时间：2023-07-03 16:00:21
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关键词：工程造价、项目管理
Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.
Key words: Project cost, Project management
中图分类号：TU723.3 文章标识码：A文章编号：
随着我国建筑法规的不断健全，相对于以前的市场，市场管理体制有了进一步完善。同时，各业主单位的风险意识普遍加强，工程项目招投标越来越得到重视。为进一步减少市场风险，提升项目价值，节约投资，造价咨询机构应运而生。
工程造价管理机构的作用
工程造价咨询机构在项目投资立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段都扮演了较为重要的角色。
（1）投资立项阶段：造价咨询机构需要根据建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还为委托人估算竣工后的经营费用和维护保养费，从而向委托人提交估价和建议，为委托人进行项目决策提供有力依据。
（2）设计概算阶段：造价咨询机构需要对设计及材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计，把造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
（3）项目招投标阶段：造价咨询机构可在资质范围内接受委托，进行全过程的招标活动,也可以编制工程量清单及控制价。咨询机构根据建设项目的具体情况，结合当时、当地有关招投标方面的政策文件，向委托方提供书面的咨询意见。在签订工程承包合同时，可向委托方提出签订应注意的有关问题，避免出现不必要的争议。
（4）项目实施阶段：工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，这个阶段的重点就是工程变更和工程索赔。工程造价咨询机构可分析索赔事项及变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据，协助业主进行进度款项的拨付。（5）建设项目竣工结（决）算阶段：该阶段所要做的咨询服务工作主要有审核竣工图纸，清理、统计工程变更及签证单并计算造价，审核合同规定允许调整的其他事项，审核承包方提交的工程竣工结算书，最终出具竣工结算审核报告。结算后进行数据分析，找出节约和超支的内容和原因，为委托方提出合理化建议和改进措施。
造价咨询业务的项目管理
对应于不同建设阶段造价咨询机构起到的作用，造价咨询机构产生了不同的业务类型。包括投资估算的编审、项目概算的编审、建设项目清单及控制价的编制与审核、建设项目全过程造价咨询、建设项目工程结算审核等。目前造价咨询机构以后三项为主要业务，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的造价业务为例简要说明项目管理的主要内容。
（1）风险评估及合同谈判
造价咨询机构在收到项目委托信息后应对项目进行较全面的风险评估，风险评估对机构是否承接该项目及项目合同谈判起关键的作用。评估的内容主要包括：
1）、了解项目的基本情况。如项目的概况、投资规模、建筑结构类型等。明确委托人委托的业务类型，是清单及控制价的编审、项目的全过程造价控制还是结算审核或其他业务类型。
作为清单及控制价编制还应了解施工图纸情况，图纸的详细程度对编制时间和成果有很大的影响。作为项目的全过程控制应了解委托方是否有特别的要求，比如对派驻现场工程师的要求等。作为工程结算审核，需要明确该项目为一审、二审还是三审。送审资料是否齐全。了解委托方的类型，如有些委托方为国家行政机构，有些委托方为企事业单位，此时的造价咨询单位应充分认识自己代表的角色，在工程审核时找到侧重点。
2）、了解项目的质量要求和实施时间要求。质量上要了解委托方对成果性文件的内容、格式等方面的要求。时间上要了解委托方在进度方面的要求，一些委托方对时间上要求很紧，这就需要造价咨询机构在人力和物力上投入更多，相应的就需要机构在项目收费上做全面的考虑。
3）、对机构中工程师要合理评估。在了解委托方的各项要求后，结合本项目的具体特点，考虑现有人员是否能满足相关专业要求、时间要求及质量要求，在拟定项目人员不能满足要求时是否需要聘用其他具有资质的技术人员协助完成。
4）、了解委托方的付费情况，咨询费用的收取是按收费文件标准收费还是在基础上进行折扣谈判，委托方付款的方式以及是否有预付款等。
在综合考虑以上情况后，与委托方进行合同谈判，做出合理的报价，签订一份公平合理的造价咨询合同。
（2）设立项目，编写项目计划表和实施方案
业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出《项目计划表》，项目计划表主要包括：①项目组人员及专业组成，②专业人员的人工单价情况及其他费用情况，③项目共需要工时情况。在项目计划表经过批准后正式成立项目组。
根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，由项目经理编制项目实施方案，项目组人员应及时提出项目实施建议。项目实施方案是对前期风险评估工作的深化，对后期项目实施的指导。主要包括项目概况、合同签订情况、项目风险评估情况、委托业务类型、委托方要求、项目组人员专业分工、项目实施重点难点、需关注事项及对策、项目实施时间进度安排、项目实施方案的审定批准人及批准时间。
（3）项目实施阶段的质量、进度、成本控制
项目进入实施阶段应按项目计划表及项目实施方案执行，在质量、时间、成本上达到最优配置。1）质量控制
在质量方面要始终坚持质量第一，抓好项目实施过程中的质量控制点，将项目整体风险降到最低。如结算审核,项目开始前应有完整的资料交接清单，包括：招投标文件、合同、结算书等。实施中要有现场踏勘记录表，收方记录表，审前会议记录，自审与送审“量价”对比表，送审与审定“量价”对比表，自审与审定“量价”对比表，争议问题处理意见及处理结果等关键性过程文件。
2）进度控制
在进度上要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，在措施上可制定出相应的时间节点表，严格按照时间节点执行，如遇工作内容的变化应及时进行调整。每周做出周报表与下周计划，在时间节点上做好总结和下一节点的计划，保证项目按时完成。 3）成本控制
效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应合理利用内部外部资源，使项目在保证质量的前提下，提高效率，产生较好的经济效益，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。
（4）沟通协调，动态管理
