时间：2023-06-22 09:24:30
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旅游景区作为独立的实体单位，是基于自然人文资源，通过对这些资源赋予价值，为客户提供服务实现收益的经营活动。在文化产业大发展，旅游产业大繁荣的市场背景下，旅游行业的重要性越来越强。那么，如何实现高效的景区财务管理？通过何种方式使景区财务管理适应旅游产值季节性变化、波动性的特点呢？本文将以售检票系统视角为切入点，分析旅游景区财务精细化管理的实践过程，为旅游景区财务精细化提供一些借鉴。
二、售检票系统的构成
售检票系统的构成主要包括硬件设施以及软件操作两个方面。在硬件设施方面，旅游景区售检票系统作为信息化管理系统，必然需要数据的内部传播，因此，售检票系统的硬件配备主要包括售票系统端口、电网转入交换机、后台系统、检票机端口等构成，通过局域网实现高效的信息传递，是按照旅游景区经营内容设置的信息化硬件构造，在业务发生时能够形成有效地业务回路。在软件操作方面，售检票系统的操作主要分为三个操作步骤。首先，旅游景区工作人员将门票通过扫码等方式录入系统，自动生成相应的门票代码，证明票据有效。第二，在售卖环节景区售票员根据游客需要在系统中查找票据代码，打印门票进行现场售卖。第三，检票人员根据游客已经购买的票据，查验票据真实有效性，完成售检票业务。此外，在管理系统中，售检票系统还包括端口单项分类、后台数据分析两个内容，通过细分票据业务数据，分类各个端口，系统可以得到门票类型、景区各大门等方面数据，从而为分析景区门点、票务类型数据变动趋势，为财务管理提供数据支持。
三、售检票系统在旅游景区财务精细化管理中的应用
1.统计核对作用
售检票系统从门票的录入到检票完成的过程是信息采集的过程，每个环节的工作都会显示相应的数据记录及数据状态，如总体票款金额、所售门票数量、各门点售票数量等，从而保障门票的核对清算，为财务会计基础核算提供必要信息，会为景区财务管理中的票款核对带来很大帮助。
2.分析作用
售检票系统很大程度上实现了售检票过程的还原，在售检票过程中能够精确记录游客类型、时间、金额等信息，捕捉精细化管理细节需要的各种原材料，为精细化管理提供分析支持。旅游行业的稳定性较差，各个时间段中的波动幅度比较大，管理上存在很大难度，现场管理的预见性不强。应用售检票系统后，不仅解决了财务管理中的票款问题，还能通过时间点分析为企业财务管理提供指导。例如，在分析数据后，旅游景点可以得到景区各个大门的游客数量分布趋势，根据这样的特点，景区可以在不同大门根据游客结构类型进行不同的工作现场布置，在高峰期增强现场工作人员的流动管理，在低谷期则可以安排轮休，对现场管理有着很大帮助，可以促使景区对客流进行量化管理。在得到这些数据之后，可以为财务战略方案决策提供支持，促进精细化管理的实现。
3.决策作用
售检票系统不仅在游客管理及财务管理上发挥着作用，基于售检票系统的后台数据汇总功能，能够为景区经营策略、运营方案提供指导。例如，通过景区门点游客数量的时段分布，景区可以根据淡旺季游客数量特点合理部署景区管理；通过整体市场游客量与景区实际游客量对比，定位自身的发展类型与发展方向，为景区财务战略决策提供导向；通过客源地、客户年龄段统计分析，景区可以有针对性地规划宣传方案，对不同种类游客有针对性地提供不同的服务，提升游客满意程度；通过游客游览到访方式，分析景区散客及团体的数量趋势，划分淡旺季游客服务方案。
四、总结
【关键词】交通行业 信息化 路径
一、财务管理信息化的特征
财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有自己的特点：一是实现物流、资金流、信息流同步化。信息化财务管理在信息技术的支持下，采取经济业务事件驱动会计模式，由生产经营活动直接产生财务数据，保证生产经营活动与财务数据相一致，财务部门从系统中及时取得资金信息，通过资金流动状况反映物料流动和企事业生产经营情况，实时分析企事业的成本和利润，提供决策所需要的信息，从而实现物流、资金流、信息流同步产生。二是财务管理集成化。财务管理集成化是指在信息技术的基础上，对信息采取科学、及时决策和最优控制的原则作为战略资源加以开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机的集成，实现企事业内财务人员、资金、信息等的综合优化管理。三是财务组织弹性化。财务管理组织不再是以前传统的垂直式组织结构，而是根据实际管理的需求，管理中心下移，减少环节，降低成本，建立扁平化、网络化的财务组织，加强组织横向联系，使企事业不仅上下流通无阻，横向交流也顺畅，从而达到及时反馈财务
信息，有利于企事业财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。
二、实现交通行业财务管理信息化的路径
当前，面临交通行业财务管理中的诸多问题，必须按照国家“十一五”国民经济和社会信息化重点专项规划的总体部署，加快交通财务信息化建设的步伐，笔者认为当前应着重关注以下几个方面的问题。
（一）加快对交通行业会计核算办法的研究，提供体现行业特色的财务会计信息
当前，《新企业会计准则》较好地适应了工业行业、商品流通行业和施工行业财务会计核算的特定要求，但就交通行业来说，运输企事业、港口企事业、公路经营企事业等企事业的生产经营特点和规范财务会计行为的管理要求，决定了专业会计核算办法的出台，不仅必要，而且迫在眉睫。对此，根据交通部“分类指导”的要求，希望针对交通行业内部不同类型的企事业单位财务管理和会计核算的特点，充分发挥各专业委员会和社会团体的作用和科研优势，对交通行业财务管理和会计核算工作中出现的问题进行分析研究，实施分类指导，并抓紧时间积极制定出台具有交通行业特色的会计核算办法，包括运输企事业会计核算办法、港口企事业会计核算办法、公路经营企事业会计核算办法等，相信对规范交通企事业单位的财务会计工作将发挥重要的作用。
(二)健全建立交通财务信息资源安全防范体系
完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。应在软硬件管理和维护，组织机构和人员的管理和控制，系统环境和操作的管理和控制，文档资料的保护和控制，计算机病毒的预防与消除等方面建立一整套行之有效的制度，从根本上保证财务网络系统的安全运行。在技术上对整个财务网络系统的各个层次都要采取安全防范措施和规则，建立综合的、多层次的安全体系，使财务软件得到数据安全保护。
（三）强化单位内部会计监督，保证提供真实、可靠的财务会计信息
交通行业应当根据财政部制定的《内部会计控制规范》和交通部“进一步建立健全交通企业内部控制制度、完善内部监督体系、发挥财会监督职能、防止资产流失”的要求，加快建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。交通财会主管部门应当结合交通行业特点，通过制定有关交通行业内部会计控制的规定，对各类企业建立内部会计控制制度进行分类指导。建立内部会计控制制度对于规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，堵塞漏洞，消除隐患，保护资产安全，防止舞弊行为及确保国家有关法律法规、规章制度的贯彻执行有重要作用。
