管理会计的涵义优选九篇

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第1篇

关键词：惯例；会计惯例；会计原则委员会

一、惯例

惯例是两人或多人之间博弈的协调工具。如果通过直接交流来进行协调比较困难，所付出的代价较高或不可能，那么通过惯例来进行协调就可能对社会较有利。例如，假设存在以下两人博弈：

列选手

左右

行选手顶（3，3）（2，2）

底（2，2）（3，3）

每一名选手都必须从两种可能的运动中选出一种。在每一个组合中，第一个数字是行选手的结局，第二个数字是列选手的结局。如果行选手选择顶，那么列选手最后是选左；如果列选手选择了左，则行选手最好是选择顶。既然选手顶行和左列彼此都是最佳选择，那么这个组合就构成了博弈中一个纳什均衡。同理，底右也是一个纳什均衡；顶右和底左都不是纳什均衡。

一种行为要具备成为惯例的可能，须满足以下一些条件：首先，这一行为应该是周期性发生的，而不是偶然发生的。其次，惯例必须是大家普遍接受的行为。不仅每个人要按照这一方式发生行为，而且其他人也要按照这一方式发生这种行为。再次，按照惯例发生行为对每个人都有益处，不能只是少数人获益。

二、会计惯例

戴维森、斯蒂克尼和维尔认为会计惯例是广义的，作为会计方法不需要经过官方批准。相反，经过官方批准的会计方法应称之为会计原则，由此，在会计惯例与会计原则之间就建立了一种互不相容的关系。

然而，会计原则委员会却认为会计惯例是狭义的。1971年，该委员会从一组被称为“财务会计的基本特征”中，列举了一些经常被写作人员引用的项目，例如，会计主体、持续经营、货币单位、会计分期等。实际上，会计原则委员会将所有的会计实务都定义成了会计惯例。然而，“普遍适用的会计原则”中包含了6个“计量原则”和3个“修订惯例”：稳健主义、强调收益的重要性和在会计的整个过程中运用职业判断。这些会计惯例被大量应用，纷繁而来，使得广大读者群体无所适从。

会计惯例是在会计实务中经过长期实践而形成的习惯做法，它不违背会计政策原则，又可以减少会计核算工作量，所以它被越来越多的人认可和采用，人们接受某一会计惯例以后，一般不愿去轻易改变，因为改变会增加麻烦，改变或舍弃会计惯例会对使用主体产生新的搜寻成本和调整成本。所以，只要外部环境没有发生根本变化，使用主体出于利害关系考虑，一般不会轻易改变前述做法，仍将继续保持目前的会计惯例。

第2篇

关键词：财务管理；管理会计；差异；联系

财务管理和管理会计是现代会计学科发展的重要组成部分，二者的发展具有十分重要的意义。企业经济是21世纪经济发展的支柱，而财务管理和会计管理是企业经济发展的核心，只有对他们进行更深入的研究，了解两者的区别与联系，并发现在社会中两者存在的缺陷，理顺财务管理和管理会计的复杂关系，使二者交叉重复的部分清晰化，才能为企业经济和我国经济的发展做出贡献。

一、财务管理与管理会计的涵义

1.财务管理的涵义

财务管理在理论上属于企业管理，是企业管理几大重要分支之一。它是建立在企业宏观整体目标的基础之上，根据有关法律法规和财务管理制度，对企业运行中的现金流量、对有关资产的购置、各股东利润的分配以及在经营之初资金的筹备等进行管理工作。财务管理有着自己独特的理论构架，包括现代资产组合理论期权定价理论、资本结构理论、以及信息不对称理论。还包括麦克林和詹森提出的理论以及砝码贡献的有效市场假说。财务管理工作即是以这些理论为借鉴，进行企业中有关的财务管理活动，对财务关系予以经济上有序的管理，即属于一种经济管理工作。

2.管理会计的涵义

管理会计是企业在完成预定理想指标前进行再计量、确认、翻译、传递信息的过程。其宏观定义是：在最大限度提高企业效益的目的下，对企业内部整体资金（包括企业现有及未来即有的资金）进行操作，以企业高层管理人员做出的经营管理决策为科学依据，依附于组织管理者需求进行的经济管理手段，也可以叫做内部报告会计。管理会计主要分为控制系统和成本会计两大板块，同财务管理相同，也是企业管理的重要组成部分。其实质是高级管理人员的需求，焦点突出在企业内部的管理人员而非企业之外客户涉及者。

二、财务管理与管理会计的联系

《管理会计：财务管理入门》作为最早的管理会计专著，其中指出了管理会计的出现是财务管理的进一步拓展，而并非作为一门独立的学科，两者之间是密不可分的。

首先，两者的作用对象性质相同，两者的研究对象都是企业发展过程中资金的周转和循环，于抽象的价值形态中进行管理工作。在企业的生产活动中，实现使用价值和创造价值是其最根本的目标，而货币作为价值实现的直接表现形式，在商品经济这个大社会中有着十分重要的意义。21世纪的市场中，货币形式与实物形式是各种经济生产活动顺利发展的主体。而这里的货币既包括传统意义上RMB或者dollar等宏观意义上的现金，也包括固定资产、原材料、生产资源以及成品半成品等形式。这些不同的形式都是为了衡量物品的价值，在宏观意义上是相同的概念。而商品经济的生产也就是价值运动，货币是价值运动的直接体现，也可以说商品经济的实质即是货币运动，亦可称为资金运动。资金运动形象完整的涵盖了静态价值系统和动态价值系统的所有活动，即包括了商品经济运动的所有内容，成为企业生产经营的代表。而作为生产过程中观念和控制总结的会计，也始终存在于整个资金运动过程中，成为企业经济发展的枢纽。管理会计和财务管理作为财务会计的两大主体，作用于同一系统中的相同对象即资金，两者是密不可分的。

