时间：2023-07-17 16:28:46
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中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
工程建设项目管理是指业主进行的建设期管理,是投资者为了提高投资效益,使建设项目的各种实施工作找到合适的合作方,为建设过程中的各种反馈、协调与控制所进行的项目管理。施工项目的成功管理对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,促进经济社会的协调发展,推动建筑市场不断前进。
在工程项目施工管理工作的开展过程当中，仍然存在一定的问题与不足，导致施工管理的应用优势无法充分的显现出来。各方工作人员还需要明确的一点是：在工程项目建设要求不断严格与具体的背景作用之下，施工管理的发展与创新可以说是必然性的发展方向之一。只有通过对工程项目施工管理工作的持续创新，才能逐步探索出与建筑工程项目建设发展相适应的施工管理模式。也才能够达到提高建筑工程项目施工企业综合效益的重要目的，本文试针对以上问题做详细分析与说明。
1 工程项目施工管理中的理念创新
当前的工程项目施工管理中存在这样一种不良的现象，即施工管理工作人员安于现状，无论工程项目施工作业的实际情况发生如何的变动，施工管理工作的落实始终是同样一种工作模式。不仅如此，工程项目施工管理工作队伍专业素养水平层次不齐，工作人员对于施工管理工作在整个工程项目工作体系中的重要性程度未能够引起足够的重视。上述问题均需要通过对施工管理工作理念的创新方式予以妥善解决。具体而言，需要重点关注以下几个方面的问题。
1.1 工程项目施工管理中需要彻底打破传统意义上“安于现状”的工作思想，结合工程项目施工实际情况，在与时俱进工作理念的作用之下，实现工程项目施工管理工作的全面发展。在这一过程当中，要求工程项目施工单位负责人员能够在实际工作中，引入“创先争优”、“精品管理”的管理理念，从思想上激发工程项目施工管理工作人员参与施工管理创新工作的积极性与主动性。
1.2 工程项目施工管理中需要针对施工管理工作制度予以规范及完善，将制度视作施工管理过程中的“法律依据”。在日益剧烈的市场竞争背景作用之下，作为市场竞争参与主体的企业，在谋求稳定生存与发展的过程当中，其所开展的各项生产行为以及经营管理活动不单单受到宏观意义上国家法律及法规的约束，同时也需要在企业内部各项既定规章制度的框架下实施，从这一角度上来说，在工程项目施工管理的理念创新过程当中，要求相关工作人员充分结合工程项目施工实际情况，针对包括质量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在内的相关制度予以修订及完善，将其深入施工过程中的各具体操作环节当中，从而为工程项目施工管理工作的开展提供必要的依据与保障。
1.3 工程项目施工管理中需要树立终身性的学习理念，着眼于对整个工程项目施工管理工作队伍综合素质的提升：在现代化企业的建设发展过程当中，学习型组织的创建有着重要意义。通过创建学习型组织的方式，不但能够为企业培养一支综合素质优秀的施工管理工作队伍，同时有助于施工管理工作水平的稳定提升。
2 工程项目施工管理中的体制创新
从实践工作的开展角度上来说，体制创新可以说是管理创新的重要驱动力所在。结合我国现阶段绝大部分工程项目施工管理工作的开展情况来看，在工作体制方面均存在一定的不合理。管理层涉及面过广过杂，技术作业层无法覆盖整个工程项目施工全过程，工作人员结构配备不合理等均属于现阶段工程项目施工管理在体制方面所表现出的突出问题。而体制的创新就是要针对上述现存问题提出可行性的解决方案，规范施工管理工作体制的发展方向。主要分以下几个方面。
