时间：2023-07-16 08:29:47
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇工地质量监管范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
Abstract： With the continuous development of China's politics and economy， the demand for oil which is non-renewable resource， is increasing. Advanced technology and management concept help to get more satisfactory results in oilfield surface engineering construction of our country. Measures of improving the engineering quality management have also become a hot topic for related departments to research. The paper will briefly analyze and study how to improve the engineering quality management.
关键词： 强化；油田地面工程；建设质量管理；措施
Key words： strengthen；oilfield surface engineering；quality management of construction；measures
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0127-02
0 引言
随着我国综合实力的不断增强，各个领域对石油的需求量也日益增加，石油企业的发展前景不可估量。一般而言，石油地面工程建设工程量都较大，工程周期也较长，施工过程中涉及到的技术较为专业，还存在较大的安全问题。上述的种种问题都要求相关企业能够尽快拿出科学合理的解决措施，以强化油田地面工程建设的质量管理。
1 提高质量管理必要的前期准备工作
1.1 认真完成设计图纸的审查和交底工作 准备工作是提高工程施工质量的前提和基础，工程前期工作的质量优劣会直接影响到工程完工后的成果。为了确保油田地面工程的质量，就必须要在开工前做好设计图纸的审查和交底工作。工程项目的承建单位往往不会主动参与到设计图纸审查环节的工作中来，导致设计单位和承建单位不能就图纸的设计理念、建设要求和需要注意的方面达成共识，有可能会延误工程进度、扰乱秩序，严重影响到整个工程的顺利进行。所以，在施工前期的准备工作中，应该尽量将设计方和承建方安排在一起，就设计图纸的各种问题进行讨论交流，使承建方对图纸的设计理念和注意事项有一个详细的认识，也能让设计方对承建方提出的不足和建议进行及时的修改整合工作，确保整个工程能够按时开工、顺利完工，使施工进度和秩序得到必要的保障。
1.2 加强工程施工现场的安排与布局 一般而言，施工现场是施工建设人员工作的前沿阵地。在油田地面工程的施工现场做好安排和布局工作，能够有效避免施工过程可能出现的事故或突发状况，为施工工人营造一个安全、有序的工作环境。相关企业应当严格按照国家的法律法规，对施工现场进行科学、合理地布置。首先，应该加强对施工现场周边的治安管理工作，以免出现建材丢失或非工作人员意外闯入导致的安全事故。然后，相关部门还要在工地上及其周边地区设立醒目的安全警示标语或提示牌，以免发生不必要的伤亡事故。最后，还要定期委派安全值班员对施工工地周边地区搭建的临时建筑物进行摸排，杜绝用电、用气等不安全因素可能对施工现场造成的经济损失，切实保障施工人员的人身财产安全。
2 油田地面工程在施工过程中的监管工作
2.1 加强对工程施工安全的管理工作 在油田地面工程建设质量管理中，安全问题同样是所有问题之首，是石油企业发展的前提和基础。企业的管理部门要时刻加强对工程安全建设管理工作，在施工需要用到大型机械或必须采用人工高空作业时，必须要专业技术团队尽快制定出严谨合理的施工方案，并严格参照国家的法律法规，交由相关部门核实批准后投入使用。在施工时必须要配备整套安全设施，委派专业的技术人员到现场进行技术指导和安全监管工作，尽可能地将安全意外事故发生几率降到最低。
2.2 加强对工程施工质量的管理工作 质量是工程的灵魂，工程质量的优劣直接影响到该项目在工程完工后投入使用的情况。为了加强油田地面工程的施工质量，就必须要坚定质量管理工作的决心、加强工地质量监管工作的力度。在工程施工过程中，要严格遵照国家已经制定的相关要求和标准，在每一个环节严把质量关。在工程进行到重要工序时，监管部门必须要委派专业的技术人员在旁进行指导、监督工作，务必保障工程中的每个关键环节都万无一失。石油企业还可以对工程项目进行随机抽查，发现问题要及时制定解决方案，在问题扩大前将其扼杀在萌芽状态。对可能出现质量问题的环节进行严格监管，尽可能排除所有的安全隐患，以确保工程质量。
2.3 加强对工程施工进度的控制管理工作 油田地面工程建设工作具有工程量大、工期较长等特点，相关部门的工作人员应该制定一个详尽的计划，严格监督每天的工程进度，在遇到突发状况的时候，不能慌张，要组织专业的技术团队及时制定出科学合理的应对方案，最大程度上保障工程进度达标，使工程整体得以顺利完工。除此之外，企业在施工建设过程中，相关工作人员还应该做好建设数据的收集、整合工作，每天记录出勤人员名单、各项工程的准确进度等，为上级部门宏观掌握项目工程进度提供必要的依据。
2.4 加强组织协调与信息管理工作 石油企业要想长远地发展下去，就必须要为制定出一套科学有效的公司管理规章制度，明确每个部门的职能和义务，协调好公司各个部门间的关系，为员工营造一个和谐轻松的工作氛围。企业定期将各个部门集中到一起，让他们畅所欲言，交流工作中的成果和收获，借用集体的智慧解决工作中遇到的主要问题，从而提高整个企业的工程管理质量。
2.5 加强对现场签证的管理工作 由于油田地面工程过程部分工作较为零碎、繁琐，偶尔还会出现一些临时变更的情况，稍有不慎就容易引起工作疏漏，对工程总进度造成影响。为了确保油田地面工程能够按时完工，施工单位就要做好现场签证工作，尽量避免因人员临时变更而出现管理混乱情况。
3 提高质量管理关键的竣工验收工作
3.1聘请专业的质量检验人员进行验收 竣工验收工作是整个工程质量管理的最后一道防线，不能马虎草率应对。为了能够站好最后一班岗，企业应该聘请一些具有专业工程验收素养的技术人员对工程进行严格的验收工作。
3.2 严格按照国家的相关标准进行验收工作 油田地面工程在竣工之后，应该严格按照国家的相关标准进行验收工作。摸排各个环节可能存在的隐患问题，及时发现、及时解决。结合企业各个部门的力量，对出现问题的部分尽快制定出完备的解决方案，及时进行返工。
3.3 对施工中的数据资料进行存档 在油田地面工程建设的尾声，要将所有用到过的资料数据进行汇总，并交由公司的管理部门对资料的真实性和完整性进行分析核对之后，统一于档案室归档保存，为后续的维修、养护工作提供不要的依据。除此之外，施工单位还应该将与工程相关的部门召集起来，针对工程实施工程中存在的问题和经验教训进行会谈，为下一次工程建设打下坚实的基础。
4 结束语
综上所述，先进的科学技术和管理理念为我国的油田地面工程建设提供了技术支持，要想强化油田地面工程建设质量管理，就必须要在工程建设前期认真完成设计图纸的审查和交底工作，并加强工程施工现场的安排与布局；在施工过程中要加强对工程施工安全、质量、进度的管理工作，协调好公司各个部门间的关系；在工程竣工之后，要聘请专业的质量检验人员严格按照国家的相关标准进行验收，还要对施工中的数据资料进行存档，从而提高整个企业的工程管理质量。
参考文献：
[1]张虎林，郭爱清，张克.浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（07）.
[2]郑志强.吉林油田公司油气田地面工程建设质量控制研究[D].吉林大学，2009.
[3]董金涛.油田地面工程项目集成管理与绩效评价研究[D].东北石油大学，2011.
