时间：2023-06-30 16:01:01
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇供电所工作打算范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
一、工作情况
1、“供电服务惠农行动”实施，完成16.8万元的18个供电所36个供电服务点建设。
2、为巩固农电专业化改革成果，对农电专业化改革后的工作开展情况，农电管理人员实施阶段性评估和开展有针对性的专业化指导，进一步提升农电管理水平。
3、制定了“XX供电局考核管理办法”并在XX供电所开展农电绩效管理试点工作。
4、做好2009年农电维护成本实际需求测算，分析统计xx电业局下达09年维护成本缺口资金及上报，配合财务科分解下达2009年农网维护成本预算值。
5、组织开展xx3个供电所营业房灾后重建项目工作。完成项目可研、初步设计和施工图设计，编制工程概预算并上报省公司，通过省公司审查。
6、组织开展XX供电所营业场所环境整治和XX供电所营业厅改造工作，有效改善办公环境，提高营业厅的安全防范力。
7、组织编写农电亮点项目推广报告，并于5月份组织XX供电所作为“农电亮点项目”汇报分会场向国家电网公司“农网科技进步试点县”验收小组专家汇报“农电绩效管理体系”等3个农电亮点项目，6月份接受省公司“一流企业”复查。
8、配合成都电视台“走进电力”栏目完成XX供电所和农电员工宣传片拍摄制作工作。
二、存在问题
1、维护成本缺口资金至今未能落实，现部分供电所已出现维护成本赤字的状况，供电所正常的生产经营工作所需资金无资金保障。
2、灾后重建项目80万缺口资金未能落实，使灾后项目的推进困难重重。
3、拟对7个现金收费金额高的供电所营业厅收费区和XX供电所营业场所实施改造，但改造所需90万资金未能落实。
4、专业化分工后，部分供电所员工不足问题突出，严重影响供电所正常工作的开展，增补员工需尽快就位
三、下半年主要工作
1、组织灾后重建项目的工程施工，力争在年底竣工交付使用。
2、组织开展供电所收费厅改造工作。
3、针对“一流企业”复查提出问题，开展针对性的整改。
4、在试点基础上不断修订完善“农电绩效管理体系”，9月份在其它17个供电所全面实施农电绩效管理。
5、组织供电所综合组员工开展一次“优质服务”演练活动。
6、迎接电业局“农网维护费专项审计”对供电所20**年7月至2008年维护费收支审计工作。
大家好!首先感谢上级领导对我的培养和关心，感谢员工同志们对我的支持和帮助，能够参加供电所副所长竞聘。下面，我作简要演讲。
一、自我介绍
我叫，现年岁，文化，年月参加工作，现任供电所配电班班长。自参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级领导和员工同志们的充分肯定与一致赞誉。
二、岗位认识
供电所副所长是一个重要的工作岗位，要在所长的领导下，协助所长全面做好供电所各项工作工作，确保供电业务发展、生产安全、效益提升，促进供电所健康持续发展，获得广大群众满意。
三、竞聘优势
1、工作经验丰富。我参加工作已有年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视经验积累和工作总结，注重理论和实践相结合，具有较强的业务知识和工作技能，能够全面做好供电所工作，促进供电所发展。
2、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，过去多年工作中，遇到无数艰难困苦，我都想法克服，时常加班加点，不怕辛苦，从无怨言，只为做好本职工作，取得良好工作成绩。