（四）努力提高交通企业财会人员的业务素质和专业技术水平
新的《企业会计准则》和《企业会计制度》的和实施，标志着我国的财务会计改革在与国际惯例接轨、适应入世和建立社会主义市场经济体制的需要方面又迈出了新的、重要的一步。交通企业财务指标体系的建立应当与我国财务会计的改革与发展相适应。对此，交通行业的广大财会人员、特别是交通主管部门重点联系企业的财务会计人员，应当通过会计继续教育和其他有效手段，加深对企业会计制度的认识和理解，努力提高其业务素质和专业技术水平，以保证所提供财务会计信息的质量。
（五）培养适应我国交通财务信息化建设的高端人才，提升信息化系统应用的功能和水平
财务管理信息化系统建设的最终目的在于应用，只有不断扩大实际应用范围，才能得到不断的发展、完善。由于财务管理信息化涉及整个企事业经营管理模式的变革，实现财务与业务一体化，通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用，这也无疑对财务人员的素质和技能提出了较高要求，财务管理人员不仅要懂财务，而且要懂业务。同样，它对非财务人员也提出了较高要求，要掌握一定的财务管理知识，甚至要改变日常工作管理方式。因此，交通行业企事业应在财务管理信息化系统建设初期建立人员培训制度，提高企事业员工相关业务素质，提升应用水平。当然企事业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，更应培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。
总之，要充分发挥中央和地方两个积极性，共同建设全国交通财务信息系统，建立与交通财务信息化发展相配套的法规、标准、安全体系。建立和完善交通财务信息资源管理的运行机制，从而切实提升我国交通财务信息化的质量。
参考文献：
关键词：交通运输企业财务管理精细化特点必要性要点措施
一、财务管理精细化的特点
对于中国企业来说，从粗放式管理向精细化管理是一个比较漫长的过程，通过相关的调查研究发现，现阶段较多交通运输企业都在改变自身的粗放型管理模式，尝试着吸收和借鉴国外财务精细化管理的成功经验，在交通运输企业中实施精细化管理，但是传统的粗放型财务管理模式已经根深蒂固，所以要想提高财务精细化管理的绩效就必须掌握财务精细化管理的基本特点，根据交通运输企业的实际运行情况和战略目标有计划的实施才能达到事半功倍的效果，因此笔者就现阶段交通运输企业财务管理精细化的特点进行了论述。通过相关的总结研究发现，目前交通运输企业财务管理精细化主要存在以下几个特点，首先，是以细致的核算、精准的数据为基础的；其次，财务管理的精细化是以科学的管理手段和制度规范为根本的，此外，财务管理的精细化是以不断的拓宽交通运输企业财务管理深度和广度为前提的，以上就是交通运输企业财务精细化管理的三个基本特点。
二、新时期提高交通运输企业财务管理精细化管理水平的必要性
众所周知，新时期是市场经济时代，交通运输企业的财务管理活动也在不断的复杂化和多样化，而交通运输企业的特点又使其相对于其他企业来说，财务管理的内容也相对复杂，即交通运输企业以提供相关的服务，保障道路交通安全，实现交通事业单位的可持续发展和进步为宗旨；第二，交通运输的部分企业承担了一些政府授权的行政管理职能；第三，交通运输企业按照公路、航道设置机构，点多线长，并且在不断的完善和优化。其次，从交通运输企业财务管理的现状来看，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面，第一，一些交通运输企业的财务核算的监督力度不够高，很多企业重核算轻管理；第二，因交通运输财务管理较工业财务处理简单，财务入行门槛低，财务会计人员多为非财务专业出身，整体素质偏低；第三，一些交通运输企业领导不重视财务管理，财务管理整体意识淡薄，更没有良好的纳税筹划意识。上述问题不仅降低了交通运输企业的财务管理能力，而且在很大程度上影响了企业的其他相关工作的顺利开展和运行。此外，交通运输企业实现财务管理精细化，不仅能够使上述问题得到有效的缓解，而且还能够改变交通运输企业财务管理的理念，进而能够营造一个全员参与的财务管理气氛，为提高企业的财务管理能力奠定了良好的基础；另一方面，精细化财务管理中完善的绩效考核机制能够从根本上提高交通运输企业相关工作人员的工作热情和工作积极性；此外，精细化的实施不仅能够提高交通运输企业的财务管理能力，而且还有利于企业长远目标和综合目标的实现，有利于企业的长远发展，由此可见，交通运输企业财务管理工作中实现精细化是十分必要和重要的。
三、新时期交通运输企业财务管理精细化的要点
财务管理的精细化是一个长期的过程，首先需要交通管理部门要调动企业的全部工作人员参与到财务管理精细化的过程中来，并且要全程的参与到财务管理工作的各个环节中；其次，需要交通运输部门需要制定和完善配套的制度规范，需要有完善的绩效评价体系和激励制度；第三，需要以全局化为标准，细化各个目标，为实现交通运输企业的长远发展和进步而共同努力；第四，财务管理的精细化要强调数据化和精确性，以提高交通运输企业财务管理精细化的效率和质量，以上四点就是交通运输企业财务管理精细化的基本作用原理。
四、强化交通运输企业财务管理精细化水平的措施
笔者自从2002年7月进入杭州长运运输集团有限公司开始，一直从事交通运输企业的财务活动，多年的工作经验不仅使我熟知了一个公司完整的财务运作流程，而且积累了较多关于分公司财务、子公司财务的工作经验，所以本人就多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的新时期强化交通运输企业财务管理精细化水平的措施，具体内容如下所述：
(一)健全和完善现有的财务管理体系
完善的财务管理体系是强化交通运输企业财务管理精细化水平的基础和关键，这就要求交通运输企业首先以高经济效益为目标建立健全财务管理制度，以经济责任制为根本来强化执行的力度，完善配套的监管机制，实现全过程、全方位的监管和控制；其次，要优化交通运输企业的预算管理机制，现阶段交通运输企业的产品有着较多的“免费乘车者”，大大提高了交通运输企业的投资成本，所以以既定的财务管理制度为目标，完善和细化各种财务预算，建立配套的考核机制来强化交通运输企业的预算管理机制是十分重要的；此外，要建立现代化的资金管理制度，鼓励交通运输企业通过市场机制来筹资和投资，适当的调节自身的资本运营机制，进而提高企业自身资金的利用率，减少交通运输企业精细化财务管理工作中不必要的损失和风险。
(二)加大信息化的建设和使用程度
现代社会是知识经济的时代，互联网技术对各个行业的影响正在逐步的深化和发展，对于交通运输企业来说亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技术也是强化交通运输企业财务管理精细化水平的重要举措之一，同时也是新时期的必然要求，所以交通运输企业首先要积极推进财务信息化建设，并以此为契机，实现交通运输企业财务管理的信息化、网络化和系统化；其次，逐渐完善和优化原有的财务信息处理系统，解决财务信息处理滞后的现状，提高财务处理工作的绩效；此外，要以交通运输企业的战略目标和实际运行情况为根本，建立高速财务信息分析系统，使得财务数据根据准确及时，为决策者更好更快的提供决策依据。
