时间：2023-06-11 09:07:58
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随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国对建筑工程的需求日益上升，因此很多的建筑工程项目如火如荼地开展起来。由于建筑工程项目的建设过程中受到很多不同因素的影响，因此很容易出现各种风险，我们必须要做好建筑工程项目的风险评估，加强对建筑工程项目施工安全成本的分析和研究，只有这样才能真正提高建筑工程项目的建设质量，从而使我国的建筑行业实现可持续发展，使人民大众的生命财产安全得到有效的保障。
一、建筑工程项目风险的主要内容以及主要特点
为了切实加强对建筑工程项目的风险评估和对施工安全成本的深入探讨，我们必须要对建筑工程项目风险进行了解和掌握，确定建筑工程项目风险的主要内容以及主要特点。
1、建筑工程项目风险的主要内容
在建筑工程项目的规划建设过程中会受到很多不确定因素的影响，其中主要的风险大致有自然风险、技术风险、政治法律经济风险、组织风险、财务风险和人员风险六种[1]。其具体的风险因素如表1所示。
2、建筑工程项目风险的主要特点
本文认为建筑工程项目风险的主要特点主要有以下几个方面。首先，建筑工程项目的风险具有客观性，在建筑工程项目的具体建设过程中，地震、洪水、暴雨、雷电、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突发自然事件等都属于不可控因素，是不以人的意志为转移的，具有客观性。其次，建筑工程项目的风险具有不确定性，具体来看，建筑工程项目的自然风险、技术风险、政治法律经济风险、组织风险、财务风险和人员风险等随时都有可能发生，但又无法确定其发生的具体时间和具体部位，因此建筑工程项目的风险表现出较大的不确定性。第三，建筑工程项目的风险具有可变性，通常情况下而言，建筑工程项目所面临的风险是不断变化的，风险的主要性质以及具体后果等处于不断的变化之中，而且各种新的风险也随时可能出现。
二、建筑工程项目风险评估的具体步骤和主要方法
风险评估的主要含义就是对建筑工程项目建设过程中可能遇到的风险进行相对比较准确的评价和估计，确定风险的主要类型、来源以及危害程度，然后提出有针对的具体对策[2]。
1、建筑工程项目风险评估的具体步骤
总体来看，建筑工程项目风险评估主要有数据收集、建立模型和具体评价三个具体步骤。首先，从建筑工程项目的自然风险、技术风险、政治法律经济风险、组织风险、财务风险和人员风险等方面进行相关信息的收集，在收集的过程中要注意保证信息的真实性和全面性。其次，通过建立一定的风险分析模型对收集到的信息进行科学的量化处理，从中得出更有价值的信息。最后，根据风险分析模型的分析结果和建筑工程项目的实际状况对相关的风险进行具体评价。
2、建筑工程项目风险评估的主要方法
一般情况下，建筑工程项目风险评估的方法是多种多样的，本文按照评估深度和评估方式将建筑工程项目的风险评估方法分为风险定性评估和风险定量评估两种主要的类型。首先，风险定量评估是在定性评估的基础上，对风险产生危害的可能性进行分析和计算，这样就使得风险评估的效果更加细致和深入。一般情况下，风险定量评估方法有贝叶斯推断法、影响图分析法和敏感性分析法三种。其次，风险定性评估是一种模糊性的评估方法，它利用一些可靠的经验和知识，对项目的风险进行快速评估，然后及时采取有针对性的措施。
三、建筑工程项目风险评估下的施工安全成本探讨
1、建筑工程项目的防范性安全成本
建筑工程项目的防范性安全成本主要是指建筑企业为了防范相关风险和安全问题的发生所用于保证施工安全和提高施工质量等方面的支出。由此我们可以看出，建筑工程项目的防范性安全成主要用于对建筑工程项目施工过程中可能出现的各种风险的防范，保证建筑工程项目能够在安全的条件下开工建设。
2、建筑工程项目的损失性安全成本
建筑工程的损失性安全成本主要是指在建筑工程项目的建设过程中，不同种类的风险的对建筑工程项目的正常建设所产生的相关损失[3]。如果进一步细分的话，建筑工程项目的损失性安全成本可以分为内部损失成本和外部损失成本两部分。首先，建筑工程项目的内部损失成本主要是指在建设工程的施工过程中所出现的安全问题造成的停工损失以及人员伤亡和财物损失等。其次，建筑工程项目的外部损失成本主要是指相关的风险对建筑企业的信誉和口碑造成的恶劣影响。
结语：
综上所述，建筑工程项目在具体的建设过程中会受到很多不同因素的影响，很容易出现各种各样的风险，其中主要的风险大致有自然风险、技术风险、政治法律经济风险、组织风险、财务风险和人员风险等。建筑工程项目风险评估下的施工安全成本是在建筑工程项目的建设过程中所有与安全相关的费用的总和。通过施工安全成本和有效的风险评估，我们可以对建筑工程项目的相关风险进行防范和应对。因此，我们必须要做好建筑工程项目的风险评估，加强对建筑工程项目施工安全成本的分析和研究，只有这样才能提高建筑工程项目的建设质量。
参考文献：
[1]陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报，2013，03：145-149.
