时间：2023-07-17 16:28:48
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1 电厂锅炉安装工程施工组织设计的重要性
发电厂锅炉安装工程关系到电厂运行的安全性与稳定性、关系到电厂工程建设施工质量与成本的管理效果。在现电厂工程建设过程中，电厂锅炉安装工程是电厂建设中的重要组成部分。针对施工组织设计对电厂锅炉安装质量、成本等控制的意义，现电厂锅炉安装中必须认识到施工组织设计的重要性。针对电厂锅炉的实际情况以及企业的实际情况进行施工组织设计工作，以此实现施工组织设计的根本意义。
2 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的科学开展
2.1 提高安装企业认识，促进施工组织设计工作的开展。
在现电厂锅炉安装工程的开展中，安装施工企业必须提高对施工组织设计工作的认识。改变传统施工组织设计生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工组织设计造成不能知道工程施工管理等问题的发生。在我国发电厂锅炉安装工程中，相当一部分企业缺乏对施工组织设计的认识。单纯的生搬硬套施工组织设计以应付投资企业与监理的检查。这一现象使得发电厂锅炉安装工程施工过程缺乏科学的管理指导，影响了施工过程管理工作的开展。针对这样的情况，现代锅炉安装企业必须认识到施工组织设计对施工过程管理的重要性。从提高对施工组织设计的认识入手实现发电厂锅炉安装工程施工组织设计的根本目的。
2.2 明确发电厂锅炉安装施工组织设计内容，促进施工组织设计工作的开展。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容主要包含施工方法与技术组织措施，也就是我们所说的施工方案。其次还应包含施工进度计划以及施工现场的布置。另外，还要包含施工过策划那个中相应的管理内容，如安装材料管理、用电管理、储存管理等。现电厂锅炉安装施工企业应对施工组织设计的内容进行分析，明确各内容的要求与重点，以此促进施工组织设计的科学编制与实施。
在进行施工组织设计的编制时，应根据工程的实际情况以及工程规模、技术特点等进行详尽的分析，以此使锅炉安装工程施工组织设计能够考虑到施工过程的方方面面、确保施工组织设计对施工管理工作的指导作用能够得以实现。
2.3 关于发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的分析。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制是关系到这一工作开展的关键。在发电厂锅炉安装招投标阶段施工企业即应开展施工组织设计的分析与编制。以针对发电厂锅炉安装工程的实际情况为基础，结合安装施工企业的技术情况以及人员配置等进行施工组织设计的编制。在这一过程中，锅炉安装施工企业应综合考虑可能影响锅炉安装工程进度的因素、考虑施工过程中的技术难点等。以此使发电厂锅炉安装工程施工组织设计能够更加契合实际，以此实现施工组织设计对工程管理的指导意义。在施工组织设计的编制中，锅炉安装施工企业必须认识到编制工作的重要性。以工程概况以及难点重点的分析作为关键点实现施工组织设计编制的科学性。另外，在进行工程进度计划编制中应考虑工程土建工程对安装工程的影响、考虑施工过程中可能出现的情况。以综合分析为基础进行施工进度计划的编制，是施工进度计划具有工程施工管理的指导作用、使其能够更加契合工程施工进度的实际情况。
2.4 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是工程建设的基本文件，更是施工管理工作的基础指导性文件。施工组织设计的有效实施关系到锅炉安装工程的进度控制、技术管理，关系到施工企业安装过程中的各项管理工作的开展。在注重发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的同时，施工企业还要认识到施工组织设计对各项管理工作的指导作用。以施工组织设计为基础开展发电厂锅炉安装工程的控制与管理，以此实现施工企业的科学管理。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本内容，施工企业应根据施工组织设计的内容进行相应管理体系的构建与完善。以施工组织设计为基础、以完善的管理体系为重点进行施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工企业应针对施工组织设计的重要性构建监督管理体系，以此监督项目施工过程中各部门相应工作的开展，实现施工组织设计编制与执行的最终目的。
3 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的拓展与细化
在发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制、执行过程中，施工企业应对施工组织设计进行拓展与细化，以此实现施工组织设计对工程建设的科学指导，实现企业综合管理水平的提高。在工程招投标阶段的施工组织设计编制前对相关内容进行细化。同时在表后对内容进行拓展与补充，以此满足发电厂锅炉安装工程的管理需求，实现工程管理水平的提高。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容，施工企业应对组织问题、技术问题、进度规划以及相应施工难点等进行再次分析与确认。同时加强项目经理部的组织结构构建以及相关人员的配备，以此实现工程施工组织设计的有效实施。在工程施工组织设计的编制以及后期补充中，应以动态管理模式对质量、进度、成本、安全等问题进行管理。根据工程实际情况以及工程施工过程中的问题进行及时的调整，以此实现管理工作的有效开展，实现管理水平的提高。
4 结论
综上所述，现电厂锅炉安装工程的施工组织设计是工程施工管理工作的重点。是安装工程施工企业提高管理水平、提高市场竞争的关键。发电厂锅炉安装工程施工企业应在招投标阶段即进行科学的施工组织设计的编制，以此为企业工程造价工作的开展、相应资源的分析以及工程情况了解奠定基础。在中标后的施工管理中，要将施工组织设计作为基础的管理文件指导安装工程的施工过程。通过规范性的施工管理以及具有明确管理效力的文件确定实现企业管理水平的提高、实现企业工程项目管理工作的最终目的，实现企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]杨丽红，刘佳.电厂锅炉安装施工组织设计的编制与实施[J].电力信息，2009.12.
[2]马俊峰.论工程施工企业施工组织设计编制与实施的重要意义[J].工程资讯，2010.2.
[3]，陈建军.电力工程施工组织设计编制的探讨[J].电力工业，2010.5.