(三)优化财务风险预警机制
财务管理对于交通运输企业的发展有着十分重要的作用，任何风险的存在都可能给企业带来不可估量的后果，所以为了能够从根本上提高交通运输企业财务管理精细化的水平，优化自身的财务风险预警机制就显得尤为迫切，所以，首先交通运输企业的管理层要增强风险防范意识，并以身作则，做好相关的宣传和引导的作用；其次，要善于捕捉和监视各种财务风险的迹象，主动提出应对财务风险的措施，将风险扼杀在摇篮里；此外，提高科学决策水平，降低失误决策和判断的风险，提高交通运输企业财务管理人员自身的职业道德和职业素养，提高其专业知识和专业技能，配合配套的奖惩机制从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性。
五、结束语
总之，交通运输企业担负着国家公路、沿线桥隧及其附属设施的建设、养护、管理以及其他方面的工作，是我国的支柱型产业，对于交通事业的发展和国民经济的发展都有着十分重要的作用，在当前改革与反腐并进的新形势和新常态下，如何提高交通运输企业的财务管理能力，实现交通运输企业更好更快的发展逐渐成为了企业领导和相关工作人员重点研究和关注的课题之一，所以本文愿意抛砖引玉，使更多的人关注和重视新时期交通运输企业财务管理的精细化水平。
参考文献：
[1]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济,2015
近年来，随着计算机及数据信息化应用的加速，以及全球化经济的不断发展，各个企业的经营模式和财务管理模式也随着发生了巨大的变化，这些都使得企业管理决策和业务处理更加复杂。如何在信息网络时代，收集、研究、挖掘与财务相关的数据，提升财务管理的工作效率，更好服务与企业发展，这些问题已成为企业财务管理普遍关注的问题。本文数字化财务管理系统的实现进行详细研究，以望对后期的财务管理工作提供参考依据。
【关键词】信息网络背景 数字化财务管理 系统
信息网络技术在财务管理中应用使得财务会计核算发生了巨大改变，计算机代替人工统计及核对，不仅可减少会计账目核算过程中部必要的人为错误，而且还能够有效提高财务管理效率，使各个部门工作程序得到优化。财务管理中应用计算机网络化最为直接的成效就是能够具有完整信息体系的财务信息系统，确保数据信息的有效性及系统性，方便财务人员的管理及利用。
1 信息技术的应用原则
对于我国有很多年发展历史的传统老企业来说，在计算机信息管理方面，无论是人员素质还是软硬件配置，都赶不上信息时代企业管理对信息技术的要求。目前我国很多企业正在逐步向办公自动化迈进，计算机信息管理工作也在有序进行。但是相比一个有成熟的计算机信息管理体系的现代化新型企业，许多传统公司还要继续深入的开展计算机信息管理的一系列工作。所以在这种情况下，积极寻求新的企业计算机信息管理方法和思路，成为许多传统公司与时俱进、紧跟时代步伐的必要之举。在这一点上，我们首先要能清楚地认识到许多传统公司在计算机信息管理中存在的问题，其次，我们才能针对问题，确定管理的思路、方法。由于许多传统公司的发展历史原因，在办公自动化建设、计算机软硬件配备和信息化建设方面相对比较滞后，在发展的各个时期，企业没有很好的计算机信息管理很自动办公化意识，没有明确的方法和管理思路。更没有建立相关管理制度或是制度建立不全面、不完善，不能适应现代化企业管理对计算机信息管理的要求。公司管理人员计算机应用水平普遍较低，对计算机技术和信息技术的了解掌握欠缺，导致在计算机信息管理方面的安全意识淡薄，风险防范意识差；对于信息备份的重要性认识不足，没有养成良好的计算机信息存储备份的习惯；对于信息在计算机中的分类存放和组织管理不到位，致使在用到某个信息或资料时，查找检索困难，效率低下。计算机相关的各类软硬件资源的信息未能实现有效记录，没有建立细致全面的计算机软硬件台账和统计信息，这样就在无形中为计算机信息管理的具体化带来了一定困难，甚至会在计算机软硬件出现某些问题时，追溯困难，给工作带来一定麻烦。
2 数字化财务管理的特点
数字技术是一项与电子计算机相伴而生的科学技术，借助于图、文及声像等，将其转为电子计算机能识别的二进制数字。在财务管理系统中应用数字技术具有以下几方面特点：首先，具有准确性。当面对较为复杂的数据信息时，人工处理数据的概率偏低，常常会因为在数据上的错误而导致的财务问题等。而应用数字化技术后，可将复杂的数据交由给计算机进行处理，可快速的执行任务，并在较短时间内计算出结果。其次，具有高效性。由于数字技术具有较高的性能优势，可在短时间内处理数据，并且可建立数据模型，对已处理的数据进行挖掘，可反应出某段时间内的经济活动情况，为企业的实际决策提供依据。最后，具有较高的安全性。由于办公自动化系统经常受到各种硬件或软件的影响，进而导致数据处理质量不高，使得数字技术失去了强大的数据处理能力。因此，建立良好的操作平台具有重要意义。
3 数字化财务管理系统的实现
当前，所有经济活动中都是以快、准及全的信息为导向，信息已成为市场经济活动的重要媒介。尤其在信息网络技术高速发达的时代，实现财务管理的数字化系统具有重要意义。下面分别从数据结构、数据操作、数据约束及数据存储几方面对数字化财务管理系统进行分析：
首先，数据结构。对于数据模型中的数据结构主要是对数据的类型、性质、内容及数据之间的关系进行分析，是数据模型的重要基础，所有操作及约束均是建立在数据结构之上的。财务管理系统应优先考虑其数据结构的建立，并与日常的办公系统相结合，进而合理配置财务数据。其次，数据操作。由于数据模型当中的数据操作主要是描述在相应的数据结构上的类型及其方式，与日常管理工作相结合，实现经济交易活动的产出，实施自动化管理。当前，会计人员是财务管理系统的主要执行者，通过构建合理的财务系统数据模型，能够合理及科学解决数据方面的难题，发出数据模型的作用。再次，数据约束。所谓的数据约束是指财务部门在建立数字系统过后，处理原始数据时，利用数据模型当中的约束功能，实现数字语言的转换，真实的反应出财务数据的处理效果。最后，数据存储。企业可根据企业内部业务运营状况，可选择相应各种大小的数据库，在确保每一项数据准确的基础之上扩大数据容量及数据处理。在技术上可选择存储器等，能够正确及快速的处理业务数据。
另一方面，应改善企业内部组织结构。在信息网络背景下，企业要想得到更好的发展，财务管理者应不断更新管理手段及方法，提高财务管理效率。由于企业在市场运行的环境是不可估量的，现有的管理机构模式不能很好地适应工业经济的要求，而信息网络技术的快速发展使得企业管理和组织方式技术得到创新，也为企业的发展前途提供了更多的条件。在企业组织结构方面，以往的企业管理制度受到猛烈冲击，网络化、柔性化趋势得到很好地发展，这种组织模式化的发展是人们早就注意和关注的。
4 结束语
总而言之，加强财务管理可增强内部控制，协调资金运转及指导日常经营活动，可为提高资金使用效率，减少企业成本，提高企业经济效益，最终实现企业的可持续发展。尤其是在信息网络背景下，实现数字化财务管理系统具有重要意义。
参考文献
[1]徐相兵.谈财务管理数字化模式的构建[J].知识经济，2012（21）：143-143.
