时间：2023-07-10 16:29:44
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【关键词】建筑工程；工程质量；管理
引言
“百年大计，质量为本”。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。
1 建筑工程中常见的质量问题
建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主题施工阶段，装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1 在基础和主体施工阶段
建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
1.2 在装修及设备安装阶段
如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室漏水，墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。
2 影响工程质量管理的原因分析
通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析，可以清楚地知道产生这些问题必然有它的原因可循。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。
2.1 材料因素及机械设备因素
前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析，而建筑材料上如果出现了问题，那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.2 人的因素
我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
2.3 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3 提高工程质量管理的措施
3.1 强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
3.2 建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依
我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平
笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
4 结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
关键词：建筑工程；质量管理；探讨
中图分类号：F27
文献标识码：A
建筑工程面临前所未有的机遇与挑战，提高施工质量就成了亟待解决的问题。建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。质量管理概念作为一门新兴的科学管理技术，其地位和作用将随着工业技术的不断发展变得更加重要。美国质量控制协会将质量管理定义为：产品的质量满足特定用户要求的一切性能和总和。质量的标准是用户对产品的满意程度。日本对质量管理的定义是：用经济的方法来生产适合买方所要求的质量标准的生产手段体系。我国的质量管理定义为：制定和实施质量方针的全部管理职能，它是一种系统性的活动。由此看来，质量管理不是单一的产品质量管理，而是广义的包括所有质量活动的产品质量、工作质量和质量职能。产品质量应从五个方面来衡量：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。建筑质量的管理与控制是一项特殊产品，其形成是一个复杂的动态过程，在施工过程中，由于受到各种波动因素(人员、机械、材料、施工方法、施工环境)的影响，工程的质量波动不可避免地不同程度地存在着，超过允许的偏差值范围就会产生不合格品，而建筑产品的质量是环环相扣的，某一环节不合格将最终影响建筑产品的整体质量。
一、建筑工程质量问题的特点
1、复杂性。为满足各种特定的使用功能要求、适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误、地基沉降过大、出现不均匀沉降、温度变形、干缩过大、材料质量低劣、或施工质量较差、使用不当、周围环境变化等，可能是其中的一个或几个因素。
2、严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房、甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以，要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。
3、可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量、长度和宽度会随着周围环境对钢筋的腐蚀以及温度、湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构件的断裂，以致引起结构不满足安全性的基本要求。
二、建筑工程质量管理的途径
1、高素质的工程管理人员是提高工程质量管理的根本保证，提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质。科学技术是由人来创新的，制度也是通过人去制定和执行的，只有提高人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，才能进～步提高建筑工程质量。为此，必须注重加强对人员素质的培养。首先，应提高自身的政治素质，政策观念强，行业道德高尚，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁；其次，还应加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。这样有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。
2、建立健全法律体系和监管力度。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，制定一部健全完善的《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
3、建立建筑工程质量保证体系
