时间：2023-07-11 16:30:41
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关键词：建筑工程 环境保护
1.建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
1.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
1.4 管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2.工程管理智能化构建
2.1 组织保证制度的建立
2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.2 物资质量保证体系
2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
2.3.2 材料进场检验制度
本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
2.3.3 样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
2.3.4 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
3.文明施工与环境保护
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3.1.2 工完场清制度
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
3.1.3 文明施工检查制度
项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。
3.2 环境保护方面
3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。
3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。
3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。
3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。
3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。
1.1工程成本管理
执行科学的建筑工程项目管理，可以有效降低工程建设中人力和财力无谓的浪费，从而大幅降低建筑企业的投入成本，使企业更具竞争力。建筑工程项目管理贯穿于工程实施的全过程。建筑企业必须根据工程建设实际，结合自身能力，确定出最经济可行的实施方案，科学安排具体施工环节，不断强化组织管理，有效减少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有较大比重，做好对材料管理的文章，对降低综合成本有着十分积极的意义。
1.2工程质量管理和工程安全管理
工程建设实施过程中，严格按照国家相关安全规范及行业标准精心组织施工，加强现场巡检和督察，可在管理及施工过程中及时发现事故隐患和问题，通过及时采取有效措施，予以排除。强化工程建设安全管理，可极大地降低各类事故的发生几率，同时也可以减少不必要成本的支出。各类建筑企业应当对各级管理人员技术水平的提高予以高度重视，对工程建设的质量严格执行检查和验收制度，确保建筑工程质量合格和工程安全。
2当前建筑工程项目管理的特点
2.1建筑工程项目管理的独立性
在建设实际中，绝大部分的建设项目都是独立存在的，单独性和个别性极强，于是就造成了每个建设项目个体都拥有自身独立的经营目标。为了实现各自的独立目标，就必须针对每个独立目标进行有效整合，采取科学有效的处理程序和步骤来进行项目管控。因此，工程项目管理的独立性具有既定的管理步骤及程序的特点。2.2项目经理制当前国内工程建设存在一定的管理与经营方面的危险与责任，要想提高管理效能和规避各类风险，就要以项目经理为管理核心开展相关工作，使人、料、机、法、环、信等相关资源达到资源合理配置最优化。
2.3信息化在工程领域的广泛运用
当今的信息技术手段已经达到了一个较高的水平，成为了广大建筑企业提高工程管理水平的必要手段。例如，综合通信网络平台、电子办公自动化平台及电器设备信息监控系统等，越来越多的现代化管理方式在工程建设领域中的作用越来越重要，为各类工程圆满完成提供了更加有力的保障。
2.4管理过程的控制具有动态性
一般意义上讲，工程建设具有逐步实施的过程动态性，为了实现工程目标，在实际建设中有必要采取过程的动态管理与监控，分时段根据实际进度与计划进度的不同进行随时考察，发现问题及偏差予以及时解决和纠正，使项目最终同结果接近。
3当前建筑工程项目管理中存在的相关问题
3.1资金流转存在问题
近些年来，由于土地成本逐年攀升，直接导致建设综合成本大幅提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。一些建筑企业为了能够成功中标，不惜采取降低成本价格、签订不平等合同等方式，直接导致工程进度资金短缺，不得不靠借贷款施工，这些做法不仅加大了企业自身的经营风险，同时也严重影响了工程质量，不利于全行业的长远健康的发展。
3.2管理模式有待健全
在工程建设的管理过程中，往往一些工程由项目经理负责管理，而另一些工程却是由企业法人负责管理，这样便致使工程管理的权利和责任不明确，直接导致管理的落实出现偏差。这种混乱的管理模式，不仅可能会增加企业监控的难度，出现小部分人借机牟取暴利的现象；同时还可能阻碍工程建设的正常实施，致使施工人员心理懈怠，严重影响了工程的质量和进度。此外，相关责任考核制度的欠缺，致使管理的执行力大大减弱，同样也会阻碍工程建设的顺利实施。
3.3安全管理缺乏重视
