施工管理难点优选九篇

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第1篇

关键词：园林施工管理；施工难点；对策

引言：在我国城市化建设程度不断加深的前提下，我国的城市园林建设规模也逐渐扩大，园林建设能够有效的提高城市人民群众的生活环境质量。园林施工的施工技术、施工设备以及管理方式都得到了较大的发展。但是，目前我国园林施工建设中仍然存在一些技术难点，如果施工技术难点不能进行有效的控制就难以保证园林工程的施工质量，阻碍了园林建设的发展。因此，研究和分析园林施工管理与施工难点具有非常重要的现实意义。

一、园林施工管理概述

园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。

二、园林施工过程的三大管理

1、施工现场管理。最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。

2、质量管理。质量管理主要包括材料质量管理和施工工艺质量管理两大部分。材料质量管理是指严格控制投入材料的质量对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。施工工艺质量管理是指园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。

3、施工成本管理。当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，实现科学管理效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

三、园林施工难点分析

1、环境保护问题。在当前的城市园林施工当中，施工场地以及环境通常会限制园林的施工。不论园林施工设计的图纸还是园林施工的建设过程都多多少少会受外部环境的影响。在设计园林施工方案中，通常会考虑尽量不使用那些体积高大的树种以及植株的生态作用与价值。从这点出发，在园林施工当中需要充分考虑栽植的植物品种。在园林假山施工中，要慎重考虑假山所使用的材料，尽可能让假山的材质对施工环境所造成的影响降到最低化。与此同时，在施工当中还要注意噪音和粉尘等污染对环境的影响。

2、植物种植的问题。植物种植的问题是园林施工中无法避免的问题。植物对生态环境的影响是众所周知的，因此，设计师在进行园林设计时常常会使用大型树木或者大范围的栽种花卉等。这时如何解决植物的存活率是摆在我们面前的一个难题。以大型树木为例，较大的树种的生命力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，导致景观效果不佳，有时为了提高树种的成活率，人们往往会采取强行修剪的方式，但是这样就破坏了树种本身原有的姿态姿貌，与设计者的设想出现差距，影响了整个园林施工的质量。

3、施工人员本身素质的影响。由于国家对园林绿化工程的要求，使得园林绿化市场有了蓬勃的发展，从事园林绿化施工的队伍也在急剧增加，在人员剧增的同时也导致施工人员技术水平方面参差不齐。有些施工团队在人员结构上极其不合理的，甚至不具备相应的施工资质，而园林建设工程不仅仅需要施工技术与经验，还需要运用美学的角度和艺术的眼光来设计、施工。然而，当前许多园林工程施工团队缺乏专业知识，在具体施工时，不能够完全掌握设计者的意图，往往导致施工现场出现施工秩序混乱和管理效率低下的情况。

四、完善园林施工的对策

1、积极为植被成活率创造良好条件。植被的成活率与园林的土质有着非常密切的联系。为了降低园林的建设成本，提高植被在土质中的适应性，在园林施工当中，施工单位要把以往传统的栽种手段转变成通过铺设土底以及深挖换土的手段为植被提供优质的土壤，以此来对植被的成活率进行提高。同时，施工单位要注重植被的养护工作，运用科学的养护手段为植被成活率创设良好条件。

2、增加施工技术含量。在完善施工企业内部管理模式的同时，园林施工企业需要针对在园林具体施工建设中所存在的技术难点进行技术改善与管理。通过提高施工技术与管理手段进一步解决在施工过程中存在的技术难点，从而提高施工质量。提高施工技术含量的主要途径有：增加施工人员对技术施工的认识，并且加大对施工人员技能培养的资本投入。在提高施工人员专业技能的基础上，实现完善的人力资源管理模式为专业技术人才提供良好的发展平台，进而优化施工单位的人才结构，有效提高企业的技术力量。在提高施工技术含量的基础上，对园林施工中的技术难点采用科学的处理措施进行解决。不仅能够有效的提高施工质量，还能够提高施工单位的市场竞争力，为实现施工单位的稳步发展做出了一定的贡献。

3、提高工作人员的素质。作为园林工程的实施者，施工队伍的责任感、事业心、思想素质、技术水平等均直接影响工程的质量。现实中很多施工问题就是因为施工人员的的疏忽或技术水平不够而导致的。因此，应提高工作人员的素质，加强整个队伍的建设。比如在管理人员当中开展交流管理实践经验的活动，提高管理人员素质。并且定期对职工进行规范、工艺工序、规程、计量、检验等基础知识的培训，同时要开展质量意识和质量管理教育。以此来提高整个施工队伍的管理水平、技术水平和操作水平，避免人为失误造成质量问题。

五、结束语

园林的施工建设对于提高人民群众的生活环境、保证其生活质量有着十分重要的意义。因此，园林施工企业要根据公司自身的情况，采取提高施工技术的措施，让技术人员进行系统的学习，以此来提高企业实力，使企业在开放的市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献

第2篇

在园林绿化工作中，其施工管理是一项非常重要的工作，它能够直接决定园林绿化的最终效果。本文主要是根据实际的工作情况，并以园林绿化工作中所存在的问题，来具体的分析一下此项工作中的技术难点。

关键词：

施工管理；园林绿化；技术难点

园林绿化是城建工作当中的一项非常重要的部分，它不但可以打造出一个优美的城市环境，同时还可以加强城市的绿化建设，无论是哪一方面，其对城市的贡献作用都非常的突出。所以，在工作期间，一定做好绿化施工的管理工作，这样的话才可以顺利的开展园林的绿化工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、园林绿化施工技术难点分析

1.1施工管理混乱

目前，在打造城市环境期间，绿化工程也逐渐的向着多元化的方向发展，而且此项工作也越来越受到有关部门的高度重视，因此对其的审批工作也显得特别的严谨。不过在实际的工作中，特别是在对市政住宅进行绿化的时候，投机取巧的现象时有发生，所以这就使得绿化资源受到了浪费，从而让园林的整体施工质量无法得到提高，并且也让绿化的管理工作无法得到科学合理的安排。另外，某些绿化技术和管理能力无法达到基本要求，缺乏一定的管理水平，这就使得管理质量也不尽如人意，从而让工程进度受到影响。