[2]丁延峰.做好财务信息化建设，提高财务管理水平[J].中国外资（上半月），2011，（8）：87，89.
[3]田野.高校财务数字管理系统设计[J].河南师范大学学报（自然科学版），2011，39（6）：158-160.
作者简介
安慧月（1981.6-），女，山西省忻州市五台人，本科学历，中国农业发展银行忻州分行营业部，中级经济师。
关键词：工作过程系统化；企业财务管理；学习情境设计
一、课程设计的理念与思路
1、设计理念：《企业财务管理》课程设计以会计职业岗位的“资金的筹措与运营管理”典型工作任务核心职业能力培养为重点，结合《企业财务通则》和会计专业技术资格考试的要求，与行业企业合作共建课程，体现职业性；按照基于工作过程，定位于工学结合的理念进行开发与设计，学生的学习任务是来源于企业真实的经过提炼的工作任务，课程实施做到“教、学、做”合一，体现课程的实践性；课程及时补充最新职业动态、课程资源对社会开放、教学方法自主持续创新，以满足高职课程教育的开放性要求。
2、设计思路：本课程的设计以会计职业岗位的“资金的筹措与运营管理”典型工作任务为逻辑起点，遵循“职业岗位分析课程目标确定教学内容选取载体选择学习情境设计考核方案设计课程实施职业岗位分析”的开发路径，实现课程设计与实施的螺旋上升。通过专任教师与企业财务专家共同提炼实际工作核心技能，归纳转化课程内容。以必需、够用的原则选取学习内容，课程的实施体现以学生为主体，教师为主导；训练学生的职业能力，以达到会计主管岗位的要求。
二、课程载体选择
企业资金运动的过程是相同的，包括资金的投入、资金的运用和资金的退出。企业财务管理的日常活动包括筹资活动、投资活动、营运活动等。不同规模企业的资金运动的复杂程度不同：微型企业资金筹集的方式和渠道少，主要是民间借贷，亲戚朋友借款，小型企业资金筹集的方式和渠道较多，可以是民间借贷、银行借款，吸收投资，中型企业资金筹集的方式和渠道多，除了上述方式之外，有些企业还可以公开发行股票、债券。中型企业的投资活动也比微型企业多，比如：中型企业可以进行项目投资。以不同规模企业的资金运动为课程载体，符合学生的认知规律和职业成长规律。
三、学习情境设计
按照“学习的内容是工作，通过工作来学习”的职业教育课程设计总要求设计学习情境。本课程的学习由三个情境完成。情境一微型企业财务管理以白浪汽配城康明汽车零部件有限公司的业务为依据，设计现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理三个学习内容；情境二小型企业财务管理以十堰金路通汽车贸易公司的业务为依据，设计现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理、应收账款的管理四个学习内容；情境三中型企业财务管理以湖北三环车身有限公司为依据，设计应收账款的管理、现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理、项目资产投资管理五个学习内容。每个学习情境的任务包含了完成对应实际工作任务的主要业务，三个情境学习任务则涵盖了课程标准规定的所有财务管理的内容，能力培养和知识掌握达到课程能力目标的要求。三个学习情境为递进加包容的关系，通过典型任务复杂程度增加、难度递进的三次过程重复而内容难度递增的情境学习，让学生练就经验性技能。情境按照资讯、计划、决策、实施、检查与评估等六步法设计，体现六要素，符合工作过程系统化的要求。以情境三为例
三个学习情境依托地方产业进行设计，学生学习之后能够更好的服务地方经济。三个学习情境在实施的过程中运用不同的教学工具和不同的教学方法，情境一运用EXCEL软件和案例教学法、情境二运用用友软件和小组讨论教学法，随着学生能力的提升，情境三运用金蝶软件和引导文法，体现教学六要素的不同。另外，学生开始上课时，制定自己生活费的理财计划，每个月汇报一次理财计划的实施情况，强调量入为出的原则，发扬勤俭节约的优良传统，训练学生个人理财的能力。将个人理财融入企业理财中，使学生具备理财的意识和能力，从而更好的胜任将来的工作。
参考文献：
1.制造企业员工成本管理意识有待提高
在一般情况下，制造企业的财务成本管理主要由企业会计部门，或者有企业财务专员负责，而企业最基本的成本产生个体，即企业员工则被排除在成本管理之外，久而久之，使得企业员工的成本管理意识逐渐降低。并且，企业没有建立起对员工的成本责任考核制度，进而使得企业员工的成本管理意识不强。
2.制造企业财务成本信息管理系统有待完善
制造企业财务成本信息管理系统不够健全，无法满足企业成本管理的需求。以制造类的中小企业为例，当前大部分中小制造企业财务成本信息管理系统主要依靠财务管理软件，或者是在财务管理软件的基础上运用ERP软件进行管理，这两者的管理侧重在核算方面，而在成本预测、成本偏离分析以及成本控制方面，企业并未给予重视。另外，因财务成本信息没有形成明确的管理目标，则无法制定出科学有效的管理指标，导致收集到的财务成本信息数据混乱，进而使财务成本信息管理系统缺乏有力支撑。
3.制造企业生产周期长导致财务管理滞后
制造企业产品生产加工的周期较长，进而使得企业财务管理滞后。以制造业生产机械设备为例，大型盾构机、挖掘机的生产周期至少需要三个月的时间，甚至有的需要半年时间。且在制造生产的过程中，相关部门往往会不同原因要求返工改造，由于责任不明确，使得生产无法继续，进而给企业财务成本管理带来难题。
二、改进制造业财务成本精细化管理具体措施
制造业的财务成本精细化管理不仅仅是企业管理者、企业会计部门和企业财务专员之间的管理活动，同时也涵盖了各个生产工艺流程、各个企业职能部门以及企业中的每一位员工。因此，企业财务成本管理意识和管理水平的提升需要每一位企业工作者的共同努力。企业必须建立长效的企业员工激励机制和监督机制，建立企业财务成本精细化核算制度，在成本精细化核算的基础上进行成本精细化分析，建立科学合理的财务成本管理预算指标体系，同时建立和完善企业财务分析反馈机制。
