时间：2023-06-13 16:14:10
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按说这也没错，不过，从物质层面来满足员工的话，这就是一个无底洞，永远也填不满的，毕竟，要考虑到人的贪婪，初期的兴奋和感激之情过去之后，逐渐就习以为常了，也许认为这是应该的，甚至还会去对比别家公司更高的标准。
再者说了，人都是有惰性的，在一个舒服的环境里，会逐渐安于现状，不思进取，其实，现在的职场，对于每个员工来说，犹如逆水行舟，不进则退。不能在这么一味的舒服下去了。
对于老板来说，对员工负责任，也不是给员工一碗饭吃这么简单，而是要提升员工自身的综合能力和行业身价，到哪里都有饭吃。这才是真正对员工负责任。
所以，对员工好，不让员工越来越舒服，而是让员工越来越清晰，所谓清晰，就让员工能站在客观的角度，越来越清晰的看清自己，具体包括：
1，自己的实际工作能力，实际所掌握的各类职业技术等级情况
2，对比当前的岗位技术要求，自己的实际工作能力是否达标，也就是是否称职，存在的职业技术缺口有哪些
3，自己实际所产生的工作价值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否为公司带来了风险隐患
4，在当地，在本行业，薪资行情状况，与自己的实际能力及收入对比，处于一个什么样的水平
5，在业绩成果的构成中，除了个人因素外，还有其他那些因素共同参与，例如公司的历史积累，后台支持，其他部门及同事的支持配合等等
6，以本人的实际工作能力，若是离开公司，在其他公司就业是否容易，预估能拿到什么样的收入水平，也就是自己的行业身价如何
7，自己的职业发展规划是什么？
8，自己的人生发展规划是什么？
9，自己的再学习规划有吗？还是已经止步不前？不再学习提升了？
10，从职业发展的角度来说，自己还存在哪些问题和缺点，或是空白点，自己清楚吗？有完善增补的计划吗？
在此次培训中，公司内训讲师分别从企业文化、人力资源管理制度、行政管理制度、房地产基础知识、营销管理等对学员进行逐一讲解;同时组织学员前往新世界项目现场实地参观了解工程管理、物业管理的现状及未来发展规划，以此从文化、制度、流程、规范化管理等方面帮助学员全面认识新世界地产，并为其快速融入团队，更好地开展工作打下基础。培训组织与培训内容满意度调查结果显示，学员对培训整体效果表示认可，整体培训满意度达到96.8%以上。以下针对本次培训组织工作进行有效总结，以便改进。
一、培训亮点：
1.组织学员现场参观。通过对项目现场先参观后讲解的培训方式，使得学员能够更为直观的了解到项目工程情况，物业服务的特色等，摆脱了原来坐在教室里比较枯燥的教学模式。
2.高管的职场心得分享。此次培训增加了高管职场心得分享环节，希望通过个人丰富的职场阅历，与大家分享自己独特的个人体验。本次邀请的分享者是世通公司总经理宋德胜，他以“职场人如何赢得未来”为主线，通过发生在自己身边的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主动、努力、用心、不断的学习，以把上级交办的事情办好的职业化心态做事，成为让上级放心、对公司拥有高度责任心和忠诚度的员工，要注重个人职场品牌的建设，未来一定会掌握在自己手中。”宋总真诚的话语中充满了智慧，博得了现场阵阵掌声。
3.座谈会更加关注员工的个性发展和职业规划，通过两天的培训，新员工对公司发展前景充满信心，同时对充满人文关怀的公司文化非常认同，所有新员工在座谈会上谈到了自己目前存在的不足和改进之处，同时向大家分享了自己未来1-3年的职业生涯发展规划。
二、存在的不足及提升措施：
1、培训形式上比较单一，应该增加更多的互动和案例分享环节，让更多的人参与进来。