关键词：油田地面；施工质量；监督管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
一、油田地面工程建设质量监督的内容
1成立项目监督机构
监督机构根据工程建设项目的内容、规模和特点，选派相应专业和相应级别的质量监督人员组成项目监督机构具体实施工程建设项目的质量监督工作。
工程建设项目质量监督实行总监督工程师负责制。总（副总）监督工程师委派应以文件形式明确，质量监督人员的配备应符合《石油天然气建设工程项目质量监督工作力量配备暂行规定》。
监督工作准备满足下列条件后方可开展监督工作：
1、仪器设备配备齐全，并在检定有效期内；
2、办公、交通、通信、网络、生活设施完备，满足工作和生活需要；
3、配备与工程建设项目相关的法律法规和标准规范。
2 监督工作策划
2.1监督工作方案
需编制监督工作方案的工程建设项目，应在编制前充分收集工程建设项目有关资料，熟悉工程建设总体部署、施工组织设计、监理规划、施工图设计文件等基础上，按照《石油天然气建设工程质量监督工作方案编制管理规定》，结合工程建设项目特点、工期质量目标、技术质量管理以及责任主体信誉和质量保证能力，编制监督工作方案。
2.2监督计划
监督计划应明确以下内容：
1、对责任主体质量行为和工程实体质量监督检查的具体内容、重点和方式，尤其应对涉及结构安全和重要使用功能的关键质监点做出详细的监督计划安排；
2、对工程竣工验收的监督内容；
3、需要相关责任主体配合的工作和相关要求；
4、项目监督机构人员构成、岗位及联络方式等。
3.质量监督交底
项目监督机构应向责任主体进行监督交底，主要内容包括：明确责任主体应履行的责任和义务，解释监督工作方案和监督计划，提出监督工作具体要求，解答各责任主体提出的与工程质量监督有关的问题。重点建设工程应以会议形式进行监督交底，监督交底会议由建设单位通知各责任主体参加。
4.施工阶段的质量监督
在施工过程中项目监督机构可根据不同情况分别采用日常监督检查、专项监督检查和质量大检查等方式实施项目质量监督工作。
二、导致出现工程质量问题的几种因素
因为油田地面建设工程有很多不确定的因素，且项目内容复杂、专业性强，涉及学科多，这就使得施工阶段出现了很大质量方面的问题，依据笔者个人经验，归纳为以下几点：
1、建设单位因为对工期有着交严格的要求，并且建设项目负责人的质量意识较弱，使得工程在质量管理方面的工作不到位，进而使得施工单位因为工期禁止、抢进度而忽略了质量问题，对于整个工程的质量产生不利影响。
2、设计单位的设计人员因为很少到施工现场了解实际情况，大多数专业之间的设计人员不及时进行沟通，往往导致管线打架等，施工后期出现很多变更，对施工进度和工程质量造成了影响。
3、监理人员的责任意识缺乏，监理制度在油田地面建设行业中虽然已经被广泛的推广，然而因为监理人员工作意识及其工作能力等因素，使得他们在检查施工现场时不够仔细，缺乏对过程的有效控制，且无法及时发现问题，最终酿成大祸。
4、没有真正地发挥施工单位的内部质量控制体系及其质量管理体系应有的效应，就算有严格的自检、专检等质量控制环节，然而因为现场负责人及其施工人员等很多因素，使得过程中的质量控制工作无法及时展开。
三、油田地面工程建设全过程的质量空制措施
（一）加强不同部门之间的沟通与交流
油田地面建设项目的工程量比较大，所以施工前一定要对施工图纸严格审查，要组织技术部门全方位综合审查施工图纸进行。一般，油田地面建设工程的图纸的初稿，审查方式是组织施工图纸设计部门进行设计审查，没有具体的施工部门，从而使得图纸设计部门与施工部门无法及时沟通，在施工过程中极易出现对图纸理解不全面，导致施工进度拖延，因此在施工前组织施工部门与图纸设计部门共同商议修订施工图纸是很重要的。
（二）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
推行全面的质量管理，用科学的方法对工作进行指导。成立专门的质量管理小组，依据工程的实际情况制定相应的施工计划，有针对性的对施工中出现的质量问题进行分析和解决，提高工程的整体质量。
现场依据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，要召开质量分析会议，对质量工作进行总结，对于质量优差的原因进行分析，及时采取预防与纠正措施。并严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，充分调动管理人员落实各项制度的积极性。
（三）把控施工进度
一般，油田地面建设工程规模很大，建设施工周期长，所以在规定周期内对施工进度有效把控也是降低施工成本的有效措施。并且，项目管理人员也不可以为缩短工期盲目管理，导致工程质量不合格。施工项目管理人员始终要坚持质量与进度共抓原则，在确保施工质量的基础上尽量加快进度，缩短周期，把施工进度的管理纳入合理科学的范畴。
（四）加强质量控制
所有的措施都是为确保工程的质量，施工质量是项目施工管理的最终目的。油田地面工程的施工质量对于工程完工后的使用情况有直接影响，所以对于油田地面建设工程来说，施工质量非常关键。在施工过程中管理部门所使用的材料和技术工艺必须全过程全方位的进行监督，确保工程整体质量。提前把对施工质量不利的因素清除。现场监理部门要严格按照施工合同进行质量监督，强化自身责任意识。
（五）施工过程控制
施工过程中确保质量和创优的实现，过程质量控制中做到以下几个方面：
1、落实“三检制”
自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
3、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
4、特殊过程的质量控制
项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
建立完善的质量验收体系，保证施工验收质量
工程的质量验收是每一项建筑项目的最后工序，也是很关键的一步。工程完工的质量验收与施工项目是否达到合同规定的标准，能否投入正常生产生活密切相关，因此建立完善的工程质量验收体系对整个项目建设有很重要的意义。施工完成不并不意味着结束，还有很多后续工作要做。专业的质量监督团队对工程质量进行检测，看起是否存在不合理或者是质量不合格的地方，防止因为施工质量问题导致在实际使用时出现事故，对施工单位和企业造成严重的损失。完善的质量验收体系不仅要验收工程实际建设情况，还要对项目有关的施工材料和施工文件进行整理研究，严格审查施工文件中是否存在不合法不合理的条款，在审查完毕后要封存，以供出现问题时作为证据材料。施工单位和企业要在施工完成后组织施工技术和经验交流会，针对施工建设中出现的具体问题，提出日后改进的措施，为未来施工建设奠定良好的经验和技术基础。
结语
随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在新形势下完善对油田建设工程的管理模式，提升管理水平，对满足我国能源需要具有重要意义。
