时间：2023-06-21 09:11:59
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【关键词】经济法；现代性；产生的条件
法律的产生和发展来源于社会，从法律的产生来讲，它是受到社会的制约和约束的，因此，对于立法者就应该以社会存在的客观事实为基础，以事物的本质为前提。马克思指出：“立法者应该把自己看作一个自然科学家，他不是在制造法律，不是在发明法律，而仅仅是在表述法律。”在中国，经济法学领域在系统、整体研究经济法的产生社会条件这方面的研究比较少。
一、经济法现代性概论
经济法现代性的定义比较前沿，学术上比较认同的是，经济法的现代性主要体现为其在精神追求上的现代性，在背景依赖上的现代性，以及在制度建构上的现代性。
从这三方面我们所探讨的课题为：①经济法是在精神追求上的现代性，人类会以自己的精神来追求某一喜爱的事物，这种追求更直接地体现上层建筑领域，特别是意识形态、法制建设等方面，由此使法律成为体现人类精神追求的一个重要领域。②经济法在背景依赖上的现代性，这强调初始的条件或选择对某一国的经济发展的特殊影响，并且，一国法律的形成和发展也同样受许多比较有特色的特殊背景因素影响，对此可称之为“背景依赖”。以法理来讲，每一个部门法的产生和发展，都离不开该国特殊的背景。③经济法所在的制度建构上现代性，经济法即在精神追求上具有现代性，而且在制度设计层面也具有现代性。
经济法的现代性，就目前学术上而言，并没有多大的论述的分析，在通过资料的收集和分析，我认为经济法所具有现代性的条件有两方面，一是经济法所产生的历史起点做一分析， 二是经济法的内在运行上分析。
（一）经济法所产生的历史起点
任何事物都有它的历史和时间的起点、发展脉络。对于经济法而言，它是现代市场经济发展到一定阶段的产物，政府一系列的干预失灵所产生的法律部门。它的产生依托于政府的干预，是在政府对经济干预失灵后为解决政府干预失灵应运而生。在20世纪30年代，世界经济危机下，以美国为代表的西方国家为调控国家日益衰败的经济，普遍实行国家干预，制订了大量的经济政策，从以后的结果和法理看，这些经济干预政策，不具备现代经济法的规范政府干预的职能，从某种意义上讲，这导致了政府干预的滥用，最终政府干预走向失败，进而导致了第二次世界大战。从60、70年代经济出现“滞胀”美国开始，西方主要资本主义国家的“政府失灵”。就是在这个大背景下，现代经济法在作为解决“政府失灵”的有效手段应运而生了。
（二）经济法的内在运行上分析
它不仅是政府干预经济的有效手段，也是政府干预的约束和规范，是政府干预法治化和市场秩序优化的必然需求。可以说，只有 认识到经济法的双重职能，才能防止出现“政府失灵”，使政府干预经济在一个法治的轨道上协调，长久、有效地进行。法治政府、依法行政是现代市场经济的内在 需求，而在现代市场经济基础产生的经济法无疑应肩负起上述双重职能。另一方面，现代经济法法益保护也具有双重性。既侧重于社会公共利益的保护，又兼顾市场 经济个体私利的保护，实现社会公益和个体私益的最大协调和平衡。
二、经济法现代性的思考
从经济法现代性所产生的条件，我们可以看出，经济法现代性可以关注社会公益和个人私益，并且有着双重保护法益的功能。对经济法现代性的研究，可以对我国经济法制建设和经济法学界的一些理论提出一些建议，为中国的法制建设做出一些贡献。
（一）我国没有古代经济法
我国经济法学界，一直有些学者认为经济法，我国自古就有。陶和谦先生在其主编的《经济法学》一书认为：“古代经济法，一般包括奴隶制 国家经济法和封建制国家经济法，所体现的是奴隶主阶级和封建地主阶级的意志，是这些国家管理社会经济的重要工具。”。片面的认为我国古代就有经济法，从经济法现代性来看，这个答案是错的。
中国古代的经济法，同现代经济法相比，没有可比性。从形式上看，它只是我国刑律的极小部分；从数量上看，虽然中外法律中的经济部分详略不一，但数量很少，因此也只能把它归为古代刑法中。而且经济法的产生的基础是现代市场经济的产生，古代并不具备经济法所需的市场经济土壤，不可能产生经济法。
（二）推动我国经济法制建设
经济法现代性来自于市场经济的发展和繁荣，我国正处于市场经济起步阶段，许多经济法制还不够完善，这就需要集思广益，攻克我们所遇到的一道道难关。而我国目前市场运行中所存在的行政垄断、市场统一化所受到的地区封锁以及许多组织创新过程中严重的权力资本化，这些都是我国经济法现代性发展所面临的困境。
同时，我国经济领域中还有许多侵害市场经济制度体系的合法性、严重阻扰市场经济基本原则、破坏市场经济自身竞争性的政策措施，还常常会有一些部门和地方以法律条文形式合法化，使不当的行政干预在市场经济中完全孳生化。这些违背国家法治精神的“法制化”做法，还被冠以“健全和完善社会主义市场经济法制体系”的美名，它的危害是非常大的。为加强我国经济法现代性的建设，我们就必须想法子将那些有违现代经济法特征和宗旨的“恶法”彻底的扫除神圣的法律殿堂，这样建设健康发展的统一的经济法部门。
综上所述，该文章以从经济法产生的条件，即社会条件的这个时间和历史起点上以及在经济法内在精神追求上解释了经济法的现代性。可以得到，经济法的现代性显著特点是经济法独立于传统私法和公法，因此，我们可以明白经济法作为一门独立的法律部门具有不可估量的理论意义。