2、培训内容和时间应该增加，通过至少一周的时间让新员工更加清晰的了解公司的战略目标、发展规划、企业文化、工作流程等相关知识，掌握个人职业生涯规划方法、职业化素养和心态、团队沟通技巧等综合软能力。
3、部分培训讲师现场呈现技巧有待提升。作为企业内训讲师应该了解每位学员不同的个性特点，有针对性的在课堂上增加和学员之间的互动，避免填鸭式的教学方式。
1、通过介绍自己公司的潜力，这点考查的是创业者对于所在行业的敏感度，如果创业者不能准确回答这一问题，会给投资人带来你并不是很熟悉行业的感觉。所以，这点需要创业者提前做好准备，比如通过行业调研的方式，熟悉行业相关信息，了解到行业最新变化的影响，并如实、准确、清晰作出回答。
2、成长潜力关系到这家公司未来的成长空间，所以对于这个问题考验的是创业者对于公司未来发展规划是否有清晰、明确的认识，以及是否已有初步的落实计划或方案。投资人投一家公司，既是看现在，也是在看未来，如果缺乏未来的成长空间、潜力，很难打动投资人的心。
3、就薪酬模式方面问题，一般看两点：第一、你给到团队的薪资待遇是否合理，是否存在过高或过低的问题。第二、薪酬模式中是否包含股权激励、期权计划或高管持股的内容，如何确保目前薪酬模式能够留住核心团队。
（来源：文章屋网 ）
从全球范围内来看，证券行业起起伏伏的发展大致可以划分为三个阶段：17世纪初至20世纪20年代为自由放任阶段，20世纪30年代至60年代末是法治建设阶段，自20世纪70年代以来为迅速发展阶段。
中国证券行业国际化虽已取得显着成绩，但在即将加入世贸组织的形势下，要看到中国证券行业对外开放目前还存在以下四大不利因素：证券行业是在资本项目下不可自由兑换条件下运行的；相关法律、会计准则还没有完全与国际惯例接轨；缺乏能够参与国际竞争的一流投资银行和其他中介机构；监管水平还与发达国家存在较大差距。
二、中国证券行业的前景及未来发展的影响因素
未来三大行业前景是：互联网金融+场外市场+大资管。互联网金融引发行业革命，变者胜出；新三板开启爆发式增长；未来三年挂牌公司数量有望突破万家；大资管时代，券商资管将成为全方位资产配平台[1]。总之行业趋势为以下两点：第一，回归金融本质；第二，直接融资的提升行业空间。
未来发展影响因素主要可以分为有利因素和不利因素。有利因素分别是明确的国民经济发展规划和有利的产业政策导向；持续快速发展的宏观经济和广阔的市场发展空间；行业发展的制度基础发生根本性变革。不利因素是资本规模偏小，抵御风险能力较弱；人才储备不足，难以满足行业发展需要；行业开放加速，国际化和混业化竞争带来巨大压力。
三、中国证券行业竞争结构及未来人才的需求
一般而言，行业内公司数量越多，竞争往往会越激烈。证券行业是一个知识、资本密集型行业，随着创新的不断深入，证券行业的竞争不仅仅只体现在现有业务的竞争上，还将体现在未来创新业务的竞争上。
证券行业的替代品威胁主要来源于基金公司，商业银行，以及信托与保险业带来的竞争，可以将替代品归结为两大类：一是金融产品与服务，包括各类基金产品、银行理财产品、保险产品等等；二是间接融资，主要是银行信贷，信托类产品。如果把社会当作一个整体，作为一个需求方，作为供给方的证券业、基金业、银行业、信托业及保险业之间的竞争将是此消彼长的关系，证券业很大程度受到此类替代品的威胁[2]。
目前，我国证券人才市场总体状况是：需求总量日趋增大，迫切需要新型人才。证券业发展的良好态势带来了证券行业规模的不断扩大，从而需要大量金融人才；而金融开放和竞争要求各类人才涉及的专业知识面将更宽，具有一技多能，跨学科复合型知识结构的人才更是备受欢迎。
