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【关键词】建筑工程 施工管理 计算机 管理系统
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
前言
当今我国社会的日异月新,如果说一个企业没有建立具有先进及高效的管理体系,必然在社会激烈的良性竞争环境中处于劣势，如若再不思进取早晚会失去现在赚得的市场。所以在任何一个行业都需要从容得面对市场给我们带来的机遇和挑战。现今我们正处在网络信息迅猛发展的时代，处理信息的方式及其手段也要跟上时代的步伐，计算机网络技术的逐渐成熟给建筑施工的管理带来了方向和便利，如果一个建筑企业不能很好的运用现代化的计算机网络技术，那么这个企业就没有优势可言。一个企业在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作为一个的强大的后台供管理者去决策,因而它也能作为一个较为有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。
二、在建筑工程管理中应用计算机管理技术的必要性
建筑施工能否做到效率高及安全可靠的进行生产施工，这就需要有详细的计划表和合理的施工组织，因为建筑工程施工本身存在不足的特点，如果能够利用计算机管理机制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。为什么要运用计算机技术呢？
（一）建筑工程生产空间不断变化
建筑施工工程常常因为自身的原因比如说产品的固定程度以及整体的难分等等特点，你会发现施工是处于一个动态的过程,所以建筑工程的施工的空间也会随着施工环境的改变或者施工内在条件的变化而发生改变。施工生产和施工管理是不可分开的，所以为了适应新的条件，就必须要有合适的工程项目的施工组织与管理方案和现有的施工生产条件相匹配[1]。
（二）建筑施工工期较长
建筑施工的工程中,任何一个工程项目施工的工期几乎都比较长,最短的一项工程至少也要经过四个季节的时间之久,由于四季的更替导致气候的变化的特点，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季气候交替的影响较大。这是,可以根据建筑工程庞大体系的这一特点,可以采取对工程进行平行流水方式作业或者进行多层次的交叉式作业从而达到缩短建筑施工的工期的特点。然而这种较为繁杂的施工方法就更加需要制定好详细的施工方案以及组织计划,这样子才能使不同类型的工种以及施工方都能严格地根据拟定好的计划去执行,彼此之间还应该密切的进行配合。
（三）建筑工程项目一般都具有复杂性
现在建筑的工程项目规模的大小及其复杂性程度随着社会的进步和技术的成熟增大。建筑工程的复杂性程度就需要项目处于施工过程中每个工种之间都要应用各自做到专业化并且做到相互之间的协调。为了达到建筑施工各种目标类似优质和快速以及节省等等目标,就必须应用并且掌握现代先进的网络信息技术,在进行建筑管理过程中合理利用计算机管理的技术,把任何一项项目工程认作一个不分割的整体,按照拟好的计划有序的管理和组织,以此同时再利用计算机管理网络一种先进的反馈功能进行辅助管理,这样才能对施工管理中发生的突发事件进行合理的调整[2]。
三、计算机管理系统在建筑施工管理的多方面的应用
利用计算机对建筑施工进行管理涉及到生产作业的方方面面，所以探索怎样运用计算机的信息管理技术来提升建筑工程的管理水平有着十分重要的意义。
（一）计算机信息管理技术在混凝土质量检测中的应用
目前,推动建筑行业的科学发展进步离不开计算机网络技术的广泛应用,而计算机的技术多应用在建筑的材料方面的质量检测中,如此能够真正的提高产品的质量关以及环境的改善。现今计算机管理技术在建筑领域的混凝土材料的质量检测中取得了较好的效果。
首先，计算机强大的统计查询功能
计算机的信息技术查询功能非常的快捷,混凝土的材料检测得到的信息通过计算机进行管理,试验室内的管理人员可以借助计算机得到的数据迅速的计划的分析和评定建筑的材料质量的好坏,从而可以快速的帮助建筑的主管部门进行工程质量的检测和调控。
其次，计算机可辅助进行混凝土配合比设计
混凝土的配合比例是否具有合理性和经济性都直接的影响到建筑成果的质量以及成本的问题,所以建筑工程的实验室有个重要的工作就是力求设计出一份具有合格率高且成本比较低的混凝土配方,这同时也是这些年来施工的领域所要研究的中心课题。实验室操作人员可以结合自己多年来对混凝土的配合比进行设计的经验和参照以往的数据等等资料,将原料的信息和混凝土的多种配合比及其适应的范围和条件在计算机上建立起一个数据健全的资料库,在今后的建筑施工过程中就可以“套用”该计算机上存储的配料库,就能方便今后能够设计出适合的配比[3]。
（二）计算机管理技术在建设工程监理中的应用
在建筑施工中工程监理是安全施工的一个严格的控制和检查者。这几年,我国在建筑工程出现的安全问题越来越受到广泛的重视,我国在建设的监理事业方面的发展也随之加快,而且逐步和国际接轨。建设工程的监理事业的监理总控制的重要目标强调和要求了在进行监理的过程中必须加强标准化以及规范化,但是传统以手工的方式来进行监理的方法已难以符合新的要求,所以应用到计算机的辅助建设来进行监理慢慢的将传统的方法替代。计算机的辅助建设监理可以较好将监理的工作效率及其监理的业务水平得到很好的提高,可以说它是一种比较有效的的监理手段。就比如在质量的控制方面可以通过计算机来建立一个原材料及其设备的台账,利用该管理系统来对质量进行统计及分析,如果发现有问题就能很快的解决,真正做到严把原材料的质量关，在进行评定工程的质量时也可以利用计算机相关的管理信息的软件较为准确的自动输出得到的验评结果从而尽量避免人为所造成的误差，而且同时还可以通过计算机建立一个健全的质量信息的数据库,方便今后进行查询及调控。
（三）计算机管理的信息技术可以应用于建筑工程的项目审计
为将投资的利用率提高,如若想加强工程项目的审计工作，就必须要对建筑市场进行规范且进行一定的完善。而要想提高工程的效率使审计工作实现现代化就是重要的举措。伴随着计算机各项技术迅猛的发展,计算机已经真正地广泛应用于到工程的设计和办公自动化和自动控制等方面上,而且实现的效果很好。利用计算机来进行审计系统的设计。建筑工程上的审计系统主要是完成对待审计工程的一个投资决算及其和其它相关的工程进行分析比较，最终利用计算机的管理系统对工程进行定额的管理和数据代码的管理，这其中也包括对工程的数据库和模型库进行管理。
四、结语
总之,建设工程在进行施工项目的管理过程中如果能够成熟的掌握好计算机技术的辅助就能很好的解放手工计算和施工人员个人的管理方面上的强度,而且还能够避免因为认为的计算错误而造成不必要的经济损失,这样子才能使每个环节和方方面面能够有序合理的进行施工作业,并且能够以最大限度使项目的价值得到显著的提高。计算机的管理主要是应用其本身的各种具有优势的功能在施工方进行检测和管理，辅助管理人员能够更加有效的进行宏观地调整并且进行大大小小的决策,这样子即大大的缩少了分析和决策的时间。准确性更高，使施工管理能够更加有效合理的进行。
参考文献
[1]陈富仲.建筑企业信息管理系统的开发与运用[J].施工技术, 2003,(1):123-127.
