时间：2023-06-12 16:11:12
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关键词:医院财务管理;思考
中图分类号:F27文献标识码:A
随着市场经济体制的建立与逐步完善,医疗服务市场竞争日趋激烈,新情况的出现势必要求医院的经济运行机制必须适应新形势的要求,加强管理,拓宽筹资渠道,努力降低服务成本,提高经济效益,为人民群众提供质优价廉的医疗服务,增强自身的竞争能力和发展能力,这就要求医疗单位不断提高财务管理水平,进行财务制度创新。什么是医院财务管理呢?笔者认为,医院财务管理是医院经济工作的核心,它是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。但是,医院财务管理又有其特点,它与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下,追求社会效益和经济效益的最大化。在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,将是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个问题。
一、医院财务管理存在的问题
(一)管理观念陈旧。多年来,考核医院工作成绩的好坏,只强调门诊量和就诊率及华而不实的业务收入,不强调医院的经济效果及经济结构,忽视了医院财务管理的地位和作用。在财会人员配置上,不讲究业务知识,有文凭就行,使得卫生系统财会队伍的素质、会计的科学理论知识和具体业务水平远远跟不上医学管理发展的需要。更新观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。观念更新的对象首先是财务人员,其次是医院的主要领导。让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。
(二)医院预算管理不完善。医院的预算,是根据医院未来发展的任务和计划而制定的年度、月度财务收支规划。作为医院,编制预算的目的不仅是为了控制支出,更是合理地安排医院支出,防止财务上的混乱。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,充分考虑医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上要给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置。预算管理是医院财务管理的重要内容,而目前医院的预算管理存在以下几个主要问题:1、预算意识不强,执行不力,大多数流于形式,预算执行主观随意性很强,预算制度形同虚设,资金运行效率较低;2、预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院全局的管理行为;3、预算编制方法和程序不规范、不科学,财务预算的执行情况缺乏相应的监督、考核制度。全面预算管理通常以医院目标结余为预算目标,以业务收支前景为预算编制基础,综合考虑医疗市场和医院本身诸因素,按照目标明确的原则,制定医院在未来一定期间内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。
(三)缺乏科学有效的财务管理体系。科学有效的财务管理体系的缺失,不利于财务管理工作的推行。在实际工作中,由于缺乏科学有效的财务管理体系,致使医院基础建设、高端设备购置等出现问题屡见不鲜。因此,如何保证医院资金的使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作健康可持续发展是一个亟待解决的问题。
二、加强医院财务管理的思考
(一)加强医院财务管理的领导。1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中也要求“符合条件的医院要建立总会计师制度”。从具体实践来看,建立健全总会计师制度对加强现代医院管理,发挥会计职能作用,保护所有者权益,加强对国有资产管理和对医院经济活动的监控等方面具有明显的效果。在复杂多变的环境中,如何合理地配置医院资源,降低医疗成本,提高医院资金使用效果等一系列增强医院市场竞争力问题,显得愈来愈重要。但目前医院普遍缺乏经济管理等的理念和机制。在经济资源的筹措、投资、融资和经济管理等方面还不能适应市场经济的需要,管理混乱、决策失误的状况随处可见。要改变这种状况就必须加快建立总会计师制度,提高医院整体管理水平,按照客观经济规律的要求,运用经济手段进行组织、计划、监督和调节,促进医院社会效益和经济效益最大化。
(二)切实重视医院的预算管理。首先领导要重视医院预算管理,各部门一定要意识到预算管理的重要性,相互之间密切配合,科学合理利用医院资源,认真执行财务预算。打破传统预算编制方法,逐步采用零基预算方法,编制预算时,应先确定各个费用是否该存在,然后进行权衡,合理配比医院的费用项目。财务预算指标要落实到各部门,突出责任性,让每个部门和职员都知道自己在预算体系中的工作目标,从而提高工作效率。最后,对预算执行情况及时监督、反馈,分析评价,确保预算目标的实现。
(三)加强成本控制。建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,健全责任成本会计制度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的分析评价和成本控制工作。在该制度中,科室成本核算是成本管理的基础,是一项基础性成本核算工作。有些医院科室成本核算的方法值得借鉴。如,以科室为承包的基础单位,科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用、科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备,按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用,从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。这种“全收全支”的办法,合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系,充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。
(四)建立医院监督控制体系。对经济活动实行合同化管理。凡涉及医院资金支付需求的基建、购销、服务等对外经济活动实行合同化管理,制定医院经济合同管理办法,完善经济合同内容,规范合同签订程序和审批权限,对双方的经济利益、义务以及违约责任进行明确的表达和说明;经济合同的签订实行主办部门订立、院长签字、财务审核盖章的三级审核管理办法;建立健全合同履行台账,对经济合同的执行实现动态适时控制,确保购销活动或经济事项在合同约定的框架内运行,有效防范和化解经济纠纷及合同风险。
(五)加强财务人员管理。医院财务管理是医院管理的核心内容,其对象是错综复杂的资金运动和经济关系,需要运用数理、统计、定量定性分析模式,将财务管理的基本要素进行全面分析,最终形成决策信息。这就要求配备专业的、高素质的财务管理人才,将计算机信息与财务管理理论相结合,将资金、成本、价格、流动比率、速动比率、资产负债率等计算出来,供决策者参考,从而发挥财务管理的实际效用。高素质的财务管理人员应当掌握网上报表、网上查询、网上交易、网上审计等基本技能,从而最大限度地延展财务管理能力,使医院财务管理更系统、更科学。
(作者单位:南阳市南阳医专第一附院)
关键词：现代财务管理 思考
一、努力更新观念，实现三个“转变”
长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面；又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经心，即“小事精明、大事糊涂”，财务管理中“红绿灯”的使用带有一定的盲目性。
为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要我们财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督发展由日常的财务收支监督，向经济效益监督延伸。
二、加强财务管理，调整监督重点
第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢？巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强对它们全方位、全过程的有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把他们纳入规范化、科学化的轨道。用主要精力管理了大的方面，就是坚持了财务监督的基本方面，抓住了财务监督的重中之重。只有这样，财务管理的重要作用才能充分体现出来。
第二，要强化对失真凭证的管理监督。目前，会计凭证失真、会计信息模糊已日趋严重。失真凭证有两种情况：一是被动的，一般是为了符合财务制度规定而有意使凭证失真；二是主动的，如为中饱私囊而制的“假发票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白发票，填什么内容悉听尊便。对这种失真凭证，财务部门要严肃对待，发现一起就应查处一起，并及时上报，而且决不让其在经济上占便宜。对此，我们财务人员应振奋精神，恪尽职守，勇于防弊纠错，善于发现问题，为规范经济行为、消除失真现象，为促进经济建设的健康发展而做出贡献。
第三，要严格对预算外资金的管理。改革开放以来，实践结果表明，把单位资金统一体人为地割裂开来的做法，既不符合综合财务计划的要求，又与资金运用的客观规律相违背。但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督仍面临管住与搞活的双重任务，即：既要强化宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现“夫的方面管住管好，小的方而放开搞活”的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发部位，是经济活动受关注的热点之一。