高端人才备受青睐，中低端人才竞争激烈。随着交叉业务的不断增多，业务的广度和深度也不断增加，这就需要越来越多的高端人才，减少中低端人员的数量。与其他行业相比，证券行业对从业人员素质要求较高，行业选拔人才的标准也较高。
关键词：职业生涯 规划 员工管理
人力资源管理需要考虑到员工的发展，并且将企业的发展目标与员工的成长与自我实现相结合，进而使得人力资源的管理能够上到一个新的台阶。这其中最有效的途径与手段就是通过各种有效合理的措施来帮助员工制定职业生涯规划。
一、注重对青年员工的成长引导
企业必须要注重对青年员工的成长引导，企业需要根据员工所制定出的职业生涯发展规划，给予他们正确的指引，并有意识地对他们进行培养，这样就能够让青年员工少走弯路。对于那些适合搞技术的，就需要多为他们提供各种能够参与技术攻关的机会，让他们尽快地在技术上独当一面。而对于那些适合做管理的，则要不拘一格地培养和启用，多给他们一些压力，让他们能够尽快地成长。这是帮助青年员工进行规划的第一个环节，主要目的是为了激发员工的兴趣、确定他们的能力倾向、价值观的选择以及行为取向等等。只有员工发现了自己的爱好与特长以后，职业规划才算是真正的开始。
二、重视青年员工的入厂教育与见习教育
从多年来的工作经验来看，在青年员工刚进入企业时，进行1-2周的入厂教育能够起到十分良好的效果。通过入厂教育，能够让青年员工清晰地认识到企业的发展历史、现状以及未来展望等各方面内容。同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、经营理念等的学习掌握，能够让青年员工对企业有一个整体上的认识。这样就能够让他们对自身在企业中的未来发展有一个初步的方向。同时将上岗实习与入厂教育进行结合，那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导，能够让青年员工准确地认识企业的主要业务，然后青年员工就能够在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。
三、科学设计员工的职业生涯
首先，企业需要根据自身的发展规划来对人员需求进行分析，然后在此基础上进行青年员工的整体发展规划，这样就能够使得人力资源能够更加符合企业发展的需求，同时也能够使得员工充分地发挥自己的才能。其次是员工需要根据整体发展规划，结合自身的特点以及所学专业来设计出未来3-5年内的职业目标。这个过程中人力资源部门和基层的部门都必须要给予员工充分的指导，让他们能够在扬长避短的同时，让自身的发展目标和企业的发展目标达到一致。然后是根据员工的职业生涯发展规划情况，企业和相关单位进行协商，商讨并确定员工的培养计划。最后是企业结合年度考核工作的开展，对相应的培养方案进行必要的调整。考核不能够仅仅是从业绩上考核，还应该包括了“德、能、勤、学”这四方面。
四、帮助青年员工对职业环境进行分析
任何一个人的职业生涯规划都必须建立在一定的组织环境条件和资源之上，而会受到社会、经济、政治、文化等等环境的影响。工作中的变化会一直影响着我们，而且现代社会不同职业的工作计划变化很大。因此，职业环境的分析非常重要。企业需要负责指导青年员工思考自身在职业生涯规划中的位置，制定出未来发展的计划，然后对个人职业发展规划与目前环境以及获得资源是否符合进行评估。还需要帮助员工了解掌握自身所潜在的升职机会、横向流动等规划是否与之相符合，以及企业对技能、知识所做出的评价信息。这类评价信息可以通过这些途径来获得：由员工的上级主管提供对员工的评价信息，并与员工进行沟通；上级主管与员工进行专门的讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的工作等方面的信息进行交流。在此环节中，员工要确定自己的需求中具有现实性、可操作性的部分，企业就评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