关键词：建筑工程项目风险、风险识别、风险评价、工作要素法、矩阵法
一工程项目风险的定义
工程项目投资建设的过程，实际是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是针对一些大型项目，若投资决策失误和风险预防控制不利将带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构都在实践活动中加强了对风险的认识。在学术界，项目风险管理也得到了相应的发展，有关风险辨识和风险控制的方法相继涌现，对风险加以分析、评价与控制，已经成为项目管理的重要组成部分。
风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学者常用的风险定义。美国项目管理协会（PMI）曾定义风险为“项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标产生的累积不利影响结果”。
而建设项目是以形成固定资产为目的，在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量的标准的一次性任务，与普通项目相比，具有鲜明的特点。
投资巨大；
建设周期长，工作环节多；
整体性强、涉及面广、管理上的协调工作量大；
具有固定性、一次性；
自然和人为的制约条件多。
因此，建设项目的风险就是指消极的不确定性因素对建设项目目标实现的影响。建设项目的目标是一个非常复杂的系统，通常指质量、进度、造价、安全等。
建筑工程施工是围绕生产建筑产品而开展的一系列活动。这种活动具有独特的过程，由一系列相互协调和受控的活动组成。而作为工程管理分支的建筑项目风险管理的具体特点表现如下。
工程风险管理对工程方面的专业知识要求较高。
工程风险发生频率高
工程风险的承担者具有综合性
工程风险造成的损失具有关联性
从上述特点可以看出，建筑工程项目从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用。整个过程都存在着各种各样的不确定性，无论是工程建设项目业主，承包商、咨询商还是建筑设计方，材料设备供应商，都面临着不可回避的风险。这些风险若得不到准确的预测和合理的处置，项目的预定目标将难以顺利实现，甚至造成不可估量的损失。因此重视风险管理是建筑工程项目成功的重要因素之一。
二建筑工程项目风险辨识
1）风险辨识方法
风险辨识包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险辨识的方法较多，目前比较常用的方法有：德尔菲法(Delphi method)、头脑风暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核对表法(Checklists)和面谈法(Interviewing)等。
由风险辨识的个别性可知，两个不同的建筑施工项目不可能有完全一致的工程风险。因此，在建筑施工项目风险辨识过程中，花费人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，也是建筑施工项目风险辨识的重要方法。
风险调查应当从分析具体建筑施工项目的特点入手，一方面对通过其他方法已辨识出的风险（如初始风险清单所列出的风险）进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未辨识出的重要的工程风险。
通常，风险调查可以从组织、技术、责任及环境、经济、合同等方面分析拟建建筑施工项目的特点以及相应的潜在风险。风险调查并不是一次性的。由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查也应该在建筑施工项目实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断变化的条件对工程风险状态的影响。当然，随着过程实施的进展，不确定因素越来越少，风险调查的内容亦将相应减少，调查的重点也会变化。
对于建筑施工项目来说，仅仅采用一种风险辨识方法是远远不够的，一般都应综合采取两种或多种风险辨识方法，才能取得较为满意的结果。
2）风险辨识过程
在实践工作中对建筑施工项目风险管理上，有各种各样的风险，其中施工企业的安全生产风险最大。而安全检查表就是一种非常实用且经济的安全风险辨识方法，它实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表，是我们上文所说的核对表法在建筑施工项目管理中的一种具体应用。它是运用已编好的安全检查表，进行系统的安全检查，辨识工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。可以用“是”、“否”作回答，同时注明检查日期，并由检查人员和被检查单位同时签字。安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查风险辨识做到系统化、完整化。缺点是一般只能做出定性评价。
3）风险辨识结果
风险经过辨识后通常应对风险进行分类，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，综合上面的两种分类方法，根据实践施工管理经验，结合施工项目管理的特点和实际情况，将风险主要分为将风险分为环境风险、过程风险和决策目标风险三类：
环境风险（Environment Risk），主要指由于项目所处的外部环境因素对其产生影响的因素。具体的形式有：自然风险、经济风险、社会风险、法律风险等。自然风险较易理解，主要指恶劣的自然条件带来的风险。政治风险是指在国际工程中，国家间的关系发生变化等。
经济风险表现为宏观经济形势不利、市场不景气、投资环境差、原材料价格不正常上涨、通货膨胀幅度过大、税收提高过多、投资回报期长、资金筹措困难等。
过程风险（Process Risk），是指项目包括规划、设计、施工、运行和后期维护在内整个寿命周期中所面临的风险。如项目可行性研究阶段的风险、项目规划设计阶段风险、项目实施阶段风险、项目完工阶段风险、项目后期维护阶段风险等，而每一个风险子系统有相关的风险因素：
技术风险：工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案选择、工程设计、工程施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。管理风险：工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。这些管理风险也包括项目管理和运作模式所带来的参建方（业主/项目法人、工程承包方和工程咨询方/设计方/监理方）必须承担的合同风险、组织实施风险、项目决策风险、缔约和履约的风险等。
决策目标风险（Decision Object risk），是指对项目实现目标有影响的风险因素，如项目进度风险、质量风险、费用超预算风险、环境安全风险、信誉风险等。最常见的就是进度风险和质量风险。前者指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。根据工程进度计划的类型，又可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。而质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。而通常质量事故的出现，则被认为是质量风险的发生。
