时间：2023-07-03 16:00:26
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土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。施工组织设计管理的水平不仅是客观实际的真实反映，而且能够在施工中得到切实的应用和执行，从而真正的保证工程施工的正常进行，并取得较好的实施效果，为企业创造经济利益。
2土建工程施工组织设计管理现状分析
2．1过程实施中存在的问题
当前我国的建筑市场正处于不断发展和完善的过程，相关制度建立不够完善，仍然需要不断的改进。在施工组织设计具体实施方面存在的问题主要包括:①没有正确的处理好施工工期长短与工程质量和安全之间的关系。很多时候施工单位为了在规定时间内完成工程，就比较重视工程的工期问题，反而对工程的质量不是很重视［1］。甚至有的时候为了抢工期，施工单位要求施工人员加班，忽视了人员的安全问题以及足够的休息时间。②不能正确的处理项目技术质量管理人员与施工人员以及工程部门之间的关系，没有做好为技术质量管理人员树立威信的工作，一旦出现工程质量问题，就将全部的责任推卸给技术质量管理人员，使得这些技术管理人员出现消极情绪。③个别的单位领导对质量和安全问题总是抱有侥幸心理，认为不会出现质量和安全问题，但事实上质量和安全问题经常会发生。之所以会出现这样的问题，是因为施工单位对工期、质量和安全三者之间的关系没有处理好，只是单纯的追求企业经济利益，没有根据施工组织设计的要求实施，而是把它当作摆设，应付差事。其实这三者之间本身就有着密不可分的关系，要想对质量管理加大力度就一定要对工程的成本投入提升，同时也加大了施工难度，这必然会影响到施工工期的长短。因此，很多单位为了减少施工成本，缩短施工工期，就只能在质量管理上降低要求。为了企业的长远发展，施工单位应正确的处理三者之间的关系，以便于达成比较完善的管理措施。
2．2技术人员的能力问题
随着国民经济的快速发展，石化工业开始逐渐的发展起来，为建筑施工企业带来了更多的有利条件，同时也使施工单位的规模得到了扩大。但实际上施工单位的技术管理水平却一直没有跟上时展的脚步。技术人员的专业能力对工程施工组织设计的编制与实施有着重要的影响，现实中很多企业为了满足施工需要，让管理人员身兼数职，使得管理人员身心疲惫，再加上有很大一部分的施工人员并没有经过专业的培训就参与到施工建设中，使得工程的质量难以得到保障。工程施工中包含着多种施工技术，要求参与施工的工作人员要具有较强的专业能力和技术水平，以便于在施工中更好的为工程提供质量保障。但就当前的情况来看，想要在短时间内对工程技术管理人员进行能力培训和素质提升有着一定的难度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企业一定要加紧对工程人员的专业培训，并保证其有专业资格进行施工［2］。
2．3文件编制中存在的问题
当前的施工组织设计编制中缺乏针对性，首先，由于技术人员的专业知识缺失和经验不足，导致在技术措施编制上比较细致，而对其他方面则比较忽视，通常采取照搬照抄的方法，没有结合工程的实际情况来进行编制。其次，编制的过程中工作人员并没有对现场情况和图纸进行详细研究，使得编制出的内容不够切实，缺少针对性。此外，很多的编制施工组织设计只是为了应付检查。因为我国建筑法中明文规定，施工单位在进行施工之前一定要编制指导施工的施工组织设计。正是因为这样的规定使得不少的单位为了抢工期，尽快的满足施工要求，抓紧一切时间组织人员编制，但有的时候时间紧迫，设计文件也不全，从而使得编制施工组织成为了摆设。
3土建工程施工组织设计管理问题的解决对策
土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
3．1正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
3．2提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
3．3施工组织设计管理
首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。
3．4加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
4结束语
土木工程建设项目施工组织设计，是用于指导工程施工管理文件，施工组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的延伸，更是工程经济管理的执行文件。土木工程建设项目的施工组织设计应在设计文件的基础上，根据国家、地方政府有关施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程质量、安全、进度、经济等原则进行，工程建设项目的全过程施工组织设计需要科学组织、合理部署，以最低的资源消耗为目标实现优质的工程质量。
二、土建工程施工组织设计管理的意义
第一，做好土木工程建设项目施工组织设计，可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底，更好低促进施工组织管理的统筹安排，确保建设项目顺利交付生产单位使用。第二，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测，从而为建设过程中相关准备工作提供依据，更科学合理地发挥提前计划、安排的功效。第三，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局，做到科学施工，也使得各参建单位（包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更加紧密，工作衔接更加合理、协调。第四，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，能直接反映施工单位内部管理水平的高低，为取得建设单位、监理单位的信任打好基础，更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图，从而更好地取得工程质量、安全施工效果。
三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法
现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工组织设计主要分为两类，一类为宏观的施工组织设计，主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计；一类为可实施的施工组织设计，涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计。因此，如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径。
（一）施工组织设计总管理。对于建设项目工程施工组织总体设计，应从宏观方面出发，结合指导性的技术方案和工程经济，进行综合设计管理，在施工组织设计管理文件中应注重以下几点：第一，总体施工组织设计管理应突出重点工程内容，施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识，并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性。第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要，重点表述主体工程的施工方案，并为其制定最优的施工组织方案。
（二）投标工程施工组织设计管理。投标工程的组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次，在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后，要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。
（三）对单位工程的施工组织设计管理。应根据施工规范，对单位工程进行具体工施工工艺的简述，并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注。应根据该关键工序或关键工程的特点，制定详尽的施工组织方案，设计相应的进度计划，并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素。施工组织设计应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在。应对可能发生的不利情况进行预判，并制定相应的预案，建立科学合理施工组织设计方案。