工安全管理体系，它由生产经营 、思想政治工作、安全技术措施等子管理系统组成，统一和谐运作，具有实践意义。
关键词：建筑施工管理；安全管理体系；安全事故
Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02-
建筑业固有的特点决定了其管理难度较大，且具有危险性。据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25％。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。因此，建立切实可行的现代建筑施工安全管理制度势在必行。
一、施工安全管理内涵概述
现代建筑安全管理是应用现代科学知识、信息工程理论、信息论和工程技术理论来研究、分析在施工生产系统和作业中每个环节固有的、潜在的、不稳定的安全因素，运用定性与定量的分析方法对施工的安全性、可靠性进行评价评价，及时的反馈，以采取有效的措施及时
的调整企业生产的方式并进行有效的控制，以消除隐患，有效地对企业的施工进行安全预测、和预防，以获得最佳安全生产效果，保证施工的顺利进行，施工安全管理的示意图，如图1所示 。
二、建筑施工安全管理系统
在建筑施工中，各种因素相互影响，所以说建筑施工是一项十分复杂的工作，管理的范围广、难度大，如果稍一疏忽，就容易出现安全事故，影响施工的顺利进行。施工的安全系统包括多方面的内容，既有运输安全的管理，也有施工的平面管理，还有施工的现场管理等方面的内容。进行施工安全管理的目的是减少安全事故、节约施工的成本、促进生产。施工安全事故的发生是多方面因素相结合在一起的：有技术上的，有管理上的，还有人为方面的；有直接原因，也有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因随着施工的发展又在不断变化着。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。
1、安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、施工机械、环境，因此将安全管理系统分为：人的安全管理、施工机械的安全管理和施工环境的安全管理三个子系统。由于每个系统的性质、作用、功能各部相同，这三者之间既有相互关联，又各自独立，形成施工安全管理的复杂环境，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优，大大减少事故的发生 。
2、施工安全管理系统模式
建筑安全施工系统模式如图2所示。它是建立在以信息的反馈和工作联动的高效工作机制的基础上的，运用工作指令、操作规程是法令 、规章制度对人的安全约束，要求在施工的过程中严格遵循施工的规章制度；安全技术水平是社会实践的体现，也是施工企业的技术水平的体现；环境干扰是周围因素对人的作用，是施工管理的一个重要的角度，而心理行为是来自人自身的影响。
3、建筑施工的安全管理体系
建筑施工的安全管理体系属于施工企业管理体系中的三级层次管理体系，也是企业管理体系中最细化、最具体的部分，它与一二级层次管理体系、规章制度一样，由几个子体系共同组成建筑施工的安全管理体系。
(1)生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施的实施和有关规定组织生产并制定相应的施工进度计划，按时完成施工的任务；生产经营管理涉及的范围较广：经济合同中安全指标的要求、劳保用品的进场与检测、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。
(2)思想政治工作安全教育体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，对职工进行必要的职业技术和操作技能的培训，消除职工的心理负担等。
(3)安全技术管理体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工，分部分项工程的季节性施工安全技术措施，指导施工人员的工作流程和施工的安全教育、职工的技能培训等。
(4)专业检查管理体系。由安全部组织，主要负责对工地现场施工安全进行检查，对相关的工作人员进行安全教育，并依据有关法规处理安全事故，收集整理安全事故资料。
(5)群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情 况等 。
4、安全管理系统的内容
建筑施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。
（1）安全分析
它是预防安全事故发生的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标进行分析。通过分析正确，得到准确的评价，能够及时发现施工存在的问题。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：
第一、在施工作业中人是安全管理的主体，所有指令都是由人发出、接收、执行的，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度和施工的实际情况等因素进行。
其次、环境分析主要针对施工的工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等，还会影响施工的进度，不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当、工作人员之间的相互影响等几方面。
第三、至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用，也是施工安全管理的重要对象。
（2）施工安全管理系统的评价
施工安全系统的评价包括：对人的评价、施工的环境与进度评价、人的精力、人的条件失误率、施工的效率等方面进行，可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，并对对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，通过记录以往的安全施工事故，寻求相应的解决办法和完善施工的规章制度。
（3）施工安全技术的管理
施工安全技术控制首先要求在施工的过程中严格按照施工的规章制度进行，通过各种安全技术措施的实施，找出或预测出发生事故的原因，根据对象和施工具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法 、控制法、隔离法、保留法和转移法等 6类。在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。①对整项工序的过程作充分了解。②利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。③对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低 。