在项目实施过程中，沟通协调以及信息反馈尤其重要，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作，做好与项目组成员的沟通协调。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理应及时将信息传递给项目组成员，并会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。项目组成员在项目实施时也需要及时将项目的相关信息传递给项目经理，从而达到对项目的动态管理。
（5）成果汇总并总结
在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理应做好一级复核工作；在项目初稿通过委托方认可及咨询机构内部多级复核后出具正式的结论报告。在项目结束时，应整理好业务档案归档，并且对照实施方案进行业务总结，做出数据分析，分析出主材用量指标、单方造价等关键指标，为以后类似项目提供参考依据。项目完成后对客户进行回访，维护好客户关系。
结论
通过对造价咨询机构项目管理主要内容的论述，可以看出，项目前期的风险控制在整个项目管理过程中起到相当重要的作用。项目实施阶段的质量、进度、效益三者是整个项目管理的核心，只有三者的有机结合才能使项目达到最佳效果。项目成果和数据分析为今后类似项目打下坚实的基础。通过造价咨询机构对项目从前期风险控制到最终的数据分析全过程进行有效管理，相信将更加提高项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨静；建设项目全过程造价管理研究【D】；重庆大学；2003年
关键词：建设工程 ；实施阶段；造价控制与管理；动态控制
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
建设工程项目造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。为此需要在项目决策阶段、设计阶段和项目建设实施阶段，注重工程项目的技术管理和经济管理的结合，采取有效规范的造价控制程序和方法，对工程项目造价进行合理、有效主动控制，以保证项目管理投资目标的实现。其中建设项目的实施阶段是建筑产品形成阶段，大量的资金在该阶段不断“物化”，时间跨度长，涉及面广，影响因素多，额外增加投资的可能性大，是工程造价造价管理难度最大、最复杂的阶段。
作为专业的工程造价咨询服务单位，工程造价咨询机构具有专业性强、执业经验丰富等优势，在工程造价管理中常常充当政府部门、建设单位或承包商的造价控制管理顾问和代言人的角色。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，尽量提高项目的投资效益和社会效益，在项目实施阶段，工程造价咨询机构应做好以下工作。
一、招投标阶段的造价控制管理
㈠协助制定招标计划，根据项目建设进度，科学合理的编制招标文件
招标计划应能满足建设项目进度总计划、节点进度控制计划要求，并应考虑施工队伍进场准备、材料设备的加工、采购、运输、现场堆放时间对施工场地影响等因素，确保工程进展顺利。
招标文件作为合同文件的有效组成部分，严密而准确地编制能有效避免不必要的纠纷、争议和过多的索赔事件的发生。
㈡协助业主确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点，引进竞争机制，使材料设备供应商或工程承包商在保证工程质量和合理利润的前提下，报出优惠的价格。比如在材料设备的采购中，可采取竞争性采购、有限竞争性招标采购、询价采购、定向采购等方式有效控制工程造价。
㈢协助业主综合考虑承包商的信誉、人员素质、机械设备配置、工程施工组织设计、质量保证措施等条件，慎重筛选承包商。
㈣编制工程量清单、投标控制价、审定标底、评标、开标
㈤协助业主制定涉及工程造价的相关条款，如工程项目结算方式、合同价变更的规定、材料设备的供应方式、分包单位的管理等，尽可能减少发生造价条款争议的可能。
二、施工阶段的工程造价控制管理
㈠采用经济技术比较方法，协助业主对专项工程施工组织设计或施工方案进行行综合评审，在保证技术方案的可行性的前提下，重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用。特别是在发生工程施工方案变更时，应在方案变更前综合项目质量、工期、造价等要求，与业主、承包商协商确定工程方案变更的价款。
㈡协助业主加强设计变更管理。在开工前认真审核设计图纸，参与图纸会审，尽可能将相关问题在图纸会审阶段解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对重大设计变更，要先算账后变更，为业主投资控制决策提供依据。
㈢确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。签证资料应客观、准确，时间、地点、事由、相关简图等记录详细，必要时留存影像资料。签证事件发生后，应根据合同及相关计价规范及时处理，经办人员不得随意变通。签证应注意以下方面：⒈签量不签消耗；⒉签量不签价；⒊不能与合同相抵触；⒋签单价不签总价；⒌签量应有明细计算及相关图形；⒍签证事项的相关来源应清楚。
㈣分清责任， 结合合同及现场实际合理处理索赔与反索赔事件，加强主动控制。
㈤规范工程进度款支付管理，根据合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，审查承包商报送的工作量月进度报表，核实签认实物工作量，审查工程所有支付项目和款项的合理性、合法性。
㈥对业主提供项目新增工程、零星工程合同谈判的技术咨询。
㈦按季度向业主提供项目造价管理与控制报告，对本季度的项目完成投资情况、支付资金情况、报审造价及审定造价情况向业主进行书面报告。同时该报告可作为收取工程造价管理咨询费用的依据。
㈧做好现场施工相关事件的记录，实现工程造价控制与管理的可追溯性。
三、竣工结算阶段的造价控制管理
审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，按施工合同的有关规定进行竣工结算，是否还有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。该阶段的主要工程及注意事项具体来说有以下几点：
㈠认真及时进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；
㈡仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；
㈢分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；
㈣建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；
㈤对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。
四、造价咨询机构内部质量管理
㈠工程造价咨询机构在进行项目造价控制管理前，应根据项目特点及工作内容等组建项目小组，项目专业负责人应具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识。同时造价咨询机构技术总监作为项目技术顾问，为重大疑难事件的处理提供技术咨询，并按内部质量管理规定对咨询机构的服务质量进行控制。
