时间：2023-07-17 16:28:55
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1工程变更及其管理
1.1工程变更
工程变更是针对建筑工程外部条件变化所应用的应对方法。工程初始范围内各种事项的改变均可称为工程变更，在建筑工程角度，工程变更是指原合同工资范围、费用、工期改变等方面的修改。无论从哪个角度，工程变更是对长期且复杂的建筑项目工程所作出的调整，通过改变项目施工方法、内容来以弥补建筑工程项目设计中存在或被忽略的不可预见的问题。如果建筑工程项目中出现工程变更，则需要参与建造的各个单位对变更方案、计价方式、施工费用、工期等方面的索赔进行协商，会提高工程造价，延长项目工期。例如在项目施工后期阶段，如果要对建筑内部结构进行大范围的更改，改变室内空间结构，此时不仅需要对空间区域设置进行调整，还需要对采暖、通讯、电气等项目进行对应的调整，并保证装饰与调整后结构相契合。但是这种情况的变更存在很大的难度，如水管、电线的走向和排列等都很难改变，且会显著增加投入成本。
1.2工程变更管理
建筑工程是一项综合型的工程，通常会有多方参与到工程的建设中，部分参与建造的单位由于协商不当而会产生纠纷，导致各个单位之间的矛盾不断加深。由此可见，工程变更管理在工程建设管理过程中发挥着重要作用。工程变更管理包含的内容较多，包括工程质量控制、投资量控制、组织协调的有效控制等，具有较强的综合性。工程变更管理可让建筑工程参与方严格按照相关合同、建筑规范、技术标准开展相关工作，并对合同范围内的工作进行严格控制，确定各方的责任，维护各方的合法效益，而多个参与建筑工程主体会使工程变更及其管理工作变得非常复杂，导致其管理工作难度增大。例如在建筑工程施工过程中，业主要求变更卫生间的位置，在此情况下，原有卫生间必须拆除，且需要重新构造新的卫生间，卫生间各个设施均需要重新安装，但是这种工程变更的难度很大，会加大施工方的工作量，严重影响工期，这种情况下会产生多种矛盾。总之，建筑工程管理人员应重视并严格控制工程项目的变更，加强工程变更管理，从而减少相关问题的发生。
1.3工程变更管理流程
设计方对建筑项目提出工程变更可以完善原设计方案，弥补原建筑项目设计中存在的漏洞。建筑企业、承包单位提出工程变更时，总监理工程师需要对该工程变更意向进行审核，并经设计方实施更换编写文件，若该工程变更涉及环保等方面的内容，则需要递交相关管理部门审核，审核通过才能实施该工程变更。监理管理部门应掌握工程项目的所有情况，且根据实际需求进行变更，并合理评估项目成本和工期，确定变化的工程量，比较变更前、后工程项目的造价。
2改善工程变更管理的措施
2.1加强工程变更评审
对工程变更项目进行严格评审，是对变更数量、工程造价和施工工期进行严格控制的重要方法。工程监理接到变更意向后，即开始对该变更意识进行核实和初步评估，并将该意向向发包人汇报，发包人对该意向进行核实以及计划评审深度。如果工程量增加或减少幅度超出原施工合同合理范围时，可能导致工程项目的性质发生较大改变，此时，应准备多套施工方案，且由参与建筑工程建造的各方以及专家共同对变革项目进行评价，以变更评审会议的方式来开展评审工作，专家针对工程变更评价的相关影响要素拟定评价指标，包括安全指标、成本指标、工期指标、技术指标、功能指标等，并赋予对应的权重值。之后根据价值工程原理评价各个施工方案，并实施评分值高的施工方案，保证施工方案价值、成本均最佳。如果工程量增加或减少幅度在原施工合同合理范围内，不会影响工程项目的性质，则监理在核实、初步评估、测算造价、工期和功能后可将该变更意向汇报给发包人，发包人则提出施工方案和预算，并与监理对施工方案的经济、技术等方面进行评价，以确保该方案合理。
2.2加强工程变更执行和记录
工程变更是原设计中没有的项目，并不能采用竞标的方法来对其工艺、计价、造价进行控制，因此，工程变更应严格按照原合同宗旨，参照原设计工艺，并按照原中标单位报价进行计价。如果工程变更已经超出了原合同合理范围内，则应拒绝变更或向上级管理组织提出另行招标执行。在工程变更过程中，监理应对承包商的记录工作进行监督，且将相关音响、文书等资料进行保留。工程变更结束时，第一时间请发包人对变更工程进行验收。做好工程变更执行和记录工作是获得对应报酬的重要工作，且合理、严格的执行和记录有助于理清工程变更过程中的责任和义务，可有效减少建筑工程参与方之间的纠纷。因此，工程管理人员应重视工程变更的执行和记录，并加强该方面的管理，保证工程变更顺利完成。
2.3合理评价工程变更控制绩效
合理评价工程变更控制绩效有助于改善工程变革管理工作质量和效率。建筑工程施工过程中，发包人对工程变更项目的数量进行统计，并对每个变更项目的价值进行评估，按照被拒绝变更数的构成比和在已经变更工程所取得的效益对工程变更管理人员管理能力进行综合评价，并予以对应的奖励，从而激发工程变更管理人员工作的热情，让该管理人员更为谨慎、认真、仔细地按照工程变更原则进行审核、执行和监督，从而使建筑工程管理水平得到改善。
2.4加强工程施工过程管理，保证工程变革合理
建筑工程全施工过程需要花费较长的时间，是发生改变最多的阶段，该阶段的项目全过程造价管理工作最为复杂和困难。建筑工程项目工程变更以及建设投资通常集中在该阶段。项目管理部门应加强对施工过程的管理，保证建筑施工质量，并在此基础上全面分析施工方案的技术投入和经济价值，保证施工方案中人力、物力、财力的选用具有经济性，保证工程变更合理。
3结束语
