时间：2023-06-15 17:05:22
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期货服务实体经济取得一定进步一是推动期货市场服务三农基地建设，现有期货市场服务三农点基地3个，2014年新增1个；早籼稻交割库7家，占全国总数的39%。二是积极推动在鹰潭设立铜期货交割库，为我省铜产业链企业提供更为便利的期货市场服务。三是支持江西洪门实业集团申请鸡蛋交割库。四是鼓励期货经营机构加大服务三农力度，以农业龙头企业为主要服务对象，建立“期货+农业企业+农村合作社”服务模式，为企业提供高效的风险管理服务。五是与交易所合作举办粮食期货规则、晚籼稻期货和豆粕期权培训，加大针对三农宣教力度，促进企业正确认识农产品期货。
二、持续推进监管转型，进一步提升服务实体经济能力
（一）适应股票发行注册制改革，加快推进首发上市
抓好改革方案出台前4家在审企业的上市推进工作，力争6家辅导备案企业年内上报IPO申请材料。积极推动辅导备案企业和后备企业尽快完成规范工作，做好对接新的股票发行制度的准备。支持非上市公众公司在“新三板”市场挂牌，拓宽融资渠道。
（二）积极利用多层次资本市场融资
加快推进全省多层次资本市场建设，切实满足不同规模、不同发展阶段企业差异化的融资需求。支持上市公司用好并购重组再融资平台，大力整合优质资源，促进转型升级，带动区域经济发展。积极支持全省新一轮的国企改革，做好对接。加快区域性股权交易市场、私募平台市场等场外市场发展，积极协助全省区域性股权交易市场建设，支持设立机构间私募平台，支持股权众筹融资在我省试点。贯彻执行证监会《公司债券发行与交易管理办法》文件精神，引导支持省内中小微企业，紧抓债券市场大发展机遇，充分利用债券融资。
（三）推动证券期货经营机构加快发展
支持3家法人机构采取IPO、发行证券公司债、短融、回购等方式增资扩股。支持有实力的民营资本、专业人士在江西发起设立或参股证券期货机构。积极争取专门服务于区域性股权市场的小微证券公司试点。支持证券期货公司开展业务创新，丰富产品结构与业务条线，提高市场竞争力。支持2家证券公司开展互联网金融试点和公募基金管理、基金托管等业务。
（四）提高证券期货市场服务实体经济能力
引导和支持2家证券公司开展柜台市场、私募市场等场外市场业务，对接中小企业融资需求，发挥专业优势，做好股权文化宣传与普及，积极参与江西资本市场发展。加强期货市场基础设施建设，支持抚州设立鸡蛋期货交割库，支持南昌设立铝期货交割库，促进期货市场功能发挥。鼓励期货经营机构加大服务实体企业力度，支持实体企业参与利用期货市场。支持具有服务实体经济特色的期货公司来赣设立分支机构，优化期货经营机构网点分布，完善服务实体经济网络。
（五）有效防范市场风险，营造良好发展环境
一、战略成本意识观念
战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：
①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。
②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。
二、科技驱动型成本管理观念
笔者认为，成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为：
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括：
1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
2.调动职工成本管理的积极性。
①抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。
②抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。
③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
3.开发职工成本管理的能力。
①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。
四、成本系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
一、财政的本质既然不同社会制度下市场经济的运行方式有相同之处，那么，从国家对市场经济的角度看，不同社会制度、不同国情、处于不同发展阶段的国家的财政也是具有共性的。西方经济学中的财政是"publicfinance"，finance本身的含义有许多，可以译为金融、财务、资金，公共的资金即为财政。只是为了与我国的财政作出区别，才将其译为“公共财政”。所以公共财政和国家财政二者之间并没有本质的区别。至于社会主义财政支出以前以生产型为主，主要是经济发展的不同阶段以及当时的经济体制所决定的。而“publicfinance”作为一种现代财政学也是经历过不同经济阶段的发展而形成的。在早期的资本主义经济中，财政支出占国民收入的比重是较小的，这与那时提倡国家采取自由放任政策是密切相关的。随着资本主义基本矛盾的发展和激化，资本主义国家为了维持经济发展和克服日益频繁的经济危机，同时为了防止社会动荡愈演愈烈，才不得不设法提高广大劳动人民的生活水平并提供基本的社会保障，由此而导致财政支出的日益膨胀。应当看到从生产型过渡到现代财政学是经济发展的必然趋势。这正符合19世纪德国经济学家阿道夫。瓦格纳著名的“瓦格纳法则”，即，随着人均收入的提高，公共部门的相对规模也会提高。