其次，财务管理与管理会计是企业内部与外界交流沟通的枢纽。管理会计的主要工作是向外界相关人员如投资者和债权人提供相关的会计信息，而财务管理也是从企业内部资金运转状况出发，与外界市场经济运行情况结合，为企业的经济发展服务。

第三，财务的基础是会计，财务管理工作顺利进行的前提是会计提供相关准确的财务信息，在财务管理过程中，会计随时跟踪其财务活动，采集相应的信息，继续为财务管理工作服务。信息作为管理会计与财务管理的桥梁，将二者紧密的连接起来。

三、财务管理与管理会计的区别

作为财务会计的两大分支，财务管理与管理会计当然也存在着明显的差异。

首先，两者虽然作用的特定对象都是资金，但操作手段以及目的不同。财务管理是以资金的管理为主要内容，其工作重心是操作资金以最小的价值实现利益的最大化，使资金的运用具有高效性。其主要手段是通过对财务机构的管理，财务制度的制定，财务人员的分配以及企业内部管理资产的购置和资金的筹集、分配等，工作，使有关部门进行财务控制、风险预测、组织决策等方法来达到财务管理的目的。财务管理工作把外界市场运行考虑在内，在充分了解企业本身实际情况的基础上，为企业寻求有效地资金处理途径，使企业的利益和股东的利益通过进行对财务的管理工作达到最大化。而管理会计作为一个比较综合的信息系统，其工作的主要内容不仅包括资金的高效利用，还包括对人物资源进行最佳配置，例如进行激励机制管理，通过对业绩评价、责任会计、会计控制达到对人才的成功管理，使人和物高效搭配，最终实现其最高价值。管理会计的主要操作手段是进行四大分析：预测分析、控制分析、决策分析和评价分析；对资金的操作包括资金的筹集、资金的运用、资金的消耗、资金的分配以及资金的回馈，是一种为财务管理提供价值的信息系统。

其次，财务管理和管理会计的使用方法不同，财务管理可以使用灵活多变的方法，受少量条款的约束，而管理会计就不同，其方法基本是严谨固定的。其实现需要受企业会计制度、具体会计准则和企业会计准则的约束，然后通过编制会计分录、设置账户、填制会计凭证等进行管理和核算工作，其使用方法比较呆板。

四、财务管理与管理会计的区分建议

管理会计和财务管理的内容交叉重叠。为了财会领域的发展，相关工作人员不断地进行研究扩展工作，以至于两门学科无法完全分开。现在，在管理会计领域，其研究人员主要以加强内部管理为基本内容，在领域扩展中，其部分内容也涉及到财务管理方面，致使与财务管理交叉重叠。除此之外，由于管理会计与财务管理本身有部分类似的内容，在此基础之上，由于相关人员可能同时采取相同的手段，例如在所有者权益、负债、涵盖资产、费用、收入等方面，两者没有明显的界限，这就导致二者之间交叉重复，无法使企业的运作达到做高效率。为此，采取一些必要措施来调整两者之间的关系是十分必要的。

财务管理的目的虽然是加强对资金的管理，但是在其工作过程中，财务的决策规划、预测以及控制分析和考评工作也是必不可少的。据相关资料统计，若采取一定手段协调财务管理和管理会计工作的进行，基本上可以将两者分开，使相关人员能够更快捷，更高效的对财务管理领域和管理会计方面进行操作。其中财务管理包括现金预算、投资决策、预计资产负债表、资金时间价值、经营杠杆、资本成本、专门决策预算、预计现金流量表、预测资金需求量；管理会计包括：预计利润表、利润预测、销售预测、短期决策、存货、经济批量等。这样将管理会计和财务管理的范畴明确之后，两者之间的交叉重复问题就相对容易避免。

五、结论

在全球经济危机下，新一轮的竞争已经开始。只有将企业管理的核心财务管理与管理会计的关系深度分析，妥善处理。才能使企业不被历史淘汰。本文通过发掘财务管理和管理会计基本含义，发现其异同点，分析了其交叉重复的内容并提出了建设性的解决途径。在市场经济秩序进一步规范后，财务管理和管理会计将在企业经济发展中呈现新的姿态，使企业经济发展更加欣欣向荣。

参考文献：

【1】林敏.如何更好的把财务管理与管理会计有机结合[J].消费导刊.2007（14）

【2】赵玉翠.试论财务管理与管理会计之关系[J].北方经贸.2011（08）

【3】韦严.论财务管理与管理会计之间的关系[J].商情（教育经济研究）.2007（02）

【4】张海霞.谈财务管理、管理会计、财务会计的联系与区别[J].吕梁高等专科学校学报.2006（01）

作者简介：

第3篇

关键词：供给侧结构性改革；管理会计；影响；对策

一、供给侧结构性改革提出的涵义

供给侧结构性改革的一般含义就是从供需和生产端入手，通过调整和解放生产力的方式，提升整体竞争力，进而达到促进经济发展的目的；具体来讲，就是在进行僵尸企业清理，淘汰落后产能的同时，将我们的发展方向转向创新领域和新兴领域，以创造出新的经济增长点。供给侧结构性改革实质是在提高供给质量的基础上，采用创新改革的方式促进结构重新调整，扩大有效供给，更好的满足人民群众的需求，达到促进社会健康稳定发展的目的。

二、供给侧结构性改革对管理会计的影响

供给侧结构性改革一般会通过改变企业价值创造模式来对管理会计进行影响，主要对企业价值增值中的作用与地位产生诱导，与此同时也会对“管理控制系统”、“价值增值”、“信息支持系统”的内部结构造成冲击。

（一）供给侧结构性改革影响管理会计“价值增值”