上述的划分方法比较全面、分层次地把握了项目的风险类型，从而为风险辨识和评估提供了较好的定位视角和跟踪方向，也更贴近于建筑工程实际。
三建筑工程项目风险评价
风险评价是指通过科学分析和定量计算方法来估计和预测某种风险发生的概率和损失程度，同时根据行为主体的风险承受能力和偏好，对各种风险的综合效果进行处理。风险评价是把风险数据转化为风险决策信息的过程，是风险分析和风险控制之间的桥梁。
风险经过辨识后，对每个已辨识的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。而风险强度指标和风险发生的可能性主要依靠施工管理人员的经验和历史资料来确定，具有一定的主观性。
风险强度：
高――如果没有采用规避及降低风险的策略，项目目标难以实现。
中――如果采用规避及降低风险的策略，项目处于风险之中。
低――项目现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解风险。
风险可能性：
高――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会间断项目的关键步骤。
中――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会进入项目的关键步骤。
低――除非延期超限，项目完成都不处于风险中。
项目优先级可以采用表1的矩阵方式确定：
其中：
A―必须采用规避及降低风险的策略和详细的应急计划
B―采用规避及降低风险的策略和简要的应急计划
C―合理采用规避及降低风险的策略
D―视为项目假设
对建筑施工项目的风险因素进行优先级排序后，针对一些重大风险可进行进一步的分析与评估，为将来制订风险应对对策提供依据。
四结论
据相关资料调查显示，我国目前工程建筑过程中经常会出现结算超预算的现象发生，在这些情况中有一大部分都是因为建筑工程设计出了问题。设计的好坏直接影响着工程对对整个工程的建筑方式，设计的错误会直接影响设计成果的美观度，更会给建筑带来不该有的质量威胁。一般来讲，工程项目投资控制关键在于施工前的两个阶段———投资决策阶段、设计阶段。目前工程项目经常出现的“三超”现象———结算超预算、预算超概算、概算超估算现象，也主要是因为工程设计人员缺乏足够的经济理念导致的。
我国建筑工程设计风险现状
在过去我国依然是计划经济体制的时候，设计单位是无需承担由设计失误导致的任何损失赔偿，而且很多建筑工程的设计单位为国有独资事业单位，这就使得这些企业并没有养成良好的风险意识。随着市场经济的不断发展，许多设计单位依然停留在计划经济时代，风险观念和风险意识依然不强。我国为了杜绝这一现象的发生，在新《合同法》中专门对工程设计进行了民事责任界定，规定工程设计单位要对自身设计的失误承担完全的民事责任。一旦由于设计问题导致工程无法顺利完工或者出现质量问题，工程设计单位需要承担相应的民事赔偿责任。因此，工程设计者在对建筑工程项目进行设计的时候必须要考虑风险问题。与此同时，随着我国开放程度的不断加深，许多建筑工程设计事务所开始纷纷进入到中国市场，致使许多大型工程项目的开发商更愿意与国外知名设计公司合作，从而导致我国传统设计遭受更多的竞争压力。在此情况下，我国建筑工程设计单位需要积极适应国家化形势，并将风险管理作为企业生存与发展的重点管理项目。
建筑工程设计风险管理
建筑工程设计风险管理需要从三个方面入手：工程设计风险识别、风险评估、风险应对。
（一）工程设计风险识别
风险识别工作主要是要在工程施工前确定好工程施工过程中可能产生的各种潜在风险，并确定这些风险是否会对未来的施工造成一定的威胁。通常情况下，可以通过以下几种方法来进行识别：第一，专家调查法。此种方法主要是利用该领域及相关领域专家的专业理论知识以及实践经验来找出工程的潜在风险；第二，工程分解法。该方法主要将工程项目分解成一份份更易管理的组成部分，并通过对小块的分析来识别风险；第三，事件分析法。就是将之前了解到的相关事件进行汇总分析，并这些事件进行逐步分解，从而分析潜在风险。
（二）风险评估
通过各种风险分析技术进行定性或者定量分析的方法就叫做风险评估。风险评估主要是将工程中可能存在的风险进行排序，并反映出不同风险对该工程的影响程度，最后根据工程需要找出解决这些风险的方法。风险评估是通过定性分析和定量分析来实现的，主要包括以下几种方法：第一，决策树法。即用树形结构图来分别标出各种风险出现的概率，并以此估算风险大小；第二，专家评估法。即将以前工程中经常出现的风险进行罗列，并请专家们根据自身的经验对风险的严重性进行评估和打分，从而确定这些风险的的重要程度；第三，等风险图法。即将工程施工过程中遇到风险后可能产生的结果作为标杆，且设定为纵坐标轴，以概率为横坐标轴，通过对不同发生概率和后果相乘，在坐标轴上标出结果相同的点，并将这些点连成曲线，并以此表示风险分布的一种经济学方法。
（三）风险应对
【关键词】建筑工程；施工企业；风险；管理控制
1 建筑施工企业风险管理概述
建筑施工企业风险是指施工单位在建筑工程项目准备、施工作业以及竣工验收各个阶段中必须综合考虑客观存在的，可能造成经济损失发生的不确定状态。由于建筑工程施工项目受到投资成本高、项目施工工期长、参与建设单位较多等因素的影响，因此风险具有影响因素较多、不可预见、不可控制以及不确定的特点。根据风险性质建筑工程项目实施过程中的风险可以分为纯风险与投机风险。纯风险是指项目风险发生后不会带来收益，并造成企业损失的风险因素。投机风险则是指可能造成项目效益损失，但也可能会带来一定收益的风险因素。风险管理则是建筑施工企业针对风险进行分析评估，并采取适当的措施进行预防控制，从而尽可能的降低建筑施工企业发生的概率，减少风险发生后造成的损失。
2 建筑施工企业风险管理意义研究
（1）降低风险发生几率以及风险发生造成的损失。建筑施工企业在项目建设实施过程中需要投入较多的资金、材料以及劳动力，人财物整体耗费较大。如果不能对风险进行妥善的管理，则会造成意外损失发生的可能性增加，进而可能导致工期延误以及投入的不断增加。因此，建筑施工企业加强风险管理，对于降低意外发生的可能性，并减轻风险意外损失具有重要的作用。
（2）减轻风险对于施工企业经济效益的影响。建筑施工企业通过风险管理控制，可以有效地对企业资金以及物资材料进行合理的规划安排，避免由于各种风险的发生造成巨大经济损失。
（3）促进建筑施工项目的顺利进行，避免项目参与各方纠纷的发生。项目风险管理不仅仅是预防风险，还具有合理的平衡分配风险的作用，通过对风险的监督、预防以及处理，对于各类风险明确负责方以及风险责任分担比例。风险管理控制措施可以有效的处理风险发生后的各项事宜，并避免风险发生后的各种纠纷发生。
3 建筑施工企业风险评估
风险评估是指针对建筑工程项目建设过程中，针对可能发生的风险进行规律研究以及量化分析，风险评估的内容主要包括风险发生概率、风险损失估计以及风险等级的评估三方面的内容。通过风险评估可以将项目的风险因素根据其规律特征以及影响程度进行分析，对风险进行量化的评价。