1.2绿化工程的施工与设计理念不合

园林绿化工作最为重要的目标就是要以人为本，并且还要和大自然景观融合成一个整体。而在工作中采用多种绿化植物，目的只是看中了其具有的功能和多样性的特点，能够充分的展现出园林的绿色之美，并起到和大自然融合的效果。不过，在实际工作中，某些园林绿化工作队伍并没有对园林绿化有一个充足的认识，而且也并不重视此项工作，他们始终觉得，绿化只是种花种草之类的工作，因此在施工期间只是简单的根据设计要求来进行工作。而且，一部分工作人员也没有完全的了解植物的生长特性、随意进行植物搭配、不分喜阳耐阴生长特性，例如，把喜阳的植物种植到缺乏光照的地方，因此导致植物的存活率偏低、生长势不好等，后期施工效果无法达到设计效果。另外，许多人觉得和建筑施工相比，园林绿化施工工序简单且专业技术要求低，所以许多人纷纷的加入到园林施工的队伍中来，从而给施工人员的管理工作造成了混乱，这样就会给最终的施工质量及效果上造成非常大的影响。

1.3缺乏专业的监管机构管控

我国园林绿化的管理一直都处于落后的局面，缺乏有专业化以及健全的管理体系。尽管我国颁发了相关的管理制度，不过里面所具有的强制性规定并不多，许多的施工单位在施工期间，并不按照施工规定来进行工作，而是根据自己的想法来随意的安排施工计划，这样的工作态度只会造成施工质量的下降。比如，绿化单位在实际工作期间，没有完全掌握绿化区域的具体情况，而且施工团队也没有过硬的施工技术，只是简单的认为种植的目的就是为了搞好绿化工作，所以在实际工作中，并不考虑植物的成活率以及绿化的美感度，而这样的工作态度直接导致很多的植物出现死亡的情况，这给后面的养护管理工作带来了很多的麻烦。

二、加强园林绿化施工的管理对策

2.1明确施工管理规范制度

园林绿化工程的施工质量能够直接决定园林的使用以及建设的效果，在我国，园林的绿化行业展开的时间较晚，发展的速度却很快，导致行业鱼龙混杂，缺乏行业的相关标准。所以在今后的工作中，相关工作者一定要根据实际情况，来对绿化管理制定严格的施工规范制度，其中必须要达到以下方面的要求：第一就是要在施工期间全面实施审批程序。在施工过程中，要根据工程的实际状况，来创建科学合理的项目审批报告，而且还要把有关的资料提供给绿化管理部门。在施工期间，绿化管理部门一定要根据所制定的施工制度及方案，来对施工现场进行分析，而且还要对申报内容进行全面的掌控安全、质量、进度方面工作。在施工期间，绿化企业必须要在得到审批的情况下并且要有符合项目具体情况的施工方案及施工进度计划，才可以开展施工工作，并且还要根据有关规定来进行施工。第二就是需要市场准入机制。在施工期间，施工单位如果没有达到施工要求，一律不准继续进行施工，需按要求整改合格后方可复工。而且政府要对某些资质不够的施工单位采取相应的管控措施，坚决的制止这样的施工企业进行绿化工作。

2.2如何加强绿化工作的质量

2.2.1提高施工队伍的整体素质

想要加强绿化工作的质量，首先就要提高施工队伍的整体素质。当前，绿化施工的队伍素质千差万别，所以在实际工作期间，相关单位一定要加强施工队伍的建设。最好采取多元化的培训方式，以便加强他们的种植能力，并确保施工队伍可以完全的了解园林绿化的相关内容。在施工期间，管理以及施工人员一定要和园林设计工作者保持默契的配合，并根据工程的实际情况来制定合理的施工计划，而且还要避免出现施工失误，这样的话就能够确保园林绿化工作可以顺利的进行，从而确保园林景观的效果能够达到设计要求。

2.2.2提升施工流程的规范性与科学性

目前，园林绿化管理工作效果并不是特别出色，在施工期间，并没有根据所规定的设计要求来进行施工，因此造成施工结果无法和设计要求融为一体，并导致园林绿化效果达不到理想的要求。所以，在施工的准备期，一定要把设计人员的设计理念完美的结合到施工团队里，而且设计人员还要和施工管理人员保持好沟通。同时在施工现场，要确保设计工作者可以和管理人员一同来进行对施工工序的管理，这样的话就得以让施工质量可以和设计要求形成一致。另外，还要加强工作人员对于设计工作的认识，在施工过程中，如果碰到难题，一定要在第一时间和相关管理人员取得联系，决不允许出现擅自决定施工计划的情况，这样就能够确保园林绿化工作的顺利开展。

三、如何确保园林绿化工作的进度以及安全性

想要确保园林绿化工作的安全性，就必须要加强施工技术，并且解决技术当中的难点问题，这样才能够确保园林工程的进度和施工的安全性。首先，要让土地保持平整，并进行及时的清理。通常，园林绿化施工队平整绿化地面预算定额在20cm高的范围内。而想要顺利的进行排水工作，草坪坡度必须要保持在2%到3%的范围以内。对路牙边绿化地，绿化地要低于路边或者路牙5cm，而且要把地上的废物处理干净，这样的话才能够把绿化水吸进到排水管井当中。和平地相比，在对绿化地进行平整度的处理上要更加繁琐一些，不仅要对地表垃圾进行处理，而且还必须要避免大型机械对地面的挤压，只有这样，才能够为苗木的成长创造出好的环境。其次，就是植被对土质的要求。一般情况下，植被对土质的PH值要求5.5-7.5之间，依据植被对酸碱度偏好等不同生长需求调试土壤的成分以达到植被所需。要是土壤达不到标准，那么就必须要进行更换。另外，在种植苗木的时候，一定要具备45%的矿物质，20%的空气以及30%的水分，这样才能给苗木创造出良好的成长环境。

【结束语】

通过以上内容我们能够了解到，在园林绿化工作中，其施工管理是一项非常重要的工作，它能够直接决定园林绿化的最终效果。而想要做好这方面的工作，相关工作人员就一定要明确施工管理规范制度、加强绿化工作的质量以及确保园林绿化工作的进度以及安全性。所以在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更加完善的方案，从而让我国园林绿化的施工管理水平迈向一个新的高度。

参考文献

[1]葛艳玲，王文东.园林施工技术中的难点与管理措施分析【J】.建材与装饰,2013(1):26-27.

