时间：2023-07-07 16:16:42
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在节约型施工现场管理体系中，应积极研究科学、有效的管理制度和技术。节约型施工现场管理体系的建立关系着能否达到降低建筑资源浪费率的目的。从大体上看，节约型施工现场管理体系可分为以下4部分。
1.1综合性的管理体系
在节约型施工现场管理体系中，应明确组织结构，在各个控制方面配备专业技术人员。在管理层面，相关工作人员的配备应按照其工龄、学历等划分，不同工种还需要配备相应数量的技术人员。此外，还应明确管理人员的权力和责任，避免出现推脱责任的现象，从而保证施工现场管理的正常开展。
1.2节约资源型管理体系
相关研究显示，在整个建筑工程项目中，建筑材料的费用会占到总费用的2/3，因此，加强材料方面的节约型管理是促进节约型施工现场管理体系建立的重要方法。在工程材料的预算过程中，应严格审核工程图纸，减少一些不必要的费用支出；在采购过程中，应控制采购的数量，正确、合理地使用建筑工程材料。
1.3建筑垃圾的处理
在城市垃圾的汇总中，建筑垃圾占到了城市总垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加强对建筑工程垃圾的回收利用有一定的现实意义。应积极分类无用建筑工程垃圾，有针对性地处理会造成污染的建筑废弃物，在设计阶段规划好施工现场的出、入路线。在工程钢筋绑扎过程中，尺寸不同的过剩钢筋可以采用集中加工的方式处理；对于建筑垃圾中的碎石、断砖等，可采用地基填埋等形式回收利用。
1.4采用新科技的管理体系
采用新科技的管理体系主要包括新材料、新技术和新工艺。为了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土烧结多孔砖等作为墙体材料；在结构方面，可使用高强度的混凝土和钢筋。这些措施不仅在一定程度上节约了钢筋和混凝土的用量，还可降低工程成本，提高工程项目的经济效益。新技术主要体现在地基基础和地下空间技术、混凝土技术、高效钢筋预应力技术等方面。
2节约型施工现场管理体系的评价
节约型施工现场管理体系的评价是由管理的最终成效和水平决定的，主要评价每个指标的合理性和效益水平。在节约型施工现场管理体系中，节约型管理评价体系是非常重要的组成部分。
2.1节约型施工现场管理的评价对象
主要评价对象为现场的施工管理工作和施工过程中所有的管理人员。开展工程目标管理评价时，不仅要考虑到之前制定的管理制度、措施，还要将综合评价落实到岗，加快内部管理体系职责的确定，促进管理系统的流程化、规范化。
2.2节约型施工现场管理的评价内容
结合节约型施工现场管理的具体要求和实际情况，评价内容主要包括上级管理部门制订节约费用的具体措施和节约类型等指标，并根据具体职责确定各个岗位的目标和责任。
2.3节约型施工现场管理的评价目的
开展施工管理评价可对施工方案的制订起到一定的辅助作用。通过开展一系列的评价和讨论，可充分利用施工现场的资源；可为现场施工提供理论支持，对施工现场管理人员顺利完成建筑任务起到一定的督促作用，最终达到降低工程成本、节约建筑资源的目的。
2.4节约型施工现场管理体系的评价指标
2.4.1综合管理能力的评价
根据工程的施工背景和施工情况，评价施工现场的管理制度、施工流程、组织情况和责任体系，从而降低劳动成本和管理成本。
2.4.2节约资源管理的评价
节约资源管理的评价指在节约建筑原材料的前提下，综合评价施工现场的节约工作，其评价指标包括节约用料、水和电的程度。
3应用实例
某办公大楼为地下4层、地上20层，建筑总面积69865m3，建筑高度为82.7m，施工前的基础为人工挖孔桩基础，建筑的主体结构为混凝土浇钢框架和剪力墙，建筑物部分采用带型基础和基础梁，工程总造价为1.2亿元，计划2011年开工，2015年竣工。人员组织结构主要为现场的管理人员和施工人员。在管理人员中，拥有工程师资格的大于90%，且施工人员的综合素质均处于较高的水平，工种分类比较明确，主要为特殊技术工种、普通技术工种和非技术工种。在资源节约管理方面，施工单位通过对材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用数量；根据工程主楼的外形特点，采用附着升降式脚手架；建筑模板采用定型钢模，定型钢模周转的次数较多，这在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在综合回收利用方面，该工程在建筑垃圾的回收利用上处理得比较妥当，不仅对建筑垃圾进行了统一回收，还再次利用了这些回收的建筑垃圾。对一些液体垃圾，在专业处理后经检验达标后排放到规定的管道；将在钢筋加工过程中产生的过剩钢筋都用于门窗过梁，较短的钢筋用于拉钩加工；选择建筑内墙体颗粒较小的落地灰用于室内地坪的铺设和管沟垫层。
4结束语
关键词:建筑工程;施工管理;现场管理;问题;对策
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中图分类号：TU71前言：
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2 施工现场管理的问题分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4 人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
2.5 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面3 对策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
3.1.2加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。3.2 强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技术操作。高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。
3.3.2 加强人员控制。在现场施工当中.应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。