（四）分项工程施工组织设计管理。对分部分项工程的施工组织设计，需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案。分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。
四、结语
土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据，施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用，使得工程组织设计方案得以贯彻执行，同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题，不断调整施工计划和对策，为最终实现工程建设目标提供保障。
参考文献
关键词：编制；土建工程；设计；问题
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
施工组织设计是一个指导各类施工项目活动技术、经济、组织和控制的综合性文件，有机地结合了施工技术和项目管理。施工组织设计以施工项目为对象，规划、指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程。它主要完成了科学的控制质量、进度和成本这三大目标。
根据不同的编制对象和工程设计阶段，将施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。当出现招标、投标以后，施工组织设计又被分类为投标施工组织设计和施工用（实施性）施工组织设计。
一、施工组织总设计
施工组织总设计是一个宏观性的综合文件，集中体现技术性及经济性。
1、通过前期各方面的调查，研究建设方多方面的详细情况，最终获得真实的第一手资料。
2、重视施工部署，并且制订的施工方案要具有针对性。要积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料的优势。
3、根据施工项目的实际情况，制定出一个符合施工项目的规模、控制工期、结构和资金提供情况等的优化后的详细进度计划。同时为了确保施工项目的进度，必须制订好相应的保证工期的措施，做到未雨绸缪。
4、施工项目的核心就是工程质量，要制订好保证工程质量的技术措施及保证措施。技术措施主要体现在施工项目验收的规范性和质量等级评定的标准这两个方面。而保证措施
一则体现在施工项目质量管理的组织体系，二则体现在施工项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。
5、“一切以安全为主”，对项目实施过程中有可能发生的“不安全”因素，制订好相应的安全预防技术措施。
6、规划并制订出施工项目的平面布置图，搞好文明施工。
二、投标工程施工组织设计
工程投标是企业或个人承揽工程的一种方法，承包商是投标方，业主是招标方，操作对象是所要建立的建筑工程，它是一种相对成熟、较为积极的一种交易活动。衡量能否承揽工程的关键有三个因素：投报的底价、质量的等级、进度的保证。做要好这项工程，主要有以下几点需要注意：
1、领导要起带头作用，从上到下，对投标工程施工组织设计这项工作，思想上达成统一，要把此项任务当做是打中投标战役靶心至关重要的一环的高度来开展工作，并加大执行力度，建立专项专管机制，成立投标公关团队，扩大组员的规模和增加组员的数量，人员配备要合理，要充实骨干力量，保证老、中、青的合理搭配，以实现技术和经验的传、帮、带，有助于投标质量的提高。
2、运用科学的手段和辩证的理念，参照国家对工程招投标的相关标准和规范，以及其他企业成熟的投标文件，建立和完善企业开展施工组织设计编制工作的企业标准。在应用这项标准，开展执行推广工作的过程中，要不断总结经验、吸取教训并学习其他先进的理念和方法，使该项标准能真正发挥它的正面作用，推动企业更快更好的发展。
3.工程管理部门要加大管理力度，及时收集对已完成的大、中型等项目施工组织设计，并进行认真总结和细致归纳，统一收录并公开向其他部门，企业最好能建立一个局域网，在企业内部网络资源设有共享平台，为该项文件设置专用网络空间，认大家都可了解该项设计。这样做的好吃是:一方面实现了无纸化办公，信息更快捷、沟通更方便，便于企业内部相互学习和交流先进技术和经验；另一方面则减低了劳动强度，使设计施工效率更高，企业效益更好。
4. 投标工程施工组织设计的工作流程主要分两步走，第一步是研究标书，主要是最初的图纸设计要求和施工限制条件；第二步是拿出预案，确定施工的方案，主要是根据招标书的要求，结合实际情况，确定成本、进度、质量三大施工目标。以上两步，第二步是设计的关键，施工方案的给出要结合三大目标如何实现，进行综合、全面的考虑。因为两者不是相互孤立的、无交集的，而是交织在一起，互通有互。在进行施工组织设计的时候，要在现有优质资源和多年经验积累的基础上，注重学习借鉴国内外同行的先进施工技术，从实际出发，综合体现其较高的性价比，系统分析、科学管理，拿出多种预案，并最终选择技术和价格匹配最好的一个人，做到优中选优。
5.进行施工组织设计的系统化、模块化对接，多借助高科技手段，多利用网络资源，进行分组操作，每个班组负责一份模块，同时开始工作，齐头并进，并可由施工设计部负责牵头，根据对接部分尺寸和技术要求，创建模型骨架，使各个模块既是一个个体，又录属于整个施工组织设计整体。这种设计方法可实现模块的无缝对接，大大降低了劳动量，各个模块可分、可合、可叠加、可收缩以及多次使用，大大增强了资源的有效利用率。现在比较好的媒介就是建立企业局域网络平台，对已成型的典型设计进行肢解模块分析，再有机整合，达到大家共同学习提高地目的。
6.投标用施工组织设计要保证横向和纵向的较好的长度和深度，首先，要保证图纸设计较高的准确性、正确性和较好经济性，在此基础上，吸收对业主提出想法和意见，运用自身的专业知识，结合设计附加的艺术和美感显露设计灵感，设计一个既满足客户基本要求，又突出艺术特色、彰显美感的作品。这就为赢得客户的认可和喜欢注入了更多的筹码。另外，设计人员还要加强技术的积累，为量变到质变打下良好的基础，同时要着力于技术成果的转化，使其早日应用于实践。
7.把施工组织设计和投标报价看成一个整体，要并肩作战、相辅相成。因为可以说一个施工组织设计是否合格、科学直接决定着投标的报价的是否准确、合理，而施工组织设计中成本因素又制约着投标的报价，以价格的高低衡量着报价的多少。
8. 在表达形式上，施工组织设计要重点突出，目标明确，符合要求，条理清楚，突破难点并具有较强的竞争力，充分展现企业实力和名气。另外，我们也可以与运用多媒体手段相结合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三维立体电脑设计软件，动态的、立体的、全方位的向业主展示，使业主对我们的的施工设计方案有更直观、更形象的认识，这必会给业主留下深刻的印象，便于我们赢得标书。
三、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。
1、切忌机械模仿
对正常的操作工艺描述要简单明了，不可长篇大论。对特殊的、需要注意的地方要加以明确，不可含糊其辞。一般来说，对具有共性的操作工艺不在从设计中体现，而是在技术交底时表明。
2、切忌施工进度图表简略
施工进度图表不仅工程进度要求的直接体现，它也是施工生产人员素质,机器和工具的配备程度平，物资准备概况，施工技术先进性和季节影响等诸多因素的间接客观表现。要满足这些条件的要求，平衡各方力量，就不能施工进度图表做的过于简略。
3、切忌施工作业设计内容简单
施工作业设计在单位工程中主要阐述主体工程的施工以及其他特殊的、高级的作业手法。它的施工作业设计是施工三大目标的集中体现，所以在进行设计时，内容要丰富饱满，切记简单、机械。
四、分项工程施工组织设计
分项工程施工组织设计实质上是单位工程施工组织设计中的一个另外打包设计的方案,主要涉及施工作业的设计。此项是一项复杂的系统工程学,它在施工过程中需要面对诸多实际问题。对这一项工程，我们要高度重视，不断研究，结合实际，方可实现工程的良好收尾。
五、结束语
纵观现在的建筑市场，在施工组织设计编制方面还存在诸多问题。随着我国加入世贸组织，工程建设规范与国际标准的接轨，我国的土建工程各类施工组织设计编制也逐步走向正规。只要我们不断学习和提高相关的设计和施工等技术水平，就一定能使我国建筑水准越来越高。
参考文献：
[1] 崔春宝;浅谈施工组织设计的编制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡伟,张晓冬;浅议注重施工组织设计的编制技巧[J];广东建材;2011年08期.
