时间：2023-07-27 16:05:03
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关键词：建筑施工企业；经营风险；防范措施
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0017-02
当前，建筑业市场不断扩大，国家也增加了很多基础项目的建设，这就给广大的中小建筑施工企业带来了很好的发展空间。建筑企业在给自身创造了良好的经济效益的同时，也为国民经济发展做出了非常重要的贡献。随着中国建筑企业市场化进程的逐步深入和行业的不断发展壮大，中小建筑施工企业也正在面临着日益增大的经营风险。而中小型的建筑企业由于根基小，消化和吸收风险所带给企业损失的能力有限。如本人曾经工作过的一个小型的建筑公司，由于规模较小，面临了融资难、承揽工程项目的中标率差的风险，造成了才能过低无法维持正常的生产经营，导致了最终被兼并的结局。因此，中小型的建筑施工企业想要立足于市场，更应该了解在经营中可能遇到的风险问题，可以提前根据预测到的风险建立预警机制，采取积极的应对措施，以减少风险的发生。本文对中小建筑施工企业面临的主要经营风险做一下浅析。
一、中小建筑施工企业面临经营风险的主要表现
（一）招揽工程项目的风险
中小型建筑施工企业要生存发展，首先要能够承揽到工程项目，没有较大的工程项目作为支撑的企业，无法长期立足于建筑市场。预测承揽工程项目风险又主要分为下面两种：
1.合同风险。大多数的中小建筑施工企业的经营者和项目施工管理者的风险意识不强，对合同中给企业带来的潜在风险评估不足。中小建筑企业跻身于激烈的、不规范的建筑业市场的竞争中，为了企业的生存急于招揽工程，在与业主签订合同时，没有及时发现合同中可能存在的不利自己的条款所造成的风险；或者有些中小建筑企业为了拿下工程，对合同中存在显失公平的条款却不及时予以回避，而造成合同可能无法完全履行的风险。
2.投标风险。投标是中小建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需要在价格、技术、质量和工期等方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。如果不中标，施工企业将损失为了投标而购买标书等发生的一系列费用；而中标则要准备承担整个施工过程中可能发生的一切风险。
（二）资源管理风险
1.人力资源管理风险。中小型建筑施工企业由于管理上不是很规范，存在着人员配置不合理、人员层次低、施工队伍不稳定等的因素，在进行施工时，因为施工环境恶劣，所雇佣的施工队的人员里会出现不稳定和人员离失的现象，造成工程项目的管理者“头痛医头，脚痛医脚”，一边组织施工，一边还要招揽施工人员，给施工进度带来了很大的风险。
2.财力资源管理风险。中小建筑企业的财力资源风险，主要以资金管理风险为核心。施工企业由于资金紧缺，在激烈的市场竞争中制约着建筑施工企业的生存和发展。在资金管理风险中主要有垫资风险和注入履约保证金过大的风险。在近年来，施工垫资和注入履约保证金被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件。施工企业为了在建筑市场占领一席之地，往往会到处拆借资金，从而增加了资金管理的风险。
3.物力资源管理风险。由于有的工程项目资金存在不到位的情形，或者还有恶意拖欠工程款的，这就使有的中小建筑施工企业无法按着自己预订的计划，在建材市场价格波动前做好所需材料购进合同的签订完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及时采购材料影响工期的风险。
（三）施工安全管理风险
目前，大多中小建筑企业在安全方面盲目投入和资源浪费现象普遍存在，但对施工现场行之有效的实施监管力度并不是很大，由此引发了安全事故频频发生，增加了建筑企业的安全风险。
二、中小建筑施工企业防范和控制风险的措施
（一）注重投标环节的风险防范措施
建筑施工企业在投标决策过程中，管理层应该提前做好预测工作，一是安排专业技术人员去施工地了解当地的施工环境，做好事前的风险预测工作，以便管理层预先制定相应的风险防范措施，做好投标前的准备工作；二是对招标文件、设计图纸、工程质量、合同订立条款以及工程量清单所潜藏的经营风险，都要做认真、仔细的分析，研究出详尽的招标策略，以减少合同签订后的风险；三是及时掌握市场上的要素价格变动，能够在招标报价时准确合理，减少风险的潜在因素；四是建筑施工企业要与业主搞好紧密合作的关系，提前了解业主的资信情况，业主风险往往是施工企业经营生产中的一个重要风险，一定要在投标前期承接施工项目以前进行认真细致的考察和调研，使企业能够对以此带来的风险得到有效控制。
（二）加强对资源管理风险的具体手段
1.强化劳务施工队的计划管理，降低劳务风险。中小建筑施工企业的发展，必须要以专业施工队为主，有计划的对施工队人员的配置是否稳定，人员技术是否多元化，能否应对所要施工的工程项目的需要做认真细致的了解，没有好的施工队合作，对工程的质量、工期进度都会造成很大影响。因此，选择有能力的专业劳动力分包企业，实现合理的风险转移，可以降低以此带来的风险。
2.加强资金监管，减少施工垫资的风险。随着市场经济的发展，业主即建设单位占据着市场主导地位，施工企业垫资的问题，一直得不到很好的解决。而施工企业为了生存急于承揽工程项目，通常会违心地进行垫资施工和提前交纳大量的履约保证金，再根据施工进度去索要工程款，又会引发工程款被业主或建设单位长期拖欠不付等因素，以致于不少施工企业最终被拖垮倒闭。中小建筑施工企业为了避免施工垫资风险所导致的拖欠款等恶性循环的隐患，企业对新上的工程项目，原则上不准垫资施工；对个别工程项目因维护企业信誉，并且建设单位有明确要求需要垫资施工的，必须要有具备担保资格的建设单位进行担保，以降低垫资带给企业的风险。而对于保证金这一块，企业要落实专人负责，根据招标文件或施工合同中规定的返还方式和时间加紧催收，明确责任人，确保款项按期收回，避免造成企业的资金损失。
3.对物力要素风险的规避措施。一是在投标或签订合同的时候，就应该把市场价格波动因素考虑进去，减少因建材市场价格不稳定带给企业的风险；二是施工企业对设备的购置、租赁等制定严格规范的制度，做好购置和租赁的支出计划、现场使用和维护责任到人的监管机制、工程完工后的保管和租赁期到了的及时归还制度，强化管理，避免造成浪费损失。
（三）加强安全在施工全过程的监管力度
关键词：建筑施工企业负债筹资财务风险防范对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
目前，建筑施工企业主要的经营方式就是负债经营，如果这种经营方式运用恰当，就可以促进企业经济的发展；如果运用的不够妥当，企业就会陷入困境，甚至是破产。在现实企业经济中，大部分建筑施工企业是负债经营，负债概率很高，本文根据建筑施工企业目前资金紧张的现状，从筹资渠道入手，分析造成企业负债筹资财务风险的原因，并提出了一些解决对策。
1目前建筑施工企业负债筹资的现状分析
建筑施工企业能够在市场经济中得以生存和发展的重要前提条件就是资金，资金是一个企业的基础，其在企业经营中被形象地誉为“血液”。但是，当下有很多建筑施工企业高度缺乏运营资金，大都是通过高额负债的方式来维持企业的运营，平均的资产负值率已经达到了90%左右，那这是什么原因造成的呢？导致施工企业出现这样的财务现状的原因有以下几点。
第一，在市场竞争异常激烈的条件下，企业要想获得项目，就必须通过低价来中标，这样就会导致项目的利润降低，影响企业的资金流，这是根本的原因。通过对现在大型公路投标企业的调查发现，降标率在22%到27%的范围内。除此以外，导致企业资金流来源减少的另一重要原因就是企业自身的问题，管理水平低下，盈利能力较差。
第二，在工程项目进行招投标的过程中，需要企业缴纳一定数额的保证金，比如投标保证金、质量保证金等，这些占用了企业的流动资金，导致企业资金紧张。