西方经济学家将财政学视为一门关于公共部门的政治经济学，旨在描述和分析公共部门的经济活动。他们所说的“公共部门”，指的是与私人部门相区别的另一个经济部门。这里的“公共”，主要就是政府。这对于我们很有借鉴意义。将政府作为一个经济部门，有利于提高政府各项经济行为的效率，按照市场规则来规范政府，同时又加强了政府宏观调控的能力，提高整个社会的福利水平。所以研究市场经济下规范的财政理论不必冠以中国两个字，也无须加上社会主义的定语。因为财政是为国家服务的，而经济体制又制约着财政的存在形式，所以不论是任何国家、任何经济体制，它必然要经历市场经济下的财政这一经济发展不可逾越的阶段。
二、财政存在的必要性1.从政治、经济的角度认识财政存在的必要性财政的发展与政治经济的发展是紧密联系的。财政是国家凭借其政治权力参与国民收入的分配。只要国家还存在，财政就必然存在，即使说法可能会有改变，其含义仍然是相同的。政府掌握着一系列可使用的政策工具，财政是其中的一种，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企业、货币和债务政策等无法比拟的优势。另外，财政作为一种对经济进行宏观调控的手段，必然要受到经济发展阶段的制约。所以财政一端与经济联系，一端与政治联系。
2.市场经济下财政存在的必要性市场经济条件下市场对资源配置起主导作用。市场上的一切经济行为按照价格机制运作。完全竞争的市场机制可以通过供求双方的自发调节，使资源配置达到最佳状态，即所谓的“帕累托效率”。问题在于，完全竞争的市场机制毕竟只是一种理论上的状态，在现实生活中完全竞争市场所需的必要条件不可能同时完全具备。而只要缺少一个条件，市场机制在实现资源配置的效率方面就有可能出现运转失灵。导致市场运转失灵的基本原因在于价格信号并非总是能充分地反映社会边际效益和社会边际成本。尤其是共用品的价格市场不能决定，所以只能由政府来为其定价。此外市场还存在着其它一些失灵情况。下面首先来看共用品理论。
（1）共用品理论共用品是市场机制发生失灵的一个重要领域。西方经济学认为经济分为私人部门和公共部门。私人部门提供的产品叫做私用品，公共部门提供的产品叫做共用品。共用品不限于物质产品，更主要的是指各种公共服务，既包括无形资产也包括精神产品。由于私人部门只追求利益及大化，这些产品的公益性较强，所以私人部门一般情况下是无法提供的。
共用品理论对于市场经济下如何提高政府的效率有很重要的意义。它赋予政府提供的共用品以价格。使得等价交换的原则最终适用于共用品，将公共服务与个人纳税等价起来。使得有效利用资源这样一个私人经济原则运用于共用品经济中。
（2）市场失灵的其它方面微观经济领域的失灵一是外部效应。即某些个人或厂商的经济行为影响了他人或厂商。却没有为之承担应有的成本费用或没有获得应有的报酬。由于市场主要以追求私人利益最大化为目标，所以对于带来外部效应的物品或劳务的供给不是过多就是不足。其原因在于私人边际效益同社会边际效益或成本是不一致的，所以政府应当对外部效应进行矫正。二是不完全竞争的存在。不完全竞争是指某些垄断行业的存在阻碍着竞争。当一个企业可以通过减少其所出售的物品的供给量，从而使的物品的出售价格高于该种物品的边际生产成本时，就发生了所谓“垄断”。垄断者实现利润最大化的办法是将其产量确定在边际效益等于其私人边际成本的水平上。这会造成社会净效益的损失。如果能通过政府部门的干预，强迫垄断者增加产量，使价格降至同社会边际成本相等的水平，便可因此获得失去的那部分损失。所以政府有责任通过法律和经济手段保护有效竞争，排除垄断对资源有效配置的扭曲。
宏观经济领域的失灵市场机制在实现资源配置方面的失灵，不仅表现在微观经济领域，宏观经济领域同样存在着市场失灵的现象。从微观上考察，资源配置的效率是可以运用帕累托效率准则来评判的。但是，若将该准则推广到宏观，则有些不够用了。宏观经济领域资源配置效率即宏观经济效率的评判，还需要借助于其它的指标。这就是就业、物价水平和经济增长。而自发的市场机制并不能自行趋向于充分就业、物价稳定和适度的经济增长。市场机制在实现宏观经济水平方面的失灵主要表现在收入分配的不公和经济的波动与失衡。为此，唯有政府担负起对宏观经济的管理职能，经济才有可能获得稳定的增长。
