产业链优化的策略分析优选九篇

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第1篇

[关键词]工业4.0；产业链管理；速度营销

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088

1 工业4.0时代与速度营销

1.1 工业4.0的概念

工业4.0在2015年4月举行的汉诺威工业博览会上被提出，亦指实体物理世界与虚拟网络世界的相互融合第四次工业革命。随着一轮又一轮金融危机，实体制造业的重要性得以凸显，在移动互联网为依托的今天，以大数据推动制造工业4.0的时代已经来临。工业4.0的核心在于以信息技术网络为依托，实现智能工厂和智能生产。

以2014年为例，中国纺织服装生产299亿件服装，售出90亿件，60亿件低价出口，剩余库存149亿件，产能严重过剩。不了解消费者需求盲目生产是目前中国纺织服装业的主要弊病，中国纺织服装业需借助工业互联网的潮流加快改革，否则将是毁灭性的打击。

1.2 速度营销（Marketing of Speed）的概念

速度营销是指企业快速满足顾客的各种需求进而为企业带来的超额利润，其本质在于企业要对环境变化做出敏锐的反应。在移动互联网时代，速度成为企业间竞争的主流因素，也成为企业竞争的主要核心力。企业除了“做正确的事”、“正确地做事”还要“快速的做事”。速度营销有着重要意义：一是扩大市场占有率。调查显示：首家进入企业平均约有29%的占有率；早期跟进者有21%；较晚进入的企业只有15%。二是提高企业收益效率。麦肯锡研究表示：如果新产品在预算经费内开发完成，但比计划时间晚6个月出售，在开始的5年内，利润大概减少33%；若在计划时间及时推向市场，即使超出预算经费50%，利润也不受影响。三是降低新产品开发风险。

乔布斯的速度营销法则让世界震惊，但速度营销并不局限于电子产业，在竞争激烈的服装行业，在大数据的帮助下，流行趋势、消费者喜好迅速被服装企业捕捉，并服务于企业的设计、生产、营销各个环节。

2 中国纺织服装业产业链管理的困境

2.1 中国纺织服装业处在全球产业链低端，需完善延伸产业链

中国纺织服装业处在全球价值链（GVC）的低端，目前以OEM代工模式为主，需向ODM产品设计和OBM自有品牌模式升级。纺织服装产业链的上游为研发和设计、纺织设备、新材料开发，属高科技产业，附加值高；中游为组装加工和制造等附加值较低；下游为品牌、物流、销售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲线（Smiling Curve）。纺织服装业产业链属于购买者驱动型价值链，不像以飞机、计算机等资本技术密集型的制造商驱动型产业链，他们有能力进行供应商后向合并和销售商前向合并。而对于购买者驱动型产业链，大的零售商、营销者、品牌制造商在生产网络中起到关键作用。

中国制造的服装普遍存在质量差、款式老、缺乏品牌意识等问题。以国产丝袜为例，大部分国货质量稳定性差，以超薄隐形、燃脂加热、速干高弹等功能性服装研发和制造跟不上潮流，同款高质量产品国货售价远高于国外品牌等。因此，大部分中国服装制造企业出路在于加大上游设计研发和下游品牌、市场营销的打造，完善延伸产业链。完整的产业链有助于市场反应的联动性，制造生产出符合市场需求的高端、高功能的产品。

2.2 中国纺织服装业产业链整合能力差，市场反应速度慢

从纺织服装产品本身属性来说，市场需求逐渐有消费者追求个性化、样式要求高、市场流行趋势变化快、产品使用周期缩短的趋势。产品的更新换代速度之快和品种款式要求繁多，另外需求预测也变得难以掌控。面对“同厂同品海内外不同价”，主要原因在于中国纺织服装业市场预测和产业整合能力差，制造商与销售商各自为战。国外纺织服装业市场反应快，库存周期短，利润空间足够大，因此定价可以低于中国。

时刻引领和紧跟潮流是纺织服装业的出路，任何产品和服务都要符合消费者的品位和要求。传统工业2.0和3.0时代，中国因不接地气的生产导致产能严重过剩，主要原因在于产业链生产速度慢，无法满足消费者需求及时生产销售。大部分工厂提前1年预测流行，提前半年备料，提前3个月发货，先大批量生产，再小批量补货。因此，服装前导时间（设计到成衣摆到柜台的出售时间）一般为6～9个月，导致预测设计和实际流行需求因为时间相差过长而产生偏差，成品服装不符合大众品位而滞销。在工业4.0大数据时代，通过大数据保驾护航，可以通过控制销售数量来制定产量、调整产品样式和价格，实现速度营销，这是国内企业所欠缺的。

3 大数据背景下中国纺织服装企业的出路

3.1 工业4.0背景下中国纺织服装业产业链整合的速度营销

3.1.1 完善整合产业链

中国需要基于自身比较优势，奠定我国在世界纺织服装产业链的制造基础，虽然低端价值链的利润低，但也是我国的劳动力密集的基本国情。所以，中国要在巩固基础的前提下继续加强上下游的技术创新和品牌塑造以及营销策略。

加强上、中、下游产业链的紧密结合，加强制造商和销售商的联系，使其形成利益相关者紧密合作伙伴，完善关系营销，避免各自为战的情况。同一批中国制造的产品，跨海运输到美国比销往国内市场还便宜，值得国内销售终端的反思。国内大部分纺织服装企业还未形成统一的品牌一体化产业链。以西班牙ZARA企业为例，ZARA斥巨资设计一体化灵敏供应链，将生产基地设在西班牙，少量基本款式在亚洲等低成本地区生产。设立20个高度自动化染色、剪裁中心，将人力工作外包给周边小工厂。为了完善物流系统，加快传送速度，ZARA在地下架设了方圆200英里的传送带。根据订单，每天将最时兴布料准时送达终端厂，保证前导时间的缩短要求。这种制售一体化的效率化经营值得其他企业学习。

3.1.2 工业4.0背景下产业链优化进程

工业4.0背景下产业链优化将分为3个过程，从传统制造业产业链到优化制造业产业链再到最终工业4.0制造业产业链，详见下图。

工业4.0背景下产业链优化过程图

传统制造业产业链经过产品设计、原料采购等7个步骤，存在产业链反应速度慢、被动生产、存货易滞销等情况。基于大数据时代背景的工业4.0时代，制造业产业链得以优化，将产业链优化为产品设计、原料采购、订单处理、制造、终端零售5个步骤，产业链反应整合速度得到提升，但依然不能快速满足消费者需求；最终优化后的工业4.0制造业产业链以订单处理为第一环节，紧接着产品设计制造，此环节节省50%成本，然后原料处理到最终的终端零售，将提升60%的利润空间。

3.2 工业4.0背景下中国纺织服装业以销售终端为主导的速度营销

产业链要实现速度营销，能够获得市场大数据的销售端企业适合主导产业链整合。通过网联网平台的快速发展，企业可以通过迅速接受订单处理，缩短采购时间，产业链变成小订单推货，因需生产，生产组织和节奏如同上述工业4.0产业链发生颠覆性变化。此外，通过大数据的有力依托，销售终端可以收集分析每天每时每刻、每款每色每码的销售数据，制定产量、调整库存、降低成本，形成快速营销体系。最后，工业4.0互联网时代可以帮助企业开拓蓝海市场。企业可以根据每位顾客的年龄、喜好、购买习惯等各种信息进行数据分析，及时开发和预测市场需求，寻找新商机。

继续以ZARA为例，作为世界排名第三的服装零售商，ZARA建设了自己的工厂和物流体系，整合了从生产到销售的产业链，将品牌定位为“买得起的快速时装”。ZARA在每间门店设置一部定制联网PDA，通过PDA门店可以直接向总部下订单，经合理评估后传到工厂，将库存降低到20%以内。总部也可以掌握每家门店的销售情况控制生产，实现设计、生产、交付在15天内完成，实现了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通过灵敏的产业链体系和市场的快速捕捉，ZARA实现了最快7天交付、门店每周一上新、每隔三周商品全部换新的速度营销。

参考文献：

[1]赵丽君.全球价值链的垂直分离与产业升级――基于中国纺织服装产业的实证检验[C].成都：Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2010），2010.

[2]周浪，刘志迎.全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究[J].经济与管理，2011，28（1）.

[3]陈华.论企业速度营销系统[J].商业时代・学术评论，2006（3）.

[4]罗鹏.速度营销战略――企业超速竞争的战略优选[J].营销策略，2006.

[5]戴继平.新产品速度营销的时间价值及形成机理[J].科技进步与对策，2007，24（10）.

[6]韩董.全球价值链下我国服装业物流整合研究[D].镇江：江苏大学，2009.