建筑施工项目具有长期性、复杂性，项目实施的过程中通常会出现多种不利于项目顺利完成的情况而需要工程变更，而通过严格评审、加强工程变更执行和记录以及合理评价工程变更控制绩效等措施有助于降低工程变更的不良影响，有助于提高工程变更管理水平，建筑工程管理层应予以重视。
参考文献：
[1]刘素琴.BIM技术在工程变更管理中设计阶段的应用研究[D].南昌大学,2014.
1．1工程设计变更及索赔
在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，经常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化;其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量;另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等;工程项目建设一般具有规模大、施工工期长以及施工技术复杂的特点，致使合同履行过程中必然存在众多的风险因素。索赔事件主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生产生的。
1．2施工中其他问题
有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计;盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响;设备和工具的购置费，工程建设及其他费用、建筑安装工程费、预设费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等共同构成了我国的建筑工程造价费用。但有的施工企业为了获得更多的经济利益巧立名目，把已算的单价单独列出来，增加造价预算。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。
2实施对工程建设过程的动态监控
1．1建设工程前期管理不到位
在建筑工程项目实施的过程中，建设单位工程管理要贯穿到工程管理的各个阶段，这包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及使用阶段。但是很多建设单位对于工程管理一般集中在施工阶段，忽视了建筑工程前期的管理。例如在投资的决策阶段，对于选址。工程规模没有进行有效的估算，这就造成了投资浪费的现象严重。在设计阶段，没有根据建筑工程的实际情况编制出有效的设计图，对图纸存在的一些问题没有提出有效的修改意见，这就造成了施工过程中的图纸变更，这不仅造成了浪费，而且还大大的影响到了施工的进度。
1．2建设单位没有充分的施工准备
在建筑工程建设之前，建设单位应该做好开工准备，这样才能更好的保证建筑工程的顺利进行。但是，很多工程在建设时，缺少完整的设计图纸，施工场地也没有三通一平，甚至连一些相关的手续和资金都没有完全的落实，建设单位不具备开工的条件，但是却强行开工，这不仅影响了建筑工程的进度，而且还使投资出现了浪费。有的建筑工程项目较大，建设的周期也比较长，建设单位就强行开工，由于开工条件不成熟，受多种因素的影响，比如资金不足或者是手续不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的顺利开展。
1．3建设单位在施工中乱指挥
在建筑工程施工的过程中，建设单位作为投资方，对于工程的质量、工程的安全很难进行统筹兼顾。而且在工程建设的过程中，只凭借着自己的经验进行乱指挥，没有按照工程的规律办事。为了节省资金，对于工程的质量不再重视，指挥施工单位选择一些价格较低，质量较次的材料来减少造价。建设单位为了赶进度，不顾工程的质量，无视建筑工程的相关规范，盲目的赶进度，这就为建筑工程埋下了安全隐患，导致了一些重大安全事故的发生。
2加强建设单位参与建筑工程管理的策略
2．1严格按照程序进行
建设单位参与建筑工程管理的过程中，要严格按照程序进行，确保各种程序规范、科学，更好的保障建筑工程的顺利进行。要使建筑工程从开始论证决策到最后交付使用等一系列的阶段，都要按照相关的规范进行，必须要坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则进行，这样才能保障工程的科学性，促进工程建设的顺利进行。在工程上马之后，建设单位要充分做好各项准备，首先要编制出可行性的研究报告，充分掌握建筑工程的地质资料，并为设计单位提供准确可靠的资料，科学的进行设计，避免施工中对设计图纸的随意修改，减少由于设计的不足而造成的施工过程中的返工，防止不必要的浪费。而且，还要做好招投标工作，要选择一些施工技术好，信誉高的施工单位，更好的保障施工的质量。再者，还要办好各种手续，例如土地许可证、质量监督手续以及规划许可证等，更好的保障建筑工程的顺利进行。
2．2加强工程质量管理
建设单位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑质量对于建设单位来说十分重要，要想保证建筑的质量，必须要具有一个健全的管理体制，更好的保证工程的质量。建设单位要加强建筑工程的质量，必须做到以下几方面的工作。
(1)要有一个良好的管理队伍，要做好经济分析，工程方案选择等各方面的工作。
(2)建设单位由于缺乏专业性的技术人才，所以应该委托专门的监理机构来监督和控制工程的质量，更好的保证工程的质量，提高建设管理水平。
关键词：建筑工程档案；建设；管理
Abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.