三、市场经济下财政职能的界定根据上述分析可以得出在市场经济条件下首先应以市场对经济的调节为主，以达到资源最充分有效的利用。在市场机制能够完全解决好的领域，政府就没必要再介入。只有当市场发生失灵时政府才应该介入其中，不过政府介入的最终目标仍是为了维护或确保市场的正常运作，使经济中资源配置的效率达到最大化。而政府干预市场最有效的一种手段便是财政。那么财政的职能也应该界定在市场机制失灵的范围内。财政的收支范围是根据政府职能范围而确定的。因此这里实质上界定财政的职能就是确定政府职能范围的大小。它可以分为以下三个方面：
第一、资源配置职能。也可以称其为提供共用品的职能。因为财政的资源配置职能主要是体现在共用品的提供上。共用品非竞争性和非排他性的特征决定了它不能由私人部门通过市场提供。否则就会发生休谟早在1740年就指出过的所谓“公共的悲剧”。其次财政履行资源配置的职能是由
于外部效应的存在。此外还有不完全竞争状态的存在。当发生这些情况时也有必要通过政府的财政手段对现有资源进行合理配置，使其实现最大价值和最有效的利用。
1、讲究顺时针顺序敬酒，同时自己的杯子低于别人。
自己的酒杯低于别人的酒杯，这个基本的礼仪相信只要是喝过酒的人基本都是知道的，简单说，就是表示尊敬。敬酒的顺序，如果和领导或长辈喝酒，就先从领导或长辈开始，一个一个来，一般朋友就比较随意，如果你讲究一点的就是按照瞬时间的方向来。
2、讲究先后顺序，等领导、长辈相互喝完，你才可敬酒。
领导或长辈在场的时候是要特别讲究的，就想上一个菜，一般要等领导或长辈先吃，然后小辈们才开始吃的原则，在敬酒也是一样的。我们一般是会让领导或长辈自己相互喝酒，他们相互喝完了，接下来才是晚辈们孝敬的时候，所以这个时候才是你开始敬酒的时候，不要一开始就给领导或长辈敬酒，一上来就给领导下马威：“先干为敬，领导请随意”这是不可取的。
3、领导、长辈的特权，你不能有：领导长辈可以一人敬多人，你不可以。
领导和长辈毕竟是资质、年龄、经验一般是比我们要大一圈的，也之所以成为我们的领导和长辈，也因此会有一些特权，最基本的一个要记住：就是他们可以一个人你们所有人，可以一对多。而你晚辈们就不行了，你就只能一个敬一个了。除非等你晋级成为领导的时候再说吧。所有不要自作聪明，我敬大家一杯，听起来很好，其实不可取的。
4、察言观色，多帮忙给添酒，适时敬酒。
酒桌上要眼观四象，耳听八方，是非常重要的，时候把我领导或长辈的饮酒需求，如果你要想把领导或长辈配好的话。察言观色很重要，简单的，及时为他们添加酒，特别是杯子空的时候，然后添酒的顺序也要讲究，先领导。另外，除了标准的敬酒流程之后，要在适当的时候去敬酒，不要再领导出现想喝酒没人敬的尴尬场面，那你就完蛋了。
我们用一个概念——“含金量”,来说明腐败程度。“含金量”大的机构腐败一定最严重。现在好多交通局出问题,为啥呢?高速公路的建设投资太大,如果没有这些公路建设,这个部门就腐败不起来。
还有一些特殊的政策看起来好像挺好的,实际上它不但不能解决问题,反而会导致腐败。反垄断是一件很好的事情,但是看看郭京毅犯案这个事件,《反垄断法》中的好多规定,却变成执行这种政策、法律的人谋私的手段了。
我知道中国有一个生产假发的企业做得很大,在国际市场上市场份额占了百分之几十,但这样的企业却也被反垄断了,有意义吗?我们国家好多政策也许初衷是好的,所谓改进效率、促进公平,但最后可能会变成腐败的根源。而腐败本身又导致了更多的不公平,不仅是不公平,更是不公正。
现在有一些廉租房,或者是平价房之类的房源,不也变成腐败的一种了吗?现在查出来好多地方官员利用所谓平价房拿到土地,然后给自己盖豪宅。从这一点上说,政府去做事时,带来的负面问题总是比我们想象的要多,而给社会大众带来的好处,总是比我们想象的要少。
我以往常常为企业家呼吁,为此还遭到很多的辱骂和攻击,我呼吁的是建立一个公平的、让每一个人都发挥才能的环境。应该说,这两年我们国家在有一些方面的情况是恶化的,特别是有一些国有部门,借着它拥有的垄断权力来挤压民营企业,包括强迫收购。因为它控制着行业,有垄断的地位,把持着这个路口,你不交钱就不能过。像山西的煤炭整顿事件,我觉得这应该是中国市场化过程中非常重要的一个挫折。
如果政府不遵守基本的协议,怎么让老百姓遵守?这种强买强卖,名义上说是有补偿,实际上是不补偿,这个问题的后果非常严重。这样下去,移民的民营企业家更多了。移民就是买一个保险,不是说他不回来了,而是万一出事儿了,他可以有一个地方躲起来。这些首先反映出的问题是,我们的发展环境是恶劣的。如果企业家能够把心思都好好地运用于创新、用于市场推广、研发,肯定比把心思、时间都花在出国办手续、去探亲这些事情上要好。
接下来,政府拿出公共资源以后,好多企业家的行为就扭曲了,扭曲到什么程度?本来他应该去创造价值,可是他改为去分配价值了。不是把自己的产品做好,让消费者更喜欢,然后获得利润,而是想办法把政府搞定,获得利润。这就是因为政府的权力干预之后,包括救市的政策,只要你控制资源,就有人来“鼓捣”你,有人动这个心思,就使得企业家的能力、配置发生了错误。
我曾经说过“企业家的责任就是追求利润”,很多人对这个观点很排斥。可能他们没有完全理解透这句话。当我们追逐利润时,本身就是要一个责任制度的。谁有能力赚钱?只有有能力承担责任的人,才有能力赚钱,这是我讲的最本质的东西。