改革开放以来，中国的经济发展迅速且稳定，但中企业的活动区域依然被定义在低端价值产业链的区域中。由于大部分出口产品的核心技术或阶段均来自于发达国家进口，所以有研究机构认为，发展中经济体虽然是高技术密集型产品出口的主力，但这只是表面现象，实际上这部分产品都是由发达经济体生产的。比如服装行业，面料技术和印染技术等方面的核心技术均掌握在发达国家的手中，其主要的价值增值也大部分流入发达国家。为实现全面建设小康社会的目标，党的十八届五中全会进一步做出“十三五”规划，要求对外优化产业机构和贸易，对内进行产业转型升级，从而提升我国在全球产业链中的地位，国家也采取了“减税、放置货币发放无需增长、减少政府干预”等措施，这部分供给侧结构性改革手段主要在微观层面的企业中应用，有利于阐释管理会计的内涵，即价值增值，改变了管理会计原有的传统价值增值的本质。

（二）供给侧结构性改革影响管理会计“管理控制系统”

管理会计控制系统需要围绕供给侧结构性改革的新形势，加强产业的结构升级，从企业的供给端入手，重新梳理管理会计的结构特征，即从价值管理的供给端开始重新配置价值链理念，由传统链式价值管理转变为基于“互联网+”的网式价值管理模式。链式价值管理的构建基础是波特理论，即横向价值链整合和纵向供应链整合。网式价值管理则是由阿里巴巴公司提出的，由生产厂商、技术开发商、材料供应商、产品商以及品牌策划商共同围绕主要消费者的需求和偏好进行的资源整合的新理念，它充分表明，管理会计控制系统应当和经济新常态的具体经营环境相适应。

管理会计控制系统所坚守的底线是创新驱动，我们应当努力转变观念，并需要结合国家减税政策，完善或修改自身管理会计制度体系，要抓住供给侧结构性改革的机会，推进管理会计理论在企业具体实践中的应用。实际上，企业发展的根本就是创新驱动，无论是从宏观层面还是微观层面。目前，虽然我国的商品经营进步巨大，经济总量占比较高，制造业发展为全球第一，但是由于我国资源消耗量过大，实际利用率却很低，使得我们的优势依然不够明显，我们仍然需要进一步重新审视供给端，更加需要对管理会计的结构进行系统性的更新和改进。

（三）供给侧结构性改革影响管理会计“信息支持系统”

对于传统的管理会计信息来讲，其主要的来源和依据就是财务会计信息，但是这样的信息存在灵活性不足的问题，同时缺乏事前控制的理念或意识。对于这种事后反应的信息系统，依据其做出的决策，往往相关性不强，甚至不具备相关性，这样往往会使得企业在经营过程中造成严重的损失。另外，在运用管理会计进行预测的过程中，过于注重短期的销售等收益情况，在实际的运营过程中通常运用“推式”营销等管理方式，这样缺乏“拉动”营销等现代营销管理理念。结合供给侧结构性改革，应对管理会计信息系统结构进行积极调整，主动与ERP、XBRL等管理信息系统进行衔接，并且围绕价值创造或价值管理的供给端的实际情况对管理会计信息支持系统加以优化，提高管理会计对决策的有效支持，即提高支持的效率和效果，提高企业实践与管理会计的相关性。管理会计管理系统应当与管理会计信息支持系统进行进一步融合，把控价值创造过程中的价值管理转变时机，即“链式价值管理”转变为“网式价值管理”的时机，同时开发新的管理会计智能工具，当然，需要与“互联网+”相匹配。

三、应对供给侧结构性改革对管理会计影响的管理建议

供给侧结构性改革主要是从结构入手进而强化管理的一种方式，而管理会计供给端管理则是对价值管理结构体系的优化，将“价值”的涵义与外延进行扩展，进一步强化管理会计信息支持系统和控制系统。

（一）从“价值增值”的角度加以应对

从供给端入手，提供充分而有效的战略信息，协助企业管理层作出正确的决策，从而提高创造价值的竞争力，并保持企业良性发展，这样才是我们需要的管理会计供给侧改革。因此，需要我们对传统的“价值”涵义和外延进行充分扩展，即从重点考核收益、利润等指标向考核利润或收益的“价值增值”。根据目前的实际情况，我们需要向国家提出倡议，对于垄断性较强的企业实施利润约束，降低因垄断而造成的财富而瓜分，从公平的角度对企业“价值增值”的目标进行评价。很大一部分利润丰厚的企业，其主要是依赖垄断方式获取的财富，这也是导致收入不公平的主要原因。反垄断、促进产权民营化、市场自由化，不仅仅是“解除供给抑制、放松供给约束”的必然要求，也是增加社会就业、促进经济发展的有效措施。因此，需要尽可能的调动各级管理人员的积极性，加强管理会计人才团队的建设，同时需要根据企业的不同情况，收集相关个人及组织的行为动机，进行整体规划，设定可供选择的方案，将管理会计不同阶段、不同时期的价值管理环节的“价值增值”进行战略性规划，从而提升企业的利润或收益的质量。

（二）从“管理控制系统”的角度加以应对

现阶段，管理会计的主要研究课题是降低企业的实际成本负担。结构性减税政策是方法之一，可以使企业获益。企业应当抓住并充分利用供给侧结构性改革的机会，加快我国制造业升级换代的步伐，通过新技术、新业态、新产品、新的商业模式的探索提升行业或企业的竞争力。我们更应该通过优化系统功能结构，细化管理会计的作用范围和具体职能，整合管理会计技术方法，从而完善“管理会计管理控制系统”。当然，管理会计管理控制系统能否提升，需要管理会计功能结构在供给端的管理上发挥积极有效的作用。管理会计管理控制系统是在“价值增值”的基础上完善价值创造的驱动过程。

（三）从“信息支持系统”的角度加以应对

我们需要通过对信息生成渠道以及信息应用领域的有机结合，进一步加强对管理会计信息支持系统功能结构的完善。同时，也需要与供给侧结构性改革的实际相结合，建立健全管理会计信息管理制度体系，形成物流、人流、资金流、信息流畅通的信息支持系统，进一步开展价值链信息的收集和咨询、交易成本预测与评估、价值管理咨询与服务等工作，还需要进行供应链合作伙伴的洽谈，实现网式经营，最终实现信息资源共享，以达管理会计信息支持系统与其他相关信息系统协同共赢的目的。

参考文献：

[1]冯巧根.供给侧改革与管理会计创新[J].会计之友，2016（7）.