三、建筑施工的安全管理的工程实践
某工程为12层框架结构，地下室 2层，总建筑面积17857m，2006年3月动工。甲方要求2007年10月完工，该工程地处闹市，交通繁忙，场地狭小，施工难度较大，工期较紧。该工程项目班子配备较齐，技术管理能力较强，整体素质较高。为了保证该工程的质量和工期，建立了工程施工安全管理体系对该工程实行安全管理。充分调动各方面积极性，项目经理重视施工安全，注意加强对项目部人员的安全教育，具体负责安全管理人员严格把关，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消灭于萌芽之中。项目部成员各尽其职，充分发挥出班子整体合力的优势，各项工作按部就班，井然有序。从创优目标的确定到质量、安全的严格把关，杜绝不合格分项进入下一道工序，保证了工程质量；从编制分阶段详细的部分计划到各工种组织协调确保衔接不出现断档空缺，生产顺利开展，保证了工期；从项目经理部建立的各种基础台账到按月分段至项目成本盈亏状况进行核算，做到心中有底 ，确保了经济效益，正是项目班子团结一心，紧密配合施工的安全管理，使该工程得以优质快速完成，不仅工程项目没有发生安全事故，而且工期满足国家定额工期并提前竣工，工程质量合格，受到建设单位和有关部门的好评。
四、结束语
建筑施工安全管理是动态一项复杂、管理难度大的系统工程。施工项目实行法人负责制，项目经理的安全意识与素质直接决定着施工体系中的各因素的积极性和相互协调的能力，决定着体系的运转和工程的安全状况，而要实现安全管理的长治久安，既需要每个施工企业各级领导的高度重视和整体配合，也需要全体职工共同自觉的努力。
参考文献
[1]刘平．综合系统的安全管理[J]．建筑管理现代化，2002(2)：6-7
关键词：建筑施工；成本管理；应用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目管理就是运用科学的理论和方法，结合实际状况，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，进而实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以最优化的手段达到工程目标，通过优秀的管理方案进行管理，进而实现企业经济效益最大化。
一、施工企业使用成本管理系统的重要性
要想有效的管理建筑企业的整个系统，应当建立各个管理范围的分系统，使复杂的过程分支化，也就是简单化。所以，建立成本管理系统是非常重要的。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门能够更好的完成各自的任务。
构建完整的成本管理系统，需要运用计算技术，使管理资料和管理数据有秩序的整编在一个系统里。比如在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，根据计算机先进的功能，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息。使查找相关的资料比较方便，有问题出现时，也能及时有效的进行核对和处理。对于建立该系统的人员和进行管理的涉及的所有员工，应当具备专业的素质，有较高的技能，并且勇于开拓创新，接受高科技的新型技术的能力要强。
二、建筑施工成本控制原则
建筑施工成本控制的原则是进行有效管理的前提条件，只有在建立原则的正确性基础上，按照每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。
1、成本最低化原则
成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制到最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的严重影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。
2、全面成本控制原则
项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。成本控制的过程时动态管理过程，不是在分支部门中实行停滞性管理。不能要求任意一方注重管理的内容，要在每项管理中注重细节上的方案，并且要求每个员工有节约成本的意识，为节省企业的资源浪费，时刻注重自身的工作利益，以企业的集体利益为主，只有这样才能更好的实施全面成本控制。
3、责、权、利相结合的原则
成本管理不只是管理，而是要有整套的配备措施，全面合理的进行分配，建立有效的监督机制。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。各个部门都有互相监督的权利，并且建立专门的监督单位，对非法行为要给予严肃的处罚，但是，不能一味的惩罚措施，要有一定的奖赏措施，对实施成本管理好的方案进行奖励。
三、建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施
1、建立组织系统
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。由于项目经理是第一责任人，所以在管理中及时掌握和分析盈亏状况，组织建立完善成本管理班子。
2、技术措施
及时有效的开发新型节约手段的使用，将节约型的技术或者原材料融入到施工中，及时的接受新技术、新材料、新工艺的前卫思想，因为新型的材料是最节约能源和资金的，提高机械化操作，节约人力和物力，最终使企业经济效益大大提高。
3、经济措施
主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面人手。要想管理好成本，开销的管理是最重要的，掌管好各项开销，不能只听从相关人员的上报情况，应当进行实地考察核实实际数据。人工费的控制要符合实际工作时间和劳务情况。材料费的控制要进行市场调查，把相同的材料进行比较，然后选择物美价廉的对材料的质量和规格以及用途有全面的了解。机械费的控制要求对机械本身质量和使用价值有了解，淘汰工作效率低得老化机械。质量管理要保证施工质量符合规定要求，禁止偷工减料，否则会造成返工，进而损失大量资金。合同管理要保证施工过程有法律依据。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到建立成本管理系统的重要性，是提高企业经济效益的有效手段，实施有效的成本管理措施，将理论知识与实际状况相结合，并且在工作中勇于发现问题，开拓创新更好的成本管理方案，为企业在与其他企业的竞争中彰显魅力。
参考资料：
[1]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2010.