一家成功的牛奶公司要赚钱,它要为多少人承担责任?奶农、奶站,甚至饲料的供给,都要承担责任,你的内部员工、销售渠道,任何一个环节若出问题都可能毁掉你。你有大的能力承担责任,才能赚大钱。你的企业做得越大,意味着你的责任越大。从这个角度来说,利润是人创造的,不是天生的。
市场经济的基本逻辑是什么?你如果想要幸福,首先要让别人幸福;如果你不能让别人幸福,你自己也没办法幸福。一个企业不能让消费者感到满意,你就不可能卖出东西,你有什么利润可言?一个老板,如果不能让员工满意,这个老板也是当不长久的,企业也不可能做好。
现代经济当中,只有一个机构可以达到不需要让别人幸福,自己就可以幸福。哪个机构呢?就是政府部门。为什么?因为企业要获得收益是用价格,政府获得收益是靠税收,税收是强制性的。任何一个东西一旦强制以后就会让别人幸福不起了。
这又回到最根本的问题,就是自由。市场的这些运行都建立在自由的基础上。计划体制不仅是不让别人幸福,反倒把别人搞得很惨。总之,只让别人感到不幸福,自己才能幸福的体制,是很糟糕的体制。
【关键词】市场经济；建筑经济成本；重要性；问题；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。
二、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点―――没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
四、提升建筑经济成本管理的方法
1、更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2、健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
五、结束语
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
一、市场经济下建筑经济成本管理的重要性
（一）建筑经济和成本管理相辅相成。建筑经济和成本管理具有相辅相成的关系，科学、有效的成本管理可以促进建筑经济的增长，建筑经济是成本管理工作有效?_展的基本方向和决策点。
（二）建筑经济成本管理促进建筑企业的健康发展。建筑企业的成本管理对于建筑企业的健康和稳定发展具有重要意义。建筑企业的成本管理工作在建筑企业的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企业应该加强对成本管理工作的重视，严格控制建筑施工每一环节的成本管理。只有坚持科学、合理的成本管理，建筑企业才能获得可观的经济利润和长远的发展。
二、市场经济下建筑经济成本管理存在的主要问题
（一）对经济成本管理认识不准确。建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理的主体是施工组织和施工人员，而不是财务会计人员，但有些施工企业经济成本管理责任的建设没有明确实施。因此，没有对建筑经济成本管理的正确认识就不可能做好经济成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企业的管理人员对经济成本管理的认识存在误区，不能正确认识成本经济管理的重要性，导致在日常的管理工作中经常出现管理漏洞。除此之外，很多企业管理人员的管理理念相对守旧和落后，在进行成本决策的时候过分关注眼前的经济利益，导致建筑经济的成本管理出现一系列问题。
（三）经济成本管理体系不科学。完善的经济管理体系和管理制度在建筑企业的经济成本管理工作中具有重要地位，管理体系的缺乏直接导致成本管理工作难以有效落实，也很难建立可持续发展的经济成本控制计划。健全的赏罚制度的缺失导致建筑企业的员工不能做好自己的本职工作，更对企业的计划、预算和成本等置之不理，导致企业的成本管理工作难以有效落实。
三、应对市场经济下建筑经济成本管理存在问题的有效对策
（一）建立并健全建筑经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。
（二）落实项目成本核算管理和监督。成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业应该把成本核算落实到每一项工作中，首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作按照预期顺利开展。
（三）提升项目人员的整体素质和责任感。在建筑工程施工过程中，项目工作人员的素质和责任感对于建筑项目的完成情况具有直接的影响。为了建筑项目的顺利完工和建筑经济成本的有效管理，必须从以下方面加强注意：首先，要严格把控新入职员工的综合素质和专业技术能力；其次，要对在职员工进行定期的专业技术考核，在增加其专业技术知识的同时也增强他们的责任感；最后，建筑工程的管理工作人员要不断学习先进的管理技术，创新管理模式，并结合企业自身的实际情况，对建筑经济成本进行科学、有效的管理。
