时间：2023-07-09 08:55:58
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1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的最终目的。
1.2 建筑工程项目管理中成本控制的内容
1.2.1 成本控制组成
建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制是项目管理的中心，各个单项工程的费用都是由项目成本所控制。
1.2.2 成本控制程序
对于成本控制，要有步骤、有程序的进行。首先，对项目工程进行成本预测，由项目经理、商务部的造价人员等相关工作人员共同确定。再由相关管理部门编制目标成本，备案成册，按照预算计划进行实施。接下来，各个部门其中包括财务、商务、生产、工程部门以目标成本为依据，着实进行支出规划。最后，通过工程信息的反馈，进行工程成本考核，根据实际情况有效控制项目成本。
1.2.3 成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。项目成本控制，要按部就班的进行管理、落实，按要求办事，照章程办理，根据定额费用、取费标准、主要工程量等，准确制定工程预算，将责任落实到人头上，以相互制约、相互牵制的制度，严守控制防线。
2 建筑工程项目管理中成本控制所存在的问题
2.1 管理问题
在进行工程成本过程中，分配明确，分工却不明确，没有贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，各职能部门对成本控制的责任难以落实到实处，管理程序没有按照既定的规划依次进行，而是随意更改、盲目扰乱，使每项控制环节处于脱节的状态。成本控制的管理出现问题，就会从根本上影响工程利润率的多少。
2.2 技术问题
在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术、新成果就是为降低工程成本而研制的。而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上、概预算规则上、工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。
2.3 人员问题
在选择工程项目管理人员、预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等。进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。
3 建筑工程项目管理中成本控制的措施建议
3.1 加强建筑工程中成本控制的管理
成本，是一项工程生存之根本。成本控制的好与坏，需要工作人员的细心经营与管理。加强建筑工程中成本控制的管理，就要建立规范、统一的成本管理体制，贯彻和落实各个部门、逐级负责的方针, 不要因为建筑工程项目的施工环节过多，而使得每一个环节都独断专行又缺乏联系与沟通，从而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脱节的严重问题。因此，要有效对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化，为每位建筑工程项目部员工均明确分配职责，给予一定的权力, 通过科学的宏观调控与细致入微的管理方法来保证工程费用的总体合理性，使建筑工程项目成本控制在完整、健全的管理体系下运营。
3.2 重视建筑工程技术对成本控制的影响
在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度、人员资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。
3.3 培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本管理与控制是一项很重要的工作，这就需要工作人员在素质、能力、水平上也要达到标准。成本控制人员应当要不断学习财务和管理方面的理论知识，还要对建筑工程方面的工艺和技术方面的知识、现场的施工经验进行全方位的培养。成本控制的好坏关系到工程建设的盈亏，所以，负责该项工作的人员要认真对工程成本进行预算，编制好成本控制计划，结合现场的实际情况，协助项目经理为降低成本制定改进措施。同时，成本控制人员还要不断地从各个管理部门、各个工作岗位上获取工程款消耗信息，对款项的支出路径还要进行跟踪控制，与项目中的各级人员都要打好交道、相互协作，一有新消息及时通知、交流。成本控制人员，人人都要有一颗责任之心，在建筑企业施工中尽情发挥自己高素质才能。
关键字：建筑工程项目成本管理
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目的成本管理是一个全员、全面、全过程的成本动态管理过程，是建筑工程项目管理的主要组成部分，是最大限度实现建筑施工企业经济效益的途径。目前，在建筑市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化，为了更好的适应激烈的市场竞争，就必须通过做好建筑工程项目的成本管理，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。
一、目前建筑工程项目的成本管理现状
1、项目成本管理缺乏全面组织问题
目前建筑工程项目的成本管理通常走向了两个方面的极端。一方面成本的管理意识缺乏，工程项目的成本管理部门等同于核算部门的职能，项目的成本管理也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认为通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本管理。
2、项目成本管理宗旨和原则不明确问题
具体体现在只是简单的将成本核算、成本管理和成本控制划上了等号，没有对其进行深入的探讨和细分。导致了在传统的定额模式下，只是简单的追求算量准、算的快和定额数的正确，而忽视了对成本控制经验和知识的沉淀积累，使得成本管理不当或者不利现象的发生。
二、做好建筑工程项目成本管理的措施
1、建立完善建筑工程项目成本管理体系
将成本管理工作纳入到建筑工程项目管理的各个方面，建立建立全员的、整体的、全过程的成本管理体系，通过一系列的科学管理工作，以不断挖掘出项目的成本潜力，尽量减少无谓的消耗，进而实现成本管理的目标。
（1）全员的成本管理