当前，业内普遍存在着这样的现象：看重质量、轻视安全、最低价中标和包死价工程，直接造成了企业安全管理资金的投入不足，致使各类安全事故频发。个别企业为了中标不惜降低施工成本，往往导致安全经费被取消、被忽略；或者在中标后，没有经费购买与安全相关的必要设备、器材、工具及宣传资料，造成安全教育不到位，增加了事故发生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企业获得经济效益的重要手段之一。要提高企业的综合管理水平，确保相关各部门责任落实到位，不断提高企业的经济收益，离不开有效成本核算的进行。然而，当前我国的很多建筑企业的管理模式还处于粗放式阶段，综合管理效能偏低，成本管理制度不规范，因此企业的内部定额及相关取费标准较难制定，科学合理的成本核算便无从谈起，为企业长远健康的发展埋下隐患。
3.5管理素质及能力不高
目前，我国建筑行业的管理人员普遍素质不高，而且缺乏专业的技能培训和管理学习，导致懂管理、会技术、善经营的高素质管理人才较为稀缺，致使我国建筑企业的综合管理水平明显低于国际水平。此外，国内的部分建筑企业由于缺乏专业性技术人才的支持，导致施工计划不科学、不合理、不规范，直接导致工程质量问题频发、工期大大滞后，严重影响了企业的经济效益。
4关于建设工程项目管理改进措施的思考
4.1建筑工程项目人员管理
不断加强对各级管理人员、技术人员的专业教育和技能培训，并对各级管理人员和专业技术人员的资格进行严格审查，逐步提高工程管理人员的综合素质。逐步完善与建筑工程管理体系相关的管理规范及制度，有效提高建筑企业的综合竞争力，同时确保各类建设工程质量达到规定标准。
4.2建筑工程项目质量管理
1）在具体的施工管理过程中，要结合建设实际情况，根据不同工序流程的施工特点，在遵循工程合同要求的基础上，科学编制各个环节的工程质量控制程序。当上一道工程的环节的施工任务完成后，施工单位首先要严格依照工程质量控制程序相关标准进行质量自检，当自检符合国家规定的质量标准后，再报请工程监理单位进行工序质量抽样检查，只有当抽检满足了规范标准，才可进行下一环节的施工任务。
2）在建筑工程项目质量的管理和控制中，项目经理作为第一责任人承担着主要的责任，在综合分析多方实际情况的前提下，结合不同阶段施工工艺特点，确定影响工程质量控制的主要因素和次要因素，精细化编制工程施工组织设计方案，对施工的质量标准、施工工艺要求做到规范化、合理化。同时，在施工管理组织体系中，相关的工程技术人员要将每项工程技术交底工作落到位。
3）工程建设中，监理单位必须以公正、客观的态度，对施工过程中的每个环节进行严格监控，对施工单位的施工标准进行严格监督；对不合规范的施工环节、违章施工等做出及时有效的处理，以保证整个工程建设进展当中的规范化、标准化。此外，加强对工程材料的质量控制监理也是建筑工程监理任务中十分重要的一个环节。建筑材料的采购、运输、入库、领用和检验等各个环节，要求监理单位必须全程参与，以确保原材料质量可以达到国家和行业标准。
4.3建筑工程项目安全管理
1）构建安全责任制。企业法人代表是企业安全生产的第一责任人，项目经理是项目建设的安全生产第一责任人，二者对安全生产建设工作负有重要的责任。在建设活动进行的全过程中，建设单位、施工单位、监理单位和设计等相关单位，都要订立安全责任书，将建设工程安全责任落实到位。
2）确保安全设施投资到位。安全设施、安全培训的投入经费要严格保证，一旦发生安全事故，其所造成的损失将远远大于安全投入的基本费用，同时还可能造成更大的影响。
3）安全管理人员要落实到位。建设现场要配备专职安全管理人员，施工班组要配备兼职安全员进行现场不间断安全巡视汇报工作。
4）大力开展安全培训教育。着力提高一线工人安全防范意识和自我保护意识，工作例会中要进行安全交底并做好详细记录。尤其是针对新工人及转岗工人要加强岗位培训和安全技能培训。
5）严守关键人员、关键部位、关键设备的安全。对于特殊工种等关键人员要严格加强岗位培训，严格落实持证上岗制，对临崖、隧道、高空作业等关键部位要严格加强安全防护措施，对大型机械设备、重要机电设施等，安全管理人员要时刻动态跟踪，将隐患及时发现并处理。
6）文明工地建设。工程建设现场的作业区和生活区要区分开，材料要求堆放整齐，相关道路保持畅通，重要标语、标志要醒目，作业用水、生活用水等给排水系统要求完备。
4.4建筑工程项目成本管理
1）强化预算管理，提高工程预算收入。在工程建设开展前期深入研究工程招标文件、工程合同，深挖施工图预算，对于政府政策允许的“开口”项目取费等方面进行大力挖掘，尽可能使其成为项目创收的关键。
2）注重劳动生产效能和机械使用率的提高。劳动生产效率的高低取决于生产机械、专业水平及施工人员的综合素质。项目管理者应切合工程建设实际，合理组织施工方案，科学制定机械台班安排，积极推广新技术、新工艺和新的机械设备，不断加强工人的技术实操能力，充分调动员工工作的积极性，有效提高劳动效率和机械利用率。3）人工费用管控。项目管理者通过不断完善人员组织结构、推行合理的激励奖惩制度、加强技术教育和培训工作、合理压缩非生产用工和辅助用工比例、严格控制非生产人员比例等来最大限度地减少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在实际工程建设中，材料成本约占整个工程成本的70%~80%，因此，在节约材料成本上做文章，是降低工程建设成本的另一重要渠道。对施工过程中的主要材料实行限额配发，根据理论用量加合理损耗的方法与施工队组结算，同时，在材料采购过程中尽量减少中间环节，尽可能拉大与预算价的降幅空间，为企业自身争取到更大的利润空间。
5）建立健全合理的监督和激励机制。工程建设是一项长期的、复杂的系统工程，由于工程参建单位众多，在市场环境下，各方的参建行为都受到自身利益最大化的动机驱使，个别企业的某些行为可能有损于工程项目质量目标的实现。因此，可以积极采取对施工方案优化、工程数量逐级管控、分环节价格预控等有效激励措施，以保障各个企业追求工程项目成本降低目标的实现成为可能。