Keywords: building project files; Construction; management
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
建筑工程档案即指承建方在代建项目管理，以及改建、扩建项目管理等活动中形成的档案文件，是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接影响工程的质量和企业的经济效益。
一、代建工程档案建设
1、档案的分类
建筑工程档案是指在项目管理过程中，根据项目管理特点及建筑企业实际情况, 通过各种活动直接形成的，对企业有保存价值的，由各种不同载体而形式的历史记录，根据其载体的不同，分为纸质档案和电子档案两种，其中电子档案一般是由光盘、移动硬盘、软盘等电子设备为载体的文字、图像和声音文件。
而根据工程档案保管期限的不同，档案的范围可分三大类。档案员为了方便工作，一般都会将档案按照永久性保存档案，长期性保存档案和短期性保存档案对档案进行划分。因此，对承建方而言，明晰工程档案的类别是代建工程档案建设的前提。
（1）永久保存的档案
需要永久保存的档案是档案资料中最重要的一类文件，它包括代建服务合同、招投代建服务标文件、结算文件、地质勘察文件、工程验收文件、代建工程总结文件。
（2）长期保存的档案
长期保存的档案一般是指保存50年的档案，一般是指代建项目管理部文件、代业主招投施工标、合同文件（中标施工单位）、土建专业的单位工程综合管理文件、土建各分部的施工技术管理文件、设备专业的综合管理文件、总平面竣工图、室外专业竣工图、建筑、结构竣工图、消防竣工图等；
（3）短期保存的档案
需要短期保存的档案在重要性上相对较轻，但数目却十分繁多，它包括监理的质量会议纪要、桩地基工程的施工质量文件、电梯工程施工质量文件、设备各分部的施工技术管理文件等。比如，承包集团因项目而制定的各种管理办法和施工规则，统计报表的工作要求和项目工地会议纪要等等。短期档案要求的保管年限为15年。
2、代建工程档案的特性
代建工程档案建设是贯穿工程投标到施工建设，再到工程竣工的整个过程，从项目准备阶段文件开始，到监理文件、施工文件，以及工程竣工验收文件，时间上具有较强的顺序性。因此，了解建筑工程档案的特性会让工程档案建设事半功倍，某种程度上，这亦可称之为档案建设的过程。
（1）档案的独立性
独立性是工程档案与其他类档案最明显的区别，根据承包公司对工程项目的不同，工程档案要求每个工程都会形成独立的档案整体，即一个建筑工程便会有一个对应的工程档案与之对应。
这主要是由建筑工程承包工程的地域性差异造成的。因为不同的地域，项目工程建设的要求也不同，比如由广州工程总承包集团有限公司承包的广交会项目建设，除了要依据国家建设部的《建设工程项目管理试行办法》外，还要满足《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》以及《广州市建筑工程文件的整理及档案移交规定》、《广州建筑工程档案编制指南》（试行）、《广州市建设工程档案预验收规定》等要求。
同时，不同地域的经济水平也参差不齐，这就导致了相关的工程材料的价格也有所不同，所以一项工程一定要有单一的工程档案。
（2）档案的可操作性
工程档案不是单纯的会议记录，也非各种形式的合同报告，它还包括数目庞大的可操作性文件。比如，经政府各相关部门审批的关于消防、环保、卫生等文件，以及工程地质、水文气象等文件，这在建筑工程实施中有着较强的针对性；同时，土建工程或者是水、电、设备安装工程的施工文件，以及各种竣工图文件在施工建设中都具有实际操作性。
同时，工程档案要求实事求是，因为它是监理部门、质量监督部门竣工验收的重要依据，是验收实际工程结果的凭证。
（3）建筑工程档案建设应注意的主要问题
档案管理员在工程档案建设中，应明确一些具有法律效力的档案资料，比如中标通知书、合同书、投标文件、图纸、设计变更、设计联系单及设计文件、技术规范以及承、发包双方达成的有关工程承包的补充协议、会议纪要、备忘录和施工现场签证等等。
尤其是当一些文件涉及到补充或者变更时，比如因为质量、工期等方面的原因而出现的补充协议和相关的会议纪要、现场签证、竣工结算书等等更应及时纳入合同，并做好记录。
二、代建工程档案管理中存在的问题
1、档案管理部门缺失
据了解，许多建筑工程公司的文书、文秘或者助理都监管档案工作，或者管理，有些公司甚至将档案工作交由其他业务部门，这便导致一些公司档案资料杂乱不堪，甚至严重缺失，直接导致工程实施效率低，影响公司的经济效益。
2、缺乏复合型档案管理人才
综合性档案管理人才的缺乏是影响建筑工程公司档案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在着档案资料的系统性不强，资料不清晰、不规范、不完备的问题。这种情况即便是具有专门档案管理部门的公司也不能避免，造成这种情况的主要原因就是复合型档案管理人才的缺乏。
三、对代建工程档案管理问题的解决办法和建议
1、提高对建筑工程档案管理的重视度
公司领导应充分认识到工程档案管理的重要性，在经营过程中让各个部门在思想上对档案管理给予充分的认识，指令各部门协调好档案部门人员的档案工作，这是工程档案建设和管理的前提和重要保障。
2、建立专门的建筑工程档案部门
工程档案部门是档案工作的具体执行部门，是保证工程进度和质量的重要机构。对此，缺失该部门的公司应及时设立。不仅如此，对已设立档案管理部门的公司，应明确档案工作部及相关部门的档案职责。