第三，垫资项目逐渐增多，垫资的数额也在逐渐增大。有很多项目不存在预付款条款，有些就是全垫资项目，这些都迫使企业采取负债筹资的方式来解决资金流的问题。
第四，企业在进行生产施工的过程中，因为各种因素的存在，导致企业收入无法得到业主的及时确认，这样就使得工程进度款或者变更理赔款无法及时地到位。
在当下建筑施工行业的经营模式下，对于大部分想要站稳脚跟，在竞争中获取胜利的施工企业来说，在经营中占据重要和关键地位的是做好负债筹资的风险管理以及防范。
2对建筑施工企业负债筹资风险的研究
2.1筹资风险的主要来源
通过研究和分析，发现筹资风险的主要来源有以下几个方面，下面进行简要地描述。
筹资风险来源于具有不确定的企业经营利润率以及负债资金利息率。当企业投资利润率比负债资金利息率大时，企业可以通过财务杠杆作用，利用一些负债资金来使自有的资金利润率提高；反之，企业采用借人资金的方式就会降低自有资金利润率，有时还会亏损，甚至是导致破产。
筹资风险来源于资本结构。作为一个企业来言，资本结构应该合理，也就是说自有资金与负债资金的比值应该合适，一般情况下若负债利息率低于投资收益率的时候，那自有资金收益率会随着负债比例的增大而变大，此时应当将负债的比例适当加大，不过当比例大到一定程度时，企业的集中还债风险就会变大，虽然企业收益率较高，但是资金流一旦发生问题，依然会致使企业破产；另一方面，债务利息率高于投资收益率，自有资金的收益率会随着负债比例的加大而减小，严重的可能就会发生亏损，在这种情况下，企业应该将资产负债率控制好。
项目经营失败导致的风险。这其中包括两个层面，一个是由于决策的失误而导致项目经营的失败；另一个是企业在经营的过程中，由于自身管理存在的问题，致使企业经营失败。不管是那种原因导致的经营失败，都没有办法将项目投入的大量负债资金归还，进而出现严重的财务风险。
2.2防范施工企业筹资风险的对策
（1）加强企业的风险意识，创建有效的风险防范机制。在当今市场经济的环境下，有些变化是企业无法预测和掌握的，因此企业必须要强化自身的风险意识，每时每刻都要保持高度的警惕性，对风险的评估和测试要定期进行，采用一些科学有效的风险防范措施。除此之外，企业还应建立一套有效的风险防范机制。
（2）企业的负债比率一定要合理。判定企业负债经营的合理性，是通过对企业资金结构的判断，也就是判断企业负债比率和企业的具体状况是否一致，风险和报酬是否是最佳组合。在实际的操作中，选择最佳资金结构的工作往往是相当复杂，而且难度较大，较高的负债比率适用于那些生产运营稳定、项目利润高、资金周转较快的建筑施工企业；较低的负债比率适用于那些经营不够理想的企业。如果反之，就会给企业带来筹资风险，甚至是破产。
（3）负债财务计划一定要合理。负债量的确定依据的是企业的资产数额以及企业经营的需要和可能。另外，还需依据企业的负债情况将还款计划制定出来。所以，企业要想通过负债经营的方式获取生存和发展，就要在管理和资金周转两个方面下功夫，尽量减小资金的占用额、缩短生产周期，增大产销率，减小应收账款，强化防范风险的意识。除此之外，当企业借入资金的时候，资金的使用和安排都要依据需要进行，并要使资金的结构合理，还要避免出现过分集中的还款期。
（4）对利率风险要进行准确地把握。对于市场货币的供求以及国家的相关利率政策，企业一定要加以认真地研究和分析，以便做出合理的负债筹资安排。在利率较高的时候，企业要将筹资数额尽量降低，或者只筹借一些急需的短期资金。在利率逐渐降低的情况下，企业也应该少筹资，对于必须要筹借的资金，企业应通过浮动利率的计息方式来计算资金的数额。在利率较低时，筹资是比较有利的。在利率逐渐升高的情况下，企业需要积极地进行长期资金的筹集工作。
（5）将企业自身的管理水平提高。对于大部分的建筑施工企业来说，资金都比较分散，在这种情况下，就应该采用一些方式将资金集中起来，使资金整体的利用率提高。另外，在项目中标后，要加强对工程项目的管理，使得项目的盈利水平得到提高，还应尽量减少对资金的占用，加快资金的周转速度。
3总结
建筑施工企业在面对这些不可避免的筹资风险时，应该创建一套与市场变化相一致的风险管理机制，使得项目的管理更加规范，从而使企业的盈利水平提高。在对筹资风险正确认识的前提下，充分掌握筹资风险的防范措施，提高企业的盈利水平，使企业的市场竞争力得到增强。
参考文献
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摘要：对于建筑施工企业而言，成本管理是其经营管理活动的重要的内容，成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开，能够对企业的经营管理活动产生一定的作用，进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，从而促使建筑施工企业成本管理的提高。
关键词 ：全面成本管理；建筑施工企业; 措施
一、全面成本管理的涵义
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照当前企业成本的规律，以规避成本风险、健全成本结构、优化成本投入为目的，对企业经营管理活动实施多维性、动态性、广义性以及全过程控制的理论。实施全面成本管理不单单是为了体现出全过程、全面以及全员，还要与一致性、主动性以及科学性相结合。促使员工有效的降低企业的生产经营成本，从而促进了企业的长期稳定发展。
二、全面成本管理的实施对建筑施工企业的必要性
1. 成本的作用以及市场地位推动建筑施工企业实施全面成本管理
对于建筑施工企业而言，决定利润的关键因素是成本，所有的生产经营方式都要对成本进行计算，不然，就不能有效的确定企业的盈利情况。成本是产品价格的重要构成部分之一，通过成本控制能够促使企业利润的最大化。不同成本因素的合理组合，能够对企业的生产规模进行科学的预测，进而能够指引企业正确的扩大或缩小生产规模，对企业投资决策有不容忽视的作用。对于建筑施工企业而言，其市场竞争实际上就是成本的竞争，怎样对成本进行有效的管理是当前建筑施工企业的重要内容。
2.传统成本管理具有局限性
目前，建筑施工企业对于成本管理的认识还是比较薄弱，甚至认为成本管理就是为了降低损耗，从而大大削弱了成本管理的作用。单从表面看，在市场中产品竞争的核心是质量和价格，但从实质看，其竞争的核心是成本水平、人力资源的有效使用以及科技的使用。对于传统的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通过扩大生产经营规模、生产费用、生产领域这三个层面来促使企业获得更多的经济效益，但这种降低成本的方法并不全面，从而面临着巨大的挑战。
3.建立现代企业制度的需要
全面成本管理是一项综合管理，结合了全方位管理、全环节管理、全过程管理以及全员管理。建筑施工企业必须要实施全面成本管理，才能促使经济效益的提高，才能促使企业经营战略目标的实现。
三、实施全面成本管理以提高建筑施工企业成本管理的措施
全面成本管理体系包括考核体系、核算体系、指标体系、责任体系等，能够确保成本管理目的的达成，并符合当前建筑施工企业发展的需求。
1.重视对员工的成本教育，并促使员工成本意识的提高
在建筑施工企业的成本管理中，其内容包含了管理、技术、生产以及产品设计这几个环节，为此，建筑施工企业要重视对员工的成本教育，并促使成本教育与生产、技术、工程这几个环节相结合，进而使企业的员工树立科学的成本意识，加大对成本控制的重视。
2.建立健全的成本责任机制
