时间：2023-06-28 16:56:41
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工程概况
临沂市滨河社区金茂花园住宅楼工程，位于临沂市北城新区，该工程为框架-剪力墙结构，地下1层，主体地上17层，总高度54.95m，建筑面积11044.28㎡，楼内管道井尺寸为：1600*500mm。就本工程来说，管道井内管道包括高低区给水管、高低区中水管、高低区采暖供水管、高低区采暖回水管8根管道。原设计施工图纸只对管井内部的管道进行平面示意标注，无施工详图。
管井内部尺寸狭窄，空间有限，各种管道如果不按一定顺序施工，势必给其他管道的安装带来不便或无法安装。本工程管井内冷水主管道为衬塑钢管，热水和热水循环主管道为镀锌钢管。管井内冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管为聚丁烯管（PB管），表面强度较低，为避免此类管道在安装过程中划伤、烫伤，也应按一定顺序或采取保护措施后再进行安装。因此管井内管道按规范施工的同时还应在空间上合理布置，并预留出一定的检修空间，这样交付使用后可方便检修、维护。
管道安装合理布置的原则
本工程设计施工图中管井内管道无布置详图，未考虑工序交叉，导致管道安装困难，质量难以保证。管道井空间狭窄光线不足、没有足够的施工空间，因此在施工过程中更应该合理布置管道井内的管道。
在管道井施工时应先理清各种工艺管道的用途，明确其用途后才能合理布置其位置。例如高区管道应选择放在管道井内其他管道的里面，低区管道放在管道井其他管道的外侧，需要安装表具的立管安装在门口处等，以便后期连接支管时方便操作。在管道井中空间允许的情况下所有管道应一字排开，尽量避免管道前后安装。管井内管道若前后安装不仅会给施工过程中立管卡子的安装带来不便同时也给后期支管连接及维修带来不便。对于本工程来说，管道井内的主管道管径均小于等于DN80，因此管道连接方式采用丝扣连接。在施工时应先安装靠里侧的管道，以保证具有足够的施工空间。
明确施工方法后应先绘制管道排列布置图，操作人员依照图纸有计划、有步骤地进行安装，遵循先内后外、先钢管后塑料管的安装顺序，现场施工有条不紊，工序衔接顺畅，各种管道距侧墙留有一定间距，能方便操作。
管道井内主管道安装
在安装管道井内管道时，应注意在按规范施工的同时，还应充分考虑其适用性。例如主立管三通口的留置，应事先与建设单位沟通好水表、热量表等表具是采用哪种形式的表具。若是采用平式表，则管井内主管道的三通口应留置到1.2米位置；若是采用立式水表则管井内主管道的三通口应留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端进、上端出，若留置的三通口过高，而建设单位定的表具恰为立式的，这样将会给后续施工中表具的安装带来不便。因为本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加阀门、过滤器等器件的安装，最终会导致水表高度超过规范规定的安装高度1.2米。由此导致的最直接后果就是安好的表具给抄表带来不便。若要降低其高度，唯一的办法就是用管道往下返一下然后再连接表具，这样一来就会给原本就狭小的管道井空间雪上加霜。
安装管道井内主管道时，将所有管道一字排开。高区管道安装在低区管道的里侧，左右两端管道距管井侧墙0.15m，剩余空间均分，管道距管井后墙0.15米以方便立管卡子安装。同时还应注意将需要连接表具的管道放在正对门口的位置，以方便后期抄表。
管井内管道安装时，应按施工规范要求在距管井地面1.5米位置加设固定卡子，施工力求美观大方。管道与管道之间在允许的情况下应留有足够的间距，以便后期管道及其支架防腐和管道绝热施工能有足够的操作空间。
管井内支管道安装
管井内支管道一般冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管道为聚丁烯管（PB管）。因此在安装时应力求管道平整顺直，尽量减少管道转弯。这样不仅美观大方，还有利的减少了水头损失，保证供水的畅通无阻。这就要求我们在安装管道井时合理布置管道井内各种管道的位置。
户内垫层内主管道在进入管道井时，应靠近主供水管道敷设。在出管道井地面时户内主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，这样在后期连接表具时就可避免管道井内支管发生不必要的转弯及交叉。以此保证管道的平整顺直及水流的畅通。
由于管道井内的供水支管为塑料管道，所以在安装支管时应按规范要求及时安装卡子，固定已安装好的管道，以保证所安装的管道平整顺直，同时提高连接过程中管材下料的精确度，减少不必要的浪费。
管道安装好后应按图纸设计及规范要求，对所安装管道进行水压试验以检验所连接管道的严密性，对出现质量问题的管道及时进行修复，并总结施工经验，以便在以后施工过程中杜绝此类质量问题的出现，提高施工质量及效率。
关键词：建筑；上部工程；防渗漏施工；质量管理
一.前言
质量管理是一切工程建设的施工基本要求，在建筑工程建设过程中，施工得必须时刻的关注建筑的施工质量，以确保其后期工程的正常施工及工程的质量保证。
二.建筑物渗漏原因分析
施工方面的原因是我们落实房屋建筑工程防渗漏质量管理的关键步骤，目前施工方面存在以下几个问题。
1.施工技术差、设备落后
房屋建筑施工技术一直是我们防渗漏进一步完善的瓶颈，由于我国现代房屋防渗漏技术发展较晚，所以一些技术还不成熟，而且设备的研发也有待加强，比如在屋面防水层铺贴完后的质量检查中往往发现卷材防水层搭接缝处焊接不牢固、焊缝部位卷材开裂的情况比较普遍。
2.施工管理有待加强
在防水施工中，对于施工的管理也是很重要的，有效地施工管理可以使工程能够按时、保质、保量的完成。而现在很多工程在这方面都做得不好，导致在实施过程中的一些质量把控没有做到位。
3.施工人员整体素质有待提高
许多防水施工队伍的技术水平低下，施工专业不配套，这些都是造成防水施工质量不达标的原因。而目前很多防水施工人员都是临时招的民工，没有经过正规的技能培训，所以很多技术细节都做得很粗糙，不能达到质量要求。
三.住宅工程防渗漏技术管理