参考文献：
[1]吕忠梅，刘大洪.《经济法的法学与法经济学分析》，中国检察出版社98年版，第60页
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
伴随经济社会的迅猛发展，经济管理为适应经济社会发展的需要，亦随之进步完善。一个国家社会经济发展的速度与走向取决于该国经济管理的现代化程度。怎样有效的构建现代化的经济管理？其发展的趋势又是怎样？这些均是目前我们需要深入探讨与解决的问题。
一、经济管理的现代化
伴随社会的发展、科技的前进，经济管理实现现代化可谓必然发展趋势。经济管理的现代化不但可以适应社会生产力水平进一步提升的需要，同时定会加速企业经济管理方面的经济成效的产生，提升企业资金之运转资金，促使企业达到高效率之资金周转，取得愈加显著的经济效益。经济管理的现代化主要包含如下几方面的内容：
1.管理思想与组织方面
经济发展阶段中，管理思想与组织必须要跟进。管理活动要适应经济发展之客观规律，由原则、观念、办法等诸多方面应产生共鸣，努力实践至管理活动之中；管理组织现代化有宏观调控主体方面与微观管理组织方面。其应结合科技的逐渐进步与生产程度的逐渐提升突出新的特色。
2.管理工具与手段方面
科学化的管理即为实现一定的目标把各项经济指标融入客观经济规律之程序化活动。科学技术的进步促使企业管理的管理工具与手段也出现了改变与创新。各种创新后的经济管理软件的利用，促使企业的各项工作成效获得了极大的提升。若达到经济管理的现代化，则一定要综合来抓，如此方能更好地为社会经济发展服务。
3.管理的民主化与专业化
经济管理者必需具备专业的管理知识，如此方能达到对经济进行有效管理。除此之外，应当在管理活动中积极发扬民主精神，有效调动群众的积极性，推动经济管理民主化，从而取得最优管理成效。
二、我国实现经济管理现代化的途径
主要包含以下两个方面：
1.创造符合中国特色的经济管理现代化
因为我国区域经济发展的不平衡，社会生产力于各地区各部门之间存有很大的差异，致使管理水平程度不一。此外，因我国具备多种所有制模式和多种分配模式以及多种经营模式等并存的客观存在，此部分因素制约了我国的经济管理水平的发展。所以，我国的经济管理现代化，一定要结合我国基本国情，同时与国际标准相融合，创建出适应我国发展的有中国特色之经济管理现代化。
2.借鉴和运用国外先进工作经验
实践表明，我国多年经济管理累积的丰富经验是实施现代化管理的基础，对其不能抛弃不用；与此同时，对西方发达国家的先进管理方法与技术手段也要借鉴并吸收运用，譬如应用电子计算机实施预测、决策等技术，均是管理现代化经济不可或缺的。
三、企业经济管理的发展趋势
主要体现在如下几方面：
1.企业经济管理模式向民主化方向发展
企业的扁平化结构致使现在企业的决策核心出现了下移势头。企业在运营期间注定会遭遇许多问题，面对日渐复杂变幻的市场环境，企业必需达到决策的民主化，做到集思广益，促成企业实现核心价值，以获得更大经济利益。
2.企业经济管理向人性化管理方向发展
伴随经济管理的逐渐进步与发展，科学管理的问题也在逐渐的突出，尤其缺乏人性化的管理问题较为明显。企业文化理论的发展让以人为核心的人本管理理念得以指出并明确。人本管理学说即以人为本，以人于生理方面、心理方面之诸多需求为基础实施管理工作。此管理模式，有效调动了职工的积极性，促使职工在工作中有效起到其主观能动作用，使职工化被动为主动，更好的给企业创造更大价值。
3.企业经济管理向专业化管理方向发展
企业为应对日渐激烈的市场竞争，逐步把企业管理之重点由人、财、物等硬件方面向为企业职工的学习与知识增加方面转变。专业知识则成了企业最主要的一类资源。因此，企业逐步重视对职工专业知识方面的培训。通过经常性的学习和培训，提升职工的专业素质，延伸他们的知识面，为创新实践奠定了坚实的基础。
4.企业经济管理向培养团队协作化方向发展
团队协作属于企业同组织联系不能缺少的部分，并且培养团队协作精神亦是企业同组织发展的关键核心。在现代化经济管理系统中，团队协作收到的成效与价值，永远均会是“一加一小于二”。
5.企业的生产方向从由生产者、技术导向转变为以消费者需求为导向
市场经济激烈的竞争，导致市场经济的发展取决于消费者的需求，由卖方市场向买方市场转化。此便促使企业的生产方向由以生产者、技术导向以消费客户需要为导向的发展新趋势转变。
6.企业经济管理的沟通方式向网络化方向发展
企业同组织需求建立更好的内部联系，需求的于不同的层级实施更为便捷的沟通，进而发觉和处理其于运营中出现的问题。网络模式的沟通办法更有助于决策重心的下放，有助于各类信息愈加广泛的实施传播，也有助于使每一位与之相关者均拥有愈加平等的得到信息的机会。借助此项现代化的沟通模式，可以更好的让企业与组织内部步入良性轨道运营。
四、结语
总之，要达到经济管理的现代化，一定要改变我们过去的陈规陋习，增强我们的工作质量，提升我们的工作水平，不断借鉴适宜我国国情的国外领先技术与管理经验，广泛普及各种先进手段措施，构建和完善所有相关管理途径，如此方能有效施展经济管理职能，最终达到经济管理的现代化。
参考文献：
[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010（08）.