全员成本管理，指的是发挥出人的主观能动性，让所有员工都能参与到建筑工程项目的成本管理中来。在工程项目的建设过程中，应始终坚持以人为本的原则，并不断提高广大员工的成本管理意识，通过将每位员工的个人目标和职责同企业的目标和职责相结合，以真正实现项目的全员化成本管理。
（2）整体的成本管理
整体的成本管理，指的是在建筑工程项目的建设过程中，对所有发生的成本费用支出，进行系统性和科学性的组织、预测、核算、计划、分析等一系列的科学管理工作。整体成本管理的有效实施，需要企业中所有部门和管理单位的通力配合。
（3）全过程的成本管理
建筑工程项目成本的形成过程与工程产品的形成过程具有密切的相关性。全过程的成本管理，不仅包括了工程项目中的采购和合约管理，而还包括了在工程各个阶段的成本管理，具体有立项阶段的成本管理、策划阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、发包阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和竣工阶段的成本管理。
2、加强建筑工程项目中的采购和合同管理
（1）建筑工程项目中的采购管理
建筑工程项目项目的采购，并不是购买普通的商品，其包括了通过努力以不同方式从企业外部获得货物、建筑工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括了采购项目的设备材料，还包括了聘用咨询专家来从事咨询服务和雇用承包商来实施建筑工程等。
（2）建筑工程项目中的合同管理
建筑工程项目中的合同管理是建筑工程项目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、质量、工期这三方面要素的指导下，通过承包合同的纽带，以完成合同所规定的义务。合同管理是成本管理、质量标准、法律、工程管理的综合体现。合同文件的三大要素是：技术方面用规范和设计文件及图纸管理，法律与商务方面用合同条件管理以及经济方面用工程量清单和计量支付管理。
3、加强建筑工程项目各个阶段的成本管理
（1）建筑工程项目立项阶段的成本管理
此阶段的成本管理的要点是项目经济性评价和成本测算，其具体的成本管理要点，是设计中心提供拟建项目的规划指标值，如总建筑面积、层数、道路和绿化面积等；由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标；由项目开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用测算数据；以及做出作出建筑工程项目的可行性估算。
（2）建筑工程项目策划阶段的成本管理
此阶段的成本管理的要点是制定产品的目标与发展计划以及选择性价比最好的产品。其具体的成本管理要点，是建立专项的成本调研和材料设备专题研究；应坚持以目标成本为导向，对项目进行成本分解和合同规划；目标成本的制定以及与运营、财务、营销的协调；对主要材料设备进行初步的选型定板。
（3）建筑工程项目设计阶段的成本管理
此阶段的成本管理要点是做出成本的概算、制定最经济合理的方案、保证施工图纸的质量和进度、材料设备的合理选型。良好的设计标准规范能有利于缩短工期和降低项目投资，为建筑工程项目带来效益。其具体的成本管理要点，是负责做出成本的概算；由财务管理中心根据项目企业定编情况，下达项目企业的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息；进行前瞻性、跨专业的综合成本管理；预定目标成本和工程量的清单应相对应；主要材料设备进行选型并严格进行价格管理。
（4）建筑工程项目发包阶段的成本管理
此阶段的成本管理是建立完善的合同，并通过市场竞争找到合适的价格和承包单位。发包阶段的成本管理主要包括了项目总发包和设备材料采购发包两种。其具体的成本管理要点，是文件编制工作应注意以下相关的要点：技术和材料的标准、合同范围及发包人要求的约定、工期的约定、保修时限及要求、变更签证的约定和支付与结算的约定、合同之间的边界责任约定等等；通过采购方式和其他相应配套方案，制定招标进度计划和招标模式，并严格控制成本；通过对图纸的研究，了解技术商务的要求和合同的范围；工程口和设计应及时的提供完整的技术规范和标准，据工程需要提出相应的施工工艺和方法的要求。
（5）建筑工程项目施工阶段的成本管理
此阶段的成本管理要点指的是合同管理，其主要包括了签证、变更和支付的管理。其具体的成本管理的要点，是合理使用外部造价咨询单位；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；建立完善的资料管理；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录；做好现场签证和设计变更的管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好工程预结算方面的管理；阶段性总结近期的成本管理工作。
（6）建筑工程项目施工阶段的成本管理
此阶段的成本管理的要点是索赔处理和进行结算工作。其具体的成本管理要点，是负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；通过与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行分析对比，从而找出实际成本与目标成本的偏差，并分析和找出其中原因，并进行总结经验和教训。
结论
建筑工程项目的成本管理是建筑工程管理的主要组成部分，是一个复杂而系统的过程，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想得到健康可持续的发展，就必须正视建筑工程项目的成本管理现状，对建筑工程项目的成本进行科学、合理和有效的管理，来克服建筑施工企业资源的劣势，实现其内部资源的合理配置，增强建筑施工企业的核心竞争力，进而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张宁宁,查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材.2010(01).
[2]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备.2011(06).
[3]朱定球,章伯昌.建筑工程项目成本管理分析[J].经营管理者.2010(02).
关键词：建筑工程项目；招投标；合同；管理
Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.
Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A文章编号：
一、引言
建筑工程项目招标是指招标人以招标文件的形式将要求与所要委托的工作内容告之投标人或潜在的投标人，按规定条件提出价格与实施计划，然后通过比较，评审出报价合理、技术能力强、信誉可靠、管理水平高的可信赖建筑投标单位，并以订立合同的形式来完成的一种过程。各投标人按照招标招标文件规定的统一要求进行投标并依据其管理水平和能力争取获得该工程的实施资格。招标投标的特点是，单一的买方设定包括质量、功能、期限、价格等为主的标的，约请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的。
二、建筑工程项目招投标现状分析
建筑工程招投标市场已经确立了公正、公平、客观、准确的评标原则，对于投标者而言需要从掌握施工要求、合理选用定额、计量支付内容、工程量的准确计算入手，通过引用分析和费率调整才能计算合适的投标报价。随着招投标制度的不断完善，对提高施工企业的管理水平规范建筑工程市场、节省开支、完善投资均起到了积极且有效的促进作用。
2．1 评标方法
建筑工程施工招标的评标使用最低评标价法、合理低价法、综合评估法和双信封评标法以及法律、法规允许的其他评标方法；最低评标价法，按由低到高顺序对评标价不低于成本价的投标文件进行初步评审和详细评审，推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前3名投标人为中标候选人的评标方法；合理低价法，是指对通过初步评审和详细评审的投标人，不对其施工组织设计、财务能力、技术能力、业绩及信誉进行评分，而是按招标文件规定的方法对评标价进行评分，并按照得分由高到低的顺序排列，推荐前3名投标人为中标候选人的评标方法；双信封评标法，是指投标人将投标报价和工程量清单单独密封在一个报价信封中，其他商务和技术文件密封在另外一个信封中，分两次开标的评标方法。第一次开商务和技术文件信封，对商务和技术文件进行初步评审和详细评审，确定通过商务和技术评审的投标人名单。第二次再开通过商务和技术评审投标人的投标报价和工程量清单信封，当场宣读其报价，再按照招标文件规定的评标办法进行评标，推荐中标候选人。对未通过商务和技术评审的投标人，其报价信封将不予开封，当场退还给投标人；综合评估法，是指对所有通过初步评审和详细评审的投标人的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，并推荐前三名投标人为中标候选人的评标方法。建筑工程施工的招标评标一般采用合理低价法；使用亚洲开发银行、世界银行等国际金融组织贷款的项目和技术含量较低、工程规模较小的工程可使用最低评标法。
2．2 现阶段存在的主要问题
对施工企业管理不力资格审查控制不到位。有不具备投标资格的无独立资质的挂靠他人企业资质中标。这种违反基建程序的做法在很多地方都有，是当前工程建设模式的一大弊病其最大的害处就是直接影响工程的质量；违规审批和规避招标，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，界限不清对分包管理不严，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，或未经招标投标就直接发包。有的建设单位没有合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面不熟悉，导致标底不准确，变更较多，影响招投标文件的公正性。泄露标底、串标等时有发生，同时施工企业为达到中标目的采用微利标有意压低报价甚至亏损致使投标书编制不完善。
2．3 标段划分
划分建筑工程施工标段的应根据承包商的技术水平、管理措施、机械化程度及行政区域情况等因素来确定。标段可以划得较小主要是针对小型的专业化施工队伍招标时，标段很大的主要是面向大型工程承包单位招标时，但标段划分太小时业主和监理的施工协调和管理工作量也将成倍增加，会使施工成本增加对工程的投资控制是不利。
三、加强建筑工程招投标与合同管理的主要应对措施
对建筑工程招投标一些不容忽视的问题，只有通过健全制度、完善机制、强化监督、规范招投标活动来切实加以解决。否则，将严重影响建筑工程市场秩序，影响建筑行业的良好形象，影响建筑建筑工程事业的可持续发展。
3．1 完善招标投标法、规范招标程序、招标公开
进一步明确了招标范围招标覆盖面将进一步延伸与扩展，建筑工程招标已延伸到建筑、装潢、建筑设备和工程监理等。依法必须招标的建筑工程项目的招标公告，必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》规定执行。除国家另有规定外，在指定媒介依法必须招标项目的招标公告，不得收取费用。对非法干预招标公告活动的，依法追究领导和直接责任人的责任。要公布招标事项核准、招标公告、中标候选人、中标结果、招标机构活动等信息，及时公告对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，以利于社会监督。
3．2 进一步加大资格预审工作量
将资格预审的范围扩大，扩大到投资方想要了解的未来承包商的方方面面，主要是了解项目经理和总工程师等人员的资质和近几年所承担的工程要求承包商可用于该工程的专利技术以及承包商的信用水平，这些技术要有相应的专业证书不但可以提供一些核心机密还要预测承包商可能降低费用的整体水平。
3．3 设立评委专家库
招标机构将依据《招标投标法》规定设立评委专家库，制定管理统一、专业齐全的评委专家名册，改变目前专家评委只进行评标的现状充分发挥评委专家名册的作用，充分利用有效资源为招标投标管理服务。要加强对评标专家的培训、考核、评价和动态管理，每年组织一次(至少)评标专家的培训，未经培训或培训考核不合格的，不得担任评标专家。每年要对专家的评标工作进行综合评价，对评价不合格的专家，取消其评标专家资格。根据需要，补充符合资格要求的专家进入专家库。对在评标工作中有索贿、受贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，要取消评标专家资格，并依法处理。
3．4 加强招投标制度管理
各级建筑工程主管部门要严格遵守《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，取消地方非法设置的招投标环节的资质验证、行政审批、注册登记等手续，取消带有地方保护倾向的不恰当做法。禁止以获得本地区、本系统奖项等歧视性要求作为评标加分条件或者中标条件，确保招投标制度的统一协调。主管部门要切实加强对招标人的管理，严格实行项目法人资格核备制度。要督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公平、公开、公正的原则，依法组织建筑工程项目的招标工作。或者委托招标机构办理招标事宜。招标机构不得泄露与招投标活动有关的情况和资料，与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或他人合法权益。招标机构必须与行政主管部门脱钩，并不得存在任何隶属关系或其他利益关系。对严重违法违规的招标机构，要取消招标资格。
