时间：2023-07-24 16:25:46
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自改革开放之后，我国的城市化建设不断发展，基础建设也不断的完善，这使得工程项目施工的数量在不断的增加。随着人们生活质量的不断提高，人们对工程项目施工的质量产生了一定的关注，尤其是工程项目的施工现场的管理。很多工程项目在施工的过程中，都会存在着不同程度的问题，例如，施工技术，施工的设备等，这些问题的出现必然对工程项目的质量造成一定的影响。文章通过对工程项目施工的现场管理进行研究，提出有效的措施加以改善。
关键词：
工程项目；施工现场管理；分析
1前言
我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。
2工程项目施工中管理方面的问题分析
目前工程项目建设的主管部门对施工现场明确提出安全生产和文明施工的理念，有一定的成效，但是在实际的施工过程中，还是出现了管理较为松弛混乱的情况，甚至会发生人员伤亡事故，对于工程进度和质量问题影响较为严重，严重限制了建设单位的发展进程。而且很多的施工单位在现场建立的项目部门机构不齐全，人员资质较低，管理制度不健全等等问题，造成了工程施工中的问题屡见不鲜，通常表现在技术、工程资料的存储、材料、设施设备和安全管理这几个方面，具体表现在：
2.1缺乏技术保障
在工程施工过程中，技术这方面是影响工程质量的主要原因之一。具体体现在工程的管理人员很多都是刚刚毕业的学生，缺少一定的工作经验，对材料和工艺水平总体的把握程度不高，图纸的熟悉程度不够而且缺少足够的责任，造成了施工过程中出现了较多的问题，违规、不规范的操作行为时有发生，整个工程的质量得不到有效保障。
2.2材料选择不合乎规范
施工的材料在选择和管理过程中，缺乏相应的指导和规范，首先项目部不能合理的了解市场上材料的价格变化的趋势和发现，经常会以超出市场价的价格购进产品，导致产品的成本价格超出了预算。有些在工程项目开展之前没有对产品的使用量做出合理的估计，造成材料的供给不及时、常常会有短缺的情况的发生，而为了保证项目施工的正常开展常常以次充好，选择了不合格的原材料进而严重影响工程质量；另外，有些材料在入库之后，一直都没有人进行管理，采购进来的原材料的量是能够满足生产需求的，但是实际生产过程中却远远不够。以上的这些问题都一定程度增加了企业的投入，加重了企业的经济压力。
2.3设施设备缺少相应管理
在设施设备的管理上，项目部经常没有联系工程的规模、工期和工程总进度制定合理的需求来购置相应的设施设施的数量以及时间，这就造成了机械设备的参数不合理、进场的时间也没有得到保证。与此同时，作为机器设备的操作人员没有对机械的性能等更好的熟悉，操作之后也没有及时的进行保养，造成很多的设施设备功能被大大削弱，究其原因是相关的项目管理部门的制度不完善，没有形成对设施设备的管理主动性。
2.4缺乏安全意识
关于项目施工的安全问题上，国家的行政主管部门已经明确提出了安全生产和施工这问题，并且也强调了其重要性，但是安全事故还是时有发生，这主要是因为缺少足够的安全形势，安全部门在检查过程时也都局限应形势，没有做好管理工作，而且在施工过程中，对施工的工作人员也没有实时的进行安全教育的培训，并且作为项目的负责人缺少重视力度，尽可能的缩减安全教育这块的投入。
2.5资料和工程实际想脱离
针对资料的管理这块，经常会出现造价和修改数据情况的发生，这主要是因为企业的负责人在项目开始之初也没有制定健全完善的档案管理制度，施工人员在工程施工过程中缺乏及时收集数据资料的意识，只能在事后检查的时候，凭借着施工的经验等自己造数据。
3加强工程施工现场管理的举措
3.1关于技术方面现场管理
工程项目的施工，所包括的施工内容比较多，工程环节比较复杂，能够对工程完成之后的质量造成影响有很多方面的原因。为了能够有条不紊的对工程项目的施工现场进行管理，需要提前做好施工管理的规划，以及施工方案的确定。在确定了工程项目施工的图纸之后，相关的施工技术人员需要对图纸进行研究了解，了解施工环节的重要内容，施工过程中的技术使用以及施工的现场实际情况与图纸的是否存在差异等。根据图纸的设计，将施工技术小组进行合理化的分配，将施工环节中的每个细节都考虑到位。对于工程施工过程中的技术控制问题，需要提前做好施工人员的培训工作，一些新工艺和注意事项需要重点强调，将施工技术的操作规范到位。保证工程的顺利进行。相应的制度的建立也是非常有必要的，能够保证工程有条不紊的进行。科学安全的将工程中每个施工内容进行详细花的责任说明和任务分配。能够有效的提高施工人员的责任性。同时成立相应的监督小组，实施检查施工现场的操作情况。
3.2材料的现场管理
工程项目施工中，最重要的就是施工材料的质量情况，直接影响着施工完成之后的质量。由于工程施工项目比较大，耗费的材料比较多，有部分单位为了节省成本，使用劣质的材料，这是非常危险的，因此，需要最好材料的供应商的监督工作，从正规的企业单位选购施工中需要的材料。在进行施工材料的选购工作时，可以进行多数人参加，经过多个环节的审批和检查，确保施工材料的质量。
4结束语
总而言之，工程项目施工现场的管理控制工作有助于保证施工质量。工程项目的施工质量不仅影响着工程的使用寿命，同时也影响着投资单位的利益，一些劣质的工程项目将有可能会影响到居民的人生安全。相关部门对此应该引起足够的重视，积极做好施工现场的施工官不理工作，有效的减少或者是避免施工问题的出现。
参考文献：
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[5]金德钧等.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2013.