参考文献：
关键词：地铁工程质量安全管理
中图分类号： U231文献标识码： A
一、工程概况及特点
本标段的工程规模包括两座车站、五段区间，即五路居站、花园桥站、五路居站～慈寿寺站区间、一期工程起点～五路居站段停车线、出入线、慈寿寺站～花园桥站区间、花园桥站～白石桥南站区间。车站总建筑面积49646m2，区间双线总长7729.2m。
工程内容类型多、应用工法多含钻孔桩、土方开挖、防水施作、混凝土浇筑、钢筋制安等，施工工法涉及明挖法、暗挖法、盾构法等。工程位于交通主干道交叉路口，周边道路车流量大，人流量多，车站出入口及主置管线众多。车站周边既有建筑多。因此，在施工过程中，对管线要加强保护，做好交通疏解，同时施工沉降、降低噪声、空气污染防护和污水排放等方面都对施工提出了较高的要求。
二、安全质量管理工作
1、建立完善的管理体系。
北京轨道交通地铁6号线一期四标项目经理部成立了以项目经理为组长的安全和质量管理领导小组，负责全面的安全质量管理工作，组织、研究、决定重大质量和安全事项；项目部设置质量部、安全部负责安全质量管理的日常工作，并配备了经验丰富的质量部长、专职质量员、安全部长、专职安全员等管理人员；建立安全、质量保证体系，明确各部门、各工区、各工种安全质量职责，分解安全质量目标到各级管理人员、岗位工人，并定期对全员进行考核，形成人人管安全、控制量的全覆盖式管理体系，使安全质量管理能够迅速，有效的得到贯彻落实，为质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保证。
项目部严格按照PDCA的科学模式开展安全质量方针目标管理，实行统一管理、分级负责的管理体系。明确各级项目主要负责人为本单位安全质量第一责任人，对本单位的安全质量工作负全责。每年初，根据已制定的安全质量方针，结合工程施工的实际，以“双零”管理目标为基准，制定项目部本年度的安全质量目标。年底，按照管理体系内部审核和管理评审要求，对安全质量方针的执行、目标的实现、措施的落实、存在的问题等进行综合评价，作为制定下一年度安全质量方针目标的依据，为实现持续改奠定基础。
2、制定科学完善的管理制度
项目部先后颁布实施了《安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全生产事故报告制度》、《质量管理计划》、《创优技术指标与措施》、《质量专项检查制度》、《质量问题和质量事故处理程序》、《质量通病及预防措施》、《质量三检制度》、《质量奖、罚措施》等50多项管理规定、制度、办法，使安全质量管理有章可循有法可依，做到组织正规化、指挥口令化、管理规范化。
3、严格执行上级主管机关的各项指导性文件。
项目部严格按照北京市建委、北京市质量安全监督站、北京轨道公司、北京建工集团等上级主管机关的文件精神及时传达和转发给管理人员及班组成员，并依据文件精神扎实开展各项工作并跟踪落实到每个员工。
4、做好危险性较大工程的施工组织设计、安全专项施工方案工作。
按照“危险性较大工程”相关要求编制施工组织设计、安全专项施工方案，并严格执行审定程序。由项目部总工程师牵头编制施工组织设计，对本工项目部所涉及的危险性较大工程如：深基坑建筑边坡工程、模板工程及承重支撑体系、脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程、基坑监测方案、基坑支护施工方案、脚手架施工方案、采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程，确保施工组织设计和方案的科学性、完整性、可靠性及安全性。
5、落实安全质量工作过程控制：
施工过程中加强安全质量控制的力度，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在项目不同阶段针对安全质量控制方面容易发生的问题，制定风险评估、控制方法、预防措施和处理方法，确保施工安全、质量过关、节约成本。
做好安全交底、技术交底工作。由项目总工程师牵头向有关技术人员，进行书面交底，并签署技交底文件作为指导施工依据。施工过程中，在作业前向实际操作人员进行详细的书面交底。
把安全质量通病作为基本控制要点。并根据工程进展，对材料、机械、设备、施工工序、技术参数、地质条件、工程环境等安全质量控制点进行分析、比较，进一步分析在施工中可能发生的安全质量隐患，针对此隐患的原因,对其安全质量进行评估，并作为增项控制要点，作出合理的预防处理措施。
成立QC小组。针对现场存在问题，成立QC质量管理小组，层层把关，查找问题并分析原因，针对问题制定措施并实施，严格遵照计划、实施、检查、持续改进，达到控制和改进质量的目的，做到事前预防、主动控制、节约成本、提高质量、巩固结果、创造效益。
体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神实质。
6、安全应急预案及措施：
对施工不同阶段的各项隐患进行罗列、排查、危险辨识，确定危险源清单，建立危险源档案，制定应对措施。将危险源及其应对措施进行宣贯，提高全员防范意识，如对消防火灾、高空坠落、中毒、坍塌、机械伤害、狭窄空间施工等有针对性地制定防范措施和事故应急预案，并有计划有针对性地进行预案演练，通过演练再进行补充和完善，力争在出现意外事故时能真正做到及时自救、分工负责、有效控制、统一指挥，把事故范围控制在最小，并最大限度减少人员伤亡和财产损失。
7、实施安全质量评比活动。
项目精心筹划开展，“安全月” 、“质量月”、“工区评比”、“技能评比”、“安全质量知识竞赛”等活动，提高安全质量意识、增进相关知识，增强项目部安全质量工作的良好运行。
在各项评比活动中，采用宣传栏、幻灯片等教育手段，深入开展安全质量宣传教育工作，提高人员安全质量意识。在施工现场及生活区悬挂安全质量横幅标语，在宣传栏张贴有关安全质量宣传画。把管理过程中发现的各种隐患、问题、责任人等情况公示出来，并告知点评、分析、处置情况。并按照评比结果执行奖惩制度。
8、安全质量资料管理：
工程管理资料依据资料管理规程要求，对安全质量资料科学合理的分类、整理、归档。要求编制、填写、收集、鉴定、整理、归档、编目、保管，做到条理清楚、内容完整、齐全、数据准确、可靠、资料真实、具体明晰、手续齐全、书写整洁，能反映该工程的施工情况，确保档案的完整性、准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用。
9、革新管理措施。
针对工程战线长、工区多、工法多样、管理人员分散等特点。项目制定工区自检、项目巡检制度。工区管理人员对本工区在施工程进行日常自检，每天将自检的隐患、问题、处理措施、整改结果、复查情况等利用网络发送给项目部管理部门，使项目及时了解工程动态情况。项目部管理人员对工区上传文件进行整理、分类、分析，对隐患、问题按照“橙、黄、红”三级进行分类管理，每周末制定下一周重点控制内容并检查落实到位。并在不通知、不定时的情况下对项目各工区进行日常巡查，对发现问题依据项目相关管理制度进行处理。成为项目部安全质量管理工作的重要措施。