关键词：建筑施工； 现场管理； 质量； 企业文化；
前言
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员， 确保施工质量稳定。
一、建筑工程的人员管理问题分析
抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。 装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业施
工工序， 解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术衔接。
二、建筑工程材料管理问题分析
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等， 保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
三、建筑机械设备管理问题分析
加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。 首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过企业自培、引进中等专业人才等办法， 提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理问题分析
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持力度。这种情况下的安全生产管理往往有着极大的阻力，很难实现各项安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时， 由于无法及时得到处置，往往不了了之， 或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构， 由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了专职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出， 实际是否进行就不得而知了。 由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
五、建筑施工的环境协调与现场管理问题分析
建筑施工企业每到一地施工， 除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。
六、结语
建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。 建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。本文就此谈了谈自己的一些观点，可供参考借鉴。
参考文献
关键词：水利工程施工 现场管理 问题 建议
中图分类号：TV 文献标识码：A
1. 水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面
1.1施工中人的因素
水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后，人员的使用与调配通常在施工中分为两个层面，一为水利施工现场项目部的管理层，另外一个就是项目部下的劳务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命，因为他们与甲方、监理直接接触；而劳务分包层在管理层领导下完成施工任务，他们往往是水利工程施工的直接操作者。在具体操作过程中，可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。
1.2施工中物资因素
在水利施工日益机械化的今天，物资方面凸显了它重要的一面，材料与机械的管理也就越发的重要。
施工中用到的原材料质量往往能够通过三证（检验报告、合格证、材质单）以及取样分析等数据得到有效控制；机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物资，则需要分批进场、分批检验，尤其是在当地供料的情况下，材料的均质性产生很大波动，离散系数大，这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。
1.3施工质量管理因素
水利工程量大面广的特性，注定了质量检验不可能全部进行检查检验，只能采取抽检的办法，而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施工质量的全面检验，是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。
1.4施工安全管理因素
水利工程多为野外作业，受水文地势等自然条件影响大，势必造就水利工程施工安全隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产的现象，安全成本达不到国家相关规范要求，安全责任制度落不到实处，制度的适宜性，都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。
2. 对水利工程施工现场进一步加强管理的建议
2.1 强化施工管理和作业人员素质，加强施工队伍建设
针对特定的作业环境，优选施工队伍；加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训，强化意识；建立人员档案并加强管理，减少作业人员流动性；针对人力资源，制定强有力的人事保障制度。结合每个项目的施工特点，管理人员制定对应的技术交底，并对现场作业人员加强指导。加强信息管理，信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做到的是信息的传达，而信息的反馈是我们施工控制的难点，也是我们控制的重点。
2.2 严把物资关
认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。
2.3 优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障