6）完善项目成本核算制度，适应新时期市场要求。随着全球经济一体化进程的逐步加快，我国的建筑企业正逐步走向世界。要想在国际市场上立足，建筑企业就必须具备能够承担各类风险的实力和能力，这就要求建筑企业一方面要面对国内外建筑行业的激烈竞争，同时还要建立健全能够适应市场发展的工程成本核算体系和相应管理制度，在充分调动项目管理人员工作积极性的基础上，不断提高成本核算管理体系的运行质量，使企业在全球化市场竞争中立于不败之地。
5结束语
【关键词】管理创新，建筑工程，项目管理
引 言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
1 更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4 加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
5 提高计算机应用水平
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
6 强化安全文明施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
【关键词】建筑工程；项目管理
Project management of construction projects
Yao Xiao-bing
(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)
【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.
【Key words】Construction;Project management
1. 项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。
2. 施工项目成本管理
组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3. 施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
（1）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
（2）由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
（3）由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行？执行施工项目管理规划的效果如何？产生了哪些与规划有关的问题？其原因何在？是否应该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析。
（4）在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
（5）要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4. 施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理。施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理。在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5. 施工项目管理总结分析
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。
5.1效果指标包括：（1）质量评定等级；（2）实际工期与工期缩短（拖期）；（3）利润；（4）产值利润率；（5）劳动生产率。
5.2消耗指标包括：（1）劳动消耗指标；（2）材料消耗指标；（3）机械消耗指标；（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。
5.3施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
6. 结语
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
1项目管理的内涵
项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项目管理的最大价值[1]。
2项目管理在建筑工程管理中有效应用
2.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施[2]。
2.2建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
2.3加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥[3]。
3结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
关键词：项目管理；建筑工程管理：应用研究
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着经济的发展，我国建筑行业更是蓬勃发展。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制基本已有雏形。而随着科技的日益发展，现代的企业工程建设项目工期不断的拉长，投资建设规模不断壮大，参建建设单位更是越来越多，项目建设目标表面看很单纯，其实质非常复杂[1]。尤其是以国家为主要投资主体的基础设施建设、大型石油石化项目建设，如西气东输、南水北调等，这些项目建设的规模化、复杂化的趋势越来越明显。研究探讨现阶段科学有效的管理手段来解决建筑工程实施中存在的问题，具有明确的现实意义及应用价值。详细如下。
1 项目管理的概念