关键词：建筑、电气、施工组织设计、审核、监理
Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.
Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision
中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：
一、电气施工组织设计编制依据审核
编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。
二、项目的工程概况审核
1、工程项目的基本情况：工程的名称、地址、建筑面积、占地面积、几个单体、有无地下室、层高和该工程用途；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督站。
2、建筑电气安装分部工程主要内容:建筑电气安装分部工程所涉及的子分部工程；电气工程所涉及的主要安装内容，重点部位及该工程特点。这一点作为监理审核重点之一，审核其是否与本工程设计相吻合。
三、工程目标审核
1、质量目标：是否根据该项目工程招投标文件确定的质量目标（合格、地区奖、省级奖、国家奖）。
2、工期目标：是否根据该工程总体计划安排、建方要求，该工程特点和难易程度，所在地气候特征，以及所涉及环境影响因素来确定“合理”的施工工期（这一点很重要，直接关系到工程质量和施工成本）。
3、安全文明施工目标：国家对安全文明施工的管理一贯相当重视，建筑电气安装分部工程施工组织设计也理应明确体现，其内容包括：杜绝伤亡事故、重大火灾事故、减少职业病发生率及预防措施。
4、环境保护目标：是否有减少工程周边环境的施工垃圾，粉尘和噪声影响预防措施。
四、施工部署的审核
1、审核电气安装分部工程所需的机具，其主要包括二级配电箱、三级用电箱、电焊机、弯管机、台式电钻、手提电钻、电锺、无齿锯、角磨机、切割机、红外线水平仪、接地电阻仪、绝缘摇表、万用表等。
2、审核管理人员配备计划
审核负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员的配备是否能满足该工程的施工需要。
3、劳动力计划安排审核：是否根据总进度计划编制出电气分部工程进度用工计划；是否能够满足该工程所需劳动力要求；所需技术用工含量必须达到工程所需。
4、场地计划安排审核：主要审核管理人员办公室、食宿的安排；施工人员食宿安排；材料场地堆放安排；材料、设备仓库安排等；场地计划与总包场地计划是否相协调。
五、电气分部工程施工方案的审核
施工组织设计审核的重点是施工方案，而施工方法的审核是施工方案审核的核心。
电气安装分部工程的各项施工方法基本有：基础接地（防雷）焊接；电气预埋及孔洞预留；墙体导管、配电箱体预埋；电缆桥架安装；管内穿线及电缆敷设；强电井、配电间、变电所电气设备安装；开关、插座、吊扇、灯具等安装；配电箱柜内电气元器件安装方法等及各项电气测试。
六、施工进度计划审核
审核电气安装分部工程进度计划是否符合项目总体进度计划及土建进度计划的要求。
审核电气安装分部工程进度计划，顺利执行的保证措施以及其保证措施是否可行、合理、有效。
七、质量控制体系的审核
1是否建立电气工程质量保证体系流程。2质量控制体系是否责任到人：电气负责人技术负责人施工员质检员班组长。3质量控制依据是否齐全：电气施工图、会审纪要、联系单、招投标文件，国家、地方有关电气规范、标准、图集。4质量保证技术措施是监理审核重点：是否有针对性的对施工人员岗位培训计划；是否有施工前技术交底制度和具体计划；是否有质量通病预防的具体办法；是否建立三级质量检查验收体系：即电气班组自检项目部例行检查公司质量检查；配合监理及当地质监站的检查验收制度。
八、资源（材料、设备）管理的审核
1、是否有具体的材料、设备采购及供应计划，其是否与工程进度计划相吻合。2、电气工程所需材料、设备的品牌（业主指定、选定，自主选定）及标准要求是否明确。3、材料、设备的进场检查验收是否制度化：即样品先行报验进场自检现场与监理联检制。4、材料、设备现场堆放和仓库是否有专人管理。
九、安全文明施工与环境管理的审核
1、是否建立安全保证体系流程：流程图及安全具体责任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平台计划（设立工地课堂、定期培训、建立安全教育培训档案）。3、是否有具体的安全生产保证措施：定期安全检查计划；安全防护及施工前安全技术交底计划和具体内容；定期检查安全用品、工具；安全员配备是否符合该工程规模要求；安全员现场巡视检查制度。4、是否有极端天气防护预案（台风、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：挂牌上岗；杜绝施工空中抛物；工作时间不酗酒；遇到纠纷上报制；外来人员登记制度；生活区管理人性化、清洁化；施工作业人员服装统一化；工地现场标化管理。6、是否有施工现场垃圾处理方法：施工垃圾及时运出制；生活垃圾定点回收运出制。7、是否有施工现场粉尘、噪音控制措施。
十、结束语：综上所述，本文对建筑电气安装分部工程的施工组织设计所需要审核的主要内容进行了初步的论述。每个工程都有各自特点，监理人员在审核时要根据所监理工程的特点来确定其重点审核内容。
参考文献：
建筑过程施工质量验收统一标准GB 50303-2001
樊伟梁编著建筑电气工程施工质量的监控与验收 中国电力出版社 2006.4
李源清 编著建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011.6
潘全祥编著建筑安装工程安全生产文明施工资料手册 中国建筑工业出版社 1995.10
[关键词]电气安装；施工；配合；协调配合
[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.