1.建立长效的企业员工激励机制和监督机制
制造业财务成本精细化管理必须先强调“以人为本”，即以企业员工为中心，让每一位员工都能积极参与到成本精细化工作中。企业需要建立一套长效的员工激励机制和监督机制，让企业全员都能全身心投入到工作中，并借此将成本精细化管理方案落实到每个个体，使之成为企业提高市场竞争的一个有机环节[2]。一方面，企业要健全和完善管理者和员工的培训制度，通过开展专题讲座等形式，帮助管理者和员工增强成本管理意识，从思想上改变管理者和员工的成本管理观念，为实现企业财务成本精细化管理奠定基础。另一方面，企业要建立员工监督机制，明确每个部门、每位员工的职责，责任到人，对不利于企业进行财务成本管理的行为要予以问责，严肃处理，从而增强企业管理者和员工对成本管理的执行力度。
2.建立企业财务成本精细化核算制度
制造企业在增强了管理者和员工的财务管理意识后，需要建立一套企业财务成本精细化核算制度，针对企业各个生产工艺流程及各个职能部门自身所具有的的特点，对采购成本和生产成本，管理和营销成本，财务支出等费用进行可控费用分解。企业的每一位员工都能通过可控费用分解管理成为财务成本的管理员与统计员，将企业在特定时期内的成本费用反馈到企业信息管理平台，并向企业财务部门申报，再由企业财务部门依据国家法律法规、财务准则进行分类汇总，最后完成财务成本管理的精细化核算[3]。
3.在成本精细化核算的基础上进行成本精细化分析
只有在企业完成财务成本精细化核算的基础上，才能开展成本精细化分析工作。据相关研究表明，企业单纯依靠财务部门完成财务成本精细化管理效率很低，因此，财务成本精细化管理不能纯粹依靠企业财务部门来完成，必须由企业各个职能部门共同协作完成。企业需要在信息管理平台上建立财务管理综合分析数据库，各个职能部门都能够按照各自的职责权限向财务分析数据库上报或获取财务成本管理信息。通过这样的数据库平台，可以让企业各个职能部门都能通过获取的数据信息及时了解本部门在企业财务成本精细化管理工作中存在的不足。同时，企业员工能够通过信息管理平台实现沟通交流，加强了管理者和员工之间的交流合作，进一步提升企业员工的凝聚力，为企业后续财务成本管理工作提供科学、可靠的参考依据。
4.建立科学合理的财务成本管理预算指标体系
制造企业实现财务成本精细化管理的前提条件是拥有一个完善的财务成本管理预算指标体系。一个科学、合理的财务成本管理预算指标体系，离不开企业各个职能部门的财务成本数据，企业只有对各个职能部门的财务成本数据进行科学、合理的筛选以及分类汇总，才有可能构建一个完善的企业财务成本管理预算指标体系[4]。在企业健全和完善科学合理的财务成本管理预算指标体系后，需要考虑成本费用预算指标是否能作为可控费用分解到企业各个职能部门，这项工作同时也是实现企业成本精细化控制的关键所在。企业需要与各个部门负责人签订成本费用责任书，让各个部门负责人都能肩负起管理本部门可控预算成本费用的责任，并将此作为考核奖惩依据。
5.建立和完善企业财务分析反馈机制
关键词：制造业；财务成本；精细化；管理
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
随着现代化经济的不断反展，国民经济水平的不断提高，制造业在经营管理方面发生重要的变化，成本的精细化管理的重要性也凸显出来，如何才能降低生产能耗，降低总成本，用最少的资源产出最大的经济效益是制造业考虑的关键性问题。制造业，与其他的行业不同，由于成本涵盖的多方面性，财务管理起来较为繁杂。制造业财务管理的好坏决定了企业之后能否进行快速平稳的发展，因其重要性，本文就财务成本的管理中普遍存在的问题、财务成本管理对于制造企业发展的意义以及如何实现财务成本精细化管理的途径等三方面展开研究，为完善制造业财务成本管理体系提供参考。
一、我国制造业财务成本管理中普遍存在的问题
1.制造业的成本信息管理出现漏洞
无论哪个行业，具备完整的成本信息管理系统是必不可少的。制造业在成本管理信息上出现漏洞较多，使成本数据失真及可比性不高，影响制造业对于成本有效管理的需要。现如今，我国的制造业的成本信息管理系统软件有一定的局限性，未能将成本的管理、成本的预测、成本的控制很好的反映出来，导致信息不对称。成本信息的不明确，导致了企业不能做出更好地科学的决策，不能制定出合理有效的成本管理指标体系，一定程度上影响了企业的发展，缩小了企业的发展空间。
2.缺乏健全的财务成本内部的管理和控制制度
制造业具有庞大的财务内部管理系统，具有一定规模的制造业，可能由多家企业联合合作，形成规模化生产经营，这就存在许多弊端，如各企业管理制度不同、控制手段脱节，以及多个管理者意见不同导致的管理上的松散性与随意性。财务成本内部管理没有健全的制度限制，这就必然导致内部管理出现混乱，导致成本流失和失控。
3.员工成本意识较差，且缺乏有效的监督和激励机制
制造业成本的管理往往是由本公司或者是企业的财务负责核算管理。财务成本的比重以及组成等信息来自于财务部，而未让制造业的主体――制造员工参与，这就导致了大部分员工成本的意识薄弱，存在着浪费等不负责的生产现象。此外，企业内部缺乏有效地监督机制，对员工工作的积极性无激励机制或管理不到位，这就削弱员工工作积极性，严重影响了企业工作效率，降低了效益，影响企业的发展。
4.管理者先进的财务管理观念的缺乏
制造业的管理者普遍对于财务管理认识不足，管理者思想观念保守陈旧，缺乏先进的财务管理观念。大多数的制造业的企业管理者认为财务管理没有过多的益处，不能产出巨大的经济效益，影响企业生产经营，制约了企业大规模的生产。这些管理者只认为生产才是硬道理，只有做好生产工作，企业就能创造出更大的经济利润观念成为管理者的管理思想。由于重视领域的片面性，使得财务管理在制造业中失去了其应该有的地位和作用，造成了企业财务管理的缺失。