第2篇

摘要：价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角，企业以一种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动。本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析，并提出自己的看法和建议。

关键词 ：价值链分析；成本管理；产业链

一、当前企业财务成本管理现状及存在的问题（一）企业忽视了各个环节之间的连贯性，目光停滞于局部环节

企业的生产经营过程是连贯的，各个管理活动之间具有相互联系，当某一个环节出现了问题，就会对企业的整个生产经营活动带来影响。传统的财务成本管理理论没有意识到企业管理活动的这种内在的逻辑性和连贯性，而是仅从资金的流动去看待企业的管理过程，并将目光聚焦于资金耗费（成本耗费）比较严重的环节，如生产、销售、研发等，这种单个的、静态式的分析使得企业对于内部的成本管理信息处于孤立的、碎片化的认识阶段，无法形成连贯的、具有逻辑性的整体信息，从而无法实现从战略上对企业的成本进行有效的约束和控制的目标。

（二）财务成本管理范围过窄，不适应当前经济产业链化的发展趋势

传统企业同上下游企业并没有过多的联系，而将更多的目光投诸到自身的产品生产和经营管理中。随着全球一体化和经济产业链化的发展，上下游企业开始结成共同的产业同盟，以应对市场上日益诡谲莫测的风险环境，同时也能够通过聚合更多的优质企业资源形成更为明显、强大的竞争力。产业链的一个特点就是企业的思维不能再局限于自身的内部管理空间或仅仅是下游企业，而应向更广泛的链条延伸。而事实上，传统的财务成本管理并没有提供如此开阔的视野，将管理的半径限制在企业内部范围，这使得企业根本无法从整个供应链联盟来思考和认识企业的成本优势及劣势，自然也就无法获得进一步的成本挖掘空间。

（三）市场竞争思维没有及时跟上，缺乏对行业对手的成本分析

卖方市场下，由于产品供不应求，可以说企业只要生产出产品就能够卖出去，企业完全不需要考虑竞争对手的状况，只需要做好产品生产管理就行。进入买方市场后，由于产品供大于求，企业必须要考虑到市场的需求和竞争对手的状况。然而，一些企业仍然以自己的产品和管理为核心，并没有对竞争对手的产品和管理进行分析，从而无法对竞争对手的竞争能力进行有效的判断，也就无法确定自己的竞争优势和改进策略。

二、价值链成本管理理论的背景及内涵

价值链理论是美国哈佛大学的迈克尔·波特教授在其管理学名著《竞争优势》一书中首次提出，波特教授认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”他对企业管理的关注点并未仅仅放在单个的、静止的管理活动或环节上，而是沿着企业价值的创造、产生过程，以一种动态的、全域式的视角去看待企业的价值创造过程。他认为，企业的价值创造活动可以分为两类，一类是基本活动，如内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售、服务等；另一类是辅助活动，比如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动之间看似独立，却在内部有着密切的关联和管理上的连贯性，所有的管理活动循着价值的产生、传递、增加、交换构成一个动态的链条，最终传递给终端市场完成价值的证明和交换，这就是企业的价值链。在波特的价值链理论中，价值链仅仅用于对企业内部价值创造过程的考察和分析，随着人们对于价值链认识的不断加深，学者和企业家开始将价值链的触角向产业链上下延伸，从产业链的角度去看待价值的产生和创造过程，也就是现在的价值链理论。

三、基于价值链分析的财务成本管理实施举措

（一）树立价值管理意识，重新考察和定义企业内部价值管理链条

企业管理者应树立起价值管理意识，从价值增值的角度去看待和剖析企业的内部管理活动和其之间的有机联系。企业应对内部管理活动进行价值分析，考察每个管理活动在价值链条上的位置和所起的作用，定义出关键节点，即在价值产生创造过程中起重要推动作用的管理环节。价值分析是一个定性的分析过程，企业还需要结合其他的定量分析工具对企业的内部成本消耗和分布进行考察和研究，作业成本法的结合运用是个不错的选择。企业可以将作业成本法同价值分析相结合，对各个环节的作业成本和价值进行合理归集和分配，从而确定价值链优化的路径和策略，为财务成本管理提供方向。

（二）加强对外部环境的价值分析，构筑供应链风险管理同盟

广义上的价值链分析应延伸到企业的外部管理活动，如企业同上下游企业的业务活动、企业的外部融投资活动、物流活动等，实现对完整供应链的价值分析和判断。完整的供应链条应是资金流、信息流和物流的三者结合，而企业在整个的供应链中实际上只是处于某个节点的位置。企业通过对整个供应链的价值分析，可以得出企业在供应链中的价值地位和位置，从而确定企业所要采取的成本控制策略。如企业处于核心价值地位，则具备更多的外部选择去优化整个供应链的成本，甚至可以通过压缩链条上其他企业的成本空间来实现整个供应链条的成本控制。若企业处于一般的位置，则议价能力较低，甚至处于胁从地位。因此，企业应尽量使得自己可能地处于核心价值节点。在供应链的成本优化上，企业应同其他的供应链企业达成同盟，合理明确供应链上的企业的关系和成本责任，构成成本风险管理同盟，共同优化成本。

（三）开展行业价值分析，从竞争对手的发展中寻求差异化突破

行业价值分析就是企业应密切关注竞争对手的经营状况，及时广泛地搜集竞争对手的财务管理信息，对竞争对手的管理活动进行价值分析，从而明确竞争对手的价值优势和劣势，并对企业自身在行业中所处的位置和竞争力有个较为清晰的认知和了解。通过横向的价值比较，企业能够估测出竞争对手的管理成本，并同自身的管理成本进行比较分析，找出自身的差距和不足，以便采取合适的竞争策略。企业在对竞争对手的分析中，可以对对手的管理活动进行模仿和优化，并通过创新进行差异化突破，以获得后发优势。

四、结论

现代市场竞争更为激烈，企业要想在严峻残酷的竞争态势中突围而出，就必须创新管理、强化成本控制。企业应改进传统的财务成本管理模式，从价值链的角度去看待企业成本的发生过程，并寻求优化解决之道，为企业增强竞争力提供助益。

参考文献：

[1]唐文萍，汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].商场现代化，2014(05).

第3篇

关键词：废旧机电产品；产业链关键技术；博弈论

中图分类号：F403文献标识码：A文章编号：16749944（2013）02025103

1引言

随着人类文明的高度发展，自然资源和生态环境也面临着前所未有的压力。为实现资源的可持续利用，以环境友好和资源节约为宗旨的循环经济得到了大力发展。循环经济是将传统单向的经济发展模式进行生态化转型，即将资源开发、利用的传统产业链转变成资源开发、利用、回收再利用的生态产业链。其中再生资源产业成为我国发展循环经济的关键性产业。在发展循环经济中，尹琦、肖正扬最早提出生态产业链的概念，认为生态产业链是指依据生态学的发展原理，以恢复和扩大自然资源存量为宗旨，为提高资源基本生产率和根据社会需要为主体，对两种以上产业或产品的链接所进行的设计或改造并开创为一种新型的产业系统的系统创新活动＼[1＼]。这种生态产业链是通过在企业内部、企业之间建立产业链乃至大范围建立循环工业网络以实现物质的最优循环和利用，其中某个企业的工业“排泄物”通过系统的自身循环或外循环方式，再生转化为本企业或其他企业的“营养”来源。此概念从循环经济的角度讲，只强调生态学原理，忽略了社会背景下产业链上各环节点之间的相互作用，未能指明产业链上各环节在实现提高资源基本生产率时循环的优先顺序。仍有学者从资源循环的角度对生态产业链给出界定，认为生态产业链是指某一区域范围内的企业模仿自然生态系统的生产者、消费者和分解者，以资源（原料、副产品、信息、资金、人才）为纽带形成的具有产业衔接关系的企业联盟，以实现资源在区域范围内的循环流动＼[2＼]。此概念的提出明确了衔接产业链的关键环节点，但忽略了一定区域范围内各企业之间的主观能动性，及在产业链上各个层面的企业之间的相互影响关系。本论文对循环经济中的再生资源产业链进行了研究，兼顾了利益最大化这一指标在再生资源产业发展中的影响。

2再生资源产业链链接技术的内涵和定义

再生资源产业是循环经济发展中的重要产业。再生资源产业是通过发展再生资源产业园区的形式，将可回收再利用的资源集中在园区中进行统一的拆解、再加工。园区中实行统一的环境技术标准，废弃物处置排放标准。这一过程避免在处理再生资源过程中产生的二次污染。而废旧机电产品产业链就是依据再生资源从回收至拆解再至深加工这一过程所形成的链条模式，它是循环经济产业链的一部分。具体来说过程如下：循环经济型工业系统中，同时存在着多种资源，这些资源通过类似于生物食物营养联系的工艺生产关系形成相互依存、相互制约的链条，这就是“循环经济产业链”。它既是一条能量转换链，也是一条物质传递链。物质流和能量流沿着产业链逐级逐层次流动，原料、能源、废物和各种环境要素之间形成立体环流结构，能源、资源在其中反复循环获得最大限度的利用，最终使废弃物资源化实现再生增值。

在由一系列制造型企业和服务型企业组成的循环经济工业区内，企业间按工业“食物链”和闭路循环实现园区、企业和产品三个层次的管理。通过园区内数十家工厂的数百个不同种类、不同品质、不同大小的物质流、能量流、信息流进行集成、分析，最终形成物质充分循环利用、能量交换梯级使用和环境源头治理的循环产业链和循环生产网络。循环经济工业园区内彼此靠近的工业企业或公司的这种相互依存、类似于自然生态食物链过程的“工业系统”。

