时间：2023-06-08 15:17:55
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【关键词】冶金企业 信息化平台 构建途径 意义
随着生产技术的不断发展，企业的自动化建设也逐渐受到了企业管理者和经营者越来越多的重视。信息化平台的建设是建立在网络技术高度发展的基础上，利用网络技术将生产资源有机结合，使各部门之间的信息相互连接，从而实现企业内部的信息化。冶金企业信息化平台的建设能加强企业内部成本的控制与管理，提高企业的核心竞争力，从而促进其自动化的发展。
1 冶金企业厂内信息化平台的整体架构
冶金企业信息化平台的整体架构主要包括三个平台的建设，即软件平台、硬件平台和通信平台，其中软件平台包括物流信息自动跟踪系统、调度集中系统、铁水运输信息跟踪系统、钢渣运输信息跟踪系统、钢材发运管理系统、历史作业过程综合回放以及数据报表综合管理系统。硬件平台主要包括铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输、平面调车系统、车号自动识别系统和机车GPS跟踪系统。软件平台和硬件平台共同构成了冶金企业厂内的信息化平台，并通过有线网络系统与无线局域网构成的通信平台进行信息的传递。
2 冶金企业厂内信息化平台各系统组成及构建途径
2.1 通信平台
通信平台主要包括有线网络系统和无线局域网（WLAN），目前大部分冶金企业的有线网络均采用的是光纤网络，将企业的公网光纤作为其信息平台的有线通信网络系统。例如太钢冶金企业，实施铁路调度集中策略，调度集中需要通过远程控制铁路信号，因此采用专网作为调度集中网络的信息化平台更好，在条件允许的情况下可使用双环光纤网络。这是因为铁路信号这一控制系统会直接影响企业内部的正常生产，若采用双环专网，能使冶金企业厂内网络通信的安全度大幅度提升。无线局域网是冶金企业机车作业计划无线传输系统、装卸车房库PDA以及机车GPS信息跟踪系统实现数据传输的主要平台。冶金企业在目前无线通信技术的基础上构建厂区无线局域网，使机车作业计划无线传输系统和机车GPS信息跟踪系统不间断的工作实现无线通信。
2.2 硬件平台各系统
冶金企业的硬件平台系统主要由铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输系统以及平面调车系统等组成，此外，机车GPS信息跟踪系统也是其重要构成部分。这些硬件平台各个系统各自发挥着其功能共同实现了冶金企业数据传输的信息化。例如铁路信号微机连锁系统是提高车站通过能力的信号设备，工作流程为利用计算机实现对车站工作人员的操作命令，并对现场设备状态的表示信息进行推理运算，从而集中控制车站进路、道岔以及信号机，使其相互制约，保证行车安全。
2.3 软件平台系统
软件平台如物流信息自动跟踪系统、钢材发运管理系统、数据报表综合管理系统、历史作业过程综合回放系统等，均是冶金企业软件平台系统中的重要组成部分。冶金企业厂内信息化平台的构建使其调度集中管理更加高效，提高了调度指挥系统的快速应变能力，历史作业过程综合回放系统使得作业过程能再现并可追溯；数据报表综合管理系统为企业管理人员和技术人员提供了一个有效的信息分析平台。
3 冶金企业信息化平台构建的重要性及意义
在我国企业信息化建设以来，早期的信息化建设实践多在离散制造业，在信息化的实践中，越来越多的企业家认识到企业构建信息化平台的重要性，并进行了信息规划。在上个世纪90年代，冶金企业开始了信息化建设，由于冶金企业的特点，流程制造业类型的冶金企业在其生产工艺、技术、质量管理与经营等各个方面与离散制造业上存在很大的区别，因此，在冶金企业的信息化平台建设规划中常常会遇到许多问题。冶金企业在业务管理需求方面具有多样性，其信息系统较多，因此，采用分布实施的方法较为有效，分布实施的前提是要对其信息化平台的构建确立一个总体规划。只有这样才能确保分布实施各个功能以及前后系统之间功能的连续性，避免发生后续系统实施与前期实施系统之间形成孤岛或功能冲突。企业信息化平台的构建需要正确的应用信息系统规划方法，只有针对企业的具体特点与实际需求才能进行有效的信息建设规划。冶金企业中各个专业信息系统之间具有互相关联性，这些系统之间的联系既有纵向的，又有横向的。在进行信息化规划的时候首先要的考虑的便是各个信息系统间的业务集成，因此，只有使用系统的、全面的眼光进行信息系统建设的规划，才能确保其实现的科学性。
信息化平台的建设是企业战略目标中的一部分，信息系统建设的规划是企业总体规划的重要组成部分。冶金企业信息系统的建设的规划需要兼顾好其是否与企业的发展战略相匹配和是否体现了信息技术的发展两个方面，前者需要针对企业的发展实际与具体情况，后者需要对现有资源进行分析并对未来信息技术的发展进行预测。只有对信息系统架构进行全局性的谋划，才能确保分布实施的成功，使后续建设系统与前期实施的信息系统紧密无缝连接。
4 结束语
总而言之，冶金企业信息化平台的构建无论是对企业生产工艺技术水平的提高、产品质量的提升，还是企业管理水平的提高，都具有十分积极的意义。冶金企业信息化平台的发展在近几年得到了快速发展，企业只有将企业的发展目标、实际需求以及资源现状等因素综合考虑在内，进行科学的信息化建设规划，并分步实施，才能更好的建设企业的信息化平台。
曾几何时，国内企业言必称“企业战略”抑或“战略意识”。这说明更多的企业家开始意识到“战略”的重要性，开始尝试从更高、更全面的角度思考企业经营发展之路，以及当下发展的瓶颈所在。
但是，“意识到战略的重要性”和有“战略意识”是两个完全不同的概念，从前者到后者需要经历一个量变到质变的过程。
事实上，战略自诞生之日起，人们对它的争论就没有停止过。
当咨询师教客户如何构建经营战略时――他们甚至自己都在思忖：“既然我们能轻松地帮企业找到好的战略，那战略规划本身还有意义吗?”