㈡造价控制管理成果报告实行三级复核制度，即项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，逐级复核，减少计算错误、判断偏差，提高造价控制管理的效用，降低执业风险。
㈢重视数据资料的积累、分析和整理归类。通过对大量的数据资料的收集、分析、筛选，及时了解市场行情，联系工程实际，得出影响工程造价的各项因素。加强信息化管理和计算机应用，逐步建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。
摘要：随着国内市场经济的不断完善、发展，工程建设投资的不断增大，工程造价咨询行业作为建设市场主体之一也得到空前的发展。文章从多角度论述了目前国内工程造价咨询机构的现状，并有针对性地提出了完善对策。
关键词：工程造价；咨询机构；市场竞争；咨询服务
工程造价咨询行业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询服务的中介机构。工程造价咨询是一项经济技术含量高，专业性强、投入产出比大的知识智力。随着市场经济的发展，工程造价咨询服务显得越来越重要。
1 工程造价咨询机构现状
国内工程造价咨询业产生于由计划经济向市场经济转型时期，在开始阶段其主要是由建设部门、计委系统及财政和审计部门基建审计机构以及勘察设计等单位的内部审计机构组成，该类机构中不乏事业单位、企事业单位自办实体等性质，真正作为独立法人的造价咨询单位仅占总数的20％，而其他部分或与原单位属挂靠关系，甚至为彻头彻尾的官办，近年来国家虽在落实社会中介机构与政府主管部门脱钩方面做了大量工作，但实际明脱暗不脱、脱而不离的状况仍存在，最终导致了无序竞争、甚至部门垄断现象，严重阻碍了工程造价咨询业的健康发展。
1.1 法律法规不健全。在目前国内部分工程造价咨询公司中造价咨询业务仅为其附带业务，导致其在管理模式、经营理念方面都不能充分体现造价咨询机构应有的特点，国内尽管出台相关法律、法规，但该类法律、法规尚不健全，其在实践贯彻中存在很多问题，甚至“有法不依、执法不严”等现象仍存在。
1.2 服务范围狭窄。国内造价咨询行业是在近年来才产生、发展的，目前一般规模较小，大多处于发展的初级阶段，普遍存在咨询服务范围窄、深度浅以及竞争力差等特点，一般机构只能单纯地开展工程标底和预结算编制或审核业务，而对于项目经济评价、工程设计造价分析以及施工中造价索赔等真正意义上的智力咨询服务则很少涉足，同时造价咨询机构存在组织机构不完善，管理和服务手段科技含量少等状况，很多公司虽办公设备齐全，但未能发挥其最佳使用效益，以上状况导致在造价咨询市场内尤其是我国加入WTO后国际造价咨询企业的进入的市场竞争中丧失了大量业务机会。
2 机构在造价各阶段管理的作用
2.1 项目决策阶段的造价控制。项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在这一阶段，投资方为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个方案，以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。而工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时，应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书；在编制投资估算时，应考虑充分，估算拟建项目在建设过程中及建成后的收益与风险，必要时甚至为业主估算竣工后的经营费用和维护保养费，以便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性；还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告等。
2.2 设计阶段阶段的造价控制。在做出投资决策后，设计就成了工程建设和投资控制的关键，其是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是全过程造价控制的重点。据有关专家分析，在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段对工程的影响分别达75％-95％、35％-75％、5％-35％，直接影响着工程投资和工期长短。在这一阶段，首先，工程造价咨询机构应根据业主所提出的设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；其次，应根据设计人员提供的设计图纸和初步设计规划，制订建设投资分项初步概算和资金支出流量估算表，以保证投资得到最有效的运用。
2.3 招投标阶段的造价控制。工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制，此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。在这一阶段，工程造价咨询机构应分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件，向业主提供书面的咨询意见；当业务委托造价咨询机构协助制定招标计划时，其应协助业主制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；应清楚各专业图纸的内容，编制工程量清单和一系列相关文件；应明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款。
2.4 施工阶段的造价控制。施工阶段是把设计图纸变成工程实体的阶段，是落实合同、实施投资控制的操作过程，也是建设工程全面造价管理的重要组成部分。在这一阶段，造价咨询机构应协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；严把签证关，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算；检查每个子项、数量和金额的变更情况；从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款，对于未协商的工程变更款，应按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；准确审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。
3 结语
建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。
参考文献
关键词：建设项目；工程造价；管理信息系统；构建；应用
引言
随着我国国际经济地位的提高，建筑市场的发展应该与国际接轨，以适应现有的市场竞争机制，这就需要建立符合信息化时代需求的建设项目工程造价管理信息系统。因此，对构建工程造价管理信息系统构建的探讨很有必要。
1 建设项目工程造价管理的现状
1.1造价信息公布和更新不及时
各地的信息网站和数据库是各自运行的，没有有机结合，导致各地的信息不一致、不及时。不利于进行价格比较和信息的采集，无法满足工程对材料价格采购和结算的需求。