[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
[前言]建筑工程的施工是比较繁杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中，如果各专业只考虑本身的工作范围，必将影响其他专业工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。在整个施工阶段，不仅要一个专业施工完成了施工任务，而是需要所有专业施工齐头并进，全面协调配合施工，不然将给整个建筑工程施工带来巨大损失，损失不仅限于工期上，有时会造成经济或质量上的损失。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的建筑材料不同，可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构：按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工，避免返工。从建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式谈谈土建施工各阶段的电气施工协调配合配合工作。
一、电气安装施工前的准备工作
在工程项目的施工组织设计阶段，由电气施工设计人员对土建设计提出技术具体要求，例如开关柜的基础型钢预埋：电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到具体体现。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气技术工人应该看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法是否符合土建施工的规范要求。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件，电气设备随设备带来的预埋件要必须采用，因为随设备带来的预埋件更加符合电气安装的规范要求。
二、基础工程施工阶段的协调配合
在建筑基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆沟、电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这方面要求电气专业应预先在土建墙体防水作业之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏。另外一方面要求十分注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量及电气用材规格等方面是否符合设计图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工的，返工后土建二次做防水处理很困难，所以电气专业施工人员要特别注意随时与土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责预留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时协调做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留、孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工及时埋入，不得遗漏。等电位联结安装、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 、接地装置安装等要根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，如需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用士建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。另外还要注意已经施工完的地下电缆、地下接地极铜板等的保护，防止开挖暖气沟时破坏地下电缆、地下接地极连线。
三、主体结构施工阶段的电气协调配合
施工组织设计对土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序是控制的主体文件，电气安装工程要根据施工组织设计，按土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序逐层逐段地做好电气管线暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视，混凝土凝固后电气管线敷设作业是很难返工的。现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏钢筋。土建浇注混凝土时，电工应跟班看守，以免振捣时损坏电气配管或使得接线盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上己标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预埋铁件等以及尺寸大于300的预留孔洞应由土建负责施工，但电气工长也要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，随土建施工及时预埋到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对
该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层建筑的项端，再用Φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接，按规范要求及时进行电气线路及设备的防腐，防止未作防腐的电气线路及设备浇注混凝土时被覆盖。
四、装修施工阶段电气协调配合
施工组织设计对于装修施工阶段协调配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔断墙之前，电气专业施工人员要特别注意应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是电气人员按此线确定管路予埋的位置及确定各种灯具、开关插座、电梯楼层控制开关、报警开关的位置、标高。在土建抹灰之前，电气施人员应按内墙上弹出的水平(50线)、墙面线(冲筋)将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。配合土建安装轻质隔板与外墙保温板，在隔墙板与保温板内接管与稳盒时，应使用开口锯，尽量不开横向长距离槽，而且应保证开槽尺寸准确合适。电气施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要保护好电气器具，防止电气设备外露表面污染，电气施工人员应采用塑料薄膜或厚纸粘贴电气设备外露表面加以保护。
关键词：通风空调；质量工作；
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言： 对建筑工程成本的有效控制是每一项工程都必须要注意的，而且成本的控制贯穿在建筑工程施工的每一个环节，所以在通风空调安装工程中，对其成本进行有效的控制是符合市场运行规律的，是在激烈的市场环境下进行的有效措施，能够保证建筑工程项目的顺利进行和社会效益的实现。
一、通风空调安装工程施工前的准备工作
施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调安装工程中标后．在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上．制定合理的施工工艺流程,采用先进的施工技术．合理配置施工机具设备,改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案、提高工程质量、确保安全施工、缩短施工工期、降低工程成本。施工方案通常包括：工程概况、施工方法、保证工期、施工进度计划、文明施工、各种资源需用量计划、现场施工管理人员及劳动力安排、安全、质量、降低成本的措施。
根据通风空调安装工程施工组织设计方案．编制施工成本．并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据．确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。
