时间：2023-07-14 16:33:04
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摘要：项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。
关键词：项目工程；精细化管理；创新
1前言
项目管理是好还是坏直接影响项目的质量，产品的最终质量和企业的经济效益联系也是密切的。所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的全过程中。只有这样，才能真正有效的发挥出工程项目管理的作用，才能为施工企业带来更好的经济效益。
2完善机制，优化项目工程管理
2.1竞争机制
一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2.2 约束机制
没有约束机制，所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度，确保各项工作能够规范开展。在项目运转过程中，项目经理和班子成员带头执行各项管理制度，身体力行，令行禁止，以确保执行制度的严肃性。
2.3 激励机制
一是完善施工定额工作，及时录入施工机组当天工作量，数据及时、真实、可信，并根据录入工作量及时做好兑现工作；二是以安全、质量及其他相关数据指标作为辅助考核依据，及时兑现；三是充分发挥项目部党工团组织的作用，通过创建“青年文明号”等活动激发各个机组的团队士气；四是努力使项目工程建设发展与员工个人发展规划相一致，使团队和个人的预期目标都能在项目工程中得以实现。
2.4 监督机制
为了确保工程的安全、质量和效益，必须加强项目管理监督机制的构建和完善。一方面，必须健全安全、质量监督制度，特别是责任追究制度，对施工全过程进行监督管理；另一方面，做好项目成本控制工作，根据项目成本实施计划分阶段对进行考核、校正，不间断实施有效的监督，最终达到降低成本开支、提高项目经济效益的目的。
3创新管理方法，确保工作质量
3.1利用“样板先行”作用，发挥样板带动效应
发挥样板工程的带动作用，坚持“样板先行”，是项目工程管理的一种非常重要的管理方法。在施工全面开始之前，让安全质量好、作风过硬、信得过的施工机组做出样板工程。样板工程经过验收之后，以组织其他施工队伍进行观摩学习。其他施工队伍不仅可以通过样板工程学习到专业施工技术，使项目工程技术交底的程度加深，质量管理部门也可以根据样板工程的质量对其他工程进行质量管理对比，从而达到质量预控的目的。另外，实施“样板先行”的过程中，质量管理部门可通过对样板工程的检查验收发现存在的问题，从而避免在工程开始后大范围内造成质量问题。
3.2 发挥监理作用，提高项目工程质量
在项目建设过程中加强监理管理，能够促使提高工程质量，规范施工管理。笔者认为可从以下几个方面入手：一是加强对施工单位的监理管理，将一些重点工程、难点工程、隐蔽工程、工程薄弱环节等作为重点监理对象，实施旁监制度。二是加强对监理人员自身的监督管理，约束监理单位的行为。如通过细化合同条款以增强条款的可操作性，提高合同的执行力；将支付进度款的支付与现场监理人的人员到位和监理投标承诺执行情况相结合。三是接受监理单位对施工的全面监督指导，督促施工单位的施工管理实现规范化，使工程项目的安全、质量、进度达到理想状态。
3.3 项目施工过程质量控制
要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运行奠定基础；积极开展质量培训，及时传达最新的质量管理动态，提高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查，落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患；积极开展质量分析和QC小组活动，解决施工中存在的技术质量难题；召开质量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息；定期开展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。
4抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标
4.1加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本
从以往的项目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束，以规范设计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。
4.2合理安排交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。4.3 树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设
工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。
关键词：水利工程；考核；管理水平
中图分类号：TV12 文献标识码：A
水利工程管理考核是我国社会经济发展的重点，同时，也是实现水利工程项目建设的决定性因素，关系着施工质量是否能达到预计标准。因此，在当前水利工程施工管理工作实际开展过程中，应最大限度地优化水利工程管理考核环节，最终由考核策略带动工程管理水平的提升，且打造一个安全的作业环境，避免洪涝干旱等作业问题的凸显，影响居民正常生活。以下就是对水利工程管理工作实施要点等相关问题的详细阐述。
一、水利工程管理考核内容
就当前的现状来看，水利工程管理考核内容主要体现在以下几个方面：