二、财务成本管理对于制造企业发展的意义
财务成本精细化管理作为企业管理的中枢纽带，具有举其轻重的地位。在完全市场竞争的条件下，企业之间的较量不仅仅局限于企业之间规模的较量，更取决于企业的管理水平。一个企业财务成本精细化管理水平的好坏，往往能决定企业能否在激烈的竞争市场中保持有利的地位。企业的财务成本管理精细化的管理是一个企业的独特的竞争优势，相比技术的创新也显得尤为重要。作为企业管理的中枢纽带，企业若能建立健全财务管理系统，并做到精细化管理的程度，可以使企业在成本有效的控制管理方面发挥重要的作用。详细而又具有参考性的成本核算统计数据能为企业的管理决策者提供数据依据，了解企业的成本状况，为企业的决策者科学合理的企业发展战略的制定打下基础，这也必将企业推向一个新的发展高度。
三、实现财务成本精细化管理的途径
制造业的财务成本精细化的管理包含了众多方面，涉及许多的职能部门，生产线流程以及所有的制造业员工等。因此，建立健全科学的财务管理体系，完善管理内容显得尤为重要。
1.坚持以人为本的原则，鼓励全员参与
制造业相比于其他的高科技企业，属于劳动密集型的企业，对劳动力的需求非常之大，如何处理好劳动者与生产的问题是所有企业必然面对的问题。这就要求企业必须坚持以人为本的原则，保障员工的利益。一方面，需要企业的每一位员工积极参与成本精细化管理工作，企业建立科学有效的监督激励机制，提高员工参与的积极性，积极性的提高也将保证制度的顺利进行。另一方面，需要企业加大对员工的培训力度，以及增强员工对于成本的了解与意识，为企业成本精细化管理上在人力方面打下基础。
2.建立健全成本精细化管理核算体系
企业的成本的统计一般结合企业的生产成本、采购成本、营销成本、财务管理成本以及人力成本等几个方面。因此制造企业也应该结合自身的生产状况以及各个部门的工作状况的特点对上述的几个方面做出控制和调整，管理者应当重视财务管理的作用，制定出符合本企业的核算管理制度，鼓励全员参与成本精细化核算的工作，以此达到成本管理精细化的要求。
3.建立完整的财务分析反馈管理体系
企业成本精细化核算的目标的制定就是为企业决策提供决科学的依据，完整的财务分析反馈管理体系是为这个目标打下基础。企业的财务分析管理体系可以全面的分析出财务在细化上需要作出哪些调整和改进，以确保财务精细化管理的有效进行，才能为企企业创造出更大的经济效应。
四、总结
财务的精细化管理是一个企业发展的中枢纽带，起到十分重要的作用。制造业要想达到财务管理的精细化就必须采取适当的途径，完善各方面的不足，才能实现企业经济效益的最大化，促进企业的长稳发展。
参考文献：
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关键词：电网企业 财务精细化 管理
财务精细化管理是企业精细化管理的基础，它既是一种管理意识、一种管理观念、一种管理文化，又是一种管理方法和管理工程，与常规财务管理有很大不同，具体实施中应把握注意以下四点：
一忌重视功能管理，轻视系统管理
电网企业的业务功能较多，有营销管理、运行管理、基建管理、经营管理、安全管理、财务管理、人力资源管理以及供应链管理等。传统的管理模式注重功能管理，什么功能有问题解决什么问题，但在实际中，大多数的功能问题并不是简单、孤立地存在，而是与其它问题相互联系、影响和制约。一旦只就单一的问题进行功能管理，当遇有复杂、多变并多样化的组织问题时，基于“局部功能优化”的解决方案往往无法起到作用，因为它不具有整体观和关联性。这就如一个助力车装上了一个飞机的引擎，在局部的功能上看绝对是优化了发动机动力系统，但从整体系统来看，却是助力车工作的障碍。这也是许多优秀的功能优化方案在电网企业无法实行的原因。同时，由于财务精细化管理主要通过细节管理实现，一个企业涉及业务全程的细节点多、面广、纵深不一，每个环节都会有财务因素涉入，也导致了财务精细化管理成为一项针对性很强、涉及面很广的系统工程，因此必须重视和加强财务方面的系统管理，充分利用先进的信息化技术，把财务功能管理与计算机、网络技术相结合，建立起类似ERP的系统管理平台，完成财务与业务信息资源的共享，实现业务、财务一体化。只有这样，才能实现对企业的全员、全程和全面管理，达到财务精细化管理的要求。
二忌重视财务功能，轻视业务功能
业务管理是财务管理的前端，业务管理精细化是实施财务精细化管理的前提和保障。因此，只有实现了业务的精细化管理，才能为财务精细化管理提供了有利条件和基本保证。一是推进全面预算管理。业务预算首先要实现纵向分层级、横向分专业管理，采购、销售、研发、基建、物资、担保和资金管理等都要“由下至上，由上至下”编制，形成完善的全员预算管理体系。坚持预算管理全员化，保证预算精细化管理，做到“所有业务和经济活动都必须纳入预算、所有预算收支都必须延伸到业务项目、所有预算项目都必须细化到月度、所有预算责任都必须分解到部门（站、所）和个人”。近年来，我市公司预算分解率达到班组100%，人员80%以上，做到了“班组有预算指标、人人有预算责任”，有效促进了精细化管理。二是完善内部风险管理。引入先进的风险管理理念，风险管理延伸、拓展到生产、基建、经济、人员等业务领域，探索构建全面、系统、完整的符合电网企业自身实际的风险管理体系。以财政部《企业内部控制规范》为依据，结合电网企业特点，针对重点业务梳理业务制度和流程，规范业务管理行为，防范和减少风险隐患。结合业务流程中的重要部位、重点环节和关键风险点，设计相互牵制、相互监督的组织、机制和手段，不断完善财务内控制度，提高风险防控能力。三是加快信息化建设。建立、完善管理信息平台和系统，是提升精细化管理效率的重要技术手段。要树立大财务的观念，始终围绕以财务信息系统为核心，建立企业资源管理系统。系统建设要适用集团性应用这个特性，突出开放性、管理型的特点，各类业务系统、财务系统都要互留端口，利于其它管理系统无缝对接，从而实现业务、财务系统的信息交换，真正达到信息互通、共享的目标。利用信息化系统标准统一、定额统一、数据处理统一和快速、高效的特点，促进财务精细化管理的进一步落实。