（1）建筑施工企业风险发生概率评估。对于建筑工程项目，可以借用大量统计数据资料，通过主观概率评估的方法对于建筑工程项目实施过程中辨识的风险进行概率分析。主观概率分析方法主要是根据项目信息以及企业在过去项目实施过程中的经验教训，结合合理的判断，对于风险发生的概率作出合理的估计。通过风险概率评估，可以起到加深对于建筑工程项目的了解，并对项目的实施方案进行分析，综合比较分析各种方案的可行性以及风险发生概率的大小，进而优化项目实施的各项方案。
（2）项目风险损失量的评估。由于建筑工程风险种类较多，一些损失发生后对于工程项目影响不大，而有些风险则会造成巨大的经济损失，甚至造成项目实施的中断。因此对于风险的损失量进行评估可以有重点的对有可能导致较大损失的风险采取重点的控制管理措施，进一步降低风险发生后造成的损失。风险损失量的评估主要包括工期、费用投入以及建筑工程质量、建设效果的影响。风险损失量的评估方法为首先对于正常状态下项目建设的季度、成本以及建设效益进行分析，然后将总结分析的项目风险因素对于项目正常建设过程中的投入、施工效率以及质量的影响，两者对比分析确定风险损失量的大小。
（3）风险等级评估。由于建筑工程项目实施过程中的风险因素非常多，涉及到项目实施的各个阶段以及各方面，因此需要对项目风险等级进行评估，避免风险管理过程中对所有风险进行综合管理造成管理费用的提高。进行分级评估，并结合前述的风险发生概率以及损失量情况，综合确定风险程度。
4 风险防范以及控制管理措施研究
（1）建筑施工企业风险回避管理。对于建筑施工企业，风险回避主要是指采取措施远离躲避风险发生可能性较大的行为环境，从而尽可能的避免风险的发生。对于项目风险较大而且风险发生后损失巨大的情况，应该拒绝投标或者利用项目建设合同进行自我保护，对于应该由业主、材料或者设备供应商承担的风险，应拒绝承担。对于风险损失超过施工企业承受能力的情况，应不参与投标或者合资建设。对于直接影响到工程造价的原材料价格，施工单位应提前与供应商签订合同，避免材料价格波动造成的风险影响。风险回避虽然属于有效的风险防范策略，但容易失去企业获得较大经济利润的机会。
（2）建筑施工企业风险转移。风险转移是指建筑施工企业在无法回避风险的情况下，将企业在项目建设过程中的风险转移给项目建设的其他参与主体承担。风险转移并不是将风险损失转移，而是将风险转移给其他可以控制风险的分包商与保险方。对于建筑工程项目业主单位拖欠工程款的风险，可以采取制订分包合同规定将业主支付总承包方后向项目分包方支付。并通过分包商自备设备或租赁的方式减轻施工企业的资金投入风险。此外，还可以采取工程保险以及工程担保的方式，将施工企业自身面临的大部分风险转移至保险公司或者担保公司承担，从而确保建筑工程项目的顺利进行。
（3）施工企业风险分散控制。建筑施工企业的资金实力强，其承担抵御风险的能力也越强，出现风险后对于建筑施工企业的整体经济效益影响也就越小。建筑施工企业应根据分包合同，对于分包商在合同文件中应承担的风险部分明确规定，由总承包方与分包方根据合同比例分担项目风险。同时建筑施工企业还可采取增加项目建设数量，通过薄利多收的方式，将建筑工程项目风险分散，并降低投机风险造成的损失量。
（4）风险自留。风险自留是指建筑施工企业将项目建设过程中的风险独自承担，没有进行风险分散转移。风险自留管理主要是针对难以预测的风险，或者是施工企业有意识的将风险自行控制。通常情况下，建筑施工企业采取风险自留措施一般需要遵循以下措施原则：风险自留损失费用低于保险公司收取的风险分担费率；建筑施工企业风险分担单位较多，可以准确预测并控制风险发生损失情况；施工企业的风险管理目标可以承受风险损失费用；风险发生造成的费用与损失支付周期较长，在此时间内可以创造更多的机会成本。
5 结语
建筑工程项目由于建设周期长、投资成本高的特点，因此在建筑项目付诸实施的各个阶段风险因素多。充分认识建筑工程项目风险管理的重要性，客观科学的进行风险评估并采取一系列措施进行系统、动态的风险管理控制，对于降低项目建设过程中风险发生概率，促进项目建设顺利进行，提高建筑施工企业经济效益具有重要的作用。
参考文献
[1]刘延宏.建设项目推行工程保险的障碍与对策[J].《铁路工程造价管理》2006（2）：21
关键词：建筑工程 风险评估 风险管理
一、引言
现代建筑工程项目是一种复杂性、综合性的活动，项目承包及项目实施过程中会出现各种各样的风险。对于建筑企业来说，如何有效的建立有效的建筑工程项目承包风险管理体系，对于防范项目风险、保障工程项目实施顺利进行有着极其重要的意义。
二、建筑工程项目承包风险分析
建筑工程项目承包过程中存在各种各样的风险，划分依据也存在较大的差异，从建筑工程项目自身的特点出发，我们可以将建筑工程项目划分为两种，第一种是项目内部的风险，第二种是项目外部的风险。其中项目内部的风险主要是指由于工程项目自身的不确定性所引起的风险，能够对工程项目的进度、成本及项目目标产生影响。我们可将这种风险按照技术性和非技术性指标划分为技术风险和非技术风险。
1.技术风险是指由于业主或者承包商在相关技术不足或者技术条件不确定等因素对工程项目产生的损失。例如在工程方案选择失误、设计上的缺陷、工艺不达标、操作不当、安全措施不足、新技术应用失败等方面产生的风险。技术风险大多属于可控风险，通过事前控制风险可以有效的降低风险，但是对于有的建筑工程项目，由于项目周期过长，这种技术上的风险也会随之增加。
2.在工程项目承包过程中，最为普遍也最容易造成严重后果的影响多来自于非技术风险。进行分类后可以归纳为管理风险、经济风险、政治风险、自然风险。
（1）管理风险
管理风险主要是在项目活动的管理过程中出现的风险，在计划、组织、领导、控制等方面都会出现风险，例如在目标方面，例如在进度管理的过程中，进度目标设计不当，或者项目目标设定不当等；在组织方面，缺乏组织经验，组织架构不合理，组织内部配合不协调，或者员工的能力素质不达标，造成设计、操作、监管、安全防御等方面的失误，带来很大的风险；在控制方面，成本控制不当导致工期延长、物料采购质量不达标等。同时管理风险也出现与业主对承包商的管理，例如业主经验不足，签订合同对于承包商的约束力不足，导致工程项目出现诸多问题等，或者承包商毁约的风险加大，甚至出现转包的现象等。对于承包商而言，也会出现管理上的风险，例如在物资的管理风险上，虽然有时业主会负责物资的采购，但是管理和使用会交付给承包商，物资管理不当造成的设备损耗、物料利用率低下等问题会给工程带来极大的风险。
（2）经济风险是指外部的宏观经济环境对企业造成的潜在影响，并不是企业在资金上的风险，经济风险会对各个行业产生或大或小的风险，主要是由于国家经济发展形势或者是世界经济发展形势出现变化，例如经济危机或者金融危机、通货膨胀及汇率的大幅波动等，例如由于市场价格波动造成原材料的价格上涨；除此之外，有的行业内部产生的经济风险会只对行业内部的企业产生风险，例如国家房地产行业的发展遇冷，导致建筑项目的减少，同时会对建筑市场内部的工资水平、原材料供给产生影响。同时房地产所衍生的金融行业也极易受到经济危机的影响，或者外部的投资环境恶化等风险，尤其是针对周期特别长的建筑工程项目，受到的经济风险会更大，会导致工程延期、投资回报率降低，严重了会造成工程项目目标的不可实现，使得业主遭受巨大的损失。
（3）政治风险是指由国家政治引起的各种风险，通常有政府对建筑行业干预的变化，对建筑行业法律法规的变化等，例如国家对建筑原材料各项指标标准的提升就会对原材料采购成本产生极大的影响，由于拆迁政策的转变导致居民安置成本会大幅上升等。另外国家政治风险也包括战争等极端因素带来的风险，往往会对建筑工程项目产生毁灭性的打击，例如业主国际投资的建筑工程项目。
