与计量［J］.山东科技大学学报（自然科学版），2007,26（2）:83-86,102.
［5］ 朱荩予.国有企业人才流失问题研究［D］.东北财经大学硕士学位论文，2005.
［6］ 唐棠.试析人力资源离职成本［J］.财会月刊（理论），2006（2）：65-68.
［7］ Lee Hansen W. Developing new proficiencies for human resource and industrial relations professionals ［J］.Human Resource Management Review，2002,12（4）：513-538.
［8］ 西奥多·W.舒尔茨.人力资源投资——教育和研究的作用［M］.上海：商务印书馆，1990：22-50.
［9］ Brown, Jennifer. Employee Turnover Costs Billions Annually ［J］.Computing Canada，2000，26：25.
关键词：建筑装饰工程；施工流程；质量管控
Abstract: with the people living on environmental requirements and residential construction level unceasing enhancement, to construction and decoration engineering quality standards also has new requirements. If not in decoration construction process strict quality and to the user and living use directly has very big effect. Based on this, the author in this paper by the name according to the construction decoration process and the quality of management control ". It first, this well construction decoration process and quality control of the basic premise; And then put forward concerning strengthen building decoration construction process and quality management some measures of control; The last of the full text of a simple conclusion. In communication with counterparts to, and constantly improve the construction decoration quality level and improve the construction industry developing fast.
Key words: the architectural decoration project; Construction process; Quality control
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑装饰装修工程中，施工流程与质量管理控制到位与否直接关系着企业核心竞争力的高低，从而影响企业的生存与发展，更关系着建筑装饰工程质量的好坏，从而影响企业的经济效益。由此可见，就建筑装饰施工流程与质量管理控制进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点分析。
一、做好建筑装饰施工流程与质量管理控制的基本前提
为提高建筑装饰工程施工质量，着力提升建筑的外观美和艺术美，为人们的生活创造更加丰富多彩的视觉享受。由于建筑装饰施工流程繁多，施工工艺相对繁杂，各种工艺品的种类繁多，且各建筑装饰施工班组的施工水平良莠不齐。无形中给施工流程与质量管理控制工作带来了难度，加上当前建筑大都为高层建筑，高层建筑的装饰工程施工的危险性不言而喻，因而必须在确保建筑物结构不被破坏和施工安全的基本前提下，才能更好的开展建筑装饰施工流程与质量管理控制工作。
二、关于加强建筑装饰施工流程与质量管理控制的几点措施
（一）严把原材料质量进场关，加强原材料与成品的质量管理