关键词：施工项目，管理 ， 控制
Abstract: in this paper the author combined with practical experience in work, introduces the construction project of field management related content, mainly include the establishment of management system, the construction of control, etc.
Keywords: construction project, the management, the control
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
(5)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。
1.完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
2.加强施工过程的管理，实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：
2.1施工队伍的干扰因素 项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”。
2.2人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力,对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
2.3材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明。
2.4机械设备的干扰因素 机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
2.5工艺和技术干扰的因素 施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动。
2.6资金方面的干扰因素 目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重的影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，通过分公司及公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
参考文献
[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)
[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6)
【关键词】施工动态；质量事故；成本控管
前言
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏，施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能保证工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。因此，作为建设单位特别是建筑工程项目的现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务，必须随时掌握施工动态，做好综合协调工作，并掌握适当的管理方法，搞好工程质量和成本控制。
1 沟通协调设计，提高附加价值及品质
在设计阶段及施工过程中均应根据工程实际不断优化改进，就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行曲不断研讨改进，及时与设计方取得沟通，协调改善，提升工程产品的附加价值品质。
1.1 一方面、加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费、使每一平方的面积都作最合理的安排，使每个不同用途的空间能发挥最高的附加价值。
1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰当外，还须协调各专业现场工程师及相应专业设计师、结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计图。空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图，建材表与建筑细部设计、销售图与建材表，水电样板等。进行提前准备与优化，以实现最大目标及品质。
2 检查工程质量，签证技术资料
2.1 对技术质量和设备性能进行检查复核
对材料、半成品、成品、构配件、设备的情况必须检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。
2.2 工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证，标准轴线桩或标准龙门板；基础轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高；砌体每层墙身轴线和皮树杆；模板尺寸、标高、预埋件，预留孔的牢固性和质量；预制构件安装位置，型号，搭接长度，标高，加工大样图的形状、尺寸、数量、作法；变电、配电位置，高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向；设备基础地脚螺栓的位置，标高，尺寸。