建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。
2.4加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置
一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。
2.5优化施工方案及施工组织设计
施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。
施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。
3. 结束语
在竞争日益激烈的今天，我们的企业需要长久的发展战略才能处于不败之地。只有在施工中不断完善我们的自身，加强水利施工现场管理，在探索的道路上精益求精，不断创造良好的项目形象，赢得业主的信任，争取每个项目都做到树形象、立丰碑，才能为企业创收，为社会主义经济建设和物质文明创造出更大的效益。
参考文献：
关键字：建筑工程 施工现场 工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济的大力发展，人民生活水平日益提高，城市化进程也被今后一步加快，我国各地都开展了大量的工程建设。施工现场管理是现在工程建设领域中的关键一环，对于工程建设安全施工、保证工程质量、节省工程原料、提高施工效率以及保护周边环境有着很重要的作用。但是，由于我国目前对工程施工现场管理缺乏统一的规定，一般是施工单位根据有关部门的指导意见自定管理制度，以致现在国内的一些施工现场管理不规范，存在诸多问题。
施工现场管理概述
建筑工程施工现场管理包括旖工人员管理、材料管理、篪工管理、技术管理以及安全管理等，就是以市场为导向，以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量、为用户提供建筑精品为目的，以创建标准化文明工地为手段，以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，应在全面完成各项生产任务的前提下，优化现场协调作业，综合管理，做到科学合理地组织作业，有效控制现场投入，减少施工中的浪费、降低施工成本，实现标准化作业管理。
二、建筑施工现场存在的质量通病
（一）施工管理人员素质较低
施工管理人员管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题。然而，我国建筑行业中，施工管理人员管理水平落后问题较为突出，表现在施工管理人员不具有相关资质或者管理经验缺乏，同时，由于管理人员流动性非常大、管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行，导致施工质量难以得到保证。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的复杂性，使得各施工单元在施工中的配合得不到协调，导致误工、返工等问题的出现，对建设工期、建筑物质量造成了一定的影响，带来了不必要的浪费。
（三）质量管理不到位
由于质量管理中的制度化、规范化及程序化的制度规定不完善，施工随意性现象普遍存在，使得前馈控制和日常控制的落实不到位，严重影响施工进度。
（四） 施工技术问题
施工技术对施工企业经济效益有着决定性的作用，因此，施工技术管理应得到重视，努力实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
优化施工现场管理的措施
（一）提高施工人员的专业素质水平
通过各部门组织或单位统一组织的学习交流会、培训班等培训机构，对缺乏专业素质的施工人员进行技能培训，并通过实际的应用操作，提高施工人员的专业素质，从而避免由于施工人员素质低下，素质不统一产生的误操作、零操作问题。
（二）制定完善的施工进度控制方案
通过各项目的监理工程师对各自负责的施工项目编制准确的年、季、月度施工进度计划并对该计划进行论证。同时，设立专门的监理部门对施工进度实际情况进行监督管理，依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计等工程资料严格制定进度控制方案，对工程施工现场中可能出现的各种问题进行风险分析并制定预防措施。
（三）加强新型建筑技术的研发推广
新技术的采用永远是事半功倍，因此加强对新型建筑技术的研发，新型施工现场管理理念的创新，有着重要意义。积极关注国内外的建筑动态，主动参加各地开展的建筑展览会、楼盘展示会等，了解学习最新的建筑技术、建筑风格，以及施工理念、设计理念，加大自身人才培养，成立自己的建筑技术研发团队，积极探索、解决施工中遇到的难题，实现技术的突破。
（四）建立完善的施工现场管理制度
通过对自身施工现场管理遭遇的各种问题进行综合分析，找出问题的源头，并针对这些源头制定完善的施工现场管理制度，并举行全体职工宣传大会，让每工作人员都认识到加强施工现场管理的意义，积极主动的配合管理，从而保证工程项目的高质量、高标准。
四、结语
建设工程的施工现场管理是现代建筑业工程管理的主要内容，涉及多个方面，是一个复杂的管理体系，必须贯穿于工程建设的各个阶段，使其紧密结合，环环相扣。施工现场管理的主要是目标在于对建筑工程的质量、造价、进度三方面实施监督管理控制。不但要达到进度工期的要求，还要满足合同规定的工程质量及资金成本要求。在施工现场中对工程项目实施质量、造价、进度三方面监理，要统一进行，不能偏项。同时，还要根据各工程项目、项目各阶段的不同施工特点和工作内容，采取有侧重的监理措施与管理手段，确保工程项目在施工合同约定的工期内保质、保量的完成任务。
参考文献：
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[2] 吕博.建筑施工现场管理讨论[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(22).
[3] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,(7):145.
[4] 张立新,隋晓东.浅谈建筑施工现场管理[J].黑龙江科技信息,2010,(5):217.