3、服务意识强烈。我在本职岗位上牢固树立服务意识，始终全心全意为用户单位服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项工作发展。
四、工作打算
如果我竞聘供电所副所长成功，着重做好以下三方面工作：
1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的供电所副所长。
2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我要摆正副所长的位置，努力当好所长的助手，切实负起责任，全面做好工作。一是抓好安全生产工作。加强安全用电宣传，强化施工现场安全管理，切实维护好电网，确保电网正常运行，无安全事故。二是抓好营销管理工作。全面落实“五统一”“四到户”“三公开”“二监督”和“一户一表”管理制度，严格业扩装管理工作，按照国网公司颂布的“三十”条例和“十项承诺”，及时办理用户用电申请，报装用电和变更用电等工作，提高营销管理水平。三是抓好优质服务工作。急用户所急，想用户所想，全面做好服务工作，不断提高用户对供电所服务工作的满意度。
3、做好服务工作，奉献自己力量。我要树立服务意识，开动脑筋，想方设法，既服务好供电所每个员工，更服务好广大用户，让大家满意我的工作。
论文摘要:县级供电企业在推进信息化过程中，普遍存在着成本过大，安全系数较低以及建设周期长等问题。结合庐江供电公司在开展城乡营销管理信息化建设中出现的问题进行分析，提出利用VPN实现全公司网络互联的解决方案，并分析了下一步信息化的主攻方向。
0引言
随着电力信自、化水平的不断提高，县级供电企业综合管理信息系统开始逐步建立，但基层变电站、乡镇供电听与供电公司局域网联网问题严重地制约着县级供电企业信息系统实用化水平的发展和信息资源的充分有效利用，这与供电企业管理发展的目标追求以及客户的需求是极不适应的。由于乡镇供电所信息化建设工作受地形、人员素质、资金投人等因素影响，解决远程站点联网问题成为县级供电企业信自、网络建设中的突出矛盾。
1庐江供电公司信息化建设现状
安徽庐江供电公司的信息化上作起步较晚，供电公司总部于X004年实现了生产M I S与办公自动化OA的单轨制运行，总部信息化运行提高了企业的整体管理水平和办公效率。如今，庐江供电公司总部已运行的信息系统有:生产管理系统、办公自动化系统、档案管理系统、Web系统、财务管理系统，现有的服务器包括:生产服务器、办公自动化服务器、档案服务器、Web服务器、财务服务器。力、公用微机80多台，每位管理人员以及每个班组都配有微机。
在实施信息化建设与管理中，深深体会到庐江供电公司信息化建设不仅可降低财务管理、物资管理、项目管理、资料管理等方面的管理成本，并在生产管理中可将所有设备信息进行分类编号，输人数据库，实行设备、设施缺陷管理，科学地制定缺陷检修计划，提高设备运行可靠度，降低故障率，提高供电可靠性;同时，庐江供电公司的营销管理信息系统建有业扩子系统、电量电费f系统、用电检查子系统、综合查询系统，通过这些系统，可方便与客户的交流、沟通，节约成本开支，实现科学化营销流程管理。这些管理信息系统的应用，加强J’企业的规范化管理，增强了管理的科学化水平，减轻了工作人员的负担，提高了企业的经济效益。
为此，庐江供电公司加入了乡镇供电所营销MIS应用系统的推进力度，进一步减轻了抄表人员的负担，缩短了开票时间，加强了电费电价的控制与管理，提高了营销管理自动化水平。全县17个乡镇供电听，都使用同一版本的营销MIS应用系统。舟个供电听都有3台以上的微机，其中1台所长用于日常办公，另外2台分别作为用电MIS系统的服务器与客户端，并兼为所里其他工作人员办公使用。其中，已有10个供电所可利用变电站的光纤系统，与庐江供电公司总部实现网络互联，提高了工作效率，节省了开支。其余7个供电所仍不能够实现信息化共享，这些供电所非常希望尽快网络互联。
