时间：2023-06-30 16:01:02
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工程造价管理可以说是当前我国各个工程项目落实的一个重要任务，但是在以往工程造价的管理和控制中，其往往存在着明显的偏差，基于此，当前工程造价管理中兴起了全生命周期动态管理模式，其能够更好实现对于工程造价的有效管理和控制，不仅仅局限于工程项目的建设过程进行造价方面的分析，而是从整个工程项目的全生命流程进行控制，促使其相应工程造价动态管理更为有效。
1工程造价全生命周期动态管理内容
（1）项目决策阶段工程造价动态管理。工程项目决策主要就是围绕着相应工程项目的基本状况，及其可行性进行分析判断，对于后续项目的落实具备着较为明显的决定性作用。结合这种工程造价全生命周期动态管理在该环节中的执行而言，其主要就是需要加强对于各项资料的分析，了解相应工程项目相关的各个资料可能会对于相应工程项目带来的影响，进而结合其发展趋势及其相应工程项目的未来建设造价需求进行预测，保障决策具备发展眼光。（2）项目设计阶段工程造价动态管理。对于工程项目设计阶段的造价动态管理而言，其同样也直接关系到整个工程项目落实的经济性效果，需要建设单位进行严格把关和控制。结合这种工程造价在设计阶段的具体动态管理，其最为基本的手段就是分析相应设计方案的造价效果，对于设计方案所需要消耗的资金进行评判，进而也就能够了解其是否满足于工程项目的预算需求，对于可能存在的超预算设计方案进行修正。此外，设计阶段中造价动态管理的落实更应该重点加强对于相应未来工程项目应用的充分分析。（3）项目招投标阶段工程造价动态管理。招投标阶段的落实主要就是为了选取较为合理的施工单位，这也就需要围绕着相应建设单位自身的招标流程以及施工单位的投标文件进行详细分析，其同样也是造价控制的核心目标所在。结合这种项目招投标阶段造价动态管理的落实而言，考虑到后续施工建设方面的基本落实需求，不仅仅要单纯以施工单位的投标报价为参考进行选取，还需要针对施工单位的声誉以及实力进行分析，促使其相应施工单位能够具备较为理想的操作能力，降低在具体施工落实中可能发生的追加投资问题，如此也就有效规避了该方面的损失，避免了超预算问题形成隐患。（4）项目施工阶段工程造价动态管理。工程项目的施工阶段可以说是资金支出的重要环节，也是大量资金直接消耗的关键环节，其同样也需要采取动态管理模式进行有效造价控制。该阶段中的造价动态管理需要切实围绕着各个方面的内容进行详细分析，促使其相关工程施工操作的各个技术手段都能够得到较好明确把关，对于施工材料以及机械设备同样也需要进行详细把关，避免任何一类要素的应用不当而带来的经济浪费缺陷。（5）项目竣工阶段造价动态管理。对于项目竣工阶段的有效落实，其在造价动态管理中的落实主要就是为了促使其相应结算工作能够较为精确可靠，避免因为计算偏差带来的经济损失，并且借助于相关合同条款进行有效索赔操作，完成项目建设阶段造价控制的最后一步。该方面的造价动态管理需要针对整个工程项目落实的各个方面资料进行详细全面分析，避免了项目前期操作落实中可能存在的各项资金应用不合理问题。（6）项目运行阶段造价管理。在工程项目后续长期运行过程中，其同样也需要重点加强对于造价管理的高度重视，促使其相应运行具备理想的经济性效果。基于这一环节，不仅仅要切实做好工程项目的有效维护检修工作，促使其始终能够具备理想的运行状态，充分提升自身运行的能量利用效率，进而也就能够有效规避了可能出现的各类问题和故障。
2工程造价全生命周期动态管理需求
（1）制定详细管理规划。因为工程造价全生命周期动态管理工作的落实难度比较大，涉及到的内容和基本环节也比较多，进而也就必然需要在前期制定较为详细的管理规划，促使其能够表现出较为理想的后续落实效果，尤其是对于相应工程造价在各个阶段的落实要点及其基本任务，更是需要进行细化，促使其管控更为合理高效。（2）提升造价管理人员素质。工程造价全生命周期动态管理工作的落实还需要从造价管理人员方面进行优化，促使其能够具备较为理想的综合素质和能力，有效完成各个阶段的造价动态管理任务，降低因为造价管理人员方面的偏差而带来明显的缺陷和障碍，围绕着该理念的有效落实需求和技能进行培训指导也就显得极为必要。（3）创新造价管理技术。从工程造价管理技术层面进行创新优化，同样也是较好提升工程造价全生命周期动态管理落实效果的基本条件，其不仅仅要单纯引入各类先进信息化技术以及管理软件，还需要促使其能够构建协调有序的管理平台，能够保障各个阶段造价动态管理工作的落实较为有序，相关人员的参与也较为流畅。
3结束语
综上所述，对于工程造价全生命周期动态管理工作的有效落实而言，其主要就是围绕着各个基本环节进行详细把关，关注到工程项目的各个阶段，并且创新造价管理技术手段，提升管理人员综合素质，尽可能降低造价动态管理中可能出现的各类问题和偏差。
参考文献
[1]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材,2017,(06):157.