再生资源产业链是以循环经济产业链的发展原理为基础，着眼于链条上再生资源产品拆解后的资源流向，通过由再生资源产品原材料的回收、拆解及深加工企业组合而成所形成的企业群，构成资源、企业、环境之间的相互依存、相互作用的上下游关系。由于我国再生资源产业园区大多数是对废旧机电产品回收、拆解再利用，因此，废旧机电产品产业链结构是决定企业、园区及整个区域的再生资源产业能否可持续发展的关键因素。

2013年2月绿色科技第2期

刘光富，等：废旧机电产品产业链链接技术研究经济与管理

国内外学者在这一方面的研究已有较多的成果。在循环经济产业链的研究方面，陈瑾瑜等从博弈论的角度对构建生态产业链进行了分析，提出在产业链实现帕累托最优策略组合的措施＼[3＼]。王兆华等对生态工业园区内的产业链间的共生机理、共生模式作出了研究，并基于共生原理对生态产业链结构进行了较为深入的探讨＼[4＼]。徐大伟和王子彦介绍了生态工业园的发展先驱——卡伦堡生态工业园区的发展历程，并运用共生理论对生态产业链中的企业链接关系进行了充分的分析比较，主要集中在关键项目、层级关系与互补性、多样性，资源的利用效率的研究分析＼[5＼]；柴金艳在研究生态产业链的基础上，提出循环经济产业链，其兼顾生态学和工业控制系统原理，遵循循环经济3R原则的优先次序，从内涵和形式上进一步完善了生态产业链的概念，并将循环经济产业链划分为处级、复合和耦合3种不同的类型＼[6＼]。

从研究的内容和方法上看，国内大多学者重点通过博弈论等经济学方法及系统耦合等生态学理论对循环经济产业链进行了构建与分析。这些研究大多从定性的角度分析了影响产业链构建的关键环节，并静态的分析了循环经济产业链之间的衔接要素，忽略了产业链上资源的动态流向的问题，未对产业链上所产生的社会效益、环境效益及经济效益做出评价。

3废旧机电产品产业链的提出

废旧机电产品产业链是再生资源在循环经济产业链流向上的具体应用。其产业链上的关键技术包括废旧机电产品的拆解技术、破碎技术、分选技术和回收技术。再生资源产业园区中废旧机电产品的拆解是再生资源产业链加工上的一个基础环节，它是运用机械拆解与手工拆解相结合的方式实现的。破碎技术是利用仪器或者设备克服固体废物质点间的内聚力而使大块固体废物分裂成小块或将小块固体废物颗粒分裂成细粉的过程。分选技术是根据粉碎物料中各组成物的物理特性的差异性，如密度、粒度、导电性、导磁性及表面特性等差异，采用质选、磁选、电选、涡流分选、形状分选、光学分选、气力分选及浮选技术来进行各个组分的分离富集，从而达到回收金属的目的。而回收技术就是通过回收工艺方法回收拆解、破碎过程中产生的金属及塑料，以避免二次污染。这些关键技术构成了再生资源产业链上加工的重要环节。再生资源通过关键技术的集合，结合不同的回收体系及对再生资源深加工程度构成当前我国两种区域产业链模式，一为集中式区域产业链模式，二为松散式区域产业链模式＼[7＼]，其链接模式如图1所示。

集中式区域产业链链接模式与松散式产业链链接模式的主要区别在于深加工是否在园区内进行。当对再生资源进行拆解、处理后，以再生资源为原材料对其再加工，生产出新的产品，这种模式为集中式产业链链接模式。同样，如若对再生资源进行拆解、处理后，未进行深加工，而直接将其作为原料销售进入市场，则为松散式区域产业链链接模式。这两种链接模式在我国再生资源产业园区的建设中都占有一定的比例。

图1废旧机电产品产业链链接模式4废旧机电产品产业链链接技术构建的

参考因素在构建废旧机电产品产业链链接模式的过程中，本论文运用博弈论的方法，对影响其产业链链接模式的要素做出了分析。根据现阶段我国再生资源产业园区的发展情况，拆解、破解、分选及回收的处理流程已日渐确立，两种产业链链接模式存在差异的关键因素大多数集中在是否具有深加工这一流程上，因此，在产业链构建的过程中，对此流程在再生资源产业的发展上产生的影响进行重点探讨。博弈论的观点，是强调以个人理性为前提，在给定的约束条件下追求效用最大化。园区是否引入废旧机电产品深加工的企业主要从两个角度进行考虑：环境效益、经济效益及社会效益。企业是否入驻园区主要从经济效益的角度进行考虑。园区和企业博弈的支付矩阵如表1所示。

表1园区和企业博弈的支付矩阵

支付矩阵1213深加工企业入驻1213不入驻园区1213引入1213-C1-C3+U1+E0

-C2-C4+U21213-C3-E00不引入1213-C1+U1+E0-C2-C41213-E00

其中，C1表示园区监管企业所产生的成本，C2表示深加工企业入驻园区后所产生的成本，C3表示园区引入深加工企业而给予的优惠政策所产生的成本， C4表示深加工企业为入驻园区而产生的成本， U1为深加工企业入驻园区后为园区产生的效益，U2为深加工企业入驻园区后得到的优惠，E0为深加工企业入驻园区后产生的环境效益。

园区及企业的策略取决于表1中各项收益的相对大小。考虑到发展再生资源的现实意义，为使园区及深加工企业达到双赢，支付矩阵的值是大于零，即最佳状态是园区引入深加工企业，深加工企业主动入驻园区。则意味着需下式成立：

-C1-C3+U1+E0>0

-C2-C4+U2>0

此式表明影响园区是否愿意引入深加工企业的关键因素在于企业入驻后，其为园区创造的经济效益及环境效益是否大于原先为引入深加工企业而产生的成本。同样，深加工企业是否愿意入驻园区的关键因素在于入驻园区后所得到的优惠是否大于其入驻园区前后所产生的成本。但由于这里环境效益的值是大于等于或小于零的，故在对环境不产生影响的情况下，园区可以选择不引入深加工企业，而深加工企业也可以选择不入驻园区。

5废旧机电产品产业链链接技术的优化

从博弈论的角度可以看出，我国废旧机电产品产业链链接模式是否将深加工引入再生资源产业园区内的重点因素是，其入驻园区对环境产生的影响。将深加工企业引入园区内可以扩展上下游企业，延长废旧机电产品产业链的链条长度，节约因资源流动所产生的物流成本。但新建或迁入园区内部也可能会对环境产生不利的影响，这些因素都需要进行综合考虑。因此，在原来提出废旧机电产品产业链链接模式的基础上，对其进行优化。对园区内深加工的企业引入社会效益、环境效益及经济效益评估模式，并及时进行信息反馈，具体模式如图2所示。

图2优化后再生资源产业链链接模式6结语

再生资源产业是发展我国循环经济的重要产业，也是处理、解决我国日益增长的废弃物的重要途径。然而再生资源产业的发展在兼顾环境效益的同时，也需要注重经济效益及社会效益。

再生资源产业的发展一方面依靠国家的大力支持，另一方面依靠再生资源企业的发展。经济效益是企业得以维持的重要衡量因素，因此正确评估再生资源的市场需求对再生资源企业的发展具有重要意义。在此情况下，就需要园区评估中心对其做出科学准确的评估。

我国再生资源产业的发展步入成熟阶段，再生资源产业园区的发展也逐渐步入了饱和阶段。再生资源产业不仅为我国减轻了环境压力，也带来了经济效益。然而，再生资源产业园区建设需要大量的土地等资源。因此，随着土地等资源越来越匮乏，生态环境的压力越来越大，正确评估再生资源产业园区建设的必要性就具有了现实意义。

我国再生资源产业的发展是在借鉴其他国家的基础上，结合本国国情，探索出的一条发展之路。发展的过程中必有成败得失的地方。注重再生资源产业园区监管及反馈有利于修正发展中的不足，确保实时调整的同时，也符合科学管理的要求。

参考文献：

[1]尹琦，肖正扬.生态产业链的概念与应用＼[J＼].环境科学，2002，23（6）：114～118.

[2]唐晓华，王广凤，马小平，基于生态效益的生态产业链形成研究＼[J＼].中国工业经济，2007（11）：121～127.

[3]陈瑾瑜，王朝全.博弈论在构建生态产业链中的应用分析＼[J＼]. 生态经济，2007（10）：87～90.

[4]王兆华，尹建华.生态工业园中工业共生网络运作模式研究＼[J＼].中国软科学，2005（2）：80～85.

[5]徐大伟，王子彦，谢彩霞.工业共生体的企业链接关系的分析比较——以丹麦卡伦堡工业共生体为例＼[J＼].工业技术经济，2005，24（1）：63～66.

[6]柴金艳.基于耗散结构理论的循环经济产业链优化＼[J＼].中原工学院学报，2006，17（6）：12～16.

[7]刘光富.废旧机电产品综合利用工业园区产业链关键技术开发及集成示范＼[D＼].上海：同济大学，2011.