由于项目人员年轻化，项目通过安全质量的各项培训，努力培养出能力过硬、素质过硬管理队伍。特别对青年管理人员，着重培训、岗位确定、明确责任，搭建一个可施展才华和个人成长的平台。使青年管理人员快速成长为项目培养可持续发展的优秀人才。
在建筑施工中，地基基础施工质量致关重，如不认真设计、施工，将会留下安全隐患，以至影响住宅使用寿命，严重时将导致建筑物倒塌。基础施工时，应根据工程地质、水文地质、结构类型、机具设备、材料供应等情况，综合考虑，选用合理的施工方法，采取有效的技术措施，按施工验收规范和操作规范的要求严格认真进行施工，确保工程质量。
2基槽开挖与检验
2.1基槽开挖。在平整完的场地上根据图纸放好线后，就可以进行基槽开挖。目前，为了加快工程进度，一般都采用机械开挖，人工整边、局部挖土。开挖中可根据现场实际情况，运走杂土，可用土在附近堆放，以便回填使用。基槽开挖接近底时，要及时测量槽底标高，在达到设计基底标高后，应及早进行下一道工序的施工。避免基槽暴露时间过长和雨水浸泡，以免降低承载能力。
2.2基槽检验。基槽挖好后，需要检查基槽的平面尺寸及标高是否符合图纸设计要求，地基验槽是保证基础施工质量的重要举措。同时要从以下几方面进行观察检验：验槽的重点应选择在墙角、承重墙下、柱基或其他受力的部位。检查槽底是否挖到土，是否需要下挖或处理。检查槽底土的坚硬程度是否一样，土的颜色是否均匀一致，或有局部过硬或过软的地方。检查槽底土层有没有局部含水量异常现象，是否出现“橡皮土”现象。根据槽壁土层分布情况和走向，判断槽底是否已挖到设计要求的土层。
2.3基槽的钎探。基槽挖好后，根据图纸要求和布置进行钎探。判断下部是否与表面土质不同，是否均匀，有无软弱土层和人工活动遗迹，并详细记录墓坑、古井、管网、人工构筑物的具置，以便分析处理。
3地基局部处理与加固
对探明局部异常的地基，应探明原因和范围，进行加固处理。如处理不当，则可能导致住宅产生不均匀沉降，造成上部结构的开裂。具体方法可根据地基情况、现场施工条件来确定。
3.1松土坑的处理。当基槽中有松软土、淤泥等类土时，应全部挖除，直至挖到老土为止，然后采用与坑底的天然土压缩性相近的土料回填。如地下水位较高，或坑内有积水难以夯实时，可在防潮层下设置钢筋砖圈梁或混凝土圈梁，以防止产生不均匀沉降。
3.2砖井或土井的处理。在基槽中如发现砖井或土井，应采用与井底天然土压缩性相近的土料回填，如井内已填好土，且较为密实，则需要将井的砖圈拆除至槽底1.0m以下，并用3:7灰土分层夯实至槽底。如井的直径大于1.5m时，则需要考虑加强上部结构的强度。
3.3局部范围的硬土处理。在基槽中，如发现有过硬的土质或硬物，例如有旧墙基、大树根时，都要进行挖除，并采用上述两种方法予以处理，防止产生不均匀沉降。
3.4“橡皮土”的处理。“橡皮土”是施工中经常出现的现象，人踩在地基上有一种柔软颤动的感觉。用夯实机具夯打，不仅夯不实，而且越夯越柔软。这是因为粘性土中含水量过大，且趋于饱和的原故。发现这种情况后，应全部挖除，用积配砂石回填夯实。
3.5地基加固方法。地基加固方法很多，可根据工程特点、土质情况、施工设备来进行确定。最常用的方法是灰土垫层和天然积配砂石垫层两种：(1)灰土垫层是用石灰和粘土按2:8或3:7的体积比拌和均匀，分层铺在基槽内夯实而成。灰土垫层具有操作方便，施工速度快，机构简单，取材容易且费用低等优点。一般适用于加固深0.3~2.0m的各种地基，如对软弱土、湿陷性黄土、老杂填土等地基的换土处理。其强度随着时间而增长，并且具有一定的平衡性和不渗透性，但灰土的抗冻性能较差，应用于冰冻线以下。(2)天然积配砂石垫层是用河道的河卵砂石分层铺设碾压而成。主要用于基础挖深较深，且地基水位较高，开挖后积水较多难以夯实的地基处理。适宜大开挖和机械作业，施工中，首先铺垫较大的片石，然后在分层铺设积配砂石碾压。
4基础施工中的质量问题及控制措施
基础施工中，较常出现的质量问题有：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效。这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。
4.1基础轴线位移的原因及控制措施
基础轴线位移是指基础由大放脚砌至室内标高(±0.00)处，其轴线与上部墙体轴线发生错位。基础的轴线位移多发生在建筑工程的内横墙，这将使上部墙体和基础产生偏心压，影响整体结构的受力性能。
4.1.1轴线位移原因。由于大放脚收分寸掌握不准确，砌至大放脚顶处时，已产生偏差，再砌基础直墙部位就容易发生轴线位移。施工中，横墙基础轴线，一般应在槽边打中心柱，部分施工员在实际放线时仅在山墙处有控制桩，横墙轴线由山墙一端排尺控制。由于基础一般是先砌外纵墙和山墙部位，待砌横墙基础时，基础槽中线被封在纵墙基础外侧，无法吊线找中，轴线容易产生更大偏差，有的槽边控制桩保护不好，被施工人员或车辆碰撞发生移位，产生轴线位移。
4.1.2控制措施。定位放线时，外墙角处必须设置龙门板，并有相应的保护措施，防止槽边堆土和进行其他作业时碰撞而发生移动。龙门板下设永久性中心桩(打入与地面齐平，四周用砼封固)，龙门板拉通线时，应先与中心桩核对。横墙轴线不宜采用基槽内排尺法控制，应设置中心桩。横墙中心桩应打到与地面齐平，为便于排尺和拉中心线，中心桩之间不宜堆土和放料。挖槽时应用砖覆盖，以便于清土寻找，在槽墙基础拉中线时，可复核相邻轴线距离，以验证中心桩是否有移位情况。为防止因砌筑基础大放脚部分不均匀而造成的轴线位移，应在基础收分部分砌完后，拉通线重新核对，并以新定出的轴线为准，然后砌筑基础直墙部分。
4.2基础标高偏差的原因及控制措施
当基础砌至室内地平(±0.00)处，常出现标高不在同一水平面。基础标高相关较大时，会影响上层墙体标高的控制。
4.2.1偏差原因。基础下部的基层(沙土、砼)标高相差较大，影响基础砌筑时对标高的控制。由于基础大放脚宽大，基础皮数杆不能贴近，难以观察所砌每一基础与皮数杆的标高差。砖基础大放脚填芯砖采用大面积铺灰的砌筑方法，由于铺灰厚度不均匀或铺灰面太长，砌筑速度跟不上，砂浆因歇停过久挤浆困难，灰缝不易压薄而出现冒高现象。
4.2.2控制措施。应加强对基础层标高的控制，尽早控制在允许偏差之内。砌筑基础前，应对基层标高普查一遍，局部低凹处可用细石砼垫平。基础皮数杆可采用小断面(2×2)cm方木或钢筋制作。使用时，将皮数杆直接夹砌在基础中心位置。采用基础外侧在皮数杆检查标高时，应配以水准尺校对水平。宽大基础放大脚的砌筑，应采用双面挂线，保持横向水平。砌筑填芯砖应采取小面积铺灰，随铺随砌，顶面不应高于外侧跟线砖的高度。
4.3基础防潮层失效原因及控制措施
防潮层开裂或抹灰不密实，不能有效地阻止地下水分沿基础向上渗透，造成墙体潮湿。外墙受潮后，经盐碱和冻融作用，砖墙表面逐层酥松剥落，影响居住环境美观和结构强度。