2采用VPN方案推进供电所信息化建设进程
这些供电所若使用以前的光纤联网方式，不仅投资大，施工工期长，而且日后的维护量也多。考虑到以上原因，为尽快解决其余7个光纤未开通的乡镇供电所的网络互联问题，达到信息、共享，推广乡镇供电所的营销MIS系统应用，公司决定采用虚拟局域网(VPN)，在现有设备基础上，进行简单的改造。通过在VPN网关中配置7个供电所的用户、密码以及访问策略，并分别在7个供电所安装VPN客户端，安装公司的MIS应用系统，实现全公司网络互联。VPN技术实际上就是综合利用包封装技术、加密技术、密钥交换技术、PKI技术，可以在公用的互联网上建立安全的虚拟专用网络(VPN ， Virtual Private Network ) 。 VPN是一个被加密或封装的通信过程，该过程把数据安全地从一端传送到另一端，这里数据的安全性由可靠的加密技术来保障，而数据是在一个开放的、没有安全保障的、经过路由传送的网络上传输的。VPN技术能够有效解决信息安全传输中的“机密性、完整性、不可抵赖性”问题。 转贴于
3方案效果比较
对2种方案的可能性进行了比较，如图1所示。如果庐江供电公司全部运用光纤法来实现供电所的网络互联，每个供电所的材料费、施工费按3.5万元，施工工期10天计算，7个供电所就需要3.5 x 7=24.5万元，需要10 x 7=70天。若这7个供电所采用VPN方案，只需要购买VPN网关1台，价值3.5万元和7个客户端钥匙，价值7 x 480=3360元，5天内就能完成7个供电所安装。因此，应用VPN方案，庐江供电公司就能节省资金达24 . 5-3 . 836=20.664万元，缩短工期65天，取得的直接效益是显着的，并省去了今后光纤线路维护所需要工作量。
现在，这7个乡镇供电所均可利用VPN方案安全可靠地登陆公司局域网，在局域网下载内容的速度可达350 kb/s，生产MIS系统响应时间为2--3 s，办公自动化系统浏览公司收发的文件、接受电子邮件的时间因文件的大小不同而有所差别，1 MB的文件大约需要8 s。由于ADSL是非对称数字环路，所以发送电子邮件的速度要慢得多，1 MB的文件大约需要18s。从VPN方案运行效果来看，完全能够满足庐江供电公司网络发展及MIS系统应用的需要。
4下一步信息化建设的主攻方向
目前，庐江供电所信息化还处于初级阶段，对电力企业信息化建设的目标还没有完全形成统一的管理标准;同时，庐江供电公司在实施VPN技术后，也清楚地看出:VPN是一种虚拟专用网络，而不是一种真正的专用网络。因此，庐江供电公司打算设立严格的管理制度，包括严格的权限管理，无关人员无权查看、改动数据，VPN客户端的用户与密码管理等，建立起一套计算机管理操作等规章制度，使整个网络安全有序地运行。此外，该公司今后还将加大对供电所使用人员的计算机培训力度，包括计算机知识在内的应用培训，促进操作人员更好地使用软件，提高操作人员计算机水平，也为计算机应用在企业内部得到更好地发展起到一定的推动作用，并充实培养供电听计算机网络管理人员、信息安全管理人员，把信息化建设中的培训工作贯穿始终，进而拓宽信息化的覆盖面，保证信息、化工作的健康发展，让VPN技术更好地为庐江供电公司信息化、专业化、现代化服务。
5结语
一、线损指标完成情况
20__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年文秘站 ”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
读者观点：电力资源在国内由电力公司垄断经营，特斯拉不可能自己随心所欲地到处建立充电桩。因此，马斯克必须在市场铺开之前，到中国解决粮草问题。