[关键词] 展示 交易会 经济性
随着社会的高速发展和经济活动的日趋频繁,企业交流的方式呈现多样化,参加交易会展览在企业经营活动中已不是唯一,早些年在交易会展览上一掷千金的现象如今已不多见,参展企业对参展成本也越来越敏感,特别是受金融风暴的冲击,企业为控制投资成本,都对设计公司提出限额设计的要求。为此,在展示设计阶段、尤其是方案设计阶段,提高对经济性问题的认识和研究,对于促成展览业的健康发展更显重要。
一、交易会展示设计经济性分析
近二十年来,交易会展示伴随着我国的经济的高速发展发生了翻天覆地的变化,从以前的几块板和几张桌椅的简单交流,到如今气势恢弘的小建筑,展示手法新颖,技术高科技化,但同时也暴露出不少问题,特别是展示设计的经济性问题,我们多数设计人员在进行展示设计时,基本上对经济性不予以重视。对此现象我们试着归纳和分析,其产生的原因如下:
1.对展示设计方案经济性研究不够重视。在展示设计构思过程中,我们都习惯于仅对展览的形式、功能表现等进行思考。对设计方案的评价,也常常只关注其形式的表现力、空间舒适度、技术先进性等方面,缺少对展示设计经济性问题研究以及对经济条件的客观分析,使得实际工程中超出经济条件而违反概、预、结算梯级制约关系的实例屡见不鲜。
2.参展企业功利思想过重。概括而言,业主对设计的具体要求是:要好看的,有视觉冲击力,投资要低。在设计比稿中企业一般也是看效果来定方案,没有突出的视觉效果、新颖的造型,在众多方案中肯定是难以被选中,这往往又与经济性相矛盾,“好看的”,在多数时候与经济性是矛盾的,需要付出一定经济代价。
3.设计照搬硬套。由于交易会展示有着周期短、时间急的特点,为了追求经济效益,展示设计公司的设计人员在忙的时候有时需要一天出好几个方案,根本就没时间去好好思考,为了能按时完成设计任务,往往都是直接复制先前的案例,或者一个方案投几家公司,根本谈不上对业主负责以及针对每个工程项目的特点进行设计。
二、交易会展示设计经济性理念的建立
1.倡导先进技术有效提高经济效益。社会的高速发展,现如今涌现大量高新技术,但我们也没必要盲目追求豪华,追随国际最新潮的做法,或遵循长官意志的“标新立异”。高新技术在发达国家和地区兴起,这与其深厚的经济基础分不开。我们国家经济还处于发展中阶段,特别是内陆地区,我们既要通过高新技术达到展示企业形象目的,也要杜绝不顾经济条件片面追求高技术的做法,将技术的先进性和经济性相结合,积极探索出一条适宜性技术发展的道路。
2.达到经济效益和环境效益的统一。对展示设计经济效益我们应当从两个方面来理解,其一,指搭建资金投入的经济回报;其二,指在展场全寿命过程中对社会资源的利用效率。在展场搭建过程中,很多企业为了宣传产品,提升形象,往往不惜重金,大量使用高档材料,盲目追求豪华、气派。交易会展示由于时间短,每次展场的拆除都造成大量不可再生的材料的丢弃,成为一个巨大的垃圾场,这也就是我们往往只看到眼前的利益,而忽视了长远的经济、环境效益所带来的结果。
三、交易会展示设计经济性的设计原则
1.结构的美观性和经济性兼容的原则。标准展架在展览上的应用已经是发展比较成熟了,他具有布展方便、拆装便捷、储运简便等优点,有很强的经济性,但是其形式单一,布展风格平淡无奇,不能充分满足每个企业的个性化品牌需求。随着技术的不断进步,已经有越来越多的标准型材供展览设计师选用,在一些小型展览或者不需要做出太过复杂的空间造型类展览,比如办公家具展,多半都是采用围合造型,就可以应用标准构件,重复搭建并在立面上做出自己的风格特点,也能达到不错的视觉效果,即满足企业简洁、利索的风格,又有合理的经济性。
2.循环利用原则――最大限度的利用材料资源。从企业发展的长远利益来看,将展览的循环再利用与添建、新建相结合,形成展场发展的动态循环机制,这不仅有利于环境的维护,对于提高展场的经济性也有十分重要的意义。
展场的循环利用原则包括再生和再循环两方面内涵。再生主要是指展场在完成其使用功能之后,经过一定的加工处理,使之可以成为再次利用的资源。再循环主要是指展场设计搭建尽量利用低成本、易加工的材料组成来重复利用,以达到节约成本的目的。如在广交会格兰仕集团的展场设计当中,就是利用低成本的废弃集装箱进行艺术加工,展览搭建时也简便,还可重复使用,充分达到经济性的目的。
3.可重复利用性和交叉利用性的原则。要做到展览的重复利用,首先就要就要解决好拆卸的问题,在传统的展览设计中,我们更多的是考虑企业的需求、平面布局、材料的选用等,对于展览结束后展架的处理考虑得非常之少,往往每届展览会也是造成一大堆工业垃圾。这种设计理念造成社会资源的极大浪费,影响了社会的可持续发展。如果能将每次展览的废弃品再合理利用,或者在设计起初就考虑到展架的拆卸和组合,这样就能很方便的在各地展览或者其他展会的使用,也极大的节省了社会资源和降低了展览的制作成本,有着极高的经济效益。
四、结束语
现代交易会展示设计不仅是为了满足企业的形象展示,同时,顺应可持续发展的目标要求,也是我们长远发展的迫切需求,这也要求我们每个展示设计师有强烈的社会责任感,要以满足社会经济发展的需要为前提,坚持绿色设计理念,才能创造出适合社会生活需求的设计方案,使得展示设计得以良性发展。
参考文献:
关键词：传统;现代;经济管理;影响探究
一、现代经济管理的意义
（一）能够对科学技术进行有效运用
科学技术是第一生产力，对于传统经济管理理念来说，其一般是把国家治理当做主题。要把国家治理妥当，则需要人们生活质量得到提高。而管理是在经济活动当中，以劳动者为主体，包含了劳动工具、技术、对象等一系列的生产要素，这些生产要素在经济活动中往往被有机结合起来，进而形成生产力动态系统，并在运行时，做到对经济活动开展的促进。管理水平越高，技术进步越迅速，经济活动产能也就越高。
（二）能够提高与整合生产力要素
管理的实行，能将互不相干的生产力要素集中起来，从而形成生产力系统。人们的经济管理水平及劳动技能得到提高时，能够对自然做到一定程度的改造，因此经济管理水平的高低，决定了生产力系统人和物、人和人、物和物之间科学性的高低。正是由于生产力效率的提升，才使得经济效益及工作效益得到有效提升，企业对管理的投入也会得到提升，进而在经济管理中形成良性循环。
二、现代经济管理中所具备的特点
（一）重视效率