(1)质量保证体系的内容，质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容：①任命企业质量保证总工程师：②任命项目质量保证工程师；③选定质量保证模式：④质量体系要素分解和质量职能展开；⑤编制质量保证体系文件；⑥建立项目质量保证机构；⑦各项配套管理制度的建立或完善。
(2)质量保证组织方案的确定。对于工程项目的质量保证机构及其管理系统，选择如下设置方案：①质量保证工程师；②质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查站，派驻质量检查员，实行全面的质量监督和检查；③试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作；④计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员。
(3)建筑工程质量控制
首先是事前控制，事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控；另一方面是按质量计划对施工前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；⑦对工程参建各方主体质量行为的控制：③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查：⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。
【关键词】建筑工程质量管理；因素；对策
一、影响建筑工程质量的因素
（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括领导者的综合素质及施工人员的技能水平等，即决策、组织、管理、技术等能力大小直接或间接影响工程质量。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和构配件等，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。即建筑材料质量的高低，对工程质量起着很重要的影响。（3）机械设备因素。机械设备包括施工机械设备、工器具等，是进行施工生产的手段，工程机械的质量与性能直接关系到工程项目的质量。因此，应根据不同的工艺特点和技术要求，选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。施工方法是否合理，工艺是否先进，操作是否得当，都对施工质量有重大影响。因此应在对工程实际进行研究和分析，再次基础上选择能解决施工难题，有利于加快工程进度、降低工程成本且保证工程质量的方法。（5）环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。影响工程程质量的环境因素主要包括：一时社会环境，如建筑市场规范程度、政府工程质量监督和行业监督成熟度等；二是劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等；三是管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；四是工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。
二、加强工程质量管理的对策
（1）构建工程质量管理的法律体系。随着我国城市化的推进，建筑市场的复杂性日趋凸显，我国的《建筑法》在建筑实践中的适应性不强、过于原则化、可操作性不强等弱点逐步显露出来。国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，将建筑工程管理纳入法制的轨道，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。（2）加强施工项目的过程控制。第一，施工人员的控制。一个合格的项目经理必须受过正规教育，必须持有通过严格考核后获取的项目经理资格证书，建筑企业必须有着一套完整的项目经理任用制度，慎重地挑选项目经理，明确项目经理职责，使其能有效明晰工程目标和责任。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。同时，加大施工操作人员的相关专业培训力度，特别要在施工队伍中宣传建筑工程质量管理的必要性，提高其质量意识。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要从以下几个方面入手：一是以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；二是材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；三是在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。（3）机械设备的控制。首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；再次，机械设备的选择应遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则；最后，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围；及时检查与分析资料。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。（5）施工环境的控制。环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。
参 考 文 献
[1]钱萍．浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理[J]．科技信息．2008（34）
关键词：建筑工程；质量管理；施工
Abstract: The construction quality is closely related to the development of the national economy and people life, already caused a society the attention of all circles personage, the content will be on construction engineering quality management brief analysis, for reference only.
Key words: construction project; quality management; construction