关键词：全生命周期；工程造价；理论与方法
一、研究的背景、意义和目的
（一）研究背景
在我国工程建设总产值快速增长的背后，因为工程项目在决策中存在许多设计上的不合理，工程管理自然而然就跟不上发展的脚步，从而导致了诸多工程在投资规模上失去了相应的控制以及建筑工程质量上存在不合格的情况发生，在投资上也造成了巨大的浪费。我国现有的工程管理模式迫切地需要改革，尤其是造价管理模式已经很难满足现状了。从某种意义上来说，目前导致工程造价管理问题层出不穷的是在工程管理中的理论和方法存在的缺陷。现今迫切的需要建立起我国科学规范的工程管理运行机制。
（二）研究意义和目的
改进现有的工程造价管理模式和方法，采用全新的技术手段，合理有效地控制工程造价，通过将设计更合理化和更规范化，在使用先进的技术和材料使得在工程生命周期中的成本减少到最小，也能有效地提高工程建设项目中的投资效益。并且在对于能够达到环保且能够提高工程项目建设在社会中的所起到的效益，以及在节省投资成本等实践活动中都起到了非常重要的作用。
从投资角度来看，全生命周期工程造价管理理论指导设计者全面、自觉地从全生命周期出发，将项目初始化的建设造价与运营情况综合起来考虑，从若干可行方案中，选择成本最小的投资方案，来实现更科学的投资。
从设计角度来看，全生命周期工程造价管理的方式能够起到让计者更加自觉更全面地考虑建筑工程中的维护成本和建设中的造价等问题，从而实现更科学的设计和对材料更合理的选择，实现能够在确保质量的前提下降低项目的成本。
从事实角度来看，全生命周期工程造价管理的思想与方法能在综合考虑成本的前提下，使得施工组织工程合同、设计方案评级和工程施工方案能够更加合理科学。
二、国内研究现状
虽然全生命周期工程造价管理理论在我国的研究有了一定进展，也取得了一些成果，但是同时也有诸多问题依然存在。主要表现的问题如下：
（1）我国现今的研究中没有构建出适合我国自身的比较完整的全生命周期工程造价管理理论，对与之相应的项目也没有进行有效地划分开。
（2）现在对于未来的施工成本也没有在投资估算的阶段中考虑过，有的话也只是相对比较粗略的考虑，对于未来在项目建设的成本考虑问题上也没有一个较为明了的定义，也没针对未来的项目运营的计算方法和项目的维护成本分析过程制定出可行的方案。当前建设的成本和未来在运营与维护的成本构成了全部生命周期的成本。国内专家将人工智能和模糊数学以及灰色调系统等一些较为科学的理论用于投资决策中，也得到让人满意的成果。从而我们应当结合有效可行的理论和决策在当今所面临的问题上进行运用和扩展，将扩展延伸到生命周期投资的决策和估算建设周期的成本里。在投资估算阶段可以运行生命周期的成本分析的方法，并且也在实施阶段、设计阶段以及完工验收的阶段和维护阶段中有着良好的使用性，从而作为各个方案在评价工作中强有力依据。
（3）要做到对建设项目全生命周期中的各个阶段都进行成本预算，建设工程在不同的阶段里的计算的内容不相同性是因为生命周期原本就是各不相同的，因此找到一个合适统一的计算方法，对于在我国实行全生命周期工程造价管理中有着极其重要的意义。
工程造价计算包括的内容：意识适合各行各业任何生命周期阶段的统一计算方式；二是使用已建工程中的造价信息对拟建工程进行全生命周期工程中的造价确定。
三、全生命周期工程造价管理的理论框架
（一）工程造价管理的发展是伴随着社会分工、生产力和商品经济发展逐渐形成的。我国工程造价管理产生于20世纪初，随着国外资本主义进入我国的。随着工业发展，一些新兴的建筑项目对工程造价也要求开始进行管理。基于此条件下，我国工程造价管理行业便产生了。但是，局限于当时的各方面条件，完善工作也停滞了，导致了工程造价管理只在极个别极少数的工程中得以使用。
（二）我国的工程造价管理体制建于建国的初，国家面临大规模重建工作。特别是将一个五年计划实施后，为了能够对工程造价的确定合理化，使用少量的资金完成最大化建设，便使用了前苏联的定额管理的制度。而后出台的政策也明确规定在不同的设计阶段中都必须要经过概算，从而明确了概算的重要作用。
四、全生命周期工程造价管理
（一）概念和定义
（1）全生命周期工程造价管理是工程中项目投资决策的有效分析工具，是能正确对决策备选方案选择的指导方法。
这一说法，阐述了全生命周期工程造价管理的思想核心和基本理论，项目在投资决策和对可行性分析与项目备用方案的评价的工作中，作为一种效的辅助工具。无论任何工程项目在决策中，人们总会考虑到工程项目中全生命周期的成本。全生命周期工程造价管理的新理念能够指导人们去全面地、自觉地以工厂项目全生命周期为出发点，综合考虑项目造价与运营和维护的成本，实现更能显示科学的投资决策。
（2）全生命周期工程造价管理作为一种手段和思想能对建筑设计进行指导，能够计算项目在服务器间接的、直接的所有使用成本，从而能够确定出设计方案的有效方法。
传统设计方式中，设计者对全生命周期工程造价考虑存在不全面和不自觉的情况。而全生命周期工程造价管理的指导性能够让设计者自觉从项目的全生命周期出发，在能够保障质量的条件下，综合项目建筑的造价和运行以及维护的成本，来更加科学合理地设计，对材料使用情况能更好地选择，从而有效降低成本。
（3）全生命周期工程造价管理能够将建设期、使用期、翻新期等阶段总的造价控制在最小限度
这一说法从工程项目的全生命周期和实现造价最小化的目的出发，突出了全生命周期工程造管理的思想与方法不仅只是局限在工程的项目建中的设计决策中，使用阶段还包括在施工组织设计方案评价和工程合同在总体策划等阶段，在使用中要重点对项目运营阶段和维护阶段的成本进行管理。因此作出结论：全生命周期的工程造价的需要使用的阶段不仅只是工程项目在造价决策阶段，还应该在设计评价和合同的总体策划中进行使用
将定义各不相同的的生命周期工程造价管理进行整理和归纳之后，能够发现：全生命周期工程造价管理方法的根本处发现就是要求人们从全生命周期作为出发点，来考虑成本和造价的问题。其中：将整个项目的生命周期成本进行最小化最为最关键的问题。由此而言，全生命周期工程造价管理已经作为了工程项目在造价的管理工作中更先进的方式以及更具有指导性的思想，也得到了世界银行和大部分国际性金融机构赞赏和普及。
我国项目在全生命周期中应注意的重点和难点
（1）在对资料进行审查时要对项目风险进行评估，不仅如此还要考虑到项目是否具有可行性，确立起项目建设的经济效益；（2）在招标阶段和投标阶段要注意对标书进行检查，对现场进行仔细地考察，对安保费用也要做出相应的评估，同时要详细地制定出合同安保条款，从而能够将承包商的安全风险降到最低；（3）在设计阶段要先将职责组织责策划好，完善安保设施的设计和保安合同，制定出切实可行的应急方案；（4）项目实施的过程中要进行安保培训，对出入的管理和旅程管理工作也要加强力度，同时要做好适时的应急演练；（5）在试运阶段要对特殊区域的巡逻工作加强并采取有效的保护措施，再总结出运行过程中的管理经验。
目前我国项目建设对资料审查和招标阶段以及施工阶段的管理都是比较困难的，因为各种外界因素使得每个环节都存在利益的客观性，往往给项目工程管理造成诸多不利，也影响到全生命周期工程造价管理的顺利进行，我国现今如何采取切实可行的方案将上述三个阶段的工作顺利地开展好成了最关键的问题，也是我国建设项目在全生命周期中所必然面临的问题。
五、结语：
文中具体从四个方面将我国特色的全生命周期工程造价管理的理论构建起来，使得全生命周期工程造价管理的各个阶段在理论中都得到了合理的划分，并建立起适合我国基本国情的全生命周期成本的分析和计算的模型，将全生命周期工程造价管理中各个阶段的信息也是借助现代网路与分布式数据库经有效信息集成到一起，从而能够将数据的完整性和共享性得到合理有效地提高，全生命周期工程造价管理在信息的支持力度上也能够得到很大的加强作用。
参考文献：
[1]黄伟和. 基于期权理论的油气田工程投资决策分析[D].天津大学，2007.