三忌重视财务管理，轻视人员管理
企业管理的目的是利益最大化，加强财务管理是实现利益最大化的重要手段。近年来，一些基层电网企业越来越重视财务管理，通过加强财务预测，完善预算管理，实行科学决策，注重风险防控，建立激励机制等财务管理手段，完善了企业管理，提高了经济效益，促进了企业利益最大化的实现，为企业战略目标顺利实施奠定了良好基础。但同时也应清楚地看到，企业追求的利益最大化应该是一个可持续的过程，不应该是某一阶段的行为，更不该是某一时、某一点。如果轻视对人员的管理，财务管理和其它管理都将是无源之水、无本之木，难以持久和长效。因此企业一定要重视人的因素、关注人本身的发展。一是要转变观念。财务精细化管理的实质是对企业经营的预测、决策、控制，合理配置资源。财务人员要尽快适应角色转变，从单纯的财务记录、统计转变为财务分析、控制上来，从服务监督型转变到管理监督型来，真正体现和发挥出管理效益。二是要培育人才。引导员工按照财务精细化管理的要求，自觉加压学习，不断改善知识结构，提高业务能力和综合素质，培育一支“业务精通、素质过硬、作风一流”的财务管理队伍，满足财务精细化管理的人才需求。三是要实施激励。企业管理者要针对员工需求的多样性，引入激励机制，建立以财务管理精细化业绩为依据的考评体系，把任职交流、薪酬增长、职务提升与财务精细化管理的成效挂钩，调动员工推行财务精细化管理的积极性，四是要启发自觉性。要让员工实实在在感受到财务精细化管理带来的企业新变化，让员工在财务精细化管理中受益处、得实惠，自觉调整工作方式，改变工作习性、习惯和心理，从而实现从“要我精细”向“我要精细”的转变，发挥出最大潜能，进一步提高组织效率和业绩。
四忌重视约束控制，轻视疏导调理
一些企业管理者认为，财务管理就是对人员、事件、资金的约束和控制，这是一种片面的认识。财务精细化管理实质上是一种先进的管理文化，主要通过文化因素的熏陶、养成，实现对制度建设的反作用，间接地指导企业管理，提高执行能力，而绝不是简单、直接的约束和控制。财务精细化管理一方面追求“精管”、“严管”，在细节、过程上进行约束、控制，在质量、成效上追求更佳、更优、更加精益求精；一方面更要在“道理、情理”上下功夫，注重对员工的疏导和调理：一是要重视对员工的心理进行梳理，养成健康心理，消除错误观念，调节员工始终保持一份好的心情；二是要重视对员工从事的工作进行梳理，教育员工“做正确的事、正确的做事”，掌握方法论，使员工工作思路清晰、有条不紊，让员工能够始终快乐，努力工作。三是要重视不同功能管理的梳理。协调不同部门、不同员工的工作，让大家心往一处想、劲往一处使，形成工作的合力，增强工作成效。
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关键词：茶叶企业；财务；成本；精细化管理
1精细化财务成本管理概述
精细化财务成本管理属于一种比较新颖的管理手段和管理理念，在对管理企业财务成本进行定位以及分析的过程中，能够使成本管理目标得以实现。依照国际经验，在企业财务成本当中进行精细化管理的应用，能够更好的提升企业经营效益以及效率。在企业内部管理过程中，成本核算属于一项重要的工作内容，利用企业管理层进行成本指标的实施、执行以及考核，将进一步对实现企业成本管理目标起到一定的促进效果。如今在世界经济一体化的影响之下，市场经济也进行了相应的改革，茶叶企业在相关经营活动中有越来越多的不确定因素，日常管理的过程中任务也渐渐加重。在确保企业健康有序的发展过程中，应当更好的使企业科学化管理的水平得到提升，这能够更好的使企业竞争力得以提升。但在企业日常管理的过程中，企业财务成本的比例较高，企业应当进行精细化的管理措施，从而使财务成本的管理和控制得以增强。在企业会计核算的过程中应用精细化管理，从而在企业科学化管理水平提升的过程中，进行成本控制的强化，使企业竞争力得到提升，使企业盈利水平得到增强，并进行市场风险的抵御。
2茶叶企业财务成本精细化管理的意义
在企业管理的过程中，财务管理是一项核心内容，在如今的市场经济财务管理应用广泛因此也就风险越来越大，所以在经济发展的过程中，企业成本精细化管理的加强属于一项必然要求。财务成本的精细化管理往往指的是企业通过相关方面的方法以及制度分解相应的财务成本内容，使其管理与操作得到规范。在使风险降低的过程中，保证财务成本的精细化以及规范化，进一步提升企业的综合实力，因此，茶叶企业财务成本精细化管理是具有一定的重要性。
2.1提高财务管理的效率以及准确性
茶叶企业属于制造业，因为制造业有较多的生产种类，生产成本也相对较为复杂。在生产过程中，会计核算与实际的状况之间有一定的差距，因此无法精确反应财务状况，这些情况会导致企业的生产和决策产生一定出入。但利用精细化管理可以使财务真实性以及准确性得到确保，能够全面应对财务管理的各种状况，而且可以进一步保障资金资本的稳定安全，从而提高财务管理效率，使各部门的职责得到细化，并且进一步规范财务业务办理以及操作，使企业整体水平得到提升。
2.2增强财务管理人员综合素质
在以前所进行的粗放式管理过程中，财务工作人员的压力通常比较大，在管理过程中有较多的弊端，因此造成其并不了解企业的实际状况和流程进展，但利用财务成本的精细化管理内容，能够将相关工作具体到细节当中，使相关工作人员更熟悉对应业务，增加各部门的接触机会，对企业工作以及业务的了解获得提升。在交流和合作当中获得进步，从而让自身素质得到提升，同时在企业管理过程中可以提出各方面的建议，进一步让企业获得高素质的优秀人才。
2.3促进企业的整体工作能力
在企业财务精细化管理的时候，不仅包括一系列的财务业务管理等过程，还有其他业务以及工作方面的管理。在精细化管理的过程中可以使企业的财务水平得到提高，财务成本精细化管理能够对部门的交流和合作起到一定的促进作用，不同部门了解自身职责，企业能够合理优化相应的资源等内容，并展开对应方面的财务管理等工作，在科学监管以及科学生产等一系列的过程中得到相应的收益。
