时间：2023-06-27 15:57:33
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关键词:水利；工程施工；项目管理；技术管理；材料管理
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
1新时期水利工程施工项目管理的不足
新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。
水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期，水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面，专业技术人员缺乏，整个施工过程中，为确保施工进度往往忽视技术检测，不合格的材料被运用到水利项目施工中，这给工程质量留下安全隐患［1］。另一方面，水利工程施工的工序复杂，工程量比较大，而监督管理人员缺乏，存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查，有可能会导致水利工程施工中出现差错，影响整个水利工程项目的效益。
(2)水利施工管理人员的素质偏低。
随着水利行业的发展与进步，整个项目施工对人才的需求也在增加。然而，水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口，难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员，为应付工作需要，随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益，还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决，影响水利工程质量。此外，水利工程施工行业流动性比较强，员工的工作地点时有变化，难以对员工进行全面和有效的管理，也难以组织的集中培训，以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低，导致违规操作、安全事故容易发生，不仅影响水利施工项目质量，也影响水利工程建设效益。
(3)水利施工管理人员的安全意识淡薄。
水利工程施工是一项具有较大风险的活动，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄，忽视采取有效的安全防范措施，给整个水利工程施工带来不利影响。例如，为节省成本，忽视采取安全防范措施，带着侥幸心理去施工，为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定，未能充分认识水利施工安全的重要性，没有充分认识水利工程施工管理的重大责任［2］。此外，安全责任不明晰，一旦出现安全事故，难以对责任人进行追究，也会造成水利工程施工中断，影响施工进度，造成不必要的损失。
2新时期水利工程施工项目管理的措施
新时期，为加强水利工程施工项目管理，针对施工管理存在的问题，结合水利工程施工具体情况，笔者认为可以采取以下有效改进措施。
(1)加强水利工程施工技术管理。
技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质量［3］。第三、完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料较多，因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况，确定材料来源，保证材料供应，避免因材料短缺而影响水利施工。其次，拓宽材料采购渠道，尽量减少中间环节，在保证水利工程施工材料质量的前提下，最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系，实现各项目间的材料统一调度，保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度，对材料使用进行监督，防止材料浪费，对库存材料及时进行整理，防止材料丢失，有效满足水利工程施工需要。
(3)重视水利工程施工机械设备管理。
机械设备对水利工程施工的影响是直接的，只有加强机械设备管理，提高设备利用效率，才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备，根据水利工程的施工计划，合理配置所需要的机械设备。其次，加强施工设备管理，施工人员不仅要正确操作设备，还要科学保养，精心维护机械设备［4］。最后，加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理，评价和分析设备运行效果，及时调整方案，在满足水利工程施工需要的前提下，尽量降低设备运行费用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。
(5)重视水利工程施工资料管理。
水利工程施工资料是竣工验收，评定工程质量和等级的重要依据，因此，必须重视施工资料管理。一方面，建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，加强施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理［5］。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。
3结束语