第4篇

关键词：产业链；价值链；信息链；物流链；组织链；优化

一、景德镇茶叶产业链优化意义

产业链是指一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业直至到达消费者的路径，它包含四个含义：一是产业链是层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。三是产业链是资源加工深度的表达。四是产业链始于自然资源、止于消费市场。在当前竞争激烈的茶叶市场上，茶叶产业链单个环节的获利空间不断缩小。鉴于此，运用茶叶产业链管理理论对茶产业的产业链进行优化来提升瓷都茶产业的整体效益具有重要意义。利用茶叶产业链集成化的管理可以提高整个链条的竞争力，使整个链条的收益大于各个环节受益的总和。通过茶叶产业链管理的导入，实现茶叶产业资金物质信息技术等生产要素的合理流动和优化组合，推动景德镇茶叶产业结构的调整；解决广大茶农分散经营方式与多变的市场之间的矛盾，分担茶农面临的市场风险和自然风险，使茶叶生产经营更加适应市场的变化；不断延长茶叶产业链的长度和拓宽产业链的宽度，提高整个茶叶产业各环节的经济效益和获利空间。

二、景德镇茶叶产业链的现状及分析

由于技术及人才等现实条件等影响，景德镇的茶叶产业链的发展仍处于初级阶段，整个茶叶产业链缺乏有效的整合和优化。茶叶生产的集约化程度比较低，还停留在粗放式的管理模式下。茶叶经营体制是以农户生产方式为主；大型的生产加工企业很少，这种模式的生产方式下就决定了景德镇市茶叶的生产加工企业的市场竞争力低。专业人才缺乏和科研开发能力弱；实施产品标准化生产的难度大；自我发展缺乏资金和实力，无法抵御市场变化带来的风险。茶叶的附加值不高。目前的生产、加工、运输、销售等生产链严重脱节，实行的是分散的管理经营体制，缺少能够统揽全局的管理机制。现有的产业链条不能形成团体优势，容易造成生产上的脱节。

（1）景德镇茶叶产业链的价值链分析。茶叶流通主要由三部分组成：茶农、加工企业以及批发或零售企业，其分别代表了茶叶的生产环节、加工环节和销售环节，茶叶的三个环节构成了茶叶的价值。根据价值链各环节处于产业链中不同的地位，其增值能力也有很大的区别。茶农，即茶叶的种植者在产业链的收益是最低的，而加工和销售环节的收益比较大。主要原因是景德镇茶叶具有典型的产地特征，茶叶的种植产量的大小主要取决于自然条件，如气候和土壤等，这些因素是人很难以控制的；其次是景德镇市经济比较落后，龙头企业很少这就造成了生产商在产业链当中处于垄断地位，与其形成强烈对比的是茶叶上游环节供应者较多，而且可以向对个下游环节的提供茶叶产品。在这种情况下生产环节可以控制特殊农产品的生产，使得其在茶叶产业链中占绝对的优势。

（2）景德镇茶叶产业链信息链管理现状分析。景德镇产业链之间的信息沟通存在很大障碍或者说产业链之间共享信息的程度不高。例如茶农与初级加工者之间或者是初级加工者和下游客户之间主要是通过市场关系进行联系，很少有合作的情况出现。由于市场上存在信息不对称，从而使产业链各个主体之间所拥有的信息存在很大缺陷。各个主体之间为了不让竞争对手了解到自己更多的信息，把自己的有关的信息屏蔽起来，这就很难使产业链之间的信息实现共享。

（3）景德镇茶叶产业链的物流链分析。目前，景德镇市茶叶产业链的物流环节主要是产业链内部的成员来完成，很少企业将运输外包给其他物流公司。茶叶加工企业在采购时多数都有自己的车辆，很少的情况才会采用对方的物流进行采购。因景德镇茶叶生产者之间比较松散，种植基地小而分散，稳定性比较差，他们需要从规模较少、分散的茶农手中收购其茶叶原料。加上在茶叶鲜叶采摘季节还会有外地茶叶加工企业来收购茶叶鲜叶，为了保证按质保量地完成茶叶原料的采购，茶叶加工企业必须动用自己的车队而很少使用对方物流。

（4）景德镇市茶叶产业链组织链管理分析。在景德镇茶叶产业链当中，上游的茶农和茶叶加工企业之间主要是通过市场机制联系在一起的。相比较而言，通过战略联盟的方式联系的较少。茶农与生产者双方主要签订的是短期买卖合同在市场中进行交易。景德镇茶叶加工企业与下游的客户关系与上游的茶农的关系相同之处即是他们是通过市场机制来进行联系的。由于下游客户的范围比茶农更泛，导致下游客户与茶叶加工企业的联系更加的松散。在景德镇茶叶加工企业与下游的客户之间没有进行很好的整合，都是在市场中追求自身利益的最大化。下游客户和茶叶加工企业之间的合作很不稳定，即使交易大部分也是在市场上随机完成的，只有很少部分通过签订长期合同来维持双方之间的合作。

三、景德镇茶叶产业链存在的问题

（1）信息闭塞，难以及时掌握市场信息。由于地理位置和经济条件的限制，景德镇茶叶产业信息闭塞，茶叶市场信息的收集、传递速度比较滞后，难以及时地了解国内市场上消费者不断变化的需求。当不能及时应对市场消费者需求的变化时，就只能机械式的来适应市场。只有将市场信息及时传递给产业链上的各个部门（企业），才能使他们能够对信息及时的分析，从而制定出有效的竞争策略。加之由于信息的收集工作比较困难这样很难预测出未来的市场的需求，从而丧失一些重要的商业机会。

（2）缺乏现代物流管理理念，使物流成本上升。景德镇很多茶农甚至加工企业都简单地认为运输费用就是物流成本。景德镇茶产业对茶叶物流投入不够重视，仅仅是一些物流装备上的投入，很少在物流过程中通过资金投入和购买设备建厂房来进行生产加工，没能形成增值。景德镇物流最为突出的一个问题是：由于物流基础设施落后。很难满足茶叶物流应有的要求，导致茶叶在物流环节上损耗很大。那些茶农、茶叶加工者等由于技术上的原因在信息、收集和传送获得市场信息的成本较高。这些都是在增加茶叶的物流成本。

四、景德镇茶叶产业链的优化措施

（一）提升景德镇茶叶产业链各环节在价值链中的增值能力

（1）提升茶叶种植环节的价值。茶叶的种植是保障茶叶品质的关键环节，所以在种植环节：1）研发茶叶种植技术。将现代高科技农业技术应用到产业的种植上，充分提高茶叶的内在品质。2）注重茶叶鲜叶的内在质量。实施茶叶标准化生产，加强鲜叶产品的质量管理，从源头上保证景德镇茶叶的高质量，为提高市场知名度，为高附加值产品研发奠定基础。3）优化茶叶种植品种，加大优质品种的种植比例。

（2）提升茶产品研发和营销力度增加茶产品价值。景德镇茶叶质量上乘，但由于知名度低，其市场价格偏低。所以应在产品研发和营销方面加大创新力度打造高端品牌，提高产品的附加值，充分运用多种媒介扩大其知名度，如瓷博会，互联网等来提升产品的科技含量，丰富茶叶功能，为产品创造更多的经济附加值。

（二）建立现代信息系统，提高对市场信息的反应能力

景德镇信息闭塞，难以及时掌握市场信息，很难对市场做出及时反应。因此政府要加大对信息系统的投入，建立各个地区市场信息联网现代系统，其次企业应投入人力和物力构建网络、数据库和服务等信息管理系统。通过内外联动是企业及时有效地做出决策。

参考文献：

[1] 赵东健.安徽省茶叶产业链研究[J].农业经济，2010（2）.

第5篇

关键词：东阿阿胶；供应链；库存管理；营销渠道

中图分类号：F014.31 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

东阿阿胶集团在2006年完成股份制改革后，在上游增加了养驴基地，中游的制造环节增加了产品类别，下游实行了多渠道营销，完成了全产业链的控制。2011年，东阿阿胶启动“驴皮溯源工程”。该工程为每一头毛驴植人电子芯片，依托REID、二维条码等技术打造一个东阿阿胶产品生命周期溯源平台，利用计算机网络通过标志编码、标志佩戴、身份识别、信息录入与传输、数据分析和查询实现产品质量的全过程可追溯。该技术的使用，可以从源头人手保证产品的安全，有关驴的所有相关信息都可以在这个溯源平台上显示。消费者通过短信、网络、电话等，可适时查询每盒产品的质量信息。企业将产品原料的采购到最终销售的一系列流程有效结合在一起，使产业链更加完善。东阿阿胶在对产业链进行优化时，在不同的环节分别采用了不用的方法。

一、ERP系统的引进

2005年，经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶集团最终选择了和佳公司的ERP产品。

阿胶集团ERP项目许多功能模块实施成功，已经在财务、生产、库存及销售等方面得到体现，对资金的需求计划纳入管理的高度，实现了对资金运用的有效监控；对生产流程和生产过程进行重新规划、理顺，形成了对产品生产过程的严格控制与跟踪；对销售发货及业务流程进行了规范和整顿；对库存管理进行了整顿，按照标准严格划分了货区、货位，并对库存物资进行了分类，做到了科学管理；对企业的组织机构进行重新规划，实现了组织机构扁平化，取得了较为明显的效果，不仅提高了企业管理水平，同时，也获得了可观的效益。

