时间：2023-07-21 17:12:30
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇土木工程的工程管理方向范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
关键词：土木工程项目；安全；施工管理；方法；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建筑行业随着社会的发展在规模上逐渐壮大，但在发展的过程中出现了一系列安全事故，造成了巨大的生命和财产损失，严重损害了人们的切身利益。究其原因，从根本上将是由于缺乏有效的安全施工管机制，没有对土木工程项目的现场施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是当前土木工程项目施工的重要任务之一。
一、工程安全的重要性
安全是需要一定的投资，但安全也可以带来客可观的效益。所以，在工程施工的过程中，安全除了能带来符经济效益，更能够带来一些社会效益等非价值因素。通常来讲，安全主要包括两大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者减少危害及事故对社会、人、自然所造成的重大损伤，保护人们的生命、财产安全，尽可能减少利益损失；然后，安全可以保障个人的劳动条件，从而实现对自身经济保值和增值的作用，最终对社会实现间接性的增值功效。
二、土木工程在施工管理上的有效方法
1.树立现代的安全理念
当代社会认为伤亡事故都是由于人们自身不安全的行为以及事物不安全的状态导致的，而要想控制人们的不安全行为，就要在心理行为的基础上进行教育培训，有效提高人们的安全能力和意识。而事物不安全的状态则需要依靠有效的技术手段，而对于较为复杂的工业系统，人与安全技术体系的可靠性依然无法真正消除安全隐患，因此这在很大程度上影响了人与安全技术体系的可靠性管理等内容，因此这已经成为导致较复杂的系统发生安全事故的最主要原因。
从布尔的代数原理来看，在人为因素、管理因素、环境因素和设备因素这些不安全因素中，管理因素具有最大的结构重要性，从而制约、影响其他相关因素的发展。
2.保证是项目施工的质量安全
（1）施工质量
第一，项目开工之前，一定要做好施工的方案与组织设计，并充分结合工程质量的相关标准和要求，从而有效完成工程实际规定的项目工程的各项质量指标，保证施工质量上的安全性。第二，加强施工人员在图纸标准和技术规范方面地方教育培训工作，让他们对施工的方法、工序以及注意事项有全面的了解，这样可以有效避免不安全事故的发生。第三，在施工设备的使用上要做好协调工作，并对设备进行定期的保养和维修，保障日常的使用需求。第四，适当引进先进的施工技术，不断提高现场施工的质量和效率。第五，有效根据相关的政策规定和企业实际情况制定有效的管理措施，规范企业管理，加强安全性。第六，企业需要对现场的施工人员进行工程施工质量方面的教育培训，从而加强现场施工的质量监督，有效增强项目施工的质量和安全。
（2）施工质量应注意的问题
第一，在项目施工正式开始之前，可以将之前制定的施工设计和组织计划上报相关部门进行审批，当审核通过后方可正式开工。第二，在引进新材料和新技术之前，必须要出示有相关的材料鉴定和技术检测数据加以证明，然后进行上报审批，通过后才能真正使用。第三，在项目施工的过程中，一旦出现意外事故就会严重影响整个工程的职工质量，会引发很多不安定的因素。因此，施工中一定要对发现的问题进行及时、有效的处理，保证施工过程的规范化和施工质量的安全性。第四，对于施工中的关键部位，企业需要专门设立质量监督管理，并安排责任心情的工作人员来执行。第五，而对于施工过程中较为隐蔽的部位，也要严格依照有关的工程质量规范进行施工，并且要对每个施工阶段和步骤进行规范化的安全质量检查，最后还要进行复核抽查，切实保证施工的质量安全。
三、土木工程安全施工的对策
在土木工程项目的施工过程中，需要重视并加强安全的施工管理，实质上就是对土木工程的生产组织活动进行合理的具体性管理控制，从而有效消除或者减少施工过程中存在的各种不安全影响因素，最终使土木工程项目建设能够顺利进行。针对土木工程项目的安全施工管理，应该从以下两个主要方面进行：第一，始终坚持施工中安全管理的有效原则。大力倡导生产与安全同步，在项目施工中务必要加强安全管理，使安全贯穿在项目施工的整个过程，并且安全的职工管理可以在一定程度上促进项目的施工作业。第二，制定有效的安全控制管理制度。在项目施工当中，需要对生产过程中可能潜在的安全隐患进行及时、有效的控制，并且还要制定相应的管理制度，保障土木工程项目建设的顺利进行。总而言之，一定要结合项目的实际情况和施工特点，进而采取适当的措施进行安全的施工管理，真正将安全落实到施工的过程当中。
1.避免人为失误的有效技术方法
第一，失误设计。这主要是采用精心的设计使员工尽量不发生工作失误，哪怕发生了也不会造成严重性的后果。比如说，不同的尺寸、颜色或者形状都可以用有效避免实际操作中失误的发生几率，连锁装置可以实现强制性的操作终止，减少操作失误；第二，冗余技术。这种避免人为失误的技术具有明显的安全特征，它不是自身的所有措施装置都会发生故障，而是只具有一个或者几个，所以系统依旧能够保持正常运行。可见，冗余技术目的是要有有效提高系统的可靠性，当部分系统发生故障时，还可以有备用设备使用。
2.避免安全事故的技术方法
第一，有效消除危险电源从而降低或减少其造成的危险。这是通过对原材料进行合理的工艺替代的手段，例如可以用无毒的材料对有毒材料进行替换，使用生物技术对工程技术进行有效提到等等，这都可以实现对危险消除的目的；第二，有效限制危险物质或能量。这可以通过限制技术的运用，将危险物质和能量有效控制着在规定范围之内，例如限压、限位及控温等等；第三，隔离。主要是在空间或者时间上对危险物质采取一定的物理屏蔽或者分割措施进行有效的约束。
3.避免故障发生的有效措施
要想有效避免项目施工中故障的发生就一定要有一定安全系数设定。安全系数是土木工程设计建设和施工过程中首先的考虑因素，可以有效保证施工机械以及建筑物自身所需要的强度，最终保证施工过程中工艺工序以及设备的安全运行。因此，在土木工程建筑的设计建设和现场施工技术计划中务必要严格依照可靠、节省并且安全的施工原则进行，并且要充分考虑施工的效益和安全因素，其实提升项目施工的安全系数，不断提升施工的可靠性。
控制好施工质量
总结：
总之，土木工程项目的现场安全施工管理可以说是一项复杂性的系统工程，所以安全施工管理会涉及到多个领域，并且有着紧密的关系。所以，在项目施工管理的过程中，一定要结合施工现场的实际情况，建立并完善有效的安全施工管理体系，严格执行各种安全的管理技术和手段，保证土木工程项目的施工质量，最终保证人们的生命和财产安全。