4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆・马斯克（Elon Musk）在中国红透半边天。他此次访华的行程中，除了亲自向中国用户交付第一批S Model车型的电动汽车，还有就是和杨元庆、雷军等中国IT界的大佬们大谈特谈特斯拉的创新。其实，这些都是表面工作，马斯克此行还有一个重大目的――解决充电问题。
兵马未动，粮草先行。电就是特斯拉电动车的粮草。如果没有充沛的，符合特斯拉规范的充电桩，那么，电动车在中国的销售前景就不可能乐观。但是，电力资源在国内由电力公司垄断经营，特斯拉不可能自己随心所欲地到处建立充电桩。因此，马斯克必须在市场铺开之前，到中国解决粮草问题。
为了了解这个问题，我近期找过小区物业做了咨询：即，如果我要买电动汽车，需要在我的停车位上安装一个充电桩，应该怎么办？一周后物业答复我说，此事需要找供电所解决。然后再致电供电所，对方的回答是要等上级部门的通知。
我想，这恐怕是马斯克，以及那些购得，和打算购买特斯拉电动车的人们共同期待解决的问题。
我们看到的都是非常远大的规划，充电桩也是享受地方补贴的，政府出台了各种充电桩政策，国家电网、南方电网也都有类似的政策出台。可问题就是这到底什么时候跟上来？据说国网已经把充电业务划归鲁能，业务上有了对口单位，可落实到供电所成为日常业务的时间表才是让人担忧的。
作为国家战略政策之一，我们不应该担心电网不配合，从目前的势头看电网是积极向上的。需要担心的是配合的力度，以及资费，例如是否可以按夜间用电低谷收费？充电模式的成本，只有按错峰收费才最合理。充电成本市场能接受的价格应该在0.2-0.3元/公里，相当于汽油车的30-50%，对用户才有吸引力。
但电力公司能有多快的速度帮我们装上充电桩呢？别忘了，它是一个垄断的企业！
今天是放假回家后的第四天，早上九点左右被手机来电铃声吵醒，一接是实习单位电话，通知可以去两个实习生去广安华蓥市出差正式开始实习。美好的假期结束了。让中午到达公司，然后跟着公司的车一起到广安华蓥市，由于时间太紧，马上在APP上购买高铁票，快速洗个澡，急急忙忙收拾好东西，等待去往高铁站的车。哎，结果运气不好，刚刚到达高铁站，高铁站广播通知由于乐山犍为地震，高铁晚点，时间待定。只得给公司说明情况，第二天自行到达广安华蓥市。
02
2021.1.7雪
今天是出差最后一天，早上去往广能公司大厅的华蓥市街道上下起了小雪，早上再次熟悉了CAD软件，奥维互动软件，然后看着师傅将剩余的点位定好，线连好。中午吃饭就在决定怎么坐车返回成都，我想应该我会早些走跟着公司其中一辆走，早些到成都就转车回家的。确实我提前跟公司其中一辆车走了，但是由于第二天有个四川省水电集团的一个可研报告评审会，我们两个实习生可以去听一听学习学习，于是乎留了下来，晚上在公司同事住的那儿凑合了一晚上。
03
2021.1.8多云转晴
今天早上起来收拾好后，早早地跟着公司同事一起前往公司，到达公司，人事部的郭姐，给我安排了一个工位，让我坐在工位上等待着下一步的安排。在公司做了一小时左右，公司让一个同事带着我去四川省水电集团的一个可研报告评审会，会上我所坐的对面就是一排评审专家，都在一边听着师傅说的可研报告，一边翻看着手中的纸质评审资料。说实话没听懂多少，听得云里雾里的，感觉说的简单点就专家挑毛病大会，好不容易到了中午。原以为半天就能结束的评审会，不料下午还要继续。我们一行人拿着饭票到旁边餐厅免费吃了午饭，下午评审会结束。我便在网上买上了回家的车票。
04
2021.1.11 阴
其实今天才是真正正式的在公司上班，早上来到公司，师傅拿出了很多设计规范，典型设计等让我俩实习生先看着，有哪些导线型号，导线型号每个字母代表的含义，跟在学校的一门课输电线路设计基础有点点相近，大同小异吧。不久，人事部郭姐带着新员工入职登记表等，开始给我们办理入职手续只不过报道时间填的1月4日。每月10号发工资。办理好后，又开始了看规范设计，总之这一天都是看书。