下面这些情景我们已经司空见惯：
当企业实施“人本管理”、“顾客关系管理”、“品牌延伸”等战略后，却无法改变经营现状，甚至陷入困境，于是企业家们开始质疑战略规划的作用和意义。
当销售总监要求把产品定价权由财务部转移至销售部，甚至说没有产品定价权就无法制定来年的销售战略计划。
当学院派和实践派互攻之时。
够了，我们该重新反思了!
战略到底是什么?
波特将之清晰地定义为“创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动”，可谓大道至简。
只可惜，一千个人心中有一千个哈姆雷特，于是：
咨询师们看到了“创造”，却忽视了结果：
企业家和职业经理人看到了“独特，有利的定位”，于是错把营销战术代替企业的经营战略。
但是多数人都忽略了波特战略定义的后半句，当然也有可能是面对“涉及各种不同的运营活动”这一复杂的、系统性的要求时被难住了，于是选择性注意了!
概括起来，战略不外乎两个基本点――系统性和高度性。正如用点的无序堆积是永远无法彻底高效覆盖整个面的――从营销战术视角出发来制定出的战略至多只是营销战略而已，再多的营销战术的累积也还是营销战略，而真正意义上的营销战略应该是基于企业战略布局指导下的，而不是基于营销战术堆积的!
波特还定义了竞争优势：“能持续为企业创造额外利润，且在一定时期内无法被竞争对手模仿的竞争力。”再结合他对战略的定义，于是有人想到了“定位理论”。我们不妨结合“定位”和“设计各种不同的运营活动”，或许可以让我们更好的理解战略：
1 战略本身需要有明确的定位，所以要有明确的取舍――这是高度；
2 各种经营活动是战略的有机组成，也需要有明确的定位。即明确企业运营的价值链式和支持链的构成――这是系统性。
但是，一些咨询师注重战略的创意成分，却无法体会重新打造企业价值链战略重构所要经历的阵痛和风险，于是一个个看似完美的提案被企业家们嗤之以鼻或最终搁浅；企业家面对的还不仅仅是高度与系统的问题――这需要战略分析和规划经营能力而已；真正痛苦的是执行战略时面对长期利益和短期业绩时的权衡与纠结。
关键词：酒店营养师 职业规划 职业培训
酒店营养师作为一项新兴的职业，能够弥补高级别餐厨以及酒店专业管理人员之间的服务空白，不仅能够胜任专职酒店的营养师这一职位，同时还能够兼任餐饮主管、餐饮设计员、培训师以及餐饮研发员等职务。因此，做好职业生涯规划，对于其自身发展以及酒店的现代化发展都有着重要的作用和意义。
一、职业生涯规划的内涵
职业生涯规划又可以称之为职业生涯设计或者是职业生涯管理，指的是个人与工作单位的相互融合，在对个人职业生涯的主客观条件进行详尽的分析、预测并进行客观总结的基础之上，对个人的兴趣、爱好、能力等多方面进行综合分析，结合时展需求及自身职业倾向，制定出科学的职业奋斗目标，并依据这一目标的实现制定出切实、可行计划的系统。
二、酒店营养师职业生涯规划的重要性
酒店需要不断开发新的餐饮产品和设计个性化的餐饮产品才能保证其核心竞争力的不断提高，然而现实中酒店尚且没有专门的部门和岗位来担任此项工作，而酒店营养师可以根据酒店市场定位或者季节等因素来开发或者是设计餐饮产品，以此来保障酒店能够不断满足消费者的餐饮需求。但当前酒店营养师缺乏明确职业定位，因而做好酒店营养师职业生涯规划以明确自身发展方向，积极发挥在酒店经营管理中的作用就显得尤为重要。
1.职业生涯规划对酒店营养师的重要意义。首先，通过职业生涯规划，可以使得营养师从酒店丰富以及更具挑战性的工作中获得更多锻炼的机会和更为广阔的发展空间。同时，职业生涯规划还能使营养师提高自身对这一职业的把握和控制能力，从而为自身所从事的职业进行明确的定位，并可以结合自身的爱好与特点选择更加科学、合理的发展道路。其次，酒店营养师通过职业生涯规划还可以发掘自身的潜能，不断增强个人的能力。一份切实可行的职业生涯规划能够引导我们正确地认识自身的个性、特征以及现有、潜在的能力，并让我们通过不断比较自身的优势与不足以及与外人的差距来实现自我的认识与激励，从而不断积极进取以提高自身的能力。最后，职业生涯规划能够不断提高营养师自身的竞争力。市场经济环境下，通过职业生涯规划不断提高自身的职业能力和综合素质，是适应竞争环境的重要途径之一。
2.酒店营养师职业生涯规划对酒店发展的重要性。酒店只有通过为员工制定科学合理的职业规划来加强自身的人力资源管理水平，充分发挥出人力资源作为企业第一生产力的重要作用，及时排除影响酒店服务质量的一切人为因素，为员工提供发展的机会以及施展能力的平台，才能从提高员工积极性和向心力的角度上增加酒店的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得先机。
三、酒店营养师职业生涯规划的对策
1.强化酒店营养师职业生涯规划的意识和理念。科学、合理地设计自己的职业生涯，是迈向成功的重要一步，因此树立职业生涯规划的意识和理念对于酒店营养师来说是非常有必要的。具体的措施有以下两个方面：一方面，酒店管理者作为职员职业生涯规划的重要环节，是职业生涯规划实施的引导者、督促者。因此，酒店经营管理者应该转变传统的管理理念，将员工培养作为投资而并非成本，将员工视为酒店发展的战略合作伙伴，以此来实现共同发展的目标。另一方面，酒店营养师自身应该加强对职业生涯规划的认识与理解，不断通过学习相关的专业知识以及自我潜力的发掘来逐步完成职业的发展。