3．5推行合理低价法
推行合理低价法，鼓励无标底招标除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，要。对规模较小的、技术含量较低工程也可采用最低评标价法，但要通过适当提高履约保证金的形式，防止低价抢标。对随意放弃中标的投标人，要没收投标保证金。
3．6 加大服务力度
建筑工程工程交易中心将提供各种信息咨询服务，本着程序规范、质量一流的原则努力办成功能齐以及手段多样的服务型的有形招标投标市场服务机构。主要职责是能保证招标全过程的公开、公平和公正并确保交易各方的合法权益得到保护。
本文以《强化建筑工程施工质量控制、深化过程管理》为题，首先就当前建筑工程施工质量控制与过程管理存在的问题进行分析；然后提出加强建筑工程施工质量控制与过程管理的几点建议；旨在为温州的滨江商务区建设工程施工管理提几点建议，并借此与同行交流，不断提高建筑工程施工质量控制与过程管理能力。
关键词：建筑工程；质量控制；过程管理；
滨江商务区位于温州主城区东部，西起环城东路，与旧城相接；东到衢江路；南以江滨路、灰桥浦、洪殿河、府东路、学院东路、汤家桥路、蒲州河以及机场大道为界，与城市中心区相连；北至瓯江，与七都岛相望。规划总用地面积11.5平方公里，规划总建筑量1642.57万平方米。作为市政府重点打造的“三生融合、幸福滨江”，滨江商务区是温州新一轮发展战略的增长极，是未来的城市次中心，是最具现代滨江特色的区域之一，是展示温州形象，营造产业中心、商贸中心与金融集聚区的核心场所，是温州实现社会经济发展第三次跨越的重要空间载体。
因此，面对如此艰巨而又繁重的工程建设任务，对滨江商务区的建设工程的施工质量控制与过程管理，无论是在重新思考滨江商务区建筑工程的科学定位、现有工程管理模式的改变和快速推进，还是在拓展城市空间的建设理念及管理机制的创新，都具有十分重要的意义。有鉴于此，笔者分别从建筑工程施工质量控制与过程管理两个方面作出以下几点分析。
一、当前建筑施工质量控制与过程管理存在的问题分析
（一）建筑工程施工质量监督控制体系不够健全
由于当前我国对建筑工程施工现场质量监督控制的法律法规还不够健全，加之一些建筑施工企业的质量意识不高，对现有的法律法规的执行力度远远不够。建筑施工现场质量的检测、监督、管理和控制都难以保证建筑工程质量，使得建筑工程施工质量监督控制体系亟待完善。这是由于一些企业的施工质量监督控制机构自身能力水平有限，加之施工现场质量监督控制人员缺乏必要的专业技术支撑，致使建筑工程施工质量的监督控制往往只是流于形式，各管理部门的责权划分不清，加上施工现场质量监督控制体系不够健全以致施工现场质量的监督控制也缺乏规范，从而导致施工质量难以得到真正控制。
（二）建筑工程项目施工体系不够健全，导致施工现场质量管理混乱
由于当前大多建筑工程项目都是层层转包和分包，不仅导致建筑工程资金严重流失，而且建筑施工企业的真正资质都难以保证。毕竟建筑施工企业的最终目的是经济效益最大化，为实现这一目的，很多施工企业只注重尽可能的减少成本，往往不注重或忽视了工程质量，建筑工程项目施工体系不够健全，导致施工现场质量管理混乱，施工现场的质量控制也就难以保证。
二、关于强化建筑工程施工质量控制的几点建议
（一）强化建筑工程施工现场的材料控制
在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行检查，不能出现“缺斤短两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址、环境、使用环境等做好记录，使得管理人员对每种材料的具体情况一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。
（二）强化施工现场的人员控制
要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟悉相应的规范，并能正确理解，同时要经常给其“充电”，对可能发生的情况，要有明确的方案可提。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。
（三）强化建筑工程施工质量控制中的责权明确
目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在管理者没有另外安排的情况下，完善自己的工作。这便对工地管理者提出了新的要求，杜绝任人唯亲、要因才善用，坚持将最合适的人安排的最适合的岗位上，做到责权明确。
（四）强化建立健全建筑施工现场质量监督控制体系
作为政府部门，应加强建筑施工现场质量监督控制方面的法律法规的完善，作为建筑施工企业，则应在提升建筑施工现场质量控制意识的基础上，建立健全建筑施工现场质量监督控制体系，并加大执行力度，注重企业的施工现场质量监督控制机构自身水平的提升，加强现场质量监督控制人员专业技术知识的培训，同时强化各部门之间的沟通交流，将建筑施工现场质量控制责任落到实处。
（五）强化建筑工程项目施工体系的完善，加强施工现场管理
建筑施工企业追求经济利益最大化无可厚非，但应在注重成本控制的同时还应注重企业社会责任感的提升，不断完善建筑工程项目施工体系，将建筑施工质量控制真正做到实处，注重施工现场的管理，为创建一个安全、和谐的建筑施工现场环境创造条件，应注重工程资金的投入，这就需要加强建筑工程项目的转包、分包的合法性，不断提高建筑施工质量控制力度。
三、关于深化建筑工程施工质量控制过程管理的几点建议
由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统管理。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段过程管理分为以下三个方面：
（一）深化施工准备阶段质量控制过程管理
该阶段是整个工程施工过程的开始，只有认真做好施工准备工作，才能顺利地组织施工，并为保证和提高工程质量、加速施工进度、缩短建设工期、降低工程成本提供可靠的条件。具体内容如下：⑴技术准备。包括对项目初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工总平面图和施工预算；编制项目施工组织设计等。⑵物资准备。包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。⑶组织准备。包括建立项目、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。⑷施工现场准备。包括控制网、水准点标桩的测量；“三通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场等。⑸择优选择分包商并对其进行分包培训。
（二）深化施工过程中的质量控制过程管理
全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术复核、设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线记录，沉降、变形观测记录、图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调式、试压运行记录，试车运转记录、竣工图等都要编目建档）。