2.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证
对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况；钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格、焊接长度、焊接质量；地下室和屋面的防水层数、作法、质量；暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘试验，地线、避雷针电阻试验。
2.4 参加工程中间验收并办理验收签证
主体工程验收：包括基础、现浇钢筋混凝土、墙体等。施工完后，必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格，作好原始记录，办理验收签证后，才能进入下一步工序施工，当采取主体交叉作业施工时，应分层进行相关专业工程验收；水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后，必须经设计、施工和建设单位共同进行调试，经检查合格，办理验收签证后，才能进行交接工作；协作单位分项工程验收：协作单位施工的分项工程，由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收，其中重点工程，还应邀请土建施工单位参加，验收合格，办理签证后，办理交接手续；提前使用工程验收：建设单位因需要提前使用单项工程，由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收，经验收合格办理签证后才能移交使用。
2.5 掌握质量情况，及时处理质量事故
施工过程中发生的工程质量事故，要及时妥善处理。对设计质量不符合标准的可提出暂停施工，施工质量不符合要求的要限期补救，不留隐患。一般事故和问题，由施工，设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题要会同设计，施工单位共同进行调查，分析事故起因和责任，制定处理方案，并报主管部门，由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质量的重要依据，平时要作出详细记录。
3 掌握施工动态，做好协调工作
3.1 掌握设计情况，搞好图纸资料管理
注意设计变更，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错，设计图与说明书有矛盾，设计要求与实际情况不符，施工条件和材料规格，品种，质量，性能等不符合设计要求，设备有缺陷，职工提出合理化建议，确需变更者，必须经设计，施工和建设单位共同协商，并办理设计变更手续；搞好图纸资料管理，施工中所用的一切图纸，资料和有关文件，应有专人负责收发，登记，借阅，回收和整理工作。
3.2 掌握工程进度，做好进度与计划平衡
收集和审核统计资料，掌握工程形象进度，按月向主管部门和当地统计局、建设银行报送统计，会计报表。审查工程进度拔款单，掌握工程财务支出额，做好完成拔资与财务支出和工程进度与计划安排之间的平衡与调整工作。协助各承包单位的交叉施工工作，保证工程顺利进行，办理预算外必须增加的工作量的签证，作为工程竣工决算的结算依据。
3.3 加强物资管理，做好甲供物资
建设单位对物质的准备要以年度计划的工程内容为依据，不但数量上要满足，更重要的是规格，品种，瑾要与工程内容对口，做到物质不积压，工程有保证，资金少占用，同时对于甲供材料原则上要求进货时直接要求施工单位与供货商一同验收，并现场院办理验收交接手续，直接转交给施工方进行保存、使用，同时准确掌握施工进度，协调供货方供货情况与施工单位的生产进度要求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面可以保证生产顺利进行。
4 加强进度与成本管理，降低工程成本
4.1 加强进度管理，缩短工程工期。对控制工期的方法是结合设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划，不断研讨、修改与执行，加强进度管理工作。利用分段发包，配合设计施工并行的方式来缩短整个工程计划的时间。控管工期的方法是将设计，发包与施工重叠作业。通过定期进度检查会检查施工总进度，季施工进度，月间施工进度，双周施工进度，每周定期开会检查进度
4.2 实施成本控管。降低工程成本。对工程成本的控管是同时考虑设计与施工两个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达70%，发包阶段是20%，施工阶段是6%，保修阶段4%，所以项目管理应在设计阶段就要全面实施成本控管。对降低工程成本的方法是由研计设计开始，对不利于成本的因素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性，材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等将进度做出合理安排。
5 安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
5.1 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5.3 制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
关键词：装饰工程 工程管理现场管理
Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.
