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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。
一、我国建筑施工现场管理存在的问题1.现场管理难以实现工程的全面控制我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，某一学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，期间个别工人没有按照工序而私自在层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
2.物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。
而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
3.质量控制过程的复杂性
从第二点知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致建筑工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
4.安全意识不强，建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
在完善我国建筑施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5.工序产品检测偏差的不可避免性我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策
1.提高建筑施工相关人员的素质
一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。要真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。
目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。
通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。
2.加强质量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。3.抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
三、结束语
综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥作用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.(02).
[2] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.(04).
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、安全生产管理制度落实不彻底
在建筑施工现场中，产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在，责权以及奖惩制度不明确，在一些工地，虽设立了这些制度，但形同虚设，没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足，各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中，普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系，无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度，而忽视施工安全生产问题。近些年，我国大型房地产项目不断开展，单位多，管理中极易出现脱节现象，在实际管理工作中，普遍存在责任分工不明等问题，工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象，以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解，对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入，这些问题都可能导致事故频发。
2、管理人员管理工作不规范 建筑施工过程中管理人员方面的问题主要表现在：管理人员管理意识不强、缺乏责任心、责任不明确、管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“七零八落”的现象。
3、缺乏对建筑工程施工质量的监管 建筑工程在现场施工过程中，存在干涉以及阻碍工程正常施工与进度的现象比较严重，使得工程的施工质量无法得到确保。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
4、施工技术相对落后 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
1、建立行之有效的安全生产管理制度
严格贯彻落实防治结合政策，坚持实施预防为主的安全生产管理制度，在保证生产的同时，确保工程安全的顺利进行，同时完善各项安全管理制度，在工程施工建设中，建立安全生产管理小组，其主要由项目部人员领导组成，主要职责为管理建筑施工日常安全，同时建立完善的奖惩制度，落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素，采取有效的管理措施，抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大，尽早消除影响安全事故的因素。
规范施工队伍的管理工作 建筑施工过程中，施工队伍占有主导的地位，而施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作，使施工队伍了解到施工管理的重要性，树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训，使施工队伍坚持以质量为核心，提高质量意识，积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
加强施工过程中的监督和检测 对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。
加强技术管理工作 建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
加强施工现场成本管理5.1 控制物资采购成本。
物资采购成本就是对主材以及大宗材实行招标采购。通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。
5.2 加强物资发放管理
物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
5.3 加强物资回收力度
要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的安全管理与技术工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。 参考文献
[1]何庆. 抓好施工管理提高企业效益[J].《大陆桥视野》.2010年
关键词：施工现场；材料管理；控制；
Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.
Key words: construction site; materials management; control;
中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
施工现场管理是把设计图纸变成工程实体的具体实践操作，是各项工程管理目标得以实施、实现的行为控制过程，是工程项目施工管理的核心。只有做好施工现场管理才能从根本上保证工程质量，降低建设成本，缩短建设工期，取得良好的社会经济效益。项目施工中的材料费用在建筑产品投入所占比例很重，一般为60―70%，因而搞好现场材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程进度，减少社会资源浪费。