（三）深化修建完工后的质量控制过程管理
工程修建完工后的质量控制过程管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：⑴在建筑成品中组织通电、通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。⑵组织竣工验收材料，组织自检和初步验收。⑶按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项分部工程及单位工程进行质量评定。⑷在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工质量控制与过程管理是一项较为系统复杂的工作。作为建筑施工企业，为有效保证工程质量，只有不断健全建筑工程施工现场质量监督控制体系，强化施工质量控制，深化施工过程管理，加强施工现场安全防护力度，在提高质量的同时，确保施工现场生产的安全，这样才能提高施工企业的市场竞争力，促使施工企业实现更好更快地发展。作为建设单位，只有建筑工程施工质量控制与过程管理到位，才能确保建筑工程质量，从而为人们的生命财产安全保驾护航。
参考文献：
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[3]袁俊利.建筑工程安全的风险识别与控制[J].平顶山工学院学报,2009,(01)
关键词：建设工程；信息化；管理
一、建筑工程进行信息化管理的必要性
在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理(TQC)方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。
近年来，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理。与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑市场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主要表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一方面，从整个国家内部来看，各行各业都在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到整个国家和民族的建设发展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的问题
（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足
企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。
（二）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
发达国家在建筑工程项目管理、工程设计、工程施工、房地产交易管理、市政公用等各个领域，已逐步建立起了较为完善的标准体系，能够有效地引导、规范、整合信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，譬如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。这种孤岛不仅存在于各个企业内部的建设项目管理系统中，也存在于建设项目的管理中。我国建设工程管理的标准化问题已是遏制我国工程项目管理信息化水平提高，遏制网络平台及项目管理效率的主要因素。
（三）信息化的应用范围存在局限性，建设工程项目整体管理未能得到有效重视
在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也没有真正开展起来。有的即使开展起来，也主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。除个别企业外，目前大多数企业对于电子商务的理解也存在局限，多数企业及政府网站仅仅是建立了内容较为丰富的网页，或者以信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。
（四）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配
企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。众所周知，建筑工程管理的信息化过程是一个流程再造的过程，需要的是整个行业管理模式的根本性变革，而不仅仅是局部的、细节的改进、优化。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通（如：对其他部门信息的查询）不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通，而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样的状态不但不利于信息化的发展，而且严重阻碍了我国建筑企业及建设工程项目的管理，以及我国在进入WTO后与国际并轨的步伐。而在一部分进行所谓流程改造的企业中，由于建筑行业多为传统企业，管理人员由于流程再造削弱了自身的权利，往往不能自觉遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业的管理组织、管理模式，企业的业务流程成为虚设，最终成为工程管理信息化进程的桎梏。
三、推进建筑工程信息化管理的对策
（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统
1、信息分类
信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依据建设工程的目标可划分为：
（1）投资管理信息
投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）质量管理信息
指建设工程项目质量的有关信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节的工作质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。
（3）进度管理信息指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。
（4）合同管理信息指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
2、信息化系统
系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。