对于建筑施工企业而言，成本分级归口管理是指通过各部门对成本进行相关的控制，成本分级归口管理实际上就是成本责任制,其内容有两个方面。第一，明确成本管理中心和下级人员在成本管理中的关系。其中要以成本管理中心为核心的，并通过划分成本管理的相关内容，促使两者的科学结合。第二，明确财务部和其他部门在成本管理中的关系。通过了解各部门的成本管理的内容，把设计、劳动工资、技术、生产等工作和财务工作相结合，从而促使具有系统性的成本控制系统的建立。成本管理中心的职能有以下几点。第一，根据相关的法律法规，制定符合建筑施工企业实际的成本管理制度，并提高员工的成本管理意识。第二，明确建筑施工企业的成本管理目标，并对成本管理目标进行科学的预算和分析，有效的下派成本任务。第三，根据相关的成本信息，加大对建筑施工企业成本的控制。第四，按照成本的预算，详细分析并对各负责人进行考核，进而建立健全的成本责任机制。
3.健全建筑施工企业的全面成本管理机制
对于传统成本管理而言，其运行机制主要是通过行政手段来促使成本管理约束力的增强，从而很难促使人们创造能力以及积极性的发挥，不利于企业的健康发展。
第一，健全成本激励和约束机制。对于建筑施工企业而言，实施成本绩效管理和管理者收入相挂钩，能够促使管理者进行有效成本管理。当企业管理者真正意识到实施成本管理有利于自身的经济收入时，就会充分发挥其工作的积极性并激发其进行成本管理动力。
第二，建立健全的成本分析机制。就日常工作而言，核算人员会按照每一个月对资料进行整理和收集，对成本进行核算，把当月采取的成本与预算的成本进行核对和分析，从而找出不同点，并及时报告给负责成本管理的部门，从而能够及时采取有效的措施对成本管理进行改善。在建筑施工项目完成后，项目的相关人员要对成本进行合理的分析，并形成成本管理报告，最终有利于建筑施工企业成本管理的提高。
第三，建立完善的考核机制。首先，建筑施工企业的成本管理中心要制定科学合理的成本目标，并层层进行分解，所下达的任务指标一定要在预测的范围内。指标下达后，要建立完善的考核机制，进而能够明确不同管理层次的权利和职责。此外，建筑施工企业在实行考核的时候要确保数据的真实性，并要做到公平公正公开，不徇私舞弊，进而促使考核机制的有效实施。
第四，建立完善的奖罚机制。建筑施工企业在加大对责任成本管理的同时，要有效的促进员工工作的创造性和主动性，从而促使企业经济效益的增加，最终对企业的发展起到了保障的作用。责任成本管理要以成本预算为前提，并按照企业的质量目标以及安全目标，有效的实行奖罚机制。同时，责任成本管理要以企业的经营战略目标为基础，通过确定各项指标，包括工期、质量、上交款项等，为考核的标准提供参考，进而保证奖罚机制的客观公正。
建筑施工企业必须要通过实施全面成本管理来促使自身成本管理的提高。对于很多的建筑施工企业而言，其成本管理依旧不够完善，为此，要通过采取全面成本管理的相关措施才能促使建筑施工企业成本管理的完善，进而促使了建筑施工企业健康稳定的发展。
参考文献:
[1]张晶林.浅析建筑工程项目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.
引言
随着我国建筑施工企业多年的发展，建筑施工企业在各个方面都取得了长足的进步，对于我国的经济发展和社会进步作出了较大的贡献。对于现代建筑施工企业来说，其经营的主要目的在于提高企业的经济效益。在传统的经营模式下，施工企业的想要进行盈利的关键点在于做好工程的造价管理。但是随着市场经济的快速发展，施工企业所面临的市场环境已经发生了本质上的变化，传统的造价管理模式已经不能适应市场发展的需求。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得相应的地位，就要进行相应管理模式的改革，要将传统的工程造价管理模式转变为企业战略成本管理模式，以适应市场发展的需求，最大程度上获得经济效益。
1建筑施工企业战略成本管理的现状
建筑施工企业战略成本管理是现代建筑企业管理的重要组成部分，其主要目的在于提升企业的经济效益。现代建筑施工企业战略成本管理是以现代的经济环境以及新型的管理理念为基础建立起来的。只有在充分理解和把握战略成本管理内容的基础上才能构建起完善的成本管理体系和方法，才能通过战略成本管理来提升企业的竞争力。但是长久以来，建筑施工企业的战略成本管理在很大程度上还是受到传统管理模式的限制，虽然有些企业制定的战略成本管理方案可以降低实施成本，但是在一定程度上还是缺乏竞争力，也对企业的可持续性发展不利。
同时，我国很多的建筑施工企业对于企业自主经营、自我约束的意识不强，在很大程度上使得其成本管理理念较薄弱，不符合现代施工企业的战略成本管理。现阶段的情况为：
（1）施工企业较重视工程建设情况但是轻视具体的管理问题；
（2）施工企业成本管理的重点都在于施工过程当中，但是对于工程的研发、资本运营、企业人力资源、企业文化以及情感投资等方面缺乏足够的重视；
（3）施工企业成本管理的重点往往在于企业内部，缺少对于相关竞争对手的分析；
（4）对于企业的成本战略定位出现偏差或者含糊不清的状况；
（5）施工企业还是采用较为传统的成本分析方法，成本分析面较窄。
2建筑施工企业成本管理的问题
虽然我国的建筑施工企业经历了多年的发展，但是建筑施工企业还是存在很多的问题，不符合现代企业战略成本管理的要求。问题主要包括：
2.1产业结构问题
现阶段，我国的建筑行业还存在产业结构不合理、市场的集中度较低的情况，这就造成了建筑行业内企业的竞争大都是低水平的竞争，也比较容易造成过度竞争的情况。之所以造成建筑行业的产业结构不合理主要原因在于建筑行业中不同体量的企业分布不均匀，其中大型或者特大型建筑企业数量远远多于小型企业数量，造成了不合理的组织结构体系。在建筑行业内，不同体量的企业分工不合理，没有很好的区分重点关注区域，造成了同质的竞争，使得相似量级的企业之间竞争越发激烈。
2.2市场多元化发展的问题
传统的建筑行业市场，投资方往往都是单一的国有资本，民营资本很少参与。但是随着建筑行业市场上的客户的需求越来越多元化，必然就需要更多的民营资本参与到建筑行业中来。随着多年的发展，建筑行业的投资主体不再是单一的国有资本，民营资本的参与更加促进建筑行业多元化发展要求。投资主体多元化的转换，在一定程度上体现了客户多元化的需要。另外一方面，经营的具有差异性的同时要注意控制实现差异经营的成本问题，目的就在于要用差异化的经营方式带来显著的经济利益。同时，客户对于建筑行业的实体需求之外，对于相关服务的质量以及服务标准的进一步也需要企业采取多元化的方式来对待。
2.3成本竞争集中化的问题
现阶段我国的建筑施工企业之间的竞争主要集中在成本方面，整体上表现出成本竞争集中化的趋势，成本竞争已成为建筑施工企业竞争的关键点。随着行业的不断发展，我国建筑企业的管理水平不断提高，同时相关的法律制度和监督机制也逐渐完善。对于建筑施工企业来说，客户重点考察的因素（包括：质量、工期、资金、相关技术保证以及安全性）是企业发展首先要满足的，企业的差异性经营战略也要得到客户的认可，之后成本以及价格因素才是客户需要考虑的因素。企业成本的管理水平已经成为建筑施工企业竞争力的重要表现形式。
3建筑施工企业战略成本管理的思路
建筑施工企业战略成本管理的目标是具有多层次的，主要包括企业的总体战略目标（长期目标）、单位工程目标、分部工程目标以及分项工程目标等。这些目标的制定要符合企业整体战略成本管理的思路。
（1）分析判断建筑施工行业当前所处的竞争状态，进而制定施工企业的成本战略；
（2）认真分析施工企业内外部所处的环境。对施工企业内部来说，要分析判断企业自身的竞争优势以及核心的竞争力，对施工企业外部来说，要分析判断企业所在行业的地位、竞争对手的情况以及市场的整体环境，进而制定企业的成本战略；
（3）在施工企业长期的总体战略确定后，以此战略为中心制定相应的企业财务及成本战略。
4建筑施工企业成本管理的解决措施
对于建筑施工企业来说，要想提升企业的竞争力，同时降低企业经营成本，采用战略成本管理是比较好的途径。具体分析包括如下几点：
4.1明确企业战略定位，优化产业结构
所谓的战略定位分析就是从行业角度、市场角度以及战略的角度来制定企业相应的市场竞争战略，同时要制定有关的成本管理策略。在企业总体的发展战略确定之后，建筑施工企业可以通过对于具体产品的分析、对于企业自身所具有的优势以及劣势分析来确定企业的竞争性战略。