[2]张宝岭主编.施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社，2011
关键词：工程信息模型；建筑施工；4D系统
4D信息模型能够将建筑施工的人力物资、机械设备以及施工进度等要素进行可视化的模拟，这样就能够方便工程管理者全面的加强对建筑施工的过程的控制。
一、基于IFC的建筑工程信息模型
（一）工程信息模型
在我国建筑行业发展过程中，需要获取建筑工程的各方面信息，这些信息能够为建筑行业的发展提供一定的理论基础，因而建筑行业要在竞争激烈的市场环境中得以发展必须充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在这个新的形势之下产生的，它的出现能够很好的满足建筑行业发展的需要。这是因为建筑工程信息模型是将工程信息进行整理，并且根据IFC的具体要求，以建筑几何模型为前提，建立的一种工程信息模型。这种工程信息模型实际上是对工程信息的整合，并且在整合的时候与几何信息结合在了一起。这个模型的建立利用了Express数据定义，这种语言定义实际上是符合IFC标准的。工程信息模型模型涵盖了工程信息的多个方面内容，例如建筑所需材料和工艺，工程建筑构造、管理人员等。在信息整合的时候，应用了模板化的方法对所得的信息进行归类和整理，这样一来所有的工程信息可以在信息模型上的得到归类和整理。由此可以看出工程信息模型对于计算机数据库的管理工作有着重要的意义，因为工程信息模型将工程信息制作成了成了一个数据结构，这样就能够提高计算机数据分析的效率。
（二）模型数据管理平台
模型数据管理平台在工程信息模型数据管理中发挥着重要的作用，因为它负责将建筑工程信息的读取出来，并且将原有的信息进行加工。换句话说模型数据管理平台实际上是对数据进行加工改造的平台，因此它对工程信息整个有着重要的意义。模型数据管理平台在读取完原始的工程信息之后，会对所得的信息进行提取然而进行分析。如果工程信息模型出现需要修改的地方，数据管理平台还负责对其进行调整和修改，另外，它还能将几何图形完整的显示出来。平台在解析原始数据的时候，会运用到IFC文件将数据进行详细的语义解析。这种解析器有一个明显的优点，它可以将数据逐步的进行解析，这样就可以保证数据的完整性。解析完整之后会出现相应的结果，并且最后还能够将这些加工后的信息之间建立一种层次关系。模型数据管理平台在显示几何图形的时候，对于简单的图形能够直接生成对象，如果遇到较为复杂的图形，例如三维实体，则应该利用专业的工具对实体进行解析。除此之外，模型数据管理平台还能够保存工程信息，并且对这些信息定期进行访问。
二、基于IFC标准的建筑施工4D管理系统
工程施工的过程并不是一层不变的，而是随着时间的推移不断的发生变化，因此在获取建筑工程信息的时候如果利用3D模型则很难将工程信息完整的读取出来，特别是对不断发生变化的工程施工过程而言，由于其是动态的，所以以往的，模型不能够将其完整的模拟出来。所以为了能够将施工过程完全的进行模拟，需要转变技术，采用4DCAD技术。这个技术相比3D模型技术而言优势明显，因为它能够将工程现场的情况用模型表现出来，包括工程现场的建筑物和当地一些基本信息，另外，它还能够将建筑施工进度计划书与其结合在一起，专业施工单位可以对计划书中各个要素之间的关系有一个全面的了解。由此可以看出4DCAD技术的应用可以方便管理者了解工程的进度影响因素，因为它能够将施工进度和工程其他要素结合一起，例如工程所需的成本，建设中耗费的材料和设备，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程进度变化信息之后，可以尽快的做好调整工作。
在对4D技术研究中，研究人员开发了一种建筑施工的4D管理系统，这个系统调整了三维模型以及工程信息数据结构，这样一来相比以往管理平台这种管理系统能够完全符合IFC的数据定义要求。如图所示，4D管理系统的架构。IFC-4D管理系统主要有管理信息模型和平台、施工4D管理系统以及管理数据库构成。
（一）建立4D信息模型
4D信息模型的建立需要分为三个步骤，第一是建立3D建筑模型。在创建3D模型的时候可以直接从3D建筑系统之中创建，也可以利用专业的建模工具建立模型，两种方式都能够创建出3D建筑模型。在系统中提供了基本的构建，用户可以根据自己意愿建立模型。第二是建立施工过程模型。工程施工过程较为复杂，并且其实动态的一个过程，影虎在创建的过程中需要将整个过程分段，然后利用WBS编辑功能对其进行修改。第四是4D模型的建立。用户可以完全利用系统中的工具完整工程构件操作，因为系统有4D的信息模型自动生成的功能。
（二）施工信息集成和管理
建筑施工信息的集成和管理中数据管理库、信息管理平台以及数据交接口三者起到了决定性的作用。施工管理数据库主要的功能是对建筑模型所获取的信息进行收集、保存以及管理。由于获取的工程信息数据结构并不简单，为了将数据结构简化、直观，系统加强了对工程信息的处理能力，全面加强对工程信息的管理和处理的能力。施工管理信息平台则是实现工程信息加工的地方，它能够将信息进行集成并且进行整理，确保数据之间的关系准确性，并且能够加强管理数据库的维护。数据交换接口主要作用是用于交换施工进度管理系统数据。
（三）建筑施工4D管理系统300
建筑施工4D管理系统是一种模拟工程现场施工的工具，它实际上能够为用户提供实际工程4D模型管理功能，因此用户可以利用4D管理系统了解和掌握施工的具体情况，例如工程进度、施工现场信息等，由此可以看出4D管理系统实际上是方便用户通过模拟的方式加强对施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系统，能够加强对施工进度的管理。通过了解模型施工进度，来调整方案。另外，它还能够将施工过程模拟出来，将施工现场的人力、物资、机械设备等要素集合在一起，利用模型模拟的方式在界面上反映出来，并且建筑施工4D管理系统能够提供动态资源管理功能，并且能够通过4D系统加强对现场工地的管理。
结束语
总之，基于IFC标准以及信息模型之下的4D工程管理系统能够将工程施工的信息进行集合和整理，让用户了解到施工的进度、资源以及现场的布置，这对提高施工效率而言有着重要意义。
参考文献：
[1]李云贵.基于国际标准IFC的工程建设信息共享[J]，工程建筑，2005（2）
【关键词】建筑工程；分供合同；管理