[2]李朕，韩兆麟.园林施工技术难点及管理分析【J】.商品与质量•建筑与发展,2014(4):21-22.

[3]杨丽梅.园林施工技术难点与管理对策分析【J】.城市建设理论研究:电子版,2016(10):15-16.

第3篇

关键词：商业综合体；管理难点；建议举措

前言：

随着经济的发展，城市格局以及消费能力的改变，无论是新区的规划建设还是旧城的规划改造，都需要一个合理的布局规划作为基础支撑。商业综合体的出现和规划建设，为经济的发展带来了新鲜的血液，在很大程度上带动了国家经济的发展，也为人民的日常生活提供了便利。但在商业综合体的出现和规划建设中，由于诸多方面的原因，使得商业综合体的建设过程中仍存在一些难以解决的现实问题[1]。

1、商业综合体发展的特点

1.1商业综合体间的相同点

大多数商业综合体在建造格局上具有体积大、密度高的特点，周围高楼林立，人口密集。同时位于交通便捷、网络发达、城市功能比较集中的地区。其是功能和集约的结合体，根据人们对商业综合体概念的认识，认为商业综合体必须是娱乐、餐饮、商业、办公、居住中三项或是三项以上功能的组合体，而且商业综合体中的各功能之间是相互依赖、相互并存、相互受益的关系[2]。

1.2商业综合体间的不同点

目前，已建商业综合体和在建商业综合体都在根据自身定位和目标群体的不同逐步形成了差异化的发展态势，拥有互补性质的竞争格局。

比如，某广场为综合性商场，包括商业步行街、商务酒店、高档住宅、综合商场等多种形态，其定位为多元化、国际化的时尚物业，集星级酒店、金融办公、影院文化、娱乐休闲、餐饮服务、商场购物、家居装饰等多种物业类型于一身，形成一个具有现代性、前沿性、开放性、国际性的新型商业活动中心。再如，某商业广场，规划建设成为集大型商场、美食餐饮、休闲娱乐为一体的现代化休闲购物中心，改变经营方式，实现自持的物业经营模式，消费者的消费档次定位为中端，突出销售女性商品为主的零售业，包括化妆品、女装、饰品等女性生活所需品。所以，商业综合体规划建设的定位不同所造就的商业形态也不尽相同，这就造成其施工管理存在一定的难度[3]。

2、商业综合体规划建设过程中遇到的问题

国内对于商业综合体的建设起步较晚，商业综合体的发展时间较短，开发模式以及市场环境还不成熟，加上商业综合体定位高、建造复杂等特点，容易造成融资困难，这些出现的问题都成为商业综合体建设发展的瓶颈。

2.1施工原材料质量问题

在很多商业综合体的施工管理现场，由于施工原材料的使用没有经过各相关机构的严格质量审查，原材料的控制、采购和管理使用不符合常规，质量控制不到位，造成施工材料可能出现一定的质量问题，这就对施工现场的工程作业造成很多的技术困扰。

2.2商业综合体内部结构复杂

商业综合体的内部结构通常会融合多种建筑形式，在商业综合体的施工过程中，因为建筑结构复杂，相应施工过程中用到的技术也是多而复杂的。由于各个地块的施工需要同时进行，所以对工程指导人员和现场施工人员的技术水平要求极高。

2.3施工现场管理难度大

施工现场管理难度大，项目所在地地质条件影响施工进程和施工管理。由于工程作业的不确定性，内部设计构造复杂多变性以及大中型设备在使用过程中出现故障、施工资金短缺、各种施工材料的运输使用等因素，造成工程施工质量不高，速度迟缓，技术问题和管理问题需要同步解决。另外，由于商业综合体建筑结构复杂，这就造成施工过程中火灾的危险性加大[4]，，点面管理难度增加。

2.4商业综合体工程设计内容多变

商业综合体的项目功能复杂多变，其工程设计内容和影响因素繁多，需要各方不断进行磨合、调整。例如。某商业综合体在建筑施工过程中，为了迎合各个商户对建筑使用功能的需求，商业综合体的内部设计也相应变的复杂，而另一个制约商业综合体施工现场工作的因素是施工的设计变更，为了满足各商户对于建筑功能的要求，而改变商业综合体的内部设计，这就使得施工现场的施工情况变得相当复杂，对现场施工人员及管理人员都是一个不小的考验。因为图纸更改频繁，方案随时发生变化，而现场施工和工程进度又必须要保证，这就造成了很多迫切需要解决的问题。开发体制不完善，房地产开发商不能对各方因素做出系统的思考，往往因为某一因素的影响忽略了质量控制的重要性，从而影响工程的正常设计建造[5]。

3、改进商业综合体施工管理困难的举措

在商业综合体的规划建设中，质量要求至关重要。设计变更在建设施工中比较常见，但设计的频繁变更，会使得施工现场很难跟进施工进度，从而对整个工程的施工进度产生影响。因此，施工指导人员应充分考虑设计细节，以减少或解决设计的频繁变更问题，这就要求管理人员做到以下几点：

①确定工程的质量目标，并对目标进行量化分析，形成一个全员的质量管理系统。

②明确质量要求，制定出详细的质量目标实现的奖罚措施。

③加强技术指导，做到认真、细致的策划工程中的有关事项。

④加强过程质量控制，制定过程质量计划，实行样板制度，在合理有效完成样板的基础上，再大范围进行施工。

⑤积极引进新的建造技术，并成功运用到实际的施工过程中。

⑥管理人员做好施工材料的质量监管工作，在工程开始初期，选择原材料质量合格的供应商，并经相关机构批准后实施采购。

⑦重视工程施工方法的控制。项目施工前，根据施工要求，规范施工图纸，并根据项目工程特点，制定符合项目设计要求的施工策略，用于施工过程中的理论指导。

⑧加强对项目施工环境的控制。保持施工环境的稳定、舒适，以确保项目的施工质量和施工标准[6]。

结语

在经济发展的基础下，未来商业综合体的发展必然趋向多极化，并且，根据各个地区以及各个区域商业定位的不同，其发展形势也存在较大的差异，但是，它们的发展必将从很大程度上激发广大市民的消费潜力，从而带动国家经济的发展。所以，要根据城市综合体工程项目自身的特点，制定合理的工程项目进度目标，做出切实可行的工程项目进度计划，认真监督完成计划的实施，并在监督过程中不断的完善计划，才能将商业综合体的建造纳入正规化和标准化的管理，才能使商业综合体的建造有条不紊的进行。

参考文献：

[1]郑全清.城市综合体项目施工管理[J].四川建筑，2011，04：224-226+229.