（4）自然风险一般是指非人为的风险，建筑工程项目受到各种外界客观存在的由自然环境变化导致的风险，一般由不利于工程项目的气象活动、自然灾害、地理因素等组成例如在自然灾害中，由各种地震、洪水等导致的风险会对工程项目产生毁灭性的打击等。通常自然环境引起的风险是不可控的，但是可以通过人为的识别进行提前预防，来有效的降低由于自然环境恶化带来的损失。
对于建筑工程项目，会遇到各种各样的风险，一方面要求业主和承包商建立完善的风险识别机制，另一方面还需要通过有效地控制手段尽量的降低风险，保证工程项目的顺利进行。
三、风险的识别
风险识别是风险管理过程中的重要一环，只有进行正确的风险识别，才能进行有效的风险评估，并针对评估结果进行相应的风险应对机制。传统的风险识别方法主要有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等专家讨论的形式，也有检查表法、SWOT分析法及流程图法等常规性的识别方法。不同的建筑工程项目面临的实际施工场景也不同，因此存在的风险也不相同，对于风险识别方法的选择也不同，识别的准确率也会存在较大的差异，业主及承包商进行风险识别的时候应该谨慎选择识别的方法，同时也要考虑风险识别的成本，包括时间成本和资金成本，选择最合适的风险识别方法。
四、风险的评估
风险识别之后对风险的大小及产生的影响进行分析，由于建筑工程项目存在的风险种类不同，且会同时存在不同的风险，有的可以进行量化，而有的则很难甚至无法量化，企业面临的绝大多数风险都是很难被可量化的，在进行风险评估的时候应该将主客观评估相结合。当业主或者承包商面临容易量化的风险时，可以根据以往的数据、资料等进行概率估计，例如概率树等方法；当掺杂不可量化的风险，或者以往数据不足时时，可以对风险进行经验估计，这里较为常用的方法是层次分析法。层次分析法的另外一个好处是不仅可以对存在的风险进行较为准确合理的概率预估，同时可以更为直观的将各个风险划分成不同的层次，可以有效的辅助业主进行风险规避决策或风险抵御决策的制定。
本文选取了云南省某地区的一处超大型绿色建筑工程项目（以下简称X工程项目）进行了风险管理分析，该建筑工程项目的总承包商下设项目部门后，将不同的施工项目分派给了7家不同的承包单位，项目周期为2.5年。首先通过德尔菲法进行了风险识别，确定了该工程项目存在的风险基本包括了以上叙述的几类风险，包含了技术风险、管理风险、经济风险、自然风险，具体如表所示：
表1：X工程项目风险列表
序号 风险名称
A1 工程方案设计风险
A2 项目组织风险
A3 成本控制风险
A4 通货膨胀风险
A5 经济危机风险
A6 自然灾害风险
下面我们通过层次分析法进行风险的评估，首先在每个风险所处的领域找到若干相关的专家及总承包商、分包商的项目负责人，进行了专家问卷的调查，得出调查结果后，采用T.L.Saaty提出的1-9标度法构造判断矩阵如下表所示：
表1：X工程项目风险评估判断矩阵
项目风险 A1 A2 A3 A4 A5 A6
A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9
A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8
A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1
A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8
A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4
A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1
关于每一项风险权重的计算，这里采用比较常用的根法，计算步骤如下：
依据上表，取小数点后六位，构造判断矩阵如下：
将矩阵A的元素按行相乘，并将所得到的乘积分别开6次方，得到向量：
对该向量进行归一化处理，得到向量：
计算判断矩阵的最大特征根：
计算一致性指标C.I. （consistency index）：
查找相应的平均随机性一致性指标R.I. （random index）
表4.3 平均随机一致性指标表
矩阵阶数 1 2 3 4 5 6 7 8
R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
符合一致性的要求，因此即为所求的权重。从权重结果可以看出，项目组织风险最大，风险概率达到了40%，其次是工程方案的设计风险，然后是成本控制风险，而发生通货膨胀、经济危机和自然灾害的可能性较小。
五、风险防范对策
对建筑工程项目风险进行评估后，应当制定相应的风险防范对策，一般来说，根据风险特点的不同，可以从三个方面进行风险的防范，达到降低风险的目的。
首先是风险控制策略，是指针对那些相对可控的风险，可以通过事前控制降低项目进行过程中的不确定性，例如原材料质量不达标，人员素质不达标等。通常这种风险控制有着完善的风险管理体系，对建筑企业的管理能力的要求也不是特别高。
其次是风险自留策略，对于有些企业来说，有些风险意味着高收益，主要是指的经济风险，企业或多或少会存在财务风险，一定程度内的财务风险带来的财务杠杆效应可以为企业带来一定范围内的收益。风险自留策略是一种主动性的带有强烈计划性的风险防范策略，需要建筑企业的管理人员进行有效的合理的分析与评价，同时需要具备良好的财务管理意识。
最后是风险转移策略，主要是针对一些不可控的、能够带来潜在巨大损失的风险，例如自然灾害等风险，这种情况下，企业可以通过签订各类商业保险来将未来可能出现的风险进行转移，投保规模与风险发生概率和造成的损失成正相关，尤其是出现人身伤亡及巨大损失时，保险公司会给予有效的补偿，最大程度上降低建筑企业的损。
五、结论
我国的大部分建筑企业对于建筑工程项目承包风险管理的理解过于单一，往往流于形式，实际的风险管理实施过程中缺乏系统性和科学性，导致我国建筑工程项目的实施容易遭受由各种风险造成的损失。文中风险管理体系的分析有助于建筑企业深入理解风险管理体系，提出的相应的风险防范对策对于降低工程项目成本、增加收益也有着较为实际的参考价值。
参考文献
关键词：建筑工程;工程项目;施工;风险防范;控制措施
前言：建筑业不仅仅是第二产业中的重要组成部分，而且在具体的应用环节中也应当健全其制度体系，并实现项目对象风险的有效预防。伴随着社会实体技术的不断发展，科技中孕育着的风险因素与不确定因素也应运而生，并且在具体的施工过程中得到了日趋提高的重视与关注。
一、建筑工程项目及其风险的理论识别
（一）建筑工程项目
建筑项目工程的定义，存在着狭义与广义之间的判别与论断。其中狭义的工程项目单指建筑企业具体施行的技术活动业务，指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。而广义的项目意义除了这一层指向外，还存在着工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等不同类别与差异之分[1]。工程项目关乎到企业的效益获取，更涉及到百姓的物质需求，因此在项目施工中与其具备解决风险的能力，不如直接做到对风险的防范与控制。
（二）风险的理论识别