与此同时．组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价．通过技术标和商务标综合比选．确定有竞争实力且信誉良好的队伍作为通风空调安装工程劳务分包队伍。由于施工现场场地有限．对于需要加工制作的非成品通风空调风管需要一定的场地和空间．所以在评审通风空调专业劳务队伍报价时必须考虑风管是否为非成品风管．是否可以现场还是场外加工以及场外运输等现实因素。
二、通风空调安装工程施工前的管理工作分析
施工管理的首要工作就是施工前的准备工作。施工企业中标某项空调安装项目后，在施工准备阶段首先组织有经验的专业人员，按照业主下发的施工图，设计科学、合理、结合实际的施工组织设计方案。贯彻国家的相关方针政策，在严格落实施工工艺和技术的基础上，制定科学的施工工艺流程，引用先进的施工技术，合理安排施工机具设备，创造优良的劳动条件，提高劳动效率。确定科学的施工方案，缩短施工工期，确保安全施工，降低工程成本，提高工程质量。施工组织方案中一般包括：工程概况、施工工序、各种材料需求量计划、施工进度计划、现场施工管理人员及劳动力安排；保证质量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。根据通风空调安装工程，设计施工组织方案，控制施工成本，并严格控制企业成本在其以下。通风空调安装工程施工图要符合国家现行的有关设计规范以及当地劳动、消防、质检等主管部门的要求，同时设计的施工图应满足业主的使用要求。工程组织施工前须进行图纸会审，审查施工图中的重点。另外应该重点做好与土建专业的协调，确保前期的准备工作无误，为工程正常施工做好准备。
三、通风空调设备材料的质量控制
民用建筑的建设，各种通风空调设备材料的品种规格较多，用量较大，为确保通风空调设备材料的质量和安全性能，以及降低成本，最好能够进行统一管理，统一采购。采购的设备、材料应能够提供相应的质保书、合格证、供货说明、测试报告等技术保证资料，部分材料应按照规定经过当地质检部门检查测试合格。另外在与业主签订的合同的履约过程中，合同工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，坚决杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此还应该减少不必要的材料成本支出。合同工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，这样才能够抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。在劳务分包的合同管理过程中，合同工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审，必须严格依据劳务合同给出合理的审核结果，做到公平公正。
四、建筑通风与空调安装工程施工过程管理
现场施工质量控制是通风空调安装工程的核心部分。在工程施工前，应该对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据GB50243－2002《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据现场施工质量控制的重点，要做好以下几个方面：风管及部件安装的质量控制；空气处理设备安装质量控制；制冷系统安装质量控制。通风与空调安装工程施工管理的主要内容是施工过程成本控制和施工过程管理。施工队伍进入施工现场后，首先组织施工人员熟悉现场的施工环境，针对施工质量施工进度对施工队伍提出相应的要求。在施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包进行技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技术交底必须有针对性并且详细明确。建筑通风与空调安装工程中风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。主要材料设备成本在建筑通风与空调安装工程施工成本中占有相当大的比重，因此管理好主要材料设备的采购是施工管理的核心，同时也是施工成本控制中的主要内容。施工开始之前，材料工程师必须根据施工图纸和材料设备表，会同施工技术人员，对多家有竞争实力和信誉度良好的供货商进行比选招标，另外对于大型的重要设备如制冷机组、空调机组，冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格筛选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标费用，结合工程的实际情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终选择有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料进场时间和供货周期，为日后合同的顺利履行铺垫基础。在执行采购合同过程中，采购工程师要根据合同履约的进展情况，及时做出调整，并且补充定货。对于大型的通风空调安装工程，设备供应可能要签订多个合同，要避免出现合同之间的纠纷及某些合同由于各种各样的原因无法正常履行，一旦发生这种情况，采购工程师应该及时分析并采取补救措施。施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签订的合同的履约过程和与劳务分包队伍签订的分包合同管理过程。
五、加强对成本的控制
施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
根据建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。同时，可以组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争力且信誉良好的队伍作为建筑通风与空调安装工程劳务分包队伍。
结束语：
在对通风空调进行施工安装时要充分考虑到对通风空调的成本控制，从各个方面进行综合的研究与探讨，设计科学合理的成本控制方案，在保证通风空调安装质量的同时节省安装的成本。
参考文献：
关键词：安装工程;造价;技术控制;材料管理
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
前言 长期以来,如何合理的控制建设工程造价,使有限的投资产生更大的经济和社会效益,一
直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的 40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 本文从施工企业角度,借鉴施工安全的“人-材-机-环-技”五因素分析方法,分析施工阶段影响安装工程造价的各种因素,并提出相应对策,为有效控制安装工程造价积累实践经验。
一、影响安装工程造价的因素分析
(一)“人”的因素
1.施工作业人员。目前,农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训,技能不熟练、劳动效率低下,安装工程施工质量难以保障,可能造成较高的工程返工率,增加开支。
2.施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强,就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象,增加安装工程不必要的开支。
3.造价人员。近些年,我国建筑业出现了“大干快上”的局面,造价人员一度出现了人才匮乏的现象,不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”,他们造价控制水平低,将给本工程造价控制带来负面影响。
(二)“材”的因素
1.材料质量。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患,而且要造成多次返工增加造价,同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。
2.材料价格波动。目前,由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素,经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场“指导价”,考虑到工程款批复的周期,这种价格具有一定的滞后性,对本工程造价控制具有相当的不利影响。
3.“机”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具,机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显,必须进行预先控制。（分段）
4. “环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工。