作为档案部门，在做好项目档案材料收集、整理和归档工作的同时，还应制定相应的档案管理制度，以监督和指导其他有关单位的档案管理工作。
比如，合同签订的责任部门计划经济部，应严格执行其规定竣工档案资料收集、整理和归档的要求，从而确保及时移交档案的完整性和准确性。对于项目档案产生及负责各施工单位档案过程管理监控的项目管理部，在资料收集、整理和归档的基础上，还应与其开展定期或不定期的施工单位现场档案工作检查，以保证档案资料的真实性和具体实施过程中的实践性，从而保证了工程质量。
与此同时，应与公司结算拨款的主控部门财务部达成一致意见，对未经过档案验收签字的施工单位坚决不予拨款。
如此，才能保证施工建设档案资料的完整性，以及档案建设的科学性，从而提高了公司的档案工作效率，为工程施工质量提供了保证。
3、培养或聘请复合型的建筑工程档案管理人才
众所周知，21世纪最缺的是人才。建筑工程的档案建设与管理涉及的内容庞杂，涉及的方面多样，所以只有复合型的档案管理人才才能使档案管理工作更加规范化、科学化、系统化，事实证明，档案建设和管理中出现的问题大都源于档案员的不专业，因此培养或挖掘复合型档案管理人才是档案工作的重要保证。
4、及时减轻档案工作的负重
对于到期的档案，承包企业应及时销毁，减轻档案管理工作负重。档案销毁鉴定工作应严格按照当地档案工作业务建设规范执行，并由企业专门的档案鉴定小组进行鉴定。对于需要销毁的档案，应登记入册，然后遵循审批流程，待得到审批手续后进行销毁。
5、注意建筑工程档案的安全
建筑工程档案的保管也是档案管理中的一个重要环节，因此应给予足够的重视，以便发现问题时及时采取措施。比如，需要备份的档案应做好备份或双备份，对于电子档案应每满4年进行一次抽检。
总结：
在当今竞争激励的建筑工程市场，规范而成熟的代建工程档案建设，以及与之相适应的科学管理方法是保证工程质量、提高企业经济效益的重要依托。
参考文献：
[1]徐英浩.浅谈施工档案在工程管理中的作用[J]上海煤气，2004（5）
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者,他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性,如果他们的实力不强,素质水平不高,缺乏责任心,那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理,他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点,工程的领导和管理人员,他们需要有大局思想,能够转变管理思想,对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作,对他们的安全意识进行培训,把握好施工要点,提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感,让他们有职业道德,能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等,它们是现代化建设中必不可少的设施,对这些设施进行管理能够提升其使用效率,为施工提供便捷,对于工程质量管理也起到了较好的保障,因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情,需要重视设备的维护和更新、检修,确保其正常的使用,为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料,它是工程的基础,而这些建筑材料的种类和品种非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等,同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的,他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求,直接就会让建筑工程质量降低,特别是使用劣质假冒的材料,容易发生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,对建筑材料进行管理,加强进场检验,把控好材料的存储以及管理内容,让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候,施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺,同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序,还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性,我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低,为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外,建筑工程管理时,需要对施工方法进行平衡和判断,选择最优方案,让施工变得更加高效,减少施工周期,节约成本,让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
关键词：建筑施工;民用建筑;质量管理;安全管理;控制