（二）建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；二是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；三是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
关键字：建筑工程；项目管理；信息化
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义
1.1建筑工程项目管理信息化的具体定义
建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总，以便相关人员应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用。
1.2实现建筑工程项目管理信息化的意义
计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外，建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。
2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。
3建筑工程项目管理信息化建设的策略
从定义的角度分析，虽然工程项目管理的主要工作发展发生在实施期，却对策划期间的一系列准备工作和建成后目标效果发挥着重要的作用。由此可见，工程项目管理本身是一件复杂的系统性工作，涉及到工程投资、质量、进度、财务、后勤物资等大量内容。在这一背景下，利用计算机网络和通信技术构建行之有效的项目管理决策系统显得尤为重要，事实上，近年来，随着我国城镇化建设和诸多大型公共设施建设的逐步发展，工程项目管理信息化系统成为降低工程建设成本、提高效率的重要管理手段。
根据这一特点，在策略提出上主要有以下三个方面：
3.1拟定建筑工程项目管理信息化标准，加大信息系统资金、人才的投入。拟定建筑工程项目管理信息化标准，建立一个电子商务平台，为建筑公司、原材料供货商、承揽机构提供疾速、精确的信息，加强对其监督、管理作业，有利于资本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司资金。拟定投标作业、工程项目开发管理的信息化标准，有用的提高了公司的竞争力。管理部门应首要添加信息系统设备的投入，购进新式的计算机，选用专业的电子信息人才，对员工进行定期的电子信息培训作业。吸纳优异的技术人员，重视建筑工程项目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作业效率，为公司在剧烈的竞争社会争得一席之地，带动经济的发展。
3.2强化信息技术人才培养。目前我国工程项目管理从业人员的整体水平不高，而信息化建设和应用又是一种专业性加强的工作，一般涉及到计算机知识和网络通信知识等，企业应该从内部强化信息技术人才的培养意识，通过发展培训工作、知识普及等方式，强化管理人员的信息化意识。
3.3建立内部信息化体系。根据工程项目管理内容的不同，在历史数据和经验的基础上，建立内部信息化评测体系，可以实现事半功倍的效果。
3.4要加强对建筑工程项目管理信息化软件的自主开发，建筑企业可通过与高校或科研单位合作的方式联合开发，或对相关人才的联合培养，将现代化的项目管理思想融入到软件中，并提高软件的使用功能，使信息化管理软件与我国建筑工程企业的实际情况相适应。
3.5统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件
材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水复研发的情况，整体效率很低；每个部门为了创建信息化系统而利用的每个业务子系统间没有联系，不能集成；大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复。建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题。政府要组织相关问题的专业人员来研究与交流，学校外国的经验，设计出我们自己的信息化标准。有关资料表明，在建设领域信息化标准方面，走在前面的有德国、荷兰等国家。我们可以参考德国的案例，在上个世纪六十年代德国就成立了有关建设领域信息化标准的全国性组织，然后一步一步的完善与制度了工程信息标准。现在，他们在建设领域的软件，基本上全部都能进行读入或是输出满足标准要求的数据。这既有利于信息交换，也有利于系统集成。
结束语
当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。
参考文献：
[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报，2013（6）.
建筑工程项目一旦决策成功，就进入了前期设计阶段。在这一过程中，建筑工程整体结构的设计和材料及设备型号的确定及选型，是关系到整体工程投资的重要的因素。为此，要想保证建筑工程项目设计阶段工程造价准确性，就要做好以下几个方面工作。
1.加强设计过程的协调与监督
考虑到设计工作的复杂性和现实难度，在设计过程中，应加强协调与监督，应在设计环节贯彻落实工程造价理念，从设计源头上保证工程造价的准确性。
2.完善设计招标，加强设计监理
由于工程项目设计本身也具有一定的成本，其成本也纳入到了工程总体造价。因此在设计过程中我们可以采用设计招标程序，选择设计报价低的机构，并加强设计监理，保证设计质量。
3.加强限额设计，控制工程造价
在建筑项目的具体设计中，不能为了实现特定功能就无限制增加工程投资。目前通行的做法是加强限额设计，控制工程总体造价，保证工程造价的准确性。
4.做好材料和设备选型，降低工程投资
材料和设备选型是工程设计的重要内容，也是关系到工程投资的关键问题。为此，我们应在设计中做好材料和设备选型工作，保证工程造价在可控的范围内。
二、建筑工程项目施工阶段提高工程造价准确性的具体措施分析
建筑工程项目的施工阶段，是整个工程投资的执行过程，这一阶段工程造价的准确性是提高工程项目整体效益的关键。从目前建筑工程项目的开展来看，要想在施工阶段提高工程造价的准确性，就要做好以下几个方面的工作。
1.重点做好工程项目的成本控制与管理
项目建设单位在施工阶段，首先要做好施工项目的经济核算工作，应通过具体的成本核算推导出施工阶段的工程造价。其次，根据经济核算结果，编制施工成本计划。最后，根据工程造价的总体额度，做好项目成本的控制与管理工作。
2.重点做好施工管理工作
工程造价的主要阶段在于施工阶段，基于这一现实认识，在工程施工过程中应重点做好施工管理工作，满足工程造价需要，做到有效控制工程造价。所以，施工管理工作是提高工程造价的有效手段。
3.重点做好材料价格的控制与管理
在工程造价的管理和控制过程中，材料价格的控制与管理是关键。只有把好材料采购关，在保证材料质量的基础上做好材料价格控制工作，才能满足工程造价的需要，达到提高工程造价准确性的目的。
三、建筑工程项目结算阶段提高工程造价准确性的具体措施分析