二、库存管理

1.库存结构优化

东阿阿胶集团试行战略采购，实现部分品种的零库存管理。在强化库存结构控制方面：每月统计分析滞销成品、滞留包装材料，并有针对性地提出处理建议，发送提报销售计划部门，预警、督促销售。包装材料更换时，由计划主管下达采购计划配套老包装并安排生产领用进度，降低人为因素造成的损失。在生产计划调度岗位上增加库存周转率的考核，明确责任主体，强化工作质量。通过内部签报，使销售计划管理归口一处，原来多个市场部门提报计划给采购部改变为由运营服务部汇总、审核、考核销售计划准确率并提报，以提高销售计划指导生产的准确性和及时性。增编月度生产计划进度表，详细记录执行过程中的调整信息，对调整情况进行原因分析并提出改进措施，以逐步减少调整次数。

2.逐步实现零库存管理

制造供应部推行零库存物资管理办法，降低采购成本；控制包材、成品库存，对滞领物资跟踪处理；提前预测发货计划，根据销售预算提前准备，确保产品供货及时率。

三、多渠道营销

企业采用供应链优化管理，促进多渠道销售平衡发展。依据经营现状，变革事业部管控模式，改变渠道管理策略，逐步减少直供终端转经销商管理的渠道策略，有效提高了分公司经营的积极主动性与灵活性。为减少经销商囤货和串货情况的发生，公司引入供应链管理。对于出厂的每一份阿胶块都会通过条形码(为经销商免费安装了仪器)扫描，对经销商的存量、销量和售价进行跟踪。公司全年规定均匀发货，且每次只会给经销商1.5到2个月的库存。

对于营销渠道的发展来说，目前公司75%的产品通过药店渠道进行销售，15%是通过医院进行销售，而10%则是通过超市销售。公司药店、医院和商超渠道的专职销售人员规模分别达到了900人、100人和100人。公司提出未来将积极发展医院和商超渠道，使三者均衡发展，药店、商品超市、医院渠道的比例5:3:2。

四、产业链完善的建议

阿胶集团通过这些办法不断优化自己的产业链，并扩大自己的公司。企业实行全产业链的目的是资源的优化配置，创造最高效率，而不仅仅是产业链的简单扩张。对阿胶集团的产业链的进一步发展和完善，我们有如下建议：

1.建立并完善销售财务管理体系，规避经营风险。根据发展战略、授权管控要求等，完善OTC、保健品销售费用及预算管理制度，为健全执行依据、提高工作效率提供保障。合理整合内部物流资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。

2.建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产。

3.严把费用兑付核销关，确保费用合规，核销手续齐全。发挥财务前置管理的作用，严格审核各类费用申请，对与预算、标准、审批流程等不符的进行沟通反馈。

4.夯实会计基础管理，保证会计核算信息质量。设计药品、保健品会计核算体系，建立会计核算细则并培训执行。随着华润会计报表及管理报表不断增多和细化，会计信息统计的工作量会有大幅增加，加强会计凭证稽核管理，通过稽核问题点的发现，保证核销手续规范、完整，对于企业的财务信息反馈和监督具有十分重要的意义。

5.全面进行经营预警分析，全方位反映经营状况。针对药品和保健品不同的管理模式和经营指标，分别设置不同纬度的经营分析模板，每月按时分析，使本期经营数据与预算对比、与历史数据对比，为公司领导经营决策提供有力依据。同时，根据各类数据的分析对比，发现经营中的偏差和存在的问题，进行预警并提出改建建议，跟踪问题的整改进度，促进及时调整纠偏，达成经营目标，防范经营风险。

参考文献：

[1]孙茂竹,文光伟,杨万贵.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2009.

[2]高蕊.东阿阿胶 掌控全产业链[J].企业管理,2011(2):36-38.

第6篇

关键词：煤化工 煤化工

1.煤化工研究目的及意义

通过开展煤化工产业链路径选择研究，主要解决两个方面的问题：一方面是针对现有的能源资源优势，如何发展煤化工，发展什么样的煤化工，围绕这个问题通过构建数学模型，从客观、科学的角度来优选适合陕西资源禀赋、环境承载以及技术可行性的煤化工产业链；另一方面是对现有的煤化工产业链的发展路径进行整合优化，从而引导煤化工产业发展走协调发展、创新发展之路，提高发展的协调性、包容性和可持续性。

（1）理论方面的意义

从理论层面来看，关于煤化工产业链的理论研究还处于起步和萌芽阶段，到目前为止还没有形成完整而系统的理论体系和框架，尤其是针对在不同区域资源禀赋不同的情况下如何选择和发展不同类型的煤化工产业链的研究还很肤浅和薄弱，缺乏量化的依据。本文通过开展基于组合赋权和灰色关联分析的陕西煤化工产业链路径选择的研究，从产业链和价值链的视角来分析煤化工产业链的形成机理及其影响因素的构成，为煤化工产业链路径选择的研究开辟了新的途径并进行了积极的尝试[1]。

（2）现实方面的意义

从实践层面来看，煤化工的发展在我国起步较晚，煤化工产业链的发展和路径选择急需产业链、价值链等相关理论的指导和解释。近年来，煤化工在我国发展势头强劲，各产煤大省纷纷发展煤化工，但由于缺乏相关理论的指导，部分地区不顾资源环境容量，竞相规划和建设煤化工产业项目，对社会经济的可持续发展带来了潜在的负面影响。

2. 煤化工的概念以及煤化工产业链的涵义

煤化工按不同的工艺路线可以分为煤焦化、煤气化和煤液化；按不同的产品路线可以分为煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚、煤焦化—焦碳—电石、煤气化—合成氨等。目前在业内引起关注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烃和煤制醇醚类的新型现代煤化工，像煤焦化、氯碱和合成氨制尿素等都属于传统煤化工。由此可以看出，煤化工产业主要包括焦炭、电石、煤制化肥等传统煤化工产品，以及煤制甲醇、二甲醚、烯烃、油品等现代煤化工产品[2]。

针对本文给出的煤化工产业链的定义包含以下几层的涵义：

（1）煤化工产业链的运行和发展主要依赖煤炭资源投入的物料平衡和梯级利用，通过上下游各环节的逐级加工和生产，形成煤化工的中间产品或最终产品，以满足市场需求，它需要煤炭开采企业和煤化工企业的协同运作，才能保证煤化工产业链的高效、稳定运行。

（2）煤化工产业链上的节点企业要以整条产业链的存在和发展为前提，寻找产业链上自己适合的位置，利用现有的核心技术或先进工艺成为产业链上的核心企业，努力争取占领煤化工产业链上价值分布较大的环节，也可以通过外部资源的内部化，把产业链上的重要环节或核心环节整合为企业自己价值链环节，提升煤化工企业在煤化工产业链上的相对地位。

（3）煤化工产业链的形成是围绕产品或服务为最终目的的，通过煤化工产业链上各环节的投入产出以及各节点企业的相互协同，在资源约束的前提下，发挥产业链的竞合和协同作用，通过扩大市场容量来提升整个煤化工产业链的存活力和竞争力[3]。

（4）煤化工产业链本质上就是由具有一系列供需关系的节点企业在不同环节上共同创造价值、按照一定的分配规律共享价值的价值创造系统，其结构性特征包括：产业链的结构类别、各个环节上价值大小的分布、各个环节上企业数量的多少、各个环节上企业内部价值链结构，这些结构特征决定了煤化工产业链的存在功能就是通过创造价值，从而再次分配价值。

（5）煤化工产业链是一种组织形式，它根据产业链上上下游企业间投入产出的特定关系，即上游企业的产出是下游企业的投入，而形成的具有技术经济关联的又相互依存的链式组织。

3.煤化工产业链的运行驱动因素分析

从煤化工产业链上下游关系来看，各节点企业占据产业链的位置不同，其获取成功的关键驱动因素也不相同，可以依据企业自身所处产业链上的不同环节和位置的核心驱动要素来实施和推行企业的发展战略，根据煤化工产业链上下游企业的营运模式和特征，把煤化工产业链的运行驱动因素分为资源驱动、创新驱动和品牌驱动三种。

（1）资源驱动

对于煤化工产业链上游的煤炭开采企业来说，企业运行的驱动因素主要体现在矿产资源的占有上，在这个“资源为王”的时代，只有拥有的资源，也就拥有了话语权和决策权，它直接制约和限制着煤化工产业链上中、下游企业的生存和发展，同时它也是煤化工产业链上价值分布最大的环节，因此，煤炭开采企业在煤化工产业链上的地位显得十分关键和重要。

（2）创新驱动

煤化工企业在市场上的竞争优势来自于企业所提供煤化工产品以及深加工产品的质量、功能以及单位成本等方面。为了获取这些竞争优势，煤化工企业需要进行技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和生产效率；同时采取差异化经营的策略，用以满足下游消费群体的多样化需求；还要对管理理念和管理手段进行创新，用以提高煤化工企业整合资源和高效运作的能力，从而用质优价廉的产品扩大市场容量，提高市场占有率[4]，凸显企业的竞争优势。

（3）品牌驱动

煤化工产品以及深加工的产品的分销很大程度上取决于消费群体对煤化工企业或是煤化工产业链的下游企业以及对其生产产品的认知程度，打造一个知名品牌能够使企业获得持久的竞争优势。因而针对煤化工产业链下游的产品出售企业而言，只有通过优化产品结构、提高技术含量和强化科学管理以及通过强大的分销渠道将自身的产品展示和提供给消费群体，并赢得消费群体的认可和信任，才能赢得企业的长久发展。

4.结束语

大力发展煤化工产业是我国经济形势发展的需要，国内关于煤化工产业链的研究相对于国外而言比较深入而且全面，但总体来说，理论与实践方面的研究还处于起步阶段，有待进一步发展和完善。

参考文献：

[1]李华民，等.榆林市煤化工产业发展探讨[J].煤炭工程，2009（1）：26-28.