参考文献：
关键词：项目管理；管理创新； 主要方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目管理创新
1、观念创新
为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行科学管理，立足以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的必要性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业立足市场发展的层面上进行定位。对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。创新方案要视企业的实际情况和项目施工管理的内在要求出发，要根据信息时展需求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、组织机构体制创新
直线职能制成为现今我国建筑企业组织机构的主要组织模式，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，必须建立新型的组织体系以适应建筑工程施工项目管理。有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式。在项目施工管理中，项目合同签订后，有必要把建筑企业管理的范畴进行延伸，应从项目招投标开始直至项目竣工验收，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位管理。
3、技术创新
建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高企业适应力，形成建筑企业的市场竞争力，有利于加强建筑工程施工管理的创新。
4、项目管理信息化
在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的成本效率和建筑企业的经济效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理。其次，应积极引进市场上比较先进的工程项目管理软件等，借助管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。
二、建筑工程项目管理主要方法
项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障。
建筑工程项目管理可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。根据各阶段的施工进度采用针对性强的项目管理方法，主要从以下五个方面入手： 1、加强质量管理 。2、加强进度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。
三、结语
建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取有效措施加强施工质量的控制并保证建筑项目的质量达标。将施工管理贯穿于整个工程施工中。才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。才能使建筑企业不断地发展壮大。
关键词：土建工程；施工现场管理；方式
中图分类号：TL372文献标识码： A
1.土建工程项目施工现场管理的内容
1.1组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
1.2成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
2.当前土建工程项目施工现场中存在的问题
2.1建筑施工现场安全工作不到位
2.1.1 现场施工人员的安全意识不强。工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
2.1.2各项安全施工措施落实不到位。这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
2.2难以实现全面有效的控制
土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。
2.3施工现场缺乏严格监管
当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
2.4质量控制过程中的隐患
土建工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进行全面的检查。而如果只进行抽样检验的话，则容易出现质量问题漏检的情况。在施工生产时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样返工返修很难完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对土建工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前土建工程领域一个突出的问题。
3.加强土建工程施工现场管理的措施
3.1建立完善施工现场管理体系
建筑施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
3.2严格控制施工质量
建筑施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3.3保障施工现场安全
建筑施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3.4加强监督检查的力度
严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。
3.5提高施工人员素质
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
结束语
通过上述分析，可以发现，要想加强土建现场的管理，就需要采取综合措施，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素。并且提高施工人员的自身水平，建设处优质的工程。
参考文献：
[1]张坤,曲晓东.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].科技致富向导,2014,17:69.