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，作为城市基础设施重要组成部分的房屋建筑工程得到了很大的发展，而且随着建筑工程施工技术、施工工艺及设备的改进，建筑工程质量得到了很大的提高。但是由于种种原因，建筑工程中仍存在一些质量问题，这些质量问题影响了工程的寿命，甚至发生了“楼倒倒”、“楼脆脆”的事故，严重威胁到了人民的生命安全，也给社会带来了不稳定的因素，故应引起社会各界人士的重视。建筑工程施工质量是建筑工程质量的决定因素，因此加强对建筑工程质量管理，提高建筑工程质量的关键在于加强对建筑施工质量的控制。本文以下内容将对建筑工程施工质量管理进行简要的分析，仅供参考。
2、建筑工程施工准备阶段的质量管理
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工准备阶段的质量管理应从如下几个方面着手：第一，施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工组织项目部及成本控制部结合此项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。第二，控制建筑材料质量。材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。使用的所有材料必须符合施工图纸及相关设计变更文件的要求，所有进场的材料要按照规范要求进行送检，实行监理的项目必须有监理人员进行见证取样，经检测合格后方可使用到本工程。第三，强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。第四，完善施工现场的设备管理。机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。首先应保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。其次，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
3、施工过程中的质量控制
根据作者多年的实践经验，认为在施工过程中应从如下几个方面着手加强对其质量的控制：第一，施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。第二，施工环境的控制。施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。第三，施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。③施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。第四，建筑施工过程中工序交接的质量验收。所谓工序，就是在房屋建设过程中，出于要求而必须的一种间歇性停顿。例如，建筑环节之间的转换、建筑效果之间的质量检查等。两道工序之间需要有技术与环境之间的承接，这对于专业性的工序也是必须要求。同时，工序之间的转换、交接，都对建筑施工过程中所有建设环节的连接作用。特别注意的是只有前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第五，不合格情况的处理。上道工序没有经过合格验收，就不能进入下道工序进行施工。对不合格的材料、配件以及半成品等严禁使用，对不合格的产品应该要对其进行标记并做详细的记录，同时指派专人进行看管，避免误用，同时要对现场进行定期的处理，对那些不合格的产品和工序，不能都对其进行计价处理。第六，建筑成品的质量管理。对成品的保护，主要就是指在施工的过程当中，有一些工程已经基本完成，而另外一些还在施工过程中，或者是工程中的某项的某个部位进行施工，而其他部位已经完成施工。在这样的情况下，承包单位就有责任对已经完成的部分进行保护，避免其因为保护不善或者是缺乏保护造成污染或者是损坏，对工程的整体质量造成影响。第七，房屋建设工程的竣工质量检查。在房屋建设竣工后，建设承包商要对工程质量进行自检，当自检合格后，向质量检查部门提供相关的工程质量检查报告，由工程监理对工程质量竣工验收负责。工程质量初验合格后，工程监理也要将工程验收报告上交于上级建设单位，由上级单位的人员进行最后的工程验收。第八，发挥监理职能作用。施工单位在单项工程或者一个工序结束后，在自检合格后，应按照程序由监理进行检查，检查合格后才能进行下一个工序的施工。而且充分利用监理的作用，可以及早的发现各种隐患，避免较大的经济损失，所以对于施工单位来说，要尽力和监理合作，接受监理的指导，对于合理的建议和整改通知书，要按时、按量、保质的完成。
4、结尾
本文以上内容分别从施工准备阶段的质量控制和施工过程中的质量控制两个方面简要分析了建筑工程施工质量管理，提出了一些措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高建筑工程整体质量做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 《建筑工程质量通病防治手册》彭圣洁等，中国建筑工业出版社
关键词 建筑工程 施工质量 管理措施
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
一、影响建筑工程施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
（一）人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
（二）材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
（三）方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（四）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
二、建筑工程施工质量管理的措施
（一）提高管理、施工及操作人员自身素质
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。
首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
（二）加强原材料质量管理
首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。
其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（三）提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（四）建立完善的质量管理体系