[2]路石俊. 内蒙古500KV变电站全生命周期成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2010.
[3]刘航. 全生命周期理论在写字楼项目中的应用[D].东北财经大学，2007.
关键词：工程造价, 全生命周期, 成本计算, 成本分析
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
长期以来,我国把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款.这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半.随着工程项目管理研究的不断深入,以及我国建设管理体制改革的不断深化,及其参与国际惯例组织工程建设的需要,近几年,我国逐渐引进了一些先进的管理模式和造价控制方法，即全生命周期工程造价管理，分别在工程项目的各个阶段使用,取得了一定的效果。
一、全生命周期造价管理发展历史回顾
全生命周期造价管理主要是由英美的一些工程造价界的学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出创立的.后在英国皇家测量师协会的直接组织和大力推动下，进行了广泛深入的研究和推广,发展至今,逐步形成了一种较完整的现代化工程造价管理理论和方法体系。现在能够找到的最早使用“全生命周期工程造价管理”这一名词的文献是英国的A. Gordon于1974年6月在英国皇家特许测量师协会《建筑与工料测量》季刊上发表的“3L概念的经济学”一文,以及1977年由美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析——建筑师指南》一书,给出了初步的的概念和思想,指出了开展研究的方向和分析方法。90年代以后,全生命周期工程造价管理的体系已经基本形成.人们开始把注意力转到技术和应用方面的研究,主要集中在四个方面：风险和不确定性因素的研究;实际应用领域方面的研究：生命周期成本计算软件研究;生命周期成本和环境影响集成研究。
二、全生命周期工程造价管理相关理论及意义分析
全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是用来选择决策备选方案的数学方法，同时它是工程设计的指导思想，可以计算工程项目整个服务期直接的、间接的、社会的、环境的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法；它也是一种实现工程项目全生命周期包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。
其实,从30年代起就已经开始使用的工程项目投资动态评价方法中都包含了项目生命周期成本思想.全生命周期工程造价管理思想可以指导人们自觉、全面的从工程项目全生命周期出发,综合考虑项目的建设造价和运营与维护成本,从而实现科学合理的决策.全生命周期工程造价管理的思想和方法在工程项目投资决策、可行性研究和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中是有力的决策思想和支持工具,它可以指导建筑设计过程,根据计算所得的建设造价、运营维护成本及项目整个服务期的所有成本来确定设计方案,实现科学的建筑设计和合理的建材选择,实现降低成本的目的[4].
如前所述,在一定范围内,工程项目的建造费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系.随着工程项目功能水平的提升,项目的建造费用增加，运营与维护费用降低.反之,工程项目的功能水平降低,其建造费用降低,但运营与维护费用就会增加.因此,当功能水平逐步提高时,生命周期费用=建造费用+运营与维护费用,呈马鞍型变化.由此,我们不仅要考虑建设成本,而且还要考虑未来的运营和维护成本,对我国的传统的全过程工程造价管理模型进行改革是非常有必要的.我们应当从决策阶段开始,将一次性建设成本和未来的运营及维护成本综合加以考虑,取得两者之间的最佳平衡。
三、全生命周期成本分析和计算
全生命周期成本分析和计算是全生命周期造价控制的核心内容，下面将对两者进行深入论述。
1、分析步骤
全生命周期成本分析步骤分为确定问题分析、分析方法、分析假设、预测计算全生命周期造价成本。
(1)问题分析
对现有的方案确定、投资决策和初步设计选材等仅考虑建设期的初始资本成本进行分析,依照以往统计数据或专家经验判断,考虑使用期的各项成本要超出初始资本成本,提出分析引进全生命周期工程造价的必要性和可行性.
(2)建立公共的假设和参数
在生命周期成本分析中常用到三类假设[5],分别为经济假设、工程学上的假设和其它假设,每种假设的内容如下：经济假设包括折现率、残值、市场价格的使用、研究周期、时间适应、能源上涨价格、基期和服务期;工程学上的假设包括项目设计生命期、材料服务生命期;其他假设包括成本和数据模型和预测的准确性和可行性.
(3)确定相应的达到目标的可行的分析方法
采用未确知数学方法,估算各项成本,并转化为现值.根据现值,预测出整个生命周期成本单价最可能区间[6].
(4)估计相关的成本和发生的时间.在生命周期成本计算中用到的共同的成本内容包括：
计算所有初始化投资成本,所有初始化成本都要以它们的全值加到LCCA（生命周期成本分析LCCA:是为了估价获得或运行一个项目、产或产品的在其生命周期内所有相关的成本的一系列技术.）的总量中.计算所有未来运行成本.运行成本是年度成本,去掉维护和修理成本,包括在设施运行过程中的成本.多数这些成本与建筑物功能和保管服务有关.所有运行成本在加入LCCA总量之前要转化成现值.
所有日常维护和大修成本.所有养护和修理成本在加入LCCA总量之前应该转化成现值.
计算残值,这是在LCCA中唯一能出现负值的成本范畴.当估价的项目方案有不同的生命使用期时,一个设施或建筑物系统的剩余值表现的尤其重要.
(5)计算生命周期成本.
当所有有关的成本己经被建立并折现成现值,这些成本加总就成为生命周期总成本.这些成本包括初始化投资、运行、维护和修理、残值.
(6)根据成本计算结果,做出比较分析.
2、计算方法
一个项目的生命周期成本是通常是通过把每种成本的净现值加起来,并且减去例如残值等的现金流入的净现值.计算方法通常采用的公式如下：
生命周期成本=初始化建设成本+运行成本+只常维护成本+修理成本-残值
为计算分析方便起见,本文引用按照初始化建设成本、年度周期发生成本、
非年度周期发生的成本和残值来划分的全生命周期成本计算模型,即：
NPV=Co+PWA×A+PWN×C—PWS×S
其中：
NPV：全生命周期成本净现值;
C.：初始建设成本;
A：年度周期发生的成本;
C：非年度周期发生的成本;
S：分析期末的残值;
r：折现率;
T：分析期;
f：非年度周期成本的频数;
n：非年度周期成本发生的次数;
四、全生命周期成本的评价方法
从追求寿命周期成本最低的立场出发,寿命周期成本的评价包括三个步骤： (1)确定寿命周期成本的各要素,把各要素的成本降低到普通水平;(2)将设置费和维持费两者进行权衡,以便确定研究的侧重点,从而使总费用更为经济：(3)再从寿命周期成本和系统效率的关系这个角度进行研究.