总平面布置,不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放,增加数量。同时,施工现场的
地质条件也将影响后续施工造成影响,造成设计变更等。
5.“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进,直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关,从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标,而增加造价。
二、控制措施探讨
(一)控制“人”的措施
针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题,项目部将采取下列措施进行预控:
1.精选年轻体健的农民工组建班组,优化班组任务;严格执行操作工人岗前技能培训制度,关键岗位需通过技能考核后方能上岗,每次进入工区进行技术和安全交底,从而保证施工质量和进度、减少操作失误,减低直接费的开支。
2.抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度,将造价控制情况与工资、奖金挂钩,充分发挥各个岗位的岗位职责,强化管理绩效,适当减少间接费的开支。
3.控制“材”的措施项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则,根据施工图纸、施工联系单,确定采购物资范围和种类,编制工程需用“材料计划申请表”,经项目经理批准后采购,严把采购程序和质量关。
同时,造价管理部门的市场“指导价”,从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考,主动走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。
(二)控制“机”的措施
安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械,根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好,进场前要进行试车运转,以保证施工过程中正常运转,为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间,严格按施工进度要求,进退场及时,确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
(三)控制“环境”的措施
1.施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工,提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则,进行合理布置。
2.针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象,本项目部及时向有关部门进行汇报,并请求顺延工期,以免造成工期索赔;同时,积极配合有关单位进行地质再探和变更,尽可能争取实现工期目标。
(四)控制“技术”的措施
1.优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
该项目原施工组织设计是土方开挖大量采用机械,考虑到地下水的影响,施工机构开挖占75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,机械和人工的比例不合理,经过计算调整,按机械挖土占 92%计,人工挖土占 8%计,且减少降水费用。 （这段可不可以删掉）
2.坚持按图施工原则,尽可能减少变更。施工过程的变更尽管不可避免,有时因为施工单位的不按图施工造成的变更将为建设方和施工方带来很大的损失,安装工程施工方也将承担相应的经济损失责任,增加造价成本。因此,本项目部坚决坚持按图施工原则,不一味求快,而将施工质量放在首位。
3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。不严肃的
工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便,为今后的索赔埋下祸根。
针对本工程,项目不严格进行现场签证管理,要求工程技术人员与工程造价人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,
还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
4.采取信息化管理手段,进行工程造价动态管理。针对本工程安装工程施工复杂、工程量
大的特点,为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象,本项目部决定采用中国建筑科
学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”,其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经
营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术,将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理,结构清晰、条理分明、操作界面友好,可执行全生命周期动态化管理。同时,
委派参与使用的管理队伍参与专业培训,提高管理效率。
结束语：
施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
关键词：安装工程造价控制策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑安装工程作为整个建筑工程的一部分，安装工程的造价占总造价的比例不高，但因安装工程涉及的管理部门多、设备安装技术含量高、安装工程的专业多、系统复杂、受新材料和新工艺的影响大，常常会导致安装工程的造价难以控制，因此增加整个建筑工程的造价。所以做好安装工程的造价控制对于降低建筑工程造价具有直接意义。
二、建筑安装工程造价存在问题
由于受到各种条件的约束，不同地域和不同地质环境的影响，加上建筑安装项目本身投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格等因素，在施工过程中遇到的条件也有很多限制。因此，施工过程中与建设单位、设计单位、地方政府等主管部门都必须有很好的联系。建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，对于工作人员的要求也越来越高，如果施工企业的合同管理人员对其合同业务不熟悉、目标不明确，对工程的系统性缺乏规划和管理，从而造成严重的经济损失。
三、安装工程造价的影响因素分析
1、施工人员
（1）管理人员的管理水平低。施工管理人员的管理水平和执行力度直影响到安装工程的质量。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力弱，就会造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象，增加安装工程成本。
（2）施工作业人员不达标。目前，农民工队伍是我国建筑施工的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训，技能不熟练、劳动效率低下，安装工程施工质量难以保障，可能造成较高的工程返工率，增加工程成本。
（3）造价管理人员缺乏。近些年，我国建筑业出现了“大干快上”的局面，造价人员一度出现了人才匮乏的现象，不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。由于这部分造价管理人员对建筑业和经济管理的专业知识了解甚少，在具体的工作中难以发挥积极的效用，不能实现控制成本的目的。
2、施工材料的因素
（1）材料质量问题。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患，而且要造成多次返工增加造价，同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。
（2）材料价格波动大。目前，由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素，经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场指导价，具有一定的滞后性，对本工程造价控制具有不利的影响。
3、施工设备
施工机械是进行安装工程施工的工具，机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显，必须进行预先控制。