建筑工程的质量形成是设计质量从无形到有形的转化，施工质量管理就是为实现设计质量的全部活动过程，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程的最终质量，因此，住宅工程防渗漏工作必须从设计和施工二个方面给予保证，才能切实杜绝工程渗漏。
1.在设计方面，确保防漏水防渗水设计技术先进可行、材料质量稳定、考虑全面无遗漏，特别是细部结构不能遗忘防水要求。防水设计在执行现行国家设计及施工验收规范、质量标准以及防水工程设计标准图集正确实施的基础上，对施工工艺提出相应的说明和操作要求，以及测试手段、方法和标准，便于现场管理人员、操作工人和监理人员掌握执行。
2.施工方面，建立“无渗漏”施工目标，根据设计档，严格遵守施工规范、操作规程和验收标准，以成功的实践经验与科学试验数据为依据，从材料采购、材料复检、施工工艺、技术交底、人员素质、施工操作、旁站监督、质量检查、隐蔽验收、淋水蓄水实测等各方面认真落实、严格把关，确保各部位、各工序、各环节的施工质量。住宅工程主要的渗漏缺陷有：屋面渗漏、厨房卫生间地面渗漏、外墙渗漏、外窗渗漏等。
四.对高层建筑工程上部结构防渗漏工作进行如下施工质量管理
1.主体外墙（柱、剪力墙）结构面防渗漏施工质量管理
剪力墙、柱水平施工缝处理，去表面浮浆，接浓浆，振捣密实；使预留孔洞外观准确，先留加大的方孔，再准确定位，用防水砂浆分层嵌实；为防止因混凝土下沉造成上、下脱开的水平缝隙而发生渗漏，所以墙与梁板连接处，要采取墙浇至板梁底后，留待混凝土沉落，在不失去塑性的前提下，加上层混凝土，振动棒应插至下层50mm～100mm振捣；悬挑脚手架型钢洞堵塞基本顺序是：剔除松散物、浮浆、清洗湿润一支模一刷浆、浇捣比墙体高一级混凝土一养护一拆模一洞口外新旧混凝土连接处注堵漏灵或刷防水油膏；在主体结构施工中要注意凸窗顶板及雨篷这些容易渗漏部位，特别是在板下的反梁，通常先浇板，后浇梁，浇梁混凝土时采取短时振捣，加密插点，板面根部可稍高10mm，以利排水。在装修阶段板面宜用防水砂浆抹灰。根部按泛水要求做圆角处理；穿剪力墙螺杆洞数量多，堵塞修补要专人检查，并作喷淋试验。封堵方法为：将孔洞剔成喇叭状，除孔边松散质水泥浆；确保外墙螺栓孔洞内的塑胶套筒凿除；要确保橡胶塞进入孔洞的深度至少为5cm；确保堵塞了橡胶塞的孔洞外侧要用膨胀水泥砂浆或矿棉水泥砂浆封堵，内侧用1：2水泥砂浆嵌填。
2.高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术
窗的防渗漏技术一直是困扰建筑工程技术工作者的难题，高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术中，控制关键工序的质量是关键。首先，高层住宅楼外墙窗框与洞口之间的填嵌、封闭是关键环节，必须严格控制质量。高层住宅楼外窗安装完毕后，应按规范要求进行全数检查及抽样进行喷淋试验。其次，高层住宅楼外墙窗口选材必须能抵抗规定风压值，保证窗台低于室内窗台板并设置顺水坡。门窗洞口的大小应按设计规定校正准确。门窗框固定的镀锌件不得固定在空心砖上，防止打松基层造成隐患，如修整粉刷层高于混凝土预埋砖，此处粉刷层应用切割机切开。最后，高层住宅楼外墙窗框安装时要首先检查其平整度和垂直度。
3.外墙装饰施工质量管理
外墙装饰除必须按施工工艺之外，还要注意以下几点：
⑴外墙装饰抹灰前，要把基层清理干净，混凝土光滑面处做打毛化处理，不同材质相交处，钉钢丝网，搭接不小于200mm，对抹灰厚度大于35mm以上时应采取加强措施。
⑵抹灰砂浆用的水泥、砂质量和配比要控制好。
⑶抹灰每层不超过7mm，严格控制间隔时间，每层抹灰牢固、密实，表面平整，不能空鼓开裂。
⑷按设计要求，对于大面积墙面抹灰做好分格，墙面分格面积不能太大。抹灰接槎应留在分格或不明显部位，防止产生接槎裂缝。
⑸粘贴饰面砖要做好勾缝，勾缝密实、光滑、平整、顺直，不能有水眼。
⑹要注意管理好粘贴面砖切角处灰浆饱满，防止雨水渗透，在屋面施工完毕后，及时做好落水管，防止屋面水侵蚀外墙。
4.屋面工程防水渗漏施工质量管理
《建筑工程质量管理条例》规定屋面防水工程保修期为5年，可见屋面工程质量是房屋建筑中一个重要的部位。屋面不能有渗漏，否则影响人民的正常生活和使用。所以提高屋面防渗漏的施工质量管理工作水平非常重要。
刚性与柔性结合施工防水层，天面层楼板除按设计图纸（强板弱梁）设置加强板筋配置之外，还要注意如下问题：⑴出屋面管道的根部需要做好防水处理。施工工艺符合规范要求。⑵汇水面积、水落管位置、管径数量的控制按设计图纸和规范要求进行施工。⑶要认识屋面隔离层的重要性，在找平层上制冷底子油是必要的。⑷在混凝土防水层中，应配双向5@200×200的钢网片，并在分隔处断开，以增强防水层刚度和板块的整体性，钢网片在防水层中的布置应在尽量偏上的部位，考虑表面碳化对钢筋的影响，钢网片的保护层厚度不得小于10mm。⑸细石混凝土的配合比和掺入防水粉的用量要准确。细石混凝土防水层的强度等级不应小于C25，且应采用机械搅拌、机械振捣，水泥标号不应低于425号。⑹细石混凝土的厚度不应小于40mm，如过薄，混凝土失水很快，水泥不能充分水化，从而降低温凝土的抗渗性能。⑺防水层的表面处理要重视，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合规范要求。⑻混凝土收水后进行二次压光，以切断和封闭混凝土中的毛细管，提高抗渗性。抹压面层时，严禁在表面洒水、加水泥浆或散撒干水泥，以防起砂、龟裂脱皮、降低防水效果。⑼防水混凝土浇筑12～24h即可进行养护，养护时间不少于14d，初期不得上人，养护室细石混凝土防水层前期重要的一道工序。
五.结束语
只是说事实，为了确保建筑工程的如期竣工以及建筑的日后正常使用，上部防渗漏工程的质量管理就对整个工程显得极其的重要，必须受到相关单位的重视，同时采取一些新的技术来完善其质量管理。
参考文献：
[1]刘海丽、高层建筑中几个常见的施工问题及处理[J]、中国科技信息，2012（5）
[2]王茹敏.段悟宇.浅谈屋面渗漏的原因及预防[J].山西建筑，2011，（6）.
[3]孙建华.住宅厨卫间渗漏剖析及防治[J].重庆科技学院学报，2011，（2）.