五、企业与员工共同制定行动规划
即制定实施策略与措施，企业在这个过程中帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。这个环节主要可通过员工和上级主管、企业共同讨论、沟通的方式进行。青年员工本人来制定达成目标的具体步骤、时间表以及对自身的要求，企业负责提供员工在达成目标时所需要的相关资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。行动规划的内容越细致越好，有助于生涯规划书真正对青年员工起到指导的作用，而非仅仅是形式、走过场。
总之，科学合理的人力资源管理机制，需要将员工个人目标融入组织目标，促使企业和员工共同发展。从组织战略目标出发，有针对性地为员工开展职业生涯规划，最大程度地激励员工，是企业人力资源规划的一项重要内容。
参考文献：
[1]赵福建，陈小辉.加强基层央行青年员工职业生涯发展规划的建议[J].法制与社会,2009,33
【关键词】煤化工产业园；发展现状；优势；制约因素；建议
0 概述
煤化工是以煤为原料，经过化学转化使煤转化为气体、液体和固体燃料以及其它化学品的过程，属于洁净煤技术范畴[1]。我国能源结构的特点是“缺油、少气、富煤”。随着我国石油消费量及进口石油的增长，特别是由于近年来国际石油价格的不断攀升，能源安全问题日益突显。为保证能源安全，国家将能源替代战略放在非常重要的位置，发展煤化工产业是我国能源多元化战略的重要举措之一。
鉴于现阶段的政策保障和广阔的市场机遇，国内煤炭资源丰富的省份和地区，在“十一五”规划中都将煤化工作为重头戏，纷纷做出投资煤化工的决策。淮南是煤炭资源型城市，也是国家重要的能源中心。为了全面贯彻科学发展观，建设“两型城市”。发展新型煤化工是淮南可持续发展的必由之路，是转型升级的必然选择，是实现经济跨越发展新的增长极。
1 淮南现代煤化工产业园现状
1.1 规划范围
规划的煤化工基地位于淮南市潘集区的东南部，东临平圩镇，南依淮河，北部为泥河，西北部为潘集区袁庄公共生活服务组团，规划总占地面积为94.97km2。
1.2 发展定位
安徽淮南新型煤化工基地产业发展定位为：以淮南地区煤资源为基础，结合周边地区盐资源及其它相关资源，建成国际领先、国内一流、中部地区最大的新型煤化工生产基地，成为安徽煤化工产业核心区。
1.3 主导产业选择
通过对淮南市现有化工产业基础、产业布局情况的分析，结合资源条件和行业发展趋势，确定安徽淮南新型煤化工基地产业发展方案为“四大产业板块”：
1）构建煤基石化产品（煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制芳烃等）及下游产品发展产业板块；
2）替代燃料产业板块（煤制天然气、煤制油、煤制乙醇等）；
3）基础化工及下游产品产业板块（化肥、纯碱等）；
4）以化工新材料和新型精细化工产品为特色的高端石化产品板块。
1.4 主要项目
1.4.1 园区煤经甲醇制烯烃项目
中安联合煤经170万吨/年甲醇制67万吨/年烯烃项目。该项目由中国石油化工股份有限公司和安徽省皖北煤电集团有限责任公司共同组建的中安联合煤化有限责任公司投资建设，一期为煤经170万吨/年甲醇制67万吨/年烯烃，总投资267.35亿元。项目建成后，可实现年销售收入82亿元，年利润25亿元，年税收14亿元。
1.4.2 园区煤制乙二醇项目