市场经济可称为法制经济，在某种程度上也称为合同经济、契约经济。现在这个社会讲求的就是合同，一个企业的成功与失败与合同有密不可分的关系，因此一个企业要想长久性的发展就必须要把合同以及合同管理予以重视，合同管理必须是系统性的、动态性的、全过程的。系统性是指凡是与合同内容有关的部门都要对合同进行管理。动态性是指要随时随刻注意合同的变化情况，若发现有对我方不利的变化时，要及时修改合同、变更合同，在必要的情况下可对合同进行适当的补充，情况严重时可中止以及终止合同，避免因合同管理不当而出现赔偿等问题。
一、建筑工程施工企业分供合同管理中存在的主要问题
（一）在签订合同阶段出现的问题
1、合同主体不当。合同有效成立的前提条件之一就是合同当事人主体合格。主体合格是指（1）必须为合同当事人；（2）具有民事行为能力以及民事权利能力。主体合格不能出现以下两种倾向：（1）属于合同当事人但是不具备这两种能力，这样的主体就是不合格的。（2）具备这两种能力，但不是合同的当事人，这同样也属于合同主体不当。
2、合同文字表达歧义。在草拟合同中，合同的内容表达不清楚不具体，容易造成歧义和误解，为以后合同的履行带来很多不利的影响。在草拟合同时应准确清晰的表达出合同的内容。在签订合同时，双方也应仔细阅读合同内容，并确认合同的内容是双方的真实想法。
3、合同条款出现挂一漏万的现象。制定的合同条款上不全面，存在一些漏洞。很多的违约责任都产生于这些漏洞，出现违约现象时，合同中没有明确的处罚条款。
4、只有从合同没有主合同。建筑工程总承办合同就属于主合同，该合同是能独立存在的，从合同的成立必须依托于主合同，没有主合同的从合同是没有根据的合同。
5、签订违法违规的合同。在《合同法》的第52条明确地规定：若签订的合同中涉及违法违规条款那么该合同无效，不受法律的任何保护。现在很多建筑企业所签订的合同，都把违法的目的用合法的形式进行掩盖，这种合同从实质上说也是无效的。
6、境外合同出现很多疑问。自从我国加入WTO后，很多企业在制定合同时都采用境外文本，因每个国家国情不同，语言表达也有很大的差别，外加上翻译的不完全准确，导致了合同的文本出现了很多的问题，为了避免这种状况的再次出现，在制定合同时应弄清表达的具体内容，并在合同上进行明确的说明。
（二）在合同履约阶段出现的问题
1、应变更的合同未进行修改。为了使合同的履行和合同的实现有更好的保障，就必须在一段时间内对原合同进行修改，修改时必须要及时不能出现拖沓等现象。
2、未发出相应的会议记录。及时的发出书函是建筑企业自我保护的一种招数，是履约的一种手段，也是合同动态管理的需要。但是在合同的履约阶段，及时的发出书函往往受到人们的忽视，导致受到严重的惩罚。在《建设工程施工合同（示范文本）》中明确的表明，合同双方在签订合同时合同的洽商、合同的变更、有关合同的文件以及书面协议都应予以重视，并视为合同内容。
3、未办理签证确认。很多的建筑公司没有办理签证确认，或者签字确认的主体没有权限。现场的管理人员认为这并不重要，当出现纠纷时，会因为没有办法举证而导致重大损失。
4、未在的时间范围内。在现在的建筑行业中，出现了非常严重的拖工程款问题，在出现问题时未及时诉讼法律，当准备诉讼法律的时候才发现已过了诉讼时效，这样就使造成的损失得不到赔偿。若的时间超过了诉讼时效，那么就相当于建筑公司放弃了债权主张，放弃了胜诉权。
二、建筑工程施工企业分供合同管理中存在的主要问题的原因
（一）历史根源
现在的很多建筑行业都是从计划经济时期走出来的，在那个时期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的计划性。建筑施工的任务都是由上级下达给下级，在施工任务上是按照地域分工承担，在结算时也是根据财政拨款来进行，一切的一切都是在上级的控制范围内实行。建筑施工企业在施工之前不会与发包方签订任何的合同，只需要一张“委托书”。这样就导致了很多的建筑企业根本不了解合同的概念和作用，因此也谈不上合同管理了。
在八十年代初，计划经济逐渐过渡为市场经济，市场竞争逐渐激烈，施工任务是通过招标方式和投标方式来取得，代替了原来的上级下达方式，建筑施工企业在中标后，与发包方签署施工合同。建筑公司开始慢慢的接触合同，渐渐明白合同的概念和作用，也采取一定的措施对合同进行管理，但是这一切都仅仅处于初级阶段，在很多方面上都存在缺陷与不足，合同的内容表达的模糊不清，签订的合同也不规范，这就导致了出现了很多问题。很多的建筑商因为合同的漏洞把辛辛苦苦赚的利润全部搭进去，严重的甚至还赔上了老本。在这样的情况下，建筑企业施工领导就深深的意识到了合同和合同管理的重要性。
相对于八十年代初期的合同管理，现在建筑施工企业的合同管理得到了进一步的完善，但是还是受到了三十多年的计划经济体制的影响。
（二）认识根源
现在很多的企业对于市场与合同、合同与合同管理这两对的关系认识不具体、不全面。
1、市场和合同的关系缺乏一定的认识。市场与合同是相互依存的，市场的运作需要合同支撑，合同的成立必须以市场为前提。合同是市场的产物，也是市场可持续发展的动力，没有市场就谈不上合同。很多的企业不能正确的认识市场与合同的关系，要不草率的签订合同，要不根本就不签订，当遇到纠纷时就会没有相应的依据去协商与调节。
2、合同与合同管理的关系认识不足。很多的企业没有重视部门与部门之间的联系，部门之间履行的责任不落实、不沟通、不明确。其实合同管理比其他管理更需要信息的沟通与处理。
三、针对问题所采取的一系列措施
（一）提高合同管理人员的素质。在企业合同管理的首要任务就是提高合同管理人员的素质，可以通过选择素质较高的合同管理人员、对合同管理人员进行一些的培训、选送较好的院校进行深造、建立岗位责任制等等方式来提高管理人员的素质。使管理人员的语文水平、思想水平、业务能力、法制水平也得到相应的提高。
（二）建立健全企业的合同信息化管理体系。在企业的合同信息化管理上我们可以采取制度网络和组织网络两种方式。制度网络是指企业对合同管理的每个环节都要制定相关的操作制度，对合同管理予以保障。组织网络是指由上而下的建立各种制度，使企业的每个层次各个角落都在合同的管理范围之内。
（三）积极参加“重合同、守信用”等活动，让企业的合同管理水平得以提高。“重合同、守信用”是工商行政管理部分所开展的活动，能维护经济秩序和市场秩序，从而提高合同的履约率。
参考文献：
[1]周建国.关于建筑施工企业合同管理中问题的思考[J].科技信息，2012（27）：512-512.