项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概念框架把各个项目分解成为几个较为独立的任务，当要完成各项任务后，再把每项任务的主要成果组合成为项目的总体结果。项目管理实质是把各种独立的任务组合起来以此实现统一、整体，以更好的能实现最终的项目目标，满足各层次、各个阶段的特定需要。项目管理顾名思义突出的就是管理，只不过是在管理的对象上相对较为专一，这就是所谓的项目；管理手段主要就是
管理学中常常提到的目标管理；项目的组织形式一般都是临时的、软肋的、平面化的组织形式；管理的工程要始终贯穿着系统工程的思维方式；充分掌握管理手段和方法，同时这种方法和手段要有科学性，与时俱进，能充分用到多门课程的知识及工具。
2 新时期的项目合同管理知识在建筑工程管理中的应用方法
2．1 我国合同管理的现状
目前，我国对于合同认识程度和重视程度还远远不足。现阶段，很多建筑单位基本上全部是按照合同管理相关要求仔细实施合同标前或者标后的评审，对于合同是否履约实施检查，以此保证严格的规范程序以及严密的合同评审，将自身是否会按时履约以及业主的能力等不稳定状态消除于萌发的状态。但是，在工程施工时，如何有效的、科学的把合同贯彻下去，每个建筑企业、每个相关部门的执行力度还远远不足。因为合同执行起来较为麻烦，合同实际上是签订者和用人单位的纽带，合同双方都必须遵照合同办事。有关增加工程的内容，原来的合同继续生效，工程时间不变，承包工程的一方不能对工程时间进行索赔，发给工程承包的人也不能拖延工程时间；假若导致合同的双方均违约。补充的合同价款没能得到及时准确确认，工程款没能按时拨付，或者没有按时交付，导致合同管理形同虚设。再次招标监督单位和合同的管理单位权威性不够高，招标的监察单位在审核招标的文件时， 明知道有些条例明显是非常不公平的，甚至乎是违法的，不过在实际审核的时候，依然遵照建设单位的方式办理[2]。
2．2 加强合同管理的迫切性与必要性
建筑企业全部的生产经营以及管理活动，应该要严格遵照工程的承包合同来实施。如果合同不能有效的实施，就不可能实施以及监管后续的所有生产活动，合同经过签订，单位所有的生产计划以及各项经济与技术指标均需要纳入承包合同的相关规定中去。建筑企业实施的总承包或者分承包和内部承包，都要遵循其合同双方签订的所有工程承包合同应该承担的权利以及义务和经济责任来确立分布的，全部的合同关系应该是一脉相承的。换句话说，所有的内部承包的详细内容实质就是单位对外承包各种工程合同，其所包含的各项指标的分散以及落实。这样，就直接导致了建筑单位的合同管理的内容与形式、管理面均与别的单位不同，它是白成系统以及格局完整的管理方式。建筑企业合同的管理是为整体的、有顺序的完成合同所规定义务及责任，行使合同给予的合法权利而进行的相关管理活动。因为建筑企业合同管理工作人员素质不高，合同管理知识较低且不到位，容易忽视合同的落实和监督，所以直接导致合同的签订与合同的执行不到位，在施工进行时没有针对合同的风险，编策有关的防范策略，没能收集好合同违约的索赔相关资料或索赔的资料没有及时得以确认，导致单位经济效益受到损害，这样就直接影响企业的市场形象。我们都知道，诚信原则是市场活动的基础，是所有组织、单位生存和发展的核心。对于企业的运行和管理来说，如果失去诚信，会导致影响企业生命力，会使得企业的运行和管理在当今激烈的市场竞争中慢慢地失去该有的市场份额，最后让企业陷入经营和生产的困境。所以，加强合同的管理就显得非常迫切和必要。
3 有效的实施施工过程中的合同管理
建立健全关于合同管理的相关制度，从规章、规则上保障合同的实施工作人员的专业化：企业应该在项目部建立专门的合同管理部门，使合同的管理做到专职化；加大力度做好合同以及合约的交底工作，把项目部所有工作人员组织起来学习合同制度对合同的内容所做出解释和说明，让所有工作人员对合同的主要内容和概述与合同的目标有很深刻、合理的解释，反对所有由于对合同的内容理解不全面，而导致单位经营管理的利益受到损失，建立健全合同的档案规章，使得合同的落实以及监督都能有效进行，这有利于准时正确的决策，而且当发生劳动纠纷时能够提供有力、有效的证据；建立健全报告以及行文规章。其次，准时严格的做好合同的跟踪工作，对合同条例和每种工程档案以及资料进行分析整理，或者借助对施工现场的了解和观察得到能准确反映出工程实施现状的相关数据和信息。探讨工程实施状况以及合同档案的不同点，假若没能完成合同中的相
关责任以及施工时间的拖延和质量达不到相关要求等，探讨工程中客观存在的问题，加大力度评价合同的执行情况，并提取研究报告[3]。最后，需要依据合同或者合约分析其结果， 以达到有效的合同监督的目的[4]。相关工作人员在施工现场需要做好对每个工程队和分包企业的监督工作，给他们有关合同方面的帮助， 比如合同的履行计划以及提供工作保障与协调关系，对于出现的有关问题进行关于合同上的指导帮助。加大力度对工程的建设企业与监理企业，实施合同的监督，且协调处理与他们的关系，并督促他们尽快完成合同规定的职责，发现违约现象，应该追究违约责任，实施合同索赔和反索赔，处理好合同中的纠纷。
4 结语
随着改革开放的深入发展，我国的国民经济已飞速发展，同时科技也在的不断进步，我国大规模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑业的发展不可想象的，总而言之，本文通过以建筑工程管理项目的综合系统为研究探讨对象，特别是项目管理中的合同管理。运用项目管理理论，进而形成较为完善的建筑工程管理体系，以实现最佳的社会经济效益。
参考文献：
[1] 于晓俊.加强施工企业财务管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.
[2] 于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理，2011（10）；126-127.
关键词：建筑工程；施工；项目管理
0前言