第一，《水利工程管理考核办法及其考核标准》中明确指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同时，实现科学化、规范化、法制化的工程管理，因此，考核内容涉及到了安全管理、组织管理、运行管理等方方面面。即在大中型水库、水闸、河道堤防、海岸等水利工程项目建设中，按照工程类别，采取千分制的考核，而若在实际考核中，组织管理、安全管理、运行管理等考核结果达到920分以上，同时，各类考核得分均高于该类的85%，则表示考核内容符合标准。
第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管单位应按照考核标准每年进行自检，且将考核结果上报给上一级水行政主管部门，由上一级水行政管理部门组织考核，而后，结合考核结果，加强整改。同时，在水利工程日常管理考核中，也应保证考核结果符合《水库大坝安全鉴定办法》、《水闸安全鉴定规定》等标准，且在新建工程运行3年以上后，进行工程管理验收工作，最终由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核对提高工程管理水平的具体影响
（一）组织管理
在水利工程管理考核工作实施期间，组织管理、安全管理、运行管理是重点考核内容，其中，组织管理的考核需参照人事制度改革方案，建立竞争机制，并在竞争机制内容完善过程中，界定每个岗位的分配系数，同时，明确日常考核办法，最终通过以岗定薪、按劳分配、以绩定资等内部分配方式，实现组织考核目标，且在组织管理考核工作中提高组织管理水平。此外，在组织考核工作执行过程中，也强调了“三化”的建立，即遵从“绿化、美化、亮化”等原则，对管理用房和配套设施等进行考核，同时，监督工作区域环境整洁度，且判断其绿化是否符合标准。除此之外，在组织管理考核中，要求被考核对象应做好各类档案建档工作，且细致化完成建档立卡、分类整理等任务，并做到存放有序、归档及时。同时，为了规范工程管理，在组织管理考核作业中，也针对管理制度、运行规程、岗位责任制、安全规程等制度建设进行了考核，且注重组织“精明文明单位”等活动。即在水利工程组织管理考核工作中，实现了对制度建设、创建工作、竞争机制建立、“三化”建设、档案管理等的监督，因此，有利于提高水利工程管理水平，达到高效性工程管理状态。
（二）运行管理
运行管理考核作为水利工程管理考核的重点，首先，在考核工作实施过程中，倡导按照巡视检查制度和检查工作制度，对水利工程项目进行定期检查、经常检查、特别检查，并在实际检查工作中，记录检查信息，确保工程建设安全性。而运行管理考核中的观测工作考核事项，要求被考核对象需按照工程观测工作规范，及时完成观测资料计算、校核、整理、整编、分析等工作，即强化了观测工作的实施，因而，有利于及时发现工程运行问题。其次，在水利工程运行管理考核中，对设备的全面检修工作提出了更高的要求，即指导工作人员在实际工作开展过程中应参照《办法》标准，对工程设备进行全面检修，就此保证工程设备良好，同时，运转灵活、动作可靠。除此之外，在运行管理考核中，也倡导参照工程控制运用原则和上级调度指令，进行作业，且控制违规违章操作行为。再次，基于现代化科学技术的不断发展，为了做好水利工程项目建设工作，注重在运行管理考核中，重点考察自动监控系统、水情遥测系统、局域网等现代化管理情况，最终在运行管理考核工作中保证水利信息化的实现。即水利工程管理考核工作中运行管理考核工作的落实，实现了科技创新、控制运用、设备检修等的严格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整体管理水平。
（三）安全管理
就当前的现状来看，在水利工程管理考核工作实施期间，安全管理考核工作的落实也可提高工程管理水平，其主要体现在以下几个方面：
第一，在安全管理考核工作实施过程中，重点强调了工程标准、防汛工作、工程隐患、水行政管理、建设项目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部门的威慑力，强化了盗窃防汛块石、盗伐护堤林木、破坏水工程设施等行为的管控，同时，注重通过报纸、电台、电视、网络等平台，对水法知识进行宣传。因而，安全管理考核工作的落实，可引导管理人员在实际工程管理作业中，加强违规违章等安全行为的管理，最终提高工程整体管理水平。
第二，从安全管理防汛工作角度来看，在防汛管理考核中，要求被考核人员应做好汛前检查工作，同时，在工程防汛工作实施期间，组织实施除险加固、防汛应急等项目，且对机电设备进行保养与维护，最终落实防汛责任制，对堤防、水闸、险工险段等进行分工管理，并实现相互监督，继而在良好的工作格局中，进一步提高水利工程管理水平，达到最佳的工程建设状态。
第三，在安全管理考核工作实施的基础上，加大了员工水法律法规的学习。即当出台一种新的法规时，将组织人员学习、培训、交流相关内容，并在培训时，导入相关案件，指导人员提高执法意识。例如，在重大的水利工程项目实施期间，要求人员参照法规，合理化设置固定式标牌，同时，明确界定工程管理和保护范围，就此达到最佳的工程管理状态，且避免工程中禁止的发生，造成安全事故。
结论
综上可知，在水利工程项目建设期间，工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关，即安全管理、组织管理、运行管理等管理考核内容，可实现工程管理中防汛工作、设备检查、“三化建设”、档案管理、科技创新等重点管理事项的监管。因此，在水利工程行业可持续发展背景下，应逐步落实工程管理考核工作，且在实际考核期间，遵从《水利工程管理考核办法及其考核标准》要求，为水利工程目管理工作的实施做好铺垫。
参考文献
[1]孙飞，伍贻芬，曹莉莉.水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].水利建设与管理，2011，20（11）：32-34.