工程项目施工管理中需要针对管理机构进行合理调整，确保体制创新运行环境的可靠性。在有关工程项目施工管理机构的调整过程当中，一方面需要通过对关键职能部门的整合与重组，更为明确与清晰划分各个管理机构及工作部门的权责范围，确保施工管理资源能够得到最为合理与充分的应用；另一方面需要通过对直管项目部门的有效整合，实现对施工管理各方资源的优化配置，将项目工作部门在实际工作中的责任、权利与义务加以详细规范与界定。
3 工程项目施工管理中的方式创新
应当如何在工程项目施工管理过程当中深入体现与时俱进的创新思想及工作模式呢？除以工作理念的创新为前提，以体制创新为基础以外，同时还应当重点关注对施工管理工作方式的创新。这就要求工程项目施工管理工作人员在工程实践中积极学习并善于借鉴国内外先进的施工管理方法与成果，在将传统意义上粗放型施工管理工作方式转变为精细型施工管理工作方式的基础之上，提高施工管理的全过程性。具体而言，需要特别重视以下几个方面的问题。
3.1 工程项目施工管理中需要将粗放型的施工管理工作模式转变成为精细化的施工管理工作模式：不单单从工程项目施工管理创新的角度上来说，方式创新有着重要意义。在项目管理发展进入决算阶段的过程当中，施工管理工作方式的创新同样有着重要意义。对于施工企业而言，整个工程项目最终的赢利水平可以说是检验整个工程项目能否成功的重要指标。从这一角度上来说，精细化的施工管理工作模式当中，需要从安全、从质量、从进度、从成本以及从文明这几个方面入手，确保施工管理对于经济效益的可靠性支持。具体而言，工程项目施工管理工作人员需要针对各项管理制度与管理措施加以细化。同时要求安全管理工作人员能够自觉且定期的针对各项危险源及危险点加以详细预知与防范，尽可能的将安全事故消灭在萌芽状态，确保质量标准能够严格落实到工作实处当中。
3.2 工程项目施工管理中需要实现管理的全过程性：管理工作的超前性落实可以说是提高工程项目施工管理工作质量的基础与关键所在。传统意义上以事后补救为主的工作方式无法将施工管理落实到整个工程项目的开展过程当中，同时以事后补救为主的工作方式也失去了施工管理工作的主动权。从这一角度上来说，在工程项目施工管理的开展过程当中，要求将传统意义上以事后控制为主的工作方式转变成为以事前管理、始终控制以及事后处置相结合的全过程性管理工作，提高工程项目施工管理工作实施的主动权。
4 结束语
如果将工程项目施工管理创新视作一个整体的话，理念的创新可以说是前期，体制的创新就好比是基础，而方式的创新则是重点。只有在实际工作中充分关注上述三个方面的问题，均衡发展，才能够不断提高施工管理的工作质量与水平。总而言之，本文针对有关工程项目施工管理创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。
参考文献：
[1] 钟登华，李景茹，刘奎建等.全过程动态仿真技术及其在大型工程施工管理中的应用[J].天津大学学报，2011，36（3）.
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[3] 蒙建勋.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].东方企业文化，2012，(10).
[4] 卢智玲.浅谈工程项目管理[J].西部交通科技，2011，(08).
关键词：工程 项目 施工 管理
Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.