现代经济管理中最明显的特征便是对高效率的注重。早在1913年，美国的福特汽车公司，首次在汽车组装中，运用了创新及反向思维，完成汽车生产的流水线组装。从底盘、发动机、车厢、方向盘、车轮、车骑，汽车生产中整个配件的安装，都是在一条流水线上完成组装，通过流水线生产的福特汽车，原先需要12小时的组装，在这条流水线上只要10秒钟，大大提高了汽车生产的效率，从而使得福特公司的生产成本得到有效降低。从此以后，对效率的追求，便成为了现代企业在经营管理中必须解决的问题。
（二）重视科技 科学技术的发展，是人类文明得以前进的动力之一，改革开放以来，我国一直将科学技术当做为第一次生产力。因此在企业的管理当中，往往追求对其核心科技的把握。欧美等国对科技发展更是有着极大推崇，早在20世纪80年代，微软便凭借着其技术优势，将比尔盖茨推向世界财富的顶端，同时也使得微软在软件市场上占据了巨大份额。如今，苹果公司也凭借着其先进的科技创造力，使得苹果公司的市值不断上升，在智能手机及电脑等科技产品的竞争当中，苹果公司一直占据先机。
（三）重视民主及合作
传统管理讲究的是“千军易得，一将难求”，然而人类进入现代化社会以来，信息化流通速度的加快，使得人们在管理当中，更加对合作、民族有着进一步的关注。在当前社会中，一个人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作开展时，很难将各类工作都做的面面俱到。因此，在现代经济管理当中，往往会将团队协作这一概念运用到企业的管理的方方面面上，并做到对其作用的有效发挥。三、现代经济管理受传统经济管理理念的影响 （一）和谐理念对现代经济管理的影响
1.企业需与客观规律协调
企业在经营当中，不能为了利益而不顾市场规律，不能不择手段的来对企业进行管理与经营，更不能在市场竞争中产生不正当行为。企业为了获得利益，占据市场份额，有时往往会抛弃诚信来换取，然而万物的生长皆有其内在规律，因此在经济管理中，也应当树立可持续发展的管理理念，在现代经济管理中，不能为了生存与发展而采取短期投机行为，企业要从长远出发，做到对长远目标的树立。因此，企业需要在符合市场规律的前提条件下，做到对未来企业发展战略的制定，从而在为社会、大众创造价值的同时，做到对企业自身利益的获取。2.企业应担当社会责任
市场经济管理中，对于企业来说，应当奉行诚信、奉献的理念，不能将利益当成企业生存的全部追求。因此在现代经济管理当中，应当树立传统的“仁爱”理念，做到企业管理的和谐发展。另外在企业管理中，还应当以社会需求为根本，以公众支持为基础，从而能够使企业在发展当中获得社会的更大认可。同时，企业在经营管理当中，对社会、环境及经济所造成的影响，企业也要具备负责任的态度，需要企业在对利益追求的同时，将这种负责任的态度融入经济管理当中，并能够得到真正的应用与执行，进而做到对社会有效服务。
（二）传统经济管理理念对现代企业个体管理的影响
1.管理者需提升自身修养
传统经济管理讲究的是“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”，因此对于企业管理者来说，应当有所为有所不为，做到对正确取舍观的确立，做到对明辨是非个体的形成。一家企业的发展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能够努力学习、总结经验、体恤员工、选贤举能，便能够在经济管理中，做到对企业文化有效拓展，对团队思路及发展方向的明确，进而做到对良好人际关系及企业氛围的营造。
2.企业能做到对人才的培养
知识经济的快速发展，对企业经济管理理念有着强烈的冲击，而对于企业管理来说，其核心内容便是做到对人本主义思想的确立。越来越多企业受传统思想的影响，开始做到对人性化管理理念的确立及对人才管理战略的实施，将人才当做成企业最宝贵的资源。因此在人性化管理时，努力发展人才及留住人才，增强人才培养，使企业管理效益得到有效提升。（三）传统经济管理理念对现代企业发展战略的影响
1.有舍方有得
企业在经营管理中，要想真正的做到“有所为有所不为”，就需要企业做到对“舍得”观念的树立。在企业经营管理当中，企业的所拥有的资源是十分有限的，然而企业可以采取有效的经济管理方法，来对资源做到合理配置，从而帮助企业获得效益最大化。企业一味的、盲目的发展与扩大规模，最终造成的是企业变得散乱无序。企业只有拥有传统经济管理的“舍得”智慧，才能够握紧拳头办大事，将企业拥有的资源做到最有效配置。
2.谋而后动、顺势而为
谋而后动需要企业在拥有坚实基础的前提下，在对市场发展趋势明确基础上，对当前业绩的不满足，对市场环境变化的有效观察，从而在企业经济管理中，做到灵活应变，集思广益的对现状分析与决策，从而使得企业能够长期发展。顺势而为能够使企业在经营中，取得事半功倍的效果。在当前市场环境多变的环境中，企业应对外界有所警惕，在经济管理中，需对其策略做到及时修正，从而使得企业能够朝向有利方向发展。
总结：
市场经济的快速发展与变革，使得传统经济管理理念在现代经济管理中有着其独特的影响。对于传统经济管理理念来说，其在我国深化改革、和谐发展、中国梦实现当中，有具有十分重要的意义，其丰富的内涵及文化，对现代企业经济管理有着巨大的借鉴意义。因此，在当代经济管理中，我们要学会从传统经济管理中学习与总结经验，取其精华、去其糟粕，做到对富有中国特色的企业管理文化创建。
参考文献：
[1] 闫博，郭旭. 传统经济管理思想对当代经济管理实践的启发[J]. 现代经济信息. 2014（24）
[2]李家龙. 传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2014（03）
（一）现代物流管理概念
物流观念的起源是在二战时期的美国，主要作用是进行美国的后勤管理，以满足战时军备的需求。这种理论随着战争的发展传入日本，而我国物流概念的形成则是在20世纪80年代日本留学生带入的，将物流第一次引进中国，促进了我国物流产业的不断发展。随着改革开放步伐不断的加快、物流产业不断的进步，形成了现代的物流管理体系。物流管理理论的形成，将传统意义上被动、从属的物流管理进行总结和上升，使其发展到管理学层次，形成系统的理论。现代物流管理学理论就是指为了实现既定的物流目标，将物流系统进行规划、指挥和控制，以此提高顾客的满意度，增加工作效率。在物流管理过程中，企业主要对物流管理进行总体的规划，统一指挥，提高资源利用率，对商品进行全面科学的管理。
（二）现代物流管理的目的