首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
（五）确保施工工序的质量
关键词:建筑工程质量管理
随着社会经济的快速发展,基础设施建设大力发展,但建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。因此,在基础设施建设中必须加强工程质量管理
一、加强建筑工程质量管理的意义
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象,以完成建筑工程设计文件内容为目的,以国家强制性施工规范,验收标准为依据,在科学的施工组织设计指导下,综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源,于特定的施工环境,通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产化过程和终结。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。建筑工程质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。
二、建筑工程质量控制的原则
1、质量第一原则
在工程项目的建设中,要实现投资目标、进度目标和质量目标,质量居首位,起主导作用。建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是百年大计,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
2、以人为核心的原则
人是工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者,是工程项目建设个过程(即规划、决策、勘察、设计、施工)的参加者和实施者。工程项目建设中各部门、各岗位人们工作的水平,直接和间接地影响到T程项目的质量。所以在工程项目的质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,提高人的质量意识,防止工作失误,充分发挥人的积极性和创造性,提高人的工作质量,保证工程项目的质量。
3、以预防为主原则
以预防为主,就是要从对质量由事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,这足确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准原则
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准,工程项目的质量是否符合要求,必须通过严格检查,以数据为依据。
5、贯彻职业规范原则
在工程项目的质量控制中,各级质量管理人员,在监控和处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,客观,公正,不持偏见,遵纪守法,坚持原则,严格要求,秉公办事,谦虚谨慎,实事求是,以理服人。
三、我国建筑施工项目质量管理现状
在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案?材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技术交底笼统、形式化,过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管?而项目质检员又未能尽责,质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象,工程质量检验评定不客观、不及时。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
四、加强建筑工程质量管理的策略
1、提高人员素质
高素质的建设管理人才,不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验,而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌握高科技知识和现代化管理手段。所以,要高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,还必须加强人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。
2、建立完善的社会监理体系
严把监理资质,规范监理市场,为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节,它主要负责审批施工图和施工组织设计,批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收,监理工程师还要控制原材料的有见证送检,坚持现场检查,合格后方可进行下一道工序,对隐蔽工程和关键部位,监理工程师应进行旁站监理,及时发现并处理问题,在施工单位自检基础上,进行终检、质量评定和验收,只有建立和坚持完备的监理制度,才能有效保证建筑工程的质量。
3、加强设计单位的管理
勘察、设计是工程建设的龙头,要体现“以人为本”的思想,反映出现阶段人们的对建筑功能的需求,符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误,一旦施工完成,是难以在以后弥补的。所以,政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理,首先,通过招标投标选择资质等高、实力强、管理先进的设计单位。其次,采取设计方案评比等方法,优选设计方案,并反复论证、修改、审定,优中选优。
4、规范企业管理.提高施工队伍素质
当前一些施工企业的管理是非常松散的,特别是一些施工企业在调整企业内部机构后,实际上是削弱了管理工作.因此,要引导施工企业加强科学管理,并与国际惯例接轨有条件的施工企业可先推行系列标准.在治理建筑市场的混乱无序中,当前首先要规范市场主体各方的行为。特别是要规范建设单位的行为。另外,还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。
总之,建筑工程的质量管理是一个系统工程,是提高建筑产品质量的保证,必须负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献:
【关键词】工程；质量；管理
概述