【关键词】地下管道 管道施工 施工监理 质量控制质量监理 给排水管道
中图分类号：O213.1 文献标识码：A
一．引言
随着我国经济的快速发展，各地城市化建设的步伐加快，城市基础配套设施建设的规模也逐渐扩大。加上近些年来，人们对环境保护的重视，在城市给排水工程等基础设施建设中，地下管道成为满足城市美观需要的重要设施。在地下管道施工过程中，由于施工环境的特殊性质，要通过提高管道施工水平，确保地下管道施工质量，处理好城市防涝和土壤污染、地下水污染等生态问题，加强施工质量监理和控制，消除不利因素。
二.地下管线测量方法和质量控制。
1.地下管线测量平面及高程控制网的建立。
利用大比例尺地形图，结合原有控制点来施测各管线的特征点，若无控制点或控制点密度不够时，要建立密度合理、精度适宜、点位不易被破坏的平面和高程控制网。利用全站仪布设光电测距导线，或者是利用全球定位系统结合水准测量方式，根据《城市地下管线探测技术规程》和《城市测量规范》相关要求，来布设平面和高程控制点。
2.地下管线的测量分类和影响测量质量的因素。
一般将地下管线的测量划分为两大类：已竣工的地下管线测量和未还土的地下管线测量。已竣工的地下管线测量是所有管线施工完成后，并已还土的地下管线测量，在测量时主要通过物探的方式将管线特征点反映到地面上，之后施测各管线特征点，绘制特征点到地形图上来进行编辑。未还土的地下管线测量主要是通过直接测定管线的特征点，来完成地下管线的测量。未还土地下管线测量时要边施工边测量，施测前要收集好相关资料，做好准备工作，要熟悉各种管线的设计图，并合理利用好设计图，提高地下管线测量的作业效率和测量质量。
影响地下管线测量质量的主要因素包括：人员、机械、方法和环境等方面。
（1）人的因素。测量人员是地下管线测量探查工作的主体，是形成工程质量的主要因素，测量人员的操作技能和设备使用能力都直接影响测量结果。
（2）机械因素。投入地下管线测量的探查设备要根据管材材质、埋设深度、敷设方式等相关要求来合理选择。探查设备的精度指标要满足工程探测精度要求。
（3）探查方法因素。主要是对地下管线探查时使用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计和探测手段等，探查方法是否得当，直接影响地下管线的质量控制是否能够实现，影响施工质量，同时也容易因选择不当造成投资额度增加。
（4）探查环境因素。探查地下管线的环境因素主要包括地面金属护栏、地电条件、电磁干扰、地面交通、地下管线附属物保存状况、地面平整性等多方面。
为了避免对施工质量造成质量隐患，要提高探查的精度。提高地下管线探查精度的主要措施有：
（1）提高探查仪器的精度。探查仪器本身存在一定的不足或存在测量误差，在进行物探前，要对仪器进行一致性对比试验，确定仪器的改正系数，以此来提高探查仪器的精度。
（2）合理确定探查位置。地下管线施工前进行探查时，由于直埋管线土质情况不一，造成探查精度有一定的影响，需要进行开挖验证。一般情况下，干燥的沙质土层探查效果较差，细密的潮湿土质地区探查效果较好，而在含铁量和积水区内探查效果最差。
（3）地下管线经常遇到管线并行的情况，此种情况下进行探查时，要采用不同的方法来确定平行管线的平面和埋深。
三.地下管线施工过程中的质量监理及控制。
地下管道工程属于基础工程，容易受到施工环境和自然因素的影响，同时需要在有限的施工工期内，在确保施工质量的前提下，正确安排施工。为了提高施工的质量水平，要合理安排施工工序和施工措施，确保工程质量。
1.地下管道施工过程中需要注意的问题。
（1）在进行地下管道沟槽开挖前，要做好地表的排水工作，要将开挖区域内的管道和水沟进行改道，避免地表水流入沟槽内造成基土破坏或塌方。
（2）地下管道沟槽开挖时，要先从设计标高的最低处向高处开挖。同时要根据土质的情况来决定是否需要打支撑、放坡。如果开挖深度达到地下水位深度，却地下水较为丰富时，要设置排水沟和集水井。排水沟设置在距离槽壁和条基约20-30cm的位置，沟宽一般设置在20-30cm内。为了避免造成塌方，排水沟要避免过近靠近槽壁，同时又要避免过分靠近条基，由于水流冲刷作用导致基底悬空下沉。集水井设置在最下游，当地下管线长度较长时，要在每隔30米的位置设置一个集水井。集水井的大小根据水流量来确定，在井底铺设厚度为20cm的碎石，井深度一般为基底以下50-100cm。
（3）采用机械进行挖土时，要避免一步到位。一般要预留30cm厚度的土层，采用人工清理的方式进行清理，直到设计的标高。开挖完成后，不能立即进行下一工序的施工，为防止下层土被扰动，要预留15-30cm的距离不开挖。如果出现超挖时，要根据实际情况，选择利用1：1级配砂石或者是20-30cm的细颗粒填筑至设计的标高。
（4）选用粒径为6-8cm的碎石作为基础垫层用材料。在浇筑管座时，要选用粒径为0.5-2cm的碎石作为制作混凝土的材料。
（5）污水管道铺设时对抗渗要求较高，因此要采用先用预制好的楔形混凝土块将混凝土管垫起来，预留出一定的控制位置来处理管道接口，之后采用垫层混凝土和管座混凝土一次浇筑完成。铺设雨水管道时，可采用先打垫层后铺设管道的形式进行。管道铺设要等到条形基础混凝土强度达到设计的强度标准的40%-50%左右时才能进行。对基座的旁土回填要等抹带结束24小时之后才可进行。回填土的含水率要严格控制，一般检验方法为手握成团，落地散开即可。开回填开始前，要将槽内的积水排除干净，将基底上的稀泥清除干净。采用透水性不同的土进行填筑时，要利用透水性较大的土层埋透水性较小的土，避免形成水囊。在管顶上方越50cm以下采用人工填筑，并进行分层夯实，为防止管道中心线偏移，要从管基的两侧进行对称回填。回填土中不得掺杂石块，避免在夯实过程中，石块损坏管道。待基础混凝土的强度达到设计标准强度的60%-70%时，才可采用机械回填，在卸土时，要避免将土直接对着管道，防止造成管道移位或破坏。回填施工时要做到随填随夯，采用先四周，后中间的方式来夯实回填土。回填土夯实时要避免出现不夯实或夯实不到位，同时要注意不可灌水夯实，避免土壤内含水量过大形成橡皮土，回填土的夯实密实度一般要控制在90%以上。
2.施工过程中要避免出现的问题。
（1）防止边坡塌方。质量监理时要根据土壤类别和土壤力学性质来确定曹帮坡度。深度较深的沟槽要分层开挖，要妥善处理好挖槽土方的堆放位置，根据土质、槽深、槽边边坡来确定槽边和堆土下坡角的距离。
（2）沟槽断面控制。要确定合理的开槽断面，确定槽底宽度、挖深、边坡坡度及层间留台宽度等因素。开挖断面时，要考虑工程质量和安全生产等因素，要做到开槽断面合理。
（3）防止槽底泡水。要防止地表水后雨水流入槽内，必要时要在梗外开挖排水沟。
四.结束语：
地下管线施工质量影响因素较多，要结合工程实际情况和施工现场环境，消除不利施工质量和安全的因素，严格落实设计标准和要求，提高施工水平，确保工程质量。
参考文献：[1] 白豹 梁志萍 浅谈地下管道施工监理质量控制 [期刊论文] 《建设监理》 -2003年6期