提高顾客满意度：经济竞争的不断加剧，越来越多的消费者重视自身权益的实现。现代物流管理一个重要的方面就是顾客满意度的管理。传统的物流管理对顾客满意度较为忽视，甚至完全没有考虑顾客的感受。在货物配送的过程中没有对顾客的需求进行了解，在配送完成以后也没有对客户的满意度进行调查，造成顾客信心的缺失。现代的物流管理对满意度重视程度较高，售后的服务也较为到位。合理利用信息：随着互联网技术的不断进步，信息时代的到来，越来越多的物流企业对信息重视起来。现代的物流管理对信息的利用较为合理，许多的物流企业建立自己的网站，这样的方式不仅可以对企业信息进行宣传，而且可以使顾客随时了解物流配送信息，增加顾客的信心。同时，网站上设立专门的平台收集顾客的反馈意见，使企业及时发现问题和不足，调整企业发展方向，促进企业更快更好地发展。提高工作效率：传统的物流管理较为松散，没有形成统一的体系，造成团队协作过程中工作的重复和不合理，工作效率低下。提高工作效率是节省成本的关键，在相同条件下工作效率的提高可以为企业节省大量的资源。现代物流管理在进行人员安排和科学化管理方面取得了进步，与传统物流相比在企业责任落实和成本控制方面都取得了重要成果，是一种较为先进的管理方式。
二、现代物流管理建议
（一）加强体制创新
我国现阶段的经济管理分工较为细致，在物流管理方面也设置了一些部门和体系进行指导，造成一些管理上的混乱。因为物流本身就是综合性比较强的行业，涉及到各个不同的部门，如果因为部门分工过于细致造成协作的中断对企业发展是非常不利的。而且各个物流部门只服务于本部门或者是本区域，只是对其上级本部负责，这样就造成各部门之间横向和纵向的交流沟通较少，使得整个管理体系混乱。在这种情况下，应该加强各个部门的协调，制定相关的措施将物流相关行业进行合并发展，营造一个良好的发展环境。在进行现代物流管理的过程中，要建立全国的流通网络，对物流的横向网络的建设要重视。最后就是政府对物流产业要进行扶持，在基础设施的规划上进行侧重发展，统一规划统一布局，合理利用资源。
（二）提高认识，重视信息化
中国的物流管理，现阶段来讲还是较为粗放的管理模式。为了追求效益，多数的企业将重点放在了降低销售成本和增加利润上，对管理的认识度不够，对信息的利用程度也存在一定的问题，导致我国物流管理明显滞后于销售管理，长此以往对我国的物流管理发展较为不利。因此，在以后的发展中要不断加强自身的管理，借鉴国外的先进经验，这其中不仅包括物流体系的建立，还包括管理方法的借鉴。通过借鉴国外的先进经验，提高自身在物流管理方面的竞争力，不仅可以降低企业的经营成本，同时可以提高企业的竞争力和防御风险的能力。
（三）重视信息化管理
信息化的管理是当今社会综合竞争力的体现，也是企业重要的职能。资金、物流、信息流是相辅相成的，越来越受到企业的关注。只有将三者结合才能真正达到资源的合理利用。因此，信息化是企业的重要资源，也是物流管理的重要组成部分。但是，我国的物理管理在信息收集方面还是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率较低，流失了大量的资源，除了经济上的直接损失，还造成人力、时间和效率等方面无法估量的损失。因此，企业为了自身发展要对信息化建设进行重视。相关的组织和机构为了现代物流管理的发展也要大力推动物流管理信息化发展。对现代物流管理理念进行传播，推动信息化进程的发展，促进全国物流管理理念的深层次提高。
（四）重视人才的培养
人才是现代市场竞争的重要资源。国际上对人才的重视程度远远高于国内，为其垄断经济做准备。我国目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不断增加，特别是物流方面的人才，毕业生的数量和社会的需求存在比例的失衡。但是许多的企业为了自身成本的考虑往往拒绝引进人才，造成物流管理方面的人才在毕业以后往往没有专业对口的工作，造成资源的浪费。因此，企业应该不断的改变自身观念，人才对企业的发展有着重要的促进作用。具有较高专业能力的人才在进入企业以后，可以及时发现企业管理中的不足，并且提出自身的建议，及时解决发展中存在的问题，避免发生更加严重的后果。同时，高素质的管理团队可以提高工作的效率，让企业的发展更加专业。
三、现代物流管理与区域经济的关系
（一）与区域经济格局的关系
因为物流产业的不断发展，现有的服务市场格局不断被打破，各区域内的运输公司和仓储已经和区域经济发展密不可分。政府因为自身发展需要，对区域内物流产业进行收购，使得物流管理更加科学规范，由粗放型向集约型转变。现代物流管理体系的建立对区域经济的发展具有促进作用，增加了区域经济的收入和经济结构的转型。而区域经济中，物流产业要想长远发展并且和本土产业形成竞争就需要不断提高自身的管理水平，建立自身的供应链系统，增强信息共享水平，和本土产业保持战略合作的关系，使自身具有更高的竞争能力。
（二）与区域信息的关系
信息的共享对物流管理非常重要。区域经济中，企业经营优势非常重要，因此如何在本土企业中脱颖而出，就需要与区域经济中具有较强竞争力的企业形成合作关系，形成自身的供应链体系。在体系中的企业都可以及时地获取信息，实现信息的共享，提高工作的效率。因为本土企业，特别是本土的物流企业，本身掌握了大量的信息资源，对于配送等物流管理的各个方面都有着重要的促进作用，如果能够合理地利用区域经济的资源，对于物流管理中信息的建立有着重要的作用。
（三）与当地税务关系
传统的物流管理在纳税方面只需要缴纳营业税即可，但是随着课税制度的改革，按照行业的不同将营业税分成了不同的税目，采用了不同的纳税比例，而且每个区域纳税的标准也不尽相同。例如运输业统一执行的是3%的税率，而其他服务业就需要5%的税率，物流产业是集仓储物流和配送为一体的综合项目，因此在税费缴纳方面存在一定的问题。同时，因为地域的差异，各地对物流配送中各个环节的税费缴纳标准存在差异，给物流管理带来一定的问题，在进行物流管理的过程后中对税务的核算要变通，根据实际的情况进行税务的核算，适应区域经济发展的需要。
四、结束语
1企业经济管理的内涵
对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。
2现代企业经济管理的特点
2.1现代企业经济管理有很强的关联性
企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性
由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。
2.3现代企业管理综合性强