新时期，水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样，工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注，能对实际工作发挥指导作用。
参考文献
［1］鞠金鑫．新时期水利工程施工项目质量控制措施分析［J］．江苏水利，2014(4):21－22．
［2］苏艳宇．水利工程项目施工成本控制与管理优化［J］．水利规划与设计，2016(2):67－69．
［3］陈礼强．浅谈水利工程施工项目管理［J］．河南水利与南水北调，2015(20):30－31．
［4］李伟．浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用［J］．工程经济，2015(4):74－78．
(1)加强水利工程施工项目安全管理的有效措施。所谓“百年工程，安全第一”，想要保证水利工程施工项目管理能够稳定的发展，首先应该重视水利工程施工项目的安全管理，想要做好安全管理就应该把好改进关、检察关、防护关、教育关、交底关以及措施关。加强水利工程施工项目安全管理的有效措施主要包括以下几个方面:①构建完善的安全管理系统，根据“目标管理”方法对以项目经理为首的水利工程项目管理系统进行分解，将安全目标细分到每个岗位中，通过实施安全管理系统，以其实现人人安全、人人注意安全、人人控制安全的终极目标;②强化所有人员的安全教育，通过对全员进行有计划的系统安全教育和培训，让所有的人员重视安全管理工作，并提高安全管理的意识，并且所有的施工人员必须持证上岗，没有相应岗位工作证件的人员不能上岗，对于有相应资格的施工人员，在施工之前也应该经过安全培训后再上岗，尽可能的降低安全事故发生的概率;③制定安全技术措施，在进行水利工程施工之前，应该根据相关的安全规范进行安全风险识别与评估，将水利工程施工项目中存在的安全隐患消除，并形成相应的安全文件，该安全文件对整个水利工程施工项目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。
(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。
(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面:①强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;②强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量;③明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。
2结束语
关键词：水利工程施工；管理问题；措施
中途分类号：F407.9 文献标志码：A
引言：随着水利工程项目的日益增多，水利工程施工企业也迅速发展起来，面对众多的水利工程施工企业，市场竞争也越来越激烈，因此面对激烈的市场竞争，想要在竞争中占有一席之地，必须加强水利工程的施工与管理，提高企业技术人员的专业水平和创新能力，强化施工人员施工过程中的管理，打造出高效益的施工队伍，从管理上要效益，以最小的投入，建成符合对方标准的水利工程，从而获得最大的回报。由于水利工程的施工与管理有其自身的特点，因此要确保水利工程施工质量又能获得最大的收益，就得从水利工程成本、施工质量及施工进度等几个方面抓起。但目前水利工程施工企业技术与管理水平参差不齐，致使许多水利工程质量存在严重的隐患，因此有必要加强水利工程施工与管理，以保证水利工程达到预期的目的。
1水利工程施工与管理中存在的问题
1.1管理人员综合素质较低
随着经济的快速发展，水利工程项目的增多，水利施工企业纷纷发展起来，由于水利工程事业起步较晚，加之水利工程施工企业对技术人员的综合能力重视不够，致使水利工程施工企业在施工与管理方面人员综合素质较低，虽然有些项目管理人员专业技术水平较高，但在成本控制、施工质量、现场管理等方面缺乏管理控制的能力，还有的水利工程施工企业虽然不缺乏现场施工管理、成本控制方面的人才，但水利工程施工工艺严重贫乏，不能对现场施工的技术环节实施有效的监控，从而造成水利工程施工质量不能保证。水利工程施工的特点，决定了水利工程施工管理人员的专业素质和企业管理水平等综合素质一定要高。基于目前水利工程施工企业管理人员素质的问题已严重的制约了水利工程事业的发展，因此有必要加强水利工程管理人员的专业素质及综合素质，以适应时展的要求。
1.2管理体制存在问题
随着水利工程项目的日益增多，国家也相继出台了许多水利工程管理方面的制约机制，比如，部分水利工程施工管理必须设有施工监理，由施工监理和施工单位技术管理人员共同对施工质量进行控制，但在实际运行中，施工监理往往只是停留在形式上，对于如何抓好管理，出现问题如何进行处罚等等，并没有与之相适应的管理措施1。在我国现在水利工程项目管理中，由于传统管理制度的落后，严重的制约了项目经理正常管理工作的开展，从而影响了工程项目职能部门履行工作的职能，阻碍了水利工程项目管理人员创新能力的发挥，从而造成水利工程项目在科学管理方面严重落后于发达国家的先进管理水平。随着水利事业的发展，水利工程项目的增多。管理体制势必要加以改善，以保证现代水利工程施工的质量。
1.3目标管理不够明确
目前随着水利工程施工项目的增多，水利工程施工管理中存在的问题也相继暴露出来，其中水利工程施工管理中目标不明确是施工企业普遍存在的现象之一。主要表现在，施工企业无故拖延施工工期2，不能严格按照合同中规定的施工期限完成水利工程施工项目。其根本原因在于，不能够科学严格的制定水利工程施工进度计划，在施工中不能有效地控制施工进度，从而对工期的承诺不能按时完成。其次表现在，忽视施工成本管理，工程造价不能很好地掌控。第三表现在，施工过程中不能严格控制施工工序质量，从而使水利工程整体施工质量难以保证。出现上述现象的原因在于，施工单位目标管理不明确，施工与管理不规范造成的必然结果。