[2]杨立晖浅析市政排水管道工程施工中的质量控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2013年10期
【关键词】油田；地面建设工程；施工质量；监督管理
一、前言
作为油田地面建设工施工中的重要工作，对其质量进行合理监督管理的重要性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升其施工质量监督管理的实践水平，从而有效优化油田地面建设工程的整体效果。
二、油田地面工程建设概述
石油在资源分类上属于不可再生资源，尤为珍贵，对国民经济的发展具有一定的促进作用，同时对我国的建设事业起到一定的推动作用，现已成为人民生产生活中重要的一部分。而衡量一个国家财富的重要标准就是石油量的大小，因此各国都在加大资源的开发力度。我国是石油大国之一，相关的石油行业也发展较为迅速，其能够得到较快发展的重要依据就是油田地面工程的有效建设，由此证明，一个企业发展的快慢，在一定程度上受到油田地面工程建设质量的制约。如工程建设的质量达不到要求，在投入使用后，就会引起一定的安全事故。现阶段，在油田地面工程的建设上，需要在相关工作人员实地考察通过后，才可以开始设计图纸以及开展经费预算的工作，图纸设计还需要经过层层把关，达到最终审核的标准才能够投入使用。传统模式下，在工程建设上，一个企业需要完成工程的勘测、设计以及施工所有工程，在多年的应用中，带来了一定的成效。但是，随着社会的不断进步，传统的模式已经无法适应新时期的发展，这就需要对其进行一定的变革，以使油田地面工程的建设得到保障。为此，工程管理部门就需要加强管理，认真核实每一个环节。石油企业间也开始将新的管理模式应用于实践中，并加大创新力度，以使我国的石油建设事业得到长足的发展，促进国民经济的有效发展。
三、油田地面建设工程的质量监督管理问题分析
1.工程质量监督管理相关规定不完善
工程质量的覆盖面极广，涉及领域众多，相关的工程质量规定也相当繁复。尽管如此，我国在该方面出台的相关规定并不完善，许多细微之处并未作出规定，且由于更新较慢，对一些新技术、新应用的规定还处于空白阶段。这对工程质量的监督管理工作造成了巨大的困难。然而，这并不是完全不可战胜的困难，甲方可提前根据乙方标书所提供的信息对施工阶段进行全面预估，与乙方针对特定模糊领域商议制定一些规定并写进施工合同，最大限度避免争议和摩擦的出现。
2.工程质量监管不到位
甲方对于油田地面工程建设的质量监管存在很大漏洞。现阶段，据油田现场人员反应，甲方在工程监管上形式单一、强度较小、频率较低，不能形成对工程质量的有效监管模式。并且甲方对工程施工阶段的重视程度不足，没有深刻认识到形成系统的工程质量监管模式对保证整个油田地面建设工程质量的重要性。部分施工单位甚至抓住甲方这一弱点偷工减料，对工程建设质量安全造成了极大威胁。
3.部分工程监管人员专业知识不足
甲方的工程监管队伍有时会出现队伍整体专业素质较低的情况，应引起油田相关部门的重视。工程监管队伍的人员构成应满足现场施工监管的基本要求，不仅应选择专业技术能力强的普通工人，还应引入具有多年工作经验的工程人员或具有较高专业水平的高素质人才。在进行现场监管之前，所有人员应进行岗前培训，全面了解本工程实际情况，并有针对性地训练不同岗位所应具有的相关专业能力。
四、提高施工质量监管的具体措施
1.学习与会审设计图纸
对于一个不符合设计的产品来说，是没有什么质量可言的，图纸是施工的重要依据，因此，在施工前必须认真阅读图纸，明白设计意图。在按图施工时，要把学习与会审结合起来，因为施工是建立在学习与会审的基础上。会审不是简单地审查图纸出现的漏洞和差错，还要考虑建筑的设计是否有利于施工。在有些情况下，虽然设计是符合规范的，但在实际情况下按这种设计进行施工时施工难度大，易出现质量问题，因此，要及时与设计沟通，办理设计联络，保证按图施工时建筑工程的质量达到要求。
2.强化工程监理管理制度
监理是第三方工程质量监督体系，全程参与工程，并且对工程进行监控、测评、指导、咨询等工作。为了弥补工程施工中先天不足，必须强化工程管理。在实际情况中，应采取以下措施来强化工程管理：提高监理者自身的专业素质和道德素质，坚决不招收无监理资格文凭的人员，新招收的学员应对其进行培训工作。一旦发现有监理人员弄虚作假，一律辞退。监理要进一步细化分工，明确自身角色适应，合理分工，合理运作，合理完成工程质量监测。同时为了适应监理技术的发展，对员工进行定期培训，交流监理经验，解决监理中出现的问题，提高监理人员的建立意识。
3.材料管理
建筑原材料的质量是确保工程质量的重要条件，原材料质量的优劣直接决定了整个工程实体的质量。因此，建筑原材料质量控制在建筑工程施工现场质量管理中尤为重要。原材料的质量控制必须全方位、全过程的，它涉及到工程施工的各个方面，应该贯穿于整个工程施工全过程。首先，在材料运输过程中，采取合理有效的措施保证材料的安全，避免人为损坏。其次，材料进场后，技术负责人对其进行规格、型号、数量等方面的检查，并由专业检测公司对原材料进行抽样检测，发现不合格产品立即退货返厂，以保证材料的质量。施工中所用到的原材料都必须具有出厂合格证明，严禁使用不合格的材料。
4.在施工中跟踪检查
定期召开会议，及时找出施工中遇到的问题，采取措施加以改正，对在施工中表现优秀的单位和个人进行表扬和奖励，表现差的提出批评并让其改正。施工中的跟踪检查应主要包括以下几个方面：（1）施工工艺。对不同的工序进行现场检查，采取不同的方法严格检查，然后监理进行检查，全部合格后才能对下道工序进行施工。（2）工序之间的交接。尤其是隐蔽工程，事后是无法检查的，在工序交接时，要有相应的责任人的签字记录，保留相应的文字记录。（3）分项目工程的检查验收。要做好这方面的工作，除了做好施工单位的要求，还应听从监理工程师的建议，及时发现问题并解决问题，不为工程留隐患。（4）完善施工单位的质量检查体系，保证其在质量管理中发挥出良好的作用。完善工序质量的管理体系，把影响工序质量的所有问题都纳入质量管理范围，重点对待重要的和复杂的施工工序，特别设立质量控制点，加强控制。施工过程中，积极配合监理工程师的工作，严格检查工序间的交接，建立施工质量跟踪档案。
5.做好事后检查
事后检查也是一种对建筑质量进行管理的有效措施。虽然对建筑现场施工质量有事前和事中检查，但在实际中，油田地面工程施工后仍不可避免地会出现一些问题，对于这些问题，也必须采取合理的措施及时进行补救。在这方面，应重点抓好分项工程质量的事后检查，重要的分项目还应请相关的专业人员进行检查及验收。
五、结束语
综上所述，加强对油田地面建设工程施工质量监督管理的研究分析，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的实践中，应该加强对其施工质量监督管理的重视程度，并注重具体实施措施的可行性与科学性。
参考文献：
[1] 刘春芳.油田地面建设工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（02）：115-116.