2.酒店营养师职业生涯规划应当与企业充分结合。酒店营养师职业生涯规划是在企业经营发展规划与个人职业生涯规划的基础上构建起来的，因此我们应该解决这两者之间有效融合的问题。酒店应当不断提高自身经营管理的水平，以现代化管理体系为依托，建立起真正意义上的员工职业生涯规划体系，切实的将员工职业生涯规划作为企业经营发展的重要环节来对待，而不是将其作为表面的形式或者文本性的制度来对待。
3.酒店营养师的培训要有针对性。职业生涯规划除了必须将个人与企业发展规划相融合之外，还应该根据员工职业性质的不同以及发展需求的不同等影响因素来进行有针对性、区别性的对待。酒店营养师是以营养学专业知识为基础的新型复合人才，这与酒店的其他服务人员和管理人员有着明显的区别，因此我们应该根据其重要性和特殊性来为其量身订做适应其职业生涯发展的培训方案。同时，我们还应该根据营养师不同的人生发展阶段以及职业发展阶段来对其培训内容进行调整，这样才能有效保证培训的高效性和实用性。
综上所述，酒店营养师职业生涯规划是一项系统化的工程，需要我们根据酒店的发展需求以及营养师的具体条件来综合性地分析与探讨。
参考文献
中图分类号：C29文献标识码： A
前言：企业职工教育重要性 问题措施
企业职工的教育培训对企业的发展和职工的个人技能水平、思想素质水平提高都具有非常重要的意义，有利于企业实现持续、健康的发展目标。因此加强对企业职工教育存在的问题的分析是十分必要的。
1.加强企业职工教育的重要性
企业职工的教育培训对提高职工自身的技能水平和道德素质具有重要作用，对增强企业的凝聚力和提高企业的生产经营效益也具有重要意义，是企业在逐渐市场化的竞争中生存和发展的必经途径。通过职工的教育培训能够实现企业的管理层与职工之间的沟通，形成强有力的凝聚力，而职工自身技能水平的提高有利于保障企业的安全高效生产，高素质水平的职工是企业发展的动力之源，能够带领企业走向持续发展的道路。此外，通过教育培训，还能够增强职工的企业归属感和对企业的主人翁意识，会促使职工为企业发展做出更多的贡献。
2.企业职工教育中存在的问题
2.1. 职教人员缺乏没有相关的教育监督管理制度
首先，企业的职教人员缺乏。目前，从事企业职工教育的人员一般都身兼数职，由于工作压力和时间有限，职教人员没有过多的精力投入到职工教育中，造成职工教育简单化。其次，没有相应的监督管理制度。目前，许多企业都制定有职工教育制度，但是没有建立后续的监督管理制度，无法保证职工教育培训的质量，职工在培训中遇到的问题和困难也没有得到有效的改善。因此，企业由于没有相关的职工教育管理体系，导致企业没有通过职工教育，真正达到提高职工综合素质的目的。
2.2. 企业的激励约束机制不适合当前的职工教育
当前，在企业的职工教育中，现行的激励约束机制不适应当前的职工教育的发展。首先体现在职工的综合素质没有与职工的切身利益相联系，职工只是根据企业的要求参加职工教育，没有充分认识提高自身知识和业务水平的重要性和紧迫性。再者就是职工的薪酬的晋升与职工教育质量的高低无关，造成在职工教育中，职工认为学与不学都是一样的，没有激发职工学习知识、技术的积极性。
2.3. 职工教育经费投入不足
由于许多企业领导者存在注重短期效益，忽视职工教育的长期效益，致使企业的 “重效益、轻培训”的观念比较严重，导致企业的职业教育支持力度不够，投入的经费不足。有些企业通过减少培训课时和压缩讲师薪酬的方式来节约职教经费，这样一方面使得职工教育处于形式化阶段，没有切实提高职工队伍的综合素质，另一方面，降低了职工和讲师的工作积极性，制约企业职工教育的发展。
2.4企业职工参与教育培训的积极性不高
在很多企业中员工都不愿将时间花费在参与教育培训中，有的是满足于现状，有的是认为教育培训流于形式，无法起到有效的作用，所以参与的积极性并不高。
2.5.企业在职工教育培训方面没有整体的、长期的规划
大部分企业的管理层都能够认识到职工教育培训的重要性，但是在具体的组织和安排实施过程中，却没有一个整体的、长期的、系统的规划，这就使得教育培训只能以短期、应急的培训为主，难以切实的发挥对企业发展的整体性作用。
2.6.企业职工的教育培训内容有时与其岗位内容不相符
企业的岗位技术性和专业性越来越强，所以在教育培训上应当区别开来，但是很多企业由于经费和管理上的问题都没有很好地落实这一点，导致职工教育培训的作用不大。
3.、改善职工教育现状的对策
通过以上分析，发现在企业职工教育中还存在着许多问题，导致职工队伍的综合素质水平没有得到显著提高。因此，如何让改进和完善职工教育质量成为企业需要解决的问题。为此，本文针对企业职工教育的现状和存在的问题，提出以下几方面的建议，旨在切实提高企业职工教育质量，推动企业综合竞争力的提升。
3.1. 建立和完善职工教育管理体系