作为施工单位，材料管理成本控制是重点，首先是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员综合素质以及工艺质量要求测算合理的材料耗用率指标；其次是材料价格的控制。在施工前，对工程所需材料包括原材料、半成品、构配件及设备机具等要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点；第三根据施工组织设计核实实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需料具的进出场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，减少工程成本，提高企业利润。
从项目开关前制定材料计划，到建筑材料进入施工现场保管使用，再到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理均为现场施工材料管理。总结公司多年来的管理经验，结合现场施工管理的内容和方法，真正做好现场施工的材料管理要加强材料控制，明确控制重点，落实控制措施，核查控制成果，着重做好以下各阶段、多方面的工作：
计划阶段
准备工作是现场材料管理的开始，一份优秀、具有实践操作性的策划书为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要任务如下：
了解工程进度要求，根据工程制定的实际进度目标，掌握各类材料的需求数量、需用日期和规格型号及质量要求，制定相应的材料供应需求计划。
了解各类材料的供应方式，当前建筑材料的供应方式有三种：一是完全由施工方采购供应；二是完全由业主方自采购供应；三是业主方与施工方共同参与的供应。了解各种供应方式的优缺点以及对各方的利弊，相应确定各种供应方式在实际操作中的控制侧重点。
根据本企业确定的材料耗用率指标确定材料的管理目标，掌握所需材料品牌、材质、规格、数量（含实际损耗），与供货单位签订供应意向合同。
根据实际现场施工场地做好现场材料平面布置规划。做到料具安置合理，装卸使用方便，吊装机械化利用率高。
结合现场文明施工做好场地、仓库、道路等设施的准备。
实施阶段
这是现场材料管理和管理目标实现的实际操作阶段，主要任务如下：
合理安排材料进场，加强现场材料验收，装卸到位，尽量减少避免现场材料二次搬运费用的发生。面对种类繁多的需求材料，依据材料供应计划，根据现场实际进度情况，合理安排料具进场，确定各种材料的进场时间、放置地点、数量及进场批次。材料进场要进行严格的检查验收，这是现场施工确保工程质量的第一关，材料是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，从源头上杜绝不合格原材料使用到工程上。
履行供应合同，保证施工需要，避免材料供应不及时进而影响工程进度。加强材料供应合同履行的过程控制，同时要考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理安排进场时间。
掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。实际施工中项目开关前提供的作为备料依据的供应计划随着工程的进展或工程变更需要及时调整，做好动态控制，从而保证材料按实际需求给予供应。
加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。对进场材料建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节技术治理，进入施工现场的材料必须根据进料计划进行数量和质量的验收，验收完后要对材料做好详细的记录，并办理验收手续。需要进库的材料验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施，堆放整齐有序，并做好标识管理。材料的安全保管具体落实到人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿原则，现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用、是否按规定进行用料交底和工程变接手续、是否按施工设计图堆料等进行监督，现场材料要分类堆放，根据施工组织平面图指定位置归类堆放于不同场地。 对于到场材料清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块，钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
组织料具的合理使用。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效控制材料物资消耗。各分项工程都要控制住材料的使用，物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料消耗特别大工序由项目部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段完工后由材料员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩；也可实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚制度，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料、废品率高等问题，实行特殊材料以旧换新，领取新料由使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以上提到的提交各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交以便有据可循，作为以后奖罚依据。现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。
结束阶段
根据各分项收尾工程清理料具，拆除、清除干净，组织周转使用或清退。
组织多余料具架管、钢模、卡扣多次周转使用工具退库。
及时拆除配电箱、小型电缆临时设备。
做好废旧物资的回收和利用，安全网妥善保管和使用，不要将安全网烧坏、损坏、放坏，使用完毕清洗回收入库。
组织材料成本分析会，主要分析内容为：现场已完工工程量，监理已签字工程量；材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超；
进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果
关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
1、建筑施工现场管理存在的问题
为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:
1.1、建筑施工人员存在的问题
建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
1.2、管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。
1.3、施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
1.4、施工材料控制中存在的问题
在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。
1.5、安全意识不高，责任不明确
建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。
2、加强施工企业现场管理的基本原则
2.1、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2、科学合理原则
施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、加强工程施工现场管理的对策
3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测
3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。
参考文献
[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.
[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.