Keywords: engineering project construction management
中图分类号 ：TU71 文献标识码 ：A文章编号
引言
在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在这种竞争中占有一席之地，就必须要加强对工程项目施工的管理。管理是一个企业的根本，管理的好坏直接关系到企业的收益。
建筑工程项目施工管理的必要性
1.1 是现代企业制度建设的需要
随着人们思想观念、经营理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种大潮流下稳步发展，就要不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。
1.2 是时展的要求
在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。
1.3 是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
我国建筑市场中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，这就需要工程项目施工管理不断提高，来适应市场经济运行的规律。
工程项目施工管理中存在的问题
2.1 对施工资料的不够重视
现场施工过程中，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有报审就是错误报。验收前，才发现原来没有过程资料根本不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便，也会也工程项目带来无法挽回的损失。
2.2 管理模式存在的问题
目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。
2.3 施工安全问题
建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工安全管理工作摆到应有的位置，没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理，只是停于口头的讲，被动地应付检查，影响了施工安全工作的落实。
2.4 对材料管理上的问题
项目施工管理中会有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是检查的方法，导致质量低劣的材料混入到施工中，造成整个项目工程的安全隐患。
2.5 建筑施工整体素质不高
在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍素质的提高受到冲击。
3.工程项目施工管理解决对策
3.1 加强对施工资料的管理
任何一个工程出现质量问题、安全事故后，首先就是对该工程资料进行审查。施工资料之所以重要，一是因为它是工程竣工验收的重要保障，二是它是保障工程质量的依据。要加强对施工资料的归档、立卷程序。一般情况下，分包单位把工程资料交给总包，总包整理好后给甲方汇总，最后一起送到档案馆归档，档案馆把资料分成若干卷，编号归类。
3.2 安全管理
安全保障是渗透在生产过程中的，对生产的顺利于否起到了人口促进和保障的作用。安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，使劳动者在安全的环境中进行施工工作。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的保证。
对施工现场的管理，对施工材料的管理也是安全管理的一项重要内容。要制定完善的指挥标准，明确各个流程和交接责任，安全、文明的施工现场管理是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。
3.3 管理理念的创新
要实现管理理念创新，首先项目施工企业的管理者要加快思想观念的更新。项目施工企业为了竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。只要企业管理者的观念真正实现创新，整个企业就会为项目管理创新创造一个良好的环境。
3.4 加强项目施工技术管理
项目施工技术管理工作中要从现实出发考虑长远发展，从技术上解决经营方面的问题。技术是一个项目完成的核心因素，生产技术决定生产力的发展。在项目施工管理中，一定要加强对技术的管理，对技术的创新，从而更大地为项目施工企业带来更大的经济效益。
3.5 培养管理、技术人员的质量意识
施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的，人是第一要素。企业应根据不同层次的施工人员采取不同的激励机制，从教育、培训、技能和经验方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。想要有好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的意识。只有质量意识上去了，整体素质提高了，才能从根本上提高工程项目的质量。
3.6 建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
项目工程造价的控制
4.1 施工合同对成本的控制
施工合同是施工阶段造价控制的依据，在签定合同时，应该注重价格调整的幅度和范围。施工单位与建设单位及时签定严密的施工合同，对上对下加强合同的管理，避免纠纷，维护双方利益。
4.2 合同管理的人才配置
作为合同管理人员，要技术过硬，懂各种法律法规，并且精通合同业务及项目工程造价管理。一个企业要有健全的管理体制，建立必要的合同约束机制，统一合同管理人员的思想，激励造价员奋发向上，把造价的重要性渗透到基层施工管理人员中，同时管理人员应具备先进的管理意识，从控制风险、降低成本出发，共同为企业的发展贡献力量。
总结
项目工程施工的管理，是一个全方位管理的过程。项目工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，施工项目的施工管理模式创新，在让企业的凝聚力更强，创造更大利益。从工程整体的生存和发展，科学管理才能推动项目施工工程市场的健康良性发展。
参考文献：
[1] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业.2012(14)