[3] 王建华;对施工组织设计经济性评价的认识[J];水利水电施工;2011年04期.
关键词：10KV配网工程 土建 施工组织总设计
1 总则
2 术语
3 基本规定
4 施工组织设计的内容
4.1 一般规定
4.2 常规内容
4.3 施工方法
1 总 则
1.0.1 为保证本土建工程施工安全按时科学规范的完成，避免在施工过程中发生责任不清、安全不到位等相关事故，提高工作效率，降低成本，特制定本组织设计。
1.0.2 本组织设计只适用于本单项土建工程。
1.0.3 本组织设计引用规范是依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4除执行本施工组织设计外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。
2 术 语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan
以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2施工方案 working scheme
以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。
2.0.3 质量管理体系 quality management system
企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.4 环境管理体系 environment management system
企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.5施工工艺标准 construction technology operating specification
施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施
工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。
2.0.6 横道图 program bar chart
将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。
2.0.7 网络图 program network diagram
一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。
2.0.8 资源需求计划 resource distribution plan
施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。
3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。
4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。
5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。
6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。
2.0.9 施工现场平面布置project layout plan
在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。
2.0.10 工程质量目标 construction quality abject
根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
2.0.11 成本控制措施 construction cost control
项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。
2.0.12 项目施工风险 project construction risk
通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。
2.0.13 施工风险防范 construction risk prevention in project
承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。
3 基本规定
3.0.1本施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
3.0.4对于相关施工工艺标准中有的内容，本施工组织设计没有编写，可参照工程部制定的相关规格和质量标准。
3.0.7 本施工组织设计编制前已熟悉现场、已掌握招标文件和施工图纸，已到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。
3.0.8 本施工组织设计的编制遵循了下列指导思想：
1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境保护；
4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
3.0.9 本施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置是经过多种方案比较的基础上，从中择优。
3.0.10本施工组织设计没有使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。
4 施工组织设计的内容
4.1一 般 规 定
4.1.1 施工组织设计的内容真实性强，能够客观反映实际情况。
4.1.2 施工组织设计的内容涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
4.1.3 施工组织设计的内容包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。
4.2常 规 内 容
4.2.1 编制依据及说明；
本工程（土建）依据2005年10KV及以下配网建设与改造工程的单项工程《石排镇石洲大道四回路架设工程》线路平面走向图、本施工队多年的施工经验和施工管理能力及技术装备及工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件编制而成。本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性
4.2.2 工程概况；
4.2.2.1 工程构成状况；
本工程（土建）共浇铸BC-93铁塔2基，浇铸BB-27铁塔14基。共需开挖土石方292立方，施工过程中要消耗水泥400包、红砖30000块、石仔20砘、细沙30砘。
4.2.2.2 为保证工程如期交付，本工程要出动现场勘测员1名、现场技术员2名、技工3名、力工20名；动用人货车1部、挖机1部、搅拌机1部。
4.2.2.3 本工程地处石洲大道田寮段，位于公路一侧，此公路比较繁忙，车辆与行人较多，所以在施工过程中，安全因素尤为重要。
4.2.3 施工准备工作；
1 开工前，需要石排供电公司工程部到现场定位，并和当地政府协商好用地事宜方可开工；
2 施工前，派车辆和力工将施工所需的原材料(水泥、砂、石等)运到施工现场，随时准备开工。（同时派人看守，以防被盗）
4.2.4 施工管理组织机构；
4.2.5 施工部署；
4.2.5.1 工程总体目标；
争取在16个工作日内完成16个铁塔基础的浇涛，争取在2005年9月10号前交付工程。
4.2.5.2工程总体施工方案。
(B)浇筑施工
1 现浇砼施工
有钢筋砼基础施工比较复杂，工作量大，浇筑适应性大，能适应各种载荷条件和各种土壤地质情况。
2 立模：
目前基础采用木。
首先在基础坑内组装底层台阶模板（基础底部如为自成模可免去），然后逐层安装、固定各层模板，模板间应用U形卡、L形插销连接牢固，再由下向上拼装，也有模板的支立采用悬吊法，模板四周应设支撑，每个部位支撑不可少于两点，一般支撑在模板宽度的三分之一位置或接缝接头处。在模板的内表面涂刷隔离剂或脱模剂，也可用废变压器油或废机油代替，严禁滴漏到混凝土上或涂到基础钢筋上。