企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。
3现代企业经济管理模式中的问题
3.1管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
3.2管理模式还很落后
虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。
3.3人力资源问题
对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。
3.4组织机构僵化
要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。
4现代化企业经济管理模式的规范化措施
4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新
很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。
4.2建立经济管理体系和组织机构
经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。
4.3对企业经济管理制度进行创新
从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。
5结语
关键词：低碳经济；碳排放；现代农业；发展模式
中图分类号：F324.1 文献标识码：A
自然环境对农业的影响非常大，在传统农业生产中，化肥与农药占有很大比重，在高产农业实现的过程中发挥着重要作用。然而，化肥和农药所带来的负面作用非常大，高能耗、高污染、消耗大量的化石能源，对食品安全问题影响也非常严重，不利于土壤的良性循环。化肥与农药在农业中大量使用，导致碳排放量增大，我国的农业碳排放量占到全球的30%左右。所以，在低碳经济背景下，需要对我国现代农业发展模式进行研究。
1 现代低碳农业的特点
低碳农业要符合环保、生态及高效的要求，具有先进性和创新性，能够满足现代农业发展的需求；采用多种措施和方法，降低农业生产中出现的对社会、环境、经济等造成的不良影响，达到生态安全效果，这也是现代低碳农业的特点之一；现代低碳农业的实现，要求在农业自身发展的基础上，结合低碳、高效的目的，构建其低能耗、低污染、低排放系统，实现低碳经济的需要。
2 现代低碳农业的功能
控碳是现代低碳农业的功能之一，是将大气中的CO2通过光合作用的方式进行吸收和固定，使之成为植物的一部分，可以理解为对碳的捕捉。在农业生产中，很多环节都会出现碳排放，例如农产品的形成、收获、农资准备及作物生产等。化肥、种子及农资生产中需要消耗大量的电力、石油等能源，间接的造成温室气体的排放；农业生产中反刍动物的饲养，导致大量温室气体的排放；在农产品的流通、包装、加工过程中，同样会消耗大量能源。秸秆等农业废弃物在燃烧处理中，排放出大量的温室气体。因此，现代低碳农业应该是对碳的收集，而不是对碳的排放，在农业生产中，增加节能减排技术的应用，提高土地整治工作，这样就能满足低碳的要求，发挥现代农业的低碳作用。
3 低碳经济背景下现代农业发展策略
3.1 节能农业
在农业生产中，加大对太阳能的利用力度。例如，冬季可以建造温室大棚，种植蔬菜。发展禽类养殖技术，降低能源和饲料的消耗，禽舍的温度可以利用太阳能资源进行调节，降低能耗。提高对沼气、秸秆气化及太阳能的利用率。沼气是污染小、可再生的一种能源资源，在生态农业发展中，能够有效的改善生态环境，沼气能够替代肥料、饲料、能源等，改善农村人居环境，是一种综合的能源利用方式。在新农村建设中，推行一建三改富民工程，不但能够获取能源、净化环境，还能够增加农民的收入。与此同时，也推动了绿色有机农业的生产与发展。在农业生产中，降低农药、化肥的使用量，用农家肥替代化学肥料，防治病虫害采用生物农药及生物治虫方法等，实现节能农业的发展。
3.2 因地制宜
发展现代低碳农业，要根据当地农业的发展特点来施行，可以从以下几个方面入手：
3.2.1 推广有机农业
对于适合植树造林的地区，可以营造生态林，增加植被覆盖，鼓励农民使用有机化肥及农药，给予相应的政策扶持，在生态林下可以种植豆类或发展养殖业，使有机农业得到发展。
3.2.2 发展特色农业
为了使低碳农业在粮食产区的发展，产区可以实施小流域综合治理，修建拦河坝，引进低碳新品种，扶持特色农产品的发展，建立起规模化经营，有条件的地区还可以对农产品进行深加工。
3.2.3 推行节约农业
在农业生产及社会生活的各个环节和领域中，要科学合理的进行节约种植，推行节水、节肥、节地、节油、节电、节粮等措施，采用低毒高效农药、测土配方施肥等，有效的降低了农业生产成本，实现了增产增效的目的。
3.3 提高农民的综合素质
现代农业的发展，不仅要在低碳实现的方式上进行研究，还需要对农民的综合素质进行培养，培育新型农民，为多元化的农业经营奠定基础。通过现场会、培训班及发放资料等方式，让农民了解到绿色无公害生产技术。充分利用当地高校、职业院校等阵地，开展农业技术培训。
3.4 建立农产品安全检测体系
以桂林市灌阳县低碳经济下的现代农业发展模式为例。该县在“第三节中国低碳生态城乡发展论坛暨首届中国绿色生态农业发展论坛”中，被评为“中国绿色农业示范县”。该县以雪梨和黑李2大水果闻名。该县在发展低碳经济现代农业中，坚持“生态立县、农业稳县、文化兴县、旅游旺县”的原则，实施“以养殖为基础，以沼气为纽带、以种植为重点”的发展战略，加大生态农业的建业，走出一条生态农业发展道路。在农产品销售环节，以“公司+合作组织+基地+农户”的模式进行，并加强对农副产品的安全监督工作，对上市农副产品加强安全检测的力度。该县质量检验中心每天都要对蔬菜市场、蔬菜基地进行抽样检查，抽样合格率达到96%以上。对于检测出的不合格产品，严谨在市场上销售，责令其退出市场。通过该县农副产品质量检验工作的进展，使得绿色无公害农业的发展进一步加快，促进了全县绿色农业的发展。
4 结语
农业生产中，大量的碳排放对环境带来的影响非常大，低碳农业的发展有效的改善了生态环境，然而我国的低碳农业正处于起步阶段，现代低碳农业发展尚未形成高效的发展模式，还需要在现代农业发展的过程中进一步的进行研究。
参考文献
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[3] 谢淑娟.低碳经济背景下现代农业发展模式探讨[J].广东社会科学，2012（05）.