3当前茶叶企业财务成本精细化管理的挑战
3.1茶叶企业管理者对财务成本管理观念落后
如今，很多茶叶企业的管理者都没有正确的观念，他们认为企业的财务成本管理无法提升相应的经济效益，在销售以及生产的过程中能让企业获得相应的经济效益。这种错误的观念，导致企业管理者没有关注财务成本管理，目光仅仅停留在销售和生产等方面，导致财务成本管理没有加入到相应的体系当中，从而导致相应的管理内容发挥不了重要的作用。
3.2茶叶企业员工成本管理意识不高
在通常状况下，茶叶企业在进行财务成本管理的过程中，往往是企业会计部门或其他的一些财务专员进行负责，然而在这个企业当中，最为基本的员工个体往往没有加入到成本管理的范围中，因此在企业长时间的发展过程中，企业员工成本管理意识往往不够高。另外，企业没有进行成本责任考核制度的建立，导致员工没有相应的成本管理意识。
3.3茶叶企业对劳务成本信息管理系统有待完善
目前茶叶企业大多数属于中小企业，茶叶企业财务成本信息管理系统的完善程度不够，无法使企业成本需求得到完善。许多中小型采用企业没有较为完善的财务成本管理系统，其往往需要依靠相应的软件来完成，或者将软件作为基础，通过FRP等内容展开管理，其管理内容注重于核算，但企业并没有重视成本偏离分析、控制力和预测等内容。而且由于财务成本信息的相关目标并不明确，无法进行管理指标的制定，造成财务成本信息数据较为混乱，导致相应的系统没有较为有利的支撑作用。
3.4茶叶企业生产周期长导致财务管理滞后
茶叶种植、采摘以及制造等有其相应的周期，因此茶叶企业不同与一般的制造业，茶叶企业产品有着比较长的生产以及加工周期，进一步导致其财务管理方面有一定的落后特征。将茶叶生产种植作为基础，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生产的过程中，有关部门往往会由于很多原因不达标的产品只能浪费，因为没有较为明确的责任，生产也没有办法更为有效，导致企业财务成本管理遇到相应的麻烦。
3.5茶叶企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善
在企业精细化管理过程中，企业应当具有一定的考评以及财务审计制度，如今，在茶叶企业管理的过程中，管理人员并没有清楚地意识到企业财务管理内容，没有进行监督体系以及考评体系的制定，没有对财务工作进行管理，导致工作人员没有较高的积极性，无法使企业员工的精细化管理水平得到激励。
4提升茶叶企业成本精细化管理的有效途径
目前我国茶叶企业财务精细化管理依旧处于不断完善以及不断学习的过程中，因此，在企业发展的过程中应当进行一定的总结以及探索，从而使相应的财务管理工作更加科学，使其风险大大降低。在对精细化管理过程中的问题进行分析的过程中，可以有以下优化途径。
4.1对各部门职责加以明确，进行财务成本的精细化管理的落实
在保障企业财务管理之中的精细化管理的过程中，应当将财务成本精细化分析作为前提，将相应的工作加入到不同部门的工作过程中，财务管理不能只是通过一些财务部门单独进行管理，而是需要其他部门共同展开管理。企业在实际上进行管理的过程中，所有的部门都应当明确自身的责任和相关工作内容，并利用一些平台落实相应的财务数据，进一步反应到有关部门之中，使不同部门之间的交流以及联系得到进一步的增强，能够更加了解企业的实际状况，落实财务成本的精细化，并提升其精细化程度。
4.2建立合理的财务管理和监督激励机制
茶叶企业有制造业的特点，所以在财务管理的过程中相对较为复杂，因此所有的工作人员应该算进精细化管理的范畴，企业也应当展开相应的宣传工作，使员工财务成本意识内容得到提升，全身心的融入到管理过程中。在财务管理等进程当中，企业必须要确定财务精细化管理制度得到建立和健全，进一步进行较为科学的财务成本预算指标使其得到更好的完善，从而能够让他们加入到不同部门展开的工作过程中并进行分解。在这个过程中进行员工工作目标以及工作职责的明确，在制度建立的过程中，对财务管理工作所具有的规范性加以促进，并进行操作流程的进一步健全。在财务监督激励等内容当中，企业也应当进一步健全以及建立相应的监督规章管理等内容，从而进一步使员工工作积极性得到根本的提升，进一步对财务精细化管理起到一定的促进效果。
4.3使人员专业技能得以提升，并进行先进财务管理系统的引入
在财务成本精细化管理所进行的过程中，应当做到的必要内容是进行较为先进的财务管理设备的引入以及展开使用，从而能够使财务管理设备所具有的系统性得到完善，进一步使财务管理过程中的工作效率得到提升，准确处理相应的数据内容。此外，应当进一步使财会人员所具有的专业素质得到更好的提升，茶叶企业在进行工作人员选择进程当中，应当依照相应的选拔规定，科学合理的进行有关应聘人员的相关专业测试以及技能测试，从而更进一步进行优秀人才的选择。在企业发展过程中，应当更好的培训相关工作人员本身具有的技能，比如企业可以在一定时间内对相关员工展开专业的培训，并进行有关课程的开设，听取相应的讲座内容，这样一来，就能够不断提升财务工作人员所具有的整体素质。
5结束语
总的来说，在茶叶企业顺利发展过程中，财务成本精细化管理属于一项必不可少的重要手段。茶叶企业相对于其他行业来说，财务成本更应当进行精细化管理，在财务风险影响之下，茶叶企业在财务精细化管理的进程当中能够分析相应的财务问题，进一步明确相应的优化途径以及建议。然而在茶叶企业今后的发展进程当中，不应当只满足于现状，而应加强财务精细化管理体系的持续完善，从而使财务管理的成本以及财务管理的风险得以降低，进一步使企业运营效率获得到大幅度提升，使企业的综合实力得到进一步的增强。
参考文献
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