园区60万吨煤制乙二醇项目是由中安联合煤化有限责任公司投资建设，总投资71亿元，年用标煤150万吨，预计2017年建成投产。目前，正在开展煤制取乙二醇项目前期工作。采用世界先进的干煤粉加压气化、低温甲醇洗净化等具有自主知识产权的技术合成乙二醇。项目计划采用的合成气制乙二醇技术已于2012年8月成功应用于中石化湖北化肥20万吨/年合成气制乙二醇。
1.4.3 园区煤制天然气项目
国投新集公司与皖能集团年产40亿Nm3煤制天然气一期22亿Nm3项目拟建于淮南杨村煤制气循环经济园。项目规划年产天然气40亿Nm3，总投资200多亿元，其中一期工程规划年产天然气22亿Nm3，总投资123亿元人民币。项目以煤为原料，经过气化、净化、甲烷化技术合成天然气。年消耗原煤580万吨，年销售收入58亿元，投资回收期预计为10年。
2 淮南现代煤化工产业园的发展优势
2.1 资源优势
淮南是全国十大煤田和全国十三个亿吨煤基地之一，拥有15对现代化矿井，煤炭资源远景储量444亿吨，已探明可采储量153亿吨，占安徽省的71%，占华东地区的32%。淮南煤具有低硫、低磷、高挥发份、高发热、富油等特点，是理想的动力煤和煤化工原料。淮河干流穿越淮南市87公里，年过境水量约216亿立方米，淮南市年平均降雨量约924毫米，地下水补给量约5.6亿立方米[2]。
煤化工项目发展需要丰富的煤炭资源与水资源的支撑，相对于我国西部地区，淮南不仅具有丰富的煤矿储量，更具有充沛的水资源，具备发展煤化工的优势。
2.2 区位优势
淮南位于泛长三角地区，接近终端消费市场（以上海为中心的长三角经济圈）；具备与长三角地区进行产业梯度转移，实现优势互补，共同发展的良好条件。铁路东接京沪，西连京九；京福高速铁路重要组成部分的淮蚌高速铁路已开通；水路由淮河经洪泽湖通江达海；公路东接京台高速，206国道、合淮阜高速穿境而过；空运东距蚌埠机场约有40公里，南距新建的合肥机场约70公里。相对于西部地区，淮南对外交通运输便利，缩短了化工产品安全运输距离，减少了运输成本，缓解了交通运输的压力。
2.3 人才优势
人才是最稀缺的战略资源，是推进产业转型升级和经济社会发展的核心力量。淮南是煤炭工业基地，具有一定的工业基础，拥有一批化工骨干企业，培育了一大批管理、经营和技术人才，形成了优秀的人才梯队；安徽理工大学原隶属于国家煤炭工业部，其化学工程学院是原煤炭部属高校中的第一个化学工程系，已有28年的历史，为了淮南化工与煤炭工业发展输送了大量优秀人才，为园区煤化工项目发展奠定了坚实基础。
3 淮南煤化工产业发展的制约因素
目前，随着煤价的下跌，煤化工成本大幅下降，仅从经济角度看，煤化工利润增加。但煤化工产业的发展，对煤炭资源、水资源、生态、环境、技术、资金和社会配套条件要求较高，同时煤化工产业是技术和资金密集型产业，在产业发展中还存在诸多不确定因素和风险。
3.1 国家宏观政策趋紧的制约因素
目前，国内主要的产煤地区，如山东兖州、河南义马、山西晋城、陕西榆林和内蒙古乌海等，纷纷规划建设大型煤化工基地，并力争在短期内将其付诸实施。针对当前煤化工发展的过热局面，国家发改委以发改工业[2006]1350号文明确强调要加强煤化工项目建设管理，从严审核煤化工项目，严禁化整为零，违规审批，或将核准权限逐级下放[3]。在国家发改委组织编制的《煤化工产业发展政策》和《煤化工产业中长期发展规划》未正式出台前，国家发改委原则上暂停审核煤化工项目。同时，虽然发展煤化工具有重要的现实意义和战略意义，但由于投资大、治污任务重、难度大，亟需扶持，而且目前国家尚未出台相关扶持政策。因此，从目前来看，淮南市煤化工的发展受到国家宏观政策的一定影响。
3.2 淮南煤气化技术制约因素