由于寿命周期成本是在长时期内发生的,因此,对费用发生的时间顺序必须加以掌握.所以在寿命周期成本分析中必须考虑“资金的时间价值”.常用的寿命周期成本评价方法有费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等。
五、结语
目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超”现象、“钓鱼工程”现象和“烂尾楼工程”现象.这些现象均与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系.由于建设项目投资本身具有的投资额大、投资周期长的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全寿命周期的造价管理体系.本文旨在探索搞好全生命周期造价管理的方法和途径,以促进我国建设项目造价管理的科学化,更便于与国际惯例接轨.
参考文献：
[1] 任国强,尹贻林. 基丁范式转换角度的全生命周期工程程造价管理研究[J].中国软科学.2003(5) .
[2] 任国强,董十波.公路养护项目生命周期成本分析研究[D].2003年中国管理科学论坛论文集.2003(12) .
[3] 董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].经济师.2003(12) .
[4] 秦爱国.工程造价管理研究[J].经济论坛.1999(22) .
【关键词】：全生命周期；工程造价管理；实施策略
【引言】：工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。
1、工程造价动态管理的意义
工程造价有三个特点：政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节省投资成本；另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使工程市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的社会效益和经济效益。
2、全生命周期工程造价管理特征
第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和细致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。
3、工程造价全生命周期管理阶段措施
3.1工程的决策阶段
工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个工程的造价管理，为了促进整个工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。
3.2 设计阶段
在工程设计时，要引入全生命周期造价管理，它对设计及管理都有着非常关键的作用，造价管理及其控制是对施工图预算的审查以及对工程设计阶段中的概预算统一管理。如果在设计阶段，概预算比投资预算大很多，那么就要对项目建设初期所制定的标准进行校对，并要及时进行调整，若施工图预算远远比设计中的概预算大，那么施工图的设计也要及时进行修改。技术与合同等多种方面的管理也是设计阶段包括的内容。最后，选择合适的设计方案，但值得一提的便是，要选择全生命周期的造价投资最少的作为最佳方案。
3.3关于施工中的造价控制工作
工程项目的施工会与工程的整体资金应用情况具有着直接的影响，因此对于造价工作人员而言，需要能够对造价做出合理的确定，并且提高资金管理人员自身的造价控制的意识，使其可以在最大限度上能够降低不必要损失，同时也是需要落实动态的造价管理。在工程进行施工中，由于其施工周期比较长，同时所涉及到的材料和人员等受到市场所带来的影响比较多，也是存在着较多的一个不确定性。对工程造价进行管理中，需要能够对市场价格波动等方面的因素做出合理预测，使其可以更好的去保证项目的造价存在着灵活性。但是对于造价的管理工作人员而言，需要在工程施工中出现的变更做出相应的分析，对于材料等变更而言是需要进行汇总，此外工程的资金变动情况也是需要严格审查，使其可以保证审核流程存在着规范性。在此之外，也是需要能够严格的去根据具体要求进行每一项环节的施工，这样可以有效的避免存在着浪费的问题。
3.4在竣工阶段进行造价动态管理
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。
3.5收阶段和后期维护阶段
当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在工程验收完成以后，对人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融入其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为工程获得更多的经济效益打下基础。
结语
总之，全生命周期工程造价管理模式的发展前景更加广阔，涉及的内容也比较宽泛，不管是理论的角度还是实际应用角度都具有明显的优势。
【参考文献】：
【关键词】建筑工程;全生命周期;质量管理
随着社会经济的快速发展，建筑工程也得到了快速的发展，与此同时，人们对建筑工程的质量也有着越来越高的要求。为了有效的控制好建筑施工的质量，就需要对建筑工程进行全生命周期的质量管理。建筑工程全生命周期质量管理主要包括可项目策划、项目施工、工程验收以及建筑使用等几个方面的质量管理，只有控制好建筑工程中的每一个环节的质量管理，才能够有效的提高建筑工程的整体施工质量。因此，必须加强对建筑工程全生命周期质量管理的研究。
1、建筑项目施工前的质量管理
1.1前期勘察的控制与规划方案确立的管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，前期勘察的控制与规划方案确立的管理是非常重要的。由于地质地形、水文气象等会对建筑工程的施工有着非常大的影响，为了确保建筑施工的质量满足相关的标准，就需要做好前期勘察的控制工作。在勘察过程中应该对建筑现场的位置和附近的环境进行仔细的勘察，获得准确的数据，从而为后续的施工提供依据。在勘察工作中，勘察人员应该对建筑项目的位置的地质、水文等因素进行评估，并且确保评估的准确性。建筑工程的规划方案对施工的顺利进行有着非常大的影响，只有明确规划方案，对其进行严格的质量管理，才能够使得建筑工程的施工更加的顺利。在进行规划方案的确立管理时，应该对影响建筑施工的一些不利因素进行充分的考虑，并且结合实际的施工情况做出合理的解决对策。只有对建筑工程的每一个环节进行充分的考虑，并且进行科学合理的安排，才能够使得有效对建筑工程的质量进行管理。
1.2 机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制
机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制也是建筑项目施工前的质量管理中非常重要的内容。在建筑工程的施工过程中，使用机械设备进行施工的环节非常的多，这就使得机械设备成为了影响建筑工程质量的一个重要因素。机械设备是建筑工程的施工顺利进行的保障，只有做好机械设备的维护和管控工作，才能够保证建筑工程的施工质量。但是机械设备的生产效率与使用寿命会受到人为因素和自身因素的影响，在机械设备出现故障时，如果不能够及时的对其进行解决，就会延误建筑工程的施工，并且严重时会对施工人员造成安全威胁。因此，在进行机械设备的选购时，应该严格的控制机械设备自身的性能与品质，并且在以后的使用过程中加强对机械设备的维护与保养。建筑材料的质量控制对建筑工程的质量有着很大的影响，但是由于一些人员在采购建筑材料时，为了自己的利益而购置质量较差的建筑材料，在施工过程中使用这样的建筑材料会降低建筑工程的施工质量。因此，只有严格的控制建筑材料的质量，才能够提高建筑工程的整体质量。