1.2造价信息化管理系统的不全面
信息化系统管理只是信息的采集层面，还没对系统资源进行开发和使用。造价信息化管理系统缺乏对工程造价的综合性信息的统计，不利于工程招、投标过程中对材料价格的估算。因此，信息化系统管理需要进一步加深对信息的开发和使用，提供全方面的工程造价数据，以提高信息的利用率。
1.3管理人员相关的信息化管理素质不高
运用计算机进行收集、加工、传输、和维护数据等功能的系统就是工程造价信息系统。随着工程造价信息化管理的不断应用和开发，造价工程信息系统编制趋向专业化和科学化，因此，该系统需要有这方面的专业知识和工程造价管理人员进行管理。而实际上这方面的人才明显不足，通常是有工程造价人员充当，他们缺乏信息技术的培训，使得工程造价信息系统没有充分发挥其作用。
2建设项目工程造价管理信息系统的构建
利用计算机来承担工程造价管理职能，需要组成这样一个系统，既要遵循计算机硬件和软件规则来描述、识别、组织、处理相应的信息流，还要根据造价管理工作实务的内容、规模、性质等设计相应的应用软件。下面对具体设计进行阐述：
2.1定额管理子系统
包括消耗定额管理、取费定额管理、已完工程数据管理等。该系统的特点是内容具有法定性，且不涉及到价格问题。消耗定额是工、料、机的消耗标准，它们基本上都是从施工定额到预算定额再到概算定额，逐步加以综合汇总形成的。其中关键问题在于各种扩大综合方案的存储，即设定施工定额（预算定额）分项的扩大、综合方案及幅度差等定额调整方案。“工、料、机消耗管理”就是在定额调整方案已设定的基础上，自动地确定它们各自的消耗指标，实现用户控制调整。取费定额模块涉及到费率、税率及利润3方面，反映国家规定的计费费用及其费率的设定。随着“竞争费”的实施，用户应根据其自身的需要在允许的范围内对费用及其费率进行修改调整。
2.2价格管理子系统
价格是工程造价管理中最活跃的因素，它涉及到的工、料、机种类繁多，数据量大，不同的价格形式影响因素复杂，地域广泛，差异明显，随行就市变动频繁。利用计算机进行价格管理，能充分发挥其速度快，精度高，适时反映市场行情的优势。该子系统的模块可分为初始价格管理、预算价格管理、已完工程价格信息管理和价格预测等。初始价格管理是基于价格形成因素的不同而出现的原价、信息价与市场价的管理，该管理模块的功能表现为收集范围广，整理速度快，检索查找便。预算价格管理是将人工、材料、机械台班以及设备工器具各自进行价格取定，在此基础上，测定与调整价差系数，编制单位估价表。利用此模块，在占有大量数据资料的基础上，可做到准确性、科学性与合理性的统一。已完工程的造价资料是类似工程价格形成的重要参考，既可以快速估计类似工程的参考价格，其价格形成的资料也可对类似工程价格控制提供依据。故收集、管理、分析已完工程造价资料，意义重大。在现行市场经济条件下，价格是最活跃的因素，适应由市场形成价格的改革目标，进行价格预测非常必要，主要工作包括价格趋势预测、价格指数确定等。
2.3造价估计子系统
该子系统按投资估算、设计概算、投标报价、施工图预算和合同标底来设计模块，从而与工程建设实际相一致。投资估算是进行造价控制的限额依据，该模块设计应以静态值为基础，对动态值作调整，合理地考虑不可预见费及风险预备费。设计概算的模块以概算形成的过程来设计，如建筑工程、安装工程概算等。由于该阶段设计成果有待深化、细化与优化，在以还不完善的初步设计信息为基础编制概算时，要以人机交互方式把项目客观的不定因素与人为的主观判断糅合进去，并充分利用设计中的技术参数转换成利于概算编制的数据。施工图预算的模块主要包括工程量计算、预算编制及工料分析，要求准确计算工程量、准确套用定额子目和进行详细的工料分析。利用必要的设备将图纸参数转换为预算依据，提高工程量计算的准确程度；工料分析的结果有利于组织施工，调配人力、机械及材料等，并体现量价分离，为企业自主报价提供条件。
2.4造价控制子系统
该子系统主要应用于工程实施阶段。系统可以对招投标工作提供必要的决策支持信息，合同数据的管理，以及工程实施过程中成本及进度的控制管理。系统包括合同管理、计划与统计和工程结算等模块。
总之，建筑工程造价管理信息系统，能够提供大量及时的工程造价信息，可对工程造价实现动态管理并发挥较大的效益。
3建设项目工程造价管理信息系统具体应用时注意事项
3.1建立健全工程造价管理信息系统的工作机制
为了加快工程造价管理信息系统的建立，保证信息数据的正确性和及时性，首先，要构建能独立监督、管理信息系统的部门和机构，安排专人负责，对信息、数据更新和资源开发进行全面管理和监督； 其次，要建立健全工作机制，出台一系列与工程造价相关的管理信息系统信息查询、管理制度及办法，为信息管理人员建立完善的个人信息，如职业培训请款、工作权限、绩效考核、部门投诉等机制。
3.2完善工程造价信息系统数据库资源
工程造价信息系统建立不只是模块的简单建立、原始数据的采集和积累，更应该是数据的深度加工和处理，提高信息利用率。因此，在工程造价原始数据采集、存储的基础上，应对动态数据进行提取和分析，不断更新工程造价建设领域中相关的信息资源，丰富和充实数据库的内容和使用层次，合理地将国家和地方政府的法律规范和相关政策与数据库联系起来，并不断对信息进行加工处理，以满足不同层次信息使用者对工程造价信息的需求。
3.3加强工程造价管理人员信息素质的培养
培养工程造价管理人员的信息素质，不仅是工程造价管理人员的信息化素质提高的要求，而且是工程造价信息系统顺利推广的重要途径。因此，要建立相关的机制，并采取多种有效形式，加强现有的工程造价管理人员信息化知识培训，如采用继续教育、短期培训、举办各种信息技术培训班、脱产学习、轮岗培训等方式，培养出一支既懂工程造价知识又懂信息技术的复合型人才队伍，以促进工程造价信息系统的建立、应用和推广。
结语
综上所述，建筑工程造价管理信息系统已受到建筑工程相关企业的重视，但是其在实际应用过程中仍出现了一些问题。因此，我们应该在应用信息管理系统的同时，注意到使用过程中出现的问题并采取相应的控制措施，做好建设项目工程造价管理信息系统的应用。
参考文献
[1]邵瑞，张建高. 工程造价信息化管理发展的问题及趋势探究[J]. 山西建筑，2009，05：232-233.
[2]许珍. 工程造价管理信息系统的功能模块设计[J]. 科技经济市场，2009，12：14-15.
关键词：建设工程；造价控制；全过程
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节，就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。
一、决策阶段和设计阶段工程造价的控制
决策阶段和设计阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，以设计为重点的全过程造价控制对工程造价控制尤为重要。根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10 %左右。，显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段。
1、推行设计方案招标进行多方案比选,让投资估算真实反映设计意图。.