关键词:现代铜加工企业;经济管理;创新
在社会现代化发展进程中，企业数量不断增多，且发展规模在不断扩大，市场竞争日益激烈，成为各个企业最为关注的话题。为了提升铜加工企业的市场地位，应重视经济的有效发展，建立更为完善的经济管理模式，实现经济管理的不断创新，将现代化、信息化手段应用到经济管理之中，以提高经济管理水平。为应对当前社会的发展趋势，实现铜加工企业经济管理的创新性具有重要意义。
一、新时期现代铜加工企业经济管理创新的重要性
我国经济水平的不断提升，重工业进入了一个崭新的发展阶段，为了促进铜加工企业经济水平的进一步发展，必须开展一系列的经济管理工作，进而增强企业在同行业中的竞争力。开展经济管理工作，旨在实现利润的最大化，并提高经济管理水平。对此，铜加工企业提出了一系列的方案，开展一系列的经营活动与策略，并制定前期经济发展规划，前面开展监管与指挥工作等，旨在提升企业的发展层次，以提高企业的利润值，为企业的发展提供足够的空间。现如今，企业间的竞争力在逐渐加大，竞争环境变得更为激烈，针对此项问题，企业应对现有的资源进行整合与配置，以求达到理想的经济管理效果。在企业经济管理上，应对管理理念进行不断的更新与创新，打造更具创意性、个性化的组织管理方式[1]，将创新性理念应用到企业经济管理之中，对铜加工企业经济的发展是一项重大的突破。实现企业经济管理的创新性，应及时掌握与追踪市场信息，及时了解铜加工市场环境，运用一系列的创新性手段来拓宽市场占有率，以适应现代化市场的需求。当前，铜加工企业经济管理工作还存在着诸多的缺陷，经济管理制度不够完善，经济管理理念相对滞后，管理方式相对落后等问题相对突出[2]，成为当前面临的一项重要问题。对此，若想促进铜加工企业经济效益的不断提升，应优化经济管理体系，将创意性观点应用到管理系统之中，进而实现经济管理的实效性，顺应社会经济的发展趋势。
二、现代铜加工企业经济管理的创新策略
(一)及时创新经济管理理念
目前，铜加工企业是重工业产业发展的重要表现形式，若想实现企业的进一步发展，必须重视经济管理工作的有效开展[3]。为适应竞争激烈的社会环境，必须对现有的企业经济管理理念进行更新，根据以往企业经济管理中的缺陷与不足予以把握，加强对企业经济管理工作的重视，对铜加工企业的发展是一项重大的进步。企业在运行过程中，应将以往的经济效益至上转化为以人为本的理念，充分考虑企业员工的实际利益与需求，重视对员工的关心与体贴，从长远的角度出发，将可持续发展理念应用其中，制定企业发展战略，对于未来企业的发展是一项重大的突破。为实现铜加工企业的发展，领导应树立相应的危机管理意识，将创新的危机管理理念渗透到企业发展的各个阶段，建立风险评估机制，提前做好风险预警处理，能大大降低损失。此外，在企业管理上应实施柔性管理理念，应及时开展人文关怀，对人力资源进行全面的开发与利用，重视对人才的培养，为未来企业的发展积聚能量。
(二)建立完善的经济管理制度
为实现企业经济管理的实效性，企业应建立更为完善的监督与决策机制，为员工提供足够的民主参与机会，及时对优良行为进行发扬，对不良行为进行管制，打造更为完善经济管理制度来打压恶，凭借奖惩机制来对员工进行处理，能大大增强员工的积极性，进而利于增强整个企业的竞争力与凝聚力。经济管理制度的建立，前期必须对本公司的产品进行分析，对经济管理制度进行合理规划与部署，创新经济管理模式，进而提升企业经济效益。企业经济管理制度的建立，应构建完善的人才培训体制，进而约束与规范员工的行为，打造更为专业、高素质的人才团队。
(三)创新企业内控管理系统
对于企业经济管理工作而言，内控机制的构建很是关键，只有建立完善的内控管理系统，才能规范与约束会计人员的行为，建立严格的内控机制，严格内部财务审核，及时消除诸多财务腐败问题。为提高经济管理水平，应及时缓解以往财务内控体系中的缺陷，以往的财务管理系统中常常出现、做假账等行为，为制止此类行为的发生，应强化对诸多不良行为、社会不道德行为进行管制，以促进铜加工企业经济的发展。内控机制的构建，应对管理与监督体系进行完善，建立信息化、电子化经济管理系统，借助电子平台来收集、整理与分析电子数据，可大大提升财务管理效率。
三、结束语
综上所述，就现代铜加工企业经济管理现状来看，企业经济管理模式还存在着诸多的缺陷，经济管理制度缺失，经济管理方法过于滞后等，导致企业的经济管理水平不高。面对此项问题，为达到理想的经济管理效果，应对铜加工企业的经济管理体系进行创新，建立更为完善的经济管理制度，选择更具个性化、创新性的经济管理手段，实现经济管理水平的进一步提高，对于企业来说是一项重大的挑战。
作者:陈霞 单位:山西省运城市中条山有色金属集团股份有限公司计量检验部
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊),2015,09:26-27
摘 要 随着市场经济的快速发展，各企业之间的竞争越发激烈，由此导致企业的利润不断减少，对于企业的进一步发展形成了障碍，因此，要想提高自身的经济利益，企业就必须要制定有效的策略，以降低运营成本，增加自身的利润。现行经济条件下，加强成本管理，降低企业运营成本，是实行企业可持续发展的有效途径。本文通过对现行经济条件下成本管理的探讨，以期有效降低企业运营成本，提高企业的经济利益，促进其长期发展。
关键词 现代经济条件 成本管理 有效策略
随着企业管理活动的不断完善，成本管理已经成为企业生产经营活动的重要组成部分，对于促进企业的健康、快速发展，并提高自身的经济效益起到了良好的促进作用。但市场经济在不断发展的同时也加剧了市场竞争，导致企业的经济效益不断降低，对于企业的进一步发展造成了影响，因此，必须实现成本的降低，促进企业的可持续发展。成本管理的内容较为广泛，包括材料、人力、设施设备等，企业在实行成本管理的过程中，应当对这些因素进行深入的分析，并制定出有效的策略，以保证降低企业运营成本，促进自身的可持续发展。
一、成本管理概述