2、建筑项目实施期的质量管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，建筑项目实施期的质量管理是非常重要的一项内容。在建筑项目实施期的质量管理中，需要做好以下几方面的控制，才能够做好建筑工程的质量管理。首先就是对施工人员进行控制。施工人员是建筑工程施工工作的核心，施工人员的技术水平与素质对建筑工程的整体质量有着很大的影响。为了防止由于施工人员自身的问题而使得建筑施工质量得不到保证，就加强对施工人员的控制，提高他们的责任意识。其次就是完善工序质量的控制。建筑工程的施工是有一项项的工序组成的，主要包括人、材料、环境、设备以及方案等几方面。每一道工序在施工时都应该进行严格的控制，对工序间的交接程序进行不断的完善，确保各个工序的质量都能够得到保证。然后就是加强机械设备操作的质量管理。在建筑工程的施工过程中，机械设备的质量管理主要包括机械设备的定期检查与维护和规范操作人员的操作这两方面的内容。控制好机械设备的质量管理才能够使得施工顺利的进行。最后就是施工现场的质量审核。建筑施工过程中的现场质量审核是非常重要的，只有加强施工现场的质量审核，才能够保证施工过程中的各个项目施工质量，对现场中出现的质量问题应及时的进行解决。
3、建筑项目验收阶段的质量管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，建筑项目验收阶段的质量管理是非常关键的一个环节，对建筑工程的质量有着非常大的影响。在建筑项目的验收阶段中，主要包括了分部、分项工程的验收与整个工程整体的验收这两部分内容。对于分部、分项工程的验收这部分内容而言，在质量管理中应该结合有关的文件与相关规范等对每一个工程项目进行严格的验收工作，如果在验收时发现质量问题，应该对这部分工程的施工进行返工，之后在对返工后的质量进行验收，确保施工质量符合相关的规定。在进行整个工程整体的验收工作时，应该从以下三个方面对工程质量进行验收管理。首先需要对施工单位呈报的技术文件以及检验报告等进行仔细的审查，确保相关文件不存在任何的错误，一旦发现文件中的有错误时，就应该进行重新检测，之后对其进行合理的改正与整理。完成重检工作后需要再次对文件进行检测。其次就是严格的审核建筑项目的施工图纸与竣工图纸，如果发现不同之处，需要进行现场的实际检测，一旦证实有错误，就需要对相关的项目进行返工。最后就是对施工的相关技术文件以及质量检测报告等进行整理，认真的进行汇编工作。
4、总结
综上所述，建筑工程的全生命周期质量管理对建筑施工的质量有着非常重要的影响，只有做好建筑工程的全生命周期质量管理工作，才能够确保建筑工程的质量符合相关的标准。在进行建筑工程全生命周期质量管理时，需要从建筑项目施工前的质量管理、建筑项目实施期的质量管理以及建筑项目验收阶段的质量管理等几方面进行管理，只有确保这几个环节的质量得到有效的控制，才能够有效的控制建筑工程的质量。因此，在以后的建筑工程施工中，必须加强建筑工程全生命周期的质量管理。
参考文献：
[1] 钟新明.从设计到验收建筑工程全周期质量管理研究[J].科技资讯，2011，（05）：162-163.
关键词：工程项目；全生命周期；成本精细化管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0169-02
随着我国加大在建设领域内的投资，近期，国家投入4万亿资金用于基础建设，面对这种情势，业主方的成本管理成为市场竞争中的重点。针对建设工程的全生命周期内的成本管理，必须始终贯穿于建设工程的整个过程。主要包含了工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及运行维护阶段，做好对每个阶段的成本的精细化管理。
1 建设工程全生命周期成本精细化管理概念
1.1 全生命周期成本构成
建设工程的全生命周期成本主要由土地、资金、建造及管理等四个方面成本构成。开展成本管理工作的目的是为了提升费用的利用率，减小不必要成本的支出，确保资金利用达到最优。
业主方通常利用下面公式进行价值评估：
V=F/C，其中V指工程性价比，F＼指工程的性能、收益，C指成本或花费。
企业利用上述公式，结合建设工程实际情况，对工程的价值进行评估，做到资金使用的最优化。
1.2 项目成本管理方法――目标成本管理
目标成本管理主要包括目标成本与动态控制。目标成本要以经验数据库、市场情况为基础，实现对目标成本的动态监控。目标成本管理的动态控制就是PDCA循环，如图1。
图1 成本管理动态控制PADC循环
2 项目全生命周期内成本的精细化管理
2.1 项目决策阶段的成本管理
项目决策阶段是通过对建设工程项目的实际操作性展开相关讨论，对多种建设方案进行详细的对比，最终决定最优方案的过程。科学的建设工程项目投资是以合理的项目决策为基础的，项目决策的合理、科学与否，直接影响工程建设的质量，给建设工程的成本管理带来不利。决策阶段的成本管理任务主要由业主方相关管理小组承担，是整个成本管理工作的第一步，是一项基础性的工作。因此，编制的成本管理计划应该全面考虑工程全周期内的各种因素，比如材料价格的涨跌变化等，使成本估算工作对控制项目成本发挥重要作用。除此之外，项目决策阶段还应具有长远眼光，考虑工程建设完成后对环境等的影响。
2.2 项目设计阶段的成本管理
项目设计阶段是建设工程由计划变为实体的重要工作阶段。做好设计阶段的相关工作，能在最大程度上缩减工程成本的支出，提升建设工程的经济效益。所以，要进行周密详细规划，严格执行相关设计审批制度，使建设工程的设计符合工程成本管理的要求。
（1）国内的设计工作通常由建筑师等专业人员来完成，更加重视建设工程的功能，对于其经济因素考虑的较少。如果在设计阶段有成本管理人员参与，使设计工作从开始就考虑工程的经济因素，做到每一项设计工作经济最优化。同时，投资成本一旦确定，建筑师等专业人员要充分利用自己的资源，采用经济效益与设计工作相匹配的方案。
（2）使用设计招标的方式，尽量选择经济性最优的设计方案。建设工程主体部分及其附属部分尽量一块招标，采取多家设计单位共同竞争的方式，积极组织相关专家进行经济、功能等方面的对比。如此，既能选择专业素质较高的设计单位，又能选择最优的设计方案，在保证建设工程质量、功能的基础上，达到降低工程成本的目的。
2.3 招投标阶段的成本管理
招投标阶段的成本管理需涉及到工程决策、设计、施工、运营等多个环节，在整个程序没多大的变动，但在详细内容尤其是招投标评审人员的选择等方面则要求较高的专业性。业主方可从以下三个方面展开这个阶段成本管理的工作。
（1）必须全面考虑投标企业的施工能力、市场信誉、财务资金能力等，对各工程的投标企业进行严苛的资格审核。
（2）评标人员以“固定量、竞争费、市场价”为基础开展评标工作。“固定量”是指在满足建设工程质量的前提下所需消耗，评标过程中若投标文件出现比市场定价低的情况，企业为了获标而采取低于工程成本的方式投标，那么视为废标，无效投标。“竞争费”是指考察投标企业的实力，考虑企业管理费、利润等竞争费，但对国家强制规定费用不得用于竞争，比如安全文明施工费等。“市场价”是指考虑市场风险的基础下，投标使用当时当地的人工、材料等单价。
（3）建立投标企业的相关档位，比如业绩、信誉等，对于那些信誉不良、资质不符合的企业，将之加入黑名单，避免以后同其合作。
2.4 施工阶段的成本管理
（1）全力减少设计变更。建设工程施工阶段，许多原因能引起设计的变更，相应的引起工程量的变，必须要减小设计变更量。一是严格禁止故意采用设计高标准，使得工程量加大，增加资金投入，除了影响项目工程功能等需要变更的情况，通常情况下禁止设计变更。二是针对必须进行设计变更的，其涉及的费用，必须经业主方、施工方、监理方三方面共同签字方能有效。三是业主方可安排相关管理人员进驻施工现场，实时掌控工程变更情况，做到对建设工程成本的有效管理。
（2）强化施工现场签证程序的严密性。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的颁布与实施，增加了工程量计价、工程款支付、索赔证据、竣工结算等内容，业主方管理人员必须严格按照此规范执行签证程序，保证签证的不遗漏，确保最终成本核算的正确性。
（3）提升业主方管理人员的专业素质。建设工程成本管理中，人的因素最为重要，所以提升相关管理人员的专业素质显得很有必要。定期开展对相关管理人员进行技能培训，制定合理的检查制度，落实奖惩制度，及时奖赏，及时惩罚，充分调动管理人员的积极性。同时，积极学习相关法律法规，做到不仅熟悉相关法律知识，而且精通专业技能。