由于工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事工程项目活动的管理者往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，便会滋生风险的酿就及生效。所以说在风险的防范和控制中，首先要做好的工作便是风险的理论识别，这种识别过程分为风险识别、风险评估以及风险分析共三个部分[2]。
1.风险识别
风险管理首先要完成针对风险本身的全面识别，方才能够在施工过程中做到安全而有效，并提高生产效率。对工程项目风险做到有效识别，需要领导部门通过权威理论的有效认定，并结合实际情况深入分析，才能正确做到对风险的有效识别。常用的识别方法主要包括情景分析法、图解法以及德尔菲定律法则等等。经过理论与实践之间的紧密联系，结合以自然因素与企业体制自身因素，实现整个施工过程的统筹规划与制约。风险识别具有单一指向性的特征，在具体的识别过程中需要做到对单位风险实现有效验证和界定，并为风险对象的防御措施提供有效的借鉴案例与参照模板。
2.风险评估
风险评估是整个风险管理过程的第二步，也是更为重要的一步，它实质上是对风险识别的进一步深化的具体过程。风险评估溯及到工程项目中，即泛指采取科学的理论方法将辨识对象按照其潜在影响的轻重加以重新排序，并在具体的实践中国做到有的放矢，并在分清主次的前提下进行更有能动效果的施工。风险评估方法大致可分为调查表专家打分法和运筹学及相应的数学方法这两大主要门类。通过精密的计算进行对所有环节的准确验证。所以说风险评估针对的是可能危及工程项目的所有风险，而风险识别仅仅指向单个的、具体的风险。
3.风险分析
风险分析是在风险管理过程中最具分量的一大工作环节，而且在理论层面上需要最为深邃的介入与筹备，才能做好这一步的工作。风险分析是指在风险评估过程得出结论，具体针对这些影响性大的风险因素，运用一定的计量方法进行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模拟法在风险分析的过程中最为通用的办法。具体方法是建立数学模型，并通过随机变量函数发生器，进而产生一定随机数的概率模拟，用标准差检验结果，最终实现确定模拟的可靠程度[3]。这种方法主要在于将待求的风险变量当作某一特征随机变量，通过某一给定分布规律的大量随机数值，算出该数字特征的统计值，最终核算出风险变量的近似值。因此风险的识别和评估是风险防范与控制的基础，而风险分析才是所有管理过程中的关键。
二、建筑工程项目的风险防范与控制措施
（一）风险规避
工程项目中实现风险的有效防治，固然要耗费不小的成本。而建筑施工往往要以节约成本为第一要义，所以在针对风险的防范过程中，处于节省成本以及开源节流的考虑，对风险采取规避的策略与态度，通常是企业首选的考虑措施。溯及到具体的实践过程中，主要体现为通过项目计划的变更，实现对潜在风险的彻底回避，保护项目目标能够在较短的时间之内竣工，并得到质量上的保障。这种方法可以在不浪费任何成本的前提下实现对风险的防范，但由于其消极的本质，所以在市场环境中不可能完全做到万无一失。虽然节省了成本，却也意味着消失了潜在的收益。更为重要的是，一种风险被防御住，转而会诞生出另外风险[4]。
（二）风险缓解
与风险规避的举动与措施体现出较大的不同，风险缓解体现出一种积极与主动的姿态，通过面对与控制的方式将风险影响达到概率最小化的过程。但同时这也就意味着需要付出相应的成本，并可能会增大施工的预期投入规模，因此企业与承包商都应测算拟采取的预防措施所需要的费用。此外还应在最坏打算的层面和角度上，做到最大限度的分析与考量：一旦预防措施不成功，风险发生后应采取补救措施以减少损失，从而使风险损失最小化。因此，风险的缓解需要企业摒除报喜不报忧的态度，做好随时发生损失的应急准备。
（三）风险转移
风险转移的防范方式主要体现在通过一种特殊的方法，将风险及其所带来的后果直接转嫁在其他市场环境当中，说得具体一点，就是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。这种方法与控制的办法最为有效，但是也比较容易受到企业的排斥，只有万不得已才能够勉强执行的策略。因为这种防范风险的方式不但需要付出相应的成本支出，还要做到在市场行情中体现出高度的灵活性与随机应变的能力和技巧。风险转移可以分为风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等几种主要方式。但是和风险规避一样，转移风险并不能彻底实现对项目风险的完全消除[5]。
（四）风险自担
顾名思义，风险自担就是面对所有的风险采取全面进攻的防范与控制的方针策略，并以企业财务体系为支撑和保障，实现对工程项目的绝对维护。由于这种行为具有孤注一掷的特点，所以在做出自担风险决策前，应考虑企业自身自担风险的最大能力限度，并要铺设足够的后路如预留应急费、采取安全防护措施等。在实际操作中，对风险针对性地解决治理，可能是最为有效的策略，但其中所要耗费的成本也可能远在以上三种措施之上。
结论：建筑工程项目中的风险防范与控制措施，足以支撑着整个工程体系的健全和完善，并在很大程度上支配甚至决定着工程效果的好坏与质量的高低。因此建筑企业一旦经历具体的项目活动，要在理论布局中严密恪守“木桶原理”的应用原则，将项目的风险因素考虑周全，这才是建筑企业成熟的经营理念的根本体现。
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【关键词】高层建筑；施工安全风险；建筑风险评估
随着改革开放的深入发展和市场经济的飞速发展，不断的建筑的新型建筑技术和建筑业的新型材料不断地涌向建筑业，尤其是作为建筑业中对技术和材料要求更高的高层建筑业，对建筑技术和建筑材料的要求也比一般的建筑业高很多很多。因此，高层建筑业尤其要注意 建筑技术和建筑材料，建筑技术和材料是高层建筑的核心和灵魂。
由于高层建筑对建筑技术和材料有相当高的要求，因此这就导致了高层建筑行业的安全风险比一般的建筑业高很多。加上高层建筑是个耗资巨大的行业，因此对其进行高层建筑施工安全风险的评估就尤其重要，正确的施工安全风险评估可以合理地避免和减小施工安全风险，从而避免高层建筑施工的危险和失败，避免因建筑事故造成的浪费。
1 高层建筑的定义
高层建筑是指建筑高度超过24米的建筑。高层建筑具有楼层高、建筑强度大、施工质量高等等特性。因此高层建筑的管理很复杂，高层建筑的风险和安全就成为了一个重要的问题。
2 现状和各种问题
现在国内的高层建筑的建设，具有各种各样的特点和这些特点对应的各种问题。高层建筑不学底层建筑的建设，是简单的楼层的叠加，高层建筑的楼层建设是建立在优良的建筑技术和建筑材料基础之上的建筑技术和材料的积累。而且高层建筑在其设计、功能和后期管理方面都和底层建筑完全不同，具有自己的独特的要求。
以下就介绍现今国内高层建筑的现状特点和这些特点对应的各种问题。
2.1 工程量大
现今国内高层建筑行业具有工程量大的特点。比如一栋26层高、并且地下有两层地下室的商务办公楼，就需要1560m3的土方回填作业、14000m3的混凝土工程量、2300t钢筋作业、4800m3砖筑工程作业。其中不包括通风、通气、模板等等不同的工程作业，这些工程作业的工序也相当复杂，导致工人的工程量、作业量巨大[1]。
2.2 工人作业难度大