企业要想切实提高企业职工教育的质量，必须要建立和完善职工教育管理体系。首先，在职教队伍方面，企业要加强职教队伍的建设。教师是职工教育中的重要组成部分，关系着职工教育质量的高低。因此，企业要建立一支高素质、专业的职教队伍，根据社会的发展趋势，对职教队伍的专业技能水平、知识结构等方面提出更高的要求。同时，企业还必须重视职教人员的培训，丰富和培养职教人员的专业技能知识，为提高职工教育质量打下坚实的基础。其次，要建立相应的监督管理体制。在职工教育管理中，要建立和完善相应的监督管理体制，组织一支办事能力好，管理能力强的队伍从事职工教育的管理工作，分工负责，层层管理，保证企业职工教育的质量，解决好职工在培训中遇到的困难和问题。企业要切实做好以上几方面的工作，积极建立完善的职工教育管理体系，使得职工教育逐渐走向正规化、制度化。
3.2.. 加大职工教育的支持力度，适当调整经费投入
职工教育离不开经费的支持，要想把职工教育做好、做强，这就需要企业加大职工教育的支持力度，适当调整经费投入，企业要根据实际情况，建立职工教育的专项资金，以支持职工教育的发展。在实际操作中，要注意一下几方面内容: 第一，在资金使用方面，要做到专款专用，避免出现乱挪用职工教育资金而影响职工教育进程和质量的现象。第二，在职工教育中，要克服形式化的培训模式，做到针对企业当前发展趋势做出适当的职工培训，不能一味的为了减少企业的费用支出，而降低职工教育经费的投入，让职工能够合理利用企业的培训资源，不断提高自身的技术水平和知识水平，达到职工教育的目的。
3.3.改进企业的激励约束机制
俗话说 “没有激励就没有动力”，职工教育也一样，为此，企业要改进落后的激励约束机制，要加大职工的奖惩力度，因为不同职工之间在知识接受能力、培训积极性等方面都存在一定的差异，因此，第一，企业可以建立科学合理的培训效益考核指标和措施，注重职工培训质量的考核，避免出现培训前后没有区别的现象;第二，企业还要将培训津贴与职工培训考核结果相结合，根据职工培训质量的高低发放培训津贴，第三，企业可以通过增加如专业技能鉴定、初中高职称等职称的补助，从而鼓励职工积极参加职工教育，让职工能在岗位中积极探索、不断创新，努力培养自身综合素质。通过改进企业的激励约束机制，激发职工的参加企业职工教育的积极性。第四，企业要改革教育培训机制，树立大教育、大培训理念，加大全员培训力度。在教育职能运行机制上，把教育培训融入到各项工作当中去。通过培训学习，将知识应用于企业的发展；在培训成效保障机制上，教育培训要结合实际岗位分工不同采用不同形式的培训内容和方式；在教育培训激励机制上，进一步完善“培训、考核、任用、待遇”一体化政策，积极引导员工将个人职业规划同企业目标协调一致，实现个人与企业共发展的有机统一。
3.4.制定出完整系统的教育培训规划
各类企业由于生产经营上存在着各自的特点和不同的需求，所以应当根据企业自身的发展情况和职工的技能、素质现状做出科学合理的规划，以实现教育培训的目的和效果。对于生产型的企业要加强企业职工的生产技能培训，服务型企业要加强职工的服务技能和素质培训；规划中还应当对不同成层次的员工开展不同层次的教育培训；教育培训规划要以企业的整体综合实力提高为目标，实现企业职工的个人进步与企业发展目标的一致性。
3.5.通过多部门的合作促进职工教育培训管理
企业职工的教育培训应当是由企业各个部门和管理层密切配合完成的一项管理内容。首先，要通过人事教育主管部门进行强力有效的领导，保障各部门充分发挥其职能，从整体上把握教育培训的目标和规划；其次，企业还需要将职工的教育培训与企业的发展进行有效结合，综合考虑在企业的生产经营中各个环节的不同需求和企业的发展趋势要求，安排有效的教育培训内容，创新教育培训的内容和形式，真正实现通过教育培训促进企业发展的目标。
3.6.通过现代科学技术手段的应用提高教育培训的效果随着科学技术的不断发展，对社会生产生活的诸多方面都产生了深刻的影响，在科技时代背景下，企业的市场竞争环境也更加严峻，在企业职工的教育培训中也要不断应用现代科学技术手段，来提高教育培训的效果。对于大型企业而言，存在着点多线长，地域分散的特点，对企业职工的教育培训就可以借助于现代网络多媒体等形式，开展远程培训，这样不但可以有效地减少费用支出，还能够实现不同发展地区的职工能够共享优质的教育培训内容，网络多媒体的培训方式还具有生动形象的特征，能够吸引职工的关注度，提高参与教育培训的效果，从培训中获得更多的知识和信息。
4.结束语
综上所述，随着社会的不断进步，我国正处于知识经济时代，企业职工的教育培训对企业的发展和职工的个人技能水平、思想素质水平提高都具有重要意义，企业的职工教育显得越来越重要。因此，企业要根据社会的发展步伐，与时俱进，做出科学的分析，制定出整体完善的职工教育培训规划，建立起有效的教育培训机制，提高职工技能素质水平，不断完善和改进企业的职工教育，积极探索不断创新适合企业职工教育发展的道路，把企业职工教育推上新的台阶。
参考文献:
［1］谭福. 加强企业培训，提高员工素质 ［J］ . 大众科技. 2008( 12) .
［2］赵春彦 . 知识时代企业职工继续教育存在的问题及发展对策［J］ . 黑龙江科技信息 . 2009 ( 36) .
［3］杜娟. 如何加强企业的职工教育 ［J］ . 科技致富向导. 2011( 30) .