第二条 管理部门
工程资料档案由技术质量部负责管理。各部门与工程项目有关的资料要在工程竣工验收后，经整理统一移交。
第三条 归档范围：
（一）经营档案：由经营预算部按建设项目分单位工程立卷归档。
1、工程预算、重点工程合同预算；
2、询价、报价、投标、补充单价申请与批复，工程分析材料等；
3、工程的协议书、合同、合同附件，资格预审材料，可行性研究报告，谈判记录、协议、议定书
（二）工程技术档案：由工程技术部在工程竣工后，按建设项目分单项工程立卷归档。
1、施工依据性材料：
（1）开工报告、批准文件；
（2）协议书、合同书、施工执照。
2、施工指导性文件：
（1）施工组织设计、施工方案、技术交底；
（2）施工技术措施、施工计划。
3、 施工过程中形成的文件材料：
（1）洽商记录：建设、施工、设计单位三方会谈纪要、图纸会审纪要，修改设计通知单、技术核定单、工程变更洽商单；
（2）各种材料、构件、配件、设备等出厂合格证书 ，以及开箱记录；
（3）隐蔽工程检查验收记录，预检复核记录；
（4）各种管道的安装，试压、泄漏、探伤等记录；
（5）仪器、仪表、设备的安装、检验、调试记录，验收标准及操作规范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工记录；
（7）分项、分部、单位工程质量评定；
（8）工程质量事故处理记录及对影响工程质量或使用的遗留问题处理意见；
（9）施工总结、技术总结。
4、竣工文件材料：
（1）竣工测量、竣工图、工程预决算、工程经济技术分析；
（2）竣工工程一览表（竣工工程项目、单位工程名称、位置、结构型式、造价、工期、工效等）；
（3）竣工验收证明书、报告及会议文件；
（4）工程质量评审材料。
5、优质工程必须具有检查评定材料、上级审批文件及检查评定结果。
（四）产品档案：由材料部、经营预算部 ，按产品型号立卷归档。
1、技术协议书、委托书以及有关的合同文件；
2、 产品合格证，使用说明书；
3、 产品加工、审核、质量检查、标准化审查、技术标准、验收等文件；
第四条 归档要求
1、归档的资料档案，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及内容进行归档。
2、在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。
3、案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（十五年以上）、短期（十五年以下）三种。
4、按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。
5、全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目
第五条 本制度由技术质量部负责解释。
八、项目经理部劳动保障管理
项目劳动管理工作例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：项目经理部领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由公司项目经理主持。
四、会议内容：
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳动管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2、总结、分析项目合同履约、结算支付、工资发放、员工变动、资料归档等各项工作开展情况；
3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；
4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；
5、针对劳动管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；
关键词：智能化建筑；综合布线；质量管理
引言
综合布线工程，技术性强，作业强度密集。线路种类繁多，对智能控制的要求比较高，需要综合考虑声控、光控、手动控制、自动监控等一系列的工控设备与技术。因此，从工程的系统定位、设计、具体的技术要求细节、专业的布线施工标准以及最终的系统测试等环节入手，进行全方位的探讨和研究，以求得解决各类技术问题、协调问题、管理问题等可能影响到工程质量问题的解决方案和应对策略，对于确保综合布线系统的工程质量有着重要的意义。
1 布线施工
1.1 综合布线系统主要施工工序的注意事项 综合布线系统工程主要施工工序：剔槽预埋施工部分、穿接校线施工部份、设备安装部分、调试初验部分。
1.1.1 剔槽预埋施工部分。①查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。②对与小口径的PVC管弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。③对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150mm。④墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。⑤对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。⑥所有PVC管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。⑦终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700mm，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。
1.1.2 穿接校线施工部份。①铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。②整卷线在穿线前必须用万用表检查是否有断线。③终端盒接线宜留长度为200mm。④穿线后及时用万用表检查线路的通断情况。⑤跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。⑥用万用表查线时应在欧姆档1*10档位以下测线，同时对每根线进行短路、开路测试，对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。⑦每根线要在两端头用白胶布注明线号、楼层号，并在图纸上注明。⑧弱电井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。⑨采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。
1.1.3 设备安装部分。①施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。②认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。③由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。④设备通电运行一前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。⑤设备安装端正，保持表面清洁。
⑥严格按照设备接线图进行接线。⑦所有设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。⑧设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。⑨设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。
1.1.4 调试初验部分。系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，以及系统整体运行及与其它应用程序的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。
关键词：堤防工程质量；影响因素；处理方案；管理创新
中图分类号：TV 文献标识码：A
水利工程堤防工程是抵御洪水的主要屏障，因此，在工程建设与施工中，必须要优选承包商，科学配置生产组织，做好全方位的生产技术准备，强化图纸会审，并且确保设计交底工作的到位，与此同时，在实际堤防工程施工过程中，其质量环节受到诸多因素的影响，最常见的因素是压实情况及其土料的应用情况。为了促进施工堤防工程质量效率的提升，我们要进行施工过程中相关不足的优化，促进其质量水平的提高，以保证其工程质量的提升，满足实际堤防工程的需要。
一、关于质量控制基本理论的具体应用