【关键词】建筑电气；现场施工；问题；对策
建筑电气现场施工是建筑工程项目重要的环节，关系到整个工程的质量。由于电气安装等问题引发的灾难和事故不在少数，对电气施工问题的处理方式影响着整个建筑工程。由此可见，加强对建筑电气现场施工环节的控制是非常重要的。
一、建筑电气现场施工中存在的主要问题
（一）线缆铺设存在隐患
在线路套管铺设过程中，经常会遇到两个问题，一是在厚壁钢管对焊中经常遇到内部结瘤的产生，而在薄壁钢管的焊接中又经常遇到烧穿问题的产生，导致混凝土浇筑过程中，浆水透过穿孔渗入管道，产生堵塞问题。因此我们在套管焊接过程中，一定要按照规范进行操作，厚管焊接时，要加套管进行作业，并且做到焊缝饱满密实；薄管焊接时，要对接口进行封堵，以防潮气渗入加速电线绝缘层的老化；同时，在进行高层建筑电线管多层重叠最好采用公共走廊天花吊顶的方式，使进户线可通过吊顶上敷设的线槽直接进入住户家中，也可采用加厚公共走道楼板的方式，隐蔽电线管，在布管时应注意减少线管的重叠层数。
（二）配电箱安装需要规范
在配电箱安装过程中，常常存在以下问题：配电管插入箱体内长短不一，不够顺直；入箱导管入箱位置随意布置，盘后接线混乱；箱体零线、保护地线未从汇流排接出。这些问题虽小，但是都是安全隐患。在配电箱施工过程中，配电箱开口应开圆孔，应使用开孔器开孔或钻扩孔后再用锉刀去毛刺，防止穿线时损伤电气绝缘层；电线管导入配电箱时应平整，管口用护套锁紧，防止倾斜；引入引出线应有适当余量，以便检修，应成束放置，尤其是多回路导线不能有交叉现象；同一端孔上导线不可多于 2 根，须保证防松垫圈等零件齐全。对于很难明显分。
（三）开关及插座线盒安装不规范
在开关、插座以及线盒的安装过程中都存在一系列的问题，为了追赶工程进度或者节约物料，对于配套设施的安装没有严格按照规范的流程进行。有的线盒预埋位置不合理，与标高存在很大差距；面板和墙体密合不好，存有缝隙，影响整体效果；在开关和插座的相线、零线、PE 保护线存在串接的现象；有的开关、插座的线头没有进行隐藏，导线的长度不符合规范标准，这些问题都增加了后期线路维修工作的难度，而且影响到整体美观性。
（四）防雷接地装置安装问题
防雷接地装置中存在的主要问题主要有：避雷带转角弯曲的弧度不一致，弯曲半径不符标准，支持卡间距不均匀；建筑物内可能引起雷电的设备没有与防雷装置进行紧密连接，如房屋内的金属管道、水箱上的铁爬梯等，这些都是易引发雷击的设备，如果没有与防雷接地装置进行连接会影响防雷效果；引下线的截面小于避雷带截面，而且焊缝的质量不达标；此外，接地极的电阻测试点设置不符合规范标准，防雷接地装置测试点金属物的没有进行防腐保护等。
（五）施工人员的专业素养欠缺
建筑施工项目的规模的扩大，使得施工人员的队伍逐渐扩大，而具有专业电气施工经验的工作人员人数有限，这就使得一些不具有专业技能的人员混进电气施工队伍，这在一定程度上影响了电气施工质量。大量无证上岗的施工人员使施工质量不能得到保证，增加了施工中的安全隐患。此外，由于工程项目数量的增加，许多承包商把主要精力放在招揽工程项目上，而忽视了对施工人员的岗位技能培养，从而使得施工人员素质不高，这成为影响电气施工质量的重要原因。
二、解决建筑电气现场施工问题的具体对策
（一）以人为本，先从提高施工人员的职业水平着手。
无论一个多么完美的设计，完美的建筑，都需要通过施工人员的双手来实现，所以，施工人员的素质与水平，在建筑施工中，起着无可替代的最关键作用。所以，在项目施工中，如何有效加强施工作业人员的职业素养，提高他们的安全生产与安全管理意识，是整个建筑电气施工过程中的最关键因素。要加强对一线作业人员的培训工作，提高质量安全管理意识，电气工程施工人员的素质是整个工程质量的关键因素，树立质量第一，预防为主的思想，保质保量地完成电气装置工程任务。可对电气质量管理、监督、检测等方面工作人员进行执业人员资格考核，考核通过后执证上岗。可成立专门的培训工作小组，对施工人员按学历、工作年限、岗位要求等方面进行不同级别的培训，实现专人专管，负责为施工人员传授新知识、新技术，提高施工管理人员的综合素质与职业技能，这种岗位与级别培训相结合的机制，可有效提高质量管理方面的工作要求。
（二）施工前期做好会审，严把电气施工的质量关
在电气工程施工前，电气工程的相关工作人员，如技术人员、监理人员和技术负责人等要做好对电气施工图纸的会审工作，严格审查施工图纸与国家规范标准、行业标准是否相符合，对于出现的问题进行及时的处理和解决；依据电气项目施工的计划安排基础性工作，对于有交叉施工的环节做好工作安排，如：支吊架预埋与线路管预埋等工作，合理安排时间，以防出现差错或者纰漏；对于工程后期可能出现的问题要在会审阶段提出并采取措施预防，减少可能出现的合同变更或者返工等情况。
（三）加强对电气施工现场的监管，对出现的问题进行整改