[2]黄桂仁.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].黑龙江科技信息，2016，15（5）：264.
【关键词】建筑工程；项目管理；项目计划；成本；质量；安全
在全球化市场竞争的大环境下，如何利用自身有限的资源去占领更大的市场份额，获取最大化的利润，这是摆在每个建筑企业发展面前的一项重要的课题。这就将建筑工程项目管理提上了日程。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理应注重经营管理和工程管理。
工程项目的经营管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
一.首先需要制定项目计划。
在工程项目的管理过程中实际与计划的偏差，应结合多种因素进行综合分析和评价，找出导致偏差的原因，并积极采取措施，制定可行的控制方法和手段确保项目的顺利开展。项目计划的内容主要包括：
1.明确项目所要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。同时确定项目的工作内容和活动范围，明确各种制约因素。制定项目质量管理的组织结构、责任归属、管理程序及过程。通过对项目实施管理的过程实现项目目标。
2.确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。明确项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应及采购安排。
3.根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。结合进度计划，来度量和监控项目实施过程中费用的支出，平衡对不同时期的资源需求，提高项目的经济效益。
4.实施风险应对的计划，针对项目实施过程中可能遇到的风险和紧急情况制定风险识别、控制和管理计划。在制定项目计划时应该充分考虑风险因素，同时应多方面采取措施尽量减少风险的产生，规避风险带来的破坏和损失，为项目的顺利扫清障碍。
二.建立适合项目管理的工作分解结构。
大型的复杂项目，不但涉及承包该项目的施工单位内部资源的合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商、业主、政府等有关部门的配合，因此工程项目管理的过程十分复杂，具有一定的难度。这需要在管理中采用工作分解结构：这是一种层次化的树状结构，将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而设置的作业点。在此基础上，财务系统中的成本责任中心也要设置对应的成本核算架构，便于费用分析，建立系统的信息交流渠道。
三.从项目成本费用的内容组成环节，分析对项目成本控制的管理。
1. 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，首先对成本费用组成的主要部分做好控制。从用工数量着手加强人员定编，加强人工工时效率考核，对工时、工量做好统计，并与绩效报酬挂钩；按量、价分离原则进行材料费控制，控制材料消耗量，减少材料运输和储存损耗；采购环节控制原料价格，就近购料，选用最经济的运输方式；零库存以降低储存成本；提高机械设备利用率，加强设备保养，降低修理等各项费用支出。
2.制定细的成本控制方案，进行成本的动态控制，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，将施工过程中实际发生的成本与预先制定的成本计划相比较，存在差异的地方分析其原因，并结合实际情况提出处理意见或措施，随时对工程成本的变化进行全面掌握。
四. 加强项目工程管理，通过管理上的创新，使施工现场管理得到提升。
1.工程管理是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制。施工现场管理是项目管理的中心环节，直接影响整个工程的施工水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。
2.在推广现场管理的基础上，质量管理、安全管理也是至关重要的。质量和安全是企业生命保障线，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量、安全事故的发生。抓好项目的质量管理和安全管理：对项目的质量和安全管理统一策划，包括质量目标的确定、分解、措施的落实、三级质检网络的建立、项目签证等。工程验收过程中作好资料汇总和整理。安全管理方面重点抓好安全设施的配备和安全措施的落实，抓好人员培训，安全技术措施的编制和交底，各级施工人员清楚安全的相关事项，并自觉遵守。
①首先应制定项目质量计划，明确项目的总整体质量要求，制定各分项目、各单项工程质量控制点应该达到的质量目标，明确质量控制的责任人，制定质量控制的方法和程序，明确质量改进的措施。定期召开会议分析项目质量的情况，将检查的情况作为考核的依据，做到对工程项目质量的有效监控。
做好质量控制，重要的是要确定好质量的制点，只要把影响这些质量控制点的主要因素克服了，项目的质量也就有了保证。针对影响质量的主要因素采取措施，把握项目建设过程中各分项目、各单项中的质量控制点，通过对已采集的数据进行统计分析，对照技术标准来判定是否存在质量问题，如存在则分析影响质量的原因，作出相应的对策与措施，使项目质量处于受控状态。