目前，我国多数施工企业在工程中标后.全部分包给有关的专业队伍，公司只派驻几个技术人员到现场配合管理，这种人员配备本身的不足.分管安全的专业人员的不足，决定了建筑施工过程中的安全管理隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是基本不到现场或很少，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。同时，由于建筑市场的竞争十分激烈，为数不少的建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省的省、能拖得拖。导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。建筑施工单位负责培训大多数用工企业基本不做这也大大增加了安全事故发生的机率。
在工程建设中施工质量是一个重要的环节，工程质量的好坏不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。建筑工程施工的质量控制涉及施工的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，以达到质量最优，并获得最佳经济效益。文章主要对建筑施工安全管理与质量管理及影响建筑施工质量各因素的控制进行了分析。
1 建筑施工过程的安全管理
1.1 增加施工现场安全装置
在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来讲，施工现场中主要危险部位有“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口)、“五邻边”(沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边)、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。
1.2 增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验
施工现场的机械设备.特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。有些还须定期或不定期的进行试验，如施工用的钢丝绳、钢材、钢筋、机件及自行设计的吊栏架、外挂架子等，在使用前必须做承载试验。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。
1.3 增强监理人员专业技术，增加施工安全系数
因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性
2 建筑施工过程的质量管理
建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的.合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点.完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点，以便下次施工时继续按照此流程进行。
3 影响建筑施工质量各因素的控制
3.1 施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。现场施工人员依据施工进度计划，合理安排人力资源。
为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解在哪些方面会影响施工质量。首先，会影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量。因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。
3.2 施工材料的控制
材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，施工材料控制比较麻烦，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中在施工前对材料进行质量控制，必须严格加强对材料进行管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于建设、监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。保证材料质量，以此提高工程施工质量。
总之，对于材料质量的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。
3.3 施工机械设备的控制
施工设备的控制是影响施工质量的第三的因素。施工机械设备的控制首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，正确地进行操作，来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
关键词：建筑工程；物资管理；成本控制；问题；策略
人们的生活质量和生活水平在不断地提高，对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对待建筑工程物资的成本控制与管理策略由不重视到针对性分析的态度变化中可以明显体现。尽管建筑工程物资的成本控制与管理在当前阶段的应用中受到管理人员和研究人员的认可和重视，但是受到传统管理观念和成本控制模式的限制，建筑工程物资的成本控制与管理策略在应用和落实的过程中还是受到了阻碍，使得许多问题在建筑工程的设计，施工和竣工环节中暴露出来，从而引发了严重后果和减少了经济效益。所以，本文就从建筑工程物资的成本控制中出现的问题入手，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行分析和研究。