[2]贾康苏京春.探析“供给侧”经济学派所经历的两轮“否定之否定”：对“供给侧”学派的评价、学理启示及立足于中国的研讨展望[J].财政研究，2014（8）.

第4篇

关键词:战略管理会计;特点;现状;发展趋势;创新

著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的Cheer Chow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说:“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统,近十多年来,管理会计和企业战略相结合,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。

一、战略管理会计的涵义

战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“有关企业战略管理会计”一文中提出来的,是指用于构建于与监督企业战略及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后,他又强调了管理会计与企业战略结合的重要性,特别是企业相对竞争者的成本竞争地位,认为管理会计应多注重外在环境,并协助企业衡量其竞争地位。而企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识。一些学者认为,战略管理会计室以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理的新兴交叉学科。但目前学术界对战略管理会计的定义尚未达成共识。战略管理会计是在企业管理发展到战略管理的阶段,为适应战略管理的需要而逐渐形成的。战略管理会计服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。

二、战略管理会计的特点

虽然传统的管理会计也有战略管理的成分,但并没有突出战略的重要性,而战略管理会计把企业战略管理提升到了非常重要的层次。传统管理会计注重短期利润目标的实现,不够重视风险,对环境的适应性不强,所提供信息单一而且时效性差。而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善,不仅弥补了管理会计的缺陷,还对管理会计领域进行了新的探索。

(一)战略管理会计具有明显的外向性

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式,而是从根本上抓住主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与对手的比较来发现问题,并适当调整和改变自己的战略战术。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量,以及相对市场份额等。

(二)战略管理会计更注重长期性战略发展

现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明,以下8个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度;制造优良;市场占有率;产品品质;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此,战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,它更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。所以,构成企业竞争地位的上述8大因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

(三)战略管理会计注重更多的与战略有关的非财务信息

传统管理会计提供的信息基本上都是财务信息,以货币为计量尺度。战略管理会计提供信息不仅包括财务信息,如竞争对手的价格成本等,更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息,如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等,而且非财务信息占有更为重要的地位,提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。因此,战略管理会计的视野更加开阔,可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会,回避可能的风险,增加盈利能力和企业的价值。

三、战略成本会计的主要方法

(一)作业成本管理法

作业成本管理是指应用作业成本计算提供的信息,从成本的角度,合理安排产品或劳务的销售组合寻找改变作业和生产流程,改善和提高生产率的机会。作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链,是作业管理的一个中介,是作业管理的核心方面。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效率的作业都是不增值作业,由不增值作用引发的成本是不增值作业成本。作业成本管理就是要努力找到不增值作业成本并努力消除或将其降低到最小。作业成本管理实现了成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

(二)价值链分析

价值链是战略成本管理的基本分析工具。价值链的分析思想认为,每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经历无数个相互联系的作业环节,这些作业环节就构成了作业链。作业链既是一种产品生产的过程,又是一种价值形成和增值的过程,并进而形成了竞争战略上的价值链。按照价值链的分析视角不同,其分析内容可以分为以下3种:

1、企业自身价值链的分析。企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链,再将其分解为单独的作业,考虑作业所占成本的比重,以及竞争对手在进行该作业时的成本差异,进而区分增值作业与非增值作业,探索提高增值作业的效率,最终达到降低成本的目的。

2、行业价值链的分析。在战略成本管理中,企业应该突破其自身价值链的分析,而把企业置身于行业价值链中,从战略的高度进行分析,考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得成本优势。

3、竞争对手价值链分析。通过竞争对手情况的深入调查、分析研究和模拟测算,摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况,与本企业产品成本一一对比,找出差距,根据企业确定的战略采取措施,使得自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相对应,以争取成本优势。

(三)供应链分析法

供应链的成本管理思想的精髓就在于追求供应链的最小成本,以实现增值的最大化。企业要在分析自身优势与劣势的基础上,决定哪些业务由自己来做,哪些业务由供应链上的其他企业来做。在供应链的各个环节中不断消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而使企业了解价值活动关系,寻找到对企业影响最大的战略成本动因,继而确定战略成本管理的突破点,最终到达降低供应链的成本、提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

三、战略管理会计的发展趋势

(一)与战略管理发展相辅相成

现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身、企业外部及竞争对手的管理,企业的国际化发展也要求企业在重视内部管理的同时,必须注重外部环境的管理,因此,战略管理会计也必然要随着企业战略管理的发展而发展,以便更好地为企业战略管理服务。从目前阶段来看,企业战略管理的特点有:以建立企业战略竞争力为主要目标;面临环境变化的巨大挑战;以战略管理过程为核心,研究企业内外部资源,获取超额回报。因此,战略管理会计必须以获取企业战略竞争优势为主要目标,重点分析企业外部环境,围绕企业战略管理展开。

(二)以企业战略优势分析为前提

战略管理会计是响应时代和经济发展的要求而产生,其发展也要顺应环境和市场的需要,战略管理会计的应用和发展,一方面要有利于企业战略管理,另一方面要以企业战略优势分析为前提。

(三)促进会计理论体系的健全与完善

随着市场环境的变化,传统的会计理论逐渐表现出不协调的一面,战略管理会计也对会计理论提出了一定的挑战。战略管理会计虽然是对管理会计的超越和发展,但其许多内容和方法无法局限于会计的原有范围之内,例如,对会计目标的认同,对会计假设的认同,对会计对象的认同,对会计要素的认同等。因此,战略管理会计的出现和发展势必要求传统会计理论进行改革和完善,而战略管理会计理论也会在改革后的会计理论的基础上进一步得到升华。