Keywords: decoration engineering project management field management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。
一、项目团队建设
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队是第一要素。在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的质量、安全、进度各个方面。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、互相配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他技术总工、施工员、材料员、资料员、质量员、安全员及仓管、后勤等人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，实现项目管理人力资源的最优化。
⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为项目服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的员工参加各种如建造师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶帮的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、项目质量管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系
明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全貌实现。
⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制
⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，项目部要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，注意进场时的图纸交底、测量交接，与兄弟分包单位图纸协调。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调，充分履行准总包职能。
装饰工程进场时一般土建已基本结束，其他工种大面积展开，装饰工程要按期完成，除装饰单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、土建总包单位、消防单位、机电设备安装单位、智能化单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对其他分项工程队伍，要加强管理，充分履行准总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。
⑴文明工地建设要坚持科学发展观。
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工。
⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。
编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。
⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。
在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。利用土建总包的农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。
⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。
结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。
文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的比较祥细了，在此不再赘述。
六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
⑷项目部要加强成本分析动态管理。
从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
七、结束语
【关键词】公路工程；项目管理；现场管理；实践
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
2公路工程项目现场管理的影响因素
2.1预算成本编制
成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
2.2成本控制
劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算【1】。
2.3施工技术
经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。
2.4管理上的决策
在项目施工过程中，如果管理过程出现问题，施工进度将偏离原计划，因此，有必要对公路工程项目管理方法进行创新和改革，促进公路工程项目的管理，以便能够在网络背景环境中利用现代科技信息，实现公路智能化项目管理。其次，在技术方面，要根据先进的设计理念和技术，并根据不同类型的项目管理的复杂性，选择先进的经济可行的方案，以促进公路工程项目的完成。在新时代的要求下，先进技术应符合现代交通工程管理理念，采取积极的控制措施，防止施工过程中出现问题和不可控因素。通过加强施工现场管理，可以不断获得项目的质量和效益的改善。
3公路工程现场管理措施
3.1公路建设的预备措施
公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。
3.2公路工程施工质量管理措施
严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。
3.3环境保护管理措施
公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。
4现场质量安全保障体系的建立和完善
项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案【2】。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。
5结语
关键词：项目管理；工程；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。
2. 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障
的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键
在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。
①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3. 重视人员的因素,建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确、管理到位、责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
4. 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识。