[2]王春波，张红.石家庄万达广场商业综合体工期问题分析[J].中国房地产，2013，01：61-63.

[3]黄海波.对武汉市青山区商业综合体发展情况调查与思考[J].武汉学刊，2014，01：11-14.

[4]薛亚群.大型商业综合体的火灾危险性分析及预防策略[J].安徽建筑，2013，06：160-163.

[5]王超.基于多目标平衡的现代商业综合体营建体系解析与评价[J].建筑与文化，2014，06：154-157.

[6]王春波，张红.万达城市综合体进度管理中的问题与对策[J].工程经济，2014，07：47-54.

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第4篇

［关键词］市政路桥工程；管理体系建设；施工人员

1市政路桥工程现场施工管理工作的难点

1.1不能准确把握施工工程进度

对于一项施工项目，科学合理的设置工期和按期完成是非常重要的，是施工企业的信誉保障，但是，我国目前很多市政路桥工程的工期设置不是很科学，加之施工和管理难度大，很多地方都会出现工期延误的情况，即使进行工期的相应调整，也很难彻底解决这个问题，综合各方面因素，我国市政路桥工程任务重、工作量大、施工地地质、位置等影响，使得工程的完成难度大大提高，所以。在既定工期的时间内完成还是具有很高难度的。

1.2现场施工管理不确定因素频发

市政路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突况后要及时开展监督和协调工作，面对市政路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对市政路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。

1.3施工材料质量不达标

无论什么样的工程项目，为了保证最终工程的施工质量，施工材料的优劣绝对是其中最主要的因素，如果现场施工过程中出现管理工作上的漏洞，还可以通过后期的政策调整等进行补救，但是如果施工原材料出现问题并且应用在整个施工过程之中，那么对于整个工程的施工质量将是最大的隐患。目前很多的市政路桥工程的施工现场都没能建立很好的原材料审核和监督保障制度，这就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有资料显示，我国近些年很多地方的市政路桥工程在施工过程中出现了原材料使用不合格的情况，这是整个市政路桥施工项目中亟待解决的难题。

2市政路桥建设工程现场施工管理工作相关对策

2.1完善相关质量管理体系

建立和完善施工质量管理体系是解决市政路桥建设工程的根本方法，这是保障市政路桥施工工程质量的基础，只有对整个质量管理体系进行完善和调整，才能在整个施工过程中进行更好的监督和每个施工环节的考量，保证每个环节都可以按照施工图纸和质量要求严格规范操作，避免由于缺少监督而产生的徇私以及暗箱操作的产生。同时，完善管理体系还可以帮助施工企业以及各个利益方的工作人员进行管理制度的优化、升级以及执行力度的提高，降低由于管理问题产生突况的概率，保障工程可以顺利进行。完善施工质量监督体系还可以对施工速度进行监督和考量，在施工过程中，技术人员和施工人员要严格监督施工进度和施工质量，要处理好两者之间的关系，进行适时的调整和优化，两者兼顾，既保证施工速度可以正常进行，又能保证施工质量达到质量标准。

2.2保证现场施工管理工作的安全性

前文提到，市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。

2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质

施工材料的优劣决定着整个施工工程质量的好坏，因此，施工企业和监管部门要及时设立相应的部门，对所有应用于施工过程的原材料进行细致的检查和监控，防止不合格材料流入施工现场的情况的出现，另外，对于施工人员的整体素质的提高同样至关重要，一个团队的效率和能力是靠素质得到支撑的，建筑企业或者施工团队要定期对成员进行培训以及专业素质和技能的考核，保证员工整体素质始终处于高水准行列，素质得到提高，施工人员的整体责任意识和团队精神必然有所提升，进一步为保证工程质量和施工速度奠定基础。

3结语

综上所述，我国目前市政路桥工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政路桥工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整，这不仅是对团队以及企业的提升，更是为我国基础交通设施的建设做出贡献。

参考文献

第5篇

关键词：园林施工；施工管理；技术难点

一、园林工程施工管理中的技术难点探析

一般而言，在园林施工通常会由于受到较多方面的影响因素导致园林施工不能有序进行，造成施工技术难点的形成。由于受到地形因素的限制，施工前期的工程放样与估算施工技术成为了当前的园林施工中的技术难点之一。园林施工工程常常较易受到环境及其后等方面的影响，这同时给植物的选择与栽种带来了一定的困难。另外，通常在园林施工工程中需要设置假山、景墙等艺术景观，为了保障其稳定性，必须有交充足的施工技术准备，反之则会给在园林附近游玩的人员带来严重的安全隐患。同时，园林小品工程的施工同样也是园林工程施工中的重要组成成分，园林建筑小品的种类繁多，功能性也各不相同，园林小品等小型建筑的构建同样也是施工管理中的技术难点。此外，由于植物是园林工程的重要组成成分，其具体存活情况在很大程度上会受到园林原土的影响，因此在植物栽种过程中种植技术也是管理的一大难题。

二、解决园林施工难点的针对性措施分析

（一）放线定点

由于园林施工建设的地形是不可控因素，因此为了解决其技术难题，需要应用新型的现代化测量放样技术，确保测量结果的精准性，为工程的图纸设计与施工准备提供良好的指导。同时相关技术人员必须深入施工现象进行实地考察，保障测量结果与计算的准确性，为工程造价与整体管控提供基础的理论支撑。另外，相关核算人员还需落实具体的核算工作，对现场植被的使用量进行确认，以解决施工过程中的基础性问题。此外，还需特点主要树木栽种过程的放线定点，根据图纸，进行精确的比例尺计算，明确各树木栽种的具体地点，针对不同种植形态的植物选择不同的放线方案。针对规则式的植物设计则需按照固定设施确立其防线的定点。做到线路平直，整体美观。而对于自然式植物的放线定点则相对而言比较复杂，若施工范围较小，则可采取交会法核定放线具体种植点。若在范围较大的区域内，则可采用网格法，根据设计图纸，按照相应的比例测量出等距方格，按比例规划出坐标之间的距离，将其放大至地面，即可定位种植点。