一、建筑工程物资的成本控制中出现的问题
虽然建筑工程物资的成本控制与管理符合了当前阶段建筑工程发现的趋势，满足了人们对于建筑物安全与质量的要求，但缺乏建筑工程物资管理的意识，缺少建筑工程成本管理的机制，建筑工程物资成本核算没有实际意义等方面出现的问题还是使城市建设中的建筑工程发展陷入困境，所以需要利用现阶段社会建设中的有利条件进行问题解决和策略改进。因此只有不断加大对建筑工程物资的成本控制与管理的投入，才能推动建筑行业朝着健康高效的方向发展。
1.缺乏建筑工程物资管理的意识
建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。
2.缺少建筑工程成本管理的机制
建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。
3.建筑工程物资成本核算没有实际意义
因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。
二、建筑工程物资的成本控制的管理策略在应用
根据建筑工程物资的成本控制与管理的现状以及出现的问题，可以得知需要从全方位多角度落实策略，才能在实际工作中发挥积极作用。基于建筑工程的工作流程，从建筑工程的设计阶段，施工阶段和竣工阶段进行物资的成本控制与管理，从而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，达到对节约和控制建筑工程物资的成本的目的。笔者结合自身的经验和已有的研究，选取典型有效的策略进行分析和研究，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
1.建筑工程设计阶段的物资成本控制与管理策略
建筑工程的设计阶段是后续施工和竣工工作能够顺利进行的基础，使得优化设计过程和规范设计行为成为了当前阶段工作的重点和难点。在落实建筑工程物资成本控制与管理策略之前，需要对招标，施工图纸设计，材料采购，布置现场等活动进行提前准备，使得设计方案能在各个部门的协调配合和精简计算中达到最优，也就可以达到有效进行建筑工程物资的成本控制与管理的目的。
2.建筑工程施工阶段的物资成本控制与管理策略
因为施工阶段是直接利用材料和设备的环节，所以需要研究人员和管理人员重点进行监督，防止出现浪费材料和破坏设备的现象，带来不必要的风险和损失。首先，制定规范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物资的成本控制与管理的机制，从每个工作细节中避免问题的出现；其次，设立专门岗位对成本使用情况进行监督，实现材料和设备的高效管理；最后，引进先进技术和设备，提高工作水平和质量，从根本上减少使用成本。
3.建筑工程竣工阶段的物资成本控制与管理策略
在最后的竣工验收阶段，需要对建筑工程物资的成本控制与管理策略进行结合实际情况的落实。工作人员要对建筑工程的完成情况进行评估，并且与施工方案和招标要求进行对照，特别是成本预算的情况更要仔细核对，把建筑工程物资的成本控制与管理策略推行到每个工作细节中去。
关键词：管理；成本控制；建筑工程
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济的飞速发展，城市化进程的加快，使得建筑行业得到了迅猛的发展。在建筑工程管理中，实现各个项目的成本有效控制，有利于节约与合理调配资源，更能够保障工程项目的整体经济效益。由此可见，建筑工程管理与成本控制对于建筑企业来说，有着重要的作用。纵观现代建筑工程项目管理中，建筑材料的成本所占比例极高，其次是管理费用、机械费用和人工费用。建筑工程管理的成本控制，一定要根据既定的计划，结合实际的施工情况，针对各项目的成本进行合理、科学地有效控制。包括建设单位、施工单位、设计单位及监理单位，都要积极地投入到建筑工程管理当中，主动追求经济效益的最大化。综上所述，在建筑工程管理中，一定要重视成本控制，并且不断地进行实践与研究，这样才能够让行业与企业发展得更加健康、稳定。
一、建筑工程管理与成本控制的价值与意义
对于投资者和经营者来说，建筑工程管理的质量无疑是重要的一个环节，而建筑工程管理与成本控制的价值，便真实有效的体现于此。有效控制建筑工程的成本，其实就是节约对资金成本的投入量，可以将建筑材料的消耗有效降低，并提升机械设备的利用率，最终大幅度的提升建筑工程施工环节的劳动生产率。由此可见，建筑工程管理与成本控制的价值，首先在于建筑工程项目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理与成本控制的价值，还体现在促进建筑企业经济效益的提升。具有生产流动性、多样性、生产周期长以及固定性等特征的建筑工程，需要进行预算编制，来估算建筑工程的资金成本。基于预算的基础上，还要采取招投标的方式，最终以合同固定的形式，确定适合的建筑施工单位，以保障建筑工程的有序、稳定开展。从客观的角度来说，建筑工程由于施工周期较长、规模较大，所以人工费用和建筑材料价格随时都会发生很大的变化，当实际的成本消耗与合同中不相符合，则需要及时的纠正成本控制策略，对实际的建筑工程成本进行有效的控制。