4、施工环境
环境因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工总平面布置，不利的地形条件将制约机械设备的作业、材料堆放。同时，施工现场的地质条件也将影响后续施工造成影响，可能造成设计变更等。
5、施工技术
技术因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进，直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则，违反施工程序，从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标，而增加造价。
四、安装工程造价控制措施探讨
1、提高施工人员的质量
针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题，项目部将采取下列措施进行预控：
（1）精选年轻体健的农民工组建班组，优化班组任务；严格执行操作工人岗前技能培训制度，关键岗位需通过技能考核后方能上岗，每次进入工区进行技术和安全交底，从而保证施工质量和进度、减少操作失误，降低工程的直接费用。
（2）抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效，适当减少间接费用。
2、控制施工材料的价格
控制材料时项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则，根据施工图纸、工程量清单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用材料采购计划申请表，经项目经理批准后采购，提交专职采购人员进行采购。材料到场后，项目部组织相关人员进行验货，对物资设备的名称、数量、规格型号、生产厂家；物资设备的质量证明文件（材质书、炉批号、合格证、检验报告等)；物资设备的外观、几何尺寸等进行检查。
同时，造价管理部门的市场指导价不是特定价。项目部只能将其作为工程计价的参考，主动走向市场，优选材料供应商，贷比三家。比较多家材料质量和价格、售后服务等，筛选质优价廉的材料设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时掌握材料、设备的价格变化情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
3、完善施工设备管理
安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
4、优化施工环境
（1）施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则，方便施工、提高设备利用率的原则，确保工程质量和工期的原则，符合安全生产和文明施工的原则，降低临设费用的原则，进行合理布置。
（2）针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象，项目部及时向有关部门进行汇报，并请求顺延工期，以免造成工期索赔；并积极配合有关单位进行地质再探和变更，尽可能争取实现工期目标。
4、严格施工工艺
（1）优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
（2）坚持按图施工原则，尽可能减少变更。在图纸的设计阶段就应该做到尽量的全面，将整个工程进行系统的规划与设计；在核实阶段加以完善，使施工图纸的设计与工程本身相适应，进而避免施工过程的变更。
5、其他控制措施
（1）加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，安装工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。不严肃的工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便，为今后的索赔埋下隐患。
（2）采取信息化管理手段，进行工程造价动态管理。针对安装工程施工复杂、工程量大的特点，为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象安装工程项目可以采用中国建筑科学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”，其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术，将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理，结构清晰、条理分明、操作界面友好，可执行全生命周期动态化管理。同时，委派参与使用的管理队伍参与专业培训，提高管理效率。
五、结束语
由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位，除随时检查隐蔽工程外，对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽工程的准确性。
参考文献：
[1] 吴红仙. 安装工程造价的影响因素与控制措施[J]. 中国高新技术企业. 2010(18)
的顺利完成。通信建设工程具有点多、面广、专业性强等特点,对工程管理人员要求高,建设单位应充分发挥监理对工程全过程监督的重要作用,逐步扩大通信建设工程监理的覆盖面。我们要充分认识监理工作的重要性,严格落实工程监理制,发挥监理对保证工程质量、安全、投资效益上的重要作用,进一步提高通信建设工程项目的管理水平。
一、通信工程的特点。
通信工程的特点是点多、面广。就设备安装来说,在机房内的设备,分为动力、交换、传输三大专业,设备的品种及规格多,单元的工程所涉及的专业多,如新建汇聚机房的设备包括外电接入的AC箱、空调、配电柜、整流屏、蓄电池、电源列头柜、ODF架、主设备机柜等等;建设单位对设备的安装质量要求高,施工工期紧,为保证按时按质完成设备安装工作,需要监理人员周密计划,抓好工程的投资、进度和质量制约,特别是要做好监理的质量制约这一关键环节,做好安全管理和协调工作,才能向业主交出满意的答卷。
二、通信工程项目开工前的安全监理措施。
(1)设计会审中着重审核的安全内容。设计应充分考虑工程的安全问题,并提出解决方法,将使工程安全风险得到有效的预控。如果设计文件中未提及以下内容,监理人员在会审中提出,要求设计文件应补充说明。
(2)监理内部安全培训教育。在项目工程开工前,负责该项目工程的项目经理/单项负责人必须针对该项目工程的特点及实际情况,组织参与该项目工程的所有监理人员进行项目安全培训教育,向各监理人员明确相关安全注意事项,特别是重点要求监理人员现场监理时不得随意触摸、操作机房内任意设备设施。并针对以上培训情况在安全工作记录本中记录。
(3)监理单位应主动在开工前向工程主管人员索要本公司相关安全管理规定、机房安全管理办法、应急故障处理流程等文件,并将收集的资料发给各参建单位,同时要求各参建单位组织全部入场人员进行培训学习,以便尽快熟悉掌握。
(4)各参建单位尤其是施工单位负责人员需在开工前认真组织本期工程所有人员进行培训学习,充分熟悉本公司所有的安全生产规定,同时强调现场施工的规范性、纪律性,确保安全文明施工。
(5)在项目工程开工前,对施工单位安全措施的审核。监理工程师必须根据项目工程实际情况及时严格审核施工单位提交《施工组织设计(方案)》。《施工组织设计(方案)》必须包括以下内容,并能满足工程需要:A、施工单位的安全管理制度;B、施工项目部安全组织架构。C、施工人员各类资质证书(高空作业证、电工证、电焊证等)。如果以上所需内容中的任何一项不能满足要求,在《施工组织设计(方案)报审表》的“专业监理工程师审查意见”中说明,对未提交《施工组织设计(方案)》或其中安全方案不符合要求的,不能同意该施工组织设计(方案)实施,不能签发该工程开工报审表,以减少安全风险的发生。
(6)在项目工程开工前,监督施工单位安全措施的实施。必须认真督促检查施工单位按照《施工组织设计(方案)》落实安全交底的情况,并要求施工单位把其内部的《安全交底记录》抄报监理方,可要求其连同《施工组织设计(方案)》同时提交。若开工后7天仍然不提供《安全交底记录》的发监理工程师通知催交,情节严重影响工程安全实施的,报总监后,可要求其停工。
三、工程项目施工现场的安全监理措施。
(1)加强工程施工现场的安全巡检,最大限度地杜绝施工现场的安全事故,保证工程项目的安全、顺利实施,施工单位的专职安全员是工程施工现场安全巡检制度的主要执行人。
(2)工程施工现场安全巡检范围须涵盖负责的各项工程项目,包括配套走线槽等安装工程、数据安装工程、新技术安装工程、传输安装工程、电源安装工程以及各类整改搬迁拆除工程等。