一、中小企业在战略管理中存在的问题
（一）定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果老是处于被动的局面。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
（二）错把计划当战略，盲目扩张发展
许多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。
（三）缺乏战略思想，短期行为严重
一提到战略，通常觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业，尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
（四）拒绝基层员工参与企业战略管理定位
许多中小企业业主认为只有高层才有战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅，年轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因而都没有发言权。这种高层优越感，使得企业员工无法理解企业的战略目标，不能投身于更有创造力的工作。
二、中小企业战略管理缺失的原因
（一）战略定位不当
严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿
（二）不了解战略规划的意义，缺乏技能
中小企业业主可能对企业战略管理规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能，同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
（三）无暇顾及战略问题
中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。
三、中小企业战略管理的选择与实施
（一）目标集聚战略
中小企业战略管理规模小、资源有限、实力比较弱。这种固有的特点一方面决定了中小企业战略管理不适宜进行多元化经营，另一方面也促使中小企业战略管理集中全力专注于一点来建立自身的竞争优势。因此，实施集中化战略有利于中小企业战略管理在激烈的竞争中得以生存进而逐步发展。
（二）差异化战略
中小企业战略管理规模较小，难以形成规模经济，但其组织结构灵活因而比较容易接近顾客，因此中小企业战略管理可以选择差异化战略通过品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性，使企业提供的产品或服务与众不同来吸引目标客户，建立客户忠诚，从而形成独特的竞争优势。
（三）成本领先战略
企业运用先进的技术手段和管理方法不断提高生产效率来降低生产成本，希望获得与其他企业相比可以以更低的成本制造产品从而获得更多利润。
（四）市场空隙战略
索尼公司董事长盛田昭夫的“圆圈理论”认为，在无数的大圆圈（指大企业占有的销售市场）与小圆圈（即小企业占有的销售市场）之间，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占领的市场，即利基市场。中小企业可以利用自身机动灵活，适应性较强的优势，寻找并迅速挤占“空隙”市场，从而形成独特的竞争优势。
关键词：现代企业 人力资源管理 现状 战略
人力资源管理是企业经营管理的核心内容之一，是对企业生产力资源的控制，对于企业经营和发展有着重要的意义。目前，我国正处于社会经济飞速发展的新时期，现代企业在迎来诸多机遇的同时也面临着巨大的挑战。在市场经济竞争体制下，企业的生存和发展要求必须加强企业人力资源管理，从而确保企业经济效益水平的提高。但就我国企业人力资源管理当前的现状来看，仍存在着许多漏洞和不足，严重阻碍着企业的正常运营，企业人力资源管理改革势在必行。对此，本文主要从以下几个方面进行了分析研究。
1.人力资源的概述
人力资源是企业经营过程中的核心生产力资源，包括员工的智力成果和体力劳动能力两方面内容，其科学管理和应用对于确保企业运营、推动经济和社会的发展有着重要的意义。就人力资源的特点来看，人力资源具有能动性、智力性、再生性、时效性、核心性以及生物性和社会性的双重属性。
2.人力资源管理在企业中的重要性
在现代管理理论中，人才管理是企业管理的核心内容之一，直接决定着企业的生产力水平的高低。近年来，随着企业市场竞争压力的逐渐增大，人力资源管理作为影响企业生产和发展的关键因素也越来越受到现代企业的高度重视，逐渐成为企业管理改革研究的重大课题之一。这就使得人力资源管理在企业中的重要性更为突出，其控制的加强对于企业发展有着举足轻重的作用，主要表现在：有利于激发员工积极性，提高企业生产效率；有利于降低劳动消耗，提高企业经济效益；有利于现代企业管理制度的建立和完善。
3.我国现代企业人力资源管理战略的现状
在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，面临着严峻的竞争形势，迫切要求加强管理，采取有效手段，不断提高企业的综合竞争力和经济效益水平。其中，人力资源管理重要性的突出使得企业将人力资源管理作为管理改革的核心内容，不断加强完善。
3.1人力资源管理战略的宏观发展趋势
二十一世纪以来国内外有许多知名的企业都通过提出“以人为本”的人才管理战略发展和壮大自己，把人力资源管理放在与企业发展密切相关的其他管理同等重要的地位来看待。所以，越来越多的企业单位开始对其给予高度的重视。
3.2企业人对于人力资源管理战略的重要性认识程度
人力资源管理对企业的未来发展起到引导、支持和创新的作用，在企业变革的大环境下，人力资源管理在现代企业中更是扮演不可替代的角色，已成为现代企业管理的核心。人力资源管理战略是企业立足于市场的根基，是企业人不可或缺的战略意识。
4.现代企业人力资源管理战略机制的建立
企业人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理战略机制的建立完善对于企业发展有着重要的意义。目前，我国现代企业人力资源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企业的高度重视和有效管理。在充分认识到我国现代企业人力资源管理战略现状的基础上，必须深化研究，建立健全的人力资源管理战略机制，以保证企业的快速、稳定发展。