关键词：基建工程 现场施工 施工管理
建筑项目工程包括图纸设计、建设决策、现场施工、尾期验收几个环节，各个环节紧密联系，环环相扣，同时相互影响、相互制约，各环节的运转关系是影响现场施工管理工作和建筑施工最终产品形成的关键点。设计部门、管理部门、财务部门、人力资源部门等部门的合作涉及的工作面广、人员流动性大、因此建筑项目的现场施工管理工作是集中了所有重点的核心，是基建工作的重要环节，以下就现场施工管理工作浅谈几点建议：
1. 加强人员的安排工作
工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。人员的工作安排包括施工前期的图纸设计、材料购进、机械设备等准备工作，同时要核实施工单位的承包资质，在保证拥有足够工作能力的前提下，顺利完成承包的项目任务。施工期间的现场管理工作是中期环节的重中之重，包括人员的组织施工、建筑质量的检测、现场的调度和安排等等，都需要严格控制好人员的安排。将工作责任落实到个人，人人职责明确，将工作流程安全实施的安全系数提到最高。最后的施工验收环节也要靠质检人员、财会人员的数据统计完成。改革开放以来，我国的建筑行业迅速发展，大量的农村剩余劳动力加入到建筑行业，但就总体而言，农民工的受教育程度低、技术水平受限制、安全意识薄弱等都将为建筑施工工作带来不可控制的非安全因素。同时对建筑施工队伍的整体素质也有限。
现场施工管理工作理念，通过对人的管理，加强对施工质量体系作为支撑，要秉承“以人为本”的人员理念，通过对人的管理，加强对施工质量的控制。在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。对于工程的监管人员来说，要强化管理工作的重要性，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2. 严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一。因此，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
2.1 认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3 严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.4 勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错和较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。
3. 做好工程的工期管理工作
城市建设的速度日益提高，建筑面积和建筑规模也在随着日新月异的科学技术而翻番，强大的市场需求量要求房屋建设的速度提升，对从开工到验收交付使用的时间要求也在提升，因此工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理工作的一部分，管理者应该加强以下工作：
3.1 检查施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
3.2 合理选定装饰材料
在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的进度合理安排规划材料的采买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定合适的材料品种，将最终利益实现最大化。
3.3做好各方协调工作
现场施工作业中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隐患，对人员的管理工作和协调工作的要求很高。从建筑施工设计之初就应提前做好各种的安全预案的准备工作，和各部门做好协调工作。如果遇到故障，应及时按照现场的实况，采用积极的处理措施、及时上报、如遇停水、停电等问题，应事先做好工作安排、避免无故停工给工期带来的影响。
4. 工程质量的验收和评定
工程项目现场施工完成之后最后一个环节就是工程质量的验收和检验工作，应按照国家的标准规定对项目全面的质量检查。如果仅仅是走形式的敷衍的质量检查将会给工程项目带来双重的损失；另一方面会给企业的信誉形象带来极大的影响。对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划检查工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，应该按照国家级的评定标准，严格做好评定工作，对于不合格的项目环节要抓紧时间整改返工，在原定的工期交工时间内完成工作。并进行二次验收工作，保证项目工程的安全。
总之，基础建设施工是联系着国计民生的工程，不仅是国家发展的基础所在，还能方便人民的基本生活，为人们建设一个安全舒适的生活环境，是一项重要的工作。现场施工管理工作又是建筑工程的重要环节，是工作中的重点。现场施工管理工作要求建立一整套的管理体系，管理者要明确管理职责、具有专业素质和敬业奉献的工作精神。合理安排工作人员，将人力资源和财力资源配合合作，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
关键词:工程项目；建设单位代表；施工质量；管理施工
1项目概况
该项目位于厦门市集美区理工路，总建筑面积为12330.06m2，建筑层数为5层，建筑占地面积约为2924.70m2，框架结构体系，抗震设防烈度为7度。主要功能为教室、语音教室、计算机教室、办公、阶梯教室、天光教室等。施工中经常会受到各种因素的影响，使施工难度增大，在管理方面也面临了更多的压力。因此，为合理控制项目造价，各参建单位要了解整个工程的项目情况，以免工程项目在施工中出现造价超支问题，使后续施工计划不能顺利进行；为实现项目工程管理制定的创优目标，要针对施工中出现的各类问题进行探究和讨论，提高工程建设人员的思想素质与技术能力，培养并加强管理者的综合管理能力，增强全员对创新优化措施的重视程度，进而提高建筑工程的整体质量；为保证项目实施的安全性，在施工中采取持续有效的监管措施，以便对整个施工过程实时掌控，排除在工程建设中存在的问题与隐患。
2项目特点和难点