投资估算是决策阶段及设计阶段的主要文件，在投资估算中要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要项目内容要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程项目管理人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。
2、运用价值工程进行设计优化和限额设计。
设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，在满足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。价值工程是用来分析功能和成本的关系的，强调对所研究对象进行功能分析，将技术和经济结合起来，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动和方法。
在设计过程中可采用限额设计来控制工程造价，所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。为此，在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，主要是对工程量和设备、材质的控制，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
二、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，要控制工程造价，发挥投资效益，就要加强对建设项目实施阶段工程造价控制。
1、准确编制标底预算
标底是评定投标价的合理性、可行性的重要依据，所以标底应具有合理性、公正性、真实性，严格编制标底预算的目的，在于力求工程标底预算准确，从而使以中标价格为依据确定的项目合同总价科学合理。编标人员审查标底时要重点做到四审从而达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。
2、抓好甲方供设备材料采购管理
甲方供设备材料采购工作是左右工程造价的重要因素，按照所采购产品的类型、数量、价值，采购分为招标采购和非招标采购，对于大型的专业设备及价值比较高、用量大的材料可采取招标方式，对于一些零散材料或具有专卖性的货物可采取非招标方式，但必须坚持以大渠道供货为主，。在自行采购时，应由主管工程的业主代表、项目管理师、监理单位共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉。
3、真做好工程设计变更控制
工程项目的设计变更对项目的工期、造价、质量等方面都会带来一定的影响，如何在确保工期和质量要求的前提下减少设计变更对造价的影响，是项目管理师最关心的问题，这就要求现场的项目管理师谨慎对待变更请求，认真做好设计变更引起的造价调整。严格设计变更签证审批程序。一般性变更由业主现场代表起草，交工程指挥部领导审批即可生效。大型的变更应事先作出造价变更概算，连同设计变更申请一起报工程指挥部，需要召开建设方、承建方、设计方参加的联系会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要方可执行。严格设计变更的费用结算，设计变更确定以后，现场项目管理人员首先应确认设计变更直接影响的工程量的调增或调减，确认设计变更带来的费用变化，其次正确分析设计变更带来的间接影响，对施工企业提出的相关索赔要求进行分析，如与设计变更相关的予以认可，无关的不合理的索赔要求坚决予以否决，并完善有关手续。
4.加强对中介机构的监管
工程管理是一项非常复杂和专业的工作，要常常借助造价、监理、招标等中介机构的力量，但这就象一把双刃剑，对中介机构监管得好，就能对工程管理有很大的帮助，否则会对建设单位造成很大的损失。中介机构是为了佣金而为建设单位服务的，不会花太多的精力和时间认真把关。在当前各种不正之风影响下，造成中介公司责任意识不强，不太重视本单位的信誉，在承包商的公关下，更不能为建设单位把好关，这就要求建设单位要有相应的专业工程管理人员。比如在某园林绿化工程决算审核过程中，造价咨询公司只是依据监理人员的工程量签证进行审核，而未深入现场对工程量进行核对，对一些明显偏高的材料价格没有进行调整，造成高估冒算，决算价比实际价要高出40%.建设单位不能把造价控制工作简单地交给中介机构来进行，要采用“二审”的方式，或建设单位先进行初审再交中介机构，或中介机构审后建设单位再进行复审。
三、做好竣工决算审计
关键词：工程造价咨询机构；项目管理模式；管理方法创新
随着我国经济的不断发展，城市化建设的进程不断进步，我国对于工程造价越来越重视，在工程造价中对于造价的控制管理是十分的有必要的，能够有效地控制对于工程造价的成本投入，使得工程造价成本低降，投资方获益较多。其中，工程造价咨询对于工程造价控制的作用十分显著。然而，在经济全球化和国内复杂经济发展形势下，我国工程造价咨询业面临着国际竞争加剧和国内产业环境变化的双重挑战，如何更好地服务于我国建筑市场，与国际工程造价咨询服务接轨，适应新形势的发展，成为当今工程造价咨询领域研究的热点问题之一。
1 工程造价咨询在项目管理中的重要性
随着我国市场经济深入发展，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，主要体现在以下几点：
（1）随着中国经济的持续及快速发展，社会分工进一步精细化。基于社会资源更有效利用及资源配置更优的目标，将会增加对工程项目造价咨询服务的需求。在项目管理中，有效的造价管理及控制可以减少资源的浪费，进而可以提高相应产品在市场中的竞争力。
（2）随着项目法人责任制以及工程项目投标和招标制度的不断完善，需要一批具有第三方执业精神及专业技能的工程造价管理人才协助业主对工程项目进行客观公正的造价管理控制，这也凸现出工程造价咨询在项目管理中的重要性。
2 工程造价咨询项目管理实施的有效控制要素
工程造价咨询业务涉及范围较广，但就某一具体项目管理而言，实施造价控制的主要方面有以下几点。
2.1 编写项目实施方案
项目业务承接确认后，立即指派项目经理并成立项目组。根据委托人提供的项目资料编制具体的咨询项目实施方案，必须包括：项目特点及实施要点、人员组成及专业分工等。