②我们在安全管理中重点抓人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。首先进行全员安全意识的教育和培训，保证特殊工种持证上岗，人证相符，杜绝违规操作行为，这很容易导致事故的发生。约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的不安全隐患。合理加大安全投入，加大安全施工的管理力度，减少事故经济损失；对劳动条件和施工环境进行控制，确保施工安全。
施工企业要制定一套安全生产管理系统的完善的组织体系，建立安全管理制度、制定安全生产的总措施和操作标准。根据工程实际情况，制订符合实际的、有效的安全保障体系与制度。制定切实可行的管理制度，并加大科学技术的应用和培训力度，提高自身的安全生产能力和管理水平。
3.加强工程的索赔管理：施工企业通过有理、有节索赔，可降低施工成本、保护自身合法权益。索赔是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取的合理偿付。索赔工作成败的关键之一是索赔的证据，只要证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，通过局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的保证。
总之，建筑工程项目管理是一个相当复杂的系统工程，注重经营管理和工程管理，在建设施工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，深挖企业内部潜力，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益最大化，更使企业管理水平有了进一步的提升，企业核心竞争力进一步增强，从而推动企业的不断发展。
参考文献
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
建筑行业已经成为我国国民经济发展中的重要支柱产业，随着建筑行业的高速发展时代的到来，人们对于建筑行业的工程管理要求也日渐升高[1]。建筑工程管理一直以来都是建筑行业管理中的重要内容，在当今社会的巨大竞争压力下，对于建筑行业的工程质量的要求日渐升高，对提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影响因素及解决对策”为课题进行探讨以及分析，旨在为建筑工程管理的研究提供更为精确的数据，现将具体情况报告如下。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理的因素较多，就目前而言可以归结为两点，即主观因素以及客观因素，具体原因本文中总结如下。
1.主观因素
影响建筑工程管理的主观因素分为管理人员因素以及施工人员因素，以管理人员的角度来看影响建筑工程管理的主观因素较多，因为管理人员一味的坚持较为传统的管理方法以及技术而排斥先进的管理方法以及技术，这种做法对管理体制的革新具有较大的消极影响，对建筑工程管理水平的提高也有较大影响。而管理决策人员作为建筑工程管理水平的核心，对管理活动的开展以及管理活动的作用具有直接的影响[3]。另一方面，就施工人员而言，其作为建筑工程管理工作的执行人员，也直接影响了了建筑工程管理活动的开展有序性和执行的效果。总而言之，人作为建筑工程管理的主体对管理工作具有直接的影响，应明确自身的责任以及对管理活动影响的路径，并发挥其主观能动性针对自身的主要原因进行改善。
2.客观因素
影响建筑工程管理的客观因素可分为三个方面，政府监管因素、建筑工艺因素以及环境因素等。就政府监管因素而言，政府的监管不力也会对建筑工程管理造成影响，政府的建筑监管部门有义务对建筑施工企业管理工程的工作进行协助，但由于管理体制较为落后，从而影响了政府自身职能的发挥；另外就建筑工艺方面来说，工艺的难易程度对建筑工程管理工作的开展也会造成一定的影响；第三个方面就是环境的因素，即自然环境因素、社会环境因素等，如地震、地质遗迹水文等自然环境，噪音、污染、供电等社会环境，都会对建筑工程管理工作造成影响，因此，应做好预防工作，从而降低环境方面对建筑工程管理工作实施的影响。
二、建筑工程管理的对策
建筑工程的施工作，具有任务重、工期长、技术要求高以及影响因素多的特点，因此对管理方面的要求较为严格。本文中，根据所总结的影响因素进行了分析，并针对该影响因素结合建筑工程管理的改进要求提出了如下的应对措施。
1.优化管理理念
管理理念作为建筑工程管理的指导思想以及基础理论，对建筑工程的管理工作有着较大的影响。就我国近几年的情况而言，传统的管理理念大多注重形式而没有跟实际相结合，这对建筑工程管理工作的开展有较大影响。因此，为提高建筑工程的管理水平，应改变传统的管理理念，同时将新的管理方法与传统的管理理念相结合。注意不要盲目改变，而要根据实际并且结合改革的速度、方向以及我国国情的需求进行管理理念的创新。就改善建筑工程管理人员的素质方面而言可归为以下两点。一、建立先进的管理队伍，以先进的管理理念进行管理工作，注重对管理理念的考核，从而避免对建筑工程的管理工作a生影响。二、对管理人员进行定期培训，培训内容包括当下的先进管理知识以及国家的规章制度等，通过培训从而提高管理人员的综合素质，提高其管理理念，进而发挥人的主观能动性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。
2.建立完善的管理制度