（四）施工操作方法应合理。建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。
关键词：市场经济 成本控制 经济活动
伴随着我国社会主义改革进程的不断深入，社会的产业结构链和经营环境不断出现变化，使得市场经济结构变得越来越完善，同时产品的差异程度也逐渐降低。社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了寻求企业的生存和发展之路，需要从经济活动中控制和管理企业的成本，从根本上实现对企业经济成本的控制，努力采取各种措施来对成本的降低办法进行研究，使得企业的成本控制变得越来越有效，从而使得企业在市场经济活动中拥有一席之地。控制成本的主要过程分别是事前控制、事中控制、事后控制。所谓的事前控制主要是项目立项以及预算控制；事中控制则是生产经营过程中加强管理，减少成本消耗；事后控制更多的是对于产品的验收以及售后服务成本控制。
一、经济活动下的成本概念以及表现特点
企业成本是商品经济中的重要组成部分之一，而且也属于商品经济的价值范围。企业成本是一种企业消耗资源的价值体现，而且其主要表现在日常的生产经营过程中。那么在当前社会主义市场经济的环境下我国的成本主要涵盖了消费性费用、工资、折旧性费用等三个方面。而在市场经济环境中，具体来说，消费性费用指的主要就是企业在生产经营过中已经消耗的原辅材料、燃料动力等具有价值的物资；工资则主要指生产者对于必要劳动进行价值创造，在此过程中劳动力则进行再生产，通过工资支付的方式来完成交易；折旧费用则是企业的固定资产，通常包括了企业的厂房、机器设备、办公用品等折旧换新的费用。
伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，以市场为导向的经济体系主要是以经济成本控制为主，目前企业的经济活动下不仅是将以企业的利益最大化作为管理的标准，而是将如何在市场经济活动中取得长久的优势，这才是成本控制的关键。
二、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析
目前，在市场经济发展速度飞快的条件下，企业经济活动中的成本管理取得了比较大的成就。但是，我们也要承认，在企业经济活动中的成本管理现状中，仍然存在一定的问题。
（一）过分追求利益最大化
近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。所以，只有将成本管理降到最低这样才能够对产品的价格进行有效的控制，同时这样也才能够使得人们在竞争过程中拥有很强的竞争力。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，那么在同类产品中就造成了质量问题，使得产品的销售出现反差，这就使得日常的经济活动造成了产品质量和效益的不断下降，从而导致企业出现停滞情况。
（二）财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏
在企业经济活动实务工作中，很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识。一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不会产生财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。因而，企业中没有形成良好的企业成本管理氛围，市场经济条件没有很好的利用好，信息化建设、经济活动中的成本风险预测、识别、分析与控制的专门机构也没有构建起来。
（三）成本控制制度不够规范
越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求，因为当前的成本控制的重点不在基本的材料和财务控制上，而是在基本的预算、长远的投资战略上。
三、新经济背景下企业经济成本管理的策略研究
（一）加强企业物资流通的成本管理制度
企业的物资管理占据了成本控制的很大部分，因为物资是生产最根本的东西，需要对物资完成采购、供应、存储、生产、销售等程序，在这些程序中需要加强管理，将其联系起来尽量减少物资的堆积，将资源进行合理分配从而使得资源的合理利用。加强企业物资流通的成本管理制度，通过对于物资管理的加强，可以有效的提升企业生产的质量、劳动的效果，同时还能够减少企业在经济活动过程中物资的消耗，实现对成本的控制和管理。
关键词：市场经济；经济成本；管理措施
随着市场经济日新月异的发展，竞争也变得愈加激烈，当然在这激烈的市场经济竞争中，企业想要搏杀出一席之地，无异于负芒披苇，建筑企业更是其中的典型。这当中的核心环节就需要把经济成本管理作为企业管理的重中之重。然而企业生产经营中的成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称之为企业经济成本管理。为了能够大大节约企业工程投资，提升企业管理效率，就必须做好企业经济管理成本工作，做到对企业成本的严格控制，这样才能够有效保证对企业日常发展的顺利进行起到保障作用，从而为企业创造出更大的经济效益。