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
随着我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。为了确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
1 土木工程项目管理中存在的问题
由于在土木工程项目施工过程中所涉及的环节比较繁杂，因而就导致管理起来比较困难。一旦有某个环节管理不到位，就有可能对工程的整体质量带来影响。从我国目前土木工程项目管理的现状来看，其中所存在的问题主要包括以下几种：
1.1 施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中所涉及到的安全管理主要包括场地行为、安全管理以及安全技术管理等几个方面。其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。简单的说，施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，由于各个工程项目具有不同的特点，管理人员在制定相应的安全技术措施的时候，也应该充分结合工程的具体情况，针对不同的土木项目施工方法采取不同的施工管理措施。
1.2 土木工程的施工质量不高
土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
1.3 监理机制尚不完善，监理人员的综合素质偏低
在我国目前一些土木工程施工中，由于承包商没有充分认识到监理工作在工程中的重要性，从而没有建立相关的监理部门，即使有监理部门，其相关的机制也并没有得到完善，加之一些监理人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会淡化监理部门在土木工程施工中所发挥的作用。此外，土木工程施工中相关的监理部门，应该是贯穿在土木工程的全过程中，但是实际上土木工程的监理范围非常狭窄，仅仅局限于工程的施工阶段，对准备阶段以及验收阶段的监理却并不重视。从而不能对各个环节的质量进行合理控制，不能将问题进行及时解决，从而导致监理市场混乱，起不到应有的作用，严重限制了工程的发展。
2 加强土木工程施工项目质量管理工作的对策
想要使土木工程施工项目质量管理工作从根本上得到提升，就必须针对目前工程项目管理中存在的问题进行有效解决，从而确保土木工程施工项目的质量能够达到一定的标准。
2.1 对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
2.2 加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
2.3 提高土木工程施工人员的综合素质
土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
3 结语
综上所述，土木工程项目质量管理是一项系统的、贯穿于整个施工过程的管理工作，其实施的效果如何直接关系到工程的整体质量。因此，就要求相关的管理人员在施工管理的过程中，建立完善的管理体系，不断提高监理人员的综合素质，以此来促进项目管理工作的有效实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].《科技致富向导》.2011（23）
关键词：建筑施工；施工管理；创新途径和方法
中图分类号：TU7 文献标识码： A
前言
建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。
1.工程项目施工管理创新的积极意义
1.1工程项目施工管理创新有利于现代企业制度的建设
市场经济的飞速发展，要求建筑施工企业的管理方式从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，即面向市场，经受经济规律的优胜劣汰。但是在实际情况中，部分企业的管理体制还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。显而易见地，只有从施工管理方式的创新方面着手，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。
1.2工程项目施工管理创新有利于市场的不断完善和发展
我国现阶段建筑市场发展尚不完善，相互压价、地方保护、合同不规范和施工监理不到位等违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。工程项目施工管理的创新能够在一定程度上规避不良行为的发生，顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。
1.3工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的渗透