管理制度对建筑工程工作的实施有较大影响，建立一个完善的管理制度能提高管理工作的效率，对管理制度的建立以及完善可进行如下工作。一是通过对成功的管理理念以及先进的管理理念进行借鉴和参考，并对其进行分析和整理，同时结合我国的国情需求以及自身的实际需求，总结归纳出一套符合自己要求的管理体系。二是对建筑管理部门进行合理的布设，结合自身的实际情况对人员进行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企业应该建立一套科学且完善的用人与监督制度，从而对建筑工程管理中的行为进行规范。四是通过建筑监管部门对施工企业的管理工作进行积极协助，从而以保证国家相关的规章制度能够落实到位。五是对建筑施工标准进行进一步的完善，从而提高建筑工程的管理水平。还能够在一定的程度上对管理工作的有序开展进行有效保证。在建立施工标准时，应注意对施工方案、施工图纸资料、施工验、以及收技术交底等的管理工作，例如在施工过程的前后，应该做好关于资料的记录、搜集以及整理等工作，同时对建筑工程的施工工作进行全方位、全程监理。
3.对现场施工进行管理
建筑工程施工的进度、质量、安全目标以及成本等工作都十分重要。为了如期实现该项目标，笔者就如何做好管理工作做如下建议。一是做好质量管理工作，首先应该做好材料的进场检验工作，从而对工程施工所要求的材料的规格、数量、质量等进行有效保证。其次，对工程的施工情况进行深入现场的考察以及了解，同时把与管理有关的事项进行如实的记录，根据注意事项对象对下一步工作的开展进行指导。二是对成本进行管理和控制，首先，结合自身工程的安全目标以及质量要求制定一份详细合理的成本控制计划。其次，以降低人工成本为目标进行对施工人员的优化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同时注意做好防潮、防盗以及防雨的工作。三是做好进度管理工作，首先， 对认建筑工程的规模、特点以及类型等进行分析，然后根据分析结果制定一份关于工程进度的科学合理的初步计划，其次，对建筑工程的施工过程进行模拟演练，根据模拟结果来验证计划的合理性，同时对模拟后发现的问题进行进一步的调整和完善，以优化建筑工程的进度计划。四是加强安全管理， 安全管理是整项建筑工程管理工作中最为重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具体作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生产计划，详细规定对施工细节的管理要求，从而防止安全事故的发生。其次，在施工现场对施工人员的行为进行监督以及检查，例如是否穿戴安全装备、施工机械的正确操作、检修以及保养等。最后，在工人上岗前对工人进行安全培训，并在之后不定期进行安全教育培训，从而以提高全体人员的自我保护意识以及安全意识。
结语
综上所述，对建筑工程管理的工作影响较大的因素较多，但可归纳为主观因素以及客观因素[4]。本文中笔者针对这些因素分析总结得出，可通过优化管理理念、建立完善的管理制度以及对现场施工进行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。
参考文献：
[1]郑建伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.
[2]杨艳萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，（21）：42.
关键词：项目管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
城镇化是我国当代的战略任务之一，顺利推动我国的城镇化发展，实现我国的城镇化是承载历史的为人民服务的最真实体现。建筑是城镇化进程中必不可少的内容之一，对建筑行业的科学管理和合理归还不仅对建筑企业具有巨大的好处，更重要的是，这样可以更加快捷高效地促进我国建筑行业的发展，推动我国城镇化进程的快速发展，实现我国的宏伟目标，早日实现中国梦。在实际的建筑工程中，项目管理法是促进建筑事业顺利高校发展的关键所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定整个建筑工程能否顺利完成，关系到建筑质量的优劣和建筑企业经济效益的实现。这些事实都要求建筑施工人员需要在其工程的具体实施过程中真正将项目管理法充分运用，促进工程的高质量和高效率完成。
1、建筑工程项目管理的概念
在建筑的过程中通常会出现由于资源的限制，而导致建筑的施工难以开展的情况。项目管理就是在这种环境资源都受限制的情况下，利用专业的知识技能、工具和方法化解这些难题，能够满足建筑施工需求，达到预期效果。项目主要来自于各种各样需求及人们需要解决的问题。将人们的需要归结成项目概念框架，这是项目在实施过程中首要解决的问题。接下来就是将这些概念框架细分，把各个项目分为几个独立的小任务，在完成各项小任务后，再把所有小任务的成果组合成为项目的总体结果。把各种各样独立的任务集中在一起，进行统一、整体的管理，以最快最好的方式达到项目所要求的内容，使各个领域的特定需要得到满足。项目管理注重的就是管理方面，其实项目的深层次含义也就是专一对待每一个管理对象。通过目标管理这个手段能够有效促进问题的解决。项目的组织形式一般都不是固定的，属于临时性的和平面化的组织形式，项目管理的工程要采用系统的思维来看待问题。项目管理的手段和方法必须牢牢掌握，同时也要讲究科学性，根据实际情况及时做出调整，要与时俱进。这样才能更好的达到项目管理要求。
2、项目管理法对建筑工程管理的意义
项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。