四、全球化竞争时代战略管理会计的创新

(一)创建整体的最佳的经营模式

为了提高企业的市场价值,增加股东和员工的满意感,往往会出现许多次优化的选择,从而损害企业长远的发展战略。

(二)构建学习型的管理会计组织

从日本的一些企业看,学习型组织的框架主要是两个方面:一是将经营问题外在化,重视“可视化”;二是将危机意识广泛地植根于员工心中,并着手持续地扩大员工的关注范围及对整体经营框架的安排。进一步讲,这一框架内涵“学习制度化”的内容。扩张型的目的是寻求整体最佳的管理会计方法。部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。整体最佳就是要形成一种整合的能力。

(三)寻求整体最佳的管理会计方法

部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。整体最佳就是要形成一种整合的能力。

(四)基于价值创造的品牌管理会计

全球化的竞争必须注重权变的管理思想。品牌作为企业无形资产的重要组成部分,必须从整体最佳的角度加以规划与整合。

综上所述,战略管理会计是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生,其应用要服务于企业的战略发展,也要以企业的战略研究和分析为前提。在与传统管理会计的比较中,战略管理会计体现出信息和战略的优势,是对传统管理会计的完善和超越。从我国目前应用实际来看,需要进一步创造条件,扩大战略管理会计的应用范围,为企业发展起到支持作用,同时完善和建立健全会计理论体系。

参考文献:

1、孟焰.管理会计理论框架研究[M].东北财经大学出版社,2007.

2、余恕莲.管理会计[M].对外经贸大学出版社,2000.

3、罗文洁.现代企业战略管理会计研究[J].改革与战略,2006(7).

4、冯巧根.全球化竞争的挑战与管理会计的创新[J].财会学习,2009(4).

5、林仕进.战略管理会计的现状及发展趋势[J].金融经济,2009(3).

第5篇

关键词：战略管理会计；基本内容体系；应用现状

一、战略管理会计的涵义

（1）战略管理会计最先是由英国学者西蒙斯（Simmonds）提出来的，从战略角度出发，认为战略管理会计是搜集、提供以及分析企业和其竞争对手各种会计数据与会计信息据以制定优于竞争对手的战略。

（2）我国注重企业所面临的内、外环境，从整体、全局的角度探讨，认为战略管理会计是从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争者组成的“战略三角”，提供基于外部环境和自身资源的内外部信息，为企业战略管理服务的会计。它的两个目标是保持战略视角的成本系统和确定与竞争对手相比的企业成本地位。

二、战略管理会计体系的建立

（1）、环境分析

环境对企业的发展至关重要，它给企业发展创造机遇的同时会给企业带来风险，并且会牵动着战略管理会计发展的趋势。当下是个高新技术迅速发展的时代，企业对环境变化的敏感程度、适应程度，以及对环境变化的反应能力在一定程度上决定着企业未来发展方向和前景。分析企业自身情况时，不能静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地在全球性、区域性层面分析资源的未来流动趋势。企业要密切关注环境，尤其是外部环境的变化，据以搜集信息制定有利于企业健康、快速、积极发展的长远战略。现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身，企业外部及竞争对手的管理，企业的国际化发展也要求企业重视内部管理的同时，必须注重外部环境的管理。

（2）、竞争对手分析

没有竞争就没有进步，只有在不断的竞争中企业才会自我提高，自我完善、创造出更多满足客户并有利于自身发展的产品。竞争对手分析指的是通过竞争者的成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务和非财务信息，并以此为依据进行深入了解和分析，为管理者提供更精准的信息进行战略定位，以确保相对竞争优势，获取超额报酬。竞争对手分析是战略管理会计的重要组成部分，具有外向性。竞争对手分析应该以分析向目标市场提供相似产品或服务的企业为主。分析研究竞争对手的优势和劣势，借鉴竞争对手优势，弥补自身的不足；以竞争对手的劣势为警示，保证企业能够持久向前发展。

（3）、价值链分析

作业链，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。价值链，是价值在作业链上各活动上的增加和转移。企业的价值活动是企业竞争优势的基础，对企业价值链的分析并不仅仅是对价值链上每一个因素的分析而更是对企业整体价值链的综合分析区别出企业的增值作业与非增值作业，以此来调整战略，最终消除非增值作业、提高增值作业的效率，使价值链达到最优。成为企业取得成本优势和竞争优势的动力源泉。

（4）、业绩的综合评价

业绩的评价在战略管理会计中占据着尤为重要的地位，业绩评价的结果关系到企业政策的制定，目标的确立，资源的分配等。一般可从财务与非财务两个方面对业绩进行评价，过去很长一段时间财务方面的评价占据着主要地位。然而，在当下这个经济快速发展的时代，企业所面临的不确定因素越来越多，客户的需求是什么？随着环境的变化企业应该怎样做出何种反应？面对当下竞争激烈的时代，企业应该怎样保持核心竞争力？然而，在解决这些问题时，一直占有重要地位的财务计量导致决策失效，企业更需要从战略成本管理、产品寿命周期、细分市场盈利性分析、竞争者会计、顾客盈利性分析、产品盈利性分析等非财务方面衡量企业，为企业未来发展指明方向。

（5）、成本动因分析

动因影响作业，作业影响成本，因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因可以分为两个层次，一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次的成本动因，如规模、技术多样性质量管理等，包括结构性成本动因和执行性成本动因。战略层次的成本动因不仅关系到企业的战略制定并且与企业的发展息息相关，因此企业要对其进行深入分析。在企业的成本动因中，很多动因难以量化，但其对产品成本的影响却更大、更持久，因而也更应该受到重视。

三、战略管理会计在企业中的应用现状

我国对战略管理会计的研究起步较晚，尚处于摸索阶段，真正在企业中被应用的还很少，应用的深度和广度都不尽如人意。它在我国的应用处于一种模糊状态，总体来说，应用水平不高。主要体现在以下三个方面：