煤化工是以煤为原料，经过化学加工方法使煤转化气体、液体和固体产品或半成品，而后再进一步加工成一系列化工产品或石油燃料的工业。煤气化是煤化工的核心。煤气化技术、煤间接液化制合成油品、甲醇转化烯烃等主要技术目前均由国外大公司垄断，国内技术尚处于中试阶段，还不具备大规模工业化生产条件。特别是淮南煤由于固有的高灰份、高灰熔点的特性，以淮南煤为原料发展煤化工，建设大型煤化工项目，无论是采用Shell 气化技术、GSP技术还是国内航天炉气化技术等，都需要进一步研究、消化和吸收，因而要承担一定的技术风险。
3.3 环境制约因素
受国际油价上涨及国家能源结构调整等多种因素的影响，近年来中国煤化工产业发展势头十分强劲，但同时也带来了严重的环境污染问题。煤化工产业是一个高污染、高安全要求的行业，其运行周期长、工艺流程多且复杂，每个环节都会产生各种污染物，虽然可以回收，但无法回收的部分大多有毒有害，稍有不慎还可能造成重大环境安全事故。
目前，国家的环境管理方式已由浓度控制转变为浓度与总量控制相结合，各类新老建设项目的污染物排放总量都不得突破国家下达的总量控制指标，否则新建项目就无法上马。“十一五”期间，安徽省政府下达给淮南市的主要污染物控制指标为：COD 1.65万吨，氨氮5225吨，二氧化硫12.46万吨。而淮南市2006年底主要污染物排放量为：COD 1.83万吨，氨氮6030吨，二氧化硫11.82万吨[4]。与此同时，按照国务院主要污染物减排的工作要求，到“十一五”末，COD和二氧化硫还要削减10%。而煤化工产业的发展，势必会增加排污总量，因此如不加强其他行业的污染物削减，腾出总量空间，总量指标就势必成为淮南市煤化工产业发展的最大瓶颈制约因素之一。
3.4 资金制约因素
把煤从不清洁的能源转为清洁的化工原料，所经过的流程长、环节多、技术要求高、难度大，和石油化工及天然气化工路线相比，投资过大，经济效益难以保证，成为目前影响煤化工发展的重要制约因素之一。煤化工为资本和技术密集型企业，大型煤化工耗资巨大，淮南煤化工企业由于各种原因在引进资金方面一直不能适应发展需求。
4 对未来发展的建议
4.1 资源方面
根据安徽省与中石化签订战略合作协议，打造百万吨烯烃和百万吨乙二醇的生产基地，但是，中安煤化一体化项目配备的朱集西矿设计能力400万吨/年，难以满足园区项目的需求。建议淮南市政府与省政府协调，有偿为园区项目配给煤炭资源，满足项目发展需要。
4.2 技术方面
淮南煤具有高灰熔点、高灰发份等特点，煤气化难度较大。中石化、安徽理工大学等单位在淮南煤气化方面深入研究，并取得一定成效。
为了保证园区项目获得更好的技术支持，建议淮南市政府在企业技术研发方面给予大力支持，支持园区企业建立科技创新平台，加大与科研院所合作，就核心技术进行深入研究，优化工艺方案。
4.3 规划方面
按照“高起点规划、高品质建设、高水平承接、高强度投入、高效率服务、高效益产出”的转型发展理念。积极做好顶层设计是园区未来发展的前提与需要。
建议积极做好编制《安徽新型煤化工基地发展纲要》工作，科学制定园区总体发展规划，完善基础设施及环境保护等专项规划，尽快形成总体规划、专项规划、控制性详规相统一的园区建设规划体系，力争控制性详规覆盖率达到100%。为园区项目发展创造良好好的政策环境。
4.4 基础设施方面
为打造淮南煤化工基地，实现基地融入北部新区，完善的基础设施是必不可少的条件之一，随着园区扩容升级，原有的基础规划难以满足基地未来发展要求。
建议市相关部门及产司在园区基础设施建设方面加大投资力度，加快建设步伐，实现基础设施高起点、高标准的建设目标，积极打造一流的硬件环境。
4.5 物流方面
对外运输能力是园区未来发展的前提。目前，园区对外交通处于发展完善阶段，考虑化工产品运输的特殊性，对外交通能力有待进一步完善。建议市相关部门完善园区对外运输渠道、提升运输能力。
【参考文献】
[1]陈元春，金小娟.我国煤化工产业发展状况评述[J].煤炭工程，2009（5）：90-92.