落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5. 科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
6. 加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过培训、自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,通过单位自培、引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
7. 结语
当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量,搞好施工管理。因此,施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平,最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置,以实现企业效益的最大化,增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样,才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 何勇. 建筑施工现场的5S管理[J]. 企业改革与管理, 2010,(01) :26-27
[2] 黄洪强. 建筑施工现场管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(03) :21
[关键词]土建工程；项目施工；现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
0.引言
就整个工程项目施工而言，现场管理具有重要的作用。现场管理是土建工程项目施工管理的核心内容。施工单位在施工的过程中要想确保工程建设的质量，促使土建工程项目施工得以安全，就应当加强土建工程项目施工的现场管理。土建工程项目施工的现场管理就应当从实际出发，在全面科学认识土建工程项目施工的基础上，实行现场管理。现场管理有效促进整个工程项目的各个环节都在质量保证的范围内，减少施工过程中意外事件的发生。从整个土建施工项目而言，现场管理不仅仅保证施工的质量，同时也在一定程度上体现施工单位的管理水平。加强土建工程项目施工现场管理，有效提高企业市场中的竞争力。
1.土建工程项目施工现场管理的重要性
作为土建工程项目施工管理的核心内容，现场管理就整个工程项目建设具有重有的作用。现场管理的重要性主要体现在这么几点。首先，现场管理重心在施工现场管理。就土建工程施工而言，施工的质量与进度与施工的成本具有紧密联系，其决定了工程投资收益。目前我国就工程现场管理提出了更为严格的要求[1]。实行现场管理，能够提高现场管理水平，促使企业获得长远的发展。其次，施工现场管理关乎企业形象。施工现场属于企业的对外窗口，企业管理水平的高低将直接由现场施工管理决定。土建工程项目施工的过程中，对现场实行科学、有序的管理，将对企业形象的提升具有重要的意义。最后，现场管理是施工项目质量的重要保障。施工企业在施工的过程中，有效的管理方法和管理手段，将会对施工质量产生一定的影响。对施工项目实行科学的管理，才能够保证施工的顺利实行，促使施工企业经济效益的最大化。
2.土建工程项目施工现场管理存在的问题
虽然土建工程项目施工现场管理对土建工程建设具有重要的影响。但是从目前土建工程项目施工现场管理的实际情况就了解到，其依然存在着一定的问题。这些问题的存在影响着施工的现场管理与质量。其主要体现在以下几点。
2.1缺乏有效的现场安全措施
土建工程项目施工的过程中，现场管理对安全施工具有重要的意义。但是现场管理的安全措施却明显不令人乐观。首先，现场施工人员安全意识不强。在工程建设中，安全问题是最为重要的问题。工程的安全建设对整个工程建设的顺利实施与质量具有重要的影响。施工人员在施工的过程中树立有效的安全意识，将有效减少安全事故的发生[2]。但是目前不少现场施工人员并不重视安全问题，安全意识淡薄。在施工的过程中并没有按照安全施工的标准实行。其次，安全施工措施尚未落实。安全施工措施尚未落实具体体现在施工中没有将安全放在第一位。当工程建设质量、进度与安全相互冲突时，往往是安全让步。当然，也有不少企业存在急功近利的思想，给施工人员和工程项目的建设带来严重的安全隐患。
2.2缺乏有效的全面控制
土建工程项目施工的过程中，需要大量的人员参与到其中。技术人员和施工人员交叉工作。因而导致工程土建工程项目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程项目施工而言，如何实现对全体施工方人员的控制困扰着施工单位。
2.3缺乏严格的现场监管
目前，从土建工程项目施工的现场中就可以看到，施工工具与施工材料随意摆放，施工人员的组织性不强，在施工中并没有明确的分工操作，进而也就在施工中出现随意搭配上工的现象。与此同时，不同工种在协调沟通与配合方面的效果并不良好，导致施工中的多项环节难以有效的衔接，使得施工操作混乱。土建工程项目施工的这种现象影响了施工的进度和质量。
2.4施工现场存在质量隐患
在土建工程施工的过程中，现场施工操作工序较多、材料多、用量大，使得施工难以实行全面地检查。但是如果对工程建设进行抽样检查，将直接带来质量隐患。正是基于此，导致施工操作的过程中质量出现波动，难以达到相应的质量要求。
3.加强土建工程项目施工现场管理的措施
在土建工程项目施工现场管理存在多种问题的过程中，施工单位要想从根本上杜绝施工管理中存在的问题，就应当采取有效的措施加强土建工程项目施工管理。
3.1加强施工技术规范性操作
土建工程项目施工，要想现场管理获得有效的结果，就应当提高使用基础操作在施工中的重要性。在对土建工程现场管理时，应当定期或不定期的对现场施工技术操作进行专项管理与治理[3]。与此同时，施工单位为杜绝不良事件的出现，应当建立、健全监督机制。也就是说，施工单位从制度上对技术操作进行规范，从根源上杜绝由于技术因素给工程带来安全事故。加强施工技术操作的规范性，能够有效保证施工的质量。
3.2加强施工人员的管理
对土建工程项目进行现场管理，施工人员就是现场管理的重要组成部分。在此过程中应当加强对施工人员技术、安全意识等的培训工作。促使施工人员在施工的过程中提高安全意识和技术技能，进而保障施工的质量和安全。当然，施工单位在此环节中还应当万神岗位责任制，对于不符合操作规范的工序和容易引起安全隐患的施工人员进行处罚。与此同时，施工单位还应当建立与之相应的监督机构。监督机构组成人员的素质相应的应当有所要求，并且监督检查机构工作人员的业务水平也较高。监督机构在工程项目实施的过程中对工程实行定期或不定期的检查和整顿。
3.3做好部门与工种协调工作
土建工程在施工的过程中，参与人员和涉及人员都比较多，工种的不同在一定程度上影响施工的顺利实施。针对这种情况，施工单位在对工程项目进行现场管理的过程中应当加强各部门与各工种的协调性。定期组织不同部门的管理人员和相关责任人员磋商工程建设的情况，就工程项目施工的进度与质量进行交流，就工程建设过程中存在的问题，协商解决，促使工程建设得以顺利实施。在保证工程建设进度的同时，还能够保证工程建设的质量[4]。由此可见，加强部门与工种协调工作，将有助于企业顺利完成工程建设。
4.结语
总而言之，在社会经济逐渐发展与城市化建设不断进行的过程中，不同种类的土建工程项目不断推行。在此过程中要想进一步加强工程建设的质量，就应当对工程项目施工进行现场管理。现场管理不仅有助于工程建设的顺利实施，同时还能够减少不良事件的出现。
[参考文献]
[1]陈伟.某土建工程季节性施工及环保措施研究[J].科协论坛（下半月），2010，11（29）：75-76.