在模板的安装过程中，坑下作业要根据基础坑大小安排施工人员，模板要有专人传递，基础坑较深时，要用绳索栓紧后进行传递，用U形卡或L形插销连接模板时，待插销插入模板孔后再用小锤敲打固定，不得强行敲打，防止U形卡或L形插销飞出伤人。立柱模应用钢管或角钢，在上下端加箍，并辅以木桩打撑。模板立好后，应仔细检查各部构件是否牢固，在浇筑过程中应经常检查，特别是机械震捣，极易使模板、卡子松动，如有移位、倾斜要及时修整加固，并采取可靠的补救措施，而地脚螺栓固定在钢模上时更应牢固可靠。
3 砼搅拌
砼搅拌分人工搅拌和机械搅拌。人工搅拌一般是水泥、砂石、水都已运到现场。并且拌一板就往坑内下一板。人工搅拌用锹交叉搅拌进行，防止铁锹伤人。机械搅拌要根据搅拌机的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近搅拌的容量）确定每一拌的砂、石料用量，搅拌时间最短不得超过1分钟。采用机械搅拌时，搅拌机的电源要可靠、刀闸和线路要绝缘良好，防止漏电伤人。
4 砼的下料及振捣
下料前应清除坑内杂物、积水。对干燥的坑基可用水湿润，防止砼石、浆分离，其自由倾落高底不得超过2米，如超过则应采用漏斗串筒，串筒离地面0.5米下段应垂直地面，以防前后浆的石浆分离现场，下料时应避免连续在一侧下料，否则会使模板受力不均产生位移，一般大雨天不宜浇筑。砼的振捣有人工振捣和机械振捣两种方法，目前一般采取机械振捣，因为人工振捣质量很难保证，且施工进度慢，浇筑的时间长。
人工振捣，在无筋砼的施工中，每250 mm厚度振捣一次，具体操作为用钢钎不断插摇，同时用脚底踏振，直至整块基础连成整体，表面形成光滑浆面为止。在有筋砼基础中，每150mm厚度捣振一次。
机械振捣，按快插慢拨的原则使砼均匀振捣，同一位置振捣时间为10——20s，以砼中气泡逸出，砼表面呈水泥浆状为止，要防止振捣时间过长。机械振捣可采用排列式和交错式两种，插点距不应大于作用半径的1.5倍，插点距模板的距离不应大于作用半径的一半。振捣棒应插到下一层砼内的3——5cm深处，振捣棒应尽量避免碰接地脚螺栓和模板。
5 养护
浇制好的砼基础，要进行养护，防止因干燥而龟裂。必须在浇完后12小时内开始，炎热或有风天气3小时以后开始，浇水养护用湿的草袋或席子、稻草等盖在混凝土上，经常浇水、保持湿润。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，对外露部分仍继续遮盖保护。在养护期间，基础的周围要挂标识或设置围拦，防止人员掉到坑内受伤。
6 拆模
基础拆模时要求强度不低于设计强度的25%，拆模时间随养护的环境温度及所有水泥的品种而有不同，采用钢模板浇制的砼，拆模时间稍早一些，拆模应自上而下进行，敲击要得当，应保证砼表面棱角不受损坏，立柱较大的基础模板在拆过程中，应两人操作，模板拆完后不得乱丢，应整齐摆放在空旷的位置。人员不得在模板上走动，防止滑倒伤人。
转贴于 7回填
对于现浇砼铁塔基础，在浇筑完毕，拆模以后经过监理公司及生技部人员验收，合格后进行基础回填。基础的下部是密实的原样土，而上部的回填土一般要求达到一定的密实度。要把回填土能夯实到与原状土一样，事实上回填土密实度普遍达不到要求，就使基础抗上拨及抗倾复的能力大为降低。1)一般土质的回填，每填入300mm厚，要夯实一次。夯实时应不使基础移动和倾斜，土中可掺块石，但树根、树枝等杂草必须清除。2）对于岩石基础在回填时应按设计要求比例掺土，以减少空隙，保证基础的稳定。若设计无规定时，可按石与土的比例为3：1均匀掺土夯实。3）冻土坑回填时应清除坑内冰雪，将大冻块打碎并掺以碎土，冻土块最大允许尺寸为150mm，且不允许夹杂冰雪块。4）对不宜夯实的大孔性土，砂土、泥、冻土等回填时应按设计要求进行或在工期允许的情况下，可采取二次回填，但架线时其回填密实度应符合上述规定。工期短又无法夯实，达不到要求的，应采取临时拉线或其它能使杆塔稳定的措施，目的是确保基础和杆塔的安全。
4.2.6 施工现场平面布置与管理；
4.2.6.1 施工现场各个不同阶段的平面布置；
(A)基础开挖阶段
(B)浇涛阶段
4.2.6.2 施工临时用水；
本施工队自己解决用水问题.
4.2.6.3 施工临时用电
本施工队自己解决用电问题.(自发电)
4.2.7 施工进度计划；
4.2.7.1 保证工期措施；
我施工队为了能按标准按期完成本工程，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工报告审批后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
2、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
3、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
4、施工调度高效运转
5、对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、安排好雨季的施工
根据石排镇的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
8、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
9、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
4.2.7.2 施工进度计划；
2005-8-17 #19塔土石方开挖
2005-8-18 #20塔土石方开挖\#19塔浇涛
2005-8-19 #21、#22塔土石方开挖\#20、#21塔浇涛
2005-8-20 #23、#24塔土石方开挖\#22、#23塔浇涛
2005-8-21 #25、#26塔土石方开挖\#23、#24塔浇涛
2005-8-22 #27、#28塔土石方开挖\#25、#26塔浇涛
2005-8-23 #29、#30塔土石方开挖\#27、#28塔浇涛
2005-8-24 #31、#32塔土石方开挖\#29、#30塔浇涛
2005-8-25 #33、#34塔土石方开挖\#31、#32塔浇涛
2005-8-26 #35塔土石方开挖\#33、#34塔浇涛
2005-8-27 #35塔浇涛
2005-8-18至2005-9-5铁塔保养
2005-9-8 工程交付
（以上进度计划如遇有天气等原因造成无法开工的，可相应推迟）
4.2.8 工程质量保证措施；
4.2.8.1 质量管理组织机构；(见强力安装公司质保机构图)
4.2.8.2 保证质量的技术管理措施；
本着对工程高度负责的态度，我们将贯彻“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意”的质量方针，认真执行国家有关质量法令、法规验收规程和有关标准，严格按合同文件、图纸要求进行施工，确保工程质量目标的实现。保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%，优良率满足合同要求；合同履约率100%；
4.2.8.3 材料检验制度；(由强力公司负责材料检验)
4.2.8.4 工程质量的保修计划。
工程开工到工程投入使用，我施工队将全程跟踪土建项目，不断改进，不断更新.
4.2.9 安全生产保证措施；
施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工，树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽。特殊工种必须持证上岗。
4.2.10 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
石排镇近期多雷雨多台风，而施工现场处于公路一侧，两处没有可以避雨避暑的地方，所以我们施工队在工期紧张的时候在现场搭建竹棚，以备员工休息.并且严禁在高温及雷雨天气下作业.