为了促进质量的有效控制，我们要确保事前控制环节的稳定运行，通过对相关质量目标的计划预控，实现其质量管理的有效控制，确保其质量活动的稳定运行。在此过程中，我们要做好积极的准备工作，确保其项目组织计划科学性、完整性、合理性、规范性，以满足实际工作的需要。其相关施工组织计划要获得监理工程师的批准，才能进行下序环节的稳定运行。在此过程中我们要优化项目质量计划书的项目质量环节的规范，确保其目标的明确性，实现工程质量的各个环节的有效协调，促进其行动方案的完整性，保证其文件的程序的稳定运行。避免一系列的以包代管模式的应用，确保其技术质量管理系统的优化，以保证其有效的质量管理。我们要遵守质量控制的相关的规范要求，进行相关管理经验的汲取应用，保证其项目施工计划的稳定运行，确保其预控的先天缺陷的避免，促进其项目部的质量预控系统的完善，以保证日常质量控制系统的健全，保证实际工作的需要。
我们要确保其事中环节的有效控制，通过对质量活动展开一系列的行为约束，促进其生产过程中的各个技术作业活动操作的规范性，确保其施工操作者的个人行为的有效规范，确保其技术能力的有效发挥，以保证其对质量目标任务的有效控制，保证其质量活动的有效开展，确保其结果的监督控制的合理性。这个环节的实现，需要相关环节的有效协调，比如监理工程师的控制、项目经理部的质检部门的合作、质量监督监督站的检测中心的控制。在施工过程中，我们要进行施工队伍的相关操作行为的控制，确保该工程的质量效率的提升。
我们也要实现对事后环节的有效控制，按照其相关质量活动效果进行质量偏差的校正，确保其施工质量的实现。促进其单元工程的稳定运行，确保其整理验收资料环节的有效控制，确保其工程质量评定工作的稳定运行。促进其整个工程验收系统的完善，确保其归档管理的有效控制，满足实际工作的需要。通过对质量事故的发生因素展开分析，运用相关措施，加以解决。
二、关于堤防填筑土料环节的分析
（一）、其土料的分类根据其土颗粒的构成情况，分为两种类型，分别是粗粒土环节及其粗粒环节。其粗粒土类主要有砂石、卵石、砾石等，其细粒土类主要有粘土、粉土、壤土等一系列的粉质沙壤土。在实际工作过程中，其支撑棱体部分由粗粒土构成，有着良好的防渗作用。具体应用于实际的斜墙及其心墙环节上，这都离不开对细粒土填筑环节的有效应用，目前来说，相当一部分的堤防工程运营细粒土类进行填筑。
通常来说，细土类中的粉质壤土及其相关粘粒含量的粉质粘土是一种比较适宜的筑堤土料。这种情况下，由于其粘粒的降低含量，不能实现其土壤环节的有效压实，进而导致一系列的土体开裂失水现象。为了促进这个环节的有效协调，我们要进行填土环节的有效规范，确保其含水率的有效控制，确保其碾压环节的稳定运行。在此过程中，我们要进行堤防系统的健全，确保其最优化施工方法的应用。
（二）、为了保证碾压式堤防填筑施工系统的健全，我们要进行土料的有效压实，确保其土料的含水率及其干密度的有效控制。在进行碾压施工方法的应用过程中，我们要采取相关措施，实现对细粒类土的有效压实，确保其土木指标的有效实现，保证下序环节的稳定运行。土料质量的提升，离不开对其最大干密度及其含水率的有效控制。我们通过对土料的室内夯实试验的开展，得到两个土工指标，该指标的含义是，在最优含水率下，促进其土颗粒环节的有效优化。确其土层的孔隙率的有效控制，确保其压实土的密实性，保证其饱和度的增加，以满足实际工作的需要。如果土中含水率大于这个最适宜的值，则土颗粒表面的薄膜水增厚，引起土体膨胀，使干密度降低，所以夯实的效果是不好的，水分继续增加时还会出现“弹簧土”现象；反之，土中含水率减小，则土团强度高不易发生畸变，同时土颗粒间作用不够，要使小的土团粒滑移并挤入大的土团颗粒间的孔隙阻力很大，故夯实效果也很差，土料无法变得更密实。一般来说，某种土质最适宜的含水率在压实功能的作用下只有一个数值，称为最优含水率，它对应的土的干密度将会最大，称为最大干密度。
（三）、土的压实环节的有效控制，满足了抗剪强度提升的需要，其压缩性会降低，渗透性会减少，这就有利于其力学性能的提升，有利于提高其土料的压实性。为了保证施工质量的提升，我们要进行压实度环节及其压实干密度环节的控制，使其满足工程的建设需要，确保实际施工过程的稳定运行。在施工过程中，我们要实现对土工试验规程的有效遵守，确保其轻型夯实试验的有效应用，保证其根据标准的应用，保证其下序环节的稳定运行，这种环节得到的干密度需要通过对一系列的碾压机具的应用得到，以保证其实际工作的稳定运行。在实际过程中，为了保证压实机具的稳定运行，我们要进行压实功能的深化，确保其压实机具的有效选择。土料的现场碾压试验，根据设计部门提出的填筑干密度或压实度的要求，施工单位在开工之前要用规定的土料和压实机具进行、 次工地现场碾压试验。大中型特别是Ⅰ级堤防工程一般质量控制要求甚严，必须使上堤土料含水率控制在最优含水率，否则要作处理。
三、关于堤防工程施工中相关不足的措施
为了促进堤防工程的顺利施工，我们要实现对施工作业的有效管理，确保其碾压环节及其铺土环节的有效控制，确保其对平土机设备的有效应用，确保其整平作业的稳定运行。在此过程中，我们要确保作业段之间的高差的有效规范，实现对其斜坡坡度的有效控制，确保其上堤土料的块状粒径的有效控制，以保证其土块的有效破碎性，保证其架空层现象的有效避免。施工过程中作业段之间未进行认真处理或层面未过界碾压时，作业段处会形成虚土、块状土堆积现象，从而出现界沟、界墙等隐患部位。施工中应将界沟、界墙一定范围内的填土挖开后重新分层铺土填筑，与两侧填土以斜坡相结合，斜坡的坡度在1：3~5之间，并适当地增加碾压遍数。
我们也要保证新、老堤连接处质量的有效控制，确保其施工环境的清洁性，保证其老堤坡缓坡度的有效控制，确保实现其进度管理。以保证接头处填土很好地结合，高差比较大时可适当放缓坡度。对于老堤坡上坚硬的粘土，在采用削缓堤坡的同时，可以沿缓堤坡上开挖一条结合槽，使新、老堤更好地连接。
总之，随着时代的进步，堤防工程质量管理水平的提高，离不开对其内部系统的各个环节的优化，需要引起相关人员的重视。
参考文献
关键词：施工质量，控制，管理， 项目实施，质量意识
中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
建筑施工项目的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质长的优劣一方面关系到工程适用性关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中。存在整体水平不尽人意的状况。建筑市场中影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象很多如地面、墙壁面空鼓开裂窗开启不灵、关闭不严，屋面和管道渗漏，电气、避雷装置存在有不安全隐患，设施不符合防火规定等质量通病，在一些地区仍没有得到很好治理。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。
1 施工准备阶段的质量控制
1.1 实行项目法管理
要结合工程的特点、为实现工程质量目标，实行项目法管理，应成立由项目经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作；按ISO9001质保体系标准要求，建立和健全项目经理部总工程师、分项目部主任工程师、各单体工程技术负责人的三级技术负责质量管理体系，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度来规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
1.2 做好图纸会审工作
在施工前要认真组织相关专业人员进行图纸审查和会审，对存在的问题及时与设计单位协商处理，形成修改图纸变更文件，交与参建单位据以实施。如会审时出现设计图纸中少量防火墙上的开门，防火等级违反《建筑设计防火规范》，应在会审意见中提请设计单位及时处理，以确保工程质量安全。
做好图纸会审工作主要从以下几方面入手：
（1）熟悉和掌握常用的建筑、结构、建筑智能、建筑设备安装等相关工程的设计、施工验收方面的规范、规程、标准、图集等相关内容。
（2）熟悉和掌握省市地方政策和法规（建筑、结构设计、设备、消防、人防等方面的内容），以及如外墙的保温设计，建筑节能设计的强制性要求等等。
（3）提前熟悉掌握和项目有关的施工工艺和施工流程。设计中可能存在一些理论能通过，但在具体施工中却不容易操作，或是设计满足不了施工要求的东西。如装饰工程中吊顶四周的凹槽造型设计，如果凹槽细长且深度较大，则施工机具和施工工艺不能满足要求，造型难以完成，油漆也难做。这就要求监理工程师提前做好相关的准备，以便在图纸会审中将相关问题提出来谋求解决，更好地发挥作用。按图纸和图纸会审记录要求进行施工，是确保工程质量的基本原则，若因需重新修改设计图，则必须按规定办理变更设计手续。
（4）对施工中容易出现的质量缺陷，应能准确地判断，并掌握正确的处理方法，反映在设计图纸上应该从哪些方面去提出改进意见。如掌握楼板裂缝、大于3mm的板的钢筋装置，板四角的阴角裂缝及短肢剪力墙、柱的阳角裂缝等的控制措施，在图审时即可提请设计、施工人员加以注意，以便采取针对性设计预防措施，把此类质量问题消除在施工之前。