在电气施工现场经常会出现因为操作不规范而出现的安装问题，因此在电气施工现场要加强管控，电气施工人员要严格按照图纸和操作流程进行操作。有的电气人员在穿线时遭遇漏下管盒或者管路不通等情况，这就增加了施工难度，产生一些不必要的麻烦。这就要求施工人员在电气施工中对出现漏设的位置按照施工图纸进行补设，而有些承包方为了节约时间不进行补漏，使得在后期的安装或者布线时出现遗留问题。因此，在电气施工过程中要进行大范围的清查，对于遗漏或者位置不当的问题及时纠正处理，加强现场监管。
（四）对防雷接地装置的规范安装
防雷装置是建筑工程项目中不可忽视的环节，很多承包商不注重此环节，敷衍了事，增加了建筑设备的安全隐患。在防雷接地等设备安装时，要依据《建筑物防雷设计规范》的基本要求进行，确保建筑物的避雷针、避雷带与顶部外露的金属物形成一个整体的电气通路，从而实现降低静电危害、防雷避雷的目的。支持卡要保证间距匀称，固定牢靠。引下线的截面要大于避雷带截面，并确保搭接处焊缝平整，做防腐处理，增加耐氧化性。
结束语
总之，建筑电气施工过程中的质量控制直接影响着工程质量，是建筑工程施工过程中重要的环节，同时关系到社会的经济的发展，因此，一定要把质量控制落实到位，从而进一步提高建筑电气工程的质量。
参考文献：
关键词： 施工现场火灾 防火对策
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A
近年来，随着经济不断发展和城市建设的不断加快，建筑工程项目不断增多，建筑工地众多而繁忙，加上新材料、新结构、新技术不断出现并被广泛应用，尤其建筑节能保温材料的大量使用，建筑施工现场出现了大量的火灾隐患，如不加以监督整改，一旦发生火灾，极易造成重大人员伤亡和经济损失，给社会公共安全和人民生命财产安全带来极大危害。近几年,国内外发生多起建筑工地因施工不慎引起的火灾事故，造成严重人员伤亡和经济损失。
因此，强化建筑施工现场的消防安全管理，健全防火安全管理制度，消除潜在的火险隐患, 已迫在眉睫。现笔者就建筑工地的火灾隐患、成因及预防对策浅谈如下：
一、建筑工地的火灾隐患及其成因
（一）建筑物密集且耐火等级低，易燃、可燃材料多，火灾蔓延速度快。
由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，或者成“一”字型排列，并且这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。
（二）施工现场管理混乱，消防安全管理不到位。
一是施工现场随意存放大量易燃可燃材料。一些建筑工地随意堆放建筑材料，堵塞了消防车道；在已建成的建筑物外侧采用的脚手架和安全防护物未及时拆除，占用了建筑物之间的防火间距，更有些工地未划分明火作业区，不采取相应保护措施，擅自在易燃、可燃材料堆放场地以及危险物品库房等区域实施明火作业，导致火灾发生的机率增大。
二是用电量大、电气线路铺设不规范。随着当前施工机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，临时性用电多，安装极不规范，电线私拉乱接现象严重，特别是在工人宿舍和食堂，电线接头随处可见，由于电线移动频繁，致使绝缘层破损较厉害，易引起短路引起火灾，更为严重的是许多配电箱随意安装在可燃木制构件上。
三是违章使用明火的现象普遍。施工期间，部分电焊、气焊工作人员无证上岗，频繁使用电刨、电锯、切割机、电焊等，且保护措施缺乏，有的存在边营业边施工现象。施工、住宿人员用火用电等管理不严，在现场使用火炉、液化石油气等生活用火设施较多，存在极大火灾隐患。
三是忽略烟头等火源管理，忽视易燃易爆化学物品的管理，忽视意外火灾。
（三）不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。
少数建筑工程未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防审批，但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位为节省成本，大量选用低价位的可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、龙骨、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施；有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。
（四）消防安全意识谈薄，消防安全素质较差。
在进行施工现场检查时，很多施工负责人不履行自身消防安全职责，认为消防管理是建设单位的事，与己无关，舍不得投入资金购置必备的消防器材。建筑工人流动性大，未经过严格的管理和消防安全知识培训，对于消防安全知识掌握较差，侥幸心理严重。另外，由于工人从事重体力活，下班疲劳睡觉不易醒，一旦发生火灾，发现不及时，极易酿成大灾。
（五）消防器材配备严重不足，消防通道不畅。
在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本无任何消防器材，一些施工地人员为图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾极易造成严重后果。