任何一项工程建设都既是多种产品的综合，又是多种科学知识的综合；同时，要通过多种工作阶段或工作过程的组合才能完成。其中任何一种工程设备，一项技术或一个工作环节出了问题都将会影响整个建设项目的质量。随着社会经济的快速发展，建设项目规模的不断扩大，建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量，是建筑企业管理工作中『直得研究的课题和重要的工作。本文试对此问题进行探讨，提出自己的浅见，以期对建筑工程质量管理有所稗益。
1 建筑工程质量管理的意义
建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一，是工程建设的根本。工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。在中国，自1984年开始，改变了长期以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
2 建筑工程质量管理的措施
2.1 强化质量意识
从根本上确立质量意识，使建设、施工单位意识到优质的重要性，是烘托良好的质量氛围，加强计划、组织、协调的自觉性，从而达到工程优质的前提和根本。
2.1.1 在工程例会上，要将工程质量问题列入会议义事专题，收集、分析、研究质量问题，给管理干部打下深刻的质量烙印，再通过他们影响一线生产者。
2.1.2 施工单位要建立质量日制度，基层单位要组织有关人员学习文件，报告和小结上一周的工程质量，研究、布置本周的质量工作。
2.2 全面提高管理水平
优化质控机制、工程质量涉及到多方面，是一个由多部分．多层次，受多种因素影响的整体，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，才能达到工程的优质要求。
2.2.1 严格落实质量责任制。依据相应的文件和规范，通过研究，及时安排专积人员抓工作，加大对生产第一线人员宣传和培训力度，建立比较严密的工地质最管理责任体系。
2.2.2 确立一定的法规保证质量。首先是管理层拟定与其职能相关的质量文件，然后经决策层集体研讨、审议、由项目总工审核，项目经理批准后，质量保证部门以企业法规的形式向对口单位、岗位受控发放。
2.3 设立质量领导机构
由主要领导及基层人员组成有具体分工、具体负责的领导小组。
2.3.1 计划协调小组。主要负责审查工程队伍资质．倒纸等前期工作，协调有关建筑管理职能部门与工程所涉及部门之间的关系。
2.3.2 施工检测小组。主要负责在施工现场围绕工程的质量、进度进行协调、监督、检测、工程验收和积累资料，并及时协调、解决发生、发现的问题
2.3.3 回访回修小组。主要同物业管理部门联系，根据住户反映的问题，对竣工后交付使用工程质量的回访回查，,并做整修的工作。
2.4 设立工地值班制度
现场施工是形成工程实件,形成合格产品的重要阶段，是质量控制的重点环节，要以施工监测部门为主，组织有关工程技术人员，从工程开工到竣工，坚持全过程，全天候有人值班。并实行责、权、职、利结合，调动值班人员的积极性，严肃其工作态度，对监督工程质量会起到重要的积极作用。
2.5 认真对待质量检测工作
质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度，科学程度，细致程度如何直接影响工程的质量。因此，要把它作为关键工作抓好。
2.5.1 细化检测标准。即将国家、省、市有关工程质量检查和验收的现行标准、条件，按建筑工程和设备安装工程两类分部分项工程，再作进步细化。这样，既可对工程质量进行定量定性分析， 又可对实施检测提供具体内容，同时也为协调工程施工单位的质量行为提供了依据。
2.5.2 细化检测方法。对具体担负检测任务的人员，除要求其加强工作责任心，自觉抵制行业不正之风外，在检测工作中还要有重点，讲方法，具体问题具体分析。
2.5.3 细化评估分析。定期组织检测人员，根据检测情况，实行定量定性分析，得出准确结论，以指导，控制工程队伍施工。对于检测中不合格的建筑材料， 杜绝使用。
2.6 认真对待,纠正予防,消除隐患
为确保工程项目的质量,要一方面坚定不移的把立足点和工作重点放在予防为主上，另一方面对检查、检测发现的问题，要果断地，及时地，认真地加以解决。为防止实际的成潜在的不合格项再次发生，应实施纠正予防措施，组成专门部门，在平时就注重不合格项，不合格品报告，进行质量信息的整理研究工作。对施工现场质量体系运行情况进行跟踪检查验证，分析影响质量的原因，使质量体系不断完善。
2.7 建立质量保证担保制度
前六点的贯标工作是长期的工作，有始点、无终点，要在质标工作中不断认识，加强理解，不懈地努力使质量体系不断完善、管理素 提高。这种组织机制是质量管理的重要一环。另外，保障机制．价格机制、监督管理机制等对建筑质量也起着重要作用。强制性的保证担保，如果被保证人无法确保工程质量或违约，则由保证人代为赔偿。这种机制的运行不仅保障了国家和纳税人的利益不受侵犯，而且有效地保证了参与工程各方面正当权益，在平衡运行中起到了积极的促进作用。
3 结语
作为施工的组织者要通过科学的手段和现代技术，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，制定质量计划，实行目标管理，严格过程控制，有力地推动了质量目标实现，确保工程质量确保国家财产和人民生命的安全，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
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【关键词】高层建筑,工程质量,管理措施
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国经济的发展，建筑业的水平也有了很大的提高。尤其是随着城市化进程的加快，高层建筑越来越多。但是，随着建筑业投资的不断增长，质量事故也不断涌现。在这些质量安全事故中，很大程度上与施工过程中的质量控制有关，
所以我们在加大投资的同时，更应该提高对从业人员的素质及安全教育，加强质
量管理措施。
二、高层建筑的特点
高层建筑的施工特点决定了施工技术和组织管理的复杂性，除具有一般建筑的施工特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合较为复杂；施工周期较长；深基坑支护和地基处理比较复杂；高空作业较多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。由此看来，高层建筑工程施工是一个非常复杂的生产和管理的过程，质量管理内容复杂、难度较大，而且影响施工质量的因素很多，建筑材料的一点差异、操作工艺的一点变化、环境气候的一点波动，都会造成施工质量产生变化，进而造成质量问题、质量事故，甚至酿成不可挽回的后果。
三、当前建筑工程中存在的质量问题