（1）战略意识薄弱，战略管理会计理念普及程度不高

众所周知，我国对管理会计的应用较晚，在管理会计方面更多的是引进国外的理论和研究。战略管理会计作为管理会计的发展新阶段，许多企业对它的体系不熟悉，对战略管理会计思想精髓理解不清。目前，随着全球一体的进程加深，我国少数企业开始将战略管理会计运用到企业实务方面并且取得了可喜可贺的成绩。但是，战略管理会计只是在很小的大规模企业中得到了广泛的应用，在众多的中、小企业中却得不到重视。我们应加强战略管理会计意识，普及战略管理会计理念，让战略管理会计成为企业持续发展的好帮手。在进入20世纪80年代后，才开始系统地学习、引进西方的管理会计。然而，直到90年代，战略管理会计才逐渐运用于我国少数经营规模较大的企业，大多数企业在这方面的意识还比较薄弱。在全球化经济发展的时代下，战略管理思想越来越重要，而战略管理会计也逐渐被企业所重视，也相继出现了一些企业运用战略管理会计成功的案例。但战略管理会计仍然较多的在大企业中采用，战略管理会计的理论和意识尚未得到全面普及。

（2）缺乏高端的专业化战略管理会计人才

新时代下的战略管理会计人员不同于以前会计人才，其不仅要拓宽知识面懂得经济学、逻辑学、统计学等学科，而且要了解心理行为学等社会学科，能够站在管理层的高度运用战略的目光从企业的整体出发，帮助企业制定政策，解决问题，引领发展。但是，在现阶段我国战略管理会计人才极其缺乏，大多数都是一些中、低端会计人才，他们过多的关注财务报告等问题而忽略了企业的宏观发展。

（3）企业环境不利于战略管理会计的发展

从会计的发展角度来看，环境起着至关重要的作用，从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。宏观环境引领着公司的发展方向、影响到公司目标制定，而微观环境促使企业对机遇的把握。从某种程度上，宏观环境极大的影响着微观环境。我国大多数企业一直认为管理会计是财务会计的分支，不重视管理会计，对战略管理会计在企业中的运用业极少探讨。这种不利于战略管理会计发展的环境注定会阻碍它的发展。

四、结束语

随着市场经济的深入发展，战略管理会计会变得越来越重要。尽管战略管理会计在我国发展缓慢，但是它对企业的发展有着积极的作用。战略管理会计是一门不断演变的学科，其内容随着经济管理环境的变化而不断丰富。随着战略管理对企业影响的不断深化，战略管理会计定会大步前进，成为管理会计发展的必然趋势。（作者单位：兰州商学院会计学院）

参考文献：

[1] 郑紫云.战略管理会计基本内容体系研究[J].金融经济.2010（02）

[2] 甘永生.战略管理会计基本内容体系构建初探[J].会计之友.2004（09）

第6篇

关键词：管理会计 现状 发展趋势

一、 我国管理会计的基本现状 

 

管理会计的起源，一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。20世纪初，伴随着西方工业革命的成功，经济得到了飞速的发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业及市场的竞争加剧，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管理理论由此而产生，以泰罗为代表的管理学说相继建立。伴随着科学管理理论在实践中的广泛应用，作为其组成部分及具体管理方法体系的“标准成本制度”、“全面预算体系”、“标准差异分析”等，相继引入到会计中来，形成了管理会计的雏形。其后，伴随着全球经济的快速发展，企业生产经营管理复杂化程度不断提高，管理会计也由早期的应用工具，逐步发展为参与决策，最终上升为战略管理，成为现代管理的重要学科理论。 

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。 

但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节。 

 

二、我国管理会计的未来发展趋势 

 

大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。 

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 

随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如杨纪瑰教授所述:"服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。"在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。

(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流 

第7篇

基于此，本文从管理会计的涵义、职能作用及在企业中的应用等几个方面浅谈一下。

一、管理会计的涵义

管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。从内容看，它完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

二、现代管理会计的职能作用

管理会计的职能作用从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

（1）解析过去。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

（2）控制现在。管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

（3）筹划未来。预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

三、管理会计在我国企业中的应用

（1）提供管理信息。管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径，现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

（2）直接参与决策。应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

管理会计是企业准确决策的有力保证，现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

（3）企业内部控制，规避风险。管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。以海尔公司为例，海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。海尔采用了SAP公司提供的ERP系统。实施ERP后，顾客订单不但1天内完成 “客户――商流――工厂计划――仓库――采购――供应商”的过程，而且准确率极高。对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，进行真正的财务管理与财务监督，效率与准确性比以前有了很大提高。

（4）实行业绩考核、有利于建立有效的激励机制。为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等。管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

（5）降低成本、提高利润。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：①对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

②对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

③新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

④在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

⑤如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

⑥产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价。

我国对管理会计的涉及时间还不是很长，因此，无论是相关的教材还是教学上都有许多方面欠规范。因此，加强对管理会计相关内容的规范化是必要的。通过对管理会计的规范化，才能更加有利于对我国的会计从业人员及广大的企业管理人员进行培训。

第8篇

 

关键词：战略管理　管理会计　必要性 

1.战略管理会计涵义 

战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通 

过运用财务信息来发展卓越的战略，以企业价值最大化为最终目标，运用“竞争者会计”、“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”以及“产品盈利性动态分析”等具有鲜明特色的技术方法和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及竞争者的战略。 

2.从企业不同角度分析战略管理会计存在的必然性 

2.1 企业内外部环境 

环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险。企业必须充分适应环境变化。战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。 

2.2 企业价值链 

企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链也就是企业的价值链。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。 

2.3 企业成本动因 

多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的成本动因也会有所不同。这些成本动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的成本动因能够明确相对成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效的途径。 

2.4 企业综合业绩 

从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。面对这些影响，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。 

3.战略管理会计的发展是我国企业管理现状的需要 

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。我国企业管理对战略管理会计的需要主要体现在以下方面：

3.1 现代企业预算管理的需要 

预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置，是管理会计的一个重要区域。传统的预算模式只是单纯将同一账户的历史数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计适应形势的要求，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将最终利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略管理。 