2.5 竣工阶段的成本管理
项目完工后必须尽快组织相关人员进行竣工结算。根据相关法律法规，对施工合同、招投标文件、施工的工程量清单等进行最终的核算，最终体现业主方在成本管理工作方面的成效。同时，进行项目竣工总结工作，积累经验，为未来的建设工程的成本管理提供参考。
2.6 运营维护阶段的成本管理
业主方往往忽视建设工程运营后的成本管理，降低建设工程运营经济效益，提高了成本，如图2所示。
图2 费用与维修关系图
从上图可知，投入一定的维修资金，不仅能提高建设工程的安全性，还能提升其经济性。
3 结语
业主方应对项目全生命周期内的成本进行精细化管理，不仅考虑建设工程的决策、设计、施工等成本，还应重视运营维修成本，做到项目全生命周期内成本支出最低。业主方的成本管理直接关系着建设工程的经济效益，如果缺乏成本管理意识，那么会增大成本管理难度，不利工程的顺利建设。要求相关管理人员必须制定合理的成本管理计划，实现资金高利用率，实现建筑单位的健康持续发展。
参考文献
[1] 任国强.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003，（5）：148-151.
[2] 戚安邦，孙贤伟.论建设项目工程造价管理范式的科学转换[J].南开管理评论，2005，（8）：73-78.
关键词：价值工程；全生命周期；工程造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、引言
价值工程，即价值分析，也可以称为功能成本分析，它是指通过不断的创造性活动以最小的成本费用提高所研究对象的功能，最终实现一定的经济效益为主要目标。全生命周期工程造价管理，通俗的讲，就是从贯穿于一个工程项目的全过程，主要是工程项目从投标开始一直到工程项目完工为止的整个过程，全生命周期工程造价管理就是对工程项目的全过程进行投资管理或者成本管理。通过界定这两个概念，显而易见，价值工程是全生命周期工程造价控制基本方法之一，价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用研究主要是通过以最低的成本费用研究出一个对一个工程项目使用者适用的功能以实现该工程项目的经济效益最大化。可见，价值工程对全生命周期工程造价管理的作用是很大的。
二、价值工程在全生命周期工程造价管理中的具体应用案例
全生命周期造价管理贯穿于一个工程项目的始终，即从工程投标到工程完工为止。对全生命周期工程进行成本分析是全生命周期工程造价管理的核心内容，一般来说，成本分析包括工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和相关的后期服务阶段，这里主要通过案例的形式，从设计阶段来探讨价值工程在全生命周期造价管理中的选择的方案。
例如一个单元式住宅楼房有结构体系、楼板类型、墙体材料、面积系数和窗户类型这五个功能，有3个设计方案，并且每个设计方案的单方造价不一样，方案一的单方造价为2235元一个平方，方案二为单方造价2410元一个平方，方案三为造价2315元一个平方。通过这些条件，需要我们找出最优的设计方案。其中方案功能得分与功能重要系数如下表所示。
方案功能得分与功能重要系数表
上面的案例中通过价值工程的相关计算公式，我们需要计算出每种设计方案的成本系数和功能系数，通过这两个系数利用功能系数与成本系数的比值我们可以算出每种设计方案的价值系数，价值系数越大，设计方案越优。首先我们来看各个方案的成本系数，通过计算可以得出方案一的成本系数为2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系数为0.346，方案三的成本系数为0.333。再看来各个方案的功能系数，方案一的功能系数为（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系数为0.345，方案三的功能四叔为0.299。所以方案一的价值系数为1.109、方案二价值系数为0.997、方案三的价值系数为0.898，可见，方案一的设计最优。这一具体实例说明在选择工程项目的设计方案时要充分考虑到工程项目以后的价值系数，通过对各个方案的价值系数进行对比，选出一个在受益一定的条件下工程项目成本最小的设计方案，这正是价值工程在工程项目设计阶段的运用。
三、价值工程在全生命周期造价管理应用中存在的问题
据相关调查结果显示价值工程在全生命周期造价管理中的运用还是比较少的，以价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用为例主要存在四个方面的问题。
第一，全生命周期各个阶段的造价管理没有形成一个统一的整体，各个阶段只注重本身阶段的造价管理。比如工程项目的设计阶段，在这方面，有些设计单位和人员只是重视工程项目设计能够达到一定功能的实现，而没有考虑到工程项目设计的成本是否过高，是否存在不经济的情况。再者全生命周期工程的最后一个阶段的工作通常没有引起足够的重视，这主要是工程项目的后期服务方面的问题。
第二，全生命周期工程在施工阶段的管理有待完善。一般来说，施工阶段是工程项目得以顺利完成的重要阶段，并且工程项目的成本大多是在此阶段产生的，所以加强对全生命周期工程在施工阶段的管理对于降低工程项目的成本是至关重要的。现实中，我国工程项目在施工时的管理比较粗放，对成本的控制十分有限，这需要日益完善施工阶段的管理。
第三，受价值工程在我国应用的制约因素的影响。由于价值工程的主要目标是降低成本，以最小的成本费用设计出满足使用者需求的各项功能。在我国，特别是在建设领域上，应用价值工程的成本费用太高，此外没有指导价值工程实施的专家以及没有足够的时间来进行价值工程研究也影响了全生命周期工程项目的造价管理。
四、加强价值工程对全生命周期工程进行造价管理的对策
首先，应大力宣传价值工程对全生命周期工程进行造价管理的作用，动员更多的施工单位重视价值工程对全生命周期工程项目进行造价管理，从而推动价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，发挥价值工程对全生命周期工程造价管理的作用，使工程造价在成本上得到控制，在一定程度上能够提高工程项目的未来收益。
其次，将价值工程贯穿全生命周期工程的各个阶段，实现各个阶段的成本最小和受益最大化。在设计阶段，运用价值工程进行设计可以选取最优的设计方案，使工程项目在实施的工程中减少不必要的浪费。在施工阶段，利用价值工程，通过创造性方案、功能价值评价，选取最好的施工方案，减少工程施工的成本。
再次，重视全生命周期工程在前期策划和后期服务上的造价管理。由于我国建筑行业的工程项目普遍重视在施工阶段的成本控制，对工程项目在前期策划和后期服务的成本上的控制没有引起足够的重视，使工程项目在全生命周期的造价没有达到最优配置，为此，必须同样重视价值工程在全生命周期工程造价在前期策划和后期服务的管理。
最后，不断完善价值工程在全生命周期工程造价管理中的作用，施工阶段是全生命周期工程最重要的阶段，加强价值工程对施工阶段的造价管理对于促进工程项目的顺利完工，减少工程项目的成本具有重要的意义，它在一定程度上可以减少工程项目在施工阶段不必要的浪费。
五、结语
总之，随着我国经济的不断发展，经济实力得到不断的增强，社会的需要日益多样化，很多在建的工程项目都具有建设周期长，投资总额大，工程质量要求高等特点，这使得对我国全生命周期工程造价的管理变得愈发的重要，价值工程是对全生命周期工程造价管理的方法之一，运用这一方法，以最小的成本费用探寻出一个满足工程项目各方面功能的方案对于加强工程项目造价管理具有重要意义。在新时期新阶段，应重视价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，基于全生命周期工程造价管理的思想，使全生命周期工程的各个阶段以最小的成本带来最优的项目价值，将价值工程贯穿于全生命周期工程造价管理的始终，实现工程项目的价值。
参考文献：
[1]左进,韩洪云.我国建筑业全生命周期价值链的应用研究[J].价值工程,2004(6).