05
2021.1.12 阴
今天师傅将配网部分所做的典型设计发给我们，让我们看着自己在CAD软件上操作一下，然后发给我们广安华蓥市几个村子的图让我们修改字体大小、标注档距、电杆型号等。看着师傅给我们示范了一下，我们就开始着手操作。看着师傅操作挺简单的，实际到自己操作时就有点麻烦了，虽然比较简单，但是需要标注的东西太多了，花费了我们两个两天时间才整理好。总体来说稍微知道了如何整理初步平面图，使得平面图更简洁明了。
06
2021.1.18 阴
今天最后三名实习生来报道，转眼一看水校来中鑫电力设计有限公司的还挺多，我们电力系就有五个，来了过后也和我们先来的一样办理入职手续，然后开始看规范材料。我们两个提前来的呢，也抱着一本厚厚的规范，做着笔记。恰好今天实习的都报道了，我们配网部门就打算一起聚个餐，大家公司同事之间相互认识一下。在吃饭聊起来才知道公司里面校友还挺多的，不过都是学姐。目前呢公司还在沟通金堂、大邑、平武等地方供电局准备约个时间，后面有可能就是师傅带着我们去这些地方看现场，用奥维软件打点位。当然这些还不知道什么时候才开始。整体来说呢，现在感觉还不错吧。
07
2021.1.31 晴
今天心心念念的出差开始了，公司派车送我们到绵阳市平武县农村看一个星期左右的现场，早上9:40出发，下午4:00左右才到目的地，由于看的供电所分散，台区太多，我们进行了分组，每个实习生跟着公司老前辈一边工作，一边学习。运气非常不好，我们这组住的环境有些糟糕，所住的地方叫什么大桥街道，说是街道但是人流量是真的少，餐馆也少，只有一些小商店。在街上转了半天才找到一家营业的中餐馆，简单点了两个菜，花了一百多，贵的吓人。但是没办法，只有这一家。住的条件也差，不可以直接放热水很难受，只能从宾馆楼下用热水壶提热水。终于也是了解到了工作的心酸。
08
2021.2.1 晴
早上一早起来收拾好就早早的来到了大桥街道供电所楼下，等着带我们去看现场的师傅来接我们，这大山农里的空气就是好，就是有些小冷。到达第一个台区山下，我们和村电工，队长一起山上，首先从变压器开始定点，这一个台区就整整差不多跑了一天，太累了，全是山路，又才下雨不久，道路泥泞，房子又很分散，第一天在山跑就足足三万多步。看完回到住的地方，随便吃了点，还专门去买了双胶鞋方便爬山。总结第一次看现场，一个字，累。
09
2021.2.6 晴
为期一周的出差终于快要结尾了，原本说跑了五天大家都有些疲惫了，今天就打算休息，明天把下一个供电所跑完就收工放假。结果计划有变，下一个供电所这段时间很忙，年后再来，我们就提前返回成都，提前一天放假回家准备过年。这为期一周左右的出差，能够熟练掌握使用奥维定点、备注、连线，再从手机导出。能够对整个变压器台区有一个大概了解。学习是一个漫长的过程。
10
2021.2.18 阴
今天，年后第一天上班，师傅让我们各自各自看现场的手绘图纸按村分好放在一起，再把去平武县测的点导入到电脑中，整理好文件夹，将整理好的文件夹发给师傅，由师傅将点位导出到CAD中，再发给我们，由我们整理平面图，标注好档距、线性、台区名字等，电杆型号让我们暂且不标注，说的是后面要改动。我们每人跑的台区不同，多少也不同，而我就整整十个台区，加上两条10kv线路。修改整理平面图是一个漫长而又枯燥的一件事了。
11
2021.2.20 阴
今天我给自己定下的任务原本是打算修改两个台区的平面图，但是没想到来到公司收到消息，公司九点半全体会议室开会。九点半，到公司会议室一看，全都坐满了人，开会人员分别有金堂、大邑、新津事业部加上总公司的人。相当于公司开年度总结大会。由公司老总讲解公司架构，因为听说公司在改内部结构。其他的就听得云里雾里的，零零碎碎开了一上午，今天下午也就修改了一个台区的平面图，定下的小目标只完成一半。