[2]陈广超，丁红刽.加快煤炭转化，促进集团发展[J].山东煤炭科技，2004（6）：64-66.

第7篇

摘 要：天然气产业是成渝经济区的重要产业之一。随着我国工业化和城镇化的不断推进以及低碳发展要求的不断提高，天然气产业链将会成为未来 10 年内一个新的经济增长点。本文阐述了成渝经济区天然气产业链发展现状，总结了发展中存在的问题，在此基础上提出了相应的对策。

关键词：成渝经济区； 天然气产业链； 协调发展； 技术创新。

对区域经济而言，如何根据自身发展环境和条件，形成基于资源优势的上中下游协调发展的产业链具有极其重要的意义。成渝经济区是我国最早进行天然气勘察、开发和消费的区域之一，也是我国重要的天然气生产基地和消费市场之一。经过几十年的发展，成渝经济区的天然气产业链已初步迈向产业集群发展模式，这也是成渝经济区由天然气资源优势区域转变为天然气产业优势区域的必然途径。

但是，从区域内天然气产业链的发展现状来看，成渝经济区尚未充分利用区域资源禀赋优势带动天然气相关产业的发展。本文从区域内天然气产业链的发展现状出发，分析了成渝经济区内天然气产业链发展面临的问题，并提出了相应的应对策略。

一、成渝经济区内天然气产业链发展的现状。

天然气产业链是指以天然气资源开发利用为基础和依托的产业群。在天然气产业发展的生产要素构成中，资源占据主体核心地位。天然气产业集群是指在一定区域内，基于天然气资源禀赋形成的一个由点、线、面、网组成的多层次、多侧面、多领域的网络结构，它要求在与社会生产力布局的联系上，应按资源优化配置和有效利用的原则，合理分工，协调发展。从整体上来看，成渝经济区的天然气产业链初具雏形，具体体现在以下方面：

（ 一） 天然气产业发展的资源基础。

成渝经济区域内天然气资源丰富。截止 2010年底，探明的四川省天然气基础储量为 6763. 11 亿立方米，重庆市天然气基础储量为 1921. 02 亿立方米，整个成渝经济区的天然气基础储量之和位居全国首位。随着对区域内天然气地质认识的深化以及勘察技术的提高，天然气资源总量还会有所增加。

2011 年区域内天然气开采量达 263. 48 亿立方米，占全国天然气生产总量的 28. 2%。

（ 二） 天然气产业市场培育。

在成渝经济区的能源生产结构中，天然气占26. 64% （ 按当值量计算） ; 在一次能源消费结构中，天然气占 15. 53% （ 按当值量计算） ，远远高于全国3. 4% 的平均水平。天然气的利用领域涉及到了城镇燃气、化工原料、工业燃料、CNG 汽车等各方面。天然气管网设施逐步完善，基本上覆盖到经济区内的各大城市，市场培育基本成熟。

（ 三） 上下游产业链发展情况。

成渝经济区内除有产能巨大的上游企业以及为天然气开采配套的油气装备制造企业外，还拥有数量众多的天然气化工企业，这些企业分布在经济区内靠近天然气产地的城市，其产量位居全国榜首； 天然气汽车在成渝经济区内各大城市的公共交通及出租车行业的推广成效显著，CNG 汽车产业技术创新体系已初步建成，其在清洁能源汽车产业中崭露头角； 天然气加气站成套加气/检测设备已经完成国产化，并批量出口到国外。在成渝经济区的夹江、峨眉、沙湾及眉山一带，已形成以天然气为工业燃料的颇具竞争优势的建陶产业集群。

二、天然气产业链发展面临的主要问题。

“十二五”期间，随着中国工业化和城镇化的不断推进以及低碳发展要求的不断提高，工业结构转型和快速城市化对能源产业产生了更大的需求，国家产业结构调整、经济增长方式转变对能源产业组织方式提出了更高的要求，这都给天然气及相关产业的发展提供了难得的机遇。尽管面临着如此难得的机遇，但是，要发展成渝经济区区域内天然气产业链就必须解决发展过程中存在的问题。从成渝经济区区域内天然气产业链发展现状来看，还存在着以下问题：

（ 一） 产业链延伸不足，产业结构欠合理。

天然气产业链发展处于初级阶段，天然气主要用于燃料、燃气的生产和作为化工原料。天然气产业结构的布局偏重于上游产业，天然气化工主要集中在生产二甲醚、合成氨等化肥产品上，产品雷同，附加值低，经济附加值较高的下游深加工企业没有达到相应数量与规模。除此之外，天然气产业链发展的“网状结构”不明显，削弱了其可以带来的竞争优势。天然气产业集群对区域发展的拉动作用尚未充分发挥出来。

（ 二） 政府职能与市场机制之间存在矛盾。

天然气资源的特殊性，以及天然气生产企业的垄断特性，决定了天然气产业链的布局和发展在很大程度上依赖于政府调控和协调。但是，由于目前政府在这方面的职能落后于快速发展的经济需要，以致天然气产业集群的发展受到了影响，具体表现为： 一方面，天然气生产企业反映成本高企和政府对资源的定价过低； 另一方面，闲置的民间资本难以跨过保护门槛。这不仅不利于天然气产业的发展，对整个区域的经济发展也有一定的阻碍作用。

（ 三） 技术创新能力低，产业升级缓慢。

天然气产业内部创新能力比较低，产业升级缓慢，集群效应低。其主要原因是当前产业集群模式欠合理。在当前的模式下，产业集群还没有充分成长起来，高科技人才的支撑力度不足，创新体系不完善，从而影响了整个产业的升级与进一步发展。

三、破解思路和对策。

针对成渝经济区天然气产业集群发展存在的问题，结合区域经济的整体发展状况，本文提出如下对策：

（ 一） 延伸深化天然气产业链。

成渝经济区内丰富的天然气资源和完善的管网设施是培育发展天然气产业链的基础，成渝经济区已初步形成包括天然气生产、城市燃气、天然气化工、CNG 汽车制造等在内的天然气产业链。随着对天然气利用的不断深化，如在城市工业园区、旅游集中服务区、生态园区、大型商业设施建设天然气分布式能源系统，必将推动燃气发电机、燃气锅炉、吸收式制冷行业的发展，同时也会带动机械制造行业的发展，而分布式能源的建设行业、运营管理行业也将随着分布能源的发展获得迅速发展，从而为天然气分布式能源装备产业化奠定一定的技术基础。依托现在的产业基础，适当延伸深化天然气产业链，将会对整个区域的经济产生更大的拉动作用，如图1 所示。

（ 二） 根据区域内产业实际情况优化产业布局。

在成渝经济区内，与天然气相关的产业已经崭露头角。重庆市的清洁能源汽车产业初具规模，成都、南充、德阳、区域内资源地分别在天然气加气站成套加气/检测设备制造方面、油气机械装备制造方面、能源装备研发与生产方面以及天然气化工产业方面有一定的规模和优势。在此基础上，可加强经济区内各个行政区域天然气相关产业的规划，优化天然气产业结构和区域布局（ 见表 1） ，提高天然气资源综合利用水平，以促进天然气产业集群的发展。

（ 三） 完善政府职能，为天然气产业链的发展创造良好环境条件。

应该重新定位地方政府的角色和职能。地方政府既不能过度干预天然气产业发展，又不能太过放松，要与市场机制协同促进天然气产业集群发展。

成渝经济区内天然气产业集群的发展正处于起步阶段，政府应该更多地促进各企业进行合作，尤其是要协调资源开发企业与资源使用企业之间的关系，使产业集群快速成长起来。政府还要制定相关政策，扶持相关中小企业，尤其是处于天然气产业链下游的企业，以达到延伸产业链的目的。在产业集群逐步成熟稳定后，政府部门可适当降低介入程度，但是仍要促进产业链内部的创新，以保持整个天然气产业链的可持续发展。

（ 四） 积极与高校及科研机构合作，提升创新能力，加快产业升级。

企业是产业集群的创新主体。由于成渝经济区天然气产业链内的企业与高等院校和科研机构的互动机制不健全，而且企业本身也缺乏高素质人才，因此企业科研力量严重不足。加上产业配套不完善等原因，整个产业链缺乏发展后劲。利用区域内的科研力量优势，加强与高等院校和科研机构的合作，促进科研成果的产业化，是天然气产业链创新最有效的途径，同时也能为整个天然气产业链的持续发展提供有力保障。

参考文献：

［1］ 孙慧，李伟，杨义，庄涛。 2010 年中国天然气行业发展动向及“十二五”展望［J］。 国际石油经济，2011（ 6） : 56 －59.