第9篇

关键词:行为科学;管理会计;行为管理会计

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0220-02

人类进入21世纪后,知识经济成为世界经济的主流,而人本管理是知识经济的客观要求。在企业管理活动的理论和实践中,管理活动的主体、客体都是人。管理会计的职能从行为角度考虑就是一种行为职能,即能对人的行为施加积极影响的职能。正如Anthony Hopwood所说“任何会计程序的有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”。因此,加强对人的行为的关注,在企业管理中做到“以人为本”,满足人们的物质和精神需求,思考如何预测、激励并引导企业各级员工的行为,如何制定出切实可行而且能让各方利益相关者都满意的企业经营管理目标,从而使企业各级成员为实现企业目标做出自己的最大贡献应是未来管理会计研究的重点。

1 行为科学的涵义及基本理论

1.1 行为科学的涵义

关于行为科学的定义有很多种不同的解释, 概括起来主要有广义和狭义两种。广义的行为科学是指包括研究人的行为以至动物的行为在内的多种学科, 它是一个学科群而不是一门学科。狭义的行为科学则指运用心理学、社会学、人类学以及其他与研究人的行为有关的学科的理论。1980年出版的英文版《国际管理词典》将其定义为“行为科学主要是有关对工作环境中个体和群体行为进行分析和理解的心理学和社会学学说。其应用包括信息交流、创新、变革、管理风格、培训和评析等领域”。它强调的是试图创造出一个最优工作环境, 以使每个人既能为实现公司目标,又能为实现个人目标有效地作出贡献。同时从心理和社会两方面去理解人、诱导人、激励人。因此, 有人通俗地把它叫做如何调动人的积极性的科学。

1.2 行为科学的基本理论

行为科学的研究重点在于个体行为研究,团体行为研究,组织行为研究,领导行为研究等。它的基本理论主要包括:

(1)重视人的因素。企业管理的关键在于人,人是企业的第一要素,对人的管理应该是企业管理的核心。

(2)人是社会人。人不是只追求经济利益的“经济人”,而是有需求、有思想、有感情、有创造力的社会人,人在管理实践中既能改造客观世界,也能改造主观世界。

(3)人作为社会人,除了有经济方面的需要,更有社会方面的需要。人的需求存在着一个由生理需求向心理需求、由物质需求向精神需求发展的这样一种趋势。激励人首先就要满足人的各种需求。

(4)企业管理必须重视组织行为的研究,进而提高企业领导和各级管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现企业目标。

(5)重视对领导行为与领导方式的研究。这就要求企业领导必须充分注意员工的情绪和士气,加强对员工的感情投资,在企业中形成一股内在的凝聚力。

(6)对人的管理,必须贯彻“人人是管理者,人人又是被管理者”的原则,要按照人的行为特性加强对人的思想管理,增强人的素质和创造力。

2 行为管理会计研究现状

由于行为科学是从西方引进我国的,国外关于这方面的研究成果相对较多。上海财经大学潘飞教授在《管理会计》(上海财经大学出版社,2003年第1版)第576-577页中对美国自1990年至今的研究从管理会计研究的理论基础和方法上做了统计分析,从该统计数据看,以组织行为理论为基础研究管理会计的文章很多;以论文研究方法分布看,行为激励方面的文章有两篇。实际上在20世纪90年代以前,西方学者就对行为科学在管理会计中的应用做了大量的研究,并取得了一定的成就。如1962年美国学者贝格尔(Becker)和格林(Green)发表的《预算编制和职工行为》。70年代卡普兰(Caplan)主编的《管理会计和行为科学》和霍普伍德(Hopwood)的《会计系统和管理行为》。国内从行为科学的角度研究管理会计问题,不仅研究者人数少,而且研究成果也不多。根据粗略的统计,在我国权威性杂志《会计研究》1995-2002年度发表的文章中,有关管理会计行为研究方面的文章仅有10篇左右(不含责任会计方面),与西方还有较大的差距。但也可以说在我国进行行为方面的管理会计研究还有很大潜力。厦门大学余绪缨教授在1990年发表的《试论现代管理会计中行为科学的引进与应用问题》是我国最早关于行为科学在管理会计中应用的研究文献。该文献论述了行为科学的理论基础及行为科学在管理会计应用中的几个具体领域。他认为,在预算、业绩计量评价与控制、成本控制等方面行为科学在管理会计中有重要影响。卢焕立1991年开始研究行为科学对管理会计研究与实践的指导意义。孟焰1997年探讨了行为科学在责任会计制度中的运用。史习民2002年探讨了行为研究经常涉及的几个管理会计领域。胡玉明2004年强调管理会计具有企业化和行为化特征,不能离开企业组织及其管理活动研究管理会计问题。综上所述,20世纪50年代,美国学者首先将行为科学的思想引入会计研究,开辟了管理会计研究的一个全新领域;经过半个多世纪的拓展深化,行为管理会计研究已成为目前会计学最新最有前途的研究领域。

3 行为科学在现代管理会计中的具体应用

3.1 行为科学在决策管理会计中的应用

行为科学对现代管理会计中的主要内容――决策管理会计(包括短期经营决策和长期投资决策)的决策理念有很大影响。行为科学观对人的认识由“经济人”转向“社会人”,在组织理论与激励理论中以多元化的决策目标和激励因素取代原来的单一化的经济目标、经济激励。因而,决策方法上由原来寻求最优化的准则修正为满意性准则。赫伯特.西蒙(Herbert A.Simon)提出的决策理论正可以解决这一问题。首先,决策模型中的目标函数中,以效用函数取代价值函数,可以适应目标多元化的要求。效用有多种表现形式,非物质因素(精神因素)也可以用效用的形式来表现。其次,在决策方法上,以满意性准则取代原来奉行的最优化准则,即企业中的各级决策人,从“主观理性”出发,在决策中寻求的是他们自己认为“满意的解”,而不是从“客观理性”出发所要求的“最优解”。把决策人看作是“寻求满意的人”,而不是“寻求最优的人”,这是现代决策思想上的一个重大转变。此外,在技术方法上,最优解只有通过许多复杂计算才能得到,而满意解可以用比较简化和近似的方法求得。这也有助于提高这种新的决策理论的实践性。