建筑装饰工程施工所需的原材料种类之多、品种之广，新型材料层出不穷，在提高建筑装饰效果的同时也给各种劣质材料进入建筑装饰工程提供了可乘之机。因而作为建筑装饰施工企业，必须选派专业的人员，对进入施工现场的各种装饰原材料的质量进行严格的检验，并切实做好原材料与成品的质量管理工作。因而在这一管理阶段，必须从以下几方面进行：一是对进入施工现场的建筑装饰原材料的出厂合格证明材料、规格、型号等进行严格的检查，并确定好进入施工现场的原材料的堆放场地，但在这之前必须在确保原材料质量达标且与装饰工程实际需要相吻合，并送交监理方对其进行复核和签证之后，方能进入施工现场；二是做好原材料的分类工作，将不同种类的原材料分别放置于不同的位置，作出明显的标注，并做好相关的记录；三是对于第一次使用的新型建筑装饰材料，还应送交工地试验室对其的性能指标和参数进行试验，没有条件的可以委托相关具有专业资质的权威单位或机构进行检测；四是加大各种成品的保护力度，确保各成品在投入施工之间不被破坏，无明显的质量缺陷等。只有从原材料把关，才能从根本上确保建筑装饰施工流程顺利的衔接和进行，从而提高装饰施工质量。
（二）注意各工序流程之间的衔接性，加大质量管控力度
建筑装饰施工流程繁多，因而在施工过程中必须在确保安全与装饰外观和质量的前提下进行，并注意各工序流程之间的衔接性。严格按照有关建筑装饰施工工艺规范流程及相关质量检验标准，对完成的每一道工序进行严格的检查，并做好施工过程中的质量抽检和交换检，凡是施工质量不达标就不得就进入下一道施工工序，并要求其在最短的时间内进行整改，且复检合格之后方能进行下一道工序的施工，但必须注意以下两个问题：一是施工重点部位必须由专业人员现场指导进行，必要时可实行旁站监理制；二是对于施工过程中出现的重大质量问题或施工人员难以解决的问题，应邀请施工设计方、监理方和工程技术人员一道探讨解决这一问题的有效措施，确保施工流程之中的各种质量问题能在第一时间内得到有效的解决。
（三）加强施工人员与安全的管控力度，确保施工安全进行
在任何工程施工中，效益是企业永恒追求的话题。除了原材料之外，人更是影响建筑装饰施工流程与质量管理控制水平与效果的关键因素。因而在施工过程中必须加强施工人员的管控力度，但必须建立相应的具有激励和约束职能的奖惩体系，做到赏罚分明，从物质上充分调动施工人员工作和参与施工流程与质量管理的积极性。与此同时，还应做好施工人员的安全教育培训工作，持证上岗，灌输安全第一的意识，全面贯彻国家有关建筑施工安全的防范标准及相关法律法规，建立健全企业施工安全管理体系，确保建筑装饰施工全程始终处于有法可依、有规可循的状态下进行，加强施工现场的安全管理，严禁违规作业，并在作业过程中佩戴专业的防护装备，确保施工安全的进行。
（四）加大投资力度，狠抓技术质量
除做好上述几点外，为更好的提升建筑装饰施工流程与质量管理控制效果，还应加大投资力度，狠抓技术质量，全面提升企业的装饰技术水平。因而必须做好以下几方面的工作：一是全面了解建筑装饰是设计图纸，对装饰施工现场进行定位放线，并结合工程施工合同和施工工艺要求，对每一道施工工序进行深化，再结合企业自身的实际和施工所在地的气候与自然条件，确保施工组织设计的合理性，并采用横道图进行明确的表示；二是加强技术力量储备，引进现代化的建筑装饰新工艺材料，并结合技术规范标准开展技术交底工作；三是确保建筑装饰施工工艺的科学性和规范性，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题，并建立相应的过程控制和质量检查制度和质检制度的完善。
（五）加强工程施工质量工序材料控制
一是施工项目施工前实行图纸会审制度，图纸没熟阅理解、未经会审、没有经过图纸技术交底最好不要施工，以免图纸上存在的错、漏、不可行的方案问题，建立图纸质量连带责任制度，作为一个施工项目来讲非常重要。
二是施工项目的施工工序的合理安排是关健，根椐施工现场作业面的实际情况、制定实施方案细则规划、有计划的按排劳动力、有计划的对材料物资进场、尽量做到满负荷的状态，控制施工总体计划目标。
三是施工项目过程中推行工序样板制度，可以严格控制工程中的质量通病，从样板运作中吸取经验教训，进行专项技术交底，对较容易发生的各种质量通病加以控制，为大批量施工打下良好的基础。
三、结语
总之，加强建筑装饰施工流程与质量管理控制具有十分重要的意义。作为现代化的建筑装饰施工企业，必须严把原材料质量进场关，加强原材料与成品的质量管理，注意各工序流程之间的衔接性，加大质量管控力度，加强施工人员与安全的管控力度，确保施工安全进行，加大投资力度，狠抓技术质量，加强工程施工质量工序材料控制，全方位、多视角的提升建筑装饰工程施工质量。
参考文献：
[1]龚亦松.建筑装饰工程施工质量控制措施分析[J].中国新技术新产品,2011,(03)
[2]程志高.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].中国新技术新产品,2010,(09)
物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
一般认为，施工工程项目中设备、材料成本约占工程项目造价的60% ～70%，与此相关的物流费用约占工程项目造价的5%～8%左右。同时物流活动效率的高低直接影响着项目资金占用成本的比例和工程施工进度，因此，工程物流又被称为承包工程的第三方利润源。在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天，如何科学、全面地分析和评价企业物流成本控制的影响因素，并建立有效的评价体系，研究企业物流成本的控制能力，已成为企业物流成本控制中亟待解决的课题，也是进行物流成本控制的重要环节。