【关键词】防波堤；施工管理；质量管理；质量控制。
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
防波堤为阻断波浪的冲击力、围护港池、维持水面平稳以保护港口免受坏天气影响、以便船舶安全停泊和作业而修建的水中建筑物。外海防波堤工程也是百年大计工程，但由于直接面对外海，恶劣天气多发,海况及气候条件复杂，季风洋流、地震海啸等因素致施工难度大及工程整体稳定性受到挑战，因此施工过程中各个环节的质量控制显的尤为重要。
建立质量管理体系
1.1针对外海防波堤各项分部分项工程的施工特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。
1.2项目部首先应该成立专门的质量管理部门，设置专职质检工程师（质检直接负责人）、质检员和专职资料员的质量管理小组，负责施工组织设计和专项施工方案及过程中各项具体施工程序、质量验收计划的编写，措施的制定，过程的控制检查，全面进行质量控制和管理。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，明确各部门职责，对工程质量进行系统检查。
项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理职责，合理配置各类有效资源。
项目总工程师：负责项目部的技术质量管理工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格项和不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。
技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。根据水运工程质量检验标准和质量手册等要求，负责施工过程的控制、不合格项和不合格品处置、纠正及预防措施程序的实施。
工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工过程中的人员、材料和机械的合理调度。落实各项施工技术措施。根据安全、文明施工规范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。
材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品的采购、验证、调度、管理工作，施工中日常小型机具的管理事宜。根据质量手册负责物资采购控制程序的实行。
合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。根据质量手册要求，负责工程分包控制程序的实行。
工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。
测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。在施工过程，对各种构筑物进行时时量测监控。各施工段根据质量手册、技术交底书和操作要领书的要求，进行质量控制，做好自检互检工作。
2.质量管理策划
2.1质量管理制度化。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。
2.2人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此，在整个现场质量管理的过程中，还应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.3开工前，质量管理小组认真熟读施工图纸、地质资料、施工规范、评定标准，并对施工环境、施工条件进行了严密的考察、分析，收集类似结构工程施工资料与图片，并到现场参观学习。
2.4认真编制详细的施工组织设计，各个分项工程开工前根据现场的动态情况变化，编写各分项工程的详细施工方案，报监理审批后指导现场施工。
2.5对新工艺或新技术及技术性强的施工难度大的项目，如沉箱预制及安装、扭王块安装等进行典型施工及制作比例模型分析施工，通过典型施工收集相应的施工参数，为全面施工提供依据。
4.组建专业的施工队伍
4.1施工队伍的专业水准，施工经验，合作诚信等都关系到工程质量控制，因此，工程一开始就要认真选择好班组，确保班组专业，专业管理人员到位，特殊工种持证上岗，签定价格合理的承包合同，制定符合实际的奖惩措施，以充分调动班组积极性与创造性。
4.2重视班组精神面貌建设，对班组统一发放安全帽与工作服等统一装备，加强对班组企业文化理念的宣传引导，关心班组的工作生活，经常性与他们谈心沟通，建立彼此信任感。
4.3认真做好施工前的技术和安全交底，经常性组织班组开会沟通，对施工过程中存在隐患及问题及时发现、解决、总结，确保不再发生类似问题。
4.5项目部定期组织技术员、施工员、班组长等到其他工地参观、学习，开拓思路，反思自己，确保质量更上一层楼。通过班组建设，把质量管理由被动向主动转化，由个人到全员，由结果提前到过程和策划。
5.施工过程中的质量控制
5.1认真执行工程质量的“三检”制度，在完成施工任务的同时，现场能够按公司的程序文件进行各分项的自检，认真执行管理程序，对于隐蔽工程、分项工程均经监理工程师的检查和验收，确保工程的施工质量，自检合格后以评定标准和相关规定为依据用书面形式报请监理验收。在通过验收合格后才进入下道工序的施工，现场报验资料齐全。
5.2坚持内在质量与观感质量相结合的质量管理原则，严格按照施工规范和操作规程作业。当进度、成本等方面与施工质量有矛盾时，要坚持“质量第一”的原则。注重施工工艺的研究和优化，以先进的施工工艺来保证工程的质量。
5.3严格按照制度办事，每项分项工程开工前均要召集相关人员开展技术、质量、健康安全环保、进度交底会，将工程中可能遇到的问题最大限度的展开分析，制定措施形成书面文件发放给施工人员。
5.4坚持落实每道工序的产品均经班组自检、质检部门核查，钢筋、模板、螺栓等材料分期分批进行现场随机取样后进行试验，混凝土现场随机取样后严格按期进行抗压试验，试验各项指标均达到设计要求，取样时及试验时报监理工程师见证确认。施工中以控制工序产品质量为着眼点，为分项工程、分部工程、单位工程的质量奠定坚实基础。
6.原材料控制
6.1项目部现场试验室把关，加强原料、砼试块、其他材料质量和过程检测准确度。施工过程中，项目部加强对原材料和半成品的质量控制。
6.2现场质量标识的运用，为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。
7.结束语
我国雄踞于太平洋的西北岸，既是一个陆地大国也是一个海洋大国。随着我国经济的蓬勃发展，对外贸易和交流的日益增长，港口、航道工程的建设也在突飞猛进地发展，外海防波堤工程建设也取得了卓越的进步，在施工管理过程中做好质量控制也是防波堤项目施工中非常重要的一环。
参考文献：
[1] 李志勤;黄骅.港浅海防波堤的施工[J]. 中国港湾建设,2002
[2] 李炎保; 蒋学炼; 刘任. 防波堤损坏特点与其成因的关系[J].海洋工程，2006
[3] 刘永贵; 章国渊. 防波堤工程建设监理中的质量控制[J].水利水电快报,2002
【关键词】矿区；地质勘探；工程测量
一、地质勘探工程测量的工作内容
地质勘探工程测量也可以叫做矿区测量，其主要的工作内容包括矿山平面、高程控制、矿山地形图测绘以及地质勘探线测量等内容。地质找矿通常分三个阶段，即普查阶段、详查阶段以及勘探阶段，其中普查是以区域调查为基础，利用物探、取样化验等手段将能成为矿区的区域确定下来；而详查则是对矿区成矿带做进一步的核实，一般是进行布设探槽或者钻孔取样等地质工作；勘探则是对成矿区中的矿产范围、储量等进行测量确定。在地质勘探阶段工程测量的具体内容包括：布测勘探基线和勘探线；对勘探剖面线、勘探线基点、端点、坑口、探井等地质工程进行测量；取样钻孔；测量勘探坑道和竖井；矿产资源开采动态储量检测计算等等。当然，每个矿区的实际情况不同，其根据工作需要相应的地质工作也各不相同，但是通常勘探工程测量均需要提交矿区地形图、剖面图、点位坐标高程和控制资料以及勘探工程点位布置图等资料。