1.3严格控制材料质量
除甲供材料外，其余拟用的且外观要求高的材料，如装饰材料等，需看样定板后方可进行采购。通过看样定板的办法采购材料，“货比三家”，从中优选厂家，有效地控制了材料质量。
（1）采购过程的材料质量控制：对于每种材料，由项目部推荐3-5家信誉良好的供货单位，并将其质保资料和产品样品报呈由本项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核。
（2）进场时的材料质量控制：对进场的所有材料，均按照有关规定及业主要求进行检查核对，包括材料名称、型号、规格、数量以及有关质保资料等，符合要求后才可安排进场。
（3）材料检验控制：进场后的材料均严格按国家有关规定进行见证或监督抽样检验，合格后由监理工程师签字确认使用；对检验不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退货，以保证材料质量。
2 施工阶段的质量控制
2.1 严格落实工序样板
分项工程大面积施工前，各分项目部分期分阶段合理选定工序样板施工部位，并以“创优”标准完成工序样板施工，经自检合格后提请监理、设计、建设单位验收（重要的工序样板可请政府监督部门参加）及办理《样板验收表》签章手续，样板经验收合格后，现场挂牌标识，由各分项目部积极组织作业班组学习样板，通过样板而明确各工序的操作要点和工艺质量要求，以点带面推动整个分项工程全面铺开施工，充分发挥工序样板引路的示范作用，争取工程质量一次成优。
2.2 对影响质量管理的关键点、重点部位加以重点质量监控
对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容，均应设置质量控制点，并明确质量监控的工作重点。同时，在不同施工条件下，质量控制点应及时加以调整，保持质量受控状态。根据工程各施工阶段的特点，基准线、控制轴线、高程标高的控制、桩基工程、高支模施工、关键施工缝和后浇带的留设处理、钢筋直螺纹套筒连接、钢结构焊接，以及防水施工质量控制等均属关键部位、关键技术，项目部有针对性地编制了《关键工序作业指导书》指导施工，重点对作业班组进行技术交底，并明确各关键工序质量控制点的位置。另外，成立相应的QC小组，对于工程质量薄弱环节和施工难点等部位进行攻关，制定有效的质量控制措施，严把质量关，克服质量通病。
2.3 严格执行“三检制”
在施工过程中，各工序间严格执行“三检制”，即每道工序完后先由作业班组自检，分项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员对上下道工序在工程交接上进行互检和交接检，若工序质量不符合要求，由不允许进行下工序施工。
3 竣工阶段的质量控制
3.1 严控资料管理
工程资料是整个施工过程的反映，是工程质量评定的依据，因此必须严控资料管理，确保满足竣工验收条件，其内容包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。所有资料均应按创优工程的要求收集和整理归档，并设计资料管理小组，监控整个施工过程的所有资料，按要求对竣工资料进行规范管理，做到资料与工程建设同步，所有资料必须完整、真实、准确、及时、有效和具有可追溯性，符合有关标准要求，满足竣工验收条件。
3.2 确保工程竣工验收程序的合理性
首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
4 工作人员的思想和行为对建筑施工质量的影响
4.1树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有次品没有成品上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。前国务院总理朱容基说：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命并且真抓实干我们才能把质量工作做好。”因此必须要对项目实施全方位、全过程的质量监任和管理确保工程万无一失。
笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
4.2加强协调管理措施
加强管理，建立科学的管理模式。加强协调管理的措施：（1）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，众图纸上加以解决。（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
4.3完善规章制度
只有严格管理严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督才能不断提高工程质量应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理施工规范是施工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划每项工程开工前必须执行图纸会审使甲乙双方进一步熟悉图纸。明确工程施工的各种环节和要注意的问题，严格按图施工。工程监理人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线开工、竣工以及验收、交用。对工程的组织实施和监督管理；对工程的进度、质量和造价等均负有责任。有了保证质量的施工制度还要严格要求才能实现；要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序设备整洁完好。完全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出现问题、便于分清责任并采取相应的改进措施。
4.4加强验收工作
工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工序进行验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收同时根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实以确保项目工程画上一个圆满的句号。
强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量引上良性循环的轨道以确保工程的高质量。
参考文献
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007（3）.
关键词：工程项目；质量管理；质量控制
Abstract：As it is known to all that good reputation rely on quality, and good reputation explores markets, markets bring more benefit which decides its development. It is the Chain of life for the enterprises' survival and development. Engineering quality is not only related to the applicability and cost effect of projects, but is also related to the safety of people and property. It is undoubtedly a iron discipline that enterprises survive depends on quality, and quality is the lifeline during the development of enterprises. Nevertheless, at present, most of the construction enterprises still have some problems during the project quality management process. This article mainly discussed the course of quality problems in engineer project management, the methods and improvement measures of quality management, which will contribute to the healthy development of construction quality management’s practice and the territorial theory.