二、预防和消除建筑工地火灾隐患的对策
（一）加强消防审核和对建筑施工现场的动态检查。
一是限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二是内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，又无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三是把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四是依法加强建筑施工现场的动态消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况。
（二）严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实责任制。
公安部有关条令规定，建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，有总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。消防等职能部门要按各自法定职责，加强督察。
（三）合理规划施工现场的消防安全布局。
一是要针对施工现场平面布置的实际，合理划分各作业区，特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域，设立明显的标志，将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。生活区的设置必须符合消防管理规定，宿舍不得设置在建设工程内。二是要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距，宿舍严禁使用可燃材料搭设。三是确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于3.5米。
（四）实行严格消防安全管理。
要督促施工单位认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电火源、明火等安全隐患；二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾，特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训，使之持证上岗。三是确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。
（五）加强施工现场的用火管理。
一要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；二要在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。
（六）加强施工现场的用电管理。
施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。
（七）加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。配备消防器材，加强消防安全宣传。
施工单位要针对这些特点进行有针对性的宣传教育和自防自救培训，并从加强管理入手，工地重要部位应设警示标志和防火宣传标志，并加强工地管理人员的消防安全培训，提高其消防素质。
参考文献：
1、《防灾与安全》，国内统一刊号：CN31-2084/X
关键词：管理规划；建筑工程；应用分析
1前言
目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。
2施工管理规划
一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。
3现场管理存在的问题
3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。
4应用分析
施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。
5结束语
总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。
参考文献:
[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.
[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.
［关键词］ 施工现场；安全监督；改善措施