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的验对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。
1 建筑工程施工现场管理概述
一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。
2 建筑施工现场管理中常见问题分析
2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2.2施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.4不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差、等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，导致安全隐患常在，安全事故常发。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养等方面出现了很多问题。
2.5人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
另外，由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。
3 建筑施工现场管理问题的对策
3.1做好各类人员管理工作
人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造的综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合员对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态真着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工电现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。
3.2 做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性 主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
3.3做好安全监管工作
现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理、建立健全安全管理制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理；切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
4 结束语
总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 赵业良关. 于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨[J]. 价值工程，2013 （03）.
关键词：公路工程；施工现场管理；存在问题；改进措施
公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义，但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题，影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益，因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。
1现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
1.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
1.2施工安全问题
公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。
1.3施工质量管理问题
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全，还严重损害国家的经济利益，纵观近年来交通事故频发的路段就会发现，大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量，部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题，施工进度赶上了，质量却难以达到预期的标准，工程验收过程中比较草率，一些隐藏的问题没有及时的发现，为公路建设埋下了安全隐患。
2公路工程的施工现场管理的改进措施
2.1做好施工前期准备工作
做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。
2.2加强施工安全管理
安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。为了切实提高现场施工人员的安全隐患防范能力，施工单位可以定期组织安全生产培训，切实提高施工作业人员的相关工作技能，确保所有的工作都严格按照企业的安全生产规范开展，保证工程质量的基础之上，促进安全管理目标的实现。
2.3重视施工资源配置问题
施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等等因素合理配置资源，在保证工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。
2.4加强施工质量管理
施工质量对于公路工程建设至关重要，施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节，确保所有的施工设备、材料都符合建设施工的要求。严厉打击偷工减料等不良现象，严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督，公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。
2.5机械化施工相结合提高施工质量
与传统施工方式相比，机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的改变，现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配，从而确保机械组合可以持续、稳定的运行。如果所使用的机械数量发生了变化，施工人员必须要调整机械施工方式，要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持最佳的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组，同时备存关键配件，并做好定期维护工作。当出现紧急情况时，抢修小组要在第一时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。
2.6加强施工人员的质量概念及安全教育培训
参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宣贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。在施工过程中做到如下几点：①在工程正式施工前，要对参加本工程的所有工作人员进行质量安全教育培训，组织以上人员学习相关技术规范以及安全操作流程；②要完善并细化施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，同时做好对本项目各阶段施工过程中可能存在质量安全问题的教育和宣传工作；③各项目处每周组织一次质量安全讲课活动；作业班组每天班前进行安全操作讲话；④要做好对特殊工种（如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等）的培训工作，严格遵守持证上岗制度。
2.7管理好现场施工中的其他注意事项
（1）路桥建设中支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。（2）挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。（3）箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。（4）机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。
3结束语