4.3附 加 内 容
4.3.1施工机械配备(附表)
4.3.2主要施工人员表(附表)
4.3.3主要器具合格证书(附表)
4.3.4工程平面走向图(附表：由工程部下发的)
4.3.5铁塔基础图(附表：由工程部颁发的)
关键词：土建设计方法
中图分类号： S611 文献标识码： A
土建施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发,根据总体或各分项工程的特点和设计图纸,通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。而土木建设工程的结构设计是土建工程顺利进行的基础,只有做好了结构设计才能统筹帷握顺利施工,组织设计和结构设计是土木建设工程设计中不可缺少的两部分,也是最关键的部分。
一、关于土建工程施工的组织设计存在的问题
1.土建工程的施工组织设计陈旧。随着经济的发展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的组织设计已经不能适应新时期的建筑施工,不但不能提升工程质量,还有碍于劳动效率的提高, 对工程造价控制也不利。例如在工程造价上,同一土建工程,仍然按陈旧的组织设计方法进行编制,与先进的组织设计相比,其施工进度较慢,设备利用率低、资源的优化配置不够,导致工程造价控制不利,难以实现经济目标。而采用先进的施工技术和施工工艺能够有效提高劳动生产效率,缩短工期,提高施工材料和施工设备的利用率,降低工程造价。由此可见,土建工程的施工组织设计的先进性是十分重要的。
2.土建工程施工组织设计的编制人员水平不足。由于组织设计的编制关系到工程的质量、工程的进度、工程的有序进行、工程的造价等,这些都对多层住宅土建工程的整体效益起到决定作用。而组织设计编制人员受工作经验、编制水平、
编制理论等因素和自身素质影响,进行组织设计时只是抄袭别人的成果,而未对具体多层住宅土建工程的特点进行有针对性的规划和设计,对其是否符合实际施工情况并未考核思量,当遇到问题时没有应急预案,给土建工程施工带来安全隐患。
3.土建工程施工组织设计缺乏动态性，有些企业虽然进行了专业的组织设计编制,但没有进行严格的执行,而且由于现场施工以诸多因素影响,动态变化性较大,仅按照已经完成的固定的组织设计进行开工,导致动态性变化因素影响施工质量和施工工艺的顺利进行。
二、关于土建工程施工组织设计的措施
1.土建工程施工的组织设计需要不断创新，为了在新时期能够对土建工程进行总体规划,需要组织设计不断创新,采用先进的施工工艺和施工技术方法,对现有的设备、资源、人员、施工条件等进行优化重整,将施工环节进行科学创新,在提高劳动效率的基础上,降低工程造价,提高工程质量,达到经济目标,实现规划目的。
2.提高土建企业组织设计编制人员的工作素质，为了更为专业的进行土建工程施工的组织设计,需要对编制人员进行专业培训,聘请经验丰富的编制人员对本企业的组织设计人员进行专业的培训,加强工作责任心,以避免一个人的失误或专业水平不足引起的漏项、组织设计不科学等现象的发生。
3.对土建工程施工的组织设计实施动态设计，组织设计的动态性设计就是对影响施工的动态性因素如天气原因等进行动态性考虑设计,设置应急预案, 当遇到连雨天时,立即启动应急预案,将影响降到最低程度。另外,动态性设计还体现在利用信息化技术上,因为信息化技术具有动态性,数据存储和调用都会引起信息的变化,在组织设计上,利用信息化技术，能够针对多层住宅土建工程施工全过程进行实时动态处理,使施工处于信息化的动态控制状态,保证工程的质量和工程造价可控。
三、关于土建工程结构设计历程
1. 土建工程第一阶段建筑结构设计方法平面设计阶段,在此阶段的建筑结构设计中,人为把三维问题简化为二维问题, 对二维问题做近似的二维整体分析。再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。对三维空间作用的考虑只限于概念设计和构造措施。由于数值计算的技术限制和计算机才处于起步阶段,当时这也是最实际的也是最好的解决方案。这种方法的局限性在于缺乏对三维空间的整体分析,且二维计算也是不够精确的。另对梁、柱、板、墙及斜撑等等的截面设计是公式化构件设计。公式化构件设计是以经典力学理论为基础, 结合对实体构件的实验数据。以理论公式为主经验系数为辅,得出半理论半经验的构件计算公式,用此公式对构件进行截面设计。公式化构件设计的缺陷是同一类构件千变万化但公式则相对不变,这样结果就不可能精确。
2. 土建工程第二阶段建筑结构设计方法三维空间设计阶段,此阶段也就是目前正在使用的设计方法。随着数值计算的发展和计算机硬件的飞速发展,使把有限元方法引入建筑结构设计计算成为可能。在建筑结构设计中, 把整个建筑分解为梁单元包括梁、柱及斜杆和壳单元包括板和墙,通过连接把梁单元和壳单元组装成三维空间整体结构,借助于计算机对建筑结构进行整体的三维空间结构分析计算。在有限元分析后, 再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。
四、关于建筑结构设计中应注意的问题
1. 建筑结构设计的梁、板跨度的计算，通常教科书中的规定以及概念往往仅适用于一些常规的结构设计,但是在宽扁梁的设计当中却是行不通的。
2. 建筑结构设计的箱、筏基础底板挑板的阳角注意事项：第一,由于阳角的面积在整个基础底面积中占到的比例非常小,可以在实际过程当中直接将其砍成直角或斜角。第二,如果在实际情况中,底板钢筋双向双排,并且在悬挑的部分不变, 那么阳角便不需要加入辐射筋。
3. 建筑结构设计在主梁的地方有次梁处要加附加筋遇到这样的情况时,通常的做法是先加箍筋。在新建筑结构设计规范中规定,位于梁下部或梁截面高度范围内的集中荷载应全部由附加横向钢筋承担。总而言之,假如主梁在上次梁开裂后,从次梁的受压顶至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁产生的剪力时,在主梁当中则可以不加入附加筋。因为梁上的集中力所产生的剪力是在整个梁范围内一样,因此能够做到抗剪满足, 集中力处自然满足。
4. 建筑结构设计的悬挑梁结构,悬挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的长度比较短的时候。悬挑梁与挑板不同,通常挑梁的自重在总荷载的比例中,占很小的一部分,如果将其作成变截面的话,则不能够有效的减轻自重。由于变截面的每一个箍筋都不一样,因此在施工过程中的难度非常大,可以将大挑梁外漏,进行适当的变截面,而且可以在感官的效果上有所提升。
我国经济的快速发展,促进了建筑企业的快速发展,建筑企业的施工水平较过去得到大幅度提升。随着建筑工程项目的不断增多,土木建设工程的设计就变得尤为重要。土建工程施工组织设计和结构是施工全过程的科学指导和部署,是降低工程造价、提高施工质量、合理安排施工进度和施工工序、优化资源和人员调配的首要内容。对于土建工程来说,只有科学合理的进行组织设计和结构设计, 才能保证土建工程的质量。
参考文献：
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[5] 陈世秀.关于加强施工现场安全教育的几点思考[J].广西城镇建设,2008。
【关键词】土建；项目；工程造价；全过程控制
我国经济的稳步发展为社会基础设施建设奠定了良好的基础，也为我国工程建设施工企业提供了更多的发展机遇。在工程建设项目不断增加的今天，土建工程项目的造价控制是施工企业保障经济利益、提高市场竞争力的关键。通过工程造价控制与管理使土建工程施工企业能够以工程造价为指引开展施工过程的成本控制与管理，进而提高企业的经济效益、实现企业经济效益最大化目标。针对我国土建工程造价管理现状，全过程造价控制是目前较为适合的造价管理方法之一。本文就土建项目工程造价全过程控制方法、要点等进行了简要的论述与分析。
1.全过程工程造价基础与优势的分析
在土建工程建设项目造价管理中，可以采用全过程造价控制、全要素造价控制以及全方位造价控制等方法。其中，全过程造价控制以对前期决策、设计、招投标、施工以及竣工等各个阶段的造价控制方式能够对工程建设的全过程进行控制与管理。通过全过程造价控制方法能够使投资、建设企业根据工程建设的各个阶段开展造价控制与管理，以此提高造价控制效果。而土建工程施工企业的全过程造价控制主要以投标、施工以及竣工结算为重点开展造价控制与管理。通过对施工过程各个阶段的控制使工程造价得到有效的控制与管理，保障施工企业的经济效益。
2.土建项目工程造价的全过程控制实施方式与重点
2.1树立全员、全过程工程造价理念，促进工程造价控制与管理目标的实现