随着市场经济的不断发展，建筑工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。建筑工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资团体共同参与的新格局；建筑工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但建筑工程质量管理也存在一些问题。
1.施工单位质量管理不严。
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
2.建筑工程建设中质量行为的不规范依然存在。
主要表现在：①部分工程存在违反法定建设程序，办理质量安全监督手续滞后，存在先开工、后办理施工许可证等方面的违规行为。②部分工程的建设单位对原设计作了重大修改和变动时，没有按规定去重新申报施工图设计文件的审查手续。③个别建设单位特别是房地产开发企业为了追求经济效益，擅自降低节能设计标准甚至取消节能设计。④个别工程的建筑位置在建设前发生改变，但建设单位未组织补充勘察。另有相当一部分建筑工程在工程竣工后，仍然没有办理好相关的法定手续，使得工程无法竣工验收。还有一些建设单位施工图审查意识不强，跳过施工图审查这一法定程序。
3.在工程施工方面，主要问题表现在以下几点：
（一）部分施工企业，特别是一些中小型企业，质量保证体系不健全，质量管理制度不落实。
（二）工程资料管理违反程序要求，质量保证资料不完备。
（三）个别的企业不按图纸施工，在施工过程中，不能严格执行工程技术规范，偷工减料，埋下质量隐患。
4.管理意识淡薄
建筑工程的监理单位责任意识淡薄，旁站、巡视、平行检查制度不落实，使得施工现场的质量处于失控状态。其主要表现在：
（一）部分监理单位的监理人员未取得相应上岗资格，专业配备不完整。突出表现是持注册监理工程师证的监理人员上岗率低，一部分监理工程师没有取得国家监理工程师执业资格证书。
（二）监理单位和监理人员未按监理规范要求履行监理职责。监理规划、监理细则没有针对性，突出表现是照搬监理规范的内容，而不是针对具体工程，可操作性差，不能有效对施工质量进行过程控制。
（三）旁站监理没有起到应有的作用。
旁站记录或监理日志过于简单，不能反映监理人员的实际工作。一些有严重问题的工程，在旁站记录、监理日记里或有所反映，但没有正式的通知单。
四、高层建筑工程质量管理措施
1.选拔优秀人才，注重合理培训
人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织建造出来的，所以工程质量的形成直接受到所有参与工程项目的施工人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
要确保工程的质量，首先，必须选拔优秀的施工人员，同时将其中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来，打造一支纪律严明的施工队伍，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责。从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，精诚团结，配合默契，服从指挥，这样才能按期保质保量地完成施工任务。其次，必须注重合理培训，通过培训建立质量意识和提高技术素质。而培训的最终目的是使全体施工人员牢同“五大”观念，即质量第一、预放为主、客户至上．数据统计、社会效益与企业效益双赢，从而最后形成管理人员和技术人员有较强的质量管理、目标规划、施工组织和技术指导、质量控制和检查的能力。生产人员应有高超的技术能力，严谨踏实的工作作风，一丝不苟地执行质量标准和操作规程的理念。
2.工程质量管理体系的建立。
建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
3.工程质量管理体系的运行。
要以系统的观念、从单位整体管理的角度来看待质量管理体系，使质量管理体系运行所必需的资源配置得到充分的保障，确保质量管理体系有效运转的基础和环境。
4.过程控制。
建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
5.高层建筑工程质量的施工过程控制
（一）落实“三检制”
自检:班组完成施工工序后，组织自检;交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查;专检:项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
（二）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目经理部技术负责人审批;商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土施工记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（三）各分项、分部工程的质量控制
各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（四）特殊过程的质量控制
工程的特殊施工过程有:地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工等。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（五）“四新”项目的控制
对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
五、结语
总之，高层建筑工程的质量问题非常重要，事关社会利益和公共安全。因此，我们要抓好高层建筑工程的质量管理工作，完善其中的问题，始终坚持质量第一的原则，确保建设工程的质量和人们的生命财产安全。
参考文献
[1]李炜炜 浅谈高层建筑施工管理和质量管理[J]商情2011(5)
[2]藏兵兵 浅析高层建筑中施工质量管理[J] 中国房地产业2012(12)
关键词：工程项目；质量管理；探讨
一、质量管理与工程质量管理
20世纪80年代，质量管理的主要研究对象是产品质量，包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。20世纪90年代后，质量管理的研究对象却是实体质量，范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物，不仅包括产品质量，而且还研究某个组织的质量、体系的质量、人的质量以及它们的任何组合系统的质量。