随着世界经济一体化趋势的加深，我国科技事业取得突飞猛进的发展，与此同时，国外领先的管理方式也逐渐被广泛接受。建筑项目施工的创新化管理要求企业将日益完善的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。我国建筑行业在此影响下，一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业先后建立，大力推进我国建筑行业的科技进步，提高我国现有生产力水平。
2.当前项目施工管理过程中存在的问题
2.1观念落后，风险意识不足
部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.2管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
2.3施工队伍技术水准欠缺
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
3.建筑工程项目管理创新的途径和方法
我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时展的必然结果。
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.3组织机构创新
在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.4体制创新
（2）在管理体制上进行创新。要想保证建筑工程的施工质量，除了在管理观念上要进行创新，还要对建筑施工企业项目施工管理体制进行创新。如今的建筑企业在体制上已经有所创新，项目部已经变成子公司，建立起企业制度，而不再仅仅只是企业的派出机构。要使建筑企业在管理体制上进一步进行创新，首先要在施工的过程中确立有限责任制度。各部门和各施工人员要对自己的工作职责承担应该的保证施工质量的责任。其次要建立企业法人财产制度。建筑企业应该使项目部清楚财产边界，并承担边界清楚的法人责任。使项目部能够真正走向变化多端的建筑市场，自负盈亏，自主经营，独立的承担经营责任。
3.5技术创新
建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高产品的技术含量和建筑企业的市场竞争力，并能够实现市场价值和占据建筑市场。技术创新要根据市场需求来确定产品，再根据产品来确定施工技术和工艺，一级采用从后往前做的技术创新模式，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进，通过这些来进行技术创新，有利于加强建筑工程施工管理的创新。
4.结语
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。而项目部是企业的子公司，体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
参考文献：
关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策
土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。
一、 土木工程施工项目管理中存在的问题
传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。具体如下：
（一）缺乏法律意识 合同管理失控
由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。
同时，传统的土木工程施工项目缺乏专业人员对合同进行管理，这就造成在施工过程中，施工方随意修改合同条款，严重影响了施工进度以及施工质量，同时给企业带来法律风险。总而言之，大部分土木工程施工项目在开工前缺乏设计与规划，缺乏完善的合同的支撑，这就给后期的建设带来许多严重的问题。
（二）缺乏全面的工程监理
传统的土木工程施工项目只注重由工人按时完成既定的任务，但由于缺乏全面的监理，使得工程质量大打折扣。虽然有些土木工程施工项目设有专门的监理人员，但是这些监理人员并不具备相关经验，缺乏相关专业素养，法律意识以及合同意识相当淡薄，根本无法承担起工程监理这样的重任。
（三）科技含量低 工程质量差
目前大部分土木工程施工项目建设过程中仍然采用传统的技术，缺乏高科技含量的技术使得一些工程建设效率极低，严重影响了工期。同时，缺乏创新在当今社会是致命的缺陷，这就使得一些土木工程施工项目的品质受到极大的限制。
土木工程的施工质量关系到人民生命财产安全这样重要的问题，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。”近些年来我国建筑行业安全事故频频发生，例如2009年上海某新建住宅楼发生整体倒塌事故，而在陕西清涧县也发生了“8.24”特大桥梁坍塌事故等等。不断增长的建筑安全事故反映了我国一些土木工程施工项目完成质量极差，严重影响了建筑物的正常使用以及人民生命财产安全。