3、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1、根据项目经理责任制，明确建筑工程的负责人
根据项目管理法，要保证建筑施工项目的高效完成，首先要将项目任务落到实处，确立项目责任人。对于项目责任人来说，要明确项目任务和管理方式，具备符合施工项目管理要求的能力，具有相应的施工项目管理验练和业绩，并且要有一定的经济、管理以及法律法规的知识，人品正直。各负责人员要在自己的职权范围之内，合情合理的使用自己的权利，不得僭越，并且，在对权力的约束上，施工企业和单位要有明文的规定和奖惩制度。使工作人员加强使命感和责任感，以提高整体的管理水平。
3.2、明确项目管理责任
明确项目相关负责人的责任是保证项目管理法有效地应用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工单位的项目负责人要明确自身的责任，并要根据建筑施工的实际情况，建立一支管理经验丰富、管理技能强的管理队伍，从而为建筑工程的管理质量提供保障。项目负责人要具有丰富的管理经验，同时还要掌握一定的相关法律知识和经济知识，只有这样才能保证工程项目管理活动的规范化、科学化开展。
3.3、建立完善的项目管理制度
建筑工程管理活动的稳定进行离不开完善的项目管理制度，因此，建筑单位要根据国家颁布的相关法律和施工的实际情况，制定合理的项目管理制度，这样不仅能保证管理活动的有序进行，还能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，相关负责人必须对实际情况进行详细的调查，并对制定的管理制度进行论证，确保项目管理制度能真正的应用在建筑工程管理中。为充分调动工作人员的积极性，建筑施工单位还要建立一套完善的奖罚制度，从而有效地激发工作人员的工作热情，同时还能对工作人员的不规范行为进行约束。安全管理是项目管理法的重要内容，安全管理对建筑工程项目的施工有很大的影响，因此，在进行建筑工程管理时，必须将安全管理落实到具体工作中，确保在建筑施工过程中不会出现重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故、恶性治安事故等。建筑施工单位要建立完善的安全管理体系，坚持以人为本的管理原则，不断提高工作人员的安全施工意识，从而为建筑工程项目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年来建筑行业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能为有效地提高建筑施工水平，还能增加建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的快速发展。文明施工能节省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工单位的经济效益，同时文明施工还能为工作人员创建一个良好的施工环境，从而有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率。
3.4、改变项目管理观念
建筑行业的管理者在很多项目决策上具有很大发言权，他们是企业的主导者，他们长远的发展理念决定着企业的未来。在建筑行业中，高层管理者往往是建筑施工真正操控者，高层管理者做出的决策正确与否都深深影响着企业的未来发展。建筑行业作为市场经济的重要组成部分，在为社会创造财富的时候，也在市场上扮演者重要的角色，刺激着市场经济的发展。建筑行业的管理经营理念会给企业带来前所未有的发展机遇，所以企业高层管理者要将陈腐的思想摒弃，对于项目管理的经营理念要与时俱进，对市场上的新资讯要能够进行及时掌控，及时更新企业生产模式。在对待问题的时候，领导者可以站在企业和市场上的高度来看，将市场的作用与自己的认识紧密结合起来，从而发挥指导企业发展和运行的作用。项目管理的观念不同从而会导致管理层次存在差异，建筑行业的高层管理者要有项目管理的思想，制定建筑行业规划目标的时候，要审视夺度，要以长远的发展意识来看待问题，及时对企业做出的战略目标进行评估，以现代项目的全新思维来看待建筑行业中项目管理问题。管理思维和管理流程是企业中层管理者的重点工作，从项目管理的角度出发，做好项目的规划和组织。建筑行业的操作层在很大程度上影响着建筑施工进程，操作层应将重点放在如何提高操作技能和技术上。项目管理就是要将各个管理层次的分内工作落实到位，使在施工过程中施工人员能够高度保持一致，才能促进企业改变项目管理观念，从而促进建筑业的发展。
4、结语
在建筑工程管理中顺目管理法是较重要的管理措施胎建筑行业发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验掌习较实用的管理技能最终实现工程管理科学化。项目管理法在工程管理中运用使工程建设在工期内能够高效和高质量的完成在工程管理中顺目管理法针对工程本身进行管理橡施工质量、成本和进度方面的控制,还有各个部门的协调和调整等。
参考文献
[1]侯文奎,吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用,2012,02:164.
[2]史飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].群文天地,2012,16:265.
[3]钟英豪.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑,2013,04:130.