三、加强学习，增强素质
财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。市场经济的发展，经济活动的日趋复杂，新问题、新情况层出不穷，会计监督的难度日益增大。“两则”的全面实行，使财会人员面临拓宽知识而和更新专业知识的双重挑战。因此，财务人员除要懂得会计学科的专业知识外，还必须多学一些相关学科的知识，努力使自己成为一名多能的现代化财会人员。
四、加快更新核算工具，处理好各种关系
会计核算和会计监督是会计的两大职能，是为同一目标而服务的，因此要同时并举，不能一手硬一手软。如果认为会计核算是硬任务，是务实，而会计监督是软任务，是“务虚”，就容易产生重会计核算、轻会计监督的。如果会计核算不能为会计监督提供可靠的资料，则会计监督就会失去依据，另一方而，会计人员若整天忙于“三账”，疲于应付，就没有时间进行监督，因此，会计核算手段亟待改进。“现代化”、“电算化”大势所趋，只有这样，财务人员才能摆脱大量繁杂的低效劳动，才能实现工作重点转移，才能将主要精力转移到加强监督上来。
在财务管理中处理好各种关系也是至关重要的。首先要处理好领导与会计的关系，提高对财务管理重要性的紧迫认识，真正认识到会计是现代经济管理的重要手段。经济越发展，会计越重要。加强财务管理，提高监督水平，不仅是维护财经纪律、保护合法权益的依靠与保障，也是领导决策的经济参谋，领导者要以全新的姿态理解、尊重和支持财务管理工作，支持财会人员履行自己的职责，为他们创造良好的工作环境。作为会计本身，要加强自身建设，从干中学，从学中干，既精通业务又熟悉政策，增强发现问题、解决问题的能力，并且认真做到清正廉洁、无私奉献，以较强的专业技能、高尚的职业道德、出色的工作成绩来赢得社会的认同和尊重。
最后，要正确把握财会监督与服务的关系。财会监督是经济监督的重要组成部分，它的最终目的是在维护集体利益的前提下，通过改善内部财务管理，促进单位经济效益和社会效益的提高。因此，财会监督管理工作是寓监督于服务之中，在管理中搞好服务。
参考文献：
1.1财务信息失真
财务会计信息能够全面反映单位一切活动，是一切单位进行决策的重要依据，对整个单位有着至关重要的地位和作用。所以单位为了自身发展，为了在市场竞争中占据有利地位，都十分重视财务会计信息质量问题。然而在市场经济条件下，在利益驱使之下，一些单位置各项政策和有关规定于不顾，在财务会计信息处理上违反相关规定，掩盖真实会计信息，使得单位提供的财务会计信息不充分、不真实，将单位的真账假做，将假账真做，掩盖了单位各种资金信息的真实情况[1]，影响对单位经营管理状况的客观评价，这样也给单位带来更大的风险。
1.2监督工作不足
相关法律法规都对单位财务管理各种行为进行规定，对财务会计及其风险管理等做了相应规定，要求按照法律法规的规定依法进行财务管理。但是相关规定仍然不健全，未能发挥有效的监督管理作用，从而引起单位财务会计风险。比如，由于单位财务会计核算的监督管理不力，财务会计惩罚制度不完善等原因，一些单位在不当利益趋势下，违章拆借、帐外投资、私设小金库、越权承兑等情况时有发生，这些情况的发生有多方面原因，监督管理乏力是其中相当重要的原因，加大了单位的财务管理风险。
1.3财务成本风险
单位财务会计风险的另外一个重要方面是财务成本风险。众所周知，单位需要一定数量的存款，存款对于增强单位实力、保证其正常运行、促进健康平稳发展具有重要作用和现实意义。需要注意的是，尽管存款对单位固然重要，但是如果不处理好存款和日常财务运行的关系，也会给单位的有效运行带来困难，增加财务成本风险。比如，一些单位忽视存款效益问题，对存款的管理不到位，账实不符，忽视采取有效的监控管理措施，难以推动存款顺利进行和有效开展，这就加大了单位的财务管理风险[2]。此外，如果现有资金没有得到充分运用，造成资金积压和闲置，这也在很大程度上增加了单位财务成本风险，制约单位财务管理工作水平提升，甚至加大单位财务会计风险。
1.4操作管理不当
操作管理风险主要存在于单位的内部，主要是由于财务管理操作上的失误而给单位带来的风险。集中表现为单位的财务会计管理人员或者其他从业人员缺乏责任心、法制观念淡薄、组织纪律意识不强而造成的相应损失。单位财务管理是一项专业性较强而风险性又比较大的工作，需要由责任心强的财务管理人员全心开展工作，并建立较完善的规章制度对各项活动进行保障，如果财务管理人员工作疏忽、制度不健全，缺乏相应的约束，不管是现金、密押、印章还是有价单证、空白凭证等一旦出现问题，则会给整个单位财务管理造成巨大的损失。事实上，操作管理失误不仅会造成资产损失，还会带来其他不必要的损失。
1.5决策存在失误
正确的决策能够促进单位各项工作的有效运行，加强单位防范财务会计风险的能力，降低风险。但在实践中，单位决策失误往往会导致风险发生。例如，财务管理部门具有会计管理职能，负有进行会计信息管理，向领导报告会计信息的义务，如果财务管理部门未能充分行使职能，未能将会计信息及时提供给决策层，或者不认真履行自己的职责，对财务会计信息没有做及时分析，未发现存在的问题，从而导致领导层决策失误。这是财务管理人员不认真履行自己的职责，未将财务会计信息及时反馈给领导者和决策层所造成的[3]。目前，单位财务管理部门普遍没有制定风险量化监测指标体系，参与决策职能形同虚设，不利于决策的科学化和周密化，一旦出现决策失误，对整个单位所造成的损失是巨大的，也将在短时间内难以弥补。
2加强单位财务管理的思考与建议
2.1建立财务管理新体系，保证财务会计信息质量
运用现代财务管理理论与方法，加强跟踪与监控，逐步建立单位财务管理新体系。一方面，要建立完善的财务会计核算体系，维护安定有序的工作秩序，强化财务会计的各项基础性工作，对工作中出现的假凭证、假账簿、假报表等要加强治理。采取各种行之有效的措施，切实提高财务会计核算质量，保证财务会计信息真实、全面、可靠。另一方面，在单位内部要尽快实施统一的财务管理体制，防止违规经营和帐外经营现象的发生。当前，违规经营和帐外经营造成的损失较大，有鉴于此，有必要建立财务管理新体系，实现单位内部统一的财务管理体制，确保财务会计信息质量。
2.2完善财务管理制度措施，加强监督管理
明确各层次财务管理控制目标，建立多层次的控制体制，建立一套适应新系统、新形势的财务会计核算体系。深化财务内控机制建设，构建高效风险的建设体系。比如，建立责任档案备查制度、建立对财务会计行为的再监督机制、落实责任追究制度、建立集中多层的内控监督系统。加强事前控制、事中控制和事后控制。建立风险测量机制，健全内控评价指标。包括建立风险测量预警机制、健全内控评价指标。抓好业务学习和培训考核，提升财务管理人员整体素质，要了解制度法规禁止的行为，同时也要弄懂哪些业务是法规制度允许办理的，提高自身管理能力[4]。实行差别化的培训和考核方式，提高培训效果。针对新员工，因人而异，因材施教，不断提高财务管理队伍的战斗力和整体素质。另外，针对业务能力较强的业务骨干，一方面让他们学习财务管理专业知识，学会解决疑难问题，协调矛盾，提高他们的风险识别、防范能力；另一方面还要创新财务管理，实施精细化管理，构筑财务风险防范体系。
2.3重视财务管理机构文化建设，降低财务成本风险
财务管理机构文化是指人们在从事财务管理活动中创造的，能够增加财务管理活力，推动管理现代化的物质财富和精神财富的总和，对整合财务会计资源，防范财务会计风险有着至关重要的作用。文化建设对防范财务会计风险有着重要的现实意义，现阶段单位财务管理文化建设不足，人们对文化建设普遍不了解，因此，加强文化建设势在必行。结合实际情况，笔者认为可以采取以下策略。提升单位财务会计文化观念，营造财务会计文化氛围。加大对财务会计文化的宣传，让更多的人知道财务会计文化建设在整合财务管理资源、防范财务会计风险中的重要作用，加深人们对财务会计文化的了解，营造良好氛围，降低财务成本风险，达到节约成本，提高资金利用效率的目的。财务会计文化建设中，要继承优秀的传统文化，同时吸收先进的外来文化，并加快这些文化的宣传和普及，提高单位财务会计人员的文化素养，从整体上为财务会计文化建设提供良好的空间[5]。同时重视单位财务会计文化创新，不断为文化建设注入生机与活力。此外，还要建立健康的文化观和价值观，加强人与人之间的交流与沟通，建立有效的单位财务会计文化价值机制。
2.4提高从业人员素质，保证操作管理水平
提高从业人员素质是加强单位财务管理的有效途径。财务管理单位应该根据实际情况采取各种有效措施，全面提高财务管理人员的思想政治素质和业务素质。在思想政治素质方面，要着重提高财务管理人员职业道德水平、政治理论水平，增强他们的责任感和使命感，增强法律观念，严格按照法律的各项规定进行工作。职业道德是人们从事各项工作所必须遵守的行为准则和行为规范，是一般的社会道德在职业中的具体体现。而在单位财务管理活动中要履行好职业道德，就必须具有职业信仰和职业意志。财务管理人员在履行各项职责中，应该增强自己严格遵守职业道德规范的自觉性，培养爱岗敬业、勤劳奉献的作风和精神[6]，自觉用职业道德规范和约束行为，加强自我修养，培养优秀的道德素质，自觉抵制各种不良思想侵蚀。从业人员要严格按照法律法规办事，遵守各项规定，全面提升自己的综合素质。在业务素质方面，要着重提高财务管理人员的现代化专业知识和专业技能，以适应实际情况。第一，建立健全与完善从业人员资格审查制度，单位财务管理人员必须接受正规的专业教育，在上岗前还要对他们进行系统和全面的培训，对于没有接受财务管理专业教育的人员，没有达到相应从业资格的人员一律不得聘用。第二，完善从业人员继续教育制度，倡导终身学习理念，不断学习新知识、新技能，全面提高自己的综合素质，严格按照要求进行财务管理的各项操作。让从业人员在实际工作中不断丰富经验，汲取新知识，及时了解财务管理政策的变化情况，掌握应对工作中出现的新情况、新问题的方法和技能，不断提升从业人员的职业能力和职业水平。
2.5重视现代信息技术应用，提高决策水平