提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，理顺管理流程，规范管理行为，真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。因此，抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节，项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
1项目经理的择选与权责分配
搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。
2搞好施工组织设计
一般情况下，生产、技术、经营相对独立，施工组织设计往往都是技术人员的事，这导致编排有项、检查不缺，但指导实际的作用发挥得不好，写的一个样，干的又是一个样。要想搞好项目管理工作，必须转变这种情况。应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
3健全施工项目成本管理体系
为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。
3.1制定科学的目标成本
以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程、小到每道工序，都必须树立成本意识，将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化，认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序;建立实现项目目标成本的保障体系。
3.2落实经济责任制
必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。
3.3提高成本管理人员素质
项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
3.4运用激励机制
最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性，利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
4严把建筑施工项目质量关
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。
5安全是项目管理的根本
建筑业有生产产品庞大，产品品种繁多，产品位置固定，建筑产品环境差，涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。因此建筑业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育做到安全警钟日日敲。
6充分利用网络等先进技术管理
在工程项目施工管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术的优点就显得更为突出。提高预测的准确性和控制的及时性，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；加强对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。
一、工程项目管理的内容以及特点简谈
工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。简称为三控制二管理一协调。
二、建筑施工项目管理存在的问题
1、企业与项目经理部之间的定位错乱
目前，在我国大多数建筑企业工程项目管理的过程中，管理部门都是以建筑工程项目的效益为中心，来对其进行相应的控制管理。这就使得工程施工的质量被忽视，从而使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的保障。而且企业的项目经理部门在对其进行管理的过程中，其管理体系也存着一定的局限性，这就使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的控制。
2、施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
4、建筑施工项目管理制度不健全
很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大。
三、加强建筑工程项目管理的对策
面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。
1、建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。
2、建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3、建立项目管理公司
我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。
4、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
5、提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
6、项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
7、项目管理制度创新化发展
企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。
8、实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
结束语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献
[1]王葵,李敬银,彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育,2008.