工程项目质量是由工程实体质量及工作质量两部分组成的。其中，工程实体质量分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。而工作质量，是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。工程建设过程中，按内容组成工作质量可区分为社会工作质量和生产过程工作质量，而社会工作质量是指围绕质量课题而进行的社会调查、市场预测、质量回访等各项有关工作的质量；生产过程工作质量则是指生产工人的职业素质、职业道德教育工作质量、管理工作质量、技术保证工作质量和后勤保障工作质量等。工程项目质量是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特殊性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
二、工程项目质量管理的原则
工程项目质量管理必须遵守以下原则：一是质量第一原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，且直接关系着人们的财产及生命安全。因此，工程项目在施工过程中自始至终将“质量第一，用户至上”作为基本原则来贯彻。二是质量标准原则。即产品质量的合格与否，完全以质量标准和数据来衡量。三是以人为管理核心。人是质量的缔造者，所以质量控制必须把人作为核心，作为控制质量的主要动力，调动人的积极性和主动性也是必然的；要增强人的责任感，让他们有主人翁的意识，不断提高“质量第一”的观念；提高人的素质，以工作质量保证工程的顺利完成。四是坚持科学、公正、守法的职业管理规范。建筑施工企业的项目经理在处理质量问题的过程中，要以科学的态度来对待，不可有任何主观臆断的个人想法；坚持按制度办法，不走歪门邪道，匡正社会风气；坚决秉公办事，既要有自己的原则，又要实事求是，懂得谦虚礼让，动之以情，晓之以理。五是全面质量管理。全面质量管理是工程施行全过程控制及全员控制的质量措施。全面质量管理不限于对施工过程的控制，还要保证勘察设计到维护整个过程不出纰漏，只要影响质量的环节就涉及到质量控制。在此过程中，全员必须参与进来，领导班子要注重调动员工的积极性与创造性，以更好地实施控制。
三、影响工程质量的因素
影响质量的因素多，例如设备、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、施工操作方法、技术、措施、管理制度等，均可直接影响工程建设项目质量。在实际质量管理过程中，设计原因引起的质量问题能占40%以上，为了减少因设计影响工程质量的程度应做到：通过设计招标，优选设计单位；保证初步设计、技术设计、施工图设计均符合项目决策阶段确定的质量要求；保证工程各组成部分的设计均符合有关技术法规和技术标准的规定；保证各专业设计之间的相互协调关系；保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。由于影响质量因素多，当这些因素发生作用时便会引起质量存在差异，即质量变异，有正常变异和非正常变异，前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起质量正常波动而形成的质量变异；后者则是指由不常发生但对质量影响很大的系统性因素引起质量异常波动而形成的质量变异。其中，偶然性因素如材料的材质不均匀，机械设备的正常磨损、操作细小差异、一天中温度和湿度的微小变化等，导致结果是无法或难以控制。工程建设项目建成后就无法再进行分割解体或拆卸了，所以有了质量问题就很难补救，如果推倒重建必然带来巨大的损失。因此，必须对建筑工程项目进行严格的质量控制，具体包括事前、事中和事后控制，通过防微杜渐，力求工程质量毁灭于萌芽状态。
四、工程项目质量监督管理
工程项目实行建设监理制度，是我国在建设领域管理体制改革中推行的一项科学管理制度。建设监理单位受业主的委托，在监理合同授权范围内，依据国家的法律、规范、标准和工程建设合同文件，对工程建设进行监督和管理。在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且要对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。在此方面国家有严格的规定，即凡进场的施工设备、材料等都必须经监理人员检验，合格后才能用于工程之中；施工工艺要经过相关部门的审批，实行严格的“三检”程序，确定没有问题后再进入下道工序。在关键部位或关键施工程序上，工程监理人员必须现场督导；所有工程必须经监理人员验收完成。
五、项目质量控制的主要措施
1.把工程的基础工作做好、做完善。做好质量教育工作。要对全体职工进行质量意识教育，使全体职工明确质量对国家建设的重大意义，质量与人民生活密切相关，质量是企业的生命。进行质量教育工作要持之以恒，有计划、有步骤地实施。2.执行标准化工作。对工程项目来说，从原材料进场到工程竣工验收，均要有技术标准和管理标准，需要建立一套完整的标准化体系。在工程项目施工中，除了要认真贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范外，还应结合本工程的情况制定工艺标准，作为指导施工操作和工程质量要求的依据。管理标准是对各项管理工作的规定，如各项工作的办事守则、职责条例、规章制度等。3.做好计量工作。计量是体现工程质量的理论依据，只有将计量工作做好，才能对工程质量有一个科学的评估，才能确定工程到底符合建筑标准要求与否。对工程中的计量器具，必须建立台账，定期进行质量检测，对不符合标准或已损坏的尽早维修或更换。4、完善质量信息工作。首先，对与工程相关的各种质量信息进行记录，这些信息是工程施工整个过程的凭证，有利于项目经理及相关人员检查，及早发现问题，及早采取对策。其次，明确质量责任。严格遵照国家有关法律法规文件进行建设，切实落实工程项目质量计划，领导班子及有关部门要落实相关责任，做到各司其职、各尽所能，使工程质量水平得到提高。再次，提高质量意识。工程质量的优劣，员工质量意识很重要，在实施全员参与的质量管理过程中，要不断提高员工的质量意识，尤其是领导班子的质量意识，树立“质量第一”的思想，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。最后，提高职工的综合素质。要搞好项目质量控制工作，必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出一流的工程质量。
总之，随着知识经济的到来，工程质量管理将日渐完善，我国应该抓住行业脉搏，积极探索有效的管理之法，提高工程质量管理水平。
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