4.1让该战略观念深入企业人心里
企业的管理者要让人力资源管理战略逐渐成为企业自身的发展战略中不可或缺的组成部分，把人力资源发展的战略目标作为企业发展整体目标的决定性内容。因此，管理者应该明确了解人力资源管理战略在企业中的重要意义。
4.2企业应该从战略的高度来制定该战略的长期的规划。
企业应该从战略的高度来制定该战略的长期的规划，需要做好人力资源的现状分析和需求预测工作，适时的引进新的合格的预备人才。同时，结合自身实际，客观的提出人才当量和培训经费投入率。此外，还应加强企业人力资源结构的调整，鼓励岗位成才。
4.3企业应制定完善的吸引人才的相应政策，要注重员工的待遇问题。
企业在人力资源管理的中， 良好的福利条件是现今阶段大部分企业最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力资源管理同企业的经济效益密切的结合到一起，尽量为员工提供一个相对舒适安全的工作环境，提高企业员工精神层面的满意度。
4.4企业要重视人力资源的后备、调整和对企业人力资源潜力的培训和开发。
企业对人力资源的管理必须结合实际情况，针对企业运行中遇到的实际问题都对员工开展培训工作。企业可以采取分专业、分层次的有特定目标的培训方式。同时还要在企业内部建立一个完善的激励制度。
5.结语
企业可持续发展的重点在于人才的培养发展，人力资源管理战略在企业生存和发展中有着重要的意义。在充分了解到我国现代企业人力资源管理战略现状的基础上，要求企业必须顺应现代人力资源管理发展趋势，通过不断进行人力资源管理战略的完善和创新，调动员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益，确保企业的生存和发展。
关键词：人力资源规划 重要性 原则
人力资源合理配置的重要性不言而喻，可以使企业获得最大限度的经济效益和社会效益。为了使人力资源发挥更大的作用，就要对其合理规划。人力资源规划是一种战略规划，它是确保组织或企业在发展过程中人力资源的有效供给和需求的满足，其所考虑的是整个人员的发展规划与其相适应的组织或企业的未来发展。因此，在某种程度上人力资源规划的关键任务就是规划核心人员。核心人员是一个组织或企业持续增长的关键因素，20%的核心人员对企业产值的贡献很可能占80%的份额。在人力资源管理时代，企业竞争力往往需要核心员工创造不断增加的附加价值。
一、规划人力资源的重要性和必要性
1.防止人员配置过剩或不足，提高人力资源利用率。人力资源的供求关系永远处于一个动态的发展过程中。在稳定发展的条件下，组织一般不需要人力资源规划。而对于一个非静态组织（生产经营领域、所采用的技术、组织的规模随时发生变化，对人力资源的数量、质量和结构均需随时调整）来说，人力资源的需求和供给存在必然的差异，两者的平衡不可能自动实现，这就要采取适当的预测方法来调整人力资源的供求矛盾。人力资源规划能够确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.建立人力资源管理信息系统，促进组织管理的有序化。人力资源规划在大型和复杂结构的组织中，其作用特别明显。如何确定人员的需求量、供给量、调整职务、人员以及培训任务，均可通过人力资源信息管理实现。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。在当前央企的改革中，要改善人力资源分配的不平衡状况，增加绩效考量，加强责任感，以促使人力资源管理与我国经济的新一轮发展需要相协调。
3.确保组织能对环境变化做出适当的反应。组织总是处在不断的生存和发展壮大之中，其动力来源是人力资源的获得与运用。如何应对现代科学技术以及社会环境等因素变化，如何适时、适量使组织获得所需的各类人力资源，对人力资源规划有极为深远的影响。
二、规划人力资源必须遵循的原则
1.适应性原则。人力资源规划必须充分考虑内外环境的变化，应对可能出现的情况作出预测，才能真正做到为组织或企业的发展目标服务。内部环境变化主要指组织自身和员工个人方面的变化因素，外部环境变化包括组织所处的政治、经济、科学技术、有关人力资源政策、行业环境因素等变化。人力资源规划的战略方向必须适应未来国家经济发展以及全球化浪潮的改革趋势，将其置于整个社会发展系统之中以实现组织的使命。
2.科学性原则。人力资源规划要从人力资源现状出发，以人力资源需求和供给预测为基础进行科学客观的人力资源规划，全面统筹与均衡发展，最终保证完成企业的战略目标。
3.人员保障性原则。完善组织或企业的人力资源保障问题是人力资源规划要解决的核心问题。它包括人员的双向流动预测（可不断改善员工的素质、结构，实现人力资源队伍的整体优化）、社会人力资源供给状况动态分析、国家政治经济政策、绩效、薪酬影响等。只有有效地保证了人力资源供给，才能实现人力资源更深层次的开发与管理。
4.协调性原则。人力资源规划是制定人力资源战略最关键的部分，是人力资源管理的战略性纲领，在其编制与执行过程中始终与其他职能相平衡。且要处理好以下关系：整体和局部的关系、眼前和未来的关系、必要和可能的关系、数量和质量的关系、速度和效益的关系。
5.利益共同性原则。人力资源规划既是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。良好的人力资源规划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
6.适度流动原则。企业的经营活动免不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的，企业员工的流动率过低或过高，都是不正常现象。流动率过低，员工会厌倦所在岗位的工作，这不利于发挥他们的积极性和创造性；流动率过高，说明企业管理中存在问题，减少企业培训员工的回报。保持适度的人员流动率，可使人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源得到有效的利用。