一、经济成本控制的重要性
经济成本控制应该是按照施工计划实施，然后根据施工过程中出现的具体情况进行具体分析，再进行适当的调整。把计划成本与实际成本相比较，基于此，会出现资源浪费的现象，要及时想办法解决，以确保工程能够顺利进行。因此，进行经济成本管理在建筑施工的过程中是必要的，管理的合理性不仅可以让企业在施工的过程中的浪费现象减少，还可以对工程的经济效益有所提高，使其更好的在恶劣的市场竞争中发展。
二、管理存在的问题及成因
1、成本管理理念在建筑经济中不高目前，我国很多建筑企业对建筑经济中的成本管理并未重视，不乏有职业素质较低的成本管理工作者，俨然对现代化的成本管理认知不强，设置的成本组织机构不规范，成本管理在实施的过程中的局限性，只是单一的注重项目施工成本中资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行全面性的探究，对资源供应过程中成本支出方面的调整与优化不够重视，未能有针对性的从企业管理方面对企业战略成本进行有效的合理的规划。2、不合理的经济成本管理的认知合理的认识是对于提高经济成本的管理水平非常重要的，就目前的情况来看，很多企业、公司在这方面有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性缺乏足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就严重阻碍了成本管理工作的运行，可能是由于我国的企业运营理念决定了这种错误的认识。在大部分企业运营中，最主要的目的都是获得经济利益，而忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。3、管理不当我国建筑企业由于受到国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且还保留着粗放式的企业成本管理，在企业发展过程中，没有以发展的眼光看待管理问题，只看得见眼前的小利益。当然在实际的管理过程中，人才的应用方面做得不太得当，有些人员的才能被埋没，而部分相关管理人员的专业水平并不高，并且对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还不能达不到企业管理发展的要求，只能对项目进行一些相对简单的管理方法，有限的对信息数据简单整合，而且不能细致的对企业成本进行管理工作，这就造成了企业对成本控制缺乏系统性的管理。
三、强化建筑施工企业经济成本管理的措施
1、健立完善的管理体系为了实现企业健康有序的发展，结合责任的奖惩分明是始终要坚持的管理原则。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，每一项都必须落实到部门和个人，责任到人，未完成的部门和个人需要有相应批评和处罚，要及时的总结经验和教训。2、材料控制管理建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本占项目总成本的一半以上，因此，为了有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行，必须加强与规范材料的管理，有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。此外，施工现场还要对材料的放置与管理工作，谨慎存放，避免因存放不当导致材料不能使用的情况出现。3、提升管理人员的整体素质以及责任意识建筑人员的专业素质和职业责任感在建筑企业实际发展中是必须提升的.同时，还要求建筑企业部门领导充分履行监督和管理职能，可以采用实施持证上岗等方法管理人员，对于专业知识不强或业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，对其进行一些专业知识和职业责任感培训和学习，对工作人员的综合素质进行加强，提高成本核算的精确度。此外，建筑企业也要制定一些约束机制和激励机制，积极调动人员的积极性和责任感，对每位职员的职能进行正常发挥。一旦工程出现情况，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，才能对建筑工程施工工作的顺利进展有保障。
四、结语
建筑施工企业在经济成本管理的过程中，充分建立健全成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断对成本管理中遇到的问题进行分析和解决，从而提高企业员工的成本意识和经济效益观，把每个员工的个人利益和企业的目标、效益紧紧联系在一起，把成本管理控制落到实处，进而把企业的经济效益有所提升，是企业工程更顺利的进展。
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