二、 解决方法
面对我国土木工程施工项目中存在的诸多问题，我们应有针对性的寻找对策，促进土木工程施工项目高效、高质的完成。
（一）完善合同的签订与管理
合法、完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件。所以，应首先通过普法教育增强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理合法、平等互利的基础上制定合同条款。同时应注意到合同是施工过程中最重要的依据，一切行为均应在合同规定的范围内进行。唯有尊重合同，按照合同办事，才能保证工程的顺利进行，保质保量的完成既定目标。
在合同签订之后，完备的合同管理制度也是必不可少的，应配备具有相关专业知识的专门人员对合同进行管理，杜绝在施工过程中随意篡改合同的现象的发生。
（二）进行全面有效的工程监理
工程监理是保证工程高效高质完成的条件之一。首先应提高工程监理人员的专业素质，在选择合适的监理人员的时候，要选择那些通过职业资格考试、拥有丰富经验的监理人员。针对有些监理人员唯利是图、不顾工程质量的现象，还要增强对于监理人员的综合素质的教育，提高其法律意识与社会责任感。
土木工程施工项目的工程监理应全面落实于各个环节、各个阶段之中。从最初的工程项目设计规划，到生产设备招标、生产材料购买，以及施工的全过程，还有竣工后的验收，都是工程监理的目标所在。工程监理应当贯穿于土木工程施工项目的全过程之中，对于各项指标进行全面有效的工程监理。
（三）加强科技创新 采用新设备新技术
“科技是第一生产力”这句话同样适用于土木工程施工项目。随着土木工程施工项目将触角伸向高空、地下、水中，工程实施的难度也逐渐增加。传统的施工设备、施工技术不能高效的完成任务，同时还有可能给施工人员带来危险。所以，加强科技创新，采用新设备新技术已经势在必行。“加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。”例如，土木工程施工项目在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等等。新型材料是科技发展的产物，具有传统材料不可匹敌的优势，唯有加强科技创新，吸收新知识、采用新材料才能促使土木工程施工项目的建筑水平更上一层楼。
此外，传统的土木工程施工项目需要手工绘制大量图纸，这不仅耗费了大量的人力物力，而且图纸不易携带、容易损伤或丢失，这些都会给土木工程施工项目的顺利进行带来问题。而随着科学技术的发展，计算机已经成为各领域不可或缺的新设备。同样，计算机对于土木工程施工项目也有着重要的作用。应注意加强计算机在土木工程设计中的应用，如CAD计算机辅助设计与制图，这项技术可以大大缩短设计周期，而且具有高效、便携的特点。同时，土木工程施工项目建设过程中涉及的人员、财产、材料等数量庞大，若运用计算机加以信息化管理，可以大大提高工作效率，缩短工作时间、保证信息通畅，可谓“一箭三雕”。
三、 结语
土木工程施工项目涉及到国计民生，是我国建设中十分重要的环节。我们应充分认识到目前我国土木工程施工过程中仍存在着不少的问题，要认清问题的严重性、看清目前建筑安全问题的严峻形势。但是相信只要土木工程施工项目的管理者能够正确面对、不逃避责任，就可以有针对性的对存在的问题各个突破，从而提高我国土木工程施工水平、改善我国土木工程施工质量，推进我国建筑业朝更好的方向发展。土木工程施工项目的管理者首先应提高社会责任感，加强自身道德修养；同时还应当树立创新意识，求创新谋发展，合理运用新材料、新设备、新技术。唯有这样才能提高我国土木工程施工项目的管理水平，为我国经济的可持续发展增添新的动力。
参考文献：
【关键词】化工建设 土建工程 方案 管理与配合
1.前言
四川金桐精细化学有限公司3万吨/年AES项目位于四川省彭山县内，地貌单元属岷江河谷Ⅰ级阶地，场地地势北面平坦，南面为原有耕地，地势起伏较大，平面空间有限，地下各土层埋深及厚度变化大；项目包含不同单元，车间厂房、设备基础、消防水池等各建构筑物对地基承载力的要求不同，故须综合考虑，对不同的建构筑物选择不同的地基处理方案。同时，因化工工程建设与民用工程建设的不同，在施工过程中必须同时考虑与设备、电气、仪表、消防等各专业的协调与配合。
2.地基处理方案的选择
地基处理方案的选择，并不是同一工程只选用一种方案，或者相似工程选择相同方案。上部是一样的装置一样的建筑，如果地区不同，地质不同，选择的方案也很可能不同，不能一概而论，而是必须对拟建场地地质情况、场地周边情况、拟建建构筑物荷载及使用要求等进行综合考虑，区别处理。