在建筑工程项目中，除了上述阶段之外，结算阶段也是关系到工程造价管控的重要阶段。在实际施工中，有些工程项目前期的设计变更和施工变更尽管实际发生了，但是却没有进入到最终结算中，结果导致了结算阶段的工程造价与实际发生数额不符，造成了工程造价不准确。为此，在结算阶段我们应做好以下两个方面工作。
1.在结算阶段统筹考虑整个工程造价
由于结算阶段是工程的最后阶段，所以在实际结算过程中，要统筹考虑整个施工过程，将所有工程投资都考虑在内，保证工程造价的全面性。
2.加强结算阶段的工程造价审核，保证其准确性
考虑到结算阶段的重要性，我们要在结算阶段积极开展工程造价审核，对结算手续进行全面审查和监督，保证工程造价的手续齐全合理，提高工程造价的准确性。
四、结语
关键词：建筑工程管理 全过程 造价控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0154-01
一般而言，在建筑工程管理中全过程造价控制一般包括项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段以及工程结算阶段三个阶段的造价控制，这一过程贯穿于整个工程项目管理中。在建筑工程项目的管理和造价控制中，合理的利用人力、物力及财力会使建筑工程项目收到较好的投资效益。
1 建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制
在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分，相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。
第一，重视各种估算资料指标的积累。在进行建筑工程投资估算时，估算指标是其最重要的依据，已经获得的估算指标，应该根据工程的实际情况进行相应的修改，从而体现其实时性和有效性。
第二，在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现。
建筑工程在完成项目决策后，设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低，对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现。可以说在建筑工程项目中，抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。
在建筑工程项目中，项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价，对于设计概算往往不够重视。设计概算是工程设计中重要的组成部分，一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算，这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势，使其优势达到互补，最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后，为设计单位提供相应的设计概算，向业主提供相应的工程遭际设计修正方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。
2 建筑工程招投标及施工阶段的造价控制
在建筑工程招投标时，工程业主首先要编制相应的招标文件。一般工程招标包括设备材料招标和施工招标两个方面，在招标文件中明确了工程施工招标的原则和程序，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，并对工程从报建到签订合同做了明确的要求和规范。由于招标文件属于合同中的重要组成部分，具备一定的法律效果，同时也是招标单位进行招标以及同工程业主签订合同的重要依据，工程业主在进行招标文件的编制时，必须做到准确严谨，对招标过程中的各个细节都要进行详细的说明，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议，此外，严谨的招标文件还可以有效的减少工程竣工后的索赔事件发生。
加强对施工合同的规范化管理。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，对于工程施工过程中的质量控制、施工进度控制以及造价控制有着重要的影响作用。工程业主在与施工方签订施工合同时要谨慎小心，尤其是利用费率形式的招标中，需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。可以说合同的签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段。工程业主也可以通过委派工程造价咨询单位的方式来进行下面的工作。
第一，可以委派具有招投标资格的造价咨询公司来代替业主进行招标文件的编写，以及招投标信息，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则等进行制定，并对投标单位进行相应的资格审查，从中选择好的施工和监理单位。
第二，对工程投标标底及工程量清单进行编制，并对编制的标底进行审定，并对标底进行评定，最后开始招标。
工程的施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，在整个工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制是最为有效的一个阶段，也是确定工程造价最为原始和基本的依据。在施工阶段，工程造价控制应该充分体现“严、细、准”的特点。所谓严就是指对签证关要进行严格的管理控制，签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，签证要及时，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现；而细主要是指相关的造价管理人员应该细致认真的工作，对于工程中各种细节部分的尺寸、部位要进行仔细的记录，必要时可以通过照相的方式作为记录，从而有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象；准主要是说工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查，避免在结算时出现不必要的问题。
3 结算阶段的工程造价控制
3.1 做好工程造价资料的收集整理工作
要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。
3.2 严把竣工结算审查关
竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。在这一阶段，要求有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。
总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。
参考文献
[1]杨卫军.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].中国电子商务，2010（3）.