[abstract] on-site safety production management is to make construction safety of the behavior and state to reduce or eliminate, don't cause accidents, especially not cause damage to the accident, to the benefit of the project goals are met.
[keywords] construction site; Safety supervision; Improvement measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1施工现场安全现状
1.1 人身安全
由于施工企业召集大量的农民工，施工企业对其安全培训流于形式，而农民工也认为自己是临时工，干的时间不长，对安全抱着无所谓态度。近几年，务工农民成为众多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，人员素质是主要方面。农民工流动频繁，大多是短期合同，因此有些单位在务工农民安全技能培训上很不情愿。尤其是新来的务工农民，仅仅在接受简单的安全教育和培训后就匆匆走上岗位。还有相当数量的务工农民为了赚钱，往往对安全条件不讲究，安全意识淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到险情，就会酿成大祸。要做到工作人员安全化，需要做两方面的工作：1） 人员素质选择；2） 人员的素质培养与训练。施工人员的可以采取测验、问卷、笔试、实作、口试、或模拟试验等对其安全素质进行检验，选择合适的施工人员。还根据施工需要对其经过培养和训练，人员在选择~ 训练~ 再选择~ 再训练这样一个不断循环的过程中，不断提高人员的安全素质。
1.2 设备安全
在施工现场，使用的机械比较多，防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;专职机械设备无安全警示标志，电器未接地或接地不符合要求；起重机械“四限位”、“两保险”不全。机械有缺陷，如设计不当，结构不符合设计使用要求，制动装置有缺陷，机械强度不够，起吊绳索强度不够，超负荷运行。个人防护用品缺失或不符合安全要求，工艺不合理，都是引起安全事故的原因。
1.3 现场环境安全
工作现场环境是指技术环境，包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间环境五个方面。其中物理环境、国家和有关部委已制定了有关标准，在生产劳动过程中，物理、化学环境及生物环境因素危害有多种，主要包括噪声、振动、高温、低温、电磁辐射等，它的本质安全化是有标准可查的。目前在推行一种很有效的“定置管理”方法，定置管理强调的是“作业环境”，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，是按照生产工艺过程，将机器定位、人员定岗、物料定置、流通定时的时空管理技术，把生产过程中的空间与时间科学地组织起来，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。有关部委制定了定置管理评价标准，这个评价标准就可以作为空间、时间环境本质安全化的标准之一。
1.4 隐患消除
隐患是指潜在的祸患，是事故发生的先兆因素，如不及时消除，将导致一系列事故的发生。事故隐患包含预防事故发生的隐患及事故中减灾的隐患两方面的内容。事故造成损害的程度既取决于预防事故隐患的大小，又取决于事故减灾隐患的大小。事故直接隐患辨识分为：事前预防性安全缺陷和事故减灾性安全缺陷两个方面；事故直接隐患主要从以下三个过程进行辨识：1） 从模拟生产系统安全品质恶化的过程；2） 从险兆事件发生的部位及工艺环节中分析；3） 从己发生过事故的生产部位及工艺环节中分析。事故间接隐患的辨识：事故间接隐患的辨识内容，间接隐患可以从管理的各个环节逐一辨识。针对施工现场，可以从以下几方面着手辨识；1）违章违纪及违章指挥；2） 事故直接隐患检查、评估、整改的速度和水平；3） 各种肇事事件；4） 施工安全管理规章制度的制定及执行水平；5） 安全管理机制及效能情况，制定的技术、经济机制的兑现情况；6） 业主、监理等的监督机制及施工单位的安全文化建设水平；7） 安全信息的搜集、统计、分析、流通及在安全决策、规划、计划中的运用水平；8） 现场安全经理和安全员的水平及培养力度；9） 安全管理的适应性的灵活性；10） 施工群体中相互间的人际关系，各合同方间、各分包商间、各工种间的纠纷情况，是否能及时调节。事故间接隐患辨识方法：事故间接隐患辨识的难点是需对上述隐患内容研究出既简单可行、又公平合理的测评方法，以确定其安全管理缺陷的程度，是否构成间接事故隐患。事故预防机理：人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间和空间相遇导致事故的出现。预防事故采取以下四种方式：1） 约束人的不安全行为；2） 消除物的不安全状态；3） 同时约束人的不安全行为，消除物的不安全状态；4） 采取隔离防护措施，使人的不安全行为与物的不安全状态不相遇。