2.2 过程三要素的控制
所谓三要素，就是指项目的质量、时间和成本。第一，抓好质量控制点，确保项目优质完成。第二，控制好时间节点，合理有序组织项目相关资源，确保按节奏推进造价咨询工作。第三，项目内部资源要得到合理、节约利用，力争成本最优化。
2.3 过程信息反馈
信息必须及时反馈，切实做好与委托方之间的沟通和协调工作。有必要形成固定沟通机制，明确沟通渠道与时间。
2.4 成果汇总及总结
督促业务人员及时整理档案，并进行适当的汇总、比较、分析工作；比对实施方案，进行业务总结工作，对客户进行定期回访。
3 新形势下的工程造价咨询服务项目管理方法创新
3.1 设定工程造价咨询总体目标
当造价咨询企业开展咨询业务以后， 项目的主要责任人员应该结合工程项目的具体情况安排项目经理提出项目组成人员方案， 当确定方案被批准以后， 则项目组就可以立刻成立。项目组应该根据委托方的需要确定咨询服务的具体目标， 结合相应的材料与各方面因素， 从该组中工程造价咨询人员第一时间提出咨询服务解答对策， 进而再编制出项目执行计划。3.2 项目实施
必须要严格地根据执行计划上的内容进行， 项目经理的责任重大， 其需要对工程施工阶段的成本、进度以及质量进行控制， 通过科学有效的管理方式来使得项目管理系统最优化。质量是工程的生命， 如果能够将工程质量控制到位，就可以最大程度地减轻项目风险。质量控制需要注意以下几个方面的内容： 首先， 凡是根据工程造价咨询合同的委托， 必须要提供造价咨询成果文件， 并确保文件已经经过了授权注册造价工程师的签署， 所有文件在签发之前必须是经过相关程序严格审核之后的。如果成果文件当中包含着计量或者是计算工作， 在执行审核程度之前应该严格认真地进行核对； 必须要严格控制项目的施工进度， 如果由于施工人员的技术问题、资金问题或者是人员素质水平问题而影响工程的进度， 项目责任人员必须要第一时间采取有效的措施来把问题解决到位， 进而对工程的施工进度进行实时的管理， 确保工程能够保质保量的完成。
3.3 过程信息反馈
对于项目经理来说， 其需要和委托方保持有效的沟通，保持双方的和谐关系。在项目执行的时候， 如果委托方有其他方面的要求， 项目经理必须要第一时间与项目组的其他成员取得联系， 进而第一时间对项目的执行计划进行合。
3.4工作成果汇总并总结
当分项工程结束施工以后， 项目经理需要认真仔细地对工程的质量进行检查， 确保质量过关以后才可以进行后续的工作。当整个工程结束以后， 项目经理应该第一时间组织相关的人员进行业务档案的整理， 并对整理的内容进行有效的总结， 结合实际的情况， 还应该做好客户回访工作， 进而保持与客户的良好关系。
4 连锁行业造价咨询项目管理互联平台初探
随着中国逐步进入消费社会，商业连锁、餐饮连锁、娱乐连锁、健身美容连锁等将得到迅猛发展。本文仅将连锁行业工程项目的造价咨询作为一个切人点，来探索建立连锁行业工程造价咨询项目管理的互联平台。
由于连锁行业对产品的质量及服务有较好的保证，广大消费者可以放心消费，这直接导致连锁行业的持续蓬勃发展，特别是具有完全体验式消费感受的连锁行业。也正因为如此，门店数量的急速膨胀成为新常态。连锁品牌公司在装修装饰工程造价控制方面迫切期望有专业的第三方提供专业的造价咨询服务。但连锁行业工程造价咨询服务又不同于其他工程，它具有独特性：行业细分、个性化突出、单个项目装饰工程量少且价不高、装饰工种多且工作面杂、项目工程数量大且店面数量多。也正由于以上特点，连锁行业的工程造价咨询服务不妨放大眼界，面向全国市场服务，推广装饰设计一致的标准化服务，对汇报沟通要求高、编制时间要求紧、造价咨询服务列为事前控制模式。
基于连锁行业造价咨询服务可标准化、可复制化的特点，对于连锁行业造价咨询的项目管理，可以尽快开展互联工作平台的研发及管理上线工作，将连锁行业造价咨询的项目管理，作为互联上线的一个实验样板。经过若干阶段的积极探索，在很快的时间内，让商业连锁行业的造价咨询项目管理模式适应新形势的发展，而后，再逐步扩展到整个工程造价咨询行业。
5 结语
综上所述，国民经济以及工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战。作为咨询机构要提高内部管理的规范化和标准化，并重视质量监督体系的建设，以制度来保证服务质量；在吸收新技术、新的管理理念的同时，强化对信息化发展以及新技术的创新应用，推动造价咨询业的项目管理与创新工作，以加快工程造价咨询业发展步伐，促进树立自己的品牌，适应我国经济环境的转变和国际市场竞争的需要，求得持续的发展。
参考文献
[1] 王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015.
关键词：造价咨询机构 管理 探讨
工程造价咨询机构在我国建设工程造价管理，乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。工程造价咨询机构不断地健康发展，壮大其实力，加强工程造价咨询机构的管理便是重中之重。
一、造价咨询机构发展的现状
我国造价咨询行业起步较晚，基础较差，相关政策法规未完全配套，企业“大而全”观念始终无法根除，咨询行业仍然不能被完全理解和接受，再加上政府的监管力度不够，因而在前进和发展中存在一些问题，目前工程造价咨询业发展中存在的问题有以下三点：
1、从业者素质不高，管理行为不规范
由于咨询机构单一的从事编制工程预算业务、不能适应市场经济发展的要求，其从业人员普遍存在着专业知识面窄、素质不高、年龄老化、兼职挂名多、专职人员少等问题。再由于现已成立的工程造价咨询机构大多挂靠在行业主管部门或大型企事业单位，他们利用挂靠单位的行政权力和业务便利，垄断本行业、本地区或本部门的工程造价咨询业务，形成了众多条块分割、行业封锁的死胡同，这样的行业、地区、部门垄断封锁的局面，也严重地阻碍了平等竞争的发展，很难适应建筑市场蓬勃发展的需要。
2、经济利益驱动，管理机制不顺
从目前的实际情况来看，工程造价咨询机构因其受制于主管部门，不能公正地进入社会，有主管部门主办的、有设计单位主变办的、有大型企业建设单位主办的、有施工企业主办的、有会计师事务所及其他行业主办的，更有一套班子两块牌子等等。这些咨询部门必然受经济利益的驱动和各行政主管部门权力的支配。这样就严重的损害了工程造价咨询机构作为社会中介组织的形象，同时也违背了中介组织独立、客观、公正服务的宗旨.