建筑工程管理与成本控制，有着战略性的意义。在建筑工程管理过程中，需要依据建筑企业的利益，来进行成本控制的战略安排。透过战略性成本控制，可以提升建筑企业的竞争实力，同时也能够在日益激烈的经济全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低资金成本的投入，进而取得利益的最大化。一旦建筑企业能够注意到成本控制的战略性意义，则企业可以在市场激烈的竞争中，取得领先地位。
二、建筑工程管理与成本控制的问题
第一、缺乏科学的成本控制方法。纵观当下我国建筑工程管理现状，所采用的成本控制方法缺乏科学性，且存在着技术分析和经济分析两极化的情况，并没有实现两者的有机结合，造成了建筑工程管理中，严重缺乏合理性和实用性的成本控制。特别是在招投标的阶段，建筑工程的组织设计与管理模式往往被忽略，进而对成本控制产生了消极的影响。一味的强调利益的最大化，而缺乏对建筑施工工艺和技术的综合、全面了解与分析，无疑提升了建筑工程管理目标的预期难度。
第二、建筑工程管理与成本控制缺乏长期性和战略性。从目前的情况来看，我国建筑工程管理与成本控制的最常见问题，就是建筑工程管理与成本控制的长期性和战略性缺失，部分建筑企业过于重视对建筑工程成本的把控，反而忽略了对施工环节的控制，导致建筑工程的成本控制，没有办法达成最终的目标。其实想要实现建筑工程管理与成本控制的价值，就必须要从长期性和战略性入手。必须要对建筑工程管理的每一个环节，包括招投标、工程决策、设计以及施工、验收等等，进行全程的控制，进而从战略上完成有效的成本控制，确保建筑企业可以获得经济效益的最大化。此外，部分建筑企业的工程管理与成本控制工作，过于表面化，仅仅重视文件上的安排，而并没有实际的去应用，进而产生实际和理论的脱节情况。从专业的角度来说，建筑工程管理与成本控制的核心，就是要真正的去实践，正所谓实践出真知。建筑工程成本的有效控制，需要实际的去保障建筑工程的质量和效率，进而辅以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理与成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，转变不良的发展理念。对于建筑企业来说，只有依照现行的实际情况，来进行建筑工程管理与成本控制，才能够更好的掌控管理与控制力度，进而确立成本控制的意识。从实际的状态来看，目前还是存在着很多建筑企业，存在着建筑工程管理与成本控制上的理念性错误，认为建筑工程管理与成本控制无足轻重，更重要的是眼前的效益。随着市场的快速发展，显然这种理念已经处于落后的状态，只有加强成本控制的意识，重视建筑工程管理与成本控制的优秀人才，才是适应现代建筑行业发展的道路。人才与意识的结合，可以保障建筑工程管理与成本控制工作的正常进行，全程的有效管理和控制，从决策规划到工程竣工验收，每一个环节都可以得到实施的控制与管理，这样就可以保障建筑企业最终获得经济效益的最大化。
第二、建立科学、合理的建筑工程管理与成本控制目标，并明确责任与权利。在建筑工程管理与成本控制的过程中，需要工作人员能够严格按照预期的目标进行，确保最终建筑成本的控制可以符合预期的情况，进而满足企业经济效益最大化的美好愿景。其实在建筑工程管理与成本控制中，建筑工程成本控制目标的编制才是最重要的环节。整个过程中，需要有一个科学性、可行性的目标，这样才可以进一步对建筑工程的所有环节，进行有效的控制。与此同时，依照建筑工程管理的实际情况，建筑企业还需要制定相应的权责制度，分配给每一个工作人员一定的权责限制，以提高工作者的责任心，同时也保障建筑工程成本控制的执行程度与落实程度。制度的确立，还能够有效促进团队能力的提升，最终提高建筑企业的工程管理与成本控制水平。
第三、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率；及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在宏观的思想和目标确立后，对建筑工程管理与成本控制的最新要求，就是要能够在实际过程中解决问题，提升效率。建筑工程管理与成本控制环节，建筑材料的成本支出最大，所以要尽可能的提升机械设备利用率，降低建筑材料的消耗情况。此外，建筑企业还应该认识到，建筑工程管理与成本控制过程中，问题或多或少会突然出现，在问题发生后，工作人员应该积极地去调整方案，应对问题，这样才可以真正实现建筑工程管理与成本控制的价值。
结束语
综上所述，随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争状态下，建筑企业面临着急需要提升自身竞争力的发展局面。想要获得稳定的发展基础，获得经济效益的最大化，建筑企业要尤为重视建筑工程管理与成本控制的价值与意义。全程、动态地坚持成本控制原则，对工程项目中所存在的成本控制问题进行及时调整和改变，制定有效的应对措施，才能够真正实现对建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企业的成长，推动行业的前进。
参考文献：
[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学,2014（02）
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济的不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈。对于科技含量相对较低的建筑工程行业，成本高低往往关系到建筑工程企业的竞争力。但在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