在现代土建项目施工企业工程造价控制与管理中，企业应树立全员参与、全过程造价控制的理念。以企业管理理念的树立使企业各部门、人员能够在企业管理理念的指导下明确自身造价控制工作目标、实现造价控制与造价管理目标。以企业造价控制理念的树立提高企业员工对造价控制的认识、提高企业员工对造价控制的重视，以企业领导、项目负责人以及全体员工全过程造价控制认识的提高，为现代企业工程造价全过程控制与管理奠定基础。
2.2以全过程造价控制理论为中心，完善土建项目工程造价管理体系
为了促进土建项目工程造价全过程控制目标的实现，现代土建工程项目施工企业还要针对自身的造价管理体系进行完善。通过对企业原有造价管理体系的分析与评价，了解企业原有工程造价管理体系存在的问题。以全过程造价控制理论为中心，针对企业原有造价管理体系存在的不足进行土建项目全过程造价管理体系的完善。同时，注重企业管理架构、造价控制与管理组织结构的优化。以具有针对性、适用性的造价管理体系完善促进土建项目工程造价全过程控制目标的实现。
2.3以科学的造价编制为基础，指导土建项目的全过程造价控制的实施
土建项目工程造价全过程控制需要以科学的造价编制为基础，以此使工程造价编制能够真正的指导造价控制。在土建工程项目造价编制阶段，施工企业应对土建工程土方量、设计文件进行分析与论证。以此为基础使造价编制能够科学的反应实际工程量，为造价控制与管理奠定基础。同时，针对影响土建工程项目造价的各项因素进行调研与论证。首先，施工企业应对工程所在地的人工成本进行了解。对于临时雇用人员的人工成本情况进行掌握。以此指导工程建设施工中造价控制人工成本管理。另外，考虑气候因素等对土建工程建设施工的影响。施工企业还应注重施工进度、措施的制定，以此减少气候因素对工程造价的影响。
在现代工程造价控制中，质量问题的处理、质量管理的强化对工程造价控制有着重要的影响。施工企业应通过对质量通病的预防、质量管理的强化提高土建工程建设施工质量，以此减少质量问题治理造成的成本增加，进而实现工程造价全过程控制目标。
2.4注重土建项目工程施工过程设计变更管理，保障全过程造价控制目标的实现
在现代土建工程项目建设施工中，设计变更是影响全过程造价控制目标的重要因素。在土建工程项目施工中，施工企业应加强对变更的审批与控制。通过严格的审批避免变更对造价的影响。而必须进行变更时应会同设计单位、投资建设单位进行变更审核。在确定变更后及时同时施工现场各个部门。以此避免变更设计信息延误对施工各工序的影响，确保全过程造价控制目标的实现。
3.以施工组织设计为重点实现动态全过程工程造价控制
在现代土建工程项目施工造价管理中，施工组织设计对施工成本有着重要的影响。现代土建工程建设施工企业应根据施工设计文件以及施工现场的实际情况为基础，运用先进合理的、科学的组织设计方式进行施工组织设计。以科学的施工组织设计为基础促进全过程造价控制管理工作的实施、促进工程建设经济效益的提高。在满足工程施工建设要求前提下，依据经济指标对施工方案以及施工组织设计进行优化。并通过工程造价人员施工现场一手资料的掌握对全过程造价控制实施情况进行了解与评价。以此为基础及时对工程造价控制方法、指标等进行调整，使工程造价能够切实指导造价管理与成本控制工作，实现动态全过程工程造价实施目的。
结论
综上所述，现代土建项目工程造价全过程控制与管理是土建工程建设施工企业提升综合管理水平、提高经济效益的重点。全过程工程造价管理工作的实施需要企业以人员意识树立、管理体系完善等工作为基础。通过对影响工程造价各因素的控制与管理实现造价控制目标，促进企业综合市场竞争力的提高。现代土建工程建设施工企业应从自身管理体系的完善出发，以施工组织设计为重点，科学的开展全过程造价管理，促进企业经济效益的提高。参考文献
【关键词】施工组织设计； 标底； 招标设计； 水利水电工程
一、前言
随着社会发展以及各项法律法规的健全，我国的基础建设项目也逐步走上了规范化的运行轨道，因此，水利工程建设项目也通过招投标的方式来完成对施工单位的选择。通过招投标使得水利建筑市场变成了买房的市场，从而业主通过招标使用有限的资金选择更加优良的企业，能够达到降低成本、保证工期、保证质量以及最大限度的发挥投资效益的目的。
二、水利工程标底施工组织设计的重要性
水利工程标底施工组织设计作为贯穿于工程项目开发建设全过程中的重要指导性文件，主要对工程项目招投标工作的开展、承包合同的顺利签订、水利工程建设项目施工工作的顺利实施以及工程项目落实所需要的相关技术内容进行有效地指导。水利标底施工组织设计是根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其中包括的内容是技术和经济相结合，既解决技术问题，又要考虑经济效果。同时，水利标底施工组织设计是一种全局性文件。全局性是指组织设计的对象是整体的，文件内容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工组织设计还对工程项目承包全过程具有一定的指导作用，从投标开始到竣工结束贯穿于工程开发的全过程。
三、进行水利工程标底施工组织设计的参考依据
水利工程施工组织设计工作的开展应参照国家有关建设方面的相关法律、法规以及不同地方政府制定的规章制度进行编制。保障水利工程施工组织设计的合法性与合理性。施工组织设计的编写要以《水利工程施工组织设计规范》为指导进行，确保施工组织设计编制内容的全面性以及编制的有效性。此外施工组织设计编制的制定以工程建设图纸为重要参考资料，并要深入施工现场对现场施工环境进行全面的了解，选择合理的施工方案，根据水利工程建设的实际情况拟定合理的施工计划，选择业内信誉良好的并具备水利工程建设资质的单位承担项目建设工作，同时还要结合工程建设规模对工程建设进度进行预估，对工程各个项目的落实进行合理的规划安排，确保水利工程施工工作有条不紊的进行。
四、水利工程标底施工组织设计的分类标准以及各项内容
水利工程标底施工组织设计编制工作以招投标工作为分界点，可以分为标前设计和标后设计两类。所谓标前设计主要是指水利工程项目招投标工作开始之前所进行的设计工作，标前设计工作的开展主要是确保水利工程项目招投标工作的顺利开展以及工程项目建设合同签订工作的顺利进行而实施的。标后设计工作的主要内容包括：施工组织总设计、单体工程组织设计、分部工程施工设计。标后施工组织设计的主要目的在于通过科学合理的设计对工程项目的顺利进行选择适合的施工方法，同时对各种人力、物力、财力资源进行合理的统筹与规划，对工程施工建设周期进行合理的安排，标后设计工作的开展为确保水利工程建设项目施工工作的顺利进行奠定了良好的基础。
五、水利工程标底施工组织设计的具体思路和操作
1、一般项目
一般项目都采用总价承包，包括进场、退场及临时设施。
（1）进场
包括进场人员的数量及 进场施 工机械与设备的重量。
（2）退场
包括退场人员的数量、施工机械及设备的重量以及完工清场、环境恢复、杂物外运等人工工日和机械台班。
（3）临时设施
A、施工交通
有两种主要方式，一种是提供施工道路的长度、等级、路基与路面宽 度、路面型式等；另外一种是除提供第一种所有参数外，还提供土石方开挖与填筑、砌石及桥涵等工程量及其施工方法，设计深度较第一种深。
B、施工供电
包括变压器 （布置在用户较集中的地方）、备用电源（一般为柴油发电机组）、高压电缆（从变电所或变压器至高压用户）、低压电缆（从变电所或变压器至低压用户）、低压动力线、10kV 高压架空线（从业主提供的变电所至变压器 ）、开关柜、配电所或配电房以及土建工程量（土石方开挖与回填或场地平整、浆砌石或混凝土基础）及其施工方法等。
C、施工供水
施工单位自己负责本标段的施工供水。该种方式施工组织设计包括平面布置、工艺流程、
所有土建工程量及其施工方法。业主提供高位水池，并以固定价格向施工单位出售。
D、施工照明
主要包括高压氮灯、碘钨灯或太阳灯、照明线路铺设等。
E、施工通信
对内通信：程控交换机、对讲机及通 讯电缆或线 路架设等；对外通信：直拨电话、传真机、移动电话及通讯电缆或线路架设等。
F、混凝土生产系统
平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥仓库、空气压缩机室、外加剂间、操作室、试验室、工具室等建筑面积以及用水量、用风量、用电量、生产运行方式。
工艺流程：拌和楼或搅拌机选型，胶带机、给料设备、水泥输送设备、空气压缩机选
型，水泥罐、掺合料罐的规格和数量，制冷、供热设备选型。
2、导流和水流控制工程
（1）总价承包项目
A、施工围堰
包括土石方开挖、碾压 回填、混凝土浇筑、块石 护坡、基础 防渗等土建工程量，其施工组织设计可参照主体工程相应条款编写。
关键词：土建工程；管理；分析