12
为了认真贯彻落实国网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，进一步深化计划管理，结合我局各单位业绩考核实施细则和供电所“线变承包”实施方案，为完成全局年度各项经济指标和工作任务提供指导依据，现将二0__年度的各项重点工作计划如下：
一、指导思想
20__年度电力工作，我们将紧紧围绕国网公司、省公司和XX供电公司的指示和总体安排部署，以“一强三优”总体目标总揽工作全局，狠抓安全生产、经营管理、党风廉政建设和工青妇工作，加强同业对标综合性管理工作，并力争“双达标”工作通过验收，“创一流”工作全面开展，在生产经营管理工作中，全面开展集约化、专业化和精细化管理，使各项业绩目标再上新台阶。
二、二OO六年重点工作打算
（一）狠抓安全生产不放松，夯实全局安全生产基础
安全生产工作的成效如何，直接影响着全局其他重点工作的开展，因此，狠抓安全生产工作仍然是20__年度的重点工作。根据国家电网公司20__年12月31日安全稳定电视电话会议精神，我们要全面落实《关于加强安全生产工作的决定》，深入开展反事故斗争，提高对安全生产实施“爱心工程”、“平安工程”的重大意义认识，加强职工的安全教育，提高安全防范意识，严格执行和落实各级安全生产责任制，建立安全生产应急处理预案，消除各种安全隐患和不稳定因素，开展好日常安全性评价和安全措施检查工作，安全形成党政工团齐抓共管的安全生产大格局，确保全年安全生产工作取得优异成绩。
（二）加快电网建设步伐，以发展解决改革中出现的问题
建立健全科技发展电网和企业的中长期规划。一是及时组织实施20__年电网建设和改造项目计划，力争XXX35KV线路改造项目付诸实施。同时对无电地区实施风能、光能通电项目，加快10KV及以下电网建设，扩大通电面，解决牧区部分农牧民群众用电问题，提高全县的电气化水平。二是以“十一五”电网发展规划，紧密联系全县社会经济发展实际，落实“四个服务”目标，超前规划重点项目建设对电网建设的需求。三是积极协调邻市、区、县对我县境内供电的事宜，扩大供电营业范围，加强需求侧管理。对皇城马营和祁丰乡下辖的村、点供电问题，祁青工业园区电网建设问题，都要力争创造条件纳入我县供用电管理，并对以上村、点实施农网改造工作，为全县国民经济发展提供强有力的电力保障。三是重点解决集镇低压配电设施的建设和户表改造，提高配电网管理水平。
（三）加强职工政治学习，统一思想认识
我们要更进一步地认真学习党的十六届五中全会精神，将学习领会精神实质作为全局职工学习的最终目的，把国网公司、省公司学习贯彻十六届五中全会精神的具体通知，以及刘振亚总经理、时家林总经理的讲话在实际工作中贯彻执行。提高职工对“解放思想，加快发展”的思想认识。为全面建设“一强三优”电网和电力企业，实现“三抓一创”工作思路，为营造和谐家庭、和谐企业奠定思想基础，为全面完成全年各项工作任务的有效落实提供强有力的思想保证。
（四）强化业绩考核，为“双达标”验收和“创一流同业对标”工作提供制度保证
按照业绩目标责任书内容和“线变承包”方案，全局已经将以上两项工作作为20__年提升全局管理水平的重要举措予以实施，所以，细化全年生产经营、安全生产、党风廉政建设和重点工作任务，落实月度考核措施是当务之急。一是要做到业绩责任书内容和月度计划有检查、有结果，以此提高经营管理水平。二是“双达标”工作力争20__年3月份取得省公司验收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好验收前的准备工作。三是将供电所规范化管理、创一流同业对标综合性评价工作抓紧抓好，制定标杆，选定有效方案，明确各项措施，加强组织领导和分类指导，力争20__年全局综合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水电经济运行水平