[2]张卫花.完善建筑施工企业合同管理的措施[J].中小企业管理与科技，2012（15）：29-30.
[3]孙勇.关于建筑施工企业合同管理问题的探讨[J].卷宗，2012（4）：70-70.
关键词：建筑工程 电工 配电系统管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、用电管理
1、存在问题
(1) 专业电工人员缺，无特种作业证而是略懂些用电知识的人员上岗。
(2) 电工不按规范设置用电线路和保护措施。
(3) 临时用电无编制专项施工组织设计，没采取必要的安全防护措施。
(4) 编制的用电施工组织设计没有总体方案及负荷计算，无线路规划图纸，有的和施工现场实际脱节，根本起不到指导施工用电的作用。
2、解决方法
(1)持证上岗，由专业电工安装、巡检、维修或拆除临时用电工程。
(2)电工工作属于特种作业，由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其上岗作业。
(3)电工作业时应正确穿戴相应的劳动护保用品。
(4)施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电施工组织设计。
二、配电系统
1 、存在问题
(1)配电系统没按规范规定设置总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱方式形成三级配电。也就是总配电箱或配电柜为第一级配电，分配电箱为第二级配电， 负荷开关箱为特殊的第三级配电。
(2)三级配电没按要求实行分级保护，扩大了事故停电范围。也就是规范规定临时用电系统短路及过载保护有五级，分别是总配电箱或配电柜内总回路和各分回路两级、分配电箱内进线回路和出线回路两级、负荷开关箱内一级，保护电器设备一般是采用低压熔断器和低压断路器两类。
(3)用电系统漏电保护的设置少于二级。也就是规范规定临时用电系统漏电保护有两级，分别是总配电箱或配电柜内总回路或各分回路一级、负荷开关箱内一级，保护电器设备一般是带漏电保护的断路器。
(4)漏电保护器安装于靠近电源一侧。
(5)漏电保护器参数不匹配或动作失灵。
2、 解决方法
(1) 施工现场临时用电系统作为一个独立的供电系统，具有相当的特殊性，总配电箱或配电柜内必须安装进线总断路器，设置在靠近电源的区域，分配电箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
(2) 施工现场照明电源应独立设置，与设备电源分开，按“一机一箱一闸一漏”设置，送电操作顺序为：总配电箱或配电柜分配电箱负荷开关箱;停电操作顺序为：负荷开关箱分配电箱总配电箱或配电柜。
(3) 总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱保护参数延迟时间、动作电流应按过载保护的延迟时间，总配电箱或配电柜比分配电箱长，分配电箱比负荷开关箱长;过载保护的额定动作电流总配电箱或配电柜比分配电箱大，分配电箱比负荷开关箱大原则选择，达到分级保护的目的。
(4) 应在总配电箱或配电柜、负荷开关箱设置漏电保护二级保护，总配电箱或配电柜和负荷开关箱中二级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，形成分级分段保护。
(5) 漏电保护器应安装在总配电箱或配电柜和负荷开关箱靠近负荷的一侧，漏电动作电流≤30mA额定漏电动作时间≤0.1s，使用于潮湿场所的漏电保护器额定漏电动作电流≤15mA，额定漏电动作时间≤0.1s。
(6) 总配电箱或配电柜中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA.s。
(7) 漏电保护器应动作灵敏，不得出现不动作或错误动作的现象，应按产品说明书安装使用，应逐月检验其特性。
三、保护接地系统
1、存在问题
(1) 保护接地线(PE)、工作零线(N)不符合规范规定，重复接地点满足不了要求。
(2) 保护接地线(PE)没随所有线路自始至终敷设，没与用电设备外壳相连，起不到保护作用。
(3) 没采用专用双色标的电线作保护零线，线径过小。
2、解决方法：
(1)施工现场专用的电源中性点直接接地的电力线路，必须采用TN-S接地保护系统，整个系统的保护接地线(PE)与工作零线(N)是严格分开的，即俗称作三相五线制，如图所示。
保护接地线(PE)应由工作接地线(N)处引出，工作零线(N)没有重复接地，而保护接地线(PE)有重复接地，不经过漏电保护器，也就是配电室(总配电箱或配电柜)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出，单独敷设不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保护系统中，通过总漏电保护器的工作零线(N)与保护接地线(PE)之间不得再做电气连接。系统正常运行时专用保护接地线(PE)没有电流，而工作零线(N)只用作照明单相负载的回线，有不平衡电流，专用保护接地线(PE)不许断线，严禁用大地作地线或零线。
(3)TN系统中的保护接地线除必须在配电室或总配电箱处做好重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地，每一处重复接地电阻应不大于10Ω。
(4)保护接地线(PE)应采用专用绿黄双色线，在任何情况下均不得用绿黄双色线作系统负荷线。
(5)供电采用三相五线制架空线路形式，也可以用五芯电缆，但保护接地线(PE)截面，当相线截面为50mm2或以上时，不小于相线截面的50%，当相线截面为16--35mm2时，PE线截面采用16mm2，当相线截面为16mm2以下时，PE线截面与相线截面相等，单相线路的保护PE线截面与相线截面相同.保护接地线(PE)应从线路始端开始设置，随线路至末端，与电气设备(包括配电箱)金属外壳不带电的外露可导电部分相连。
四、配电箱敷设
1、存在问题
(1)配电箱内无隔离开关或设置不规范，使用木制电箱，箱门无(有电危险)标记。
(2)总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱无保护零线、工作零线接线端子(镀锌铜排)及不符合规范要求。
(3)电源引进线、负荷线从配电箱箱体侧面、上顶面、后面或箱门进出，电气元件安装于木板上。
(4)配电箱安装位置不合理。
2、 解决方法