本项目工程场地地质情况从表层到地下依次为回填土、耕土、粉质粘土、粉土、细沙、卵石层，各层土厚度变化较大，力学性质也不一样，有些有一定承载力，有些完全不能作为地基；现场建构筑情况也不相同，需要在综合考虑之后，再拟出合适的地基处理方案。以磺化车间和物料罐区为例，这两个区域地下粉土细砂层较厚，不能直接作为地基使用，需要进行地基处理，但若想整体全部换填，代价太大，故在进行方案对比之后采用了振冲碎石桩进行地基加固，碎石桩采用等边三角形布置，桩间距按1.05m采用，平均深度大约5米，抵至卵石层。这样不仅改善了地基均匀性，也提高了承载力，并且消除了液化影响；施工完成之后进行检测，检测数据也达到设计要求。
地基方案的选择依靠计算进行对比，并可根据经验，在满足要求的前提下，对几个方案进行综合对比，最终选择一个对本项目来说最合理的方案。施工前方案选择的环节是非常重要的，对建设方案要求严格，尽量将方案做到细致、先进、优化，对整个项目而言有很大的益处。
3.基础施工中的管理、方案变更与专业配合
地基处理完成之后进行基础施工。这在施工过程管理中同样是非常重要的一环，对工程质量、费用等控制所占比重很大，须严格地对工程的施工进行监督、控制和管理。
首先，施工质量的好坏主要取决于是否按图施工，而由于种种原因，现场的施工并不会完全按照设计图纸进行，所以专业工程管理人员应当常驻现场，时刻监督、经常抽查，来督促施工人员是否按照图纸要求进行施工。一旦在检查过程中发现问题，应快速处理，以免影响工程质量和进度；而在监督现场是否按图纸、规范施工的同时，也不能生搬硬套，不懂变通，要善于发现、思考对工程更有利的方法，并作出改进。以磺化车间设备基础为例，开始进行施工时，图纸上的基础设计了不同埋深，有-0.8m，-1.2m，-2.5m，种类较多；设计人员在设计的时候又可能仅进行理论计算，只要基础能承受荷载，达到上部设备使用要求就行，深度数据计算出多少就是多少。但在实际施工的时候就会发现一些问题，比如因为之前地基处理时只处理到-2.5m深度，如果完全按照图纸进行的话，那么有些基础就要回填到设计基底标高后才可以开始施工，这样埋深浅的设备基础施工就得往后延迟，设备安装时间也相应后延；并且虽然设计要求基础下部回填土必须夯实、有承载力，但是现场开挖出的土方很多都是原有回填土，有机物含量高、承载力不够，并且很难夯实，时间一长，很可能出现不均匀沉降，届时返工就是很大的代价。所以专业管理人员在思考、讨论过后，对设备基础作出了调整，并且通知设计人员，及时出具变更单，将大型设备基础全部下降至-2.5m、小型设备基础则不必如此深，必要时根据情况适当换填即可。这样一来，整个厂房内的设备基础相对原来就显得更加清爽，施工也比原来方便，质量也更好控制。
以上是一个方案变更对工程的影响，从工程管理的方面看，每个专业的协调与合作，对保证施工过程质量与品质也起着非常关键的作用。比如上述设备基础埋深调整事宜，就需要土建和设备专业进行配合，因为设备专业对上部设备的情况最了解，一台设备的重量、对沉降的敏感性、运行是否有振动等都比土建专业清楚，根据设备专业人员说明的参数以及对设备的了解，共同商议过后才能确定下部基础是否需要下降，或者是否需要换填加固。
4.上部结构施工管理及与安装工程的配合
基础完成之后是上部结构。这部分土建专业占比大、责任重，质量控制与施工管理也以土建专业为主。钢结构预制、吊装，钢筋混凝土浇注等等，须监督现场按照设计图纸施工；过程中须检查进场材料，控制施工质量，检查混凝土等级、浇注质量，钢筋规格型号等是否符合图纸。同时，在施工过程中也需要和相关专业沟通，工程才可有效进行。如防雷接地钢板预埋、镀锌扁铁与结构主筋有效连接、楼面板预埋铜管等，需要与电专业配合检查；再如有些墙面需要穿管或者预埋管线，图纸考虑不周或者与现场情况矛盾，需要与水专业协调处理。此项工作在后期安装工程中更显得重要。
总的来说，各个专业虽然分工不同，但都是围绕同一项目建设进行工作的，最终目的是为了保证项目建成并且可以正常安全生产；而装置不同，各专业对质量控制的侧重点也有不同，如磺化车间建筑内部一定要通风，屋面风机就要安装、调试好，与暖通专业配合好；硫的氧化物对建筑屋顶产生腐蚀，那么屋面天沟等的防腐就必须做得细致，才能用得长久，须注意的细节繁多，在此不一一赘述。
5.结语
科学和准确的施工管理有利于保证建筑与安装的质量，还有利于保证工期的进程。提高整个工程的质量，必须从管理方式中加强管理。我们在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制所有工程的建设，这样就能够从最大的程度上实现资源的优化配置；在建设期间进行实时管理、过程控制，在现场发现问题，解决问题，各专业协调配合，才能保证管理目标的达成，将项目顺利完成。
参考文献
[1] GB50007-2011 《建筑地基基础设计规范》
[2] JGJ94-2008 《建筑桩基技术规范》
[3] DB51/T5026-2001《成都地区建筑地基基础设计规范》
[4] GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
[5] 《四川金桐精细化学有限公司3万吨/年AES项目岩土工程详细勘察报告》