3.2 行为科学在预算中的应用

预算作为管理会计的一个基本内容,是决策目标的一种数量表现。有效的预算能将企业内部各个层级连为一体,同时促使和激励管理人员与企业员工采取一致行动实现企业的总体目标。

(1)行为观的预算编制与预算责任划分。根据行为科学的理论,主张把目标最优转变为目标满意,制定具有多样化目标的预算体系可以充分调动企业各级、各单位和组织成员的积极性、创造性;实行能充分尊重下级预算执行者独立自主精神的“参与性预算”,在预算的制定、分解、落实等方面充分尊重执行者的意见,让执行者参与预算编制。这也是满足组织成员受尊重和自我表现的手段之一,可以增强下属的主人翁责任感,有利于充分调动预算执行者完成预定目标的主动性和积极性;预算的制定要更加人性化,没必要在所有方面都精打细算。

(2)行为观的预算执行的评价与控制。在分权制基础上形成的分预算体系,由于各执行单位均有较大的独立性与自,在预算执行过程中,不仅要注意正确处理上、下级各单位之间的纵向关系,还应正确处理同级单位之间的横向关系,力求“目标一致性”的原则在上下左右之间都能得到贯彻执行;对多目标体系执行情况的评价与考核,要注意它们之间的相互协调;在“参与制”基础上形成的分预算体系,其执行情况的评价、考核和控制主要依靠执行者本身自主进行,让执行者积极主动地发展有利差异,消除不利差异;依据激励――贡献之间的最佳关系,综合而有效地运用各种激励因素,以促进各项预定目标顺利实现。

(3)行为科学在成本控制中的应用。

成本控制是对企业生产过程中的各个环节、各个阶段的全部成本进行控制,它是保证成本目标实现的重要手段。传统成本控制是在泰罗制基础上运用标准成本系统来控制成本。而行为观的成本控制是在行为科学的基础上结合实际运用标准成本系统来控制成本。它具体表现在:①标准的制定,除了依据严密的科学计算外,还应该实行广泛的“参与制”。也就是让标准的具体执行者广泛参与标准的制定,标准制定者与执行者共同协商沟通讨论,最终制定出能被大家自觉接受,切实可行的标准,增强标准执行者在执行过程中的主人翁责任感;②建立明细化的成本差异分析制度,及时地为标准的执行者提供明细而具体的差异化信息,以便执行者能够经常而又及时地了解到自己的成本标准的执行情况,使他们能够及时地调节自己的行为,充分调动执行者的积极性和主动性;③综合而有效地运用各种激励因素,而不是单单依靠经济奖惩,在物质需求得到满足的情况下,更要十分重视人们的精神需求;④进行定期的差异分析。要根据大量的综合性资料定期进行成本差异分析,全面总结经验、教训,为下阶段制定出更加切实可行的成本标准提供有用信息。

4 构建以行为理论为导向的现代管理会计理论框架

现代管理会计的产生、形成和发展实际上就是围绕着个体行为――群体行为――组织行为――社会行为而展开。在产生形成时期,注重研究个体行为,寻求成本的降低;在发展变革阶段,注重研究群体行为和组织行为,寻求提高竞争力和提高经济效益;而管理会计未来的发展,注重把企业放在社会大环境中进行行为研究,寻求企业行为的社会效应。行为科学不仅奠定了管理会计的理论基础,而且使之更好地用于指导管理会计的实体,实现企业最优化。在当今新的经济管理环境下,应该注重管理会计与行为科学的有效融合,提出创新的理念,探讨创建具有中国特色的行为管理会计理论体系。笔者认为现代管理会计理论框架的构建至少包括以下几部分内容:(1)理论基础:行为科学。现代管理会计的职能在本质上是一种行为职能,它将人的行为贯穿于履行职能的全过程。管理会计的各个领域都不同程度地与行为有关。(2)基本假设:管理会计主体假设,要把企业员工看作是有感情、有思想、具有主动性和能动性的“社会人”;可计量性假设,现代管理会计应用的指标应该兼有货币计量和非货币计量,财务计量重综合,非财务计量重分析,二者结合以满足各方面管理需要;(3)本质:管理会计应是为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善管理的有关信息(既包括财务信息,也包括非财务信息)的管理信息系统,是企业经济管理工作的重要组成部分。这个非财务信息和财务信息系统的作用就是用来指导管理活动,激励行为,支持和创造达到经营所需的文化价值。(4)目标:协助组织的管理者做出合理决策,保证各项资源得到优化配置以获得组织最佳的经济效益及社会效益。组织的所有经济行为都是围绕目标来进行,而管理会计的目标又是通过计划、组织、领导、控制等管理行为职能来实现,这涉及到员工、管理者以及管理会计人员三方面的行为。(5)对象:以规划与决策、控制与业绩评价为基本内容的管理活动。这其中必然包括个体、群体、组织行为研究。(6)基本要素:计量、信息系统、沟通、反馈。因此需要组织各层级人员的相互配合与协调。(7)基本原则:决策相关性,成本效益均衡性,公允性与激励性原则。行为影响因素需要考虑其中。

总之,现代管理会计只有通过人的行为,人的作用,才能对企业的生产经营活动产生实际的效果,才能发挥其应有的作用。在人本管理基础上形成的行为管理会计必将拥有一片广阔的发展前景。

参考文献

[1]潘飞.管理会计[M].上海:上海财经大学出版,2003.

[2]余绪缨.试论现代管理会计中行为科学的引进与应用问题[J].厦门大学学报,1990,(4).

[3]卢焕立.论行为科学对现代管理会计的理论意义[D].厦门大学博士学位论文,1991.

[4]孟焰.西方现代管理会计的发展对我国的启示[M] 北京:经济科学出版社,1997.