（二）种植植物选择及其运输方式的选取

由于受到地形、气候等因素影响，在施工过程中选择种植植物时需要尽可能从当地植物构成结构方向着手，将本地优势植物应用于园林的设计施工之中，严格规划其种植的批次。在确定苗木选择后，为提升其存活率，同样需要在运输过程中采取相应的措施。通常在运苗过程中一般会造成树木枝干的磨损与表皮的损坏。因此，在装运前期，需要注重对其的保护，在运输车箱内部垫置相关的草袋物品，防止车辆地板与苗木产生摩擦，进而损坏植物。同时在装箱时，应保障苗木的根系朝前，树梢向后，按照相应的顺序整齐摆放，必要情况下可以使用薄绳将苗木底端吊拢，根部用相关保护布料包裹严实，并将其整齐捆好，放入运装车中。针对长途运输的苗木，则需对根系较干的植物予以装箱前浸水处理，确保在运输过程中减少苗木的损害。

（三）园林小品建设施工管理措施

在园林施工工程中，园林小品是构成整个园林景观的重点，其中景墙的建设也是小品工程施工的关键，它主要用于空间分割，同样也是强化其审美效果的关键。因此，在施工管理过程中，必须强化对景墙施工的技术控制。首先，确保其材料的合理选择与其施工机具的选用。在施工过程中，必须确保其砌墙砖块的品种与强度均能满足园林设计的要求，水泥材料的选用则需结合园林工程建筑的实际情况出发，选择适宜环境要求的水泥材质。其次，还需对砂浆的品种及其强度进行严格控制，确保其整体强度均值不低于园林工程设计的强度值。在景墙基础下部填土施工过程中，必须确保其土基已被人工分层夯实，确保地基承载力达到一定的强度。同时，在墙身之间同样需要设置伸缩缝，选择防水材料。在施工前期做好初期排水准备，确保景墙地基的干燥，在完成墙体施工后，迅速回填基坑，为保障其地基的稳定，还需在基坑内填入少量的石块。

三、强化园林施工管理的主要措施

园林施工的质量控制并不仅仅取决于其技术管理，同时还受到施工管理水平的影响。因此，为提升园林施工质量控制的水平，在改善施工技术的同时，还需强化对园林施工过程的管理。

（一）建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控

随着社会主义市场经济制度的日趋完善，园林施工工程不仅面临着一定的技术难题，同时也面临着严峻的市场竞争态势，要强化其市场地位，提高园林工程的核心竞争力，还需提升其管理水平。结合园林工程建设实际，制定完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质量控制，从技术控制、优化人力资源配置等方面出发，不断完善其管理体系。首先在施工前期，管理人员需要积极与园林设计师进行沟通，深化对图纸内涵的理解。对园林植物的选择进行系统规划，根据工程施工实际向工程设计人员提出相关建议，选择处于生长旺盛期的树种，提高其种植成活率。在追求景观形式美的同时，需要考虑到植物的具体习性与生长特性，综合考虑外在及生态因素，选择合理的植物构造设计。同时还需严格对施工人员的要求，确保其必须具有一定的专业水平与对园林相关的知识了解，且必须对施工图纸有些许了解，以保障植物定位的准确性与树种搭配的合理性。同时，在施工过程中，还需贯彻针对园林植物的养护管理，园林景观最终的成形效果在很大程度上取决于其园林植物的整体布局与存活率，苗木属于活性植物，在施工过程中若不注重对园林植物的过程养护，将会影响其整体存活率。因此，在施工过程中，还需注重对园林植物的养护，细心栽培与后期管理，以提升植物的存活率，确保整体园林景观的协调性。另外，对施工过程同时需要进行严格的监管与控制，确保园林工程建设的各项施工工艺能够满足建设标准，进而从整体上提升其管理水平，提高园林工程的施工质量。

（二）提升技术控制水平，深化其技术攻关水平

提升技术控制水平的方式主要包括两个方面，首先是加大对施工人员的培训资金投入，其次则是引入新型的施工技术。企业在强化对施工人员进行培训的同时还需协调人力资源部门，严格施工人员的准入制度，提高人员的聘用标准，选择专业化的施工人才，为提升园林工程施工质量奠定良好的基础。同时为调动施工人员的积极性，管理人员同样还需建设有效的绩效鼓励机制，将薪酬与其工作表现相挂钩，同时为其提供更好的福利待遇与发展空间，强化其工作热情。另外，还需将最新的园林施工技术引入工程施工中，为提高园林施工水平奠定良好的人员及技术基础。

四、结束语

总之，在严峻的市场竞争背景下，园林施工企业要取得良好的竞争地位，首先需要克服施工过程中的技术难点，提升其施工管理水平。从放线定点、种植植物选择及其运输方式的选取、稳固园林假山等方面采取有针对性的解决措施，提升施工水平，同时在管理方面还需建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控，提升技术控制水平，为从整体上提高园林施工质量奠定坚实的基础。

参考文献：

第6篇

关键词：房地产；园林景观；施工管理；难点；对策

近年来，随着我国房地产行业的不断发展，房地产市场受到国家政策、银行贷款、资金等因素的影响，使得购房者多处于观望状态，也使得房地业进入了调整期。因此，为了提高景观工程的整体效果，需要做好房地产园林景观施工管理与控制，严格控制景观施工质量，降低施工成本。下面结合笔者的实际工作经验，主要就房地产园林景观施工管理的难点及对策进行了论述。

1 房地产园林景观施工管理中存在的难点分析

将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。

（1）施工产品不符合设计作品风格。一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性； 而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。

（2）施工标准与设计要求不一致。从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。

（3）施工过程与其他专业缺乏配合。由于景观施工是房地产项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。