中国纺织工业联合会会长孙瑞哲、党委副书记陈伟康、副会长兼中国产业用纺织品行业协会会长李陵申，工信部消费品司副司长曹学军，国家发改委原巡视员贺燕丽，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长梁鹏程等领导以及来自我国医疗卫生、环境保护、土工建筑等领域的专家代表，与来自美国非织造布协会、欧洲非织造布协会、法兰克福展览有限公司、美国国际产业用纺织品协会等海外非织造布行业组织负责人等200余人出席会议。
孙瑞哲表示，非织造布是产业用纺织品的重要组成，随着原料与工艺的发展，其应用范围不断扩大，市场空间渐趋多元。非织造布产业的全球化进程正在加快，中国与国外市场的相互依赖正在强化。中国非织造布产业的可持续发展离不开资源、技术、管理、市场的全球合作， 国外非织造布企业也需要中国广阔的消费市场和具有综合竞争优势的生产能力。全球非织造布产业面临着共同的机遇与挑战，加强产业内部的交流合作与互学互鉴，正变得越来越必要与紧迫。
曹学军表示，纺织工业《十三五》发展规划提出，提升产业用纺织品发展水平，拓展产业用纺织品应用是规划发展的重点领域，要实施高性能产业用纺织品工程，提升和扩大战略性新兴产业、环境保护、健康养老、应急安全、一带一路配套等产业用纺织品开发应用水平，更为具体的指导产业用纺织品发展的意见将在四季度实施。
李陵申指出，非织造布是全球纺织工业中成长最为迅速、创新最为活跃的领域之一，未来发展的重点方向表现为环境保护用非织造产品、医疗健康养老用非织造布产品、应急和公共安全用非织造产品、新能源汽车用非织造产品、“一带一路”配套产业用非织造产品。可以预见，我国非织造布产业将在市场的推动下，通过提质增效、补短板、提档次，推动产业向中高端迈进。
美国非织造布协会会长David Rousse 对北美非织造布市场进行了分析。他指出，北美地区非织造布市场从供给方面和需求方面都在增长，新的应用领域包括创伤治疗、能源存储、吸水卫生材料等。未来非织造布产业具有不可思议的活力及多样性，并有能力通过创新和技术，推动行业进入全新的终端应用市场，但这也需要持续的资本投入。
不止是法乐第，多个互联网造车都是空中楼阁
互联网企业进入汽车领域已有段时间，百度、阿里巴巴和腾讯等互联网巨头都先后表示要进入新能源和智能汽车领域。新能源汽车产业的繁荣，引发了整个产业链的狂热投资。而运用“互联网思维”进军造车领域的科技企业，更是站在了舆论的风口。
回顾眼前国内这些互联网企业的造车现状，乐视重在打造生态体系；蔚蓝汽车剑指高性能智能电动车；和谐富v则依托代工特斯拉的背景谋划智能电动车。但是，这几个看似风生水起的互联网汽车企业还处在招兵买马或者是概念车阶段，玩票性质明显。
唱衰声不绝，互联网造车前景何在？
尽管质疑声颇多，但是如果谈及互联网造车的未来发展前景，笔者认为，互联网造车的理念，正在改变传统制造业的局面。大众集团前一段刚刚放出了2025年发展规划，明确表示要推出电动汽车品牌、研发智能汽车，并将推出出行服务。还有像是宝马、通用、福特、沃尔沃、本田和丰田等营业额动辄数千亿元人民币的玩家们也正在通过自行研发、收购自动驾驶技术公司、投资共享出行公司迅速向着智能化、共享化和新能源化的方向转变。
在国务院前不久的《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中，智能驾驶等已成为重要组成部分。有专家认为，智能化和无人驾驶将成为行业主要发展方向，这类型汽车实现量产将是互联网造车落地的重要一步。
互联网汽车，离寻常百姓还有多远？
既然窗口已开，未来已来，互联网汽车应用到大众的实际生活是否还远呢？谈到这点，荣威RX5算是最具代表性的一个实例。数据显示，荣威RX5在刚上市的第一个月里销量就已经突破了2万台，后来更是挤进SUV销量排行榜的前十。但是，也有网友反映荣威RX5每年的养护成本高达两万元人民币。