我国建筑施工企业重点关注的往往是成本的领先战略，要想达成此战略的目的，就需要施工企业按照自身的特点以及企业阶段性所处的环境，同时要结合企业的经营目的，进行准确的分析以及判断竞争对手企业在具体实施中的成本情况，进而确定成本目标，在多方面（例如：研发能力、项目设计能力、管理能力以及售后等方面）降低企业的实施成本，最终要使企业的生产成本低于竞争对手。要通过整合优化企业内部及外部相关的价值链使企业一直保持成本领先的优势，这样才可确保企业的长期竞争优势。
4.2应用价值链分析，提升企业竞争力
对于建筑施工企业来说，企业的基本价值链可以具体分为企业的基灿性活动以及企业的支持性活动。为了使相关管理人员对于企业成本控制方面的每个环节做到充分的了解，可以通过将设计单位价值链以及施工单位价值链进行一定的整合，从而形成新型的总承包模式的价值链。建筑施工企业通过对于价值链的整合来提供总承包的模式，这样可以提供比单独施工单位以及单独设计单位更加广泛的产品类型以及服务质量，可以实现全方位、全过程的成本控制。除此之外，可以通过改善与上下游企业关系的方式来改善建筑施工企业的价值链，例如：优化与上游建材供应商以及设备供应商的关系可以保证建筑施工企业得到性价比较高的施工所用材料。
4.3通过战略成本动因分析，控制企业成本
建筑施工企业的特征不同，所具有的战略成本动因也不同。建筑施工企业在确定了相应的竞争战略之后，就要及时的进行企业的成本动因分析。要从战略的高度确定影响企业经营成本的因素，之后根据这些因素来确定降低成本的战略途径，进而为优化价值活动以及增强成本控制能力提供有效的措施，增强建筑施工企业的竞争战略。企业要想追求最大的经济利益，可以通过对成本动因分析找到影响企业成本的结构性动因以及执行性动因，控制成本动因、重组价值链进行成本管理。
5结束语
关键词：建筑施工企业;内部会计控制制度;问题;措施
对于建筑行业来说，合理的内部会计控制制度能够保证财务信息的精准性，相关部门根据财务信息制定预算，有效地保护了企业资产，提高了企业的经营效率，有利于企业各项活动的顺利开展。此外，建筑行业与其他企业不同，建筑企业的工程流动性强，外加地域的不确定性以及相关人员的综合素质存在较大差异，很容易因为财务信息的错误造成在工程施工、劳务结算、原料采购以及资金使用等环节上出现错误，因此，内部会计控制制度是企业内部管理的关键所在。建筑企业只有抓住市场机遇，改进企业内部的会计控制制度，才能够合理规避企业经营风险，避免一些违法乱纪及财务舞弊等现象的发生。
一、完善建筑施工企业内部会计控制制度的重要性
（一）能够完善企业内部管控机制，加速企业现代化进程
对于建筑企业而言，完善的企业内部会计控制制度对于增强企业内部管控起着至关重要的作用，它是推进企业现代化进程，提高企业经济效益的关键。内部财务会计控制作为现代化企业内控管理的重要组成部分，关系着企业财务信息的准确性和可靠性。通过建立企业财产的以及相关活动的预算体系保障企业权责明确，合理处理经济责任和利益分配之间的关系，提高企业的管理水平，使得企业在竞争压力极大的市场中找到适合自身发展的优势地位，提高自身的综合实力。
（二）能够提高财务信息的准确性
内部会计管控制度作为企业财务管理的核心所在，是保证企业各项活动顺利进行的基础。建筑企业相对于其他企业而言，工程地域的不确定性，劳务人员的综合素质的不统一性，致使企业在财务分配上具有一定的难度。通过完善建筑施工企业内部会计控制制度，对相关财务人员进行合理调配，加强会计核算的质量。与此同时，我国也出台了一系列的财务管理文件，这样更有利于企业加强内部财务管理，在贯彻国家法律法规的同时，降低企业内部财务舞弊等现象的出现，做到信息精准可靠，在企业内部营造一个积极向上的氛围，从而调动员工的积极性。
二、建筑施工企业内部会计控制制度的现存问题
（一）企业管理者对内部会计控制的重视程度不足
内部会计管控制度作为企业财务管理的核心之所以没有发挥重要作用的主要原因就是未受到建筑企业领导者的重视，导致相关环节不能被合理安排。对于建筑施工行业而言，大多数企业领导者都重视经营而忽略管理，一些企业甚至还缺少先进的内部管控理念。有些企业虽然在内部建立了会计控制制度，制订了相关活动的管理流程，但是在实际操作过程中，往往单方面注重运营成本，从而不按照制度安排相应的会计人员。此外，有些企业领导者甚至欠缺法制观念和控制意识，忽视了对会计工作者的培训，在财务管理上投资力度较小，从而导致内部会计控制制度无法发挥其作用，不利于企业的平稳发展。
（二）企业内部欠缺风险评估机制
建筑企业和其他企业不同，具有资金周期长以及地域广的特点，因此所要面临的风险系数也就更大。目前很多建筑企业内部都没有专门的风险管理小组，缺乏风险评估机制，使得企业在经营过程中的不确定性增大。建筑企业作为工程性行业，在投资选择、应收账款管理以及筹资方式上都应该提前做好风险预警，避免企业在遭遇风险时出现资金短缺的现象，对企业造成不必要的影响。
（三）工程责任制度不够完善
很多建筑企业在项目管理时实行项目经理核心制，从而对施工项目做到更好的管理，但是与此相关的约束机制却存在欠缺。建筑企业的管理者对项目经理的过度授权，致使项目经理的自扩大，由于企业内部监督机制不健全，相关会计人员受到项目经理的管制，在工程预算以及工程成本核算时受到项目经理的暗箱操作，项目经理为了个人利益，进行财务舞弊，做出一些违法乱纪的事情，这严重破坏了企业内部的工作风气，损害了企业的整体利益，而这一切都是因为企业的工程责任制度不够完善，内部会计管控制度以及相关内部控制机制的实现高效率与项目经理的个人业绩相脱离，才造成了以上现象的发生。
（四）管理模式和管理理念落后
我国的建筑施工企业与其他企业不同，其具体的施工管理模式是所有权和经营权的高度统一，但是就目前我国建筑施工企业而言，企业领导者的集权现象尤为严重，有些企业经营者由于缺乏先进的管理思想，甚至，致使企业出现经济效率下降的局面出现。此外，管理者由于内部管理方法的落后，导致越权行事，职责不分。与此同时，企业对内部资金流动的监控力度不够，财务监管不严，常常导致会计信息失真，降低了会计管理在企业内部管理中作用和地位。
三、建筑施工企业内部会计控制制度的完善措施
（一）完善会计人员考评制度，引进先进管理理念，提高技术人员的专业水平
综合素质较高的财务管理人员是企业提高自身实力的关键。对于建筑企业而言，虽然已经在内部管控上取得了一定的成绩，但仍需不定期的对企业管理思想进行更新换代，通过引进国外先进的管理理念和管理模式对自设经营方式进行完善。此外，企业应该完善会计人员的考评制度。目前，我国一些财务政策的相继出台，诸如“营改增”政策等，这使得传统会计人员的技能和专业知识已经不能满足当前财务管理的需求，因此，通过加强对财务人员的培训力度，并实施会计人员的考评制度，在普遍提高会计人员的专业技能的基础上，选择更加优秀、综合素质较高的财务人员，这不仅能够提高员工工作的积极性，还能够使企业在市场中能够长期处于优势地位。
（二）提高建筑施工领导者的意识，加大企业内部对会计管控制度的宣传工作
建筑施工企业想要充分发挥内部会计管控制度的潜在作用，首先要做的就是改变企业管理者的传统观念，从而增加对内部会计控制制度的重视，充分发挥会计制度的优越性。与此同时，企业可以通过会计管控制度做好相关预算工作，避免预算过大或过小而影响施工项目的财务费用，将预算与实际结果的差值调控到合理的范围之内。最重要的是，企业领导者应该学习先进的管理理念，并发挥表率作用，以身作则，在企业内部灌输新思想，使得企业员工能够意识到财务管理的重要性，充分发挥会计管理的潜在作用，推动企业现代化进程。
（三）完善企业风险管理机制