2 房地产园林景观施工管理的有效对策

2.1 确立合理科学的施工标准

（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读房地产开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。

（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下房地产项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施 工管理中有的放矢。

（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合房地产项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。

（4）确定设计要求，制定景观施工标准。房地产项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点： 外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网（ 含水、电、气、网通） 施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。

（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。

2.2 制定施工流程，使施工效果与景观风格统一

（1）优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据房地产景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。

（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。

（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲 施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、或草图的形式展现；画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。

（4）编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。

2.3 施工材料控制

（1）落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进场之后，除了日常的准备工作外，还要协调和审查施工组织情况。它包括：施工平面布置，施工线合理性，景观施工单位机构的合理性和人员专业能力，施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，监理工程师的职责和权限，通过管理流程来提高工作效率，让景观建设标准和要求深入人心，落实到施工细节。

（2）制定供货计划，确保材料供货及时性。房地产景观项目具有周期短的特征，尤其是大型景观项目，导致景观施工单位资金压力较大。为了保证材料品质，在施工准备阶段应拟定材料供应计划，确定材料供货和收货标准，选择具有一定资金实力的材料供货商，及时确保采招各阶段流程顺利进行。

2.4 加强施工过程的监控

（1）执行材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包括两方面内容：即工程材料质量和施工工艺水平。在房地产景观项目中，石材是必不可少的景观基底材料，材料质量不合格将严重影响景观工程整体品质，当同样的材料采用不同的施工工艺，呈现出的观感和质感截然不同。因此，管理人员严格监控每道工艺规范执行情况，督促施工人员的质量意识，重点从材料品质、规格、观感等要素，关注景观石材的色差及加工工艺细节处理，把控工程材料质量。

（2）有序交叉施工，监控施工进度。质量和进度往往是施工质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程与建筑工程交叉并存，造成部分基础工作与建筑土建工作同时进行，景观施工进度还受到天气、场地、人、料、机等诸多因素限制，因此，施工进度管控重点，一是主动进行景观施工。二是保持项目甲、乙双方以及与其他协作部门之间及时沟通，提高施工的有效性。

（3）执行安全规范，监控安全生产。施工现场中物体不安全状态和人的不安全行为均是安全管理控制重点，而行政管理控制风险是指改变工作流程，降低工作人员暴露在已有危险环境中的现象。为此，要求现场作业人员遵守安全生产职责，执行安全规范，保持施工现场物体的安全状态，如现场材料堆码整齐度、施工通道的清洁程度、施工围挡规范性、检查安全措施执行效果，建立一个安全的职场环境。

3 结论

综上所述，要有控制好房地产园林工程施工质量，应从项目前期定位，景观风格入手，将设计、采招到工程各阶段实行一体化管理，并科学分析、全面思考、专业管控，形成统一、协调、有序的景观施工管理控制体系，使景观施工管理控制更具有专业性、人文性和创造性。

参考文献

第7篇

关键词：公路工程项目；施工管理；问题；措施

1 引 言

随着我国市场经济的飞速发展，在实现现代化建设的过程中，人民群众逐渐认识到公路交通安全的重要性，国家和政府更是投入了大笔资金到公路工程建设当中，以建设出符合国家乃至国际标准的基础道路设施，满足经济发展的需要。公路工程建设如此之重要，而工程项目施工则更是关乎到国计民生的大事，对其施工的管理工作，也与国家的资源管理及人民群众的生命安全和财产安全有着密切的联系，因此，做好公路工程项目的施工管理工作就显得尤为重要。

2 公路工程项目施工管理的相关概述

公路工程项目施工管理指的是针对某项公路工程项目，从分析其投资的可行性到该工程项目的设计、施工乃至项目竣工所需评价的管理过程。对公路工程的建设属于一种社会公益性的投资工程建设，首先结合城乡的总体布局及规划对某一项公路工程进行社会效益方面的可行性分析，然后再作出相应的投资决策，且该决策属于政府性的决策行为，并将投资的社会效益作为分析的重点。而项目实施的方法是指在实施工程中为了完成某项工程目标，例如公路工程项目的设计、施工而采取的技术方法，它所适用的范围有些窄，常常适用于具体工程项目的设计与实施方面。在对公路施工项目进行有效管理时，相关管理人员应当按照一定的优先次序来组织资源并设计和实施该项目，必要时还应开展相应的监督工作，以确保项目的顺利施行。

3 公路工程项目施工管理的难点分析

3.1 施工管理的主要特点

（1）因工程项目施工种类繁多，所以决定了施工管理具有一定的复杂性与多样性。具体表现在：公路产品的种类较多；或公路的工程类型与使用功能相一致，但如果建造在不同的区域，也会因为各区域之间不同的地理环境及条件而有所差异。

（2）因公路工程建设具有一定的流动性，所以给施工管理带来了一定的难度。一般企业在从事生产经营活动的时候，基本上都会固定在某一个城市或地区，其员工也会有一个较为固定的生活场所；但公路施工企业有别于这些企业，它的施工活动并不是固定在某个地方，其人员在一年之内也可能在多个地方劳作，这样来回奔波于各个地区给公路的施工人员造成了极大的不便，甚至还有些困难。除此，因公路施工地点较为偏僻，使得施工人员们的生活很是单调和枯燥，从而很难提高他们工作的积极性，导致生产效益也不容易提高，因而进一步加大了施工管理的难度。

（3）在对公路进行施工的过程中，要求施工计划应具一定的可行性与预见性。公路建设项目大多是室外作业，因而受自然条件状况的影响比较大，如在遇到暴雨、洪水、暴风雪等恶劣天气时，施工常常会被中止，这时候就需要相关工作人员依据实际情况对工作计划进行更改。如果所进行的公路建设项目其施工计划有很高的可行性与预见性的话，则可以减少一些不必要停工损失的出现。

（4）因公路工程建设的周期较长，所以在保持良好施工管理方面有一定的难度。就公路建设的施工项目来看，少则一年，多则数年，在长时间之内很难保证其仍具有稳定的施工结构及人员，从而使得保持良好的施工管理仍有一定的难度。