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，工程建设单位应注重单一工程的经济效益，在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。其次要通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
1 加强建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要有施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场的安全管理三部分，优化建筑工程土建施工现场管理，应做到以下几点：
1.1 加强技术指导。因为土建施工现场用具和机械种类较多，施工程序较为复杂，施工过程中所涉及的技术种类繁多，施工人员难免在不同程度上会存在技术方面的欠缺。从而出现很多施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故的问题，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导显得十分必要。技术指导包含了对技术人员的技术指导以及技术人员对建筑工人的技术指导。技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体， 因此企业要有计划地组织技术人员进行学习和培训，确保技术人员的专业素质，并使其专业素质得到不断的提升。而技术人员对建筑工人进行技术指导，这要求技术人员要有耐心和责任心，能准确详细地讲解施工技术以及施工质量的规范要求。
1.2 强化施工现场材料管理。土建施工材料费用在工程造价中占据着很大比例，加强土建施工现场的材料管理，具有提升土建施工现场管理效果和降低工程成本的效益。施工现场材料管理的强化必须保证采购材料价格合理质量过关，在采购时，深入调查材料市场，准确把握住建筑项目土建施工技术和施工质量要求。规范于完善施工现场材料取用与管理的制度， 规划好材料供应、管理以及储存等配置问题，提高采购人员和材料管理人员专业素质，提高材料管理水平，减少材料的浪费和土建施工成本，从而提高施工收益。
1.3 强化施工现场协调管理和监督工作。建筑工程土建施工一般持续较长的时间，在施工过程中出现突发状况较多，若不能及时采取有效的解决措施，因施工将难以进展而影响工期不能按期完成，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，与土建施工所涉及多个部门做好协调和沟通，强化监督管理，通过合理的奖惩措施，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
2 加强土建工程施工组织设计管理的措施
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及了现场的所有施工人员、施工材料和施工设备的调配和使用等方面，这需要有一套严密的组织体系对其进行管理。通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，精简一些不必要步骤，从而缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，缩短生产周期准确调配资源，以达到提高工程建设经济效益的目标。由于我国现行的招投标制度，工程施工方在投标时必须已编制好施工组织设计，在工程开工后可进行调整和完善，必要的时候可适当进行条款增补。但是目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，以致缺少针对性的问题。企业应提高意识，要清楚认识到好的施工组织设计不仅能缩短工程工期，还可以节省非常可观的人力、物力以及财力。企业还应专门培养编制施工组织设计的专业人才，使其每到一个施工现场都能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。通过不断的实际修订施工组织设计，将其作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，增强企业软实力。
3 加强土建工程安全管理的措施
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，开展工程时，安全永远是第一位，必须使得施工人员的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建设过程的每个环节和操作必须按照严格的安全规范，工程施工方要在工人上岗之前，全面进行规范的安全教育和培训，特别是对于没有经过专业训练和学习的农民工，通过学习使他们掌握在施工的过程中应注意的安全问题和技术的关键。工程建设方应督促施工单位严格把关，做到每一个进入现场进行施工的工作人员都能熟悉了解安全生产的操作流程和规章制度，并且能够运用到实际施工中。实施安全管奖惩制度，对于违反安全规程的施工人员要进行严格教育，必要时可以适当的工资处罚。对于遵守安全规程的施工人员，可以树立标兵形象，发挥榜样的模仿带头效应，给予适当的物质奖励，通过这样的方式带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。在最大程度上减少人员的伤亡，进而提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。
4 加强土建工程规章制度和人员管理的措施
我国现阶段从事土建工程建设施工的企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，如何设计、组织工程的建设计划、在如何对施工现场进行完善的监督等细节上还有待完善。纵观社会各行各业，优秀的行业和企业的成功于其完善的规章制度和优秀的人员管理机制是紧密相连的。同样的道理，土建工程建设的企业的成功，也必须有完善的规章制度和完备的人员管理机制。土建施工涉及到多学科的知识，工程建设的相关单位要认真贯彻落实国家相关的方针政策，注重把握如何科学的分配和调度各方面资源，在工程施工的过程中，应结合施工现场的实际情况，不断完善企业工程建设相关的各项规章制度，从而达到建设方的建设目标。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。
对于人员管理工作方面，人员的管理机制亦是土建工程管理活动中的基础部分。应实现人才能价值的转换，让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力以及激发工人对工作积极的主观能动性，是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。应建立激励机制，提供人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁意识。也可以适当的建立奖惩分明监督管理机制，通过奖罚监管的制度来激励员工的积极性，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，不断总结和完善这些工作经验，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导往后的工程建设，创造最大效益。
5 加强土建工程环境保护管理的措施
由于我国土建工程建设项目的快速发展，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境有建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾三个方面的影响，其中建筑垃圾对环境产生的影响最大。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块以及坏木模板等这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解的时间很长，对环境的破坏极大。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中控制建筑噪音不对环境产生极为不良的影响。建筑施工产生的废水应通过沉淀过滤，达到污水排放标准才能排出。建筑企业应深刻的认识到这些问题，并采取积极研究措施，针对不同的影响建立相应的应急机制，为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 蒙歆文;土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J];经营管理者;2009，（8）.