1.4施工现场管理不严格
目前施工现场管理不科学、不规范是水利施工企业的通病。有些施工企业在进行工程项目施工中，从材料采购、入库到材料的领用没有一套系统的规章制度来进行约束，管理松懈。施工现场管理也缺乏严格的制度约束机制，安全教育意识淡薄，安全防范措施不到位，安全操作规程不能够严格执行，致使工程、设备屡屡出现事故。这些现象的出现，究其根本原因就是施工企业管理人员严重缺乏现代企业管理经验，致使施工现场管理混乱3。
2、水利工程施工与管理的措施
2.1、强化水利工程管理人员的综合素质
随着国民经济的快速发展，水利工程建设也应顺应时代的发展。水利工程作为基础性工程，关乎到整个地域经济的发展，因此加强水利工程施工人员特别是水利工程管理人员的专业技术水平和综合素质，是摆在我们水利工程企业面前的首要任务。由于水利工程施工与管理工作专业性强，知识覆盖面广的特点，因此必须加强从事水利工程从业人员业务的培训，特别是作为水利工程项目经理，不仅要有水利工程专业技术能力，还要有对整个水利工程的质量、进度、成本、信息、安全、文明施工、环境保护等现场管理经验2。这就要求作为水利工程项目经理在实践中要不断加强自身学习，不仅要学习专业技术、还要学习经济管理、工程建设管理、行政管理等全方位的知识，同时还应加强爱岗敬业等职业责任心的教育。只有这样才能做到在水利工程施工与管理工作中得心应手，才能对水利工程进行准确的预算并进行分析审核，从而制定出切实可行的施工进度计划和进行施工现场监督检查，并对施工中出现的问题及施工工艺提出改进措施，严格控制工程总造价。才能在水利工程施工与管理中既能保证工程施工质量又能按时交付水利工程项目，为企业创造更多效益。
2.2、完善工程项目内部控制制度
任何企业的发展，都必须有严格的规章制度作保障。水利工程企业想要长足发展，在激烈的市场竞争中站稳脚根，同样也要制定适应企业需要的各项规章制度，以规范员工的行为，使之在工作中严格按照操作规范去完成施工中的每一道工序，确保水利工程施工质量。同时要加强从业人员责任心的教育，建立健全从业人员岗位责任制，材料接收、领用都要按规定来进行，坚持各项支出领导授权审批制度，同时对各项制度的执行情况要认真加强检查，做到事前有制度，事中有监督，事后有检查。还要落实奖惩制度，奖勤罚懒，从管理上要效益。
2.3提高工程服务质量
加强服务意识，提高服务质量是当今和谐社会提倡的根本思想，作为服务大众的水利工程项目也不例外，因此作为水利工程施工与管理工作的管理者，在工作中要加强服务意识，时刻为工程项目单位着想。在工作中严于律已，一切按合同约定的条款去执行，同时在工作中要协调好工程项目单位、监理公司及设计单位三家的关系，以确保水利工程项目保质保量完成。
2.4控制水利工程成本
面对众多的水利工程企业，要想在市场竞争中占有一席之地，必须要有过硬的一流专业人才作保障，同时降低工程成本也是企业长足发展的根本，因此水利工程施工企业在项目施工前，一定要结合本工程的实际情况，科学合理地制订资源计划、作出成本估算、编制成本预算，作为施工中成本管理的依据，同时要认真分析成本的差异，在保证质量的同时，力求以最小的投入获取最大的回报1。在严格控制成本的同时，要时时对外在环境变化进行预测，时时采集成本信息，并认真分析，以便及时采取措施，确保成本控制科学化。同时还要定期对各项工程成本、费用使用情况进行考核和分析，落实奖惩，发现问题及时采取措施，以保证水利工程项目获得较好的收益。
2.5抓好安全生产
目前许多水利工程施工企业对安全生产重视不够，致使在水利工程施工中大、小事故接二连三出现。因此水利工程施工企业应建立健全安全生产制度、安全生产操作规范，并对施工人员进行岗位安全教育及安全生产操作规范等方面的培训，同时完善各种安全防范措施，消除安全隐患，落实生产责任制。管理人员要在施工中认真监督检查安全生产情况，做到安全生产，文明施工。加强政府职能部门安全生产监管力度，建立安全生产责任事故备案制度，适时公布于众，以此来作为市场准入、招投标资格审查的依据。加强水利施工企业树立安全生产重于一切的意识，从而保证水利工程施工质量及从业人员的人身安全。
3、结语
水利是国民经济的命脉，水利工程的质量关系到社会经济的快速发展，因此必须作好水利工程施工与管理工作。水利工程施工与管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，因此要协调好各方面的关系。随着水利工程项目的增多，水利工程施工与管理方面虽然取得了一定的成绩，但在施工与管理中还存在许多问题，需要在以后的工作中加强学习，加强管理，落实各项规章制度，确保水利工程事业得到快速发展
参考文献：
[1] 于忠富、仲艳萍、梁鸿丽：《浅谈水利工程施工中存在的问题及采取措施》，《中国新技术新产品》，2011（21）。
关键词：水利工程安全管理措施
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
前言
随着经济和技术发展，虽然水利事业在各个方面取得了一定的成就，但是相比其他工程项目的安全管理体系，水利工程安全管理体系在很多方面还存在较大的差距。造成这种现象的主要原因是：相比与其他的工程项目，水利工程具有规模大、施工部门繁杂的特点，这样不仅增加了相关的安全管理难度，而且严重阻碍了传统水利不断的向可持续发展水利工程转变。可见加强水利工程安全管理是十分紧迫和重要的问题，这也是每一个水利工作人员需要面对的问题，只有更好的解决这个问题，才能保证人民的生命财产安全，才能保证国家经济的稳定发展，更能保证水利事业的可持续发展。下面就是作者结合自己多年的经验，对于怎样加强水利工程安全管理的问题给出了一些自己的看法，希望可以更好的解决水利工程安全管理的问题。