3.2 施工管理过程中所存在的问题

（1）对成本的控制不严格，出现较多的浪费现象。施工管理其主要的目的是对各种建筑材料进行合理运用，并严格控制施工所需的成本，以确保工程良好的经济效益。施工过程包含很多的环节，其中的某个环节如果出现了问题，就会造成一些不必要的浪费。从目前我国的公路项目施工管理情况来看，仍存在着管理不善的问题，还未建成科学的评估体系来对工程的成本预算进行评估，且没有按照相应的标准对施工过程进行控制，对各生产要素的消耗定额及利用效率把关得不严，在一定程度上给人力、物力及财力造成了浪费。

（2）对现场施工的管理不够到位。在整个公路管理当中，现场施工管理占有重要的地位，公路施工现场不但是工程项目的主要活动场所，且人员的施工劳作及各种材料的供应都需要在此完成，对规范现场施工管理以及提高工程整体上的质量也起到了重要的推动作用。就目前情况来看，我国很多的公路项目管理人员对此还不是很注意，且整个现场大体上处于一种较为混乱的状态，并没有达到现场管理应有的水平。如施工现场的各式建筑垃圾被随意堆放，缺少专门的清理人员对其进行及时清理；各种设备也没有得到及时的清理和维护，没有按照指定位置来安放材料；相关施工人员管理的素质水平没有达到施工的要求，且施工的效率较低等。

4 公路工程项目中施工管理的应对措施

4.1 严格规范合同

合同规范除了对原材料、半成品以及工程的技术要求与质量标准有明文规定之外，还对所使用的施工手段有着严格的要求。施工单位在对合同规范有充分的理解之后，应当严格按照工序编制相应的工法，且工法中对完成这项工程所使用的机械设备、质量标准、施工进度、检查方法以及工作人员的岗位职责应予以明确的规定。利用工法来对每个施工人员及其施工活动进行规范，从而能更好的保障合同规范能够兑现。除此，考虑到相关施工技术的不断发展及客观因素的不断变化，所制定的工法规范还应依据实际情况有所更改与完善，面对问题时要具体问题具体分析。

4.2 加强公路施工的质量管理

在公路施工过程中，应当加强施工质量的管理，并提高相关管理人员的质量意识，建立健全项目的质量保障体系，依照工程的不同部位及施工的相关要求采取不同的措施，分别对工程质量进行控制、检查、监督以及验收，从而确保每个项目及关键工序控制点的质量。

（1）对材料的质量进行控制，这就要求相关施工单位应严格把好材料的采购关，并对各种原材料进行相应的测试与鉴定，严禁使用那些不合格的材料或者半成品。

（2）对施工质量进行控制，这就要求施工单位应在施工的各个阶段作定期检查与评比，并针对存在的问题、施工要点以及注意事项等，各级监督部门应以书面形式记录下来发给施工单位，使之有所注意，在施工时降低其影响性，以保证工程质量的合格。

4.3 加强进度管理

有关公路工程建设项目其进度的控制目标主要是按年、季度、月将其进度进行分解，并依照分解的进度对施工进度进行监督和控制，按相关要求对其完成情况进行检查。如若对进度目标分解得越细，计划期就会越短，其进度的控制目标就会越容易实现，而拖延工期现象的出现也会越来越少，这对采取有效的应对措施纠正其进度偏差就会更容易。这样一来，在整个公路项目建设过程中其施工也会更具计划性与协调性，更加有利于工程总进度的逐步推进。

4.4 加强施工的安全管理

（1）合理地安排人员的休息时间。因工程施工人员的劳动强度较大，且工作量较大，所以应对人员的休息时间作出合理、适时的安排，如采用轮班制的方式，可以保证工作人员充分的休息时间，缓解身心压力降低疲劳程度；还可以开展一些文体活动，以促进施工人员身心能够健康的发展。

（2）加强对工作人员的岗位培训。定期对施工人员进行培训，不但可以提高其工作的熟练程度，掌握对机械的使用程度，以此来增强工作人员的信心，还能在很大程度上降低安全隐患，大大地提高生产的效率。

（3）加强对工作人员的三级安全教育，提高人员安全生产意识，与每个人员签订劳动合同、安全生产责任书，明确安全生产的权利和义务。

第8篇

【关键词】市政路桥工程；施工管理；特点

科学技术的创新发展，为市政路桥工程施工带来了新的转机，但是在市政路桥工程的实际施工过程中，其管理层面的缺陷与漏洞也随之凸显，并严重影响了工程施工质量，阻碍了市政路桥工程的发展。面对这样的情况，在市政路桥工程的施工管理工作中，应当积极的采取科学手段作为支持，力求达到施工质量符合相关建设标准，为促进民生建设提供便利的条件。

1市政路桥工程施工管理的难点分析

1.1施工管理内容复杂，流程繁琐

城市化建设速度的加快和水平的提高，使得市政路桥工程的建设范围逐步扩张。因为路桥工程项目属于整体体系，主要包括了公路工程和道路桥梁工程，是城市未来发展的基础保障，更是统筹规划的先决条件。在市政路桥工程建设工作中，施工管理是决定其能否顺利竣工的重要环节，也是直接影响市政路桥工程施工质量的主导因素之一，其管理水平的提升，完全体现在控制施工质量的实际效果上，也将直接体现在路桥的使用过程中。为顺应城市发展需要，市政路桥工程建设越来越复杂，工程所涉辖的领域逐渐扩大，同时也加大了市政路桥施工管理的难度，施工管理工作呈现逐步复杂性的态势。为满足人们日益提高的物质文化生活需求，城市基础设施建设日趋完善，对于当下的市政路桥工程建设的简要理解就是重新规划固有的市政道路桥梁，并扩大规模，达到新时期城市建设标准。众所周知，由于人口及车辆的剧增，城市交通的压力不断增大，这对于城市交通系统的协调运输能力提出了新的挑战，原有的市政道路桥梁已无法适应城市的建设变化和时展要求，因而国家对于改造道路桥梁建设加大了重视程度和工作投入。市政路桥建设是一项系统性的工程，过程复杂性毋庸置疑，工程量及时间跨度都很大，需要大量的经济成本与人力投入，对机械设备的要求非常高，施工管理工作需要涵盖的范围广泛，内容分散繁琐，难度较大。而且，市政路桥工程项目又有很多分支，路桥工程建设与排水工程、道路主体施工工程相辅相成，这也加大了市政路桥工程建设的难度，对管理工作来说更需要做足充分的准备。