总之，人力资源规划具有非常明显的作用，企业人力资源部门要合理规划，遵循相关原则，这样才能促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]许万全.浅析现代企业人力资源规划管理[J].管理观察，2012，26
[2]覃海燕.TEP电力公司人力资源规划分析[J].大科技，2012，17
关键词：煤矿企业；档案管理；问题与对策
煤炭是我国能源能源利用中的主要角色，中国人民利用煤炭的历史已达上千年之久。在现代社会，煤炭在能源消费中的比例虽然有所下降，但依然是经济社会发展中最主要的消费能源。随着现代煤炭企业的不断发展，它对记录煤矿生产的档案资料管理也提出了新的更高要求。做好企业的档案管理工作不仅是对当代的详实记录，更是对后继者的认真负责。认识到档案管理的现实意义和重要性，发现管理上存在的漏洞和不足，针对存在的问题做出积极有益的探索实践，这是摆在当前煤矿企业档案管理工作者面前亟待解决的现实问题。
一、档案管理在煤矿企业发展中的特殊意义
（一）企业科学规划的重要现实依据
众所周知，科学的决策来自于科学的实践，而档案工作者就是这些实践活动的记录者，这些真实可靠的记录是煤矿管理者制定企业发展策略的重要依据；没有这些详实的档案记录，科学的决策也就成了无源之水、无本之木。档案管理工作涉及企业的每个部门和方方面面，对各部门每天的状况进行科学的记录，经过长年累月的积存，就形成了企业完整详实的档案记录。企业管理层依据档案记录进行生产规划、产量评估、市场分析，进而作出合乎企业发展状况的科学决策，从而避免企业走不必要的弯路，以便更好地促进公司发展，产生更多的附加经济效益。
（二）对煤矿企业管理的具有重要的借鉴作用
“我们之所以看得更远，那是因为我们站在前人的肩膀上。”就煤矿企业来说，档案资料就是能让企业“看得更远”的“前人的肩膀”。一个煤矿的档案记录可以相对客观的展现出该企业的发展道路，而对于管理优良的企业来说，最早的档案几乎可以看到建矿之初的前辈们为开矿所付出的艰辛劳动。在煤矿自始洎今的档案记录上，管理者能够比较清晰的看到这个企业的发展规律，从而实现对对煤矿发展整体全面的立体化认识。此外，这些档案还是企业辉煌历史的见证，是企业全体成员经验和智慧的结晶，对于增强员工的凝聚力与自豪感具有独特的作用；另一方面，在档案记录中，企业出现的各种问题也为企业管理者总结经验、汲取教训提供了不可多得的资料来源。
二、煤矿企业档案管理中存在的主要问题分析
（一）对档案管理的重要性认识不足
改革开放以来，许多煤矿企业在进行经济体制改革以后，煤矿的所有制属性也发生了变化，许多企业在追求经济效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，对于不能产生直接经济效益的档案管理工作或者裁撤，或者被边缘化，档案管理工作成为安置企业闲散人员的“后花园”，从企业领导到档案管理者都认为档案无关紧要，可有可无。这就直接导致了企业的档案管理缺乏资金支持，档案管理机制形同虚设，档案管理人员业务素质低下等问题，档案的管理状况令人堪忧。
（二）利用档案的意识存在严重不足
在多数煤矿企业中，档案资料不被管理层重视，不能得到充分合理的利用，这是煤矿档案管理工作中普遍存在的现象之一，而造成这一现象主要有以下两个层面的因素：首先是美观的领导者和管理层对利用档案指导企业日常生产的意识存在欠缺，譬如在制定一些重大策略时没有认识到档案的珍贵价值，而不能使档案充分发挥其作用。其次，档案的日常管理机制存在不足，也就是缺少指导合理利用档案资料的章程规范，使得档案在记录完毕后就成了躺在记录簿上的“死档”，当企业成员需要查阅档案时不晓得该如何操作，或者就是繁琐的查档程序将用档人员堵在了门外。因此，破解这些阻碍档案充分发挥其价值的机制体制就成为目前亟待解决的重大问题。
三、解决当前煤矿企业档案管理问题的策略
（一）积极宣传档案工作，树立重视档案意识
首先要从企业的领导层和管理层入手，由专门领导兼领档案管理工作，划拨档案管理专项经费，在体制上给予档案资料重要的地位，在财政上给予足够支持；其次，煤矿的领导层和管理人员也要强化档案利用意识，在为企业制定发展规划时，考虑企业现实状况，充分利用已有档案资料。再次，提高档案管理人员业务素质，严格规范档案管理工作，使其充分认识到档案管理工作的重要性。
（二）建立适合本企业的档案管理机制
规范化的档案管理是做好档案管理工作的前提和保障。要实现规范化的档案管理必须要建立起适合于本企业的档案管理体制。首先要建立合适的档案管理工作章程，使档案管理有章可循，有据可依；其次，要实行责任制管理，对档案管理人员的不作为和懈怠精神进行整改，奖罚并举，把每一份档案的收集、整理以及残损缺失落实到人。再次，要动员企业全体人员树立档案意识，个人要积极配合档案管理人员的工作，尤其是那些与档案管理工作关联性比较大的部门。
（三）实现档案管理人员水平专业化
档案管理是一门需要专业人才的职业，它的记录、收集、整理、归档、管理，都需要专业知识作为支撑，并不是什么人都可以干的，档案管理部门也不是安插闲散人员的去处。针对煤矿企业档案管理人员业务素质低下问题，首先要对现有人员进行专业知识的培训，然后通过考核选拔决定其是否继续进行档案管理工作，在选拔考核中，不仅要重视管理人员专业素养的考核，同时也要将职业道德和工作热情等因素纳入考核范围内；其次，要引进一批具备档案管理专业素养的高层次人才，提升档案管理者的综合素质，用科学的方法管理档案，科学地利用档案。
四、结语
随着国家相关部门对于煤矿企业档案管理的重视，煤矿企业档案管理中存在的问题也能够得到顺利的解决，只有这些问题顺利地解决才能够保证煤矿企业更加科学的进行管理。
[参考文献]
关键词：财政经济；良性循环；制度改良
在企业发展的过程中，财政经济的循环利用是一个企业长期生存发展的进步的基础所在，只有充分完善了一个企业财政经济良性循环的秩序和规则，企业才能够在发展的过程中一心一意提升其他方面的竞争力，不至于受制于经济方面的因素，所以企业财政经济的良心循环是关系到企业发展十分关键的一个环节和组成部分。在我国企业目前阶段对于财政经济循环发展的认识当中，所关注的仅仅是其资金的保管能力，对于其经济的循环利用的程度十分浅显，这样一来就在无形中造成了企业财政资金的相对削弱，对比国际同类企业对于财政资金的利用就落入了下风当中，企业的竞争力就难以与这些国际企业相提并论。所以提升我国企业对于财政经济良性循环的认识具有十分重要的意义，不仅如此，企业只有充分的实现了财政经济的良性循环，企业才能够更好的扩大市场影响力，进而从长远目标上打下良好发展的基础。