关键词：建筑施工现场施工施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
施工管理就是从施工开始到验收合格，为了能够合格完成施工任务，对施工工地和施工对象进行有计划组织和管理工作。施工管理要针对不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，再依据施工企业具体情况，在施工前进行详细的计划、分析和研究，利用科学有效的方法来进行人力、物力的分配，合理分配时间和空间，让企业在施工中获得最大效益的的同时得到最大的利益。
1.基础施工与安全作业
（1）基础施工。
凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，对于天气影响下例如雨后或者冬天冰雪解冻，在进行复工前，都是从新严格检查以上情况，认真排查可能造成事故情况在确保所有情况均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
（2） 高空作业。
高空作业要注意本身安全的同时也要注意工程下方安全，最好的方法是设置，同时挂上显著的标志物或者使用围栏。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
2.建筑施工管理的几个问题
2.1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力,同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3.后期施工管理问题
一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
结束语
在建筑工程日益蓬勃发展的今天，现场施工管理已经成为工程行业的重要组成部分，它的复杂性，开放性。动态性决定着本身的重要作用，企业要想能够提高企业施工管理技术就要根据企业本身进行市场定位，认真分析本身优点进行扬长辟短，运用科学的手段提高施工管理制度的质量。文章主要说明了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在项目的实际运行中还需要根据不同的项目进行整理分析来采取不同的应对方法，根据情况的不同划分不同的工作内容，这样才可以保障工程的顺利进行。
参考文献：
[1]孟小梅．浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J]．山西建筑，2010(35)：221—222．
[2]林华，黄卫兰．浅谈建筑工程现场管理卧价值工程，2010(19)：
关键词:通信工程；集成化；项目
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
1.1通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统
工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面
（1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
（2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
（3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系（见图1-1），一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
1.2通信工程项目集成化管理的优点
（1）通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业
主的需求得到最大限度的满足。
（2）通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
（3）可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
图1-1管理系统三维图
二、通信工程项目实施集成化管理的必要性
传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图2-1
所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协
调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图2-1中的粗线构成的环路所示。
这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。
要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
图2-1工程项目管理中的“舍本逐末”现象
三、通信工程项目实施集成化管理的可行性
通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
（1）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。
（2）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。
（3）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。
（4）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调
各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
（5）信息技术高速发展，软件工程理论和实践的突破为通信工程项目集成化管理的实施提供了坚实的基础，使通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和
交流成为可能，保障了通信工程项目集成化管理实施的效率。
集成理论是一种新型管理模式，与传统的管理理论相比，集成理论在研究、处理问题的方法上有很大不同。传统的管理重视劳动分工与专业化，技术与管理的界限分明；集成理论则重视系统的集成，如信息、技术、管理与人才的集成等。传统的管理着重研究组织内部人力、物料、技术等各项资源的合理配置和有效利用；集成理论则不单对组织内部各类资源，还注重把组织内部条件与外部环境结合起来，对外部可用资源也进行有效地利用。传统的管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，而集成理论则正好弥补了这些缺陷。
通信工程项目集成化管理的基本思想正是将集成的理念和通信工程项目管理的实践相结合，从通信工程项目的全局出发对通信工程项目的实施的全过程进行科学，系统的管理克服传统的通信工程项目管理的缺陷而提出的一种新型的通信工程项目管理模式。
关键词:市政施工；项目管理
Abstract: the construction management of municipal engineering construction is an important part of the enterprise management, scientific and effective management of municipal engineering construction, improve construction quality is the guarantee of the development of city. In this paper, the author summarizes some experience of municipal engineering construction project management from the aspects of management, organization of construction project quality management, cost management and safe and civilized construction management, for reference.