关键词：全生命周期；造价管理；成本；投资决策；运营维护
Abstract: the construction project total life cycle cost management from the long-term economic benefits, based on the cost optimization is a kind of management idea and method, the goal is to achieve the total project life cycle benefit maximization. At present, the cost management concept has gradually in our country engineering construction project cost control has been applied in. This paper based on the whole life cycle cost control the paper, analysis of China's current the entire process control of fabrication cost model of defect, and focus on the whole life cycle cost control points of each stage is discussed, highlighting) operation and maintenance phase of the cost management.
Keywords: total life cycle; Cost management; Cost; Investment decision; Operation maintenance
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、工程建设项目全生命周期造价控制概述
全生命周期造价控制的目标是实现建设项目全寿命周期成本最优，目的是达到项目投资效益最大化。工程建设项目的全生命周期包括项目设计、招投标、合同签订、工程施工、竣工结算及生产运营等阶段。通常人们只把工程建设项目投资控制的重点放在工程施工和竣工结算阶段的造价控制上，而较少考虑项目在生产运营阶段的使用费用，特别是项目设计对项目建成后运营费用的影响。国内外统计资料表明，工程项目设计方案的费用在整个项目全生命费用中所占的比例不足1%，而正是这1%的费用对整个项目投资额的影响度却有可能达到75%～95%，施工图设计对投资的影响度可达20%～30%左右，到了施工阶段，即使通过各种技术措施努力节约工程造价，影响度仅可能达到5%～10%，为了有效地降低整个工程造价及生产运营费用，必须对工程项目全生命周期进行综合造价控制。
二、我国现行的全过程造价控制模式的缺陷
（一）侧重施工阶段的造价控制
现行的全过程造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段。投入产出比较低，造成效率不高。
（二）不重视后期的成本维护
只考虑到了建设项目建设期的建设成本，而不重视后期的运营及维护成本，从全寿命周期的角度说，相当于只是对建设阶段的成本进行了管理。
（三）割裂了建设项目各阶段成本的联系
只是针对某一阶段成本进行控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整个生命期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。如在设计阶段为了控制工程造价，选用材料质量较差，但价格便宜的材料，在这个阶段似乎达到了降低造价的目的，但却使未来的运行和维护费用较大地增加，达不到整个生命周期成本最优。
三、建设项目全生命周期各阶段的造价控制措施
（一）投资决策阶段的造价控制
投资决策是建设项目全寿命周期管理中最关键的环节，投资决策阶段对项目整个寿命周期的影响程度最高。投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响。应从以下几方面着重考虑：
1、考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响 大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
2、考虑环境成本的影响 生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。目前看来，暂时还找不到相对定量的指标来衡量环境成本对工程总体造价的影响，但显而易见的是，在一个相当长的历史时期内，节约环境成本将会为工程带来持续不断的经济利益和社会反响，这方面的收效甚至会远远超出工程最初投入的成本资金。如果能够在全生命周期工程的决策阶段就全面估计到地区发展因素和环境变化情况，必会为工程项目带来巨大的利益空间。
3、考虑社会成本的影响 生命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用至报废不堪再用全过程中对社会的不利影响。一旦项目建成后造成对社会秩序的影响，甚至为社会这来不安定因素，那么该项目的社会成本会大大增加。为保证工程建设的按时按需按规格完成，在全生命周期的决策阶段，就必须提早考虑到计划项目的社会接受程度，预测社会反响，比如说因为项目施工造成的群众迁移会不会带来社会公众的不满，从而造成混乱和不安定。
（二）设计阶段的造价控制
项目造价管理的另一个关键阶段是在设计阶段，设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。从国外工程实践及造价资料分析表明，在初步设计阶段，对项目投资的影响度约为75 95％；在技术设计阶段，对投资影响度约35～75％；在施工图设计阶段，对投资影响度约10～35％，由此可见设计阶段的造价控制是何等重要，故在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
设计方案的选择
在设计方案的评价选择上，要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系，要在满足使用功能的前提下，尽可能降低工程造价。
可以通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，通过招标和竞选，有利于多种设计方案的比较与选择，能集思广益，吸收众多设计方案的优点，同时有利于控制建设工程的造价。可以利用价值工程对设计方案进行优化，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能。需要强调的是，利用价值工程时，应考虑到全寿命周期成本，而不只是建造成本。
利用价值工程，通过功能分析，可以使建筑产品的功能更合理。同时，设计人员参与价值工程，就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，从而在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选择最合理的方案，有效地控制了工程造价。
实行限额设计
限额设计是设计阶段控制造价行之有效的方法，也是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。限额设计目标是在初步设计开始前，根据批准备的可行性研究报告及其投资估算确定的，设计阶段，成本人员应及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使设计与造价形成有机整体，达到动态控制投资的目的。
（三）施工阶段的造价控制
建设项目施工费用占整个建设成本的60%～80%，对项目造价影响程度为5%～10%。对项目建成后的使用及维护成本影响也很大。因此，施工阶段的造价管理也是一个重要环节。在施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，严格按照承包方实际完成的丁程量，确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价为基础，同时考虑由物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程费用的支出。
（四）竣工验收阶段
在竣工验收阶段，要深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程造价；并总结分析工程建设的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平；建立严格的审计制度。用严格的办法和程序，保证决算的真实性、严肃性。
（五）运营及维护阶段的造价管理
运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营和维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，提高经济价值和实用价值。项目运营及维护阶段，是投资效益的发挥和投资回收阶段。项El的运营和维护通常都要制订长期方案和短期方案。要以全寿命周期费用最低为目标制定合理的运营和维护方案，降低运营和维护费用。项目决策阶段、设计阶段及实施阶段对建筑的运营和维护成本有着很大的影响。为了达到全寿命周期成本最低的原则，在项目前期和实施阶段，要把项目未来的运营和维护成本考虑到项目决策、方案设计及施工技术中，在项目进入运营和维护阶段后，也要根据建设项目特点，合理制定运营及维护方案。
结语
全生命周期工程造价管理是一种先进管理思想和方法，它可以改进现行的工程造价管理模式的缺陷，实现项目全生命周期造价的有效控制，实现项目建设效益的最大化。全生命周期工程造价管理以其独有的优势，必然会越来越广泛地应用于工程建设项目中。
参考文献
[1]周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津：天津大学出版社，2008.