1现阶段我国水利工程安全管理工作存在的问题
1.1安全意识不强
强调安全管理，首先必须要求每个人对于安全的认知和实际有一定的领悟能力，然而现阶段水利工程安全管理存在的最基础的问题就是不管是施工还是管理的工作人员，整体的安全意识都是比较淡薄的。对于相关的安全管理工作又没有足够的重视，只是一味地追求经济效益，而没有重视安全的问题，从而对整个水利工程来说存在很多安全的隐患，也就导致了这样的水利工程抵御灾害的能力不高。
1.2资金投入少
水利工程是一个规模大、工程复杂、施工单位很多的一个大工程，那么对于整个工程的投资自然是不能少的，然而在日常的工作和管理中，在安全生产这个方面投入的资金相对来说不是很多，这也就造成了一些存在的安全问题不能够准确的，及时的解决。
还有一些工程是在工程的前期就没有做好工作，水利工程的设计不科学，再加上施工的时候实际的能力又不强，这样就对水利工程的质量造成了影响，在一开始就留下了安全的隐患。然而后期的投入资金也不多，对于这种先天不足的问题就不能够更好的解决，这样势必会对整个水利工程的质量带来问题，对于水利工程最后的功效也是会有影响的。
1.3缺乏科学系统的安全管理体系
现有的水利工程的安全管理一般都是“事后诸葛亮”，就是在出现问题的时候才找解决的办法，这样明显是不合理的不科学的，可见水利工程安全管理体系缺乏科学性和合理性，那就必须加强这个方面科学的管理，建立健全安全管理制度，做好事前的管理工作，做到责任分明，加大监管的力度，最终实现水利工程安全管理的科学体系。
2加强水利工程安全管理的措施
2.1深入开展安全管理宣传教育工作
要做好水利工程的安全管理工作，就要加强每个人员的安全意识和实际工作中解决安全问题的能力，由此可以看出安全管理的首要任务是做好所有员工安全意识的培养和教育，把安全生产工作作为重点，定期的开展培训和教育工作，还要例行组织一些讲座和座谈会。更要充分利用报刊、广播、电视、网络等多种途径进行宣传，保证安全教育的知识性和准确性，形成“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。只有不断的加强了员工的安全意识，才能更好的做好安全管理的工作。当员工意识到安全的重要性的时候就会在工作中注意自身的安全和工程的安全质量问题，自觉的职责意识和安全意识可以保证工程的施工安全受到重视和施工质量达到最好。
2.2预防为主，严把质量关，严格落实安全责任制
建立水利工程施工安全管理体系，在施工现场设质量安全员，并保证有效行使职责。选择施工队伍时应选择技术过硬、安全质量意识强的人员参与施工。对于特种作业人员要保证持证上岗，对新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗。建立健全各类现场作业管理制度，设专职安全检查员监督实施，发现问题立即采取相应措施，并严肃查处。每天收工时，认真清理现场，并经安全检查人员验收，方可离场，防止留下各类安全隐患。把工程中可能出现的的各项问题都做好预防工作是很重要的，这样既可以保证在安全问题出现之前就将其扼杀在摇篮里，又可以避免不必要的安全隐患，可见这是安全管理中的重要一环。员工的上岗要求和安全教育更是需要重视的环节，这是保证水利工程施工安全的最基本保证，不可以马虎更不可以应付了事。只有做好这些安全工作，在加上施工中和施工后的安全管理，才可以更好的保证水利工程质量，减少安全隐患。
2.3建立科学合理的安全管理体系
对于水利工程，应从整体出发建立安全管理体系，把管理重点放在整体效应上，为了形成 “安全工作，人人有责”的共识，应依据水利工程本身的特点，循序渐进，逐渐形成，最终使广大成员安全工作的积极性得到调动。安全工作责任制在制度上为全员参加安全管理提供了保证。一直以来激励政策都是最好的调动员工的积极性和工作热情最有效的办法，所以在安全管理中也是可以适当的使用激励手段的，这样可以鼓励做好水利工程安全标准的员工，对于没有做好安全问题的，工程质量不符合标准的工作人员给予一定的处罚，这样势必会对员工的工作积极性和热情有着很大的带动作用。更可以选一些安全的模范人物，做好带头作用，带动所有工作人员严把质量关，做好各项安全的措施，保证水利工程的实际质量，更好的避免安全隐患。
水利工程的每个管理部门，都要做好安全管理各项制度和规范的落实工作，做到安全管理的责任划分。必须按照相关的安全生产的规定和规范、法律和技术需求来进行工程的施工和各项的监管工作。做好工程施工中各个方面的检查工作，在检查中发现的安全隐患问题要立即的排除，对那些比较严重的安全事故排除工作之前或者排除工作之中不能保证安全的，要立即把工作人员调离危险的地方，保证所有员工的安全也是安全管理的一部分。一旦有事故发生首先要做好的就是事故的调查工作，只有准确的查出原因才能更好做出分析，找出关键，明确责任，对于有责任的工作人员一定要追究，这样才可以保证减少事故的发生，从而提高安全管理的意识和工作的及时性准确性，更好的保证整体水利工程的安全进行。
3结语
随着经济和技术发展，虽然水利事业在各个方面取得了一定的成就，但是相比其他工程项目的安全管理体系，水利工程安全管理体系在很多方面还存在较大的差距。通过对当前水利工程安全管理工作依然存在问题和不足的了解，提出的相关加强措施既能更好的做好水利工程质量的需求，又能更好的消除存在的安全隐患。所以科学的、合理的、适当的安全管理制度和完善的体系是很重要的，相关的部门需要做好这项工作，这才是水利工程的首要任务。
参考文献
宋学飞,王仕才,潘友宏.论如何做好水利工程施工的安全管理[J]. 今日科苑,2007(10).