2监督管理措施
2.1 现场防火
1） 方案中，应有详细的平面布旨图，其中必须标明消防路线，对总平面要有专人管运输道路、临时电力网、各种管道、仓库、附属设施、职工宿舍及其他临时性工程的安排要符合现行的防火和工业卫生等有关规定。2） 须保持场地整洁，安全防火措施必须实用可系，防火器材备齐。3） 应设置醒目的安全、防火标语牌或宣传画。
2.2 现场环境
关键词：预制装配式建筑 风险管理 投资风险 层次分析法 风险分析模型
预制装配式建筑，是指建筑的基本结构构件、非受力构件以及建筑部品等在工厂进行规模化生产，然后运送到现场组装建造而成的高品质建筑。预制装配式住宅可以有效降低人力劳动，减少建筑垃圾和噪声污染，更加安全、绿色，然后投资装配式建筑的企业少之又少，行业接受度很低，甚至很多业内人士并不了解这一建筑模式，更不必说社会大众。对于预制装配式建筑的投资是存在风险的，然而，风险也同时孕育着机会。本文将站在企业的角度，对投资预制装配式建筑的风险进行识别和分析，找出影响预制装配式建筑投资发展的主要风险因素，避免投资失误，提高投资决策水平。
一、预制装配式住宅投资风险识别
预制装配式住宅项目投资本身就是一个非常复杂的过程，相关的风险因素多而杂乱，对于预制装配式建筑的投资风险的识别，可以从政策性风险因素、外部风险因素、内部风险因素三个方面进行分类。
一是政策政策性风险因素包括鼓励性政策的、补贴性政策和强制性政策。鼓励性政策是指地方出台了鼓励装配式建筑的文件；补贴性政策是指政府对于使用装配式建筑通过经济补贴或容积率的补偿等措施进行实质性的补贴政策；强制性政策是指政府对某些拿地列出了必须使用装配式建筑的强制性要求。
二是外部风险因素包括地方标准、相关产业链完整度、市场接受程度。地方标准是指地方是否有规范的设计、施工标准，是否有配套的质量验收标准等；相关产业链完整度是指和预制装配式建筑相关的的产业，如相关的设计资源、施工资源、构件资源等；市场接受度是指消费者对预制装配式建筑的接受程度。
三是内部风险因素主要是指企业是否有和预制装配式建筑相匹配的管理方法、财务水平和合理的决策。
二、投资风险评价方法的选择
预制装配式建筑的投资风险因素虽然复杂但具有明显的层次性，因此层次分析法能够有效的将预制装配式建筑复杂的投资风险因素系统化、结构化。层次分析法可以在存在不确定性和主观性的情况下，将问题简单明了的分析出来。因此，本文将采用层次分析方法，构建出预制装配式建筑投资风险的评价体系，为各风险因素对预制装配式建筑投资影响程度的有效合理判断提供参考模型。
三、预制装配式建筑投资风险评价体系的建立
（1）明确目标，构建层次结构模型，即投资风险因素指标体系。
（2）构建每一层对上层目标的判断矩阵，并进行一致性检验。
为确定每层因素对于上一层因素的重要性权重，层次分析法采用两两比较的方法将多元素比较的问题简单化，利用1-9标度法，确定两两因素相互之间的重要性。
评价者从决策目标出发，对每层两两因素进行比较，利用1-9标度法将定性的概念量化，得到判断矩阵A。
在本文判断矩阵A是有P个专家打分而来，即有P个矩阵，对于P个判断矩阵Ak=[aijk]n×n，k=（1，2，…，n），求平均值，得出平均矩阵A=[aij]n×n，其中。
对于判断矩阵中各个元素的权重，即特征向量的求解，以及特征根和一致性的判断，具体操作方法如下。
①将判断矩阵A的元素按行进行归一化，得到矩阵B=（bij）n×n，其中，（i，j=1，2，…，n）。
②将矩阵B中的元素按行系那个价，得到向量C=（C1，C2，…，Cn），其中，（i，j=1，2，…，n）。
③对向量C进行归一化处理，得到特征向量W=（W1，W2，…，Wn）T，其中，（i=1，2，…，n）。
④求最大特征根λmax，λmax=，（i=1，2，…，n）。
⑤进行一致性判断，计算CI=，由表3-2查出随机一致性指标RI，计算CR=CI/RI，当CR
（3）计算组合权重，进行层级总排序，检验总排序的一致性。
对于目标的层次分析要结合各个层次进行综合考量，因此最终要建立起综合矩阵D=（D1，D2，D3…），其特征向量W0即为A的特征向量W和D的乘积，即W0=DW。CI0=。根据组合权重值判断各个因素对于总目标的影响力度。
四、总结
本文结合风险管理的思想，将风险管理与投资决策结合在一起，尝试建立预制装配式建筑的投资风险分析模型。
在合理识别投资风险的基础上，利用层次分析法的理念，构建预制装配式建筑的投资风险评价体系。本文根据层次分析法的理念，将上文识别的投资风险因素根据内在逻辑和相互联系，按照一定的层次进行分类，构建出投资风险因素指标体系。利用层次分析法确定不同层次的指标的权重问题，最终建立起预制装配式建筑的评价体系。本文利用这种定性和定量相结合的方式，对不同投资风险因素对预制装配式建筑投资问题的影响程度进行评价，为企业投资提供可参考的投资风险分析模型。
参考文献
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