Keywords: Engineer project department；Quality management；Quality control
1.引言
随着我国综合国力的逐步提高，市场经济的稳步发展，国民素质不断提高，参与工程项目实施各方的项目质量意识也不断提高，尤其是自1997年来国家推行建设工程监理制以来，建筑施工企业的项目质量管理也越来越凸现其在企业管理中的重要性。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律，质量是企业发展的生命线。进行质量管理的目的是为了确保施工项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。尽管如此，目前，大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在很多问题。
2.工程项目部质量管理现状分析
2.1工程施工中质量管理存在的问题
施工企业是建筑工程三大主体中建筑物最直接的实施者，工程质量的优劣与施工企业的管理能力和生产能力息息相关，这一能力的高与低又同样影响着企业的经济效益和社会效益。施工项目部作为施工企业派驻现场的分支机构，其成果将是企业管理和生产能力的全面反映。“质量第一”的口号早已为施工人员所熟知，然而施工中的质量问题却屡有出现。究其原因，不外乎是施工人员在思想上并未真正树立起“质量第一”的观念，或者对如何保证工程质量缺乏起码的知识。在其施工过程中，也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。根据对现场的考察，可分施工准备阶段和现场施工阶段两个阶段分析建筑施工项目质量管理存在的问题：
2.1.1施工准备阶段质量管理存在的问题
在施工准备阶段，重点应该做好施工准备工作，并在正式施工前就进行质量控制。由于施工准备工作贯穿于施工全过程，因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节。在施工准备阶段，影响工程质量的因素主要有（见图1）：
图1 施工准备阶段影响质量的因素
1）人员因素
对于建筑施工项目而言，项目经理往往起着至关重要的作用。由于施工项目实施的是项目经理负责制，因而项目经理是项目经理是项目实施的最高领导者和责任者，对工程质量起着决定性的作用。通过以项目经理为核心组建精干的项目班子，才能有效地保证工程质量。在实地考察中发现，其人员方面主要存在着以下问题：
①项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，仅凭工作经验管理项目；
②往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；
③后勤人员分工不明确，找不到责任人，不利于质量控制。
2）材料因素
材料是组成工程实体的基础，材料质量直接影响到工程质量。项目中材料系统中的质量问题，有以下几种情况：
①没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；
②材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；
③材料保管不当，材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求；
④材料使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；
⑤材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
2.1.2现场施工阶段质量管理存在的问题
在现场施工阶段，重点应该做好施工过程中的质量控制，这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。在具体执行过程中，工程质量控制往往难以达到预期的效果，影响工程质量的因素主要有(见图2)：
图2 现场施工阶段影响质量的因素
1）人员因素
由于施工项目工期紧，任务重，质量要求高，因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。其人员方面主要有以下几种问题：
①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；
②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，并且影响了工程质量；
③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做到高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2）机械因素
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，社会对建筑的要求也越来越高。为了建设技术更加复杂的工程，施工机械选择与配置的问题越来越突出。对项目的施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般地，机械方面主要有以下几种问题：
①机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量；
②机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量；
③机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。
3）方法因素
施工方法与工艺往往也是影响施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的分部分项工程。对于重点分部分项工程，公司和项日部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的分部分项工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之问的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
2.2工程项目部现存质量管理问题的原因分析
2.2.1施工准备阶段质量管理问题出现的原因
施工准备阶段是进场施工的前期准备阶段，也影响到工程质量。施工准备阶段的质员问题主要与人员和材料有关，问题出现的原因有：
1）人员问题出现的原因
人员问题可分为公司和项目部两个层面。在公司层面，主要是缺少责任制度，员工素质较低，责任不明确，质量管理意识淡薄。在项目部层面，主要是项目团队组建掺杂因素太多，不能很好地形成一个有机的整体。在项目经理的任用上程序不规范，没有形成可行的竞选办法。同时，在项目部内部，缺乏竞争上岗的机制和氛围。
2）材料问题出现的原因
在材料问题上，产生的原因是多方面的。比如：材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密，材料的标准和规格掌握不够准确，材料的运输与保管不当，材料管理混乱，等等。之所以造成这些问题，主要是因为管理人员和施工人员对管理程序和内容掌握得不够全面，没有控制好关键环节，最终导致质量问题的产生。
2.2.2现场施工阶段质量管理问题出现的原因
现场施工阶段是工程实体形成的阶段，并且与工程直接相关。现场施工阶段的质量管理问题较多，问题产生的原因也不尽相同。根据问题的不同，具体可以分析如下：
1）人员问题出现的原因
关于人员问题，主要有两个方面的原因：一方面，公司高层领导只注重短期效果，存在短期行为，没有把施工队伍的培训放在突出的位置；另一方面，公司缺乏严密的激励机制和奖惩机制，忽视了对施工队伍的考核和激励，导致施工队伍没有积极性。对于分包队伍而言，由于大多数是农村劳动力，没有任何工程施工经验，同时山于流动性大，每年都需要重新进行培训，形成恶性循环，难以有效保证工程质量。
2）机械问题出现的原因
在多数情况下，机械使用和维护人员是公司内部员工，他们经验多，知识少，观念旧。面对飞速发展的现代施工方法和工艺，仅仅凭借以前的经验购买的机械往往难以满足施工的需要，导致部分机械闲置，浪费了一部分资源。同时，不重视机械的有效配置，也不重视机械的维护，导致需要大量机械时机械不能及时到位，不需要大员机械时部分机械闲置，在施工过程中机械出现故障，等等。
3）方法问题出现的原因
在工程施工过程中，项目部往往强调过去的施工经验，对关键工序的质量控制认识不足。对于专项工程或特殊工程，虽然也编制施工组织设计或施工方案，但往往流于形式，实际操作中往往没有严格执行。由于缺乏工序分析，施工后总结也不及时，容易引发一些质量通病。有时即使发现了一些问题，也没有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的质量隐患。
3.工程项目部质量管理模式优化升级路径选择
项目部质量管理优化升级是一项系统工程。为了促进建筑施工项目的质量管理的优化升级，必须采取积极的措施。要提高工程项目部质量管理水平，其优化路径应从以下几个方面入手（如下图3）：