(3)工程施工现场安全巡检的检查内容包括消防设计状况、施工期间消防处理措施、“明火”动火作业情况、施工防火措施、机房出入证情况、电源电线合理使用情况、高空作业安全措施落实情况、安全文明施工情况、现场卫生情况、施工安全员及监理人员是否在场情况等。
(1)消防设备状况检查:应在施工现场检查是否 按照消防规范配备足够数量的各种适当的消防器材和防护用具,检查是否按规定准时对各种消防器材进行保养和维护,检查现场消防系统是否可以正常使用。施工期间消防处理措施主要是检查现场是否有对消防系统的感应探头做监时的防护措施,以防造成消防系统误动作。 (2)“明火”动火作业情况:主要检查是否有需要“明火”动火的情
况,检查是否有相关部门的“动火许可证”,检查动火时是否严格按照本公司的规定有监理人员在场监护并落实必要的防护措施。
(3)施工防火措施:主要检查现场施工人员是否有防火的意识,检查现场施工人员是否掌握灭火常识和消防器械的正确使用,检查现场施工是否有防火措施和应急救火措施。
四、工程项目验收阶段的安全监理措施。
(1)参加验收的各方人员必须提高安全意识,行车要遵守交通规则,严禁超速或酒后驾驶,在验收准备会议中及时提出相关注意事项,消除安全隐患。
(2)登高作业严格按照安全规范执行,登高作业的人员必须持登高作业证,佩备安全帽和双安全带。
(3)进出人手井、地下室前,必须做好防毒、通风,用火、用电安全等预防工作;在进入人手井、地下室时要佩戴防毒面具,用火、用电要采取有效保护措施,有关验收人员不得单独进入人手井、地下室。
(4)电气性能测试要注意用电安全,须由专业人员操作,同时注意对原有线路进行保护,发现问题在验收准备会议中要及时提出。
五、小结
通信工程类型极多,有通信设备(如传输设备、交换设备、电源设备)、传输线路(如电缆或光缆)以及其他工程(如地下通信管道、综合布线系统)等。虽然各种工程建设项目的内容不同,但是其监理的基本要点大都类似或相同。因此,不断完善和加强通信建设工程安全监理,是保证通信工程质量和经济效益的有效途径。
参考文献:
关键词：安装工程；造价；因素；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、安装工程造价控制的意义
1.1 有利于节约安装工程成本
在安装工程中，造价的控制有利于成本的节约，合理的安排和运用了人力物力和财力。强化了工程质量，并能更好的保证工程的顺利进行，提高了经济效益。
1.2 有利于提高安装工程质量和工程建设效益
安装工程造价控制不但对于优化安排工程施工中的各类要素，合理安排施工机械、优化各种现场资源配置，确保各种资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且加强工程造价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主动性和积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程建设效益的提高。
二、影响安装工程造价的因素分析
在工程建设中提升工程建设的收益最为有效的方法是进行工程造价管理和控制胆是实际的工程造价管理和控制工作并没有理想中的好还存在一些影响因素，制约着工程造价控制水平的提升，而安装工程造价的影响因素更是非常多其中影响工程安装造价的因素有：
2.1 人为因素
①施工作业人员。目前，我国建筑施工的主力军是农民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培训，导致施工时劳动效率不高、技能水平低下，最终影响安装工程的施工质量和施工进度，增加项目施工支出。②施工管理人员。施工管理人员的执行力和管理水平与安装工程的进度、项目质量以及费用控制有着密切的联系，施工管理人员执行力和管理水平的低下，极易造成施工现场混乱、班组责任不明、材料浪费的现象，使安装工程增加额外的支出。③造价人员。近几年，我国建筑行业的快速发展，造成了造价人员短缺的现象，不少非专业的人员进入造价管理队伍，由于自身专业技能不高，严重影响了安装工程造价控制。
2.2 材料质量因素
施工材料对安装工程造价有着深远的影响，不合格的施工材料会给安装项目留下严重的安全质量隐患，安装项目质量的不合格造成返工现象，无形中增加了该项目的安装工程成本。
2.3 施工设备因素
现在安装工程基本实现机械化作业，如果施工机械设备陈旧、落后，必然会影响到工程施工进度，造成安装工程造价增加。
2.4 环境因素
环境因素对于施工总平面的布置有着直接的影响，机械设备的摆放、材料的堆放、施工场地的布置都受地形条件的限制。同时，后续施工也受现场地质环境的影响，不利的地质环境会造成施工设计的变更，增加项目的工程量和费用支出。
2.5 技术因素
施工方案、施工组织设计以及造价管理手段都属于技术范围之内，施工方案和组织设计的科学与否，会对安装工程造价产生直接的影响。专业、科学的施工方案，严格按照施工程序和施工技术进行，会顺利的完成安装工程造价目标，反之，专业性差的施工方案和施工组织设计会给安装工程质量和进度造成不利的影响，增加造价。
三、安装工程造价控制的措施
3.1 人为因素控制措施
人为因素对安装工程造价的影响是最广泛也是最直接的，在人为因素的控制方面，首先要加强施工作业人员的培训，制定岗前培训制度，对待特殊岗位要进行凭证上岗，并制定工作规章制定，严格执行，确保减少因为操作人员带来的额外支出。其次，在造价人员和管理施工人员的选择上，首先选择具有相关资质证书以及业务经验的人员，并对他们制定相应的考核机制，考核机制与个人收益直接挂钩，充分激发其工作积极性。保证工程质量和工程工期，减少间接费用的支出。
3.2 材料控制措施
要按照项目施工图纸以及施工清单明细确定采购材料的种类和范围，材料采购时要本着满足施工、适当储备的原则。进行采购前要编制材料计划申请表，经相关项目领导审批完毕后，严格按照采购程序和质量进行采购，谢绝以次充好现象的出现。采购时要货比三家，选择性价比最优的材料，以降低安装工程造价。
3.3 机械设备因素控制措施
根据安装工程的施工方案进行编制施工机械调配计划，机械设备进入现场之前，要进行必要的试运行，确保进入现场施工时性能良好、正常运作。施工机械要按照安装施工进度的要求进、退场时间，保障在规定的时间内完成安装工程的施工任务。
3.4 环境因素控制措施
安装工程在布置施工平面设计时，要本着方便施工、减少对环境影响的原则进行合理布置，对于项目周边地质环境等要进行专业细致的勘察。一旦发现地质不准确的情况，为了避免因为地质条件延误工期造成索赔的情况，一方面向有关部门汇报，申请项目延期，另一方面，积极研究探讨相关解决方案，尽可能实现工期目标。
3.5 技术因素控制措施
3.5.1 优化施工方案、施工组织设计
对于项目的施工方案以及施工组织设计，建筑单位一方面要对招投标文件中的组织施工设计组织相关人员进行审查审查，另一方面，要审查施工中的专题方案，通过价值工程方法对项目做多方案的经济技术比较分析，以便能够节约项目投资、挖掘项目潜力，提高项目经济效益。
3.5.2 严格遵守按图施工原则
很多施工单位为了尽快完工、一味求快，在施工时，不严格按照施工图纸施工，随意变更施工设计方案，最终导致项目达不到建设方和施工方的质量要求，造成返工现象，使得安装施工单位增加造价成本并承担相关经济损失。因此在施工过程中，要本着质量第一的原则，严格按照图纸施工。
3.5.3 加强施工现场签证的监督和管理
施工现场签证是按照工程施工中的重要工作，也是一项经常性工作。不少工程的工程造价失控就是由于现场签证审核不严格引起的，现场签证的不严格、随意性不但给安装工程的造价控制造成不良的影响，而且也为今后的索赔留下了隐患。为了避免此类现象的出现，在现场签证管理方面要做到以下几个方面：首先，严格贯彻遵守四方签证制度，经过总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表、业主代表共同签字的现场签证才视为有效。其次，工程签证单字迹要清晰明了，杜绝字迹模糊不清的现象。其次，加强现场管理人员技术水平提高的同时，注重培养其职业道德。确保在工作中能实事求是，签证单的内容与现场实际相符。
3.6 采用信息化手段进行工程造价动态管理
由于安装工程项目工程量大且施工复杂，为了减少和避免人为因素造成的错误，可采用信息化管理的方式进行工程造价控制管理，从安装工程的设计、施工到竣工阶段都可以采用信息化手段进行动态化管理。这不仅能减少工作量、提高管理效率。而且能够减少不必要的错误，实现工期目标。
结 语
安装工程造价控制有着技术性强、系统、复杂的特点。在实际安装工程造价控制工作中，首要要对可能对造价控制造成影响的因素有一定的认识，而后，根据安装工程的具体情况，存在的影响因素制定相应的控制措施。只有这样才能在项目中实现安装工程造价的控制，在保障安装工程顺利进行的同时，提高施工的效益。
参考文献：
[1] 李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].现代装饰理论，2013，（2）.