1）现场作业面积小，环境较为复杂。按厦门市的评优标准规定，项目如想申报市优良工程，必须要获得市文明工地。但受场地面积局限，提高了现场材料堆放、加工以及混凝土机械作业等方面的操作难度；受校区施工地环境制约，对施工产生的扬尘污染、噪声污染、地形地貌的破坏及车辆出入干扰要严格管控。2）地质情况繁杂，与周围建筑物距离较近。工程所在地，地下有淤泥、沙层等结构疏松的软土层，而且地下水水位很高。因此，需对地下进行抽排水与地基加固等工作。由于施工地与周边建筑物距离较近，且其在建时的基础埋深较浅，施工中若操作不当可能引起地面塌陷、周边建筑物沉降等影响，破坏力极大。3）项目体量较小，上部结构过于简单，因造价限制使装修的标准较低。因工程体量较小，所以会受到更细致的检查，但因造价限制，没能使用特殊技术工艺且装修标准不高，因此不能获得多项特殊工程加分，也很难得到极高的分数，这就为工程质量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，脚手架必须按照规范标准进行搭设，且需要进行高大模板专家认证并经质量安全监督站验收合格后，方可进入下一道工序。5）项目工期短，合同约定的工期内必须完成竣工验收，并移交投入正常的教学使用。
3项目管理优化实施
3.1建设单位构建管理优化组织结构
1）为提高对工程的日常工作与质量监控的管理,建设单位为监理人员与施工单位人员进场设置了技术和管理方面的考核项目，对未通过考核人员，要求监理单位与施工单位对其进行培训学习，再次未通过的人员不能上岗工作。2）针对施工场地面积小，安全文明施工操作难度大等问题，建设单位要求施工单位进行组织优化设计，针对施工各不同阶段的现场布置情况有明确的整理与规划，确保布局的安全性与合理性，确保现场布置可以随工程阶段变化做出适当调整，确保符合市级文明公工地标准。3）建设单位要求施工单位根据工程实施情况，针对项目在实施中出现的安全隐患进行创新与优化。由于工程建设的投资控制要求高，对施工管理方面的创新与优化工作提出了更高的要求。因此，要求施工负责人与施工监管部门之间建立创优管理工作组，对施工中所用的材料、工艺等方面进行监督检查，并做好技术攻关、明确责任制度，充分发挥部门作用，促进对工程投资的有效管理。
3.2制订项目计划施工监管措施
工程实施的优化组织结构建立后，建设单位要求施工单位采取结合施工实际情况的创优措施，并符合质量管理规定下，达成工程建设目标。同时，建设单位应要求施工方完善薪资待遇与补助制度，将技术工作人员实际薪资与工作质量有机结合，提高建设人员工作的积极性，确保分配的各种任务定时定量完成。通过科学的激励体制，有利于吸引更多专业人才。
4工程质量管理及控制措施
1）建设单位、监理单位、施工单位应根据建设标准实施监督的实际情况,印发相关规定管理文件，严格按照标准实施监督，约定分配责任与要求。2）建设单位要求施工单位定期邀请质量安全监督站专业技术人员对施工操作及工艺进行宣传讲授，举办安全宣讲班、集中培训、派遣培训等学习活动，让施工管理人员更好地接受培训。3）建设单位加强监管力度，及时纠正不按标准管理的行为。对于建筑节能、工程质量安全等方面，需要进行有针对性的监督检查，并加大对强制性标准实施的检查力度。原材料供应方面，如搭设脚手架钢管材料、建筑节能材料等，施工、设计、监理等多方参与实地看样确定材料，对材料的质量、价格和供应做好严格把关控制。材料进场要求出具材料规定的品牌、检验报告、出厂合格证等相关证明，施工单位应配合完成，对材料按照规定取样送检，建立工程台账制度，如材料试验、检验台账，材料进场验收台账等。如原材检测不合格，督促施工单位返工、退货，再次进场时仍需再次验证，直至合格才可用于项目建设。
5创新引领，打造优质工程
在施工时，建设单位、监理单位、施工单位应对分部工程中屋面采用高聚物沥青防水卷材应用技术、内外墙面采用高性能砂浆技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术等，提升项目的建设质量。并借助项目管理软件来帮助提高信息化程度，提高管理的科学性、项目评估的专业性。
【关键词】土木工程项目；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、我国土木工程项目施工管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程项目施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程项目施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程项目管理方法必然要被社会所淘汰。
二．土木工程项目施工管理存在的问题
1、工程管理中项目法人制度落实不到位
目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业 管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2. 招投标管理不规范
招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。
3. 土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
三、加强土木工程项目施工管理的措施
1、加强土木工程项目施工的质量管理
土木工程项目施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使土木工程项目工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
2、做好土木工程项目施工管理
项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、量化管理、确保施工进度。
3、保证土木工程项目施工的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。
4、落实好土木工程项目施工的成本管理
成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
5、完善土木工程项目施工项目运行机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
【 结束语】
土木工程项目施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。
【参考文献】：
[1]徐文涛,雷波,刘士伟. 土木工程走可持续发展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .
关键词：土木工程;项目施工;管理;措施
Abstract: as an important part of the project management, modern engineering project construction management is the key work of building enterprise management, the direct impact on the overall project construction quality, engineering construction schedule and construction control and management. This paper introduces the civil engineering construction project management connotation, puts forward the civil engineering construction project management and existing problems, and summarizes the related measures.
Keywords: civil engineering; Project construction; Management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
为了适应新时代建筑的要求和满足建筑市场不断完善和发展的需要，就必须要加强土木工程施工管理。首先要学习和引进先进的管理科学理念和模式，并将其运用于土木建筑的施工过程中去，来保证土木工程建设目标的实现。在土木工程项目的施工管理过程中，要以进度管理为主线，以质量管理为手段，以成本过程管理为核心， 通过加强建筑企业的制度管理等措施来加强土木工程施工管理。只有通过各种有效措施，不遗余力地提高建筑企业的建筑施工管理水平，才能使建筑企业在市场竞争中保持优势。
一、土木工程施工项目管理概念
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的"官"实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去。
2、招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在"不平等条款"。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。"一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍"在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
5、工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
6、施工单位"以包代管"非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠"广种薄收"维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
三、土木工程施工项目质量管理的措施
1、要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经
得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。
2、建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成
本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成。
3、认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生
产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
4、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械
设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
5、进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主
要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。
在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。
参考文献：
[1] 魏建伟, 邓哲. 论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 科技风, 2010,(14)
[2] 彭云涛. 浅析土木工程施工项目的管理[J]. 福建建材, 2011,(01)
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【关键词】施工管理 质量 安全
建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，也是施工质量的保障，在整个项目施工全过程中起着至关重要的作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在很多不可预见因素的特点。随着社会经济的高速发展，项目施工管理渐渐受到施工企业的重视，我国建筑施工企业也开始形成了现代化管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。本文针对房屋建筑工程项目施工安全、进度、质量、成本的管理作简要的分析、阐述。
一、项目实施全过程的成本管理
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
二、施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3至4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
三、施工过程中的质量管理
项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分符合设计要求后，才允许进入下一道工序或批准下一个班组上岗。
四、房屋建筑施工的进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
结束语
随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。