图3 建筑施工质量管理优化升级的路径
3.1树立质量管理意识
建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从项目部主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强项目部自控能力，提高项目部的质量管理水平，要形成全员、全过程的施工现场管理意识。
3.2建立科学的管理横式
一直以来，施工管理更多地趋干表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理的井井有条，而实际问题解决得怎幺样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要．对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。
3.3督促施工单位完善自身的质保体系质量
保证体系的完善与番将是直接影响施工期间能否真正进行顷量控制的重要环节，监理人员不仅要做好本职工作加强质量监理以外，更重要的足督促施工单位完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，只有发动施工单位班组施工人员共同重视质量，自发的按照程序操作，人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
3.4提高施工人员素质
工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平，应优先考虑那些资质等级高厦信誉好的单位，从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因此，要建立一支政治素质高，业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。
3.5施工机械设备控制
施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率工作质量、可靠性厦维修难易、能源消耗，以及安垒、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量，在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态．都对工程项目质量起保证作用。
3.6加强现场质量检查
现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的桧查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项施工；成品保护检查。此外，还应经常操入现场，对施工操作质量进行进视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。
4.总结
建筑施工质量管理是一项复杂的系统工程，需要多方面的努力与配合。在具体实施过程中，组建高效精干的项目团队非常重要。通过制定质量目标和创优规划，开展日标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到工班、班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，从而有效确保质量总目标的实现。
参考文献
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关键词：1000m3不锈钢储罐；质量控制；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
不锈钢储罐质量控制体系的建立
1.11000m3不锈钢储罐基本参数
储罐为常压立式圆筒形地上钢制储罐，采用拱顶结构，带保温和热水加温，内径11.5m，罐壁高12.4m，壁厚6~8mm，总容积1100m3。设计参数如表一。
表一 1000m3储罐基本参数
1.2 质量控制体系
根据不锈钢储罐安装项目的特点和施工工艺要求，各个施工阶段、工序对局部或整体施工质量的影响，设置质量控制点，并在此基础上编制质量管理文件，纳入质量管理体系。从业主、设计、施工承包单位、材料供应商、政府部门等各建设项目相关干系人，在满足国家规范或行业标准的要求上，必须建立完整统一的质量管理体系文件，把质量管理严格具体地落实到现场的各个作业环节上，明确质量保证标准和检验方法，落实质量保证措施，保证工程质量。
1.3质量控制点设置
根据标准、国家规范和设计要求，结合质量管理体系，将此项目的质量控制点分为A、B、C三个等级。A级由发包人、监理、施工单位共同验收；B级由监理、施工单位验收，发包人抽检；C级由施工单位自检，发包人、监理抽查。把焊接工艺、主材验收、焊缝检查验收、中间交接、隐蔽工程、尺寸复核、试压试验等列为主控项目、A级质量控制点。
2 不锈钢储罐质量控制管理
不锈钢储罐安装工程采用现场预制组装的形式，主要质量控制项目包括：材料验收、板材预制、罐体组装焊接、检验试验四个方面。
2.1 材料验收是质量控制的关键点、主控项目。不锈钢主材要有出厂合格证明、出厂检验报告、成分组成表，必要在现场外观检查、现场测厚，进行材料光谱分析，检查板材边角情况（有无卷边、包边，划痕等缺陷）。
材料到场后，由总包方组织，监理、业主参加对主材钢板成分进行复验。不锈钢主材化学成分如表二。
表二 316L不锈钢主材化学成分
焊材主要选择不锈钢焊条，一般使用国标：GB/T983E316L-16，牌号为A022焊条。
2.2 板材预制
不锈钢储罐安装采用在现场预制板材的方法，然后运至储罐基础上安装。预制的板材根据钢板的采购规格和设计要求，进行预制，也与设计沟通结合采购的板材进行设计优化，原则是减少以后焊接焊缝数量，控制焊接变形。
板材预制一定要做排版图，板材的下料切割、开坡口，对现场操作工人做好技术交底。
2.3罐体组装、焊接
储罐组装、焊接是工程安装的核心阶段，是关键工序。
2.3.1焊接前的准备
焊前准备包括焊接工艺评定、焊工资质审查、焊工考试、技术交底、焊条质量验收、坡口清理等。
焊接评定属于A级控制点，施工单位制定焊接方案，经监理单位和业主认可后，作为焊接工艺卡，指导现场焊接工艺。
焊工考试，根据不锈钢储罐环焊缝、竖焊缝较多的氩弧焊接的特点，对入场资质审查合格的焊工进行考试，并委托第三方检测单位（根据设计要求，储罐焊缝需进行拍片RT射线检测，由业主委托）100%拍片检测，合格后上岗。
技术交底包括总包业主向施工单位交底、施工单位向班组长交底、班组内部交底。如制作前施工技术人员应向施工班组进行施工技术质量、安全交底，使施工班组明确每道工序的准备工作及工作要求，施工中应注意的质量和安全问题。
焊接材料应设专人负责保管、烘干和发放工作，焊材的烘干和使用严格按规定进行。焊工要配备性能良好的保温筒，烘干后的焊条必须放置在保温筒内，随用随取。
坡口形式：当10mm时为单面坡口，罐壁横缝当8mm时，为单面坡口，当6mm时，不开坡口。
2.3.2 焊接、组装
储罐安装时，先进行底板的安装，再进行拱顶和拱顶附件的安装，然后进行壁板的安装，最后安装罐内附件。焊接严格控制，防止焊接的引起的收缩变形、横向、纵向变形、角变形、波浪变形、扭曲变形。
罐底的焊接：采用隔缝分段退焊，中幅板焊接时，先焊短缝，再焊长缝，弓形边缘板焊接时，先焊外缘300mm焊缝，其它焊缝应在大角缝焊接后，收缩缝焊接前焊接。收缩缝的焊接应一次焊完。多名焊工均匀分布，并沿同一方向施焊，初层焊时，采用分段退焊。
大角缝的焊接在壁板全部焊缝焊完后施焊，先焊内侧后焊外侧，由数名焊工均匀分布沿同一方向焊接。
罐壁纵缝焊接，先焊外侧焊缝，待清根后焊内侧焊缝。横缝同样是先焊外侧焊缝，待内侧清根后再焊接，数名焊工均匀分布沿同一方向施焊。
拱顶焊接：拱顶先进行定位焊，然后先焊拱顶内侧焊缝，后焊拱顶外侧焊缝；环向肋板接头的焊缝，采用双面满角焊；拱顶外侧径向的长缝，采用隔缝对称施焊方法，并由中心向外分段退焊；拱顶板与包边角钢的焊接，外侧采用连续焊，焊角高度不应大于板厚的3/4，且不得大于4mm，内侧不得焊接，焊接时焊工应对称均匀分布，并应沿同一方向分段退焊；拱顶内肋板不得与包边角钢或罐壁焊接。
焊接要求如下：
1.定位焊及工卡具的焊接工艺与正式焊接相同，定位焊长度不宜小于50mm，间距宜为300mm，引弧和熄弧均应在坡口内。
2.出现下列任一焊接环境，如无有效措施，不得焊接：雨天或雪天；手工焊时风速≥8m/s；相对湿度≥90%。
3.清根要求：双面焊的对接头在背面焊接前用砂轮清根，清除焊渣及缺陷。
4.焊接层次要求：板厚大于或等于6mm的搭接角焊缝，应至少焊2遍，接头应错开。
5.焊接采用的氩气保护焊接，氩弧焊接时要选用合适的焊纸，气体充足时焊接；且焊接电流大，必须做好焊线的冷却。
6.加强圈自身焊接接头要全焊透，全熔合。
2.4 检验、试验
2.4.1焊缝检测
每道焊接工序结束后，都要进行RT检测，按照业主要求，检测合格率达96%以上。
罐壁按照GB50128-2005的检测要求，并符合JB/T4730-2005中III级为合格。
罐底焊缝应用真空箱法进行严密性试验，其真空度不应低于53kPa.