一、我国企业目前阶段对于财政经济良性循环利用中存在的问题
现阶段，我国企业在财政经济循环利用方面存在的主要问题有以下几个方面，这些问题的存在在很大程度上让我国企业的发展速度、发展质量的提升和扩大都受到了无形的制约，所以系统阐述这些存在于我国企业发展中的财政经济循环利用问题对我国企业的发展具有十分重要的意义。
（一）企业管理层缺乏对于财政经济进行循环利用的重视
我国企业在财政经济循环利用方面存在的最为突出的一个方面就是企业管理人员对于财政经济循环发展的重视程度或者说没有意识到建立一个企业良性循环财政经济的重要性。企业财政部门的工作人员在有关财政经济方面的工作过程中所负责的主要方面仅仅是局限于对企业的资金进行统计、调拨、核算、规划，没有认识到财政可以通过进行多种手段来建立起一个循环利用体系的可能性，这样一来，企业财政规模扩大的手段仅仅只有通过企业经营规模扩大这一种手段，融资、借贷、债券等财政手段利用的范围过于狭小。所以说，我国企业管理人员对于企业财政经济循环利用方面的不重视是我国企业财政经济发展过程中最为突出的一个问题。
（二）企业缺乏进行财政经济良性循环利用的人才建设
除了企业管理人员对于财政经济循环利用缺乏认识和正确利用的态度之外，相关专业人才的缺乏也是制约我国财政经济建立良性循环一个十分重要的方面。作为企业控制企业财政进行循环利用最为直接的操作者，相关专业人员的专业技能水平是我国企业财政经济循环发展相关保障的一个决定性因素，但是现在一个普遍存在于我国各个企业财政部门的一个现实问题就是相关财政专业人员的数量过于稀少，无法承担起进行企业财政经济良性循环利用的规划、建立、实施的重担，而且没有形成一个良好的人才梯队建设，相关专业人才的流失程度十分严重，从另一方面又影响到了企业财政经济良性循环利用的稳定性。
（三）企业缺乏对于财政经济良性循环利用的长远规划
财政经济要想真正意义上发展出良性循环，那么长期、稳定的实施相关财政规划是获得成功最为基础一个条件所在，而这个的前提又要建立在企业具有一个可靠、安全、长远专业的有关于财政发展的战略规划，而这些内容都是目前我国企业所欠缺的。企业的财政经济发展战略对于一个企业的财政发展而言，具有指导作用，如果缺乏企业财政经济的战略规划，那么企业的财政经济发展就会陷入一个十分盲目的状态，没有针对性的发展，无法为企业的长远发展所服务，这样一来所造成的后果十分严重的，所以我国要想提高对于财政经济良性循环的利用，那么制定自身的长远战略规划是十分必要的。
（四）企业对于财政经济良性循环利用的手段过于单一
不可否认，目前我国已经有部分企业开始认识到进行企业财政经济良性循环的重要性意义，但是从另一方面看，部分企业对于财政经济利用的手段过于单一，这样一来企业财政经济发展的方面就显得过于局限性，无法多方面、多渠道、高回报的进行财政经济良性循环的建立。现在，我国企业在寻求企业财政经济发展的时候，所采用的手段大多数都是局限在几种传统的手段上，这几种传统的财政手段对于我国企业财政发展的帮助是十分有限的，所以，我国企业必须要丰富我国财政经济发展的手段。
二、我国企业应该如何加强对于财政经济良性循环的利用
（一）企业应该加强对于相关人才的梯队建设
企业在寻求财政经济的良性发展时，一个十分重要的发展基础就是相关专业人才的齐备，只有相关专业人才的储备能够满足企业财政经济发展的要求，企业财政经济的发展才可以进入正规。而进行相关专业人才的发展，那么可以从以下几个方面入手来进行相关专业人才的培养。首先，就是要对一线财政工作人员定期定时的进行相关专业人才的培训，使其专业技能能够处于一个不断进步的状态中。其次，要建立一支年龄结构足够合理的人才梯队，使企业的财政战略规划不会因为相关人员的离去或者是退休而陷入到断层的状态当中，而相关专业人才梯队的建设则离不开企业管理者对于企业财政发展的重视。只有从人才层面满足了企业财务战略发展的要求，企业的财政经济才能够建立起一个对企业帮助十分巨大的良性循环。
（二）企业应该对于财政经济的循环利用进行较为长远的规划
其次，我国企业对于财政经济的发展进行长远的战略规划，从而让我国企业的发展能够有一个较为成熟的具体目标，不至于陷入到一个十分盲目的状态。企业的财务战略规划对于企业的发展而言，具有十分重要的一个意义，因为他可以根据企业长期发展的目标进行有针对性的规划，从而让企业财政经济的发展真正意义上为企业的发展所服务。进行企业财政经济战略规划可以从以下几个方面入手。首先，就是要了解企业未来一段时间内长期发展的目标，围绕企业长期发展的战略目标进行有关财务战略的规划与设计。其次，则是要充分的了解当前经济发展的种种趋势，避免因为对于相关市场的不了解而制定出不符合实际情况的企业财务战略规划。
（三）企业应该丰富财政经济循环利用的手段
在以上两点之外，企业充分利用自身财政经济还应该从自身财政经济手段的扩展上入手，不断的寻求多方面的财政经济发展手段，使企业能够从多种渠道使自身的财政经济发展进入一个十分成熟的体系当中。首先，我国企业应该多多与国际大型企业进行合作，充分了解当前财政经济循环利用的手段，进而不断让自身的财政手段得以丰富。其次，我国企业应该结合公司实际发展的情况，选择最为符合当前公司发展水平的财政经济发展手段，只有这样才能够让我国企业财政经济的发展真正意义上处于一种良性循环的状态。
三、结语
在当下我国企业发展的过程中，如果仅仅将企业发展的目光局限到有关技术、规模、发展速度的提升上，那么企业所获的发展成就是十分有限的，在当下企业发展的种种推进力当中，企业财务经济所能够提供的推动力支持已经成为一种十分值得注意的方面。良好的企业财务经济不仅仅意味着良好的企业资金支持，更可以帮助企业获得更加广阔的企业发展空间。在我国现阶段对于财务经济的认识和利用上相较于国际同类的财务经济战略仍然存在着种种的落后之处，我国企业要想跟上国际企业发展的潮流，那么加强对于企业财务经济良性发展的重视就具有了十分重要的意义。
参考文献：