目前，已经有部分学者对物流成本控制能力进行了分析，但没有形成统一的评价指标体系和评价方法。首先，我国的物流管理体制还处于落后状态。虽然不少施工单位对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供应链的角度整合供应物流和生产物流，条块分割、部门分割严重。物流一体化难以达到的目标，企业物流中心的构建还存在很多困难。其次，物流成本还没有被列入企业的财务会计制度、会计核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的会计科目体系来反映物流成本。因此，企业难以按照物流成本的内涵来完整地计算物流成本，更不能单独真实地核算出来，无法掌握物流成本的真实全貌。而建筑施工企业的物流流程更为复杂，其物流成本控制体系构建的影响因素涉及方方面面。
基于此，本文依据武汉市某大型建筑施工公司，从其物流环节过程来寻求其成本控制的影响因素评价指标体系，并运用层次分析法定权的模糊综合评价方法进行评价，对我国建筑施工企业物流成本控制作初步的探讨。
二、建筑施工企业物流成本控制影响要素分析
第一，采购物流成本控制。企业为了实现低成本、高质量、快速反应，就必须高度重视供应商的评价选择。但是建筑施工企业在采购环节上，由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深化的认识，采购工作存在简单化、不规范化的倾向，许多的物资采购招标活动不够规范，尤其是中小型建筑施工企业，往往在供应商的选择上带有较大的随意性，缺乏供应商准入制度，这都人为地增大了企业的供应风险，提高了采购成本。另外，采购方式的选择，采购计划的编制等对采购物流成本的控制也起着至关重要的作用。
第二，运输物流成本控制。所谓运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输成本占物流成本的比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流成本的重要因索。运输费用的控制就是要加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，提高运输决策的科学性。在物流运输决策中主要体现在：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备，安全运输等问题，整体协调来保证整个运输过程的安全性、可靠性、及时性。
第三，存储物流成本控制。所有的企业都希望将库存降低到最低水平，同时又必须保留一定的安全库存，以保证快速满足需求。现代物流控制中的存储费用控制能力主要取决于仓库管理水平、仓库货物损失、仓储设备水平。目前，大多数施工企业是根据过去的经验估计生产计划的原料需要，物料之间的配套时间没有基本的批准标准，为保证供给，施工企业采用的安全库存大，冗余库存一般达到5%-10%以上，库存资金浪费严重，库存周转慢。而且某些施工项目结束后剩下的冗余库存无法被后续施工利用，堆在仓库常年无人问津，成为死库存，责任也无法追究，使库存成本增加。
第四，现场物流成本控制。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，势必要求加强现场管理。施工现场的材料种类繁杂，数量多，管理人员责任心不强，管理杂乱，木材、水泥霖雨、丢失等现象时有发生。物料的二次加工损失严重，一次利用率低，在施工现场多次搬运和丢失浪费等现象，都产生了不必要的物流成本和经济损失；同时施工现场普遍存在的机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高和机械的非正常损坏，影响施工进度；另外，施工场地规划不合理，有些施工企业的标准化工作落后，造成项目成本增加。
三、建筑施工企业物流成本控制评价指标体系构建及其评价
在建立物流成本控制的综合评价指标体系时，应尽量做到全面、科学、合理、实用，保证评价的客观性，方案的可比性，指标的系统化，并反映评价的目的要求。因此应选择具有代表性的物流系统特征值指标，由于建筑施工企业物流成本的产生主要来自材料采购费用、装卸搬运费用、储存费用、现场管理费用等。因此，建立物流成本进行控制指标体系也要从这几方面着手，即采购物流成本控制、运输物流成本控制、存储物流成本控制、现场管理成本控制。
第一，层次分析法。首先，建立递阶层次结构。将建筑施工企业物流成本控制影响要素评价指标分为三个层次：总目标层（A）、准则层（B）、判别层（C）。其评价系统的递阶层次结构如图1所示：
其次，构造判断矩阵B。判断矩阵的含义：相对于上一层某要素，本层次各个要素重要性两两比较的判断值。其具有如下性质：bij=1且bij与bji互为倒数。构造判断矩阵B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