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王文学.水利工程施工中的安全管理措施初探[J].科协论坛（下半月）, 2007(11).
张峰,王伟,孙铭玉.水利工程施工安全管理的探讨[J].中国水运（学术版）,2006(4).
【关键词】水利工程；监理；安全；措施
建设工程监理是社会化、专业化的建设项目管理机构，受建设单位的委托，依照法律法规、有关技术标准、设计文件、建设工程合同，对承包单位的建设行为实行监控，力求使工程建设项目的总目标得到最优实现。工程建设首先要保证的就是工程的安全，只有在保证施工人员的安全基础上，才能更好地实现企业的效益，促进工程的长远发展。本人对水利工程中安全监理的实现问题进行了分析，并提出措施，旨在使人们加深对于水利工程施工的了解。更好地促进我国水利工程事业的发展。
一、加强监理人员的责任意识
随着近年来水利工程建设项目的不断增加，水利工程的安全事故时有发生，为了避免发生这样事故，就需要加强监理人员的责任。这主要可以从两个方面来保证：
1.加强法律法规建设，完善行业管理
法律具有普遍的约束力，其约束作用相对较强。相关部门应该完善水利工程监理方面的法律法规规定。落实相关的责任追求机制，这样才能使得水利工程的监理人员能够认识到水利工程监理的重要性，进而在工作中能够调动自己的主动性和积极性，更好地完成相关任务。除了通过法律来对监理单位以及监理人员进行约束外，还应该做好行业自律工作。
二、加强对监理单位的管理
随着水利工程的不断发展，新问题不断出现，安全问题就是一个比较突出的问题，为了更好地解决安全问题，安全监理才成为了监理单位的责任。为了达到预期的监理效果，减少安全事故的发生率，就需要对监理单位加强管理。这主要可以从以下几个方面着手：
1.资格证书管理
为了使监理安全就需要对监理单位的相关资质、监理人员的相关证书进行必要的检查和管理，防止没有相关资质证书进行监理的状况发生，这样才能保证安全监理工作的科学性。
2.组织人员培训
水利工程技术、工艺以及相关的法律法规在不断调整和变化当中，为了相应地提高监理人员的素质和能力，就需要组织其进行培训，以此来提高其业务水平，这样才能保证监理安全，更好地提高监理的效率和质量。
三、把握工程安全监理的重点
水利工程建设分为各个不同的阶段，在这些阶段中进行安全监理的项目和重点都存在着差别，为此，就应该把握水利工程安全监理的重点，这样才能达到良好地效果。根据阶段，主要可以从以下几个方面入手：
1.招投标阶段的监理
在施工招投标阶段，主要是为了选择信誉、资质都比较好的施工单位来进行施工，并且达到优化成本的目的。在这个阶段，监理人员应该协助发包方对施工单位的相应资质进行审查，并且使双方能够就施工中的安全事项达成相关的安全协议，这样才能更好地保证工程的后续效果。
2.施工准备阶段的监理
施工准备阶段是进入施工阶段之前的最后准备调整阶段，在这个阶段，为了确保工程的安全性，监理人员应该对涉及安全生产的相关法律法规、行业标准等方面进行必要的说明，制定严格的监理制度，明确自身的责任和职责，做好相关的安全措施，防止发生意外状况。
3.施工阶段的监理
在施工阶段，施工准备阶段制定的责任分工都应该逐步落实，监理人员应该严格按照相关的监理制度，对现场的施工情况进行检查和监督，一旦发现情况应该及时反映给发包方，以期能够尽快解决存在的相关安全问题。
4.竣工阶段的监理
这个阶段工程已经建设完毕，但是还有其他一些涉及到安全的问题需要注意，诸如安全、防火、设备维护等，加强对这些方面的看管，能够有效地避免竣工阶段的安全问题。
四、强化危险控制
安全监理的目的就是为了防止水利工程施工发生安全问题，要做到这点就需要对可能造成安全隐患的因素进行及时地预防，这样才能保证工程的质量。目前，危险控制的方法主要可以分为以下两类：
1.直接控制
直接控制就是根据自身专业的知识，对可能存在隐患的危险源进行识别，并按照工程建设的相关原理，对其进行预防控制。对危险源进行控制，主要可以分为两种：一种是工程技术措施，这种措施往往都是由建设单位来尽心实施，另一种是管理措施，监理人员在现场主要起着监督、指导的作用，加强对现场的不安全因素的管理，能够起到很好地预防风险控制的目的。
2.间接控制
间接控制的控制在危险源意外，是通过控制其他方面的一些影响对危险源造成影响。为了确保工程的安全，监理人员往往会根据相关的法律，对不安全的施工行为进行制止，并对施工单位提出施工建议。经过这样的间接控制，能够使施工单位在安全施工技术措施方面更加谨慎，进而保证水利工程的施工安全。
五、加强具体施工的监理
在水利工程施工中，安全体系能否保障，安全措施是否到位对于施工有着很大的影响。监理人员的目的就是对其中可能带来安全隐患的行为、不符合相关规范的行为进行劝阻，使各个方面都能按照安全标准来进行施工，这样才能保证施工人员的安全，才能保证水利工程的质量。一般来说在具体的施工当中需要注意以下几个方面的内容：
1.督促建立完善的组织体系
为了对水利工程施工中的各种涉及到施工安全的行为进行规范化的管理，就需要监理相关的安全生产组织。一般来说总承包方对于整个工程有着全面的安全生产责任，在施工现场项目经理对安全生产起着重要的作用，对现场的具体的安全事项落实起着实际的作用。但是在实际的工程中，存在着相应的分包现象，因此，只有监理完善的组织体系，上通下达，才能够保证水利工程安全监理工作的落实。监理人员要明确双方的组织体系，对于总承包方的技术交底、施工检查、安全责任落实等情况要进行有效地检查，督促施工现场的各项安全工作，保证工程能够安全。
2.督促进行安全教育
安全教育对于施工单位来说非常重要，随着我国工程项目的增多，我国的实际接受过教育的专业素质的工人的数量并不能满足现今的建筑需要。为此，加强施工队伍的安全教育能够提高人们对于安全的意识，促使缺乏相关安全意识的人员能够认识到施工的危险性，进而规避相关的风险。监理人员要对施工单位进行定期或不定期的安全教育工作，只有使工人掌握好施工的技术规范、工艺要求、机械使用、防火处理等相关的知识，才能保证其在现场的施工中能够更好地保证自身以及工程的安全。
3.加大检查力度
监理的一项最重要的职责就是检查，为了达到理想的检查效果，监理单位应该在施工现场设置必要的安全管理小组，使其定期对现场比较容易发生安全事故的脚手架、电网等地方进行检查，对相关的机械设备要进行规范化的要求，工作人员能够按照相应的操作流程进行操作。此外，在施工中，监理人员应该加强对施工人员防护措施的检查，这样才能取得理想的效果。
4.检查防护用品
施工现场的操作存在着一定的风险性，特别是特种作业人员，如果不为其选择质量安全的防护设备，其生命安全将会受到很大的威胁。监理人员要对进入现场的相关的防护用品进行检查，这样才能保证其安全。