随着现代信息技术、网络技术的发展和进步，它们在财务管理的应用越来越广泛，电算化会计、网络会计在财务管理中所占的地位越来越重要，单位财务管理人员也面临越来越严峻的挑战，在这种情况下，从业人员急需提高自己的业务素质，并注重提高决策水平，防止决策失误，以适应变化趋势。现阶段，一些单位缺乏专业知识较强又熟悉信息化管理的人才，在信息技术不断发展和进步并被广泛运用的情况下，应该加快信息人才培养步伐[7]，进一步推动财务管理信息化建设，提高从业人员职业水平，适应财务管理信息化需要。
3结语
关键词:企业;财务管理;成本管理体系;资金管理;经济效益
中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)20-0108-02
公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境的不断变化、科学技术的日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。作为公司管理体系基石的财务管理,对一个公司的经济状况至关重要。经过30多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路,中国企业也步入了参与国际竞争的新时期,机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际,抓住机遇,迎接挑战,勇于变革和创新企业管理体制,在改革中发展,在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面和各个环节,影响企业产品的开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,抓住财务管理,就抓住了企业的命脉。
然而,正是财务管理的丰富内涵和对环境变化的超敏感性,使得很多企业面对问题时无所适从,陷入重重误区,其中包括一些非常优秀的管理一流的大公司。尤其是面临21世纪这样一个全球化、信息化、数字化的变革时代,经济浪潮一浪接一浪,商业环境险象环生,即使是前一年还能运用自如的管理手段和技巧,也有可能无法应对今天金融运营的变革。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击,现行财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁,在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。因此,研究目前形式下企业财务管理有着十分重要的理论意义与现实意义。
一、我国企业财务管理的现状及存在的不足
(一)我国企业财务管理的现状分析
随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立,企业管理越来越以财务管理为中心,因地制宜、科学发展企业已是财务管理中的重要问题。
1.财务管理蓬勃发展
随着加入WTO及我国社会主义市场经济体制的确立,企业的发展无不在一个竞争的环境中得到锤炼。企业拥有了自主经营权,调整和转变了过去旧的管理观念,但更重要的是也看到了自身和国际接轨后财务管理的差距所在。
2.国家宏观政策的法制化为财务管理的发展奠定了基础
1993年以来,我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规,维护了企业的健康发展,同时也更加规范了企业的行为,保护了投资人的合法权益。《企业财务通则》确定了以资本金制度为核心的新的资金筹集制,确立了企业资本金在工商行政管理部门登记的注册资金制度。《公司法》对企业的规模和类型做出了详细规定。《工业企业财务制度》和相关行业的财务制度,为财务制度的科学化、规范化的发展奠定了坚实的基础。
3.资本市场的不断壮大为企业的发展提供了良好的理财空间
从20世纪80年代中期开始,我国资本市场起步发展,为企业发展提供了重要的融资渠道,目前,我国的资本市场经过改革开放近30年的发展壮大,建立健全了包括证券市场在内的多个融资渠道,加上我国对国际金融机构的开放,我国资本市场初具规模,市场基础设施不断改善,法律法规体系逐步健全,市场规范化程度进一步提高,为国有企业、金融市场的改革和发展、优化资源配置、促进经济结构调整和经济发展,作出了重要贡献。
(二)我国企业财务管理存在的不足之处
1.企业管理人员素质较低,导致对财务管理的认识不足
火车跑得快全靠车头带,企业经营和发展的好坏,除了有其他的客观原因之外,很大程度上与领导者的管理水平有关。
2.知识的更新与国家政策的运用有差距
1993年以来,我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规,现代企业应充分解读并吃透这些政策的内容。2008年,以美国爆发的金融危机来看,作为企业的管理者,面对严峻的形势和考验,要密切关注我国的各项刺激经济的宏观调控政策,调整和制定企业切实可行的财务管理制度,对企业的各项技术指标予以适当的调整。对生产的全过程和市场的瞬息万变作出合理的有科学依据的财务管理决策。同时,财务管理人员,要勇于接受新知识、新观念,摒弃陈旧观念和旧思想,只有把自己的眼界和知识水平提高到顺应时代潮流,具有丰富的专业知识、创新意识,才能为企业的发展和个人的愿景开拓更新的境界。
3.继续提高财务管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美国金融危机的爆发,面对严峻的经济环境,必须认真审视我们在财务管理和制度上存在的问题。例如,在固定资产折旧方面,国内绝大部分行业都采取平均折旧方式,这是考虑到现阶段国家的财政能力。但这使我国固定资产回收期相对较长,不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则,而且造成固定资产更新缓慢,在一定程度上加大了企业的经营风险。另外,在产品成本核算方面,国际通行的做法倾向于变动成本法,而我国多采用完全成本法。会计核算方法的不同,也直接影响了产品的定价、关税等,进而影响了产品在国际市场上的竞争力。只有使用好固定资产的折旧方式,才能更好地体现固定资产的真实价值和提高企业的可持续发展水平。目前,有许多企业电算化和信息共享程度不高,在财务管理中的应用没有得到顺利实施,利用现代科技迅速准确处理信息的优势没有得到有效发挥。
二、我国财务管理现状产生的原因
(一)主管部门决定企业行为
由于企业不是法人资格的实体,而是作为主管部门的附属体,因此,从企业的开办、经营者的任命、生产项目的确定、经营成果的要求等,无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种由主管部门决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性,其突出表现为:根据上级要求决定企业接受多少社会就业,以产值作为生产任务考核指标,下达企业生产增长比例,以行政手段配备企业人员岗位。
(二)企业生产项目不顾市场取向
由于行政主管决定企业行为,企业经营者既没有管理财产权,也就不用承担财产的责任,为此,企业经营者的行为取向不在市场,而在完成和超额完成产值任务,保证职工工资发放,以达到对上交得了差,对下说得过去。此种行为虽然能够完成产值任务,但将导致产品积压,资金周转缓慢,亏损不断增加,企业负债率高,据国家统计局对八省市2 586户亏损企业的调查表明,由于企业经营者管理不善造成亏损的就达80%以上。
(三)企业财务管理不健全
由于企业不顾市场取向,必然导致放松经济核算,更不要说健全财务管理,其主要表现:投资运作由首长决策,财务人员无权参与;企业对财务人员的素质要求不高,只要能编制财务报表就可以;强调企业要有自,拒绝财税审计部门监督。
三、完善我国企业财务管理的对策
(一)强化职能并发挥监督作用
众所周知,财务具有核算、管理、决策的职能,我们要发挥核算职能的及时性、准确性、细致性和灵活性,还要熟悉和掌握财税法规、制度,更要熟悉和运用其他经济法规,这样既可以确保企业合法经营,又可以规避法律风险,矫正企业的经济行为。
(二)建立科学的成本管理体系
我们常说要“开源节流”,科学的“节流”体系,就是要加强企业财务管理,降低成本,实现企业利润的最大化。
1.提高财务人员的知识水平和管理水平,包括业务技能、现代化的成本管理理论和方法,对国家法律法规的理解和运用,对企业生产方式的认知和熟悉程度,这些都决定了财务管理的水平优劣,同时,也决定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的现代化,使成本核算工作更细致、更全面,更精确地满足企业管理对成本信息不断提高的要求。
3.财务管理要结合企业的实际情况,对事前的决策提供科学全面的财务支持和事中制订切合实际的财务核算体系、事后翔实真实的成本分析和总结。做到根据实际情况,继承传统优点,建立新型的分析方法体系。
(三)强化资金管理以提高经济效益
1.编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用
首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限的资金合理分配使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实。其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商定的结果统一安排,确保资金的有效运用。
2.积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性
工业企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着多年不用的材料与设备、资金运用存在不良等问题,如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
3.积极利用国家的现有政策和优惠政策,加快资金周转
对某些企业,国家给予一定的工商、税收优惠政策,企业财务人员要积极主动利用这些优惠政策,增加经济收入,提高资金的流动性。
参考文献:
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[4] 王丽.浅谈企业财务管理中存在的问题与对策[J].山东冶金,2006,(6):8-9.