1.2内部及外界因素干扰

市政路桥工程属于城市建设的主体部分，它的主要特性是施工难度大，流程繁琐，工艺复杂，同时影响因素较多，该工程项目的分支较多，施工管理运行阻碍大，各方面外界不可控因素对市政路桥工程存在较大干扰，如地域性气候变化、自然生态环境、工程周边城建等，使得市政路桥工程建设效率过慢，无法在规定时间内实现竣工，阻碍市政路桥工程的施工质量控制，加大时间、资金与人力成本，严重损害工程相关单位及个人的基本利益。与此同时，因市政路桥工程自身复杂性的特征，使得建设关系复杂，利益网盘根错节，相关建设单位及个人容易产生矛盾冲突，一旦施工过程出现任何问题，将会影响到所有相关人的经济利益。因而，在市政路桥工程建设工作中，各单位及个人要提前做好经济与职权划分，统一规则标准，降低不利因素的影响效果，保证各群体的经济利益都能够得到保障，实现团结协作，高效运行，为市政路桥工程的建设及管理工作做好后备力量保障。

2市政路桥工程施工管理的相关措施

2.1完善施工质量管理制度

对市政路桥工程建设水平产生重要影响的因素之一是施工质量，其实际工作效果将直接体现在市政路桥工程施工的具体过程中。所以，为了达到现代路桥工程施工质量的标准，必须完善相关管理制度，保证施工管理工作的高效运行，在某种意义上，这也是对市政路桥工程的整体发展奠定基础。市政路桥工程质量控制的高效落实，需要全方位衡量工程相关分支体系，针对不同阶段施工特点，掌握基本施工工艺要领，创新管理工作机制，严格遵守市政路桥工程的建设要求和规章制度，完善施工管理制度，融合科学有效的管理手段，借助先进的理念思想，制定有针对性的机制预案和举措，力求在保证市政路桥工程施工质量的同时，如约竣工。

2.2提升管理人员整体水平

工程人员特别是一线施工人员的能力和素质，直接影响着市政路桥工程施工管理工作的开展，决定着市政路桥工程的施工质量是否能够达到相应标准。因此，为了保证施工管理工作的顺利开展，使市政路桥工程施工质量符合现展标准，应着重提升工作人员的现代管理水平，深化管理意识，强化管理能力，以便更好的应对实际施工中出现的多种技术问题和突发事件，进而完成施工质量控制的目标。同时，施工企业应选聘具有质量管理意识且素质较高的管理人才，组成专业的施工管理团队，加强对相关工作人员的施工质量管理意识培养，以便确保市政路桥工程的施工管理水平能够得到提升。此外，施工企业加强岗位的协调性，创造不同岗位的沟通条件，实现分工协作的高效性，设定合理的监控管理机制和岗位考核标准，明确职责和权利限定，以便确保市政路桥工程的施工质量能够得到有效控制。

2.3加大安全管理投入力度

市政路桥工程的施工管理不仅涉及施工质量管理，也包含施工安全管理工作。质量监督管理部门应加强对市政路桥工程的施工管理，在充分考虑市政路桥工程实际施工情况和施工管理特点的基础上，综合考量地域性的外界环境影响，制定科学、适宜的施工质量与安全监管方案，采用适宜的方法对施工工艺、施工材料、施工人员等进行严格管理，做好现场施工的安全防护工作，为一线施工人员创造安全的施工环境，确保市政路桥工程能够按期完工。

3结束语

综合全文，在市政路桥工程建设中，施工管理占据着重要的地位，它是一项系统而复杂的工作内容，主要包括了质量管理和安全管理两个方面。为了保证市政路桥工程的施工质量，应当充分考虑工程特点，完善制度体系，加强监督管理机制，全面提升工作人员的技能水平，制定科学合理的监督方案，从而更好的促进市政路桥工程的快速发展。

参考文献

[1]罗科建.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰.2017,(48):25.

第9篇

关键词：路桥工程 现场施工 难点 应对策略

一、桥路工程现场施工的重要性

1、保障施工安全

我国路桥业目前存在施工人员流动性大的特点，在路桥工程的施工中，经常会出现高空作业，高空作业人员必须受过专业的训练，但因为施工人员流动性比较大，施工企业经常会派经验比较多的施工人员进行高空作业。特别在桥梁施工的过程中，经常会出现施工工具或者施工材料从高空掉落的特点，威胁了施工人员的生命财产安全。因此，施工单位必须重视施工人员的具体素质，对施工人员进行培训，提高他们的安全施工意识，预防同类事件的发生。

2、保证施工的质量

路桥工程施工是一个十分复杂的施工过程，它的施工周期很长，这就需要管理者在施工的过程中全面了解施工的进展情况，保证施工人员的施工质量。建立完善的路桥施工现场管理体系，细化到各个岗位的管理措施，使路桥工程的施工工作顺利的进行。

3、降低施工成本

路桥工程的施工投入巨大，在施工过程中会耗费大量的机械、人力、材料等资源，施工单位要加强对施工现场的成本的控制，减少不必要的花费，提高施工材料的利用率。施工单位要严格对施工现场的成本耗费进行控制，降低施工材料偶的消耗，减少施工现场的经济成本，继而提升施工企业的经济效益。

二、路桥施工现场管理的现状

1、施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程路桥材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象。

2、安全管理工作没有做到位

安全管理工作是路桥项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。

3、现场施工材料质量不合格

机械设备与路桥材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工路桥的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及路桥材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。

4、施工现场监管力度低

路桥施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。

三、加强路桥工程现场施工管理的具体措施

1、建立健全管理组织体系

合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。

2、现场施工材料管理

科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，一定要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，一定要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，一定要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，不会出现浪费或者丢失的情况，有效提高材料的利用效率。

3、加强工程项目施工现场的安全管理

首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。

4、提高相关人员的综合素质

在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。

结束语

总之，我们应结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。

参考文献

[1]傅生全.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业，2013（06）.