建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的赢利能力，并且可以形成企业的战略性成本控制。在当前越发激烈的市场竞争条件下，成本控制要和战略选择相辅相成。以成本竞争为中心，争取以低成本在竞争中取得高额利润为目标，从而扩大企业利润，确立竞争优势。建筑工程项目管理的成本控制，包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。成本控制在项目管理中处于中心地位，各个独立的工程费用最终都要由项目成本所控制。建筑项目管理的成本控制重点在于科学性和积极落实。科学合理的成本控制程序，加上企业先进的监督机制，能够帮助企业赢得最佳的效益。但是就当前的情况来说，工程项目的成本管理还存在很多问题，包括管理问题、人员问题、技术层面的问题等。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制还主要是成本核算控制，这种成本控制的缺点就是它只是对发生过的成本进行简单的归集和核算，充其量是一种事后的控制，起不到全程监管的作用，更缺少集成管理的方法。这样一来，任何地方出现问题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。很多的施工企业想降低成本赢得高利润，但是又对项目成本目标的制定不科学不严密、测算依据不精确，甚至有的是工作人员个人经验的总结。这样制定的目标成本预算对项目的成本控制没有太大的指导和控制意义。另外，这也带来了成本各阶段水平的失控。有些企业，在项目开始时开支大手大脚。后期一看经费匮乏，又勒紧腰带过日子。有些企业的成本控制不平衡，部门分配差异大。在一些部门中大手大脚，在另一些部门则“只管生不管养”。这些都是由于成本目标制定的不科学造成的，不仅没有意义，还会造成误导。
二、建筑工程项目成本控制的探讨
每个施工企业的目标都是实现企业利润的最大化，控制住了工程项目的成本，企业的利润空间才能够真正打开。为此，我们可以尝试以下几点措施。
1.积极运用新技术新工艺，注重建筑工程技术
对成本控制的影响在满足基本的项目建设要求的条件下，对工程技术进行大胆革新和改造，是提高工程项目管理中的成本控制的一种方法和捷径。在工程施工过程中，项目的技术负责人要及时对落后的机械设备进行更新和改造。从工程质量、人员调配等方面进行管理和控制，提高生产效率，创造适合现场施工环境的工程技术管理模式。采用施工技术与经济环境相结合的手段，将开放与保守相结合，以此来达到管理科学、技术先进、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技术的改革升级，就会成为有效控制工程成本，强化工程项目管理的必然途径。
2.加强对工程项目实施中的成本控制
首先，项目经理要负责工程项目成本的实时监控。生产管理的人员根据项目经理的成本控制计划来制定施工任务单、各种限额采购单等。在这个过程中要注意，工程项目材料的管理是工程成本控制的关键环节。在保证材料质量的前提下，要做好所有工程部门的验收，并随时作好记录。在施工过程中，也要及时记录消耗材料的数量和种类等信息，以此来保证施工任务单和限额领料单上的资料信息一致。其次，在工程过程中，要保证质量，必须注重质量成本的控制。质量成本控制是总体成本控制的重要组成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工过程这一工程项目管理的重要阶段，要想有效地实施成本控制管理，就必须建立规范、统一的管理体制。这个体制要减少人为因素对成本管理的影响，也不要因为一个工程项目的施工环节多而造成每个环节、各个部门各自为政，缺乏沟通的情况。因此，要对项目工程的成本管理与控制进行优化，制定权责明确、分工合理的健全的管理体制。
3.强化对非生产性支出的控制，控制非生产性开支
工程管理人员要建立有效的开支审批和监督程序，并根据实际情况对办公费、燃油费及招待费等实行包干控制。如果节超，要分析原因，并制定相应的措施。对超支的成本进行详细分析，查出具体原因，更重要的是要提出改进和控制的措施。发现超支，要积极与项目经理部的目标成本计划进行比较，确定成本费用的差异程度，并根据成本控制的管理体系确定责任归属。
4.建立人才储备计划，注重培养高素质的成本控制人才
建筑工程的成本管理与控制本身就是一项技术性很强的工作，它要求的不仅是知识，更重要的是工作人员分析问题、解决问题的能力和经验。这就需要成本控制管理人员在自身素质、能力水平上加强锻炼。由于成本控制状况关系到工程建设的盈亏，所以这项工作的负责人要认真严谨地对工程成本进行预算，并结合施工现场的具体实际情况，编制好成本控制计划，并和项目经理一起为降低成本制定改进措施。成本控制工作人员要与项目中的各类人员打好交道，积极沟通，相互协调，从各方面获取信息，并对资金的支出路径进行跟踪控制。成本控制人员还要有高度的责任心，应本着高度负责的态度，在建筑工程项目管理的成本控制工作中尽情发挥自己的才能。
三、结语