［2］ 周怡沛，周志斌。 中国 CNG 汽车市场发展现状、趋势与策略［J］。 国际石油经济，2009（ 10） : 44 －46.

［3］ 陈磊。 陕西省油气产业集群发展现状综合研究［J］。 西安石油大学学报（ 社会科学版） ，2011，20（ 6） : 13 －15.

［4］ 王丽，魏敦崧。 天然气分布式能源系统的应用［J］。 煤气与电力，2006，26（ 1） : 46 －48.

［5］ 李明川，黄晓川，王瑞和，张训峰，王军和。 我国石油天然气工业可持续发展战略研究［J］。 钻采工艺，2011（ 11） : 98 －100.

［6］ 杨杰，叶小榕。 财政支出构成与经济增长的关系研究———基于我国省级面板数据的实证分析［J］。 西华大学学报（ 哲学社会科学版） ，2011（ 6） .

［7］ 何东，宋宝莉。 企业生态责任行为创造顾客价值回归研究［J］。西华大学学报（ 哲社版） ，2010（ 2） .

［8］ 柯健。 我国区域能源合作与区域经济增长的博弈分析［J］。 四川经济管理学院学报，2010（ 1） .

第8篇

关键词：休闲养生旅游；生态农业；产业链；互动机制

在旅游产业中，休闲养生旅游是其重要组成部分。近年来，随着人们的生活与工作节奏逐渐加快，养生意识的逐渐提升，人们对于休闲养生旅游的需求也在逐渐增长，通过休闲养生旅游，人们的身心得以放松，内心更加悠闲与舒适。在发展休闲养生旅游过程中，生态农业产业链能够给休闲养生旅游提供更好的发展载体，具有很强的科学性、生态性与可持续性，将生态农业产业链与休闲养生旅游进行巧妙融合，能够更好地缓解生态农业发展的困境，将乡村经济发展活力有效激发出来。此外，将休闲养生旅游、生态农业产业链进行融合与互动，能够打造更加耦合、完善的生态产业链。

1休闲养生旅游与生态农业产业发展概述

1.1休闲养生旅游与生态农业产业链融合的概念及内涵

休闲养生旅游与生态农业产业链融合主要指的是以产业链理论为基础来对这两个产业进行探讨，并对原有产业链进行分解，通过模块或者产业链资源的优化与组合，逐渐形成新的产业链的过程。在推动两大产业融合时，要结合企业利益目标、市场实际需求、产业分工等要素，通过休闲养生旅游产业和生态农业产业之间的碰撞与产业渗透，促进两个产业链裂变与整合，逐渐形成一个新的融合性产业，或者形成一个产业群、产业链［1］。无论是生态农业产业链还是休闲养生旅游产业链，二者都有自身的产业中心，都有自己的技术、资本和产品，而为了推动这两个产业的充分融合，强化两个产业之间的要素交换与能量传递是非常有必要的，要使得二者产业链的融合能够更好地突破固有产业界限的局限与禁锢，逐渐形成新的、具有较强竞争力的融合性产业链，在资本、技术、产品与市场等要素之间实现替代与互补，从而打造更加先进、可持续发展的产业链体系，推动休闲养生旅游产业、生态农业产业链都能够得到更好、更长足的发展。

1.2休闲养生旅游与生态农业产业的特征

休闲养生旅游产业主要注重改善人体健康，注重疾病的治疗与调养，使得人的身体、精神、灵魂和感情等更加和谐与平衡。发展休闲养生旅游产业多是以自然环境为依托和载体，主要包括农事养生、运动养生、森林养生、温泉养生和佛教养生等等，因而休闲养生旅游的特性主要表现在养生与健康的旅游项目或者产品、高质量的旅游环境资源等。与此同时，在旅游产业当中，休闲养生旅游产业也是旅游业中非常重要的类型，其具有很强的产业关联性，很容易和其他产业进行有效融合。同时，休闲养生旅游产业也具有很强的资源异质性，其依托多种资源条件，能够发展与创新出更加多样的休闲养生旅游产品。而生态农业产业也具有持续性、高效性、资源异质性与综合性等特征，且由于生态区域的差异形成了不同的生态农业发展模式，其通过利益合作共享、循环利用来促进生态环境的更好维护，有效减少了生态环境污染，促进了生态农业更加高效、可持续发展。

2休闲养生旅游与生态农业产业链融合互动机制

为了推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间实现互动与融合，结合两个产业链的实际发展现状与特征，不断优化与创新产业链融合互动机制与流程。重视产业链要素之间的整合与优化等，能够推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间更好的融合与发展。基于此，对休闲养生旅游、生态农业产业链融合互动机制展开有效研究。

2.1重视两大产业生产性关联要素的融合

生产性关联是两大产业融合的切入点或者契合点之一。在两大产业融合与互动过程中，生态农业产业资源主要是休闲养生旅游产业的投入要素。在发展休闲养生旅游产业时，生态农业是其非常重要的资源和条件，且在旅游的生产和消费之间存在一定的同步性，休闲养生旅游产业对于生态农业产业的空间区位有很大的依赖。同时，旅游自身的时间依赖性、旅游服务生产与消费的同步性、农作物季节性生长与观赏等，都表现出休闲养生旅游产业对生态农业时间的较强依赖性。休闲养生旅游产业所涉及的产品、服务等都会与生态农业产业的流程密切相关，如服务的创新、食品的营销、园林等生态性旅游产品的设计等等，这些都是休闲养生旅游产业、生态农业产业之间的关联之处，也是强化与提升两大产业生产性融合的有利条件。此外，休闲养生旅游产业、生态农业产业都有其自身的专业技术与知识，如专业的休闲知识、服务技能与养生服务等，能够对旅游者、消费者的实际需求进行更好地分析与分类，从而掌握更为全面的生态农业、养生旅游知识，促进两大产业链更好的融合与发展［1］。

2.2重视两大产业链融合协同效应的发挥

在推动休闲养生旅游、生态农业产业链融合与互动的过程中，要将两大产业链进行融合，形成一个有机统一的整体，并将生态农业产业、休闲养生旅游产业作为产业链融合系统的两个子系统，通过信息、能量、物质等要素的交换，将两大产业链进行全面分解与整合，从而将协同效应发挥出来［2-3］。为了将两大产业“1+1＞2”的协同效应更为全面地发挥出来，应重视两大产业优势资源的挖掘与利用，并将两大产业间的资源进行有效整合与优化配置，使得生态农业资源能够更好地丰富休闲养生旅游的形式与内容，为休闲养生旅游产品的打造与创新提供更好的资源条件与基础，提升生态农业产业效率与发展水平。此外，两大产业链之间的融合，能够更好地协调企业、政府与农民之间的利益关系，将休闲养生旅游要素逐渐融合渗透到农村生态经济发展形式与内容中，能够带动乡村经济发展，增加农民收入，激发农村的经济活力，实现乡村振兴，对于城乡或者城镇一体化、城乡统筹协调发展非常有利。

2.3健全两大产业耦合机制，发挥耦合效应

两个事物之间的相互影响与作用会推动事物发展向一致性、同一化的方向演变。在研究休闲养生旅游产业、生态农业产业链融合与发展的过程中，重视两大产业耦合机制的健全与耦合效应的呈现是非常有必要的。二者经过要素的融合、资源的共享、发展方式的贯通，在一定程度上能够形成较为健全的耦合机制，这对于两大产业链的促进与融合非常有利，对于耦合效应的全面展示与呈现也非常有利。与此同时，为了能够将两大产业耦合的实际效应更好地发挥与诠释出来，明确好两大产业链融合发展的目标，应从休闲养生旅游发展、生态环境保护等方面出发，助推两大产业链的经济效益、社会效益与生态效益统一，从而使得农业生态环境得以有效改善，推动农村经济可持续发展。在谋求两大产业链共同发展时，应重视对两大产业链中优势要素的分析与研究，掌握这两大产业链互补的内容，如生态农业中河流、湖泊、土壤、空气和光等自然要素，农作物的育苗、种植等生产过程，这些都是休闲养生农业发展过程中必备的旅游资源，可使得休闲养生旅游的发展内容更加丰富、产业业态得以创新，提升休闲养生旅游产业链的发展质量与水平。同时，在产业链融合实践过程中，生态农业资源能够丰富休闲养生旅游的内容，而休闲养生旅游的发展模式能够推动生态农业更加多元化、多样化发展，促进生态农业产业结构得以优化与升级，推动两大产业健康、可持续发展［4-5］。

2.4重视产业链融合理念与技术的转变与革新

在促融两大产业链时，政府与企业之间要共同借力来实现产业链的更好融合。休闲养生旅游企业在发展生态旅游产业时，要重视产业链融合理念与技术的多元化改革与多样化创新，重视新技术的开发与利用，强化经营理念的创新、专业技术知识的共享，使得休闲养生旅游产品得以更好地丰富，提升两大产业链的融合效应。与此同时，在融合休闲养生旅游产业、生态农业产业链时，以生态发展为核心，重视生态、经济与社会效益的协同发展，将三者之间的耦合效应、协同效应更好地发挥出来，使得两大产业链融合的作用发挥到最佳，推动乡村经济得以更好发展，加快城乡统筹发展的步伐，促进城乡一体化发展［3］。

第9篇

[关键词] 农业中间组织；农业生产业；博弈分析

[中图分类号] F30 [文献标识码] A

[文章编号] 1009-6043（2017）02-0025-04

Abstract： With the Shapley approach to alliance game in terms of "companies+wholesalers+agricultural intermediate organizations+farmers"， seven conditions and the operational mechanism are analyzed. The study proposes strategies， including optimizing agricultural industry chain， promoting the status and role of farmers in the whole agricultural industry chain， facilitating"each village to focus on one product" and "each township to develop one industry"， gradually shaping accumulative effect， driving the growth of agricultural brands and enhancing value added in the agricultural industry chain.