(1) 配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板厚度应为1.2-2.0mm，其中负荷开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm，箱体表面应做防腐处理。配电箱、负荷开关箱外形结构应能防雨、防尘。配电箱和开关箱应进行编号，并标记其名称、用途，配电箱内多回路配电应作出标记。
(2) 总配电隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器，不能用空气开关或者漏电保护器作隔离开关，不得使用石板开关。
(3) 电源引进线应从配电箱箱体的下底面进出，配电箱进出线口处应作套管保护。
(4) 配电箱的安装应符合以下要求：一是配电箱、负荷开关箱应装设端正、牢固，固定式配电箱的中心点与地面的垂直距离为1.4-1.6m，移动式配电箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m。 二是配电箱、负荷开关箱前方不得堆放妨碍物影响操作、维修的物料，周围有足够2人同时工作的空间和通道，配电箱安装位置应为干燥、通风及常温、场所，不受振动、撞击。
五、线路敷设
1、存在问题
(1) 临时电源引进采用木杆或者钢管作为电线杆，线路架设在脚手架上或穿越脚手架引入在建工程。
(2) 架空线路和灯具架设高度过低。
(3) 电线外皮老化、破损，绝缘性差，线经粗细不等。
2、解决方法：
(1) 施工现场用电线路的敷设应架空或埋地敷设，严禁穿越脚手架引入在建工程。
(2) 室外架空电线最大弧垂与施工现场地面最小距离4m，与机动车道最小距离6m，与建筑物(含外脚手架)最小距离1m。
(3) 室内配线距地面高度不得小于2.5m。电缆沿墙壁敷设时最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 电杆宜采用钢筋混凝土杆或标准木杆。
(5) 供电必须采用三相五线制架空线路形式或采用五芯电缆，(TN―S)接地保护系统 。
六、结束语
施工单位根据施工图纸，按照施工现场的实际情况和工程需要，确定施工现场用电设备的数量。在充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况后，确定线路的选择和各种设备的选配。建筑施工现场临时用电管理虽然是多变的、复杂的，只要我们针对其中的主要环节，加强控制、检查，使其纳入规范化管理，相信我们一定能消除用电过程中的安全隐患.保证施工生产顺利、有序、安全的进行。
参考文献
1]金芬英分析建筑施工过称中需要注意的用电问题[J].郑州大学学报,2009.
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
【关键词】建筑工程；施工；合同；风险管理
0.前言
建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。
1.建筑工程施工合同风险的主要表现形式
1.1合同的主观性风险
合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
1.2合同的客观风险
客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如建筑材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
2.加强建设工程施工合同风险管理的有效措施
2.1建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容[2]。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。
2.2对建筑工程的合同进行动态管理
受多种因素的影响，建筑工程项目在实际的施工中难免出现一些变动，进而导致合同变更，而合同变更又往往会引起索赔纠纷。因此，为避免和减少不必要纠纷，需对施工合同进行动态管理。施工合同的动态管理主要应把握以下几点：⑴注重现场签证。根据合同条款进行支付时，避免出现过量、过早签证的现象，尤其在签订补充协议时需谨慎对待。如出现施工图或者设计错误需要进行变更时，签证时只需签需要修正的项目，而原图纸不便的则不需要再次签证。另外，对于已经购料的，需要签写详细的情况，包括材料的数量、规格、名称、变更的时间、成品情况、到场情况等。⑵建立索赔机制。合同变更后难免会出现变更索赔，因此，建立索赔机制很有必要。合同管理人员首先应认真研究合同的有关条款，同时，积极找寻索赔的依据，通过关注现场的动态，整理各项资料以掌握索赔的重点。并争取在索赔的时效内提出变更及索赔。另外，在履行分包合同责任时，严格控制分包商与业主反索赔事件的发生。⑶严格审核并分析合同变更部分的信息，收集并整理相关的工程文件。另外，合同变更时应在承包商与业务协商达成一致后进行，且合同变更必须与提出索赔相同步[3]。⑷有条不紊地处理善后工作。项目完成后，要按照合同约定条款处理工程的款支付、结算、移交、质量保修及保修金返还等事务，以做到人走帐清，善后处理工作有条不紊地进行。另外，管理人员应整理并保存好每一份文件，包括照片、收据、借据、信函、会议纪要等，以备遭遇后续的纠纷问题。若有拖欠工程款的情况，各部门应联合制定清欠目标，必要时通过法律途径解决问题。
2.3注重选派高素质的合同谈判人员
在进行合同谈判时，选派高素质的谈判人员有助于维护自身的合法权益，并降低合同的风险性。高素质的合同谈判人员必须精通各项业务，包括熟悉合同的变更和签订、熟知索赔程序，同时懂得经营管理、熟知财务及造价知识，又精通有关的法律知识、思维严谨有魄力等。合同谈判人员对合同履行的可操作性、可行性负责任。
2.4做好建筑工程合同的履行管理及评价工作
由于建筑工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建筑工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建筑工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建筑工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建筑工程的合同管理水平。
3.结语
随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程施工合同已成为市场双方的最高准则，并是双方不可或缺的纽带。施工合同也将发挥越来越大的作用，其重要性不言而喻。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览，2010（16）：19.