罐底与底板连接的内测角焊缝应做100%着色检查，符合JB/T4730-2005中的I级合格，总体试验后再次检测。
储罐附件加强板应做煤油试漏。
焊缝检测属于A级控制点，发现拍片不合格的，立即整改，并扩大范围进行检测，直到合格为止。
2．4.2 储罐整体检查和试验
储罐安装结束后，对储罐安装尺寸进行复核，测储罐壁高、垂直度检测、壁板安装检查等，并做储罐充水试验。
储罐充水试验，按照GB50182-2005进行罐体总体试验，最高操作液位至包边角钢，且水中的氯离子含量不能超标。要求如下：罐体的充水试验在罐体无损检测合格及所有配件、附件安装完毕后进行。充水试验前，进行联合检查，检查合格后，封闭人孔等所有开孔（留作通气与观察的开孔除外），开始充水，做充水试验。试验内容包括：罐底严密性；罐壁强度及严密性；罐顶的强度、稳定性及严密性。充水过程中，按设计要求或规范规定作基础沉降观测。充水试验合格后，放水，彻底清扫罐底。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量；质量管控
安全性和稳定性是高品质工程的必备性能，对工程建设的良好管理和对质量的有效把控，是帮助建筑施工人员和管理人员实现工程建设总目标的最佳方式。采用先进的管理方式，运用先进的机械设备，悉心做好施工当中的每一步、每一环，严抓紧管，实现房建工程管理与施工质量的同步提高。
1确保高质建筑材料合格、规范
合格、规范的高质建筑材料是规范化优质工程的根本保证。成功打造规范化优质工程的基本条件，便是建筑材料的合格、规范。规范化材料，不仅要保证材质，还要注意规格、外形美观。在使用材料的过程中应细心核查，注意其使用细节，严禁使用次品和假冒伪劣品。
2制订科学、合理的施工方案
施工方案是施工人员在工程施工过程中的主要依据，施工方案的合理性和科学性会在很大程度上影响到施工质量。也就是说，在正式施工前，建筑企业需要与设计人员进行有效的沟通，力争设计出一套科学、合理的施工方案，并将施工过程中可能出现问题的环节进行标注，对于容易影响到施工质量的因素进行控制；同时还要针对这些问题制订一套完善的防范措施，以此进一步提高建筑工程的质量。可以说，施工方案就像施工人员的导航仪，引领施工人员不偏离施工轨道，在正确的路线上加大马力快速向前。有人认为，施工方案从根本上说是施工人员的指挥官，认真指挥施工人员先做什么，再做什么，施工人员必须听从施工方案这个指挥官的口令，不能出现任何差池，绝对无条件服从指挥，跟着指挥官的口令开展施工中的每一步，即使心中有再大的不满，也不能表现在行动上，施工行动和指挥口令要积极配合，尽量做到步步到位，无一意外。
3优化设计图纸
优化设计图纸是提高质量管控的首要环节。图纸是施工的主要依据，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。有些场合，虽然设计符合规范，但存在施工难度，需要对其进行优化。
4提高施工技能
提高施工技能是确保质量管理规范化的关键。企业的管理水平可通过对施工现场的管理水平来反映，因此要通过严格的规章制度来约束监管人员，加强对现场施工环境的改善，同时，提高施工人员的技术水平，这是规范化质量管理的核心与关键。技术能力是施工人员的必备硬件，不得含糊，技术不过关的施工人员就好比考试不及格挂科的学生，是没有工程参建资格的，也难以胜任施工人员这个岗位。只有技术考核达到施工要求、技术过硬的施工人员，才是放心工程的缔造者，是劣质危楼的克星。换句话说，拥有无懈可击的技术能力的施工人员是建造安全工程、高质工程的前提和保障。另外，管理人员要保证施工人员的人身及财产安全，做到全方位的监督管理，加强从项目经理到操作人员的质量监控工作。
5加强关键部位、薄弱环节的质量管控
对关键部位、薄弱环节的重点控制不能盲目而为，要尊重建筑科学，经过科学分析，确定科学的质量管控方式，确保措施到位，质量满意。对原材料、半成品的质量管控是质量管理的关键环节。为了确保工程建设质量，尤其要在运输、堆放、安装等环节对易碎、易潮、易变形、易污染的物品进行严格、全面的管理控制。
6科学创新管理模式，实现企业长远目标
建筑工程企业要想实现长远发展目标，就需要摒弃传统的管理模式，不断创新，建立分工明确的管理制度，促使建筑工程的每项工作都能够顺利开展。此外，还需要建立科学、合理的管理制度，明确每个部门的职责，保证每个部门都能高效地完成工作任务，进而避免出现责任不明、相互推卸的现象。
7加强施工项目的质量管理
要建立完整的管理体系，把质量管理体系落到实处，并从根本上解决管理问题。与此同时，还要加强对人、材料以及施工机械的控制，努力调动工作人员的积极性，增强其责任感，确保工程质量。质量管理体系的设立要兼顾多个方面，不能只盯着某方面、某一处，涉及面广才能排除多方干扰，眼界狭窄、厚此薄彼无一例外是捡了芝麻丢了西瓜，因小失大真的得不偿失，尤其是对于关系人民生命和财产安全的房屋建筑来说，意义更是非同寻常。只能也只有统筹兼顾，注重全局，突出重点，才利于把质量把控在合理、安全的范畴内。质量管理体系具体到工程实际施工中是一条龙的系统管理，缺了哪个部分，都将不会完整。
8施工过程质量管控的方法与手段
加强隐蔽工程验收是质量管控的主要环节，凡属隐蔽项目，必须全数管控，同时要求隐蔽工程验收应按有关规程严格进行。进行技术复核时，重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品和半成品的选用等方面。
9严格履行合同，强化合同管理
施工过程中应严格按照承包合同来履行，按照合同规定的标准日期实现合同中的项目。同时，要为合同条款中规定的工期、质量等确立管理目标，进而进行科学的施工生产。总承包商要与分包商们签订分包合同，总承包商要对工程全面负责。
10建立完善的监督制度
建立完善的监督制度是提高建筑工程管理质量和保证建筑质量的重要途径。建筑企业应该加强工程的监督工作，对施工中的每个环节都需要制订相关的要求和规范，严格按照规章制度办事，促使建筑工程制度规范化。监督出绩效，严管促生产。监督可减少施工出现失误的次数，避免建材掺假的不当行为，有力粉碎不切实际的提效谎言，狠狠打击工程建设中的不良人际往来，制止为盲目提效而肆意采取拔苗助长、照猫画虎的荒诞行为和荒唐举措。一句话，监督能还质量管理领域的一方纯净、一片晴空。
11突破旧有瓶颈，创建新的运行机制
安于现状无异于固步自封，创新完善才能飞跃发展。因此，应建立一个两层分离、两制建设的运行机制，不断使管理层和作业层分离，各级责任明确，形成压力与动力的有效统一。
12强化工程管理，提高施工整体质量
检查细致、覆盖面广是正确评定质量管理的基础。在此，“细”就是要逐项对照，深入检查；“覆盖面广”就是不能以偏概全，更不能拿点当面，检查覆盖范围要广。严格绩效考核，提高施工人员技能水平。
13实现建筑资金的高效运用
越来越低的工程造价使某些施工企业的资金出现短缺，为了维持正常运转，部分企业往往会从项目中抽出一定的资金，这样就会造成工程的资金缺口比较大，给工程项目的施工带来直接的影响。实现建筑资金的高效运用，保证建筑项目有效运转，是促使施工企业击败对手、傲立房建市场中心位置的关键手段。
14结束语