相应的完善提升，这是时展的需要，是土木工程发展的需要，只有不断的发展才能提升土木行业的前进。因此，探讨了土
木工程施工管理存在的问题及措施。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施
现代施工企业要跟随时代变化的步伐，提高企业的经营管理水平，减少不必要的成本投入，使整个土木工程管理活动服务于管理活动的目标，推动施工管理水平的提高。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1 相关法律、法规的不完善
土木工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范土木施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设需求。同时还存在有些土木企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列土木施工问题的发生。
1.2 项目经营管理模式落后
在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷入困境。
1.3 项目管理人员的素质较低
许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
1.4 项目管理意识薄弱
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体土木的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，
一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证土木工程的安全。
2 提高土木工程施工管理的措施
2.1 建立新型土木工程管理思路体系
建立土木工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的土木学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外土木行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在土木工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的土木工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.2 加强工程项目施工质量管理
在土木施工质量管理过程中，应该高度重视施工管理效益的提高。为了实现这一点，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，不断结合土木需求，促进施工方案的优化升级，积极将新工艺，新技术融入其中，在保证施工进度和质量的同时，做好统筹规划，确保各个交底工作都做到实处；其二，积极建立专业化的测量小组，做好土木测量放样工作，保证在确定其有效性，科学性和合理性的基础上，再决定开展施工过程，以保证施工质量；其三，建立健全有效的质量信息反馈机制，以安质部门为信息中心，做好信息的收集和整理，并且将其反馈带决策机构，决策机构据此做出相应的反应，做好施工规划，将其给予执行部门，做好错误的纠正施工；其四，做好土木材料的检查制度，保证土木材料和工具设备都处于正常状态，避免将质量缺陷的材料纳入到生产过程中去，以免对于土木施工造成各种给潜在的危害。
2.3 加强土木工程成本管理
现阶段土木工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2.4 土木工程管理理念的创新发展
在土木工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是在原有理念的基础上进行完善，始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的土木工程管理理念。
2.5 统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平
2.6 以人为本，安全、文明施工生产
土木工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
总之，土木工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国土木工程管理在现阶段存在许多的不足，应该以市场经济作为导向，对其进行改革创新，解决土木工程管理方面的问题。
参考文献
[1] 刘洁. 当前土木施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华
民居（下旬刊），2014（4）：371.