关键词：财务管理 集团公司 有效措施
目前随着经济全球化的发展，我国的集团公司也在一定程度上获得了前所未有的发展，这就使我们更要加强对集团公司的财务管理。加强集团公司的财务管理，能够提升集团公司的整体经济效益和集团公司的资金运营管理水平，这就要求集团公司一定要充分的发挥财务的预测、决策、控制和分析的职能，要建立一个健全的财务管理体系，要正确的处理好集团公司内部的财权关系，这样才能够有效的解决提集团公司在财务管理中遇到的问题。
一、集团公司的涵义
所谓集团公司，指的是为了一定目的而组织起来的共同行动的团体公司，其主要是以资本作为相互连结的纽带，以母子作为公司的主体，以集团的章程作为共同的行为规范准则，由母公司、子公司和参股公司以及一些其他成员共同组成的企业法人的联合体。
二、财务管理的涵义
所谓财务管理，指的是在一定的整体目标之下，关于资产的投资、资本的融通、营运资金以及利润分配的管理。
财务管理是一个企业管理中的重要组成部分，它是依据财经法律、法规的相关的制度，并按照财经管理的原则来进行对企业财务活动的组织，它是一项处理财务管理的经济管理工作。总的来说，财务管理就是企业组织财务活动，并对一些财务关系进行处理的一项经济管理的工作。
三、我国集团公司财务管理的基本内涵
集团公司的财务管理是要对企业集团的多个法人进行规划，并处理财务的活动。其多法人的共同的财务管理的目标就是使企业实现其价值的最大化。所以和一般企业的财务管理相比较的话，集团公司的财务管理有着很多不同的地方，这主要有以下几点不同：
（一）财务管理在手段和内容上的不同
在当前经济高度发展的时代，集团公司也在不断的拓宽自己筹备资金的渠道，同时对于其筹备资金的方式也在不断的变化。集团公司财务管理的主要内容就是要加强其筹集智力资本的能力，同时要把筹集到的智力资本当成该集团公司财务管理的重要出发点。
集团公司的财务管理手段是以技术为主要管理手段。在信息技术的背景之下，实施对集团财务的核算、控制和监管等都是现代集团公司财务管理的重要手段。
（二）财务管理在理念上的不同
在我国社会主要市场经济的发展中，我国的市场信息也在不断的变化着，这样就会给企业在经营管理上带来很多无法确定的因素，这样就会使集团公司面临很大的风险。所以为了能够使集团公司实现其价值的最大化这一目标，就一定要使集团公司以财务管理为中心任务，要注意在理财过程中的风险，谨慎的投资，要充分的加强对于子公司的成本、利润和收入的考察。
（三）能够实现大宗物料的统一采购和招标
集团公司实行对大宗物料的统一采购和招标，这样就能够在保证其质量的条件下，充分的发挥集团公司的议价优势，进而就能够用较低的成本优势来争取到很好的经济来源，这样就能够提升集团公司的整体经济效益。此外，集团公司还能够实行统一的投保等相关内容。
四、我国集团公司在财务管理中存在的问题
当前随着我国社会主义市场经济的不断发展与深入，我国很多企业的经济正处在一个由生产型向着集约型方向的转变，就在这种情况下，许多的企业都在迅速的发展和壮大，最终走上了集团化的发展道路。可是因为社会大环境等多方面因素的影响，导致我国的集团公司在财务管理中存在着很多的问题，这些问题主要有以下几个方面：
（一）集团公司的财务报告存在严重的失真现象
集团公司的财务报告是由集团中的各个部门或者子公司合成而出现的。在这其中不乏会出现一些由于某种利益而造成对财务的虚报，以及掩盖了财务的真实情况等行为，所以集团公司的财务信息就无法在集团公司的财务报告中被真实的反映出来，从而就无法知道集团公司的真实财务情况。
（二）集团公司的财务预算的管理体制的不健全
现在我国的很多集团公司都还没有建立一个健全的财务预算管理体制，虽然还有一些集团公司已经建立了财务预算管理体制，但是却没有成立一个专门负责财务预算管理的部门，因为集团公司内部的组织结构是非常复杂的，所以在集团公司内部就很难展开财务预算的管理，这样也就无法使财务预算管理发挥其真正的预算意义。
（三）集团公司的财务监管系统的不完善
集团公司对于其子公司的财务监管的力度不够。因为集团公司的财务管理的体制和相关政策都还没有完善的建立起来，所以就造成了集团公司无法对其子公司进行有效的财务监管，这样就会导致集团公司在其财务管理上出现了混乱的现象。就是因为集团公司的财务监管系统的不完善，从而造成集团公司经济效益的损失。
（四）集团公司对于其子公司的财务管理的监控力度不高
当前很多的集团公司在财务的体制和政策上都无法对子公司进行高效的管理和约束，这样就会导致集团公司在财务管理上的权利划分的不合理，从而大大的降低了公司主体部门的中心作用，这样就很难使集团公司对其投资和融资等活动的安排统一进行，从而就会使整个集团公司的发展受到严重的影响，进而对集团公司的整体经济效益造成了一定程度的损失。
五、加强集团公司的财务管理的有效措施
（一）要建立母公司与子公司体系
我国的集团公司要在其产权上指明集团内部的各个成员之间的关系，子公司的一切经济经营活动都应该不受到母公司的干预，集团公司要建立母公司和子公司的体系，就要使母公司对子公司承担起一定的责任，母公司要对其子公司进行出资人的行使权。而子公司在改制以后，一定要让大家明确董事会、监理会等管理层的相关职责，同时还要清除我国集团公司和各个子公司之间的财务关系，一定要合理的优化相互间的资源配置，进而使集团公司在财务管理上的观念能够有很大的转变。
（二）要建立一个集约型的财务管理
所谓集约型的财务管理，就是一种采用规范的组织和快速有效的手段，进行高效的一种财务管理的新型管理理念。我国的集团公司要对其资源进行合理的配置，并且要对集团公司的资金有一个合理的规划与安排。
（三）要使资金的利用率得到提升
集团公司通过在其内部设置一个财务结算中心，来实现对集团公司的资金调配，从而实现对集团公司财务的集中管理，这样就能够在很大程度上提升对集团资金的利用率。集团公司要实行集中式的资金管理模式，这样不但能够使乱用资金的现象得以减少，还能够使资金的利用率得到提升。
（四）要实行对财务在整体上的预算管理
集团公司在其内部实行对财务整体上的预算管理，能够提升财务预算管理的效率，还能够对资源进行合理的优化配置，同时还能够使整个集团公司的战略目标得以实现。所以集团公司一定要建立一个财务预算管理的专门机构，把集团公司的会计核算以及资金的流动都归到财务预算管理之中，这样就能够更进一步的实现对财务的预算管理。
（五）要加强集团公司对其内部的控制力度
集团公司要制订出一个企业年度的财务预算和会计审核报告，同时还要对其子公司的财务预算进行审核。集团公司为了保证其财务信息的真实情况，一定要按照相关的规定，切实的核算出真实的财务信息。集团公司还要依照国家的相关规定加强对其内部的控制力度，从而使集团公司对其进行财务管理时能够有一定的依据。
（六）要使集团公司实现资源的共享
集团公司可以通过集团的财务管理体系，使集团的资源得到共享。这样能够有效的使集团公司的管理层更好的对公司进行经营活动，同时还能够更好的了解竞争对手，从而能够有效的提升本集团公司的经济效益和综合竞争力。
（七）要建立集团公司的财务警报系统
要对集团公司的各个子公司建立关键的环节控制点，要确保风险警报的指标，建立一个财务警报系统，从而能够提升财务管理人员对于财务风险的识别与防范，并且对可能出现的风险进行及时的防范，并提出相应的解决对策。
六、总结
综上所述，集团公司一定要按照国内外市场经济的变化，不断的对其自身进行建设，要加强其自身的财务管理。为了能够与当前新的经营战略相适应，充分的发挥其自身的优势，彻底使集团公司的价值最大化得以实现，就一定要充分的加强对集团公司的财务管理，这样才能够使集团公司的整体经济效益得到提升。
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摘 要 随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此，加强企业财务管理对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。本文从围绕企业财务管理夯实基础工作，促进生产经营发展；改进财务成本控制方法；加强货币资金内部会计控制；改变财务管理观念，加强财务核算，适应新需要等方面就如何加强企业财务管理的思考进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词 企业 财务管理 思考 探讨
一、前言