采取合理的对策来提高建筑工程施工项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量降低工程造价加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献
[1] 线登洲，王铁成. 建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J]. 低温建筑技术， 2005，（06）
[2] 马彩飞. 建筑工程项目的施工质量管理探讨[J]. 中国高新技术企业， 2007，（05）
关键词：土地工程；项目；施工管理
0引言
土地工程项目是指通过组建项目运作机构，按照可持续利用的原则，根据土地利用规划或城市规划确定的目标和用途，对一定区域内的土地进行调整规划及综合整治，以形成新的固定资产和生产力，达到提高土地产出率和利用率，改善生产条件和生态环境的一种投资建设活动［1］。工程施工是项目建设全过程的重要阶段之一，施工管理也是项目管理的重要组成部分。土地工程项目的施工管理是指承揽土地工程项目任务后从施工准备工作开始，经过施工过程到竣工验收的全部管理过程，同时包括项目施工企业对各项工作的检查、监督、控制、协调等。陕北百万亩吨粮田建设项目是陕西省重大土地整治五大工程之一，自2010年开始实施以来，在一定程度上改善了土地利用结构和农民生产生活条件，新增有效耕地，提高耕地质量和土地利用率和产出率［2］，针对具体土地工程项目施工管理实施现状进行分析，探讨相关项目施工管理的处理措施方法，提高管理工作的执行效率。
1土地工程项目施工管理分析和关键处理因素
1．1项目施工进度管理
1．1．1施工进度的影响因素
依据工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。其主要影响因素可分为客观和主观因素。客观因素受施工地点、施工季节、意外事件的发生等，这些在项目实施过程中很难改变；主观因素受相关单位影响、施工单位技术失误、施工组织管理不利。
1．1．2施工进度控制的方法
施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1．2项目施工质量管理
1．2．1项目施工质量管理的主要因素
施工质量控制是围绕控制的任务展开，不同区域的项目由于建设内容和所属的自然区划、水文地质不同，其控制的内容也会有所不同。从工程质量的总体状况、工程整体结构和各部分应具备的功能看，影响施工质量控制的因素主要包括参与施工的人员；原材料、构配件；所用施工机械设备；采用施工方法、检验方法以及生产技术环境、劳动环境、管理环境等，对这五个方面严加控制，是保证施工质量的关键。
1．2．2项目施工质量管理的基本方法
为了保证施工单位建立的施工质量保证体系正常运行，采用PDCA方法（计划－实施－检查－处理）是目标控制的基本方法，计划应明确目标并制订实现目标的行动方案［3］。该方法在具体项目施工过程中正确执行质量计划的实施方案，努力实现预期的施工质量目标。同时通过各种检查及作业者自检、互检和专职管理者专检施工中的质量现状，发现施工质量问题或质量不合格问题，及时分析原因，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量始终处于受控状态。
1．3项目施工成本管理
1．3．1施工成本的影响因素
影响施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工质量、工期长短、耗用资源的价格、施工管理水平。施工质量，这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支；施工工期越长，施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。缩短工期通常意味着需要加大资源投入，也会增加成本；项目施工通常都需要一个较长的周期，在此周期内，耗用资源的价格从客观上讲必然有一定的变动，但施工成本是在开工前就已经计划确定，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中作出必要规定；施工管理水平既包括施工企业的管理水平，也包括项目承担单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，由于资金、原材料供应不及时造成工期拖延以及由于施工组织混乱造成材料、人工和设备浪费等，都会影响施工成本。
1．3．2施工成本的控制要点
成本的综合性控制。施工成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等相结合才有价值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。降低施工项目成本的途径。降低施工项目成本的途径主要有：寻求效率更高的技术方案；重新选择供应商；调整组织管理中某些人员或运行环节；改变重要的实施过程；依据合同，对项目承担单位、分包商或供应商的违约进行索赔。
1．4施工设计变更和签证管理
1．4．1设计变更
土地工程项目设计变更一般由项目承担单位提出，设计单位同意后再修改设计。监理工程师和设计单位也可根据现场情况对原设计不合理之处提出设计变更，经项目承担单位同意后再执行设计修改。施工单位也可根据现场条件提出合理建议，请求项目承担单位进行设计变更。
1．4．2现场签证
施工中的签证是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，预算中未包含而施工现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
2结语
土地工程项目施工管理工作是一个长期的、繁琐复杂的过程，特点也千变万化，但管理的宗旨：质量、进度、安全、成本控制永恒不变。随着土地工程项目施工管理步骤逐步完善和规范，将逐渐形成一套理论与实际相结合的、程序化的、标准化的、可操作性强的管理体系，加强施工管理，确保工程施工得到顺利的实施。
参考文献：
［1］郝建新，邓娇娇．土地整理项目管理［M］．天津：天津大学出版社，2011．
［2］陈斯韦．土地整理项目施工管理探讨［J］．吉林农业，2011，7：57．
关键词：项目施工管理 技术创新 观念创新 体制创新
我国建筑施工企业的工程项目施工管理，已逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2 组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
(3)形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。
4 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了总、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
5 技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