摘要：土木工程的存在已历史久远，它是人类智慧的结晶。随着时代的发展，现代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特点，在不断发展的过程中，有了更多的重大成果。本文就现代土木工程管理工作的特点和发展进行了深入的探究和分析。 关键词：土木工程管理特点发展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 土木工程有着两千多年的悠久历史，时至今日，它已经有了十足的发展。土木工程发展成为大型综合性的学科，并出现了许多分支，如：建筑工程、基础工程、桥梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等学科。内容十分广泛，和广大人民的生活息息相关，并且在国民经济中起着重要的作用。所谓的土木工程,即是指建设各类工程设施的科学技术的总称,它既指工程建设的对象,也指所应用的材料、设备以及所进行的勘测设计、施工、保养、维修等技术。 1.现代土木工程的特点及要求。 （1）建筑材料方面。 高强、轻质、实用的新材料不断涌现，如铝合金、镁合金以及玻璃钢等已开始被应用，同时，一些大型钢制材料开始被冷落，但是另一方面，这些材料由于刚刚上市且数量有限，因此，价格过高，如今的应用范围并不广泛，必须作进一步的探索。此外，提高钢质材材以及混凝土的强度和持久性，在科学技术的支撑之下，已有了很大的发展，但仍然需要更多的研究和发展。 （2）工程规划方面。 土木工程的规划不同于其他的事业规划，在实践中，必须熟练掌握土木工程的理论及方法，并且的工程实施的过程中要考虑诸多因素的影响，如：天气、工期、施工人员的安全等，所以要做到随机应变。如今，土木工程设施的规模日趋扩大，特大的土木工程，例如高大水坝，可能会引起自然环境的改变，从而影响生态平衡以及农业生产等，这种类型的土木工程的社会效果是双向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的规划中，必须做到统筹兼顾、趋利避害。 （3）工程地质以及地基方面。 土木工程基础的设计、施工方法、建筑材料的选择、建筑的结构体系以及工程施工的选址等，很大程度上是由建设地区的工程地质和地基的构造决定的。因此，对于土木工程来说，工程地质和地基的勘察技术显得尤为重要，目前我国的技术还存在一些局限性，为了适应现代化大型建筑的需求，必须努力创造出更加完善的勘察方法。 （4）工程设计方面。 工程的设计必须要符合具体的实际情况，满足适用、经济、安全以及美观的原则。为此，我国已采用概率统计来分析、确定荷载值和材料强度，研究风力、地震波以及海浪等作用的分布与统计规律，进一步完善结构可靠度极限状态设计法以及结构优化设计等重要理论。 （5）工程施工方面。 随着科学技术的进步以及土木工程规模的日益扩大，施工也逐渐走向机械化、自动化以及科学化的道路。更有甚者，一些工程设施的建设开始趋向结构和构件的标准化和生产的工业化。这样，不仅有利于降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以施工作业中的难题。 2。现代土木工程的发展方向。 （1）完善指导理论。 土木工程的技术理论的核心部分是力学，分析方法和数值处理方法上的创新将是土木工程中力学的突破口。土木工程中的有些问题依靠现有的方法仍无法解决，因此存在很多的局限性，在不久的将来，力学会突破宏观框架，如微观、控制论、以及虚拟现实等技术也将对力学的发展起到一定的推动作用。此外，土木工程是一门综合性的交叉学科，与材料、环境、机械、电子信息等学科紧密相联，完善土木工程的指导理论，必须要结合这些学科的理论进行研究。 （2）全过程信息化。 信息化的特点将逐渐渗入到未来的土木工程之中，包括对工程进度的管理、数据的收集，分析，整理、对建筑物结构的分析和对策等。此外，全过程信息化对日后土木建筑物的维护也尤为重要。 （3）追求可持续发展。 在整个土木工程过程中，对资源和能源的节约，成为土木工程以后的一个发展方向，是土木工程可持续发展的重要举措。良好的设计和有效的运作管理机制是可持续发展的保障。具体而言，就是指资源的保护、资源再利用、减少污染物的排放以及全方位的质量。(4) 运用主动控制技术。 即要充分运用计算机技术、模糊控制技术等，使得建筑物能对周围环境的变化作出相应的调节，例如：温度升高，建筑物能够进行自动降温。迄今为止，绝大多数的土木工程建筑还达不到这样的技术要求，将来土木建筑的一个重点突破就是把主动控制技术应用于其中。 （5）工程实现的变化。 土木工程建筑要求建设完善的工程构造物，这需要很长的工程实现的过程，是土木工程重要的流程。因此，必须要有扎实的理论及设计基础，还要有过硬的工程实践经验。 3.结束语。 现代土木工程管理工作具有了新的特点及发展，它是人类集体智慧的结晶。但随着信息化时代的到来，也必定会为土木工程的发展带来新的契机，为其注入新的活力。 参考文献： [1] 罗河. 现代土木工程[J]. 西南交通大学学报, 1986,(01). [2] 罗祥麟,周士鉴. 土木工程可持续发展原则初探及土木工程师的行动[A].科技进步与学科发展――“科学技术面向新世纪”学术年会论文集[C],1998. [3] 江见鲸,江波. 土木工程发展展望[A]. 庆贺刘锡良教授执教五十周年暨第一届全国现代结构工程学术报告会论文集[C],2001.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