资金对于建筑企业来说，是维持企业正常运营的关键，企业应该通过完善内部风险防范机制，避免因资金短缺对企业经营造成不必要的影响。首先，企业应该做好应对筹资风险的防范。对于建筑企业而言，债务资本在企业整体资本结构中占据很大一部分比例，而短期债务又是筹资方案中的重要组成部分，这大大加剧了企业所面临的资金风险，因此，企业应该重视对筹资方式的选择，在筹资之前对不同的筹资方式进行可行系数、经济系数、风险系数的对比，选择适合自身企业发展的筹资方式，处理好长短期资金的比例关系。此外，企业应该加强投资风险防范意识，因为建筑企业的资金使用周期长、投资地域广等特点，致使建筑企业在投资过程中存在一定的不确定性，这就要求企业根据不同情况，认真分析对比，建立投资风险防范小组，合理规避企业所面临的风险。最后，企业应该注重对资金回收的风险防范，因为建筑企业的特殊性，致使大量应收账款的存在，企业应该建立资金回收小组，利用合理的方式对欠款人进行催债还款，减少企业所面临的坏账、赖账等现象的发生，并针对坏账行为提前做好风险应急预案，防止企业在毫无准备的情况下发生断金短缺而面临停工的现象出现，增强企业经营的稳定性。
（四）建立建筑企业领导责任体系
由于工程责任制度的不够完善，导致项目经理由于自过大而出现财务舞弊等现象的发生，因此，通过建立企业内部领导责任体系，将企业内部管控的效率与企业领导者的业务成绩进行挂钩，能够充分提高企业领导的责任意识和自我约束意识，并通过各部门层层约束，级级传递，对内部会计控制制度的执行状况进行实时监督，并定期抽查，根据内部会计制度的执行效率实行奖惩制度，增加企业员工的压力，同时也提高了员工的工作积极性。此外，选出企业具体项目的第一负责人，监督内部会计制度的落实情况，并对企业内部财务管理中出现的财务舞弊以及违法乱纪等现象承担相应的法律责任。总而言之，建筑施工企业的内部会计控制制度有利于完善企业内部财务管理，提高会计信息质量，加强会计核算与企业现代化进程。目前我国建筑企业在内控管理上已经取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，诸如内控管理过于形式化，采购业务管理难度较大，项目责任制不完善以及工程管理者对内部会计制度重视程度不够等都是制约建筑企业平稳发展的重要因素。因此，建筑企业应该紧随市场潮流，实行企业领导责任制，提高领导者的思想意识，加强对资金走向的监控力度，建立完善的预算管理体系，增强员工的风险防范意识，在提高自身综合实力的同时让企业在市场中占据长久的优势地位。
参考文献：
[1]覃伟．内部会计控制实施指南[M]．长春：吉林科学技术出版社，2012-8．
Key words： construction enterprise；customers；operation；nature
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）21-0040-03
0 引言
随着中国经济的快速发展，中国建筑业一直保持年增长超过20%的高速增长，很多建筑企业经营意识薄弱、经营方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但随着中国经济结构开始转型，建筑企业开始面临严峻的挑战，前20年高速增长期的简单粗放式经营思维已无法延续，企业面临着严重的生存危机。面对新常态和新形势，解决企业生存危机的唯一途径就是深刻理解企业的经营本质，从以往的“机会经营”转变为“本质经营”。
建筑产品不同于普通的工业产品，建筑施工企业一般不直接参与产品的研发和设计，主要是根据业主和顾客的功能要求设计和建造的，施工企业具有不同于传统工业企业的“销售”特点，建筑产品的交易是由生产者与顾客直接进行的，不存在分销和流通环节；建筑产品的所有权自始至终掌握在顾客（业主）手中，无需承包商进行生产之后的销售。因此，传统市场营销的4P组合（产品product，价格price，地点place，促销promotion）理论对建筑行业缺乏完全适用性。
在国家全面深化改革，经济发展进入新常态的形势下，深刻掌握建筑施工企业经营本质，建立“运用定位赢得心智，项目管理实现二次经营，价值链整合突破边界，顾客导向贯穿过程”的经营体系，是提升建筑施工企业的综合竞争实力的关键所在。
1 以顾客为中心是企业经营的核心
企业经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈，从而取得经营成效。真正影响企业持续成功的重要重心不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量，所以，彼得?德鲁克说“企业的目的就是创造顾客”。
很多企业为了提升管理，尝试开展各种管理活动，如企业文化、战略规划、绩效考核、成本控制等等，但收效甚微，甚至背道而驰。究其原因，是错误地采取了“产品导向”，而不是顾客导向。企业更多的管理活动是追逐所谓管理时尚的“自娱自乐”，而忽略了顾客的需求和市场的变化。一个能够创造顾客价值的公司应是基于现代价值链进行思考，一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能持续成长的企业。所以企业需要能够以顾客的思维模式进行思考，企业往往关注的是技术、产品质量、成本降低等，这是由内向外的思维模式，是依据自己的能力来做选择；而顾客思维则是由外向内的思维方式，关注自身与社会的关系，会依据自身在社会生活和经济环境中所必须采取的行动来做选择。
施工企业的顾客大多为组织或机构，而非个人，包括企业、政府、学校等；建筑产品关乎国计民生。一个能够持续获得顾客认同的企业一定是符合经济社会发展要求的企业。在经济新常态下，企业必须以顾客为中心，尽快实现转型升级，培育新的经济动力增长点。党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念是建筑施工企业实现转型升级的重要战略指引。
党的十提出了实施“创新驱动发展战略”，建筑企业转型升级最根本的是实现自主创新的能力，坚持把技术与管理创新两轮驱动作为企业领先的发展战略，通过建立创新机制，加大科技投入，培养和引进高端管理人才，研发技术含量大、应用价值高的工程建筑技术。坚持协调发展，必须牢牢树立企业战略导向的总体布局，正确建立竞争战略、发展战略和超级战略，重点促进企业经营与（内部）管理，总部和项目之间的协调发展，促进建筑工业化和信息化的充分融合，在增强企业软硬实力的同时不断增强发展整体性。绿色发展是建筑行业未来发展的重要动力，也是企业形成竞争新能力，充分践行社会责任的必由之路。企业应将绿色发展理念融入到企业发展中，注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，最大限度地节约资源减少能耗，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。开放发展是时代的主旋律，建筑企业一方面要紧跟国家“一带一路”积极实施“走出去”战略，另一方面要与企业关联的价值链企业开展合作，努力形成深度融合的互利合作格局。共享发展是企业的根本使命，一个从社会公民角度出发的企业，除了承载股东和投资者的投资回报，还承载着客户的依赖以及员工们安身立命的归宿感；同时，也承载着行业的创新和发展，社会的和谐和进步，乃至全民道德操守、伦理规范的恪守以及对美好未来的永恒追求。
因此，在经济新常态的环境下，建筑施工企业必须定位顾客，设计创新商业模式，适时进行企业的转型、升级与再造，不断提高企业与社会的契合度，不断提高企业的竞争优势。
2 以顾客为中心开展项目管理活动
施工企业的营销活动大致可分为两个基本阶段：投标阶段和项目实施阶段。项目实施阶段的市场营销通常被施工企业称之为二次经营。建筑产品的特点是施工企业只负责“承建”环节，在实施产品的过程需要接受顾客的监督，在工程竣工后产品需要得到顾客的认同，建筑产品的实施过程其实是施工企业顾客不断沟通，不断修正（如设计变更或方案优化）的过程，因此，在项目实施的过程中必须坚持以顾客为中心的管理理念，把顾客的事看作自己的事，精确地了解和设法满足顾客希望的产品或服务，将服务理念融入市场营销当中。