随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此，加强企业财务管理对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。改革开放以来，我国的企业财务管理水平不断提高，企业整体实力大大增强。但也有部分企业和单位的财务管理工作基础不完善。约束机制不健全，损失浪费 严重，与本费用增加，经济效益下降。有的企业甚至有章不循，有法不依，违法 乱纪现象严重，影响了企业的正常发展，扰乱了国家的财经秩序。因此为了提高经济效益，以财务管理为中心带动企业全面管理，本文就如何加强企业财务管理的思考进行探讨。
二、围绕企业财务管理夯实基础工作，促进生产经营发展
企业财务管理就是对企业资金动作和价值形态的管理。企业应该根据《两则》、《两制》及《会计法》的要求，制订企业内部财务管理制度，主要是以资金和成本管理为中心，透过价值形态管理达到实物形态的管理。
第一，资金管理方面。针对企业生产经营的特点，制订了具体的管理方法，做到有计划、有考核、有措施。凡需使用资金的项目，都事先做好调查，本着先急后缓的原则，灵活调度、计划安排、领导审批的制度。对于外购材料，坚持比质比价，根据批准计划，合理安排资金。对往来资金定期抓紧清理，做到勤对账、勤结账，多年来从未发生过一笔呆账或有问题资金。另外，增强利息观念，财务人员做到勤贷勤还，当日用当日贷，当日资金回笼当日还，尽量减少贷款利息支出。
第二，成本管理方面。企业应该注重成本核算工作，准确反映产品的实际成本，并能做好成本计划的考核和控制，并向董事会及时上报成本业绩及有关分析资料，促进企业改善生产经营管理，降低成本、提高效益。①加强生产消耗定额考核。根据同行先进标准，并结合公司实际情况，制订了“内部定额考核办法”，从节约消耗入手，严格控制生产成本。②加强器材物资管理，控制和降低了维修费用。领用的材料由专人开具领料单，科室负责人签字才能有效，月底由财务科――器材室――使用科室三方核对，有效控制了材物料不必要的流失，减少了公司的经济损失。③严格控制间接费用。特别是对业务招待费的管理，进行“总额控制、小额必须、合理使用”的原则，大大地控制了不合理招待费的支出。
三、改进财务成本控制方法
目前一些企业财务成本控制还停留在粗放水平上。很多财务部门人员都使用office软件编辑报表等财务数据表，个人编辑数据表的习惯都不一样，大量单独文件的存在造成数据统一难，管理难。可以通过引进一些先进的计算机管理技术来改进成本控制质量，例如引进ERP管理思想，建设ERP管理系统，采用ERP中的财务模块统一管理整个企业的财务流程，虽然前期投入较大，但从长远来看，既可以减少纸面材料支出费用，也可以提高财务管理水平。同时，要注意健全财务考核和评估制度。财务部门是企业最容易发生腐败的部门之一，要解决这个问题，首先要从人员道德培训上下手，其次应当通过建立健全财务考核和评估制度来监督管理财务人员。企业可以从各个部门抽调人员组成内部考核评估委员会，跟踪财务部门的常规任务完成状况，并以工程项目的财务管理为主要考核内容，将管理水平与相关部门人员的绩效挂钩。此外，企业要切实加强结算资金的控制。组织有关人员，主动催收货款，解脱债务 链。对新发生的产品（商品）销售业务，实行销售人员联销联收责任制，既要抓 好产品销售，又要强化货款回收。对企业无法收回的坏帐，应按有关规定及时报 批处理。企业对各种存货要实行分类管理，大力压缩不合理占用，限制积极产品生产，努力提高资金使用效率，对明亏、潜亏挂帐以及流动资产损失要按规定适时进行处理，积极盘活资金，减少沉淀，加快资金周转速度。
四、加强货币资金内部会计控制
货币资金是企业中流动性最强的资产，也是企业中最重要的资产，货币资金包括现金，银行存款和其他货币资金.为了保证货币资金的安全和有效运用，对货币资金业务要建立严格的授权审批制度和岗位责任制。确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离的原则，出纳岗位人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入，支出，费用，债权债务帐目的登记等工作.不得由一人办理货币资金业务的全过程。审批人应当根据授权审批权限对货币资金业务进行审批，不得超越审批权限.经办人在规定的职责范围内，按照经过授权批准的，且至少有二人或以上签字的业务凭证办理货币资金支付业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告，货币资金收支活动一般依次经过业务审批、审核凭证、办理结算或直接收付、会计记录、进行清查五个环节。货币资金的会计处理程序一般依次经过原始凭证、登记账簿、内部审计等环节。根据货币资金各种类的特点，货币资金内部会计控制包括现金的内部会计控制、银行存款的内部会计控制、备用金的内部会计控制和其他货币资金的内部会计控制。由各大中型企业财务部门负责人或会计主管组织对库存现金每月至少盘点一次，如发现帐实不符，要立即查明原因，分清责任，并由责任人赔偿损失。财务部门负责人或会计主管应经常不定期抽查出纳员的帐实是否相符。
五、改变财务管理观念，加强财务核算，适应新需要
现代企业财务管理要求树立适应市场经济的新观念，例如风险理财观念、信息理财观念。财务管理人员首先要明白这些创新的理财观念的含义，深刻理解其本质，把财务管理的新观念的实际意义深刻把握。同时，加强教育培训，提高财务人员素质和创新能力。知识资本在企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。另外，我们要注意加强财务核算。企业财务核算方法，一般来说包括以下几个方面：①设置与运用会计科目，以便对各种业务进行分类。复式记账，既每一项业务发生后，在两个或两个以上的会计科目中相互关联地进登记。②填制、审核会计凭证，确保记录的可靠、完整、合理、合法。登记账簿，确保全面、系统、连续地记录经济活动。③成本计算，在计算经营过程中全部费用的基础上，按照一定的成本核算对象进行归集，确定各个核算对象的总成本和单位成本。财产清查，通过盘点实物，核对账目，查明财产物质、资金的实有数额和占用情况。编制会计报表，以一定的表格形式，定期总括地反映企业经济活动的过程和结果，考核预算的执行情况。企业财务核算时应注意的问题主要有：要按财务核算单位和部门分别建档核算；会计账目要以人民币为记账单位；要明确核算时效；实现规范化核算；财务会计人员要认真审核各种原始凭证；一切未使用的重要的空白凭证，并由主管会计清查核实，定出核算制度。
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关键词：现行制度 医院财务管理 思考
当前社会经济的不断快速发展，一定程度上对人们的日常生活与工作产生影响。 政府部门为更好保证人们的生活与工作，保证社会的正常运行，采取一系列措施，投资兴建了一系列的公共设施。其中包括医院、学校等非营利性组织机构。在当前国家现行制度下，对医院的财务管理情况进行研究分析。
一、现行制度下医院财务管理中所存在的问题
（一）医院财务人员职业道德素质低
现行医院财务管理人员多数学历较低，非正式本科或更高等学历，因其知识面所决定不能全面了解财务核算体系以及财务的监控体系，同时医院又不能对财务工作人员提供专业的会计基础知识的培训，不利于提高财务工作人员的职业素质，不利于医院朝向更为深远的方向发展。现行的医院财务制度沿用之前的财务会计制度，这些制度本身存在一定的局限性，仅涉及到常规的会计核算，无明确规定医院的合并、债务充足以及会计政策变更等方面的会计处理问题。另外，该制度发展并不完善，缺乏专业的培训，极易导致财务工作人员在进行核算时，遭受较大的核算压力。
（二）医院财务管理制度中核算成本存在不合理性
医院财务管理在进行成本核算过程中，未完全按照市场经济的要求规范，在进行成本核算中存在不合理性，并未对成本以及支出进行有效规范计划。当前为市场经济时代，医院在整个市场经济环境下，作为市场经济中的一部分，同时应该积极主动参与到医疗服务产业的竞争中，凭借医院自身的优势与努力争取获得更多的经济效益以及社会效益。因此，医院部门应该改变传统的经济发展策略，将成本机制引入，调整现行的成本核算，实施全面的管理，通过实施这些措施，以期达到控制支出以及减少成本的目的，实现医院效益的最大化。
（三）没有严格按照客观经济发展规律办事