有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平，切实保证施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]黄淼.公路工程路基施工安全的管理措施探讨[J].工程技术研究.2016,(8):152.
【关键词】公路工程；质量；管理；
前言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。
一、组建项目管理团队问题分析
项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。
二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析
完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。
三、影响公路工程现场施工质量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。
四、公路工程现场施工质量的控制要点分析
公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：
1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。
2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。
3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。
4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。
五、制定现场施工质量管理计划问题分析
作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。
六、实施现场施工质量管理计划
1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。
2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。
3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。
七、科学的方法控制工程质量
工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。
八、结语
【关键词】公路工程；施工；现场管理；对策
公路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，特别是近几年来，随着公路建设的发展和经济改革形式的深化，公路施工过程中的成本、进度和质量矛盾愈加激烈，因此加强对公路工程的施工现场管理探讨尤为重要。
1 公路工程施工现场管理的问题分析
1.1 资源配置不合理
公路工程作为一项大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、财力，但部分工程企业在进行资源配置时，缺乏计划性和科学性，并且没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配，不仅导致施工资源的浪费，降低资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程质量也大打折扣。
1.2 材料采集过程不透明
部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半是由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并且在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
1.3 施工质量及其安全监管不严格
工程施工质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，并且加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而在实际的施工现场管理过程中，管理人员，不认真履行自己的工作职责，并且不能经常亲临现场督导工作，以至在工程施工过程中和工程竣工后，各种工程质量问题和安全问题纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
1.4 风险控制能力弱
公路工程的建设不同于其它工程作业，其施工现场管理会受到诸多因素的影响，尤其是自然灾害等不可抗力因素。但针对这些不可预知的因素，管理人员却不能对其进行有效预防，并且施工善后的工作开展也相当不力，导致工期延迟，并遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
2 公路工程施工现场管理的对策
2.1 强化管理人员的素质
作为公路工程施工现场管理的主体，管理人员是具体的生产经营活动的管理者和操作者，其素质的高低是影响工程质量关键因素，因此要想较好保证工程施工质量，就须着力于提高管理人员的整体水平。一般来说，人的素质包括了技术水平、决策能力、身体素质、文化水平、职业道德、组织管理能力等，由此相关单位必须保证进行公路工程施工现场管理的人员，拥有较为丰富的工程实践经验、较为完整的知识结构、较强的组织协调能力，以及强烈的敬业精神和高尚的职业道德情操等，当然，健康的身心和良好的文化知识素养也是必不可少的。其次在对管理人员进行具体的管理过程中，要通过物质和精神这两方面的奖惩进行管理，以明确权责为出发点，以管理人员的岗位职责为重点内容，努力做到令出必行、奖惩分明、管理有方。
2.2 加强对工程进度的管理
公路工程施工的主要依据就是施工进度计划，因此在施工现场的管理过程中，对技术人员、材料和机械设备的安排，需符合事先制定好的进度计划，同时施工计划的可行性反映了施工单位的组织、管理能力与合同意识，因为一个工程的施工进度计划是该工程从施工准备到每个部分的分项工程，并至工程竣工后，各个工序之间衔接关系的直接体现，是对生产、资源合理调配的指导基础，同时也是对现场施工管理的全局统筹。所以在具体的施工管理中，必须做到因地制宜地进行工程的投入，并督促施工人员使用先进的施工方法和施工技术，同时在集中施工的分项工程方面，要加强施工工艺流程的管理，从而最大限度地提高劳动生产率，减轻劳动强度。其次在管理过程中，如受到自然因素和人为因素的影响，且实际工程的进度与计划进度出现较大偏差时，管理人员应依据进度管理曲线或是网络计划，对实际进度和计划进度之间存在的差距进行认真的分析，努力找到影响进度的主要因素，并及时对已滞后的施工方案进行适当的调整。
2.3 做好施工保通
施工现场的保通工作关系到施工能否正常进行，并且无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，那么机械、材料、人员就无法进场开展工作，期不仅会打乱施工秩序，还会造成经济损失。因此现场保通工作的管理要注意，便道、便桥的通行能力与承载标准，能与施工规模及机械通过量相匹配，并尽可能在投入临时道路时，能确保施工过程中的畅通。其次目前很多项目部存在不重视临时道路建设的现象，并在雨季来临时多次返修，影响了正常的施工进度，因此管理人员须要求施工单位改变传统思维模式，使便道、便桥始终处于完好状态，并且边施工边通车的路段要设立安全标志，且配备管理人员指挥交通，以避免交通事故，减少堵车现象。
2.4 做好施工资源的优化配置
优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场，了解施工地段的实际情况，同时根据材料供应与使用情况来决定材料储备量，并根据主导机械，可配置与之能力相适应的附属机械。另外工程施工完毕后，管理人员要根据实际发生的人工、材料和机械等管理费用，进行成本核算，并与施工的控制预算进行比较，发现和查找在成本管理中出现的问题。只有根据人力、物力、财力等实际的需求化，合理调整施工资源，才能保证施工资源的有效利用。
2.5 加强施工现场的质量管理
公路工程施工中的质量通病主要有路基沉降不均匀、路面的平整度较差，以及桥头涵顶跳车，同时其作为公路建设的永恒主题，高质量工程的建设要求管理人员必须切实提高质量管理意识，认真贯彻有关工程质量的方针，并推行全面的质量管理体系。具体而言，施工现场的质量管理内容包括：彻底处理软路基、抓好地表清淤和路基的分层填筑和压实、设置桥头搭板、控制路线的标高和线型，以及确保结构物的外观和内在质量等。
3 总结
总之，公路施工现场的管理作为一项较繁琐复杂的工作，施工管理者需实事求是，并根据工程性质的不同，采用不同的管理措施，并要落实责任、勇于探索且遵守良好的管理规章，只有这样才能做好百年工程，真正造福于社会和人民。
【参考文献】