传统的工业企业可以独立地进行产品的设计、研发、加工及销售，传统的经营假设是企业可以独立创造价值。但建筑产品不同，顾客不断参与产品的形成过程，企业不能独立创造价值，而是企业与顾客共同创造价值。普拉哈拉德把这种模式称为共同创造体验的连续光谱。他说：“在当今的新兴现实中，消费者与企业之间的互动模式，将会最终塑造价值创造的过程，挑战现有的价值创造与经营模式”。
企业是追求利润的组织，然后有些人误解了这句话的真正含义，认为企业只是一味地追求一己私利；并且没有注意到产品提供过程中思想交流、彼此认同的特点，从而严重忽视了顾客的要求。若是与顾客处在紧张的项目管理过程中，就很难产生高效的解决问题机制，从而会严重制约项目的进展。在当前的竞争环境下，企业保持利润的重要途径是提高组织的效率。这个组织一定不是指导企业自身，而是包括顾客等各方在内的“组织环”。每个顾客都是这个组织链条上的点，作为建筑施工企业，唯有充分尊重顾客，充分尊重顾客的需求，方能提高整个组织的活力和效率，才能实现企业的利润。利润，是市场为了表扬在这方面做得好的企业而给予的奖励。但是如果企业仅把利润当作企业的目标，漠视顾客的需求，最终只会受到经济规律和市场规律的惩罚。
对建筑施工企业而言，工程项目的实施过程不仅仅是按图施工的过程，而是不断满足顾客需求，并且提供顾客满意产品的过程。施工企业输出的不仅仅是技术，更主要是提供服务。因此，企业需要打破与顾客之间的界限，与顾客融合在一起，形成顾客与企业间相互依存的关系，不应是被动提品，而应是主动提供顾客的解决方案，通过与顾客之间的共同创造，更充分地理解顾客与趋势的变化，通过服务为企业、为项目增值。
3 以顾客为中心的价值链整合是施工企业的必然选择
任何企业的发展都必须具备把握并顺应环境发展的能力。为了更好地顺应环境，需要不断突破企业的边界。对于企业而言，有两个边界：生产边界和组织边界。前者指能够生产什么，在生产上能表现出怎样的差异；后者指企业可以采取怎样的方式去整合更多的资源。打破边界指的就是打破这两个边界。一个成功的企业能够做好边界管理，让自己和资源很快融合，让自己能够保住适应环境的力量。比如耐克，它自己不参与制造，但是它整合多种资源，整合市场、销售、品牌、传播，许多企业都在为它生产。重要的是判断自己组织的可能性和生产的可能性有多大，让自己的组织具有更强大的穿透力，使边界有更好的柔性和模糊性，以便适应巨大的环境变化。
在经济新常态的环境下，建筑施工企业要顺应国家经济转型的大趋势，紧密把握中央提出的“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略和西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先四大板块，积极找寻发展机遇，顺应环境和市场的变化完成企业的转型升级。施工企业转型升级要紧紧抓住建筑行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变，通过形成“施工工业化”的产业链，实现施工企业由施工总承包向工程总承包转型；打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，拓展企业发展新空间。建筑施工企业转型升级要延伸产业链、不断技术创新，借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（如PPP“公共私营合作制”、混合所有制等）创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入，引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。
4 以顾客为中心的要诀是通过定位赢得心智
2015年9月特劳特中国合伙人邓德隆在达沃斯论坛上指出，中国和全球经济面临的最大挑战是同质化竞争引起的产能过剩，在这种情况下，企业要想获得成功，必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素――心智资源，如果不能在顾客心智中取得一个位置，企业就不会成功。杰克?特劳特在《定位》中指出，定位就是如何在潜在顾客的心智中与众不同。当前，影响建筑施工企业发展的不是资金、人才或管理，更主要的是缺乏以定位为原则的现代营销思想和手段；更多地建筑施工企业依旧陷在“招标、投标”的路径依赖中，忽略了企业以顾客为导向的经营本质，而实现这个本质的要诀就是通过定位赢得心智。
5 中国交建“五商中交”的经营战略
经营战略又被称为竞争战略，是在企业总体战略的指导下，为实现企业总体目标服务的，以取得超过竞争对手的竞争优势。在经济新常态下，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）坚持以顾客和市场导向，主动寻求转型升级，提出了打造“五商中交”的经营战略，即打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。
在“五商中交”经营战略的指引下，中国交建成功克服了中国经济下行的压力，实现了逆势而上。2015年公司完成营业收入为4，044.20亿元，同比增长10.3 %。在2015年7月22日美国《财富》杂志最新公布的2015年世界500强排行榜中，中国交建以601.19亿美元的营业收入位列第165位，比上年提升了22位，继续保持在世界500强企业的中前列位置；在入选的中国企业（包括香港、台湾）中排名第30位，在国务院国资委监管的中央企业中排名第17位。目前，中国交建位居ENR全球最大250家国际承包商第5位，首次跃入前5名行列，连续9年位居中国上榜企业第1名。在复杂多变的经济环境下，中国交建的经营战略和取得的经营业绩值得建筑施工企业思考和借鉴。面对经济新常态，深刻理解经营的本质，回归战略、价值链等问题的基本层面，不断开拓企业经营管理的新思维、新路径，是保持企业持续领先的重要战略考量和道路选择。
6 结语
摘 要 改革开放以来，我国的经济建设发展迅速，这也带动了建筑行业的快速发展。然而，随着经济全球化进程的不断加快，国际跨国集团对我国建筑行业市场的冲击着实不小，这也使得建筑行业竞争异常激烈。为了更好地促进企业的健康、可持续发展，建筑企业对内部控制管理工作越来越关注。但是，由于实践以及理论经验不足等原因，我国的建筑施工企业的内部控制仍存在一定的问题有待解决。本文结合这些问题，探索如何有效提升建筑施工企业的内部控制质量，进而促进企业的健康、可持续发展。
关键词 建筑施工企业 内部控制 管理措施
内部控制是企业为了有效地实现自身的战略发展目标，保证企业的财产完整，确保会计信息准确、及时，并为企业经营决策提供重要依据而采取的一系统内部监督、管理措施。建筑施工企业的内部控制对于提高企业的管理质量，提高经营效益，具有重要的现实作用。本文结合当前建筑施工企业的内部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企业的内部控制水平，提高企业的市场竞争能力。
一、建筑施工企业内部控制过程中存在的主要问题
（一） 内部对内控理念认识不够，缺乏良好的控制环境
目前，在很多建筑施工企业内部，管理层对内部控制工作并不重视。尽管，其也设定了内部控制的各项环节，但是，却并未真正地制定出相关的管理制度，而且，在执行过程中，也是“形式化”较为明显。在利益最大化理念的引导下，当内部控制与经济项目执行发生冲突时，部分施工企业的内部控制往往是“避让”的一个。
（二） 内部控制信息化水平偏低
从建筑施工企业的经营方式上来看，多以“粗放式经营”模式为主，而且，由上及下常常呈现出梳妆经营管理形式。在这样的管理模式中，企业的信息技术应用水平相对偏低。甚至在很多的施工现场，计算机的使用是很少见的。在建筑材料以及人员和财务分配等方面，缺乏必要的管理记录，管理者很难通过信息系统对这些内容进行有效监管。