因为高层建筑对垂直运输量的要求很高，每天都要从下层运输大量建筑材料，如砖块、钢筋到高层，因此，这就存在很大的安全事故隐患。根据国内工人高层施工不当造成高空坠落的事故的统计，在高层施工中，因为高层施工不当而造成高空坠落的事故屡见不鲜。最常见的坠落方式分为：电梯井口坠落、楼梯口坠落、通道口坠落、楼面临边坠落、屋面临边坠落、阳台临边坠落等等“四口五临边”，还包括高处悬空作业坠落、脚手架坠落、梯子上坠落等。随着建筑工程的楼层越来越高，对工程运输的安全性的要求也越高。同时，高层的水电问题也很难解决。
2.3 地基开挖问题
高层建筑一般都会有地下室，而且随着高层建筑楼层的提高，地下室会不断往下加深，因为高层建筑必须有很深的地下支撑，才能保证其不会在建成后出现倒塌和塌陷的现象。 为了保证高层建筑的地下深度地基的质量，必须加上支架支护，而且支架支护的结构要求会很高，因为支架支护必须能够保证在建筑期间高层建筑的稳定。而在现实情况中，因为从业人员对支架支护操作不当，导致塌陷和落物打击，因此必须注意深基础带来的人员安全危害，保护人员人身安全[2]。
2.4 工期长
高层建筑的建设工期长，一般每栋高层建筑的建设周期为2年，而且因为季节不同，冬季 夏季 雨季 等会增加施工难度，从而延长施工工期。
2.5 技术要求高
高层建筑施工是个高技术含量的工作。对建筑工艺、建筑技术要求的施工技术多、施工技术要求高。而且由于高层施工的复杂性，其对施工技术和施工人的技术素质要求都会更高。如高层楼房的排水问题、深基础支护支架问题、外墙装修等都是当今高层施工中比较难解决的问题。
2.6 对周边环境影响大
因为高层建筑施工 工程量大、规模大，必然会给周围环境带来很大的影响。比如给城市绿化带来影响、或者比如给城市带来的地下抽水问题。这些都会给城市和周边环境带来影响[3]。
2.7 管理难度大
因为高层建筑的规模大、设计范围广，所以高层建筑施工容易受到周围诸多因素的影响。施工规模大，其施工的单位数量必然多，这就对工程质量 工程周期 成本有了更高的要求，对管理提出了更高的要求。
3 风险评估具体方法
高层建筑会遇到这么多问题，这些问题都是高层建筑安全风险的隐患，因此高层建筑的安全风险评估就显得尤其重要，如何进行正确的风险评估，避免以上问题带来的安全风险问题，或者通过正确的安全风险评估，减少减小以上问题带来的安全风险问题，就显得很重要。
3.1 风险检查表法
检查表法是高层建筑风险评估的最基本方式。具体操作就是组合整个高层建筑的每个施工项目、每个施工环节，然后根据风险标准，对高层建筑的各个施工项目和环节打分，从而得出整个高层建筑安全风险的综合性评价。检查表法的优点是很全面，既包括主观性，也包括客观性。检查表法的缺点是它是一个静态的检查方法，不能适应高层建筑过程中风险的变化情况。
3.2 指数法
指数评估法，就是在高层建筑的建设一开始就有个风险指标值，但是在后期的时候，要对这个指标的体系进行改正就显得十分困难，而且其结果也存在很多不合理的问题。
3.3 概率法
概率风险评估法是精度比较高的一种高层建筑风险评估方法。概率风险评估法有一整套体系和系统，通过这整个系统的运算，可对施工过程中的每个项目、每个组成部分进行灾害和风险评估，并以此推算风险发生的概率，并分析风险灾害发生的后果。概率风险评估法最大的优点是可以最大地反应某个风险危害的程度。
3.4 模糊综合法
模糊综合评估法就是首先收集建立所有影响高层建筑风险的因素，建立一个影响高层建筑风险的集合，然后对影响建筑风险的因素的集合的各个组成部分赋值，合理地分配每个影响建筑风险的因素的数值。比如该地常发生地震，这个因素的赋值就会很高。而该地很少发生泥石流，这个影响建筑风险的因素的赋值就会很低。模糊综合评估法，其实就是使用系统的综合评价的矩阵得出该建筑的风险值，该方法的应用方法也最广。
最后要注意的是，进行高层建筑风险评估的时候，往往是几种评估方法综合运用，从而使风险评估的结果更合理客观准确，从而更好的防止高层建筑风险[4]。
4 总结
高层建筑建设是个技术性、工艺性要求很高的行业，对其建筑风险的评估也是个复杂的工作，而高层建筑建设工作工程量大、涉及工作人员众多，也造成了对其进行风险评估的重要性更大更不能忽视。针对国内高层建筑行业出现的各种风险，相关高层建筑风险评估人员应该学会综合使用多种不同的风险评估方法，而不能只单一使用某一个风险评估方法，综合使用多种风险评估方法，才能最准确地对某个高层建筑项目的风险进行评估，从而能够最终避免发生建筑风险和建筑事故。
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【关键词】施工企业；工程造价；风险管理
1、风险管理的意义
1.1风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。
1.2风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
1.3风险管理能预防和减少意外损失
风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。
2、工程造价中风险管理的影响因素
2.1人为因素的影响
建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。
2.2不可抗力因素的影响
建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。
2.3技术因素的影响
国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。
3、加强工程造价风险管理的措施
3.1完善工程项目风险管理的控制环境
工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
3.2对工程项目造价进行充分的风险评估
在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
3.3加强信息沟通与内部监督
如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
3.4工程造价风险的监控与处理
工程项目造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象普遍存在；而且这并不是在工程的验收阶段才出现的，它实质上是在工程的实施过程中都有存在的；主要是在实施的过程当中放松了对工程项目风险的的监控与处理，发生了一些意料之外的事，而又没有这样的预警机制，从而造成了这样或那样的后果，才出现在“三超”现象。工程的不确定的风险是不可避免的，但是大多数风险事件是可以预料得到的，在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对已识别的项目风险采取已制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失。对工程造价风险的监控与处理，应该注重以下几点：
1）建立风险管理机制；2）风险管理责任落实到人；3）预期工程实施过程中可能出现的风险事件；4）提出风险事件的解决方案；5）实施风险控制方案。
具体的工程造价监控对象一部分是指已识别的风险事件，但是工程造价预期风险并不是都能够识别得到的，对于另一部分未可知的风险事件也要有不可预见费，这需要根据工程的规模来进行预期。工程造价风险不但具有普遍性，而且也具有全程性，为此我们需要制定相应的处理工作也应该体现在工程实施的整个过程。而对风险事件的处理，则需要对风险事件的控制来实现，因此对于工程造价的风险处理应该依托于对风险事件的控制来控制。