成本管理主要是指企业在生产经营过程中的各项成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等一系列的管理行为的总称。成本管理一般包含有成本预测、成本核算、成本计划、成本分析、成本控制、成本考核等基本职能。随着现代市场经济的不断发展，成本管理在企业管理活动中的应用越来越广泛，其最主要的目的是为了充分的调动企业组织的全体人员，以质量保证为基本前提，对企业生产经营过程中的各个环节实行科学、有效的管理，以保证在消耗生产资源最少的情况下取得最大的生产成果，从而保证企业实现经济效益最大化，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
成本管理是企业生产经营管理中的一个重要组成部分，对于加强企业整个生产运作环节的管理有着重要意义。要想加强成本管理，首先要做好成本预测工作，对企业在一定时期内的生产运作成本进行预测和评估，然后编制出科学、合理的目标成本控制方案，以进行有效的成本决策。然后根据成本决策编制出成本控制计划，严格按照成本控制计划对生产运作过程的应用成本进行控制，以实现降低日常企业生产经营过程中的生产成本，有效提高企业的经济效益。在一定时期的成本控制结束后，企业应当组织人员对生产成本的控制情况进行分析，对于其中达到控制目标的成本，应当找出控制成本的有利因素，以促进下一次更好的实现成本目标。对于其中未达到控制目标的成本，应当找出成本失控的原因，对其进行深入的分析和研究，并找出解决的策略，以有效促进其在下一次成本控制中实现目标，从而使整个生产运营成本控制在目标范围之内，以在最大限度上降低生产经营成本，提高企业的经济效益。
二、现代经济条件下的成本管理内容
1.生产成本管理
在企业的生产经营过程中，生产管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的快速发展有着重要的作用。在生产过程中，由于所涉及的因素较多，对于成本的控制也就增加了一定的难度。而且在生产过程中也容易出现成本超支的问题，如原材料的应用、设备的损耗、人员的安排等都对成本控制有一定的影响。由于参与生产过程的都是一线员工，其文化素质较低，缺乏质量意识和节约意识，导致其在产品生产过程中容易出现浪费现象，从而造成了大量的资源浪费。此外，在生产过程中，生产计划编制不合理也是导致生产成本居高不下的重要原因，企业由于生产编制计划不当，容易导致原材料配备不足，致使生产过程难以衔接，在很大程度上延长了间歇时间，也就在无形中降低了生产进度，从而使企业要耗费更多的人力、财力和物力，在很大程度上提高了生产成本。
作为企业生产经营过程中较为重要的一环，企业应当编制有效的成本控制计划，以有效降低生产成本控制，从而提高经济效益。在生产过程中，对于原材料、生产设备、操作人员等相关因素的安排应当充分体现出合理性，避免出现原材料供应不足，设备陈旧、操作人员技能不熟练的现象，以尽可能的促进生产过程的顺利进行，在保证产品质量的前提下有效加快生产进度，提高生产效率，实现对各相关因素的节约，以实现对成产成本的控制。对于生产计划的编排，企业应当对其进行深入的分析，充分的考虑相关因素的影响，然后再编制计划，以保证计划编制的科学性和合理性。对于生产过程中的突况，如材料短缺现象等，企业应当事先做出预测，并制定出相应的解决策略，以保证在出现突况时，可以立即转生产其他产品，以保证最大限度的降低间歇时间，保证生产效率，控制生产成本。
2.采购成本管理
采购成本主要是指原材料、机械设备等的采购支出，这在企业的生产经营管理中所占的比重较大，对于企业的正常运转有着较大的影响。采购成本的影响因素主要有采购人员素质、材料性能等。在材料采购过程中，有些采购人员为了自身的利益，对于材料的性能把关不严，导致材料的性能难以符合企业生产的需要，从而导致企业的生产成本提高，同时由于产品的质量难以满足消费者的需求，也严重损害了企业在市场上树立的信誉和形象，给企业造成了巨大的损失。此外，有些材料采购人员在购买材料时，没有货比三家，导致购买材料的成本较高，对整个采购成本的控制造成了影响。
在购买材料的过程中，企业应当对材料采购人员进行充分的培训，使其掌握材料购买的内容及注意事项，同时要提高材料人员的素质，以保证其在购买材料时充分考虑企业的利益，对于为了自身利益而损害企业利益的采购人员，企业应当给予其严厉的惩罚，以杜绝下一次出现类似的情况，给企业造成更大的损失。对于材料采购人员，企业应着重训练其谈判能力，使其可以以最低的价格购得符合质量标准要求的材料，以保证其能够为企业谋取更多的利益，同时也在保证质量的前提下，有效控制企业的成本，从而在市场上树立企业的良好形象和信誉，以提升企业的市场竞争力。
当前的经济发展条件下，对于企业的发展来讲，最重要的便是人才对企业的推动作用，因此，企业应当对员工进行定期的培训，以有效提高员工的专业技能素质，从而更好的实现与岗位的匹配，对于有发展潜力的员工，企业应当对其进行综合素质培训，以有效提升其综合素质，从而为企业的发展储备管理层人才，以实现企业的长远发展。在培养管理层人才的过程中，企业应当采取岗位轮换、带动学习等方法提高员工的综合素质，以实现对企业人力资源成本的有效降低，从而达到降低企业的生产经营成本的目的，提高企业的经济效益。
三、对未来企业成本管理的展望
随着市场竞争的不断加剧，企业为了提升自身的市场竞争力，需要不断的提升产品的质量，同时降低企业的生产成本，以实现经济效益的最大化，因此，成本管理对于企业的发展有着越来越重要的作用。在未来的经济发展过程中，企业应当加强对人力资源、材料购买、生产过程等方面的成本控制，以保证在根本上降低企业的生产运营成本，同时也为企业的长远发展输送源源不断的动力，以保证提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
结束语：企业要想实现生产经营成本的降低，促进自身的可持续发展，就必须加强对企业运营成本的控制，以在保证产品质量的前提下，最大限度的实现生产经营成本的降低，从而为企业的发展提供源源不断的动力，以有效提高企业的市场竞争力，并树立企业的良好信誉和形象，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
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