关键词：建筑工程；管理；统计
1、概述
在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天，统计面向企业、面向公众，为社会服务，已成为统计工作的重要组成部分。在建筑工程行业中，对工程项目实施全过程进行的管理，称为工程项目管理。而工程项目管理的精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制，而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。
工程统计是把建筑工程作为总体，运用收集、汇总、整理、分析等方法，提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度与发展规律，是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析，包括用实物数量反映的产量值统计；用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计；其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据；二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据；三是对工程动态提供分析依据。通过对表面现象和综合分析，把握工程项目的总体特征，推断其发展规律，其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。工程统计利用现代统计方法和分析技术，使工程统计真正成为制定决策的工具。
工程统计有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示建筑工程在特定时间特定方面的数量特征及形象进度，帮助我们进行定量乃至定性分析，从而作出的正确决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。工程统计从整体上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方资质、物质采购、形象进度、隐蔽记录、竣工验收、工程结算等等[1]。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
2、工作程序
工程统计基础工作是指将施工统计工作中的一般规章制度管理转变为规范管理的形式，形成一个科学的工作流程。由于其基本特点为原始记录、台帐和报表等因而形成了必须有严格的工作程序。
（1）原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载，是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料，其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写，数据真实可靠，各类人员签字齐全，这样才使其具有可追溯性。
（2）工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要，用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记，系统地积累资料，并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化；二是能清楚地反映工程项目的施工进度，有利于领导研究施工趋势和规律，以便随时进行指挥调度；三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。
（3）工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式，按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序，定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度[2]。
3、工程统计的作用
工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程，其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能，其特性决定了其具有以下作用：既可反映工程在某一时点上的现状，也可反映工程在一个特定的动态。从现状看，它可以反映目前的各种自然属性， 反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面，包括产供销、人财物投入与产出，以及一切可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。
工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先，同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较，工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的，更能适应工程管理的需要。比如在申报企业资质及工程投标，需要查找公司业绩时，工程统计资料的使用是最方便的选择。同时，由于工程统计掌握的信息最全面最综合，且工程统计更多地融入了统计学专业知识，使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门，例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析，可以得到此类工程的实际额定工期，为今后类似工程的施工提供参考；通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析，可得到与工程水平相当的各种定额资料，如结构安装工程的吨成本信息，各种工程的利润率等，这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料[3]。
随着工程管理信息化的发展，工程统计在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。土木工程施工通常具有规模大，工期长的特点。因此，需要工程统计具有一定的连续性和衔接性，而一些大型工程施工活动区域大，调动的资源多，工期跨度长，业务部门多，管理难度大，而通过工程统计建立的综合信息共享平台，实现各级、各部门信息的及时流动，能大大提高管理效率，从而实现对工程各个项目进展的有效控制。
4、工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义
工程统计是项目施工管理的一项基础工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意义：
（1）工程统计工作为领导决策提供信息资源。在市场经济条件下，施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心，施工企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性，这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集各类信息，为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。
（2）工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息，在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式对工程管理全过程进行监测、控制，发现问题，及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。同时也可以通过工程统计报表、信息、简报等，使决策者及时了解现有工程情况及各个项目的计划实际执行情况。
（3）工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶，经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析，衡量管理水平的高低，项目实施效果的优劣。
（4）工程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段，它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况，对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。
5、如何提高工程统计水平
（1）工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时，一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合，调整工程统计资料报送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。
（2）要提高工程统计的知识面和工作质量。工程统计首先要与计划结合在一起，施工计划和工程统计在施工单位从来都是一体的，另外，其它有关采办、质量、合同、预算的内容，都要求工程统计人员搜集整理，如果对这些方面的知识不了解，那很难想象能够做出一分能够让业主信服的报表，而业主对项目进度认知的依据正是周、月报。
（3）要提高计算机应用水平。现在的工程统计工作是建立在对大量数据的积累、整理基础上，尤其目前施工管理单位正逐步推广使用一些大型工具软件，都要求工程统计人员能够熟练地应用计算机，掌握这些大型工具软件，充分发挥工具软件在项目管理中的作用，优化人力、资源的配置，提高工程统计工作的质量。
（4）加强对工程统计人员的培训工作。工程统计工作不但要求有一定的统计专业知识，还特别要求工程统计人员能了解工程施工中的情况，这就要求对工程统计上岗人员进行系统的统计专业知识的培训，以及施工管理的知识培训。同时，由于工程统计内容的变化与发展，还要对已在岗的工程统计人员进行必要的再教育，进一步提高他们的业务水平[4]。
6、结语
总而言之，工程统计是施工管理生存和发展的很重要的一种信息资源，它与人力资源、财力资源、环境资源等发展资源同等重要，只有把工程统计提升到信息资源的高度，才能真正发挥其重要性，工程统计工作才会有所作为。同时工程统计作为工程管理的一个重要组成部分，要建立起与施工管理制度相适应的工程统计制度，在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶。
参考文献
[1] 曾五一.统计学概论[M].首都经贸大学出版社， 2003.
[2] 何光瑶.统计调查理论方法与实务[M].中国经济出版社，1998.