产生上述问题关键在于体制不顺、法规不全、监管不力。国家主管部门、地方行业协会应制定强有力的措施，加大监管力度，组织、引导工程造价咨询企业共同发挥知识、技术、智能服务社会，这些都是让咨询机构能够立于不败之地的迫切要求
二、加强造价咨询机构管理的途径
（一）提高造价咨询机构从业人员整体素质
一切事业兴旺蓬勃发展都有赖于人才的高素质，要加快工程造价咨询机构的健康发展，就要全面提高工程造价咨询从业人员的素质。加快工程造价管理人员的思想观念的转变，加强工程造价人员动态管理，对从业人员实行继续教育制度，加强法律法规、经济学、项目管理、工程合同等方面的培训，扩展从业人员的知识结构，造就大量复合型人才和综合性人才。淘汰传统的只会编制工程概预算、事后有不负责任的人员。
现阶段国内工程造价咨询机构的管理人员业务水平同国际水平相比还有很大的差距。最明显的就是对工程技术知识的掌握程度不如国外。我国目前咨询机构从业人员原有的专业知识水平远远不能适应建筑大市场发展的需要。如果在实施造价工程师执业资格制度后，还是满足于识图、计算、套定额、取费、算总价等现有状况，就无法适应现代建设项目全过程的工程造价确定和控制管理的要求。所以必须制定抓好咨询机构从业人员的经常性业务学习，从业人员培训和再教育计划，并监督实施.不断更新从业人员的专业知识。同时必须强调加强职业道德教育和法制教育，以促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高。
（二）造价咨询机构必须加强工程项目的管理
工程造价咨询机构由于其各类项目的实施有所不同、业务范围较广等特点。项目管理的控制过程通常如下：
1、项目实施方案的编写
咨询机构相关负责人在业务承接后，应根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容：（1）咨询业务概况；（2）委托方要求；（3）项目实施应重点关注事项及对策；（4）项目组专业分工；（5）项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排；（6）项目实施方案的审定批准人及批准时间。
2、项目实施的三阶段控制
在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三阶段的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。
始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。
3、项目过程的信息反馈
项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。
4、项目成果的汇总
关键词：工程造价咨询；项目管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
工程造价咨询工作主要是面向社会，承接社会建设项目的委托，为其项目建设可行性进行投资估算与对其项目建设可产生的经济效益进行评价，具体来讲，主要有工程概算和工程预算，工程结算和竣工决算，工程投标报价的审核和招标标底的编制，以及对工程造价相关信息资料进行搜集整理与监控工程造价等内容。从宏观上来讲，工程造价咨询这一活动是按照经济规律的相关要求进行的，是在社会主义市场经济的发展前提下，运用科学的管理手段对造价进行合理的确定与有效的控制，其最终目的是要满足项目建设的投资效益为企业经营提供科学的规划。工程造价咨询机构不仅能够为政府提供有效的决策信息，而且能够为企业提供有效的市场信息，这对市场经济秩序的维护与工程造价合理的控制都有着直接的影响，不仅能够有效保证建设单位的顺利施工，而且能够对相关企业与部门的合法权益进行有效的保障，从而对整个工程建设事业的健康长久发展产生重要的积极作用。
一、工程造价咨询项目的特点
（一）涉及金额较大
一方面，就工程建设而言，其投资效益要想充分发挥，通常有着较大的规模，其工程实物形体较大，且费用高昂，这与其他固定资产的投资有着共同之处。另一方面，工程造价咨询工作涉及范围较广，不仅与为工程提供资金支持的投资方有着直接的关系，而且与建设方和施工单位等多个主体单位有着密切的联系，尤其是在经济方面的利益关系。这些内容使得工程造价咨询工作在实际的管理工作当中更为复杂，因为如此大金额的工程即使出现小的问题，其产生的后果也会十分严重，甚至会在宏观上对市场经济的健康发展造成不良的影响。
（二）工程造价咨询项目具有较强的差异性
建设工程是一个较为广泛的概念，其包含了各种用途、各种功能与各种规模的工程，甚至对外观、质量、规模等要素基本一致但时间稍有不同的建设工程进行评估也存在着较大的差别。因而在工程造价咨询项目的实际进行过程当中，需要对各种特点的建设工程进行造价的相关活动。同时，在同一个建设项目的不同建设阶段也存在着较大的差异，这就将一个建设项目分割为多个建设项目，需要工程造价咨询管理工作进行合理的安排，从而对工程建设的不同阶段作出及时的决策，进而为整个工程建设的顺利开展提供必要的保障。
（三）质量控制是整个工程项目的重中之重
建设工程的质量是否合格，直接关系着工程造价咨询单位的声誉，如果建设工程在施工过程当中或者竣工之后出现问题，不仅会使工程造价咨询单位的固有客户流失，而且会对工程造价咨询机构的实际生存造成一定的威胁，尤其是涉及法律问题的一些问题，不论是在财力上还是在声誉上，都会对工程造价咨询机构造成致命的打击。
（四）专业性较强
工程造价是针对建设工程当中所涉及的经济问题而开展的复杂工作，其考虑内容不仅包括经济因素，而且包括技术因素，因而，工程造价的相关从业人员不仅需要对建设工程的相关经济知识进行全面的了解，而且要对建设工程的相关技术因素进行深入的掌握。工程造价咨询的相关从业人员只有在对经济知识与建设工程技术进行全面了解的基础之上，才可能真正做好工程造价咨询工作，才能够促进整个工程造价咨询行业的长久发展。
（五）对公正性要求较高
从工程建设的整个工作环节上来讲，工程造价咨询机构所做的工作在整个工程建设过程当中充当的是中介这个角色，换句话说，工程造价咨询工作是工程筹划阶段与工程实施阶段两个阶段的纽带。由于工程造价咨询工作特殊的中介角色，其工作结果不仅与各施工环节有着直接的联系，而且与施工过程当中的多个单位有着直接的利益关系，因而，工程咨询机构要在其工作过程当中保证其公正性，只有在公正的造价咨询下，才能够有效保证个项目相关单位的利益。
二、提高工程造价咨询项目管理的措施
（一）树立正确的工作理念
工程造价涉及金额较大、涉及人员较多等特点，要求相关从业人员端正工作理念，在对工程造价咨询工作的性质与责任有充分认识的基础之上进行实际的工作，在实际的工作当中要尤其慎重、细心，从而将工程失误降到最低。
（二）根据造价咨询项目的差异性做出具体的判断