二、在矿区中实施地质勘探工程测量的过程
所谓RTK，即实时动态差分技术，它是一种基于载波相位观测的实时差分GPS测量技术。该技术是利用至少两台以上的GPS接收卫星信号，其中一台为基准站，设置在已知或者未知的坐标点中，而其它的则为移动站。基于RTK作业模式的基准站与移动站，可以至少同时跟踪到五颗卫星，其中基准站主要是对可见卫星进行不间断的观测，将带有已知点位置的数据发送至移动站的接收机，此时移动站就会把自身采集到的GPS观测值再结合所接收的基准站的数据，将二者组成差分观测值做实时处理，最终求出三维坐标。因为RTK技术受环境影响和条件限制相对较小，只要基本条件足够就能够进行快速、高精度的定位作业，所以在矿山地质勘探工程测量中应用十分广泛。
1.勘探网与控制测量
一般基线和与之垂直的若干勘探线会组成地质工程勘探网，因为RTK技术无论是测量精度还是经济效益较之传统的测量技术都比较好，所以其后续将成为建立地质勘探网和控制网的主要技术手段。在实际工作过程中，如果GPS基线向量边长在10到15公里范围内，在观测环境良好的情况下，可以采用快速静态定位模式；如果处于比较开阔的平原地区，则可以直接采用RTK模式。一些边长在五到十公里范围的基本控制网则可以先采用GPS快速静态定位模式；如果外部观测环境良好、具备足够的设备条件，也可以直接采用RTK模式；如果控制网基线的边长不超过五公里，可以直接选择RTK模式以及快速静态定位模式。
2.地形测量
利用RTK技术测量单点只需几秒钟最多几十秒就可以完成，而且RTK技术对于通视条件没有要求，无需频繁换站，可以实现多个流动站同步工作，因此相对而言，RTK的测量速度更快，作业效率也更高。在地质找矿时，需要大比例尺的地形测图，如果地形条件比较高，比如相对高差小、卫星信号比较好、无死解等，RTK可以将各地物地貌要求进行完整采集；不过如果地形条件相对不理想，则要配合全站仪使用。
3.布设工程点
利用RTK技术可以对传统工程点的连测方法进行改进，缩短了野外工作的时间，提高了工作效率及工程点位的布设精度。利用RTK进行工程点布设的具体步骤如下：首先，要以地质勘探工程区首级控制网为基础，将矿区工程点的地理分布合理的确定出来；然后把设计工程点坐标输入到GPS中；第三步通过RTK的放样功能实现工程点的实地布设。GPS的静态测量、后差分测量由于不具备该项功能，因此无法进行工程点的布设。
4.测量勘探线剖面
通常地质钻孔要设置在勘探线上，所以要测量勘探线剖面，从而为工程布设、储量计算以及勘探设计和其它的综合研究提供更加准确的基础资料。测量勘探线剖面要与相关的规范要求和矿区设计要求相符。测量勘探线剖面传统的方法是地质人员将剖面的起始点布设出来，测量人员再根据起始点沿着剖面方向定线，沿着给定的方向线上将剖面的测站点、剖面点、剖控点确定下来。如果采用RTK技术，则一人就能够完成整个勘探线剖面的测量。
5.地质工程点的定位测量
传统的定位地质工程点所采用的是半仪器法，即将罗盘、地形图与地形地貌结合起来，在图上表示出宽度大于等于十米的地质体，以及长度大于等于一百米的线状地质体，这种方法费时费力。如果采用RTK技术，可以直接利用不超出测区十五公里内的国家控控制点为基准点进行工作。
6.物化探测量
物化探通常是在测区中利用测量方法，沿着直线方向布设物化探观测点或者取样点，这些观测点或者取样点要求等距离或者按照一定的规律分布，该过程就是物化探网的布设过程。传统方法布设物化探测网需要专业的测量人员利用全站仪或者经纬仪来进行，存在一定的测量与物化探之间的问题，不仅提高了项目的作业成本，而且浪费时间和人力。利用RTK技术的线放样功能可以轻而易举的进行物化探的测量，先将设计好的测线点或者基线输出到GPS-RTK接收机中，物化探人员只需利用RTK完成设计点的实地布设即可。
不过在利用RTK技术的过程中要注意，尽管其应用已经很广泛，而且技术成熟，但是矿区的地质勘探测量项目时常分布在山地或者丘陵地区，在采用RTK技术进行测量时，卫星信号以及数据通讯问题比较常见。在这种情况下需要采用常规测量与快速静态测量结合，通过图解法或者解析法完成测量。
三、地质测绘发展方向
地质矿产勘查开发的基础就是地质测绘，地球信息学和测绘学的技术体系和工作模式是以3S一体化或集成为主导空间信息技术体系，发展方向是：高科技、自动化、实时化和数字化，以及多功能化等方向。控制测量也逐渐发展成为GPS、ISS最终实现技术换代；地形测绘则要发展加速投影和摄影测量以及遥感应用的结合，还有多种遥感手段和数据信息的处理技术，以有效的提高地质遥感的水平；勘探工程测量应逐渐矿大和吸收卫星源射电干涉系统、惯性测量系统和全球定位系统技术的应用，大规模的应用现代数据处理技术，以提高地勘工程测量的速度和精度，普及电磁波测距仪和电子速测仪的应用。
(1)不能按要求执行
与很多行业管理存在的问题一样，油气田地面工程建设行业在管理中常常出现员工不能按照规章制度进行工作的情况。油气田行业具有其自身的特殊性，建筑行业本身存在着巨大的不确定性，因此管理起来比较麻烦。在实际操作中，存在着施工单位规章制度不完善、员工不能自觉执行规定等情况，因此，我们需要进行全面的管理改革。
(2)工作人员没有积极性
太自由的管理会使工作人员缺乏工作的动力，太刻板的规章制度又会使员工没有工作的积极性。油气田地面建设行业是一个富有挑战性又有些枯燥的行业，在管理中，管理者应该注重提高员工的工作积极性，这样才能为企业创造良好的效益。但在这些行业中的员工通常从事施工建设时间很长，他们的工作积极性在一点点被磨灭，员工没有工作积极性，工程质量自然难以提高。
(3)缺乏完善的监督措施
一套完善的管理措施应该配有良好的监督机制。目前，在油气田地面工程建设行业普遍存在着监管不力的现象，相关人员不能严把质量关，直接导致了一些本来可以避免的施工事故，造成了巨大的损失，甚至有些企业存在偷工减料的现象，这对施工质量来说无疑是巨大的隐患。因此，只有健全了监督机制，才能避免这些问题的发生，使施工更加安全。
(4)没有良好素质的管理人员
油气田地面工程建设行业通常对工作人员的技术水平和劳动能力比较重视，而忽略了管理者的专业素质，没有良好的管理，企业就没有一个正确的发展方向。因此，要想使企业的生产效益得到提高，良好的管理人员是不可缺少的。
2提高地面工程质量的管理措施
(1)加强日常监管
我们要想保证施工安全、高效地进行，就必须要进行严格的日常监管。企业应当设立专门的监督管理人员对施工过程进行监督和管理。坚持把工作落到实处，严格按照企业的规章制度进行管理，努力提高工作质量，严格审查施工过程中存在的问题，对违规人员进行严肃处理，使员工意识到施工质量的重要性。
(2)严把质量关
油气田施工行业的生产质量直接关系到整个企业今后的发展。企业要想能够实现持续发展，就一定要严把质量关。从采购选料环节到施工过程都要严把质量关，好的质量才能带来好的结果。同时管理者要控制好成本，使企业用较少的资金实现最大的效益。在施工的过程中，监督人员也要发挥好自己的作用，监督每个环节，避免偷工减料等不良现象的出现，使得施工质量能够得到保障。企业还应该进行危险后果的宣传，使得每个员工都清楚违规施工可能带来的严重后果，从源头上杜绝危险后果的产生。
(3)运用适当的奖惩措施
任何一个行业都需要运用适当的奖惩措施来提高员工的工作积极性，油气田建筑施工单位也不例外。在工作中每个人都可能存在表现良好或不足的地方，监督管理人员应该及时进行意见回馈，同时上报单位管理者，每月对表现优秀的员工进行表彰和物质奖励，对违规操作的相关人员进行必要的处分，这样能够对一些违规操作人员起到一定的警示作用，帮助他们纠正自身的错误，使得施工质量得到保障。
(4)培养工作人员的责任意识
油气田地面建筑工程行业是一个长期发展的行业，其施工的质量要在很长一段时间中得到检验。因此，每个工作人员都必须具备责任意识，明白自己的工作责任并不只存在于施工过程中，还在以后的很长一段时间内都存在着，这会使得员工注重自己的施工质量，严把质量关，在提高效率的同时保证施工安全。如此一来，员工有了责任意识，安全隐患就会大大减少，施工质量也会得到提高。
3结语