整合面临僵局，央企与地方政府的深度博弈让企业重组陷入窘境，“大长安”你将何去何从？
由于不满长安“私自”转移公司轿车生产资质的行为，三年前被长安收至旗下的昌河铃木数千名职工，在春节前夕举行了一场声势浩大的罢工运动。罢工事件充分说明了重组哈飞、昌河的复杂性远远超出长安预期，而这只是央企强势扩张与地方经济发展之间矛盾的缩影。
暗藏玄机
长安福特马自达分拆后，长安马自达由于没有轿车生产资质，所以长安集团于去年年中上报国家发改委，请求将昌河铃木的汽车生产资质转移给长安马自达。“但该决定并未通知昌河铃木工会，亦未知会当地政府。这种行为造成的后果是，如果长安拿走景德镇昌河的汽车生产资质，以后昌河就再也不能生产销售铃木品牌的汽车，昌河铃木将彻底成为长安铃木的代工工厂。”
现在长安的整合步骤已十分明显：第一步，通过取消昌河铃木汽车生产资质帮助长安马自达顺利过关；第二步，整合长安铃木和已经失去资质的昌河铃木资源，完成南北铃木整合，之后将是对长安、哈飞和昌河微车业务整合。这本是一个环环相扣的连环计，而现在，由于这一整合战略中的关键一环――取消昌河铃木生产资质受阻，长安的整合进程也将被彻底打乱，其中，首当其冲的便是长安马自达的“独立运动”。
政府动向
据悉，就在罢工事件发生的几天前，江西省及景德镇的有关政府官员便已洞悉了长安的意图，
并亲自赴京向国家发改委呈送了《江西省政府关于要求将昌河铃木汽车有限公司汽车企业生产资质保留在江西的函》。根据发改委的回复，“中国长安提出的撤销昌铃公司及变更汽车企业生产资质的意见，未与地方政府进行沟通协商，未经企业职代会讨论通过，国家发改委不予发文。建议下一步中国长安与江西省、景德镇市积极协商，共同将昌河汽车做大做强。”对于景德镇政府而言，虽然昌河业绩不佳，但仍属于财税“大户”，因此，政府并不希望自己在企业的发展规划中处于被动地位。尤其是汽车行业新增项目门槛升高、获批不易的情况下，中国长安决定取消昌河铃木生产资质，将昌河铃木并入长安铃木的举动，更是让地方政府对当地支柱产业的未来发展产生了诸多不确定感。
铃木态度
此次罢工事件使得长安和昌河之间的矛盾被充分曝光，但由于矛盾的焦点是昌河铃木的去留问题，因此隐藏在阴影中的铃木的态度，便成了事件未来发展态势的关键所在。由于昌河铃木多年亏损，日本铃木公司就已经提出退出昌河铃木，并已在昌河铃木的运营管理上实质性退出。重组后，日本铃木仍然向中国长安表达了退出昌河汽车的强烈意愿，而中国长安也已原则上同意日本铃木的要求，但双方目前并未签订任何正式协议。且长安已与日本铃木约定，即使铃木退出昌河铃木，也要让昌河铃木旗下的产品能够继续无偿使用铃木品牌至该产品完全退市。所以说，铃木的态度已经十分明显，推动长安铃木和昌河铃木的整合正成为铃木在中国市场上的最大心愿。
整合难题
当三年前长安重组中航汽车时，徐留平曾雄心勃勃地制定了“三箭齐发”的战略，力图让长安汽车、昌河汽车和哈飞汽车三大品牌都能够在中国市场有好的表现。然而经过两年多的磨合与等待，在长安汽车一骑绝尘之后，昌河和哈飞却仍在那里“望尘兴叹”。在长安对昌河做出“7个不变”的承诺后，长安与昌河已陷入了彼此僵持的局面；而在获得地方政府的强势保护之后，昌河汽车虽然如愿把昌河铃木的轿车生产资质留在了手中，但已有部分极端的昌河员工呼吁让昌河脱离长安。
目前,虽在长安汽车的主导下，哈飞和昌河已相继制定出了未来五年的发展规划，并将新的品牌标识，力图通过更多产品的导入和实施品牌战略来提升市场份额。但是，仅仅依靠长安汽车开发的产品来把哈飞和昌河带出低谷，仍有困难。长安汽车尽管拥有一定的自主品牌轿车研发能力，但要研发出真正具有市场竞争力的车型，长安汽车目前的能力还稍显薄弱。