经济的不断发展，传统的计划经济时代逐渐被市场经济所取代，医院仍强调自己是一个非营利性的社会公益性组织，在从事社会活动时，不按照客观经济规律操作执行，其经济核算以及效果与市场经济的要求相距甚远。医院在处理经济问题时，仍然采用传统的方式进行计算，这不利于对财务进行计算以及管理，不利于医院的发展。
（四）医院财务管理人员缺少财务风险意识
医院要想获得快速发展，应该改变传统的经济方式，引用现行的市场竞争机制，运用市场经济的规律，调动医院发展的积极性，建立一套完整的有利于发展财务管理制度。传统的计划经济时代，国家承包了医院的各项事业，由国家财政对其进行支持，这保证了医院发展免受各种风险的干扰影响，不利于调动医院发展的积极性，在这种安全的模式环境下，医院财务管理人员缺乏必要的风险意识。
二、针对现行制度下医院财务管理中存在的问题，采取有效措施完善医院财务管理
（一）提高财务人员的职业素养
医院财务管理工作中，保证其科学规范的关键在于提高财务人员的职业道德水平以及工作人员的综合素质。首先应该对财务人员进行专业的财务管理知识以及会计制度相关方面知识的培训，并引导其将所学到的知识应用到社会实践生活中；其次，培养财务人员的政治素质，保证他们能够按照相关规范规定从事社会活动，及时制止一切不符合经济发展规律的行为，充分发挥财务管理的作用，促进医院管理事业的健康顺利发展。
（二）完善财务制度，同时强化医院的经济核算
在现行制度下，完善医院的各项财务制度，保证医院的各种社会活动以及经济行为符合法律规定规范。强化医院的经济核算，是实现医院规范化管理的核心工作，医院充分运用所能提供的卫生资源，创造更优质的卫生环境服务。除此之外，医院部门应该强化控制医院财务内部，保证财务内部在进行审计、核算、监督等经济活动，有一定的规范约束，在规范内进行活动，强化其中的各项措施，保证财务工作的顺利安全运行。将会计人员以及审计人员同财务人员相区别，有专人负责进行审计工作，有专门的审计部门，将医院审计部门的作用充分发挥出来。
（三）节约开支增加收益，管理固定资产
医院的财务部门应该严格按照国家相关规定的规章制度以及法律法规从事活动，根据相关部门所规定的收费价格以及收费项目，制定合理的收费标准，在增加收益的同时，应该做到不少收也不多收。而且，医院应该遵循市场经济的客观发展规律，在保证医疗质量的同时，增强医院的自身竞争力，减少支出，同时增加医院的经济的收入。
（四）完善医院内部控制制度，提高财务管理的风险意识
在现在医院财务管理过程中，因财务管理人员普遍缺乏财务风险意识，使得一些控制制度仅限于形式化，无任何实质意义。因此，医院应该从实际情况入手，针对医院财务的内部控制管理过程中存在的问题，不断完善医院的内部控制，提高医院财务工作人员的财务管理风险意识，强化医院内部各个不同部门以及不同部门不同岗位工作之间的联系以及监督工作，协调医院各部门工作，奠定医院的生存以及发展的基础。
三、卫生部门、财政部门应对医院财务管理高度重视，同时强化其监督职能
针对一些重点项目，财政部门通常会采取专项补助，卫生部门以及财政部门应做好其监督职能，做到定期进行检查，避免出现专项拨款不知所踪的情况，禁止出现超出法律规范的行为。做到依法监督，各级卫生主管部门以及财政部门应该根据相关规范要求，根据医疗机构的内部财务管理方法，监督检查医院的财务活动。针对其中存在的问题，进行认真排查，找出原因并采取切实可行的措施对其进行有效改善，提高财务管理水平。
四、结束语
随着经济的不断发展，传统的计划经济已经被现行的市场经济所取代。在现行市场经济经济环境下，强化医院的财务管理，可有效促使医院快速实现现代化管理。在市场经济的大环境下，医院应该改变传统的社会非盈利性组织的办事方式，遵循市场经济的发展规律，并在此基础上，提高财务工作人员的风险意识以及职业道德素养，规避传统制度下医院的财务管理模式所造成的风险危害。基于此，医院部门也应该进行相应的措施办事模式调整，应该从医院财务管理的实际情况出发，针对医院财务管理过程中存在的问题，采取有效的措施发展以及完善医院的财务管理。根据现行市场经济这个大环境，从实际情况出发，医院应该坚持为人民服务，其中医院财务管理起着推动作用，可推动医院的快速发展，尽快适应现代化管理模式。
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[关键词] 企业发展；财务管理；又好又快发展
[中图分类号] F830.4 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)06-0154-03
[作者简介] 朱云华，江西省水利规划设计院会计师，研究方向为企业财务会计；(江西 南昌 330029)
董 礼，农行江西省分行计划财务处助理会计师，研究方向为银行财务会计。(江西 南昌 330008)
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕利润最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心，优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。虽然财务管理有着如此重要的作用，但不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要正确认识财务管理工作的重要性，认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，努力提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的核心作用。
一、财务管理现有的问题
部分企业在财务管理活动中，重使用价值实物管理、轻价值综合管理；重资金总量筹集，轻筹资结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，造成企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，目前较为普遍的问题主要有以下几个方面：
(一)财务架构不健全，组织机构设置不合理。财务架构的设置应该是管理层次及中间管理人员少，具有灵敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；还有部分企业财务机构设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，有的甚至未设置专门的财务机构。还有不少企业领导错误地认为财务收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，没有充分认识到财务管理对企业生产经营活动的指导作用，财务人员在企业中的管理职能，造成了当前部分企业财务组织架构不健全、机构设置不合理的现状。
(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。
(三)费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度，没有对费用安排和使用进行合理筹划，有的领导干部自收自支，自用自批，开支无度，挥霍浪费，报销票据上没有经办人、证明人或审批人的签字，费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范的情况普遍存在。在资产管理上，部分企业还没有一套完整的资产管理方案，没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞，有的企业没有建立严格的赊销制度，应收账款周转缓慢，资金回收困难，存货控制薄弱，重钱不重物，资产流失浪费严重。
(四)成本核算粗放，成本控制不严。绝大部分企业都能精打细算，控制成本绝对额，但在相对成本的控制上却缺乏经验和措施。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费；有的企业没有分项目分部门进行成本核算，一旦企业经营出现问题，发生亏损，管理人员无法判断问题究竟出现在哪里，无法提出有针对性的意见；还有很多企业只注重生产过程中的成本控制，而忽视了从产品设计开始就进行全程成本控制。