（三） 缺乏完善的风险防范机制
国内的很多建筑施工企业，其管理思想还停留在改革开放之初的“施工队”阶段，管理者对国内外建筑市场往往并没有进行过深入的调查，而对其中存在的各类经营风险亦是没有过多的研究，所以，很难在实际的管理过程中，形成高度的风险管理意识，进而没有建立行之有效的项目风险防范机制，以至于在激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业很容易因为承接了一个具有潜在高风险的施工项目，而使得企业在经济上以及社会信誉度上受到严重损失。
（四） 内控部门缺乏合理性，监管力度不足
科学、合理的内部监督与评估系统能够有效地加强企业的监管质量，并为企业的决策制定提供重要的参考依据。然而，目前的多数建筑施工企业，并没有成立独立的内部审计机构，很多内控工作都是由施工企业的财务部门兼职担任。并且，很多审计工作都是以“事后处理”为主，事前预防以及事中管理却是很难见到。这样的内部控制模式，很难真正地起到内控作用，相关的风险发生率也是并未降低。
二、建筑施工企业内部控制改进措施
（一） 加强内部控制意识，对企业的内部控制环境进行优化
建筑市场竞争异常激烈，要想真正地扩大企业的市场份额，单凭扩大规模，增加资本是不够的，而且，这样还容易带来更多的经营问题。相对来讲，在现代化的企业管理理念中，人力资源的重要性越发显现，建筑施工企业要想做好企业的内部控制工作，就要在人力资源管理上有所增强。企业的管理者要不断加强自身的内部控制意识，并将这种意识推送到全体职工身上，从而形成良好的内部控制环境。在内部控制制度执行过程中，要做到严格执行，将执行的效果由“形式”转向“实质”。只有这样，才能建立起良好的内部控制环境，才能够让各部门真正意识到内部控制的监管效力，才能够严格遵循内部控制管理制度，严格律己，依规做事，逐步提高企业的市场竞争能力以及社会效益。
（二） 加强企业的风险防范意识，严格制定风险评估与控制体系
建筑施工企业尤其要提高自身的风险防范意识。企业应建立严格有效的风险评估和控制系统，企业在承揽项目前，应该做好充分的准备工作，对发包方的信用、资质、手续、资金等进行充分的评价和调查，对于承揽的项目，应该搜集充分的信息，进行严格的预算管理。企业在扩大生产规模，扩张市场的进程中，应该对于市场进行充足的调查，对于可能存在的风险进行评估。
（三） 加强内部审计的监管
要充分发挥企业的内部审计工作，保证企业内部审计部门的独立性，以客观公正的态度对待企业的内部审计工作，使内部审计部门能够充分发挥其监督作用，及时发现企业内部控制中存在的问题，从而使企业管理层能够更好地做出决策，从而完善企业内部控制制度。
（四） 加快企业的信息系统建设
加快现代化的信息系统建设，推行集约化管理，对企业的机构进行有效的整合，从而使各部门之间能够进行及时有效的沟通和协调，从而实现对于企业施工项目的投入，成本和费用的有效控制。
三、结论
随着我国建筑行业市场竞争程度的不断提高，建筑施工企业的内部控制制度显得越发重要，其对于构建现代化的企业管理体系，推动建筑施工企业健康、可持续发展起到了重要作用。企业管理层一定要意识到内部控制制度的重要性，通过各种措施，加强企业的内部控制，提高企业的竞争能力和经济效益，从而保证企业的经营管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]任永宏.论建筑施工企业内部控制存在的问题与对策.当代经济.2011（12）.
【关键词】建筑施工；财务管理；内控工作；风险防范
1.建筑施工企业财务管理内控存在的问题
1.1财务管理内控意识较弱，财务人员素质有待提高
建筑施工企业中，公司及项目领导多为干工程出身，对财务管理内控工作不了解，不清楚，重视程度不够，利润最大化才是最终的追求目标，使得财务管理内部控制处于可有可无的境地，导致财务管理内控工作较难开展。
另外，财务人员素质层次不齐，无法提出有效的财务管理内控建议和制定有效的财务管理内控计划，从而难以对企业实现及时有效的财务管理监督和控制。
1.2全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在预测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
1.3企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏较为严重，内部检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调，综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.加强建筑施工企业财务管理风险防范的有效途径
2.1制定符合公司实际需要的财务管理规程
为了贯彻执行好国家的会计准则、规章制度及财税政策，实现公司及下属各内部单位在会计科目使用、会计核算、财务报告编制等方面的规范统一，真实、完整地提供更有价值、更快捷的会计信息，公司应根据本单位的经营管理目标、管理理念，及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算，为公司财务人员提供一本会计核算及财务管理工作指南。
2.2强化施工企业会计内控意识
企业员工提升会计内控意识是建筑施工企业会计内部控制工作顺利进行的前提条件，只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
首先，企业的领导必须通过学习和研究，深刻地意识到会计内部控制工作对于整个企业的重要性，只有领导层意识到会计内部控制的重要性，才能将会计内控意识逐渐的扩大到每个员工心里。
其次，加强财会人员的业务水平和内控知识，只有能力强、素质高的会计人员才能有效地推动企业会计内部控制工作的运行。目前多数建筑施工企业会计人员的专业水平和素质明显较低，导致了企业会计工作不规范，所披露的会计信息也无法反映施工企业的真实状况，因此建筑施工企业必须要重视会计人员的专业技能以及个人修养，在选拔会计人员的时候必须严格，对在职的会计人员也要督促其不断地学习，时常对会计人员进行培训，不断地提高自身的业务水平。
第三，加强企业全体员工的会计内部控制意识。对于企业来说，领导层和会计人员的内控意识加强了并不代表会计内控工作就可以顺利地进行，要想内控顺利地进行，必须要加强所有员工的会计内控意识。只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
2.3完善全全面预算管理制度
完善的会计内控制制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是从预算编制环节人手，使预算成为企业的一项基本管理制度。企业应分别编制收入预算，成本预算，并进行反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润为指导指标，销售收入和成本为辅助指标，有利于提高企业利润，改善企业管理。降低营运成本。预算编制程序是自上而下.再自下而上.最后上下结合的方式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范，建立预算执行责任制度。企业预算一经批准下达.各执行单位应当认真组织实施。将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建立预算执行责任制度，对照已定目标对相关部门人员责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执行单位和个人进行考核。切实做到有奖有惩，奖惩分明，必要时实行预算执行情况内部检查制度。
2.4充分发挥内部检查功能，强化内部检查监督的作用