在加强水电站生产管理的同时，实施水电站技术改造项目，利用2个水电站的现有设施，挖掘潜力，年内完成九个泉水电站水机部分改造，对/，！/二号电站进行引水设施的改造，并采取各种措施，加大革新技术成果的应用，增加小水电站发电量，提高水电站发电效益。
（六）认真搞好精神文明建设，以创建文明单位，绿色单位、诚信单位为载体，抓好职工的思想教育。
一是巩固先进性教育取得的成果，建立党员长期受教育的机制，发挥党员在生产经营管理工作中的带头作用。二是加强职工队伍建设，从加强职工政治业务技术学习和教育入手，结合实际工作，进行不同层次，不同类型的学习和培训，提高职工的政治素质、思想素质和业务技术素质。三是以“努力超越，追求卓越”的企业品牌意识，加强企业文化建设，把创一流和规范化管理工作与企业文化建设形成有机的统一体，塑造肃南电力企业新形象。（七）全面实施新的工资制度，提高职工的工资收入
20__年底，我局经过认真细致的工作，全面完成了全局工资改革工作，制定了切合我局工作实际的《工资改革方案》，本次大会将提交职工进行讨论，形成决议/！/后上报XXX供电公司审批执行。与此同时，我们将加大新的工资制度的执行和监督力度，将实事办好。其次，在20__年我们将采取一切有效措施关心职工生活，增加职工的收入为职工办实事，办好事。文秘站版权所有
经历积淀财富
95年7月高校一毕业我就进入当时的xx市农电局，被分配到离家60余里的枣庄供电所上班，面对生疏的环境，陌生的人群，我曾一度困惑过，迷茫过，孤独过 ，但当时的所领导班子对我却是关爱有加，所长派人到集镇上给我买来床、桌椅和脸盆，又给我单安排一间房（这在当时可算是奢侈的待遇，一时间在所里传为佳话），感受着企业领导的拳拳关爱，一股由衷的激情涣化成无穷动力，我全副身心投入工作，很快熟悉了登杆架线，装表接线等项业务，于是在继之而来的“三为”达标攻坚战中一展身手，荣立局个人二等功，至此我第一次感受到为企业拼搏争得荣誉的自豪。时至1998年，电力体制改革迅猛发展，“两改一同价”呼声雀起，我身处最基层切实嗅感到国企改革的强劲动力，一方面担任电管站过度到供电所时的主管会计，一方面还要担负起集镇10多台配变的“抄核收”任务，那段时日我与同事们一道共同承受着企业由于体制改革带来的短暂冲击和动荡；但也正是这不平凡的经历，赢得局领导的认可，2000年4月我被调入当时的颍东区供电局办公室担任秘书，这既是单位领导对我的信任，也是我为企业付出的回报，由此我更加深深地爱上了企业，并不遗余力地献智出力。随着电力企业公司化运作和地方经济持续回升，xx的农电事业再次形象地演绎了《三国》中“分久必合，合久必分”的故事，2003年8月原三区供电公司合并重组成立xx农电有限责任公司，至此xx农电事业的发展崛起至巅峰时期，以杜环总经理为首的新一届领导班子凝心聚力，锐意改革，大胆创新，以过人的胆魄全力解决前进路上的一个个困难，为企业阔步前进排除一个个障碍，身处其中亲眼目睹了这些动人变化，感受到公司千帆竞发，百业待兴的勃勃生机，感受着新世纪新农村建设大潮中农电事业蓄势待发的广阔前景和不竭动力，我再次主动报名参加竞聘走上了公司秘书的岗位……
体悟砺炼人生
万法唯心造，成功亦使然。身为一个“兵”我苦苦耕耘了十几年，从最初的“抄核收”电管员、主管会计，到后来的企业管理员、公司秘书，只要是企业需要，我都会欣然接受，力争做到让职工信服，让领导放心，使工作舒心，有时也想：我这只疲惫的小船，该驶向何个港湾？但每每此时，心底深处总有个声音在警醒：身为一名青年党员，尤其要坚定一种信念，敢于吃苦，甘于奉献，默默前行，豁达乐观；于是一种“向上、进步”的动力就汩汩如不竭的泉源……
XX县农网升级改造工程开工准备会议