关键词：土建；施工；现场；
中图分类号：TU71文献标识码： A
0引言
土建工程施工现场管理由于涵盖内容宽广，涉及环节较多以及管理目标较多，施工管理难度也较大。特别是在工程项目施工科技水平不断提高，新材料、新技术以及新工艺不断应用推广的背景下，对于土建工程施工现场管理也提出了更高的要求。当前我国土建工程施工现场管理中仍然存在着较多的问题，对于工程施工质量、成本、进度以及安全管理目标的实现带来了较多的困难。因此，优化土建工程施工现场管理组织结构，采取科学合理的管理方法提高土建工程施工现场管理水平，做好土建工程施工过程中的组织计划与协调管理，确保各项管理目标得以实现，已经成为土建工程施工管理工作的重要内容，这对于提高土建工程项目整体管理水平，实现土建工程项目建设的经济与社会效益也具有重要的作用。
1土建施工现场管理工作的主要内容
（1）土建施工现场组织机构管理。土建施工现场组织机构管理主要是针对土建工程项目规模，成立工程施工管理项目部，按照施工作业主要内容设置物资管理、安全管理、质量管理、工程技术管理、财务管理以及合同管理等相关职能管理部门，负责对土建施工现场的各项业务进行管理。
（2）施工质量管理。施工质量是土建施工现场管理的核心内容，也是土建施工现场管理工作的基础。对于施工现场质量管理主要是按照土建施工作业技术规范以及规程中的相关要求，对土建工程施工材料、施工工艺以及成品质量进行检查验收管理，确保土建施工现场各项施工内容符合技术标准要求。
（3）施工成本管理。施工成本主要是通过对施工现场采购、施工等环节的控制，降低施工现场的成本支出，进而提高土建施工项目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采购价格，减少不必要的机械设备台班，控制人力成本支出等，减少各种不必要浪费行为的发生。
（4）施工进度管理。施工进度管理主要是按照施工组织计划以及施工管理部门的协调控制，确保施工作业活动严格按照预定计划开展实施，确保土建工程各项施工内容能够按照预期完成施工作业，施工进度管理对于降低工程施工作业成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。
（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要内容就是识别土建施工现场的各项安全影响因素，并及时的消除这些不利影响以确保施工现场作业的安全顺利开展。具体来讲就是提高施工现场作业人员的施工安全管理意识，确保施工作业人员、机械严格按照安全技术规程进行施工作业，避免各种安全伤亡事故的发生。
2土建工程施工现场管理问题分析
（1）土建施工现场管理人员能力有待提升。虽然工程类院校的扩招为我国土建工程施工管理补充了大量的新生力量，但是我国土建工程施工单位的现状仍然是高技术能力人员较少，一些土建施工现场作业人员技术水平与管理能力较低，甚至难以开展施工现场的技术指导与管理工作，施工过程中各种质量、安全问题频发。
（2）施工技术方案制定不合理。一些土建工程施工项目在施工方案的制定上非常的不合理，特别是在工程项目的施工组织计划的编制上，未能完全领会设计意图，甚至技术交底也只是形式，导致施工方案缺乏重点性，尤其是对于关键的施工工序，更是缺乏控制管理措施，导致土建施工现场管理问题时有发生。
（3）土建施工现场技术质量管理乏力。当前在土建施工现场管理上，存在的突出问题就是技术、质量两项关键内容管理不到位，施工现场的技术以及管理人员不能明确土建现场施工作业管理的要点，甚至没有针对一些专项施工工序制定相应的施工技术方案，主要是施工工艺技术方案不细致、施工材料以及工艺缺乏试验检测管理等问题较为严重，这对于土建工程项目建设过程中的质量、成本以及安全管理十分不利。
3土建工程现场施工管理要点分析
（1）科学合理的制定土建工程现场施工方案。在土建现场施工作业开始之前，应该结合项目的实际特点编制施工组织设计文件对施工现场管理提供指导依据。对于施工组织设计应该按照土建工程施工作业的性质、工程规模、主体结构概况、施工难易程度、施工工期要求合理的确定施工组织设计并明确施工技术方案。在施工组织设计中应该重点针对人财、物等资源的配置进行优化管理。特别是对于施工材料要求、施工机械配备要求、施工人力组织、施工技术实施方案、施工质量要求、施工进度及安全文明施工等内容进行细化，通过详尽的施工方案指导土建施工现场管理工作。
（2）重点做好施工技术与质量管理。为了确保土建现场施工作业的顺利开展，必须将施工技术以及质量作为现场管理工作的核心与关键。首先在土建工程施工技术交底阶段，应该组织施工技术人员对施工图纸进行细致的复核，充分明确施工图纸设计意图，并按照施工图纸设计内容组织实施施工。其次，在土建工程施工现场管理过程中，应该强化质量管理，特别是对于施工材料以及施工工艺标准进行试验检测与验收，确保材料质量以及施工工艺满足技术标准规范的要求，通过强化技术与质量管理，确保土建工程项目整体建设目标的实现。
（3）强化人员的管理，做好施工现场的协调监督。施工作业人员作为直接参与土建现场施工管理的责任人，其管理能力以及作业水平也直接关系到各项管理目标能否实现。因此在土建工程施工作业开始之前，应该针对施工现场作业人员以及管理人员进行全面的技术交底，让作业人员明确不同施工工序的管理要点，让管理人员确认管理目标以及管理手段，同时对于有特殊要求的作业环节，应当单独制定技术培训方案，确保施工作业各项活动的顺利实施。其次，在土建工程施工现场管理上，施工作业管理人员应该做好与建设单位、设计单位、监理单位以及施工作业分包队伍之间的协调，并强化对于自身施工作业活动的监督，通过目标管理以及责任管理的方式，严格按照施工图纸以及技术规范进行施工作业，确保土建工程现场施工作业的顺利实施。
结语
在土建工程施工现场管理上，施工管理部门应该按照工程项目建设的实际情况，以质量、进度、成本以及安全作为重点管理目标，对工程施工现场的资源配置进行优化。并分别在物资、人员以及施工工艺等几方面细化管理，提高土建工程施工管理水平，确保土建工程项目建设高水平完工，促进土建工程施工企业的不断发展。
参考文献：
[1]刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2] 赖汉清。土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010（16）.