[2] 郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富，2012，（12）.
[3] 吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2010，（12）.
【关键词】建筑通风与空调安装工程；质量控制；成本管理
Abstract: the quality control and cost management in construction enterprise project management of a very important position. Ventilation and air conditioning installation project civil building is an integral part of, its construction quality directly influence the quality of the construction engineering quality level and the realization of the function of use, pays special attention to the ventilation and air conditioning installation quality control, is to create fine project basis. From engineering project to the winning bid after construction, to project is completed and settlement, cost management in every link all have very important effect, so to strengthen the construction enterprise cost management, reasonable and effective control of the engineering project cost, is to improve the construction enterprise benefit the inevitable path. In the increasingly fierce competition in the construction market, the construction enterprise only rely on the advanced technology level and the management level strict cost control, so as to improve the efficiency, in the competition. This paper will ventilation and air conditioning installation project, how to strengthen the quality management and cost control talk a little about understanding and experience.
Keywords: building ventilation and air conditioning installation project; Quality control; Cost management
中图分类号：TU834.5+1 文献标识码：A文章编号：
1通风空调安装工程施工前的准备工作
1.1 通风空调安装工程施工前的质量控制
1.1.1做好通风空调施工图的质量控制
建筑通风与空调安装工程施工图必须符合国家现行的有关设计规范和当地劳动、质检、消防等主管部门的要求，同时通风空调施工图应满足业主的使用功能。工程组织施工前须进行图纸会审，审查施工图中的重点 。另外应该重点做好与土建专业的协调。
1.1.2做好主要通风空调设备材料的质量控制
民用建筑的建设，各种通风空调设备材料的品种规格较多 ，用量较大，为确保通风空调设备材料的质量和安全性能，以及降低成本，最好能够进行统一管理，统一采购。采购的设备、材料应能够提供相应的质保书、合格证、供货说明、测试报告等技术保证资料，部分材料应按照规定经过当地质检部门检查测试合格。
1.2 成本管理
施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
根据建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。 同时，可以组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争力且信誉良好的队伍作为建筑通风与空调安装工程劳务分包队伍。
另外在与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，坚决杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此还应该减少不必要的材料成本支出。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，这样才能够抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。
在劳务分包的合同管理过程中，合约工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审，必须严格依据劳务合同给出合理的审核结果，做到公平公正。
2 建筑通风与空调安装工程施工过程管理
2.1建筑通风与空调安装工程施工过程质量管理
现场施工质量控制是通风空调安装工程的核心部分 。在工程施工前，应该对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据 GB50243 － 97《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准 、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据现场施工质量控制的重点 ，要做好以下几个方面：（1）风管及部件安装的质量控制；（2）空气处理设备安装质量控制；（3）制冷系统安装质量控制。2.2建筑通风与空调安装工程施工过程成本控制
施工过程管理是施工管理的主要内容。劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，针对施工进度施工质量对劳务队伍提出要求。 施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包进行技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技术交底必须有针对性并且详细明确。 建筑通风与空调安装工程中风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。 建筑通风与空调安装工程施工成本中主要材料设备占有成本相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，同时也是施工成本控制中的重要内容。 施工开始之前，材料工程师必须根据施工图纸和材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行比选招标，另外对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。 在执行采购合同过程中，采购工程师要根据合同履约的进展情况，及时做出调整和补充定货。对于大型的通风空调安装工程，设备供应可能要签定不止一个合同，难免会出现某些合同由于各种各样的原因导致采购合同无法正常履行，发生这种情况时，采购工程师应该及时作出反映，采取补救措施。施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。
3建筑通风与空调安装工程施工过程管理的后期质量控制
现场施工基本结束后，做好后期质量控制十分重要，对所有风机，风机盘管，送、回风口等设施在竣工前作全面的清理，保证表面整洁，各风机盘管，送、回风口的名称、编号、规格等标记齐全、清晰。检查风管漏风检测试验、冷冻水管道压力试验，制冷系统气密性试验等试验项目的测试以及测试报告的编制，对所有隐蔽工程检查的隐检单，各种技术资料、合格证书、质量保证书，各类设备、材料的测试报告等资料整理汇报，并装订成册;根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，整理汇总，装订成册，作为工程验收的依据和业主今后维修的原始资料。 5 结束语 综上所述，通风空调安装工程施工企业为了提高自身的经济效益，必须加强成本管理和质量控制。针对建筑通风与空调安装工程的特点，在施工前做好充分的准备工作，编制科学合理的施工组织设计方案，确定合理的目标成本，选择有竞争实力的专业的劳务分包队伍进行施工。在施工过程中，通过图纸会审，对施工图纸进行明确。工程师合理安排施工进度计划，并提供详细明确的技术交底指导施工。对于通风空调安装工程的主要材料设备的采购工作要充分考虑价格因素和供货商的合同履约能力，以及设备材料的供货周期和进场时间安排等因素对合同履约的影响。在整个施工过程中，必须加强合同管理，以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，在施工的各个环节，做好全方位的造价管理工作，合理控制成本，确保现实成本在目标成本的控制范围内。
【参考文献】
[1]《通风与空调工程》杨婉，《通风与空调工程》编审委员会，中国建筑工业出版社