六、对其他各方的检查
水利工程的施工当中不仅会涉及到施工方，还会遇到机械安装方、地质勘察方、工程设计方等。为了保证工程的施工安全，就需要对这些参与方进行必要的监督，对其须尽到的职责要进行督促、检查，以便保证工程各个方面的安全。在实际工程中，监理涉及到众多的主体，整个监理工程应该一个动态的管理过程。在这个过程中，监理人员要强化自身的责任意识，对于发现的情况，要进行及时的反映。这样才能落实工程建设中各方的安全责任，保证工程的安全生产。
关键词：水利工程 施工管理 加强措施
1 概述
水利工程作为利国利民的公益性工程，通过修建水利工程，才能有效控制水流，防止洪涝灾害，对水量进行合理的调节与分配，从而满足人民生产及生活对水资源的需要。而水利工程施工质量的优劣，直接影响着水利工程后期应用的安全性与有效性，因此，加强水利工程施工管理，便也成为必然趋势。
2 水利工程施工管理的意义
水利工程修建具有工程规模大、建设周期长、质量需求高、施工技能杂乱、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特征，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素。而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。因此，水利工程在修建施工中必须要重视管理工作，做好管理工作，对施工人员及施工设施进行合理、有效的管理，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成。
3 加强水利工程施工管理的有效措施
3.1 建立健全分级管理制度
首先，建立分级管理制度，完善法人管理责任制。针对修建规模较大的水利工程，本着其对城市经济、社会发展起到的重要作用，应该由市里统一落实管理;针对跨乡镇、中小型水利工程，应该由县区部门统一落实管理;针对微型水利工程，则由乡镇统一部署管理。根据水利工程规模大小的不同，实行分级管理制，同时要求各级人民政府和水行政主管部门对辖区内水利工程统一管理，并根据责职不同划分事权，落实管理法人，保证管理有章可循，有责可寻。
其次，健全目标管理责任制。按照水利工程施工建设的实际情况，结合产权管理关系，逐级落实管理法人或管理责任人管理的经济技术指标及精神文明建设目标，明确增值保值责任，完善奖惩办法，健全全年动态管理及年底述职制度，落实目标管理责任制，形成竞争激励机制，对管理不佳并履次不改的责任人应及时免职，对造成重大管理损失的责任人需追究相应责任。
再次，落实科学管理制度。水利工程施工管理者必须具备专业、高水平的管理知识，有良好的素质，对现代化、自动化管理技术有充分的了解。要积极引进既懂管理又懂水利，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，以保证水利工程施工管理的科学、合理[1]。
3.2 加强施工全过程管理
①施工合同管理。合同管理主要包括合同预算管理、合同签订程序管理、合同施工管理及施工合同清算管理四个方面。实际管理中，根据各环节管理内容的不同，给予针对性、合理性管理策略，通过加强合同管理，规避合同频繁变更问题，进一步保证施工的良好性。
②施工成本管理。施工单位应该将预算定额作为依据，结合自身施工特点、管理水平，遵循“科学、合理”的原则编制施工成本定额，并根据编制项目目标责任展开成本预算及管理工作。工程施工全过程中，必须以项目目标责任成本预算作为依据，进行成本控制管理，以此来保证工程项目规范、高效、有序地施工，从而在保证施工质量的同时促进施工的成本效益。
③施工质量管理。首先，设计单位、施工单位、监理单位及项目法人、管理人员等通过交流、探讨，结合相关技术标准及工程特点，有针对性地编制施工组织计划;其次，管理人员根据施工规划对工程进行划分，对施工各阶段进行严格的质量检查与验收;再次，建立水利工程管理信息数据库，对采集的施工信息进行汇总、归类，为施工管理提供科学依据。
④施工安全管理。施工安全管理是确保水利工程项目顺利进行的重要因素，因此，重视施工安全管理，也显得很有必要。实际管理中，可通过建立安全管理和安全监督体系、加强安全知识培训、施工安全考核、动态监督管理、施工安全奖惩制度等方式，切实做好施工安全管理工作，保证施工人员的人身安全，进一步确保工程项目的顺利进行[2]。
3.3 加强生态保护与管理
其一，确立水利工程施工的生态保护管理目标：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。
其二，认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持的法律、法规，并根据环保、水保技术规范要求，加强生态保护与管理。
其三，建立环保、水保保证体系机构，施工期间由配置专职的环保、水保人员，对施工环境实施动态的监督，加强对环保、水保的预防与整治力度。
4 总结
水利工程施工管理的好坏，直接影响着工程的整体施工质量，因此，加强水利工程施工管理，也属必然趋势。施工企业应该综合水利工程的施工特点，同时借鉴国内外良好的管理经验，制定切实、可行、有效的管理措施并加强落实，通过提高施工管理水平，来达到提高水利工程建设质量的目的。
参考文献：
[1]张治中.浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施[J].房地产导刊，2013，3（3）：175.
【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施
水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工项目的特性
建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。
1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性
与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。
1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响
水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。
1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理
水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。