(五)事前预算不力，事后分析不到位。重事后管理、轻事前预防是当前大多数企业都存在的问题，很多企业在进行财务管理时缺乏自我管理的意识和能力，事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，预算完成与否，与各个部门没有太多关系。另外，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题，财务部门常常犯的一个错误是就财务论财务、就数据论数据，忽视指标间的相互关系，捕获不到管理层真正想了解的信息，不能从企业整体角度来分析问题，财务分析与企业管理严重脱节。
(六)信息化程度不高，缺乏财务创新。很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务数据基本靠手工处理，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。部分企业不注重财务创新，财务管理水平没有随着经济发展和环境变化而改进，一直停滞不前，现有的财务工作方法、风险控制能力、考核指标、技术水平等均达不到时代要求，直接导致企业经营出现财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等诸多问题。
(七)高素质专业人才短缺，制度执行力不强。财务管理人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，然而，当今很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。另外，有些企业财务制度落实执行不到位，任意简化会计手续，滥用会计科目，账目不清，账外设账，弄虚作假，不定期核对银行存款和债权债务，会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等方式套取企业资金，财务管理制度形同虚设。
二、加强财务管理的几点思考
财务管理是企业谋求效益的重要保障，在财务管理中活动要注重细节，营造一个整洁有序的财务管理环境，通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，在经济高速发展的今天，市场给企业带来机遇的同时也暗藏着风险，财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，是企业又好又快发展的基础，我们认为应从以下几个方面进一步改进和规范。
(一)重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力。对内部财务机制进行重组，进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同时也能给企业管理带来新的活力。一是健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；二是财务机制不完善的企业应对财务活动及财务关系进行革命性调整，以财务管理和资金管理为中心，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，突出财务管理的地位，增强财务管理的功能，提高财务管理的作用；三是对财务流程进行再造，以价值创造和风险控制为核心，去掉多余中间环节，使价值的产生与确认直接相对应，建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，及时发现问题、解决问题。
(二)完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险。提高内控管理水平的基础是加强财务制度建设，建立有效的约束机制，企业要根据需要建立起综合性管理制度和单项管理制度，具体包括财务人员岗位职责、费用管理制度、资产管理制度和日常操作规范，进一步落实岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度，在完善财务制度的基础上，一是要对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计，不断创新监督和审计方式，从事后的财务收支监测向经济效益、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计等领域发展。二是要加强财务监控，针对不同业务的特点，设置必要的财务衡量指标和监控标准，将执行过程中和结束后反映出来的结果与之比较，有效进行动态监控和控制。三是要增强风险意识，加强风险管理，充分发挥财务管理对风险的预警、防范作用，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
(三)加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理
一是要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作，如有些员工可能觉得一些小额的款项报销太麻烦了而不愿意去报销，公司对这种行为也要进行纠正，将公私分明的观念根植于员工的内心；二是应定期组织对各种资产进行盘点整理并做好保洁工作，要摸清家底，对所拥有的资产做到心中有数，进一步提高资产产出效率，同时也向员工发出了一个强烈的信号：公司始终在关注着这些资产，你们要爱护它，要尽量消除心中的不良想法；三是要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，避免形成死账、呆账；四是加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；五是要合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果，避免出现资金周转困难的情况，比如决不能用短期借款来购买固定资产，要使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金收回和支付的时间，进一步提高资金使用效率。
(四)注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。控制成本的成效如何，直接影响企业经营效益，企业一定要树立起全面成本概念，将成本管理工作视为一项系统工程，分部门分产品进行成本核算，将成本费用核算到责任中心，分摊到部门、产品、客户，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，以促进企业可持续发展，一是要增强成本观念，真正树立起人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本意识，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则；二是要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，切实提高广大职工对成本管理的认识，变少数人的成本管理为全员的参与管理；三是要把税务成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合进财务管理的各环节之中，对企业的经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排，引进机会收益、资金时间价值观念，把不同纳税方案和同一纳税方案中不同时期的税收负担折算成现值来加以比较，尽可能地减少税收负担，提高税收筹划效果；四是要优化资金管理，采取针对性措施，有保有压，确保资金运转的顺畅，优先提供企业发展目标所需资金，有效保证扩大生产能力、改进生产设备方面的资金，足额保障提高质量检测手段和其他相关配备设施的资金，压缩其他可控资金，减少其他资金占用，节约资金成本，提高资金营运效率。
(五)强化事前预算，定期事中控制，做好事后分析。一是财务部门要在搜集大量成本、利润有关数据资料的基础上，建立起既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务计划和预算，并进一步细化分解为分部门和分产品预算；二是要认真按实际经营情况和需求动态编制财务预算，进一步细化分解指标，进一步明确责任、激励和奖励办法，并实行动态管理，严格考核，采取滚动控制和弹性控制的方式对财务目标和预算执行情况实行定量管理和定期监测；三是要做好事后评价和分析，要不断总结财务数据变化和企业经营业务变化之间的相互关系，准确判断、分析出经济业务的开展情况，将多种指标结合起来，凭借其内在因果关系，层层深入进行分析判断，要用发展的、动态的、全局的眼光来分析指标的变化，洞察财务状况变动的本来面目，真正从企业管理的角度出发来评价和分析具体财务问题和财务数据。