[2]金晓明，吴晓红，邱伟彬，等.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J]. 科技资讯，2010，11（07）：89-90.
【关键词】土建工程；现场管理；问题；优化；
引言：
在科技日新月异的现代社会，对一些土建工程企业而言，不仅仅需要在技术上做出改变和进步，更应该强调的是拥有科学有效的管理手段，其中土建工程项目施工的现场管理是基本。
在竞争激烈的市场中，企业稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程项目是土建施工企业的主要效益点，土建工程项目施工的现场管理关系到项目的质量、成本、收益效应等等，这与企业的生存和发展息息相关，在企业运作中有着举足轻重的地位。同时，土建工程项目施工的现场管理水平可以反映企业的综合管理能力，决定了企业的竞争力。只有建立了科学有效的施工现场管理体系，才能在这日新月异的市场中屹立不倒。
一、 管理的内容
评价一项土建工程项目的四项重要指标分别为质量，成本，安全，工期，这四项因素是所有土建工程项目的出发点和落脚点，对于工程的现场管理，也应基于这四项内容。
1.1质量管理
一个工程项目的质量，是该项工程最基本也是最重要的因素，拥有上乘的质量，才能赢得口碑，赢得市场，因此，项目的质量管理至关重要。在项目施工之前要做好事先的准备，控制好测量和检查的技术，对项目的走向有足够的预测，减少误差的出现。同时，在项目开始之前，各方要明确好自己的任务和责任。项目进行中的时候，要对工程各项技术指标和总体进度做出全面的监督，尽量做到运筹帷幄。
1.2成本管理
任何一项工程都需要支出，需要经费运转，做好成本管理是保证项目正常运作所必须的。在采购材料时，要重质重价，杜绝铺张浪费现象。在人力成本方面，应该对项目进程中所需的人工数量以及工作天数严格控制，努力降低人力成本。对于土建工程项目的一些固定资产，要妥善保管，注意维护，使其保持在良好的工作状态。另外，可以适当的建立激励机制，即使可能会产生额外的成本输出，但可以很大程度的增加人们工作的积极性，从而缩短工期，提高质量，这是一笔值得的资本。
1.3安全管理
安全因素涉及到人的身心财产健康，不得不重视。对项目管理者而言，要有足够的安全意识，在项目工程中可能存在的技术风险有一定的了解，并建立起科学规范的安全体系，对员工们进行培训，提高大家的安全意识和操作规范。对一般工作人员而言，要积极主动接受安全教育，在施工时规范操作，避免危险事故的发生。
二、 管理的原则
土建工程项目施工的现场管理不能盲目，要基于科学性，规范性，经济性这三大原则。
2.1科学性
随着科学技术的不断发展，现代建筑中的新型因素增多，对施工工程的科学性要求要随之提高，越来越多的企业提倡用更加科学的管理手段来进行管理，建立起一套科学严格的管理体系。同时，施工过程的技术和方法也应该安全科学，从而提高资源的利用率。
2.2规范性
规范性与科学性是相辅相成的。管理的规范性体现在，在制定科学的管理体系时，要遵从国家相关的法律法规以及行业要求，避免出现纠纷事故或者担负刑事责任的情况，减少违法违规行为的出现。另一方面，给施工人员制定一套行为规范，有利于提高他们的管理意识，提高工作效率，万一出现纰漏也有责可循。
2.3经济性
任何工程项目都有事前的预算和一定的经费限制，不可能只单纯的为了提高质量和加快进度而不顾成本，即便是成本充裕，也不应该铺张浪费，花不该花的钱。在项目进展的各个环节，向着“少投入多产出”目标靠拢，做到开支合理，精打细算。