一、建筑工程成本控制的原则
1、动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
2、开源与节流相结合原则
要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
3、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
4、全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节[1]。
5、目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
6、成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
二、建筑工程成本管理的现状
1、建筑工程成本核算手续不够健全
很多建筑工程施工单位的成本核算手续不健全，例如材料的购买、领用等没有统一的审批手续，材料购买没有采购单，领用材料没有领料单。这都会造成成本核算混乱，成本居高不下的现象。
2、缺乏对建筑工程项目全程的成本控制
目前，对于建筑工程的成本管理大都是一种事后控制机制，过分强调成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一个动态的过程，涉及到施工的前、中、后三个阶段，成本的有效控制来源于成本的高效管理而非成本的准确核算。
3、建筑工程成本控制意识不强
企业管理人员以及员工对于建筑工程成本的管理认识还不是很到位。一些管理人员往往只重视工程的质量、施工进度，而忽略了成本管理可以给企业、工程项目带来的效益。建筑工程的成本管理与控制的效用得不到发挥。
4、建筑工程成本管理制度不规范
成本管理过程中，往往会出现权、责、利界限模糊的现象，建筑工程项目的各个部门之间没有落实成本与绩效挂钩的制度。这就给成本控制考核工作带来困难，成本管理也就面临失效。
5、建筑工程项目会计的监督作用弱
会计的两大职能为监督与核算。但管理人员往往只关心成本的核算，会计的监督作用被大大削弱，工程施工过程中的业务收支也会变得不透明，成本的管理和控制难度会加大[2]。
三、建筑工程的成本控制措施与管理分析
1、加强工程项目施工预算工作
1.1 建立成本管理信息系统
在现在的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，所以企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
1.2 编制施工预算书
成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，但是现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
2、加强对于建筑工程成本控制的重视程度
建筑工程单位的领导层应该重视成本管理给企业和员工带来的效益，应该重视成本管理工作。领导层应该调和财务部门与其他部门之间的利益冲突，切实保障成本管理与控制工作的顺利实施，以提高建筑工程项目的效益。
3、建立健全成本管理组织机构
建筑工程项目的成本管理涉及到各个部门，各个部门之间可能会因为存在利益冲突而出现不配合的现象。这就要求建立健全成本管理组织机构，建立清晰明确的成本责任制度。成本组织机构的纵向层次应该合理，避免出现权利与责任界限不明确造成的相互推诿现象。项目经理作为项目的管理人，要将成本管理目标分解并合理分配到各个部门，并将成本控制责任与绩效挂钩。
4、加强全过程的成本管理
成本的全过程管理涉及到每一个部门、每一位员工。所以充分调动员工参与成本管理的积极性很重要，可以针对性的展开培训，让他们意识到自己对于整个项目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。这对于减少不必要的费用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重点、全面的进行管理。合理分配资源，以达到成本控制的最佳效果。
5、做好材料的成本控制，避免浪费
材料的成本控制要在保障材料质量和供应量的前提下，尽量实现成本最小化的目标。这就要求材料的采购和领用都要严格遵循相关的手续。材料采购应该得到批准，采购的手续应该齐全。领用材料时，领用部门要有领料单，仓库部门要有出库单，核算时要对手续进行核实，做到记录真实有效。这样才能有效的控制材料成本，避免浪费[3]。
6、加强财务的监督与核算
对于施工过程的费用支出要严格按照财务预算进行。对于施工过程中的一些变动情况，要在预算的基础上加以修正，以达到提高费用支出透明化的目标。定期做好工程的核算工作，将工程的实际支出与预算对比分析，做好下一阶段的控制措施。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，因此，根据建筑工程成本管理的原则，针对性的提出一些控制对策，这对于提高建筑工程企业的竞争力与效益有着重要的意义，进而达到科学管理的目标。
参考文献：
[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑,2010（04）:104-106.
[2]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012（01）:52.