1.1项目化教学体系构建限定
参与项目化实践教学的教学内容，项目实施过程具有典型的应用价值，能将某一项目教学领域的理论知识和实际技能结合起来。
1.2项目教学体系实施要求
在项目教学中，学习过程成为一个人人参与的创造实践活动，注重的不是最终的结果，而是完成项目的过程。
2项目化实践教学体系构建
2.1项目化课程体系
2.1.1施工内业项目化课程体系。包括建筑工程施工图的设计项目；施工招标文件项目；施工信誉标项目；施工商务标项目；施工技术标项目；招标评标项目；建筑工程施工资料项目。
2.1.2施工外业项目化课程体系。包括建筑工程施工准备项目；建筑工程地基项目；建筑主体工程项目；屋面及防水工程项目；建筑装饰工程项目。
2.1.3项目化课程实施的方式。通过校内生产性实训基地和校外企业的有机结合，以实际工程项目为训练内容，变教室为现场、变黑板为仿真、视教师为工程师、视学生为学徒工，在实训场内全程开展实践教学活动。
2.2项目化核心体系的内涵
2.2.1项目的整合实施
通过对比师生评价结果，找出实践教学的四个阶段中造成结果差异的原因，使学生具有设计简单工程施工图和计算机绘制的能力。为学生取得CAD制图员和资料员上岗证及将来从事工长、资料员岗位奠定基础。
2.2.2项目的创新实施
施工信誉标项目实施：根据已编制招标文件、资格预审文件，结合建筑工程招、投标实践教学，在施工实景实训室独立编制施工信誉标。
施工商务标项目实施：根据招、标文件，结合建筑工程概预算实践教学，运用施工实景实训室中与企业同步《北京市建筑工程预算》和《北京市建筑材料市场价格》软件，编制建筑工程投标报价和标的。
建筑技术标项目实施：根据招标文件，结合建筑施工技术、建筑工程施工组织设计的实践教学，运用施工实景实训室中《招投标大师-标书制作管理系统》和《施工项目网络计划》、《施工平面图制作》软件，编制建筑工程施工投标文件中施工组织设计。
招标评标项目实施：投标文件编制完成后，依据北京市有关招、投标的相关规定，由北京市专家库专家与教师共同组成评标委员会，在施工实景实训室（该实训室是按照标准的招投标评标室建设）的真实环境下，进行建筑工程招投标的开标、评标、定标确定中标公司，并发放中标通知书。
2.2.3项目的岗位贴合
通过建筑工程资料课程实践教学，运用施工实景实验室中与企业同步的《北京市建筑工程资料管理》软件，学生完成实际工程技术资料收集整理，使学生具有从事建筑企业资料员岗位能力。
3项目化实践教学试行效果
3.1初步实现“四化”
3.1.1课程整合项目化。把施工外业项目和施工内业项目分为12个项目课程：使理论与实践紧密结合，实现学、做、教的一体化。
3.1.2教学环境实景化。按照工程项目的施工流程组织教学，实现学校与企业的互动、师生和企业人员的互动，教学和工作的结合，工作岗位与教学场所的对接，实现项目教学与工作岗位统一要求，强化学生职业能力的培养。
3.1.3师生角色师徒化。学生成为项目学习的主体，教师主要任务是指导学生创造性地完成项目任务。教师不仅关注学生操作能力的培养和知识的掌握，而更多地关注学生的全面成长，在真实的生产环境中素质教育悄然融入整个过程。
3.1.4考核方式过程化。参照工程项目的企业和行业标准考核学生的成绩，以施工工艺流程的各个环节过程考核为依据，根据操作的熟练程度和各个环节的权重，综合评定学生的成绩。
3.2教学成果丰富
3.2.1学生绘制工程图集。选择几套方案，进行工程图绘制，具备设计和绘制简单工程平面图、立面图、剖面图的设计能力和绘制全套建筑施工图的能力，熟练使用绘图软件的能力。
3.2.2招标文件汇编。参照招标文件标准版本及不同类型建筑工程招标文件汇编，为学生在招标文件编制过程中提供资料，编制各类建筑工程招标文件。
3.2.3学生投标文件成果。
4项目化实践教学体系急待研究的问题
4.1基于该体系的保障机制研究
4.1.1理念保障。对课改的依据、指导思想、原则、意义、方法、途径等方面作了理论上的分析与论证，提出了科学合理的评估报告。
4.1.2学校保障。首先，规章制度可进一步规范和保障课程改革的顺利开展；其次重组的设施设备是各专业技能培训教学、项目教学硬件保障；再次师资保障，人是诸多因素中最关键的因素。项目化实践教学体系构建是一项复杂的综合工程，包括教育观念的更新、管理体制的优化、教学方法的完善等方面，督导评估研究是该体系成熟与壮大的重要支撑。
4.2基于该体系的课程建设
4.2.1教学计划体系研究。有正式批文并正在实施的建筑工程专业教学计划是传统方法，整体组织安排，包括课程、教师及课时安排在严格的课时框架下，很难开展设想的项目化实践教学，若能实施，将对全校教学秩序和管理方式、内涵产生极大的冲击。
4.2.2课程的开发研究。整合或拆分传统的课程，必将是对传统经典的极大挑战，个别项目的优势较为突出，但其中暗含或隐藏的问题暂时没有暴露，但不等于没有问题。
5项目化实践教学体系的实践启迪
5.1更新教育观念是实施项目化实践教学改革的前提
对职业教育的本质特征认识不足，应在什么地方上下功夫认识不清；同时教育观念滞后，教学模式单一，教学方法呆板，课程设置不合理等弊端。尤其是职教课程在内容上、形态上、类型上、课时分配比例上等存在着诸多不合理因素。
5.2大胆实践是实施项目化实践教学改革的关键
该体系打破了传统的授课计划与课程设置，它须紧紧围绕“项目”重新设置课程，重新编排课表，深入研究、大胆实践、勇于探索是项目化实践教学改革顺利开展的关键。
5.3“双师型”师资建设是实施项目化实践教学改革的核心
“项目教学法”对教师的要求极高，他必须具备完成一个项目所涉及到的各个专业理论和技能。同时，他的知识、技能涵盖该项目的全部或大部分教学目标所规定的内容，必须在备课时精心准备，以应付学生提出的各种问题。只有这样，才能使项目教学法顺利进行，并达到预期目标。