4、结语
随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润.为此，建筑施工企业必须加强风险管理。
参考文献：
关键词：建筑施工；风险防范
引言
目前，我国经济发展速度稳定增长，全国各地的建筑行业如雨后春笋得到了蓬勃的发展。但是，近几年以来，我国的建筑行业出现不少不良事件，不得不引起我们的思考和反思。建筑业是一个与国民经济和民生息息相关的基础产业，在中国经济发展的过程中起着十分关键的作用。因此，做好建设风险防范的工作，切实减少建设过程的风险是国家政府以及全体人民的关注所在。这其中的关于如何做好建筑工程风险防范，提升安全指数的问题却也成为了阻碍建筑业发展的十分令人头痛的因素。
1建筑工程施工项目施工风险防范存在的问题
1.1风险管理意识薄弱
思想方面的松懈，缺乏坚持不懈做好风险评估和预防工作的意识是导致风险产生的一个关键因素。在进行项目投标的时候，盲目竞投，最终导致建筑施工企业陷入了其他企业设置的“合同陷阱”、“招投标陷阱”中[1]。还有的企业把经济效益放在了风险管理之前，意识上过分的看重经济，对施工过程中需要用到的防护用具、安全措施经费投入少。大多数施工基层劳动者的文化水平较低，缺乏专业素质，安全隐患意识薄弱，缺乏基本，规范，安全的经营经验。因此，即使施工方在安全教育施工前没有发挥实际作用。还有的建筑工程企业，把企业所承办的中、小型工程风险管理工作做得很混乱。严重的挂靠、分包现象时有发生，整个工程项目往往是依靠关系承接的，负责进行工程项目施工的人员良莠不齐。在建筑工程施工的现场，班组长和操作技术人员之间缺乏专业素质，沟通不当，相互推诿，盲目操作，完全没有考虑到在建筑工程的进行中各个程序之间是需要有效的搭接和协调的，一旦一个环节出错就容易导致重大的失误。
1.2缺乏完善的风险管理机制
在我国的不少建筑施工企业中，存在着比较严重的忽视风险管理的现状，更没有建立起完善的风险管理机制。项目建设可能存在的风险没有明确定位，项目建设前不考虑项目部门相应的管理机制和相应的职能机制。甚至一些公司没有设立专门的部门或人员进行风险管理，进行相关的工作，负责明确其职责。在企业经营的全过程中，没有专门人员在建设先期存在的风险识别工作。内部缺乏适当的风险预防和评估措施。缺少施工中风险的应对措施，就会发生风险到来时的，束手无策，自乱阵脚。加上目前许多高资质的建筑企业开始演变成为了管理型的企业,保留有企业的一部分的管理能力和水平,但更多的完全失去了传统真正意义上属于自己公司的工程项目施工的队伍，基层的施工人员素质的良莠不齐，可能出现胡乱处理风险的情况，更可能增加组织机构的运行风险，使情况更加复杂[2]。
1.3风险管理信息系统不健全
中国建筑业大多数建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，更多是对那些可以投标的项目，盲目参与，盲目投标，结果是投标低，浪费了不必要的人力和物力资源和财力。另外，对即将开展的项目进行施工之前，也缺乏对可能发生的各种变化进行估计和风险措施的防范工作。当真正的风险到来的时候，没法采取相应的措施，做好及时有效的应对，或者对整个工程做出合理的调整，导致现场混乱，影响进度[3]。许多建筑业从业者更加重视建设项目的物理结构的质量方面。因此在施工过程中更多地控制工艺的工艺流程，严重忽视质量管理问题。对于建筑工程的监管工作，更多的是放在建筑外观造型是否美观时尚，建筑工程的结构有否新颖等方面。在部分的建筑企业中有存在由于工期比较紧张，有关的一些材料供应没有及时，或者是为了追求企业的短期利润，在材料进场验收、中间检测的过程中监管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的数据的支持，管理层有时候临时凭经验来进行决策处理，效果不佳。
2建筑工程项目施工风险防范及措施
2.1加强对风险管理的重视
从企业的领导层就要重视起对风险管理的意识，时刻提醒风险管理的必要性。在每项项目施工之前，都要做好工程的各项风险的预测工作，最大程度的将所有可能发生的风险进行罗列，认真研究分析，筛选方案，制定出较为完善的应对措施，为企业在开展风险决策的时候提供比较可靠的数据依据。以风险防范为核心的建筑管理和重点，目的是全面提高员工的风险防范意识，建立风险管理理念和形成管理习惯。建筑企业克服“重速度，轻质量”的理念，以施工风险管理为建设主导。当项目的质量与项目的进展相矛盾时，要服从质量的前提。组织内部员工定期进行风险评估和预防知识培训，技术人员标准化设计[4]。在企业设立专门的风险管理部门和人员，坚持持证上岗。领导要定期对风险评估的工作进行检查，督促。对于工作出现失误或者态度不端正的人员给予适当处罚，情节严重的甚至给予开除，净化行业环境，提高员工对于风险的意识。
2.2建立健全风险管理机制
在项目建设中，施工现场应严格执行施工项目负责人，设置总体协调任务总人员为施工经理，督促项目完成，保证工程施工高质量。企业应当指定具有较强管理能力和良好应对能力的人员在整个施工期间照顾所有事项。负责人严格监督所有设备和材料的采购和使用情况。工程竣工后，请专家和负责人做好工程的验收工作，隐蔽签证，杜绝事后补办签证手续的现象[5]。把在项目施工过程中各个施工队伍的表现即施工质量同其收入、年末的绩效挂钩。对于那些施工质量较好的施工队伍进行奖励，处罚甚至开除那些施工质量差的队伍或人员。建筑企业应配备专业质量的质量检验和质量检验部门，明确其责任和任务，落实质量标准。同时，让施工人员参与施工的整个施工过程，相互监督施工质量，提高施工业在行业的核心竞争力。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。只有这样，建筑工程的部分风险才能最大限度地得到规避。
2.3健全风险管理的信息系统
建立健全风险管理的信息系统，利用信息技术，聘请专业技术人员对信息系统进行管理。把工程建设的各个环节在系统中体现出来，各项数据做好记录工作。作为建筑企业，在招标前对数据分析要做得很好，彻底了解项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息，不得随意出价。签订合同的时候，要严格运用风险信息系统来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同[6]。项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，认真对待项目管理过程中每个环节的风险的工作，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，充分利用信息系统，明确风险管理责任，团队承担，以更有效地促进施工建设项目的成功建设，避免风险。
3结语
在目前的情况下，我国大多数建筑企业在建设项目风险管理方面仍然薄弱，企业建设项目的风险机制需要完善。最终目标是提高施工项目风险管理的效率，承担施工项目风险，开展科学，有效的预防。我国建筑企业只有坚持项目风险防范的有效性，这种激烈的市场中减低风险，才能使整个市场建立起自己的品牌形象，在市场做稳，更强，更大。
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