• 一、业主项目部介绍工程概况、总体要求（工程规模、进度、质量、安全、造价）；
• 工程概况：本批工程涉及5个乡镇，包括66个自然村，含66个单项工程；改造60 个配电台区；10kV线路1条，原用配变4台，改造设低压线路1条；10kV架空线路总长18.77km，裸导线线路18.237km，架空绝缘线线路0.533km；0.4kV线路总长42.135km，架空绝缘线线路26.549km，沿墙敷设15.52km，敷设电缆0.07km；0.22kV线路总长43.006km，架空绝缘线线路8.463km，沿墙敷设0.805km，下户BLV线路33.738km；进户BLV线路17.08km；变压器60台，总容量5560kVA，改造一户一表建设3416户。
• 进度目标：2012年8月30日开工；2013年3月1日前竣工投运
• 质量目标：贯彻WHS质量控制管理程序，执行配网质量验收控制标准，确保合格（符合国家和南网标准），力争优良。
• 安全目标：全面执行安全风险管理体系，杜绝人身伤亡和设备运行事故
• 造价目标：较批准施工图预算降低10%以内。
• 二、围绕进度、质量、安全、造价的项目实施策划思路
• 进度：施工方编制三级进度计划，提出物资需求计划；场地协调：业主项目部协调工程师/供电所/施工单位协调人员；停电计划总体思路
• 质量：按新版本由监理设置提供施工单位WHS控制点；过程监管（监理）；单项工程投运必须具备资料完备、图实一致。
• 安全：1执行安风体系；
• 2.施工方案详细符合现场实际，风险识别到位，安全措施妥当；
• 3.执行安全措施圆满。
• 三、监理方介绍工作思路和打算
• 组织机构：XX设分站，现场监理：XX
• 开工资料审查：表单/施工组织设计，最迟8月15日前报资料；施工方面人员配备到位；人员储备（两种人）
• 开工后确保资料/现场准备工作的合法性；
• 安全/质量/进度/投资过程监管；
• 重点：资料完善（WHS切实履行）。施工单位要设置信息资料员。进度编排考虑节假日。
• 建议业主项目部定期组织协调会议
• 四、设计方介绍工作思路和打算
• 设计图纸交底：出6套签章白图，7月19日交底
• 复测时间：7月20日至8月10日，设计全程参与，按复测表单执行，一次性定桩位。
• 复测完毕，8月20日前提供修正完后的蓝图，与原预算对比的设备材料差异表。
• 设计工地代表：XX
• 过程变更及时处理完毕，同时竣工图必须在单项工程投运前交付，并保证竣工图数据和现场一致。
• 另，设计要提供与V3.0典型设计的对比分析；设计强制性条文执行情况报审。
• 设计单位资质文件复印件。
• 五、施工方介绍工作思路和打算
• 1.合同需尽快签订，要求提供投标文件
• 2.项目部地点/材料堆放点：复测完之前落实；业主项目部协调工程师配合
• 3.设计图纸完善提交；
• 4.人员组织机构
• 项目经理：持证
• 技术负责人：持证
• 安全员：持证
• 质检员：持证
• 材料员：对物资较为熟悉的人员
• 两种人，注册管理
• 相关管理人员必须进场前培训考试，挂牌上岗。
• 5.安全工器具试验检查；
• 6.成立安委会，项目部五牌一图设置
• 7.资料人员同步完成资料的收集整理
• 六、下一步工作打算
• 1.设计交底（7月19日），复测（7月20日至8月10日）提供修正图纸、准确的设备材料清册
• 2.开工准备
• 人员组织机构，7月19日给业主正式函件确认；
• 材料站和项目部驻地复测完之前确定，各材料堆放点的收货联系人/电话，各材料堆放地点的材料需求量（8月15日前）；
• 复测过程中同步开展场地的初步协调工作（8月10日前）；
• 编制二次策划，编制三级进度计划，合理安排人员，提出物资到货计划（时间、地点、联系人电话），8月15日前完成；
• 施工图会审：8月15前进行