Keywords: municipal construction; project management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
前言
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。
一、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
二、施工项目的质量管理
（一）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 （二）人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（三）控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。
（四）严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（一）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任
要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
（二）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成
如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（三）对施工队实行分包成本控制
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
四、施工项目的安全文明施工管理
（一）施工项目的安全管理 1、坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
五、结束语
总而言之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验,在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]陈风喜，市政工程的施工管理与质量控制
【关键词】公路工程；项目管理；问题；对策
一、公路工程项目管理的概念和特点
满足工期、节约成本、保证施工质量并实现人力资源、物资资源的优化配置是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终目标。对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国公路市场成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。
二、公路工程项目管理存在的问题
1、缺乏健全的公路工程项目管理体系
由于我国的公路建设仍然处于发展阶段，缺乏健全的公路工程项目管理体系就成为了公路建设工作所面临的一个重要问题。公路工程项目管理是服务于整个公路工程的，所以要实现对公路工程项目的科学化管理，就必须将公路工程项目管理的思想融入到整个工程的管理系统当中，重视公路工程项目施工管理与其他管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合，这不仅仅是因为公路工程项目管理机制是整个工程管理体系的关键组成部分，而且还由于公路项目管理是确保整个公路建设项目顺利进行的实践的重要保证。
2、工程建设主要材料设备不能满足要求
原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，而工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。
3、工程项目管理信息化程度不高
目前，我国公路施工企业的管理实质还是一种传统的常规性管理，而现代化管理是一种更具创新性的管理。随着经济全球化、信息化时代的到来，现有的管理手段已远远不能满足需要，电子计算机尚未广泛用于各种管理活动中，信息资源利用不畅，导致对不确定的管理环境日益不适应。
三、公路工程项目管理的几点对策
1、加强公路项目的质量管理
在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，参与公路项目的各级工程管理人员都需要制定合理的质量控制目标和标准，真正将工程质量的过程控制落到实处，对公路项目建设过程中发现的问题要及时分析，查找问题根源，并采取行之有效的措施改善施工质量。同时，要确定合理的质量管理制度，质量管理制度的建设要有一定的可操作性，要结合公路工程的实际来制定并能解决实际的问题。因此，为了做好公路项目的质量管理，要从组织、人员和制度三个方面来实施，建立健全质量保证体系，从而对整体质量实行全方位的控制。
2、加强公路工程材料管理
（1）项目经理部限定材料价格的约定。一般来说，为了控制主要材料的质量，主要材料如钢筋、水泥等都由项目经理部统一采购。若采用限价供应模式，主要材料的限价供应必须在分包合同中进行明确约定。如果需分包队伍承担市场风险的，项目经理部与材料供应商签订的采购合同应得到分包队伍的签字认可，有条件的应请分包队伍参与材料采购合同的谈判。（2）规范调拨材料的签认手续。项目经理部必须规范调拨材料的签认手续，劳务队伍的签认必须是合同规定的负责人或合同委托人，避免出现损害企业利益的纠纷。对于施工过程中不可避免出现的材料拉到施工现场时合同签认人不一定在现场的情况，必须及时追加签认，完善手续。（3）要对调拨材料使用数量进行监控管理。项目经理部调拨材料使用数量超支现象已经在个别项目出现，超支数量惊人，这种情况的出现，集中说明了项目领导及有关管理人员对材料的管理理念没有得到提升，从根本上就是“以包代管”，基本没有进行过程管理与过程监控。因此，项目经理部必须建立劳务队伍调拨材料使用核定管理报表，每月对每个劳务队伍使用的调拨材料进行盘点核对，对劳务队伍进行监控管，对核查中发现可能超支的现象及时进行调查处理。
3、公路工程项目管理中施工现场的管理
公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：（1）注重职工的培训。通过对职工进行安全生产、文明生产等知识的培训，强化一线生产人员的文明生产的意识。（2）保证场内占地的合理使用。当场内的空间不足时，应及时向有关部门进行场外用地施工的申请，当申请得到审批后，方可使用场外的临时施工用地。（3）施工现场的管理应严格执行施工总平面的设计文件，确保合理利用施工现场的空间。在施工总平面设计图中，材料堆场、仓库、各种设施、加工场地、水电管线等都是被合理分配了的，他们的位置合理而协调，这样对施工安全以及环境保护都是十分有利的。（4）当施工完成之后，应以及清理施工现场，拆除临时设施，剩余的材料以及机械设备等转移至新项目工程的施工现场，临时场地便能够得到及时的恢复。
4、项目施工中要加强合同管理
随着建设市场风险加大、施工单位风险意识普遍加强，合同管理的重要性更加凸显。合同管理指企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行、终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。在工程项目施工前项目经理部必须做到“先签合同后施工”。具体而言，其内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
5、实现公路工程项目管理信息化
公路工程项目管理信息化的目的在于控制各类信息的存储、分类、查询、分析及技术文件的审查，从而实现公路工程管理的最终目标。项目管理信息化的发展是为工程管理服务的，项目管理信息化的具体形式是工程管理系统。它的发展要满足不同层次即决策层、管理层和操作层的需求，具有信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护功能。同时它的发展还受到信息技术的制约，项目管理信息化的实施只能是基于成熟的信息技术，以此为基础合理利用项目管理信息资源，并结合具体工程实践特点，建立总体及各个信息化子系统，以实现资源的共享和改变项目管理信息资源分散的现状，同时更应不断地将计算机信息技术与实际项目管理的需要相结合，依托先进的信息化技术使公路工程项目管理实现质的飞跃。
总之，公路工程项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理贯穿整个工程项目的全过程，积极改进和完善公路工程项目管理，是提高公路工程管理水平、保证工程质量和进度、规范工程项目管理秩序的重要保证，也是企业提高效率、促进企业不断发展的有效途径。
参考文献：