Key words： agricultural intermediate organization， agricultural producer service industry， game analysis

在公司和农户之间引入中间流通环节，即批发商和农业中间组织，批发商和农业中间组织都是在公司与农户之间搭建起信息、技术、流通的桥梁，有助于农业产业链的发展和稳固，从而促进农业生产业的发展。

一、博弈模型构建

现有N={1，2，3，4}为一局中人集，包括公司、批发商、农业中间组织、农户，这里假定公司是指具有大规模生产制造和营销能力，提升农产品附加价值的组织；批发商是指为公司和农户之间农产品流通等方面提供平台的组织统称；农业中间组织是指为农户提供信息指导、技术服务等方面服务的组织统称；批发商和农业中间组织在功能上既有交叉又有差异，但是二者都属于中间机构，既不具有大规模生产制作和营销能力（不同于公司），也不种植和产出农产品（不同于农户）；农户是指专注于初级农产品的产出，无法进行大规模生产下的小农户；同时假定各方是能够严格遵守契约，并以追求利益最大化为根本的理性经济人。因此，可能的博弈联盟结合是S={{1，4}，{1，2，4}，{1，3，4}，{2，4}，{3，4}，{2，3，4}，{1，2，3，4}}，？自（S）为联盟S中的局中人合作生产的收益。

进一步分析，如果农业中间组织稳定程度更高、提供的生产职能更为专业，那么就可以假设d>c，那么公司、农业中间组织和农户形成联盟就是各局中人合作博弈的解，反之，公司、批发商和农户形成联盟就是各局中人合作博弈的解，从实际情况出发，如果考虑到批发商较农业中间组织更注重中间利益，同时较农业中间组织在农产品流通等环节的成本和批发商竞争等问题，那么公司、农业中间组织和农户形成联盟是最适合的解，如果农业中间组织提供的功能很弱，稳定性不强，那么大联盟也可能是另外一个合作博弈的解。如果继续分析联盟{1，2，4}和联盟{1，3，4}情况发现，局中人农户利益分配是最高的，因此，可以说局中人农户选择哪种策略对其自身都是较优策略。

三、运行机理分析

对运行机理分析，对于农户而言，在整个农业生产链最核心的环节就是所种植的产品通过销售实现变现的过程，然后对于农民而言，产业链就可以意味着结束了，同时也意味着同一产业链下，又一个农业生产销售循环的开始。其实，农户并不关心所种养殖的农畜产品到底销售到那里，到底销售给谁，而是能够以何种价格销售出去，如果仅仅分析农业产业链从收割后到销售的这个环节，可以细化为收割、脱粒、晾晒、存储、第一次销售、加工、再加工、第二次销售、包装品牌、第三次销售，一般情况下，农民只是完成从收割到第一次销售的环节，而农户所种养殖的农畜产品最终销售到消费者手中可能需要经历第二次销售、第三次销售，甚至更多、更复杂的过程和环节，但是从第一次销售后到最终到消费者手中的环节，农户是不清楚、甚至是不关心的，可以说是不需要关心或是没有能力关心的，因为农户是在一个相对较为封闭的环境下，从事相对程式化的、反复的劳动过程，受教育的程度、路径、方式等相对较为单一，这就逐渐形成了传统农户所具有的“只要种好地”的思维模式，没有能力去获取更多的市场信息和掌握更深的市场知识或者搜寻信息和辨识信息的成本过高，即使有能力获取、掌握或是辨识信息，那么如何实现这个过程并保证能够将风险降到最低而所付出的成本仍然对于普通农户而言是非常巨大的。因此，对于普通农户而言，损失从第一次销售至最终销售这个过程的利润，从而换取更为安全、稳定、快速的收益是相对更好的选择。那么在第一次销售开始和最终销售结束这一个过程，就会有中间商作为连接的纽带，中间商最大的优势在于信息的优势，保证供给方和需求方能够很好的对接，同时还能够掌握大量的、最新的市场信息和行情，虽然农户掌握着供给的货源，但是农户是没有定价权和议价权的，定价权和产品质量层次的绝对权是掌握在中间商手中的，而且中间商对于终端市场非常了解和熟悉。中间商可能是存粹的中间商，中间商将收购的初级农产品销售给生产商，生产商经过一次加工或是再作为半成品销售经过二次加工，实现第二次销售给零售商，零售商第三次销售给终端消费者，如果中间商兼具中间和生产的功能，那么从第一次销售到第二次销售的各环节就都掌握在中间商手中，中间商不但对于初级农产品的收购具有定价权，对于第二次销售环节同样具有定价权，中间商无疑成为农业产业链后端渠道的领导者，如果中间商在农户收割后就直接进行收购的话，那么很显然，农户就只剩收割这一个环节，中间商将会承担大部分的工作，毫无疑问，中间商的后端渠道领导者的地位将更加稳固，因此，联盟形式“公司+批发商+农户”、“公司+农业经济组织+农户”、“批发商+农户”、“批发商+农业经济组织+农户”，“公司+批发商+农业经济组织+农户”等模式都是可能存在的。在农户、中间商和销售终端的博弈中，作为供给方的农户和作为连接终端需求的销售终端都无法从中获取最大受益，而恰恰是作为连接者的专业化中间商占有最大的收益，这个博弈解显然是不稳定的。

基于前述分析结论，如果农业经济组织通过完成原有农户所完成的收割、脱粒、晾晒、存储、第一次销售的环节，显然，相对于农户而言，农业经济组织在同等条件下完成全部环节或是某几个环节的话，将会在一定程度上降低原有农户完成这一系列环节所付出的平均成本，那么成本的降低可能会转化为中间商更大的利润，也可能转化为农户的利润，这就要取决于农业经济组织的谈判和议价能力，只有农业经济组织规模、实力等方面足够完整、强大的话，农业经济组织就会在与中间商的博弈中占据更大的优势和讨价环节的能力，但仍然需要中间商环节，“批发商+农业经济组织+农户”的模式就会是较为稳定的博弈结构。进一步分析，如果农业经济组织有能力进行产品的初级加工、包装、设计环节，即农业经济组织在将自己所在农业产品链中承担的环节增加，中间商在农业产业链后端所处的渠道领导者的地位将会发生变化，“批发商+农业经济组织+农户”的模式也会成为稳定的博弈结构，但是其中的利益分配就会发生明显的变化，只有经过加工后销售的初级农产品作为半成品时，中间商的作用和价值才会更加明显，而如果经过加工后销售的初级农产品直接作为终端销售品的时候，中间商的作用可能会被替代。再进一步分析，由于农业经济组织或是联合农业经济组织的作用而逐渐形成区域性的、品牌知名度的农产品产业集群，那么所吸引的中间商就会增多、农产品生产加工企业也会增多，如果当地区域自建农产品市场或是网络电商的话，将会极大弱化传统中间商的作用和价值，甚至会出现与销售终端进行订制合作的订单农业，那么“批发商+农业经济组织+农户”的模式仍然会存在，只不过这里所提及的中间商具体应该为零售终端。如果农业经济组织规模和实力足够强，可以直接在城市等地区自建销售终端，有效避开零中间环节，农业经济组织实现收割、脱粒、晾晒、存储、第一次销售、加工、第二次销售、包装品牌、第三次销售的农业产业链后端全过程，提升和促进农业生产业的快速发展。

四、对策和建议

第一，农业产业链发展要从实际情况不断优化调整，不仅仅是延长链条如此简单，其发展需要在公司和农户之间融入专业化的中间环节，农业产业链发展要求农业中间组织不断强大、稳固，在整个产业链条中具有更强的竞争力，反过来，更进一步促进农业生产的专业性、全面性、针对性的发展，因此，优化农业产业链发展是促进我国农业生产性发展必然路径。

第二，随着土地流转，现代农业发展更需要分工和专业化，传统小农户的耕种和生产加工模式无法适应现代农业的需要，小农户必须要与农业经济组织进行合作，通过资源整合、信息共享、成本分担、风险共担等形式实现农业耕种和生产加工的专业化和集约化，提升农户在整个农业链条中的地位和作用。

第三，依托农业比较优势，以农业经济组织为中心促进“一村一品”、“一乡一业”发展，逐渐形成集群化和集聚效应，带动区域农业品牌发展，增强农业产业链条的附加值，吸引流通、加工、销售等中间组织的加入，将产业链下游环节与中介组织紧密合作，紧紧抓住产业链条的最核心环节，形成产业链下游中间组织相互竞争的局面，占据产业链条的话语权，提升农业产业链的核心竞争力。

[参 考 文 献]