三、 管理中存在的问题
在土建工程项目施工的现场管理中存在着方方面面的问题。
3.1管理制度未完善
从政府相关机构方面来看，目前与工程管理相关机构有好几个，这种多部门、多层次的现象导致了管理的混乱。举个例子，以造价咨询中介机构管理而言，相关的部门包括审计，建设，财政，计划等等这多个部门，造价咨询机构若想取得运作资格，则需要取得以上多个部门的证明，这在管理上是十分繁杂和混乱的。
从企业本身管理来看，有些企业为了追求更大的经济效益而无视管理制度的重要性，其实这种做法是得不偿失的。没有科学规范的制度管理，职工们就会像一盘散沙，可能会引发施工现场的混乱；另一方面，没有了规章的约束，就容易引起各种各样的安全隐患，甚至触犯法律，需要负担刑事责任。
3.2施工设计经常性的改变
在实际施工的进程中，人们往往会忽略施工设计的重要性，常常会出现这样的情况：施工前没有做好万全的准备和合理的设计，在施工过程中发现了问题，只能一边施工一边修改。事实上，这种做法是非常不科学的。一边施工一边修改，所有的修改会受到前面已经完成的施工部分的限制，这种修改的合理性未能得到有效的保障，设计修改得太多，对工程的质量，安全性，造价等因素提出了严峻的挑战。
3.3安全意识薄弱
众所周知，建筑工程的危险性是比较高的，但工程工作人员尤其的领导者的安全意识都普遍薄弱。其中，提高领导者的安全意识尤其重要，这关系着他们会做出哪些决策，只有把领导者们的安全意识增强，才能更有效地避免施工过程中的各种安全问题。
四、 管理优化策略
针对在土建工程项目施工的现场管理中存在的一系列问题，提出了下列的一些管理优化策略。
4.1优化管理机构和制度
虽然企业不能直接干预政府部门的设置，但为了更好的对目前繁杂的管理机构进行优化，企业可以选择通过上访反映等各种渠道向政府提出自己的诉求，争取更好的权益。
但无论如何，企业更应该关注的是自身如何改进。施工企业可以通过咨询专业顾问，建立起属于自己的一套管理制度，既有统一管理，也有分工协作；既有严格问责，也有激励制度。只有这样才能保证施工现场有良好的秩序，施工者有良好的积极性，工程质量才得以提高。
4.2施工前的准备工作要完备
在施工前要进行一系列的准备工作，准备工作做好了，才能为后来的施工打下基础。首先是实行招标承包制度，这种招标的方法能利用市场的良性竞争，为企业带来更大的经济效益。其次，要处理好工程的预拨款问题，按照规定，预拨款一般处于工程量计算结果的60%到90%之间，落实好预拨款才能使工程顺利进行。最后，确定一个最优化的施工设计，避免一直出现边施工边修改的情况，控制工程的质量，使其符合预期。
4.3增加对管理者，施工者的专业培训
在对参与工程运作人员的培训中，人们往往会忽略对管理者的培训，其实不然，无论是对及管理者或者施工者的专业培训，都是施工现场管理之中非常重要的一环。对大家进行专业的培训，使大家对安全隐患问题、各种专业技术要领等知识都有更大程度的领会，不仅仅可以提高大家的施工水平，更重要的是，这可以解决大家安全意识薄弱这一现实性的问题。
五、 总结
虽然当前我国建筑业有了一定的发展，也积攒了一定的经验，但是在现实操作中仍然存在着一系列的问题。这提醒我们不能一味的想去提高工程的经济效益，我们要着眼于土建工程项目施工的现场管理，使其符合科学性和规范性，保障工程的质量，以一个更加优化的态势在激烈的市场竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]张思凝；建筑工程施工现场管理的对策[J]；科技致富向导；2011年11期