2 水利工程施工项目管理的措施及运用
2.1 水利工程施工中应注意的安全问题
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。
一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。
二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。
三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。
2.2 保证水利工程施工质量的措施
应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。
2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升
提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。
2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建
项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。
2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度
预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。
2.3 合理控制水利工程的施工进度
水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。
2.4.1 建立完善的成本管理机制
设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。
2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人
将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采购方面进行严格控制
选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。
3 结束语
综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。
参考文献：
[1]杨志勇.当前时期下水利工程的施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2013（03）.
[2]曾广然.加强水利工程项目管理的有效途径分析[J].企业导报，2013（04）.
【关键词】 水利工程；施工管理；问题；措施
引言
对水利工程建设过程实行管理是为有效保证水利工程建设的质量和效率，并在有限的资源内实现最大利益化，社会经济发展迅速的环境下，施工单位需要考虑到企业自身的发展和经济利益，由此可以看出水利施工管理工作在工程建设中的重要性。只有对水利施工过程管理存在的问题进行分析，才能提出有效的改进策略。
一、当前水利工程施工管理中存在的一些问题
（一）施工人员质量控制意识不足
对水利工程项目进行施工时，施工人员要有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量[1]。
（二）施工管理人员素质不高
水利工程项目管理人员的素质水平高低将直接影响整个工程的质量。然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量[2]。
（三）施工前期准备工作不当
水利工程施工前要做好充足的前期准备工作，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题； 由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题； 许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。
二、水利施工管理中存在问题的改进策略
（一）提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识
只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系，水利工程质量得到保证，才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高水利施工建设过程的实效性[3]。
（二）提升施工材料和设备的质量控制力度
施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件，主要包括： 施工材料、补充材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对水利工程质量造成直接影响[4]。
提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场； 如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。
（三）完善水利施工工程的安全管理制度
施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。
施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行； 提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证水利施工过程落实好施工安全管理制度； 按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度； 按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括： 水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。
三、结语
水利工程建设是一项综合性较强的施工工程，因此需要施工单位对水利工程建设质量控制引起足够重视，加强施工过程的质量控制和安全管理力度，根据施工管理过程存在的问题进行分析，并实施相应的改进措施，进而提升水利施工过程的质量控制。
参考文献：
[1]赵孝孝，钱聪霞. 水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].华章. 2013（ 22） ： 206 -224.