关键词：全生命周期；电力工程；造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
步入21世纪之后，我国经济快速发展，各项科技和先进设备的支持使我国电力事业向前迈进了一大步。但即使这样，当前大部分电气事业还在使用传统的管理方式，特别是在造价管理上，传统的管理模式已经不适应现当代需求，我国电力事业亟待改革当前的造价管理方式，只有创新一套先进的且符合实际的造价管理方式，才能促进我国电力事业向前发展。
1.我国电力工程造价管理存在的问题
1.1 决策阶段造价管理不合理
决策阶段是电力工程造价管理的第一阶段，同时也是最重要的阶段，决策管理是整个电力工程成本控制的起点，如果决策阶段造价管理不合理，会影响整个电力工程的成本控制。当前电力工程在决策阶段进行造价管理时，由于内外因素的影响，该阶段工作量不明确，甚至方案存在不确定性，导致存在造价估算不准确问题。
1.2 造价管理没有及时反馈
电力工程项目在进行造价管理中，出现的后期修整及改造维护费用应当考虑在工程项目建设初期，并将其纳入合理范围内。但由于在施工阶段或运行阶段没有将项目可能存在的后期维护、改造问题进行反馈，也没有对工程后期需要维修费用进行估算，导致工程花费的总成本和前期估算的总成本不对等，这就使工程超出预算，使施工单位和项目持有法人损失经济。
1.3 工程造价控制方案不合理
当前我国部分电力工程企业还是使用以定额为基础的静态方法来进行工程造价控制，仍然以电力工程的实施阶段作为工程造价控制的重点阶段。如当前国际上通用的工程造价控制方法为监理制模式，我国电力工程在造价控制中虽然也使用监理制，但监理制起到的作用只是对工程的施工阶段进行监理负责，没有对整个电力工程的全生命周期进行管理，导致了电力工程决策不合理、设计不合理现状，这就导致了电力工程前期投资大、中期花费大，导致工程的总成本超出预算。
2.结合全生命周期的解决措施
电力工程的全生命周期造价管理过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及运营维护阶段（如图1为电力工程全生命周期的造价管理流程），电力工程的全生命周期管理过程是控制项目总成本的重要阶段。
2.1 电力工程管理阶段措施
2.1.1 电力工程的决策阶段
电力工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个电力工程的造价管理，为了促进整个电力工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。
2.1.2 电力工程的设计阶段
在技术设计方面，要求加强基建、设计单位及科研单位的协作和沟通，对设计单位和科研单位提出的意见要听取并采纳。以两控制和两执行为工程造价管理的主线。两控制指的是前期投资估算控制和设计概算控制。两执行指的是既要按照前期决策方案执行又要按照后期设计单位提出的意见执行。
2.1.3 电力工程的施工阶段
在电力工程的施工阶段，应当以全生命周期理念为指导，综合考虑电力工程的全生命周期成本，严格且灵活的按照工程设计方案和策划方案进行施工。严格按照设计方案和策划方案进行施工是为了保证初始预算成本的合理性，灵活地按照设计方案和策划方案进行施工是针对施工过程中超出预算的成本进行灵活地调整和修改，只有严格和灵活地按照策划、设计方案进行，才能使施工过程中使用的人力、物力、财力得到控制。
2.1.4 电力工程的竣工验收阶段
电力工程的竣工验收阶段是最终确定工程总成本和核算工程效益的重要阶段，在这一阶段中，主要工作包括检验决策方案、设计方案、施工|量等。同时，这一阶段也是维修阶段的开始，在这一阶段收集整理好相关工程建设材料，有利于为后期维修和改造提供指导意义。
2.2 电力工程设备措施
2.2.1 追求生命周期费用最低
全生命周期成本（LCC）管理的目标是全生命周期成本最优，选择设备要以经济效益作为根本出发点，以量化后数据分析结果作为判断标准。在选购设备时，购置价格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只贪图初期投入成本较低，而是要同时考虑设备购置后的一系列其他费用，还要考虑设备在全生命周期中的技术性能，考虑设备的生产效率和对其后期运行质量的保证程度等因素。
2.2.2 从经济、技术、管理三方面对设备进行全过程综合性管理和研究
设备的LCC管理涉及了发展规划、基建、生产运维和物资招标各个部门。各管理部门要以LCC最小最优为目标，而不是单纯追求某一阶段最小最优，对设备的LCC管理不仅仅是物质的形态管理，还涉及组织协调、技术经济性的辩证统一，其中横向和纵向双重联系的综合管理体制的建立是管理的保障。
2.2.3 设备各种信息的反馈管理对LCC管理起支撑作用
一是制造商和用户之间的信息反馈，及时解决设备使用过程中发现的隐患和缺陷，将故障损失控制在最小范围，同时交流协商探讨如何在今后的设备改良设计中避免类似问题的发生；二是企业内各部门间的信息反馈，物质部门在设备招标采购时，只有及时充分掌握生产运维单位提供的各类技术、经济信息，才能对制造商设备的优劣进行客观评价和综合评分。
结语
在工程造价管理过程中，除了要结合工程实际需要，更要综合考虑工程的每一个阶段和设备技术需求，只有这样，才能有效地使用全生命周期造价管理模式，也才能为电力工程项目节约成本，提高电力工程项目的经济、社会效益。
参考文献
[1]孙波.试析价值工程在工程项目全生命周期工程造价管理中的应用[J].环球市场，2016，11（14）：235-236.