关键词：人力资源管理 财务管理 合理运用
在市场环境下，人力资源是企业在市场竞争中取胜的关键要素，是一个企业能够更好地生存及发展的重要资源。 随着经济时代的迅猛发展，在市场经济条件下，日益复杂的生产经营活动在大规模的生产模式下必须进行高度集中的经营管理模式，这样才能将有关企业的信息流、资金流、物流在第一时间内准确的集结起来，但是人力资源的传统管理方式已经无法满足目前产量化评估的要求，因此，企业对人力资的重视度达到了新的高峰，将新型人力资源管理模式运用于企业之中，对企业的发展起着重要的作用。新型人力资源管理是建立于人力和财务两大管理体系之中，二者的配套运用能够让企业真正做到产权明晰、权债明确。因此，要做好人力资源管理和财务管理就必须了解二者结合的必要性，有效、科学的配套运用会为企业带来突破性的发展。
一、人力资源和财务管理的含义
1.1 人力资源
人力资源是指一个国家或地区中，除去丧失劳动能力人口数后的剩余人口。
人力资源也是指运用自己的技能、经验、学识、体力、能力等为企业创造价值而被企业所用的人。人力资源管理为企业在市场竞争中取得胜利起到了关键性作用。
1.2财务管理
所谓财务管理，就是指企业等在一定的发展目标下对自身资产的购置、资本的融通以及资金的流量和利润分配等方面的管理。只有通过高效的、合理的财务管理工作才能够全面控制企业的经济发展，才能够全面推动企业的不断发展。
二、人力资源管理与财务管理结合的必要性
2.1 人力资源管理的窘境
传统的人力资源的管理工作是以控制成本为目的而开展的，但是，伴随着人力资源管理行业的不断发展，其发展方向已经逐渐转向了人力资源的产出与开发。因此，企业在思想层面上达成了共识，即注重企业人力资源管理。但是，在实际操作过程中，出现了企业对人力资源管理理解上的偏差，当资金大笔的投入某项目时，期望值很高，可实际情况却事与愿违，这时，企业对人力资源管理的有效性产生了质疑，使人力资源管理陷入了一种比较尴尬的局面，这是因为“财务视觉”在人力资源管理上的欠缺所致，从而使人力资源投资收益没有得到科学、合理的分析，企业的经济效益难以提高。
2.2 财务管理的重要性
财务管理是企业管理工作中最重要的部分，它为企业提供了生产经营所需要的信息，我们有必要做好企业的财务管理工作。通过合理、高效的财务管理工作，进行有效的资本筹集以及收益分配，从而进行正确的财务工作的控制和决策，促进我们企业的资金流转，为企业发展战略的制定提供一定的依据，全面推动了企业资金的周转工作。因此，做好财务管理工作对企业具有十分重要的意义。
2.3 人力资源管理与财务管理结合的必要性
在传统的人力资源认识当中，人力资源是物质资源所附带的，在企业的经营过程中并不受到重视，尤其是在财务管理工作中容易受到忽视。但随着我国人力资源行业的不断发展，人力资源的作用已经逐渐超越了物质资源对企业发展所具有的意义。通过企业人力资源管理工作的开展，能够有效地培养相关财务工作人员的素养，能够为企业选拔出更多高素质、高水平的财务管理人员，那么，人力资源应该要纳入企业的财务管理范畴。所以，在传统的企业财务管理工作中，要能够将管理重心转向人力资源管理方面，注重人力资本和物质资本的两方面共同发展。但是，由于人力资源并不能够明码标价，没有一个明确的价格，是无法进行一个数值上的确认和计量的，所以，我们要能够利用财务管理对人才的投资进行一定的评价，确定所选员工对企业所具有的贡献能力。可见，将人力资源与企业的财务管理工作相结合是极为必要的。
三、人力资源的财务化管理策略
3.1 人力资源财务化管理的意义
人力资源的管理对于企业来说并没有一个准确的标准，那么，就需要借助财务管理的办法来评价所选人才的工作能力，并通过将人力资源财务化管理的办法来对人才的价值进行一定的评价，同时将人力资源纳入财务管理体系是实现人力资源财务化管理的重要举措，这样也实现了财务全面计量的真正职能。人力资源进行财务化管理的目标是内部信息提供给使用者使用，为了计量人力资源的价值，企业可选用与企业自身情况相适合的财务方法进行计量，从而为人力资源的管理制定有效的管理条例，并通过这样的方式能够为我们的人力资源提供合理、科学的信息，通过这些信息来设置员工的报酬，这样不仅能够为我们的企业选拔出更多高素质的人才，同时还能够激励我们的员工不断地进步，不断地竞争，从而促进企业的发展。
3.2 人力资源财务化管理实施办法
人力资源的财务化管理就是指利用财务的评价方式来选拔和培养企业的员工，以财务化方式来加强企业员工的管理，提高员工的工作能力。人力资源财务化管理的方式包括了两种，一种是货币性的价值计量方式，另一种是非货币性的价值计量方式。在货币性的价值计量方式中，主要是通过薪酬的计量来评价员工的工作能力，以薪酬的数量来对员工工作能力进行分级，通过员工为企业带来的经济效益和超额利润来评价员工对企业所作出的贡献，并对其进行人才评价。通过这样的方式能够有效地及其员工的工作热情，激发员工的斗志，对于提高企业经济效益具有加大意义。而非货币性的价值计量方式则是一种较为模糊的人力资源评价方式，主要通过企业对人才的素质、工作修养进行一个评价，然后判断该员工的工作潜力以及工作能力的有效提升空间，通过这样的方式来判断该员工对企业所能做出的贡献。但是，这种方式可能会存在一定的不公平现象，在进行人力资源财务化管理工作时仅起到一个辅的作用。
四、合理运用人力资源管理和财务管理
4.1 做好物力资源走向智力资源的过渡工作
一个企业的发展，不仅仅需要强大的物质资源作为支撑，更重要的是要能够拥有较强的智力资源，才能够为企业的发展产生强力的推动。而所谓智力资源，主要主要是指人力资源以及无形资产两大类，即拥有科学技术和控制权力。预测和决策是智力资源投资管理的两大重要环节，它与固定资产的投资方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之处是智力资源的作用时间、创造能力具有不确定因素的存在。在工业经济日益发展的时代下，企业往往把物力资源作为企业投资的重心，认为智力资源是影响企业生产经营的外部因素，因此，智力资源在投资方面得不到重视。投资者总是认为，企业要想生产出适合销售的产品并取得良好的经济效益就必须做到：原材料要充足、劳动力要廉价、机械设备要先进。伴随着现在社会的不断发展，智力资源已经逐渐成为了企业发展的重要动力，为企业的经营生产提供优质的服务，因此，合理运用人力资源管理和财务管理必须做好物力资源向智力资源的过渡。
4.2 财务管理对象多元化的发展
在现今的企业发展过程中，由于市场竞争十分激烈，而债权者与劳动者作为企业资本及劳力的投资者，只有企业得到进步和发展，双方才能够共同获利，所以，我们要能够将二者的利益要相互结合，这样才能够有效地推动企业的发展，才能够促进财务管理对象的多元化发展。那么，劳动者作为人力资本的持有人，应该参加股东大会，债权者作为物力资本的持有人，应该拥有知情权、监督权、质询权。这样才能将人力资源管理和财务管理做到紧密的结合与运用。
4.3 财务分析指标要做到及时更新
为了能够及时地发现和改善企业的财务问题，我们一定要能够做好财务分析的工作，要能够根据企业的发展及时地更新财务分析指标，从而对近期企业的经营状况及财务流动情况进行及时、合理的分析，为企业的经营决策制定提供合理的依据。为了能够促进财务分析工作对企业发展的推动，财务分析内容应该包括获得利益的能力、偿还债务的能力、作出贡献的能力、企业成长的能力等。而且，因为社会发展速度较快，企业的经营状况也在不断地改变，财务分析工作也在与时俱进，需要及时地更新，因此，修订、调整、补充财务管理理论的内容和方法对人力资源的全面应用具有重要的作用，要做好这项工作，就需要我们拥有积极探索的精神和认真对待的态度，这样才能将财务管理的内容和方法做到科学化发展。
综上可知，伴随着社会的不断发展与进步，企业的经营方式都在不断地变化，我们只有做好人力资源及财务管理的工作，将二者相互结合，才能够为我们企业又好又快发展带来较强的推动作用。
参考文献：
[1]王秀芝.浅谈人力资源与财务管理的合理运用[J].活力，2009，（2）
[2]李欣.关于人力人力资源财务管理的探讨[J].广东科技，2008，（8）