[2]陈贵兴. 试论如何提高水利工程施工管理技能[J]. 科技创新导报.2012（ 08） ： 96 - 115.
1）水利工程施工管理主要影响因素。从广义的角度来说，水利工程施工质量的影响因素有很多方面，主要有机械、环境、人员、材料、方法五个方面。水利工程施工管理一般分为领导层、指挥层以及操作层。其中领导层需要具备很高的专业素养，这样才能高效率高质量地完成工作；对水利工程施工材料进行管理应该要严格把关材料的采购，对剩余材料要合理使用，不能直接丢弃，造成损失浪费等：此外，影响水利工程项目的施工管理质量还有施工中采用的机械，合理选用容易操作的，日后维护也相对容易，这样对水利工程施工管理才会非常有利。施工工艺与施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果选用的施工工艺或者是施工方案不合适，就会对质量造成不利的影响；其次复杂多变的环境对水利工程施工管理也有着很大的影响。针对这种情况，水利工程施工不仅要严加控制环境的影响，创造文明的施工现场，这样才可以保证水利工程施工的工程质量。可以大幅度的降低对施工质量的影响。
2）水利工程施工管理的主要特征。影响水利工程施工管理的因素很多，而且容易变化，具有非常复杂组织结构。只有对水利工程施工管理的特点有了充分的了解，采取非常科学合理的措施，对水利工程施工管理进行很好的管理。这些因素表现在综合性强，有很大的地区差异，没有统一的标准，工程设计的学科很多以及有很强的不确定性这五个主要内容。水利工程管理与很多学科都有着紧密的联系，有电力、环保、工业、城建等，此外还与管理、经济、地理以及气象等学科息息相关，对水利工程施工管理有影响的还有水利工程管理相关的法律法规等。此外，人为因素、自然因素、经济因素还有政治因素也对水利工程施工管理有着非常重要的影响，很多水利工程施工的安全事故的发生原因都是因为山体滑坡以及地震等自然灾害，这些事故都给水利工程带来了很大的不确定性。
水利工程施工管理现状
目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观：水利施工管理水平受人员素质影响，并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强，是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈，比不上房地产，与外界的交流也不是很多，相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高，对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高，但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握，不能对其进行很好的掌控，极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史，而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验，但也还有很多管理制度的缺陷问题，比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等，都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。
水利工程施工管理措施
针对如今的水利工程施工管理现状，可以采取有效的措施来对水利工程施工进行管理，主要措施以及注意事项有：
1)资金投入对水利工程施工质量有着很大的影响。要想保证工程质量就必须要有合理的工程投资，这是水利工程施工管理的必要条件之一。因为水利工程施工的影响因素众多，具有很多的不确定性因素，因此工程造价科学管理也非常重要，建筑企业要对水利工程建设成本进行有效控制，决不能因为工程造价问题而以降低质量标准为代价。具体操作手段有要按照合同规定，依法施工，绝不可以采取低价中标等手段来进行施工。对于工程中的一些重要隐蔽工程，更要进行严谨的质量控制，来保证水利工程施工安全。对于这部分的隐蔽工程，设计深度不够，施工组织设计不会很详细，施工过程中会出现很多的不确定因素。在水利工程施工的过程中，所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字，保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工，尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。
2)水利工程的施工进度也影响着工程的施工质量。优于水利工程施工还具有特别强的季节性特，很多水利工程都为了防汛，很多工程都会面临紧张的工期和繁重的任务，这对水利工程的施工管理的要求也相应地增加了。这要求建设单位以及施工单位要合理安排施工进度，不能为了满足进度要求而采取不利工程质量或者安全的施工措施，一定要严格按照有关规定进行科学决策，尤其是对于水利工程的关键部位，要以工程进度和质量为双重目标来进行施工。
3)建设单位以及各参建单位之间的配合协调也是水利工程项目施工管理的保证之一。虽然建设单位和施工单位等各参建单位背负着不同的工作职务和责任，但大家的目标都是一致的，都是为了完成工程，而且要保证工程的质量和施工安全。建设单位要负责整个工程的整体协调以及各参建方的责任归属，施工单位负责主体工程的建设以及施工现场的安全保障，而监理单位要配合施工单位对工程施工进行控制，监督水利工程的质量。
总结