要想做好每一个项目的造价咨询工作，根据其各项目的不同特点与同一项目不同阶段的不同特点开展具体工作是至关重要的。一方面，要从宏观上对咨询项目进行把控，对项目的技术、经济等多方面的要求与特点进行全面的了解。另一方面，要对同一项目的不同阶段给予充分的认识，将同一项目进行适当的分割，从而做出更加详细、准确的评估与咨询。
（三）造价咨询要将质量控制放在首位
造价咨询不仅能够降低投资风险，而且能够为合理的施工方案提供有效的依据，但对工程质量有所保障是造价咨询工作的重中之重。一方面，造价咨询机构要将质量控制这一观念贯彻到整个造价咨询工作当中，另一方面，施工方、投资方等要在造价咨询过程当中提出明确的质量要求。
（四）不断提高相关从业人员的专业素质
由于造价咨询项目管理工作对专业性要求较高，因而要不断提高相关从业人员的专业素质。一方面，在对招聘新人的过程当中，要对其工程技术、经济知识等方面的专业素质给予应有的重视，尽可能的接收综合能力较强的人员。另一方面，对于已经从事造价咨询工作的人员要进行定期或不定期的培训，培训内容重点在于造价咨询的相关专业知识，从而为工作人员提供学习的机会，创造进步的条件。
（五）健全监督体制保证造价咨询的公正性
要想保证造价咨询的公正进行，就需要对其进行有效的监督与严格的管理，而要想实现监督的有效性与管理的严格性，健全监督体制是最为直接有效的手段。首先，造价咨询机构要对国家制定的造价咨询相关规定进行全面的了解，这对于造价咨询监督体制的建立而言是首先要做的。其次，造价咨询机构要结合本单位的工作性质与工作内容，制定出可行的规章制度，让造价咨询机构在具体的工作当中有据可依，需要强调的是，该规章制度的确定一定要与建设工程的经济要求、技术要求等具体内容相结合。最后，在有据可依的前提下，不断完善机构内部的组织形式，让整个机构在高效、公平的情况下进行相关工作，从而保障监督体制效用的充分发挥。
参考文献：
[1]王伟红.浅谈如何在工程造价咨询公司中实施项目管理[J].现代经济信息，2011（03）
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[4]吕芹.基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力研究[D].山东建筑大学，2013（06）
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0297-01
摘要:
随着我国社会生产水平的不断发展，国民经济的不断增长，工程建设在我国经济发展当中扮演了越来越重要的角色，建设工程投资明显增长。工程造价在建设工程过程当中占据了相当重要的地位，正确认识工程造价及工程造价管理在工程建设过程中所发挥的作用，掌握工程造价的发展趋势，以及充分运用技术经济策略制约工程造价，可以达到以最小投资额度取得最大经济效益的最佳效果。
关键词:工程造价; 管理
随着我国社会生产水平的不断发展，国民经济的不断增长，工程建设在我国经济发展当中扮演了越来越重要的角色，建设工程投资明显增长。工程造价在建设工程过程当中占据了相当重要的地位，正确认识工程造价及工程造价管理在工程建设过程中所发挥的作用，掌握工程造价的发展趋势，以及充分运用技术经济策略制约工程造价，可以达到以最小投资额度取得最大经济效益的最佳效果。那么, 工程造价该如何管理呢？笔者结合自身的实践经验认为可以从以下几点着手：
1我国工程造价管理方面存在以下几方面问题
1.1传统的项目管理模式的影响。 传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。社会单位的项目、政府的项目利用项目管理的概念来管理项目,这个方面是非常弱的,非常令人担忧的。
1.2认识的问题。 由于长期的传统模式,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助,借用人家的能力来帮助管理好这个项目,聘请专业化、高水平的业主,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求最好的咨询中介为其服务。
1.3 忽略工程造价管理的全过程和全方位。 没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。
1.4投资体制的影响。 我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到制约。
1.5发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。如东部沿海城市上海、北京等经济发达地区工程项目管理引入了一些新的管理模式,国外投资项目也引进一大批先进的管理人才及管理方法。而经济欠发达的西部地区及大部分的国内项目仍滞留在传统的管理模式上。
1.6社会力量薄弱、水平有待进一步提高。专业人才的水平方面还需不断提高,从各层次比较与国外专业人员都有一定差距。
2工程造价管理的策略
首先，怎样定义工程造价管理，根据工程造价的两种不同定义，工程造价管理分为两种：一是建设工程投资费用的管理；二是工程价格管理。对于第一种工程造价管理来说，它属于工程建设投资管理的范畴。是为了实现投资的预期目标，在拟定由主管部门批准的设计方案的条件下，预测、确定、制约工程造价及其变动的活动。作为第二种定义，工程造价管理承担了生产企业和国家政府双重角色的双重管理职能。
工程造价管理的基本内容，就是合理确定和有效制约工程造价。合理确定工程造价的工作，也就分配在了上面讨论的工程造价在建设程序各个阶段所发挥的作用当中。而对于有效制约工程造价，就是采用一定的策略和措施，优化设计建设、设计方案，并且把工程造价制约在合理的范围之内。在整个工程建设过程中，投资估算价制约了概算造价；概算造价制约了修正概算造价；概算造价或修正概算造价制约预算造价。
在有效制约工程造价的过程中，设计阶段应作为重点和基础，据一些西方国家浅析，在工程建设总费用中，设计费用一般只占总费用的1％，但恰恰是这1％，影响了工程总造价的75％以上。另外，要想有效地制约工程造价，技术与经济相结合是最有效的手段，运用工程技术理论和工程技术经济，正确处理技术和经济之间对立统一的关系，以技术先进性和经济合理性为最终目的，实现最大化的工程优化，高质量完成工程造价制约，降低建设工程项目的工程造价。
其次，培养一支高素质的造价工程师队伍。工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关基本建设的方针、政策作为规范的准则,涉及和运用其他技术经济学科的成果,是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见造价工程师除了对本专业的知识有很好的修养外,还应懂设计、懂施工技术、懂项目管理、懂经济法规法律、懂计算机应用等,应具有丰富的实践经验,融技术与经济知识于一体,是一个具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,迫切需要一批为投资提供科学决策依据的造价工程师。