施工企业内部检查机构应当制定适合本企业的综合内控制度，尤其是建立健全施工企业内部检查工作质量控制的规范体系。并通过培训、加强会综合专业知识学习等方式，不断提高业务素质，提高贯彻执行内部检查规范的自觉性。
【参考文献】
关键词：水利 施工 成本控制 管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一、成本控制和管理概述
成本管理指的是对企业生产经营过程中的成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列行为进行有效管理，以实现企业各项资源的合理配置，推动经济核算的顺利开展，进而提高企业整体管理水平。
工程项目的成本管理包括编制成本计划、执行降低成本的措施、成本预测、编制成本报表、健全成本管理规章制度等方面，旨在最大限度地达到降低建筑产品成本的最终目的。具体到水电建筑施工企业来说，在实际工作中通过制度建设、规范管理、提高员工自觉性等多种手段的运用，可以有效降低各种施工材料和人工的消耗，达到合理控制施工成本，提高企业经济效益的目的。
二、水电建筑施工企业项目成本管理应该遵循的相关原则
1．围绕创造利润空间这一核心目标开展成本管理
各个领域的企业虽然业务范围和经营方式有所区别，但共同追求的目标都是一致的，那就是实现经济效益的最大化，水电建筑施工企业也不例外。在相关工程建设中标以后，水电建筑施工企业应该立即作出初步的工程预算，将施工直接费、现场经费或其他直接费用确定下来，将其转化为施工的预控成本，落实到项目部，随后项目部根据相关措施的执行，有效降低实际施工成本。这一过程充分体现了水电建筑施工企业经营活动的各个环节都是围绕创造利润而开展，这是企业实现经济效益的必然性决定的。
2．遵循动态跟踪的原则进行施工成本控制
将成本控制单纯地理解为成本核算，这种看法是明显错误的，成本核算只是针对项目本身资金投入的总体评价，与贯穿于水电建筑施工全过程的动态化成本控制有着极大的区别。从施工阶段的角度来分析，成本控制涵盖了事前计划、事中控制和事后核算等水电建筑施工的整体过程，及时掌握施工各个阶段、各项活动的第一手成本信息，并将其作为目标成本控制的有效途径。
3．动员全体员工参与到成本控制和管理工作中来
普通员工和管理层人员都是企业生产经营活动的主要参与者，在实施成本控制的各个环节，两者不能割裂而存在，必须共同参与到管理活动中来，才能形成企业管理的合力，促进整体管理水平的全面提高。具体来说，企业管理层负责指导和监督项目成本控制措施的总体规划，并为项目部具体工作的开展提供技术、资源和信息等各种保障，项目部要对施工现场具体工序或操作流程的成本进行总体控制，施工作业组要负责落实分项项目建设的成本目标。
三、优化水电建筑施工企业项目成本管理的有效举措
1．树立成本意识，在水电建筑施工企业内部推广成本效益观念
（1）加强成本意识在企业文化方面的有效渗透
企业文化是企业生存发展的精神支柱，通过员工培训、组织讲座、制度改革等有效手段的运用，形成自上而下的对成本管控的足够重视，将成本意识有效渗透到企业文化之中，使管理层和员工都认识到通过有效的成本管理，可以为企业效益创造无尽的可能空间。
（2）形成水电建筑施工企业内部的成本管理自觉性
成本管控意识的推广，可以与相关的组织行为和社会心理行为相联系，创造出一个内在的激励工作环境，有效激发员工参与成本控制和管理的主观能动性，充分实现人在精神层面上对实现自我价值的需求，促进企业内部形成一种员工的主动参与成本控制的自觉管理意识。这种管理自觉性的形成，与相关晋升制度、奖金制度等体制建设的实际效用分不开，从本质上来说，是通过人性化管理促进成本管理的行之有效的手段。
2．根据企业实际制定水电建筑施工成本目标
由于水利工程项目的建设周期长、选址地段较为偏僻、施工要求复杂多变等因素的影响，在施工过程中难免会遭遇各种意外状况，进而导致超出成本预算情况的发生，因此，根据施工设计图纸和相关文件的要求，做好施工成本目标计划，并且将既定的总体成本目标进行有效分解，层层下达，实现作业班组、项目经理部等各级施工环节对目标成本的逐级负责机制。
3．加强水电建筑施工成本控制和管理的相关制度建设
一个科学合理的水电建筑施工成本管理系统，离不开财会、供应、销售、技术等各部门的协调合作，为了维持相关部门的正常有序运作，建立健全一系列有关成本管理和控制的规章制度，为成本管理系统的建立提供制度保障，是十分有必要的。
（1）对水电建筑施工项目的分配制度进行改革
项目分配制度的改革，首先应该保证其具有较高的可行性，实现对经营管理业绩的科学合理的评价。具体来说，相关职能部门应该将企业经营管理者工作期间的企业经济实际效益作为收入分配的决定标准，实现经营业绩与相关责任人的有效挂钩，建立起一定程度的约束和监督机制，使其在承担经营管理责任的同时，由于承担了相应的风险，加倍努力参与成本调控等多方面的具体管理工作，形成一种主观上的自觉能动性。
（2）建立成本管理的经济责任制
建立成本管理的经济责任制，一方面需要制定与成本管理相关的基础领域规章制度，如成本约束制等等；另一方面，需要对各项成本的分项经济责任进行落实，逐级下达，避免成本超支情况发生后无从下手追溯源头。
（3）建立成本控制责任制
在水利项目施工过程中，建立一个较为完善的成本控制责任制，对降低施工成本、确保项目施工达标等方面有一定的积极意义，有利于管理层和普通员工培养强烈的主人翁意识。以施工量较小的水利项目为例，一旦部分施工人员为了赶超建设进度而使用超大型机械设备，就会消耗大量的成本，加之相关成本控制责任制的不健全，处罚力度明显不足以起到挽回损失和劝诫警示的目的，最终只会将成本损失转嫁到企业正常的消耗上来，造成不必要的浪费。
4．对涉及水电建筑施工成本的相关资料进行规范
规范水电建筑施工成本的相关资料，应该从以下几个方面努力：（1）记载不同内容的原始性资料，应该加强对其原始记录的有效保存，全面反映经济核算和企业经济活动的相关要求。（2）应该加强对月度成本原始资料的收集和整合工作，为月度成本计算、分析月度成本与预算成本之间的实际差异等工作提供了依据，便于及时纠偏，落实成本责任。（3）加强对限额领料单和施工任务单的管理，需要在对分项项目施工的工程质量、人工损耗、材料损耗等各种环节的验收之后，确保限额领料单和施工任务单的数据资料真实完整，为结算阶段的成本计算提供数据信息支撑。
5．将成本控制和管理的相关条款纳入施工合同内容之中
在水电建筑施工合同拟定的过程中，应该从以下几个方面关注成本控制和管理，（1）要将影响成本效益的潜在风险因素纳入合同拟定范围之中；（2）仔细推敲具有一定争议的合同条款，避免由于双方无法达成共识而给日后索赔带来不便，进而造成建设成本不必要的支出；（3）合同签订必须要建立在相关计费标准、竣工日期、施工文件条款明确清晰的基础之上，避免语焉不详的合同内容为后续结算带来困扰；（4）合同签订之后，也不能掉以轻心，水电建筑施工企业应该定期检查施工合同的履行情况，一旦发现承包方履行合同能力欠佳或出现重大问题，应该立即终止合同，并及时寻找实力可靠的承包商进行继续合作，以免因小失大，造成不必要的成本浪费。
四、结束语
水电建筑施工企业的成本管理直接关系到企业的未来发展和员工的切身利益，需要相关管理人员在成本效益观念的指导下，合理分析人力和物力资源投入的必要性，加大对项目施工成本的控制力度，建立健全相关的管理制度，尽量以较少的成本投入创造更大的使用价值和利润空间，便于为整体水利工程的建设服务。成本管理是现代企业经营管理制度的充分体现，符合当前行业市场激烈竞争的相关需要，有利于企业实现追求经济效益最大化这一最终目标。
参考文献
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[2] 谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011，（31）：145-145.
